PM项目管理解决方案
PM项目管理系统(建筑)
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人力资源
公司工资管理
公司工资定 义
项目人力资源
工种分类
人力资源管理
绩效考核工资
绩效考核表
人事合同管理
休假管理
人事培训管理
应聘信息发布 和报批
应聘简历管理
面试管理
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协同办公
P M 项 目 管 理 系 统 协 同 办 公 平 台
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合理的成本结构分类
建立规范的成本核算体 系的基础,实现项目间 成本比对 利用历史成本数据,为 新项目提供指引
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成本管理解决方案概要
1、以合理的成本结构分类作为成本管理的基础
2、以计划成本作为成本控制的基准线 3、以合同、材料、费用为中心的动态成本管理 4、成本利润分析
供应商管理
询价记录 材料采购
仓库 管理
材料领用
材料进出月报
材料领用月报 材料进出库查询
项目材料清单 库存总账 采购汇总查询
项目成本总表
项目成本分析
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进度计划
项目进度计划编排及实际进度填报
公司总部 项目部
初步项目计划
注重计划的 准确性
项目时间进度计划
深化项目计划
项目请购单 采购提前期 采购合同 采购订单
供应商送货 供应商直接发 送到项目现场 项目现场 项目领料 项目退料
采购入库
pm的使用流程
PM的使用流程一、项目管理概述项目管理(Project Management, 简称PM)是一种用于规划、组织、协调和控制项目活动,以实现项目目标的管理方法。
本文将介绍如何使用PM进行项目管理,并详细说明每个阶段的具体流程。
二、PM使用流程1.项目立项阶段–定义项目目标和范围–确定项目需求和可行性分析–制定项目计划和预算–确定项目团队和资源分配–编写项目立项报告2.项目策划阶段–明确项目具体任务和工作量–制定项目详细计划–制定项目进度计划和里程碑–确定项目风险和问题管理计划–编写项目策划文档3.项目执行阶段–实施项目任务和工作计划–协调、监督和管理项目进度–分配任务并跟进进展情况–解决项目中的问题和风险–定期召开团队会议进行沟通和汇报4.项目控制阶段–监控项目进度和成本–风险管理和问题解决–控制项目质量和效果–跟踪项目变更和调整–定期评估和报告项目进展5.项目收尾阶段–完成项目交付物和成果–进行项目验收和评估–撰写项目总结报告–进行项目的收尾和结算–做好项目档案和知识管理三、PM使用技巧•有效沟通–确保团队成员之间的有效沟通–建立良好的沟通渠道和沟通机制–定期召开团队会议进行沟通和协调•时间管理–制定合理的工作计划和时间表–确定优先级和紧急程度–合理分配时间和资源•问题解决–对问题及时回应和解决–寻找最佳解决方案–建立问题管理机制和反馈机制•风险管理–识别和评估项目风险–制定风险应对计划–监控和控制风险的发生和变化•团队协作–建立团队合作和共享意识–促进团队成员之间的协作和配合–培养团队的凝聚力和合作精神四、总结通过本文的介绍,我们了解了PM的使用流程和一些使用技巧。
在项目管理中,合理安排每个阶段的工作,有效沟通和协作,进行问题和风险管理,能够提升项目的成功率和效率。
希望本文能够对您在项目管理中有所帮助。
pm管理工具和方法
pm管理工具和方法PM(项目管理)工具和方法对于项目的成功至关重要。
以下是一些常用的PM工具和方法:1. 甘特图:甘特图是一种可视化工具,可以显示项目的进度和时间表。
它有助于项目经理跟踪项目的进度,并确定哪些任务已经完成,哪些任务还未完成。
2. 项目管理软件:使用项目管理软件可以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以跟踪任务、分配资源、管理预算和时间表等。
3. 优先级排序:确定任务的优先级是项目管理中非常重要的一步。
项目经理需要根据任务的紧急程度、重要性、成本和风险等因素,确定哪些任务应该优先完成。
4. 计划评审技术(PERT):PERT是一种用于估计项目时间表的工具,它可以帮助项目经理更好地预测项目完成的时间和成本。
5. 关键路径法(CPM):关键路径法是一种用于确定项目中最重要任务的方法。
它可以帮助项目经理更好地管理项目的进度和时间表。
6. 质量保证:质量保证是项目管理中不可或缺的一部分。
它涉及确保项目满足预定的要求和质量标准,以及在必要时采取纠正措施。
7. 风险评估:项目经理需要评估项目中可能出现的风险,并制定相应的应对措施。
这可以帮助项目经理更好地预测和应对潜在的问题和挑战。
8. 变更管理:变更管理是项目管理中非常重要的一个环节。
它涉及对项目计划、范围、时间表、成本等方面的变更进行评估和管理。
9. 沟通管理:沟通管理是项目管理中至关重要的一个方面。
它涉及确保项目团队成员之间进行有效的沟通,包括会议、报告、电子邮件等。
10. 人力资源管理:人力资源管理是项目管理中不可或缺的一部分。
它涉及招聘、培训、评估和激励项目团队成员,以最大程度地发挥他们的潜力。
以上这些工具和方法可以帮助项目经理更好地管理项目,提高项目的成功率。
每个项目都有其独特的需求和挑战,因此,使用适合自己项目的工具和方法是非常重要的。
pm管理方法
pm管理方法项目管理(PM)方法是一种系统性的方法,用于规划、实施和监督项目的活动,以确保项目按计划完成。
PM方法是一种广泛应用的技术,可用于各种类型的项目,包括软件开发、建筑、制造业和市场营销等领域。
在本文中,我们将讨论PM方法的一些关键方面,以帮助您更好地管理您的项目。
一、项目计划项目计划是PM方法的核心。
它涉及规划项目的目标、确定项目的范围、制定时间表和预算、识别项目风险和制定风险管理计划等。
项目计划应该是详细的,并且应该包括项目的每个阶段和要实现的每个目标。
这有助于确保项目按计划进行,避免不必要的延迟和成本超支。
二、项目管理团队一个成功的项目需要一个强大的项目管理团队。
项目管理团队应该由经验丰富的专业人员组成,包括项目经理、领域专家和技术人员等。
项目经理是整个项目的领导者,他们应该能够有效地沟通、协调和监督团队成员的工作。
领域专家和技术人员应该具备相关的知识和技能,能够为项目提供有价值的建议和支持。
三、项目变更管理在项目执行过程中,可能会出现各种变更,例如需求变更、资源变更和时间表变更等。
为了确保项目按计划进行,必须对这些变更进行管理。
项目管理团队应该制定一个变更管理计划,用于识别、记录和评估项目变更,并确保变更得到适当的批准和实施。
四、风险管理项目风险是指那些可能会对项目完成造成负面影响的事件或情况。
为了降低项目风险,项目管理团队应该制定一个风险管理计划,用于识别、评估和处理项目风险。
这包括确定潜在的风险因素、制定应对策略和实施监测控制措施等。
五、质量管理质量管理是一个关键的项目管理方面。
项目管理团队应该确保项目交付的产品或服务符合预期的质量标准。
这包括制定质量计划、执行质量控制、进行质量保证和实施质量审核等。
质量管理有助于确保项目交付的产品或服务能够满足客户的需求和期望,提高客户满意度。
六、沟通管理沟通管理是一个非常重要的项目管理方面。
项目管理团队应该制定一个沟通管理计划,用于确保项目各方之间的有效沟通。
IFS工程项目管理解决方案(PM)8.doc
IFS工程项目管理解决方案(PM)8 IFS工程项目管理解决方案(PM)工程计划管理项目是由一系列具体的任务组成的。
IFS项目管理可进行项目定义及项目工作结构分解WBS(Work Break Down Structure)。
把一个复杂的项目分解成子项目(子项目根据需要可以再分解成更小的子项目),各项活动,直至分解成可操作的任务,如采购、工作任务单、文件包等。
通过计划你可以明确任务完成的时间要求及逻辑顺序,任务责任人及所需的资源,把任务完成的可能性进一步明确化。
项目进度管理在范围管理的基础上,通过确定、调整合理的工作排序和工作周期。
进度管理可以在满足项目时间要求的情况下,使资源配置和费用支出达到最佳状态。
而且项目的进度计划是基于项目的工作分解结构而制定的。
IFS对每项活动都进行了进度管理,并提供了多种进度计算的方式。
IFS的项目结构及进度、时间控制数据可方便地与P3或者微软的Project进行交互式地导入和导出,实现你所希望的主要的工程进度控制方法。
项目采购管理项目采购管理,包括从系统外部获得设备、物资、基建工程和服务的整个采办过程,采购的不仅仅是货物,而且还包括雇佣承包商来实施基建工程和聘用咨询专家、监理来从事咨询、监理服务等。
IFS采购支持招标和非招标两种形式。
在IFS采购管理中,所有的采购过程,从申请到询价、生成订单、到货验收,都在系统内部进行,所有的业务信息及审批过程都写进数据库,其费用都会自动累加到相关的项目中。
项目设备管理与资产管理中的设备管理集成为一体,充分保证了设备数据的一致性、完整性、避免了重复输入,使设备台帐在设备安装调试的同时在系统中建立起来,实现设备实体与管理信息的同步。
项目费用管理IFS的项目成本管理活动(作业)级的ABC估算、预算及分析,并分别对比列出估算费用、计划的费用、已生成采购订单的费用(物料和外包工程服务)、实际消耗的费用和已入财务总帐的费用。
对项目执行过程汇中每天发生的费用和其它变动,系统会自动记录下来并形成历史对比曲线图。
pm实施的步骤
PM实施的步骤
概述
在项目管理中,项目经理(PM)需要按照特定的步骤来实施项目。
本文将介绍PM实施项目的步骤,并使用Markdown格式来进行编写。
步骤一:项目启动
•确定项目目标和范围
•确定项目的利益相关者
•编制项目计划书和项目章程
•正式启动项目,组建项目团队
步骤二:项目规划
•定义项目的工作分解结构(WBS)
•制定项目进度计划
•确定项目资源需求
•确定项目的质量标准和风险管理计划
•制定项目沟通计划和变更管理计划
步骤三:项目执行
•分配资源,指派任务
•监控项目进度和资源使用情况
•协调团队成员的工作
•解决项目中遇到的问题和冲突
•定期报告项目进展情况
步骤四:项目监控
•监控项目的进展和绩效
•收集项目的实际情况数据
•进行项目风险分析和风险控制
•做出相应的调整和决策
•定期评估项目的状态和效果
步骤五:项目收尾
•核实项目交付物和目标的完成情况
•完成项目验收和验收报告
•整理项目文档和知识产权(如有)
•进行项目总结和反思
•进行项目关闭和解散项目团队
结论
以上就是PM实施项目的步骤。
通过以上步骤的实施,项目经理可以有效地进行项目管理,确保项目成果的按时交付和项目目标的实现。
合理的项目管理可以提高项目的成功率和利益相关者的满意度。
在实施项目的过程中,项目经理需要不断学习和改进自己的管理技能,以应对项目中的挑战和变化。
pm进度管理方法
pm进度管理方法
PM进度管理方法是一种项目管理方法,用于确保项目能够按
时完成。
以下是几种常见的PM进度管理方法:
1. 甘特图:甘特图是一种时间轴图,用于显示项目中每个任务的开始和结束日期。
通过甘特图,项目团队可以清晰地了解项目的工作流程,并根据任务之间的依赖关系进行合理的时间安排。
2. 里程碑计划:里程碑计划将项目分解成关键里程碑,每个里程碑代表项目中的重要事件或阶段性成果。
通过监控和追踪这些里程碑,项目团队可以及时发现和解决潜在的进度延误问题。
3. 关键路径法:关键路径法是一种基于任务之间的依赖关系和时间估算的进度管理方法。
通过确定项目中的关键路径,即决定整个项目最长时间所需要的路径,项目团队可以重点关注关键任务,并制定相应的计划和措施来确保项目按时完成。
4. 三点估算法:三点估算法是一种基于概率统计的进度管理方法。
它通过考虑最乐观、最悲观和最可能的情况来进行任务时间估算,从而降低时间估算的误差,并为项目团队提供更准确的时间范围。
5. 指标分析法:指标分析法是一种定量化的进度管理方法,通过收集和分析项目的关键指标来评估项目的进度。
通过比较实际进度与计划进度之间的差异,项目团队可以及时发现偏差,并采取相应的纠正措施。
pm项目管理流程 -回复
pm项目管理流程-回复项目管理是指通过明确的目标、合理的计划、科学的组织和有效的控制,对整个项目过程进行规范、管理和控制,以达到项目预期目标的一种管理方法。
在项目管理中,一种常见的流程是PM项目管理流程。
PM项目管理流程包括项目发起、项目策划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
下面将一步一步回答这些阶段的主要内容。
1. 项目发起阶段:项目发起阶段是项目管理的起点,主要包括以下步骤:(1)明确项目的目标和范围:确定项目的目标和所包含的工作范围,明确项目的期望结果。
(2)进行可行性研究:评估项目实施的可行性和收益,确定项目的约束条件和可行性要求。
(3)制定项目章程:编写项目章程,明确项目的背景、目标、需求和项目经理的职责,并得到相关人员的批准。
2. 项目策划阶段:项目策划阶段是对项目整体进行规划和设计,主要包括以下步骤:(1)制定项目计划:明确项目的目标、工作分解结构(WBS)和项目计划,确定项目的时间、成本和质量目标。
(2)分配资源:根据项目需求,合理分配人力、物力和资金等资源。
(3)制定风险计划:识别项目面临的风险,并制定相应的应对措施和预案。
(4)编制沟通计划:明确项目团队和相关方之间的沟通方式和频率。
3. 项目执行阶段:项目执行阶段是项目工作的具体实施过程,主要包括以下步骤:(1)启动项目:开始按照项目计划进行工作,组建项目团队,分配任务和责任。
(2)实施项目工作:根据项目计划执行项目工作,达到项目的目标。
(3)监督项目进展:对项目的进度、质量和成本等进行监控和调整,及时解决项目中的问题和风险。
(4)开展团队管理:对项目团队进行管理,激励团队成员,并建立团队合作的环境。
4. 项目监控阶段:项目监控阶段是对项目工作进行监控和控制,确保项目按照计划进行,主要包括以下步骤:(1)收集项目数据:收集项目工作的数据,包括进度、成本和质量等方面的数据。
(2)分析项目数据:对项目数据进行分析,评估项目的进展和问题,并及时采取相应的纠正措施。
项目管理解决方案 PM 项目管理系统
60%
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提高决策力与执行力
决策力 (Engagement)? 做正确的事 Do the Right Things
执行力(Efficiency)? 把事情做对 (Do Things Right)
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立项评审阶段
评审通知 能够附加立项评审检查表
– 产品需求、目标清晰吗?
– 业务需求强烈吗? – 己方的核心竞争力强吗?
– 产品的技术方案合理吗?技术实现途径合理吗?
– 产品的开发计划合理吗?实际用于开发本产品的经费、人员、物资、时间能满足 要求吗? – 成本-效益分析令人满意吗? – 有政策风险吗? – 有财务风险吗?
分配任务到团队成员
项目计划上报审批 发布项目计划
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开发立项
项目经理对即将实施的项目进行系统立项,建项目,并进行项目过程文 档剪裁。
开发立项
过程文档剪裁 业务/技术咨询请联系: lisy@ Page 21
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项目运行图概览
识别与规划项目机会: 1. 业务部门提出的需求 2. 整体的IT建设规划 3. 既有项目的优化与改造
项目执行: 可按照企业实际情况设定过程
项目启动
项目计划
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IT组织面临的外部挑战
pm项目管理制度
pm项目管理制度第一章总则第一条为了规范项目管理工作,提高项目管理水平,保障项目的顺利进行,制订本制度。
第二条本制度适用于公司的所有项目管理工作,包括但不限于立项、计划、执行、控制和收尾等各个环节。
第三条项目管理工作必须遵循公司的相关管理制度和规定,同时根据实际情况制定具体的项目管理计划和方案。
第四条项目管理工作必须符合国家法律法规和相关政策,同时要遵循商业道德和职业操守。
第五条公司对项目管理工作实行全面监督和检查,对违反规定的行为将严肃处理。
第六条项目管理工作的具体内容和要求由公司项目管理部门负责制定和修订,并报公司领导审批后实施。
第七条公司对项目管理工作的实际执行情况进行定期评估和总结,对存在的问题及时进行改进。
第八条本制度经公司领导批准后正式施行,如有任何调整,需经公司领导批准后方可实施。
第二章项目管理的组织架构第九条公司设立项目管理部门,负责统一协调公司的所有项目管理工作。
第十条项目管理部门设有项目管理岗位,明确项目管理人员的职责和权限,以便有效开展项目管理工作。
第十一条项目管理部门负责制定项目管理的基本规范和流程,指导各部门和项目组织进行项目管理。
第十二条项目管理部门负责为各项目组织提供培训和技术支持,提高项目管理人员的专业水平。
第十三条公司领导对项目管理部门负责,项目管理部门对各部门的项目管理工作负责。
第三章项目管理的基本要求第十四条项目管理必须遵循《项目管理知识体系》的原则和方法,保证项目在成本、时间、质量、范围、风险和资源上的有效管理。
第十五条项目管理必须建立健全的项目管理计划和方案,确保项目目标的实现。
第十六条项目管理必须依据项目的特点和需求,确定合适的项目管理方法和工具,提高项目管理的效率和效果。
第十七条项目管理必须强化沟通和协调,保证项目组织内外的信息畅通和工作协调。
第十八条项目管理必须建立健全的监控和评估机制,及时发现和解决项目执行中的问题,保证项目的顺利进行。
第十九条项目管理必须加强风险管理,预见和防范项目中可能出现的风险,保证项目的顺利完成。
pm实施方案
pm实施方案PM实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈,企业对于项目管理(PM)的需求也越来越迫切。
良好的PM实施方案可以帮助企业提高工作效率,降低成本,提升竞争力。
因此,制定一份合理的PM实施方案对于企业来说至关重要。
二、目标制定本PM实施方案的目标是为了提高项目管理的效率和质量,降低项目风险,提升项目管理水平,确保项目按时按质完成,并最终实现企业的长期发展目标。
三、实施步骤1. 确定项目管理目标和范围:首先,需要明确项目的管理目标和范围,明确项目的目标和预期成果,以及项目的实施范围和时间周期。
2. 制定项目计划:根据项目的目标和范围,制定详细的项目计划,包括项目的工作分解结构(WBS)、时间计划、资源计划、成本计划等,确保项目的各项工作有条不紊地进行。
3. 分配项目资源:根据项目计划,合理分配项目资源,包括人力、物力、财力等,确保项目的资源得到充分利用,提高资源利用效率。
4. 实施项目管理:在项目实施过程中,需要对项目进度、成本、质量等进行全面管理和控制,及时发现和解决问题,确保项目按计划进行。
5. 监控项目进展:通过项目管理工具和方法,对项目的进展进行监控和评估,及时调整项目计划,确保项目的顺利实施。
6. 结束项目并总结经验:项目结束后,需要对项目进行总结,分析项目的成功经验和不足之处,为今后的项目管理提供经验借鉴。
四、实施工具1. 项目管理软件:可以选择适合企业的项目管理软件,如Microsoft Project、Wrike、Asana等,用于项目计划编制、资源分配、进度监控等。
2. 项目管理方法论:可以采用PMBOK、PRINCE2等项目管理方法论,根据企业实际情况进行灵活应用。
3. 项目管理培训:对项目管理团队进行培训,提高他们的项目管理能力和水平,为项目的顺利实施提供保障。
五、实施效果评估1. 项目管理效率:通过对项目实施过程的监控和评估,评估项目管理的效率和质量,发现问题并及时解决。
pm制度案例
pm制度案例
这里有一个关于PM制度的案例:
公司A是一家初创公司,目前正在开发一款新的移动应用程序。
由于项目规模较大、团队成员众多,管理团队决定引入
PM制度来提高项目的管理效率。
在引入PM制度之前,公司A的团队成员分工不明确,项目
进度缺乏明确的控制,导致项目进展缓慢。
为了解决这个问题,公司A选择了一位经验丰富的项目经理来负责整个项目的管理。
在PM制度引入后,该项目经理通过以下方式改进项目管理:
1. 项目计划:项目经理与团队成员一起制定了详细的项目计划,明确了项目目标、里程碑和具体任务。
每个人都知道自己的工作职责,能够更加专注地完成自己的任务。
2. 进度追踪:项目经理每天查看开发团队的工作进展情况,确保项目按照计划进展。
通过跟进每个任务的完成情况,及时发现和解决问题,避免项目进度滞后。
3. 风险管理:项目经理与团队成员一起识别项目中的潜在风险,并制定相应的应对策略。
他们会定期进行风险评估,确保项目不会受到严重的影响。
4. 沟通和协调:项目经理负责与团队成员之间的沟通和协调工
作,确保各个团队之间能够有效合作。
他们定期召开会议,分享信息,解决问题,并及时向上级报告项目进展。
通过引入PM制度,公司A的项目管理效率得到了显著提高。
项目经理的专业管理经验,使得项目能够按时交付,并且质量较高。
团队成员也能够更好地理解项目目标和自己的职责,进一步提升了团队的整体效能。
pm管理的实施步骤及对应内容
PM管理的实施步骤及对应内容概述在项目管理中,项目经理(PM)起着关键的作用。
PM管理的实施步骤是一个重要的过程,它确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将介绍PM管理的实施步骤以及对应的内容,以帮助项目经理更好地掌握项目管理技巧。
步骤一:项目启动项目启动是PM管理的首要步骤,它是决定项目成功的关键。
在项目启动阶段,项目经理需要完成以下任务:•定义项目目标和范围:明确项目的目标、范围以及项目交付的结果。
•制定项目计划:制定详细的项目计划,包括项目时间表、资源分配和风险管理计划。
•确定项目团队:确定项目团队成员和各自的责任。
•确认项目相关方:确定项目相关方,并与他们进行沟通和协调。
步骤二:需求收集和分析在项目启动后,项目经理需要收集和分析项目需求。
这是确保项目能够满足客户期望的重要环节。
在需求收集和分析阶段,项目经理需要完成以下任务:•收集需求:与客户和相关方沟通,了解他们的需求和期望。
•分析需求:对收集到的需求进行分析,确定项目的功能和特性。
•编写需求文档:将需求整理成文档形式,确保每个相关方都理解项目需求。
步骤三:项目执行在项目启动并明确需求之后,项目经理将进入项目执行阶段。
项目执行阶段是项目管理的核心阶段,项目经理需要完成以下任务:•管理项目进度:确保项目按计划进行,及时调整项目进度。
•资源管理:合理安排和分配项目资源,确保项目顺利进行。
•风险管理:识别和应对项目风险,确保项目的顺利交付。
•质量控制:监督项目的质量,确保项目交付符合预期。
步骤四:沟通与协调在项目执行阶段,项目经理需要与项目团队、客户和其他相关方进行沟通与协调,以确保项目顺利进行。
在此阶段,项目经理需要完成以下任务:•项目会议:组织和参加项目会议,与团队成员讨论项目进展和解决问题。
•沟通管理:及时向相关方报告项目进展情况,并解答他们的疑问。
•变更管理:及时处理项目变更请求,确保项目目标的达成。
步骤五:项目收尾在项目执行完成后,项目经理需要进行项目收尾工作,确保项目交付成功。
pm项目管理流程 -回复
pm项目管理流程-回复PM项目管理流程,也被称为项目管理方法论或项目管理框架,是为了更好地组织和管理项目而建立的一套系统化的方法和流程。
这个流程是按照一定的步骤进行,以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
本文将一步一步回答关于PM项目管理流程的问题,让我们一起来了解一下。
问题1:什么是PM项目管理流程?PM项目管理流程是为了更好地组织和管理项目而建立的一套系统化的方法和流程。
这个流程是按照一定的步骤进行,以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
问题2:PM项目管理流程的步骤有哪些?PM项目管理流程通常包括以下步骤:1. 项目启动:确定项目的目标、范围、利益相关方、项目经理和项目团队,制定项目计划,评估项目可行性等。
2. 项目规划:进一步细化项目目标,制定项目工作范围、时间表和预算,确定项目所需资源,并制定风险管理计划和沟通计划。
3. 项目执行:按照项目计划开始执行项目任务,监控项目进度,管理风险,协调团队成员以及与利益相关方的沟通。
4. 项目监控:监控项目的进展情况,及时发现和解决问题,评估项目风险,调整项目计划和资源分配。
5. 项目收尾:项目完成后,进行总结和评估,编制项目报告,进行知识管理和经验教训总结,以便在未来项目中借鉴和应用。
问题3:每个步骤具体包括哪些内容?1. 项目启动:在项目启动阶段,需要明确项目的目标、范围和利益相关方,确定项目经理和项目团队成员,制定项目计划和项目可行性研究等内容。
2. 项目规划:项目规划阶段需要详细细化项目目标,制定项目工作范围、时间表和预算,确定所需资源,制定风险管理计划和沟通计划。
3. 项目执行:项目执行阶段是根据项目计划开始执行项目任务,监控项目进度,管理风险,协调团队成员以及与利益相关方的沟通。
4. 项目监控:项目监控阶段需要持续监控项目的进展情况,及时发现和解决问题,评估项目风险,并根据需要调整项目计划和资源分配。
5. 项目收尾:在项目收尾阶段,对项目进行总结和评估,编制项目报告,进行知识管理和经验教训总结,以便在未来项目中借鉴和应用。
pm策划方案
PM策划方案1. 策划目标本策划方案旨在提供一个全面的项目管理(PM)策划方案,用于确保项目在规定的时间内、按照预定的质量标准和成本控制下顺利完成。
通过有效的项目管理,将项目的风险降至最低,并确保项目的可持续发展。
2. 策划背景在现代商业环境中,项目管理扮演着至关重要的角色。
良好的项目管理可以帮助企业提高效率、降低成本、优化资源分配,并提供高质量的产品或服务。
因此,为项目制定一个合理、可行的管理方案至关重要。
3. 策划内容3.1 项目范围管理•确定项目的具体范围和目标;•制定项目的工作分解结构(WBS);•确定项目的关键路径和关键活动。
3.2 项目时间管理•制定项目的项目时间计划;•确定项目的关键里程碑;•监控项目进度,及时调整计划。
3.3 项目成本管理•估算项目的成本;•制定项目的成本预算;•监控项目的成本执行情况。
3.4 项目风险管理•确定项目的风险因素;•评估和量化项目风险;•制定应对策略,减少风险发生的可能性。
3.5 项目质量管理•制定项目的质量标准和指标;•确保项目的交付物符合质量要求;•进行质量检查,及时发现和解决问题。
3.6 项目沟通管理•制定项目的沟通计划,明确沟通渠道和频率;•确保信息的传递和共享;•解决沟通障碍,及时解决问题。
3.7 项目团队管理•组建合适的项目团队;•分配任务和权限;•关注团队成员的工作负荷和满意度。
4. 策划执行在策划的基础上,项目经理应以高度负责的态度,进行策划方案的执行。
•根据项目需求和资源情况,分配任务给团队成员;•监督项目的进展,并及时调整计划;•与团队成员保持良好的沟通和协作;•解决项目中出现的问题和风险;•定期进行项目评估和报告。
5. 策划评估策划方案的评估是确保项目成功的重要环节。
在项目执行的过程中,需要对策划方案进行定期评估,以及时发现和纠正问题。
•对项目进展和成果进行定期评估;•收集团队成员的反馈和建议;•分析评估结果,调整策划方案中存在的问题;•持续改进策划方案的有效性和适应性。
pm方案介绍
PM方案摘要本文旨在提出一种高效的项目管理(PM)方案,以协助组织和管理复杂的项目。
该方案基于项目管理的最佳实践和经验,并结合了现代的协作工具和技术。
本文将介绍该方案的主要组成部分,包括项目规划、资源管理、进度控制和风险管理等方面。
引言项目管理是现代企业中至关重要的活动之一。
随着项目变得越来越复杂和庞大,传统的手动方法往往无法满足组织的需求。
因此,开发一种高效的项目管理方案对于组织的成功非常重要。
本文将提出一种全面的PM方案,以改进项目管理的质量和效率。
1. 项目规划项目规划是项目管理的关键阶段。
在这个阶段,确定项目的目标、范围、时间和成本等方面。
下面是项目规划的几个关键步骤:1.1. 确定项目目标在项目规划的初始阶段,需明确项目的目标和期望成果。
目标应该是明确、具体且可衡量的,以便对项目进展进行评估。
1.2. 制定项目计划项目计划是项目成功的基础。
该计划应包括项目的工作分解结构(WBS)、资源分配、进度表和里程碑等。
通过制定详细的项目计划,可以确保项目按时完成并符合预算。
1.3. 确定项目团队一个高效的项目团队对于项目成功至关重要。
在项目规划阶段,应确定项目团队的组成和角色。
项目经理需要与团队成员有效沟通,确保任务分配清晰明确。
2. 资源管理资源管理是项目管理的核心之一。
合理有效地分配和利用资源可以提高项目的效率。
以下是资源管理的主要方面:2.1. 人力资源管理在项目管理中,正确的人力资源分配至关重要。
项目经理应根据项目的需求,合理分配人员,并确保团队成员具备所需的技能和知识。
此外,有效的沟通和协作也是人力资源管理的关键。
2.2. 财务资源管理财务资源管理涉及项目预算、成本控制和资金流的管理。
项目经理应制定详细的预算,并定期监控和控制项目的成本。
及时的财务资源管理可以防止项目超支和浪费。
3. 进度控制项目的进度控制是确保项目按计划进行的关键。
以下是进度控制的几个重要环节:3.1. 制定进度计划进度计划是项目进展的蓝图。
建筑pm系统推进方案
建筑pm系统推进方案建筑项目管理(Project Management,简称PM)是指通过有效的计划、组织、控制和协调等手段,以达到项目目标和要求的系统性工程管理活动。
建筑项目的复杂性和多元性决定了建筑项目管理的重要性,而建筑项目管理系统则是支持和推动建筑项目管理的关键工具。
本文将从项目管理需求、系统设计和推进方案等方面,对建筑项目管理系统的推进方案进行详细阐述。
一、项目管理需求分析建筑项目管理的核心目标是实现项目的高质量、高效率和低成本。
在建筑项目中,需要进行进度管理、质量管理、成本管理、资源管理、风险管理等多个方面的工作。
传统的手工管理往往效率低下、容易出错,无法满足建筑项目管理的要求。
因此,需要开发一个建筑项目管理系统来支持和推进建筑项目的管理工作。
二、系统设计建筑项目管理系统应具备以下特点:1. 用户友好:系统界面简洁清晰,操作简便易行,用户可以快速上手使用。
2. 多功能:系统应覆盖建筑项目各个阶段的管理需求,包括项目立项、计划管理、进度控制、质量管控、成本监控、资源调配、风险评估等。
3. 数据共享:系统应能够实现各个部门之间的数据共享,减少信息的重复录入和传递,提高工作效率。
4. 实时跟踪:系统能够实时监控项目的进展情况,及时发现问题并采取措施,确保项目能够按计划推进。
5. 数据统计与分析:系统应具备数据统计和分析功能,能够生成各种报表和图表,为管理者提供决策依据。
三、推进方案1. 项目需求分析:在系统开发之前,需要进行详细的项目需求分析,明确目标和功能模块,并与各个部门进行沟通和确认。
同时要充分利用项目管理的相关知识和经验,确保系统能够满足实际需求。
2. 系统开发:根据项目需求分析的结果,开展系统开发工作。
可以选择自主研发,也可以选择引入第三方系统。
无论哪种方式,都需要进行系统的测试和评估,确保系统的稳定性和可靠性。
3. 系统培训和推广:在系统开发完成后,需要对相关人员进行系统培训,包括系统的功能和操作方法等。
建筑工程pm模式方案
建筑工程pm模式方案一、背景随着城市化的进程,建筑工程在我国的发展中占据了至关重要的地位。
建筑工程项目是复杂的、大规模的、耗资巨大的,涉及到材料、技术、人力资源的整合和协调。
因此,对建筑工程项目的管理,必须在整个项目周期中保持有效的控制和协调,以确保项目的质量、成本和进度符合预期目标。
目前在建筑工程项目管理中,常用的有传统的施工管理模式和现代的项目管理模式。
传统的施工管理模式注重技术和经验的积累,但其管理方式过于分散,缺乏系统性和综合性,导致工程管理效率低下、成本控制不力和质量难以保障。
而现代的项目管理模式以其科学的方法、系统的理论和强大的工具在建筑工程项目管理中得到了广泛的应用,使管理工作更加规范、高效、灵活和科学化。
二、项目管理模式的选择对于具体的建筑工程项目,需要根据项目的规模、性质和特点等因素来选择合适的项目管理模式。
对于大型复杂的建筑工程项目,我们将选择现代项目管理模式,即项目管理(Project Management)模式。
项目管理模式是现代建筑工程项目管理的一种良好实践,具有完整的理论和方法体系、规范的工作流程和严格的管理要求等特点。
通过项目管理模式的应用,可以有效解决传统管理模式存在的问题,提高工程管理的有效性和效率。
三、项目管理模式的重要性项目管理模式的应用对建筑工程项目的管理至关重要。
项目管理模式是一种科学、规范、系统化的管理方法,它以项目为中心,以目标为导向,以资源的整合和有效利用为手段,在项目的整个生命周期内,对项目进行规划、组织、指导和控制,以实现项目的目标、保证项目的质量和控制项目的成本和进度。
项目管理模式的应用,可以帮助建筑工程项目实现以下几个目标:1. 提高管理的科学性和系统性:通过项目管理模式的应用,可以使管理工作更加科学和系统,避免管理过繁和杂乱。
项目管理模式能够提供完整的管理方法和规范的管理流程,帮助管理者更好地进行管理决策和管理工作。
2. 提高管理的灵活性和效率:项目管理模式注重目标导向和结果评价,使管理工作更加灵活和高效。
pm主要工作内容
pm主要工作内容【实用版】目录1.PM 的定义与职责2.PM 的主要工作内容3.PM 的工作流程与方法4.PM 的职业发展与前景正文一、PM 的定义与职责PM,全称项目经理(Project Manager),是指在项目活动中,对项目进行全面的组织、协调、计划、决策、控制和优化的管理人员。
他们需要在项目的各个阶段,通过有效的资源配置、进度控制、质量保证、风险管理等手段,保证项目的顺利进行和成功完成。
二、PM 的主要工作内容1.项目立项:在项目开始之前,PM 需要对项目进行全面的评估,明确项目的目标、范围、预算、时间、质量等要素,形成项目计划书,为项目的实施提供指导。
2.项目计划:根据项目目标和要求,PM 需要制定详细的项目计划,包括项目的整体进度、阶段性目标、各个工作包的详细描述和时间安排等。
3.资源分配:PM 需要根据项目计划,合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源,确保项目的顺利进行。
4.项目执行:在项目实施过程中,PM 需要对项目的进度、质量、成本等方面进行全面的监控和控制,及时处理项目中出现的问题。
5.项目监控:通过项目管理工具,PM 需要对项目的进度、质量、成本等方面进行实时监控,确保项目按照计划进行。
6.项目收尾:在项目完成后,PM 需要对项目进行总结和评估,分析项目的成功与不足,为今后的项目管理提供经验教训。
三、PM 的工作流程与方法1.制定项目计划:根据项目目标和要求,制定详细的项目计划,包括项目的整体进度、阶段性目标、各个工作包的详细描述和时间安排等。
2.分配资源:根据项目计划,合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源,确保项目的顺利进行。
3.监控项目进度:在项目实施过程中,通过项目管理工具,对项目的进度、质量、成本等方面进行实时监控,确保项目按照计划进行。
4.处理项目问题:对项目中出现的问题,进行及时的分析和处理,确保项目能够顺利进行。
5.项目总结与评估:在项目完成后,对项目进行总结和评估,分析项目的成功与不足,为今后的项目管理提供经验教训。
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江西省南昌市2015-2016学年度第一学期期末试卷(江西师大附中使用)高三理科数学分析一、整体解读试卷紧扣教材和考试说明,从考生熟悉的基础知识入手,多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力,立足基础,先易后难,难易适中,强调应用,不偏不怪,达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。
试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内,几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容,体现了“重点知识重点考查”的原则。
1.回归教材,注重基础试卷遵循了考查基础知识为主体的原则,尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及,其中应用题与抗战胜利70周年为背景,把爱国主义教育渗透到试题当中,使学生感受到了数学的育才价值,所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际,操作性强。
2.适当设置题目难度与区分度选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题,都是综合性问题,难度较大,学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力,以及扎实深厚的数学基本功,而且还要掌握必须的数学思想与方法,否则在有限的时间内,很难完成。
3.布局合理,考查全面,着重数学方法和数学思想的考察在选择题,填空题,解答题和三选一问题中,试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。
包括函数,三角函数,数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。
这些问题都是以知识为载体,立意于能力,让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。
二、亮点试题分析1.【试卷原题】11.已知,,A B C 是单位圆上互不相同的三点,且满足AB AC →→=,则AB AC →→⋅的最小值为( )A .14-B .12-C .34-D .1-【考查方向】本题主要考查了平面向量的线性运算及向量的数量积等知识,是向量与三角的典型综合题。
解法较多,属于较难题,得分率较低。
【易错点】1.不能正确用OA ,OB ,OC 表示其它向量。
2.找不出OB 与OA 的夹角和OB 与OC 的夹角的倍数关系。
【解题思路】1.把向量用OA ,OB ,OC 表示出来。
2.把求最值问题转化为三角函数的最值求解。
【解析】设单位圆的圆心为O ,由AB AC →→=得,22()()OB OA OC OA -=-,因为1OA OB OC ===,所以有,OB OA OC OA ⋅=⋅则()()AB AC OB OA OC OA ⋅=-⋅-2OB OC OB OA OA OC OA =⋅-⋅-⋅+ 21OB OC OB OA =⋅-⋅+设OB 与OA 的夹角为α,则OB 与OC 的夹角为2α所以,cos 22cos 1AB AC αα⋅=-+2112(cos )22α=--即,AB AC ⋅的最小值为12-,故选B 。
【举一反三】【相似较难试题】【2015高考天津,理14】在等腰梯形ABCD 中,已知//,2,1,60AB DC AB BC ABC ==∠= ,动点E 和F 分别在线段BC 和DC 上,且,1,,9BE BC DF DC λλ==则AE AF ⋅的最小值为 .【试题分析】本题主要考查向量的几何运算、向量的数量积与基本不等式.运用向量的几何运算求,AE AF ,体现了数形结合的基本思想,再运用向量数量积的定义计算AE AF ⋅,体现了数学定义的运用,再利用基本不等式求最小值,体现了数学知识的综合应用能力.是思维能力与计算能力的综合体现. 【答案】2918【解析】因为1,9DF DC λ=12DC AB =,119199918CF DF DC DC DC DC AB λλλλλ--=-=-==, AE AB BE AB BC λ=+=+,19191818AF AB BC CF AB BC AB AB BC λλλλ-+=++=++=+,()221919191181818AE AF AB BC AB BC AB BC AB BCλλλλλλλλλ+++⎛⎫⎛⎫⋅=+⋅+=+++⋅⋅ ⎪ ⎪⎝⎭⎝⎭19199421cos1201818λλλλ++=⨯++⨯⨯⨯︒2117172992181818λλ=++≥+= 当且仅当2192λλ=即23λ=时AE AF ⋅的最小值为2918. 2.【试卷原题】20. (本小题满分12分)已知抛物线C 的焦点()1,0F ,其准线与x 轴的交点为K ,过点K 的直线l 与C 交于,A B 两点,点A 关于x 轴的对称点为D . (Ⅰ)证明:点F 在直线BD 上; (Ⅱ)设89FA FB →→⋅=,求BDK ∆内切圆M 的方程. 【考查方向】本题主要考查抛物线的标准方程和性质,直线与抛物线的位置关系,圆的标准方程,韦达定理,点到直线距离公式等知识,考查了解析几何设而不求和化归与转化的数学思想方法,是直线与圆锥曲线的综合问题,属于较难题。
【易错点】1.设直线l 的方程为(1)y m x =+,致使解法不严密。
2.不能正确运用韦达定理,设而不求,使得运算繁琐,最后得不到正确答案。
【解题思路】1.设出点的坐标,列出方程。
2.利用韦达定理,设而不求,简化运算过程。
3.根据圆的性质,巧用点到直线的距离公式求解。
【解析】(Ⅰ)由题可知()1,0K -,抛物线的方程为24y x =则可设直线l 的方程为1x my =-,()()()112211,,,,,A x y B x y D x y -,故214x my y x =-⎧⎨=⎩整理得2440y my -+=,故121244y y m y y +=⎧⎨=⎩则直线BD 的方程为()212221y y y y x x x x +-=--即2222144y y y x y y ⎛⎫-=- ⎪-⎝⎭令0y =,得1214y yx ==,所以()1,0F 在直线BD 上.(Ⅱ)由(Ⅰ)可知121244y y m y y +=⎧⎨=⎩,所以()()212121142x x my my m +=-+-=-,()()1211111x x my my =--= 又()111,FA x y →=-,()221,FB x y →=-故()()()21212121211584FA FB x x y y x x x x m →→⋅=--+=-++=-,则28484,93m m -=∴=±,故直线l 的方程为3430x y ++=或3430x y -+=213y y -===±,故直线BD 的方程330x -=或330x -=,又KF 为BKD ∠的平分线,故可设圆心()(),011M t t -<<,(),0M t 到直线l 及BD 的距离分别为3131,54t t +--------------10分 由313154t t +-=得19t =或9t =(舍去).故圆M 的半径为31253t r +== 所以圆M 的方程为221499x y ⎛⎫-+= ⎪⎝⎭【举一反三】【相似较难试题】【2014高考全国,22】 已知抛物线C :y 2=2px(p>0)的焦点为F ,直线y =4与y 轴的交点为P ,与C 的交点为Q ,且|QF|=54|PQ|.(1)求C 的方程;(2)过F 的直线l 与C 相交于A ,B 两点,若AB 的垂直平分线l′与C 相交于M ,N 两点,且A ,M ,B ,N 四点在同一圆上,求l 的方程.【试题分析】本题主要考查求抛物线的标准方程,直线和圆锥曲线的位置关系的应用,韦达定理,弦长公式的应用,解法及所涉及的知识和上题基本相同. 【答案】(1)y 2=4x. (2)x -y -1=0或x +y -1=0. 【解析】(1)设Q(x 0,4),代入y 2=2px ,得x 0=8p,所以|PQ|=8p ,|QF|=p 2+x 0=p 2+8p.由题设得p 2+8p =54×8p ,解得p =-2(舍去)或p =2,所以C 的方程为y 2=4x.(2)依题意知l 与坐标轴不垂直,故可设l 的方程为x =my +1(m≠0). 代入y 2=4x ,得y 2-4my -4=0. 设A(x 1,y 1),B(x 2,y 2), 则y 1+y 2=4m ,y 1y 2=-4.故线段的AB 的中点为D(2m 2+1,2m), |AB|=m 2+1|y 1-y 2|=4(m 2+1).又直线l ′的斜率为-m ,所以l ′的方程为x =-1m y +2m 2+3.将上式代入y 2=4x ,并整理得y 2+4m y -4(2m 2+3)=0.设M(x 3,y 3),N(x 4,y 4),则y 3+y 4=-4m,y 3y 4=-4(2m 2+3).故线段MN 的中点为E ⎝ ⎛⎭⎪⎫2m2+2m 2+3,-2m ,|MN|=1+1m 2|y 3-y 4|=4(m 2+1)2m 2+1m 2.由于线段MN 垂直平分线段AB ,故A ,M ,B ,N 四点在同一圆上等价于|AE|=|BE|=12|MN|,从而14|AB|2+|DE|2=14|MN|2,即 4(m 2+1)2+⎝ ⎛⎭⎪⎫2m +2m 2+⎝ ⎛⎭⎪⎫2m 2+22=4(m 2+1)2(2m 2+1)m 4,化简得m 2-1=0,解得m =1或m =-1, 故所求直线l 的方程为x -y -1=0或x +y -1=0.三、考卷比较本试卷新课标全国卷Ⅰ相比较,基本相似,具体表现在以下方面: 1. 对学生的考查要求上完全一致。
即在考查基础知识的同时,注重考查能力的原则,确立以能力立意命题的指导思想,将知识、能力和素质融为一体,全面检测考生的数学素养,既考查了考生对中学数学的基础知识、基本技能的掌握程度,又考查了对数学思想方法和数学本质的理解水平,符合考试大纲所提倡的“高考应有较高的信度、效度、必要的区分度和适当的难度”的原则. 2. 试题结构形式大体相同,即选择题12个,每题5分,填空题4 个,每题5分,解答题8个(必做题5个),其中第22,23,24题是三选一题。
题型分值完全一样。
选择题、填空题考查了复数、三角函数、简易逻辑、概率、解析几何、向量、框图、二项式定理、线性规划等知识点,大部分属于常规题型,是学生在平时训练中常见的类型.解答题中仍涵盖了数列,三角函数,立体何,解析几何,导数等重点内容。
3. 在考查范围上略有不同,如本试卷第3题,是一个积分题,尽管简单,但全国卷已经不考查了。
四、本考试卷考点分析表(考点/知识点,难易程度、分值、解题方式、易错点、是否区分度题)。