企业管理手册(完整版)

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企业员工管理手册

企业员工管理手册

第一章总则第一条为树立公司整体形象,加强和规范企业管理行为,造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍。

促进企业持续、稳定、健康发展,依据国家有关规定结合本公司实际,特制定本员工手册。

第二条本员工手册所称的公司是指广西建大建设工程有限公司;员工是广西建大建设工程有限公司招用的所有各部门、分公司、下属公司人员(包括管理人员、技术人员和普通员工)。

第三条本员工手册适用于公司所有员工,包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

第四条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

第五条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

第二章员工守则八标准第六条文明礼貌:仪表端庄,着装整齐,语言规范,举止得体,待人热情,形象庄重第七条爱岗敬业:立足本职,忠于职守,热爱企业,乐于奉献第八条诚实守信:忠于企业,诚实工作,树立企业信誉,维护企业品牌,信守承诺,保守企业秘密,做到说真话,干实事,言行一致,表里如一第九条办事公道:光明磊落,行为正派,公私分明;不以权谋私,不损公肥私,不徇私;不仁之事不为,不义之财不取,不正之风不染,不法之事不干,行所当行,止所当止第十条勤劳节俭:不炫耀,不贪婪,艰苦奋斗,克勤克俭,克己奉公,爱护财物,节省节能节约费用与资源第十一条遵纪守法:加强品德修养,提高法律意识,恪守纪律,坚守岗位,严格遵守和执行公司各项规定第十二条团结互助:以诚相待,严于律己,宽以待人,相互关心、帮助、信任和支持,识大体、顾大局、团结协作,共谋发展第十三条开拓创新:树立竞争意识,坚定信心,顽强拼搏,开拓进取,创造性地开展工作第三章招聘和录用第十四条公司招用员工实行男女平等、民族平等原则,特殊工种或岗位对性别、民族有特别规定的从其规定。

企业公司管理手册

企业公司管理手册
业务人员离职,三个月后在没有损坏公司商业机密情况下,持所在单位证明(非同行业),到公司全额发放所欠工资和提成。
培训
每周六由行政部行政助理和文员一起组织全员培训;培训内容:新认证项目、业务知识、认证知识、公司新发布的规章制度等。
部门申请----咨询部安排培训师----行政部组织培训
人事管理
所有人员须遵守公司规章制度,保守公司经营机密。否则将从重处理。
d)及时从发放的使用场所撤回失效或作废的文件,防止错用、误用,并加盖“作废”标识章与有效文件隔离存放。
e)员工离职前,要由行政部对自带电脑的人员进行电子文件清理,涉及到公司经营、业务机密的文件要进行清除,否则不予签字办理离职手续。
f)对于合同台账、对外合作方案等关键性机密性文件,由行政助理统一管理存档,不得外传。
i)控制人力、物料的费用支出,最大限度的降低经营成本。
j)按制度定期向总经理汇报工作。
k)总经理不在公司时,根据授权主持全面工作。
办事处主任
a)积极开发认证市场;
b)以认证办事处名义与客户签订合同;
c)积极维护老客户之间关系;
d)完成公司下达的客户开发任务。
市场部经理
a)负责市场的预测、分析,开拓新业务;负责完成公司的年度经营目标;
咨询师
按咨询任务单、相关认证标准、国家法律法规以及客户要求,认真组织咨询工作,确保咨询工作质量。
前台文员
负责来人接待,收发电话和传真,人员工作状态监督,工作环境管理,组织培训和会议管理,以及文件打印等;完成领导交代的其他工作。
行政助理
负责公司文化管理、文件档案管理、公章合同章管理、文件收发管理、网络推广维护管理、顾客满意度调查等,以及其他领导交代的工作。
部门职责分工表

食品企业HACCP管理手册(完整版)

食品企业HACCP管理手册(完整版)

xxxxxx股份有限公司YF-FM-01HACCP管理手册A 版编制:年月日审核:年月日批准:年月日受控状态:分发号:2017-02-26发布2017-03-01实施xxxxxx股份有限公司目录0 颁布令 (2)1 食品安全方针、食品安全目标 (3)2 概述 (5)3 组织机构与职责、权限 (7)4 企业HACCP体系 (12)4.1 总要求 (12)4.2 文件要求 (12)5 管理职责 (14)5.1 管理承诺 (14)5.2 食品安全方针、目标 (14)5.3 职责、权限与沟通 (14)5.4 内部审核 (16)5.5 管理评审 (16)6 前提计划 (18)6.1 总则 (18)6.2 人力资源保障计划 (18)6.3 良好生产规范 (18)6.4 卫生标准操作程序 (18)6.5 原辅料、食品包装材料安全卫生保障制度 (18)6.6 维护保养计划 (19)6.7 标识和追溯计划、产品召回计划 (19)6.8 应急预案 (19)7 HACCP计划的建立和实施 (20)7.1 总则 (20)7.2 预备步骤 (20)7.3 危害分析和制定控制措施 (21)7.4 关键控制点的确定 (22)7.5 关键限值的确定 (23)7.6 CCP的监控 (23)7.7 建立关键限值偏离时的纠偏措施 (23)7.8 HACCP计划的确认和验证 (24)7.9 HACCP计划记录的保持 (24)7.10 不符合控制………………………………………………………………………2 4 8 监视、测量和改进 (27)8.1 监视和测量的控制 (27)8.2 HACCP体系内部审核 (27)8.3 改进 (28)附件一CCP判断树 (29)附件二程序文件清单 (30)附件三职能分配表 (31)附件四手册说明 (32)颁令布本公司按照GB/T27341-2009《危害分析与关键控制点(HACCP)食品生产企业通用要求》、GB14881《食品企业通用卫生规范》、《出口食品生产企业备案管理规定》、《食品生产许可证审查通则》等,标准和法规编制本HACCP管理手册。

(企业管理手册)资料标准化管理实施手册

(企业管理手册)资料标准化管理实施手册

资料标准化管理实施手册为了提高集团的管理水平,提升集团形象,按集团的发展目标,结合资料标准化管理规定,制定集团资料标准化管理实施手册。

目录第一篇资料标准化管理实施规定错误!未定义书签。

第二篇资料分类归档(房屋建筑工程) (10)第一章资料分类名称 (10)第二章资料分类归档细分 (11)第三章盒外面标签及目录样板 (27)第三篇资料分类归档要求(市政工程) (37)第一章资料分类名称 (37)第二章资料归档分类及细分 (38)第三章盒外面标签及目录样板 (50)第四篇台帐表格 (60)进场构配件、设备监理管理台帐 (60)模板支架验收台帐 (61)预制桩压(打)桩监理记录 (62)上级部门检查台帐(附回复) (63)材料/构配件监理管理台帐 (64)(现场)见证取样记录 (65)专项审查台帐 (66)试块监理管理台帐 (67)现场试验抽检管理台帐 (68)水泥见证取样记录 (71)监理设备监理管理台帐 (72)月工程款支付监理管理台帐 (73)工程变更单、签证单台帐 (74)检验批、隐蔽、分项工程报验单管理台帐 (75)项目机构人员监理管理台帐 (76)技术文件登记表 (77)第五篇格式文本 (78)规划细则样本(见单独压缩包) (78)规划细则封面样板 (78)项目部月工作汇报表格式 (1)监理例会纪要格式 (2)施工组织设计(方案)监理内部审查表 (1)监理月报格式 (1)监理周报格式 (9)收(发)文登记簿 (12)第六篇建设工程监理基本表式(新规范) .15工程开工令 (16)工程暂停令 (17)工程复工令 (18)总监理工程师代表授权书 (20)监理通知单 (21)施工现场安全检查整改单 (22)旁站记录 (23)见证取样异常情况记录表 (24)工程款支付证书; (25)监理报告 (26)施工组织设计/(专项)施工方案报审表 (27)超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 (28)专项方案报审表 (28)开工报审表 (29)复工报审表 (30)分包单位资格报审表 (31)施工控制测量成果报验表 (32)工程材料、设备、构配件报审表 (33)主要施工机械设备报审表 (34)报审、报验表 (35)分部工程报验表 (36)监理通知回复单 (37)单位工程竣工验收报审表 (38)工程款支付报审表 (39)施工进度计划报审表 (40)费用索赔报审表 (41)工程临时/最终延期报审表 (42)工作联系单 (43)工程变更单 (44)索赔意向通知书 (45)第七篇其它用表 (46)公司盖章审批表 (46)工程竣工移交单(工程竣工后资料移交公司) (47)印章发放/回收登记本 (49)辞职申请表 (50)公司员工离职流程表 (51)项目章使用登记表 (52)监理企业负责人带班检查记录 (53)监理单位项目总监(总监代表)带班生产情况记录表 (54)第八篇常用的旁站记录样板 (55)混凝土外观质量缺陷处理记录 (55)预应力张拉旁站监理记录表 (56)预应力压浆旁站记录表 (57)钢结构安装旁站监理记录 (58)回填土旁站监理记录 (59)水泥搅拌桩旁站监理记录 (60)塔吊顶升旁站监理记录 (61)混凝土浇筑旁站监理记录 (62)屋面卷材防水工程旁站监理记录 (63)旋喷桩旁站监理记录表 (64)钻孔灌注桩旁站监理记录 (65)梁柱钢筋节点隐蔽过程旁站监理记录表 (66)注:在目录中找到需要的表示后按着CTRL键再按鼠标左键就自动跳到需要的表示了第二篇资料分类归档(房屋建筑工程)第一章资料分类名称1、监理项目部文件2、监理规划细则3、会议纪要4、监理通知单及整改回复单5、监理月报6、监理周报7、安全管理8、施工程序文件9、施工组织设计/专项施工方案10、施工机械及设备报审11、施工进度计划/施工周报12、工程款支付13、设计变更/施工联系单14、原材料进场报审15、钢筋链接试验报告16、功能性试验报告17、检验批、试块报告18、专项验收记录19、公司、上级主管部门检查记录20、公司下发文件21、带班检查记录22、其他文件23、外来文件24、监理日记25、基坑检测26、给排水、供暖安装资料27、通风与空调安装资料28、建筑电气安装资料29、智能建筑安装资料30、电梯安装资料31、建筑节能资料32、人防工程资料33、室外工程资料34、目录第二章资料分类归档细分档案盒1:监理项目部文件(监理管理资料)序号1:监理中标通知书序号2:监理合同序号3:监理项目部成立文件(公司资质、人员证书、总监授权书、总监代表授权书、见证员授权书、人员变更记录)档案盒2:监理规划细则(监理管理资料)序号1:监理规划 /人防监理规划序号2:安全文明/旁站/安全旁站/见证取样监理细则通病防治细则/应急预案/扬尘控制细则序号3:分部分项专项监理细则序号4:节能监理细则/人防监理细则档案盒3:会议纪要(监理管理资料)序号1:第一次工地会议纪要序号2:监理交底及安全监理交底序号3:图纸会审纪要序号4:第一次监理例会纪要序号5:第二次监理例会纪要序号6:第XX次监理例会纪要序号7:中间结构验收会议纪要序号8:专题会议纪要序号9:预验收会议纪要序号10:竣工验收会议纪要档案盒4:监理通知单及整改回复单(监理管理资料)盒内总目录:监理通知单、停工通知单、联系单盒内分目录:监理通知单及回复单序号1:监理通知单及整改回复单001号序号2:监理通知单及整改回复单002号序号3:监理通知单及整改回复单XXX号盒内分目录:停工通知单及回复单序号1:停工通知单及整改回复单001号序号2:停工通知单及整改回复单002号序号3:停工通知单及整改回复单XXX号盒内分目录:联系单序号1:联系单001号序号2:联系单002号序号3:联系单XXX号档案盒5:监理月报(监理管理资料)序号1:2015年2月份监理月报序号2:2015年3月份监理月报序号3:2015年4月份监理月报档案盒6:监理周报(监理管理资料)序号1:第一期监理周报序号2:第二期监理周报序号3:第XX期监理周报档案盒7:安全管理(安全管理资料)盒内总目录:周检月检、支模架验收、上级要求自查自纠、安全文明施工费用盒内分目录:周检月检序号1:XX年X月份周检 3份月检 1 份序号2:XX年X月份周检 3份月检 1 份盒内分目录:支模架验收序号1:第X号楼X层支模架验收盒内分目录:上级要求自查自纠序号1: XX年X月X日自查自纠盒内分目录:安全文明施工费用盒内分目录:质量安全事故报告档案盒8:施工程序文件(合同管理)序号1:招标文件序号2:施工商务标、资信标序号3:施工技术标序号4:施工中标通知书序号5:总包施工合同序号6:施工许可证、规划许可证、质量安全监督备案手续、交桩资料,测量定位记录等前期手续审批资料序号7:施工企业资质报审、管理人员岗位证书报审、特殊工种人员证书报审序号8:彩钢板生产企业资质报审、材料检测报告、施工方案报审、三方验收记录序号9:商砼厂企业资质报审及其它厂家资质序号10:总、分包单位合同及总、分包单位的安全协议书序号11:实验室资质报审、检测范围、检测人员资质、三方协议序号12:分包单位企业资质报审、幕墙施工管理人员报审、特殊工种人员报审档案盒9:施工组织设计/专项施工方案(质量控制)序号1:施工组织设计序号2:危险性较大的分部分项施工方案、专家论证意见及修改后的专项施工方案序号3:见证取样实体检测方案、模板、节能、应急预案、外架及卸料平台、塔吊及垂直运输机、分项工程及检验批划分方案、安全及文明施工、施工用电、扬尘控制序号4:XXX专项方案档案盒10:施工机械及设备报审(安全管理)序号1:塔式起重、人货电梯报审、物料提升机、挂篮(安装告知表(含方案及人员、安装检测报告、现场安装验收记录、使用登记表、加节顶升告知表、X月检修记录(每月二次)、拆除告知表(含方案及人员)、XXXX(安装、加节、拆除)监理旁站记录 )序号2:挖机和桩机机械报审序号3:混凝土搅拌机合格证/交流弧焊机合格证序号4:全站仪/水准仪/钢尺标定报审序号5:灰浆泵/注浆泵设备报审序号6:对焊机/钢筋弯曲机/切断机/封闭式钢筋切断机报审序号7:灭火器设备报审序号8:安全帽/安全带//安全网/钢丝绳/的合格证及性能检测报审序号9:钢管扣件、门架、碗扣支架报审及检测报告序号10:配电箱/控制器件等的合格证报审(3C认证,合格证、质量证明)序号11:其它设备档案盒11:施工进度计划/施工周报(进度控制)盒内总目录:开工报告、施工总进度计划、月份进度计划、月进度计划与总进度计划对比记录及处理意见、阶段性施工进度计划、施工周报、工程延期报告及延期审批表、竣工报告盒内分目录:开工报告序号1:开工报告盒内分目录:施工总进度计划序号1:施工总进度计划盒内分目录:月份进度计划序号1:XX年XX月份进度计划盒内分目录:月进度计划与总进度计划对比记录及处理意见序号1:XX月进度计划与总进度计划对比记录及处理意见盒内分目录:阶段性施工进度计划序号1:XX阶段性施工进度计划盒内分目录:施工周报序号1:第一期施工周报序号2:第XX期施工周报盒内分目录:工程延期报告及延期审批表盒内分目录:竣工报告档案盒12:工程款支付报审(投资控制)盒内总目录:工程款支付台账、工程款审批报审、工程款审批报审盒内分目录:工程款支付台账序号1:工程款支付台账盒内分目录:工程款审批报审序号1:第一期工程款报审序号2:第XX期工程款审批报审盒内分目录:现场签证序号1:第1号签证单序号2:第X号签证单档案盒13:设计变更/联系单(合同管理)序号1:施工图设计文件审查合格书序号2:施工图设计文件审查报告序号3:设计交底书序号4:设计变更联系单 01号序号5:设计变更联系单02号档案盒14:原材料/构配件/设备进场报审(质量控制)序号1:钢筋/钢材原材料见证台账、试验台账、进场报审(包括数量清单、手抄件、质量证明、试验报告)序号2:混凝土普通砖(包括烧结多孔砖、增压加气混凝土砌块)见证台账、试验台账、进场报验(包括数量清单、质量证明、试验报告)序号 3:砂石见证台账、试验台账、进场报验(包括数量清单、试验报告)序号 4:水泥见证台账、试验台账、进场报验(包括数量清单、质量证明(3天、28天)、试验报告)序号 5:防水材料见证台账、试验台账、进场报验(包括数量清单、质量证明、试验报告)序号 6:其它原材料见证台账、试验台账、进场报验(包括数量清单、质量证明、试验报告)序号 7:构配件/设备台帐、进场报验(包括数量清单、质量证明文件、试验报告)档案盒15:钢筋连接试验报告(质量控制)序号1:钢筋连接见证台账(按楼号和施工顺序排列)序号2:钢筋连接试验台账(按楼号和施工顺序排列)序号3:连接工艺试验、钢结构、钢管工艺评定试验序号4:1#楼钢筋连接报告序号5:2#楼钢筋连接报告序号6:X #楼钢筋连接报告档案盒16:功能性试验报告(质量控制)序号1:门窗复试(保温性能、抗风压性能、水密性、气密性)序号2:玻璃(中空玻璃露点、遮阳性系数、可见光透射率、传热系数)序号3:桩的检测承载力试验和桩身完整性试验序号4:混凝土强度回弹、钢筋保护层厚度、楼板厚度序号5:锚杆的抗拔试验、后置埋件抗拔试验序号6:节能保温层厚度、锚固件抗拔试验序号7:防水(屋面的试水记录、有防水要求房间的试水记录)序号8:其它功能性试验档案盒17:检验批验收记录(质量控制)序号1:检验批验收台账(按楼号和施工顺序归档)盒内分目录1:地基与基础检验批(分不同的地基基础形式或桩形式进行分类归档、工程桩和围护桩单独归档)盒内分目录2:主体结构施工检验批盒内分目录3:装饰装修工程检验批盒内分目录4:屋面工程施工检验批盒内分目录5:幕墙工程施工检验批注:有混凝土浇筑的检验批:测量复核-模板/钢筋检验批及隐蔽验收-浇捣令-混凝土配合比-砼浇筑记录 -拆模试块见证单/报告-拆模-现浇结构-同条件见证/报告-标养见证报告-旁站记录档案盒18:专项验收记录(基坑验槽、分项验收记录、子分部、分部、单位工程及施工小(总)结监理小(总)结)(质量控制)档案盒19:公司及上级主管部门检查记录(包括整改回复)(其它)档案盒20:公司下发文件(其它)档案盒21:带班检查记录(其它)序号1:总监带班序号2:企业带班档案盒22:其他资料(印章使用登记表、监理项目部内部会议纪要、收发文记录、每季度项目部资料自查记录、施工单位及监理单位人员考勤表、2张空白停工令)(其它)档案盒23:外来文件(包括建设单位文件、建委、以上不能归类的文件)(其它)档案盒24:监理日记(监理日记、安全监理日记、监理旁站记录)(监理管理资料)档案盒25:基坑监测、建筑物的沉降观测(安全管理)序号1:监测合同序号2:监测方案(专家论证修改)序号3:监测人员及监测仪器报审序号4:监测记录序号5:监测总结档案盒26:给排水、供暖安装资料(质量控制)1、前期资料:序号1:招标文件序号2:施工商务标序号3:施工技术标序号4:施工中标通知书序号5:施工合同序号6:开工报告、施工专项方案序号7:安装单位资质报审、管理人员岗位证书报审、特殊工种人员证书报审2、安装原材料进场报审(含消防工程)给排水管含(消防给排)管件,阀门(含现场强度及严密性试验报告),消火栓(箱),不锈钢水箱(含蓄水试验报告),水泵,消防控制模块,消火栓报警按钮3、测试资料及相关功能试验报告埋地给排水管灌水试验报告,各类排水管通球通水试验报告,给水(压力排水)管道试验报告,给水管通水、冲洗消毒报告,给水水质检测报告4、检验批及隐蔽资料档案盒27:通风与空调安装资料(质量控制)1、前期资料:序号1:招标文件序号2:施工商务标序号3:施工技术标序号4:施工中标通知书序号5:施工合同序号6:开工报告、施工专项方案序号7:安装单位资质报审、管理人员岗位证书报审、特殊工种人员证书报审2、安装原材料进场报审通风管道,自制通风管道报制作材料,各类风阀防火阀,保温材料含(复试报告),各类风设备3、测试资料及相关功能试验报告风管的漏光试验报告,空调冷媒管试验报告,空调冷凝水管室外灌水试验报告运行记录4、检验批及隐蔽资料档案盒28:建筑电气安装资料(质量控制)1、前期资料:序号1:招标文件序号2:施工商务标序号3:施工技术标序号4:施工中标通知书序号5:施工合同序号6:开工报告、施工专项方案序号7:安装单位资质报审、管理人员岗位证书报审、特殊工种人员证书报审2、安装原材料进场报审电线导管接线盒,接地用镀锌扁铁、圆钢,电线、电缆(含复试报告),电缆桥架,配电箱(柜)控制箱,等电位端子箱(盒),灯具3、测试资料及相关功能试验报告接地电阻测试报告,各回路绝缘电阻测试报告,照明通电试运行报告4、检验批及隐蔽资料档案盒29:智能建筑安装资料(质量控制)1、前期资料:序号1:招标文件序号2:施工商务标序号3:施工技术标序号4:施工中标通知书序号5:施工合同序号6:开工报告、施工专项方案序号7:安装单位资质报审、管理人员岗位证书报审、特殊工种人员证书报审2、安装原材料进场报审电线导管,接线盒,电缆桥架,各类信号信缆(包括光纤),配线架,交换机,接地用扁铁、圆钢,信号模块,各类设备(如摄像头,红外报警器,门禁设备,录像机)3、测试资料及相关功能试验报告各系统试验报告4、检验批及隐蔽资料档案盒30:电梯安装资料(质量控制)1、前期资料:序号1:招标文件序号2:施工商务标序号3:施工技术标序号4:施工中标通知书序号5:施工合同序号6:开工报告、施工专项方案序号7:安装单位资质报审、管理人员岗位证书报审、特殊工种人员证书报审2、安装原材料进场报审开关箱,整机报验3、测试资料及相关功能试验报告绝缘电阻测试报告,接地电阻测试报告,电梯检测报告4、检验批及隐蔽资料档案盒31:建筑节能资料(质量控制)序号1:节能原材料报验保温砂浆、界面剂、抗裂砂浆、加强网(玻纤网、钢丝网)、保温板材(挤塑板、岩棉板、泡沫玻璃等)、锚固件、空调绝热材料、电线电缆、采暖管道保温材料、风机盘管机组、散热器等原材料的合格证及复试报告;保温材料防火检验报告;幕墙断热型材及玻璃合格证及复试报告,门窗玻璃合格证及复试报告,门窗型材合格证;序号2:节能检验批墙体节能(主体结构基层、保温材料、饰面层)、地面节能(基层、保温隔热层、保护层、面层)、门窗节能(门、窗、玻璃、遮阳设施)、幕墙节能(结构基层、隔热材料、保温材料、隔汽层、玻璃、单元式幕墙板块、通风换气系统、遮阳设施、冷凝水收集排放系统)、屋面节能(基层、保温隔热层、保护层、防水层、面层),采暖节能、配电和照明节能、通风与空调节能、空调与采暖系统冷热源及管网节能、监测与控制节能检验批,隐蔽验收记录及照片;序号3:节能试验保温浆料现场同条件检测,保温层厚度、墙体保温板材粘结强度、锚固件抗拔检测,灯具照度、系统节能测试,外窗气密性试验;档案盒32:人防工程资料(质量控制)序号1:人防工程原材料及设备报验序号2:人防工程检验批序号3:人防工程试验档案盒33:室外工程资料(质量控制)档案盒34:目录(包括总分目录)第三章盒外面标签及目录样板(盒外面标签只给出样板,各项目根据档案盒盒号、目录进行更改,要调整标签的高矮和大小,需全部选中标签,点鼠标右键、在组合里取消组合后即可调整了)工程名称档 号 4工程名称档 号 9工程名称档 号 9工程名称档 号 9工程名称档 号 9目录样本档号4 监理通知单及整改回复单档号4 监理工作联系单档号4 停工通知单档号9-1 施工组织设计第1页档号9-2 专项施工方案(专家论证)第1页第1页第1页第三篇资料分类归档要求(市政工程)第一章资料分类名称1、监理项目部文件2、监理规划细则3、会议纪要4、监理通知单及整改回复单5、监理月报6、监理周报7、安全台账8、施工程序文件9、施工组织设计/专项施工方案10、施工机械及设备报审11、施工进度计划/施工周报12、工程款支付13、设计变更/施工联系单14、原材料进场报审15、钢筋链接试验报告16、功能性试验报告17、检验批、试块报告17、专项验收记录19、公司、上级主管部门检查记录20、公司下发文件21、带班检查记录22、其他文件23、外来文件24、监理日记25、监测记录26、目录第二章资料归档分类及细分档案盒1:监理项目部文件(监理管理资料)序号1:监理中标通知书序号2:监理合同序号3:监理项目部成立文件(公司资质、人员证书、总监授权书、总监代表授权书、见证员授权书、人员变更记录)档案盒2:监理规划细则(监理管理资料)序号1:监理规划序号2:安全文明/旁站/安全旁站/见证取样监理细则通病防治细则/应急预案/扬尘控制细则序号3:分部分项专项监理细则档案盒3:会议纪要(监理管理资料)序号1:第一次工地会议纪要序号2:监理交底及安全监理交底序号3:图纸会审纪要序号4:第一次监理例会纪要序号5:第二次监理例会纪要序号6:第XX次监理例会纪要序号7:中间结构验收会议纪要序号8:专题会议纪要序号9:预验收会议纪要序号10:竣工验收会议纪要档案盒4:监理通知单及整改回复单(监理管理资料)盒内总目录:监理通知单、停工通知单、联系单盒内分目录:监理通知单及回复单序号1:监理通知单及整改回复单001号序号2:监理通知单及整改回复单002号序号3:监理通知单及整改回复单XXX号盒内分目录:停工通知单及回复单序号1:停工通知单及整改回复单001号序号2:停工通知单及整改回复单002号序号3:停工通知单及整改回复单XXX号盒内分目录:联系单序号1:联系单001号序号2:联系单002号序号3:联系单XXX号档案盒5:监理月报(监理管理资料)序号1:2015年2月份监理月报序号2:2015年3月份监理月报序号3:2015年4月份监理月报档案盒6:监理周报(监理管理资料)序号1:第一期监理周报序号2:第二期监理周报序号3:第XX期监理周报档案盒7:安全台帐(安全管理)盒内总目录:周检月检、支模架验收、预压、上级要求自查自纠、安全文明施工费用盒内分目录:周检月检序号1:XX年X月份周检 3份月检 1 份序号2:XX年X月份周检 3份月检 1 份盒内分目录:支模架验收、预压序号1:第X跨到X款支模架验收、预压盒内分目录:上级要求自查自纠序号1: XX年X月X日自查自纠盒内分目录:安全文明施工费用盒内分目录:质量安全事故报告档案盒8:施工程序文件(合同管理)序号1:招标文件序号2:施工商务标、资信标序号3:施工技术标序号4:施工中标通知书序号5:总包施工合同序号6:施工许可证、规划许可证、质量安全监督备案手续、工程交桩资料、导线水准复核等前期手续审批资料序号7:施工企业资质报审、管理人员岗位证书报审、特殊工种人员证书报审序号8:彩钢板生产企业资质报审、材料检测报告、施工方案报审、三方验收记录序号9:商砼厂企业资质报审及其它厂家资质序号10:总、分包单位合同及总、分包单位的安全协议书序号11:实验室资质报审、检测范围、检测人员资质、三方协议档案盒9:施工组织设计/专项施工方案(质量控制)序号1:施工组织设计序号2:危险性较大的分部分项施工方案、专家论证意见及修改后的专项施工方案序号3:见证取样、应急预案、安全及文明施工、施工用电、扬尘控制序号4:XXX专项方案档案盒10:施工机械及设备报审(安全管理)序号1:挖机和桩机机械报审序号2:混凝土搅拌机合格证/交流弧焊机合格证序号3:全站仪/水准仪/钢尺标定报审序号4:灰浆泵/注浆泵设备报审序号5:对焊机/钢筋弯曲机/切断机/封闭式钢筋切断机报审序号6:灭火器设备报审序号7:安全帽/安全带//安全网/钢丝绳/的合格证及性能检测报审序号8:钢管扣件、门架、碗扣支架报审及检测报告序号9:配电箱/控制器件等的合格证报审(3C认证,合格证、质量证明)序号10:张拉设备及标定报审序号11:其它设备档案盒11:施工进度计划/施工周报(进度控制)盒内总目录:开工报告、施工总进度计划、月份进度计划、月进度计划与总进度计划对比记录及处理意见、阶段性施工进度计划、施工周报、工程延期报告及延期审批表、竣工报告盒内分目录:开工报告序号1:开工报告盒内分目录:施工总进度计划序号1:施工总进度计划盒内分目录:月份进度计划序号1:XX年XX月份进度计划。

企业质量管理手册范本

企业质量管理手册范本

质量管理手册目录1.管理者代表任命书-----------------------------------------------------------------42.顾客代表任命书-------------------------------------------------------------------43.管理者承诺-----------------------------------------------------------------------44.范围-----------------------------------------------------------------------------55.公司介绍-------------------------------------------------------------------------56.公司质量管理体系组织架构 --------------------------------------------------------57.经营理念-------------------------------------------------------------------------58.管理方针-------------------------------------------------------------------------59.管理目标及过程绩效指标-----------------------------------------------------------610.对管理手册的说明----------------------------------------------------------------611.公司过程管理模式----------------------------------------------------------------612.按过程定义的质量管理体系--------------------------------------------------------713.过程描述------------------------------------------------------------------------814.顾客特殊要求--------------------------------------------------------------------1715.程序文件清单--------------------------------------------------------------------1816.过程描述附件--------------------------------------------------------------------191. 管理者代表任命书特此任命为管理者代表,并赋予其职责和权限如下:1)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持,改善公司质量管理活动,以确保公司的正常运作。

建筑施工企业安全管理手册

建筑施工企业安全管理手册

建筑施工企业安全管理手册目录1 安全目标管理 (4)1.1 安全生产工作要点 (4)1.2 项目安全生产策划 (4)1.3 目标责任书 (4)2 安全生产责任制管理 (4)2.1 安全生产责任制签订 (5)2.2 责任制考核 (5)3 危险源与安全生产法律法规管理 (5)3.1 危险源辨识与评价 (5)3.2 安全生产法律法规和其他要求管理 (6)4 安全生产运行控制 (6)4.1 安全生产决策机构 (6)4.2 安全生产监督管理机构及专职安全生产管理人员 (7)4.3 安全生产宣传教育培训 (8)4.4 安全技术管理 (8)4.5 安全生产费用 (11)4.6 设备管理 (11)4.7 职业健康管理 (12)4.8 分包安全管理 (12)4.9 消防安全管理 (13)4.10 安全标准化管理 (13)5 安全生产监督管理 (13)5.1 安全生产检查 (13)5.2 安全生产考核 (15)5.3 安全奖罚 (16)6 应急救援与事故处理 (17)6.1 应急准备 (17)6.2 事故处理 (17)7 附则 (18)7.1 修订与解释 (18)1安全目标管理1.1安全生产工作要点公司、各分公司安全生产监督管理部(以下简称安监部)每年年初负责编写公司当年安全生产工作要点,由本单位分管安全副总经理审批后发布实施。

安全生产工作要点必须包含年度工作目标及工作重点。

1.2项目安全生产策划1.2.1基本原则项目施工前必须进行安全策划。

安全策划书是项目部开展安全生产工作的指导性文件,单独编制成册。

安全策划书应由项目经理组织编制,在项目开工一个月内编制完成,并应及时完成审批手续。

其他生产单位安全策划可参照执行。

1.2.2安全策划要点项目安全策划中要明确项目安全创优、管控重点和措施、安全费用投入、危险源控制、安全教育及“行为安全之星”活动等工作开展的具体内容、时间节点和责任分工,具体参照《项目安全生产策划书编制指引》。

企业管理制度完整版(精选10篇)

企业管理制度完整版(精选10篇)

企业管理制度完整版企业管理制度完整版一、制度的目的本制度旨在规范和管理企业内部的各项工作,确保企业的正常运行,保障员工的权益,提高工作效率和质量,促进企业的可持续发展。

二、制度的范围本制度适用于企业内部所有员工和管理人员,包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产管理、销售管理等各方面的工作。

三、制度制定程序本制度的制定采取以下程序:1、调查分析:调查企业内部各项工作的现状,分析存在的问题和不足之处,确定制度制定的方向和目标。

2、草案制定:由制度制定小组,结合调查分析的结果和相关法律法规及公司内部政策规定,制定初步的制度草案。

3、调研论证:将制度草案公示于全体员工和管理人员,征求意见和建议,进行调研论证,广泛发扬民主,促进员工参与制度制定。

4、定稿审核:由制度制定小组进行修改完善,审核定稿,并经企业领导审批通过。

5、实施检查:制度实施后,需进行检查评估,及时进行调整完善。

四、制度内容1、劳动合同管理制度名称:企业劳动合同管理制度。

范围:涉及企业员工和管理人员签订的劳动合同。

目的:规范企业与员工签订劳动合同的程序和内容,保障员工的合法权益。

内容:规定劳动合同的签订程序、内容、期限、解除、续签等方面。

责任主体:企业人力资源部门、公司领导、全体员工。

执行程序:严格执行《劳动合同法》及相关法律法规,履行企业与员工之间的合同义务。

责任追究:对违反《劳动合同法》的员工或企业进行相应的法律追究。

2、考勤管理制度名称:企业考勤管理制度。

范围:针对全体员工的考勤管理。

目的:规范员工的出勤、迟到、早退等考勤行为,促进员工的工作纪律和作风。

内容:规定员工的考勤时间、考勤程序、考勤记录、考勤汇总等方面。

责任主体:企业人力资源部门、公司领导、全体员工。

执行程序:严格按照考勤制度管理员工的考勤行为,对迟到、早退等不良行为进行纪律处分。

责任追究:对严重违反考勤制度的员工进行相应的法律追究。

3、财务管理制度名称:企业财务管理制度。

企业标准化管理手册

企业标准化管理手册

企业标准化管理手册目次前言 III1 范围 12 规范性引用文件 13 术语和定义 14 企业标准化工作的基本任务 25 企业标准化方针与目标 35.1 标准化方针 35.2 标准化目标 36 标准化组织机构、职责 36.1 组织机构和人员 36.2 职责 36.2.1 标准化委员会及总经理 36.2.2 管理者代表 36.2.3 标准质量部及专职标准化员 36.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 46.2.4.1 销售部 46.2.4.2 生产技术部 46.2.4.3 综合部 46.2.4.4 采购部 56.2.4.5 财务部 57 标准体系的建立 57.1 建立企业标准体系的要求 57.2 企业标准体系表 67.2.1 标准体系表的组成 67.3 标准体系表结构图 67.4 标准明细表 67.5 企业标准体系统计表 67.6 标准体系代码 78 企业标准化人员及培训 78.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 7 8.2 企业标准化培训 88.2.1 培训对象和要求 88.2.2 标准化培训程序和组织实施 89 标准化工作的规划和计划 810 标准及标准信息的搜集、管理和使用 8 10.1 标准化信息的范围 810.2 标准化信息管理 811 标准制定、修订工作 911.1 标准的制定 911.1.1 标准的制定范围 911.1.2 标准制定、修订原则 911.1.3 标准的制定、审批、发布 911.2 公司产品标准备案 911.3 标准的复审 912 标准的实施 912.1 基本原则 912.2 实施标准的程序 1012.2.1 制定实施标准计划 1012.2.2 实施标准的准备 1012.2.3 实施标准 1013 标准实施的监督检查 1013.1 总则 1013.2 监督检查内容 1013.3 监督检查的方式 1013.4 监督检查结果的处理 1113.5 标准体系的评价和改进 1113.5.1 自我评价的要求 1113.5.2 自我评价的组织和人员要求 1113.5.3 自我评价方法和程序 1113.5.4 自我评价的内容和要求 1113.5.5 评价机构的确认 1113.5.6 标准体系的持续改进 1113.5.7 日常改进 1213.5.8 评价后的改进 1214 采用国际标准 1214.1 与国际标准一致性程度的划分 1214.2 采标原则 1214.3 采标工作步骤 1215 企业标准化工作的规划和计划 1316 标准化成果管理 13附录A(规范性附录)公司标准化机构图 14附录B(规范性附录)标准体系表 15图1 标准体系代码构成 7图A.1 公司标准化机构图 14图B.1 公司标准体系组成结构图 15图B.2 技术标准体系结构图 16图B.3 管理标准体系结构图 17图B.4 工作标准体系结构图 18表1 企业标准明细表格式 6表2 企业标准统计表格式 7前言本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。

企业员工管理手册(实用5篇)

企业员工管理手册(实用5篇)

企业员工管理手册(实用5篇)企业员工管理手册(实用5篇)员工手册,主要是企业内部的人事制度管理规范。

其中包含了企业规章制度和企业文化,并涵盖企业的发展信息。

下面是小编收集整理的企业员工管理手册,欢迎大家阅读参考学习!企业员工管理手册篇1一、考勤目的1、为了规范员工,维护公司正常工作秩序,特制定本制度。

2、本制度适用于公司各个部门所有员工。

二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。

2、要求:员工在工作时间坚守岗位,不得擅离职守,严禁在工作时间从事与工作无关的活动,员工必须遵守公司上下班时间,不得迟到、早退或旷工。

3、员工按规定时间到(离)岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者,即为擅离职守,按旷工论。

4、考勤须知:(1)15分钟以内为迟到,提前15分钟以内下班视为早退。

(2)迟到15分钟以上按旷工半日论。

(3)迟到、早退累计三次按旷工半日论。

(4)因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。

对旷工者,应责成其作出书面检查,并按处罚制度罚款。

三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录,登记当日考勤表,不得后补,须使用统一的假期符号。

2、每日早晨上班时间(早7:00)准时到点名处排队进行点到考勤,缺勤者按迟到或旷工办理。

3、办公室不定时到各部门查岗,应在岗而不在岗者,按旷工半日论。

4、员工因工作需要内部调动时,考勤表应由办公室办理调整。

5、因公出差,应于出差前到办公室办理人工考勤,出差结束后,需到办公室报到。

6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。

四、休假及其他假期1、每月员工可公休2天,公休时需提前到办公室申请,只限于周六周日。

2、其他假期需填写并经总经理审批。

3、每月事假不得超过2天,事假当天扣发当日工资。

4、病假经公司指定医疗单位证明后,根据实际情况,由总经理审批,核给病假,病假每日发10元补助。

病假不可分割使用。

5、员工有3个工作日的婚假,符合晚婚晚育(男满25周岁,女满23周岁)奖励7天。

企业项目管理手册范本(二篇)

企业项目管理手册范本(二篇)

企业项目管理手册范本第一章:引言1.1 项目管理手册的目的及范围1.2 术语定义1.3 文档目的1.4 读者对象和使用指南第二章:项目管理流程2.1 项目管理框架2.2 项目生命周期2.3 项目流程组第三章:项目启动过程3.1 项目概述3.2 项目背景和目标3.3 利益相关方分析3.4 项目范围和可交付成果3.5 项目约束和假设3.6 项目风险管理3.7 项目计划和时间表3.8 项目资源和预算3.9 项目团队和沟通第四章:项目执行过程4.1 项目执行概述4.2 项目计划执行4.3 项目控制和监督4.4 项目风险管理4.5 项目团队管理4.6 项目沟通和报告4.7 项目质量管理4.8 项目采购管理4.9 项目变更管理4.10 项目收尾和交付第五章:项目关闭过程5.1 项目收尾概述5.2 项目验收和交付5.3 项目总结和评估5.4 项目知识管理5.5 项目经验教训5.6 项目关闭和交接第六章:项目管理工具和技术6.1 项目管理软件6.2 项目管理模板6.3 项目管理方法论6.4 项目管理培训和认证6.5 项目管理工具和技术选择第七章:项目管理规范和职责7.1 项目管理规范和标准7.2 项目管理流程和流程图7.3 项目管理职责和权限7.4 项目管理监督和审计7.5 项目管理改进和持续学习第八章:项目管理实例分析8.1 实例分析1:企业内部IT系统升级项目8.2 实例分析2:市场推广活动项目8.3 实例分析3:新产品开发项目第九章:项目管理经验分享9.1 项目管理成功事例分享9.2 项目管理失败案例分析9.3 项目管理经验总结第十章:项目管理工具和资源10.1 项目管理软件和工具推荐10.2 项目管理模板和文档下载10.3 项目管理书籍和教材推荐10.4 项目管理培训和认证机构第十一章:附录11.1 项目管理术语表11.2 项目管理相关法规和法规解读11.3 项目管理模板和文档样例11.4 项目管理常用工具和技术解释以上是一个企业项目管理手册的范本,根据每个企业的实际情况进行具体调整和修改。

企业员工管理手册范本(5篇)

企业员工管理手册范本(5篇)

企业员工管理手册范本(5篇)企业员工管理手册范本(5篇)一个公司需要拥有完整明确的企业员工管理手册,只有这样员工们才知道哪些该做,哪些不该做,从而达到良好的管理。

以下是小编整理的企业员工管理手册范本,欢迎大家借鉴与参考!企业员工管理手册范本精选篇1一、为了规范公司考勤管理严肃工作纪律,有效提升员工的工作效率,结合我公司实际情况,特制定本规定。

二、工作时间周一至周六上班。

作息时间为:上午08:30——12:00下午14:30——18:30三、考勤规定1、公司办公室人员实行签到考勤,签到有效时间为上午8:30之前。

2、因公外出不能按时报道签到的,应提前通知或打电话通知办公室,并在考勤表中注明事由。

3、迟到/早退规定:凡超过公司规定上班时间均属迟到;凡未经批准,在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。

无故迟到/早退半个小时以内扣10元,迟到/早退半个小时以上、一个小时以内者扣5元,迟到/早退一个小时以上者按旷工处理。

4、旷工规定:凡在规定上班时间内没有到岗即为旷工。

旷工一天从工资中扣20元。

5、加班规定:凡因工作需要加班者,应在考勤表中注明,未注明不按加班处理。

加班时间可以调休或按1:1的比例冲抵事假、病假等。

6、员工如遇特殊情况(如大雨、大雪等恶劣天气)未能按时到岗的,应提前打电话通知办公室,得到许可后方视为正常出勤,否则按迟到、旷工处理。

四、请假规定1、员工请假应按规定填写《请假条》,并经经理批准后,将请假条上报考勤备案方可休假。

如遇特殊情况未能即使办理请假手续,应向领导说明。

2、员工请假在二天以内的,由经理批准;二天以上的应由经理审核,总经理签字批准。

休假时间结束后,无故未上班也未续假者,按旷工处理。

五、节假日规定1、公司办公室人员每周日休息一天。

2、法定节假日按国家规定进行调休。

本规定自制定之日起实行。

企业员工管理手册范本精选篇2第一条为了避免公司员工发生早退、迟到、旷工等违纪行为,以使其认真工作,特制定本考勤管理制度。

2020年(企业管理手册)完整版人力资源管理手册

2020年(企业管理手册)完整版人力资源管理手册

(企业管理手册)完整版人力资源管理手册人力资源管理总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。

第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容:三、 人力资源管理流程:从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。

流程图如下:第二部分:XX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、 XX 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段:第一阶段:99年3月15日——3月27日1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段:99年4月15日——5月5日1.编制公司薪资方案。

(4月20日完成)根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。

2.编制绩效考核方案(5月5日完成)根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段:99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

企业合规管理制度手册

企业合规管理制度手册

企业合规管理制度手册一、引言企业合规管理制度是企业为了遵守法律法规、规范企业行为、维护企业形象和利益而制定的管理规定。

本手册旨在规范企业内部各项行为准则,确保企业合规经营,加强内部风险防控,保护企业利益及员工权益,增强企业的竞争力和可持续发展。

本手册适用于公司全体员工。

二、企业合规管理制度概述1. 基本原则(1)遵守法律法规:公司全体员工需严格遵守国家法律法规,严禁违法违规行为。

(2)强化风险意识:提升员工对合规风险的认知和理解,及时发现、评估和应对潜在风险。

(3)建立有效制度:建立健全的合规管理制度,确保规章制度的针对性和可操作性。

(4)持续改进:根据市场环境和法律法规的变化,不断完善和提升企业合规管理水平。

2. 企业合规管理职责(1)董事会:负责制定企业合规管理战略和目标,并对合规工作进行全面监督和评估。

(2)高级管理层:负责建立合规管理框架,推动合规文化建设,确保合规政策的有效执行。

(3)各部门负责人:负责本部门的合规管理,包括制定本部门的合规规范和流程,培训员工等。

(4)全员员工:遵守合规规定,主动学习并执行相关合规政策、流程和要求。

三、企业合规管理制度详解1. 遵守法律法规(1)企业法律法规意识:员工应了解并遵守相关法律法规,确保在企业活动中的合规性。

(2)商业行为合规:员工在与客户、供应商、合作伙伴的交往中,必须遵循诚信原则,不得从事贪污受贿、商业贿赂等违法行为。

(3)知识产权保护:公司对知识产权保护高度重视,员工应遵守知识产权保护相关法律法规。

2. 内部控制与风险管理(1)内部控制制度:建立完善的内部控制制度,确保公司资源的合理分配和风险的有效控制。

(2)风险识别和评估:公司应建立风险识别和评估机制,及时发现并评估潜在风险,采取合适的控制措施。

(3)内部审计和监督:公司设立内部审计部门,定期进行内部审计,监督各个部门的合规情况。

3. 信息安全与数据保护(1)信息安全管理:制定信息安全管理制度,确保公司信息资料的安全性和机密性。

(完整版)企业手册

(完整版)企业手册

2.对部门职责运行的关键环节缺乏监督制约、疏于管理,对下 属出现问题失察或放任错误,未给予下属正确指导、未严格把关,导 致未完成各项目标的。
3.违反审批程序,越权、越级审批,造成差错或给公司带来损 失的;
4.对突发性事件报告不及时或隐瞒、 缓报、谎报,处理不及时, 造成不良后果的。
(三)经营责任追究 1.由于市场考察不足,对经营项目论证不充分,盲目决策,造 成决策失误,给公司经济财产造成严重经济损失的。 2 .泄露公司经营、财务等各方面机密,导致公司混乱局面的。 3 .各部门在发生费用支出,或向公司提交的预算不实事求是, 私自增加费用金额的。 4 .各项有偿服务不按标准收费,私自搞乱收费,严重影响正常 收费秩序,有损公司名誉的。 5 .各种采购不按照正常渠道进行,采购价格高于市场价格,供 货不及时,有损公肥私现象的。 6 .违反固定资产管理,造成资产损坏、流失的。 7 .未完成年度经营目标,造成部门严重亏损的。 (四)财务责任追究 1.违反财务纪律截留规费,私设 “小金库 ”、滥支挪用经费的。 2.经费不能专款专用, 奢侈挥霍、铺张浪费, 造成不良影响的。
2 )周总结, 月总结, 必须对于当期的工作要做全面总 结,对于工作总的不足加以改进,
3 )销售日志填写完成后所有员工每天分享, 销售日志 不按时做完,私自带回家每次扣发 10 元,并罚做 50 个俯卧撑。
4) 销售日志每人每本 100 元,使用人自己承担。
总则
说明:本总则适用于公司全体人员必须在工作中贯彻执行
1;公司所有人员必须遵守公司各项规章制度。 2;不得以公谋私,要珍惜荣誉、爱护公司财物、维护公司集体 利益。团结一切可以团结的人,为公司创造美好的声誉。 3;公司各部门在公司内部、外部找到各自部门的“顾客”服务 好自己的顾客。不抵触敷衍工作,不得情绪化工作。不讲有损公 司形象的话,不做有损公司形象的事。不断的自我操练,提高自 己的业务能力,勇于担当责任。 4 ;公司内所有的处罚必须当场兑现,不得超过一天,每超过一 天的超罚一倍。(体能惩罚、利益惩罚并罚。)
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管理手册零一六年四月一日总经理致词欢迎您加盟四川***电子有限公司,深信您能勤勤恳恳工作,恪尽职守,为顾客提供优质、高效的服务,为公司树立良好的声誉。

依照政府相关法令,结合本公司的实际情况,特制定本手册,其宗旨是让您清楚地了解作为本公司员工享受的权益,要履行的工作职责和应该遵守的工作准则,同心协力,精诚团结,共同创造公司的辉煌。

爱工作,爱生活!目录管理制度第一章:用工制度第二章:工作制度第三章:车间生产制度第四章:车间物料领用制度第五章:财务制度第六章:采购制度第七章:来客接待制度第八章:员工宿舍管理制度第九章:车辆管理制度第十章:安全保卫制度第^一章:奖惩制度岗位职责第一章:总经理岗位职责第二章:厂长岗位职责第三章:工程部岗位职责第四章:生产部冈位职责第五章:业务部岗位职责第六章:采购部岗位职责第七章:品质部岗位职责第八章:行政部岗位职责第九章:财务部岗位职责第十章:保安部冈位职责第十一章:仓管部岗位职责第十二章:普通管理人员岗位职责第十三章:员工质量岗位职责第十四章:驾驶员岗位职责第十五章:清洁工岗位职责管理制度第一章用工制度一、所有来公司应聘工作之员工必须出示身份证、学历证、健康证之原件,并提交证件的复印件。

证件审核无误之后,到行政部填表登记,然后到有关部门面试或试工;按权限审批后,归档行政部,禁止使用假冒证件。

凡证件不齐,过期或冒名顶替,提供虚假资料的人员一律拒绝录用,今后一旦查证,立即解除劳动合同。

二、录用人员必须坚持德才兼备,任人为贤的原则,禁止徇私用工,拉帮结派,禁止录用无效证件及来历不明人员。

员工一经录用必须自觉遵守公司的各项制度,尽心尽责,努力工作。

三、进入公司后,员工要自觉遵守公司的规章制度,服从领导,服从安排,团结友爱,做好本职工作。

四、录用员工权限1、各部门需要增加人员应填写《招聘申请表》逐级上报并由总经理(或授权领导)批准方可通知行政部招聘。

2、普通生产员工由生产主管负责面试考核,厂长批准。

3、管理人员由各部门负责人面试考核,总经理(或授权领导)批准。

五、工资标准及福利待遇1、生产部员工试用期实行计件+岗位补助的工资计算方法,试用期满后实行计件工资制。

(标准单独通告)。

2、拉长、仓管员、保安员、技术员及同等职务以上人员非生产员工工资实行月薪制(含绩效考核),不另计加班工资,工资标准由公司总经理确定。

3、公司生产管理干部采用基工工资+保底量工资+绩效超产奖-扣分项组成(具体见:干部绩效考核分配制度)4、月度出勤是按26天工作制计算,上午8:00-12:00 ,下午14:00-20:00 ,计件人员不受此工作制影响,鼓励多劳多得。

月薪人员若有加班,可以安排调休(享受绩效超产奖的人员除外)。

5、公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。

公司不发放现金,工资直接发入本人银行卡。

6、工资发放实行先做后付制度,即当月工资次月发放。

7、公司按员工实际产生的薪金支付,付薪日为次次月5日,支付上月薪金(例:5月5日发3月份的工资),若遇节假日或休息日,则在最近的工作日支付。

8、公司按规定从员工当月工资收入中扣除个人所得税。

9、员工享有国家法律规定的各种法定假期。

六、辞职、辞退、开除1、公司有权辞退不合格的员工。

员工有辞职的自由。

但均须按本制度规定履行手续。

2、试用人员在试用期内辞职的应向部门直接负责人提出辞职报告,逐级批准后方可办理辞职手续。

3、用人单位辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表”经批准后到行政部办理辞退手续。

4、员工与公司签订聘(雇)用合同后,双方都必须严格履行合同。

员工不得随便辞职,用人单位不准无故辞退员工。

5、合同期内员工辞职的,必须提前1个月向公司提出辞职报告,由用人单位签署意见,经领导批准后,由到行政部办理辞职手续。

6、员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应负赔偿责任。

7、员工或用人单位认为其现工种不适合的,可向公司申请在公司内部调换另一种工作。

在调换新工作三个月仍不能胜任工作的,公司有权予以解聘、辞退。

8、员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。

9、聘(雇)用期满,合同即告终止。

员工或公司不再续签聘(雇)用合同的,到公司行政部办理终止合同手续。

10、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除。

11、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料。

否则,行政部不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任。

12、新员工入职,先试工期3-7天,其间离职无工资;试用期1-3个月内离职及需要急辞工的,扣应得工资的50%,且须提前一周递交书面申请;满试用期后正常辞职需提前一个月递交书面申请,经批准后方可离职。

七、请假及批假权限1、员工有特殊情况需要请假必须以书面形式,并按手续批准之后方可休假。

不可电话请假、代请假或事后请假,(若生病不能亲自请假者,事后请假须提供医生证明)否则按旷工处理。

2、所有员工经批准休假后应当将请假条交行政部,由行政部交财务备查•3、请假期间不计算工资。

4、生产员工请假0.5天由拉长批准,1天由主管批准,2-3天由厂长批准,4天以上(含4 天)由总经理(或授权领导)批准。

5、管理人员请假1天内由部门分管领导批准,2天以上由总经理(或授权领导)批准。

6、病假凭乡镇街道以上医院诊断证明书再按程序办理核实批准,请假期间不放发工资。

7、请病假每月累计4小时内不扣除全勤将(需提供医院证明),4小时以上扣除全勤奖30 元,请事假每月累计4小时内扣除全勤奖30元。

八、提薪、晋级、提职1、有突出贡献或工作积极认真负责的员工,可以提薪晋级。

2、员工提薪、提职、晋级由部门填写“雇员动态表”逐级报批。

九、降薪、降级、降职1、不胜任本职工作的降职。

2、工作不认真、差错频繁不服从分配、违反劳动纪律屡教不改的降薪;情节严重的劝其辞工。

3、对员工降薪、降级、降职由部门填写“雇员动态表”逐级上报批准。

十、加班1、生产任务不紧张原则上不加班。

2、需要加班由各拉拉长提出申请报主管批准。

3、加班时间原则上每天不超过三个小时。

4、如确因赶货须加班超过晚上00 : 30的按实际人数安排夜霄;若需通霄加班,第二天安排员工休息半天。

十一、考勤1、所有员工均实行打卡考勤,禁止替代打卡,一经发现替他人打卡,打卡人和代他人打卡者每次罚款50兀,打卡无效,并视同旷工。

2、普通员工因公外出未能及时打卡者由部门分管领导签卡,管理人员由总经理(或授权领导)签卡。

3、无故不打卡者按旷工处理。

4、授权保安、行政人员负责考勤监督。

第二章工作制度一、严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

二、新员工入职前必须接受一系列的培训后方可安排上岗1•行政部负责培训:《公司招聘原则》,《宿舍管理规定》,《消防安全规定》,《员工离职手续》和公司其他相关规定。

2.车间拉长负责培训:强调作业时间,《劳动纪律和生产工艺纪律》,《请假规定》,《迟到和旷工的处罚规定》等。

3.班组长负责培训:各工位安全操作手法,《作业工艺操作要点》,《5S活动》,《特殊工位操作要点》等培训,并将其培训内容记录到《员工培训档案》中。

4 •新员工上岗前培训必须要有培训记录,经培训合格后方可上岗位操作,《安全操作手法》和《作业工艺操作要点》培训应为重点,把培训的相关要点登记到培训记录中。

如未进行培训或无培训记录,则要追究培训人的责任。

5.行政部门与用人部门必须做好新员工的培训相关交接手续。

6.各相关培训人未对新员工进行上岗前培训就让员工进行操作,造成事故给公司带来损失的,由相关培训人承担损失费用并追究责任。

三、按时上班、下班,不得迟到、早退,管理人员当天的工作当天处理完,讲究工作方法;提高办事效率。

四、坚持上、下班打卡考勤,严禁替代他人打卡。

除公司规定的不需打卡员工外,其他员工上、下班必须打卡,无特殊原因未打卡者视同旷工,旷工半天扣1.5天工资,旷工一天扣三天工资,旷工两天扣八天工资,旷工三天按自动离职处理,无薪资及其他福利;迟到十分钟以内者,每次罚款1-10元,迟到30分钟,按旷工半天处理。

五、下班后,应自觉关闭生产车间与办公场所的水、电以及电脑显示器、空调、烙铁等(工作需要除外),养成节能省源的习惯,杜绝资源浪费,若违反则给予责任者每次罚款20 元;公用资源的罚款则由使用人员共同分担。

六、关于着装管理(暂不执行)1.为了统一公司形象,保持车间环境清洁,上班期间,所有员工必须按要求穿工作服、佩戴厂牌。

2.工鞋和工帽当天免费发放,工作服在员工上班一周后由所在部门主管统一领发,员工不得把工作服私自借给非本公司员工。

3.员工进出车间必须先换工作鞋,严禁将工鞋穿出工作区域。

4.要保持工作服和工帽干净、整洁,不得破烂和油污,工鞋每周定期拿回宿舍清洗。

5.工作服、工帽和工鞋如有损坏或丢失则要自行购买,可以上报给上司,由上司报行政部重新发放,费用从当月的工资中扣除。

七、厂牌管理1.厂牌是本公司员工的身份和职务的证明,员工必须佩戴好厂牌方可进入厂区与宿舍。

2.被本公司聘用的新员工,进厂时由行政部统一办理发放厂牌。

3.员工在遇到保安或行政检查时,应主动出示厂牌。

4.要保持厂牌清洁,不残缺,不得将厂牌私自涂改或转借他人作其他用途。

5.凡辞工或自离人员,必须把厂牌交回行政部,方可结算工资和办理其他相关离职手续。

6.厂牌首次免费发放,其他情况按以下办理:a.遗失补办:10元(当事人提出书面申请,经上一级领导批示后到人事部补办)。

b.以旧换新:2元。

c.职务变动,部门、线别变更,临时厂牌更换:0元。

7.严禁私自更换厂牌包装和改变佩戴标准。

八、禁止随地吐痰、乱丢杂物,始终保持办公场所整洁。

九、爱护公司财物,办公设备、用具妥善保管使用,电脑、电话、传真机谁使用谁保管谁负责,未经允许其他人不得使用。

使用电话应注意长话短说、禁止电话聊天,严禁玩电脑游戏及从事其他消遣活动,未经允许偷打私人电话或非公司业务电话,一经查实,每次罚款20元。

十、员工的办公桌、文件、用具摆放整齐、有序,离开时重要文件、办公用品及生产工具收拾保管好,其他人员禁止在别人的办公桌上翻阅文件、资料,拿走他人的办公用品、用具。

十一、工作时间一律使用文明用语,更不可拉帮结派。

十二、遵守公司的保密制度,凡涉及公司的产品、销售政策、成本价格、经营方向、企业资料均属于公司的商业机密,任何人不得对外泄露。

禁止利用职务之便,从事第二职业,一经发现予以开除论处,给公司造成重大经济损失的保留追究法律责任的权利。

十三、下班时,要认真检查门窗是否关好,电源是否切断,电话是否锁好,电脑是否关机,空调是否停用,确保公司安全运行。

十四、违纪处分员工有下列情形之一的,属严重违纪,将予以除名:1、聘用、录用时虚报个人资料或提交虚假证件者。

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