房地产前期开发人员岗位职责
房地产开发公司岗位职责7篇
房地产开发公司岗位职责7篇房地产开发公司岗位职责1职责;1、制定销售计划和销售预算;2、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整;3、组建销售队伍，管理和培训销售人员;4、负责销售渠道和客户的管理;5、项目年度销售目标和计划的.制定、审核、执行。
任职要求：1、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历;2、3年以上房地产项目策划和营销管理工作经验;3、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力;4、有较强的事业心，具备一定的领导能力。
房地产开发公司岗位职责21、负责制定、分解业绩目标计划，带领团队完成销售目标;2、负责按照公司培训计划对新入职置业顾问进行业务培训，帮助置业顾问尽快成长，完成业绩目标;3、负责门店人员梯队的建设，做好人员储备、招聘、淘汰的相关工作;4、督促置业顾问做好客户、房源的开发与维护，配对共享，按照公司要求使用房友系统及网络资源;5、每周与业绩不理想的.员工座谈，分析原因;与置业顾问进行沟通与交流，激发团队工作热情，提高团队的战斗力;6、对每天的业务情况进行统计、分析;熟悉团队每笔业务的具体情况，汇报门店当天的业务及运营情况;7、负责维护客户关系，成交件的过程跟进、风险把控和纠纷处理;8、组织召开门店的例会等工作;带领团队积极参加公司及片区组织的各项活动;9、坚决执行公司制度，做好上传下达工作，保证店面工作正常运转。
房地产开发公司岗位职责3职责描述：（1）、制定房地产公司发展战略规划、年度综合计划（包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位计划），并组织实施、确保房地产公司战略规划和计划的有效执行；（2）、制定房产公司的运营方案（包括组织架构、编制、岗位职责、薪酬体系、规范流程、考核办法等）并组织实施、组建项目公司经营团队；（3）、参加项目前期的选址、谈判、签约、可行性分析论证、策划、项目和产品定位；（4）、全面负责项目包括投融资及现金流测算、前期手续、施工设计、造价、工期、质量、安全、验收、销售/租赁/招商、交付使用/开业、前期物业管理等项目全流程工作，确保项目按计划实施、竣工和交付使用；（5）、负责项目开发各阶段的产品研发、品牌定位、营销策划等工作；（6）、协调房地产公司各类涉外公共关系方面的事务，维护公司对外形象；（7）、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；（8）、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为集团公司决策提供建议。
房地产各部门以及各岗位名称和职责
房地产各部门以及各岗位名称和职责随着城市化的加速推进，房地产成为了国民经济中不可缺少的重要组成部分。
而在房地产行业中，涵盖着诸多不同职能的部门和岗位，每个部门和岗位都扮演着不同的角色，共同推动着行业的发展。
本文将会对房地产部门以及各岗位名称和职责进行详细的介绍。
1. 项目开发部门1.1. 规划设计岗位规划设计岗位主要负责的是在项目的前期阶段制定出适合此项目的规划方案。
通过设计规划图纸来规划建筑物的形态、面积、层数、绿地率等，以确保项目可行性的实现。
1.2. 市场调研岗位市场调研岗位主要负责的是对市场进行了解和分析，根据市场情况进行项目目标设定。
市场调研工作能够帮助项目创建合理的目标，制定出科学的市场营销策略。
1.3. 预算预算岗位预算岗位主要负责的是对项目的投资选址、建设建筑、设施、运行等方面进行预算。
他们根据项目计划，列清预算，并制定控制方法来确保项目可行性的实现。
1.4. 合同管理岗位合同管理岗位主要负责的是与第三方业务或对客户签署合同。
合同管理人员需要了解法律和国家法规，从而制定合适的合同条款，确保双方利益的实现。
1.5. 项目推进管理岗位项目推进管理岗位主要负责的是项目的工作任务分配、工作流程管理、成本管理、进度跟踪、质量管理、风险控制、范围管理等，以确保项目能够按时完成，达成目标。
2. 营销部门2.1. 媒体营销岗位媒体营销岗位主要负责的是人口目标群体，规划营销策略，调动公共媒体资源，提高项目与公众的影响力。
他们主要依赖以媒体为平台的广告、公共关系、新闻等渠道，树立品牌形象，并带动市场的关注。
2.2. 社区营销岗位社区营销岗位主要负责的是面向社区，与住房协会、物业公司、志愿者组织等深入合作，树立爱神社区、培训张贴蓝卡、小区所户和部门网站的宣传配合，实施效果强、目标精准的市场推广方案。
2.3. 手机营销岗位手机营销岗位主要负责的是依靠手机和互联回覆平台与消费者进行沟通联系。
通过定制推广信息、活动信息等来吸引消费者关注，从而获得潜在客户，实现销售目标。
地产前期开发经理岗位职责
地产前期开发经理岗位职责
地产前期开发经理是指负责房地产项目前期规划、选址、设计、准备、预算等工作的专业管理人员。
其主要职责包括：
1.规划和选址：根据市场需求、发展趋势和地区规划，负责选
定项目地点和计划开发方案。
2.设计管理：协调开发团队，参与项目设计和建筑风格的定位，确保项目设计符合市场需求，满足市场和业主的需求。
3.预算管理：负责项目开发预算的制定和管理，制定合理的成
本控制计划，并定期评估成本控制结果。
4.项目准备：确保项目前期准备工作有序进行，包括土地评估、法律审核、环评、社区影响评估等等，以确保项目的顺利实施。
5.市场分析：对当地市场动态进行研究和调查，以预测市场需
求和市场趋势。
6.与合作伙伴沟通：与地方政府相关部门、合作伙伴、投资方
等进行有效的沟通，以确保项目开发按计划进行。
7.人力资源管理：招聘、管理、培训和辅导地产前期开发项目
团队成员和相关人员，确保项目团队的高效运作。
8.风险管理：预测并管理项目风险，制定风险管理计划，并制
定应急计划以保证项目开发按预算、按计划进行。
地产前期开发经理是一个综合性强的职位，需要综合运用各种
技能和知识，如法律、商业、市场、设计、人力资源管理和财务等
方面的专业技能。
房地产开发岗位职责
房地产开发岗位职责
房地产开发岗位的职责通常包括以下几个方面：
1. 项目策划：负责制定项目发展策略和规划，包括市场调研、项目定位、可行性研究等，以确保项目的顺利进行和成功落地。
2. 土地拓展与收购：负责寻找合适的土地资源并与业主进行洽谈，进行土地的拓展与收购工作。
同时，与政府相关部门进行沟通，了解土地政策，确保土地开发的合规性。
3. 合作伙伴管理：负责与建筑设计师、施工队伍、物业管理公司等合作伙伴进行合作，并监督项目的进展，确保项目质量、进度和成本控制。
4. 资金筹措与预算管理：负责项目的资金筹措工作，包括与金融机构进行谈判、拿到项目的融资，并对项目的预算进行管理。
确保项目的资金充足，并按照预算进行支出。
5. 项目管理与监督：负责项目的整体管理和监督，包括项目进展、施工质量、工期控制、安全管理等。
同时，与相关部门、政府部门进行沟通，确保项目的合规性和顺利推进。
6. 市场销售与推广：负责项目的市场销售和推广工作，包括制定销售策略、推广方案，与销售团队合作，确保项目的销售额和市场占有率达到公司的目标。
7. 售后服务与物业管理：负责项目的售后服务和物业管理工作，包括售后问题的处理、维护业主关系，以及项目的运营和维护工作，确保项目能够持续稳定运营。
总之，房地产开发岗位的职责涉及到项目策划、土地拓展、合作伙伴管理、资金管理、项目管理、市场销售、售后服务等多个方面，需要具备全面的管理能力和协调能力。
房地产各部门岗位责任制
房地产各部门岗位责任制随着我国经济的稳步发展及城市化水平的不断提高，房地产市场也逐渐成为国民经济中的重要组成部分。
而在房地产企业中，一个完善的岗位责任制则是保障企业高效运转和持续发展的重要保障之一。
本文将从房地产各部门的岗位职责、岗位要求、工作流程以及绩效考核等方面进行阐述。
1、开发部门开发部门是房地产企业的核心部门之一，其主要职责是负责项目开发、规划设计、土地谈判、房源销售等工作。
该部门的岗位职责主要分为开发总监、项目经理、规划设计师、土地谈判专员、销售经理等多个岗位。
具体而言，开发总监需要具备较高的管理能力和市场洞察力，负责项目整体的策划和决策。
项目经理须具备较高的项目管理能力和团队协作能力，负责具体项目的进度控制和协调。
规划设计师需要具备较高的设计能力和专业知识，负责项目规划和设计工作。
土地谈判专员需要具备较高的谈判能力和风险识别能力，负责与政府及其他开发商进行土地谈判。
销售经理需要具备较高的销售能力和客户服务能力，负责项目销售和客户维系工作。
2、房管部门房管部门是房地产企业的管家部门，其主要职责是负责物业管理、物业服务、售后服务等相关工作。
该部门的岗位职责主要分为物业管理总监、物业经理、维修工程师、客户服务专员等多个岗位。
具体而言，物业管理总监需要具备较高的管理和沟通能力，负责整个物业管理工作的策划和执行。
物业经理需要具备较高的项目管理和客户服务能力，负责具体物业项目的管理和服务。
维修工程师需要具备较高的维修技能和安全意识，负责物业项目设备和房屋的维修和保养工作。
客户服务专员需要具备较高的服务意识和沟通能力，负责为业主提供售后服务和解决问题。
3、财务部门财务部门是房地产企业的重要职能部门之一，其主要职责是负责企业的财务管理和资金控制等工作。
该部门的岗位职责主要分为首席财务官、财务总监、财务经理、财务分析师等多个岗位。
具体而言，首席财务官负责制定和执行企业财务战略，需要具备较高的财务管理和风险控制能力。
前期部部门及岗位职责
前期部部门及岗位职责前期开发部是负责公司房地产项目前期报批手续、拆迁、市政工程管理的部门。
具体职责包括：一、报批手续1.办理房地产项目的立项节能审批、立项批复的报批工作。
2.办理开发项目的规划报批工作，包括控规报批、大市政报批、项目规划方案报批工作。
3.办理项目开发过程中所需的报批报建工作，包括取得建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房销售许可证等证件。
同时，也负责红线内人防、消防、交通、环保、园林绿化等报批工作，以及勘察设计单位招投标备案手续，商品房面积预测报告和面积实测报告，建设项目竣工验收工作，产权证办理，以及其他前期报批和后期验收相关手续工作。
4.办理拆迁公告、公示、拆迁许可证、结案手续，并报主管政府部门审批。
5.办理市政拆改工程的前期手续。
6.办理市政及配套工程开工证，组织工程竣工验收，并与相关市政专业公司办理移交及托管手续。
7.协助相关部门办理工程施工、监理招投标手续。
二、拆迁1.编制公司开发项目的拆迁补偿方案及预算。
2.组织、管理、实施项目的搬迁工作，包括摸底、谈判、土地转让（合作）合同或协议书、房屋腾退等工作。
3.协调沟通拆迁项目所在地当地政府职能部门（包括规划、派出所、城管等单位）。
4.组织、管理、实施居民拆迁工程，包括现场管理、行政裁决强迁、协调地方政府、产权单位及相应的政策宣传等工作。
5.落实拆迁工作的进展，执行开发方案并控制预算。
6.负责待拆除建筑物、构筑物的拆除，达到场光地净。
7.组织、协调和管理各拆迁公司、评估公司、拆除公司等服务公司。
8.办理项目拆迁工作完成后的拆迁结案手续。
三、市政工程管理1.制定项目市政基础设施和公共配套工程建设方案和工作计划。
2.调查项目周边市政情况，提供市政方案咨询，组织施工，并审核重大技术方案及技术措施。
3.监督工程的监理单位，做好施工阶段的质量监控管理。
4.协调和管理各实施单位。
负责拆迁方案的制定和实施，确保拆迁工作的顺利进行。
房地产工作人员的岗位职责有哪些
房地产工作人员的岗位职责有哪些房地产行业的一个重要组成部分是职业房地产工作人员。
他们对设计、开发、建设和销售各种类型的房地产负有责任。
每个职位的职责各不相同，以下是房地产工作人员岗位职责的一些常见要求：一、市场开发部1. 通过市场分析、调查和调研掌握市场情况，以设计目标和策略。
2. 协调销售团队，在维护业务关系、推广产品和促进销售方面发挥支持作用。
3. 总结、分析销售数据和市场反馈意见，为下一步做出调整和改进提供依据。
4. 参与市场竞争状况分析，为公司制定竞争策略提供数据支撑。
5. 负责营销活动的策划、执行和监控，为公司增加品牌曝光度和市场份额做出贡献。
二、土地开发部1. 负责土地资源开发和房地产开发项目的计划制定、管理和实施。
2. 督促项目的各个部门按期完成任务，并控制成本和时间，保证项目顺利推进。
3. 负责研究市场需求，规划项目的用途和布局。
4. 掌握市场动态，开发新项目和提升老项目以提高盈利能力。
5. 协调设计师负责合同的签订和管理，确保项目顺利进行、符合标准和规定，以及所有相关文件的记录和传输。
三、设计部1. 负责项目的整体设计，确保设计方案符合市场需求和公司要求。
2. 确保设计符合当地的建筑规范和城市规划法规。
3. 协调与供应商、承包商和外部设计公司之间的关系和沟通。
四、日常管理部1. 协助管理层制定工作计划和预算，为公司完成预定目标做出贡献。
2. 监督项目进度，并知悉客户前来访问公司的事项，向相关人员提供帮助。
3. 组织和带领团队参加会议，讨论公司省钱计划和新项目，向管理部门汇报项目进度、预算和任何问题的解决方法。
4. 关注和处理现场纠纷，及时维护客户和公司的合法权益。
5. 兼顾公司内部沟通。
为业务团队提供在线培训和任何有关业务的信息。
五、销售部1. 负责公司的销售和市场营销，在制定战略、策划公关方案和优化销售过程方面起着至关重要的作用。
2. 管理渠道，为客户提供跟进服务和信息，引导客户认真选择房屋。
房地产前期部岗位职责
房地产前期部岗位职责房地产前期部是一个房地产公司中非常重要的部门，负责项目的前期策划、市场调研、地产开发潜力预测以及项目选址等工作。
以下是房地产前期部岗位的职责描述：1. 市场调研和地产开发潜力预测：房地产前期部需要进行深入的市场调研工作，了解当前的市场状况、行业趋势和潜在的发展机会。
通过对市场和竞争对手的分析，评估土地资源是否具备开发潜力，并预测未来的发展趋势。
2. 项目选址分析：根据市场调研的结果和公司的发展战略，房地产前期部需要对潜在项目的选址进行评估。
这包括对土地的地理位置、交通便利度、人口流动性、生活配套设施以及未来发展潜力的综合分析，确定最适合公司发展的项目选址。
3. 项目策划和可行性研究：房地产前期部负责进行项目的整体策划和可行性研究。
这包括项目规划、设计方案、开发成本估算、销售预测、投资回报分析等。
通过综合分析和评估，确定项目的可行性，并决定是否继续进行后续工作。
4. 土地资源开发和管理：房地产前期部需要负责开发和管理公司的土地资源。
这包括与政府部门和地产商的合作，通过招标、竞购等方式获取土地资源，并对其进行规划、开发和管理。
同时，还需要进行土地使用权的申请、审批和管理，确保土地资源的合法性和有效性。
5. 与政府部门和业务合作伙伴的沟通协调：房地产前期部需要与政府部门、地产商、设计院、建筑公司等业务合作伙伴进行沟通协调，以推进项目的顺利进行。
这包括与政府部门商定土地转让和规划审批事宜，与地产商进行合作洽谈和合同谈判，与设计院和建筑公司进行项目设计和施工管理等。
6. 监测市场动态和行业趋势：房地产前期部需要对市场动态和行业趋势进行持续监测和研究。
通过关注政策变化、市场需求变化、竞争对手动态等，及时调整公司的战略和项目的方向，以保持公司的竞争力和市场占有率。
7. 参与项目的市场营销和推广：房地产前期部需要与市场部门合作，参与项目的市场营销和推广工作。
这包括项目的宣传策划、销售活动组织、销售渠道的开拓和维护等。
地产公司前期岗位职责
地产公司前期岗位职责引言地产行业是一个重要的经济领域，地产公司在项目前期有着至关重要的工作。
前期岗位是地产项目启动之初的重要职位，他们的职责涉及市场调研、土地资源开发、项目规划等各个方面。
本文将重点介绍地产公司前期岗位的职责。
1. 市场调研专员市场调研专员在地产公司的前期工作中扮演着重要的角色。
他们负责收集和分析有关房地产市场的数据和信息，以帮助公司做出市场战略决策。
具体职责包括：- 收集和整理相关的市场调研数据，包括行业动态、竞争对手情况等；- 与各级政府、相关机构和媒体保持沟通，获取市场信息；- 分析市场数据和趋势，提供市场报告和预测；- 对项目进行市场竞争力评估，提供项目定位建议。
市场调研专员需要具备一定的数据分析和信息获取能力，熟悉房地产行业相关政策和市场情况。
2. 土地开发经理土地是地产项目的基础资源，土地开发经理负责寻找、获取和开发适合地产项目的土地资源。
具体职责包括：- 研究分析土地市场，找寻合适的土地供应渠道；- 与土地资源开发商、农民集体等合作，进行土地谈判和购地等事务；- 负责土地拆迁、土地规划、土地整理等计划；- 深入了解土地政策和法律法规，确保项目符合相关规定。
土地开发经理需要了解土地市场，具备较强的谈判技巧和项目管理能力，能够处理复杂的土地问题。
3. 项目规划师项目规划师负责对地产项目进行规划设计，确保项目的可行性和可持续发展。
具体职责包括：- 分析土地资源、市场需求等因素，确定项目的规划方向；- 编制项目规划方案，包括土地使用规划、建筑设计等；- 考虑项目的生态环境和社会效益，进行可持续发展规划；- 参与项目的评估和审批工作，确保项目符合相关法规和规范。
项目规划师需要具备较强的设计和规划能力，熟悉相关的建筑和城市规划法规，能够将理念转化为实际可行的规划方案。
4. 经济分析师经济分析师负责对地产项目进行投资、回报等经济方面的分析，为公司的决策提供数据支持。
具体职责包括：- 收集和分析项目投资数据，进行投资回报率和风险评估；- 编制项目预算和财务报告，控制项目的成本和利润；- 参与项目融资和贷款的筹划和谈判；- 追踪和分析市场经济环境的变化，提供经济预测和建议。
房地产公司前期部岗位职责(全)
房地产公司前期部岗位职责(全)前期部岗位职责岗位概要：负责围绕3证开展房地产开发过程相关手续的合法办理，公共关系、人脉资源的建立与维护，负责前期工作相关的房地产信息和政策法规收集与研究。
一、根据公司经营计划参于编制（调整）项目报批报建控制性计划，并跟踪、落实办理情况：1、负责承办公司所开发项目的政府报批报建手续。
1）向建委、计委申办投资项目计划（立项）、开工报告。
2）向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申办《建设用地规划许可证》，《建设工程规划许可证》及配合配套管线单项执照；3）办理各项规费的缴纳手续；4）协助开发部密切关注土地拍卖市场信息和成交价格，适时为公司领导提供拍卖地块信息并组织人员做好地块的现场勘察，确保信息准确、可靠、及时。
5）根据新项目的情况（包括拍卖地块招标文件），参与项目的前期策划并提出有参考价值的合理化建议，同时组织相关人员进行项目的经济性分析并协调规划、设计单位做好规划方案设计工作，确保经济分析考虑全面、分析具体、数据准确，规划、设计单位协调顺畅。
6）参与土地的竞拍并为公司决策层提供相关经济分析数据，确保数据可靠、具体，并根据土地拍卖情况办理有关土地手续，确保及时、有序。
7）向规划局、环保局、计委、建委、公安交通管理局、教委、环卫、等政府部门申办的其他报建事项。
2、负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合设计主管部门对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
3、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
4、协助领导进行报批报建的公关、协调工作。
5、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。
二、为公司提供新项目调研等方面的政策支持；三、及时准确地接收政府部门发布的信息及时汇报给公司，根据公司领导批示完成参加（接待）工作。
房地产开发前期岗位职责
房地产开发前期岗位职责第1篇：房地产前期开发人员岗位职责房地产前期开发人员岗位职责一、工作内容：1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收3、市场调查、分析、定位以及产品研发4、项目品牌、形象包装策划5、数据收集、政策研究6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果7、公共关系、人脉资源的建立与维护8、完成相关工作的后评价9、参与相关部门的策划、论证、协调会二、内容描述：1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理根据公司的发展需要及当地房地产的现状及发展前景做开发战略研究，合理安排开发节奏。
以取得最佳的投资回报。
通过对当地市场状况的充分调查与研究，结合项目的各种指标和公司的战略要求，对项目的分期发展、入市时间、产品定位、客户定位等做作深入的研究和讨论，力求最后形成可执的最符合市场需求的适度超前的方案。
以公司项目开发利润最大化和为城市发展做贡献为基本出发点）房地产开发过程各种手续办理。
从土地取得前、后，土地建设开发前、后，产品销售前、后各种手续的办理。
（根据初步统计，一个项目的完整开发，其间需要办理的手续约为105项（需要加盖105个公章），这就要求开发商有专业的人员跟进，处理各对口政府职能部门的关系，当然对于目前国内行政机构办事效率不高的现实，本项工作除要求工作人员的专业性外，对工作人员的工作积极性、开拓性、和社会应酬能力亦有相当的要求）2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收在行业分工越来越细致的今天，开发商的主要职责应集中定位为投资商，对资源的整合和合理利用，力求得到最高的资本回报率是主要的工作目标，对下相关开发工作的下游工作，参照发达国家的成熟机制，以发包形式交给专业的公司进行操作。
目前，房地产开发商主要的外包工作有：外包工作供应商戡查、测绘工作戡查、测绘单位工程建设工作建筑承包商设计工作建筑设计院、景观设计院、市政工程设计院策划、销售工作销售代理公司、顾问公司物业管理工作物业管理公司与供应商的工作执行主要是在前期项目开展前的评价、选择、确认，后期的工作开展、工作配合、工作监督以及工作成果检验的工作。
房产前期开发部岗位职责(共3篇)
房产前期开发部岗位职责〔共3篇〕第1篇：前期开发部岗位职责前期开发部岗位职责1.负责承办公司所开发工程的政府报批、报建手续；2.负责工程征地、拆迁及配合工程部办理施工现场“三通一平”工作；3.向市建委申办工程投资方案〔立项〕、开工报告；4.向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建工程建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申请工程开工放线、验线手续的办理，核算配套费；申办《建立用地规划答应证》、《临时建立规划答应证》及《建立工程规划答应证》；申办工程规划验收；5.向市建委申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；6.向消防支队报审新建、扩建、改建工程的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；7.向人防办申请新建、扩建、改建工程的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；8.向环保局报审新建工程建筑设计方案、办理环评手续；9.向民政局报审新建、扩建、改建工程的设计方案，办理工程名称的使用、冠名、变更等手续；10.向交警队申办新建、扩建、改建工程的立项，报审工程总设计方案；11.向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建立局、交警支队、民政局等政府主管部门申办的其他报建事项； 12.协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方〔包括设计、建立、勘察、施工等合作单位〕；13.负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程开工验收、办理物业移交手续；14.负责房屋面积测绘、预售及房屋初始登记手续的办理；15.负责工程开工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、排水、电讯、电视、天然气等工作；16.负责提出工程详细报批报建的图纸技术要求〔文本内容、图纸深度、份数等〕；配合主设计师对经济技术指标和相关标准要求进展核查；17.负责向工程设计技术负责人、设计单位解释或支出报建过程中的政府政策及导向；18.负责〔牵头〕进展工程报批报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；19.负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台；20.为公司提供新工程调研等方面的政策支持； 21.及时向公司领导汇报工作进展，提出合理化建议； 22.积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
房地产前期开发岗位职责
房地产前期开发岗位职责
房地产前期开发岗位职责包括：
1. 项目策划：负责房地产项目的规划与策划，制定项目的前期
研究和初步规划方案，包括市场分析、土地规划、投资方案、资金
计划等。
2. 土地开发：完成项目的土地储备、评估与分析，与房产开发
商和地方政府进行沟通和协调，积极推进土地开发计划。
3. 市场调研：进行市场调研，了解当地房地产市场现状、竞争
格局、需求特点等情况，制定市场策略，确定项目的销售方案。
4. 资金筹措：为项目的后续开发提供资金保障，进行项目融资
规划，包括贷款、债券、股权等不同融资方式，并与金融机构进行
沟通和协调。
5. 合同谈判：参与对外合作商及相关各方的谈判、协商，制定
合同条款与执行方案，确保所有相关方的合作顺利进行。
6. 项目管理：为项目提供全面的管理和服务，监控项目进度，
协调项目各阶段的进展和分配任务。
7. 团队管理：负责项目前期开发团队的管理，包括招聘、培训、激励、考核等工作，确保团队高效合作，提高工作效率，增强团队
凝聚力。
房地产前期开发岗位职责需要具备市场分析、金融管理、项目
管理等方面的知识和实践经验，同时需要良好的沟通能力和团队管
理能力，以确保项目前期开发进程的顺利进行。
地产前期开发岗位职责
地产前期开发岗位职责
地产前期开发岗位是一个涉及到地产项目的开发前期策划、调研、咨询和实施的职位。
主要职责涵盖以下四个方面：
一、项目前期策划
地产前期开发岗位的主要职责之一是对地产项目进行前期策划。
在这一过程中，开发岗位需要对市场进行调研，了解市场的需求和
趋势，为开发项目提供有价值的市场信息。
在获取市场信息的基础上，开发岗位需要制定项目规划、定位和开发策略，并进行投资估
算和预算，以确保项目开发的经济可行性。
二、土地调查
在确定土地选址后，地产前期开发岗位需要对土地进行调查。
该职位通常需要与土地规划团队合作，以确保项目的合法性和市场
适应性。
调查过程通常包括检查土地用途、获取相关土地信息、分
析所需的基础设施等。
三、项目咨询和推动
地产前期开发岗位还需要为项目的实施提供咨询服务。
这个过
程包括与企业合作，协助他们获得资金支持、提供法律支持，推动
项目前期的审批程序，并为项目建设提供支持。
这些工作需要与当
地政府相关部门和其他利益相关者进行有效的沟通和协商，以确保
项目可以成功推进。
四、项目实施支持
地产前期开发岗位在项目实施阶段还需要提供有效支持。
该职
位需要负责带领团队确保项目按时按质完成，向企业和投资者提供
项目进展信息并解决问题。
在项目实施期间，开发岗位需要和各种
供应商、承包商和与项目相关的所有利益相关方建立良好的关系，确保项目进展顺利。
总之，地产前期开发岗位需要为地产项目的开发提供全面的服务支持。
这项工作需要一个深入了解市场，有创造性、能够协同工作的人才，以确保项目的成功。
房地产前期专员岗位职责3篇
房地产前期专员岗位职责3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产前期岗位职责
房地产前期岗位职责房地产是当前社会经济发展的重要领域之一，涉及的领域广泛，从房屋建设规划、土地资源管理、市场营销、房屋销售、客户服务等方面，都需要专业的人才负责。
在房地产行业中，前期岗位是一个相对核心的职业，其相应的职责非常重要。
本文将针对房地产前期岗位的职责进行分析。
1. 市场调研与分析：市场调研是房地产前期工作必不可少的一项工作，包括对项目所在地的环境、政策、人口、经济等多种因素的研究分析。
市场调研的结果将成为后期的房屋销售和营销决策的基础。
2. 土地资源评估与开发：房地产前期工作包括对土地资源的评估和开发。
评估的主要目的是确定土地的价值和适合的用途，并在开发过程中协调和解决土地开发相关的问题，例如财务预算、土地手续和规划批准等。
3. 项目开发计划制定：在房地产前期工作中，制定项目开发计划是该岗位的重要职责。
项目开发计划包括项目的管理、组织、预算和实施计划等。
开发计划需要综合考虑市场要求、土地利用情况、开发预算、管理安排和风险控制等多种因素，以确保项目的成功实施。
4. 合同管理与谈判：在房地产前期工作中，合同管理和谈判是该岗位职责的重要方面。
岗位人员需要管理合同，确保该项目的合同符合相关的法律和行业规定，并且需要制定合同管理计划，以便解决和处理各种问题和争端。
此外，岗位人员还需要与房屋销售商、建筑师、工程师等其他的专业人员进行谈判，以确保项目的成功实施。
5. 项目管理：在房地产前期工作中，项目管理是该岗位职责的另一个方面。
项目管理包括计划、组织、领导和控制项目的整个开发过程，在保证项目质量、进度和成本的前提下，最大化实现项目价值。
此外，岗位人员还需要与供应商、承包商等其他的专业人员进行管理和协调，以确保项目顺利完成。
总之，房地产前期岗位是该行业中非常重要的一环，其职责范围广泛，需要具备各方面的知识和技能。
岗位人员需要对市场营销、土地资源管理、工程和合同管理等多个领域有较好的理解和掌握，并且需要能够灵活处理复杂的问题和争端。
地产前期项目岗位职责
地产前期项目岗位职责地产前期项目岗位属于地产开发公司中的职位之一，主要负责该公司研究项目开发前期相关事宜。
下面是该职位的岗位职责说明：1.项目前期的调研工作。
地产前期项目岗位需要负责对目标项目的市场调研、政策环境等相关情况进行全面深入的调查研究。
并对目标项目进行尽可能全面的了解和掌握，以便对项目进行综合评估和规划。
2.项目立项工作。
地产前期项目岗位需要完成项目的立项申请工作，包括项目环评申请、用地规划等相关审批工作。
3.项目策划工作。
地产前期项目岗位需要参与项目策划，并根据市场需求、政策环境等因素进行项目计划和预算制定，以便确保项目在决策层面上的合理性。
4.项目招标工作。
地产前期项目岗位需要定期通过招标方式找寻符合项目要求的供应商和承包商，以确保其从中挑选的供应商和承包商质量和价格方面最好。
5.项目开发流程的监督。
地产前期项目岗位需要对项目进行全面的监管和监测，并在整个项目开发的过程中给予支持和监督，以确保项目进度的规范和合理。
6.项目建设过程的协调与管理。
地产前期项目岗位需要全面协调项目的关键环节工作，包括项目开工、材料审核、技术验收以及设备采购等相关工作。
7.项目质量和安全管理。
地产前期项目岗位要对项目质量和安全管理进行全面的监管和管理，并严格执行相应的标准和流程，避免项目过程中出现质量和安全方面的问题。
8.项目销售和推广工作。
地产前期项目岗位需要参与项目销售和推广，制定有效的营销策略，以便确保项目能够尽快在市场上得以推广和销售。
总之，地产前期项目岗位不仅需要具备全面的专业知识和经验，还需要具备高度的责任心和细节把控能力，以确保项目从前期研究开始，到后续开发工作结束，都能保证达到预期的目标和效果，为客户和公司带来最大的价值回报。
房地产前期岗位职责
房地产前期岗位职责房地产行业作为一个关系到国民经济和人民生活的重要行业，前期岗位的职责十分重要。
前期工作的质量直接影响到房地产项目的顺利进行和后续工作的顺利开展。
在这篇文章中，我将详细介绍房地产前期岗位的职责，并探讨其重要性和挑战。
一、市场调研与分析房地产前期工作的第一项职责是进行市场调研与分析。
这个阶段的目标是了解当前房地产市场的趋势、需求和竞争情况。
调研与分析包括对目标市场的人口结构、收入水平、消费习惯等进行调查，并结合宏观经济形势和政策法规等因素进行综合分析。
二、项目选址和规划在市场调研的基础上，房地产前期岗位负责根据市场需求和公司战略，选择合适的项目选址和规划。
这包括对土地利用政策、交通便利性、周边配套设施等因素进行评估，并提出合理的选址和规划建议。
三、项目可行性研究项目可行性研究是前期岗位职责中的核心环节之一。
通过分析市场需求、项目规模、投资成本、资金来源等因素，评估项目的可行性和潜在盈利能力。
该研究不仅需要准确的数据分析，还需要对市场风险和政策变化进行综合评估和预测。
四、与政府相关部门对接房地产前期工作需要与政府相关部门进行对接，包括土地资源、规划、审批等环节。
前期岗位的职责包括了解国家和地方政府的政策法规，与相关部门沟通、协调，确保项目在法律和政策框架内进行。
此外，还需提前了解政府部门的操作流程，协助项目顺利进行。
五、项目预算和投资策略前期岗位需要根据项目规模、市场需求和可行性研究结果，进行项目预算和投资策略的制定。
这包括确定项目总投资额、资金筹措方式、资金分配计划等，并与财务部门进行沟通，确保投资策略与公司整体资金运作的协调。
六、团队组建和指导房地产前期工作需要组建一个专业的团队来完成各项任务。
前期岗位负责确定团队成员的招聘需求，进行人员选拔和考核，组建高效的工作团队。
同时，也要指导团队成员，在各个环节上提供必要的培训和知识传授，确保他们能够胜任各自的职责。
七、项目可行性报告撰写在完成前期工作的各项任务后，前期岗位需撰写项目可行性报告，综合前期的研究和分析结果，向公司高层提供详尽的决策依据。
房地产公司前期部岗位职责全
房地产公司前期部岗位职责全一、前期部简介前期部是房地产公司为满足商品房项目开发过程中产生的一系列前期工作而设立的拓展部门，主要负责商品房项目的市场调研、考察、评估、选址、招投标、开发规划等工作。
二、前期部岗位职责1.市场调研员：市场调研员主要负责对房地产市场进行研究，了解不同市场段房屋需求情况、价格趋势和供应情况等数据。
作为前期部门的执行者，他们需要收集和整理大量的市场信息，为公司制定产品上市策略提供参考意见；2.项目考察员：项目考察员主要负责对潜在地产项目进行考察，并对其可行性进行评估。
他们需要与当地土地政策、地价、租金、市场前景等方面进行详细的调查和研究，向公司领导提供可行性报告，以便公司决策；3.评估师：评估师主要负责对已经确定的地产项目进行价值评估。
他们需要了解目标项目所在的市场情况，以及房地产行业发展的趋势，根据市场需求、供应、价格、净现值等一系列因素进行评估，制定科学的招标方案和开发计划；4.选址专员：选址专员主要负责寻找适合开发的土地。
他们需要通过调查和研究找到地产项目的最佳位置，确定项目选址，寻找适合项目开发的土地，并将选址方案提交到公司领导层进行审批；5.招投标专员：招投标专员主要负责在确切位置确定后对外发布招标公告，吸引开发商、建筑设计师、项目管理咨询公司、物业管理公司等供应商进行投标。
他们需要制定完整招标文件，明确各参与方的责任及相应要求，并根据招标规定筛选最有竞争力的企业或团队；6.开发规划师：开发规划师主要负责将前期调研、评估、选址、招投标等工作结果整合汇总并制定详细的商品房项目开发规划方案。
他们需要考虑开发设计、资金占比、市场需求、项目周期、利润空间等一系列因素，确保房地产项目能够持续稳健发展。
三、总结前期部门是房地产公司项目开发的基础，对于恰当地决定企业的投资决策、推动地产项目开发的成功实施和促进公司的健康稳定发展具有十分重要的作用。
以上六个岗位职业分别为市场调研员、项目考察员、评估师、选址专员、招投标专员、开发规划师，各司其职、强化协作，才能确保公司最终成功开发和销售出一所能够满足市场需求的优质房产项目。
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房地产前期开发人员岗位职责(原创)
房地产开发有限公司
开发部工作职责与范畴
一、工作内容：
1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理丨
2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收丨
3、市场调查、分析、定位以及产品研发丨
4、项目品牌、形象包装策划丨
5、数据收集、政策研究 |
6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果 |
7、公共关系、人脉资源的建立与维护 |
8、完成相关工作的后评价 |
9、参与相关部门的策划、论证、协调会丨
二、内容描述：
1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理
根据公司的发展需要及当地房地产的现状及发展前景做开发战略研究，合理安排开发节奏。
以取得最佳的投资回报。
（通过对当地市场状况的充分调查与研究，结合项目的各种指标和公司的战略要求，对项目的分期发展、入市时间、产品定位、客户定位等做作深入的研究和讨论，力求最后形成可执的最符合市场需求的适度超前的方案。
以公司项目开发利润最大化和为城市发展做贡
献为基本出发点）
房地产开发过程各种手续办理。
从土地取得前、后，土地建设开发前、后，产品销售前、
后各种手续的办理。
（根据初步统计，一个项目的完整开发，其间需要办理的手续约为105项（需要加盖105个公章），这就要求开发商有专业的人员跟进，处理各对口政府职能部门的关系，当然对于目前国内行政机构办事效率不高的现实，本项工作除要求工作人员的专业性外，对工作人员的工作积极性、开拓性、和社会应酬能力亦有相当的要求）
2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收
在行业分工越来越细致的今天，开发商的主要职责应集中定位为投资商，对资源的整合和合理利用，力求得到最高的资本回报率是主要的工作目标，对下相关开发工作的下游工作，参照发达国家的成熟机制，以发包形式交给专业的公司进行操作。
目前，房地产开发商主要的外包工作有：
外包工作供应商
戡查、测绘工作----戡查、测绘单位
工程建设工作------建筑承包商
设计工作-------------建筑设计院、景观设计院、市政工程设计院等
策划、销售工作-------------销售代理公司、顾问公司
物业管理工作-------物业管理公司
与供应商的工作执行主要是在前期项目开展前的评价、选择、确认，后期的工作开展、工
作配合、工作监督以及工作成果检验的工作。
（在与各环节供应商的接洽和选择、谈判中，需要开发部门有专业的人员进行把关，开发商最大的精力应放在对各种资源的整合上，各供应商都只是我们为成功完成项目开发的一个资源而已，我们要对各种资源进行整合，就需要我们充分具备各供应商的各种专业知识
和比他们更高的统畴能力。
而这种能力，也是企业的一种很好的资源。
）
3、市场调查、分析、产品定位以及产品研发
市场调查、分析：
市场数据收集与分析，主要针对的是区域行业动态的把握，同业市场数据的收集、整理、分析（预测），市场机会点、危胁点的调查与分析，建立区域同业楼盘数据库，对区域内可能对本项目销售工作形成影响的项目进行不间断性跟踪。
分析区域畅、滞产品，为项目产品研发和顺利开发提供参考。
产品定位与研发：
根据对市场调查结果的分析和研究，对拟开发产品进行研发，力图开成最具合理性的产品建议。
根据地区消费习性及行业前沿的设计理念，对拟开发产品进行研究，形成意见，指导设计院设计，本部分工作由我司、策划代理公司、设计院共同参与，由设计院形成方案。
4、项目品牌、形象包装策划
根据市场调查的分析和研究，作好客户的准确定位，根据结合策划代理公司的营销策略建议和公司的品牌需要，对项目的推案进行项目品牌、形象包装策划。
（项目品牌、形象的包装策划开发部门应在项目营销策略形成同时一并加以执行，结合策划、代理公司的专业性建议，从市场的实际出发，根据公司的发展理念作整合，做到项目品牌、形象的包装与营销策划的有机结合，为项目的行销推广助力。
）
5、数据收集、政策研究
数据的收集与政策的研究主要针对国家宏观经济和行业政策法规的收集与研究。
本项工作主要对在执行的相关行业政策的研究和应用，收集国家新近发布的有关房地产业的政策，分析即将或可能出台的相关政策，研案并提出合理利用政策机会的可能，以及风险和规避方法。
（房地产是一个与国家政策关系十分密切的行业，与行相关各部委所制定的新的行业政策、行业标准的执行，都可能对房地产的发展起到决定性的作用，这些内容包括行业标准、金融
政策、交易规则以及土地政策等等。
开发部门需要有明锐的、宽广的视野，对各种可能用用的资讯进行整理与分析。
在以后公司成长壮大之后，应该建立专门的政策研究机构，对此进行跟踪研究。
）
6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果
公司的发展一定需要有长远的规划，一个项目的操作，除了为公司的投资赢得回报之外，还应注公司可持续发展问题，而为公司寻找可持续发展的项目亦为开发部门的一项重要工作。
利用已经有的社会资源、人脉资源，广泛收集市场最新的投资机会，并对项目进行初步的调研，向公司提供可行性研究报告，为公司的发展提供选择。
（本项工作的重要性是不言而喻的，合适的项目将为公司的将来发展提供良好的平台。
当然在开发部分执行本项工作时需要充分的培植社会资源，因为社会的优质资源大都掌屋在少数人手里，所以取得资讯相对需要付出费用。
向公司提供可研结果后，由公司进行结综合性考量。
）
7、公共关系、人脉资源的建立与维护：
主要针对与房地产相关的政府职能部分的工作联系，与职能部们建立良好的互动关系，办理相关手续工作，收集区域与行业相关的资讯，与区域内重点行业、重点企业进行联系与沟通，培植良好的社会关系。
主要与以下相关部门：
一级政府（省、市、区、镇、街道办等）、计委、国土地资源局、建设委员会、规划局、拆迁部门、房地产管理局、公用事业局、工商局、税务局、消防队、环保局、其它政府所辖事业单位、新闻媒体单位、开发区内大型公司、房地产产业协会、其它同业公司
（本项工作亦为开发部工作的重点，特别在与政府部部的沟通和谈判中，需要有相当的智慧和很高的沟通技巧，为项目的发展争取最优的指标，处理政府与开发商之间的相关利益平衡。
事关项目的顺利发展的经济利益。
）
8、完成相关工作的后评价
在开发部门完成前期开发工作的各项工作之后，有一个工作环节相当重要，那就是对工作的后评价，后评价就是对前期工作不管成败结局的种综合性验收。
开发部门在完成一个项目的操作或完成一个阶段性的工作之后，都需要对前期工作的过程进行检讨、评价。
（对企业而言，为企业的后续经营提供可借鉴的参考依据，检核决策和经理的检讨依据；对个人而言亦为自我检讨自我提高的一个良好办法。
）
9、参与相关部门的策划、论证、协调会
本项工作属开公司内部横向沟通，开发部门作为公司前期工作的执行人、决策建议人，当尽可能参加公司内部各部门的横向沟通，参与公司工程部、财务部、法务部等部门对相关议题
的论证会、协调会和策划会，提出有利于企业发展、项目良好开发的建设性建议。
（在项目开展工作中，开发公司内部各部门对所执行的项目细项工作必有多次的研讨会、方案论证会，财务会议等等，开发部门以自身的对市场的了解以及专业角度对以上各项工作，做出相关建义。
）。