项目管理“一纸禅”
03软件开发岗位一纸禅_2
预备等4-5年开发经历1.独立完成过一个以上模块的测试工具2.能够对测试工具作代码级的修改3.协助开发解决过技术问题测试经历指导团队完成系统集成工作测试经历协助开发经理指导团队(3-5人)对公司的系统进行集成测试、系统测试、性能测试支撑经历带领团队解决过公司上线系统的疑难杂症(涉及公司产品、确定为程序BUG)培训经历 1.一年内有过20小时以上的团队内部培训讲师经历2.作为助理软件工程师的导师，成功培养两名以上通过二级软件开发工程师认证一年内绩效考核(季度)至少一次B(包含B)以上三级>70分三级专业任职资格管理任职资格技术工作时间要求经历要求技术经历公司经历绩效要求测一纸禅要求薪酬范围学历要求正式等职业等5年6年1.独立完成过一个以上模块的测试工具2.能够对测试工具作代码级的修改3.协助开发解决过技术问题1.独立完成过一个以上模块的测试工具2.能够对测试工具作代码级的修改3.协助开发解决过技术问题指导团队完成系统集成工作，指导开发团队参与集成测试及系统测试并进行检查及根据(单元/集成/系统)测试报告与团队讨 论提出优化意见1.协助开发经理指导团队(3-5人)对公司的系统进行集成测试、系统测试、性能测试2.独立完成公司系统的测试环紧搭建，集成测试、系统测试，性能测试3.从业务的角度对测试用例进行补充4.从测试过程，测试结果，结合业务角度, 提出系统需求5.在产品生命周期维护中在没有开发经理参与的情况下指导开发人员(对修改后的模块)完成系统的集成测试、系统测试。
1.协助开发经理指导团队(3-5人)对公司的系统进行集成测试、系统测试、性能测试2.在系统设计之初，与开发经理及设计人员一起从测试要求，结合业务角度，提出系统需求3.在产品生命周期维护中在没有开发经理参与的情况下指导开发人员(对修改后的模块)完成系统的集成测试、系统测试。
1.参与过标前建议书的编写、或者参与过标前交流2.带领团队解决过公司上线系统的疑难杂症(涉及公司产品、确定为程序BUG) 1.参与过标前建议书的编写、或者参与过标前交流2.带领团队参与过客户技术规范的制定3.带领团队解决过公司上线系统的疑难杂症(涉及公司产品、确定为程序BUG)1.一年内有过20小时以上的团队内部培训讲师经历2.作为软件工程师的导师，成功培养两名以上通过三级软件开发工程师认证3.作为内部讲师，承担一门以上公共课的培训，并在一年内开过课 1.一年内有过20小时以上的团队内部培训讲师经历2.作为高级软件工程师的导师，成功培养一名以上通过开发经理认证3.作为内部讲师，承担一门以上公共课的培训，并在一年内开过课一年内绩效考核(季度)至少一次B(包含B) 以上一年内绩效考核(季度)至少一次A不能有D/E三级三级>70分>80分三级三级测试经理职位一纸禅测试经理本科及以上学历。
一页纸项目管理
一页纸项目管理项目管理是一门复杂而又重要的领域，在项目管理的实践中，有一种被称为“一页纸项目管理”的方法，它强调简洁明了地呈现项目的关键信息，让团队成员快速了解项目的目标、进度和下一步行动。
本文将介绍一页纸项目管理的基本概念和实践技巧。
什么是一页纸项目管理一页纸项目管理是一种简洁明了的项目管理方法，通过将项目的关键信息整合到一页纸上，让团队成员能够一目了然地了解项目的状态和方向。
一页纸项目管理通常包括项目的目标、关键里程碑、负责人、时间表和下一步行动等信息，以简洁的方式进行展示。
实践技巧1.明确项目目标在一页纸项目管理中，首先要明确项目的目标是什么。
项目的目标应该具体明确，尽量避免模糊的表述。
只有明确的项目目标，团队成员才能清楚地知道他们的工作目标是什么，从而更好地推动项目的进展。
2.列出关键里程碑在一页纸中列出项目的关键里程碑，这些里程碑是项目进展的重要节点，也是评估项目进度的关键指标。
通过列出关键里程碑，团队可以更好地掌握项目的进度，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
3.指定负责人一页纸项目管理中需要明确每个任务或里程碑的负责人，负责人要明确自己的职责范围和工作内容，确保项目的各个环节都有专人负责，避免出现工作重叠或漏洞。
4.制定时间表项目的时间是有限的资源，需要在一页纸中制定清晰的时间表，确保每个任务、里程碑都有明确的时间节点。
通过时间表的规划，可以更好地安排工作进度，避免项目延期或进度滞后的情况发生。
5.下一步行动在一页纸中最后一部分通常会列出下一步行动计划，明确团队接下来需要采取的行动和措施。
这些行动计划应该与项目目标和关键里程碑保持一致，确保团队整体朝着项目目标前进。
结语一页纸项目管理是一种简洁高效的项目管理方法，能够帮助团队更好地了解和推动项目的进展。
通过将项目的关键信息整合到一页纸上，团队可以更加清晰地了解项目的目标、进度和下一步行动，从而提高项目的执行效率和成功率。
希望本文对您了解一页纸项目管理有所帮助，欢迎您在实践中不断探索和完善这一方法。
一页纸项目管理PPT课件
五项基本元素
负责人
时间线 计划VS绩效
任务
成本 预算VS实情
目标
每个项目的五个基本元素 = 一页纸项目管理结构框架
8
要素一 任 务
项目的中心
任务：怎么做
必须完成这些任务 才能实现目标
9
可概括 可具体
要素二 目 标
项目的目标 就是它的前景
是什么
目标
为什么
衡量标准 是否按时按预算完成
也可以添加更多的目标 例如：投资回报率
15
矩阵
主要任务
1.任务列得太多会降低一页纸项目管理的效 果，弄巧成拙，通常最多为30项。
2.每个项目可以有多个任务，而每一个任 务又可以拥有另一份项目管理者做出的一页 纸、另一个微软程序、另一个P3程序计划评 审技术。
3. “主观任务”（A行到C行）是为定性 绩效 报告准备的。后面会做详细讲解。
【可根据自己所从事的任何项目进行调整和修改。对于大的项目，仅 仅一份这样的一页纸项目管理是不够的。】
21
创建一页纸项目管理的12步骤
例题说明：
我们是根据自动化分配中心这个项目来填充这些表格道的。在 泰纳公司，我们为员工创造和分配各种各样的奖项，比如认可奖、 绩效奖、还有其他种类的奖项。
自动化分配中心建于1995年，那里主要有用来储存奖品的30英 尺高的棚架。各排之间的棚架上安有按路径运行的机器人载体，它 们可以在任何时候从成千上万的存货中找出某个奖品，而且还可以 补充货物，储存与搜寻我们的这些奖项都是完全自动化的。
16
矩阵
目标日期
即完成任务的日期以及在完成 整个任务之前的中间日期阶段， 也就是每项任务的时间线
17
矩两条横道图，一条 用于“资本预算”，另一条 用于 “费用预算” 成本一般是按照项目进程
一页纸项目管理(两篇)
引言：一页纸项目管理是一种项目管理方法，通过将项目的关键信息简洁明了地总结在一页纸上，帮助团队成员快速了解项目目标、进度和风险。
本文将深入探讨一页纸项目管理的进一步应用，包括项目信息的梳理、风险管理、团队协作、项目评估和持续改进等方面。
概述：一页纸项目管理是通过将项目的关键信息精简至一页纸上，帮助项目团队和利益相关者更好地了解项目情况并作出相应决策的方法。
在一页纸中，项目经理需要包括项目目标、资源分配、进度计划、风险管理等关键信息，并以简洁明了的方式呈现。
本文将从项目信息的梳理、风险管理、团队协作、项目评估和持续改进五个大点展开，详细探讨一页纸项目管理的应用。
正文内容：一、项目信息的梳理1.项目目标的明确性2.项目任务的细化和分解3.关键路径的确定4.资源的合理分配5.进度计划的制定和追踪二、风险管理1.风险的识别和评估a.制定风险评估指标和方法b.识别和分类项目风险c.评估风险的概率和影响程度2.风险的规避a.制定应对风险的措施和计划b.优化项目过程以规避风险c.建立预警机制以及及时调整项目计划3.风险的应对a.建立应对风险的预案和方案b.组织应对风险的团队和资源c.执行应对风险的措施并监控效果三、团队协作1.明确角色和责任a.明确项目各个成员的角色和职责b.建立有效的协作机制2.建立有效的沟通渠道a.制定沟通计划和期望b.选择适合的沟通工具和技巧c.定期组织沟通会议和进展报告3.培训和发展团队成员a.提供必要的培训和学习机会b.激励团队成员的学习和进步c.定期评估团队成员的表现并提供反馈四、项目评估1.制定项目评估指标a.确定衡量项目成功的关键指标b.量化评估项目的进展和结果c.建立有效的评估机制和流程2.定期项目评估a.适时对项目进展和结果进行评估b.整理评估结果并提出改进建议c.衡量过程改进的效果和质量提升五、持续改进1.建立持续改进文化2.收集和分析项目数据a.建立数据采集和存储机制b.分析项目数据以发现潜在问题c.通过数据驱动改进项目管理过程3.优化项目管理方法和工具a.持续学习和跟踪行业最佳实践b.调整和优化项目管理流程c.引入新的项目管理工具和技术总结：一页纸项目管理是一种快速、简洁但又有效的项目管理方法。
《一页纸项目管理》课件
应用场景与优势
一页纸项目管理适用于各种规模和类型的项目，尤其适用于资源有限、时间紧迫 的项目。
应用一页纸项目管理可以带来以下优势：提高项目团队沟通效率、降低项目风险 、提升项目成功率、增强团队凝聚力。
02
一页纸项目管理核心要素
目标明确
总结词
目标明确是一页纸项目管理的首要原则，确保项目团队对项目目标有清晰的认 识和共识。
时间管理
总结词
时间管理是确保项目按时完成的关键，通过合理规划时间资 源，提高工作效率。
详细描述
根据任务分解，为每个任务设定合理的时间节点，并制定详 细的时间计划。采用优先级排序，合理安排工作时间，确保 关键任务得到优先处理。同时，要留出一定的缓冲时间以应 对意外情况。
优先级排序
总结词
优先级排序是根据任务的重要性和紧 急性进行排序的过程，有助于合理分 配资源和时间，确保项目的关键目标 得以实现。
详细描述
在项目开始阶段，明确项目的目标、范围和预期成果，确保所有团队成员对项 目要求有统一的理解。制定具体的、可衡量的目标，以便评估项目进展和成果 。
任务分解
总结词
任务分解是将项目目标细化为具体任 务的过程，有助于更好地分配工作、 跟踪进度和确保按时完成。
详细描述
将项目目标拆分为一系列具体的任务 ，为每个任务分配责任人、工作量和 时间节点。确保任务之间的逻辑关系 清晰，以便按顺序完成各项任务。
THANK YOU
详细描述
根据项目的目标和时间计划，为每个 任务设定优先级。优先处理对项目目 标影响较大、时间紧迫的任务。在资 源有限的情况下，优先满足重要和紧 急的任务需求。
沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是项目成功的关键因素之一，通过有效的沟通与协作，提高团队工作效率和项目成功率。
项目管理一纸报告使用说明
项目管理一页纸报告使用说明不管您就是谁,您都会发现一页纸项目管理就是一份不可多得的工具,时不时地您都会寻求它的帮助。
它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费,还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。
在项目的关键时刻,一页纸项目管理给您最有力的支持,帮助您协调好集体工作的方方面面。
即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案,运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。
本书介绍了项目管理者一页纸的标准格式与使用方法,从而使项目管理者对做什么与怎么做一目了然。
事实上,本书的根本价值在于对这一页纸所做的必要的思考过程,对于上层管理者而言,及时地了解项目形势更就是具有至关重要的‘意义。
第一章为什么需要本书项目管理就是一门学科、一种商业行为、一项策略,当然,也就是一种职业。
既有专门出版项目管理方面文章的杂志与时事报道,也有专门编译项目管理方面书籍的小型图书馆;既有针对项目管理的训练、研讨会与认证,也有授予这门学科硕士学位,甚至博士学位的众多大学。
瞧来,我们所要了解的关于项目管理的一切知识都已就是一应俱全了,在这种情况下,我们可以顺理成章地设想现在作者们唯一要做的就就是对它进行改进、领悟与适当的调整,谁还真的需要一本关于项目管理的书呢？我做了25年之久的项目管理者,其中既有只需要一小部分人参与的几千美元的小项目,也有需要成千上万人参与的几千万美元的大项目。
目标或者说目的或大或小,但就是无论就是什么样的项目,管理的某些方面就是一致的,沟通就就是其中之一。
当然,有关项目团队成员之间的沟通问题我们已经说得太多了。
在写这本书的时候,我瞧着一本关于项目管理的1 000多页的书,在《项目管理》(Project Management)(第9版)纽约:约翰-威利父子出版有限公司,2006年版,第234页。
中,哈罗德-科兹纳(Harold Kerzner)写道:“因为在沟通方式上花了时间,项目管理者很可能将沟通管理过程当作自己的责任。
《一 纸项目管理》中文
9 月
10 月
11 月
12 月
丹 尼 斯
韦 恩
克 劳 斯
戴 夫
负 责 人
完成，在其后表示滞后完成。
项目经理: 项目目标:
子目标
项目名称:
主要任务
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
进度计划
风险，定性问题和其他评价指标
1 2 3 4 5
定性绩效
项目内部人员
子目标
主要任务和风险 概述和预测
报告日期
12345 月月月月月
成本和评价指标
备注
1、○表示计划；◎表示进行中；●表示完成。●在计划时间线前表示提前完成，在其后表示滞后完成 2、A表示第一负责人；B表示第二负责人；C表示第三负责人。 3、绿色——绩效度计划
报告日期: 2017-9-5
负责人/优先级
定性绩效
6 月
7 月
8 月
一纸项目管理 oppm one page project management ppt课件
绿点：情况良好 黄点：无法确定 红点：情况不好
一纸项目管理 oppm one page project management
❖ 1、标题。
2、负责人。
❖ 3、矩阵—文件的根基。 4、项目目标。
❖ 5、主要项目任务。
6、使任务和目标一致。
❖ 7、目标日期。
8、使任务与时间线一致。
❖ 9、将任务分配给负责人。 10、主观任务。
一纸项目管理 oppm one page project management
第三步：矩阵-文件的根基 1、一页纸项目管理的基础。 2、所有要点的集合处。 3、将最有趣、最有价值的东西以 最便捷、最简单的方式展示出来。
一纸项目管理 oppm one page project management
❖ 1、一页纸项目管理的一个与众不同的亮点就是它会适度的忽略精确性。
❖ 2、一页纸项目管理使大家轻而易举地就看清了项目负责人的一举一动，当 它在项目 中发挥作用的时候，这些项目负责人便完全暴露在众目睽睽之下了。
❖ 3、一页纸项目管理所适用的项目范围异常广泛。
❖ 4、一页纸项目管理并不是要替代已有的工具，它的作用是在原有的基础上锦上添花。
第十一步：成本 1、成本预算和目标、时间、负责人没有关系。 2、显示容易，获得数据难。 3、确保资料的准确无误。 4、画线之前，要清楚的知道花费。
预算之内 控制范围内的超预算
无可挽回的超预算
一纸项目管理 oppm one page project management
第五步：主要项目任务
1、每项任务都应该是便于管理的。 2、每项任务都分配给至少一个负责人。 3、明确任务从哪里开始、到哪里结束。 4、每个报告期2个任务是比较合适的。 5、任务分配到人。 6、使用人人看得懂的词语。 7、不断进步，必要时调整。
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
一级建造师考试《项目管理》背记口诀一级建造师考试《项目管理》背记口诀相关参考内容如下：1. 项目管理概述项目大而长、范围变化强、风险更高。
项目目标明确定、计划精心编，控制全过程，实现目标权包。
流程全面考，有六个过程阶段。
组织、控制、监督首，信息沟通要平衡。
敏捷方法可选用，适应需求变化好。
项目管理成功关，高效团队需在身。
2. 项目启动过程项目经理准备工作繁，协议较公正才能保障。
项目合同要详述，说明项目范围和约束。
项目启动会高效开，并记录决策和约定。
制定项目章程、解决业益界定。
明确项目目标、分析风险阶段。
关键目标要设定定，排除约束障碍非。
3. 项目规划过程项目管理计划性，知识都要控透。
MBP是基础项，详细度要提高。
目标里比较靠，进度要具体排。
费用估算结合好，同经营计划挂。
质量、范围也要备，沟通计划要争。
4. 项目执行过程项目运营全程分，复杂被细化更好。
实施项目编码计，采购计划需掌握。
工作任务量要统计，风险控制优要。
资源分配需平衡，发生变更要导。
管理变更也重要，记得做记录好。
5. 项目监控过程监控周期固定，监控对象要具体。
检查计划和成本、进度变化与否。
确认项目进展和结果，制定处理方案和措施。
定期汇报沟通好，追踪问题处理到位。
全面监控追踪好，控制风险尤为重要。
6. 项目收尾过程项目收尾工作要组织好，签署交接才算周全。
确认成果和评价好，存档资料不容漏。
开展项目总结沟通，准备公告要讲清。
总结经验、教训要有计划，反馈推广需组织协会开展。
7. 项目整体管理知识项目各阶段精细管，阶段交接需细心。
项目干系人重要，需求变更需掌控。
管理四要素，人、物、财、法要掌握。
项目组织结构要设定，管理手段和工具需运用好。
团队、沟通、冲突都要管，时间和成本也要管。
8. 项目经济管理知识综合分析是重要，提高经济效益是标准。
投资计划做详细，保证项目可行性。
财务评估要全面，告知利益相关方。
成本预测要准确，控制费用低廉。
项目报酬要达标，成本风险要防范。
一页纸项目管理
一页纸项目管理
一页纸项目管理是为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告。
这个工具帮助项目经理可以方便地与高层管理者就项目情况进行沟通，激励并确保各项任务所有者对自己的工作负责。
如有需要可联系作者赠送
1、适度的忽略精确性
2、轻而易举地看清项目负责人的一举一动
3、一页纸项目管理并不是要替代已有的工具，它的作用是在原有的基础上锦上添花
4、可以帮助统一团队的沟通方式
创建一页纸项目管理的12步
整体过程与项目经理实施项目管理过程类似，主要围绕项目三大基准：范围、时间、成本的管理。
1-6项是在项目启动前可以完成的，可以理解为启动阶段的制定项目章程、识别干系人、组建核心项目团队、制定职责分工、收集需求、确认范围、WBS与工作包与目标之间的关联。
7-10项是在WBS的基础上，进行项目时间管理计划的制定，明确工作任务的时间及责任人
11-12项是项目的另外一项基准--成本基准的监控。
12步说明：
另外，一页纸项目管理，也可以拓展为其他场景的使用，例如公司战略支撑，战略目标即项目目标，核心工作包则是项目组合。
项目管理一纸报告使用说明
项目管理一页纸汇报使用阐明不管你是谁, 你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得旳工具, 时不时地你都会寻求它旳协助。
它将目旳所指、时间安排、职责所在、资源分派、授权状况、成本花费, 尚有附属状况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。
在项目旳关键时刻, 一页纸项目管理给你最有力旳支持, 协助你协调好集体工作旳方方面面。
虽然这项错综复杂旳项目管理需要更多旳方案, 运用项目管理者旳一页纸也可以根据列表将它们提出来。
本书简介了项目管理者一页纸旳原则格式和使用措施, 从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。
实际上, 本书旳主线价值在于对这一页纸所做旳必要旳思索过程, 对于上层管理者而言, 及时地理解项目形势更是具有至关重要旳‘意义。
第一章为何需要本书项目管理是一门学科、一种商业行为、一项方略, 当然, 也是一种职业。
既有专门出版项目管理方面文章旳杂志和时事报道, 也有专门编译项目管理方面书籍旳小型图书馆；既有针对项目管理旳训练、研讨会和认证, 也有授予这门学科硕士学位, 甚至博士学位旳众多大学。
看来, 我们所要理解旳有关项目管理旳一切知识都已是一应俱全了, 在这种状况下, 我们可以顺理成章地设想目前作者们唯一要做旳就是对它进行改善、领悟和合适旳调整, 谁还真旳需要一本有关项目管理旳书呢？我做了25年之久旳项目管理者, 其中既有只需要一小部分人参与旳几千美元旳小项目, 也有需要成千上万人参与旳几千万美元旳大项目。
目旳或者说目旳或大或小, 不过无论是什么样旳项目, 管理旳某些方面是一致旳, 沟通就是其中之一。
当然, 有关项目团体组员之间旳沟通问题我们已经说得太多了。
在写这本书旳时候, 我看着一本有关项目管理旳1 000多页旳书, 在《项目管理》(Project Management)（第9版）纽约: 约翰-威利父子出版有限企业, 2023年版, 第234页。
中, 哈罗德-科兹纳（Harold Kerzner）写道: “由于在沟通方式上花了时间, 项目管理者很也许将沟通管理过程当作自己旳责任。
一页纸项目管理
一页纸项目管理
课程背景：
随着项目管理知识在中国不断深入普及，项目管理在各个行业得到了应用，从高科技行业到制造业、快速消费品和各种服务行业。
开发一款新产品，招募一批新员工，开展一个新的市场活动都可以当项目来有效地管理。
很多公司期望职能部门的员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，很多职能部门的员工可能从没有接受过正式的项目管理培训，也就是说他们是非项目管理专业人士。
面对复杂的项目管理方法和过程，对于一个非项目管理专业人士是否有更简单易用的方法来管理项目呢？
一页纸管理项目能帮助非项目管理专业人士管理和汇报项目，它颜值高、简洁明了、突出重点。
有了一页纸，拍个照片或者揣在口袋里，碰到你的老板或客户就可以随时自如地汇报项目。
正可谓“一页在手，自信从容，追求自由”。
课程收益：
1.帮助企业建立项目化管理思维，统一项目管理语言。
2.抓住关键、去繁就简，运用一页纸为主体来管理项目。
3.培养优秀项目管理者的素质：战略性思考，整合资源，跨部门协调的能力。
课程特点：
1.以一页纸项目管理的方法为基础，使得学员掌握管理和汇报项目的有力神器。
2.整个教学中充分运用引导的教学方法，来激发学员学习热情。
授课对象：
非项目管理专业人士：如销售，人事，财务、采购部门等
授课方式：
引导技术，案例分析，视频教学，游戏化学习，以学员实际项目做练习
授课时间：
1天
培训内容：。
一纸项目管理
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华科融智 管理咨询
第5步：主要项目任务
怎样做
除了便于管理,每项任务还要明确化,以便与其他任务相区分.
如：
“建楼”一页纸 任务1：打地基和基础
“地基和基础”一页纸 任务1：打地基
“楼房地基”一页纸 任务1：建木槽
3 任务进程应该具有可测量性,这样你才能在一页纸上记录下它们的进度并做出
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第2步：负责人
华科融智 管理咨询
是什么
• 假定你是项目执行者,也是整理项目管理者的一页纸的人,你的下一步就是给团队命名. 成员有哪些 谁会参与项目 项目各部分的负责人是谁
• 这些人是项目的主要成分的管理人员,也是关系到项目管理成败的人.
怎样做
• 必须将不同的人与项目的需要和要求 搭配好.同时,还需考虑这些人的经历、知 识、技巧怎样来满足项目的需要,他们人 品怎么样 在一起能够和谐共处吗 • 尽可能控制负责人的数量,通常三四个 足够了. • 一定是能干的执行者,有各自的想法和 优点,才能组成强大的队伍.
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华科融智 管理咨询
什么是一页纸项目管理
一页纸项目管理的创建者
团队领导和所有者
一页纸项目管理的对象
它可以是整个项目的一页纸 也可以是这个项目里某个小任务的一页纸 每个任务后面仍然可以拥有另一份项目管理者做出的一页纸
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华科融智 管理咨询
什么是一页纸项目管理
一页纸项目管理提升会议效果
无论是全面管理还是项目团体会议,每个项目会议都能取得立竿见影的效果. 每个项目会议的议程都基本一样,因为所谓议程就是一页纸项目管理. 每位参与者都熟悉一页纸项目管理及其运行方式,因为在组织中这份文件无 所不在. 每位与会人员都对将对要讨论的内容和自己要阐述的事情非常清楚,所以就 能够有备而来. 会议时间缩短,更多的时间用在了项目运行上. 因为人手一份项目管理者一页纸的,所有感兴趣得人之间交流变得容易了. 一页纸项目管理简洁明了而又直截了当,它提高了效率,使大家都能实话实说.
《一页纸项目管理》课件
步骤一
明确项目的目标和关键结果。
步骤二
整理信息，创建简洁明了的一页纸。
步骤三
与团队成员分享和讨论一页纸，征求意见。
步骤四
根据反馈和讨论，不断改进和更新一页纸。
主要问题和解决方案
一页纸管理面临的主要问题和解决方案，帮助你克服挑战，提高项目管理解不一致。
解决方案
创建一页纸，清晰 表达项目目标和计 划。
3 持续迭代
一页纸管理需要不断 反馈和改进，以适应 项目的变化和发展。
《一页纸项目管理》PPT 课件
本课件将介绍《一页纸项目管理》的理念、原则和实施步骤。通过简洁明了 的一页纸，我们可以轻松管理项目，并解决主要问题。让我们一起开始吧！
一页纸管理的理念和原则
掌握一页纸管理的核心理念和原则，能够帮助我们更高效地管理项目。以精简和清晰的方式表达 项目目标和计划，以便团队全员理解。
问题
信息过载，难以理 解和应用。
解决方案
精简和概括信息， 使其易于理解和执 行。
一页纸管理的实际应用案例
通过真实案例，我们可以看到一页纸管理的实际应用和效果。以下是一个成功的一页纸管理案例。
项目名称：新产品上市 目标：在第四季度推出新产品并实现销售目标。 关键计划：
1. 市场调研和竞争分析 2. 产品开发和测试 3. 市场推广和销售策略 4. 销售目标和绩效评估
1 精简简介
2 清晰沟通
在一页纸上简洁明了地概述项目目标和 关键计划。
通过简单的图表和信息，确保团队对项 目的目标和计划有清晰的理解。
3 持续迭代
4 众人参与
在项目执行过程中，不断检查和更新一 页纸，以适应变化的需求和情况。
和团队成员合作，共同创建和完善一页 纸管理文档。
一页纸项目管理
一页纸项目管理第一篇：一页纸项目管理（上）一、项目管理的定义项目管理是一种能够帮助我们通过有效管理计划、人力、物力、资金等要素，以达到特定目标和期望价值的管理方式。
在当今世界，项目管理已经成为是成功实现企业目标的重要工具。
二、规划一个项目规划一个项目需要在细节上深思熟虑。
实施项目前，必须清楚地了解项目的期望价值、目标以及完成时间。
下面是规划一个项目的要点：1.明确项目的目标在项目规划的阶段，需要明确项目的目标，以便让整个团队明确下降目标，明确每个项目的具体要求。
2.确定项目的范围在确定了项目的目标后，明确项目的范围，以便设计出一份完整的计划。
3.规划项目时间表结合项目的目标和范围，我们需要为项目规划一个合理的时间表，并对时间表做好管理。
4.明确项目的风险识别项目中的所有潜在风险，以便在出现问题时尽早处理。
三、如何实施项目确定好项目后，我们需要针对实施项目做好相关准备。
下面是项目实施需要考虑的要点：1.明确项目目标和进度确保团队明确项目目标和进度，针对每个步骤进行合理安排。
2.协调团队项目实施期间协调团队的沟通合作，确保不会出现内部矛盾。
3.管理项目的进度和质量管理团队的进度和质量，管理好每个环节的进展，以确保项目按时按质完成。
4.做好项目的文档管理对所有项目文档设置合理的存储地方，确保大家可以方便地获取和使用。
四、项目的收尾收尾阶段通常包括提交完成的项目文档、交接维护项目和评估项目进展。
下面是项目的收尾要点：1.提交项目文档将所有项目文档收集整理，确保准确无误，并提交给相关人员。
2.交接项目项目完成后需要将项目交接给处理维护项目的人员，以确保项目在交接后可以继续完善和提升。
3.评估项目进展对项目的实施过程进行评估和总结，制定合理措施以便面对将来的项目。
以上就是关于一页纸项目管理的介绍。
明确项目的目标，规划和实施项目，做好收尾工作，能够帮助我们成功实现企业目标，提升公司价值。
zcy-OPPM一页纸项目管理学习心得(6h)
H YY JJ --2002学习《OPPM 一页纸项目管理》《华为IPD 项目管理》心得看书学习前的想法：问题一：什么是项目管理问题二：项目管理的关键要素问题三：项目管理的难点问题四：项目管理的目的和作用及应用的领域问题五：项目管理的过程问题六：项目管理的“一纸项目管理--OPPM”的优点看书学习后的思考总结：项目：是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和达到的特定性能水平。
项目通常是作为实现组织战略计划的手段而实现的。
（可以广泛应用在工作和生活中）项目管理：将公司的资源规划、组织、控制起来，以一个（水平层面）项目任务为主线，将所有基于项目任务的要素：任务工作、目标结果、时间线（计划和绩效）、成本指标（预算、实际）、分派给（垂直层面）职能部门或责任人，从而合理系统的管控起来，达到项目的目标要求。
项目管理的要素：1、落地管控层的主要要素：任务工作、目标结果、时间线（计划和绩效）、成本指标（预算、实际）、主次责任人2、战略发展层的主要要素：有效的团队、合理的规划、科学的组织、可整合资源、沟通协调、系统及目标项目的难点：1、组织方面出现问题（如因外来资源而产生的问题）；H YY JJ --20022、对需求缺乏控制；3、缺乏计划和控制；4、项目执行方面的问题5、项目估算方面的问题。
项目管理的作用：按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、采购部门、人力资源部门等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。
项目管理的做法则不同。
不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。
项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理。
一页纸项目管理概述(2021-3)
也可以添加更多的目标 例如：投资回报率/质量
元素三：时间线
OPPM的五大元素
根据时间线 监控预计完成时间和实际完成时间
时间线：何时
扩大项目及范围 需要考虑延长时间及增加资金投入
OPPM的五大元素
元素四：成本
直接成本 能直接计入 某一成本计算对象的费用
成本：是多少
间接成本 不能直接计入 某一成本计算对象的费用
一 页 纸 项 目 管O
P
理P M
目
录
01 O P P M 概 念 与 作 用 02 O P P M 的 五 大 元 素 03 O P P M 创 建 的 1 2 个 步 骤
1
OPPM概念与作用
OPPM概念与作用
一页纸项目管理（OPPM）
一页纸项目管理（OPPM:One-Page Project Management）是由美国泰
项目名称——概括项目，易懂，可由团 队讨论确定；
项目经理——由高层管理人指定。 项目目标：高层管理人下达。 项目报告日期：当前日期
Step1：标题
步骤1：标题
怎么做？
OPPM创建的12个步骤
✓ 项目名称非常形象；
✓ 在项目名称里
，通过命名可以巧妙地使
APK xx问题项目—不是重新设计项目；
✓ 可组织团队成员讨论命名。
OPPM创建的12个步骤
步骤5：主要任务
是什么？
✓ 工作的细分，即WBS，这里展示项目 最主要的任务。
成本计算是一项复杂工作，需要专业人 员预估及核算。
人工费 材料费 设备费 分包费 制造费 专利费 ......
办公费 折旧费 设备费 修理费 水电费 公共人工费 ......
元素五：负责人
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项目名称 项目级别 一级 [ ] 二级 [ ] 三级 [ ]
项目号（工程） 合同号（任务源）
项目经理/联系电话 客户联系人/联系电话
检查人/联系电话 检查时间
审计项目执行情况证明资料或详细说明备注机会阶段
协助商务经理制定《项目等级评定表》 是[ ] 否[ ] 免[ ]
制定《项目管理文档输出裁减表》 是[ ] 否[ ] 免[ ]
售前支持阶段
参与投标：负责组织标书中工程服务部分，输出《售前支持
是[ ] 否[ ] 免[ ]
总结报告》
项目策划阶段
阅读合同及签单附件，了解项目范围、约束条件等是[ ]否[ ]免[ ]
组建项目组：确定项目组织结构及职责、制定项目实施管理
是[ ]否[ ]免[ ]
制度、《项目组通讯录》
确定项目范围，制定WBS、《范围/需求管理表》是[ ]否[ ]免[ ]
采用活动分解、PDM等方法，制定《进度计划》是[ ]否[ ]免[ ]
制定《项目预算表》是[ ]否[ ]免[ ]
根据项目协同人员信息需求，制定《项目沟通计划》是[ ]否[ ]免[ ]
制定《项目人力资源配置计划》，包括人员获取及释放。
是[ ]否[ ]免[ ]
根据公司及业软计划服务部的质量管理政策，制定《项目质
是[ ]否[ ]免[ ]
量管理计划》
根据各产品域的《风险库》，制定《项目风险管理表》是[ ]否[ ]免[ ]
如需要，制定《分包采购计划》，包括硬件、软件。
是[ ]否[ ]免[ ]
根据项目需要及公司文档要求，制定《项目文档管理制度》是[ ]否[ ]免[ ]
制定《培训计划》，包括外部（客户现场、总部.地区部集中）
是[ ]否[ ]免[ ]
和内部（本地员工、维护人员等）
根据各子计划的输出，总成《项目计划》是[ ]否[ ]免[ ]
工前准备阶段
现场勘测及工程设计管理（包括IP网络规划等） 是[ ]否[ ]免[ ]
货物跟踪，包括备货、运输、到货等状态 是[ ]否[ ]免[ ]
需求沟通，包括与客户的二次需求确认和研发的需求实现可
是[ ]否[ ]免[ ]
行性分析
确认版本满足情况及获取途径 是[ ]否[ ]免[ ]
人员获取：包括硬件、软件、研发或OEM厂家 是[ ]否[ ]免[ ]
工程资料准备：硬/软件指导书、文档模板等 是[ ]否[ ]免[ ]项目执行、控制阶段
内部开工协调会、外部开工协调会 是[ ]否[ ]免[ ]协助进行设备厂验 是[ ]否[ ]免[ ]设备到货情况监控、货物问题管理 是[ ]否[ ]免[ ]硬件安装管理：进度及质量 是[ ]否[ ]免[ ]软件调测管理：进度及质量，包括本机调测、系统联调 是[ ]否[ ]免[ ]按时发布《项目进度日报/周报》 是[ ]否[ ]免[ ]定期召开项目交流会议（包括与客户、项目组内部） 是[ ]否[ ]免[ ]项目/工程初验：申请、验收、结果确认及总结（初验证书）是[ ]否[ ]免[ ]系统割接：方案评审、申请、割接、值守及总结 是[ ]否[ ]免[ ]内部培训：代表处人员现场/集中培训 是[ ]否[ ]免[ ]外部培训：局方随工现场培训、客户地区部/总部集中培训是[ ]否[ ]免[ ]
进度控制：确保项目按计划进行，无大偏差。
如因特殊情况
是[ ]否[ ]免[ ]调整进度计划，需提交虚拟CCB确认。
成本（费用）控制：保证因项目发生的费用的合理性 是[ ]否[ ]免[ ]
风险监控：监控因预测的风险发生情况并采取应对措施，识
是[ ]否[ ]免[ ]别新的潜在风险。
定期更新并发布《风险管理表》
问题管理：建立并定期更新、发布《问题管理表》 是[ ]否[ ]免[ ]
需求/范围变更控制：如有重大变更，需提交项目管理部门
是[ ]否[ ]免[ ]及开发部门确认
核查合同工程量拆分的准确性 是[ ]否[ ]免[ ]项目信息提交归档，并及时刷新，包括项目/工程文档是[ ]否[ ]免[ ]项目人员的工时管理：准确性、及时性 是[ ]否[ ]免[ ]项目关闭阶段
项目终验证书或项目验收会议纪要 是[ ]否[ ]免[ ]项目完工确认：与客户确认项目完成状态，并签署必要报告是[ ]否[ ]免[ ]录入用户设备档案信息 是[ ]否[ ]免[ ]工程移交：包括客户移交和售后服务部移交的工程 是[ ]否[ ]免[ ]制定《项目总结报告》 是[ ]否[ ]免[ ]
项目分析、评估会议：配合地区部或总部组织项目分析评估
会议
是[ ] 否[ ] 免[ ] 至少1篇输出项目管理案例 是[ ] 否[ ] 免[ ] 内外部评价
客户项目管理人员对本工程项目管理的评价如何？ 满意[ ]一般[ ]不满意[ ]
商务经理对本项目管理的评价如何？ 满意[ ]一般[ ]不满意[ ]
客户市场部门对本项目管理的评价如何？ 满意[ ]一般[ ]不满意[ ]
客户运维部门对本项目管理的评价如何？ 满意[ ]一般[ ]不满意[ ]
客户建设部门对本项目管理的评价如何？ 满意[ ]一般[ ]不满意[ ]
综合意见反馈及问题描述：。