人事培训内容课件

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行政人事工作培训课件-图文

行政人事工作培训课件-图文

岗前培训种类
内容
入职培训 转岗培训
针对刚进入企业的员工,使其了解企业概况、行业概况、团队概 况、规章制度、产品情况。 一般不考虑员工之间的差异性
针对已经确定转岗的员工,使其尽快达到新岗位的要求。
晋升培训 资质培训
针对晋升或储备晋升的人员,使其达到更高一级岗位的能力及技 能需求。
针对一些特殊须持证上岗的岗位进行的培训,一般资格都是有有 效期限制,资格证到期后须接受再培训。
新员工到公司之后有一段危险期:第一天感觉如何?一个 星期之后感觉如何?一个月之后感觉如何?
培训是一个新员工进入公司后极为迫切的需求。
太郁闷了,这一天除了办理入职手续什 么也没干,连个理我的人都没有,什么 都无从下手,也不知道将来干什么,没 啥前途。
作为招聘部门, 招进一位新人是 非常不容易的, 要为留住新人多
可能造成内部矛盾,捧杀
来源广,余地大,利于招到高手 带来新思想新想法
平息获缓和内部竞争矛盾 培训费用低
进入角色慢 了解少,稳定性差 可能影响内部员工积极性
来源
• 内部提拔 • 横向调动 • 轮岗 • 召回以前的员工
方法
• 内部公开招聘 • 日常培养储备
来源
• 推荐 • 经预约的应聘 • 特聘
方法
2、培训计 划、筹备
培训实施、 执行
培训效果 评估
1、培训 需求分析
A部门 B部门 C部门
知识 技能 心态
现有能力期望能力能力差距
所需能力现有能力期望能力能力差距
自我 绩效 人事 素质 申报 反馈 档案 测评
• 为什么培训(目的) • 谁需要培训(对象) • 培训什么(内容) • 培训深度(目标)
出入控制 打印复印 名片制作 快件收发 违纪处理 节假日管理 组织文化管理 考勤管理 着装管理(工装)

行政人事部培训PPT课件

行政人事部培训PPT课件
在某些项目中,行政人事部与财务部需要密切协作,以 确保项目的顺利实施和资源的合理分配。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作, 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源, 包括人力资源、办公设施等, 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度,同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率,同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务,注重实际效果,不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑,在工作 中要避免出现遗漏和差错,确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调,因此要求员工具备出色的沟通协调能 力,能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用,确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样,包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素,合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资,包括办公 用品、设备、耗材等,确保公司运营的物资需求 得到满足。

人事管理制度培训ppt课件

人事管理制度培训ppt课件
源部门办理试用手续。原则上员工试用期一至三个月,试用期满合格 后,方得正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。经所在 部门负责人提名确认、报人力资源部复核,经总经理签批后方可提前 转正。新进人员享有三天的双方适应考查期,期间,如离职,则不再 签订《劳动协议》,经考查期过,双方均予以认同且签订《试用期劳 动合同》 的,则入职时间以员工到公司报的第一天算起。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者,应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条:销售部门采用弹性制工作时制
第十七条:员工如有迟到、早退、或旷工等情形,依下列规定处理: 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班,工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后,才打卡者以旷职(工)半日论,因公外出或请假
第二条:适用范围。 一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用
临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情

26页企业人力人事管理六大模块基础知识培训PPT课件

26页企业人力人事管理六大模块基础知识培训PPT课件
制定培训和发展计划需要考虑培训目标、培训 方式、培训时间和资源等因素
制定培训和发展计划可以通过制定培训课程、 安排培训时间和组织培训活动等方式进行
培训和发展效果的评估
培训和发展效果评估是指通过对培训和发展的 参与者进行跟踪和评估,以确定培训和发展的
效果 培训和发展效果评估可以通过反馈问卷、观察
员工行为和绩效评估等方式进行 培训和发展效果评估可以帮助组织和员工了解
绩效目标的设定是绩效管理的第一步,通过与员工沟通、明确期望,设定 具体、可量化和可达到的工作目标。 绩效目标应该与组织的战略目标和个人的工作职责相一致,并具有可衡量 性,以便进行评估和反馈。
绩效评估和考核
绩效评估和考核是对员工工作表现进行定期评估的过程,以了解员工在工 作中的能力、贡献和成果。
绩效评估可以采用多种方法,例如360度评估、绩效评分等,结合对员工 的观察、访谈和数据分析进行全面评估。
人事管理的职能和作用
人力资源规划
人力资源规划是指根据组织的战略目标,合理 预测和规划人力资源的需求和供给,确保组织
具备足够的人力资源支撑。
福利和员工关系管理
福利和员工关系管理是指提供各种福利待遇和 建立良好的员工关系,增强员工对组织的归属
感和忠诚度,促进员工的工作满意度。
薪酬管理
薪酬管理是指制定和执行薪酬方案,包括工资、 奖金、津贴等各种形式的报酬,以激励和回报 员工的工作贡献。
培训和发展的目的和意义
01
培训和发展的目的
培训和发展的目的是提高员工的技能和知识水平,以 适应工作的要求 培训和发展的目的是帮助员工在工作中有更好的表现 和成长 培训和发展的目的是提高员工的工作满意度和绩效
02
培训和发展的意义

人力资源培训课件(PPT 23页)

人力资源培训课件(PPT 23页)

3.员工信息管理系统
员工在企业中的类型 -分析员工在企业中存在的形式:
• 正式员工
• 外部员工 • 长期/短期合同工 • 应聘者 • 离职者/退休者
基于员工类型,可通过客户化FORM实现对信息的存取 控制;可通过公式验证控制工资、福利要素的分配和值 录入。
员工个人信息
1、基本信息管理,Oracle HR 提供丰富的工具以定义,分析并报告雇员资料。您可以 录入任何与员工相关的资料,并可根据您的需要任意定义员工属性,这包括:
介绍内容:
1. 人事组织架构与层次的建立 2. 岗位控制系统 3. 员工信息管理系统 4. 员工工作表现管理系统 5. 招聘管理系统 6. 培训管理系统 7. 薪酬福利系统 8. 对政府的报告系统
1.人事组织架构与层次的建立
Oracle HRMS 提供灵活的组织设计功能,设计符合当前和将来商业战略及目标的 企业模型;并通过组织层次的定义反映您企业的组织架构。
对于多人事组组织,通过组 织层次的定义,来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。
可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
2.岗位控制系统
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息:
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术,岗位名称可以是自定义的一个多层 结构(如 广州分公司.计划财务部.财务经理) •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联

在定义职务时,要分析职务的类别,工作时间,职务要求, 等级等信息,尤其是职务名称的表述, 系统提供弹性的结构让你自由设计,最后要将职务分配至人事组织。
定义岗位

人事专员培训课件

人事专员培训课件
人事专员培训课件
xx年xx月xx日
目 录
• 人力资源基础知识 • 人事专员岗位认知 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 人事制度与法律法规
01
人力资源基础知识
人力资源概念
人力资源定义
人力资源是指一定范围内具有劳动能力的人的总和,包括一个国家、地区或组织内,能够为社会创造物质、精神和文化财富 的从事智力劳动和体力劳动的人们。
法律法规在人力资源管理中的应用
法律法规的概述
法律法规是指国家制定的关于人 力资源管理的法律、法规和规章 等,是组织在进行人力资源管理 时必须遵守的规范。
法律法规在招聘中 的应用
组织在招聘员工时必须遵守相关 法律法规,如平等就业、禁止歧 视等。
法律法规在薪酬福 利中的应用
组织在制定薪酬福利政策时必须 遵守相关法律法规,如最低工资 标准、社会保险等。
人事专员职责
负责招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等人力资源管理各 项事务的处理,以及相关制度的制定和执行。
人事专员的素质要求
沟通能力
能够与员工和管理层保持良好的沟 通,清晰地表达公司的政策和制度 。
组织能力
能够合理安排工作时间,处理多项 任务,保证工作的高效完成。
学习能力
能够不断学习新的知识和技能,适 应企业发展的需要。
面试安排
确定面试时间和地点,并通知候选人进行面试,确保面试流程顺利进行。
面试技巧与评估方法
面试技巧
掌握有效的面试技巧,如提问技巧、观察技巧、倾听技巧等 ,以便更好地评估候选人的能力和素质。
评估方法
采用多种评估方法,如面试评估表、行为面试法、案例分析 等,以便更全面地评估候选人的能力和潜力。

人事专员培训课件

人事专员培训课件

竞争力评估
应对策略
根据公司业绩、员工能力和市场变化等因素 ,评估公司薪酬福利体系的竞争力和优势。
根据分析结果,制定薪酬福利调整和优化方 案,提高公司薪酬福利体系的竞争力和吸引 力。
06
员工关系与企业文化
员工关系的维护与管理
01
建立良好的沟通渠道
02
尊重员工的多样性
建立员工之间的沟通渠道,促进员工 之间的交流与合作。
简历筛选与面试技巧
简历筛选
在简历筛选阶段,人事专员需要快速浏览简历并判断其是否符合职位要求的 资格和技能。
面试技巧
人事专员需要掌握有效的面试技巧,包括准备面试问题、评估候选人的技能 和潜力、判断是否匹配职位需求等。
候选人评估与录用决定
候选人评估
候选人评估是招聘过程中的重要环节,需要基于面试和简历等材料,对候选人的 技能、经验和潜力进行综合评估。
根据员工的工作表现和贡献,给予合理的薪酬和福利, 包括工资结构、奖金制度、福利待遇等。
劳动关系管理
维护良好的劳动关系,包括员工关系管理、劳动合同管 理、员工权益维护等。
人力资源管理的目标和意义
目标和目的
人力资源管理旨在达到组织内部人力资源的最优配置,提高 组织整体效率和绩效,同时激发员工的积极性和创造力,实 现个人和组织的共同发展。
敏锐的观察力和判断力
人事专员需要敏锐的观察力和判断力,能够及时 发现员工的问题和需求,并能够做出正确的判断 和处理。
03
招聘与选拔
招聘流程与渠道
招聘流程
招聘流程通常包括发布职位、接收简历、筛选简历、面试、 候选人评估和录用决定等环节。
招聘渠道
常见的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、招聘会、内部推 荐等,不同的渠道有各自的优势和适用场景。

人事专员培训课件

人事专员培训课件

人事专员培训课件xx年xx月xx日•人力资源基础概念•招聘与配置•培训与发展•绩效管理•薪酬福利管理•员工关系管理•人事专员职业发展建议目录01人力资源基础概念人力资源管理是指利用现代信息技术和人力资源管理理论,对组织内外相关人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的过程。

人力资源管理定义主要包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等。

人力资源管理内容人力资源管理的定义重要性人力资源管理是组织管理的重要组成部分,对于组织的长期发展、提高竞争力、实现组织目标具有至关重要的作用。

作用人力资源管理可以优化组织人力资源配置,提高员工素质和绩效,促进组织文化建设和员工激励,为组织创造价值和效益。

人力资源管理的重要性和作用招聘与选拔主要包括招聘渠道的选择、简历筛选、面试和录用等环节。

薪酬福利主要包括薪酬体系设计、福利计划制定、社会保险缴纳等。

培训与开发主要包括培训需求分析、制定培训计划、实施培训、培训效果评估等。

员工关系管理主要包括员工沟通、员工关怀、员工纠纷处理等。

绩效管理主要包括制定绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等环节。

人力资源规划主要包括人力资源需求预测、人力资源计划制定等。

人力资源管理的六大模块02招聘与配置招聘的渠道和方法包括智联招聘、前程无忧、猎聘等综合性招聘网站,以及拉勾网等垂直招聘网站。

招聘网站社交媒体与招聘网站结合线下招聘会内部推荐利用社交媒体(如微信、微博等)上的招聘小程序或插件,发布和搜索职位。

参加各类招聘会,如校园招聘会、行业招聘会等。

建立内部推荐机制,鼓励员工推荐优秀人才。

简历筛选快速浏览简历,抓住重点信息,如学历背景、工作经历、技能等,筛选出符合职位要求的候选人。

面试技巧制定面试流程,提出针对性问题,观察候选人的回答和表现,判断其能力和个性是否适合职位。

简历筛选和面试技巧1员工配置对组织的重要性23合理的人力资源配置可以提升组织的整体绩效,使员工和岗位相匹配。

人事专员培训课件

人事专员培训课件

人事专员培训课件汇报人:日期:CATALOGUE目录•人力资源基础知识•招聘与面试技巧•员工关系管理•薪酬福利管理•培训与发展•人事专员工作技巧人力资源基础知识01人力资源概念人力资源定义01人力资源是指一定范围内具有劳动能力的人的总和,包括一个国家、地区或组织内,能够为社会创造物质、精神和文化财富的从事智力劳动和体力劳动的人们。

人力资源特点02人力资源具有能动性、社会性、生物性、时效性和可变性等特点。

人力资源与组织发展03人力资源是组织发展的关键资源,通过有效的人力资源配置,可以实现组织的发展目标。

培训与发展人力资源部门负责制定培训计划,组织培训活动,提升员工的能力和素质,促进员工的职业发展。

招聘与选拔人力资源部门负责制定招聘计划,组织招聘活动,筛选简历,安排面试,为组织选拔合适的人才。

薪酬与福利人力资源部门负责制定薪酬福利政策,确定员工薪酬水平,设计福利方案,提高员工的工作积极性和满意度。

绩效管理人力资源部门负责制定绩效管理制度,组织绩效评估,激励员工努力工作,提高工作效率。

员工关系管理人力资源部门负责处理员工关系问题,包括员工沟通、员工纠纷调解、员工投诉处理等。

人力资源部门职责招聘流程人力资源部门通过招聘渠道发布招聘信息,收集简历,筛选简历,安排面试,最终确定录用人员。

人力资源部门根据组织战略和员工发展需求,制定培训计划,组织培训活动,评估培训效果。

人力资源部门根据组织薪酬福利政策,确定员工薪酬水平,设计福利方案,发放工资、奖金等。

人力资源部门负责处理员工关系问题,包括员工沟通、员工纠纷调解、员工投诉处理等。

人力资源部门根据组织战略和员工发展需求,制定绩效管理制度,组织绩效评估,激励员工努力工作,提高工作效率。

培训与发展流程员工关系管理流程绩效管理流程薪酬福利管理流程人力资源管理流程招聘与面试技巧02包括线上招聘网站、社交媒体、招聘会、内部推荐等。

招聘渠道从职位发布、简历筛选、面试安排到录用通知的整个流程。

行政人事部培训PPT课件

行政人事部培训PPT课件
确了相应的处罚措施。
薪酬福利制度
01 制度内容
薪酬福利制度包括工资、奖金、 津贴、福利等,为员工提供物质
保障和激励。
02 制度制定
薪酬福利制度是根据公司发展战 略、市场行情和员工需求制定的, 以确保制度的合理性和有效性。
03 制度实施
薪酬福利制度需要得到公司领导 和员工的支持,通过培训和宣传 等措施确保员工理解和遵守。
部门职责与 目标
01
人事招聘与选拔
行政人事部负责为公司选拔和引进 人才,满足公司业务发展需求。
02
员工培训与发展
行政人事部负责制定员工培训计划, 提升员工职业技能和素质,促进员 工个人发展。
部门与其他部门的关系
与销售部的关系
行政人事部与销售部相互支持,共同实现公司的业 务目标。行政人事部提供必要的行政和人力资源支 持,确保销售部的顺利运作。
企业文化建设问题及应对策略
行政人事部在企业文化建设中可能面临的问题 包括员工价值观不统一、缺乏认同感和归属感
等。
企业文化建设问题
应对策略
针对这些问题,行政人事部可以采取的应对策 略包括加强员工培训、组织文化活动、建立激 励机制等,以促进员工对企业文化的认同和归
属感。
谢谢
汇报人:XXX
员工奖惩制度
01
部门制度
行政人事部员工奖惩制度是为了激励员工 的工作积极性和规范员工行为而制定的。
02
奖励机制
根据员工的工作表现和业绩,给予相应的 奖励,如晋升、加薪、通报表扬等。
03
惩罚机制
对于违反公司规定或工作失误的员工,视 情况给予相应的惩罚,如扣薪、通报批评、 解除劳动合同等。
员工关系管理制度
部门工作流程与规 范

医院人事管理基本知识培训课件(PPT 42张)

医院人事管理基本知识培训课件(PPT 42张)



3、护理人员和助产士的配备




(1)护理人员包括护士和护理员。护士和护理员之比以3∶1为宜。 (2)病房护理人员担当工作量不包括发药及治疗工作在内,发药及治疗工作 每40—50床设护士3—4人。 (3)门诊护理人员与门诊医师之比为1∶2。 (4)住院处护理人员与病床之比为1—1.2∶100。 (5)急诊室护理人员与病床之比为1—1.5∶100。 (6)婴儿室护理人员与婴儿病床之比为1∶3—6。 (7)注射室护理人员与病床之比为1.2—1.4∶100。 (8)供应室护理人员与病床之比为2—2.5∶100。 (9)设有观察床的护理人员与观察床之比为1∶2—3。 (10)手术室护理人员与手术台之比为2—3∶1。 (11)助产士与妇产科病床之比为1∶8—10。 (12)病房、门诊、住院处、急诊室、观察室、婴儿室、注射室、手术室、 供应室等单位,每6名护理人员(助产士)增加替班1名。
专业技术岗位指从事专业技术工作,具有相应专
业技术水平和能力要求的工作岗位。
工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、
服务等职责的工作岗位。
(二)岗位等级
根据岗位性质、职责任务和任职条件,对事业 单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位
分别划分通用的岗位等级。
管理岗位分10个等级
管理一级 管理二级 管理三级 部级正职 部级副职 局级正职 局级副职 处级正职 处级副职 科级正职 科级副职 科 员
(2)四级、六级职员岗位,须分别在五级、七级职员岗位上工作三年 以上;
(3)七级、八级职员岗位,须分别在八级、九级职员岗位上工作三年 以上。
(三)岗位基本条件

专业技术岗位基本条件
专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职务 评聘的有关规定执行。 各省(自治区、直辖市)、国务院各有关部门以及事 业单位在国家规定的专业技术高级、中级、初级岗位 基本条件基础上,根据行业指导意见,结合实际情况, 制定本地区、本部门以及本单位的具体条件。

人事管理培训精品PPT课件

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员工入职管理制度
入职办理
1、新员工七日考核上岗后,到行政人事领取《入职人员登记表》按要 求填写表格,并依次取得相关部门同意,办理入职手续;
2、员工入职的办理时间为每周周一至周五的上午9:30—11:30,其 他时间不予办理;
3、员工办理入职后试用期为1-2个月。从入职之日起,到提出离职之日, 期间不满20天的,将不发放个人电脑损耗补助;
每周六地方 行政人员将特 殊考勤输入人 事系统,写明 缘由,并告知 集团人事审批.
请假制度和流程
事假
1、员工请假经部门经理同意后报行政经理批准,3天以上(含3天)则需 部门经理和行政经理批准;
2、事假申请一次不能超过5天;申请事假按照请假天数提前申请,(如: 请假1天,需提前1天申请;请假2天,需提前2天申请;以此类推).事假未交 假条者按旷工处理,一律不接受后补假条。病假在上岗当日补交假条;
四、 人力资源规划 1、负责分公司人员数量与质量的保证; 2、根据集团统一的人员编制定岗定编,结合分公司实际情况拟定本地区的人员编制,并 向总部汇报;
五、员工招聘及配置 1、负责配合各部门招聘相应人员(只负责发布简历、打招聘电话,招聘需求及面试由各 部门自己做) 2、负责对人员进行有效分析,调整人员岗位,使合适的人员放在合适的位置上;
殊情况或假条超量的,必须得到行政经理批准方给予假条。
入职制度和流程
流程示意图
员工本人 部门经理 行政经理 人力资源部
七日考核上岗后,到行政人事领取 《入职人员登记表》办理入职手续。
填写以下项目: 入职薪资、转正薪资 七日时间、入职时间
对员工的日常表现进行考核填写意见后。 主管级以上员工(含主管)由行政人事上 报人力资源部审批
对主管级以上人员做基本信息调查,试用 薪资和转正薪资均由部门总经理审批;由 集团人事管理部将意见回传地方行政人事
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PPT学习交流
7
•其它规定
• ⑴单次请假超过30天者,每两次请假间隔必须在15天以上(产假、病假、经特 批的其他事假除外);如间隔不在15天以上,公司有权延迟发放员工工资,待 其正式上班1个月之后再行发放。
• ⑵公司员工请假每年累计不能超过120天,超过120天者按新员工对待,工龄重 新计算;符合公司规定的产假员工请假公司各类假别明细期限不能超过6个月, 超过6个月者,原岗位不予保留,退回人力资源部待岗。产假工资按三个月计 发(晚育妇女为四个月);工伤假员工请假期限不能超过1年,超过部分不计 入工龄。
3. 女员工怀孕三个月以内流产的给予20-30天妊娠假,怀孕三个月以上7个月以下 流产的给予45天妊娠假,怀孕七个月以上流产的给予90天产假。
4. 男员工产假的护理假为15天。 5. 产假期间薪水按照《女职工劳动保护办法》标准正常发放。
PPT学习交流
6
•丧假
1. 员工供养的直系亲属(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女) 死亡,可办理丧假,员工的父母或配偶去世,可休假5天;
3. 经公司领导批准,当月累计病假两日(含两日)以内的,每日扣绩效考核分值3 分。
4. 患病员工如有区级以上医院开据病假条的,当月病假累计三日(含三日)以上 者,每日扣绩效考核分值5分。;全月病假者,扣除全部绩效工资;连续病假超 过三个月者试为自动辞职或按深圳市相关政策执行。
5. 员工必须在病愈上班两日内将病假条主动交给人力资源部核查存档。 6. 病假期间工资按当日基本工资的50%发放。
2. 员工如有特殊情况未打卡,请及时跟行政部说明情况,并填写好考勤补登记录。 3. 并由部门经理签字确认。
•病假
1. 员工本人确实因病,不能正常上班者,须经部门经理批准,报人力资源部备案, 月累计超过两个工作日者,必须取得区级以上医院开据的休假证明。
2. 患病员工请假须由本人或由直系亲属于当日九点前向所在部门领导或公司主管 领导请假,经批准后方可休假,可凭请假单销假。
假可不扣发。 5. 员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的,也按上述有关规定执
行。
•年假
பைடு நூலகம்
1. 员工在公司工作满一年(正式转正之日算起),享受每年5天的年假。工作每增
加一年假期增加一日,但最长假期不超过15个日历日。
2. 所有年休假以半天为一个单位,由行政部根据工龄发放相应的《请假单》,每
次请年假需出示《请假单》,并交行政部备案。
人事培训:余英
PPT学习交流
1
行政事务类
一、员工请销假制度
一、目的 • 为规范公司员工请销假管理,考勤制度是加强公司劳动纪律,维护正常的生产
秩序和工作秩序,提高工作效率,搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要 提高认识,自觉地、认真地执行考勤制度,特制定本制度。
二、适用范围 • 深圳市凡客科技有限公司所有员工的请假及销假管理控制。 • 公司考勤实行打卡制度,员工上、下班均需打卡(共计每日2次)。 • 如有特殊情况未打卡,请及时跟行政部说明情况,并填写好考勤补登记录。
3. 年假需一次休完,当年未休年假者不得累计到第二年。
4. 带薪休假期间,不记录考勤,发放全额工资。如果年底年假未用完,可用延期
一个月休完,延期未休完的不予累计
PPT学习交流
5
•婚假
1. 员工请婚假时,必须本人持法定的结婚证填写婚假申请单,经部门经理批准, 交人力资源部审核。
2. 婚假假期为三天,男方25周岁、女方23周岁为晚婚,晚婚假期共计10天。 3. 婚假包括公休假和法定假,是国家规定保障员工权益并依法享受的假期,凭结
PPT学习交流
2
三、具体细则
• 工作时间 1. 本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。 2. 上午上班时间为8时30分,下班时间为12时;下午上班时间为13时30分,下
班时间为18时。
• 迟到、早退
1. 上班时间超过5分钟以后到达,视为迟到,下班5分钟以前离开,视为早退
2. 以月为计算单位,第一次迟到早退扣款10元,第二次迟到早退扣款20元;第 三次迟到早退扣款30元,累计增加。
婚登记证一年内一次性休完,不可分开休假。 4. 再婚的可享受法定婚嫁,不能享受晚婚假。 5. 婚嫁期间的工资照常发放。
•产假
1. 凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工,持医院证明书均可 申请带薪产假或产后护理假,经所在部门经理同意后,报人力资源部批准,方 可休假。
2. 女员工正常生育时,给予90天(包括产前15天)产假,难产可增加15天。多胞 胎多生一个婴儿增加15天,符合晚育年龄的增加30天产假。
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•事假
1. 员工因合理原因须要本人请假处理,并按规定时间申请,经公司领导批准的休 假,称为事假。
2. 请事假的员工必须提前一天书面申请(如遇不可预测的紧急情况,必须由本人 在早晨九点以前请示公司领导),如实说明原因,经部门领导报经公司领导同 意后,方可休假,否则按旷工处理。
3. 事假按照日工资标准扣除。 4. 事假可以用加班加点时间调休,但必须经过公司领导的批准,经批准的调休事
•旷工
1. 员未向部门和公司主管领导书面申请并经批准者,或未按规定时间请假,或违 反病、事假规定,或违反公司制度中其它有关规定等行为,均视为旷工。
2. 旷工一日(含累计)者,扣发当月全部薪金的20%;旷工二日(含累计)者, 扣发当月全部薪金的50%;旷工三日(含累计)者,当月只发580元的工资; 旷工超过三日(含累计)者,公司视情况给予处理。
3. 迟到早退情节严重屡教不改者,将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除 劳动合同处理。
4. 遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况,属实的,经公司领导批准可不按迟到 早退处理。
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•请销假
1. 主管以下人员请假一天的由部门经理批准,两天至三天的由总监批准,三天以 上的由集团总经理与公司总监共同审核批准;部门经理请假由公司总监批准。 所有请假人员都须在人力资源部备案。
2. 员工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。 3. 在外地的父母、配偶或子女去世,需员工本人去外地料理丧事的,可根据路程
远近另给路程假。员工办理丧假需在假前写出申请,部门经理签字后,经人力 资源部批准后,交考勤员考勤。 4. 丧假是国家规定保障员工权益并依法享受的假期,必须一次性休完,不休不补, 超期按事假处理。 5. 丧假期间工资照常发放。
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