2005动力科管理制度
动力部管理制度
动力部管理制度第一章总则第一条为了加强动力部的管理,提高工作效率,确保生产安全,制订本管理制度。
第二条动力部管理制度适用于公司动力部门的全体员工和相关管理人员。
第三条动力部管理制度包括人员管理、工作安全、设备维护等内容,是动力部门的工作准则。
第四条动力部管理制度由动力部门负责人牵头制定,并经公司相关部门审核通过后实施。
第五条动力部管理制度的解释权归动力部门负责人和公司相关部门。
第六条动力部管理制度的修订需要由动力部门负责人提出,并经公司相关部门审核通过后才能执行。
第七条动力部管理制度的遵守情况将列入员工的绩效考核范畴。
第二章人员管理第八条动力部门员工应当按照公司规定的要求进行培训,掌握相关的技术和安全知识。
第九条动力部门员工应当按照公司相关规定佩戴防护装备,并接受必要的防护培训。
第十条动力部门员工在工作中应当严格遵守相关安全操作规程,防止发生事故。
第十一条动力部门负责人应当合理安排员工的工作任务,并确保各项工作任务的完成质量。
第十二条动力部门应当建立员工奖惩制度,对表现优秀的员工给予奖励,对违反公司规定的员工进行相应的惩罚。
第十三条动力部门应当对员工的健康状况进行定期跟踪和检查,确保员工的身体健康。
第三章工作安全第十四条动力部门应当建立完善的安全管理制度,确保生产过程中的安全。
第十五条动力部门应当加强设备维护工作,及时发现并解决设备故障,确保设备运行安全。
第十六条动力部门应当定期组织安全培训,提高员工的安全意识和应急反应能力。
第十七条动力部门应当建立完善的事故报告和处理制度,对事故发生进行彻底调查,并及时采取相应的处理措施。
第十八条动力部门应当建立安全检查制度,定期对生产现场进行安全检查,发现问题及时处理。
第十九条动力部门应当建立应急预案,提前对可能发生的事故进行预案编制,确保事故发生时的快速应对。
第四章设备维护第二十条动力部门应当加强对设备的保养和维护工作,确保设备的正常运行。
第二十一条动力部门应当建立设备维护记录,记录设备的保养和维护情况,及时发现并解决设备故障。
动力管理制度
动力管理制度动力管理制度一、引言动力管理是企业管理的重要组成部分,它关系到企业的生产效率、产品质量、成本控制和员工满意度等方面。
为了加强动力管理,提高动力设备的运行效率和可靠性,保障企业的正常生产经营,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有动力设备的管理,包括电力设备、热力设备、压缩空气设备、制冷设备等。
三、动力管理的目标和原则 1. 目标(1)确保动力设备的安全、稳定、高效运行,满足企业生产经营的需要。
(2)降低动力设备的运行成本,提高企业的经济效益。
(3)加强动力设备的维护保养,延长设备的使用寿命。
(4)提高动力管理人员的技术水平和管理能力,确保动力管理工作的顺利进行。
2. 原则(1)安全第一,预防为主。
(2)科学管理,合理使用。
(3)定期维护,及时修理。
(4)节能降耗,保护环境。
四、动力管理的组织机构和职责 1. 组织机构企业设立动力管理部门,负责动力设备的管理工作。
动力管理部门下设电力、热力、压缩空气、制冷等专业小组,分别负责各自专业领域的动力设备管理工作。
2. 职责(1)动力管理部门的职责①制定和完善动力管理制度和操作规程,并监督执行。
②负责动力设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。
③负责动力设备的运行管理、维护保养、检修修理等工作。
④负责动力设备的安全管理、节能管理、环保管理等工作。
⑤负责动力管理人员的培训、考核、评价等工作。
⑥负责动力管理工作的总结、分析、改进等工作。
(2)专业小组的职责①负责本专业领域动力设备的日常运行管理、维护保养、检修修理等工作。
②负责本专业领域动力设备的安全管理、节能管理、环保管理等工作。
③负责本专业领域动力设备的技术改造、技术创新等工作。
④负责本专业领域动力设备的技术资料、档案管理等工作。
⑤负责本专业领域动力管理人员的培训、考核、评价等工作。
五、动力设备的选型、采购、安装、调试、验收 1. 选型(1)根据企业的生产经营需要,结合动力设备的性能、质量、价格等因素,选择合适的动力设备。
动力工程科管理制度
动力工程科管理制度1.引言动力工程科是一个重要的部门,负责管理和维护公司的动力设备和系统。
为了确保动力设备的正常运行和生产线的持续生产,建立科学、规范的管理制度是必不可少的。
本文将从管理制度的角度探讨动力工程科的管理要点和建议。
2.管理目标动力工程科的主要管理目标是确保公司动力设备的正常运行和生产线的持续生产。
为实现这一目标,需要建立科学、规范的管理制度,包括设备维护、运行管理、安全管理等方面。
3.管理要点(1)设备维护设备维护是动力工程科的核心工作。
要确保设备的正常运行,需要定期对设备进行检查、维护和保养。
建议制定维护计划,明确责任人和时间节点,确保设备的定期维护。
(2)设备更新随着科技的发展,新型设备不断涌现,为了提高生产效率和降低成本,需要对设备进行更新。
建议制定设备更新计划,定期评估设备的性能和需求,及时更新设备。
(3)运行管理运行管理是确保设备正常运行的关键。
建议建立设备运行台账,记录设备运行情况和故障信息,及时发现和解决问题。
同时,建议制定设备运行规程,明确操作流程和安全标准。
(4)安全管理安全管理是动力工程科的重要任务。
建议制定安全管理制度,明确责任人和安全标准,建立安全检查制度和应急预案,确保设备运行的安全。
4.管理建议(1)建立绩效考核制度建议建立绩效考核制度,包括设备维护、运行管理、安全管理等方面的考核指标,激励员工努力工作,提高管理水平。
(2)加强员工培训建议加强员工培训,提高员工的专业技能和管理水平,确保员工能够胜任工作。
(3)定期评估和改进建议定期评估管理制度的实施效果,发现问题和改进措施,不断完善管理制度,提高管理水平。
5.总结动力工程科是一个关键部门,需要建立科学、规范的管理制度,确保设备的正常运行和生产线的持续生产。
本文提出了设备维护、设备更新、运行管理、安全管理等方面的管理要点和建议,希望对动力工程科的管理工作有所帮助。
动力管理制度
动力管理制度动力管理制度编写规章制度一、制定目的:为了加强对企业员工的动力管理,提升员工工作效率和工作积极性,规范企业管理行为,稳定员工队伍,保证企业顺利运营,制定本“动力管理制度”。
二、内容范围:本制度适用于公司内部各部门员工,在公司内部执行。
三、制度制定程序:1. 制定本制度需要邀请公司高管、人力资源负责人、法务部门和员工代表共同参与讨论。
2. 确定编制工作小组,由负责人牵头,协同其他成员完成制定任务,制定任务的时间应不少于2周,期间可以适当进行微调或修改。
3. 完成初稿后,应邀请员工代表和各相关部门进行讨论,并听取意见和建议来修订制度。
4. 制定完成并经公司领导批准后,公布在公司内部,并在公司官网上公示。
四、法律法规及公司内部政策规定:本制度的制定必须符合《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规和公司内部政策规定。
特别是要注意不得侵犯员工的基本权利、应遵循公平、公正、透明的原则,不得涉及违反国家法律法规的内容。
五、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容:1.制度名称:公司动力管理制度。
2.范围:适用于公司员工。
3.目的:通过动力激励,提高员工工作积极性和工作效率,推动企业健康发展。
4.内容:(1)动力管理的概念和原则;(2)动力管理的目标和指标;(3)动力激励措施的种类和适用范围;(4)运用动力管理时需要注意的问题和注意事项;(5)对动力激励的监督和管理方式;(6)动力管理的反馈机制和仪表盘。
5.责任主体:公司高管、人力资源负责人、部门负责人和其他相关人员。
6.执行程序:按照公司规定执行动力管理制度。
7.责任追究:对违反动力管理制度的人员,视情节轻重予以相应处罚,在认真听取被考察人的申辩意见,并依据制度的规定实行。
除非属于工作失误或特殊原因,不得轻率地解雇或惩戒员工。
六、其他注意事项:任何因本制度而产生的争议,应当在双方协商的基础上,依法调解或者由有管辖权的仲裁机构予以解决。
动力部部门管理制度
动力部部门管理制度第一章总则第一条为了更好地管理和协调部门内的工作,提高工作效率和工作质量,明确各职责、权利和义务,特制定本管理制度。
第二条动力部是公司重要的职能部门,负责管理公司的动力设备和设施,维护设备运转,确保生产线、机械设备的正常运转,保障公司的正常生产经营。
第三条动力部遵循公司的运营理念和管理要求,严格执行各项规章制度,做到为公司创造价值、保障安全、提高效率。
第四条动力部需保持良好的团队合作精神,强化内部协作,相互支持,共同促进部门工作的顺利进行。
第五条动力部部门负责人为动力部经理,其下设若干职能岗位,包括设备维护人员、设备操作人员等。
各岗位职责明确,互相配合,形成合力。
第六条动力部部门管理制度是动力部的基本依据,任何部门成员必须严格遵守。
第二章组织架构第七条动力部设有经理一职,直接向公司领导汇报工作,负责动力设备的管理和维护工作。
第八条动力部下设设备维护组、设备操作组,各组相互协作,共同完成部门工作。
第九条设备维护组负责对设备进行日常维修和保养,确保设备运转正常。
设备操作组负责日常设备操作和监控,配合设备维护组工作。
第十条动力部设备维护组设有主管,全面负责设备维护工作的组织和指导。
设备操作组设有操作员,负责设备的日常操作和监控。
第十一条动力部设有岗位职责清晰的工作流程,明确各岗位的权责,协调工作关系。
第三章工作职责第十二条动力部经理负责动力设备的整体管理工作,包括设备的调度、维修、检查等事务。
第十三条设备维护组主管负责设备的日常维修保养工作,包括设备故障排除、零部件更换等工作。
第十四条设备操作员负责设备的日常操作和监控,及时发现设备问题并及时通知设备维护组处理。
第十五条动力部全体成员需遵守动力设备操作规程,维护设备设施的完好性。
第十六条动力部经理有权对部门内的工作人员进行指导和监督,对工作人员的表现进行评价和考核。
第四章工作流程第十七条动力部每日设定具体的工作计划,明确部门工作重点和优先级。
动力车间规章制度内容范本
动力车间规章制度内容范本第一章总则第一条为加强动力车间管理、规范生产秩序,促进生产工作的顺利进行,特制定本规章制度。
第二条动力车间是单位生产的核心环节,是保证生产正常运转的重要部门,各职工必须严格遵守规章制度,服从管理,确保生产的安全稳定。
第三条动力车间应该坚持以安全第一、预防为主的原则,不断加强安全管理意识,做好预防措施,杜绝事故发生,确保员工的人身安全。
第四条动力车间规章制度适用于动力车间的全体职工,所有职工都应当认真学习、遵守和执行规章制度,不得有违反规定的行为。
第五条动力车间负责人应当加强对员工的宣传教育,帮助员工树立正确的安全理念,提高安全意识,做好安全生产工作。
第二章安全生产规定第六条动力车间职工在工作过程中,必须严格遵守安全操作规程,做好个人防护措施,确保自身安全。
第七条动力车间职工必须按照规定的工作程序,正确使用设备、工具,不得私自更改、拆卸设备,不得擅自增加负荷。
第八条动力车间职工在操作设备时,必须严格按照规定的操作流程进行,不得擅自操作,不得违反操作规程。
第九条动力车间职工遇到设备故障或异常情况时,应当立即停止工作,及时报告负责人,等待维修人员到场处理,不得私自擅自操作。
第十条动力车间职工在进行设备维护、清洁时,必须经过专业培训,掌握正确的维护方法,保证维护质量,避免因维护不当而导致事故。
第十一条动力车间职工在进行设备维修时,必须做好安全防护工作,遵守维修规程,不得独自作业,必须有专业技术人员指导。
第三章生产秩序规定第十二条动力车间职工必须服从生产安排,按时上下班,不得擅自迟到早退,不得擅离职守,不得私自调休。
第十三条动力车间职工禁止在工作时间内进行与工作无关的聚会、娱乐活动,不得在车间内吸烟、喧哗,不得私拉私扯,保持车间内的安静有序。
第十四条动力车间职工在工作中必须保持认真负责的态度,严格按照生产要求完成工作任务,不得偷懒敷衍,不得投机取巧。
第十五条动力车间职工禁止私自往外带工具、物品,不得将工具、设备带入车间内,不得私自将公司物品带回家中。
动力部门工作制度
动力部门工作制度一、总则第一条为确保动力部门各项工作的高效、有序进行,提高动力设备的使用效率和安全性,根据我国相关法律法规和企业的实际情况,制定本工作制度。
第二条动力部门的工作目标是:确保动力设备安全、稳定、高效运行,为全厂生产提供可靠的能源保障,努力降低能源消耗,提高能源利用效率。
第三条动力部门全体员工应严格遵守国家法律法规,严格执行企业的各项规章制度,做到诚信守法、敬业爱岗、团结协作、创新发展。
二、主要职责第四条动力部门的主要职责包括:1. 负责动力设备的安装、调试、运行、维护和维修工作。
2. 负责动力设备的定期检查、保养和维修,确保设备完好率达标。
3. 负责编制动力设备的操作规程和安全操作规程,并对操作人员进行培训和考核。
4. 负责动力设备的更新改造和技术创新工作。
5. 负责动力设备的能源消耗统计和分析,提出节能措施和建议。
6. 负责动力设备的环保和安全管理工作。
7. 负责动力部门的团队建设、人员培训和绩效考核工作。
三、工作流程第五条动力部门的工作流程分为:计划安排、设备运行、设备维护、设备维修、设备更新、能源管理、环保安全、团队建设等环节。
1. 计划安排:根据生产需求,编制动力设备的运行计划、维护计划、维修计划等,并报上级领导审批。
2. 设备运行:按照运行计划,启动和停止动力设备,确保设备安全、稳定、高效运行。
3. 设备维护:按照维护计划,对动力设备进行定期检查、保养和维修,确保设备完好率达标。
4. 设备维修:对故障设备进行维修,确保设备及时恢复正常运行。
5. 设备更新:根据技术发展和生产需求,进行动力设备的更新改造和技术创新。
6. 能源管理:对动力设备的能源消耗进行统计和分析,提出节能措施和建议。
7. 环保安全:对动力设备的环保和安全工作进行管理,确保设备符合国家和行业的相关标准。
8. 团队建设:对动力部门的员工进行培训、考核和绩效评估,提高团队凝聚力和执行力。
四、管理制度第六条动力部门应建立健全以下管理制度:1. 设备管理制度:包括设备采购、安装、调试、运行、维护、维修、更新等环节的管理制度。
动力部门管理制度
动力部门管理制度第一章总则第一条为规范动力部门管理行为,保障动力设备的正常运行,提高动力利用率和生产效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司动力部门的全体员工,包括工程技术人员、操作人员、维护人员等。
第三条动力部门管理制度应当与公司的相关管理制度相衔接,不得与国家法律法规和公司政策相抵触。
第四条动力设备管理应当遵循环保、安全、节能的原则。
第二章组织和职责第五条公司设立动力部门,负责公司各项动力设备的管理和维护。
第六条动力部门应该设立专门的岗位,明确责任人员,保证动力设备的良好管理。
第七条动力部门应当制定详细的职责分工和工作流程,并明确上下级关系。
第八条动力部门应当建立健全的动力设备档案和维护记录,确保设备的安全运行和维护。
第九条动力部门应当加强员工技术培训和安全教育,提高员工的技术水平和安全意识。
第十条动力部门应当定期开展动力设备的检修和维护,确保设备的正常运行和安全性。
第三章管理制度第十一条动力设备管理人员应当严格按照国家标准和相关技术规范进行管理。
第十二条动力设备管理人员应当制定设备运行计划和维护计划,并定期检查执行情况。
第十三条动力设备管理人员应当建立设备故障和事故的应急预案,确保及时有效应对。
第四章监督管理第十四条公司应当设立动力设备的监督管理机构,负责对动力设备的管理进行监督检查。
第十五条公司应当建立动力设备的巡检制度,确保设备的安全运行。
第十六条公司应当建立动力设备的维修记录和故障处理记录,及时跟踪并改进管理制度。
第十七条公司应当定期进行动力设备的安全评估和技术检测,确保设备的安全性。
第五章奖惩措施第十八条对于执行动力设备管理制度存在失职、渎职、违纪行为的员工,公司应当给予相应的处罚。
第十九条对于在动力设备管理工作中表现出色、积极主动的员工,公司应当给予相应的奖励和表彰。
第六章附则第二十条动力部门管理制度的解释权属于公司,如有需要,可根据实际情况对本制度进行修订。
第二十一条本制度自颁布之日起正式实施。
动力运行车间规章制度
动力运行车间规章制度第一章总则第一条为规范动力运行车间的管理秩序,提高工作效率,保障员工的安全和健康,制定本规章制度。
第二条动力运行车间是公司的重要生产部门,员工必须严格遵守本规章制度。
第三条动力运行车间的主要工作任务是对各类机械设备进行检修、维护和保养,并确保生产设备的正常运行。
第四条动力运行车间对员工的管理采取严格的制度化、规范化管理,任何违反规定的行为都将受到严肃处理。
第二章工作时间和出勤第五条员工必须严格遵守公司规定的上下班时间,不得随意迟到早退。
第六条员工在工作时间内必须集中精力完成工作任务,不得擅自离开工作岗位。
第七条员工请假需提前向领导请假,并按照公司规定填写请假表。
第八条连续两天以上的请假需要提供相关的病假证明或者个人原因证明。
第九条员工应当在规定的时间内打卡,不得迟到早退,否则将受到相应的处罚。
第十条外出工作需提前向领导请示,并填写外出申请表。
第三章安全生产第十一条动力运行车间对安全生产始终把握在第一位,安全意识要贯穿工作的始终。
第十二条员工在工作过程中必须遵守操作规程,严格执行相关的安全操作规定。
第十三条员工在操作机械设备时必须戴好安全帽、安全鞋和工作服,并保持设备的清洁和整洁。
第十四条员工在接触高温物品时必须戴好隔热手套,严防烫伤。
第十五条负责安全设备的检修和维护的员工必须经过专业培训和考核合格后方可上岗。
第十六条发生事故或者紧急情况时,员工应当保持冷静,及时报告领导并采取相应的应急措施。
第四章纪律要求第十七条员工不得违反公司的各项规章制度和岗位职责,不得偷懒打瞌睡。
第十八条员工不得私自调换工作岗位或者擅自离开工作岗位,不得殴打他人或者造成他人伤害。
第十九条员工不得私自借用公司的物品或者工具,不得损坏公司的设备设施。
第二十条员工不得泄露公司的机密信息,不得对公司的形象造成负面影响。
第五章奖惩制度第二十一条对于认真、负责任、积极的员工将给予相应的奖励和表彰。
第二十二条对于违反规定、纪律不良的员工将受到批评、警告或者处罚。
动力室管理制度
动力室管理制度一、引言动力室是企业重要的生产设备之一,它的运行直接关系到企业的生产效率和产品质量。
为了保证动力室的安全运行和有效管理,制定一套科学的动力室管理制度是至关重要的。
本文就动力室的管理制度进行详细阐述,目的是为了确保动力室的正常运行,减少事故发生,提高工作效率,保障员工的安全。
二、动力室管理责任1. 建立一个由专业人员组成的管理团队,对动力室进行全面管理。
2. 动力室主管应严格遵守企业制定的各项规章制度,履行管理职责,对动力室运行负责。
3. 动力室主管应保证动力室设备安全性和完整性,设备维护人员应确保设备得到定期的检查和维护,检查和维护情况应及时记录并报告给主管。
三、动力室设备管理1. 设备及时保养:设备动力室的设备应定期进行检查和维护。
检查内容包括电机温度、油箱油位、润滑油情况、电器设备的运行状况等。
2. 设备保养记录:每次设备保养进行后,应及时记录设备的保养情况,包括哪些设备进行了保养,保养的内容是什么,保养人员的姓名和操作手册编号等。
3. 设备故障解决:发现设备故障时,应立即停机处理,以免造成更大的损失。
设备使用单位负责将设备故障的情况及时报告给动力室主管。
四、动力室用电安全管理1. 用电操作制度:所有用电操作都必须遵守动力室用电安全操作规程。
操作人员必须经过培训,掌握安全用电知识,不得擅自操作不了解的设备。
2. 用电装备检查:定期对动力室用电设备进行检查,确认设备运行正常。
3. 用电故障处理:发现用电设备故障时,应立即停机处理,确保用电安全。
五、安全生产管理1. 安全生产教育:对动力室操作人员进行安全生产教育,增强安全意识。
2. 安全防护设施:动力室进行全方位安全防护设施的设置,确保工作人员的人身安全。
3. 安全检查:定期对动力室进行安全检查,及时发现并解决安全隐患。
六、动力室环境和设备管理1. 清洁卫生:保持动力室的环境干净整洁,定期清理设备和设备周围的杂物。
2. 设备存放:对动力室设备的存放进行规范管理,不得存放不相关的杂物。
医院动力科固定资产管理制度
一、目的为了加强医院动力科固定资产的管理,确保固定资产的安全、完整和有效利用,提高资产使用效益,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院动力科所有固定资产,包括但不限于电力设备、空调设备、水泵、锅炉、发电机等。
三、固定资产的定义固定资产是指一般设备单位价值在1000元以上,专业设备单位价值在1500元以上,使用期限在1年以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准,但耐用时间在1年以上的大批同类物资,应作为固定资产管理。
四、管理职责1. 动力科科长负责本制度的具体实施,组织协调固定资产管理工作。
2. 动力科设备管理员负责固定资产的日常管理,包括购置、验收、入库、领用、维修、报废等环节。
3. 使用部门指定专人负责本部门固定资产的使用和维护。
五、固定资产管理流程1. 购置:根据医院发展需要,经设备科、财务科、审计监督部门等共同论证,提出购置申请,经批准后进行采购。
2. 验收:设备到货后,由设备管理员组织验收,确保设备质量、数量、规格等符合要求。
3. 入库:验收合格后,设备管理员负责将设备登记入册,建立固定资产台账。
4. 领用:使用部门根据实际需要,向设备管理员提出领用申请,经批准后办理领用手续。
5. 维修:设备在使用过程中出现故障,使用部门应及时报修,设备管理员负责联系维修单位进行维修。
6. 报废:设备达到报废条件或因损坏无法修复时,由设备管理员提出报废申请,经批准后进行报废处理。
六、资产盘点1. 定期盘点:每年至少进行一次全面盘点,确保固定资产的账实相符。
2. 不定期盘点:根据实际情况,可进行不定期盘点,及时发现和处理问题。
七、奖惩措施1. 对认真履行职责、在固定资产管理工作中做出突出贡献的部门和个人,给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度,造成国有资产流失、损坏的,依法追究相关责任。
八、附则1. 本制度由动力科负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
动力管理制度
目的:建立一个动力管理制度。
范围:本公司动力管理。
责任:设备科、生产部、质保部、生产车间及动力设备使用管理人员。
内容:
一、为了保证本公司能正常开展各种生产活动,保证各种机械设备
安全、正常运转,特制订本制度。
二、本公司动力管理工作由设备科负责。
三、设备科应根据公司生产经营活动情况,调配动力供应。
四、各生产车间、部门使用的电、汽,应控制在机械设备允许负荷
范围内,杜绝超负荷运行。
五、经常检查供电线路、供汽管路、机械设备等相关的安全防范要
点,发现问题要及时报告领导、及时处理。
六、动力设备的安装、更换、运行,应做相应的记录。
七、无关公司的生产活动,需要使用动力的,必须经公司领导批准。
医院动力部管理制度
第一章总则第一条为加强医院动力部的管理,确保医院动力系统的安全、稳定、高效运行,提高医疗服务质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于医院动力部的所有工作人员,以及其他与动力系统相关的工作人员。
第三条动力部管理制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章组织机构及职责第四条动力部设立动力科,负责全院动力系统的运行、维护、检修和管理。
第五条动力科的主要职责:1. 负责全院动力系统的运行、维护、检修和管理工作;2. 负责动力设备的安装、调试、验收和报废;3. 负责动力系统的安全、环保、节能等工作;4. 负责动力设备的采购、招标、合同管理等工作;5. 负责动力系统运行数据的收集、分析和报告;6. 负责动力系统的应急预案编制和演练;7. 负责与其他部门的协调、沟通和配合。
第三章安全管理第六条动力部工作人员必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准,确保动力系统的安全运行。
第七条动力部应定期对动力设备进行检查、维护,确保设备安全可靠。
第八条动力部应建立安全操作规程,对操作人员进行培训,确保操作人员掌握安全操作技能。
第九条动力部应制定应急预案,对可能发生的突发事件进行预防和处理。
第十条动力部应定期对安全设施进行检查、维护,确保其完好有效。
第四章运行管理第十一条动力部应建立健全动力系统的运行管理制度,确保动力系统的稳定运行。
第十二条动力部应定期对动力系统进行巡检,发现问题及时处理。
第十三条动力部应做好动力系统运行数据的记录、分析和报告,为医院领导提供决策依据。
第十四条动力部应加强动力设备的节能管理,降低能源消耗。
第五章维护检修第十五条动力部应制定动力设备的维护检修计划,确保设备处于良好状态。
第十六条动力部应按照设备维护检修计划,对动力设备进行定期维护检修。
第十七条动力部应做好维护检修记录,确保设备维修质量。
第十八条动力部应加强对维修人员的培训,提高维修技能。
第六章人员管理第十九条动力部应加强对工作人员的培训和教育,提高其业务素质和安全意识。
动力机房的规章制度
动力机房的规章制度第一章总则第一条为了规范动力机房的管理,确保设备的安全运行,保障生产和工作的正常进行,制定本规章制度。
第二条动力机房是公司的核心设施,任何单位或个人均不得擅自进入动力机房,未经许可不得擅自操作或调试设备。
第三条动力机房的负责人应当严格执行本规章制度,全面负责动力机房的安全运行和设备管理。
第四条所有动力机房工作人员必须接受相关安全培训,了解本规章制度的内容,严格遵守规定。
第五条动力机房工作人员有义务保密公司的机密信息,不得向外泄露。
第六条违反本规章制度的责任人,将被追究相应责任,情节严重者,公司有权进行纪律处分。
第七条公司将定期组织对动力机房进行检查,发现问题及时处理,确保设备的正常运行。
第八条动力机房工作人员在工作中应当严格遵守操作规程,不得擅自调整设备参数或进行非法操作。
第二章动力机房的管理第九条动力机房负责人应当定期组织全体工作人员参加安全培训,提高员工安全意识。
第十条动力机房的值班人员须按照班次值班,保证24小时有人值守,发现问题及时处理。
第十一条动力机房的设备保养应当按照维护手册的要求进行,保障设备的正常运行。
第十二条动力机房的设备保养工作由专业的维修人员进行,普通工作人员不得私自进行设备维护。
第十三条动力机房使用过程中,如发现设备故障应当及时报修,不得隐瞒并私自修理。
第十四条动力机房的值班人员应当具备一定的应急处理能力,能够及时处理常见故障。
第十五条动力机房应当定期进行设备检测和维护,确保设备性能稳定。
第三章安全生产第十六条动力机房设备安全是公司的重要保障,任何单位或个人不得违反安全操作规程。
第十七条动力机房工作人员应当定期进行安全检查,发现问题及时整改,确保安全生产。
第十八条动力机房使用过程中应当定期进行设备巡检,发现问题及时处理。
第十九条动力机房工作人员应当佩戴相关的防护用品,提高安全意识,避免发生安全事故。
第二十条动力机房应当建立安全生产管理制度,指导员工的安全操作和行为规范。
医院动力科管理制度
一、总则为加强医院动力科的管理,确保医疗设备正常运行,提高医疗服务质量,保障患者安全,特制定本制度。
二、组织机构1. 动力科主任负责全面管理工作,组织实施本制度,对动力科各项工作进行监督检查。
2. 动力科副主任协助主任工作,负责日常管理及业务指导。
3. 动力科各岗位人员按照岗位职责要求,严格执行本制度。
三、岗位职责1. 主任职责:(1)负责动力科整体工作的规划、组织、协调和实施;(2)确保医疗设备正常运行,为医院提供稳定的动力保障;(3)定期召开科室会议,研究解决科室工作中存在的问题;(4)负责科室人员培训、考核和奖惩工作。
2. 副主任职责:(1)协助主任完成科室各项工作;(2)负责科室日常管理工作,确保各项规章制度得到落实;(3)负责科室设备、物资的管理和维护;(4)负责科室人员培训和考核。
3. 技术人员职责:(1)负责动力设备的运行、维护和保养;(2)定期检查设备,确保设备处于良好状态;(3)发现设备故障,及时报修,确保医疗设备正常运行;(4)负责科室设备、物资的统计和上报。
4. 工人职责:(1)负责动力设备的操作、维护和保养;(2)按照操作规程进行设备操作,确保设备安全运行;(3)协助技术人员处理设备故障;(4)负责科室环境卫生的保持。
四、设备管理1. 设备购置:根据医院发展需要,严格按照国家相关政策和规定,合理购置设备。
2. 设备验收:设备到货后,由动力科组织验收,确保设备质量。
3. 设备使用:设备投入使用前,技术人员需进行操作培训,确保操作人员熟练掌握设备操作技能。
4. 设备维护:定期对设备进行保养,发现问题及时处理,确保设备正常运行。
5. 设备更新:根据设备运行状况和使用年限,定期对设备进行更新。
五、安全管理1. 动力科工作人员必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 加强安全教育,提高员工安全意识,定期组织安全培训和演练。
3. 定期检查设备设施,确保安全防护措施到位。
4. 发现安全隐患,及时整改,消除事故隐患。
动力科管理制度
动力科管理制度一、前言随着社会的不断发展和进步,科技的飞速发展,企业管理制度也越来越重要。
作为企业管理体系的基础,管理制度对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
本文将就动力科管理制度进行深入探讨,以期为企业提供更科学、更合理的管理制度。
二、概述1. 动力科管理制度的定义动力科管理制度是企业为了有效管理自身科技力量而制定的一系列规章制度。
该制度旨在为企业科技人员提供一个清晰明确的工作指导,使其能够高效地开展科技创新工作。
同时,动力科管理制度也是企业对科技人员的考核标准,通过遵守和执行该制度来评价其绩效。
2. 动力科管理制度的意义动力科管理制度的建立和贯彻实施具有重要的意义。
首先,它可以帮助企业科技人员更好地理解企业的目标和要求,明确自己的职责和权利,从而提高工作效率。
其次,它可以为企业的科技创新提供保障,规范科技开发和应用,促进企业的可持续发展。
最后,它可以帮助企业建立健全的科技管理体系,提升企业科技实力,提高企业自主创新能力。
三、动力科管理制度的内容1. 科技项目管理制度科技项目管理制度是动力科管理制度的核心内容之一。
该制度包括科技项目立项、实施、验收和成果转化等方面的规定。
科技项目管理制度应明确科技项目管理的程序和要求,规定项目管理组织架构,明确项目管理责任人的职责和权限,建立科技项目的绩效评价标准,规范科技项目的审批和管理流程,确保科技项目的顺利实施。
2. 科研成果管理制度科研成果管理制度是指企业对科技成果产出、评价、转化和应用的管理规定。
科研成果管理制度应覆盖科技成果鉴定、评价、申报、转化和奖励等环节,明确科技成果的管理标准和流程。
企业应建立科技成果管理数据库,记录和管理所有科技成果,制定科技成果转化计划,促进科技成果的应用和产业化。
3. 科技人员管理制度科技人员管理制度是企业对科技人员的管理规定。
科技人员管理制度应包括科技人才的选拔、培养、激励和评价等内容,明确科技人员的职责和权利,规定科技人员的晋升和奖惩机制,建立科技人员的绩效考核制度,激发科技人员的创新潜能。
动力部门工作制度
动力管理工作制度(试行)一、工作目标:安全精细准确及时1、安全(1)人身安全;(2)设备安全。
在保证人身安全的前提下,尽最大可能保证设备安全运行。
2、精细即精心细致;精益求精。
(1)对设备精心操作,细心维护;(2)对设备的性能、结构、运行原理等安全操作规程深入钻研,力求精益求精,不断提高操作维修水平和岗位技能。
3、准确对设备故障分析判断准确,对设备事故处理故断准确。
4、及时对设施设备故障处理及时,保证大厦正常运营。
二、管理总则:1、为了加强设备管理和设备运行、维修、保养工作顺利有序地进行,保证设备安全、可靠、经济运行,特制定本总则。
2、设备管理人员和设备操作维修人员必须牢固树立“安全第一”思想,加强责任心和良好劳动态度教育。
3、操作人员在独立操作使用设备前,必须具备相应的专业技术知识和设备操作维护常识,其次须对其进行设备的结构、性能原理、操作方式、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训,经考试合格后方可独立进行操作。
4、各岗位操作人员必须认真执行设备操作维护规程,对自己所管辖的设备必须正确使用,精心维护,科学检修,使设备经常处于良好技术状态,减少故障,防止事故发生。
5、设备操作人员必须贯彻执行下发的设备管理和维修工作制度及有关规定,服从指挥,及时完成下达的各项工作任务,做到“三好”“四会”。
对设备使用单位三好的要求:(1)管好设备。
操作者应负责管好自己使用的设备,未经主管同意,不准其他人操作使用。
(2)用好设备。
严格贯彻操作维护规程,不超负荷使用设备,禁止不文明违规违章操作。
(3)修好设备。
设备操作工要配合维修人员修理设备,及时排除故障。
操作工基本技能的“四会”要求:(1)会使用。
操作者应先学习操作维护规程,熟悉设备性能原理,正确使用设备。
(2)会维护。
学习和执行维护规定,经常保持设备清洁完好。
(3)会检查。
了解自己所用设备的结构、性能及易损零件部位,并能按规定要求进行日常检查。
2005动力科管理制度
一、动力科质量/环境体系组织结构(NMCEQ/WJ-DL-01)二、岗位责任制(一)科长岗位责任制1、贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产的方针、政策,认真执行上级的指示和决定。
2、协助机电副矿长,机电副总工程师抓好全矿机电运输系统的各项业务工作,充分发挥职能部门的作用,检查、督促、协调好全矿机电运输的业务工作。
3、协助机电副矿长、机电副总工程师抓好机电运输技术标准,管理标准和工作标准的修订和落实,抓好全矿机电运输的生产、保证生产任务的完成。
4、主持动力科行政全面工作,主抓全矿机电运输安全生产、平衡全矿设备、使用工作。
5、组织本科有关人员,配合上级有关部门制定发展计划和年、月度计划,保证各种计划的落实和完成。
6、开好矿调度会,执行矿调度会的设备使用决定。
7、树立"安全第一,预防为主"的思想,时刻重视安全生产,认真落实措施、制度、规定,吸取教训,杜绝后患。
8、负责每月召开一次机电运输安全例会,总结下月工作,分析存在的问题,确定整改措施,讨论和安排下一步机电运输工作。
9、负责矿井机电运输质量标准化,安全创水平的规划制订、达标检查、考核等各工作。
10、经常深入区队、班组和生产现场,进行调查研究,及时发现和解决生产中存在的问题。
11、按时参加上级部门召开的有关会议,并及时传达,认真贯彻执行。
14、定期组织召开科务会。
15、加强全科人员的管理,不断提高全科整体素质,积极推广应用新技术、新设备、新工艺不断开展创新活动。
16、坚持原则,秉公办事,廉洁奉公,服务态度端正,树立良好的工作作风。
17、积极完成上级环保部门及矿环保主管部门安排的各项环保工作。
(二)技术(设备)副科长岗位责任制1、协助主管科长贯彻落实和国家关于煤矿安全生产的方针政策。
2、协助主管科长抓好技术和设备管理工作。
对分管工作要计划性、科学性,搞好分管的业务工作,及时向科长或科务会汇报工作。
3、协助科长组织本科有关人员,配合有关部门,制定有关发展规划和年月计划,并组织实施,保证各种资料计划的落实和完成。
动力部员工管理制度
一、总则为加强动力部员工管理,提高工作效率,确保动力系统的正常运行,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于动力部所有员工,包括管理人员、技术人员、操作人员等。
三、岗位职责1. 管理人员职责:(1)负责制定动力部工作计划,确保各项工作有序进行;(2)负责组织、协调、监督各部门工作,确保工作目标的实现;(3)负责员工培训、考核、奖惩等工作;(4)负责与上级部门沟通,及时反馈工作情况。
2. 技术人员职责:(1)负责动力系统的技术维护、改造和升级;(2)负责设备故障的排查、维修和保养;(3)负责编制技术文档,为操作人员提供技术支持;(4)负责与外部技术部门沟通,确保技术交流顺畅。
3. 操作人员职责:(1)负责动力设备的日常操作、维护和保养;(2)负责设备的巡检、记录和报告;(3)负责确保动力系统的安全稳定运行;(4)负责接受培训,提高自身业务水平。
四、工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和动力部各项制度;2. 员工应按时上班、下班,不得迟到、早退、旷工;3. 员工应爱护公司财产,不得损坏、私用公司设备;4. 员工应保持工作场所的整洁,不得随意丢弃垃圾;5. 员工应积极参加公司组织的各项活动,提高团队凝聚力。
五、考核与奖惩1. 考核:(1)定期对员工进行考核,考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面;(2)考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
2. 奖惩:(1)对工作表现优秀、业绩突出的员工给予表彰和奖励;(2)对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
六、附则1. 本制度由动力部负责解释;2. 本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准;3. 动力部可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
特此公告。
机电动力科管理制度
机电动力科管理制度一、目的和依据1.目的:机电动力科管理制度的目的是为了保证机电设备的安全运行、提高设备的利用率和效率、减少停机时间、延长设备寿命,确保生产顺利进行,保证人员的生命、财产安全。
2.依据:机电动力科管理制度的依据包括相关法律法规、企业的工作安排、设备管理的要求和技术标准等。
二、组织机构1.机电动力科设立一个专门的管理岗位,负责机电设备的维护保养和管理工作。
2.机电动力科设置专职管理人员,负责设备的监管和每日检查。
三、设备维护和保养1.制定设备维修计划,对设备进行定期检修、保养和维护。
2.制定设备维保标准,明确设备维保内容和频次。
3.建立设备档案,包括设备基本信息、维修记录、维保计划等。
4.设备检修时应停机维修,保证人员安全。
四、设备故障处理1.设备出现故障时,及时通知相关人员,做好故障排查工作。
2.设备故障影响生产时,及时报告上级部门,寻求解决方案。
3.设备大修和更换部件时,要选择正规的供应商和合格的材料。
五、安全生产1.做好设备的安全保护工作,确保设备运行过程中的安全。
2.设备操作人员必须经过专门培训,具备相应的技能和安全意识。
3.定期进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患。
4.建立安全生产制度,严禁违章操作和擅自修理设备。
六、设备保养费用预算和管理1.对设备的保养费用进行预算,制定合理的预算方案。
2.管理设备保养费用,及时核对、审批和报销。
3.对设备保养费用进行分析和评估,提出合理化建议。
七、设备更新和技术改造1.定期评估设备的更新需求和技术改造需求。
2.提出设备更新和技术改造的方案和计划,报告上级部门批准。
3.根据计划进行设备更新和技术改造,及时完成任务。
八、人员培训和管理1.对机电动力科管理人员进行培训,提高其管理水平和专业素质。
2.对设备操作人员进行培训,提高其操作技能和安全意识。
3.建立绩效考核机制,对机电动力科管理人员进行绩效评估。
九、机电设备信息化管理1.建立机电设备信息化管理系统,实现设备的全面信息化管理。
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一、动力科质量/环境体系组织结构(NMCEQ/WJ-DL-01)二、岗位责任制(一)科长岗位责任制1、贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产的方针、政策,认真执行上级的指示和决定。
2、协助机电副矿长,机电副总工程师抓好全矿机电运输系统的各项业务工作,充分发挥职能部门的作用,检查、督促、协调好全矿机电运输的业务工作。
3、协助机电副矿长、机电副总工程师抓好机电运输技术标准,管理标准和工作标准的修订和落实,抓好全矿机电运输的生产、保证生产任务的完成。
4、主持动力科行政全面工作,主抓全矿机电运输安全生产、平衡全矿设备、使用工作。
5、组织本科有关人员,配合上级有关部门制定发展计划和年、月度计划,保证各种计划的落实和完成。
6、开好矿调度会,执行矿调度会的设备使用决定。
7、树立"安全第一,预防为主"的思想,时刻重视安全生产,认真落实措施、制度、规定,吸取教训,杜绝后患。
8、负责每月召开一次机电运输安全例会,总结下月工作,分析存在的问题,确定整改措施,讨论和安排下一步机电运输工作。
9、负责矿井机电运输质量标准化,安全创水平的规划制订、达标检查、考核等各工作。
10、经常深入区队、班组和生产现场,进行调查研究,及时发现和解决生产中存在的问题。
11、按时参加上级部门召开的有关会议,并及时传达,认真贯彻执行。
14、定期组织召开科务会。
15、加强全科人员的管理,不断提高全科整体素质,积极推广应用新技术、新设备、新工艺不断开展创新活动。
16、坚持原则,秉公办事,廉洁奉公,服务态度端正,树立良好的工作作风。
17、积极完成上级环保部门及矿环保主管部门安排的各项环保工作。
(二)技术(设备)副科长岗位责任制1、协助主管科长贯彻落实和国家关于煤矿安全生产的方针政策。
2、协助主管科长抓好技术和设备管理工作。
对分管工作要计划性、科学性,搞好分管的业务工作,及时向科长或科务会汇报工作。
3、协助科长组织本科有关人员,配合有关部门,制定有关发展规划和年月计划,并组织实施,保证各种资料计划的落实和完成。
4、协助科长抓好技术管理工作,解决工作中存在的实际问题。
5、协助科长抓好全矿设备管理工作,解决设备管理中存在的各项问题。
6、协助、配合有关部门搞好工人技术培训和安全教育工作;抓好机电运输设备检查、监督、考核工作。
7、协助科长搞好矿井机电运输质量标准化检查、考核工作。
8、经常深入区队、班组调查研究,深入现场及时了解机电运输系统和情况,帮助解决存在的问题,保证设备的安全运转,搞好生产。
9、树立全局观念,搞好团结协作,开展好业务工作。
10、科长外出,代理科长负责全面工作,完成上级和领导交办的各项任务。
11、努力学习环保知识,提高自己的业务素质和环保意识。
(三)机电技术员(工程师)岗位责任制1、在机电副总工程师、主管科长和主管技术员(工程师)的领导下,负责机电技术工作。
2、建立健全各工种的操作规程、岗位责任制,认真掌握和贯彻落实煤矿设备完好标准、检修标准、质量标准及操作规程等规章制度。
3、配合教育科等部门,对分管业务范围内的职工进行安全教育、技术业务培训和考核,努力提高职工的技术素质和业务能力。
4、负责井上下机电峒室的设备管理,按期巡视和分析状况,做好设备完好达标升级,保证机械设备安全运转。
5、负责测绘具体工作项目中的图纸、技术资料的整理、存档工作。
6、提出和编制机械设备日常修理和年度大修计划,并组织实施。
7、经常深入机电峒室、厂房、车间、班组调查研究,及时了解矿井四大机械及地面加工、生产设备的现场情况,对使用维护保养工作进行技术指导和监督,帮助解决存在的问题,保证机械设备的安全运转,搞好安全生产。
8、努力钻研,不断更新知识,学习新技术,积极推广应用新产品、新技术、新工艺,努力提高文化、技术和业务能力,争创一流管理工作水平。
9、认真执行国家技术政策安全生产方针和技术标准,绘制审核图纸和资料,组织职工开展技术发行和技术革新活动。
10、参加科长、机电副总召开的有关生产会议、安全会议和技术会议,并对机电工作提出积极有建议。
11、发扬实干进取精神,在各项工作中认真学习,严格执行党和国家的政策、法令和上级指示,工作尽职尽责。
12、工作扎实细致,积极主动,请示报告及时,反映情况及时准确,处理问题明智果断。
重视信息的收集和定向传递。
各类文件、原始凭证、统计报表等基础资料保存完整齐全,做到制度化、标准化、程序化、数据化。
13、"安全第一,预防为主"的思想树立牢靠,有较强的事业心和责任感,严格遵守煤矿安全生产的方针和法令、法规及各项规章制度,消除隐患,保证在本职范围内不发生事故。
14、努力学习业务知识、环保知识,提高自己的业务素质和环保意识。
(四)设备管理员岗位责任制1、负责全矿使用设备的发放、回收工作。
收发设备做到帐、卡物、牌板四相符。
2、搞好全矿设备的调入、调出、登记、编号、入帐、建卡、建牌工作。
做到设备各种台帐。
3、做到设备台帐、记录、数据、资料齐全、清楚、准确,不漏记和丢失。
4)、认真执行上级和矿有关机电设备的标准,严格执行《煤矿机电设备完好标准》和《煤矿机电设备检修标准》,抓好全矿井机电设备质量,保证完好,安全使用。
5、根据全矿机电设备实际使用情况,编制设备计划,大修计划及报废计划。
6、负责新到设备及检修后设备入库验收,待修设备的移交库,组织检修、验收、移交入库。
7、借入借出的设备发放回收工作,报废和待报废设备的残物回收、登记工作。
8、按时参加局、矿有关设备会议,协助领导贯彻落实会议精神。
9、及时准确地上报各种设备报表和搞好设备使用考核工作。
10、要发扬实干进取精神,在设备管理工作中认真学习,严格执行党和国家的政策,法令和上级指示、决定,工作尽职尽责。
11、善于运筹时间,重视设备住处的收集和定向传递。
各类文件、原始凭证、统计报表等基础资料保存完整齐全,设备管理做到制度化、标准化、程序化、数据化。
12、认真执行设备管理规定、标准,增强事业心和责任感,忠于职守,秉公办事,廉洁奉公。
13、工作扎实细致,积极主动,不断提高工作效率。
请示报告及时,反映情况准确,处理备问题明智、果断,待人接物文明礼貌。
14、坚持高标准,严要求,认真搞好设备质量,做到上标准化岗,干标准活。
15、经常深入设备使用现场调查研究,及时掌握全矿机电设备使用情况,积极主动搞好和设备使用单位的横向协作,保质保量按时完成设备供应的协作任务,对有关部门和人员提出的问题,准确及时地予以答复和处理。
16、努力学习业务知识、环保知识,提高自己的业务素质和环保意识。
(五)电气防爆检查员岗位责任制1、努力学习政治业务,不断提高政治业务素质。
2、发扬主人翁主人精神,努力完成各项工作任务。
3、牢固树立"安全第一"的思想,正确处理安全与生产,生产与质量的关系。
4、认真执行上级有关安全生产方面的文件、指令和各项制度,积极参加安全学习和安全活动,不断强化安全生产意识,做到按章操作,搞好自主保安杜绝违章现象的发生。
5、讲究职业道德,争做文明职工。
6、努力学习业务知识、环保知识,提高自己的业务素质和环保意识。
7、对入井的防爆电气设备和小型电器的防爆性能进行入井前的检查,合格者发给"入井许可证",对不符合防爆标准要求的,拒绝发给"入井许可证",不准入井使用。
8、对井下供电系统,防爆设备(包括小型电器)、电气三大保护、煤电钻综合保护、局扇风电闭锁、电缆及各种电气安全保护设施等进行监督检查。
9、对矿井防爆电气设备,应每周检查一次。
10、对检查中发现的问题和事故隐患,要提出合理的处理意见。
11、对井下在用的失去防爆性能或存在隐患,危及人身和生产安全的电气设备,有权停止使用。
12、对井下电气工作中的违章指挥和违章作业有权制止。
13、对所有检查、验收工作中出现的问题,相关单位及时进行整改,并进行跟踪验证。
(六)、行车司机岗位责任制1、遵守矿、科各项规章制度,按时参加科内学习,不违章操作、不违反劳动纪律。
2、负责周转库行车的操作、日常维护、保养工作。
3、积极学习业务知识,掌握行车运行原理,能够处理一般故障。
4、工作扎实有效,积极主动,能够不断提高工作效率。
5、对进入周转库的设备,必须要求其按规定地点分类码放整齐;对出库的设备必须按设备发放单进行发放。
6、保质保量按时完成领导交办的各项工作任务。
7、努力提高工作效率,搞好周转库环境卫生,做到地面干净无杂物,设备分类、码放整齐。
(七)周转库库管员岗位责任制1、遵守矿、科各项规章制度,按时上下班,不迟到、不早退。
2、负责周转库及库外场棚内设备的看护工作。
3、对值班过程中出现的异常情况,要及时通知矿保卫科和科内值班人员进行处理,严防库区内外设备丢失。
4、严禁各类闲杂人员出入周转库,对出入设备必须认真检查,防止误进误出。
5、搞好库区内外环境卫生工作,做到库区内外设备分类码放整齐,地面干净无杂物。
6、及时完成科内领导交班的工作任务。
三、机电设备巡回检查制1、为保证机电设备的安全、经济、可靠运行,必须坚持值班人员与维修人员的日常巡回检查制。
2、值班人员必须对所运转和备用的设备按巡回检查的内容、时间、部位进行班巡回检查,并认真做好巡回检查记录。
3、包机的维修人员必须对所负责的日常维修的设备按巡回检查的内容、部位进行日巡回检查,并认真做好巡回检查记录。
4、包机的值班人员与维修人员巡回检查时要做到听、摸、看、闻:听:设备在运转中,是否有异常声响;摸:设备转动或传动部位是否有振动,各发热部位温度是否超过允许温度值。
看:各部零件螺丝是否齐全、紧固、油箱油位是否正常;有无漏油、漏水、漏气、漏风;各部位仪器、仪表指示是否正常,各部位安全保护装置是否动作灵敏、可靠,易磨损部位是否磨损超限。
闻:设备内部或外部各部位是否有异味或焦糊味。
5、值班人员与维修人员在巡回检查中发现的问题要及时处理,处理不了的问题要立即向班组长、技术员或主管上级领导汇报。
四、设备包机制为确保机电设备的安全、可靠运行,特制定本制度。
1、各包机人员应对所承包的设备按规定的包机范围和时间对设备进行检查和维修、保养,确保设备安全、可靠、经济运行。
2、包机人员必须熟悉设备的性能、构造、工作原理,技术特征、掌握操作方法,熟知《机电设备完好标准》、《机电设备检修质量标准》,懂得检修工艺。
3、包机维修人员和操作人员必须严格执行设备定期维修制,检修制和润滑部位加油制,每天应按巡回检查图表仔细全面检查维护。
4、包机人员对所包设备要经常清洗、清扫、保持设备的清洁,要做到勤检查、勤巡视、勤维修,保证设备的安全运行。
5、所有包机人员应严格按照《机电设备完好标准》、《机电设备检修质量标准》对设备进行检查、维修,对不符合质量标准的设备坚持做到不投入不运行,严禁设备带病运转。