王老吉红绿之争
王老吉加多宝红绿之争
王老吉红绿之争——中国商标第一案事件概述广药集团高调整合资产，王老吉药业公司的控制权斗争公开化。
2011年3月21日，王老吉药业董事长、香港同兴药业代表方王健仪炮轰广药未如约转让商标，首度对外发声支持红罐王老吉所属的加多宝集团。
沉寂一时的王老吉“红绿之争”再起波澜。
[1]2012年5月09日，根据业界测算，王老吉品牌价值1080亿元，也被称为“中国商标第一案”的终告完结，广药集团胜诉，收回鸿道集团红色罐装王老吉商标权[2]。
王老吉红绿之争背景 1995年作为王老吉商标的持有者，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝，而广药集团自己则生产绿色利乐包装的王老吉凉茶，也就是绿盒王老吉。
1997年，广药集团又与加多宝的母公司香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。
2000年双方第二次签署合同，约定鸿道集团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2日到期。
后来，鸿道集团又与广药集团签署了补充协议，将商标租赁时限延长至2020年。
按照广药集团的说法，租给对方的王老吉商标已于2010年5月2日到期，但由于广药集团原副董事长李益民收到鸿道方面300多万港元贿赂，又与其续签了10年的合同。
对于合同的合规性问题，广药集团与鸿道集团方面各执一词，于是，引发了商标之争。
2011年12月底，王老吉商标案进入仲裁程序。
2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁裁决，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。
事件发展广药集团胜诉 旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于有了定论，2012年5月10日晚间，广州药业在香港联合交易发布公告称，根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道（集团）签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道（集团）有限公司停止使用“王老吉”商标。
加多宝去“王老吉”化 从广药集团获悉，广药已经于日前向中国国际经济贸易仲裁委员会提交了副函，以控诉鸿道集团悄然变更红罐王老吉外包装。
经典商标法案例分析之王老吉红绿之争
目 录 TNOOP.1IC发1展简要T介OP绍IC王2老吉品T牌OP发IC展3历史TOPIC 4
清文宗咸丰二年 （1851年），王泽邦 将解 暑之用的药方制成凉茶， 称之为王老吉，防病保健。
之后，因配方合乎药理，价钱公道，因而 远近闻名。王老吉凉茶畅销两广，湖南、 湖北、江西、上海等地。
目NO.1 录发展 TOPIC 1 简要T介OP绍IC王2老吉品T牌OP发IC展3历史TOPIC 4
1995
广药将灌装王老 吉品牌20年使用 权租借给加多宝
加多宝通过各种商 业宣传，使王老吉
品牌家喻户晓
商标的许可权：商标属于财产权，商标权人可以许可他人 使用，从中获得利益回报。以合同的形式确定。互利考虑。
广药引入香港同 方药业入股
王老吉品牌崛起， 广药发力绿色盒装
王老吉凉茶
目 录 TOPIC 1 《T红ONOP绿.I2C之原2争因》问T题OP的IC原3因 TOPIC 4
目NO.3 录结果 TOPIC 1 在行TO政P干IC预2 之后T的O系PI列C结3 果 TOPIC 4
因此，2020年也就是目前加多宝集团一直认定的合同截止日。 而广药集团则认为2010年就是合同到期的时间。 他们认为王老吉擅自更改了商标。
最终，商会也是判定合同截止日为2020年。
商标侵权是指未经许可，使用他人商标或使用与他人相似的商 标，可能使消费者在商品或服务的来源上产生混淆的行为。诸 如未经许可，复制、假冒、模仿他人的商标都是侵权行为。
后来，王老吉第三代传人 于香港设店，又在澳门开 设分店，并将王老吉「杭 线葫芦」的商标注册，成 为第一个注册的华商商标。
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1949年解放后，1956年国家 实行工商业社会主义改造， 王老吉凉茶归入国有企业----广州羊城药厂，隶属广药集团 。
王老吉红绿之争案例分析
王老吉红绿之争案例分析——中国商标第一案中国商标第一案——价值1080亿的“王老吉”商标合同争议案在历时380多日后最后以广药胜诉告终，鸿道将被停用“王老吉”商标。
起因：广药高层受贿2001年后，看到凉茶市场蓬勃发展前景的鸿道集团董事长鸿道寻求再次续签协议，并最终如愿以偿，得到了两份宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。
这个惊人的低价，与“红罐王老吉”市场上的红火，形成了强烈反差。
导火索：广药招募新合作伙伴2010年11月10日，广药集团在“中国知识产权(驰名商标)高峰论坛暨广药集团王老吉大健康产业发展规划新闻发布会”上宣布，广药集团旗下“王老吉”品牌价值，经名牌资产评估评估为1080.15亿元，成为目前全中国评估价值最高的品牌。
同时，广药集团还宣布在全球围公开招募新合作伙伴。
事件结果：广药集团胜诉旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于有了定论，2012年5月10日晚间，药业在联合交易发布公告称，根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道（集团）签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道（集团）停止使用“王老吉”商标。
[3]药业2012年7月16日公告，控股股东医药集团收到市第一中级人民法院日期为2012年7月13日的民事裁定书。
根据该裁定书，一中院就鸿道（集团）提出的撤销中国国际经济贸易仲裁委员会于2012年5月9日作出的仲裁裁决的申请作出裁定，驳回鸿道集团提出的撤销国际经济贸易仲裁委员会作出的（2012）中国贸仲京裁字第0240号仲裁裁决的申请。
[4]争议焦点：协议是否有效当年鸿道通过行贿广药高管益民而获得的商标使用补充协议是否有效，广药认为协议中王老吉商标租赁合同延期到2020年是无效的，商标已于2010年到期，而加多宝则坚持协议有效。
加多宝和王老吉的正名之争
加多宝的困境
王老吉等于凉茶的认知已经深入人心很难撼动和改 变。经过多年的经营，王老吉在消费者心目中就等 同于凉茶，这个印象和认知已经在消费者心目中牢 牢扎根，在消费者心目中王老吉就等于凉茶，凉茶 的正宗就是王老吉。王老吉的诉求：怕上火，就喝 王老吉！这句诉求朗朗上口可以说已经妇孺皆知。 其他凉茶为什么一直无法超越王老吉，原因在于王 老吉的诉求是无法超越的，这句诉求很好的把产品 功能和消费者利益建立了关联并且和品牌很好的融 合到了一起，再加上王老吉本身历史的厚重感，王 老吉俨然成为凉茶代表凉茶正宗。
王老吉热销，加多宝功不可没。 品牌需要持续经营才可保持美誉度据报道，4 月份王老吉药业的儿童药已经换上了王老吉的 牌子，“金罐王老吉”绞股蓝饮料也开始在全 国招商，王老吉新品类绿豆爽、固元粥和龟苓 膏均已上市。 当市场上充斥着同一品牌的各类产品，提起王 老吉人们还会首先想到这是一个凉茶品牌吗？ 广药集团在品牌经营上的做法并不专业。
消费认知很难改变最终将作用于渠道和经销商，渠道和 经销商将存在被招安和颠覆的可能。渠道和经销商是干 嘛的，渠道和经销商是要生存的，是要盈利的，而渠道 和经销商是卖依附于产品的品牌，是服务于消费者的， 消费者买不买账将决定渠道和经销商的最终选择。
王老吉的诉求是很难超越的，王老吉等于凉茶的认知已 经在消费者心目中牢牢扎根很难改变，即使加多宝凭借 自己目前较强的渠道掌控能力把货铺下去了，终端也有 很好的陈列，也有相关的活动和推广来促进，但这一切 取决于消费者买不买账，消费者不买账，你所有的计划 都会落空，可以想见，消费者不买账，渠道滞销，经销 商的掉头和反水是早晚的事，毕竟经销商群体要生存要 盈利，他们做的是生意而不是陪太子读书。
第七讲 王老吉品牌之争
王老吉品牌更多的困局
早在清朝道光年间（约1830年）,王老吉凉茶 便由王泽邦初创。王泽邦去世后，第三代传 人便将凉茶店开到了香港、澳门，并将王老 吉“橘红底杭线葫芦”的商标注册，成为第 一个注册的华商商标。 1949年，新中国成立后王老吉被一分为二， 广州王老吉凉茶被归入国有企业，而在香港 的王老吉则依然由王泽邦家族后人把持经营。
王老吉品牌成功给广药的启示
广药管理层已经制定了相应的规划。“十二 五”期间的第一阶段,“王老吉”、“白云山”、 “广药”、“陈李济”这4个品牌将在广药集 团内被充分使用,产品方面,广药将优先使用 “王老吉”、“白云山”商标,“广药”和“陈 李济”商标则将被主要用在品牌和形象方面。 此外,在第二阶段,广药还将启动“中一”、 “潘高寿”、“敬修堂”、“奇星”品牌发 展计划。
王老吉品牌事件
矛盾：2011年12月31日合同到期后的品牌运 作如何进行？ 2010年11月10日广药在北京召开“王老吉大健 康产业发展规划”新闻发布会,并以“广药王 , 老吉,中国第一品牌”为主题,展示了红罐王老 吉产品及销售数据。 2010年11月12日,加多宝集团网站上一份称其 与广药集团毫无关系的公开声明,将两者关于 “王老吉”品牌的微妙争夺战推向了台前。
各方观点
2011年3月22日 王老吉传人王老吉药业董事 长王健仪首度对外发声支持加多宝。 你支持谁？
品牌之争的背后
品牌运作的巨大差异 ——出租前广药下的王老吉年销售额约1-2亿， 区域局限在两广为中心的南方省市。 ——出租后加多宝经营下的王老吉年销售额 140亿，成为中国饮料第一品牌，1080亿的 品牌价值建设中功不可没。
第七讲 王老吉品牌之争
——商标的价值
王老吉品牌事件
起因:1997年，广药旗下的广州羊城药业股份 有限公司王老吉食品饮料分公司与香港鸿道 集团有限公司签订了商标许可使用合同，合 同规定，鸿道集团有限公司自当年取得独家 使用“王老吉”商标生产销售红色纸包装及 红色铁罐装凉茶饮料的使用权，合同有效期 至2011年12月31日止，有效期15年。而广药 下属企业王老吉药业则自主生产销售绿盒装 王老吉。
红VS绿王老吉上火
东莞日报/2010年/11月/22日/第C01版商务・理财红VS绿王老吉上火陶敦普怕上火喝王老吉，王老吉自己“上火”了怎么办？作为广州亚运会高级合作伙伴之一的红罐王老吉，其母公司加多宝集团牵手广州亚运会，推出了一系列亚运营销活动，本来很是风光。
然而亚运期间发生的一段小插曲，却让观众把目光聚集到了红罐王老吉与绿装王老吉的一场纷争中来：11月10日，拥有绿装王老吉的广药集团在北京高调举行新闻发布会,称其“王老吉”商标评估品牌价值为1080.15亿元，成为中国目前第一品牌。
11月12日，加多宝集团发布声明称，广药集团借用红罐王老吉的销售数据，其实两家企业毫无关系；而广药集团在发布会上宣传红罐王老吉捐款等善举，则是对慈善行为的亵渎和歪曲。
众所周知，加多宝集团在东莞走过了初创期。
2008年，加多宝总部北迁之争，曾引起东莞政界和商界的极度关注。
如今，王老吉又因亚运和商战，被推上了舆论的焦点。
本报记者就此事采访加多宝集团，对方却表现出了刻意的低调，而其背后确有诸多难言之隐。
“红”“绿”交锋有业内人士分析表示，近日广药集团全球招募新合作伙伴可能是“一计”，其高调宣称“王老吉”1080.15亿元的品牌估值是在向加多宝“叫板”，意在传达“要取得下一个20年代理权，恐怕需要付出更多筹码”的信息。
11月10日，广药集团在人民大会堂召开新闻发布会宣布称，经第三方评估，广州药业旗下的“王老吉”商标评估品牌价值为1080.15亿元，成为中国目前第一品牌。
同时，广药集团总经理李楚源表示，争取在2015年王老吉大健康产品实现500亿元销售收入。
当日的发布会介绍，2008年国家统计局发布的数据显示，王老吉在全国罐装饮料市场销售额上，已成为“中国饮料第一品牌”。
而AC尼尔森数据也显示，王老吉在中国罐装饮料市场的销售额也已超越其他碳酸饮料。
此外，广药集团还介绍，王老吉凉茶今年销售预计可达150亿元。
在此基础上，李楚源表示，将依托“王老吉”的品牌资源，向“大健康产业”进军。
王老吉红绿之争
王老吉红绿之争——中国商标第一案起因：广药高层受贿2001年后，看到凉茶市场蓬勃发展前景的鸿道集团董事长陈鸿道寻求再次续签协议，并最终如愿以偿，得到了两份宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。
这个惊人的低价，与“红罐王老吉”市场上的红火，形成了强烈反差。
导火索：广药招募新合作伙伴2010年11月10日，广药集团在“中国知识产权(驰名商标)高峰论坛暨广药集团王老吉大健康产业发展规划新闻发布会”上宣布，广药集团旗下“王老吉”品牌价值，经北京名牌资产评估有限公司评估为1080.15亿元，成为目前全中国评估价值最高的品牌。
同时，广药集团还宣布在全球范围内公开招募新合作伙伴。
事件结果：广药集团胜诉旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于有了定论，2012年5月10日晚间，广州药业在香港联合交易发布公告称，根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道（集团）签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道（集团）有限公司停止使用“王老吉”商标。
广州药业2012年7月16日公告，控股股东广州医药集团有限公司收到北京市第一中级人民法院日期为2012年7月13日的民事裁定书。
根据该裁定书，北京一中院就鸿道（集团）有限公司提出的撤销中国国际经济贸易仲裁委员会于2012年5月9日作出的仲裁裁决的申请作出裁定，驳回鸿道集团提出的撤销国际经济贸易仲裁委员会作出的（2012）中国贸仲京裁字第0240号仲裁裁决的申请。
王老吉案件过程2000年签署主商标合同（时限至2010年）；2002年11月签署第一份补充协议(时限延长至2013年)，此前广药集团原老总李益民收受香港鸿道集团董事长陈鸿道港币200万元；2003年6月签署第二份补充协议(时限再延长至2020年)，李益民收受陈鸿道港币100万元，随后李益民落马；2010年8月30日，广药集团就向鸿道集团发出律师函，申诉李益民签署的两个补充协议无效。
王老吉红绿之争
从经济法角度看“王老吉‘红绿之争’”一、“红绿之争”事件1、事件背景凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。
在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。
王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。
到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
20世纪50年代初由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，生产王老吉凉茶颗粒（国药准字）；另一支由王氏家族的后人带到香港。
在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌为王氏后人所注册。
加多宝是位于东莞的一家港资公司，经王老吉药业特许，由香港王氏后人提供配方，该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶（食字号）。
2、事件概述加多宝以“怕上火喝王老吉”这句广告语，将红罐装王老吉推向全国市场。
而目前，加多宝自己却有点儿“上火”。
自去年11月以来，红罐装王老吉生产者加多宝，和绿色软包装王老吉生产者广药集团之间的“红绿之争”，愈演愈烈。
红罐王老吉的配方正是来自香港的王氏后人，广药也曾在2002年11月与香港王老吉签署10年使用权转让协议，以使广药“王老吉”系列产品得以获准海外销售。
而加多宝从广药获得的红罐王老吉商标使用权，很有可能后来也增加了广药从香港转租过来的海外区域使用权，不过这一点，双方都避而不谈。
1997年2月13日，广药集团与香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同。
合同规定鸿道集团有限公司自1997年取得了独家在内地使用王老吉商标，生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的使用权，有效期为15年，到2011年12月31日止。
双方在2001年续签正式合同，有效期延长5年共计20年，广药集团和香港王老吉集团，也在内地和包括香港在内的海外国家与地区，确认了各自的商标拥有区域。
广药认为给加多宝的租约是在2010年5月到期，2002年时任广药集团总经理李益民在收了香港鸿道集团（加多宝的母公司）陈某300万元贿赂下，签署的商标授权无效。
王老吉红绿之争只是开始
王老吉红绿之争只是开始中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争预计本11日尘埃落定。
广州药业披露信息显示，鸿道(集团)被停止使用“王老吉”商标，这意味着广药集团终于将“王老吉”商标收入囊中。
近日广药集团旗下的广州药业和白云山A股票走势强劲，最近10个交易日以来，广州药业上涨了50%，近两日两只股票更是强势涨停，不过近两日冷静下来。
红罐王老吉现在应该称加多宝凉茶，实际上早有心理准备，提前全面去“王老吉化”，其包装上的“王老吉“字样已经改为“加多宝”。
为消费者所熟知的红罐王老吉包装和“怕上火喝王老吉”这一广告语也将成为历史。
有广告公司监测数据显示，仅4月份加多宝投入的广告费用就高达4个亿。
“怕上火喝王老吉”的广告语也改成了“怕上火喝正宗凉茶”。
加多宝在营销方面调整，集团内部已下调今年销售目标至90亿元，而去年加多宝销售额达到160亿元左右。
加多宝已经将派往绿盒王老吉的市场部和销售人员全部撤回，一位加多宝华北区域负责人说，今年公司的重点是瓶装凉茶产品，红罐王老吉产品则“不怎么推广”，公司希望能够通过推动瓶装凉茶产品的增长带动总销量的增长。
广药集团方面，也是绿盒王老吉准备独自一人扛王老吉大旗，在广药集团看来，王老吉并不等同于凉茶，王老吉商标本身应该大于凉茶。
广药集团在“十二五”规划中，明确地提出了发展“大健康产业”的战略，其中的主要策略之一就是将“王老吉”品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张。
2011年3月，获得广药集团“王老吉”商标授权的广粮实业高调推出了两款冠以“王老吉”品牌名的新产品“固元粥”和“莲子绿豆爽”养生粥。
据悉王老吉牙膏即将上市。
更重要的是广药期望得到王老吉的商标后，能对公司业绩形成增量，为广药整体上市做准备。
”绿盒在产品定位上以“健康”、“清爽”和“实惠”为卖点主打家庭消费。
目前最新一期的广告片已经制作完毕，“凉茶就喝王老吉”成为新的广告语，据悉该广告即将在央视投放。
王老吉与加多宝知识产权
我看王老吉商标之争的是与非“王老吉”在中国可以说是家喻户晓、尽人皆知，可是，如果没有沸沸扬扬的王老吉官司，很少有人知道“王老吉”不姓王而姓广，也不知道其不仅有“生父”还有“养父”。
汶川大地震后，向灾区捐赠1亿元人民币的“王老吉”，不是“王老吉”商标的所有权人广药集团，而是使用权人香港鸿道集团。
基本背景据媒体报道，王老吉凉茶之所以有红绿之分，系因广州药业集团有限公司与香港鸿道集团有限公司于1997年签订了商标许可使用合同，前者许可后者使用“王老吉”商标,用于生产销售罐装王老吉凉茶，后者再授权子公司广东加多宝集团有限公司在国内生产、销售罐装王老吉凉茶，在许可使用期间，商标权人广药集团公司则不能使用“王老吉”商标生产罐装凉茶。
广药集团与鸿道集团于1997年签订商标使用许可合同后，于2000年进行了续签，许可使用期限延长至2010年5月2日。
可能是觉得许可使用期限仍不够长，香港鸿道集团董事长陈鸿道在2001年8月和2002年8月分别送给广药集团原副董事长李益民100万元港币，双方于2002年11月签署补充协议，将“王老吉”商标许可使用期限延长至2013年。
到2003年6月，李益民再次收受陈鸿道100万元港币，双方再签署第二份补充协议，将“王老吉”商标许可使用期限延长至2020年。
随着商标许可使用期限的一再延长，补充协议约定的商标许可使用费也略有增长，由每年450万元增长到每年506万元。
后来，李益民因受贿罪被判刑。
李益民因受贿罪被追究刑事责任后，广药集团对李益民所经办的“王老吉”商标使用许可合同进行重新审查。
广药集团认为，鸿道集团支付的商标许可使用费，从2000至2011年，每年由450万元仅增加到506万元，“王老吉”商标被李益民贱租；广药集团是国有企业，“王老吉”不仅是老字号商标，而且是国有资产，李益民把“王老吉”商标贱租给鸿道集团造成了国有资产的重大流失。
为此，广药集团从2008年开始与鸿道集团交涉，无果，再于2010年8月30日向鸿道集团发出律师函，申明李益民经办签署的两个补充协议无效。
王老吉红绿之争
王老吉品牌的几种结局
• 一、合纵连横，各企业尽释前嫌，放下以往的过节，妥善 处理好彼此间利益格局的分配，联合起来成立合资公司， 或者互换股份形成共同利益格局。 • 二、回归+迎娶。广药集团和加多宝集团维持一种“联而 不合、争而不斗”的市场互补关系，共同开拓王老吉的凉 茶市场，打造王老吉品牌。王老吉回归之时，也将加多宝 集团以增扩股的形式迎娶门下，然后再通过其他途径解决 上市融资和海外扩张的问题。 • 三、提前决裂。种种迹象表明，加多宝集团也正在做寻求 新项目、孵化新品牌的积极准备。 • 不过无论如何，因为各种力量互相交错在一起，有着复杂 的裙带关系，肯定最终完全的决裂是不可能的，到底他们 是继续双赢还是暗地里私下斗争只能拭目以待。
Байду номын сангаас王老吉红绿之争
• • • • 王老吉品牌的前世今生 王老吉红绿之争背景 王老吉红绿之争的背后 王老吉的几种可能结局
王老吉的发展历程
王老吉红绿之争背景
• 1995年作为王老吉商标的持有者，广药集 团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多 宝，而广药集团自己则生产绿色利乐包装 的王老吉凉茶，也就是绿盒王老吉。 • 1997年，广药集团又与加多宝的母公司香 港鸿道集团签订了商标许可使用合同。 2000年双方第二次签署合同，约定鸿道集 团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2 日到期。
• 2001年至2003年期间，时任广药集团副董 事长、总经理李益民先后收受鸿道集团董 事长陈鸿道共计300万港币。得到了两份 宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团 将“红罐王老吉”的生产经营权延续到 2020年，每年收取商标使用费约500万元。 • 2004年广药集团下属企业王老吉药业推出 了绿盒装王老吉，2011年11月，广药集团 开始将王老吉的其他品类授权给其他企业。 对此，加多宝发表声明，双方的矛盾开始 公开化，并在2011年底诉诸于中国国际经 济贸易仲裁委员会。
王老吉之争胜负难料
药的 陈志钊反驳称 “ 王健仪不过就是加 商 标使 用权 ，也支持广 药集 团依法维护 策划 ，在大幅提高知名度 的同时却不需
多宝请来 的一个名誉董 事长，如果说她 自身的合法权益。 声 明王 氏秘方 现在 给了加多宝，难道他 花太大 的宣传费 。广药在 为下一步推 出
尽 管广药集 团的各 种 “ 大”举措 的新产 品造 势，加多 宝也集中力量推新 壮
康》记 者 ，“ 多宝 不愿再 打 口水仗 ” 加 。
不是 民营企业 ，甚至连港资企业都不是， 只 占 １％左 右的份额 ，其余 品牌 的份额 ０
加多宝公关部高级经理岑苛告诉 小 而是一个在国外注册的公司。 ”
之和还不足 ２％。但众多 凉茶品牌在广 ０
在广药 看来 ，裁决无关国企 民企 。６ 药和加多宝的争斗 中，却迎来发展 的春
但 凉茶市场能否容 下两个大佬？后
在双方分手之前，红绿王老吉的年销 现象并不鲜见 ，在广州多家商场超市都 来者 的冲击是否会改变凉茶市场格局 ？ 售额已达到 １０ ，超过可口可乐。但现 有并排销售的场景。加多宝一位不愿透 如 果解 决不好各 自面临的 问题 ，加多宝 ８亿 两 在广药拥有—个知名的品牌 ，却要靠—个 露姓名 的经销商对 小康 ） ）记者说 ，“ 以 和广药的未来输赢难料 ！杨江涛说 “ 年销售额仅 １ 亿的队团去管理，无异于 前专心卖红罐王老吉 ，市场对王老吉 凉 大巨头，谁 又能打败谁呢 ，不如多来 些 ０
不可忽视 的还有 “ 和其正” ，一个 由
措施，现该院已对该案终止侦查。
王老吉 ”已成 为凉 现代 凉茶上 市新 闻发布会上 明确 指 出， 如果对 陈鸿道 “ 终止侦查” ，那就意 宣传与 营销 ，使得 “
味着 “ 王老吉”商标案还存有变数。
从_红绿之争_到_红红对决_加多宝与王老吉的_爱恨情仇_何时休_叶斌
20王老吉红绿之争，俗称中国商标第一案——价值1080亿元的“王老吉”商标合同争议案。
随着“王老吉”商标仲裁结果公布，历经10余年将王老吉做成价值千亿的品牌的加多宝集团被裁定不能继续使用王老吉商标。
2012年下半年，广药和加多宝在多地展开诉讼战，争夺“正宗”之名，本应在仲裁后各归其位的两家公司再次点燃战火并持续至今。
王老吉的历史和加多宝的过去王老吉凉茶由王泽邦始创于清道光八年，至今已有184年历史。
在动荡的社会中几经周折依然维持着经营。
1949年之后，王老吉凉茶分成了两支：一支被收归国有，后更名为“羊城药业”，隶属于广药集团。
另一支由王氏后人带到了香港，经营王老吉香港及海外业务，即“香港王老吉国际”，1993年，王氏后人王健仪出任该公司执行董事。
按理说，王老吉分家后隶属不同主人，本应互不相干，怎又牵扯出这么一系列诉讼案件？这要从一名东莞籍商人陈鸿道说起。
本刊记者 叶斌加多宝与王老吉的“爱恨情仇”何时休从“红绿之争”到“红红对决” 2013年12月24日，重庆一中院一审判决，“怕上火就喝王老吉”广告语不构成不正当竞争，驳回加多宝的诉讼请求。
此前20日，广州中院判决加多宝“王老吉改名加多宝”广告语虚假宣传。
王老吉两胜，而加多宝两次均不服，当庭就要上诉。
两个“红罐”之间的硝烟还要持续弥漫，这一对从品牌官司到市场掐架一路打得你死我活的冤家，以后还要投入更多的“官司营销”。
放眼全球商业江湖，其实如同加多宝和王老吉一样相爱相杀的品牌、企业、商业巨头不胜枚举。
比如：空客(Airbus)与波音(Boeing)；史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨；前者足足争了40年，后者也拼了35年。
相杀自不必多言，可是相杀如果不最终回归于相爱，恐怕都是两败俱伤。
可口可乐与百事可乐，就在他们忙于向对方报以老拳时，却错过了一个全新的概念。
今天，令两家可乐尴尬的是，红牛在世界各地的风靡。
鹬蚌相争，渔翁得利。
市场的海量给“好基友”们留足了发展空间，而独孤求败注定会寂寞难耐。
十大品牌危机公关案例之二――加多宝王老吉商标之争
2012年度十大品牌危机公关案例之二――加多宝王老吉商标之争案例主角：加多宝集团是一家香港独资、以北京为大陆总部的国内大型专业饮料、矿泉水生产及销售企业。
1995年推出第一罐红色罐装凉茶，所经营的红色罐装『加多宝』是凉茶行业的第一大品牌，由纯中草药配制，清热降火，功能独特。
目前，加多宝凉茶不仅在国内深受广大消费者喜爱，还远销东南亚和欧美国家。
广药集团作为集科、工、贸于一体的大型企业集团，是广东省重点发展50家龙头企业和广州市五大工业经济板块之一。
广药集团拥有“潘高寿”、“山字牌”、“明兴”、“王老吉”、“何济公”等著名商标。
案例回放：1997年，主营药品业务的广药无力经营广州羊城药业股份有限公司旗下的王老吉，将其商标使用权租赁给香港鸿道集团旗下的加多宝。
自此，药品属性的绿盒王老吉属广药，而饮料属性的红罐王老吉则属于加多宝。
2002年起，加多宝开始大笔投入品牌推广。
2002年红罐王老吉销售额1.8亿元，到2007年时则飙升到近90亿元，2009年突破160亿元。
2010年8月30日，广药就向鸿道集团发出律师函，申诉时任广药集团总经理的李益民由于收受巨额贿赂而签署的两个补充协议无效。
如果根据这两个补充协议，“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。
2010年11月10日，广药集团在人民大会堂召开新闻发布会宣布，“王老吉”商标评估品牌价值为1080.15亿元，成为中国目前第一品牌。
会上以“广药王老吉，中国第一品牌”为主题，展示了红罐王老吉产品及销售数据。
在新闻发布会上广药集团多次提及“汶川大地震王老吉捐款1亿元”等。
2010年11月15日，红罐王老吉所属的加多宝集团发布声明称，拥有绿装王老吉的广药集团借用红罐王老吉的销售数据，其实两家企业毫无关系；而广药集团在发布会上宣传红罐王老吉捐款等善举，则是对慈善行为的亵渎和歪曲。
由此，王老吉“红绿之争”被踢爆。
2011年4月26日，广药集团向中国国际经济贸易仲裁委员会提出仲裁申请。
挥别王老吉后加多宝的品牌重塑之路
本月中旬，王老吉商标战终于尘埃落定，这场持续了445天，炒的沸沸扬扬的“红绿之争”，正式以广药集团的完胜而结局。
时隔15年后，王老吉商标再度回归广药集团运营，此时其已价值千亿元，加多宝却沦为一代悲情英雄，眼睁睁看着自己塑造出来的品牌被夺走。
那么，失去王老吉logo的加多宝未来前途将会如何？在“后王老吉”时代，加多宝又将在未来的凉茶市场充当何种角色？在本文中，作为一名专注研究和服务企业的品牌与网络营销专家及学习师，刘杰克老师将就加多宝的品牌重塑这一话题来与读者进行相关的探讨。
一，未雨绸缪，去“王老吉化”战略迈出品牌重塑第一步王老吉的成功，其中的绝大部分功劳显然都应该归功于加多宝。
于是也就不难想象，在经历此次红绿大战之后，加多宝的心情会是怎样。
不过对于已经拥有了丰富市场经验的加多宝来说，对于痛失王老吉的结果，似乎早有预料。
加多宝知道在多年精心打造了“王老吉”品牌之后，如今却不得不以最快速度去“王老吉化”，让消费者彻底忘掉“王老吉”，记住“加多宝”，虽然有些黑色幽默，但却是十分现实的问题。
根据《营销三维论——低成本打造强势品牌之路》中的战略营销论，刘杰克老师认为，和企业战略的制定应该是用来消解掉潜在风险的，因此企业在制定品牌战略时应当具有良好的前瞻性。
加多宝在几个月前就已经开始了未雨绸缪，在广药忙着打官司的时候，加多宝已经从渠道到终端，开始了去“王老吉化”，一场新的品牌重塑行动就此拉开序幕。
从去年年底开始就先在王老吉红罐装的一面上加大“加多宝”字样。
从今年3月起，在其最新的广告宣传上，已经不再出现任何和“王老吉”相关的字眼，取而代之以“加多宝出品”的字样，广告语也从以前的“怕上火喝王老吉”变更为“正宗凉茶，加多宝出品”，为自己产品的“正宗”大声吆喝着，加多宝试图利用斥巨资的广告投入对“加多宝出品正宗凉茶”这一理念进行广告轰炸传播，加速去“王老吉”化。
与此同时，加多宝从4月20日起正式去掉了瓶身上的“王老吉”三字。
王老吉“红绿之争”
王老吉“红绿之争”作者：刘英团来源：《上海企业》2012年第06期日下午，香港加多宝集团宣布：因仲裁败诉，企业开始生产“加多宝正宗凉茶”。
市场人士普遍认为，这意味着品牌价值超过1000亿元的“红罐王老吉”商标使用权归还广药集团，广大消费者熟悉的“加多宝红罐王老吉”从此消失。
在商言商，没有永远的朋友和敌人，只有永远的利益。
至此，旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于尘埃落定了。
根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道（集团）签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道（集团）有限公司停止使用“王老吉”商标。
这是一个非常有意思的案例，成为诸多研究领域的经典案例之一。
古希腊城邦时代政治文化的集大成者亚里斯多德曾说过，“有法，斯有社会。
”如果把公司比作追逐利益的野马，那么，法律则是规制它的缰绳。
如果说合作是快速占领市场的捷径，那么，契约应是保护合作和平衡利益的纽带。
广药如此，加多宝也如此。
失去了“王老吉”品牌，加多宝将面临众多麻烦。
加多宝虽“无意于纠结过去的事情......”，但广药“将保留追究鸿道集团违规销售的权利，或会启动追索程序”。
这意味着，“王老吉”之争的后时代不会像加多宝品管理总经理庞振国说的那样“就好比我今天穿了一件黑色的西服，明天换了一件衣服，但我依然还是......”报载，广药已准备三个方案“对付”加多宝。
按照国际惯例，商标使用费应该是销售额的5%，照去年销售160亿元的红罐王老吉应付8亿元；而如果按照广药集团租给其他合作伙伴如广粮集团等的商标使用费的话，则是销售额的2.3%~3%，则红罐王老吉应付3.68亿元至4.8亿元；如果按照广药集团租给自己内部的商标使用费的话，鸿道集团也要付3.36亿元。
那么，这是否意味着“抱得美人归”的广药会否因有了“王老吉”这张“王牌”而大发其财呢？我看未必！首先，配方、工艺、品质是凉茶的核心属性，配方在谁手里，消费者就会跟着谁走。
加多失宝 王老纳吉——透视红绿“王老吉”品牌之争
加多失宝王老纳吉——透视红绿“王老吉”品牌之争高娈哲凉茶——本来是流行于华南两广地区、北方人大多陌生的一个区域性产品品类，经过加多宝公司对“王老吉”产品的市场推广，这一品类不仅迅速火遍全国，甚至至出口到全世界、被专家预测为唯一可以与可口可乐相抗衡的民族饮料。
而红罐“王老吉”也的确不负众望，年销售额达160~180亿元，成为“中国第一罐”，“王老吉”品牌价值高达1080.15亿元跻身目前中国第一品牌，在其带动之下，2010年中国凉茶销售量破2500万吨，超过可口可乐全球销量。
然而，2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会裁决：加多宝母公司鸿道(集团)有限公司停止使用“王老吉”商标。
这场中国第一商标案终于尘埃落定，抛开当事双方在商业道德方面的是是非非不谈，加多宝的市场运营能力让营销人顶礼膜拜，但其品牌战略管理的不当却导致了如今的悲催事件，个中缘由发人深思，我们不妨分成三个阶段大致梳理一下：第一阶段（1997~2002）借船出海见利忘“疾”1997年香港鸿道集团与广药集团签订商标许可使用合同，每年只要付四五百万即可使用道光年间由王泽邦创立的百年品牌“王老吉”，对于加多宝而言，虽然也是要有足够的勇气承担一定风险（毕竟至2002年前加多宝的年销售额尚不及2亿元），但相对于“王老吉”自身的品牌价值而言，加多宝显然是拣了一个“大便宜”，能够借助这样一个拥有良好基因的成熟品牌开疆拓土肯定会事半功倍，请个一线明星作代言动辙也要数百万投入的。
其背后的运作过程我们外人不得而知，但可以想见鸿道应该是捂着嘴偷着乐的一方。
与此同时，租赁品牌便成为了加多宝的“隐疾”。
当然，这个“隐疾”也不一定会发作，如果后期加多宝没做好，把品牌搞砸了，租与不租可能也就无所谓了；不过一旦做起来了，牵扯到巨大利益分配问题的时候，这个“隐疾”便会暴发，甚至会成为致命之“疾”。
第二阶段（2002~2008）掩耳盗铃负“疾”狂奔或许是因为向好的发展势头、觊觎凉茶市场的广阔前景，2001~2003年陈鸿道（鸿道集团董事长）通过向李益民（原广药集团副董事长）行贿的手段，签署了两份补充协议将王老吉商标租期延长至2020年。
王老吉红绿之争2-PPT课件
王老吉红 绿之争升级
• 3月21日，王老吉传人 王健仪炮轰广药未如约转 让商标，首度对外发声支 持红罐王老吉所属的加多 宝集团。
• 对此，广药集团则坚称集团已于去年年底向红罐王老吉的 商标使用者加多宝发出了正式终止授权的律师函，如需续 约，必须重谈合作。
王老吉商标 再度授权
广药已将王老吉商标授 权给广粮实业生产经营， 广粮实业目前已推出健 康养生类食品——王老 吉固元粥与王老吉莲子 绿豆爽。这是广药集团 在2019年将红罐王老吉 商标授权给加多宝集团 后的又一次将王老吉商 标授权 . “加多宝集团一直以来 坚决维护整个王老吉品 牌声誉和消费者的权益， 我们一直致力于将整个 百年历史品牌的中国凉 茶推向世界，所以我们 对于任何侵害王老吉权 益的做法都将坚决抵 制。”加多宝方面如是 表述
各方对此事的反应
商标权和品牌价值需分清 “王老吉的品牌推广其实一直 是加多宝在做。” 一位了解加 多宝与广药集团关系的业内人 士表示，广药拥有商标权，但 不能将品牌价值归入自己麾下。 商标价值不等于品牌价值，商标 是商品的符号，品牌价值则与生产经 营者的广告投入、销售营运密切相关， 广药高调宣布品牌价值千亿缺乏实据， 甚至有贪加多宝之功的嫌疑。
合同有效期至2019年 12月31日止，有效期 20年。而广药下属企业 王老吉药业则自主生产 销售绿盒装王老吉。
加多宝抗议：红罐王老吉与广药无关
• 发布会召开两天后，红罐王老吉生产商加多宝集团即在 官网上发表澄清声明，称“红罐王老吉产品是由香港鸿道 (集团)有限公司中国内地旗下的加多宝企业生产和销售 的，并非广药集团生产和销售”。而“鸿道集团是在香港 成立的私人企业，广药集团与鸿道集团、加多宝企业之 间无任何隶属关系，也不存在任何形式的控股、参股等 投资关系”。 • 在声明中加多宝还表示，广药集团在新闻发布会上多次 提及汶川大地震1个亿的捐助行为，在未经加多宝同意或 授权的情况下使用红罐王老吉产品图片以及那句家喻户 晓的“怕上火喝王老吉”等，加多宝“深表遗憾”。
王老吉红绿之争
目录 一 清热去火——王老吉凉茶简介 跌宕起伏——王老吉的前世今生 剑拔弩张——王老吉的红绿之争 迷雾重重——红绿之争的原因分析 前途未卜——王老吉品牌何去何从 发人深思——红绿之争带来的启示 众说纷纭——大众对此事的反应
2010年11月12日 加多宝抗议红罐王老吉与广药无关 • 1 2 3
红罐王老吉产品是 由香港鸿道(集团) 有限公司中国内地 旗下的加多宝企业 生产和销售的，并 非广药集团生产和 销售的。
鸿道集团是在香港 成立的私人企业， 广药集团与鸿道集 团、加多宝企业之 间无任何隶属关系， 也不存在任何形式 的控股、参股等投 资关系。
三、加多宝企业在 汶川大地震中的捐 助行为，完全是源 于社会责任、义不 容辞的自发行为， 绝无任何商业目的。 此善举若被滥作广 告或其他商业宣传 等活动，实属对此 善举的亵渎和歪曲。
2010年11月17日 广药回应声明 • 广药集团仅仅是将灌装凉 茶的品牌使用权授予给加 多宝，广药集团还拥有十 多个产品品类的王老吉的 商标权，王老吉1080.15亿 元的品牌估值包括的品类， 做这些评估不需要使用红 罐王老吉的资料。
启示三
众说纷纭——大众对此事的反应
广药是不负责任的摘桃者
王老吉是民族品牌 广药才是正统
搬起石头砸自己的脚
寻找新伙伴——广药掷出烟雾弹？
迷雾重重——红绿之争的原因分析
红绿之争
导致
租期将满 ，广药欲 另结新欢
广药为500 亿销售目标 铺路
广药欲提高 租价
水业务未 成气候， 加多宝难 舍王老吉
租期将满，广药欲另结新欢
品牌价值 和市场大 幅增值
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从经济法角度分析“王老吉‘红绿之争’”1.“红绿之争”事件1.1事件背景凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。
在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。
王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。
到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
20世纪50年代初由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，生产王老吉凉茶颗粒（国药准字）；另一支由王氏家族的后人带到香港。
在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌为王氏后人所注册。
加多宝是位于东莞的一家港资公司，经王老吉药业特许，由香港王氏后人提供配方，该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶（食字号）。
1.2事件概述加多宝以“怕上火喝王老吉”这句广告语，将红罐装王老吉推向全国市场。
而目前，加多宝自己却有点儿“上火”。
自去年11月以来，红罐装王老吉生产者加多宝，和绿色软包装王老吉生产者广药集团之间的“红绿之争”，愈演愈烈。
红罐王老吉的配方正是来自香港的王氏后人，广药也曾在2002年11月与香港王老吉签署10年使用权转让协议，以使广药“王老吉”系列产品得以获准海外销售。
而加多宝从广药获得的红罐王老吉商标使用权，很有可能后来也增加了广药从香港转租过来的海外区域使用权，不过这一点，双方都避而不谈。
1997年2月13日，广药集团与香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同。
合同规定鸿道集团有限公司自1997年取得了独家在内地使用王老吉商标，生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的使用权，有效期为15年，到2011年12月31日止。
双方在2001年续签正式合同，有效期延长5年共计20年，广药集团和香港王老吉集团，也在内地和包括香港在内的海外国家与地区，确认了各自的商标拥有区域。
广药认为给加多宝的租约是在2010年5月到期，2002年时任广药集团总经理李益民在收了香港鸿道集团（加多宝的母公司）陈某300万元贿赂下，签署的商标授权无效。
但加多宝则认为，李益民签下的合同是有效的，租期应该是2020年。
广药集团高调整合资产，王老吉药业股份有限公司（简称王老吉药业）的控制权斗争公开化。
3月21日，王老吉药业董事长、香港同兴药业代表方王健仪炮轰广药未如约转让商标，首度对外发声支持红罐王老吉所属的加多宝集团。
沉寂一时的王老吉“红绿之争”再起波澜。
1.3事件背后王老吉在短短几年内就将营业额从一个多亿迅速扩张到十几个亿，从一个平平的区域品牌迅速成长为全国强势品牌，在不起眼的凉茶业内创造了一个不小的奇迹。
广药与加多宝的“红绿之争” 背后还是利益在作祟，目前双方正在博弈的关键时刻，“广药并非真的想收回红罐王老吉商标，而是试图通过…提出终止合约‟的手段，达到两个目的：一是抬高继续合作的租赁价格，二是扩大双方合作内容，不排除再租赁其他凉茶品牌共同做大凉茶产业。
”该市场人士认为，“哪怕是真的收回来了，广药也可以利用王老吉药业的平台，进一步做大凉茶产业，最终实现大健康产业的目标。
2.品牌之战2.1品牌定义品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现。
培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程,自身有了创新的力量,才能在激烈的竞争中立于不败之地,继而巩固原有品牌资产,多层次、多角度、多领域地参与竞争。
品牌指公司的名称、产品或服务的商标，和其它可以有别于竞争对手的标示、广告等构成公司独特市场形象的无形资产。
目前，理论界对于品牌的定义有多种，现列举如下：◆品牌是指组织及其提供的产品或服务的有形和无形的综合表现，其目的是借以辨认组织产品或服务，并使之同竞争对手的产品或服务区别开来。
◆品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是他们的相互组合，用以识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务，并使之与竟争对手的产品或服务相区别。
（市场营销专家菲利普·科特勒博士）“品牌”是企业或品牌主体（包括城市、个人等）一切无形资产总和的全息浓缩，而“这一浓缩”又可以以特定的“符号”来识别；它是主体与客体，主体与社会，企业与消费者相互作用的产物。
2.2品牌之战引发利益冲突2003年，加多宝集团在红罐王老吉的广告上投入1个多亿，发布了一系列强大的广告攻势，伴随“怕上火喝王老吉”这句耳熟能详的广告语，以及主打酒店餐饮、中高档娱乐场所的正确营销策略，红色罐装王老吉迅速打开市场，2007年销量达到了顶峰的80亿元。
而与加多宝主导的红罐王老吉气势如虹形成鲜明对比的，是广州药业旗下的潘高寿凉茶2007年时销售额只有5000万元左右。
此时，由于王老吉这一品牌的迅速崛起，广药开始重新审视“王老吉”这个昔日不被重视、轻易便租借给港方的品牌。
由于手中还握有盒装王老吉的商品权，广药开始对上世纪90年代中就已上市，但口味较偏苦、销量很低的绿色盒装的王老吉凉茶进行再度包装。
在盒装王老吉迅速按照罐装改良口感后，广药开始不惜血本广泛地进行广告宣传投入。
于是人们发现，当“怕上火喝王老吉”成为耳熟能详的广告后，“王老吉也有盒装”迅速蔓延开来，两者稍有区别的是，罐装王老吉的广告最后一个定格镜头，画面上是三个单词“JDB”，而盒装王老吉的广告则没有这个产品标识定格。
借助于红罐拉动之下，2007年“绿包”王老吉销售额达到7.1亿。
同时，由于绿色盒装王老吉价格更低、更有老式凉茶韵味的包装，其在迅速占领超市的货架、便利店后，开始进入红罐的传统领地——餐馆、酒店以及娱乐场所。
此时，红绿“王老吉”的市场冲突已经不可避免，双方常常同时展开推销，大唱对台戏。
2.3澄清王老吉品牌有关情况的声明日前国内媒体报道广药集团以王老吉品牌拥有者的名义，于2010年11月10日在北京召开“王老吉大健康产业发展规划”新闻发布会，并以“广药王老吉，中国第一品牌”为主题，展示了红罐王老吉产品及销售数据，并再三提及“汶川大地震王老吉捐款1亿元”等。
对此，加多宝(中国)饮料有限公司须作出以下澄清：◆红罐王老吉产品是由香港鸿道(集团)有限公司中国内地旗下的加多宝企业生产销售的，并非广药集团生产和销售的。
◆鸿道集团是在香港成立的私人企业，广药集团与鸿道集团、加多宝企业之间无任何隶属关系，也不存在任何形式的控股、参股等投资关系。
◆加多宝企业在汶川大地震中的捐助行为，完全是源于社会责任、义不容辞的自发行为，绝无任何商业目的。
此善举若被滥作广告或其他商业宣传等活动，实属对此善举的亵渎和歪曲。
另外，新闻发布会所使用的红罐王老吉产品图片、广告语、销售数据等，均未征得加多宝企业的同意或授权，相关数据也未经加多宝企业核实。
对此，本公司深表遗憾。
3.商标之战3.1商标简介商标是识别某商品、服务或与其相关具体个人或企业的显著标志。
图形常用来表示某个商标经过注册，并受法律保护。
企业在政府有关主管部门注册登记以后，就享有使用某个品牌名称和品牌标志的专用权，这个品牌名称和品牌标志受到法律保护，其他任何企业都不得仿效使用。
因此，商标实质上是一种法律名词，是指已获得专用权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。
商标的起源可追溯至古代，当时工匠将其签字或“标记”印制在其艺术品或实用产品上。
这些标记演变成为今天的商标注册和保护制度。
这一制度帮助消费者识别和购买某产品或服务，因为商标所标示的该产品或服务的性质和质量符合他们的需求。
3.2品牌与商标的区别“品牌”不是“商标”。
“品牌”指的是产品或服务的象征。
而符号性的识别标记，指的是“商标”。
品牌所涵盖的领域，则必须包括商誉、产品、企业文化以及整体营运的管理。
因此，brand 不是单薄的象征，乃是一个企业总体竞争，或企业竞争力的总和。
品牌不单包括“名称”、“徽标”还扩及系列的平面视觉体系，甚至立体视觉体系。
但一般常将其窄化为在人的意识中围绕在产品或服务的系列意识与预期，成为一种抽象的形象标志。
甚至将品牌与特定商标划上等号。
3.3争议王老吉商标统一王健仪前日表示，2004年同兴药业和广州药业(21.40,0.20,0.94%)合资成立王老吉药业的时候，双方约定把国内外的王老吉商标转入到王老吉合资企业，但广药集团“始终没有能够落实下来”。
王健仪希望在任期内将“尽快把国内外的王老吉商标转到合资企业，为王老吉凉茶成为国际性的饮料品牌铺平道路”。
对此，广药方面称，“合资时同兴药业有提过这个要求，但我们没有同意。
”上述知情人士表示，而依照惯例，一般组建合资企业都会把无形资产先剥离，不会将无形资产放到合资企业，因为这涉及到合作解除后无形资产怎么分的问题，“1997年广州药业上市后，就把所有控股公司的商标所有权收归广药集团，也不可能为了2004年的合资就单独把王老吉商标放到合资企业。
”4.对王老吉“红绿之争”的认知4.1商标权和品牌价值需分清“王老吉的品牌推广其实一直是加多宝在做。
”记者辗转联系到了一位了解加多宝与广药集团关系的业内人士。
在他看来，广药拥有商标权，但不能将品牌价值归入自己麾下。
商标价值不等于品牌价值，商标是商品的符号，品牌价值则与生产经营者的广告投入、销售营运密切相关，广药高调宣布品牌价值千亿缺乏实据，甚至有贪加多宝之功的嫌疑。
4.2王老吉归属何方尽管王老吉如今已成为家喻户晓的品牌，但很多消费者在选购王老吉时，只认“王老吉”这三个字，并不知晓红罐装、绿盒装王老吉分属两家公司。
很多消费者反映，之所以购买王老吉，还是因为汶川地震发生后，加多宝的慷慨捐助行为赢得了中国消费者的人心。
而当一些消费者听说广药和加多宝的口水战之后，认为广药不占理，是在做一个不负责任的“摘桃者”。
更不客气地讲，广药力图在消费者面前混淆两个不同属性的王老吉产品，结果是搬起石头在砸自己的脚。
也许，当消费者知道了红罐王老吉和绿盒王老吉的真相后，在购买王老吉时会更加学会去选择。
4.3利益作怪市场人士认为，广药并不是想收回红罐王老吉，因为广药没有加多宝那么庞大的生产基地与营销渠道，如回收对红罐王老吉的发展并不利。
“广药真正的目的是与加多宝重新坐下来谈判，提高租赁的价格，同时也不排除继续授权其他产品的可能，而这对发展广药集团的大健康产业是有利的。
”。