论成本分析职能在价值链成本会计中的应用
价值链成本会计应用研究
三、 价值链成本会计的具体 内容 （ 一） 价值链成本会计的分析层面 价值链成本可分为作业成本 、 直接成本和交易成本三个层 面ａ Ｓ ｔ ｅ ｆ ａ ｎ Ｓ ｅ ｃ ｕ ｒ ｉ ｎ ｇ于 ２ ０ ０ ０年首次提 出了价值链管理的定义 ： 是对价值链 中企业 的物流、信息和人员关系进行管理 。该定义 也指 出了传统 的企业成本管理的弊端，即只对企业 内部的成本 进 行管控 ， 而忽视 了与客户和供应 商存在的交易成本 ， 但是在供 应连体系 中， 交易成本 占据 了很大 的比重 。 所 以， Ｓ ｔ ｅ ｆ ａ ｎＳ ｅ ｃ ｕ ｒ ｉ ｎ ｇ
（ 二） 价值链成本核算过程 价值链成本会计运用 了从 价值链角度 出发的 目标成本计算
方法， 所 以其成本核算呈现 出 她 推关系。企业 的零部件成本即
为其 供应 商的 目标价格 ， 该关系将沿着价值链逐步递推到原料 生产供应商 。 市场竞争的压力 以目标产品价格 的方式变为价值 链 中第二个层面的压力 ， 所 以必须尽可能的降低产品成本 ， 合理 确 定各层次上 的场频 目标成本 。遵循着价值 链这条关系 ， 下层
到外部企业群落 ， 传 统的会计成本存在 的信 息失真 问题会 降低 整个产业链 的竞争力。 所 以， 必须抛弃传统的会计成本理念 ， 建 立一套适用于价值链成本 管理 的体系 。 价值链成本会计指的是对价值链体系中所涉及的所有 企业 的实 际生产数据和 预计 的信 息进 行分析和整理 ，从而有助于企 业领 导层选择 更为 合理 的发展战略方 向并做 出具体 实施措施 。 它如实 的记录生产 工程 中的成本信 息， 本着服务企业 管理 的宗 旨， 为价值链中的企业发展做 出了巨大贡献。
的供应商将最终客户的需求反馈到上层的供应商 ， 从而确定出
请简述成本会计的主要职能
请简述成本会计的主要职能成本会计是企业会计的一个重要分支，它主要负责对企业的成本进行核算、分析和控制。
成本会计的主要职能包括成本核算、成本分析、成本控制和成本预测等。
成本核算是成本会计的基础工作。
它通过收集、分类和记录企业的各项成本，计算出产品或服务的成本。
成本核算的目的是为了确定产品或服务的成本构成，为企业提供决策依据。
成本核算需要根据不同的成本对象，如产品、部门、工序等进行分类，以便于成本的追溯和分析。
成本分析是成本会计的重要内容。
通过对成本进行分析，可以了解成本的组成成分和变动原因，揭示出成本的规律和趋势。
成本分析可以帮助企业了解成本的结构，找出成本的短板和优势，为企业的经营决策提供依据。
成本分析的方法有很多种，如成本比较法、成本差异分析法、成本弹性分析法等，企业可以根据实际情况选择适合的方法。
成本控制是成本会计的核心职能之一。
成本控制是指通过对成本的计划、控制和评价，使得企业的成本在合理的范围内，以最低的成本实现企业的目标。
成本控制需要建立合理的成本控制系统，包括成本预算、成本控制指标和成本控制措施等。
通过对成本的控制，企业可以提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争力。
成本预测也是成本会计的重要职能之一。
成本预测是指根据过去的成本数据和未来的经济环境变化，预测未来的成本水平。
成本预测可以帮助企业合理安排生产计划和采购计划，减少成本波动对企业的影响。
成本预测需要综合考虑各种因素，如原材料价格、劳动力成本、市场需求等，以确保预测结果的准确性和可靠性。
成本会计的主要职能包括成本核算、成本分析、成本控制和成本预测等。
通过这些职能的实施，成本会计可以为企业提供准确的成本信息，帮助企业做出科学的经营决策，优化成本结构，提高企业的经济效益和竞争力。
在实际应用中，成本会计需要根据企业的特点和需求，灵活运用各种方法和工具，不断完善和发展成本会计的理论和实践。
通过不断的学习和实践，成本会计可以更好地为企业的发展和经营管理提供支持。
作业成本管理在价值链会计中的应用
（ ）作业弹性预算 作业 弹性 预算 是以作业 中心为基础来 一 确定责 任中心并编制预算 ，传统弹性预算 中的某些 固定 费用在作 业 弹性 预算 中被继续划分 ， 以便更 为有效地进行差异分析。 以作业 为基础的预算将 “ 作业消耗资源 ， 产品 消耗 作业 ”作为指导思想 ，
通过预测计划期生产 、 销售产 品数量 ， 从而预测相应 的作业 。作业
（ 短期决策 。一是产品定价决策。产 品定价决 策方法是 以 ２） 成本为导向的定价法 ， 依据 的是产 品成本 ， 所 更多地考 虑相关成本 和增量成本 。 作业成本法下 ， 许多原本与产量无关 的固定成本 由于 与作业成本动 因相关而 在决策中从非相关成本 变成相关成本 ， 有 助于提高相关成 本决 策的准确性 、 科学性 。 在考虑了相关成 本的合 理补偿 以后 ， 定价决策所需考虑的相关 因素包括 ： 现有生产 能力能
业形式存 在的会计 核算 主体扩展为以价值链 联盟形式存在 的全新 形式的会计管理主体 ， 同时 ， 以货 币为计量手段的各会计核算对 将 象扩展为 以价值链 形式存在 的一切可 以量化的会计管理对象 。在
价值链会计 中如何进 行成本管理 ， 以优化 企业价值链 ， 而提升企 进 业核心竞争力是一个急待解决 的问题 。
决降低企业 内部成本 问题 ， 如管理成本 、 生产成本 、 储存成本等 ； 纵 向价值链管理主要解决企业 的产业定位问题 ， 如产业进入和退 出 、
纵向整合 ； 向价值链 管理主要解决企业竞争优势问题 ， 横 即企业与 相同地位的竞争对手相 比， 如何提 高竞争 力。 所有这些 活动均 围绕 如何提高企业竞 争能 力 、 提升企业价值进行 。 （ ） 二 价值链会计 随着价值链管理理 论的发展 ， 人们把管理 的视线转 向了价值及其载体 的活动上 ，把 目标锁定在价值链每个 环节 的价值增值上。作为价值管理活动 的会计管理也 自然而然地 关 注 企业 价值链 的活 动 ，价值 链 会计 应 运而 生 。价 值 链会 计 （ ａ ｅＣ ａｎ Ａ ｃｕ ｔ ｇ 是收集 、 工 、 Ｖ ｌ ｈｉ ｃｏ ｎｉ ） ｕ ｎ 加 存储 、 提供 并利 用价值 信息 ， 实施对企业价值链 的控制和管理 ， 保证企业的价值链 能够 合
浅析本量利分析法及在企业中的运用-开题报告
一、选题的依据及意义选题依据：随着经济环境的发展变化，企业管理的结构和需求发生了变化，企业的成本构成也发生了变化。
网络经济、知识经济和经济全球化的不断发展，使得市场竞争日益激烈，目标市场更加细分，越来越多的企业为了寻找更广阔的发展空间，开始注重价值链和多元化经营，而产品成本的范围也在不断的在变化。
加之，企业竞争的范围和内容发生了改变，由以前的价格竞争到现在的价值竞争。
这些都对本量利分析为企业提供的价值信息有了新的要求。
选题意义：进入21世纪，世界经济一体化和信息技术迅猛发展，促使企业成本核算工作的发展和管理需求的不断提出，各种分析手段正广泛地应用于当前企业成本分析中,其中本量利方法较早地被应用到成本核算与分析中。
将本量利分析的基本模型进一步展开分析，可以应用在财务分析体系中，分解和细化原有财务分析系统中的某些指标，使其更具有针对性，为内部控制和决策提供更精准的信息。
传统本量利分析的决策作用也存在着局限性。
因此，本量利分析急需做出适应性的调整，不能盲目套搬本量利分析的现成结论,必须从动态的角度去研究企业经营条件、市场与价格、生产要素、品种结构与技术条件等诸因素的实际变动情况,调整修正分析结论。
二、国内外研究现状国内现状：本量利分析是管理会计的基础理论和基本方法之一，它是在20世纪80年代引入中国，开始在会计上使用的一种分析方法，它可以提供企业成本控制和经营决策的有效信息。
梁普在《本量利分析法在企业年度理论目标管理中的应用》（2007）中阐述企业利用成本、业务量、利润三者一寸关系，指在成本实习性分析基础上队成本，利润、业务量经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。
目前财务管理实务中集团与单价等因素依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便企业进行司年度经营目标管理中利润目标作为分公司业绩考核的主要目标，正确测算利润目标值至关重要。
本量利分析方法为年度利润目标测算提供了有效工具。
孟凡静在《量本利分析法在企业经营决策中的应用》（2008）中提到企业根据业务量（产量、销售量、销售额）、成本、利润三者之间的关系，进行企业预测利润。
企业战略成本管理下的价值链分析
的价值增值能力进行仔细研究分析， 了解每一环节各项活动 的价值与成本， 消除或减少非增值作业 ， 提高增值作业的效
率并降低其消耗和占用。 基于价值链的成本控制实际上就是
价值链分析弥补了传统成本分析从战略成本管理的总目 ， 标 即建
立和保持企业的长期竞争优势。价值链分析正是围绕此目标
４ ． 强化意识。把降低成本的工作从物流管理的部门扩展
到企业的各个部门。 并从产品的开发、 生产、 销售全生命周期
中进行物流成本管理， 使企业员工具有长期发展的“ 战略性
成本意识” 。
５ ． 核算体系。 建立科学合理的物流成本核算体系。 从现代
物流管理的角度看， 我国企业现行的财务会计制度中． 没有
作业 ． 作业耗费资源” 的基本思想。 要对作业链的各构成环节
企业的价值链是指将企业的经营过程看成是一个价值 创造过程， 与该价值创造相关的各项价值活动及其关系构成
了企业的价值链。 企业生产经营过程的价值活动单元作为企 业价值链的链结 ， 若以独立的企业为参照物， 企业的价值链
可以分为两类： 企业内部价值链和企业外部价值链。
单元价值链之间联系的协调性． 采取改进行动。
删除或改进． 在不影响满足顾客价值需求的同时。 达到降低成
本的目 能够了解竞争对手的成本情况， 的。 确定本企业是处于 成本优势还是处于劣势． 从而通过成本标杆学习予以改进成 本， 提高成本竞争力。 可以确定在行业价值链中哪一部分的耗 费较大， 哪一部分的利润最多， 企业是否需要进行后向整合与 前向整合的战略选择， 以寻求降低成本的途径。
单独核算物流成本的会计科 目， 导致一些物流费用无法准确 计量与控制， 造成物流成本信息失真。 为此， 应建立科学合理
会计学中的价值链管理与成本控制
会计学中的价值链管理与成本控制在当前日益竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的管理和控制成本，以提高利润和竞争力。
而会计学中的价值链管理理论与成本控制方法为企业提供了重要的指导和支持。
本文将探讨会计学中的价值链管理与成本控制的相关概念、方法和应用。
一、价值链管理概述价值链管理理论是美国学者迈克尔·波特于1985年提出的，旨在帮助企业全面理解和分析企业内外部价值创造的环节，并通过优化每个环节的价值链活动，从而实现成本的有效控制和价值的最大化。
价值链管理将企业的价值创造过程分为五个主要环节，即原物料供应商、生产制造、产品分销、营销与售后服务，以及技术开发与创新。
二、成本控制方法1. 直接成本控制直接成本控制是指通过管理和控制生产过程中的直接成本，如材料成本、人工成本等，来降低产品的生产成本。
企业可以通过精确核算和控制原材料的采购成本、提高生产效率、优化人员配置等方式实现直接成本的控制。
2. 间接成本控制间接成本控制是指通过管理和控制不直接参与产品生产的各项费用，如销售费用、管理费用等，来降低企业的管理和运营成本。
企业可以通过精细化的预算和费用控制、提高管理效率、优化内部流程等方式实现间接成本的控制。
3. 差别分析差别分析是常用的成本控制方法之一，它通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，揭示出产生差异的原因，并采取相应措施加以控制。
差别分析方法有助于企业发现成本控制的薄弱环节，从而及时进行修正和改进。
三、价值链管理与成本控制的整合价值链管理与成本控制紧密相关，二者的有机结合可以为企业提供更有效的管理手段。
在进行成本控制过程中，企业需要根据价值链的各个环节，灵活应用成本控制方法。
例如，在供应链管理中，企业可以通过与供应商的合作，降低采购成本和库存成本；在生产制造环节，企业可以通过优化生产流程、提升技术水平，降低生产成本；而在销售与营销环节，企业可以通过市场营销策略的优化，提高产品附加值，实现利润最大化。
浅析成本会计的职能、发展与对策
经济论丛浅析成本会计的职能、发展与对策张妍开封市医学科学研究所一、成本会计的职能及发展趋势现代成本会计作为会计的一个重要分支，有着同会计一样的基本职能，即反映和监督。
一般认为其主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，但这种观点仍未摆脱传统计划经济观念的束缚；只注重生产领域的产品成本，而忽视7其它环节和其它方面的成本，其结果是成本信息失真，造成经济决策失误和成本失控。
事实上，随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，生产成本在企业总费用中的比重已不断下降，而与产品相关的研究设计、供应、服务、销售等活动引起的成本将不断上升；其数额甚至远远超过生产成本。
将成本会计与成本管理混合在一起，不能突出成本会计的中心，达不到成本会计的目的，不能明确各部门职责。
成本会计不管是包含于财务会计之中还是成为一门独立的学科。
其本质特征是财务会计，成本会计的中心只能是成本核算，更具体地说，成本会计的所要研究的就是向谁提供成本信息、提供哪些成本信息及成本信息的提供方式问题，成本会计的目标即会计主体在特定历史时期与环境中对成本会计工作所追求或希望达到的预期境地或标准始终是利用成本信息资料加强成本管理，提高经济效益。
然而由于成本会计内容走人了盲目横向拓展的误区，使成本控制、成本分析这些曾经有效的成本管理方法，因成本信息的失真而失去了其效用，因成本项目的过于简单而使控制缺乏针对性，因而实现不了成本会计为成本管理服务的目标；另外现代成本管理决不是某一部门的工作，而是企业各个部门及全体员工的责任，会计人员不可能承担现行成本会计赋予的成本预决策。
成本控制，成本分析等职责。
将与成本有关的价值问题全部罗列到成本会计中，造成了成本会计与管理会计、财务管理等学科大量内容的交叉重复，不利于学科建设。
成本预测、成本决策、成本控制是管理会计的基本内容，成本计划、成本分析、成本考核也只能是财会人员与其它管理人员共同利用成本信息所开展的工作，将其归八财务管理学科更为合适。
论作业成本法在价值链会计中的运用
１ 价值 链管理 及价 值链 会计 理论
１ １ 价 值 链 管 理 思 想 的 提 出 ．
１８ ９ ５年 ， 佛 大 学 教 授 迈 克 尔 ・波 特 （ ｃ ａｌ ． ｏ— 来 的 以货 币 为计 量 手 段 的 各 会 计 核 算 对 象 扩 展 为 以价 值 链 哈 Ｍｉｈｅ Ｅ Ｐ ｒ 会 ｔｒ在 其 《 争 优 势 ）Ｃ ｍｐ ｔｉｅＡｄ ａ ｔｇ） 书 中首 先 提 形 式 存 在 的 一 切 可 以 量 化 的 会 计 管 理 对 象 。 这 样 ， 计 管 ｅ） 竞 ） ｏ ｅｉｖ ｖｎ ａｅ 一 （ ｔ 财 出 价 值 链 概 念 。波 特 指 出 ：每 一 个 企 业 都 是 在 设 计 、 产 、 理 的 视 角 就 大 为 扩 展 ， 务 信 息 和 非 财 务 信 息 就 统 一 为 价 “ 生 销 售 、 送 和辅 助 其 产 品 的 过 程 中 进 行 种 种 活 动 的 集 合 体 。 值 信 息 。 发 １ ２ ２ 价 值 链 会 计 雏 度 分 析 ．． 所 有 这 些 活 动 都 可 以 用 一 个 价 值 链 来 表 明 。 按 照 他 的 观 ” 点 ， 值 链 一 般 包 括 内 部 后 勤 、 产 经 营 、 部 后 勤 、 场 销 价 生 外 市 售 与 服 务 等 五 项 基 本 活 动 和 采 购 、 术 开 发 、 力 资 源 管 理 技 人
与 企 业 基 础设 施 等 四项 辅 助 活 动 。 本 工 具 ， 过 对 企 业 间信 息 的 交 换 处 理 分 析 ， 业 务 流 程 的 通 对
（） 间维度分析 。 １时
价值链管 理之 所 以较 于 传统 管 理有 更科 学 之处 ， 不仅
在 于 它 将 管 理 的 空 间 范 围 延 伸 至 整 个 价 值 链 ， 而 有 利 于 从 于 它 符 合 信 息 化 时 代 管 理 要 求 ， 事 中 适 时 控 制 为 主 的 时 以
浅析作业成本管理与价值链管理的关系
作 业成 本管 理是 ２ ０世纪 后期 适应 当代 技术 经 济 成本 计算 更精 确 、 定价 策略更 灵 活 在控 制与 业绩 评
条件 的新 发展 而形成 的管理 会计 领域 ． 它 的研 究 是 价方 面 ， 进 了预算 控 制 、 本 控制 和责 任 中心 的业 对 改 成 我 国会计 学界 的热 门课 题之 一 ． 也是 当前 国际管理 会 绩评 价 ， 作 业 管理 、 程 管 理 和顾 客 、 场 、 利 能 将 过 市 盈
中 图分 类 号 ： Ｆ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： ６ ２ ３ ０ （０ ９ ０ 一 ｏ ｏ ｏ １ ７ — ３ ９ ２ ０ ）６ ｏ ｏ — ｏ
一
、
作 业成组合 ． 高 了企 业 战 略决 策 水平 ． 提 使企 业 产 品
业 以“ 作业链” 的形式始终贯穿于动态经营过程的首 尾， 构成包容企 业外部与 内部价值链关 系的连锁 ， 因而作业
链 与 价值 链 管理 形 成 作 业 成 本 管理 体 系战 略 意 义上 的高 层 领 域 。 关 键 词 ： 业 成 本 管理 ； 作 价值 链 管 理 ； 业 管理 企
成本会计的发展及职能和分类
成本会计的发展及职能和分类1. 引言成本会计是财务会计的一个重要组成部分，它通过对企业生产过程中发生的各项费用进行核算和分析，为管理决策提供有价值的信息。
本文将探讨成本会计的发展历程，介绍其职能和分类，并分析其在企业管理中的作用。
2. 成本会计的发展历程成本会计的发展可以追溯到19世纪末的工业革命时期。
当时，随着工业生产的发展，企业开始面临更复杂的成本结构和管理挑战。
为了更好地管理成本，人们开始运用会计方法对成本进行核算和分析。
随着时间的推移，成本会计在理论和实践上得到了不断的改进和完善。
3. 成本会计的职能成本会计主要有以下几个职能：3.1 成本核算成本核算是成本会计最基本的职能之一。
它通过对企业各个环节发生的成本进行记录和计算，形成各种成本指标和报表，为企业管理者提供成本控制的依据。
3.2 成本分析成本分析是成本会计的重要职能之一。
它通过对成本的分类、比较和分析，揭示出企业各项成本的构成和变动趋势，为企业管理者制定成本控制策略和决策提供有价值的信息。
3.3 决策支持成本会计在企业决策中发挥着重要的支持作用。
通过对成本的分析和评估，成本会计为企业管理者提供有关产品定价、生产数量和经营策略等方面的信息，帮助企业做出合理的决策。
3.4 控制成本成本会计的一个重要职能是控制成本。
通过对成本的核算和分析，成本会计帮助企业管理者发现成本问题，并采取相应的措施进行成本管控，以提高企业的经济效益和竞争力。
4. 成本会计的分类根据不同的分类标准，成本会计可以分为以下几种类型：4.1 按照目的分类根据成本会计的目的不同，可以将其分为全面成本会计和部分成本会计。
全面成本会计是指对企业所有生产成本进行全面核算和分析；而部分成本会计是指对企业某些特定成本进行核算和分析。
4.2 按照计算对象分类根据成本会计的计算对象不同，可以将其分为产品成本会计和作业成本会计。
产品成本会计是对产品生产过程中所有与产品相关的成本进行核算和分析；而作业成本会计是对各项作业活动产生的成本进行核算和分析。
作业成本法在价值链会计中的运用
楼 彩 云
摘 要： 会计应该适应企业管理模 式的变化 。文章通过对价值链管理 、 价值链会 计理论 和作业成本法 的分析 ， 提 出 了作业成本法在价值链会计 中运用 的可行性 、 必要性 。 关键词： 作业成本法 ； 价值链 管理 ； 价值链会 计
随着 全球经 济一体 化的加 快及 信息化时代 的到来 ， 当前 的企业发展模 式 已逐渐 呈现 出密切联 系 、信息互
（ １ ） 时间维度分析 价值链管理之所以较于传 统管理有更科学之处 ， 不 仅在于它将管理 的空间范围延伸至整个价值链 ， 从而有
出 了新 的要 求 ， 在新 的管理模 式下 ， 作业 成本法 愈来愈 体现 出其优 势来 。
一
、
价值链管理及价值链会计理论
（ 一） 价值链管理思想 的提 出
为多个价值 活动 ， 即作业加 以管理 。作业 是连接上下游
ｌ ０ ２
列 为依据 ， 分 别以事前管理 的统筹 规划 、 事 中管理 的实 时控制和事后管理 的分析考评为 内容广泛开展全方位 、
全过程 的会计管理 。
（ ２ ） 空 间维度分析
价值链 的空 间维度分析 ， 可根据分 析对象及 角度不
技术开发 、 人力资源管理 与企业基础设施等 四项辅助活
动。
利 于在完整作业链下把 握重要 战略环节 ， 并产生协 同效 应； 还 在于它符合 信息化 时代管理要 求 ， 以事 中适时控
制 为主的时间管理上的有效性 。在时 间维度上 ， 应用信 息技 术 ， 以会计 实时控制 为核心 ， 以管理过 程Байду номын сангаас时 间序
换、 合作共赢的特 点。面临更加开放的市场和更多对手 的介入 ， 企 业要在 竞争 中获胜 ， 必须 引入保持 企业长期 竞争优势 的新型管理模式—— 价值链 管理。 在竞争环境迅速变化 的今天 ，制造商与其供应商 、 经销 商 、 零售商 和客户 的关 系越来越 密切 ， 各 方之 间的 有机 整合则形 成一条 自原材料供应 到最终 产 品形成 所 有价值活动环环相扣 的价值链 。 市场竞争模式也 由原来 的单个企业之 间的竞争转变为价值链 之间的竞争。 而作 为制造商 ， 要在全面成本控制 、 核心竞争力 的建 立 、 企业 价值增值方 面取得成功 ， 就必须把产 品的原料 采购 、 生 产、 销售及售后服务作为一条完 整的价 值链 进行综合管 理。价值链管理作 为一种 的管理 思想 ， 已逐渐得到学术
成本效益分析在企业成本会计中的应用
这些 费 用成 本 的产生 都增 多 了企业 应 的成 本 信息 ， 以此 为 企业 管理 层 、 投 资 者 以及 债权 人 等 利 益相 关 提 高相 关 人员专 业技 术能 力等 ， 者科 学决 策提 供信 息 支持 。 成 本会 计信 息 中的成 本 。
一
、
成本会 计信 息 中的 成本 构成 分析
升企 业产 品质 量 、 数量 、 价格 、 市场 份额 等一 系 列指 标来 扩大 企 业利
润水 平 ， 实现企 业利 润最 大化 。
２ ． 会计信息传递成本。会计信息是企业会计人员通过对经济活
动 进行 确 认 、 记录 、 计量 、 报告 等 产生 的 ， 但 同 时会 计 成本 信 息 的使 用 者 往往 是 企业 管 理层 、 投资 者 以及 债 权人 等 ， 成 本 会计 信 息 需 要
效 益 分析是企 业 成本 会计 分 析 中的另 外一 个方 面 ，一般 来讲 ， 效 益 构成 主要 有 以下 几个 方 面 ：
企 业 成本 的降低 。通 过 降低企 业 生产 管理 成本 ， 可 以直 接提 升
１ ． 企业 成本 会 计信 息 的生成 成本 。企业 的成 本会 计信 息 源于企
关键 词 ： 成 本 会 计信 息 成 本 效 益 分析
企业 在 日常 生产 经 营活 动 中 ， 通 过会 计 人员 对相 关会 计 活 动进 本 构成 因素 。 ４ ． 其他 相关 成本 因素 。当前 企 业 面临 的生 产 经营 环 境 日益 复 行记 录 、 计量 、 报告 、 分 析等 来 产生 企业 会 计 信息 ， 这 其 中企业 成 本 面 临的风 险 和不确 定 因素也 越 来越 多 。例 如企 业 在管 理经 营 中 会计 信息 是重 要 内容 ， 成本会 计 信息 包 含 了企业 使 用价 值 和价 值 的 杂 ， 谈判 、 信息 技 术培 训 等相关 活 动 ， 这 些都 需要 企业 相互 统一 。正是 在 日常的成 本 会计 信息 管 理 中 ， 会 计人 员依 据 企业 可 能会 面 临诉讼 、 会计 准 则 以及 相 关会 计 制 度要 求 对企 业 在 日常 生产 经 营 活动 中所 消耗 的各 项成 本要 素 进 行计 量 ， 并 定 期产 生 会计 报 告 ， 整 理分 析 相 为之付 出成 本代价 ，通 过诉 讼成 本来 为企业 生产 管 理铺平 道路 ， 通 过 谈 判成 本 来 降低 企业 成 本 ， 获得 竞 争优 势 ， 通过 技 术培 训 费 用来
企业价值链会计的应用研究
企业价值链会计的应用研究
价值链会计是新兴的会计领域,它是由我国已故著名会计学家阎达五教授提出的,基于价值管理活动的观点,结合了会计环境和企业经营管理理念不断变化的新情况,是现行会计模式变革的重要方向。
价值链理论首先是由迈克尔·波特在上世纪80年代提出的,随后这一理念成为了非常重要的管理理念和方法。
信息技术和网络的应用又为价值链理论的发展提供了契机,虚拟价值链、价值网等概念纷纷出现,并且价值链理论与会计相结合,作业成本法就是其应用的成果之一。
之后,以阎达五教授为代表的我国学者提出了价值链会计的体系,并在理论和实践上取得一些共识。
本文采用的是规范分析方法和案例分析法,在阐述了价值链和价值链会计的研究现状和产生基础之后,分别在理论和实务两个方面进行了探讨。
在理论上,介绍了价值链会计的基本理论,包括价值链会计的理论基础—价值和价值管理理论等,进而搭建了价值链会计框架—价值链会计的逻辑起点、理论框架、目标、对象、要素、职能等概念。
在实务上,重点进行了价值链会计在成本管理和业绩评价两个领域中的应用,并分别结合某生产型企业和某保险公司综合开拓事业部的具体案例进行分析,运用的方法包括作业成本法和平衡计分卡,通过案例的分析,可以突出价值链会计在上述两个领域的优越性,帮助企业提升管理水平。
文章的最后一部分对价值链会计的发展提出了展望。
成本会计的基本理论和应用
成本会计的基本理论和应用成本会计是一种管理会计的分支，它是通过记录、汇总和分析企业的成本信息来辅助决策和管理的一种方法。
本文将详细介绍成本会计的基本理论和应用，并分点列出相关步骤。
一、理论基础：1. 成本概念：成本是指企业在生产过程中所发生的经济资源的使用量，包括直接成本和间接成本。
2. 成本分类：按照使用范围分为直接成本和间接成本；按照发生时间分为历史成本和标准成本。
3. 成本行为：可变成本和固定成本是成本行为的两个基本类型。
4. 成本统计：成本可以通过不同的统计方法来进行记录和汇总，如作业成本法、作业工序法和部门成本法等。
二、应用步骤：1. 成本核算：通过记录和汇总企业的直接成本和间接成本，得出不同产品或服务的成本。
这包括直接材料、直接人工和制造费用等。
2. 成本分配：将间接成本按照一定的依据分配到不同的产品或服务上。
常见的方法有直接法、间接法和双重分配法等。
3. 成本计算：计算不同产品或服务的单位成本，以便进行成本控制和定价决策。
单位成本可以通过将产品或服务的总成本除以产量或服务量得出。
4. 成本分析：分析产生成本的原因和变动趋势，以帮助企业管理者做出决策。
常见的成本分析方法包括边际成本分析和差异成本分析等。
5. 成本控制：通过设定成本预算和制定成本控制措施，来控制和管理企业的成本水平。
三、应用实例：以一家制造企业为例，假设该企业生产多种产品，具体的成本会计应用步骤如下：1. 核算：记录和汇总企业的直接材料、直接人工和制造费用等成本，得出每个产品的总成本。
2. 分配：根据生产工序或使用资源的比例，将间接成本分配到每个产品上，得出每个产品的单位成本。
3. 计算：将每个产品的总成本除以产量，得出每个产品的单位成本。
4. 分析：通过对成本的分析，找出成本的变动趋势和造成成本增加的原因，如材料价格上涨、工人效率下降等。
5. 控制：设定成本预算，并实施相关的成本控制措施，如材料的定量使用、提高工人效率等。
价值链会计在成本管理中的运用
价值链会计在成本管理中的运用摘要：价值链会计是一个新兴的会计领域，是现行会计模式变革的重要方向之一。
将价值链会计相关理论运用于成本管理是现代企业所寻求的新型成本管理模式。
该模式有助于管理者全面了解企业成本结构，优化企业成本管理机制，确立企业竞争战略，使企业能够在激烈的市场竞争中获胜。
价值链会计和成本管理的结合应选准切入点，结合我国企业的实际情况，转变成本管理理念，完善价值链会计理论体系，提高企业员工素质。
关键词：价值链；价值链会计；成本管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）15-0036-020 引言价值链概念最早是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的，波特认为：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动都可以用一个价值链来表示说明。
”价值链按内容不同分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链[1]。
我国著名的会计学家阎达五教授将西方的价值链理论和我国的会计管理活动论相结合，提出了价值链会计的概念，阎达五教授把价值链会计概念表述为：价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究[2]。
它突破了传统会计的时空观，形成一个基于整体价值链的新型会计框架。
传统的成本管理方法局限于单个企业，着眼于公司内部成本管理，关注企业内部价值链成本分析，以确定企业成本耗费的合理性。
是一种注重短期效益的成本管理方法。
对于现代企业而言，企业的概念已经不再仅仅局限于内部组织，而是扩展到包括供应商、分销商、客户甚至竞争者的整个价值链上。
所以能够贯穿企业经营活动的基于价值链会计的成本管理模式开始被先进管理者关注和重视。
1 基于价值链会计的成本管理优势1.1 扩大了企业成本管理的空间范畴传统的成本管理只注重对生产过程中的各种耗费进行核算和控制，很少去关注外部环境变化，基于价值链会计的成本管理模式则将企业的成本管理从企业内部扩展到企业内部、上下游企业以及竞争对手的整个价值链上；并且要对影响企业生产经营过程中的作业分解成既分离又相关的活动进行解剖分析，通过对这些活动的分析，找到自身的优势和劣势，并对其他竞争对手的情况有一个比较实际的了解[3]。
价值链成本管理下会计内容的分析
原则进行 会计分析． ３２强化链节的会计分析 ．
既然有弱 化链 节 ，则企 业 必然存 在 强化链
节．上述的弱化链节指 出了弱 化链节原 因在于资 源 占有使用以及投入产 出效率 ，反之 ，强化链节
个个链环拆解下来 ，从 中选择处于竞争优势的
环节加以保留．这样 ，原来拥有整个链条的企业 可能只会保留其中某个或某几个链环．而此时所
制度没有确定方法的信息（ 例如成本行为信息等 ）
缺乏分析．这种情况带来 的是企业成本的分析缺 乏客观真实 的基础 ，随着企业成本 中非会计 内容
组成 的链环则是最有利于企业创造价值 的链 环．
就是 占有使用 了大量资源或者投入产 出效率高的 链节．强 化 链 节 是 企 业 战 略 成 本 管 理 强 化 的
方向．
价值链分 析。对不 同的链节 进行弱化或者强化 ， 以达到从总体上提高企业效率 ，降低企业成本 的 目的，进而实现价值链成本管理的目标．
首先 ，根据重要性原则 ，必须对强化链节进
Ｖ １２ Ｎ ． ｏ． ５ ｏ４
Ｄｅ ．２ ｏ ｃ ｏ６
文章编号：１０ － ２ （０６ ０ － ０ － ０ ４ ４ ２ ２０ ）４０ ７ ３ ５ ３ ０
价值链成本 管理下会计 内容 的分析
柯 红
（ 川省气 象 后 勤服务 中心结 算科 。鹧川 成都 ６０７ ） 四 局 １０ １
摘 要 ：说 明 了价值链成本管理作 为 内部 价值链 管理 的观点 ，并进行 了详细 分析 ，在 此基础 上 ，时 企业价值
也要进行特有的分析 ．这将对企业 的成本管理 产 生实际的意义．
价值链进一步细分可以分为 内部 和外部价值
运用价值链分析法降低企业成本
围 全 方 位 提 高 学 生 参 与体育 的 意 识
，
。
的 多维 教学
“
。
要 以 启 发 式 的教 学 方 法 代替 命 令 式
“ ” ，
“
”
”
5
．
构 建 以 终 身体 育 为 目标 的 体 育 课 程 体 系
。
构建
和 大锅 饭 式 的教 学 方 法 把 教 师 的 主 导 地 位 和 学 生 的
一
目 以 外 的 各 种 间 接 性 的 生 产 消 耗 及 车问 的 管 理 费 用
二 1
．
。
。
、
我 国 现 行 常 用 的 降低 企 业 成 本 的方 法 及 其 不 足
。
、
成 本 的概 念 和 内容
一
方法
我 国 现 代 成 本 会计 针 对 单
、 、
一
产品或单
、
、
一
成本 是 指 为 特 定 目 的 而 发 生 的 资 金 耗 费 是
凡 H A N CI A L
A F 队 IR S
一
科 学 理 财
长 期 以 来 我 国 国 有 企 业 的成 本 管 理 主 要 局 限 于 产
，
价 值 及 经 济效 益
。
为便 于 进行 成本计算 和 账 务 处 理
．
一
，
品 制 造 过 程 在 依 赖 现 有 生 产 力 的基 础 上 从 挖 潜 节 约 的
，
育 的后 效 在学 生毕 业 走 向社 会 后 得 以 延 伸
．
。
为 参 照 配 备 相应 的 体育 场 馆 器 材 以 满 足 学 生 的 体 育
，
、
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２０ ０ ６年 ２月 第９ 第２ 卷 期
中
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Ｆ ｂ，０ ６ ｅ ． ０ ２
Ｖ＿ ． ＮＯ． ０ ９． ２ １
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一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
、
成 本 分析在 价 值链 成本 会 计 的作用 和 意义
产 经营 指 出方 向 。
成 本分 析可 以在成 本形 成前 后进行 事前 、 中和事 后 事 分析 。在成 本形 成之 前 ， 了选 择 降低成 本 的最 佳 方案 ， 为 确 定 目标成 本 ， 制成 本计 划 ， 要对成 本进 行预 测 分析 ， 编 需
论成本分析职能在价值链成本会计 中的应用
赵 海侠 ， 施云峰
（中国矿业大学 管理学院， 江苏 徐州 ２ １０ ２ ０ ８）
【 要】 随着经济形势的变化 ， 摘 传统的成本管理被现代成本 管理替代， 价值链 成本会计下的成本分析与传统成本 管理 下的成本分析存在差异 ， 需对 其进行 改革 。
二 、 值链 成 本会 计 价
１价 值链 成本会 计 的提 出 ． 价值 链会 计 理念 是 伴 随着 价 值 链 管理 理 论 的 璎而 是事 前 分析 。 成本 形成 之 中 ， 了随 时检 查各 项 定额 和 出现 的 。 在 为 成本 计划 的执 行情 况 ， 控制 各 种消耗 、 费用支 出， 证 目标 保 价值链概念是 １８ 年由哈佛商学院的迈克尔 ・ ９５ 波特 成本 的实现 ， 需要 进行 成 本控 制分 析 ， 即事 中分 析 。在 成 在 其所 著 的 ＜ 竞争优 势 》 中首 次提 出的 ： 每 一个 企业 都是 “ 本 形成 之后 ， 把成 本 核算 数据 与其 他 资料 结合 起 来 ， 价 在 设计 、 评 生产 、 销售 、 发送 和辅助 其 产 品的过 程 中进行 种种 成本 计划 的执行结果 ， 露矛盾 ， 揭 总结经 验教训 ， 导未来 ， 活动的集合体。所有这些活动都可以用一个价值链来表 指 需 要进 行 成本考 核 分析 ， 即事 后 分析 。所 以， 本 分析 贯 成 穿于价值 链 成本会 计 的全过 程 ， 它对 充分 发挥 价值 链成 本 会 计 的积极 作用 具有 重 要 意义 。 成 本 的事前 、 中和事 后 分析 ， 降低 本期 成本 出专 。 事 从 事前 成 本分 析与事 中成 本分 析 的作用大 于事 后 成本 析 。 明。 在 该书 中， 克尔 ・ ” 迈 波特 同 时给 出 了价值 的 定义 ：价 “ 值 是 客户 对 企业 提供 给 它 们 的产 品 或服 务 所 愿 意支 付 的 价 格 ， 值 由总收入 来度 量 。价值 活动 是企 业 从事 的在经 价 ” 济 上 和技 术上有 明确 界 限的各 项活动 ， 它们 是创 造对 买方
【 关键词】 成本分析 ： 价值链 成本会计
【 图 分 类 号 】 Ｆ ３ ． 【 献 标 识 码 】 ＾ 【 章 编 号 】 １ ７－ １ ４ ２ ０ ）２ ０ ０— ２ 中 ２４２ 文 文 ６ ３ ０ ９（ ０６ ０－ ０ ４ ０
成 本分 析是 成本会 计七 职 能之一 ， 同时也 是价 值链 成 控制 分析 主 要是 在 成 本计 划 执 行过 程 中所 进 行 的 日 本会 计 的七 职 能之 一 。 谓 成本 分析 ， 所 是指 主要 利 用成 本 常 分析 ， 以及 时揭 示脱 离计划 的差 异 。 出原 因 ， 取有 可 找 采 核算及其他有关资料， 全面分析成本水平与构成的变动情 效 措 施 ， 以保 证成 本 计划 的 实施 。 况， 系统地研究成本变动的因素和原因， 挖掘降低成本的 考核 分析 主 要是 根 据 成本 报 表 来分 析 一 定 时期 企业 潜 力 。通过 分析 ， 以正确 认识 和掌 握成 本变 动 的 规律 ， 成 本 计划 及各 部 门、 可 各单 位 目标 成本 的完成 情 况 ， 中查 从 有利 于 实现 降低成 本 的 目 ， 标 并为编 制成 本计 划和 制定 新 明影 响成 本计划 和 目标 成 本实现 的各 种 因素 ， 示矛盾 ， 揭 的经 营 决策 提供 依据 。 分 清 责任 ， 从而 为本 期 的奖 惩提供 依 据 ， 为改 善下 期生 也
但是， 事后成本分析另有其特定的作用 。 这种分析对于砬 查成 本 计划执 行情 况 ， 评价 工作 业绩 以及 指导 下 期成本 工 作都具有明显的积极意义。 按 照分 析所 起 的作 用不 同， 可分 为预 测分 析 、 决策 分 析 、 制 分析 和考 核分 析 。 控
有价值 的产品的基础， 这些相互联系的价值活动共同作用 为 业创 造利 润 ， 而形 成企 业 的价 值 链 。 从 所谓 价值 链管 理 从 字面 上理 解是 对价 值 链 的管 理 ， 即对 企业 价值 链 （ 包 括 内部价值 链 、 向价值 链和 横 向价 值链 ） 纵 的计划 、 调分 协 析 和 控制 。 内部 价值 链 管 理 主要 解 决 降低 企 业 内部 成本
问题 ， 管 理成本 、 如 生产 成 本 、 存成 本 等 。 向价值 链管 储 纵 预 测 分析 是在 产 品成本 发 生之 前 或 形成 之 中预 测 产 理 主 要解 决企 业 的产业 定 位 问题 ， 如产 业进 入 和退 出 、 纵 品成本 发展 趋势 ， 企业 成本 决 策提 供数 据 ， 者 为完 成 向整 合 ， 为 或 即企业 究竟 应该 在整 个 纵 向价 值链 中 占据 多长 。 成 本计 划提 供 意见 和信 息 。 横 向价值链 管理主 要 解决 企业 的竞 争优 势 问题 ， 即企业与 决 策分 析主 要是 依据成 本 资料 ， 在选 择方 案过 程 中对 相 同地位 的竞争对手相比， 如何提高竞争能力。 各 个方 案预 期 的经 济效 果进 行 分析 ， 中选 出最 佳 方案 ， 从 在新 的经 济形式 下 ， 国著 名会 计学 家 阎达 五教授首 我 以取得 最优 效 果 。 先 提 出价 值链 会计 的 概念 。他 认 为 ， 价值 链会 计 是对企 “ 业 价 值信 息及其 背后 深层 次关 系 的研 究 ， 即收集 、 亦 加工 、 存储、 提供 并利 用价 值 信息 ， 施对 企业 价 值链 的控 制和 实 【 收稿 日期 ］０ ５ ６ ０ ２ ０ －０ －３