康复科管理制度及工作流程图
医学康复室管理制度
医学康复室管理制度1. 康复室设立管理人员，主要包括康复室主任和康复科主任。
康复室主任负责全面统筹康复室工作，制定康复治疗计划和目标，协调各部门合作。
康复科主任负责具体的康复治疗工作，监督康复师团队的日常工作。
2. 康复室各科室设立主管医师和医护团队，分别负责各科室的医疗工作和护理工作。
主管医师负责患者的诊疗工作，安排康复治疗计划。
医护团队负责患者的护理工作，协助医师开展诊疗工作。
3. 康复室设立技师团队，负责患者的康复治疗训练工作。
技师团队应具备专业的康复治疗技能和丰富的实践经验，确保患者能够得到有效的康复训练。
二、康复室的基本工作流程1. 患者接待：患者到达康复室后，由护士进行接待登记，核实患者的基本信息。
检查患者的病历和医嘱，了解患者的病情和治疗需求。
2. 评估治疗：患者接受康复治疗前，需进行身体功能评估和运动功能评估。
根据评估结果制定个性化的康复治疗计划，明确治疗目标和措施。
3. 康复训练：根据康复治疗计划，患者进行适当的康复训练，包括功能锻炼、物理疗法、康复器械训练等。
技师团队指导患者进行训练，并记录训练效果。
4. 治疗监测：康复治疗过程中，医师对患者的治疗效果进行监测和评估。
根据患者的康复情况调整治疗计划，确保治疗效果和安全。
5. 出院指导：患者治疗结束后，医师进行出院指导，告知患者注意事项和日常护理方法。
帮助患者建立健康管理意识，提高生活质量。
三、康复室的设备和器材管理1. 康复室设备和器材应定期检测和维护，确保安全使用。
设备管理人员负责设备的日常检查和维护，及时处理设备故障和损坏。
2. 康复室设备和器材应分类存放，规范使用。
设备管理人员负责设备的存储和借用，确保使用过程中无误操作。
3. 康复室设备和器材的更新和购置需提前计划，定期进行设备评估和更新，满足康复治疗的需求。
四、康复室的安全管理1. 康复室应建立健全的安全管理制度，定期进行安全演练和评估，确保医护人员和患者的安全。
2. 康复室应配备必要的急救药品和设备，建立急救队伍，确保在紧急情况下能够及时处置。
康复科权利流程图
康复科权利流程图79069750康复科对患者诊治的权利运行流程图患者就诊医院及时查房，了解掌握患者病情存在误诊、漏诊的风险对患者进行初步诊断1.存在偏离常规检查或超项检查的风险对患者进行实验室检查，明确诊断2.存在虚报诊断的风险1.对病人进行治开写医嘱，给予治疗疗时存在收受红包的风险2.存在“开大处方”的风险存在虚假记录的风3.存在收受药品书写病历提成的风险险1.存在沟通不畅定期查房，病案讨论，及时调整诊疗的风险2.存在调整方案不及时，影响治疗的风险康复科对科室奖金分配的权利运行流程图制定科室奖金分配方案风险点:讨论时简组织人员讨论合理性和合法性化程序或领导个人决定可能的风险成立科室考核小组，制定考核标准1.存在任人唯亲对科室人员进行绩效考核的风险2.存在暗箱操作的风险全科公布考核结果风险点: 根据结果进行奖金分配实施 1.存在执行时偏离程序或个人决定的风险2.存在私设小金库的风险康复科对一次性医用耗材使用的权利运行流程图一次性使用耗材1.存在过度请领科室设有一定数量的基数，并有计划请领的风险2.存在将耗材变卖及送人的风险存在一次性耗材专人保管、认真交接外流的风险存在虚报数字的根据使用情况，汇总领取每日总风险数，放入专用柜储存存在过度使用的风险根据需要，规范使用，患者知情同意存在使用过期，污使用前进行质量检查染耗材的风险1.存在回收不严格使用后，毁形销毁，做好登记造成污染的风险2.存在重复使用的风险康复科对临床购置仪器建议的权利运行流程图临床需要购置或更新仪器设备存在虚报计划的风险提出购置仪器设备计划风险点:存在讨论讨论、论证合理性和可行性时程序或个人决定的风险向医院提交申请建议风险点:存在收受医院相关部门进行临床仪器采购工作厂家贿赂的风险完成临床仪器购置风险点:存在不按合理性使用仪器设备程序使用，减少仪器寿命的风险康复科对临床用药建议的权利运行流程图临床常见疾病初步建立诊疗方案风险点: 组织讨论临床治疗用药合理性与可行性 1收受药商贿赂，按其意见提计划的风险.2存在联合用药不当的风险确立诊疗方案3.存在用药过多的风险4.存在发生药物毒风险点:执行时偏副作用的风险临床医生执行离程序或个人决定的风险合理用药形成本病种临床用药规范。
医院康复科工作制度流程
医院康复科工作制度流程一、康复科的岗位设置和人员配备：康复科通常设有康复科主任（一级），康复医师、护士长、康复治疗师（理疗师、职能治疗师、言语治疗师等）、康复护士、行政人员等。
二、康复科工作流程：1.患者接诊：当患者入院后，行政人员将患者信息录入患者信息系统，并将患者转交给康复医师进行接诊。
2.康复评估：康复医师会根据患者的病情和康复需求进行专业评估，并制定康复计划。
评估包括患者的生活自理能力、运动功能、言语能力等方面。
3.康复治疗：根据康复计划，康复治疗师进行康复治疗，包括理疗、功能训练、言语训练等。
治疗过程中，康复医师会定期查房，了解患者的康复进展和调整康复计划。
4.康复护理：康复护士负责协助康复医师和治疗师进行康复治疗，并负责患者的基础护理工作，如饮食、卫生、康复器械的准备等。
5.康复团队会议：康复科定期召开康复团队会议，讨论患者的康复情况和进展，确定治疗方案的调整和改进。
6.康复知识培训：康复科定期组织康复知识培训，提升康复医师、治疗师和护士的专业水平和技能，以提供优质的康复服务。
7.康复宣教：康复科会组织康复宣教活动，向患者及其家属讲解康复知识、康复技巧和康复方法，提高他们的康复意识和主动参与度。
8.康复记录和报告：康复医师和治疗师会对患者康复治疗过程进行详细记录，包括治疗手段、疗程、治疗效果等，并定期编写康复报告，向主任汇报康复科的工作情况和患者的康复进展。
9.康复科绩效评估：康复科定期进行绩效评估，评价康复科的工作质量和治疗效果，并根据评估结果进行改进和调整。
10.康复技术研究和学术交流：康复科鼓励康复医师和治疗师进行康复技术研究和学术交流，提高康复科的学术影响力和专业发展水平。
以上是一个典型医院康复科的工作制度流程，通过严格的流程管理和科学的工作安排，能够确保康复科的工作有序进行，为患者提供高质量的康复治疗服务。
康复科管理制度及工作流程图
康复科管理标准化质量管理一标准化管理的含义（一）质量是一切工作成败之关键，要想取得良好的治疗效果，标准化管理是必要条件之一，是指制定管理标准，贯彻执行标准以及在执行过程中不断总结经验，不断修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获取做好的效果。
（二）八项质量管理原则1 以病患为关注焦点2 领导作用3 全员参与4 过程方法5 管理的系统方法6持续改进的意识7 基于事实的决策方法8 供方互利的关系以上八项原则为实施标准提供了普遍适用的原则（三）康复医学管理是医院管理的一个新的领域，在临床实践中逐步学习和完善相应的管理方法。
二管理是学科充分发挥正常功能的保障1 康复医学科要想正常发挥其功能作用，良好的管理是先决条件，其中康复医学科的日常治疗活动，人员的素质培养和提高，及各相关人员科内的日常行为规范都要在科室理念指导下，以科室各项制度为保障在人性化管理指导下积极向上、精益求精、认真负责、不断前进。
我们的科室理念是“积极、认真、主动、和气、厚德载物”“一丝不苟”“大医精诚”2 康复医学科应紧密合作形成一定的组织形式，医护就是组织中的要素，各要素之间有机的相互作用，才能产生整体的工作效果，实现科室的整体功能。
三康复管理作用表现在实现整体目标上1 康复治疗是有目标的，只有通过有效的管理才能有效实现组织整体的治疗目标。
2 有效的管理能使组织整体更快更好的实现目标，它发挥的作用远远大于整体中各个部分所起到的作用，起到扩大整体功能的作用。
3 有效的管理，能使有关的组织要素、各个环节、各项管理制度和措施、各项政策法规及各种治疗方法最佳的有机结合，进行最有效的组合。
通过合理的组合，产生新的功能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才、物尽其用。
4 康复医学科的制度建设是否完善是康复管理是否正规化的体现，5 《JCI标准》按照医院重要职能将内容分为“以患者为中心的标准”和“医疗机构管理的标准”两个部分。
康复科管理制度与工作流程图
康复科管理标准化质量管理一标准化管理的含义（一）质量是一切工作成败之关键，要想取得良好的治疗效果，标准化管理是必要条件之一，是指制定管理标准，贯彻执行标准以及在执行过程中不断总结经验，不断修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获取做好的效果。
（二）八项质量管理原则1 以病患为关注焦点2 领导作用3 全员参与4 过程方法5 管理的系统方法6 持续改进的意识7 基于事实的决策方法8 供方互利的关系以上八项原则为实施标准提供了普遍适用的原则（三）康复医学管理是医院管理的一个新的领域，在临床实践中逐步学习和完善相应的管理方法。
二管理是学科充分发挥正常功能的保障1 康复医学科要想正常发挥其功能作用，良好的管理是先决条件，其中康复医学科的日常治疗活动，人员的素质培养和提高，及各相关人员科内的日常行为规范都要在科室理念指导下，以科室各项制度为保障在人性化管理指导下积极向上、精益求精、认真负责、不断前进。
我们的科室理念是“积极、认真、主动、和气、厚德载物”“一丝不苟”“大医精诚”2 康复医学科应紧密合作形成一定的组织形式，医护就是组织中的要素，各要素之间有机的相互作用，才能产生整体的工作效果，实现科室的整体功能。
三康复管理作用表现在实现整体目标上（1 康复治疗是有目标的，只有通过有效的管理才能有效实现组织整体的治疗目标。
2 有效的管理能使组织整体更快更好的实现目标，它发挥的作用远远大于整体中各个部分所起到的作用，起到扩大整体功能的作用。
3 有效的管理，能使有关的组织要素、各个环节、各项管理制度和措施、各项政策法规及各种治疗方法最佳的有机结合，进行最有效的组合。
通过合理的组合，产生新的功能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才、物尽其用。
4 康复医学科的制度建设是否完善是康复管理是否正规化的体现，5 《JCI标准》按照医院重要职能将内容分为“以患者为中心的标准”和“医疗机构管理的标准”两个部分。
康复科管理规定及工作流程图
康复科管理规定及工作流程图文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）康复科管理标准化质量管理一标准化管理的含义（一）质量是一切工作成败之关键，要想取得良好的治疗效果，标准化管理是必要条件之一，是指制定管理标准，贯彻执行标准以及在执行过程中不断总结经验，不断修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获取做好的效果。
（二）八项质量管理原则1以病患为关注焦点2领导作用3全员参与4过程方法5管理的系统方法6持续改进的意识7基于事实的决策方法8供方互利的关系以上八项原则为实施标准提供了普遍适用的原则（三）康复医学管理是医院管理的一个新的领域，在临床实践中逐步学习和完善相应的管理方法。
二管理是学科充分发挥正常功能的保障1康复医学科要想正常发挥其功能作用，良好的管理是先决条件，其中康复医学科的日常治疗活动，人员的素质培养和提高，及各相关人员科内的日常行为规范都要在科室理念指导下，以科室各项制度为保障在人性化管理指导下积极向上、精益求精、认真负责、不断前进。
我们的科室理念是“积极、认真、主动、和气、厚德载物”“一丝不苟”“大医精诚”2康复医学科应紧密合作形成一定的组织形式，医护就是组织中的要素，各要素之间有机的相互作用，才能产生整体的工作效果，实现科室的整体功能。
三康复管理作用表现在实现整体目标上1康复治疗是有目标的，只有通过有效的管理才能有效实现组织整体的治疗目标。
2有效的管理能使组织整体更快更好的实现目标，它发挥的作用远远大于整体中各个部分所起到的作用，起到扩大整体功能的作用。
3有效的管理，能使有关的组织要素、各个环节、各项管理制度和措施、各项政策法规及各种治疗方法最佳的有机结合，进行最有效的组合。
通过合理的组合，产生新的功能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才、物尽其用。
4康复医学科的制度建设是否完善是康复管理是否正规化的体现，5《JCI标准》按照医院重要职能将内容分为“以患者为中心的标准”和“医疗机构管理的标准”两个部分。
康复医学的工作方式和流程图
江西中医药高等专科学校 朱旗
目录
第一节 机构康复
一、机构康复的概念 二、康复医疗机构的类型 三、康复医疗机构管理中应注意的问题
第二节 社区康复
一、社区与社区康复 二、社区康复的产生和发展 三、社区康复的基本原则 四、社区康复的特点 五、社区康复的工作目标和工作内容
（1）长期留治中心 （2）病残护理院 （3）老人养护院 （4）儿童福利院
第二节 社区康复
社区与社区康复
（一）社区
1.社区的概念 2.社区的构成 3.社区的分类
（二）社区康复的概念
第二节 社区康复
社区康复的产生和发展
（一）国际社区康复的产生和发展 （二）我国社区康复的产生和发展
1.起步阶段（1986年～1990年） 2.试点阶段（1991年～1995年） 3.推广阶段（1996年～至今）
第二节 社区康复
社区康复的工作目标
（一）使康复对象身心得到康复 （二）使残疾者能享受均等的机会 （三）使残疾者能成为社会平等的一员
第二节 社区康复
社区康复的工作内容
（一）残疾预防 （二）残疾普查 （三）医疗康复 （四）教育康复 （五）职业康复 （六）社会康复 （七）独立生活指导
第三节 康复医学工作方式
（五）结局评估的模式
依据ICIDH或ICF分类法规进行评定
本章小结
康复机构的形式和特点 社区康复的基本原则、特点、工作内容 康复工作方式和治疗组成员工作职责 康复门诊、病房工作流程 康复患者疗效、结局评定
基础与临床
社区康复的现状和发展前景 了解康复工作环境，工作内容，做好职业规划 熟悉临床康复工作流程 熟悉针对患者康复效果、康复方案进行客观评定
康复医学的工作方式和流程图.ppt
第五节 效果评定
康复方案的效果评定
（一）重返社区的人数 （二）康复有效患者数与无效患者数之比 （三）重残者康复效果 （四）住院或康复效率
第五节 效果评定
康复结局
（一）常用结局评定量表
生活结局
健康结局
治疗结局
生存质量评估
疾病影响评估
功能评估
QWB（安康生活质量表） SIP（疾病影响程度量表）
（Quality of well- （Sickness Impact
第四节 康复工作流程
康复门诊工作流程
康复病房工作流程
❖
第四节 康复工作流程
社 区 康 复 工 作 流 程
第五节 效果评定
康复患者的疗效评定
（一）疗效等级
对康复后遗留的功能障碍很难用治愈的标准衡量，因此根 据其ADL或就业能力分为1~7七个等级
（二）功能独立性测定
是综合反映患者功能及独立生活能力，判断康复疗效的重 要指标，包括六个方面共18项功能
（五）结局评估的模式
依据ICIDH或ICF分类法规进行评定
本章小结
康复机构的形式和特点 社区康复的基本原则、特点、工作内容 康复工作方式和治疗组成员工作职责 康复门诊、病房工作流程 康复患者疗效、结局评定
基础与临床
社区康复的现状和发展前景 了解康复工作环境，工作内容，做好职业规划 熟悉临床康复工作流程 熟悉针对患者康复效果、康复方案进行客观评定
（七）心理治疗师
• 进行临床心理测验和评定，提供心理咨询和心理治疗
第三节 康复医学工作方式
（八）文体治疗师
• 对患者生活方式、爱好、社交能力等评定，制订文体治疗计划组 织患者参加文体、社交活动
第三节 康复医学工作方式
康复科管理制度及工作流程图
康复科管理制度及工作流程图康复科是医院中非常重要的科室，是整个医院康复治疗的核心。
因此，建立一套完整的康复科管理制度和工作流程图可以有效地提高康复科的管理水平和工作效率，以下是详细的制度和工作流程图。
一、康复科管理制度1. 康复科组织机构：（1）康复科以科主任为领导，下设副主任，主治医师、住院医师、技师、护士等技术、管理和服务职业。
（2）科主任是康复科的最高领导者，全面负责康复科的管理工作，副主任是科主任的助手，协助科主任进行康复科的日常管理工作。
（3）主治医师是康复科的临床负责人，负责制定康复治疗方案和指导治疗过程。
（4）住院医师是康复科的医疗人员，负责康复科的日常临床工作。
（5）技师是康复科的技术人员，负责为患者进行物理治疗、运动治疗等康复治疗项目。
（6）护士是康复科的服务人员，负责患者日常护理和照顾。
2. 康复科工作制度：（1）严格执行康复治疗方案，确保治疗质量和效果。
（2）按照规定，向医务部门汇报康复科每日的工作情况。
（3）定期召开康复科工作会议，总结工作经验和存在的问题，制定改进措施。
（4）严格执行康复治疗过程中的安全管理制度，确保患者和康复治疗人员的安全。
（5）落实康复治疗过程中的隐私保护制度，确保患者隐私不被泄露。
3. 康复科质量管理制度：（1）定期开展康复治疗的质量管理工作，确保康复治疗工作的质量和效果。
（2）建立质量管理档案，记录科室的日常工作情况，包括患者情况、康复治疗的方案等。
（3）康复治疗效果的评估，可以通过随访患者、进行复查等方式来衡量，确保治疗效果的持续稳定。
二、康复科工作流程图1. 康复治疗方案的确定（1）医生诊断患者病情后，将患者转至康复科进行治疗。
（2）康复科医生根据患者病情和康复医学知识制定康复治疗方案。
（3）医生和患者商定治疗方案并签署知情同意书。
2. 康复治疗的过程（1）康复治疗项目的执行人员在开始治疗前向患者进行相关说明和术前准备。
（2）针对不同的疾病，康复治疗项目的执行人员按照治疗方案进行治疗。
康复科管理制度
康复科管理制度一、引言康复科作为医疗机构中的重要部门，负责对患者进行康复治疗和指导工作，对于患者康复过程的顺利进行起着重要的作用。
为了规范康复科的管理工作，提高患者康复效果，制定一套完善的康复科管理制度势在必行。
二、康复科管理程序1. 门诊接待- 康复科门诊接待台设立专人，负责患者的挂号、登记及相关资料的归档工作。
- 患者来院后，需在门诊接待台登记，接待工作人员提供必要的温馨服务。
- 确认患者的医保信息以便后续结算工作的进行。
2. 康复评估- 康复科组织专业康复师团队对患者进行全面评估，包括病史了解、身体功能评估、康复治疗需求评估等。
- 将评估结果写入患者康复档案，为后续康复方案的制定提供依据。
3. 康复方案制定- 根据患者的康复评估结果，康复师制定个性化的康复方案。
- 康复方案应包括康复目标、康复计划、康复方法以及康复的时间安排等。
- 康复方案需经康复科负责人审核，并在征得患者同意后执行。
4. 康复治疗- 康复治疗严格按照康复方案进行，由专业康复师进行指导和操作，确保治疗的效果和安全。
- 康复治疗期间，康复师需要记录患者的治疗情况和效果，并在康复档案中进行记录和归档。
5. 康复效果评估- 康复科组织专业康复师对康复治疗的效果进行评估，以验证康复疗效并进行调整。
- 康复效果评估可通过患者的身体功能指标改善、医生检查评估等方式进行。
- 康复效果评估结果及时反馈给患者，并与患者进行沟通，调整康复方案。
6. 康复知识宣教- 康复科定期开展康复知识宣教活动，向患者及其家属普及康复知识。
- 宣教内容包括康复治疗方法、日常生活中的康复注意事项、预防康复风险等。
- 康复科还应提供专业咨询服务，解答患者在康复过程中的疑问和困惑。
7. 康复跟踪服务- 康复科对已出院的患者进行康复跟踪服务，了解患者康复效果，并对康复方案进行评估。
- 康复跟踪服务可通过电话、网络等方式进行，关注患者的康复进展并及时提供支持和指导。
三、康复科管理要求1. 专业人员要求- 康复科应配备一支专业技术过硬的康复师队伍，包括康复师、理疗师等各类专业人员。
医院康复科工作制度
康复科工作制度（一）严格遵守医院各项规章制度和各项操作规程，执行医院休、请假、奖金发放等制度，工作时间不准擅自离岗、吸烟、打闹、喧哗。
（二）对伤残病人，行动不便或卧床患者，应坚持床边会诊及治疗，急病人之所急，帮病人之所需，以博大的爱心，最大限度的帮助他们恢复身心健康。
（三）坚持周会制度，贯彻医院工作方针。
科室工作，每月有总结、有计划。
加强精神文明建设，拒收红包，不开大处方，不欺瞒病人。
加强科室间的协作，同志间的团结，以大局为重，不搞小团体。
（四）坚持专业学习制度，每日组织业务交流，专人主讲，提出新问题，总结新方法，制定新的操作方案，以患者为本，不断提高科室医技人员业务水平。
（五）加强安全生产意识，消除火、电隐患，各治疗室明确责任人，出现意外事故，按医院奖惩条例追究当事人和责任人的责任。
运动治疗室工作制度1、凡需运动治疗患者，由康复科医生填写治疗申请单。
2、运动治疗室的工作人员根据患者疾病的特点和患者的具体情况，结合康复医师制订合适的运动治疗方案。
3、对患者的功能状况进行定期评估，并做好详细记录，以确定患者的问题，拟定治疗目标修正及治疗方案。
4、在治疗过程中要密切观察、了解患者的情况和反应，并向患者交待注意事项，取得患者的合作。
5、治疗室工作人员管理好运动治疗室的普通装备及功能训练器械，经常维修、保养、确保治疗安全。
6、运动治疗室工作人员要不断吸取国内外先进的治疗技术和方法，以提高治疗水平。
7、保持治疗室清洁，不得在治疗室内吸烟、喧哗。
理疗室工作制度1、凡需理疗患者，由接诊医生填写治疗申请单，经医生检查后，确定理疗种类与疗程。
2、理疗室工作人员应严格执行查对制度和技术操作规程，治疗前交待注意事项，治疗中细心观察，发现异常及时处理，治疗后认真记录。
3、疗程结束后，应及时作出小结，填好治疗卡并妥善保管，供临床观察总结疗效。
需继续治疗时应与医生联系、确定，因故中断治疗应及时通知医生。
4、进行高频治疗时，应除去病员身上的金属物（如手表等），注意地面与病员的隔离。
康复科工作制度 -
康复科工作制度(一)严格遵守医院各项规章制度和各项操作规程，执行医院休、请假、奖金发放等制度，工作时间不准擅自离岗、吸烟、打闹、喧哗。
(二)对伤残病人，行动困难或卧床患者，应坚持床边会诊及治疗，急病人之所急，帮病人所需，以极大的爱心，最大限度的帮助他们恢复身心健康。
(三)坚持周会制度，贯彻医院工作方针。
科室工作，每月有总结、有计划。
加强精神文明建设，拒收红包，不开大处方，不期瞒病人。
加强科室各室间的协作。
同志间的团结，以大局为重，不搞小团体。
(四)坚持专业学习制度，每日组织业务交流，专人主讲，提出新问题，总结新方法，制定新的操作方案，以患者为本，不断提高科室医技人员业务水平。
(五)加强安全生产意识，消除火、电隐患，各治疗室明确责任人，出现意外事故，按医院奖惩条例追究当事人和责任人的责任。
运动治疗室工作制度一、康复医院各医护人员应本着以人为本、认真负责、全心全意的态度为伤残患者服务。
二、接诊后，要认真进行初期评估，确定远期目标、近期目标，并制定准确的康复处方。
三、根据患者运动功能水平选择合适的体位，以利于吏好地发展肌力和稳定性。
四、严格操作规程，训练期间不得随意离开所指导训练的病人(必须离开时，要妥善做好父接班工作)，与训练无关的人员(必须的陪护人员除外)不得进入训练治疗场地。
五、每次训练结束后，要将各训练器材恢复原位，摆放整齐。
六、一般训练病人应进行初期、中期、末期评估因特殊原因不能完成期训练及评估者，主管医生要在记录中注明原因。
七、每周五对各种训练器材进行清理、检查，保证器材干净并可以正常使用。
八、专人负责物品、易耗品的请领、保管、报损工作，建立康复中心统-的帐目，定期检查，做到帐物相符。
九、物品器材婴每季度消点，每年与保管部门核对一次，如有不符，查明原因。
作业治疗室工作制度一、康复医院各医护人员应本著以人为本、认真负责、个心全意的态度为伤残患者服务。
二、接诊后，要认真进行初期评估，确定远期目标、近期日标，并制定准确的康复处方。
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康复科管理
标准化质量管理
一标准化管理的含义
（一）质量是一切工作成败之关键，要想取得良好的治疗效果，标准化管理是必要条件之一，是指制定管理标准，贯彻执行标准以及在执行过程中不断总结经验，不断修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获取做好的效果。
（二）八项质量管理原则
1、以病患为关注焦点 2 、领导作用 3 、全员参与 4、过程方法 5、管理的系统方法 6、持续改进的意识 7 、基于事实的决策方法 8 、供方互利的关系
以上八项原则为实施标准提供了普遍适用的原则
（三）康复医学管理是医院管理的一个新的领域，在临床实践中逐步学习和完善相应的管理方法。
二管理是学科充分发挥正常功能的保障
1 康复医学科要想正常发挥其功能作用，良好的管理是先决条件，其中康复医学科的日常治疗活动，人员的素质培养和提高，及各相关人员科内的日常行为规范都要在科室理念指导下，以科室各项制度为保障在人性化管理指导下积极向上、精益求精、认真负责、不断前进。
我们的科室理念是“积极、认真、主动、和气、厚德载物”
“一丝不苟”“大医精诚”
2 康复医学科应紧密合作形成一定的组织形式，医护就
是组织中的要素，各要素之间有机的相互作用，才能产生整体的工作效果，实现科室的整体功能。
三康复管理作用表现在实现整体目标上
1 康复治疗是有目标的，只有通过有效的管理才能有效实
现组织整体的治疗目标。
2 有效的管理能使组织整体更快更好的实现目标，它发挥
的作用远远大于整体中各个部分所起到的作用，起到扩大整体功能的作用。
3 有效的管理，能使有关的组织要素、各个环节、各项管
理制度和措施、各项政策法规及各种治疗方法最佳的有机结合，进行最有效的组合。
通过合理的组合，产生新的功能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才、物尽其用。
4 康复医学科的制度建设是否完善是康复管理是否正规化的体现，
5 《JCI标准》按照医院重要职能将内容分为“以患者为中心的标准”和“医疗机构管理的标准”两个部分。
它的基本理念是质量管理和持续质量改进，强调患者的安全。
管理制度建设
一建立康复医学科的相关服务流程
（一）建立康复病人的收治标准化入院程序
1 医院应有完善的康复筛查制度，以确认哪些人群需要康复治疗，要有相应标准，明确规定哪些患者可以优先应用康复医学科的服务，康复科应向患者提供康复医学信息的流程，提供的康复信息，包括康复治疗的初步计划、康复预期效果、康复治疗患者所必须缴纳的治疗费用等情况。
2 康复治疗流程：
康复科治疗工作流程
(二) 保证康复病人住院期间获得持续性康复治疗
1 在各治疗部门可以接受到连贯性和协调性的康复治疗。
2 各康复治疗人员应能够及时了解患者的治疗中和治疗后反馈信息，因此要求康复病例应该随着治疗场所的转换而达到不同康复治疗人员手中，以便于康复治疗人员及时了解和记录病情。
（三）建立康复医学科患者的出院、转诊和随访制度
随访指导包括以下内容：回院随访的时间、何时何种情况下可以获得康复治疗，根据患者的实际病情对家属进行必要的康复指导。
(四) 建立康复医学科患者的转院或转科制度
制度包含的内容主要包括：①转院依据②转院时间③转院负责人④明确被转医院有足够的康复服务，满足患者需求。
二建立康复医学科患者和家属的权利制度
(一) 康复医学科制定患者与家属的权利制度
康复医学科在提供患者康复治疗的同时应该考虑到患者的信仰和生存观念问题，确保患者的隐私权。
（二）关于康复医学的知情同意书
1 建立康复患者获得知情同意的制度
2 建立康复疾病基本信息制度
3 建立患者代理人制度
4 建立康复医学科特殊治疗或操作制度
5 建立康复医学研究和患者参与制度
三建立康复医学科患者的评估制度
1 建立治疗不同时期对病人进行康复评定制度，使病人能够得到康复专业人员的评估
2 科室应该选择和规定采取康复医学实践临床指南的标准定期对康复临床实践指南进行评估
3 制订完成康复患者的评估时间，将评估内容记录在患者的病例中
4 明确规定康复患者的评估，一般内容和疾病特殊内容
5 通过初次评估来了解患者的康复治疗和康复护理需求
6 制订康复评估人员的权限和资格。