06周毕文管理经典模拟题及答案三

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管理基础模拟习题含参考答案

管理基础模拟习题含参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、（）对管理者的伦理行为影响较大。

A、很多人认为这种行为是邪恶的B、受伤害的人较少C、行为的后果出现得很晚D、行为发生并造成实际伤害的可能性很小正确答案：A2、控制工作的关键是（）。

A、制定计划B、拟定标准C、采取措施D、衡量成效正确答案：C3、现代官僚政府体制的核心价值，就是要实现（）。

A、依理行政B、依法行政C、以德行政D、依技行政正确答案：C4、“他山之石，可以攻玉”是哪种创新思维的表现（）。

A、多向思维B、逆向思维C、理论思维D、侧向思维正确答案：D5、对于一个特定的组织，最有效的组织形式在某种程度上取决于它的战略目标和（）。

A、环境状况B、组织关系C、组织机制D、组织文化正确答案：A6、国家出资企业产权转让涉及参股权转让不宜单独进行专项审计的，（）应当取得转让标的企业最近一期年度审计报告。

A、转让方B、受让方C、第三方D、政府正确答案：A7、国有资本经营预算按年度单独编制，纳入本级（）预算。

A、政府B、财政C、企业D、国家正确答案：A8、管理系统的结构及其运行机理称为（）A、管理机制B、管理主体C、管理客体D、管理体制正确答案：A9、当组织处于生命周期的形成阶段时，易采用的计划类型是（）。

A、专业计划B、指导性计划C、具体性计划D、综合计划正确答案：D10、质量控制分析属于（）。

A、反馈控制B、同期控制C、前馈控制D、直接控制正确答案：C11、向外界发布有关组织的信息，作为组织所在产业方面的专家举行董事会议，向媒体发布信息决策制定方面,代表（）管理者角色。

A、联络者B、监听者C、发言人D、传播者正确答案：C12、负责激励和动员下属，负责人员配备、培训和交往的职责,实际上从事所有的有下级参与的活动,代表（）管理者角色。

A、挂名首脑B、传播者C、监听者D、领导者正确答案：D13、下列关于决策的说法错误的是（）。

A、决策是由人的主观意志对客观存在的多种可能性进行选择B、决策选择是高踝的认识选择C、决策选择主要是依据事实判断来进行的D、决策是以人的主观意志为转移的一项活动正确答案：A14、一般来说，（）是政策执行受阻的主要内在原因。

06周毕文管理经典模拟题及答案二(1)

06周毕文管理经典模拟题及答案二(1)各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢c案例分析：案例年春节前的n市商战据某报1996年2月的一篇报道：进入2月份，一场既温情脉脉又充满火药味的促销大战在n市打响。

距1996年春节还有半个月，地处n市繁华商业区的x百货商店突然宣布：从2月3日至2月17日，4万多种商品中的80%以上以5-9折优惠出售。

消息一传出，立即引起n市各大中型商店的重视。

当天，n市其它商场纷纷宣布也进行降价销售。

s百货商店、t商场、h商厦等三大商场迅速决定：与x百货商店同步，也从2月3日起开展5-9折的酬宾销售，并把时间延长到2月29日。

s百货商店准备了2000多万元的商品，t商场优惠面在70%以上，h商厦1至4楼的所有商品，除了10元以下的商品以外，均在降价销售之列。

n市商厦原准备在2月10日左右才推出类似的促销活动，现在决定将时间提前。

在部分大型商场减价的同时，一些中型商场也不甘示弱，纷纷“加盟”商战，如z大厦商场等也从2月4日起，向顾客推出5-9折的酬宾活动，有的商场还利用总经销的优势，推出一批特价商品。

XzA!=*?[ 本_资_料_来_源_于_贵_州_学_习_网考研一方MBA/EMBA/MPA ｇｚｕ５２１.ｃｏｍ) XzA!=*?据不完全统计，2月3日以来，n市市区共有200多家大中型国有商场和个体商店加入“降价大战”的行列。

n市商界以往的常规做法是把让利较多的酬宾活动安排在春节后的销售淡季，而今年却在人们公认的节前旺季展开，且势头之猛超过往年，为什么?“市场旺季不旺，只好降价促销。

”这是商家的普遍回答。

而某研究员则认为，各家商场在这段时间搞这么大的动作，主要是由于元旦与春节两大节日间距比往年拉得长，商业网点又在增多，而且消费者观念也发生了某些变化，销售比往年显得平淡，商家迫不得已把节后的降价促销改为节前。

一些经济界的人士认为，眼下的市场表明，居民的消费热点与市场的销售已出现错位情况，在大多数家庭耐用品差不多齐备时，日常消费品如服装、食品等商品的销售量将相对增加，而各大商场的柜台里，家庭耐用品仍占多数，以致出现供过于求，只有采取降价的促销手段。

管理学模拟题(含答案)

管理学模拟题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.在经验、情感以及积累判断的基础上进行的决策制定是（）A、理性决策制定B、经验决策制定C、有限理性决策制定D、感觉决策制定正确答案：B2.很多管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理（）A、尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划B、变化快要求企业只需要制定短期计划C、计划制定出来之后，在具体实施时要进行大的调整，因此计划的必要性不大D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性相结合的计划正确答案：D3.全球化的任务环境不包括（）A、顾客B、竞争对手C、文化D、工会正确答案：C4.通过方案的产生和选择表现出来的管理职能是（）A、计划B、决策C、组织D、领导正确答案：B5.管理的普遍性意味着（）A、所有的管理者采用相同的模式B、有最好的管理模式C、一切组织都需要管理D、所有的组织都可以采用相同的模式正确答案：C6.某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。

由此可推断，这位管理人员是（）A、基层管理人员B、高层管理人员C、中层管理人员D、非正式组织的领导者正确答案：A7.创新与维持的关系说法正确的是（）A、创新是维持的逻辑延续B、创新则是为更高层次的维持提供依托和框架C、维持是创新基础上的发展D、创新是为了实现维持的成果正确答案：B8.把数学和统计学应用于管理领域的学派是（）A、社会技术系统学派B、科学管理学派C、社会合作学派D、管理科学学派正确答案：D9.上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对个别事项的决策和监督权。

这体现了科学管理的（）A、例外原则B、授权不授责C、工作定额D、管理者层次正确答案：A10.企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。

为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。

管理学模拟试题(含答案)

管理学模拟试题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）l、有关控制的必要性，不包括以下哪一项()。

A、领导意志要求B、环境的变化C、组织成员素质与工作能力差异的需要D、组织分权管理的需要正确答案：A2、关于控制的整体性，下列表述不正确的是()。

A、管理控制工作仅仅是管理人员的职责B、管理控制工作应成为组织全体成员的职责，C、管理控制工作应覆盖组织活动的各个方面D、管理控制工作要以系统理论为指导，将整个组织的活动作为一个整体来看待正确答案： A3、激励过程是（）。

A、需要—动机—行为—绩效B、绩效—行为—动机—需要C、行为—绩效—动机—需要D、动机—行为—绩效—需要正确答案： A4、下列不属千过程激励理论的是()。

A、期望理论B、成就需要理论C、目标设置理论D、公平理论正确答案： B5、六西格玛组织人员构成不包括下列选项中的（）。

A、业务负责人B、绿带C、倡导者D、财务报表正确答案： D6、某人渴望建立友好亲密的人际关系的需要，这是（）。

A、安全需要B、权力需要C、亲和需要D、成就需要正确答案： C7、公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对数量，而且还关心自己所获得报酬的相对数量。

如果当事人甲的Q/I(报酬与投入比）小千当事人乙的Q/I时，当事人甲会()。

A、减少报酬或减少投入B、减少报酬或增加投入C、增加报酬或减少投入D、增加报酬或增加投入正确答案： C8、()是指在经济环境没有变化时发生损失的可能性，通常是由自然客观因素或人们的错误或失当行为而造成的。

A、动态风险B、投机风险C、静态风险D、纯粹风险正确答案： C9、学习和研究管理学，要以（）为基本指导。

A、市场经济B、自由主义C、马克思主义D、唯心主义正确答案： C10、管理者需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是（）。

A、发送者、传递者、接收者B、发送者、传递者、信息内容C、传递者、接收者、信息渠道D、发送者、接收者、信息内容正确答案： D11、“员工的工作态度与生产积极性，不仅取决于他们所获得报酬的绝对量，而且还取决于他们所获得报酬的额相对量。

管理基础模拟习题及参考答案

管理基础模拟习题及参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、就计划工作而言，（）关心的是组织整体的长期战略规划。

A、高层管理者B、中层管理者C、顶层管理者D、基层管理者正确答案：A2、下列说法错误的是（）。

A、企业在目标设立过程中，通常目标要略高于当前的生产经营能力B、在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体C、组织的专项计划必须以综合计划为指导，避免与综合计划相脱节D、扁平式管理需要较多的管理人员，管理人员之间的协调比较困难正确答案：D3、管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（）。

A、贫乏型管理B、任务型管理C、乡村俱乐部型管理D、集体协作型管理正确答案：D4、按决策条件的可控程度划分，可分为确定型决策，风险决策和（）。

A、程序化决策B、非程序化决策C、不确定型决策D、常规决策正确答案：C5、设立股份有限公司，发起人中须有（）以上的发起人在中国境内有住所。

A、二分之一B、四分之一C、三分之一D、五分之一正确答案：A6、"治病不如防病，防病不如讲究卫生"根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）。

A、直接控制B、现场控制C、前馈控制D、反馈控制正确答案：C7、提高百姓“幸福感”是构建和谐社会的重要内容。

要提升百姓的“幸福感”，政府应该（）。

A、转变职能，加强政府调控B、求真务实，把人民群众利益作为工作的着力点C、执政为民，强化政府的权力D、以人为本，尊重老百姓的一切利益正确答案：B8、组织设计的原则不包括（）。

A、精简高效原则B、分工协作原则C、结构统一原则D、权责对等原则正确答案：C9、权力的分散主要是通过（）和授权两个途径来实现。

A、权力简化B、一人多职C、制度分权D、部门再细分正确答案：C10、组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性，因此，（）是必要的。

A、协调B、传达C、集权D、分权正确答案：A11、国家审计机关对国家的财政金融机构和企业事业组织财务收支情况的审计活动，在我国的监督属于（）。

管理学模拟考试题与参考答案

管理学模拟考试题与参考答案一、单选题（共61题，每题1分，共61分）1.可以使组织成员的行为得到改善的办法是（）。

A、认可、奖励或劝告等B、批评、降薪或开除等C、对不合理的行为不予理睬D、上述三者均可正确答案：D2.根据计划的明确性，可以将计划分为（）。

A、长期计划、中期计划和短期计划B、程序性计划和非程序性计划C、具体性计划和指导性计划D、战略性计划和战术性计划正确答案：C3.在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（）。

A、掌握资金分配权B、保持事业部的发展决策权C、掌握重要的人事安排权D、最高机关成员兼任事业部经理正确答案：D4.管理层次的存在是由于（）。

A、有利于有效沟通B、美学上的原因C、管理幅度的存在D、可使组织更加灵活正确答案：C5.领导者运用权力的最重要原则是（）。

A、有权不用过期作废B、公正原则C、慎重原则D、例外原则正确答案：B6.下列哪种领导理论不属于情境理论（）。

A、管理方格理论B、费德勒模型C、途径-目标理论D、领导生命周期理论正确答案：A7.非确定型决策的问题的主要特点在于（）。

A、各方案在各自然状态下的损益未知B、各自然状态发生的概率未知C、各自然状态发生的概率已知D、各方案所面临的自然状态未知正确答案：B8.职能式组织结构的特点在于（）。

A、有助于管理工作的分工与专业化B、管理集中，指挥统一C、常表现为独立企业的联合体D、能适应灵活多变的经营环境正确答案：A9.下列属于现代管理理论的代表学派的是（）。

A、“组织理论”学派B、“科学管理”学派C、“决策理论”学派D、“经验管理”学派正确答案：C10.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（）。

A、扁平式结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、直线型组织结构正确答案：A11.法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能，在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中，（）职能是法约尔没有提到的。

06周毕文管理经典模拟题及答案三

06周毕文管理经典模拟题及答案三分析题一：苏的特点是：有较好的专业背景，有一定的工作经验，但缺乏担任领导的经验。

因而在委任为主管以后，其关键是如何积累领导经验，干出成果，树立威信。

丽莲明显有非正式组织领袖的特征，因此，苏在工作初期应尊重丽莲，主动地与之搞好关系。

然后，可考虑用处理非正式组织的方法处理此事。

答：管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境既提供了机会，也构成了威胁。

因此，必须将所服务的组织看作一个开放的系统，它不断地与外部环境产生相互的影响和作用。

正视环境的存在，一方面要求组织为创造优良的社会物质环境和文化环境尽其“社会责任”。

另一方面，管理的方法和技巧必须因环境的变化而变化，没有一种管理方法是万能的。

答案：（1）它体现了执行控制职能的目的。

控制职能，就是将计划的执行情况同计划所制定的控制标准对照，从而发现执行情况同计划目标之间的偏差，并采取相应措施，使这种偏差保持在一定范围内，以达到保持组织系统的活动稳定的目的，也就是纠正偏差的目的。

（2）纠正偏差，将控制工作同管理的其他职能结合在一起。

纠正偏差是整个管理系统中的一部分工作内容。

通过确立目标，修订计划，改变组织结构，调整人员配置以及在指导与领导方法上的重大改进，可以使纠正目标的工作取得满意效果，使得整个控制工作达到预期的目的。

答：组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次。

一个组织管理层次的多少，受到组织规模和管理幅度的影响。

在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织的规模大小成正比，组织规模越大，包括的成员数越多，需要的管理层次就越多。

在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，每个主管所能直接控制的下属人数越多，所需的管理层次就越少。

答：组织分权程度的标志关键在于决策权或命令权是集中还是下放。

主要表现为：更多、更重要的决定可由低层管理层次作出。

较高管理层次有更多的职能运行受到较低管理层次决定的影响。

较低管理层次作出的决定较少受较高管理层次的检查。

管理能力模拟试题及答案

管理能力模拟试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括以下哪项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 所有选项2. 以下哪项不属于管理的四大原则？A. 统一指挥原则B. 统一领导原则C. 经济人假设D. 分工原则3. 管理层次的划分通常基于以下哪个因素？A. 组织规模B. 组织结构C. 组织目标D. 组织文化4. 以下哪项不是有效沟通的关键要素？A. 明确的目标B. 准确的信息C. 单向的交流D. 有效的反馈5. 以下哪个理论不属于激励理论？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 弗洛姆的期望理论D. 帕金森定律二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 组织文化的功能包括以下哪些方面？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 激励功能7. 以下哪些因素会影响决策的制定？A. 信息的完整性B. 决策者的经验C. 组织文化D. 外部环境8. 以下哪些是团队建设的关键要素？A. 明确的目标B. 共同的价值观C. 有效的沟通D. 个人英雄主义9. 以下哪些是变革管理中可能遇到的挑战？A. 员工抵抗B. 资源不足C. 技术障碍D. 领导力不足10. 以下哪些是组织结构设计时应考虑的因素？A. 组织的战略目标B. 组织规模C. 组织文化D. 员工个人需求三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述管理的计划职能包括哪些内容？12. 描述一下什么是组织变革，并简述其对组织的影响。

四、案例分析题（每题25分，共25分）13. 假设你是一家中型企业的人力资源经理，公司决定进行组织结构调整以提高效率。

请分析在这一过程中可能遇到的挑战，并提出你的应对策略。

五、论述题（每题20分，共20分）14. 论述现代管理中领导力的重要性，并举例说明如何在实际工作中培养和运用领导力。

答案：一、1-5 D C B C D二、6 ABCD 7 ABCD 8 ABC 9 ABCD 10 ABC三、11. 管理的计划职能包括确定组织目标、制定策略、制定计划、分配资源和制定标准。

管理学模拟练习题及答案

管理学模拟练习题及答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、（）是企业系统创新战略的先导。

A、体制创新B、管理创新C、观念创新D、技术创新正确答案：C2、很多研究认为,( )最有效率,因为这种模式既关心生产又关心员工。

A、低定规-高关怀B、高定规-高关怀C、高定规-低关怀D、低定规-低关怀正确答案：B3、人员配备的主要任务不包括以下哪些方面（）A、充分开发和挖掘组织内外的人力资源B、促进组织结构功能的有效发挥C、为组织岗位物色合适的人选D、促进人的全面和自由的发展正确答案：A4、梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受物理的、生理的因素的影响，还受到社会环境、社会心理因素的影响。

梅奥由此创立了（）A、群体行为学说B、人际关系学说C、行为科学学说D、人文关系学说正确答案：B5、被称为“组织理论之父”的是（）A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、萨伊正确答案：C6、美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸭子早就飞走了。

”这句话，正确的理解是（）A、群体决策往往不能把握市场的动向B、委员会决策目标往往不明确C、委员会决策的正确性往往较差D、群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策正确答案：D7、认为人类的需求是以层次的形式出现的，由低级需求开始逐级向上发展到高级需求，这种观点源于（）。

A、双因素理论B、归因论C、需要层次理论D、成就需要理论正确答案：C8、公司最近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务,你作为人力资源部负责人,在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措?( )A、促进他们重新认识管理职能的重点所在B、帮助他们完成管理角色的转变C、总结他们各自在基层工作的经验教训,提出建议D、掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度正确答案：B9、关于组织文化，正确的说法是（）A、变化较快，特别企业管理人员变更时B、变化较快，随时补充新的内容C、变化较慢，一旦形成便日趋加强D、变化较慢，但每年都最会抛弃一些过时的内容正确答案：C10、计划评审基础是在网络理论基础上发展起来的计划控制方法，它的核心工具是（）。

管理学考试模拟题(含参考答案)

管理学考试模拟题（含参考答案）一、单选题（共57题，每题1分，共57分）1.以下哪个不属于“现代管理理论”的范畴?( )A、决策理论。

B、人际关系理论;C、系统理论;D、数理理论;正确答案：B2.从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?( )A、决策、领导、组织、控制B、决策、控制、组织、领导C、决策、组织、领导、控制D、决策、组织、控制、领导正确答案：C3.以下情境中,适合集权的是( )。

A、组织为了加快决策速度、减少失误,使高层决策者能够集中精力处理重大问题B、员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成C、企业各部在地域上相对分散D、一个决策的正确答案：D4.财务控制中,( )衡量了公司应用资产来产生利润的效率和效果程度。

A、流动性比率B、收益率C、活动性比率D、杠杆比率正确答案：B5.目标管理在实践中普遍受到重视,以下对此的描述不的是( )A、通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展B、使员工了解到他们的工作完成状况,直接关系到组织目标的实现C、管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处D、为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准正确答案：C6.“中等程度的坚持己见,中等程度的合作” 描述的抑制冲突策略是( )。

A、妥协B、竞争C、合作D、回避正确答案：A7.企业中管理干部的管理幅度,是指他( )A、直接管理的下属数量B、所管理的部门数量C、所管理的全部下属数量D、B和C正确答案：A8.促使人产生某一行为的内在的直接原因是( )。

A、个人的动机B、群体的激励C、人的需要D、外在刺激正确答案：A9.对控制系统能发挥多大作用起决定性影响的因素是( )。

A、控制对象的全面性B、控制主体的控制水平C、控制标准的明确度D、控制手段的适用性正确答案：B10.以下情况中, 不需要管理者修订标准的是( )。

管理学基础模拟试题及答案大全

管理学基础模拟试题及答案大全一、选择题1. 管理的基本职能包括以下哪项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 所有以上答案：E2. 科学管理理论的提出者是：A. 亨利·甘特B. 弗雷德里克·泰勒C. 马克斯·韦伯D. 亨利·福特E. 彼得·德鲁克答案：B3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 创新需求答案：E二、判断题1. 管理的目的是实现组织目标，而不仅仅是提高效率。

（）答案：正确2. 所有组织都需要一个明确的组织结构，无论其规模大小。

（）答案：正确3. 领导力与管理者的职位无关，它是一种影响他人的能力。

（）答案：正确三、简答题1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：工作研究、科学选择工人、标准化工作方法、差别计件工资制和科学管理的哲学。

2. 描述马斯洛的需求层次理论，并解释其在管理中的应用。

答案：马斯洛的需求层次理论认为人的需求可以分为五个层次，从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

在管理中，理解员工的需求层次有助于管理者更好地激励员工，满足不同层次的需求，从而提高员工的工作满意度和效率。

四、案例分析题案例：某公司近期员工流失率较高，员工普遍反映工作压力大，但薪酬并不高。

请分析可能的原因，并提出改进建议。

答案：员工流失率高可能的原因包括：工作压力与薪酬不匹配、缺乏职业发展机会、工作环境不佳等。

改进建议可以包括：重新评估薪酬体系，确保与市场水平相匹配；提供职业发展路径和培训机会；改善工作环境，减轻员工压力；增强员工参与感和归属感。

结束语：通过本套管理学基础模拟试题的练习，可以帮助学习者更好地掌握管理学的基本概念、理论和应用。

希望每位学习者都能在管理学的学习过程中不断进步，将理论知识运用到实际工作中去，成为一名优秀的管理者。

管理学模考试题+答案

管理学模考试题+答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、迄今为止，质量管理和控制的最高阶段是A、质量追踪控制阶段B、统计质量管理阶段C、全面质量管理阶段D、质量检查阶段正确答案：C2、根据需要层次论的观点，保护自己免受身体和情感的伤害的需要属于A、尊重的需要B、安全的需要C、自我实现的需要D、生理的需要正确答案：B3、在管理方格中，被称为乡村俱乐部型的领导方式应该是A、（Ij）型领导方式B、（9,9）型领导方式C、（1,9）型领导方式D、（9,1）型领导方式正确答案：C4、利用期望理论和强化理论激励员工，通常可采用A、分红B、员工持股C、知识工资D、绩效工资正确答案：D5、组织设计的统一指挥原则可以理解为A、组织中的每个下属应当听从上级主管的领导B、组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管的领导C、组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作D、组织中的每个下属应当听从最高层主管的领导正确答案：C6、信息化程度主要影响组织决策的A、数量B、效果C、质量D、效率正确答案：D7、管理者扮演的信息角色包括A、联络者、发言人和谈判者B、企业家、冲突管理者和资源分配者C、代表人、领导者和联络者D、监督者、传播者和发言人正确答案：D8、直接材料预算所属的预算类别是A、资金支出预算B、资产负债预算C、支出预算D、收入预算正确答案：C9、波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是A、市场成长率和市场前景吸引力B、竞争能力和市场前景吸引力C、市场占有率和利润增长率D、业务增长率和相对竞争地位正确答案：D10、为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，属于计划形式中的A、战略B、政策C、使命D^目标正确答案：A11、以下组织结构中分权程度最高的是A、直线制B、事业部制C、直线一职能制D、职能制正确答案：B12、英文缩写TQC在管理学中的中文含义是A、全部质量数据B、质量概况C、全面质量管理D、全部统计数据正确答案：C13、控制过程实质上就是一个A、信息传递过程B、信息输出过程C、信息加工过程D、信息反馈过程正确答案：D14、根据菲德勒的领导权变理论，确定领导风格有效性的变量不包括A、组织规模B、职位权力C、领导与下属的关系D、工作任务结构正确答案：A15、著有《工业管理与一般管理》一书的古典管理学家是A、法约尔B、梅奥C、韦伯D、泰罗正确答案：A16、提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是A、权变管理理论B、系统管理理论C、科学管理理论D、组织管理理论正确答案：C17、认为冲突对组织无益、有害的观点是冲突的A、传统观点B、相互作用观点C、人际关系观点D、现代观点正确答案：A18、在管理者方格中的9.1型领导方式称为A、贫乏型管理B、任务型管理C、团队型管理D、乡村俱乐部型管理正确答案：B19、经济订购批量是指在一定时期内订货总量不变的前提下，达到A、订购费用最小B、订购费用和保管费用之和最小C N毛利率最大D、固定成本和可变成本之和最小正确答案：B20、泰罗科学管理理论的主要内容不包括A、以科学方法替代旧式的经验管理B、谋求最高的工作效率C、将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能D、要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革正确答案：C21、组织结构中最早使用的最简单的一种结构类型是A、职能制B、事业部制C、直线制D、直线——职能制正确答案：C22、“控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成”这一特点所对应的控制类型是A、最佳控制B、自适应控制C、跟踪控制D、程序控制正确答案：A23、对于一个完整的决策过程来说，首先是A、评估选优B、明确目标C、诊断问题D、拟订方案正确答案：C24、管理者直接指导下属工作的职权是A、职能职权B、权益职权C、直线职权D、参谋职权正确答案：C25、控制的基础是A、制定控制标准B、分析偏差原因C、采取矫正措施D、明确问题性质正确答案：A26、企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道,一般而言，多采用内部来源渠道选聘的是A、中层管理者B、基层管理者C、中下层管理者D、高层管理者正确答案：D27、与资源利用有关并被称之为活动力比率的是A、经营比率B、流动比率C、盈利比率D、速动比率正确答案：A28、决策过程的第一个步骤是A、评估备选方案B、实施选择战略C、识别目标D、识别机会或诊断问题正确答案：D29、主张对激励进行针对性的刺激，只看员工的行为及其结果之间的关系，而不是突出激励的内容和过程，这是A、强化理论B、公平理论C、期望理论D、过程理论正确答案：A30、政策指导矩阵属于A、定性决策方法B、不确定型决策方法C、定量决策方法D、确定型决策方法正确答案：A31、科学管理理论者重研究的是A、企业的基本活动B、如何提高单个工人的生产率C、管理的基本职能D、如何建立理想的行政组织体系正确答案：B32、信息的沟通和传递速度比较快,但主管对下属的监督和协调控制难度较大的组织结构形式是为了发挥专家的核心作用，减轻直线主管的任务负荷并提高管理工作效率面设立的职权A、锥形式组织结构B、扁平式组织结构C、动态网络型结构D、矩阵型结构正确答案：B33、领导者的本质体现在A、追随者的意愿B、组织的结构和特征C、领导者的职位D、领导者的合法权力正确答案：A34、处在组织文化层次结构表层的是A、显现层B、物质层C、制度层D、精神层正确答案：C35、法约尔把管理职能分为A、计划、组织、人事、领导、控制B、计划、组织、指挥、人事、控制C、计划、组织、领导、控制D、计划、组织、指挥、协调、控制正确答案：D36、深层的企业文化是指A、职工风貌B、产品形象C、厂容厂貌D、沉淀于企业及职工心里的意识形态正确答案：D37、在下面的信息传递方式中，属于书面沟通的是A、书面合同、交谈、报告、信件B、报告、讲座、电话、文件C、交谈、讲座、讨论会、电话D、报告、信件、文件、书面合同正确答案：D38、根据罗伯特卡茨的现点，基层管理者最重要的技能是A、概念技能B、人际技能C、技术技能D、领导技能正确答案：C39、X理论和Y理论是由最先提出来的A、法约尔B、麦格雷戈C、韦伯D、泰罗正确答案：B40、战略计划的时间通常为以上A、5年B、7年C、6年D、4年正确答案：A41、在政府组织中，设立了经济管理职能部门、文化职能部门、政治职能部门、专门办事机构。

06周毕文管理经典模拟题一

06周毕文管理经典模拟题一06周毕文管理经典模拟题一一、不定项选择1.国际上大型兼并重组不断产生，这表明：（）[2分]2.当代管理机构变革的一大趋势是：[2分]3.管理的首要责任是（）.[2分]4.把权力定位于职工群体的领导模型是（）[2分]5.控制的根据是工作（）[2分]6.从输入端提取信息达到对受控对象的控制是控制（）[2分]7.现场控制工作的重点是（）[2分]8.把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的：[2分]9.组织设计中最为重要的基础工作是：[2分]10.企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。

这些工作衩称为：[2分]11.关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是：[2分]12.运用指挥手段应注意以下几个方面（）[2分]13.领导方式主要理论类型有（）[2分]14.利克特指出，基本领导方式有（）[2分]15.领导行为理论主要有以下理论（）[2分]16.下列说法正确的是（）[2分]17.某重要会议的开会通知，提前通过电话告知了每位会议参加者，可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。

试问，以下有关此项开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确？[2分]18.王超是一家大型软件公司计算机辅助教学系统开发组组长。

为衡量具体项目的进展情况，他提出使用一种两维图，其中一维表示项目所涉及问题的重要性（理论与实践意义），另一维表示研究开发方法本身的先进性（合理性和精确性）。

如下图所示，R、S．T分别代表他们先后开发出来的三大项目。

根据此图，你认为以下哪句话最能确切地反映三超领导的开发组在项目组织管理方面取得成绩的变化情况？缺图，正确答案：C[2分]19.翟同庆是仙容化妆品公司的销售部经理。

去年该公司招聘了一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途。

管理学模拟试卷及答案

《管理学》模拟试卷一、选择题（每小题2分，共20分）1、对于基层管理者来讲，其最重要的管理技能是（）A、技术技能B、概念技能C、人际技能D、创新技能2、法约尔划分的管理的五项职能分别是（）A、计划、组织、领导、控制和创新B、计划、组织、指挥、领导和控制C、计划、组织、指挥、协调和控制D、计划、组织、协调、领导和控制3、古典管理理论把人假设为（）A、“社会人”B、“理性人”C、“感性人”D、“经济人”4、以下不属于定量的决策方法是（）A、盈亏平衡分析法B、德尔菲法C、期望值法D、决策树法5、汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上级的两个有时甚至相互冲突的命令。

以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（）A、该公司在组织设计上采取了直线型结构。

B、该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。

C、该公司的组织层次设计过多。

D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。

6、管理层次与管理幅度的关系是（）A、成反比B、成正比C、没什么关系D、有时正比有时候反比7、以下不属于企业进行外部招聘的缺点是（）A、筛选难度大，时间长B、进入角色慢，了解少C、影响内部员工积极性D、招聘成本低8、作为总经理所拥有的职权类型是（）A、直线职权B、职能职权C、参谋职权D、专业职权9、管理方格论中9.1型的领导方式被称为（）A、任务型B、贫乏型C、协作型D、乡村俱乐部型10、人们常说“未雨绸缪”“防患于未然”等通常是指（）A、反馈控制B、即时控制C、现场控制D、二、多项选择题。

（每题的备选项中有2个或2个以上符合题意，多选、漏选、错选均不得分。

每小题2分，共10分）1、管理的两重性是指（）A、自然属性B、社会属性C、科学性D、艺术性2、以下（）是内部提升的优点A、对被提升人员了解全面B、来源广，有利于招到高质量的人员C、被提升人员对组织有较深的了解D、有利于带来新思想、新方法3、按照双因素理论，下列属于保健因素的有（）A、工作条件B、与主管的关系C、工作自身D、薪水4、美国心理学家麦克利兰（D·C·McClelland）提出成就动机论认为人的三大社会性需要有（）A、权力需要B、安全需要C、成就需要D、亲和需要5、按照传播媒体的形式不同，可以将沟通分为（）A、正式沟通B、非正式沟通C、书面沟通D、口头沟通三、名词解释。

管理学考试模拟题+答案

管理学考试模拟题+答案一、单选题（共61题，每题1分，共61分）1.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。

由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）A、总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B、总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C、若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任D、公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任正确答案：A2.根据马斯洛的需求层次理论，其中最低层次的需要是（）。

A、生理需要B、安全需要C、地位和收入尊重需要D、感情和归属需要正确答案：A3.全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境，下列不属于全球化的一般环境的是（）。

A、经济体制和经济政策B、竞争对手C、社会基础设施D、文化环境正确答案：B4.下列哪项不是影响人力资源质量的因素（）。

A、遗传和其他先天因素B、环境因素C、营养因素D、教育因素正确答案：B5.我们通常所说的“小道消息”属于（）。

A、下行沟通B、双向沟通C、用含蓄形式进行沟通D、非正式沟通正确答案：D6.法约尔的代表作是（）。

A、《工业管理和一般管理》B、《国富论》C、《科学管理原理》D、《君主论》正确答案：A7.科学的管理思维不包括（）。

A、历史思维B、创新思维C、辩证思维D、发散思维正确答案：D8.独裁主义气氛比较浓厚的组织中信息沟通的主要方式可能是（）。

A、自下而上B、非正式沟通C、横向交叉D、自上而下正确答案：D9.“5W1H”所描述的是（）职能的内容。

A、控制B、组织C、领导D、计划正确答案：D10.非正式组织是指（）。

A、未经上级主管机关正式批准的组织B、由于价值观、性格、爱好等的趋同而被上级机关批准成立的组织C、由于价值观、性格、爱好等的趋同而自发形成的组织D、未在有关部门登记的组织正确答案：C11.管理界有这么一种主张：“如果你想表扬某人，最好形成文字；而如果你想批评某人，那么只需要打个电话说一下就可以完事了。

管理学基础模似试题及答案

管理学基础模似试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“科学管理”理论是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛2. 以下哪项不属于管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 激励3. 根据马斯洛的需求层次理论，最基本的需求是：A. 安全需求B. 生理需求C. 社交需求D. 自我实现需求4. 组织文化通常不包括以下哪项内容？A. 组织价值观B. 组织结构C. 组织行为规范D. 组织传统5. 以下哪个不是有效沟通的原则？A. 明确性C. 保密性D. 反馈性6. 管理学中的“X理论”和“Y理论”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 麦格雷戈C. 韦伯D. 马斯洛7. 以下哪项不是组织结构的类型？A. 功能型B. 产品型C. 地理型D. 随机型8. 决策过程中的“有限理性”概念是由哪位学者提出的？A. 赫伯特·西蒙B. 泰勒C. 法约尔D. 马斯洛9. 以下哪项不是领导力的特质？A. 智力B. 社交能力C. 经验D. 魅力10. 组织变革的“计划-执行-检查-行动”循环是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 德鲁克D. 马斯洛答案：1-5 A B B D C6-10 B D D C C二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

2. 描述组织变革的“计划-执行-检查-行动”循环的四个阶段。

3. 解释什么是组织文化，并简述其对组织的影响。

三、论述题（每题25分，共50分）1. 论述有效沟通的重要性及其在管理中的作用。

2. 论述领导力的特质理论，并结合实际例子说明领导者如何通过这些特质影响团队。

四、案例分析题（共30分）阅读以下案例，并分析：某公司近期进行了一次组织结构调整，导致员工普遍感到不安和困惑。

请从管理学的角度，分析组织结构调整可能带来的影响，并提出相应的管理策略以减轻员工的不安情绪。

结束语：通过本套管理学基础模似试题及答案，我们希望能够帮助学生更好地理解管理学的基本理论、原则和实践应用。

管理学模拟练习题(含参考答案)

管理学模拟练习题（含参考答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定（）。

A、具体作业目标B、宗旨和使命C、战略目标D、战术目标正确答案：D2、古典管理理论阶段的代表性理论是（）。

A、行为科学理论B、科学管理理论C、权变理论D、行政组织理论正确答案：B3、制约企业长期发展的主要问题为（）。

A、资金的筹措与运用B、产品所处的生命周期阶段C、人才队伍的素质与投入精神D、组织结构合理与否正确答案：C4、下面关于控制工作的描述，哪一种更合适？（）A、控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况B、控制工作主要是纠正偏差，保证实际组织的目标C、控制工作是收集信息、修改计划的过程D、控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较正确答案：B5、科学的管理思维不包括（）。

A、辩证思维B、发散思维C、创新思维D、历史思维正确答案：B6、关于早期的管理思想，以下说法错误的是（）。

A、法约尔对管理理论的形成和发展有着卓越的贡献B、20世纪60年代管理学的理论框架逐渐成熟C、泰勒被人们称为“组织理论之父”D、梅奥开启了管理研究中的“行为科学”之旅正确答案：C7、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（）职能。

A、控制B、领导C、计划D、组织正确答案：D8、过度集权的弊端是（）。

A、降低组织的适应能力B、降低决策质量和员工的工作热情C、A+BD、降低生产能力正确答案：C9、首先提出目标管理的是（）。

A、孔茨B、巴纳德C、德鲁克D、西蒙正确答案：C10、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。

A、为下属的利益不惜牺牲自己B、了解下属的欲望和需要C、上下级之间的友情D、为下属设定崇高的目标正确答案：D11、人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。

管理基础知识模拟考试题+参考答案

管理基础知识模拟考试题+参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、关干计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A、制定正式计划的组织不一定就有好的绩效B、制定正式计划会降低组织的灵活性C、好的计划可以消除变化D、制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好正确答案：A2、（）属于维护社会基本公平的基础，通常发挥着社会矛盾的“缓冲器”作用。

A、公共财政B、公共服务C、公共行政D、公共政策正确答案：B3、（）是生产作业控制的最主要内容。

A、质量控制B、过程控制C、产量控制D、进度控制正确答案：D4、按区域划分部门主要适应于（）的企业的生产经营业务部门。

A、空同分布很广B、技术含量低C、生产经营一线D、生产服务正确答案：A5、企业发展的手工业生产时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的（）手工业时期。

A、工场B、工厂C、企业D、作坊正确答案：D6、认为管理就是领导，是强调（）的作用。

A、管理者个人B、管理权限C、管理职能D、管理责任正确答案：A7、创意由两项知识组合，一是相关知识，二是（）。

A、救力B、新知识C、自己擅长D、勤于思考正确答案：C8、李是某个部门的一位领导，其技术技能、人事技能和观念技能的比例为47：35：18,根据罗伯特•卡茨的理论，李某应该是一位（）。

A、低层领导B、中层领导C、高层领导D、以上都不是正确答案：A9、制度创新的实质是（）的调整。

A、利益格局B、组织结构C、运行机制D、分配制度正确答案：A10、知识经济时代的组织文化主要是（）。

A、自发型的B、记忆型的C、环境推动型的D、学习型的正确答案：A11、股东代表参加股东会会议，应当按照委派机构的指示行使表决权，并将其履行职责的情况和结果及时报告（）oA、上级党组B、上级股东会C、委派机构D、国资委正确答案：C12、围绕中心问题进行统筹兼顾、系统安排，协调配套地解决问题的方法是（）oA、“抓两头带中间”的方法B、“弹钢琴”的方法C、“解剖麻雀”的方法D、“抓主要矛盾”的方法正确答案：B13、对于外部有威胁，但内部条件又不佳的组织，应采用（）。