中小企业期间费用管理存在的问题及对策研究终
中小企业财务管理存在问题的探讨和分析
【 文章 摘 要 】 中小 企 业是 我 国国 民经 济 的重 要 组 成部 分 ，它们对 社会 经 济的 发展 、 会 的 社 稳定起着举足轻重的作 用。 但是，中小企 业 自身 的特 点 决 定 了其 在 财 务 管理 工作 中势必 会 存 在一 些不 规 范 的 问题 。 问题 的存在有 内部原因， 也有外部因素。本文 从 怎样 规 范 其会 计 工作 秩 序 ， 强化 财务 管理 ，并使其在激烈的市场竞争中健康 、 稳 步 发展 等 方 面进行 了 讨 和 分析 。 探 【 关键 词 】 中小企业；财务管理 ；探讨 ；分析
一
中小 企 业 在 企 业 经 营过 程 中 ，为 了 企 业 自身 利 益 ，往 往 有通 过 逃 避 纳 税 的 方 式 增加财富的想法 ，经营状况不好时 ，逃避 债务 的 愿 望就 强烈 。当 外部 监 管 力 度 不够 时 ，这 种 现 象 会 更 加 凸 显 。
二 财 务 管理 工 作在 中小企 业 的地 位和 存在 的 问题
１ 管理不规范
调 人 员忠 诚 老 实 ， 重 视 人 员 才能 ；其 次 ， 不
管 理 权集 中 ，不够 民主 ，往 往易 伤 害 从 业 人 员 的 积 极 性 。 家 族 式 管 理 现 象 普 遍 存 在 ，强 调 家族 利益 ，从 业 人 员觉 得 为一 个 家 庭 服务 ，个 人晋 升 发 展 的机 会很 少 。缺 乏 管理 的制 度 ，奖 惩 没 有 制 度 ，财 务 不透 明 ，不重 视精 神 激 励 ， 只注 重 物 质 激 励 。 ２ 、规模小 ，行业涉及面 窄，业务单一 中小企 业 的规 模 小 主要 体 现 在 年营 业 额较少 ，有相 当一部 分属： Ｆ小规模 纳税 人 。资 金投 入 量 不 大 ，这 与 企 业融 资渠 道 有 关 ，主 要 靠 内 部 积 累 和 亲 朋 好 友 借 款 ， 银行金融机构提供 的资金相 当有 限。中小 企业 涉 及 行 业 门类 齐全 ，但 是 它 们 往往 只 侧重 于某 一 项产 品或 业 务 ，很 少 多 元 化经 营 ，其业务流程相对简单。 ３ 、组织结构简单 ，组织制度缺失 中小 企 业 的组 织 结 构 多 采 用 集 权 制 ， 经营机构和内部组织机 构较简单 ，没有 太 多 的管 理 层 次 ，可 以 发挥 信 息 传 递快 ，不 易失 真 的 优点 ，但 容 易 形成 “ 言 堂” 的 一 现象。很多中小企业都没有设立相应的管 理 决 策 机 构 ， 即 使有 限 责 任 公 司 有 董 事 会 ，也 只是 一 个人 或 少 数 几 个 人 说 了 算 。 管理 制 度 、 工作 规 范 、 术 规 范 等都 很 少 ， 技 即 使 有也 不 全 面 。 ４ 故意逃避纳税 、逃避债务 、Βιβλιοθήκη 中小 企业 的行 业特 点
企业期间费用的问题及对策研究
黄新颖（2015）在《浅谈我国私营企业期间费用的控制》中提到期间费用在企业会计核算中发挥着重要作用,其直接关系到企业的经营状况。但目前我国会计准则中对费用,尤其是期间费用规定还不够完善。这导致部分私营企业在实务中利用期间费用操纵利润,且大多私企还普遍存在期间费用增速快于主营业务收入,期间费用结构、发生额不尽合理等诸多问题。
陈亚林（2015）在《中小企业期间费用的控制》中指出，期间费用是指企业日常经营活动中发生的,不能直接或间接计入特定核算对象的成本,而应计入发生当期损益的费用.这些费用都是企业当期发生的,其发生额不影响下一个会计期间.期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用这三大类.中小企业发展在我国经济活动中占有重要地位,而目前,我国中小企业在期间费用控制中还存在一些不足,管理者对期间费用在企业整体效益中所处的重要地位缺乏足够的认识,造成企业成本费用开支缺乏合理的规划和范围。
王长伟、李少霞（2014）在《我国中小企业成本控制存在的问题与对策》中指出随着我国经济不断发展,中小企业获得了迅猛发展,其重要作用也日益显现.市场经济中,中小企业作为竞争主体,组织建立成本管理体系更好地实施成本管理、提高员工的成本意识、有效地控制浪费、降低成本、节省资源、持续地保持满意的成本水平,对提升企业的竞争力、实现利润最大化、促进企业不断发展等方面具有极其重要的意义。
国内研究现状：
在我国期间费用的研究在会计制度出台之前已开始研究，已具有较长的时间。我们发现，期间费用作为企业经营活动的伴生物是必然存在的，但其增长幅度是可以控制的。据统计，截至2016年4月9日公布年报的475家公司中，营业费用、 管理费用和财务费用三项合计同比下降的有180家，占38％， 反映出部分企业的费用支出得到较为有效的控制。尤其是一些企业在主业大幅增长的同时，节省了大量的期间费用，体现出规模经济的优势。
中小企业成本控制存在的问题与对策研究——以拉链企业为例
经济论坛中小企业成本控制存在的问题与对策研究——以拉链企业为例徐小玲（广东南华工商职业学院，广东广州510507）摘要：信息技术的发展使我们已实现实时查询商品的价格，市场价格透明化导致各行业面临着利润空间缩小化，面临着生存的压力。
它们的出路在哪里？加强成本控制是一个企业面临的重要课题，也是它们的制胜法宝。
现在拉链市场供大于求的状况，中小型拉链企业要在市场中立足发展，必须对拉链行业成本控制存在的问题采取措施，从源头上控制产品成本，提升产品质量，提升企业的竞争优势。
关键词：成本控制；中小企业1拉链企业的成本构成和特点中小拉链企业主要生产各种型号的金属、注塑、尼龙等成品拉链及码庄。
拉链产品的主材料有聚酯单丝、纱线、油漆、染料、锌合金材质、成形铝丝、成形铜丝、电镀材料等。
拉链公司成本的主要方面：（1）产品设计成本。
此项成本是确保企业将来的生产产品是符合市场的，是最经济的。
但是中小拉链企业在此方面不重视，过分节约。
（2）材料成本。
主要指生产过程中消耗的原材料、辅材料、低值易耗等，采购质量与成本直接关乎产品质量与成本。
（3）人工成本。
主要是指从事产品生产的人员薪酬。
（4）制造成本。
在生产过程中消耗的水电消耗、资产修理、资产折旧等。
（5）质量成本。
企业要减少废品率，因废品造成材料人工的浪费或者因维修废品而增加更多的生产成本。
（6）期间费用。
企业在生产经营过程中要控制管理费用、销售费用，财务费用等，避免浪费。
拉链的生产有其特定的生产工艺过程。
拉链企业的生产过程：拉链带加工、染色、加工拉头和加工成品。
生产过程中产生大量的成本消耗，这些是成本控制的主要方面。
拉链生产细节较多，影响成本费用的因素也就复杂。
如拉链带加工分为整经、织带、成型和缝合工序。
拉链带加工过程对材料进行加工生产成半成品的最初过程。
这个过程原材料的是影响产品成本的因素。
但生产人员也很关键，中小企业的生产主力军是农民工，生产工人更换频繁，技术熟练程度不高。
浅谈我国中小企业成本控制存在的问题及对策
关键词：成本控制 中小企业 竞争优势
一、成本控制简述
（一）成本控制的概念 所谓成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。 （二）成本控制的内容 成本控制战略的内容是成本控制战略理论框架的重要组成部分，只有对成本控制战略的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起成本控制战略理论与方法体系。 成本控制中首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点，既有共性，又有特性。因此，发生的各种费用，都有它自己的特征，对成本的影响情况也不相同，所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。综合上述大体归纳成本控制的内容包括三个方面： 材料费用控制、工资控制、综合性费用控制。 材料费用控制：一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。 工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额管理，，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制。 综合性费用控制：企业要指定费用定额，按月确定费用指标。对于制造费用和期间费用，主要根据费用预算进行管理，制定合理的费用开支标准和费用管理制度。各部门按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费用开支，汇总、考核与分析费用预算的完成情况，推动和指导各单位加强对费用开支的管理。 （三）成本控制的作用和意义 成本控制是加强成本管理的重要手段。成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。成本的日常控制是对成本的实际发生实施控制，促使成本水平的降低，保证成本管理目标的实现。 成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大的变化，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。中小企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产品销量、更好地适应市场的变化。
企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策
企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策周晔摘要：企业要想在市场中长久生存，管理的好坏是企业的内部稳定器。
本文从成本费用中的一个分支———间接费用和期间费用预算管理角度进行研究，对目前间接费用和期间费用管理中存在的问题进行分析，最后从多角度提出解决方案，以期找到行之有效的费用控制方法，提高企业的管理水平，使企业良性发展。
关键词：间接费用；期间费用；预算管理面对当前国内外严峻的经济形势，企业要想在需求萎缩的市场中不被淘汰，必须苦练内功，取得成本领先优势。
例如，从汽车零部件行业看，竞争尤其激烈，互联网造车等新兴业态给传统重资产投入的汽车行业带来巨大冲击，造车技术的革新使得一些传统的汽车零部件不再是汽车的必需品，企业要在其中有一席之地，必须积极创新，而这背后必须有强大的成本管控优势作为有力支撑，提高费用预算控制水平是实现这一目标的关键之一。
为此，论文就制造企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策展开研究。
一、间接费用和期间费用的内涵及预算管理的概念间接费用是制造企业生产成本的组成部分，各生产单位（生产部门、车间等）为组织和管理生产所发生的各种费用，不能直接计入生产成本而以分摊的方式计入，最终在受益产品销售当期计入损益。
期间费用是指企业日常活动中不能直接归属于某个特定成本核算对象、在发生时直接计入当期损益的各种费用。
期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用。
从费用预算管理的角度，间接费用和期间费用具有共同的管理难点：除了一部分随产量变动而变动的间接费用，或者每年固定发生的费用外，费用发生的总额大，内容杂、较难预测。
本文探讨的间接费用和期间费用不包括人工成本、折旧和财务费用，在实施预算管理的制造型企业会有专门关于人员、投资和融资专项预算，因此不纳入本文费用预算管理的讨论范围。
预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
我国科技型中小企业财务管理问题论文
我国科技型中小企业财务管理问题探析近几年，我国的科技型中小企业得到了迅猛的发展，作为技术创新与企业发展重要保障的财务管理，在研发、生产、销售的过程中发挥着越来越重要的作用。
目前，我国相当多的科技型中小企业由于管理思想落后,没有意识到财务管理的重要性，财务管理中存在许多问题。
一、科技型中小企业财务管理存在的问题（一）财务管理制度不健全、财务控制能力及监管能力薄弱1.账务处理混乱。
研发项目核算和费用归集不清晰，影响相关资质和税收优惠的申请。
自1988年国家批准成立北京市新技术产业开发试验区开始，国家为鼓励自主创新发展高新技术产业，陆续出台了各种税收优惠政策，包括新办软件生产企业的企业所得税自获利年度起“两免三减半”、高新技术企业减按15%的税率征收企业所得税、研究开发费用加计扣除、软件产品销售增值税即征即退、技术转让和开发收入免征营业税等税收优惠政策。
在实际工作中，大多数科技型中小企业的“研发费用”在管理费用的二级科目中进行核算，有一部分企业将与研发项目无关的管理和销售费用归集进研发费用中，或者有多个研发项目的未分项目进行独立核算，或是多个研发项目共同发生的期间费用没有按照合理的比例进行项目分摊，还有一些企业的软件产品销售的进销项税金没有独立的科目进行核算等等，这些账务核算的不规范现象最终会影响到税收优惠申请的顺利通过。
2.财务管理控制能力薄弱。
财务管理贯穿于经济活动的全过程，许多科技型中小企业仍然处于初始的记账阶段，对资金活动和资金关系的管理为事后控制的落后模式。
技术创新是科技型中小企业的重要特征之一，持续性的技术创新是企业发展壮大的关键因素，因此技术创新投资是科技型中小企业投资的主要领域，目前在产品研发的可行性研究、立项、设计等前期阶段，很多科技型中小企业财务人员并未介入技术开发风险的前期防范，在产品开发过程中，也未对开发项目的实施成本进行控制，事前和事中的控制严重不足，影响了科技型中小企业的盈利水平甚至带来更大的投资风险。
浅谈中小企业期间费用的控制-无删减范文
浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制引言中小企业在运营过程中，费用的控制是一个关键问题。
有效地控制期间费用，不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
本文将从不同角度探讨中小企业期间费用的控制方法，以帮助企业在经营过程中更有效地管理费用。
I.明确费用项目在控制期间费用之前，企业需要明确不同的费用项目。
常见的期间费用包括人力成本、租金费用、水电费用、采购成本、销售费用等。
人力成本：人力成本是企业最主要的费用之一，包括员工工资、福利、社会保险等。
企业应根据实际需要制定合理的人力资源管理政策，适度控制人力成本。
租金费用：中小企业通常需要租赁办公场所或生产场地。
在选择场地时，企业应进行合理评估，并寻找性价比较高的租赁对象。
水电费用：合理使用水电资源可以减少企业的能源消耗，从而降低费用支出。
采购成本：中小企业的采购成本通常占据较大的比重。
企业应与供应商保持良好的合作关系，争取更优惠的采购价格。
销售费用：销售费用涉及市场推广、广告宣传等方面。
企业应根据目标市场的特点，制定合理的销售策略，降低销售费用。
II.优化费用结构优化费用结构是中小企业控制期间费用的关键步骤。
具体措施如下：费用分析：企业应对各项费用进行详细的分析，找出造成费用增加的原因，进而制定相应的控制策略。
费用调整：对于存在浪费的费用，企业应及时进行调整。
比如减少不必要的运营成本，优化供应链管理，降低采购成本。
节约意识：中小企业应树立节约意识，减少不必要的开支。
比如合理使用办公设备和耗材，避免浪费。
III.加强内部控制健全的内部控制是中小企业控制期间费用的重要手段。
以下是加强内部控制的建议：落实授权制度：企业应建立合理的授权制度，明确各岗位的职责和权限，避免费用支出的滥用。
财务管理：建立健全的财务管理制度，加强成本核算，及时掌握费用情况，提高决策的科学性和准确性。
监督检查：中小企业应定期对费用支出情况进行监督检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
论中小企业成本管理存在的问题及对策
论中小企业成本管理存在的问题及对策【摘要】中小企业管理理念落后、组织制度建设滞后、生产经营粗放，并且我国中小企业生命周期短等特点，强化成本管理成为中小企业发展的关键。
本文对分析中小企业的成本管理重要性入手，分析了中小企业成本管理存在的相关问题，借以提出强化中小企业成本管理的对策。
【关键词】中小企业；成本管理；问题；对策1.中小企业成本管理概述自从改革开发以来，中小企业在我们国家的经济地位越来越来重要，但是由于当前中小企业面临融资难度凸显、产品成本增高、盈利空间缩小、市场竞争加剧的发展困难期。
如何加强成本管理？保障企业在日益激烈的市场竞争中发展，已经成为迫切及重要的问题。
1.1 中小企业的概念中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种能够所有制和各种形式的企业。
”1.2 成本管理的含义现代的“成本管理”是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
1.3 中小企业成本管理的重要性要建立适合中小企业成本管理的体质，需要从完善传统的成本管理入手，从而，进一步建立起现代的成本管理体系。
因此，合理控制企业的成本，加强成本管理才是中小企业获得更高经济效益的根本，只有更好的控制企业成本才能加强企业经济发展的进步，而控制成本是企业技术和管理水平的综合反映，是顺应市场的需求，迈向经济良性发展的关键。
2.中小企业成本管理存在的主要问题目前我国成本管理现状还依然存在着很多问题，企业管理者对成本管理的重视不足；成本管理体系不健全；成本管理与市场需求脱节；不良利益诱导下导致成本失去原有的真实性；成本控制手段落伍；成本管理方法不能适应企业自身发展，管理人才流失等。
不同管理模式下的企业成本管理活动一定要有一个与之相配套的成本管理方式为标准，一个好的成本管理方式定会为企业成本管理顺利进行提供合理保障；相反，如果没有有效的成本管理方式，企业成本管理的效果将不能体现。
从发展的角度浅析企业期间费用管控存在的问题及对策
对企业期间费用管控的阐述伴随企业运营生命过程的期间费用，即销售费用、管理费用和财务费用，这三项费用本质上是企业内在资源的一种耗费和流出，需要通过收入的获取和弥补才能维持企业本身的生存与发展。
而企业内在资源的权属性和有限性，决定了需要对营运过程的相关支出即期间费用进行管控，这样才会让企业的利润水平和获利能力得到更好的提升，同时对避免或降低企业贪污、腐败、浪费行为，及降低税务风险，也有一定的现实意义，这样也才会有助于建立公平正当的企业发展环境，提高企业的自身价值，及增强企业市场竞争力。
当前企业期间费用管理存在的问题期间费用管控模式选择难费用管控是企业的一种内控制衡，一般操作是：销售费用靠管控费用率（即费用额/销售额），管理费用靠管控费用额（即费用发生的绝对值），财务费用靠管控的细致度（即细致程度和职业道德）。
通用的管控模式主要有：单体公司费用管控模式，销售部门或销售分支机构费用管控模式，财务共享中心模式下费用集中管控模式。
而在实践工作中，因企业的期间费用制定的标准与各相关部门的利益取向是反向的，以什么为标准，以什么做为考量，选择什么样的管控模式，且需考虑不同企业发展的不同阶段，最高层所认知的企业文化，往往会给企业选择哪种费用管控模式带来一定的难度。
另外选择什么样的管控模式，既能激发企业团队积极性，又能快速适应外部或市场变化，还有就是合规性和有效性都对企业如何选择适合的期间费用管控模式提出了更高的要求。
费用管控过程执行中平衡把握难一般企业的报销流程是经办人申请，财务人员审核，最后权限领导核准，即企业财务按费用管控制度审核，但有时会出现的例外事项，或者经办不同意财务控制找领导特批，使得财务审核压力过大，或最终因特殊情况的存在，导致费用较高或超预算时，财务还会背负管控不力的责任。
同时随着企业的发展，部门分支的增多，人员的素质参差不齐，费用又涉及报销人员的经济利益，非真实性及合理性的费用，本应不被接收，但因费用会涉及到某些领导的颜面和权威性，特别是老板式高层经常“特批”，影响和破坏财务制度的严肃性，且有些费用又存在滞后性，使得费用结果已成既定事实，财务为此也会承担管理上的不及时责任，这些实际工作中现实问题的存在让财务部门在期间费用管控执行方面很难真正执行到位。
浅谈中小企业期间费用的控制
浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制引言在中小企业的经营过程中，期间费用是不可避免的一项开支。
期间费用包括办公用品、租金、水电费等日常运营所需支出。
合理控制期间费用的发生和支出，对于中小企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨中小企业期间费用的控制方法和策略。
1. 优化采购策略中小企业可以通过优化采购策略来控制期间费用的支出。
一方面，积极寻找稳定且价格合理的供应商，与供应商建立长期合作关系，从而获得更好的采购价格。
另一方面，合理安排采购计划，根据公司实际需求，避免过度采购或存货积压，减少资金占用和浪费。
2. 高效能源利用能源费用是中小企业期间费用的重要组成部分。
通过高效利用能源，可以降低企业的能源成本。
中小企业可以采用以下措施来实现高效能源利用：- 安装节能灯和自动感应灯，降低用电成本。
- 对设备进行定期检查和维护，确保设备的工作正常，减少能源的浪费。
- 引入新的能源技术，如太阳能发电系统，降低对传统能源的依赖。
3. 提高仓储和物流效率仓储和物流费用是中小企业期间费用的重要组成部分。
通过提高仓储和物流效率，可以降低企业的仓储和物流成本。
中小企业可以考虑以下措施来提高仓储和物流效率：- 优化仓库布局，减少仓储空间的浪费。
- 引入先进的仓储管理系统，提高仓储操作的效率。
- 与物流供应商合作，寻找更便宜和高效的物流方案。
4. 节约办公耗材办公耗材费用是中小企业期间费用的一项重要开支。
合理控制办公耗材的使用和采购，可以节约企业的费用。
中小企业可以采取以下措施来节约办公耗材费用：- 鼓励员工合理使用办公耗材，避免浪费。
- 选择性地购买办公耗材，优先选购性价比高的产品。
- 定期审查办公耗材使用情况，及时清理过期或闲置的办公用品。
5. 引入自动化系统中小企业可以引入自动化系统来提高工作效率和降低期间费用。
自动化系统可以减少人力资源的投入和人为错误的发生，提高企业运营效率。
常见的自动化系统包括财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统等。
某企业期间费用的现状、存在的问题及对策研究毕业论文
毕业设计（论文）题目某企业期间费用管理现状、存在问题及改善策略研究学生毕业设计（论文）原创性声明本人以信誉声明：所呈交的毕业设计（论文）是在导师的指导下进行的设计（研究）工作及取得的成果，设计（论文）中引用他（她）人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得重庆科技学院或其它教育机构的学位或证书而使用其材料。
与我一同工作的同志对本设计（研究）所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
毕业设计（论文）作者（签字）：年月日摘要期间费用就是指发生于本期的、不能够直接或者间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。
一般情况下，期间费用由可以分为营业费用、管理费用和财务费用三大类。
企业设置期间费用科目的核心是为了在公司经营管理过程中通过对所涉及的期间费用做出合理的计划安排以利于企业控制成本、节约经费，达到提高企业的利润的目的。
本文以某私营公司为例，主要探讨该公司期间费用的现状，全面阐述对期间费用进行管理的方法，并通过对存在的问题进行分析，找到发挥期间费用管控的最佳方法，继而归纳出在经济活动中的规律，以此来完善企业的内部控制制度，达到有效控制期间费用的目的。
关键词：私营企业期间费用对策ABSTRACTPeriod expense which refers to happened in this period, which can not in include in the operating cost directly or indirectly, but directly recorded into the profits and losses of the current expenses. Generally ,the period expense can be divided into three categories, which means operating expenses, management fees and finance charges.The core of period expense of an enterprise is to make reasonable arrangement about the financial expenses, sales expenses, management fees involved in the process of company management, in order to control costs, save money and to achieve the purpose of improve the profits of enterprises.Take a private company as an example, this paper mainly discusses the present situation about period expense of the company , discuss the method to control period expense in detail. Through the analysis of the problems, to explore how to better play the function of internal control, summed up the the law of economic activities, and then follow the economic law, which can improve the internal control system, control the period expense effectively.Keywords：the private enterprise；period expense；countermeasure目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一期间费用的概念及理论基础 (1)（一）期间费用的概念 (1)1. 期间费用的定义 (1)2. 期间费用的特征 (1)（二）期间费用的理论基础 (1)1. 期间费用的分类 (1)2.期间费用的范围 (3)3.期间费用控制的主要原则 (3)4.期间费用的意义 (4)5.期间费用核算的任务 (5)二公司简介 (6)三四川宏达集团期间费用管理的现状及存在的主要问题 (7)（一) 四川宏达集团期间费用控制现状 (7)1.公司采取综合方法编制期间费用预算 (7)2.期间费用管理的流程 (7)3.期间费用的管控 (8)（二）四川宏达集团期间费用存在的主要问题 (8)1.期间费用预算上存在不足 (8)2.期间费用分类管理上存在的问题 (9)3.期间费用管控上存在的问题 (11)四控制期间费用的措施 (13)（一）重视期间费用预算的管理 (13)1.各部门协同制定期间费用预算指标体系 (13)2.制定与市场变化相一致的指标 (13)3.建立健全监督执行机制 (13)（二）强化对管理费用的管理 (13)1.科学设置科目 (13)2.进行限额控制 (13)3.树立节约意识，减少浪费 (14)（三）创新营销观念，改变销售方式来加强对销售费用的管理 (14)1.简化销售费用处理的程序 (14)2.建立严格的销售费用审批制度 (14)3.实行公私资材未相分离的制度 (14)4.拓宽销售方式 (14)（四）加强对财务费用的监督控制 (14)1.科学设置资金的用途 (14)2.加强对应收账款的管理 (15)（五）完善公司期间费用的管控 (15)1.提高公司人员素质 (15)2.建立适合本企业的内控制度 (15)五总结 (17)参考文献 (18)致谢 (1)一期间费用的概念及理论基础（一）期间费用的概念1. 期间费用的定义期间费用是指企业当期发生的，但不能直接或者间接归属于某个特定产品成本的，而是直接计入损益的各项费用。
企业期间费用管理存在的问题及对策--以昆明珍茗食品公司为例
企业期间费用管理存在的问题及对策--以昆明珍茗食品公司
为例
问题：
1.费用标准不统一，存在多个部门对同一费用使用不同标准的
情况，导致费用使用出现混乱，难以进行费用控制。
2.费用审批不规范，存在领导主观决策或部门间权利斗争问题，导致费用管理出现漏洞，可能存在违规使用费用的情况。
3.费用报销流程不完善，存在流程繁琐，报销时间长的问题，
导致员工报销费用的积极性下降，进而影响企业的效率和运营。
对策：
1.建立统一的费用管理制度，制定标准明确的费用标准，规范
各部门的费用管理行为。
2.实行费用审批流程的透明化和规范化，建立科学合理的审批
流程和标准，强化审批管理监督，防止出现违规行为。
3.完善费用报销流程，建立电子报销系统，提高报销速度，方
便员工报销，同时避免人为操作和操作错误问题。
以上措施能够加强企业对费用的管理和监管，提高企业的效率
和管理水平，从而更好地实现企业的规范和健康发展。
中小企业营运资金管理存在的问题及对策
中小企业营运资金管理存在的问题及对策---以朗姿股份有限公司为例一、引言根据国家工商行政管理总局的统计，截止2012年底，我国约有万户企业，中小企业占全国企业总数的99%以上，对GDP的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位，全国65%的发明专利、80%的新产品开发由中小企业完成。
因此，中小企业的发展对国家社会经济发展具有重大作用。
然而，中小企业在竞争中往往失败率很高，截止2012年底，全国中小企业中停产、歇业、倒闭的大约占到总数的%。
从目前的情况来看，由于经营规模较小、发展时间较短，受自身因素和外部环境的影响，这些中小企业在营运资金管理方面往往存在一些薄弱环节，资金的贫乏和对资金管理的随意是失败的核心原因。
(一)企业营运资金管理问题研究概述营运资金管理通常是指公司的流动资产管理和为维持流动资产而进行的短期融资活动管理。
营运资金管理主要涉及营运资金适用数量和营运资金筹资的最佳方式，通过营运资金的政策涉及，使两者适度结合，达到最佳营运资金管理效果。
在营运资金管理中，需考虑该资产（除现金外）变现所需要的时间及该资产变现比率的稳定程度。
营运资金管理包括两方面的内容，即营运资金的筹措管理和营运资金的运1用管理。
营运资金的筹措管理主要指企业利用内部资金转移机制实现资金的最佳配置；营运资金的运用管理主要在于确定现金、应收账款、存货等营运资金的最佳持有水平。
(二)企业资金流转的状况企业要想发展有就要管理好企业的营运资金，因为企业的运营资金是企业的资金管理的基础，企业的经营情况也是主要靠运营资金的支持，它对于企业的日常管理以及企业的流动货物支出都具有重要的作用，因此它被广泛应用于考核企业财务风险的指标。
尤其是在目前我国许多的企业都面临着资金的短缺问题，尤其是企业的运营资金的矛盾日益突出，可以说这种现象已经影响企业的发展.二、我国企业营运资金管理存在的问题（一）营运资金低效运营1融资困难周转资金严重不足中小企业内外部融资环境不完善是引起融资难的一个主要原因。
浅谈企业管理费用管控存在问题及对策
浅谈企业管理费用管控存在问题及对策摘要,企业的迅猛发展不仅推动了科学技术的进步和社会的发展,也对我国的经济做出了极大的贡献。
但是,在企业的会计核算中具有重要作用的管理费用却没有得到有效的控制,而其对企业的经营成果、财务状况和现金流量都起着直接或间接的调节作用,所以各企业都应对管理费用管理存在的问题以及解决措施予以重视。
本文就企业期间费用管理存在的问题,以及问题产生的原因,解决这一系列问题的对策措施,提出自己的观点关键词,我国企业期间费用存在问题措施一、管理费用的定义管理费用是指企业为组织和管理生产经营所发生的支出,其主要包括以下项目,企业的董事会、行政管理部门以及企业其他职能部门在企业生产经营过程中发生的费用,应该由企业统一负担的公司经费。
管理费用的明细项目有,行政管理部门和职能部门人员工资费用、职能部门所使用的资产维修费、办公室租金、办公用品费、员工差旅费、工会经费、社会保险费、劳动保险费、董事会和股东大会费用、企业聘请会计师事务所以及律师事务所等中介机构费、企业咨询费用、诉讼费、企业业务招待费、缴纳的1房产税、缴纳的车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源税、无形资产摊销费用、职工教育经费、研究与开发支出等二、我国期间费用管理存在的问题1.企业无法对管理费用进行准确计算第一,企业对产品成本有更为严格的要求,为了获得公司奖励,实现低成本目标,企业的管理者会将一些本来应该划入产品”生产成本”的费用支出列支为管理费用,不利于准确核算管理费用。
第二,企业把由日常经营和管理活动共同产生的费用一起核算,如排污费、技术开发费、财产保险费、矿产资源补偿费、检验费和诉讼费等,如果完全到管理费用核算不合理,就会造成管理费用核算不准确。
第三,许多企业管理者缺乏对原材料、成品和半成品等的严格管理,经常出现亏损、物品丢失等情况,而且许多产品出现问题也无人过问,这样造成了企业资产损失和浪费严重的情况,另一方面,也间接地增加了管理费用,造成管理费用难以确保在会计核算时准确2.企业对管理费用的处理不严谨a.将不应该记入管理费用的费用支出记入期间费用企业在产品成本上应有严格的要求,例如,如果产品的平均生产成本超过一定数量时,相关责任人将被通报批评或记过处分。
中小企业财务管理存在问题及其对策探讨
企业会 计 核 算 行 为 不 规 范 是 制 约 我 国企 业 财 务 管 理水 平 提 升 的 重 要 原 因 。 当前 许 多 企 业 在 开 展 考会 计 核 算 工 作 时 由于 缺 乏 一 套 系 统 完 善 的管 理 制 度 ， 影 响企业 顺 利 开 展 财 务 管 理 工 作 已经 成 而
李 红
（ 陕西能源职业技术学院经济管理系， 陕西 成阳 ７２０ ） １０ ０ 摘 要： 当前许多中小企业的财务管理 活动仍然处在原生 态的低 下水平， 传统的财务 管理方法 已经不能满
足 时代的发展 需求， 具体表现为管理水平低下， 管理基础薄弱等。为 了能够让企业在 市场经济体 制的背景
陕西能源职业技术学 院学报
２ １ 年第 ２期总第 １ ０１ ８期 Ｊ ｕｎ ｌ ｆＳ ａ ｎ ｉＥ ｅｇ ｎ ｔｕｅ ｏ ｒ ａ ｏ ｈ ａ ｘ ｎ ｒｙＩｓｉ ｔ ｔ Ｎｏ． ８Ｓ ｍ． ０１ １ ｕ ２２ １
中小 企 业财 务 管理存 在 问题 及 其 对 策探 讨
财 务管 理 时存在 着 许 多 随 意性 ， 没有 科 学 完 善 的管
理体制 ， 向金融机构 申请贷款时往往没有按照银 在 行 的要 求 出示各 项 财 务 报表 ， 表 中还 出现 了造 假 报
的情况 。另 外 一 个 方 面 由 于许 多 企 业 在 进 行们绝大多数都不具
比较普遍 的现象 ， 企业只对那些可见 的项 目进行会
计核 算 ， 而对 于 一 些 暗 收 入 却 忽 略 了 这 项 工 作 ， 另 外会 计 核算 不 规 范 现 象 还 出现 在 将 收 入 归 类 到 应 收账 款 和应付 账 款项 目内 ， 至还 有 一 些 企 业 为 了 甚 逃避 国家 的 纳 税 义 务 ， 销 售 收 入 不 进 行 人 账 处 对 理， 而对 于销 售 成 本 则 全 部 登 记 人 账 ， 样 的结 果 这 就可 以成 功 的逃避 纳税 的义务 。
期间费用管理问题分析研究
毕业论文（设计）题目：xx机电公司期间费用管理问题分析研究系别：XX系姓名：专业：XXXX学号：班级：指导教师：二〇一三年六月一日目录目录 (I)摘要 (II)第一章费用及期间费用概述 (1)1.1 费用的概述 (1)1.2期间费用管理的概述 (1)第二章公司概况及期间费用管理现状 (3)2.1 徐州市澳嘉机电有限公司概述 (3)2.2 澳嘉机电公司期间费用管理现状 (3)第三章澳嘉机电期间费用管理存在的问题 (4)3.1 票据管理不够严格 (4)3.2 期间费用失效预算 (4)3.2.1 应收账款方面的问题 (4)3.2.2 企业开支过大 (4)3.2.3 存货的控制方面 (5)3.3 期间费用内部控制制度不完善 (5)3.3.1 没有严格掌握销售费用的控制。
(5)3.3.2疏忽管理费用漏洞 (5)第四章期间费用管理中存在问题的成因分析 (6)4.1 票据过多过滥过废 (6)4.2 期间费用管理制度过于薄弱 (6)4.3 期间费用预算实施性差 (6)第五章澳嘉机电公司期间费用管理存在问题的对策 (7)5.1 加强期间费用内部控制制度 (7)5.1.1 根据企业的自身情况作出的预算 (7)5.1.2 报销费用的流程一定要详细明确 (7)5.1.3 报销费用不能出现代报销的情况 (7)5.1.4 对于出现报销单上出现的负责人名字是相同的一律不准报销 (7)5.2 加强票据审核跟踪管理 (7)5.3 重视员工教育 (8)5.4 加强期间费用预算支出系统 (8)总结 (9)参考文献 (10)致谢 (11)附件一：毕业论文（设计）选题任务书............................................. 错误!未定义书签。
附件二：指导教师评阅书、毕业答辩流程记录表............................. 错误!未定义书签。
附件三：毕业论文（设计）成绩评分表............................................. 错误!未定义书签。
会计论文 X公司期间费用控制及对策研究
摘要随着改革开放的深入，经济与科技的发展，中小企业在社会主义市场经济中的地位日益显现。
但是自身条件的约束，使得中小企业要想在竞争中取得一席之地，必须进行成本费用控制。
而期间费用的控制，虽然与生产成本没有直接关系，但是却对企业的发展有着重大的影响。
本文主要对X品牌运营管理有限责任公司（以下简称X）的期间费用控制的现状、问题以及对策方面进行分析和探讨。
关键词：中小企业；X；期间费用；控制AbstractWith the deepening of reform and opening up, the economy and the development of science and technology, the status of small and medium-sized enterprises in the socialist market economy. But their own conditions of constraints, make small and medium-sized enterprises want to get a place in the competition, must carry on cost control. And cost during the period of control, although have no direct relation with the cost of production, but it has a significant impact on the development of the enterprise. This article mainly from the cost control during the period of the present situation, problems and countermeasures of Hohhot Mr Chun co., LTD is analyzed and discussed.Key words:Small and medium-sized enterprises；During the period of cost；Control目录0 引言1期间费用的内涵 (1)1.1 期间费用的概念 (1)1.2 期间费用的分类 (1)1.3 控制期间费用的意义 (1)1.3.1提高资金利用率，强化管理 (2)1.3.2促进X内部形成一个良性循环的费用控制系统 (2)1.3.3使X实现当期利润最大化 (2)2 X在期间费用控制方面的现状 (3)3 X期间费用控制的问题 (5)3.1 X期间费用控制的问题 (5)3.1.1 现金管理方面的问题 (7)3.1.2 收支管理方面的问题 (7)3.1.3 销售费用、管理费用、财务费用控制方面的问题 (7)3.1.4 科目设置方面的问题 (8)3.1.5 企业管理方式方面的问题 (8)3.2 X期间费用控制问题产生的原因 (8)3.2.1X内部管理原因 (8)3.2.2外部管理原因 (9)4 X控制期间费用的对策 (9)4.1 控制好资金，做好预算 (9)4.2 合理控制存货，促进X形成良好资本结构 (9)4.3 加强内部控制 (10)4.4 根据需要调整科目设置 (10)4.5 规范期间费用核算与管理 (10)4.6 提高管理人员素质 (11)5 结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)0 引言我国是以国有经济为主，多种所有制经济共同发展的一种市场经济体制。
企业费用管控的问题及对策
企业费用管控的问题及对策摘要：当前，新业务、新形态不断涌现，企业的各项费用开支亦随之增加，费用管控的重要性日益凸显。
在实务中，由于企业缺乏有效的管控措施，导致各业务部门对企业资源过度索取、费用开支失控；或者费用管控过于死板严格，过度审批，挫伤员工工作的积极性和创造性，不利于工作开展。
费用管控不当，不仅影响经营利润，也关乎企业的发展。
本文对企业费用管控过程中存在的问题进行探讨，并提出应对措施。
关键词企业费用管控问题对策一、存在的问题（一）费用的自我膨胀在企业的管理活动中，管理者通常希望各个部门用尽可能少的人和费用去完成尽可能多的工作，而各个部门出于自身利益的考虑，希望用更多的人、更高的薪酬去完成尽可能少的工作。
因此，可以预见，如果没有相关政策和制度的引导及约束，各个部门必然会尽可能多的占用各类人、财、物等资源，将本部门及个人利益最大化，造成企业人员越招越多、机构臃肿、人员冗余、费用年年攀升的情况出现。
一些企业对管理人员的薪酬采用定额制，部门雇佣人数的多少，并不会影响个体员工的薪酬，反而会因为雇佣人数的上升提升部门的费用额度。
因此，作为部门的最优策略，必然夸大工作量和工作强度，招聘更多的员工对工作进行分摊，导致了企业人员的自我膨胀。
对销售人员的薪酬采用与业绩挂钩的方式，没有对销售人员产生的费用进行合理的管控，当销售人员业绩不佳、工资下降时，可能会出现虚报费用以弥补工资的情形。
对于其他业务经办人员，同样有虚报费用、中饱私囊的动机，经办的业务越多，虚报的空间就越大。
一些企业为了控制各部门的费用开支，采用增量手段控制。
即当年的部门费用总额在上年费用的基础上不得超过一定的比例。
在这种政策的引导下，业务部门为了避免以后年度的费用额度因当年费用开支的下降而缩水，通常会超额开支本部门的费用，对费用开支的合理性和必要性不加考虑，甚至虚报费用。
当企业出现人员臃肿、费用高、效益不佳的状况时，管理者往往想到的是减员增效，寄希望于通过人员的减少，减低工资支出、降低费用。
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题目：中小企业期间费用管理存在的问题及对策研究专业：会计学学号：14920439姓名：周密指导教师：朱宏泉学习中心：直属学习中心西南交通大学网络教育学院2016年08 月25 日院系网络教育学院专业会计学年级2014 学号14920439 姓名周密学习中心直属学习中心指导教师朱宏泉题目中小企业期间费用管理存在的问题及对策研究指导教师评语是否同意答辩过程分(满分20)指导教师(签章) 评阅人评语评阅人(签章) 成绩答辩组组长(签章)年月日毕业论文任务书班级2014 学生姓名周密学号14920439发题日期：2016 年04 月30 日完成日期：2016 年09 月15 日题目中小企业期间费用管理存在的问题及对策研究1、本论文的目的、意义改革开放三十多年来，我国国民经济得到了飞速的发展，其中，中小企业功不可没，其在我国经济发展中作出了积极的贡献，已成为推动经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量。
针对企业实际情况，鉴于期间费用的管理和控制在中小企业财务管理体系中的重要意义，本文在对目前中小型企业期间费用存在问题进行分析的基础上，提出解决问题的对策，以促进中小企业更好地管理和控制期间费用，不断提高经济效益，促进企业持续地发展与进步。
2、学生应完成的任务第一步：在全面掌握有关理论的基础上积极着手收集资料，拟定该论文大纲；第二步：依据指导老师修改后的论文提纲撰写论文；第三步：向指导老师提交论文初稿；第四步：依据老师的指导对论文进行反复修改；3、论文各部分内容及时间分配：（共11 周）第一部分研究背景及意义 ( 2 周) 第二部分中小企业期间费用概述 ( 3 周) 第三部分中小企业期间费用管理中存在的问题 ( 3 周）第四部分加强中小企业期间费用管理与控制的对策 ( 2 周) 评阅或答辩 ( 周) 4、参考文献[1] 黄卫桃.我国中小企业期间费用存在的问题及对策[J].企业家天地,2009(3):1-5.[2] 赵晓霞.论期间费用的内部控制[J].商场现代化,2011(1):6-7.[3] 苏立华.浅析企业期间费用控制[J].经营管理者,2009(6):8-9.[4] 戴伟.浅析私营企业期间费用的控制[J].经营管理者,2011(18):10-11.备注指导教师：年月日审批人：年月日诚信承诺一、本报告是本人独立完成；二、本报告没有任何抄袭行为；三、若有不实，一经查出，请答辩委员会取消本人答辩（评阅）资格。
承诺人（钢笔填写）：年月日目录摘要 (I)第1章前言 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)第2章中小企业期间费用概述 (2)2.1 中小企业的界定 (2)2.2期间费用的定义 (2)2.2.1 销售费用 (2)2.2.2 管理费用 (2)2.2.3 财务费用 (2)2.3中小企业期间费用核算的特点 (3)第3章中小企业期间费用管理中存在的问题 (4)3.1 管理费用控制的主要问题 (4)3.1.1管理费用居高不下 (4)3.1.2管理费用呈刚性上升 (4)3.2 销售费用控制的主要问题 (4)3.2.1没有明确的预算控制制度 (4)3.2.2缺乏完善的费用报销制度和审批制度 (4)3.3 财务费用控制的主要问题 (5)3.4期间费用存在的问题原因分析 (5)3.4.1企业领导层对期间费用控制的重视程度不够 (5)3.4.2财会人员素质不高 (5)3.4.3缺乏期间费用控制制度 (6)3.4.4监督措施缺失 (6)第4章加强中小企业期间费用管理与控制的对策 (8)4.1提高管理层对期间费用的重视程度 (8)4.2加强会计人员的职业道德建设 (8)4.3格执行费用的审批程序 (9)4.4建立和完善监督机制 (9)结论 (10)致谢 (11)参考文献 (12)摘要30多年的改革开放，我国国民经济得到了快速发展，而中小企业在经济发展做出了积极的贡献，已经成为推动经济发展和促进市场繁荣和社会稳定的重要力量。
但是，在中小企业中，还存在着严重的财务管理问题，尤其是期间费用的管理与控制问题，直接影响着企业的经营效果以及盈利水平等。
结合中小企业的实际情况，本文对目前中小型企业期间费用存在问题进行分析，并提出解决相应的改进措施，以促进中小企业更好地管理和控制期间费用，不断提高经济效益，促进企业持续地发展与进步。
关键词：中小企业；期间费用；费用控制第1章绪论1.1研究背景近年来随着我国整体经济的迅猛发展，中小企业力量也在迅速壮大，对国民经济的贡献日益增大，已成为我国国民经济中不可或缺的组成部分。
我国中小企业较多，是一个庞大而且还在不断发展的企业群体，在我国经济中占据着极其重要的地位。
虽然中小企业规模小，技术、管理、设备、人员等方面相对落后，资金筹措能力不及大企业，但却创造了一半以上的国民生产总值。
中小企业在国民经济许多行业和领域具有突出优势，发挥着重要作用。
目前，食品、造纸和印刷行业产值的70%以上，服装、皮革、文体用品、塑料制品和金属制品行业产值的80%以上，木材和家具行业产值的90%以上，都是由中小企业创造的。
在对外贸易领域，一些经营相对灵活、新技术新工艺吸收能力强的中小企业更表现出独特的优势。
但由于各自规模较小，在技术、管理、设备、人员等方面的劣势，在发展上呈现出众多的问题，对其进行有效的管理与控制显得极为重要。
中小企业由于规模小，资本和技术构成较低，受传统体制和外部宏观经济等因素的影响较大，使得中小企业期间费用控制上的自身发展和市场经济不适应。
中小企业想要在激烈竞争的市场中占有一席之地，必须在成本管理上占优势，对期间费用控制进行管理是一种重要手段。
对期间费用实施有效的控制与管理，无疑将会为企业带来更多的利润，为企业的发展壮大打下坚实的基础。
1.2研究意义在激烈的市场竞争中，企业如何寻求更多的利益，使其可持续的竞争优势，已经成为企业最关心的问题。
加强对期间费用的管理与控制，可使企业当期利润受期间费用的影响，减少到最低程度，对中小型企业的经营发展具有重要意义。
然而，对期间费用的管理与控制在大多数中小企业中并没有引起足够的重视。
中小企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展，如何加强对期间费用的管理与控制已成为企业亟需解决的问题。
本文在对目前中小型企业期间费用存在问题进行分析的基础上，提出解决问题的对策，以促进中小企业更好地管理和控制期间费用，不断提高经济效益，促进持续地发展与进步[1]。
第2章中小企业期间费用概述2.1 中小企业的界定按照我国财政部颁布的《企业会计准则》，期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，也就是不能直接归属于某个特定产品成本的费用。
它是随着时间推移而发生的，与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而不能列入产品制造成本，而应在发生的当期从损益中扣除。
2.2期间费用的定义在我国，将期间费用分为三类，即：销售费用、管理费用和财务费用。
2.2.1 销售费用销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用，包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费（不含融资租赁费）和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。
2.2.2 管理费用管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。
管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损益。
其包括的内容有：工会经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、公司经费、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费以及其他管理费用。
2.2.3 财务费用财务费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。
包括企业生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、汇兑净损失（有的企业如商品流通企业、保险企业进行单独核算，不包括在财务费用）、金融机构手续费，以及筹资发生的其他财务费用如债券印刷费、国外借款担保费等。
但在企业筹建期间发生的利息支出，应计入开办费；与购建固定资产或者无形资产有关的，在资产尚未交付使用或者虽已交付使用但尚未办理竣工决算之前的利息支出，计入购建资产的价值；清算期间发生的利息支出，计入清算损益。
2.3中小企业期间费用核算的特点与生产成本相比较，期间费用有以下的特点：与不同的产品之间的关系。
生产成本直接密切相关的产品，可以根据产品分类收集，期间费用是在生产过程中产品和成本与正常条件和管理需求，和产品本身并不直接相关。
与会计期间之间的关系。
生产成本与弘扬的成品，可以跨越会计期间的限制，以及成本和费用只有期间发生的电流，不影响或不分享到其他会计期间。
与会计报表的关系不同。
期间费用直接列入当期损益表，扣除当期损益。
当期间费用与将来的某些会计期间的收益确有联系，但却不可能预期未来收益的多少时，经此作为分摊期间费用的依据。
因此为简化会计工作，将期间费用立即确认较为合理。
第3章中小企业期间费用管理中存在的问题3.1 管理费用控制的主要问题3.1.1 管理费用居高不下管理费用中与业务相关的费用是中小企业可以压缩却难以控制的，这些费用难以控制原因是中小企业缺乏对这部分费用的预算控制制度，企业没有进行事前控制制度而是对费用报销多少列支多少，缺乏事前预算事中控制事后分析制度。
3.1.2 管理费用呈刚性上升管理费用呈现一种刚性上升的趋势，业绩好的时候上升，业绩差的时候也呈上升趋势。
工商部对我国中小企业近三年管理费用、营业费用、管理费用与营业费用收入之比的调查分析显示，营业收入连续三年下降，而管理费用并没有随着收入的下降而减少反而是继续增长，管理费用与营业收入之比也是在逐步增加。
这种现象体现出了管理费用呈现出一种刚性的上升，它不会因为收入的变动而变动，管理费用的刚性上升是不合理的，更不符合成本费用的配比原则。
管理费用呈现出刚性上升，对企业的经济效益产生了重大的影响。
3.2 销售费用控制的主要问题3.2.1 没有明确的预算控制制度企业没有建立一个清晰的预算制度，只有在可以确切地知道有多少。
企业是运营费用高的一个重要原因。
而销售费用的组成项目按与其业务量的依存关系分为变动和固定：固定费用，固定费用在整个销售费用中所占比重较少且一般是固定的，进行控制预算会比较容易。
变动费用，变动费用是在整个营业费用中所占较大比重，且这些费用与企业的销售收入之间并没有严格的比例关系，所以很难进行预算。
3.2.2 缺乏完善的费用报销制度和审批制度尽管很多中小企业发展相关费用报销审批系统，但由于旅行推销员经常出差并产生大量的成本，在执行的过程中费用和偿付制度不能严格执行以至于相关人员回来后报销延迟，使账上大量其他往来停留，影响企业流动资金的管理，企业资金的运转和期间费用的管理受到了严重的影响。