领导人的五大资质
优秀企业领导者的五大素质
五大素质造就优秀企业领导者作为一个优秀的企业领导人，必须拥有相关的能力素质，才能在实际的企业经营管理中拥有卓越的领导力。
经过研究国内外数十位优秀的企业家，我们不得不得出一个结论，作为一个优秀者的领导者必然具备以下五大的素质：一、具有创新思维及创新能力创新，顾名思义，创造新的事物。
《广雅》中说“创，始也”；新，与旧相对。
一个优秀的企业领导人，必然具备创造新型企业实体、管理方法、新产品或新商业模式的思维及执行能力。
这里的创新，一般包含三种类型，第一是更新，就是对原有的东西进行替换；第二是创造新的东西，是指创造出原来没有的、全新的东西；第三，改变，是指对原有的东西进行发展和改造。
成功创新的企业家代表莫过于亨利·福特（HenryFord）对汽车以及工业流水化生产线的创新，比尔·盖茨（Bill Gates）对个人电脑操作系统的革新，以及史蒂夫·乔布斯（Steven Paul Jobs）把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分的巨大创新。
二、“三商”具足我们都知道一个正常的人，必须具备一定的智商（IQ），还需要一定的情商（EQ）。
但是作为一个出色的领导者，他一定在此二商之外，还得具有第三商——德商，而且在德商的重要性往往要比前面两个要重要的多。
智商是确保一个企业领导人对商业的起码的认知能力，对事物的归纳、分析和判断的基本能力。
情商是保障领导者在团队生活中拥有高超的协调、沟通和组织能力的保障。
德商则是决定他将企业带领走多远的续航力。
此“三商”具足，就能够让企业的发展走上健康的道路。
但是要注意的是，这里所说的“三商”，仅仅是指在企业领导方面而言。
也许有些人在其他方面，有些“商”是有问题的，比如在家庭和感情生活方面一个人的德商是有瑕疵，但是这都并不影响他在商业方面的成功。
另外，通过研究发现，人类的智商、情商和德商都是相对的概念，随着时间、条件的或者是有意识的改变，这三商都是动态，是能够降低或者升高的，甚至有时候会发生突变。
成功领导人的大特质
成功领导人的大特质引言成功的领导人是每一个组织或团队中的关键角色。
他们不仅能够推动组织的发展，还能够激励团队成员，实现共同的目标。
然而，要成为一名优秀的领导者，并不是一件容易的事情。
成功的领导人需要具备一些独特的特质和技能。
本文将介绍成功领导人的五个大特质，并详细探讨每个特质的重要性以及如何培养这些特质。
1. 愿景和目标的明确性成功的领导人需要有清晰的愿景和目标。
他们知道自己想要实现什么，也能够将这个愿景传达给团队成员。
这样的明确性能够帮助领导者更好地引导团队行动，并为未来的发展制定可行的计划。
通过明确的愿景和目标，领导者能够为团队提供方向，鼓励成员为共同目标而努力。
要培养这个特质，领导者需要花时间思考和规划。
他们需要深入了解组织的需求和挑战，明确自己想要达成的目标，并制定能够实现这些目标的具体计划。
同时，领导者还需要学会如何将自己的愿景和目标传达给团队成员，鼓励他们积极参与和投入。
2. 沟通和协作能力成功的领导人需要具备优秀的沟通和协作能力。
他们能够清晰地表达自己的想法和意见，并倾听他人的观点和建议。
通过有效的沟通和协作，领导者能够建立良好的工作关系，促进团队之间的合作，并解决潜在的冲突。
要提高沟通和协作能力，领导者可以积极参加培训和学习相关技巧。
他们可以学习如何倾听和表达自己的观点，如何处理冲突和解决问题。
此外，领导者还可以通过与团队成员的互动，建立良好的沟通渠道，并鼓励成员之间的协作。
3. 激励和鼓舞团队成功的领导人需要有能力激励和鼓舞团队。
他们能够认识到团队成员的潜力，激发他们的积极性，并提供支持和指导。
通过激励和鼓舞，领导者能够提高团队的士气和工作产出，并创造一个积极向上的工作环境。
要培养这个特质，领导者可以学会赞赏和认可团队成员的工作。
他们可以通过给予奖励和表扬来激励团队，建立一个积极的反馈文化。
此外，领导者还需要关注团队成员的个人发展，并提供支持和培训机会，以激发他们的动力和潜力。
当领导的基本素质
当领导的基本素质
领导作为一个团队的核心，其素质直接影响着整个团队的发展和成长。
以下是当领导的基本素质：
1、领导力：领导力是领导者必备的素质，包括对团队的领导、调动团队的积极性、推动团队的发展等方面。
领导者需要具备一定的人际沟通能力、决策能力和组织管理能力。
2、沟通能力：领导者需要与团队成员进行有效的沟通，了解团队成员的意愿和需求，及时解决问题和疑虑，提供必要的指导和帮助。
3、责任感：领导者需要对自己和团队的工作充满责任感，做到以身作则、言行一致，积极推动团队的工作进展。
4、学习能力：领导者需要不断学习和提升自己的能力，了解行业动态和发展趋势，及时调整工作策略和方法，以提高团队的工作效率和质量。
5、创新能力：领导者需要具备一定的创新能力，能够不断探索新的工作模式和方法，推动团队的创新发展，提高团队的竞争力。
总之，当领导需要具备多种素质，才能够更好地领导团队，创造出更多的价值和成果。
同时，领导者也需要不断地反思和总结工作中的经验和教训，以不断提升自己的能力和素质。
成功的领导者必备的五种品质
成功的领导者必备的五种品质介绍:成功的领导者能够激发团队的潜力，带领团队实现共同的目标。
然而，要成为一位出色的领导者，并非凭空而起，需要具备一些重要品质。
本文将探讨成功的领导者必备的五种品质。
第一品质：明确的愿景领导者必须拥有明确的愿景，能够清晰地展示给团队成员，让他们明白前进的方向。
这样的愿景能够激励团队成员，并使他们对工作产生热情。
领导者应该具备战略思维和远见卓识，能够预见未来的变化，并制定相应的计划来应对。
第二品质：沟通能力领导者必须是优秀的沟通者，能够准确地传达信息，理解团队成员的需求，并倾听他们的想法和意见。
有效的沟通能够建立良好的工作关系和团队合作，促进信息流动和问题解决。
领导者应该善于倾听，能够鼓励并接受不同的观点。
第三品质：激励能力领导者应该能够激励团队成员，激发他们的潜力，并激发他们对工作的热情。
通过激励，领导者能够提高团队成员的工作动力，并帮助他们克服困难和挑战。
领导者应该能够认可和表扬团队成员的成就，并为其提供适当的奖励和激励机制。
第四品质：决策能力领导者必须具备良好的决策能力，能够在面临复杂问题和挑战时做出明智的决策。
良好的决策能力可以帮助领导者制定正确的目标和策略，并指导团队朝着正确的方向前进。
领导者应该是果断和自信的，同时也要善于权衡和风险管理。
第五品质：团队合作能力领导者应该具备良好的团队合作能力，能够与团队成员和其他相关方合作，共同完成任务。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互相支持，并能够有效地分配资源和管理团队的能力。
良好的团队合作能够提高工作效率和凝聚力，使团队成员共同实现目标。
结论:成功的领导者必须具备明确的愿景、优秀的沟通能力、激励能力、决策能力和团队合作能力。
通过培养这些品质，领导者能够更好地发挥自己的作用，带领团队取得成功。
每个人都可以通过学习和实践来发展这些品质，并不断提高自己的领导能力。
最终，成功的领导者将成为一个灵活适应变化、激励团队和实现共同目标的核心人物。
《稻盛和夫经营学》读后感
《稻盛和夫经营学》读后感一代日本经营之圣稻盛和夫凭借刻苦勤奋的精神以及深植于佛教的商业道德准则，成为了“佛系”企业家的代表人物。
在《稻盛和夫经营学》“领导人的资质”一章中，以电影中美国西部开拓时期蓬马车队在沿途遇到的艰难险阻为脉络，以车队队长的事迹和京瓷的最佳实践这两条线为引子，讲述了领导人应具备的资质和条件。
稻盛和夫将这些优秀资质归纳为5点，即：一、具备使命感。
美国的西部开发，从根源上来讲，是人们受追求富裕愿望驱动的结果，而蓬马车队队长便处于这种强烈愿望的顶点。
所以，要想率领团队前进，如果没有崇高的目标，也就没有了长久的“使命感”。
前段时间读了《从以色列的成功看神木能源的发展》一文，倍感振奋。
文章通过对以色列成功的剖析，折射出能源公司发展的光明前景。
文章回忆了过去，展望了未来，并提出“我们超前规划了500万吨/年新型兰炭示范性装置;增加兰炭气发电100MW;完成6台33MW电石炉的建设规划;利用电石尾气制甲醇10万吨/年或者利用我们的煤焦油通过加氢工艺每年生产50万吨特种油品、芳烃等，最终建成一个年产值在60亿元、净利润在6亿元以上，绿色环保、循环高效、极具现代化的煤炭加工利用示范园区”的宏大构想。
有了这样崇高目标的指引，广大干部职工能从内心产生共鸣，就愿意团结一致，为这样美好的梦想肩负使命、砥砺前行。
二、明确地描述目标并实现目标。
蓬马车队从东部出发时，要在美国广阔的西部大地上确定到达的目标，需要队长把全队成员安全地带到这个目的地。
但这一路却充满了艰难险阻与挑战。
换言之，要想实现能源公司“绿色环保、循环高效、极具现代化的煤炭加工利用示范园区”这一宏大的企业目标，我们必须得从自身做起、从现在做起。
当然，这其中同样充满着艰辛与挑战。
电石做为能源公司循环经济链中最重要的一环，必须要始终保持在一个较高的生产水平，才能支撑起整个循环经济产业链的平稳高效运转。
未来两三年，现有四台电石炉要确保电石产量在29万吨/年以上。
《领导者的资质》等
青商59《领导者的资质》《李嘉诚传：峥嵘》《现代人最需要的财经法律智慧》（日）稻盛和夫/著机械工业出版社 2014年7月版在本书中，稻盛先生一一阐述了有关领导者的五个资质：具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬及抱有关爱之心，这为极度变化时代的经理人树立了明确的标准。
稻盛先生在书中说，真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。
表明作为一个领导李忠海/著国际文化出版公司 2014年6月版李嘉诚12岁开始做学徒，不到15岁便辍学，后做推销员，17岁升为业务部经理，22岁正式创业，建立“长江塑胶厂”，30岁即成为千万富翁。
九龙仓之战，入主和黄、收购港灯，长江实业上市、海外投资电讯业、百佳超市……李嘉诚一步一步走来，开始在商界崭露头角，让世人瞩目。
本书是目前为止世面上资料最详实、最权威的李嘉诚传记版本。
作者持续跟踪采访李嘉诚等两岸三胡一帆/编著机械工业出版社 2014年6月版在金融危机、债务危机，全球经济疲软的大趋势下，寻找经济增长新动力是中美等主要经济体的艰难使命。
危机以及后危机时代往往孕育着创造性的解构与重构，新旧更替间重创后的美国如何走出困局，避免财政悬崖以顺利过渡到适度刘兴成/著西南财经大学出版社 2014年5月版经济离不开法律，生活在经济大棋局下的中国人更离不开法律，无论是买房、买车、看病，还是投资理财、开公司办企业，都脱离不了经济，更不可避免地遇到各种经济纠纷和问题。
我们的生活越来越难，但法律是每一个人的靠山，者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。
而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。
如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。
地三百多位政经名人，大量独家图片与第一手资料，磨砺十年终成此书。
领导干部应具备领导干部应具备一品二子三会四力五能的素质的素质
领导干部应具备“一品二子三会四力五能”的素质“一品”：良好的品德和宽阔的气度。
“二子”：出点子（善于谋划发展）、挑担子（勇于承担责任）。
“三会”：坐下来会写、站起来会说、走出去会做。
“四力”：能力（五方面能力）、魄力（有开拓进取精神）、魅力（有领导艺术）、法律（会依法行政）。
“五能”：能发展现代市场经济和先进文化，能善于发现和使用人才，能开展群众工作，能处理社会事务和国际事务，能发挥团队精神协调各方利益构建和谐社会。
领导必须具备的素质（转载）一、沉稳1、不要随便显露你的情绪。
2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
3、在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
4、不要一有机会就唠叨你的不满。
5、重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
6、讲话不要有任何的慌张，走路也是。
二、细心1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
2、对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
6、自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三、胆识1、不要常用缺乏自信的词句2、不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
3、在众人争执不休时，不要没有主见。
4、整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
5、做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
6、事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四、大度1、不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3、在金钱上要大方，学习三施(财施、法施、无畏施)4、不要有权力的傲慢和知识的偏见。
5、任何成果和成就都应和别人分享。
6、必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
五、诚信1、做不到的事情不要说，说了就努力做到。
2、虚的口号或标语不要常挂嘴上。
3、针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
4、停止一切“不道德”的手段。
5、耍弄小聪明，要不得！6、计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
《领导人的资质》读后感
《稻盛和夫：领导人的资质》读后感作为日本“经营之神”的稻盛和夫，不单单是在创办企业，管理企业，以其引导企业发展方面有着卓越的成就，更重要的是他能将自己近半个世纪的经营理念与人生哲学相结合，提出了独创性的经营哲学。
在题为《领导人的资质》演讲中，他以美国西部开发的先驱者——蓬马车队队长作为对象来阐述一名理想的领导人应该具备的五项资质，即：具备使命感，明确地描述目标并实现目标，挑战新事物，获取众人的信任和尊敬以及抱有关爱之心。
在这其中，一方面是对如何解决实际问题的方法论的强调，包括如何将目标定量化，拆分化，实现目标与责任在个人身上落地生根的讨论；另一方面也包括领导人品行方面的要求，即做一个“以爱为根基的反映民意的独裁者”，这也近似于我们经常提到的民主集中制和“共情”的结合。
而在这其中，精神力量的重大作用也是稻盛和夫先生所一直努力推崇的，领导者能够将自己乐观、激情，充满使命感的精神力量传递给自己的下属，并且能将所有人的力量凝聚起来，这样才能集中力量办大事，实现企业在经济浪潮中的扬帆远航。
对于我们每个人来说，不管是掌管企业的大领导，还是负责一个家庭的小领导，当我们有着责任带领周围的人一起实现幸福生活的时候，我们就不仅仅需要勇气和魄力去用正确的方法去做正确的事，还需要让我们周围的人相信，并且愿意和我们一样，充满激情的实现我们共同的事业，在个人价值实现的同时完成人生价值的升华。
优秀的领导人具备五个资质
“领导人的资质”是我经常思考的一个主题，因为对于任何一家企业来说，不管它倡导了多么高尚的经营哲学，不管它构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于企业的领导人。
理想的领导人应该是什么样的？当我这样思考时，头脑里立即浮现出来的形象，是美国西部开拓时期篷马车队的队长——当年，篷马车队从北美大陆东部出发，以人迹罕至的西部大地为目的地，不少车队在中途便遭遇了挫折和失败，只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队才能到达目的地。
篷马车队队长发挥出的领导人的优秀资质是什么呢？第一，具备使命感。
美国的西部开发，在其根源上，来自人们追求富裕的愿望。
而篷马车队队长便处于这种强烈愿望的顶点。
然而如果队长的强烈欲望中充满私利私欲，结果将会怎样呢？恐怕他们得不到周围人的协助，团队四分五裂，结果不可能达到梦寐以求的新天地。
在创办企业之初，企业领导人哪怕只有强烈的愿望也无妨，但是为了企业进一步的发展，领导人就必须提出团队能够共同拥有的、符合大义名分的、崇高的企业目的，并将它作为企业的使命。
具备使命感，就是领导人首先必须具备的最基本的资质。
第二，明确地描述目标并实现目标。
提出过高的目标，大家都觉得不可能完成，就不会真挚地付出努力。
相反，提出的目标过低，很容易就能达成，大家又会觉得自己的能力被低估了，因而会漠视这样的目标。
领导人必须找出全体成员都能接受范围的最高具体数字，把它作为目标，并将这个目标分解到组织中的每个单位，让目标成为每位员工的工作指针。
领导人倾注热情向员工传递思想，把自己的能量转移到员工身上，从而调动全员热情，实现目标。
第三，挑战新事物。
一部美国西部开拓史就是朝着未开发的土地不断挑战困难的历史。
它教给我们挑战多么重要。
我希望大家也能不断地向新课题挑战，开辟未知的领域，成为充满开拓者精神的领导人。
领导人害怕变革，失去挑战精神，团队就开始步入衰退之路。
领导人必须坚信“能力要用将来进行时”，创造一种挑战新事物的组织风气。
良好的领导者应该具备哪些品质和能力
良好的领导者应该具备哪些品质和能力
1.坚定的决策能力：能够根据事实和数据作出决策，不受情感和主观
影响。
2.透明的沟通能力：能够清晰、准确地传达信息，能够理解和回应下
属的需求和反馈。
3.团队合作能力：能够建立和谐的工作氛围，激发团队成员的合作精神，为团队目标而协作。
4.创新思维能力：能够拥抱变化和创新，激发员工的创造力并推动组
织创新。
5.领导力：能够启发和引导团队成员达成目标，能够激发员工的潜力，推动组织发展。
6.学习能力：能够主动学习和接受新知识，不断提升自己的能力和素质，为组织和团队的发展做出贡献。
7.独立思考能力：能够独立思考和发现问题，具有解决问题的能力和
方法。
8.领导力的展示：能够通过言行和行动显示自己的领导力，体现组织
价值观和文化。
9.快速适应变化能力：能够快速适应变化，并引导团队适应新情况。
10.目标管理能力：能够有效地制定、管理和实施目标，推动组织和
团队向更高的目标迈进。
精选《稻盛和夫经营学》读后感800字
稻盛和夫经营学读后感800字稻盛和夫经营学读后感800字：初次拜读稻盛和夫的经营学，才知道稻盛和夫被称为“日本四大经营之圣之一〞，其名下的两大产业都进入了世界五百强。
稻盛和夫不仅善于经营企业，而且善于总结在经营中的得失，最终形成了稻盛经营哲学。
他通过著书立说、授徒讲学等方式，在日本乃至世界范围内传播自己的经营理念，培育经营管理人才，使许多企业家从中受益。
稻盛先生认为领导人的五个资质是：具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬及抱有关爱之心，这五个资质为现代领导人确立了明确的标准。
对照领导人具备的这五个资质，需要有很大的勇气去思考和学习，虽然现在不需要开创一个新事业，但就现在的工作岗位，必须向着这五个方面学习历练，增强自己的能力，还要不断去思考规划明确的目标，磨炼自己的意志。
面对2021年的根本发电任务和目标发电任务，我们不管遇到何种困难和障碍，都要用坚决的意志朝着目标方向奋勇前进，不妥协、不停顿，不忘岗位职责给予自己的使命，不断鞭策自己，不因重重困难而迷失和放弃目标。
我们不仅要完成发电任务目标、平安环保目标及管理目标，还要对后期的工作有信息、勇气和决心，始终要有一种责任感和使命感。
·我们要清楚的思考如何去分解年度目标，形成月度目标乃至周方案，以日看月，以月促年，最终去完成这些目标。
稻盛和夫指出真正的领导人应该是“以爱为根基的反映民意的专制者〞，经营企业应该拥有关爱之心，时刻保持有一颗对别人充满关爱的善良之心。
作为管理者，管理不能依靠强权，不能让部下恐惧猥琐。
但是一味迁就部下意见，容忍践踏制度和纪律，就会导致纪律松散，破坏规矩。
但也不能自以为是，专制专断，凭自己的好恶做决定。
所以，作为领导人既要集思广益，又要果断决策，这样才能发挥强有力的领导作用。
无论事业做的大，成就有多高，都要获取众人的信任和尊重，这就需要公正公平的判断，只有拥有深沉厚重的资质，才能深入思考事物本质的厚重性格。
领导者的资质(稻盛和夫)
领导者的资质------稻盛和夫在重庆报告会上的讲话记录在谈到领导者的资质，不得不提美国西部篷马车队的队长，在他的带领下，经过几个月的大迁移，突破重重困难和自然灾害，带领来自不同地域、不同肤色和不同类型的人，最终寻找到属于大家的富裕生活。
很多车队在半途中失败而归，只有发挥卓越领导力的队长才能成功。
从成功的篷马车队队长身上，我们可以探究作为一名成功领导者应该具备以下五个资质：具有使命感、拥有明确描述目标，并实现目标的能力、不断迎接新的挑战、获得所有人的信任和尊敬、拥有关爱之心。
具有使命感篷马车队目标就是追求富裕的生活，大家历尽千辛万苦，从大西洋由东向西进发，我们撇开宗教信仰的因素来看，篷马车队队长心怀强烈的带领大家追求富裕的愿望，并将这一信念作为自己的使命，才能带领车队达到目标。
这一信念不能充满私利和私欲，试想一下如果团队中人人都是利己的心态，最终这个团队就会四分五裂。
只有大义名份的目标，才能将团队凝聚起来，稻盛先生当初建立京瓷时，就遭遇了事业目的究竟是什么的重大考验。
开始将“活用自己的制陶技术，开发新产品，借以问世”作为当时的事业目标。
没有到三年后，公司的一批生力军持联名状集体向稻盛先生交涉——要求增加工资和奖金，而且要连续增长到将来等，经过三天三夜的谈判，他们总算被稻盛先生的“作为经营者，我绝对不只为自己，我倾力把公司办成你们从内心认可的好企业”所劝服。
经过这一事件后，稻盛先生意识到企业经营的意义，以前的“技术问世”，对公司前景的展望，不过停留在“只要废寝忘食地干，饭总能吃饱”这种水平之上。
经营者必须为员工在特质和精神两方面的幸福殚精竭虑、倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，攻取他们对企业长时间、全方位的协助。
同时大义名分又给经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
明确地描述目标，并实现目标篷马车队从东部到西部的迁移，困难重重、要穿越变幻莫测的沙漠、要避开突如其来的野兽、还有当地印第安人的猎杀……如果没有明确目标，并不断激励车队，率领车队坚定地走下去，最终就能达到目标。
领导者应具备的十大素质和能力包括哪些
领导者应具备的十大素质和能力包括哪些领导者应具备的十大素质和能力包括哪些1、内心一定要足够强大。
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态。
稻盛先生领导人和管理者的区别读后感
稻盛先生领导人和管理者的区别读后感读完《稻盛和夫经营学》之“领导人的资质”这一章后，我深有感触。
文中，稻盛和夫提出作为领导人，需具备“使命感、目标、挑战新事物、信赖和被尊敬、关爱”等5项资质。
这些词在我们日常生产中经常会被提到，而稻盛和夫却将“使命感”放在了第一位。
可见作为一名领导人，首先应具备强烈的使命感，能够将下属凝聚在一起，并产生高度的思想认同。
然而，使命不是员工自己能够创造和把握的，这就需要领导人必须建立起自己的使命感，并将这样的价值观层层传导下去。
只有这样，才能与员工产生强烈的共鸣，使公司所有人凝聚在一起，才能充分调动员工的积极性，上下同心向着共同的'目标而奋斗。
正如稻盛和夫从创立京瓷开始，就逐步意识到了这一点，包括早期提出的“员工物质和精神两方面的幸福”的想法，事实上他已经在提升自己的使命感了。
因此作为生产管理者，在强调公司的发展和要求的同时，我们还需要对员工的需求进行了解分析，不断地去改善，让领导和与员工真正做到上下一心，那么企业就能得到持续、稳定、高效的发展。
领导人第二项资质——“目标”。
作为一名领导人必须要有高瞻远瞩的目标。
目标制定后，我们应该把目标分解成长期、短期目标，并在目标的完成中，作为领导人的我们要起到带头表率作用，稳定职工队伍，提高团队执行力，齐心协力去完成目标。
在这方面，我们分公司已基本做到。
例如分公司在去年年底就制定出今年发电目标3亿度、追赶超越目标4亿度及更高的目标5.5亿度，并将目标任务分解到每月、每日，并且制定了员工奖励机制，这样就可以提前筹划检修，提前做好备品备件的采购，按质按量的完成了检修计划，同时上下同心提前59天完成3亿度年度发电目标，同时也完成了4亿度的追赶超越目标，现在正向着5.5亿度甚至更高的目标奋进。
领导人第三项资质——“挑战新事物”。
现在的竞争日益激烈，作为领导人，我们要不断地学习、创新，不断地接触新事物，不断地去挑战新事物，只有这样才能不落入下风、被时代所淘汰。
领导人应具备的基本素质
10、是很好的推崇者和倡导者。
2021/3/23
11、总是推崇上级激励下级。
2021/3/23
12、忠诚。
2021/3/23
领导人应具备的基本素质
一、领导人的四个特质
1、有梦想 2、愿改变 3、愿付出 4、愿配合
2021/3/23
二、领导人的基本素质
2021/3/23
1、有方向感，知道为什么而做
有梦想，知道自己为什么做。能把自 己的梦想变为非常明确具体的目标，相 信自己一定能够成功，信任自己的选择 ，在工作中形成坚定的信念，面对一切 困难，从不怀疑自己，始终朝着一个方 向前进。
2021/3/23
4、有原则但又灵活机动
2021/3/23
5、他们是行动者， 掌握六项基本全能
2021/3/23
6、是一个团结者， 懂得配合和支持 上级那里得到支持
2021/3/23
8、是100％的产品爱用者
2021/3/23
9、是高素质的人，是一个诚实， 正直，勇于承担责任的人。
2021/3/23
2、是造梦大师
领导人是造梦大师，能为自己和团 队造梦，是未来的设计师，在不断地激 励。
2021/3/23
3、始终保持一个积极的心态， 永不传播消极的言论
领导人都是具有积极心态的人。 心态，就是控制自己行为的一种心里 状态。在生活中工作中始终积极正面去 思考，面对困难和问题从不抱怨，始终 有积极解决办法。
领导素质全面的表现
领导素质全面的表现摘要：1.领导者的品质和道德素质2.领导者的思维和决策能力3.领导者的沟通和人际关系能力4.领导者的组织和管理能力5.领导者的学习和创新能力正文：领导者作为组织的核心，其素质的全面性对于组织的发展起着至关重要的作用。
一名优秀的领导者应具备以下五个方面的素质：首先，领导者应具备品质和道德素质。
作为组织的领导者，他们需要有高度的诚信和责任感，能够以身作则，为组织树立良好的道德榜样。
此外，领导者还应具备包容和公正的品质，能够尊重和激励团队成员，促进团队的和谐与协作。
其次，领导者需要具备出色的思维和决策能力。
他们需要具备战略眼光，能够洞察市场变化，为组织制定明确的发展方向。
同时，领导者还需要具备良好的判断力和决策能力，能够在关键时刻做出明智的选择，为组织带来成功。
第三，领导者应具备优秀的沟通和人际关系能力。
他们需要能够有效地与团队成员、合作伙伴以及其他利益相关者进行沟通，建立良好的人际关系。
此外，领导者还应具备倾听和协调的能力，能够充分调动团队成员的积极性，化解团队内的矛盾和冲突。
第四，领导者需要具备强大的组织和管理能力。
他们需要能够建立高效的组织结构，制定合理的管理制度，为团队提供良好的工作环境和条件。
同时，领导者还需要具备人员管理和任务分配的能力，能够确保团队成员各尽其能，共同推进组织目标的实现。
最后，领导者应具备持续学习和创新的能力。
在快速变化的市场环境中，领导者需要不断学习新知识，提升自身能力，以应对各种挑战。
同时，领导者还需要具备创新精神，敢于尝试新的思路和方法，为组织带来持续的发展动力。
总之，领导者的全面素质对于组织的成功至关重要。
成为一名优秀的领导所需要的5个素质
成为一名优秀的领导所需要的5个素质作为一名领导，不仅仅是给予下属命令，更是在团队内发挥自己的作用，给团队标准、方向和愿景，确保团队能够一起奋斗而不分散。
作为一名优秀的领导，需要具备一些素质，这些素质可以被称为领导力素质。
不同的人有不同的领导力素质，但总的来说，有五个素质是成为一名出色领导必备的。
1. 主见作为一名领导，需要展现出带领团队的信心和胆识。
当面临困难决定和风险时，作为领导者需要有主见，掌握住局势，采取积极主动的态度参与进去，在做出正确的决策时坚定地推行。
领导者的主见来源于其对整个团队的深入了解和接受局势的能力。
这个能力是基于多种因素，从学习经历到团队和组织领导的跨越时间的经验。
2. 交流作为领导者，可真正发挥自己的作用的最重要的建议是良好的交流能力，特别是基于说服和讲故事的能力。
领导者应该明白每个人的需求和他们为什么会因为使用某种行动而倾向于响应于他的影响。
领导者可以通过故事的方式让team-building及encouragement同样得到实现。
3. 责任感作为一名优秀的领导，需要展现出强烈的责任感。
无论是成功还是失败，都要为决策和行动负责。
领导者为团队的目标和使命感而工作，而不是个人的利益。
他们知道自己肩负重大的职责，给团队树立标准并为团队树立愿景。
这种领导者始终承担起每一个决策带来的后果，并与团队一起学习和成长。
4. 坦率无论是面临一桩危机、批评还是重要事项，有时很难坦率地反馈对应的问题或回应同事的质疑。
但无论是开诚布公地迎接团队的反馈，或是勇敢地面对自己的错误，这都是领导者在建立信任和拥有深入的关系时必须具备的素质。
领导者通过开诚布公、坦诚直言地表达想法和情感，以此促进团队协作和文化的营造。
5. 激励领导者是团队成长的驱动者，他们会激励和鼓励员工锻炼或尝试新方式，以提高成就。
领导者需要持续地鼓励和布置任务，让员工快速成长。
他们需要提供支持和资源，以满足员工的需求和利益。
确保员工能够顺利发挥自己的能力，帮助他们把想法变成创意和行动，并建立一种精神和文化，以支持和增强员工的随时充满活力和创造力的感觉。
好的领导必须具备这5大素质，公司业绩铁定会蒸蒸日上
好的领导必须具备这5大素质，公司业绩铁定会蒸蒸日上职场当中，对于一个领导是非常重要的，很多人都知道领导是企业的核心，他决定着企业的发展方向，也决定着企业的发展未来，要想让自己的企业在激烈的竞争中立于不败之地，领导者就一定要学会管理和用人。
好的领导必须具备以下的这5大素质，这样才可以让自己的公司业绩蒸蒸日上，赶紧来看一下吧。
【1】拥有慧眼识珠的能力首先领导一定要拥有慧眼识珠的能力。
因为一个企业需要有人才的存在。
不管是通过内部培养还是外部招聘，都需要我们去招聘不同层次的人才，这样才可以起到取长补短、互相配合的作用，也就是我们经常说的"1+1>2"的作用，而且企业在不同的发展阶段对于人才的要求也是不同的，这时候就需要领导来根据企业的发展，选择不同的人才了。
【2】营造相互信任的氛围一个好的公司，一定要营造相互信任的氛围。
如果公司内部相互猜疑，这样是不可能形成一个高效率，有战斗力的团队，作为领导人就应该在团队内部营造相互信任的氛围，一定要学会授权，让其他的员工可以得到锻炼的机会，在实践当中培养他们的领导能力，另一方面可以让自己有更多的时间和精力去专注于战略决策的重大事情上。
【3】恪守以诚信为本的价值观我们要知道正确的信念可以让企业发展更长久，如果一味的将全部精力放在追求短期的目标上面，虽然可能会获得一时的成绩，但是会导致企业方向的偏差，员工丧失发展的动力。
这就需要领导人恪守以诚信为本的价值观，千万不要为了短期的利益而放弃长久的发展。
【4】理智想要更好的让自己的企业发展领导人，应该善于理解自己，能够在工作当中理智的进行自行自控和自律，要对自己的能力有充分的理解和认识，清楚自己的长处和不足。
做到充分的反省，才能在各种不同的情况下做出正确的判断，与同事和下属合作的时候，才能够得到他人的信任，所以一定要学会理智的分析自己。
【5】具有驾驭的能力作为一个领导人，一定要具有驾驭的能力，职场当中真正受人尊重的领导，并不是一天到晚与员工嘻嘻哈哈，真正让人折服的是带有领袖气质的领导平时与员工有一些距离感，但是不摆架子，可以根据局势来更好的判断，对任何事情都有操控的魄力，这样员工才会努力的去配合他执行一些工作。
做领导的五个基因，具备4个你就是合格的领导
做领导的五个基因，具备4个你就是合格的领导
导语：大企业老板眼中，合格的领导是怎样的？一个合格的领导应该具备哪些特点？
职场领导者
一个合格的领导，好的领导者都具有五个相同的做事基因：
第一、态度，对自己领导位置的定位。
领导就要有自己的做事态度，自己的原则，有规矩才能成为方圆。
下属会分析领导是不是值得自己追随？跟着他是不是能够学到新的经验？能不能给自己带来发展？这些都是下属所考虑的事。
第二、行业经验。
作为公司的领导，行业经验必须过硬。
如果下属提出的行业内的专业问题，领导解决不了。
领导的形象会在下属心里大打折扣，从此不信服领导。
职场决策
三、决策力。
领导是团队的领头羊，领导的决策能力决定了大家工作的方向，是否能够高效完成工作，是否偏离了方向。
决策力也是检验领导眼光，掌控大局的能力。
小清新
四、擅长协调沟通的能力。
沟通的根本是了解下属的需求，如生理需求，心理需求等等。
每个人都渴望被重视，得到肯定，受到赞美。
如果领导能够洞悉下属的这些心理需求，再加上物质上的激励，不仅能给下属带来更大的工作动力。
还能为自己建立良好的内部工作关系，解决后顾之忧。
坚持
五、毅力。
毅力是领导最重要的能力。
在外界的激烈竞争环境下，要带领团队开疆拓土，抗住压力。
坚持不懈的毅力必不可少，挖到钻石就差坚持的那一步！。
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领导人的五大资质
稻盛和夫真正的领导人应该是“以大爱为根基的反映民意的独裁者”。
只有这样的领导人，才是在混沌纷乱的时代开辟新路、带领团队成长的真正的领导人。
“领导人的资质”是我经常思考的一个主题，因为对于任何一家企业来说，不管它倡导了多么高尚的经营哲学，不管它构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于企业的领导人。
理想的领导人应该是什么样的？当我这样思考时，头脑里立即浮现出来的形象，是美国西部开拓时期篷马车队的队长—当年，篷马车队从北美大陆东部出发，以人迹罕至的西部大地为目的地，不少车队在中途便遭遇了挫折和失败，只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队才能到达目的地。
篷马车队队长发挥出的领导人的优秀资质是什么呢？第一，具备使命感。
美国的西部开发，在其根源上，来自人们追求富裕的愿望。
而篷马车队队长便处于这种强烈愿望的顶点。
然而如果队长的强烈欲望中充满私利私欲，结果将会怎样呢？恐怕他们得不到周围人的协助，团队四分五裂，结果不可能达到梦寐以求的新天地。
在创办企业之初，企业领导人哪怕只有强烈的愿望也无妨，但是为了企业进一步的发展，领导人就必须提出团队能够共同拥有的、符合大义名分的、崇高的企业目的，并将它作为企业的使命。
具备使命感，就是领导人首先必须具备的最基本的资质。
第二，明确地描述目标并实现目标。
提出过高的目标，大家都觉得不可能完成，就不会真挚地付出努力。
相反，提出的目标过低，很容易就能达成，大家又会觉得自己的能力被低估了，因而会漠视这样的目标。
领导人必须找出全体成员都能接受范围的最高具体数字，把它作为目标，并将这个目标分解到组织中的每个单位，让目标成为每位员工的工作指针。
领导人倾注热情向员工传递思想，把自己的能量转移到员工身上，从而调动全员热情，实现目标。
第三，挑战新事物。
一部美国西部开拓史就是朝着未开发的土地不断挑战困难的历史。
它教给我们挑战多么重要。
我希望大家也能不断地向新课题挑战，开辟未知的领域，成为充满开拓者精神的领导人。
领导人害怕变革，失去挑战精神，团队就开始步入衰退之路。
领导人必须坚信“能力要用将来进行时”，创造一种挑战新事物的组织风气。
能不能做到这一点，将会决定团队的命运。
这么讲并不过分。
第四，获取众人的信任和尊敬。
篷马车队是由若干小组和家庭组成的一支队伍，需要经过长达几个月的旅行。
在旅途中，队长要保证大家的粮食和饮水，要分配合理。
在时而发生的争执中做好仲裁，还要照顾病人和受伤者。
总之，车队在旅途中发生的所有事情，都要以大家能够接受的方式解决。
为此，领导人必须具备时时深入思考事物本质的深沉厚重性格，做到公正、有勇气、谦虚和乐观开朗，唯有如此，才能获得众人的信任和尊敬。
第五，抱有关爱之心。
领导人必须具备真正的勇气，对团队进行严格地指导，统率团队向前奋进。
但在另一方面，领导人又不能自以为是，要经常倾听团队成员的意见，汇集众人的智慧。
这两个方面必须平衡，不能偏向任何一方。
只强调发挥强有力的领导作用，或者只强调尊重部下的意见，都是片面的、不可行的。
团队领导人要在心中怀有大爱，而不能依靠强权。
斗胆用一句话讲，真正的领导人应该是“以大爱为根基的反映民意的独裁者”。
只有这样的领导人，才是在混沌纷乱的时代开辟新路、带领团队成长的真正的领导人。