做企业家需要五大品质

做企业家需要五大品质分类: 管理 | 标签: 企业家素养品质来源：世界经理人时间：2010-07-21企业家最重要的是这样几点，一个要有眼光，第二要有胆量，第三要不停止脚步，第四要有相应的能力，另外就是非常真诚的性格。

中国企业家协会副会长、远东控股集团董事局主席锡培的创业经历丰富而坎坷，他曾经当过修表匠，以25万元创业，如今20年过去，远东控股集团已经达到了83亿元的资产。

近期他在腾讯《商业人生》栏目做客，谈到过往岁月以及如何的蜕变，他表示，其实企业家最重要的是这样几点，一个要有眼光，第二要有胆量，第三要不停止脚步，第四要有相应的能力，另外就是非常真诚的性格。

让人唏嘘!以下是其主要观点实录：我的梦想就是想成为一个大学老师、教授，也算是光宗耀祖，很好的一个行当了。

特别是我们宜兴就是崇尚读书、崇尚教育，是教授之乡。

父母亲说要想离开农村，要想有所成就、出人头地的话，你唯一的道路一定要考大学。

所以，我从小就怀着这个梦想，而且成绩是非常好，我小学到高中最差的时候也是学习委员。

但是，在当时的环境中，当年应届生考上大学的大概只有2%。

很多学生，后来再复读的有考上的。

我也复读了一个月，就没有坚持下去。

坚持下去的学生，很多都走上了大学之路。

我就去修钟表。

因为修钟表是一个很好的手艺，像农村以前的理发、木匠、建筑等等，都不错。

再加上我哥哥有这门手艺，他有意无意地说到，他的生意怎么怎么好，一天能挣几十块钱。

那个时候几十块钱一天是什么概念，80年代初的时候，一个月就有好几千，收入很高。

因此，我就喜欢上了。

但是，我父母亲是坚决反对，这么多的兄弟姐妹里面没有一个人能读大学，我算是最有希望的一个。

但是那个时候我就立下决心，不读了。

条条道路通罗马，我修钟表不也是很好吗?那个时候买一个手表都要开后门，50块的手表已经算高档表，我能帮他们修好，很不容易。

所以想了这条路就没有回头。

父母亲看我怎么做工作也做不下来，也没有办法。

我记忆中非常深刻的，当我要到去跟我哥哥修钟表的那一天，我父母亲还不开心，没有理我。

不像平时，我要去上学了，什么东西都帮我打理好，非常的周到。

那一天我就知道父母亲真的很生气，他们想这个小孩不听话，让他们失望了。

后来，我也没有再回头，真的决心已定，也没有顾及太多，就南上，跟我哥哥修钟表了。

修表让我收获创业第一桶金父母亲到现在还多少有遗憾，他们总认为我是能够考上大学的，而且能够考上名牌大学。

他们非常有信心。

我跟哥哥学了56天修钟表，就可以摆摊了。

有天哥哥跟我说，你自己可以去摆摊了，没有问题。

如果有问题的话，我可以帮助你。

后来我也就半推半就。

那个时候就想，既然哥哥同意了，我自己摆摊挣钱也很好。

人家要学半年的手艺，我不到两个月就学会了。

开始自己修钟表的时候，生意很好。

三五年的时间里，我带了五个徒弟，因为生意来不及做。

每天一个上午接，后来就到每天晚上要加班几个小时。

而且人家来给我修理的手表、闹钟，没有两个月是拿不到的。

那个时候，很多人都是要等着手表用的，一天没有手表都难过，都习惯性地要看时间，但是他们宁可等我，让我来帮他们修。

他们觉得我修表的手艺好，放心。

第二，收费也合理，第三，确实跟他们混得也熟。

在这个地方，大家看我还是蛮可爱的，蛮让他们开心的，那短时间确实收获也不小。

我父母亲也慢慢地重新了解我，原谅我了。

一方面，我觉得做生意很有讲究，你要非常认真，非常地理解人家。

另外，你还要非常诚恳，非常客气。

方方面面，多多少少在那个时候都学到一点。

还有，修钟表跟其他的不同，一坐就是一天，10个小时、15个小时，要有足够的耐心，零部件太小了。

一个手表里面几百个零部件，要把它坏掉的东西，特别是它的轴心修理好的话，确实要专业，还要有足够的耐心。

所以，这对我影响是蛮大的。

如果把修钟表看作是创业的话，是创业的第一桶金。

我修钟表赚这么多钱，想想那个时候是非常不容易的。

选择去做钟表的零部件，按照道理来讲是跟我修钟表这个行业还是有关的，想想也没有错。

但是为什么亏损了呢?我也搞不明白。

当时有点想不明白。

过后一年两年就想明白了，因为这个东西技术要求太高了，我这点资本远远不具备做钟表零部件企业的条件。

你要保证质量的话，首先自己要有足够的装备，尖端的检验设备，还有非常专业的操作员工，管理水平，等等，都得跟上。

那个时候，我把人家半成品的东西拿过来做后期加工，不要说帮人家创造更好的品质和质量了，凡是用了我这个产品的东西，闹钟是一天走不到24个小时就可能停了，手表可能有的走不到两天，一天就相差5分钟、10分钟。

这个怎么行。

所以，人家纷纷就退货了，用了也不给钱，甚至要我赔偿。

我20多万块本钱怎么够亏的。

还要买设备，买原材料，给人家的货收不回，还要再赔偿人家的损失。

那个时候把本钱亏了以后，还亏二三十万块钱。

那是一个天文数字。

一下子，不说是从天上掉到地上，也算是半空中掉到地板上了，所以压力很大。

我们兄弟四个，姐妹俩个，兄弟姐妹六人，也算是一个大家族。

每个兄弟姐妹都有一个手艺，我后来去创办这个企业是我大哥的启发。

他在关林镇，也就是我老家道乡隔壁的镇，在一家企业里面做办事处主任和销售经理。

他就讲，现在电线电缆一天一个价，你还不如做点生意。

你哪里买得到的话，我这边可以帮你去卖。

就因为他给我提供了这条信息，第二天我就再向亲朋好友借了十多万块钱。

那个时候我非常感激他们，因为他们已经借给我好多钱，以前也帮助过我很多，但是我亏了这么多钱，现在再向他们开口，他们还能信任我、关心我、支持我，使得我有爬起来的机会。

有这点本钱，我再去到和那边把电线那些产品拿到、来卖。

因为当时的信息有很大一个时间差，不像现在大家都是同时的，资讯这么发达。

我们就是利用这个信息的时间差，把机电公司、五交化公司的库存里面、柜台里面的产品拿过来，到这边来卖。

基本上三五天、一个礼拜就是一大卡车，而且那个时候毛利很高。

一个礼拜可能相差20%、甚至30%、50%。

后来周边的被我们拿光以后，我们干脆就到生产厂家拿了，后来就到拿。

这样的话就差不多有一年多的时间，我就把原来亏损的全部挽回了，还赚了100多万。

这就是我1990年为何能办电工塑料厂，有了这样一个基础，走上了办电缆厂这条路。

那个时候创业，还有可能会被说成是投机倒把。

80年代初的时候，不是有一个投机倒把赚了一点钱，后来拉去枪毙了吗。

现在想想，他可能是搞活经济的英雄。

但是那个时候，他是犯罪分子。

所以，我们心里还是有点顾虑的，不敢大旗鼓地做，还是小心翼翼地做。

不说偷偷摸摸，至少也是不敢声，不敢多说。

现在的创业环境肯定跟以往不好相比，差距大了。

因为大家认识到现在的社会经济发展需要企业家，国家最宝贵的财富可能也是企业家，企业家也是宝贵的财富之一，这个认识是一点也没有问题的。

再加上国家也认识到，要想能够富强的话，要有更好的环境，这些环境不光是舆论环境，还有政策环境、法律环境。

在很多年前，民营企业发展，民营经济是国民经济不可或缺的组成部分，现在民营经济是国民经济的重要组成部分等等。

这确实是不能同日而语的，今非昔比。

而且从相应的法律确定了你的资产受《宪法》保护。

这也很重要。

我想这种环境来之不易，我们也非常珍惜。

所以，现在也没有太多的顾忌，我相信只要你守法、守规，只要你能够处理好方方面面的关系，能够对利益相关者负责，你肯定会得到理解支持，会赢得很好的发展环境。

大环境对于所有的企业家来说某种程度上都是差不多的。

为什么有些感觉很好，有些感觉到比较紧?虽然有客观因素，但是也有涉及主观方面的一些可能顾及不到的事情。

总之，我觉得我们现在的创业环境，特别是在，在我们宜兴还是很好的。

企业其实是社会的一分子尽管我创业初期是从无到有，现在确实也有了一定的基础规模，在电缆行业我们连续12年产销第一，全球是第六。

我们还做医药、地产、投资，是一个相对有一定规模的企业。

所有这些我们都非常珍惜，确实是来之不易。

但是，我们觉得我们跟全球的500强企业相比，跟未来的目标相比，差距还是很大的。

我们其实还是走在创业路上，如何使自己的企业在现有的基础上得到更好的发展，确实有非常多的要去考量的。

首先，我们觉得今后的发展方向不能错误，战略不能错误。

第二，就是制度层面一定要能够跟形势接轨，无论是新旧管理制度，还是业务流程，组织架构，还是相应的激励和约束的政策，还有你招聘什么样的人才来服务于企业，都是相当重要的。

但是有一点，关键是你企业如何定位的，你希望为自己的股东、为自己多赚一点钱呢，为自己过得更开心一点，还是在这样一个基础上，把它看成是一个社会共同的财富，这个企业办的最终目的就是为了社会的，我们两位残疾员工是我们创办的第一年招聘的，那个时候其实是巧合，偶然的。

因为我刚刚开始创办，也就20多个人，也只有亲朋好友，大家熟悉的帮助你、支持你。

其中就有两个残疾员工，一个是我父母推荐的，我们同一个村，他父母跟我父母比较熟，就找到我父母，希望到我的工厂来工作，帮助他今后养家糊口。

我欣然接受了。

另外，是我的一个同学的弟弟，他小儿麻痹症，家庭非常困难。

那个时候也是跟我讲，我说可以没有问题，反正我这边还要招工人。

那个时候没有讲你要身体好一点，你要有什么学历，你要有什么专业。

我觉得有我们几个人管理好这个企业，关键岗位需要有合适的人把握好，后勤的人，只要是力所能及的工作，他们来的话也可以，没有问题，没有什么影响。

但是后来跟这个群体就有越来越多的联系，才知道他们这个群体是多少大。

是多少的艰辛，心世界是多么渴望和正常人一样，有学习的机会，有工作的机会，能够自食其力，而不是让大家施舍。

虽然他们需要施舍，但是在接受施舍的同时，他的心是非常伤感的，非常自卑的。

但当他们有了一份稳定的工作，有比较好的收入和福利，能够用自己的能力、智慧来获得报酬，自食其力的时候，自信也好，开心也好，溢于言表。

那个时候，我为他们带来了这些。

他们真的比很多正常的人都很珍惜，非常珍惜。

后来，有些人知道我们可以接纳残疾人，就一个一个地找我们，我们就力所能及尽量安置。

因此，我们在20年当中，先后安置了2000多个残疾员工。

现在在职的残疾员工还有1500多位，跟他们也结下了深厚的感情。

我觉得做企业首先应该多交税，多安置人员，支持就业等等，这些都是企业法定的，少不了的社会责任。

其他的一些，你资助教育事业也好，天灾人祸发生地震，你去帮助他们也好，等等，这些可以说是道德层面的了。

你要尽可能，尽自己的良心去做这些事情。

我觉得远东在这方面是非常清楚明白的，因为我做企业就是为了社会。

尽管当时的时候没有想这么多，就是可能想生活过得好一点，自己也充实一点。

但是，当我们的企业一天天发展壮大起来，到今天有6200多名员工，而且已经走过了20年的时候，我们越来越理解，越来越明白，我们的企业其实就是社会的一分子。

今天能够为更多的人提供就业机会，为国家做更多的贡献，另外能够帮助更多需要帮助的人的时候，这种满足感、荣誉感、成就感也是很好的。