浅谈如何做好施工阶段监理管理和协调工作
浅谈如何在工程施工中充分发挥管理部门的协调作用
浅谈如何在工程施工中充分发挥管理部门的协调作用刘光摘要：随着我国经济的快速发展，我国的房地产行业发展迅猛，进而带动了建筑业的发展，因此在工程施工中，工程质量成为主要旋律，要想保证施工质量，就必须完善施工过程，尤其要充分发挥管理部门的协调作用，这样才能保证工程按时保质进行，才能建设优质工程。
关键词：工程施工发挥管理部门协调作用我们知道，一个工程的顺利完工，除了施工人员认真施工，按照相关的施工流程和施工工艺进行施工，还要充分发挥管理部门的协调作用，就像电脑的CPU，全面的掌控大局。
及时的对各个施工环节进行了解和把控，及时进行人员和物料的安排，制定合理的施工计划，针对各种突发事件，及时作出反应等。
运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目特定目标的管理方法体系，确保项目施工顺利进行。
一、工程施工中管理部门协调的重要性现在的项目规模越来越大，因此项目参与的单位数量也越来越多，数量的增多，就会给各个单位写调皮工作带来难度，而协调工作不到位，就会影响工程的施工和进度，进一步就影响整个施工形象。
因此想如期按质量要求完成合同内的施工任务，的确需要一个强有力的指挥决策中心，工程能否协调合理的进行，统筹协调人员、设备、资金、资源的配备是否合理，成为项目部工作的重心。
因此要想保证施工的顺利进行，就必须在施工过程中，进行相关的管理和协调，协调和沟通不仅是一个信息的过程,而且是一个组织的过程,同时又是一个心理过程，因此管理部门的协调作用在施工过程中至关重要。
二、工程施工中管理部门协调的内容因为工程在施工中，涉及的单位较多，因此需要管理部门针对各个单位进行沟通并协调，保证每个单位在每个环节能够及时衔接，这样确保工程顺利开展。
因为每个参与单位的目的都是为了争取更多的经济效益，因此在施工中难免因为自身的任务和利益，都企图指导、干预项目实施过程,项目中各个参与单位利益的冲突，比企业中各部门的利益冲突更为激烈和不可调和。
浅论加强工程监理协调与管理的措施
浅论加强工程监理协调与管理的措施余信然(新疆昆仑工程监理有限责任公司，新疆乌鲁木齐830000)r}／l。
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本文从三个方面探讨了工程监理的任务、施工阶段协调工作和加强i ，’工程监理的措施，以供参考。
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j?j}j??一、工程监理的任务工程监理是指对工程建设的参与者的行为所进行的监督、控制、督促、评价和管理，以保证建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为的随意性和盲目性，促使建设进度、投资、质量按计划(合同)实现，确保建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性。
建设单位，也称为业主、项目法人，是委托监理的一方。
建设单位在工程建设中拥有确定建设工程规模、标准、功能以及选择勘察、设计、施工、监理单位等工程建设中重大问题的决定权。
工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设工程监理业务活动的经济组织。
建设工程监理涉及到项目前期与项目的实施阶段。
当前我国着重于项目的诵懈段、招投标阶段、施工阶段、和竣工验收以及项目投入使用后的保修阶段的监理工作，具有顾问、参谋和监督管理方面的职责。
目的是旨在提高工程建设项目管理的水平，改善和提高工程项目的投资效益，促进承包企业提高技术与管理水平，有利于促进经济体制配套改革和市场经济体制的建立，加快市场体制发展的步伐。
浅谈建设单位如何做好监理单位的管理工作
浅谈建设单位如何做好监理单位的管理工作摘要：在建设工程项目管理过程中，虽然监理单位作为主要管理单位对整个工程施工过程起到监督、检查、管理的作用，但是由于人员流动性和工作态度等多方面因素的原因，监理单位的监督管理工作或多或少的存在着些许漏洞，会影响整个工程项目的顺利进行。
因此，建设单位应做好对监理单位管理的工作。
本文将针对当前监理工作中的问题，从建设单位的角度来探讨管理监理单位的措施和方法，以促进工程项目管理水平。
关键词：监理单位管理施工单位建设单位存在问题解决方法建设单位是指建筑工程的投资方，对该工程拥有产权，主要负责提出建设规划、提供建设用地和建设资金，由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。
监理单位是受业主委托对工程建设进行第三方监督管理的具有经营性质的独立的企业单位。
它以专门的知识和技术，协助用户解决复杂的工程技术问题，并收取监理费用，同时对其提供的建筑工程监理服务承担经济和技术责任。
从两者之间的概念我们可以看出，监理单位是为建设单位提供技术支持与管理、监督功能的，而作为建设单位，应对监理单位的各种行为进行监督，确保建筑生产过程能够保质保量的完成。
那现阶段建筑工程监理的现状如何？建设单位又如何做好监理单位的管理工作，以保证建设工程的质量呢？我国工程监理存在的问题分析独立性不够强我国有关的法律法规条文明确指出，监理单位在工程管理中应处于独立的一方，按照独立、自主的原则开展工程建设的监理工作，必须与建设单位和施工单位没有利益上或人际关系上的联系。
但是在实际的工作当中，监理单位往往都是依附于人际关系而产生的，没有遵从监理单位的工作原则，没有按照正确的招投标工作来进行，因此在执行的过程中独立性不强，影响着工程的整体质量。
公正性问题监理单位作为工程中的监督和管理人员，在遇到问题的时候应做到公平和公正，不能任意偏袒建设单位或施工单位，应根据具体的责任来确定承担责任的单位。
但是，在实际操作中，如果监理单位与其中一方有依附关系，则会有意识的偏袒和隐瞒，对于工程管理中的问题不按照规定进行处理，缺乏公正性的监理工作必定会导致规章制度的不完善和落实不到位。
谈如何做好项目监理协调工作
中图分类 号 ：Ｖ ６ Ｔ ８１
文献标识码 ： Ａ
１ 工 程概 况
临汾市汾河城区段 生态环 境综合 治 理修 复与保 护工 程位 于 而且又美化 了城市 的生态环境。 临汾城 区西侧的汾河上 ， 汾河 临汾城 区段河道 治理橡 胶坝蓄水 工 证 ，
定厚度 的覆土进行 了绿化。打造 出一个 亲水 的绿化带 ， 现 良好 体 的生态效 果。这样 的设 计措 施不仅 使 工程取 得 了 良好 的 质量保
铅 丝笼 石护底及护坡在某生态工程 中的应用
赵 吉 学
摘 要： 通过铅丝笼在 临汾汾 河生态工程 中的应 用 ， 探讨铅丝笼在 河道 治理施 工中的主要 施工 方法 、 质量控 制及铅 丝笼
在 工程上 的优 点及 工程 实施 效果 ， 以期促进铅 丝笼在 河道 治理工程 中的应 用。
关 键 词 ： 丝 笼 ， 底 ， 坡 ， 工 方 法 铅 护 护 施
河 道防洪标准为 ５ ０年一遇 ， 洪水流量为 ２６ ０ｍ ／ 。 ９ ｓ
的石料而形成 的一 种柔 性 的护坡 结构 。在工程 中铅 丝笼 体采 用
０ ｍｎ×１００ｍｎ× ０ ａ ， ０ 主要建筑物包括 ： 复式河 槽 、 修建 暗涵 ， 中隔堤 ， 内河堤 ， 西 东 了 ８号铅 丝编制 。单方体尺寸 １ ０ ｌ ０ ｌ ４ ０ｍｎ 网 格尺寸 １０ＢｎＸ１ ｉ， ４ ｉ ｍｌ 对角线长度 不超过 ２０ｍｌ， ４ ０ ｌ ０ ｉ 每单 个笼体 ｌ 内河堤 ， 橡胶坝及 附属 建筑物 ， 大堤加 高墙 厚 ， 西 西排 污 管道 ， 龙 放置两个隔断 。铁丝镀锌量不小于 ６ ／ｌ， ０ｇ Ⅱ 绑丝直径 为 ２ ２ｎｎ ２ ． ｌ。 ｌ 子祠水 源引水渠道等 。
进行 必要 的动态调整 。
如何做好施工协调
如何做好施工协调一、施工组织协调措施1、项目经理主持项目每日、周、月生产协调会，协调各职能部门、专业人员和各班组具体工作，确保本工程各项技术指导和质量监控管理，确保本工程的需求。
2、技术负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。
接到图纸后，由项目技术负责人组织技术人员、预算人员、材料管理人员等，认真熟悉图纸，了解本工程的特点，掌握施工验收规范及验评标准，搞清土建、设备、工艺管道、电气仪表等专业工程之间的相互配合，协调关系。
明确该工程的工艺流程，重点部位，特殊要求的施工工艺，工程材料种类，特殊材质要求等，使大家目标明确，心中有数。
在施工前，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。
对图纸进行认真自审，做好测量与复测工作。
3、坚持以计划为龙头，以调度为中心，采用P3管理软件，对生产资源进行优化配置。
在相关专业施工前，经营经理组织材料管理人员明确需进场材料的种类,以及进场的日期、数量,提前考虑材料可能产生缺口等不利因素,及早提报材料需求计划，保证工程材料的供应不影响施工的正常进行。
根据实际优化施工方案，使方案细致实用，合理先进，并配备充足的人力、模板、脚手架、运输设备等，保证施工所需。
4、充分利用总部的技术专家，以攻克施工技术难关，实现最低施工成本下的施工可行性，以确保设计思想的实现，满足设计要求。
5、项目经理应主动加强与建设单位的联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中的各种问题；加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题；加强与质监站的联系，并准时提供技术和质保资料，及时办理质检验收的评定签证，以保证工程顺利进展。
6、实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。
根据工程进展情况，每一周或每一天，利用休息时间由项目经理召开现场例会，由各部门负责人参加，根据计划落实材料、劳动力、机械的供应，出现困难通过例会加以解决，确保材料、劳动力和机械设备供应。
7、在方便施工生产、经济实效、有利管理的原则上，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，对施工平面布置进行详细设计，按平面布置进行施工机械的就位安装，铺设好施工用电缆，安装好施工用水管道，竖起工程概况牌，为现场文明施工创造条件。
论施工阶段监理工作的责任心和协调工作
99论施工阶段监理工作的责任心和协调工作高雨 桂林南方建设监理有限责任公司摘 要：随着我国经济和法制制度的逐步完善，国家加大了对建设和施工队伍的监管，工程监理对工程的作用也变得越来越重要。
那么，在施工阶段的监理人员应该具备怎样的素质，才能做好协调工作呢？本文通过对施工阶段监理工作的任务进行分析，阐述了施工阶段监理工作的责任心和协调工作。
关键词：监理；责任心；协调工作随着我国经济和法制制度的逐步完善，国家建设和施工队伍的编制也越来越完善，工程监理逐渐被放到越来越重要的地位，对工程监理工作的要求也越来越高。
怎样才能做到建老百姓放心的工程，怎样才能对得起工程监理的职业，是每一个从事监理工作，施工阶段监理应该考虑的重要问题。
1 监理人员的工作责任心1.1 从职业素养来说，工作责任心是监理工作的必备素质对于一位有着很多年监理工作经验的我来说，合作过的建设单位也是形形色色的，但是就合作过程来说，他们对监理工作有一个共同的要求，就是责任心。
监理的工作，是一个与很多学科，很多专业，包括经济，技术以及管理等多方面知识相关联的系统性工程，它需要的人才更是要具备多方面知识的高素质人才。
但是就实际情况来说，空有技术，空有能力却没有做任何工作都必须具备的责任心同样不能做好监理工作。
监理工作成败的关键是由工作人员本身素质的高低来衡量的。
作为一名优秀的监理工程师，具备强烈的工作责任心是首要标准；其次才是要具备专业方面的理论知识及丰富的经验；最后，监理工程师还要有高尚的职业道德。
1.2 从法律责任和地位来看，工作责任心是监理工程师的基本要求监理工作的工作责任心主要包括几个方面：①对本职工作充满热情；②工作态度科学严谨；③要廉洁奉公、朴实正直、公私分明；④对别人的意见要认真听取，学会冷静的分析面临的问题。
监理工作的这些工作责任心是由其法律地位和法律责任决定的，而其法律地位又是国家的法律法规明确规定的，这些在委托监理合同上都可以体现。
如何做好施工阶段的监理工作
如何做好施工阶段的监理工作施工阶段的监理工作是建筑工程中至关重要的一环，它的作用是确保工程的顺利进行与顺利完成。
在这个阶段，监理工程师需要承担着多项责任，包括质量监督、安全监督、进度监督等，因此，做好施工阶段的监理工作是至关重要的。
本文将从准备工作、施工管理、质量控制等方面探讨如何做好施工阶段的监理工作。
首先，准备工作是做好施工阶段监理工作的关键。
在项目施工阶段开始之前，监理工程师应当对工程的相关文件资料进行仔细研究和准备，并按照合同约定和技术标准要求，制定监理工作计划和工作流程。
同时，对施工方进行沟通和协商，明确双方的职责与义务，确保监理工作能够顺利进行。
其次，在施工管理方面，监理工程师需要着重对施工过程进行全面、系统的管理。
首先，要对施工方的人员和设备进行审核和备案，确保其符合相应的资质要求和安全标准。
其次，要对施工进度进行跟踪和控制，及时发现和解决施工中的问题和难题。
同时，要对施工现场进行巡查和检查，确保施工方按照施工图纸、工艺规范和安全要求进行施工。
另外，还要进行合同的履约监督，确保施工方按照合同规定的要求完成工程。
在质量控制方面，监理工程师需要对施工工艺和质量进行全过程监控。
首先，要对施工方提供的施工图纸和设计文件进行严格审核，确保其符合相关的规范和技术要求。
其次，要对施工方的施工过程进行全程质量控制和监督，包括施工材料的验收、施工工艺的检查和施工质量的把控等。
同时，还要进行工程质量的抽样检测和评估，确保工程达到设计要求和合同约定的质量标准。
此外，在施工阶段的监理工作中，还需要关注施工安全问题。
监理工程师应当对施工现场的安全生产条件进行检查和评估，并及时发现和纠正安全隐患。
同时，要加强与施工方的沟通和协调，提高施工现场的安全管理水平，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全稳定。
最后，做好施工阶段的监理工作，还需要保持良好的沟通与合作关系。
监理工程师应当与施工方保持密切的联系和协作，及时解决工程中的问题和冲突。
施工阶段的监理工作方法范本
施工阶段的监理工作方法范本施工阶段的监理工作是确保工程质量、推动工程进度、保障安全环境等方面的重要工作。
为了做好施工阶段的监理工作，监理人员需要采用一系列科学、有效的工作方法。
本文将介绍一种常用的施工阶段监理工作方法范本，旨在帮助监理人员指导日常工作。
一、前期准备工作1. 确定监理工作目标和任务：明确监理工作的目标和任务，根据工程实际情况确定监理的重点和关键环节，制定详细的工作计划和目标。
2. 深入了解项目情况：对工程项目的设计文件、合同文件进行认真研读和理解，与业主、设计方、施工方进行沟通，了解项目的背景、要求、特点等情况。
3. 建立监理团队：成立专业的监理团队，明确团队成员的任务、权限和责任，进行人员培训和选拔，确保监理团队的专业能力。
4. 制定监理计划和工作程序：根据项目的实际情况，制定监理计划和工作程序，明确监理的阶段性目标和工作重点，确保监理工作有条不紊的进行。
5. 准备监理工具和设备：准备必要的监理工具和设备，如测量工具、检测仪器等，确保能够对施工过程进行准确、全面的监测和检测。
二、施工阶段的监理工作流程1. 监理文件的审核与控制（1）施工组织设计的审核：对施工方提交的施工组织设计文件进行审核，确保施工组织设计符合设计文件和施工质量要求。
（2）施工方案的审核：对施工方提交的施工方案进行审核，包括施工工艺、施工方法、施工序列等，确保施工方案安全、合理。
（3）施工材料的审核：对施工方提交的施工材料文件进行审核，确保施工材料符合设计文件和施工质量要求。
（4）现场施工方案的审核：对施工现场的施工方案进行审核，包括施工工艺、施工方法、安全措施等，确保施工过程安全、顺利。
（5）竣工文件的审核：对施工方提供的竣工文件进行审核，包括竣工图纸、验收材料等，核实工程的合格程度。
2. 监理工程的现场巡视与检查（1）施工现场的巡视：定期对施工现场进行巡视，了解施工进度、施工质量和安全环境等情况，及时发现和解决问题。
监理组织协调内容及措施
监理组织协调内容及措施第一节、监理组织协调内容我们公司认为本工程主要采用的协调工作形式分为阶段协调（纵向管理关系）、专业协调（横向管理关系）及其他协调辅助三大类。
其中，阶段协调与专业协调既有自身特点又有很多交叉的地方，在项目实施的过程中我们公司将根据不同阶段、不同专业的特点采取合适有效的协调方法、措施，发挥核心协调作用，在各单位间架起一座沟通的桥梁，为项目的按计划保质保量完成保驾护航。
根据我司以往类似工程的监理经验，应认真按照“积极主动、公平公正、制度完善、科学管理”十六字方针做好以下工作：一、组织协调的目标和主要工作内容1、前期工作阶段：以满足业主要求、顺利开工为目标，及时协助和业主开展对总包单位、分包单位、材料供应商、设计单位、建设行政主管部门的协调工作。
1）协助业主向各建设主管部门办理各种报建报批手续，包括向规划、人防、消防、环保、防雷、市政、外水电和当地城管、环境监理、余泥排放所、派出所等职能机构的报批，办理开工前报建手续，为合法开工提供必要条件。
2）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
根据本工程的实际情况，建立一个由业主、工程监理、总包单位及当地政府组成的“工程协调工作领导小组”，高效预防和及时解决各种纠纷，尤其重点协助执法部门、业主、总包单位处理好与邻近居民的协调关系。
3）协助业主及时完成施工合同签订工作；协调总包单位与分包单位的配合工作；审批总包单位施工进度计划、材料供应计划和资金使用计划，并及时与业主和材料供应监理会商确认，为开工和三大主材（钢筋、水泥、预拌砼）订货做好充分准备。
4）全面组织协调好总包单位的临设搭建、临水临电敷设、交通组织等的平面布置工作，督促总包单位协调其内部各分包单位的关系、做好施工平面布置和管理，确保工程的顺利进。
5）协助业主组织对初步设计、施工设计等阶段的设计图纸审查，并派出资深专业专家参与技术、经济等指标的审核。
6）在施工准备期间，协助业主与总包单位做好施工前的准备工作，如“三通一平”、施工报建、施工图的完善等，使双方在施工前就创造出一个良好的合作基础。
工程监理中组织协调的实践及体会
工程监理中组织协调的实践及体会摘要：协调工作是工程监理工作的重要组成部分，做好协调工作是其他相关工作开展的基础。
文章从工程监理中组织协调的重要意义分析出发，对于具体如何做好承包商和设计单位间、承包商和业主间、承包商间的组织协调工作做了详细论述；在此基础上结合工作实践，总结做好协调工作的相关经验和体会，以期为同行开展监理工作提供参考。
关键词：工程监理；组织协调；体会；从当前工程建设监理的实践来看，其履行的职能归结为“三控、二管、一协调”。
随着我国工程建设法律、法规和工程监理制度的不断完善，这种职能有了进一步的发展，即“三控、三管、一协调”（即质量控制、投资控制、进度控制，合同管理、信息管理、安全生产管理和参与建设各方的协调）等工作。
我们深深体会，协调工作是工程监理基础工作，它贯穿于工程建设项目整个过程，是“三控、三管、一协调”顺利完成的保证。
结合多年监理工作实践，就组织协调在工程监理中的重要性及如何开展工作，作如下探讨与分析：1、工程监理中协调的重要性在工程建设过程中，由于涉及到的参建各方范围广泛，而且关系复杂，产生的问题表现及原因也是多种多样的。
因此，工程监理做好协调工作非常重要。
如参建单位之间、环节之间、工序之间、专业工种之间发生矛盾和争议时，经常出现推诿、扯皮、堵塞、碰撞等现象，监理工程师如不及时协调处理解决，必将出现安全隐患，影响工程质量，延误工期。
在这些情况下，就需要监理工程师发挥协调作用，排除故障，使工程建设重新处于良好的运行状态。
2、工程监理中组织协调的内容构成工程建设监理需要协调的工作范围很广泛，按协调的内容分有工程进度协调（如计划进度的审核、计划进度的调整等），工程质量协调（如各承包单位质量措施的审核、各种材料（设备）的进出场和检验等），工程造价协调（如工程索赔的核实签认等），建设工程的合同管理协调，建设工程的信息管理协调（如对工程存档文件的内容格式、装订要求等），建设工程的安全生产协调（如安全技术措施的审核等）。
浅谈如何做好施工阶段监理的协调工作
素， 业主 、 熟人 、 朋友 怎 样暗 中讲情 ， 对 内有监 理 机 构 与业 主 的 关 系， 监理人 员都不 能妥协 和放 任 。 第二 ，存在 重 大安全 隐 患。 《 建 设 工程安 全 生产 管理 条例 》的颁 布 ， 对 外 有 监 理 与政 府 职 能 部 门 的 说 明安 全 生 产 在 工 程 施 工 中的 重要
计 民 生、 备 受社 会 关 注 等 特 点 ，使 偷 工减料 、 用不合格 的 建筑材料 、 使 得 监 理 协 调 对 象 涵 盖 面 广 ，属 性 复 不 按 施 工规 范 要 求施 工 等 。 对 此 ， 杂 。施 工 阶段 监 理 需要 协调 最 多 的 无 论 施 工单 位 无论 如 何 强 调 客 观 因
浅谈如何做好施工ｊ段监 ｌ ５
、
协调 工作对 象
协 调 、 配 合 、 联 动 ， 是 搞 好 一 工 必 须 按 法律 、 法规 及 规 范 要 求 进
切 工作 的基 础 。 由于 建 筑 产 品 体 积 行，对一切违反 有关建 筑法律、法
大 、 造 价 高、 生 产 周 期 长 、 有 关 国 规 的 问题 必 须改 正。如 ：肢 解 工程 、
员 必 须 掌握 和 熟 悉建 筑 工程 法律 法 负责 ，更 重要 的 是 为 国 家和 人 民 的 规 体 系， 并 不 断 更 新 自己 所 掌握 的 利 益 负责 。 法律 法规 知 识 ，补 充 完善 自己 的 建 （ ）熟 读 图纸 ，统 筹 全 局 。 三
设 工 程 法 律 法规 体 系， 这样 总 监 们 工程 图纸 是 工 程项 目的 法律 性 文件 ，
都必 须严 格按 图纸 的要 求进行 。
首 先 ，通 过 审 图 ，对 工 程 项 目 有 个 初 步 了 解 ，对 工 程 施 工 的 顺 序 及 各 部 施 工 的难 易程 度做 到 心 中有
如何做好施工阶段监理管理和协调工作
浅谈如何做好施工阶段监理管理和协调工作摘要：工程施工管理的日益规范不仅使项目施工和管理质量较以往有了大幅度的提升，同时也对监理管理和协调工作提出了许多新要求。
本文在简单介绍监理工作相关情况的基础上，从七个方面对如何做好施工阶段监理管理和协调工作进行了分析和讨论，以期为实际工作的高水平开展提供引导和借鉴。
关键词：施工阶段；监理管理；监理协调中图分类号：tl372+.21 引言我国基础设施建设近年来得到了跨越式发展，不仅项目数量越来越多，而且投资规模也不断扩大，对于工程项目的施工管理发生了巨大变化，在观念上的表现主要从“资金靠拨、质量创优”转向“资金有偿、内外兼修”；在形式上的表现主要从“人海施工、经验管理”转向“机械操作、信息管理”。
这种观念和形式上的转变凝聚了我国工程建设者的勤劳和智慧，使项目施工和管理质量较以往有了大幅度的提升。
随着工程施工管理的日益规范，监理工作的重要性开始被各界所认可和接受，为此，文本结合以往工作的实践经验，就如何做好施工阶段监理管理和协调工作进行分析和讨论。
2 如何做好施工阶段监理管理和协调工作2.1 实现监理工作的程序化施工程序是监理工作程序的形成基础，通过对监理程序的严格执行，能够使监理人员对施工过程中的各个环节和工序进行更加有效的控制。
从而使各项施工活动始终处于受控状态，更好的发现和解决存在的问题。
例如，在施工正式进行之前，监理人员应对施工方提交的技术文件和申请书进行审核，通过后方可进行施工。
通过这一程序，能够使施工单位为正式开工做好充足的准备，并通过监理人员发现准备工作中存在的各种问题，起到了事前控制的作用；在施工过程中，监理人员应加强对各道工序的检查验收，若前一道工序未经监理人员审核或审核没有通过，就不能进行下一道工序的施工。
通过这一程序，能够使工程的各道工序始终处于受控状态，起到了事中控制的作用；对于工程质量事故的发现和处理则起到事后控制的作用。
从这三个阶段的控制作用我们可以看出，监理程序能够对施工顺序和规律进行准确反映，在有效控制主要工序的同时，为施工质量的提升提供更多保障。
监理组织协调内容及措施
第十章组织协调内容及措施1、组织协调的原则坚持守法、诚信、公正、科学原则进行组织协调。
坚持维护委托人的合法权益的原则进行组织协调。
一个项目的建设，需要多个领域的诸多专业施工队伍和不同部门来共同完成，由于不同领域、不同部门的人员素质不一，使得本身难度较大的协调组织工作更加难上加“乱”。
工程项目本身是一个大系统，只要一个环节不通，都会造成整个项目的运转不正常，故组织协调工作在工程建设中的地位举足轻重。
项目监理部在工程项目建设中，是以站在中间立场的第三者身份来组织并开展工作。
在工程建设中如何组织协调好各方关系，使得工程项目建设能顺利实施，是我们监理人员的共同使命，也是对监理人员工作能力的一种考核。
为了实现本工程监理目标，在做好项目合同内的织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。
既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。
2、组织协调的内容（1）前期工作阶段1）协助委托人办理工程报建手续；2）协助委托人选择符合本工程项目特点的承包人；3）协助委托人进行开工前期准备，创造开工条件。
（2）施工阶段1）在施工准备期间，督促承包人做好开工前准备工作并协助委托人办理施工许可证备案等有关工程报建手续。
2）协助并组织设计单位、承包人进行技术交底和图纸会审工作。
3）督促总承包人加强对各专业分包单位的沟通和交流并在工序交接、相互配合、设备使用、人员安排、施工质量、进度控制、场地使用、成品保护等方面的管理，确保工程建设按目标完成。
4）按照施工进度的要求，及时与设计、检测、质量监督等单位联络，使之参与工程有关部位的现场验收与检测并及时解决工程中存在的有关问题。
5）以顺利推进工程建设为目标，依据有关法律法规，协助处理委托人与承包人之间、各专业单位之间的接洽与协调。
3、验收阶段（1）在中间验收的分部、单元工程完成后，督促承包人及时整理施工资料，经监理人员审查认可后，通知委托人组织设计、勘察、质监等单位进行中间验收。
工程建设组织协调监理措施
工程建设组织协调监理措施协调是工程建设监理的基本方法之一，包括内部协调和外部协调。
本项目的监理组织协调工作旨在确保监理内部配合默契，加强与业主、承包人、设计单位、政府监督等部门的联络和沟通，动态控制，以实现工程项目总目标上的步调一致。
一、组织协调监理工作目标工程建设中常常会出现许多不可预见的情况，导致工作矛盾和履约问题，从而影响工程的进行。
监理单位作为第三方，有责任协调各方之间的关系，解决问题，保证工程建设合同的正常履行，以达到控制总目标不变的目的。
二、项目监理组织协调的工作内容为实现工程项目总目标，需要协调各方关系、项目组织分工与配合、项目实施人、财、物、技术、管理等方面。
监理作为组织协调的中心，还负责协调其他参与本工程建设的单位或部门之间的关系。
监理协调工作旨在解除分歧、化解矛盾，使各单位协同一致，为实现本工程的各项目标携手共进。
在协调工作中，监理单位需要分别对直接参与建设实施的单位和对本工程建设有影响但不直接参加具体施工活动的外协单位进行不同的协调方式。
因此，监理单位设立了内协组和外协组，分别承担对内、对外的协调工作。
内部协调主要包括监理机构内部人员之间的协调，以确保协调工作的顺利进行。
协调任务是确保团结一致，充分发挥工作积极性和创造性，相互帮助和配合，以实现共同的监理目标。
外部协调包括项目监理部与总监办、项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、政府有关部门、社会团体和工程毗邻单位之间的协调。
组织协调方法包括根据项目特点编制项目协调管理计划，制定不同的协调措施，并与进度计划紧密相连。
专业协调和工地各方关系协调采用定期协调会和不定期碰头会的方法，与政府和社会团体的协调要灵活，以大局为重。
明确工程各有关单位之间的关系，其中业主、施工和监理是建筑市场的三大主体。
既定的工作程序办事，努力做到不违规、不越级和不超权限。
组织协调的基本方法包括加强计划管理、发布《监理配合要求》、发布《施工现场奖罚制度》、按时召开监理例会和根据需要及时召开专题例会。
如何做好施工阶段监理的管理和协调工作
工承 建单位必须按照监理要求的标准内容 和报表形式 ，报送 各种 工程项 目签证 、认证 、检测 、评定 、支付等标准图表及
３ 开工前认真审查施工图纸是做好监理工作的重要环
节
报验 ，检验批有验收有签字 ．隐蔽工程有检查有签字 ．关键 部位有旁站 ”。严把材料 设备 、半成品进场关 ，未经检验 或检验不合格 的材料不得 用于工程。已经进场的限期清理 出
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如何做 好施工阶段监理 的管理 和协调 工作
赵 宽’ ，袁 琳 ， 霍 寅彬
邯郸 ０ ５ ６ ０ ０ ２ ；
邯郸 ０ ５ ６ ０ ０ ２ ）
（ １ ． 邯郸市诚信工程建设监理有 限公司， 河北
关键词 ：程序 化控制；标准化管理；旁站监理；巡视
中图分类号：Ｆ ４ ０ ７ ． ９ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１ ０ ０ ７ — ４ １ ０ ４（ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ０ ０ ２ １ — ０ ３
近年来 ，随着基础设施建设事业 的迅速发展 ，投资规模
了质 量 系统 的行 为 ，保 证 了工 程 质 量 的 主要 环 节 和 主 要 工序
监理 控 制 工作 的内在 保 证 和基 础 。
受控状态。只有在受控状 态下才能把握住施工过程活动的脉
搏 ．适 时发 现 问题 并 及 时解 决 问题 。
浅谈如何做好监理工作
浅谈如何做好监理工作通过自己参与公路工程监理的实践，进行了归纳总结，本人就如何做好监理工作浅谈如下。
１加强监理组内部管理监理组内部管理包括机构建设、人员管理、廉政管理、日常管理等各个方面。
１．１注重组织机构建设、明确岗位职责监理项目进场之初就应加强组织机构建设，确定监理组组成人员，根据监理人员的经验与能力确定每人的具体岗位及岗位职责。
岗位确定了，其职责也就随之明确了。
岗位职责是指导监理工作的基础，如果不能清楚地了解自己的职责，工作就不能很好地完成。
监理组人员的组成及岗位安排要考虑层次性。
层次性应考虑经验、能力、年龄的要素，有经验的领导无经验的，能力强的领导能力弱的，也要考虑年龄因素，使工作易于配合。
在监理组组成时，根据合同要求的岗位配置了各级监理人员，但合同的这种配置要求，管理层次人员太多，而实际操作人员太少，在实际工作中应该进行调整，减少管理层次人员，增加了操作层人员，提高工作效果，并且有利于管理。
１．２加强监理人员管理要想发挥监理组的整体作用，建立团队精神是非常关键的，这决定了一个项目工作质量的优劣，一个好的监理组肯定是一个团结一心的监理组，有一致的目标。
在监理组人员管理中，可以从以下入手。
（１）宣传企业文化。
在监理组成立之初，召开全体人员会议，对公司的情况进行宣传，增加监理人员对公司的信心。
在日常工作生活中，进行正确的引导，宣传积极向上的精神，鼓励所有监理人员坚持不断学习，提高业务能力，同时加强职业道德教育，除了开会贯彻之外，经常同监理人员交流、谈心，加强他们的自我责任感、社会责任感，并正确认识监理工作的重要性。
（２）建立监理人员的培训机制，鼓励先进。
每一个监理项目，都是监理人才成长的摇篮。
一个项目的完成，要锻炼一批人、成长一批人，这样公司才有发展的潜力，监理项目才能越做越好。
首先，监理组在进场之初，监理组内部应进行专项培训和传帮带；其次，有重点、有针对性地对一些素质好、工作积极性高的监理人员进行培养，就是让其担当较重要工作，有独立工作机会，多参与监理组的内部事物，多与其交流，指导其业务与思想的进步。
组织协调措施方案
监理工程师在工程施工阶段进行的协调工作，主要是指当工程施工过程中在各个施工阶段以及在各个专业之间浮现各种矛盾时，还有当工程项目与周边环境以及与工程外部相关单位浮现矛盾时，主持或者协助业主进行各种各样的协调工作，以保障工程能按照合同规定顺利竣工。
施工阶段的组织协调贯通于施工全过程，主要任务是在施工合同的基础上，通过协调，解决矛盾，达到相到配合，切实履行合同义务，实现合同目标。
同时应协调进行工程建设与外部关系的协调(一般为非合同关系的合同外协调)，为工程建设的顺利实施创造必要的外部条件。
一、监理项目组织协调的目标：监理项目的总监理工程师，采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系，使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态，其目的是排除障碍，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。
二、监理项目组织协调的容：监理项目的组织协调，主要是协调参建各方与工程建设有关单位或者人员的人际关系，组织之间的关系，供求关系、协作关系、法律关系以及其它可能发生的关系。
需要协调的关系涉及面广，层次多，关系繁杂；协调起来最棘手，艰难多，扯皮多，不确定因素多，而且在监理运行过程中，不同时期又有不同的表现，这些问题都需要通过协调来解决。
由于在工程项目监理过程中协调工作容贯通于各个阶段，各个层次和各个系统，且有的无章可循，这就使监理工程师在协调的方法上要因人、因地、因条件等不同因素采用不同的协调方法。
普通常用的措施有下列几种：召开会议是工程建设监理过程中协调最常用的重要方法。
凡涉及协调工作的人员或者单位，在一起开会共同商议，在充分讨论的基础取得一致，使问题得到解决。
运用这种方法应提高会议的效率，善于化解妨碍会议成功的行为，调动促进会议成功的因素。
一旦形成协调结果，大家彼此互为监督，协调效果明显。
协调监理部部关系，由总监应定期或者不定期召开碰头会，解决交叉问题和相互矛盾是有效的办法。
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里就如何做好施 工阶段监 理 的管 理 和协调工 作谈 一谈个人
体会 。
建单 位 按 照监 理 制 定 的标 准 化 管 理 内 容 要 求 去 做 ，推 动 他 们 的 管理 水 平 的提 高 。
工程设计图纸 是工程项 目的法律 性文件 ，是开 展工 程 项 目建设 的重 要依据 ，无 论监 理工 作 ，还是建 筑施 工 ，都 必须严格按 图纸内容 的要求 进行 。因此 ，项 目监理部 在 收 到设计图纸后 ，各专 业人员 应认 真进行 审查 学 习，这 不仅
可 发 现 图 纸 中 的 疑 难 和 问 题 ，并 及 时 得 到 澄 清 和 解 决 ， 同 时对 建设 工 程 的使 用 功 能 、结 构 及 设 备 选 型 、施 工 可 行 性 和工 程造 价 等 方 面 提 出监 理 意 见 ，进 行 有 效 的 预 控 ，也 为 全面开展监理 工作建立一个 良好 的开端 。
量上内实外光” 。在这种过程 中真可谓是 日新 月异 ，它凝聚 了无数 建设者的辛 勤劳动 和集 体智慧 ，在 日趋规 范 的工程
施 工管理中 ，监 理工 作 的重 要性 越来越 被人 们所重 视 ，这
和控制三结合 的图表 制定 出来 ，需有 相 当的理 论和工 程经 验才能做出 ，这样就 强化监 理对合 同 的全面 理解 ，迫使 监
国顺 利 开 展 此 项 工 作 ，原 建 设 部 在 我 国举 办 了 多期 监 理 培 训班。然后从 １８ ９ ８年 起 在 我 国相 继 开展 监 理 试 点 工 作 。从
１９ ９ ６年 开 始 转 入 全 面 推 行 。２０ ０ ０年 建 设 部 颁 布 了 监 理 规 范 。从 颁 布 规 范至 今 年 已有 １ １年 的 历 程 。 监 理 工作 包括 哪 些 内容 ？从 监 理规 范和 监 理 教 材 概 括 起 来 就 是 三 控 两 管 一
位 按 照 监 理 规 定 的标 准 化 控 制 要 求 进 行 工 程 实 施 方 案 策 划 、
协调 ，近 年来建设 部 门把施 工安全 控制 又列入监 理 工作 范 围，故监理 工作 的 内容就 构成 了四控 两 管一 协调 。笔 者从
事监理 工作多年想就如 何做好 施 工阶段监 理 工作的 管理与
性 的限制 ，因此它是 控制 的基础 。监 理标 准化 管理 内容从 内涵上可分为监理 内部 管理标 准化 和外部 控制 标准化 两个 方面。其一 ，内部管理标 准化 是监理 规章 制度 的进一 步完 善 ，具有可操作 性 ，是规 范监 理 内部 组织 运行行 为和 个人 行为 ，使监 理内部组 织和个 人行 为的好 劣从定 性 、定 量两 个方面具有可衡 量性 ，以建立 起奖优 惩劣 和优胜 劣汰 的竞 争激励 机制 ，是做 好监 理控 制 的 内在 保证 和 基 础 ；其 二 ， 外部控 制标 准化 主要 是将工程 质量 、进 度 、支 付结算 、信 息与合 同管理转 化成标 准化 控制与管 理 ，要 求施 工承建 单
Ｏ 前
言
近年来 ，随着基 础设施 建设 事业 的迅速 发展 ，投 资规 模越来越大 ，工 程项 目越来 越多 ，工程 施工 管理 ，形 式上
由“ 人海 战术 、 经验管理” “ 到 机械化施工 和信息 系统管理 ” ， 观念上由“ 资金靠 拨付 ， 只注意 内在 质量 ” “ 到 资金 有偿 ， 质
２ １ 年 第 ５期 ０１
第３ ７卷 总 第 １３期 ６
・ Ｊ Ｍ ｔ Ｓ ｃ ｕ ｎ Ｂｕｉ ｇ 材ａ ｅ ｉ ｓ ｉ ｈ ａ Ｉ ｎ ｒａｌ ｌ ｄｉ
・９３ ・
２ １年 ｌ Ｏ１ ｏ月
浅 谈 如 何 做 好 施 工 阶段 监 理 管 理 和 协 调 工 作
杨 歆 平
活动脉搏 ，适时 发现 问题 及 时解决 问题 。例 如 ，工程 开工
前 须按 监理规定 程序报送开工 申请书及相关 施工技术文 件 ， 经监理批准后才 能开 工。这个程 序无 疑强 化 了施 工承建单 位充分做好开工 前各 项准备 工作 ，同时保证 监理 的正确 意
协 调 进 行 以 下论 述 。
关 键 词 ：施 工 阶段 ；监 理 ；管理 ；协 调
中 图分 类 号 ：Ｔ ７ ２ ２ Ｕ １． 文 献标 识码 ：Ｂ 文 章 编 号 ：１７ ４ １ （０ １ ５— ０ ３— ２ ６ ２— ０ ｌ ２ １ ）０ ０ ９ ０
实施 、检查 、纠偏 、支付 与竣 工。诸 如 ，施 工过 程 中施 工 承建单位必须 按照监 理要 求的 内容标 准 、表报形 式 ，报送 各种工程项 目签证 、认 证 、检 测、评定 、支付 等标 准 图表 及标准化的各种验 收资料 。标 准化 控制一 方面 规范 了监理 服务行为 ，有利 于监理人 员提 高管理 水平 ；另一 方面 ，限 制承建单位在管理 方面 的随意 性 ，推动他 们施 工管 理水平 的提高 ，这是外控标 准化 的主 要 目的 ，也是外 在基 础 。例 如 ，监理工程师要 把工程 质量 、进 度和投 资 的计划 、实施
１ 坚 持控 制程序 化是 做好 监理 控制 工作 的前提
施工阶段 的监理 程序 是在施 工程 序基础 上形 成的 ，严 格执行监理程序就 能使施 工过 程 中各 主要环 节 、主要 工序 处于受控状态 ，只有 在受控状 态 下才 能把握住施 工过 程 中
３ 认真 审查 施工 图纸是 做 好监理 工作 的重 要环 节
（ 都兴 宏工 程监 理有 限责任 公 司） 成
摘 要 ：我 国 的 监 理 工 作 是 从 国外 引 进 的 。为 了在 我 制 ，使 每 一 项 每 一 步 工 作 都 有 统 一 规 定 、统 一 要 求 ，都 有
标 准 依 据 ，都 有 定 性 、定 量 的 衡 量 标 准 。标 准 就 是 对 随 意