中小企业成本管理存在的问题与对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是中国经济增长的重要组成部分。
然而，中小企业成本管理一直是一个难点，特别是在当前的不景气经济环境下。
本文旨在探讨中小企业成本管理存在的问题，并提出对策建议。
问题一：成本控制不足中小企业在成本控制方面经常存在缺陷，尤其是在生产成本控制方面。
中小企业一般缺乏专业的会计、成本会计和财务管理人员，致使其很难准确计算成本。
此外，中小企业在采购及供应链管理过程中，缺乏长期合作伙伴，导致成本上升。
针对这个问题，中小企业可以考虑以下对策：1.加强成本人员培训，提升技能水平。
2.合理计算成本，建立健全的会计制度。
3.建立长期合作供应商关系，降低采购成本。
问题二：缺乏创新意识中小企业在市场竞争中存在较大的差距，主要原因是缺乏创新意识。
中小企业往往只是满足市场需要，而不是创造市场需求，从而难以获得更大的市场份额。
加之，中小企业技术研发能力不足，不能为市场的需求提供更多可以选择的产品和服务。
1.加入产学研组织，获取更多的技术支持。
2.建立创新管理机制，强化企业创新意识。
3.培养研发人员，加强技术研发。
问题三：资源整合不足中小企业在资源整合方面存在较大的空间。
大公司普遍具有更强的资源整合能力，中小企业在与它们竞争时常常处于劣势。
中小企业自身发展需要不同的资源，而中小企业往往不能具备这些资源，需要整合外部资源。
1.与其他有类似目标的企业合作。
2.加入产业联盟，与产业内的供应商或消费者合作。
3.寻求政府扶持。
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题：
1. 人力成本增长：人力成本占据中小企业的大头，随着社会薪酬待遇的不断提高，人力成本也不断增长，如果企业不制定有效的成本控制策略，就会增加企业的经营负担。
2. 原材料价格波动：中小企业通常依赖供应商采购原材料，随着原材料市场价格波动，企业原材料成本也会发生变化，成本控制难度加大。
3.市场定位：中小企业在市场上定位较难，如果企业在市场上没有明确的定位，就很难控制成本。
4.技术设备更新换代：技术设备更新换代比较频繁，中小企业往往不具备更换设备的资金，所以成本控制方面无法跟上大企业的步伐。
对策：
1. 引进先进的管理工具：中小企业可以引进一些较为先进和精细的管理工具，对企业进行全面的成本管理，以便更好地掌握企业财务状况和成本情况。
2. 降低人力成本：中小企业在人力成本上可以采用一些降低成本的措施，比如采取灵活的用工方式，开展员工兼职、委托等工作。
3. 选择合理的供应商：选择合理的原材料供应商可以减少企业原材料成本，同时可以保障原料的质量和供应的及时性。
4. 明确企业定位：中小企业要明确自身在市场中的定位，减少无效的市场营销和宣传，从而降低市场推广的成本。
5.与大企业合作：合理地与大企业合作，比如合作生产、委托加工等方式可以降低成本和风险。
6. 制定完善的技术设备更新计划：中小企业应该制定技术设备更新计划，根据企业经营需要来进行设备购置，从而避免盲目购置设备造成的浪费。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、问题分析在中小企业发展过程中，成本管理是一个重要的环节。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，主要包括：1-1 信息不透明由于中小企业规模相对较小，信息沟通渠道相对简单，导致成本信息的透明度不高。
从采购成本到生产成本、销售成本、运营成本，各个环节的成本信息不能够及时有效地汇总和共享，给企业的成本管理带来了困难。
1-2 成本定价模糊中小企业在定价方面常常缺乏明确的策略和方法，导致产品定价模糊不清。
未能准确地确定产品的成本，无法合理地定价，进而造成利润率不稳定或者亏损。
1-3 浪费现象普遍存在由于对成本的控制不够，中小企业普遍存在各种形式的浪费现象。
比如，原材料的过度采购、生产过程中的低效率和资源的浪费等，这些都增加了企业的成本。
二、对策建议针对中小企业成本管理存在的问题，提出以下对策建议：2-1 加强信息系统建设中小企业应加强信息系统的建设，建立起涵盖采购、生产、销售、运营等环节的信息平台。
通过信息系统的运作，实现成本信息的及时汇总和共享，提高成本管理的透明度。
2-2 确定明确的定价策略中小企业应制定明确的定价策略，包括成本加成率的确定、竞争定价的分析和市场需求的考量等。
通过合理的定价策略，确保产品定价与成本匹配，提高企业的盈利能力。
2-3 强化成本控制意识中小企业应加强对成本控制的意识，提高员工的节约意识和资源利用效率。
通过合理的规划和组织，减少各个环节的浪费，降低企业的运营成本。
2-4 建立绩效考核机制中小企业应建立起科学有效的绩效考核机制，将成本管理纳入绩效考核的范畴。
通过激励和约束机制，提高员工对成本控制的重视程度，推动成本管理的落实。
三、附件附件1：成本管理信息系统建设方案附件2：定价策略制定流程图附件3：员工成本控制培训材料四、法律名词及注释4-1 商标法商标法是指对商标的注册、使用、保护等方面进行规范的法律法规。
4-2 劳动法劳动法是指对劳动者劳动权益保护、劳动合同签订与执行、劳动关系协调处理等方面进行规范的法律法规。
中小型企业成本管理存在的 问题及对策
中小型企业成本管理存在的问题及对策目录写作提纲一、中小型企业成本管理的重要性二、中小型企业成本管理存在的问题三、中小型企业成本管理存在问题的原因分析四、完善中小型企业成本管理存在问题的解决对策内容摘要：成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制。
当前我国中小企业成本管理虽取得很大进步，却仍然存在若干问题，应执行采用全员成本管理，强化一线统计，并作好产品设计的成本控制。
同时还要坚决压缩行政开支,提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案，从根本上降低产品成本,提升企业市场竞争能力。
非生产成本与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但由于生产经营规模偏小带来的先天弱点,主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。
由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低,销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。
而中小企业技术起点相对较低,工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。
因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。
随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度,我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。
但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业发展壮大、成本分析、成本考核等职能.关键词：中小企业;成本管理；问题；可行途径。
近年来,随着市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本意识有所增强,企业越来越意识到成本管理的重要性,许多中小型企业结合自身的实际情况，采取了很多方法和措施来加强成本管理、提高经济效益。
伴随着这些方法和措施的实施，虽然在一定程度上达到了改善成本管理工作的效果，但从总体上来说，我国中小型企业的成本管理水平还是比较落后。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，中小企业要想在市场中立足并取得长远发展，成本管理是至关重要的一项工作。
然而，许多中小企业在成本管理方面存在着一些问题，如何解决这些问题并提高成本管理水平成为了亟待解决的任务。
二、中小企业成本管理存在的问题⒈信息不准确中小企业通常缺乏有效的成本管理系统，导致成本信息的准确性无法保证。
缺乏准确的成本信息会导致企业无法通过科学的数据分析制定合理的成本控制策略。
⒉成本分配不清晰对于中小企业而言，成本分配是一项复杂的工作。
由于缺乏清晰的成本分配方法和准则，导致成本无法准确地分配到各个业务环节和产品上，从而影响了成本计算的准确性。
⒊成本控制不力中小企业在成本控制方面存在一定困难。
由于资源有限，管理能力和经验相对不足，导致企业对成本的控制力度不够，往往只能通过降低员工薪酬或者缩减成本来实现，而无法真正提升企业竞争力。
⒋缺乏成本意识中小企业中一些员工对成本的意识较弱，缺乏节约的意识。
这就导致了对成本散漫浪费，进一步加大了企业的成本压力。
三、中小企业成本管理的对策⒈建立完善的成本信息系统中小企业应该建立起完善的成本信息系统，通过统一的数据平台收集和管理成本信息。
这样可以确保企业内部各项成本都能进行及时、准确的统计和分析，为企业的决策提供有力支持。
⒉制定科学的成本分配准则中小企业需根据其业务特点和经济实际制定科学的成本分配准则，将成本准确地分配到各个业务环节和产品上。
可以考虑使用活动基准成本法、直接成本法等成本分配方法，确保分配的准确性和公平性。
⒊强化成本控制意识中小企业需要加强对成本控制的重视，提高成本控制意识。
可以通过设立成本控制岗位，制定成本控制目标，加强成本核算与分析，推行成本控制预算等方式，提高企业对成本的管理和控制能力。
⒋培养节约意识中小企业应加强对员工节约意识的培养和引导，提高员工的主动性和积极性。
可以通过组织节约成本知识培训、设立节约成本奖励机制等方式，激发员工的节约意识，减少不必要的浪费。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着中国经济的快速发展和市场的扩大，中小企业成为了国家经济发展中的重要组成部分。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题影响了企业的发展和竞争力。
因此，本文将分析中小企业成本管理问题，并提出相应的对策。
1.成本核算不精确中小企业在成本核算方面有些粗略，容易忽略一些费用。
这会导致企业盈利能力的下降，从而影响企业的发展。
2.成本控制能力弱中小企业在成本控制方面存在一定的困难。
在采购、生产和销售等环节中，很难控制成本的增长，导致企业盈利能力不佳。
3.人力成本高中小企业的员工在薪资和福利方面需要得到相应的提高，员工数量的增加会使中小企业背负更高的人力成本，对公司的盈利能力有较大的影响。
4.资金成本高中小企业融资难的现状，使得其在资金成本的控制方面存在很大的难度。
企业需要通过各种方式降低贷款的利息成本，以减轻经营负担。
中小企业要加强成本核算，对生产运行中的各项成本进行科学、合理的核算，准确掌握企业各项成本，避免成本漏算和估算过高导致的成本过多。
中小企业要提高成本控制意识，制定规范的成本控制制度和流程，加强对进货、生产、销售等环节的监控，确保生产和销售的成本处于可控范围内。
中小企业可以通过调整工资政策和优化福利制度来降低人力成本。
例如，企业可以通过优惠政策和社会保险制度等方式提高员工的综合福利待遇，从而更好地留住优秀的员工。
中小企业可以通过多种方式降低资金成本。
例如，可以通过优惠的融资政策和信贷政策来降低贷款的利率，并寻找更优秀的融资渠道，以不断优化公司的融资结构。
总之，中小企业成本管理是企业发展中的一个重要环节。
只有通过精细化管理和持续的转型升级，中小企业才能在竞争中获得更好的地位和更长久的发展。
中小企业成本管理论文15篇(中小企业成本管理问题与对策)
中小企业成本管理论文15篇中小企业成本管理问题与对策中小企业成本管理论文摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的地位不断提升，并且为我国经济的发展做出了突出的贡献。
根据以上的调查分析，使我们更加深刻的了解到了对于中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略及方向。
而今，我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础，提高我国的社会经济发展水平。
关键词中小企业成本管理管理论文管理中小企业成本管理论文:中小企业成本管理问题与对策（一）提升成本管理层次，加强战略成本管理应提高企业成本管理的管理组织层次，战略成本管理由企业高管团队组织牵头负责组织营运执行，报公司董事会审核，股东会批准执行。
强化战略成本管理的领导地位，引用目标成本管理，包括全面成本预算、成本计划、成本控制、绩效考核与评价。
分析差异产生的原因，找到解决问题的办法，在现代商业环境中构建新的商业模式，从而增加价值创造，在行业众多竞争对手中赢得先机，提高经营业绩。
（二）加强培训全员成本管理意识及人员配置在成本管理中融入人本管理思想，不断培育和增强全员参与成本管理意识，企业全体员工应加强成本管理知识培训，成本管理从每个员工的工作中做起。
可以通过在职培训或者请高校教师到企业进行课程培训，系统的了解专业知识。
企业员工要进行岗前培训，岗上后继教育，转岗培训，使其学到需要的操作技术和基本知识及能力后方能上岗，培训也是员工对公司管理的了解和认同，从而增加员工对公司的忠诚度，也能激励更多的优秀人才。
公司招聘人员时要综合考虑员工素质，从严把关，招聘优秀人才、可造之才，创造有利环境条件和动因机制，并运用组织行为学、心理学和社会学等学科的研究成果，尽量去合理实现人的最高层次需求。
充分调动员工的积极性、主动性、能动性，从而实现员工与企业共同成长与发展。
企业中制单员、统计员、成本核算员、成本差异分析员、战略成本管理者等应具备相应岗位的职业能力、学识水平及管理经验，对其重要岗位，职业经验要进行背景调查核实，减少将来工作中的人为失误，从短期看，是增加了部分成本，但从长远来看是降低了企业的总成本。
中小企业成本控制中存在的问题及对策
提高员工对成本控制的重视程度，形 成全员参与成本控制的氛围。
完善成本控制制度
建立完善的成本核算制度
规范成本核算流程，确保成本数据的准确性 。
制定成本控制考核机制
明确成本控制目标，将成本控制与员工绩效 挂钩。
优化成本控制方法
要点一
引入先进的成本控制技术
如作业成本法、标准成本法等，提高成本控制效果。
发展
未来中小企业成本控制将朝着信息化、智能化、绿色化等方向发展，借助先进 的信息技术和智能化设备，实现高效、精准的成本控制，同时注重环保和可持 续发展，推动企业绿色发展。
02
中小企业成本控制中存在的问 题
成本控制观念落后
总结词
成本控制观念落后是中小企业普遍存在的问题，主要表现在 对成本控制的重要性认识不足，缺乏现代成本控制的意识。
成本控制的重要性
成本控制是中小企业管理中的重要环节，有效的成本控制能够降低企业成本，提 高经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
中小企业成本控制的现状与特点
现状
当前中小企业成本控制存在一些问题 ，如成本控制观念落后、成本控制制 度不完善、成本控制方法陈旧等，这 些问题制约了中小企业的发展。
特点
由于成本控制人员的专业知识和技能有限， 导致成本控制工作的执行效果不佳。此外， 部分成本控制人员缺乏责任心和职业道德， 存在违规操作和舞弊行为，严重影响了企业 成本控制的真实性和有效性。
03
中小企业成本控制对策
更新成本控制观念
树立战略成本控制理念
将成本控制提升到战略高度，关注企 业长远发展，制定合理的成本控制目 标。
详细描述
该科技企业面临市场竞争激烈、利润空间有限的问题，通过建立全面的成本控制 体系，包括采购、生产、销售等环节的成本控制，优化资源配置，提高资源利用 效率，从而实现企业的可持续发展。
中小企业成本管理存在的问题与对策
为。 具体来说， 成本管理体系是由成本预测 、 成 高科技行业的人才素质较高之外 ， 大 部分中小 所谓 战略成本管理 是指在增 强企业竞 争力 的 本决策 、 成本计 划 、 成 本控制 、 成本核 算、 成本 企业 的管理人 员学历偏低 ； 同 时， 中高层管 理 同时进行的成本 管理 。 他与传统成本 管理的最 分析、 成本考核这七项 内容结合而成的。 二、 我国 中小企业成本管理存在的问题
造 管理作为企业管理 的一个分支， 是直接关系到 后的现象，在成本方法上也存在着落后现象。 盘点一次，无 法及时掌握存货的结存情况，
企业生存 、 发展 、 获利 的关键 要素， 因此企业需 首先，企业 没有建立 科学系统 的成本 管理体 成许多不必要 的浪费 。
加强成本管理以提高竞争力。
关键词： 中小企业； 成本管理； 问题； 对策
中图分类号： Ｆ ２ ７ 文献标识码 ： Ａ 收录 日 期： ２ ０ １ ３ 年 ９月 ７日
业将成本管理的目的局限于降低成本， 没有考 经营局面。同时， 导致员工参与成本管理的意
虑到成本 降低 到一定程度， 可能会导致产 品质 识 落后 ， 感 受不到市场 的压力 ， 控 制成本 的积 ３ 、 成本管理制度 不规 范。 随着 中小企业规
生产产 品的质量好坏 不关心 ，产 品次 品率较 等同于成本会计， 将成本管理看作制定和公布 利用计算机的强大功能，来实施会计电算化， 成本的标准，计算和记录成本的实际发生额，
一
部分企业虽然进入 了会计 电算化 阶段 ， 但 成 高， 材料浪费严重， 机器设备的利用率也较低。
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制是企业发展、运营与盈利的关键，然而，中
小企业在成本控制中会遇到以下问题：
1. 对成本的认识不够深入：许多中小企业不清楚自己的成本结构，无法明确哪些是真正的“必要成本”，造成了成本控制的不充分。
2. 成本控制手段简单：中小企业只注重在采购和生产环节上控
制成本，而忽视了其他环节的成本控制，如销售、营销、管理等，
导致成本控制并不充分。
3. 技术设备老化：中小企业因为自身经济条件不够充足，往往
选用较便宜的技术设备，容易导致设备寿命短、效率低。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
1. 加强成本管理，提高成本认识：中小企业应该全面系统地研
究自身的成本结构，制定符合自身情况的成本管理制度，重视成本
核算、定价和控制，充分利用成本信息掌握市场机会、定位产品和
优化服务。
2. 制定合理的成本控制策略：中小企业应该在采购、生产、销
售和管理等方面同时开展成本控制工作，制定合理的成本控制策略，保证在不降低产品质量的情况下，提高生产效率，降低成本，增加
利润。
3. 更新技术设备，提高效率：中小企业应该根据自身经济实力，选用符合自身需要的高效、稳定并且价格合理的技术设备，提高生
产效率，降低生产成本，增加盈利空间。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业在财务管理方面常常面临着种种问题，这些问题可能来自于企业自身的经营情况和管理能力，也可能受到宏观经济环境的影响。
如果这些问题得不到及时有效的对策，就有可能对企业的经营发展造成不利影响。
在财务管理方面，中小企业需要认真面对和解决存在的问题，并采取相应的对策，以保障企业的良性发展。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金流动不灵中小企业通常面临着资金流动不灵的问题。
这包括资金周转不够灵活，资金链不够顺畅，以及难以获得足够的流动资金等。
这会导致企业难以应对日常经营中的各种支出，也会限制企业开展新的业务和项目。
2. 财务信息不完善很多中小企业在财务信息的收集、整理和报告方面存在一定的问题，财务数据常常不够及时、准确和全面。
这就导致了企业在管理、经营决策和与外部合作方的沟通协调等方面存在较大的困难。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理层经验和专业程度有限，往往缺乏对财务风险的有效控制和管理。
财务风险可能来自于市场变化、政策变化、竞争压力等多方面因素，如果不能及时有效地应对风险，就会给企业带来不可预料的损失。
4. 对外融资难度大相比大型企业，中小企业通常很难从外部获得足够的融资支持。
这种情况下，企业在开展新项目、扩大规模和应对市场变化等方面会受到严重的限制。
二、对策建议1. 加强内部资金管理中小企业在资金管理上应该注重短期资金的周转和长期资金的调配，提高资金利用效率。
同时应加强资金监控和预测，及时发现和解决资金周转不畅的问题。
2. 完善财务信息系统中小企业应加强内部财务信息管理和控制，建立健全的会计核算和财务报告体系，提高财务数据的及时性、准确性和完整性，为管理层的决策提供可靠的数据支持。
3. 建立财务风险管理机制中小企业需要制定相应的财务风险管理制度和流程，加强对市场风险、信用风险和流动性风险等方面风险的预测和控制，做好风险的防范和对策准备。
4. 多元化融资渠道中小企业在融资方面要多渠道、多层次地进行筹措资金，可以通过银行贷款、企业债券、股权融资、担保贷款等多种方式，寻找适合自身情况的融资渠道。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业在成本管理方面所面临的问题主要包括成本控制不力、成本核算不准确以及成本管理意识薄弱等。
针对这些问题，我们需要采取一系列的对策建议，从而有效地解决这些问题，提高中小企业的成本管理水平。
中小企业在成本管理方面存在的问题之一就是成本控制不力。
这主要表现在企业在成本预算、成本控制等方面存在疏漏，导致了成本的膨胀。
成本控制不力不仅会增加企业的经营成本，还会影响企业的盈利能力。
中小企业需要加强成本控制的意识，建立科学的成本控制体系，明确成本控制责任人，加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本膨胀的问题。
中小企业还应根据经营特点和行业特点，制定合理的成本控制政策，明确成本控制的目标和措施，确保企业在成本控制方面能取得实质性的成效。
中小企业在成本管理方面存在的问题之二是成本核算不准确。
成本核算不准确主要表现为企业对成本的分类不清晰、成本的分摊不合理、成本的计算方法不科学等，导致了成本核算结果的失真。
中小企业需要建立完善的成本核算体系，清晰明确各项成本的分类和分摊标准，科学合理地确定各项成本的计算方法，确保成本核算结果的准确性和可靠性。
中小企业还应加强对成本核算过程的监督和检查，及时发现和纠正成本核算中存在的错误和问题，确保成本核算的准确性和有效性。
中小企业在成本管理方面存在的问题之三是成本管理意识薄弱。
成本管理意识薄弱主要表现为企业对成本管理的重视程度不够，对成本管理的重要性认识不足，成本控制的主体意识不强等，导致了成本管理工作的滞后和不到位。
中小企业需要加强成本管理的宣传和培训，提高全体员工对成本管理的认识和重视程度，强化成本管理的主体责任意识，使成本管理贯穿企业经营的方方面面，成为企业经营活动的重要组成部分。
中小企业还应建立健全的激励机制，激励员工积极参与成本管理工作，推动成本管理工作的深入开展，实现成本管理工作的良性循环。
中小企业在成本管理方面所面临的问题主要包括成本控制不力、成本核算不准确以及成本管理意识薄弱等。
中小企业财务管理存在的问题及对策 答辩
中小企业财务管理存在的问题及对策答辩中小企业作为经济发展的重要组成部分，其财务管理水平直接影响着企业的发展和生存。
然而，因为中小企业的规模较小、资源有限、管理经验相对较弱等因素，导致了在财务管理方面存在一系列问题。
本文将就中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1.资金周转不畅中小企业在经营过程中，由于销售周期长、应收账款回款周期长、存货周转较慢等原因，导致企业资金周转不畅，影响了企业的正常经营。
很多中小企业因为缺少足够的流动资金而难以为继。
2.财务数据不准确由于中小企业的管理体系相对薄弱，很多企业的财务数据都缺乏科学性和准确性，不能提供给管理者精准的财务信息，导致了管理者难以做出准确的决策。
3.财务风险管理不到位中小企业在财务风险管理方面存在较大的薄弱点，对市场变化和财务风险缺乏有效的预测和控制能力，导致了企业在经营中承担了更大的风险。
4.缺乏有效的成本控制中小企业在成本控制方面存在很大的问题，很多企业缺乏对成本的科学把控，导致了高额的成本支出，影响了企业的盈利能力。
5.缺乏融资渠道中小企业在融资渠道方面相对较为薄弱，很多企业难以获得足够的资金支持，导致了企业难以扩大规模和提高竞争力。
二、对策1.加强财务规范管理中小企业应建立规范的财务管理制度，加强对资金的监控和管理，提高资金周转效率，确保企业的正常经营。
2.提升财务数据精细化管理加强企业内部财务人员的培训，提高其对财务数据的分析和处理能力，确保企业财务数据的准确性和科学性。
3.健全风险管理体系加强对市场变化和财务风险的预测能力，建立完善的风险管理机制，降低企业的经营风险，保障企业的稳定经营。
4.加强成本控制建立科学的成本核算制度，加强对生产成本和管理成本的控制，提高企业的盈利能力。
5.拓宽融资渠道加强对外融资、银行贷款、股权融资等渠道的拓展，解决企业融资难题，提高企业的资金实力。
以上是针对中小企业财务管理存在的问题的一些对策建议，希望中小企业在财务管理方面能够通过加强管理和改进机制，提高自身的核心竞争力，实现可持续的发展。
中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献
中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献中小企业成本控制存在的问题及对策引言：中小企业是经济发展的重要组成部分，也是就业机会和创新的重要源泉。
然而，中小企业在成本控制方面常常面临困境。
本文将深入探讨中小企业在成本控制中存在的问题，并提出一些对策，旨在帮助中小企业更好地应对成本挑战。
一、成本控制中的问题：1.1 人力成本的压力中小企业往往没有足够的规模和资源来吸引和留住高素质的人才。
这使得他们在人力成本控制上存在困难。
另中小企业为了保持竞争力，又不得不提供与大企业相媲美的薪酬和福利待遇，这增加了人力成本的压力。
1.2 资金流动性不足中小企业通常面临资金流动性不足的问题。
由于缺乏规模经济和较低的信用评级，中小企业难以从金融机构获得低成本的融资。
这使得他们无法充分利用财务杠杆，限制了他们在成本控制方面的灵活性。
1.3 市场规模限制与大型企业相比，中小企业往往缺乏市场份额和规模经济的优势。
这意味着他们无法像大企业那样分摊固定成本，并且很难通过采购和供应链管理取得优势。
这进一步加大了中小企业的成本压力。
二、成本控制的对策：2.1 优化人力资源管理中小企业可以通过改善人力资源管理来降低人力成本。
他们可以与高校和职业培训机构建立合作关系，吸引和培养高素质的人才。
他们可以采用灵活的薪酬制度和激励机制，提高员工的工作积极性和效率。
他们可以加强内部培训和职业发展，提升员工的能力和竞争力。
2.2 寻求多元化的融资途径中小企业应该积极寻求多元化的融资途径，以改善资金流动性。
除了传统的银行贷款和政府拨款外，他们还可以考虑发行债券、股权融资、创业投资和众筹等形式的融资。
他们还可以寻求与供应商的合作，推动供应链金融的发展，以减少库存和应收账款的压力。
2.3 制定市场拓展策略中小企业可以通过市场拓展来实现规模经济。
他们可以寻找新的客户群体，扩大产品和服务的销售范围。
他们可以与其他企业建立合作关系，共享资源和成本，提高市场竞争力。
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究一、引言中小企业作为经济的重要组成部分，在促进就业和推动经济增长方面发挥着重要作用。
然而，由于其规模相对较小、管理水平较低等诸多因素，中小企业在财务管理方面面临着许多问题。
本文将分析中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策研究，旨在帮助中小企业加强其财务管理能力，提升经营效益。
二、中小企业财务管理存在的问题1.财务信息不准确中小企业在日常财务管理中，由于缺乏专业的财务人员，财务信息的整理和记录往往不够系统和准确。
这会导致企业对财务状况的把握不准确，无法及时进行财务决策，影响企业的经营效益。
2.资金管理不规范由于中小企业的资金来源有限，对资金的管理往往较为困难。
一方面，中小企业在资金周转方面面临困难，需要借款和融资来支持日常经营。
另一方面，企业内部对资金的使用和支出没有明确的规章制度，导致资金的浪费和滥用现象普遍存在。
3.缺乏财务计划和预测由于中小企业经营环境的不稳定性，缺乏精确的市场预测分析和财务计划，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
没有合理的财务计划，企业在资金使用和资源配置方面无法做出明智的决策，影响企业的发展和经营效益。
4.税务风险管理不到位中小企业在纳税方面存在着许多风险，如报税不及时、漏报税、规避税收等。
由于缺乏专业的税务人员和对税收法规的深入了解，企业容易陷入税务纠纷，增加企业的财务风险。
5.财务内部控制不完善中小企业的财务内部控制往往薄弱，导致潜在的财务风险无法得到有效控制。
例如，企业对财务流程和资金出入的监控不足，容易导致财务失窃和内部腐败等问题。
三、对策研究1.加强财务人员培训和引进为提高中小企业财务管理的专业性和准确性，在企业内部加强财务人员的培训，提高他们的财务分析和决策能力。
同时，可以考虑引进财务专业团队或外包财务服务，以确保财务信息的准确和及时。
2.健全资金管理制度中小企业应建立科学的资金管理制度，包括资金审批、预算控制、成本控制等方面。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理是企业运营中至关重要的一部分，但由于资源和规模的限制，中小企业在财务管理方面常常面临一些问题。
下面将介绍中小企业在财务管理中存在的问题，并提出一些改进措施。
1. 会计信息不准确: 由于中小企业规模相对较小，往往面临资金紧张，缺乏财务专业人员，导致会计信息的编制和报表的准确性不高。
2. 资金管理不佳: 中小企业通常缺乏充足的资金，对资金的管理和控制能力较弱，导致资金流失和浪费。
3. 风险管理不完善: 由于中小企业的融资渠道有限，面临的风险较大，但往往缺乏有效的风险管理措施，容易受到外部环境的影响。
4. 缺乏有效的成本控制: 中小企业在成本控制方面往往存在困难，无法有效地识别和控制成本的来源和变化。
5. 缺乏财务规范: 中小企业往往没有建立健全的财务制度和标准，缺乏财务流程的规范性，导致财务管理的混乱和不规范。
二、改进措施
3. 完善风险管理措施: 中小企业应加强对外部风险的关注和预测，建立风险管理体系，制定相应的应对措施，降低企业面临的风险。
4. 加强成本控制: 中小企业应加强对成本的分析和控制，建立成本控制体制，提高成本核算和管理水平，降低企业的经营成本。
中小企业成本管理存在的问题及对策
中小企业成本管理存在的问题及对策一、中小企业成本管理概述１．成本管理的概念成本管理主要包括“成本”和“管理”两方面要素，成本是指企业实现生产经营目标需要的花销，即成本费用；管理则是指加强成本费用支出对象的构成或者构成要素关联方式，使成本费用在预期目标内的过程。
加强成本管理，主要是运用成本会计、财务管理、内部控制等方式，强化企业成本限额管理，以限额为标准实行成本管控，通过实际成本与限额成本之间的差异比较，降低成本，同时注重经营成本衡量和评价，从而提升企业经济效益，实现企业经营和成本管理目标的过程。
成本管理作为企业重要的经济指标，能够激励企业增加利润，提升经济利益。
特别是对于中小企业来讲，加强成本控制与企业发展甚至生存紧密相关。
２．中小企业成本管理的重要意义随着我国市场经济的迅猛发展，中小企业面临激烈的市场竞争，要在市场中保持竞争，成本管理是中小企业必须加以应用的重要手段，也是企业管理者需要关注的重要问题。
首先，成本管理有助于提高企业效益。
对于中小企业来说，无论市场环境是否有利于企业发展，节约和降低成本费用都是增加企业的手段，一旦企业仅关注产品和服务质量，忽视成本管理，虽然一定程度上能够增加客户的忠诚度，但仍可能为企业带来成本过高企业流失或者利润降低甚至亏损的处境。
加强成本管理，提高产品和服务性价比，能够提高客户的信任度，获取更多市场占有率，更有助于为企业获取更多利润空间，提升企业效益。
其次，成本管理有助于防范经营风险。
如前所述，随着市场经济深入发展，我国企业特别是中小企业面临着内外部各方面的风险和压力，如员工需要更高薪酬待遇、大型企业生产同类产品占有大部分市场份额等。
实施成本控制，有助于提升企业抗压能力，缓解资金压力和经营压力，提升企业实力，帮助企业在市场竞争中保持不败之地。
最后，成本管理有助于促进企业可持续性发展。
通过成本管理，降低产品和服务成本有助于消减产品和服务价格，从而不断扩大销售规模，提升市场份额，强化企业生产经营基础，并进一步扩大生产，帮助企业发展壮大。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是经济社会发展的重要力量，但在成本管理方面常常遇到各种问题。
如何有效地管理成本，提高企业盈利能力，是中小企业经营管理中亟待解决的问题。
本文将针对中小企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本核算不准确中小企业在生产经营过程中，由于对成本核算方法掌握不够，导致成本核算不准确。
无法准确地分析各项成本占比，难以对成本进行有效的控制和降低。
2. 生产管理效率低下中小企业生产管理中存在的问题主要表现在生产效率不高，人力、物力资源的浪费现象严重，造成生产成本居高不下。
3. 成本控制缺乏科学依据中小企业对成本控制缺乏科学依据，部分成本无法得到有效控制，严重影响了企业的盈利能力。
4. 缺乏成本管理意识由于中小企业管理者对成本管理意识不强，对成本的重视程度不够，导致成本管理工作的被动性和敷衍性。
二、对策建议1. 完善成本核算方法中小企业应该建立健全的成本核算体系，采用适合自身特点的成本核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
可以通过加强管理信息系统的建设，提高成本核算的自动化水平，减少人为因素的影响。
2. 提高生产管理效率中小企业应该引入先进的生产管理理念和技术，加强生产过程监控，提高生产效率。
优化生产流程，减少资源浪费，降低生产成本。
加强对生产员工的培训和管理，提高员工素质，增强生产力。
3. 加强成本控制中小企业应该建立科学的成本控制体系，重点关注生产成本和销售成本的控制。
通过成本分析，找出成本控制的症结所在，制定相应的成本降低措施。
建立并完善成本控制的考核制度，激励员工积极参与成本控制工作。
4. 培养成本管理意识中小企业管理者应该通过培训和教育，加强员工对成本管理的认识和理解，提高成本管理意识。
建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与成本管理，形成全员参与成本管理的氛围。
5. 利用科技手段降低成本中小企业可以利用科技手段，通过信息化技术提高生产效率，降低管理成本。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究中小企业作为经济的重要支撑力量，其成本管理一直是一个重要的管理问题。
随着市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧，中小企业成本管理面临诸多挑战和问题。
本文将围绕中小企业成本管理存在的问题展开研究，并提出相应的对策。
1.1 成本控制不足中小企业常常由于规模较小、管理水平有限等原因，导致对成本控制不足。
没有明确的成本控制机制和管理体系，导致成本难以实现有效控制，影响企业的经营效益。
1.2 成本结构混乱中小企业的成本结构常常较为混乱，难以清晰地界定各项成本的性质和用途。
这使得企业难以对成本进行合理分析和控制，从而影响企业的经营效益。
1.3 成本核算不准确中小企业在成本核算方面存在较多问题，包括生产成本、管理成本、财务成本等方面核算不准确，导致企业无法准确了解成本构成和变化规律，难以制定合理的成本控制策略。
1.4 成本外溢问题中小企业在成本管理方面存在成本外溢问题，即企业的实际成本不断向消费者转移，影响企业的市场竞争力和盈利能力。
二、中小企业成本管理的对策研究2.1 健全成本管理体系中小企业应建立健全的成本管理体系，明确成本控制的责任部门和管理人员，建立起科学的成本控制机制，确保成本的及时监控和控制。
2.3 发展节约型企业文化中小企业应树立节约型企业文化，提升员工节约意识和成本意识，推行节约用能、节约用材、节约用人的管理理念，从源头上控制企业的各项成本支出。
2.4 强化成本管理信息化建设中小企业应加大对成本管理信息化建设的投入，建立完善的成本管理信息系统，提高成本管理的信息化水平，为企业的成本管理提供科学、准确的数据支持。
2.5 加强成本管理人员的培训中小企业应加强对成本管理人员的培训，提升其成本管理能力和水平，使其能够熟练掌握成本管理的理论和方法，为企业的成本管理工作提供专业的技术支持。
2.6 引入先进的成本管理技术中小企业可以引入先进的成本管理技术，如ABC成本法、标准成本法等，借助先进的管理技术手段，加强对成本的分析和控制，提高企业的竞争能力和盈利能力。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，承担着促进经济增长和就业的重要使命。
由于资源有限、管理经验不足等原因，中小企业在管理中往往会面临一系列问题。
本文将从人力资源管理、资金管理、市场开拓等方面，探讨中小企业管理中存在的问题及对策。
1. 人力资源管理方面中小企业由于规模较小，往往面临着人力资源短缺、员工流失率高等问题。
这些问题严重影响了企业的稳定发展。
对策：中小企业应加强招聘和培训工作，吸引并留住优秀人才。
建立激励机制，提高员工的工作积极性和忠诚度。
建立良好的企业文化和团队氛围，让员工愿意留在企业并为企业发展贡献力量。
2. 资金管理方面中小企业的资金管理一直是一个难题，资金周转不灵、融资难度大等问题严重制约了企业的发展。
对策：中小企业应加强内部财务管理，合理规划资金运作，控制成本，提高资金利用效率。
积极寻求政府扶持政策和银行贷款等外部融资途径，拓宽融资渠道，解决资金问题。
3. 市场开拓方面中小企业由于经营规模小，市场竞争力较弱，面临着市场开拓难度大、销售渠道狭窄等问题。
对策：中小企业应加强市场调研，深入了解目标市场需求和竞争情况，制定有效的市场营销策略。
拓宽销售渠道，利用互联网、电商平台等新兴渠道进行销售，提高产品和服务的曝光度。
4. 技术创新方面中小企业在技术研发和创新能力上通常落后于大型企业，这导致产品和服务水平难以提升，竞争力不足。
对策：中小企业应加大对技术创新的投入，注重产品研发和技术改进，不断提升产品品质和服务水平。
加强与高校和科研机构的合作，引进、培养一批技术人才，促进企业的技术提升和创新发展。
中小企业管理中存在的问题比较复杂，需要从人力资源、资金、市场等多个方面进行综合考虑和解决。
中小企业要不断提升自身管理水平，加强内部管理，顺应市场需求，不断提升自身竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
政府、行业协会等相关部门也应加大对中小企业的扶持力度，提供更多的政策支持和服务，共同推动中小企业的健康发展。
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3.产品设计的成本意识缺位。有的 企业尽管采取措施强化成本统计，如分 车间独立进行成本核算，严格控制材料 和工时消耗等等，但效果有限，成本依然 上升。其原因在于没有把好产品的设计 关，忽视了产品设计阶段各零部件成本 的估算统计工作，致使产品一投产就出 师不利。
4.成本管理方法手段落后。许多中 小企业在成本管理手段上仍然采用手工 操作。这样表面上是节省了投资硬件的 开支，但员工常常会陷入一些繁重事务 性劳动当中，而没有机会或者是时间去 思考和改进管理中存在的问题。一些中 小企业尚未建立管理信息系统，仍然采 用手工填写报表，再由专业人员将报表 数据统一汇总或输入系统的方式。一线 工人有的不认真填报工时、材料消耗等 表格，造成漏报数据和数据失真；有的未 能及时随班填报，而是事后补填，由于时
4.降低人员开支，妙用非经济激励。 降低人员开支，首先要滤掉无益的工作 和人员。无益人员的开支，一方面会使 公司员工的积极性低落，工作节奏变
慢，最直接的影响就是增加公司的开 支。但是减少无益人员并不是一味减少 工作人员。实际上，作为将劳资配合得 相对好的公司来说，提高工作人员的工 作效率往往比裁员更有远见、也更有效 果。中小企业在员工激励上也可以多采 用非经济性激励，非经济性激励不仅能 节省成本，也具有良好的激励结果。“工 作就是为了薪酬”这一传统观念正在白 领中悄然变化，人们对“工作待遇”的要 求也在不断变化，单位提供的培训、旅 游 、文 化 娱 乐 、休 假 制 度 和 良 好 的 工 作 条件等非经济激励日渐成为求职者的 精神需求。
提高。那么，尽管为实现产品的新增功能 会相应地增加一部分成本，但只要这部 分成本的增加能提高企业产品在市场的 竞争力，最终为企业带来更大的经济效 益，那么这种成本增加就是符合成本效 益观念的。又如，企业推广合理化建议， 虽然要增加一定的费用开支，但能使企 业获得更好的效益；引进新设备要增加 开支，但因此可节省设备维修费用和提 高设备效率，从而提高企业的综合效益； 为减少废次品数量而开发的检验费及改 进产品质量等有关费用，虽然会使企业 的近期成本有所增加，但企业的市场竞 争能力和生产效益会因此而逐步提高； 为充分论证决策备选方案的可行性及先 进合理性而发生的费用开支，可保证决 策的正确性，使企业获得最大的效益或 避免可能发生的损失。这些支出都是不 可不花的。这种成本观念体现了“花钱是 为了省钱”的思想，即为了长期的大量的 减支 (相当于现实的机会收入或未来的 真实收入) 应该支出某些看起来似乎高 昂的费用。这都是成本效益观念的体现。 中小企业通过树立成本效益观念，将降 低成本运用得更为灵活。向市场提供质 量更高、功能更全的产品和服务，使企业 获得更多利润。
二、企业强化成本管理的对策
1.强化成本意识，实行全员成本管 理。不论是企业主管、财务负责人，生产 工人还是其他各部门员工，都应树立成 本意识。要进行全员成本教育，使大家明 白企业成本与本职工作的关系，把员工 的个人利益与填报原始数据联系起来， 奖优罚劣，进而造成人人关心成本，个个 献计献策的良好氛围。在市场经济环境 下，企业应立足于宏观与微观环境，建立 并逐步完善成本管理体系，将企业的成
过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确； 还有的字迹模糊，或将表格沾上油污，致 使辨认困难。一些企业统计表格设计的 不够科学合理，要么名目繁多，要么容易 产生歧义，不能适应不同产品、不同工序 的特点，填报费力，汇总困难，引起生产 人员厌烦甚至反感，产生应付心理，影响 原始成本数据质量。成本管理手段的落 后导致数据的及时性和准确性没有保 证，更无法对生产材料的消耗和流向进 行控制，这样最直接的后果是管理者无 法作出准确的决策。
■管理 ABC·Management ABC
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中小企业成本管理存在的 问题与对策研究
●马 虹
引言
中小企业的健康发展对于一个国家 经济和社会的发展具有重要的意义，即 便在西方发达国家，中小企业的作用也 非常突出。中国现阶段正处于工业化快 速发展的阶段，城市化发展的深入，工业 生产技术水平的提高，地方经济的发展， 农村劳动力向城镇大规模的迁移等一系 列问题的解决都离不开中小企业的发 展。事实上，我国中小企业创造的最终产 品和服务价值已占到国内生产总值的 60%左右，上缴利税约为国家税收总额 的 50%，提供了 75%以上的城镇就业岗 位。中国 65%的专利，75%以上的技术创 新，80%以上的新产品开发都是由中小 企业完成的。
76 2011 年 第 2 期（总第 366 期）上
Management ABC·管理 ABC■ CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS
以降低单位产品所分担的固定成本，从 而带来整个单位产品成本的节约。认识 上的偏差，必然会带来工作上的失误。这 些企业的成本管理工作由于脱离了市 场，忽视了市场对产品的需求，其产量的 提高往往具有很大的盲目性，容易造成 存货的积压。而存货的积压，会延缓企业 资金的周转速度，降低企业的盈利能力， 严重的甚至有可能引起企业生产经营过 程的中断，从而加大企业的经营风险。
5.成本管理人才缺乏，专业性不强。 企业管理者常常忽略这一点，认为成本 核算比较简单，只要认真负责就可以做， 而不需要专业人员，没有根据企业需要 培养一支能够适应成本管理需要的专业
员工队伍，这样不可避免地使自己的企 业处于粗放经营的模式中。目前，多数企 业制定的成本核算指标不尽合理，且缺 乏严格的奖惩制度，在一定程度上影响 了人们从事成本管理工作的积极性。
除赤字产品，削减使资本呆滞的存货。 因为大幅度增加的存货，会使资金周转 不 畅 ，还 会 增 加 保 管 费 用 、推 销 商 品 的 折扣等等，这些都会直接影响利润，增 加企业的成本。生产部门主管必须把生 产部门的机能区分清楚，预估原料、厂 房、机器、燃料、能源、人工等成本，并在 生产过程中实地核查。为节省成本和生 产时间，可以删除不必要的环节或合并 作业相似的几个环节。生产部门不但要 考虑到和生产直接有关的成本，还要加 上购货、存货、运输、记账和品质管理的 成本。这些环节都必须适当地控制，使 厂商能以最低的成本达到生产目标，而 又不损及生产效能和品质。售后服务部 门要以最低的成本和方法把产品交到 客户手中。一方面要选择最合适的运送 途径，另一方面，避免“ 搬 运空 气 的 浪 费”。比如运输装运完备的产品和零部 件 相 比 ，就 存 在 着“ 搬 运 空 气 的 浪 费 ”。 整机装运体积大，搬运麻烦 ，所以不如 采用运输零部件在当地组装的方式。总 之，生产过程中的每个环节都对成本有 着直接或间接的影响，其中一些芝麻绿 豆的小事，但对中小企业成本管理来 说，都是不能疏忽的。
场竞争力和盈利空间，制约企业发展壮 大。因此，中小企业强化自身成本意识， 注重成本管理显得尤为重要。
一、中小企业成本管理存在ห้องสมุดไป่ตู้ 问题
目前，我国中小企业在成本管理上 还存在诸多问题，概括起来主要有以下 几个方面。
1. 对成本的地位和作用认识不足， 成本管理制度不健全，管理体系松散。成 本管理是企业经营管理的一个重要组成 部分，成本管理的主体应该是企业，成本 管理的动力也应来自于企业内部经营管 理的需要，但是有些中小企业并未充分 意识到这一点，成本管理仅限于国家颁 布的财务法规中有关成本条例的遵守和 执行上，忽略了成本管理在企业经营管 理中的重要地位。一些企业领导成本意 识不强，有的只凭主观印象算大账，将产 品成本切成工时、材料消耗、管理费用等 大块分摊，没有按照产品设计要求，零部 件工艺流程的成本逐个计算；有的认为 成本统计只是鸡毛蒜皮的小事，很少过 问；还有的认为企业产品结构简单，生产 周期短、工序少，不值得搞成本统计。在 一些中小企业中虽有成本管理的一些框 架，但由于缺乏相应的内控制度，实施效 果不甚理想。有些中小企业尚未建立一 个严格的管理制度，导致企业成本管理
5.提高全员的素质，健全成本管理 专业队伍。首先,领导对成本管理的作用 必须要有充分的认识, 把成本管理落到 实处。加强对企业经营管理层人员的培 训, 使他们具备相应的专业知识和政策 水 平 ，提 高 他 们 的 经 营 决 策 能 力 、组 织 领导能力和管理艺术, 建设一支高素质 的管理团队。市场经济要求企业的每一 位员工都认识到成本管理的重要性,强 化成本管理意识, 充分调动全体员工的 主动性和积极性，使成本管理全民化。
2011 年 第 2 期（总第 366 期）上 77
■管理 ABC·Management ABC
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本管理工作视为一项系统工程，强调整 体与全局，对企业成本管理的对象、内 容、方法进行全方位的分析研究，然后根 据成本决策的具体内容，编制成本计划， 作为控制成本的依据，组织成本核算工 作，加强成本审核监督，建立健全成本核 算制度，提高企业成本管理水平。另外， 成本监督体系也要不断完善，建立成本 监督机构，将企业的成本管理落实在制 度上，使成本管理有法可依，形成体系。
与大型企业、尤其是实力雄厚的跨 国公司相比，中小企业结构简单、决策迅 速、营销渠道短，对市场反应敏捷，但是 由于先天条件不足，难以形成最佳规模 生产，导致每位员工所创产值偏低，加之 促销活动频繁，单位产品营销费用偏高。 2009 年有调查数据表明，54.6%的中小 企业都认为自身发展中面临的“较困难” 问题是成本控制的问题。 随着我国进 一步扩大对外开放，现代企业制度不断 巩固，中小企业自身素质和管理水平已 有很大进步。但就成本管理层面考察，仍 有一些企业产品成本居高不下，缺乏市