工程项目管理第8章1
工程项目管理第八章工程项目风险管理
8.2 建设工程风险识别
8.2.1 风险识别的特点和原则
1.风险识别的特点 (1)个别性；(2)主观性；(3)复杂性；(4)不确定性。 2.风险识别的原则 ◆由粗及细，由细及粗。
由粗及细是指对风险因素进行全面分析，逐渐细化，从而得到
工程初始风险清单。而由细及粗是指从工程初始风险清单的众多风险
中，确定主要风险，作为风险评价以及风险对策决策的主要对象。
2.与风险相关的概念 ◆风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件 或因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在 或间接原因；分为以下三种：
①自然风险因素；②道德风险因素；③心理风险因素。
是与人的心理状态有关的 无形的因素，它指由于人 的不注意、不关心、侥幸 或存在依赖保险的心理， 以致增加风险事故发生的 概率和损失幅度的因素
◆ 非计划性风险自留。（被动的风险自留） 导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险 识别失误、风险评价失误、风险决策延误和风险决策实施延误。 ◆计划性风险自留。 （主动的风险自留）
风险自留决不可能单独运用，而应与其他风险对策结合使用。
一般应选择风险量小或较小的风险事件作为风险自留的对象。
◆预防计划：目的在于有针对性地预防损失的发生，主要作用是 降低损失发生的概率，也能在一定程度上降低损失的严重性。
◆灾难计划：它是一组事先编制好的、目的明确的工作程序和具 体措施，为现场人员提供明确的行动指南，使其在各种严重、恶性 的紧急事件发生后，可以做到从容不迫、及时、妥善地处理，从而 减少人员伤亡以及财产和经济损失。
8.1.3 建设工程风险与风险管理
1.建设工程风险 对建设工程风险的认识，要明确两个基本点： ◆建设工程风险大。建设工程风险因素和风险事件
《工程经济与管理》章节测试第6——8章参考答案
第6章工程项目资金来源与融资方案1.什么是项目的融资主体？项目融资主体一般分哪几类？参考答案：项目的融资主体，是指进行融资活动、并承担融资责任和风险的项目法人单位。
一般而言，项目融资主体可分为既有法人融资主体和新设法人融资主体两类。
2.既有法人融资主体适用项目有哪些？参考答案：（1）既有法人为扩大生产能力而兴建的扩建项目或原有生产线的技术改造项目。
（2）既有法人为新增生产经营所需水、电、汽等动力供应及环境保护设施而兴建的项目。
（3）与既有法人的资产以及经营活动联系密切的项目。
（4）既有法人具有融资的经济实力并承担全部融资责任的项目。
（5）项目盈利能力较差，但项目对整个企业的持续发展具有重要作用，需要利用既有法人的整体资信获得债务资金。
3.新设法人融资主体适用项目包括哪几类？参考答案：新设法人融资主体适用项目（1）生产经营活动相对独立，且与既有法人的经营活动联系不密切的拟建项目。
（2）既有法人财务状况较差，不具有为项目进行融资和承担全部融资责任的经济实力，需要新设法人募集股本金的、投资规模较大的拟建项目。
（3）自身具有较强的盈利能力，依靠自身未来的现金流量可以按期偿还债务的拟建项目。
4.既有法人融资方式有哪几种？参考答案：既有法人融资是指建设项目所需的资金，来源于既有法人内部融资、新增资本金和新增债务资金。
5.什么是项目资本金？其比例如何规定？参考答案：项目资本金是指在项目总投资中，由投资者认缴的出资额，这部分资金对项目的法人而言属非债务资金，投资者可以转让其出资，但不能以任何方式抽回。
目前规定：水泥、钢铁项目．最低资本金比例为35%。
煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、玉米深加工、机场、港口、沿海及内河航运项目，最低资本金比例为30%。
铁路、公路、城市轨道交通、化肥（钾肥除外）项目，最低资本金比例为25%。
保障性住房和普通商品住房项目的最低资本金比例为20%，其他房地产开发项目的最低资本金比例为35%。
2020年智慧树知道网课《工程项目管理(山东联盟)》课后章节测试满分答案
第一章测试1【判断题】(10分)项目都是独一无二的。
A.对B.错2【判断题】(10分)在不同地点建设一样的住宅是相同的项目。
A.错B.对3【判断题】(10分)项目经理对项目的成败影响不大。
A.错B.对4【判断题】(10分)有的时候，工程的实际使用寿命并会大于设计寿命。
A.对B.错5【判断题】(10分)并不是所有的工程构思都是值得或者能够实施的。
A.对B.错6【单选题】(10分)项目全寿命管理的集成是指（）A.PM+BM+FMB.DM+CM+PMC.DM+CM+LMD.DM+PM+FM7【判断题】(10分)由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理A.错B.对8【判断题】(10分)设计方的项目管理工作只在设计阶段进行。
A.对B.错9【单选题】(10分)某公司在境外投资建设的大型港口项目因为当地环境原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。
可见工程项目具有()特性。
A.目标的明确性B.一次性C.复杂性D.独特性10【单选题】(10分)以下说法正确的是（）。
A.开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现B.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一C.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一D.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。
第二章测试1【判断题】(10分)目标管理不可以成果为标准。
A.错B.对2【判断题】(10分)在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。
A.对B.错3【判断题】(10分)事中控制是在问题发生前即启动控制程序，以防范未来可能发生的问题。
A.对B.错4【判断题】(10分)事中控制比事前控制更有效。
A.对B.错5【判断题】(10分)事前控制体现对计划、规划和执行进行预测的作用A.对B.错6【单选题】(10分)下列对项目控制的说法正确的是A.事中控制体现对计划执行的控制作用B.事前控制体现对计划执行的控制作用C.事后控制体现对计划执行的控制作用D.事后控制体现对计划、规划和执行进行预测的作用7【判断题】(10分)目标控制过程中最关键一环是采取纠偏措施。
工程项目管理课设（完整版）
⼯程项⽬管理课设（完整版）⽬录第⼀章⼯程概况------------------------------------------ 3建筑概况--------------------------------------------- 3结构概况--------------------------------------------- 3装修概况--------------------------------------------- 3施⼯条件--------------------------------------------- 3第⼆章施⼯项⽬经理部及组织机构设置---------------------- 4项⽬组织机构系统图----------------------------------- 4项⽬经理部主要管理⼈员配备及⼯作职责----------------- 5第三章施⼯⽅案与施⼯⽅法-------------------------------- 6施⼯段的划分与施⼯流向的确定-------------------------- 6⼟⽅⼯程及基础⼯程施⼯⽅案（已完⼯）------------------ 7主体⼯程及装饰⼯程施⼯⽅案的确定---------------------- 7主要分部分项⼯程施⼯⽅法----------------------------- 8 1）脚⼿架⼯程------------------------------------- 82）砖⽯⼯程--------------------------------------- 93）钢筋⼯程-------------------------------------- 104）模板⼯程-------------------------------------- 125）砼⼯程---------------------------------------- 126）门窗施⼯⽅案---------------------------------- 137）墙⾯及天棚抹灰-------------------------------- 168）屋⾯⼯程施⼯⽅案------------------------------ 18第四章⼯程项⽬进度安排及保证措施----------------------- 18施⼯⽹络图进度计划（详见附图）----------------------- 18影响进度的因素分析及保证措施------------------------- 18 1）影响因素-------------------------------------- 182)保证措施--------------------------------------- 18第五章施⼯平⾯图布置----------------------------------- 19施⼯平⾯图布置原则----------------------------------- 19施⼯机械及临时设施数量及⾯积的确定------------------- 19施⼯平⾯图的绘制（详见附图）------------------------- 20第六章⼯程质量管理措施--------------------------------- 20施⼯准备过程中的质量控制----------------------------- 20施⼯过程中的质量控制--------------------------------- 20质量管理及检验标准----------------------------------- 21技术资料、⽂件准备的质量控制------------------------- 22质量教育与培训--------------------------------------- 23第七章安全管理措施------------------------------------- 23安全防护措施----------------------------------------- 23机械安全措施----------------------------------------- 25第⼋章⽂明施⼯管理措施--------------------------------- 25《⼯程项⽬管理》课程设计说明书第⼀章⼯程概况建筑概况本⼯程为海南省昌江县某单位住宅楼(单⾝).共两栋.每栋建筑⾯积均为2700m2.合计5400m2.五层框架结构。
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
工程施工项目管理规定
工程施工项目管理规定第一章总则第一条为了加强工程施工项目管理，规范施工行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制，提高工程效益，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有新建、扩建、改建和加固工程的施工项目管理。
第三条工程施工项目管理应遵循合法、合规、科学、合理、高效的原则，确保工程质量和安全，满足设计要求和合同约定。
第四条工程施工项目管理应包括工程前期准备、施工组织、施工实施、工程验收和工程保修等阶段。
第二章项目管理组织第五条项目管理组织应具备独立法人资格，具备与工程相适应的技术、经济、管理等方面的专业人员。
第六条项目管理组织应建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责、权限和责任，确保项目管理的有序进行。
第七条项目管理组织应制定项目管理制度，包括质量、安全、进度、投资控制等方面的管理制度，并组织实施。
第三章施工前期准备第八条项目管理组织应根据工程特点和规模，编制施工组织设计，明确施工方法、工艺流程、施工进度计划等内容。
第九条项目管理组织应组织编制施工预算，合理预测工程投资，确保投资控制目标的实现。
第十条项目管理组织应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、环保和文明施工。
第四章施工实施第十一条项目管理组织应按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、安全和进度。
第十二条项目管理组织应加强对施工过程的质量控制，建立健全质量检查制度，确保工程质量符合设计要求。
第十三条项目管理组织应加强施工现场的安全管理，建立健全安全管理制度，预防安全事故的发生。
第十四条项目管理组织应按照进度计划进行施工，确保工程按期完成。
第五章工程验收和保修第十五条项目管理组织应组织工程验收，确保工程质量、安全和进度符合设计要求和合同约定。
第十六条项目管理组织应建立健全工程保修制度，对工程质量问题及时进行维修和处理。
第六章监督管理第十七条项目管理组织应接受相关政府部门和业主的监督管理，及时报告工程进展情况和存在的问题。
第十八条项目管理组织应加强对分包单位的管理，确保分包单位按照合同约定履行义务。
完整版建设工程项目管理规范
完整版建设工程项目管理规范第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定. 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第2章术语第2.0.1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条施工项目管1 / 30constructionproject 理managment by enterprises ofconstruction industry,理企业运用系统的观点论和科学技术对施工项目,控组织,监督进行的计划,. 协调等全过程管理制, 条项目发包人第2.0.3employer 具有项在协议书中约定, 目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事,或取得该当事人资格的人.合法继承人条项目承包人第2.0.4 条项目回访保第2.0.24return visit and guarantee 修forrepairofconstructionproject承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题2 / 30,向用户访问了解并按照有工程质量保修书关规定及,在保修期内对发生的约定的质量问题进行修理并承. 担相应经济责任的过程条项目组织协第2.0.25organizationfor 调construction project 手段以一定的组织形式, 对项目管理中产生和方法, ,的关系进行通对产生的干. 扰和障碍予以排除的过程 2.0.26条项目考核评第examinationand 价evaluationofconstructionproject management由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行,水平及成果进行考核并为. 做出评价的过程建设工程项目管理规范3 / 30 GB/T50326-2001章项目管理内容与程序第3 条项目管理的第3.0.1 内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的. 项目管理活动3.0.2条项目管理的第,实每一过程,都应体现计划(PDCA)的持体查,处理施,.续改进过程条项目经理部第3.0.3 的管理内容应由企业法定.求条施工部署应第4.3.6:包括下列内容,进长成本及1.项目的质量.安全目标拟投入的最高人数和平2..均人数,分包计划劳动力使用计3. 机械设备,划材料供应计划,4 / 30 . 供应计划. 施工程序4.. 5.项目管理总体安排4.3.7条施工包括下第: 列内容. 1.施工流向和施工顺序. 2.施工阶段划分施工方法和施工机械选3..择. 安全施工设计4.. 环境保护内容及方法5. 条施工进度计第4.3.8 :划应包括施工总进度计划. 位工程施工进度计划条资源需求计第4.3.9: 划应包括下列内容. 1.劳动力需求计划2.主要材料和周转材料需.求计划. 机械设备需求计划3..4.预制品订货和需求计划305/器具需求计大型工具,5..划条施工准备工第4.3.10: 作计划应包括下列内容1.施工准备工作组织及时.间安排2.技术准备及编制质量计.划. 3.施工现场准备7.作业对伍和管理人员的项目管理目标责任2.履行.规定的任务书组织编制项目管理实施3..规划4.对进入现场的生产要素. 进行优化配置和动态管理 5.建立质量管理体系和安. 全管理体系并组织实施在授权范围内负责与企6. ,劳务作业层各协业管理层, 发包人,,分包人和监作单位/ 630解决项目理工程师等协调,.中出现的问题项目管理目标责任书按7. ,处理项目经理部与国家企,分包单位以及职工之间业.的利益分配, 8.进行现场文明施工管理. 发现和处理突发事件准备,9.参与工程竣工验收接受结算资料和分析总结,.审计处理项目经理部善后10..工作协助企业进行项目的11.. ,鉴定和评奖申报检查项目管理目第5.3.2条应包括下列内标责任书:容1.企业各业务部门与项目. 经理部之间的关系项目经理部使用作业队2.7 / 30;伍的方式项目所需要材料供应方式和机械设备供应.方式, 3.应达到的项目进度目标,项目安全目项目质量目标. 标和项目成本目标, 在企业制度规定以外的4. 由法定代表人向项目经理. 委托的事项企业对项目经理部人员5. 办法标准,进行奖惩的依据,. 及应承担的风险.收与各分包单位已2., 经结算完毕3.已协助企业管理层与发包人签订了. 工程质量保修书?项目管理目标责, 已经履行完成任书经企业管理层审计合308/.格已与企业管理层5.. 办理了有关手续6.现场最后清理完.毕7章项目进度控制第7.1一般规定7.1.1条项目进度控第制应以实现施工合同约定. 的竣工日期为最终目标条项目进度控第7.1.2 可制总目标应进行分解. 按单位工程分解为交工分,目标可按承包的专业或施工阶段分解为时间目.标条项目进度控7.1.3第制应建立以项目经理为责, 由子项目负责人任主体. 作业,计划人员,调度人员队长及班组长参加的项目9 / 30 进度控制体系.第7.1.4条项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:1.根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工,竣工日期.1.进度执行情况的综合描述.2.实际施工进度图.3.工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况.4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析.5.解决问题的措施.6.计划调整意见.第7.4.4条施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行.施工进度计划调整应包括下列内容:1.施工内容.2.工程量.10 / 303.起止时间.4.持续时间.5.工作关系.6.资源供应.第7.4.5条调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划.第7.4.6条在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结.总结时应依据下列资料:1.施工进度计划.2.施工进度计划执行的实际记录.3.施工进度计划检查结果.4.施工进度计划的调整资料.第7.4.7条施工进度控制总结应包括下列内容:1.合同工期目标及计划工期目标完成情况.2.施工进度控制经验.3.施工进度控制中存在的问题及分析.4.科学的施工进度计划方法的应用情况.5.施工进度控制的改进意见.第8章项目质量控制8.1一般规定第8.1.1条项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准11 / 30 和企业质量管理体系的要求进行.第8.1.2条项目质量控制应坚持质量第一,预防为主的方针和计划,执行,检查,处理循环工作方法,不断改进过程控制.第8.1.3条项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求.第8.4.4条机械设备的质量控制应符合下列规定:1.应按设备进场计划进行施工设备和调配.2.现场的施工机械应满足施工需要.3.应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合.严禁上岗者, 8.4.5条计量人员应按规第, ,保管定控制计量器具的使用计量器具应符合有维修和检验,.关规定条工序控制应符合8.4.6第:下列规定1.施工作业人员应按规定经考12/ 30.核后持证上岗施工管理人员及作业人员应2. ,操作规程作业指导书和技术交.底文件进行施工3.工序的检验和试验应符合过,对查出的程检验和试验的规定质量缺陷应按不合格控制程序.及时处置施工管理人员应记录工序施4..工情况条特殊过程控制应第8.4.7:符合下列规定对在项目质量计划中界定的1. 应设置工序质量控制特殊过程,.点进行控制.除应执2.对特殊过程的控制还应由专行一般过制的规定外, 业技术人员编制专门的作业指,导书经项目技术负责人审批后.执行条工程变更应严格第8.4.813 / 30执行工程变更程序,经有关批准后方可实施.第8.4.9条建筑产品或半成第9.1.8条项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险.第9.1.9条施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为,作业人员有权抵制,检举和控告.第9.1.10条项目施工安全应遵循下列程序:1.确定施工安全目标2.编制项目安全保证计划3.项目安全计划实施4.项目安全保证计划验证5.持续改进6.兑现合同承诺9.2安全保证计划第9.2.1条项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现.专为业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计14 / 30 并采取安全技术措施.第9.2.2条项目安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施. 第9.2.3条项目安全保证计划的内容宜包括:工程概况,控制程序,控制目标,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度.第9.2.4条项目经理部应根据工程特点,施工方法,施工程序,安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全.第9.2.5条对结构复杂,施工难度大,专业性强的项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部,分项工程的安全施工措施.第9.2.6条对高空作业,井下作业,水上作业,水下作业,深基础开挖,爆破作业,脚手架上作业,有害有毒作业,特种机械作业2)事故处理:抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场.3)事故调查:项目经理应指定技术,安全,质量等15 / 30部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查.4)调查报告:调查组应把事故发生的经过,原因, 性质,损失责任,处理意见,纠正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门.第10章项目成本控制10.2成本计划第10.2.1条企业应按下列程序确定项目经理责任目标标成本:1.在施工合同签订后,由企业根据合同造价,施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费,财务费用和制造成本.2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本.第10.2.2条项目经理在接受企业法定代表人委托之后,应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本.第10.2.3条项目经理部编制施工预算应符合下列规定:16 / 301.以施工方案和管理措施为依据,按照本企业的管理水平,消耗定额,作业效率等进行工料分析, 根据市场价格信息,编制施工预算.2.当某些环节或分部分项工程度施工条件尚不明确时,可按照类似工程经验或招标文件所提供的计算依据计算暂估费用.3.施工预算应在工程开工前编制完成.第10.2.4条项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求:1.按工程部位进行项目成本分解,为分部项工程成本核算提供依据.2.按成本项目进行成本分解,确定项目的人工费,材料费,机械台班费,其他直接费和间接成本行施工平面图的规划,设计,布置,使用和管理. 1.施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容,分别进行布置和管理.2.单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要,分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性进度目标开始实施前,通过施工协调会议确认后实施.第11.2.3条项目经理部应严格按照审批的施17 / 30工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,脚手架, 密封式安全网和围挡,模具,施工临时道路,供水, 供水,供电,供气管道或线路,施工材料制品堆场及仓库,土方及建筑垃圾,奕配电间,消火栓,警卫室,现场的办公,生产和生活临时设施等.第11.2.4条施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外,尚应根据不同特点和性质, 规范布置方式与要求,并执行码放整齐,限宽限高,上架入箱,规格分类,挂牌标识等管理标准.第11.2.5条在施工现场周边应设置临时围护设施工地的周边围护设施高度不应低于1.8m.临街脚手架,高压电览,起重把杆回转半径伸至街道的,均应设置安全隔离棚,危险品库附近应有明显标志及围挡设施.第11.2.6条施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水,不积泥浆,保持道路干燥坚实. 工地地面做硬化处理.11.3环境保护第11.3.1条项目经理部应根据<<环境管理体系标准>>(GB/T24000-ISO14000)建立项目环境18 / 30监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施.第11.3.2条施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市场排水设施和河流,湖泊,池塘. 第11.3.3条除去符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡,油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和臭气味,禁止将有害物作土方回填.不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益. 第12.3.2条订立施工合同的谈判,应根据招标文件的要求,结合同实施中可能发生各种情况进行周密,充分的准备,按照缔约过失责任制原则保护企业的合法权力.第12.3.3条承包人与发包人订立施工合同应符合下列程序:1.接受中标通知书.2.组成包括项目经理的谈判小组.3.草拟合同专用条件.4.谈判.5.参照发包人拟定的合同条件或施工工合同示范文本与发包人订立施工合同.6.合同双方在僵同管理部门备案并缴纳印花税.19 / 30在施工合同履行中,发包人有关工程洽商,变更等书面协议或文件,应为本合同的组成部分.第12.3.4条施工合同文件组成及其优先顺序符合下列要求:1.协议书2.中标通知书3.投标书及其附件4.专用条款5.通用条款6.标准,规范及有关技术文件7.图纸8.具有标价的工程量清单9.工程报价单或施工图预算书.第12.3.5条承包人经发包人同意或按照合同约定,可将承包项目的部分非主体工程,非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同.分包合同应符合下列要求: 1.分包人应按照分包合同的各项规定,实施和完成分包工程,修补其中的缺陷,提供所需的全部工程监督,劳务,材料,工程设备和其他物品,提供履约担保,进度计划,不得将分包工程进行转让或再20 / 30 分包.2.承包人应提供总包合同(工程量清单或费率所列承包人的价格细节除外)供分包人查阅. 3.分包人应当遵守分包合同规定的承包人的工作时间和规定的分包人的设备材料进出场的管理制度,承包人应为分包人提供施工现场及其通等.第13.1.4条项目经理部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训. 第13.1.5条项目经理部应负责收集,整理,管理本项目范围内的信息实行交响曲分包的项目, 项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息.第13.1.6条项目信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字.13.2项目信息的内容第13.2.1条项目经理部应收集并整理下列信息:1.法律,法规与部门规章制度.2.市场信息.21 / 303.自然条件.第13.2.2条项目经理部应收集并整理下列工程概况信息:1.工程实体概况.2.场地与环境概况.3.参与建设的各单位概况.4.施工合同.5.工程造价计算书.第13.2.3条项目经理部应收集并整理下列施1.施工记录信息.2.施工技术资料信息.第13.2.4条项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:1.项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息.2.项目进度控制信息.3.项目质量控制信息.4.项目安全控制信息.5.项目成本控制信息.实行岗位责任制,严格按照作规范作业,搞好班组22 / 30核算,加强考核和激励.14.5项目技术管理第14.5.1条项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人.项目经理部必须在企业总工程师和技术管理体系.第14.5.2条项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度.项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并总工程师审批.第14.5.3条项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:1.技术管理基础性工作,2.施工过程的技术管理工作3.技术开发管理工作4.技术经济分析与评价.第14.5.4条项目技术负责人应履行下列职责:1.主持项目的技术管理.2.主持制定项目技术管理工作计划.3.组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实.4.负责技术交底.5.组织做好测量及其核定.。
第八章 工程项目计划管理 《工程项目管理学》 PPT课件
1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非 生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工 艺关系。
2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配 的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。
6.紧前工作、紧后工作、平行工作
协作计划。如与设计单位、施工单位、设备材料供应 单位、以及与政府有关部门的协作计划等。
规章制度的建立计划。如项目投产后的经营管理制度、 生产技术制度、劳动制度及行政管理制度等。
管理信息系统的计划。如有关项目实施过程中各种信 息的传递方式、渠道、存贮、处理各环节的设计等。
2)工程项目的综合进度计划 总进度计划。主要确定哪些工作必须完成，每一阶段的工
8.1.4 工程项目计划管理的特点
1.计划的被动性。 2.计划的多变性。 3.计划的波动性。
8.2 工程项目的计划系统及主要内容 8.2.1 工程项目的计划系统
项目的计划系统
实施计划
鉴定计划
经营准备计划
人质责成进 设研采力量权本度报 计制购资控控控控表 计计计源制制制制计 划划划计计计计计划
8.1.2 工程项目计划管理的主要任务
1．按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行 性研究，使工程项目目标符合国民经济发展总目标， 并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益。
2．在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法， 通过计划的编制，使工程项目实施计划的各项工作得 以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定有效的措施， 在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充 分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的 预期目标。
8.4 工程项目的网络计划技术 8.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法
工程项目管理智慧树知到答案2024年青岛黄海学院
工程项目管理青岛黄海学院智慧树知到答案2024年第一章测试1.哪些是项目重要特征( )。
A:一次性B:制约性C:重要性D:特别性答案:A2.企业为扩大生产能力而增建的生产车间,属于( )。
A:扩建项目B:新建项目C:恢复项目D:迁建项目答案:A3.基本建设项目和更新改造项目是按照（）划分的。
A:性质B:阶段C:时间D:任务答案:A4.( )是属于建设工程项目。
A:具有一个独立设计文件，建成后能独立发挥作用B:具有单独设计文件,可以独立组织施工,竣工后不能独立发挥生产能力的项目C:由若干分部工程或分项工程组成的项目D:具有一个总体规划,一个企业或一个事业单位的建设答案:B5.下列选项中哪个不是项目( )A:写一篇论文B:建一个学校C:建一个酒店D:生产啤酒答案:D第二章测试1.项目组织与企业组织的不同是( )A:一次性B:重要性C:特殊性D:弹性答案:A2.( )的主要责任是实现业主的投资,保护投资利益。
A:政府机构B:项目管理者C:业主D:专业承包商答案:B3.组织的实质含义是（）。
A:目标管理B:安全管理C:组织行为D:管理过程答案:C4.项目结束或其相应项目任务结束后,项目组织就会解散,这是项目组织的（）。
A:组织行为B:管理过程C:组织结构D:管理行为答案:C5.建设项目按其( )不同,划分为基本建设项目和更新改造项目A:规模B:阶段 C:用途D:性质答案:D第三章测试1.在若工作的延误时间大于该工作的自由时差,小于总时差,说明此延误时间对后续工作( ),对总工期( )。
A:虽无影响,但要调整B:无影响,且不需调整C:有影响,必须调整D:有影响,但可不作调整答案:D2.双代号网络中有外向内向箭线的是( )A:起始结点B:结束结点C:中间结点D:任意结点答案:C3.关键工作总时差为( )。
A:最小B:不定数外部事件答案:A4.网络图中由节点代表一项工作的表达方式称作( )。
A:单代号网络图B:搭接网络C:时标网络图D:双代号网络图答案:A5.通常组织建筑施工的方式有（）三种。
工程施工项目管理条例
工程施工项目管理条例第一章总则第一条根据《中华人民共和国建筑法》、《工程建设工程项目管理条例》及其他有关法律、法规及规章的规定，结合我国建筑工程施工管理的实际，制定本条例。
第二条本条例适用于国内外的建筑工程施工项目管理，包括建设单位、设计单位、施工单位等在施工项目管理过程中的行为和要求。
第三条建设单位是建筑工程施工项目管理的主体，应当依法依规开展施工项目管理工作，保障工程施工的质量、安全和进度。
第四条施工单位是建筑工程施工项目管理的实施主体，应当依法依规承接建设单位委托的工程施工项目，按照合同要求完成工程建设任务。
第五条设计单位是建筑工程施工项目管理的设计主体，应当依据国家有关建设工程设计标准和规范，对工程进行设计。
第六条建筑工程监理单位是建筑工程施工项目管理的监理主体，应当依法依规对工程施工过程进行监督和检查，保障工程质量和安全。
第七条基建单位和相关单位应当依法依规提供建筑工程施工所需的土地、用地及其他配套设施，为工程施工的顺利进行提供支持。
第八条建设单位、施工单位、设计单位和监理单位应当加强协作，共同提高工程施工项目管理的水平，确保工程质量和安全。
第九条地方政府应当加强对建筑工程施工项目管理的监督和指导，加大执法力度，依法查处违法行为，维护建筑市场秩序。
第十条国家建设部门应当及时更新建筑工程施工项目管理相关法规和规章，指导和协调相关单位做好工程施工项目管理工作。
第二章建设单位的责任与义务第十一条建设单位应当依法依规承担建筑工程施工项目的主体责任，全面负责工程施工的组织管理和质量安全。
第十二条建设单位应当根据国家规定设立专门的工程项目管理部门，负责统筹协调工程施工项目管理工作。
第十三条建设单位应当制定工程施工项目管理计划，明确工程施工的总体要求和目标，制定有效的实施措施。
第十四条建设单位应当依据国家建设工程设计标准，委托具有相应资质和经验的设计单位进行工程设计。
第十五条建设单位应当严格按照施工合同要求选择施工单位，签订合同，并监督施工单位按合同要求履行工程施工任务。
建设工程项目管理制度规定
建设工程项目管理制度规定第一章总则第一条为规范建设工程项目的管理，提高建设工程项目的质量和效率，加强对建设工程项目的监督和管理，根据《建筑法》和《中华人民共和国建设工程质量管理条例》的相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我单位开展的所有建设工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类建设工程。
第三条我单位建设工程项目应遵守国家相关法律法规、政策和标准，并按照本管理制度进行统一管理。
第四条建设工程项目的管理目标是确保建设工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成，确保项目的安全、环保、合法合规。
第五条建设工程项目管理部门是本单位建设工程项目的管理主体，负责组织、协调、监督和评估建设工程项目的各项工作。
第六条建设工程项目管理部门应当建立健全内部管理机制，明确各职责分工，实行专人负责制。
第七条建设工程项目管理部门应当建立健全信息化管理系统，确保建设工程项目的信息安全和真实性。
第八条建设工程项目管理部门应当根据项目的特点和规模，确定相应的管理制度和工作流程。
第二章项目立项阶段管理第九条建设工程项目的立项应当符合国家相关法律法规、政策和标准，经单位领导批准后方可启动。
第十条建设工程项目的立项应当编制项目立项申请书，包括项目背景、项目建设内容、建设规模、项目总投资、实施计划、投资来源等内容，并提交相关部门审批。
第十一条建设工程项目的立项应当明确项目负责人，负责组织项目的实施和管理，确保项目按时、按质完成。
第十二条建设工程项目的立项应当编制项目立项报告书，包括项目建设方案、设计方案、施工方案、投资方案、环保方案等内容，并提交相关部门审批。
第十三条建设工程项目的立项应当编制项目可行性研究报告，包括项目的技术、经济、社会、环保可行性分析，确保项目的可行性。
第十四条建设工程项目的立项应当确定项目的建设周期、工程品质等要求，并编制项目实施计划，确保项目的按时、按质完成。
第十五条建设工程项目的立项应当确定项目的投资计划，确保项目的资金充足，并编制项目资金管理计划。
建设部工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范建设工程项目管理，提高建设工程质量，保障人民群众生命财产安全，促进建筑行业健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内从事建设工程项目的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、招标代理机构等市场主体。
第三条建设工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，确保合法合规；（二）质量第一，安全为本；（三）公开透明，公平竞争；（四）科学管理，提高效益。
第二章建设工程项目立项第四条建设工程项目立项应当符合国家产业政策、规划布局和市场需求，具备下列条件：（一）符合国家和地方发展规划、产业政策及标准规范；（二）项目建议书、可行性研究报告等文件齐全；（三）项目建设资金来源明确，符合国家有关资金管理规定；（四）项目选址、环境评估、土地使用等手续完备。
第五条建设工程项目立项实行分级审批制度。
各级建设主管部门应当加强对立项项目的审核，确保项目符合国家有关法律法规和政策要求。
第三章建设工程项目设计第六条建设工程项目设计应当遵循以下要求：（一）符合国家有关标准规范和设计深度要求；（二）确保工程质量和安全；（三）合理利用资源，降低工程造价；（四）注重环境保护和节能减排。
第七条建设工程项目设计单位应当具备相应的资质，按照合同约定履行设计职责，对设计质量负责。
第四章建设工程项目施工第八条建设工程项目施工应当遵循以下要求：（一）依法取得施工许可证；（二）严格按照设计文件和施工图纸施工；（三）确保工程质量和安全；（四）遵守环境保护和节能减排要求。
第九条施工单位应当具备相应的资质，按照合同约定履行施工职责，对施工质量负责。
第五章建设工程项目监理第十条建设工程项目监理应当遵循以下要求：（一）依法取得监理资质；（二）按照合同约定履行监理职责，对工程质量和安全负责；（三）独立、公正、公平地开展监理工作。
第十一条监理单位应当具备相应的资质，按照合同约定履行监理职责，对监理质量负责。
《工程项目管理》复习题
《工程项目管理》复习题第1章概论一、单选1、工程项目的项目法人组建法案在（）中提出。
A、项目建议书B、可行性研究报告C、项目管理规划大纲D、项目构思2、项目管理的三大控制目标为()A.进度、质量、费用控制B.进度、质量、成本控制C.进度、质量、安全控制D.安全、质量、费用控制3、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（）。
A．委托代理服务B．监督管理C．中介代理D．有偿技术服务4、监理单位与项目法人之间是委托与被委托的()。
A、雇佣关系B、合同关系C、买卖关系D、监理与被监理关系5、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。
A、设计阶段B、实施阶段C、施工阶段D、使用阶段6、建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是()。
A、调查研究B、确定项目的定义C、经济分析D、项目立项7、审查施工组织设计属于()建设监理工作的主要任务。
A、设计阶段B、施工招标阶段C、施工准备阶段D、工程施工阶段8、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表(A)实施监督。
A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、社会团体9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是()的关系。
A、矛盾对立统一B、相互协调C、利益一致D、矛盾对立10、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于()和设计方本身的利益。
A、业主方的利益B、施工方的利益C、项目的整体利益D、项目的投资目标11、某房地产开发商委托监理人监理其开发的工程项目，在建设工程监理合同的基本条款中明确了的工程概况，工程概况应包括()等内容。
A、工程名称、工程地点、工程规模、总投资B、工程名称、工程地点、工程规模、发包模式C、工程名称、工程地点、工期、投资人D、工程名称、工程地点、工期、物业管理公司12、建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。
工程项目管理课后思考题答案第8章
第8章工程项目质量管理1参考答案建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。
其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
建设工程项目质量的影响因素，主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素（简称人、机、料、法、环）等。
2参考答案PDCA循环从某种意义上说，管理就是确定任务目标，并通过PDCA循环来实现预期目标。
每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的解决和改进，在一次一次的滚动循环中逐步上升，不断增强质量管理能力，不断提高质量水平。
每一个循环的四大职能活动相互联系，共同构成了质量管理的系统过程。
计划P（Plan）。
计划由目标和实现目标的手段组成，计划是一条“目标--手段链”。
质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
实施D（Do）。
在质量活动的实施过程中，要求严格执行质量计划的行动方案，规范行为，把质量计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。
检查C（Check）。
指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
处置A（Action）。
对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。
处置分纠偏和预防改进两个方面。
3参考答案工程勘察质量管理的主要工作：（1）要求建设单位编制工程勘察任务书和选择工程勘察单位，签订好工程勘察合同。
（2）审查勘察单位提交的勘察方案，提出审查意见，并报相关单位。
变更勘察方案应按原程序重新审查。
（3）检查勘察现场及室内试验主要岗位操作人员的资格、所使用设备、仪器计量的检定情况。
2020年智慧树知道网课《工程项目管理(西安科技大学)》课后章节测试满分答案
第一章测试1【单选题】(1分)以下不属于项目特征的是（）A.一次性B.重复性C.目标明确性D.系统性2【单选题】(1分)工程项目的全寿命周期包括（）、实施阶段、使用阶段。
A.决策阶段B.运营阶段C.调查研究阶段D.验收阶段3【单选题】(1分)编制项目建议书属于工程项目全寿命周期（）阶段的工作。
A.实施阶段B.设计准备阶段C.决策阶段D.施工阶段4【单选题】(1分)对于一个建设工程项目而言，项目管理的核心是（）A.施工方管理B.业主方管理C.监理方管理D.设计方管理5【多选题】(1分)工程项目管理的三大目标是（）A.质量B.投资C.工期D.范围6【多选题】(1分)工程项目管理的类型包括（）A.工程总承包方项目管理B.业主方项目管理C.施工方项目管理D.设计方项目管理第二章测试1【判断题】(1分)项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
A.错B.对2【判断题】(1分)一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。
A.错B.对3【单选题】(1分)项目经理在（）中权力最大。
A.混合型B.项目型C.矩阵型D.职能型4【单选题】(1分)对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。
A.职能型B.项目型C.矩阵型D.混合型5【单选题】(1分)在下列工程项目组织结构形式中，容易形成多头领导的是（）A.职能型和矩阵型B.项目型C.项目型和矩阵型D.项目型和职能型6【单选题】(1分)在国际上（）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
A.施工总承包公司B.项目管理咨询公司（咨询事务所）C.建设项目设计事务所D.项目监理公司7【单选题】(1分)在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A.施工方项目经理B.项目总监理工程师C.设计方项目经理D.项目总工程师8【单选题】(1分)建市【2016】93号《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》中提出，建设单位在选择建设项目组织实施方式时，应当本着质量可靠、效率优先的原则，优先采用（）模式。
【工程项目管理课件】第八章 工期计划
1996
1997
4 1 2 34 1 2 3 4
封顶△ 交付△ 1996.11.5 1997.11
验 验收 收
“△”为里程碑事件(Milestone) 图8-13 某工程项目工期计划
第八章 工期计划
❖ 2、缺点。 ❖ （1）很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果
一个活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分 析出它会影响哪些后续的活动。
❖ （3）保证每人一定的工作面。工作面小会造成 互相影响，降低工作效率。
第八章 工期计划
❖ 3．确定劳动效率。劳动效率可以用单位时间 完成的工程数量(即产量定额)或单位工程量的工 时消耗量(即工时定额)表示。在项目中生产效率 的确定是十分困难的，一般根据过去工程的数据 和积累的经验。它除了受该工程活动的性质、复 杂程度制约外，还受以下因素的影响：
❖ 2．确定各工程活动之间的逻辑关系，即可得 到网络图，它描述了整个工程项目的工作流程。
❖ 3．按照各个工程活动的工作量和资源投入量 等参数计算它的持续时间。
❖ 4．用计算机分析这个网络图就可以确定各工 程活动详细的时间安排。
❖ 5．在网络分析后将计算结果按需要(如专业、 工程小组、时间段等) 输出横道图(可以带逻辑关 系)，或时标网络。同时，也可以得到相应的资源 计划等。
❖ 2．劳动组合和资源投入量的确定。即确定完 成该工程活动，需要什么工种的劳动力，什么样 的班组组合。这里注意：
第八章 工期计划
❖ （1）项目可用的总资源限制。如劳动力限制、 运输设备限制，这常常要放到企业的总计划的资 源平衡中考虑。
❖ （2）合理的专业和技术级配。可以按工作性 质安排人员，达到经济、高效率的组合。如混合 班组中各专业级别搭配，技工、操作工、粗壮工 人数比例合理；上料、拌和、运输、浇捣、面处 理等工序人数比例合理，使各个环节都达到高效 率、不浪费人工和机械。
管理第八章(讲课)
（3）对工程项目的各个合同执行进 行协调。
（4）对合同实施档案管理，记录工 作范围变更和因此导致的成本、进度 计划和任何商务及法律条款变更；记 录对合同的修订，收集、记录和存档 客户的批准、通知等文件及谈判纪要 和来往信件。
（5）对合同实施过程进行监督，对 照合同监督自己的各工程小组、各 承包商的施工，做好协调和管理工 作，应定期进行验证，以确保工程 项目组、承包商、业主都满足合同 要求，确保每个承包商都正确履行 合同。验证结果应反馈到承包商且 措施应经认可。
1、索赔的作用 （1）保证建设工程施工合同的实施 （2）落实和调整合同双方经济责任 关系 （3）维护合同当事人正当权益 （4）促使工程造价管理更加合理
2、索赔的基本条件 （1）客观性的原因 （1）索赔的必然性 （2）索赔的原因 ①业主的违约 ②合同缺陷 ③施工条件变化 ④工程变更 ⑤工程师指令 ⑥国家政策及法律、法令变更 ⑦其他承包商干扰 ⑧其他第三方面原因
2、建设工程委托监理合同的特征 （1）监理合同的当事人双方应当是具有 民事权利和民事行为能力、取得法人资 格的企事业单位、其他社会组织，个人 在法律允许范围内也可以成为合同当事 人。 （2）监理合同的标的是服务。
3、建设工程委托监理合同的一般条款 （1）合同所涉及的词语定义和遵循的 法规。 （2）监理人的义务。 （3）委托人的义务。 （4）监理人的权利。 （5）委托人的权利。 （6）监理人的责任。 （7）委托人的责任。 （8）合同生效、变更与终止。 （9）监理报酬。 （10）争议的解决及其他。
二、建设工程委托监理合同的订立与履行 （二）建设工程委托监理合同的订立 1、订立监理合同的步骤 （1）合同签订前双方的相互考察 （2）合同的谈判与签订
（二）建设工程委托监理合同的履行 1、业主的履行 2、监理单位的履行
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14
进度管理
8.1 概述
8.1.2 工程活动持续时间的确定 8.1.2.1 能定量化的工程活动
将不同层次的项目 单元统称为工程活 动
工程范围 的确定及 工作量的 计算
劳动组 合和资 源投入 量的确 定
可用资源
确定劳 动效率
产量定额：单位 时间完成的工程 数量或工时定额： 单位工程量的工 时数
计算持 续时间
（28）合同管理
（27）货源选择 （26）获得投标书 （25）资源分配和传递 （24）项目团队开发 （23）质量保证 （22）范围验证 （21）项目计划实施 （35）风险对策控制 （34）绩效报告 （33）质量控制
（32）费用控制
（31）进度控制 （30）范围变更控制 （29）综合变更控制
（1）起始过程 启动过程组
•项目采购策划 •项目采购文件编制 •项目采购招标 •项目采购评标定标 •项目采购合同管理 •项目采购合同收尾
进度管理
（11）项目计划编制 （10）费用预算 （9）费用估算 （8）资源策划 （7）进度计划编制 （6）活动周期估算 （5）活动排序 （4）活动定义 （3）范围定义 （2）范围策划 核心过程 （20）采购文件编制
10
进度管理
11
进度管理
8.1.1.2 工期计划的细化
2002年 十月一日 主体结构封顶
12
进度管理
8.1.1.2 工期计划的细化
编制进度计划
项目总进度计划 单项工程主进度计划 单位工程进度计划 分部工程进度计划
最详细的计划针 对工作包，它由 一些工序构成， 形成一个子网络。 在工作包分析的 基础上，确定各 工作包之间的逻 辑关系，即可得 到详细的总网络。
度地、合理地搭接起来；当第一施工层各个施工段上的相应施工任务全
部完成后，专业队依次地、连续地投入到第二、第三。。。。施工层保 证拟建工程的施工过程在时间上、空间上有节奏、连续、均衡地进行下 去，直到完成全部施工任务。
24
进度管理
8.1 概述
8.1.2 工程活动持续时间的确定 8.1.2.2 非定量化的工作
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18.5 11
m2/人
m2/人 m2/人 进度管理
8.1 概述
8.1.2 工程活动持续时间的确定 8.1.2.1 能定量化的工程活动
劳动者的培训和 工作熟练程度 季节、气候条件 实施方案
装备水平、工 器具的完备性 和适用性
现场平面布 置和条件
生产效率确定： 一般根据过去工程的 数据和积累的经验 取决于工程活动的性 质、复杂程度
分项工程 ( 工作包 ) 进度计划
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进度管理
8.1.2 工程活动持续时间的确定
8.1 概述
输入
项目活动定义过程
输出
1,工作分解结构
2,项目范围说明
方法
1,工作分解方法 2,活动一览表模 板
1,项目活动一览
表
书
3,历史资料 4,项目约束条件 5,项目假设条件
2,支持性文件
3,项目工作分解 结构的修改
确定劳 动效率
产量定额：单位 时间完成的工程 数量或工时定额： 单位工程量的工 时数
人的因素
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进度管理
8.1 概述
8.1.2 工程活动持续时间的确定 8.1.2.1 能定量化的工程活动
单个工序 持续时间/d=工作量/(总投入人数X每天班次X8hX产量效率)
例:某工程基础混凝土300 m3, 投入三个混凝土小组,每组8人,预计人均产量效率为 0.375 m3 /h.
策划过程组 控制过程组 结束过程组
项目开始 4 时间
项目结束
进度管理
8.1 概述
8.1.1 工期计划过程 工期计划的目的：
是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开 始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地。
工期计划的作用： 是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其它计划的 基础。
5
进度管理
9
进度管理
里程碑事 件
项目的里程碑
启动阶段结束时，批准可行性研究报告，这是第一
个里程碑；
计划阶段结束时，批准项目计划，这是第二个里程
碑；
执行阶段结束时，项目完工，这是第三个里程碑； 收尾阶段结束，项目交接，这是最后一个里程碑。
事件表示状态，它没有持续时间；一般为一个工程活动或阶 段的开始或结束。活动有持续时间、开始时间和结束时间。 （项目单元统称为工程活动）如：投标是一项活动，中标为 一个事件。
工作包
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进度管理
XX教学楼基础混凝土工程情况表
项目 名称 工程活动表 子项名称 项目编号 页数
X 教 学楼
活动 号 说明 数量
主体工程
单 位 工 种
G/02.02
劳动生产率 工 时 h/ 单位工作 量
(1) 一个混合班组 (2) 按次序安排
数量 总工时 /h 工 人 数 / 人 天数/d 固定 日期 备 注
子项1
1112 5年
主体结构
承包商
施工 图设 计
任务 委托
6
基 础
框 架
强 体
1113
1112 1111
子项 详细 工期 计划 . . 作业 计划
工程小组
进度管理
8.1 概述
8.1.1.1 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定
（1）在目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 ——计划工期作为项目的目标之一，对整个项目工期计划具有规定性。 （2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。 ——总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前 期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表 示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。 （3）里程碑事件计划。案例：立交桥 ——里程碑事件通常与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检 查点和决策点。 （4）项目总工期和几个主要阶段的工期安排途径 1）经验，2）工期定额，3）经营战略角度。
G/02 .02 IWC 02
+ 0.00 以 下 的基础混凝 土模板
1520 60.2 752 4104
m2 t m3 m3
2.80 75.00 2.70 1.00
4256 4515 2030 4104 14905
26
20
钢筋 混凝土浇筑 回填土
40
25 85 34
34 55
6
10 6 55 42
项目质量管理
•项目质量策划 •项目质量保证 •项目质量控制
项目人力资源管理
•项目组织策划 •项目职员获得 •项目团队开发
项目信息管理
•项目信息沟通策划 •项目资料分配和传递 •项目效绩报告 •项目信息管理收尾
3
项目风险管理 •项目风险识别 •项目风险估计 •项目风险对策开发 •项目风险对策控制
项目采购管理
第8章 进度管理
（一） 工期计划
本章要点 （1）工期计划的一般过程。它是在项目结构分解基础上， 确定工程活动之间的逻辑关系和工程活动的持续时间，通 过安排或计算确定项目和各个活动的时间目标。 （2）横道图和线形图的应用。 （3）双代号网络和单代号搭接网络图的绘制和分析方法， 网络计划时间参数的计算、总工期、关键线路、关键活动、 非关键活动的确定。单代号搭接网络具有很强的逻辑表达 能力，且绘制、分析和计算都不容易出错。 （4）资源（劳动力、材料、设备）使用计 划和优化方法。工程项目的资源计划与项目 实施方案、工期计划、成本计划互相制约、 互相影响。
合同、规范、 图纸、工作量 表
15
单个工序
专业和技术级配 工作面
工作包
进度管理
8.1 概述
8.1.2 工程活动持续时间的确定 8.1.2.1 能定量化的工程活动 工程量表是在图纸和规范的基 础上估算出来的 设计图纸是计算工程量的主要 依据 工程量表是计算各分项单价的 主要依据 施工规范涉及施工工艺与操作 方法，关系到施工的难度。
业主的工作、设计、 招投标工作等等
（1）按经验分析
（2）与任务承担着协商 8.1.2.3持续时间不确定情况的分析
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进度管理
8.1 概述
2
本章重点
进度管理
C-PMBOK
项目管理
项目范围管理 •项目启动 •项目范围策划 •项目范围定义 •项目范围验证 •项目范围变更控制 项目进度管理 •项目活动定义 •项目活动排序 •项目活动周期估算 •项目进度计划编制 •项目进度控制
项目综合管理
•项目计划编制 •项目计划实施 •项目综合变更控制
项目费用管理 •项目资源策划 •项目费用估算 •项目费用预算 •项目费用控制
合理高效率的资 源搭配 机械和劳动力的 搭配
劳动力工种的搭 配
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进度管理
主要工种工作面参考数据
工作项目 砖基础 砌砖墙 7.6 8.5 每个技工的工作面 m/人 m/人 说明 以 11/2 砖计 2 砖乘以 0.8 3砖乘以0.55 以 1 砖 计 11/2 砖乘以 0.71 2砖乘以0.57 以60cm计 以40cm计
进度管理
承包商的 主要工作
工程范围 的确定及 工作量的 计算
合同、规范、 图纸、工作量 表
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8.1 概述
8.1.2 工程活动持续时间的确定 8.1.2.1 能定量化的工程活动 企业劳动 力、机械 设备的总 量及资源 平衡计划
劳动组 合和资 源投入 量的确 定
可用资源 专业和技术级配 工作面（施工段）
分项工程 ( 工作包 ) 进度计划
8
进度管理
8.1.1.1 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定
2010年二月 二十五日签订 总承包合同