基于房地产工程项目的质量管理研究
房地产开发项目质量管理策略研究
房地产开发项目质量管理策略研究在房地产行业中，质量管理是确保项目顺利完成和客户满意的关键因素之一。
本文将探讨房地产开发项目质量管理的策略，并针对不同阶段提出相应的建议。
一、前期规划阶段在房地产开发项目的前期规划阶段，质量管理策略起到了决定性的作用。
项目团队应制定详细的质量管理计划，明确项目的质量目标和相关要求。
此外，项目开发方还应对项目进行全面的可行性研究，确保项目的可行性和质量可控性。
1.1 完善项目管理体系建立健全的项目管理体系是确保质量管理有效实施的基础。
该体系应包括项目组织架构、责任分工、决策流程等方面的规定，确保项目管理过程规范、高效。
1.2 强化设计管理优秀的设计是确保项目质量的重要保证。
在前期规划阶段，项目团队应充分了解业主需求，与设计单位进行有效沟通，确保设计方案符合质量要求和业主期望。
二、中期实施阶段在房地产开发项目的中期实施阶段，质量管理策略的关键点在于项目的施工过程监管和质量控制。
2.1 强化施工监管通过加强对施工方的监督，确保施工过程的规范和质量的可控。
监理机构应对施工方的施工质量进行实时检查和监测，并及时指导施工方进行纠正和改进。
2.2 采用质量管理工具在施工过程中，项目团队可以借助一些质量管理工具，如品质控制图、检验记录、质量管理评估等，帮助监控和控制质量的整体进程。
三、后期验收阶段房地产开发项目的后期验收阶段是对质量管理策略实施效果的检验与总结。
在这一阶段，关注项目质量的不足之处，及时开展整改和改进。
3.1 进行验收评估根据项目的质量标准和验收要求，对整个项目进行评估。
此外，还可以邀请专业的第三方机构对项目的质量进行全面检查，确保项目达到预期目标。
3.2 完善缺陷处理机制根据验收结果，对项目的质量不足之处进行记录和整理，及时处理和改进。
建立完善的缺陷处理机制，确保问题得到及时解决，提高后期维修和服务的质量。
四、总结与展望房地产开发项目质量管理策略的研究不仅仅是针对某一项目的具体情况，更是对整个行业质量管理的探索和总结。
房地产建设项目质量成本管理与控制研究
后 各阶 段 的基 础 和 根 本 ，直 接 影 Ⅱ着 整 个成 本 控 制 的科 学 性 和 合 理 向 性 。单 从 技 术 角 度 而 言 ， 策 阶段 对 建 设 标 准 水 平 的确 定 、 设地 点 决 建 随 着 我 国房 地产 行业 的发 展 和 住 房 制 度 改 革 的 深 入 ，房地 产 开 的选 择 、 建筑 物 功 能和 类 型 的选 择 等 ， 对项 目的最 终 成 本 生 成 有着 重 发企 业 要 想 适 应 激 烈 的市 场 竞 争 并 取 得 良好 的经 济 效 益 ，就 必须 合 大 影 响 ， 影 响程 度 可达 ８ ％ 以上 。 其 ０ 理地安排其产品和服 务质量 的投入产 出，重视成本控制并 提高成本 项 目设计阶段的成本控制主要包括以下几个 方面 ：①通过设计 管理水平。 此外 ， 还必须从经营的高度来衡量 自身 的质量体 系的有效 招 标 和 方案 竞 选 从 技 术 先 进 、 能 全 面 、 构 合 理 、 全适 用 、 足 建 功 结 安 满 性， 并且与销售量 、 资金周转额 以及社 会信 誉等结合起来进 行认识。 筑节能及环境要求等方面优 化设计方案 ：②运用价值工程优化设计 当前 ，房 地 产 公 司 所 拥 有 资 源 与所 面 临 环 境 的差 异 性 造成 了成 本管 方案 ， 合理 匹配工程造价成本 与建筑产品功 能 ； ②推行 限额 设计 ， 在 理 与控 制 中 的诸 多 不确 定 性 ，也 使 得 项 目成 本 管 理 与控 制成 为行 业 满 足 设 计 结 构 形 式 要 求 的基 础 上 降低 工 程 造 价 ，同 时 注 重优 化 设 计 关注 的 重 点 与难 点 。 并兼顾功能提高 ； ④利用 图纸会审对图纸技术上 的合理性、 施工上 的 １ 房 地 产 项 目质 量成 本 与 成 本 管 理 控 制 可行性、 工程造价 的最经济性进行审核 ， 避免 因设计考虑不周或失误 房 地 产 项 目质 量 成 本 也 称 为工 程 建 设 总 投 资 费 用 ，是 指 为建 成 而 造 成 施 工 中 的 拖 延和 经济 损 失 。 项 房 地 产 工程 需支 付 或 花 费 的投 资 。 房 地 产 项 目质 量 成 本 包 括 控 签订 了完 备 的 施 工承 包 合 同 之后 ， 进 入项 目的施 工 阶 段 ， 一 将 这 制 成 本 和 损 失成 本 ，前 者 是 企 业 为 了保 证 和 提 高 产 品质 量 而 导 致 的 阶段的质量成 本管理 与控制涉及 到项 目工期成本、 工程质量成本、 工 费 用 ， 者 则 包 括 因未 达 到 产 品质 量标 ； 不 能 满 足用 户和 消 费 者 需 后 隹， 程 量 变 更 成 本 以 及 施 工材 料 的成 本 。 程 项 目施 工过 程 中 ， 可预 见 工 不 要 而 产 生 的 有 形 的和 无形 的损 失 。 房 地 产 项 目成 本 管理 与 控 制 涉 及 的 因素 或 突 发 事 件 常 常 会对 工 期 产 生 较 大 的影 响 ，最 为 常见 的是 施 到 项 目评 估 决 策 、 选址 支 付 土 地 使 用 费用 、 行 各 类 设 计 招 标 、 程 进 工 工 中 的 一 些 技 术 难题 ， 引起 投 资 方 的 充 分 重视 。 施 工 过程 中妄 厂 应 在 承包招标、 场施ＴＮ竣工验收、 现 出售 交 付 使 用 等 各 个 阶段 的投 资 管 格 贯 彻 有 关 的 质 量体 系 ， 每 道 工 序都 要认 真监 督 管 理 ， 对 保证 产 品质 理 活 动 。 以 下 本 文提 出 了一 些 提 高 房 地 产 项 目成 本 管理 控 制 水 平 的 量 合 格 ，从 而 实 现 对成 本 的控 制 。 同时 还 要 充 分 发 挥工 程 监 理 的作 具体措施 ： 用 ， 取 有 效 措 施 管 理 好 相 关 的 现 场 人 员及 造 价 管理 人 员 ， 善 职 责 采 完 １１建立完整 的质量成 本核算体 系 我 国房地 产企业 大部分还 ． 分 工 及 有 关 制 度 ， 格 审 核 已签 认 的 工 程 变 更 ， 注 各 项 变 更对 总 投 严 关 没 有 建 立 完 整 的质 量 成 本 核 算 体 系 ，质 量成 本 数据 的搜 集 就 只 能 依 资 的 影 响 ， 少 不 必 要 的 成 本 支 出 。 施 工 阶 段 ， 了 降低 成 本 ， 考 减 在 为 可 靠原始的手工方式， 且没有统 一的规范 。 完整的质 量成 本核算体 系将 虑使用大宗的甲供 材料 ， 但要加强对甲供材 料的现场管理 ， 遵守施工 为质量成本建立科 目， 并列出成 本指标 明细 ， 在企业质量成本测算时 组 织 设计 的 工 序 及 施 工进 度 安排 ， 合理 堆 放 并减 少搬 运 及 损 耗 ， 降低 可 以直 接 获 取质 量成 本数 据 。 从 而 在 一 定 程 度 上 保证 了质 量 成 本 数 储存成本。 据 的真 实 性 和 可靠 性 。 项 目竣 工 后 ，要根 据 合 同和 实际 现 场 签 证 进 行 最 终 的工 程 造 价 １２ 层 次 分 析 法 的运 用 质 量 成 本核 算 体 系 中 可 以使 用 层 次 分 ． 结 算 。 价 审 计 人 员 要 认 真核 对 施 工 阶段 的增 补 项 目或 增 减 工 程 量 ， 造 析 法 （ ａｙｉ Ｈｅａｃ ｙ Ｐｏ ｅ ｓ 简 称 ＡＨ ） 质 量 成 本 的 每 一 分 Ａｎ ｌ ｃ ｉｒｒｈ ｒｃ ｓ ， ｔ Ｐ将 并 依 照 合 同 固 定 单 价包 含 的 内容 ，具 体 分 析 项 目变 更 是 否有 必要 重 类指标更加细化 ， 并将这些明细指标定位到每一个作业活动中 ， 然后 新 列 项 ， 否 已包 含 在 原 固定 单 价 中 。 于 需新 增 项 目或 增减 工程 量 是 对 根据指标的评价 因素和评价标准进行量化分析、 判断 ， 选择恰 当的核 的， 要根据工程量表 中相关细 目确定其单价。 算 方案 ， 并在实施过程中不断反馈信息 ， 对方案进 行修正和调整。这 ３ 结 语 样不但可以使质量成本数据更加全面 ，而且提高了成 本数据 的可靠 房 地 产 企 业 质 量 成 本 的 高 低 不仅 关 系 到 房 地 产 企 业 产 品 质 量 性 和 透 明性 。 的优劣 ， 也关系到建筑物价格 的高低。因而 ， 质量成本测量 与控制应 １３ 引 入信 息技 术 建 立质 量成 本 Ｍ Ｉ 统 信 息 技 术 可 以解 决 ． Ｓ系 该 是 房 地 产 企 业 加 以 重视 的 方 面 ， 但 要 重 视 质 量 的 提 高 和 成 本 的 不 很 多质 量成 本核 算手 段 与 方法 方面 的 问 题 。 很 多企 业 都 已经 建 立 了 控 制 ， 要 重 视 质 量 成 本 的准 确 测 量 和 均 衡 。 房 地 产 项 目的 质 量 成 更 企 业 管 理 信 息 系 统 （ Ｓ）可 以 在 此 基 础 上 利 用信 息 技 术 对 质 量 成 ＭＩ ， 本 管 理 与 控 制 应 注 重 既 能 满 足 用 户 的 要 求 ， 能 使 企 业 获 得 较 好 的 又 本 进 行 数据 的 收集 和 归纳 ， 立 质 量 成 本 Ｍｌ 统 。 这 样 收 集 的数 建 Ｓ系 经 济 效 益 。 施 工 中一 味 地 追 求 高 质 量 而 不顾 成 本 的做 法是 不 可取 在 据不但准确 、 全面 ， 且 也 节 省 了 人 力 资 本 ， 高 了 企 业 质 量 管 理 能 而 提 的。 只 有 从 项 目建设 的全 过 程 着 手 ， 眼 全 局 、 学 管 理 ， 能 将 成 着 科 才 力， 使质 量 管 理 发 挥 更 大 的 效 用 。 本 管 理 与 控 制 落 到 实 处 ， 得 较 好 的 经 济 效 益 ， 提 升 企 业 的 市 场 取 并 １４ 建立房地产企业质 量文化 房 地产项 目成 本管理 与控制是 ． 竞 争 能 力。 个 不 可 分 割 、 互 联 系 的 整体 ， 贯 穿 于 项 目建 设从 开 始 到 交 付 使 相 应 参考文献 ： 用 的全 过 程 。 有 把 质 量 管 理 提 升 到 文 化 的 高度 ， 企 业 的 管理 层 和 只 使 … 徐蓉 ， 旭峰 工程造价管理Ｉ ］ 海： 王 Ｍ． 上 同济 大 学 出版 社 ２ ０ ． ０ ５ 员工 明 白质 量 是企 业 的生 命 线 ， 可 忽视 ； 有 将 质 量 深 深根 植 在 每 不 只 【】 ２中国人民共和国建设部 发布 房地产开发项 目经济评价方法【 ． Ｍ］ 北京： 个 员工 的 心 里 ， 植 在 企 业 文 化 深 处 ， 能 发 挥质 量 管理 的最 大效 用 中国计划 出版社 ２ ０ ０ 根 才 ０ ０１ ． 提 高 企 业 整体 质 量水 平 和 竞 争 力。 【］ ３戚安邦． 工程项 目全面造价管理【 天津： Ｍ】 南开 大学 出版社 ２ ０ ０２ ２ 房 地 产 项 目开 发各 个 阶段 的成 本 控 制 【］ ４刘红莉 浅谈房地产开发过程 中的造价控制【］ Ｊ 山西建筑 ２ ０ １７： �
浅谈房地产的工程质量管理
系统、 空调系统按局部开业方案进行分块、 区控制 。从大的方 分 案满足 了项 目营业要求， 避免 日后招商因数 影响， 工程技术上被
动 的跟着频繁调整。
（） ２ 交底： 同实施前 ， 合 地产 公司安排对设 计、 工、 施 监理单 位和材料设备供应商分别组织 四个交底 ， 技术交底 （ 工程质量标
的工程质量管理 。 岛城阳宝龙城市项 目位于青岛城阳区， 青 占地
２ １万亩 ， 总建筑面积 ５ ０万 ｍ ； ：其中地下 室 １ ５万 ｍ ， ２业态 为商
准、 重要部位 和设备的效果 、 关键施工工艺） 计划交底 （ 、 总工期
计划 、 分期分块 建设安排、 重要节点进度要求） 制度交底 （ 、 我司
对合作单位的计划考核管理制度 ，设计变更、现场签证管理制
度， 工程例会 ， 现场管理要求 、 施工配合衔 接要求等） 合 同交 底 、 （ 合同主要条款理解、 违反合 同处罚措施等） 。 （） ３ 开工条件： 目开工报告 由地产公司工程副总经理负责 项 审查批准， 并报集团建设开发 中心备案 。项 目开工报告签发前 ， 工程副总经理应 组织相关部 门及人员对施工准备的工作内容进
业、 酒店 、 酒店 式公寓、 层住 宅、 高 高档 别墅等 ， 是前 全国最大 的室 最 其 内游乐广场、 韩国乐天超市 （ 国第 二大超 市、 韩 已在 ２ ０ ０９年 ３月 １ ５曰全面开业） 。项 目的设计单位为 ： 岛腾远设计 院， 青 总包单 位 为： 中建三 局第三建设工程有 限责任 公司 ， 监理单位 为： 山东 新 昌隆建设咨询有限公司，本工程已在 ２ ０ ０ ６年 ７月 ２ １曰开工 建设 ， 计到 ２ １ 预 ０ ０年 １ ２月底全部完工、 开业 。
浅谈房地产开发的施工质量管理
经济和社会效益十分 明显 ， 以供 同行参考 。 参考文献
【】南通建筑工程总承包有限公司．Ｊ Ｆ ３ — ０ ８拉法 基屋面系统施工 １ Ｙ Ｇ ０３２０
工法 【 】 ０ ８ Ｒ． ０ ． ２
【】 ３邓天然． 坡屋面琉璃 瓦施工『 ． 工技术 ，９ ７ （２ ． Ｊ施 】 １９ ，０ ）
不 是最 优 ， 更 图纸 多 于 施 工 。 变
成为国民经济 的重要部 门，为我 国的现代 化和 城市化提 供巨大
动力然而 随着房地产行业的开发，工程质量 问题也逐渐成为人 们关心的话题 ， 从贵州的“ 楼脆脆 ” 到上海 的“ 歪歪 ”越来越凸 楼 ， 显的房地产 工程质量 问题成为房 产行业无可回避的 问题 。而房 地产工程质量管理也成为房地产项管理的重要任务之一 ，它贯
施工技术
建材发展导向 ２ １ 年 ｏ ０１ ５月
浅谈房地产 开发 的施工质量管理
陈 天祥
摘 要： 房地产开发工程施工质量管理是工程 管理 的一部分， 量管理是在明确的设计方案和 目标指导下， 质 严格对建设工程旌 工全 过程进行质量控制 ， 包括建立和运行施工质量保证系统， 采取施工质 量预控 ， 实施施工过程质量控制 和严把 施工质量验收， 实现建设工程 施工 的质量 目标 。房地产开发 中旋工质量 的好坏与人们的生产生活密切相关 ， 建成后的项 目投入使用 是否安全可靠， 关系到国家和人 民 的生命 、 财产安全， 施工阶段是形成建筑产 品质量的关键环节 ， 以房地产项 目 所 建设施工质量管理就显得尤 为重要 。 关键词 ： 房地产 ； 工； 施 工程质量 ； 管理
［ 汤德胜． ４ 】 多层住宅坡屋面渗漏的预防措施［． Ｊ当代建设，０ ０ （ ） ］ ２ ０ ，０ ６
浅谈中小房地产开发项目的质量管理
项 目主管部 门应 分期搞好 “ 三算 ” ：开工前预算 、阶段结 算和 内
审后 ，对通 过预审的单位发售 招标文件 。随后接受 投标文件 ， 织评 部承包结算 和竣工结算 。同时 要充分发 挥人的积极因素 ，推行 项 目经 组
部 门审核 。四是配合 审计 ，取得 审定单 。至此 工程项 目的实施业 已完 （ Ｇ ０ —０ ．０ ３ 规范要求 建立施工现 场安保体 系。在开工前 编制 成 ，移交工作基本 结束 。 Ｄ Ｊ ８９ ３ ０ ） ２
别 、评价施 工现场所有施工过程 和场所存 在的危 险源和环境 因素 ，以 件。 １ ． 量管理 ．２ ２质
《 施工现场安全生产保 证计划 》，并在施 工现场付诸实 施 。有效地识 三 、竣工 后的工程项 目管理 在工程项 目全过 程管理体 系 中，项 目竣工之后 尚有 市场推广 和营
３ Ｖ 场推广和营销 ．Ｉ １Ｉ
求最 大限度 地预 防和减 少安 全事 故发 生 ，为工 程施 工创 造 良好 的条 销 、物业管理二个 阶段 。
主要 工作 内容是 ：市场推 广和营销方 案策划 、实施 ，确定合理 的
并 质量管理是施工项 目现场管理 中最为主要 的环 节。在质量 管理 方 销售策略和 销售价格 、全面 回收项 目投 资 ， 实现投资 回报 ；获取 商
地产产品 的品质 ，对高层 建筑 和高端楼宇必 须加大技术标 的权 重。
１ 项 目施 工的全 过程管理 ． ２
二 、项 目的竣工 与验收
重点做 好 以下几 项工作 ：一是工程验 收前的准备工作 。首先分 系
施工组织设计是用 于指导施工准 备阶段及施工 全过程的技 术、经 统进行设备 单机调试 ；其次在单 机运转正 常的前提下进行 系统 调试 ；
房地产项目质量管理研究
房地产项目质量管理研究【摘要】房地产项目的质量直接影响到房地产企业的经济效益和业主的切身利益，也对环境和社会产生一定的影响。
本文分析了目前房地产开发项目中存在的问题，分别从开发项目前期工作的质量管理、设计阶段的质量控制、施工阶段的质量控制等方面讨论了如何提高开发项目质量的问题，并提出了改善措施。
【关键词】房地产项目；质量管理；研究一、房地产项目的前期质量管理建立房地产开发项目质量管理责任制度，由项目负责人全权负责开发项目质量的质量管理。
质量负责人的职责是按照投资人项目开发要求，负责编制开发项目质量计划，并组织实施。
按质量计划要求，检查项目质量计划执行的状况。
对发现的重大质量问题，要积极组织研究解决，同时编制项目质量报告，报上级质检部门及项目经理。
制定开发项目的质量计划，充分掌握和了解项目的要求，明确咨询成果的质量目标和质量要求，熟悉质量管理体系文件，把质量目标层层分解下去，按质量计划和实施步骤层层落到实处。
每个层次权限、职责、资源分配以及保证质量的措施都要进行明确。
质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有较强的可操作性。
二、房地产项目设计阶段的质量管理房地产项目在寻找规划方案设计单位时，要对规划方案设计的单位业绩进行全面考察，结合楼盘的策划定位，确定三家具有相应实力的规划设计单位进行方案设计，并邀请本项目咨询公司相关人员对方案设计单位进行项目可行性研究、产品市场定位的介绍讲解，然后设计人员在此基础上进行规划方案设计。
在几家方案设计单位都拿出方案之后，由建设方组织相关专家讨论会，评选出最优的初步规划方案。
建设方再和作出最优方案的设计单位签订合同，然后进行细化，提出报批方案。
为了更好保证设计质量，应对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核。
在设计过程中和阶段设计完成时，房地产开发项目设计主管人员应以设计合同、设计招标文件、政府有关批文、各项技术规范、地区、气象等自然条件及相关资料为依据，对设计文件开展深入细致的审查。
浅谈房地产项目施工现场质量控制与管理
‘ ｊ’ ຫໍສະໝຸດ 浅谈房地产项 目施工现场质量控制与管理
蔡 明华 （ 南通市华发建筑安装 工程有 限公 司 ，江苏 ，南通 ，２ ２ ６ ６ ０ ０ ）
【 摘
要】 随着房地产行业发展速度 的 响。在 对施工材料组织计划 的计算 过程 中，
不断加快 。房地产施工 工程项 目的数 量也越 来越 多 ，并且施工规模也不 断的扩 大，房地 产工程项 目的施工质量在房地产发展 中的影 响和作用就更加 突出和 重要 。对于房地产项 目施 工现场质量控制与 管理 的分析 ，有利 于 提 高房地产项 目施工现 场的质 量控 制与管理 水平 ，保证房地产项 目的施 工质量 ，促进房 地产行业的发展进步 。本 文主要 结合房地产 项 目施工现场 的质量控 制与管理 内容 ，从房 地 产 项 目施 工 现 场 的施 工 组 织 以 及 工 艺 流 程、施工测量 、技术应 用等方面 ，进行分析
３ 、结 束 语
注 意不要受到项 目施工预算 定额数 量的制约 影响， 应注意结合 工程项 目的具体施工情况， 进行 计算设计 ，这样一来 ，在对 工程项 目施 工材 料组织计划的计算检验 收过 程中，就可 以根据工程项 目建设施工 的具体情况 ，很迅 速的对施工材料组织计划 计算情况进行检验 确定。 １ ． ２房地产 项 目施工 工艺技术 的控制要
的过程 。房地产 工程 项 目施工现场的质量控 制管理 ，是为 了保证 房地产 工程项 目施工进 展顺利 以及施工 质量 符合要求 ，并且 同时能 够尽量 的降低与 减少 工程项 目施工过程中 的 成本费用 。房地产项 目施工现场质量管理属 于房地产项 目 施 工现场 管理中的一个重要组 成部分与 内容 ，此外 ，在进 行房地产工程项 目施工现场 的管理过程 中，进行管理的 内容 还包括对施工现场 的技 术、施工进度等的控 制管理 ，这些管理 内容都与房 地产 项 目施工 现场的质量管之 间有着 很大 的关联作用，对 于房地产工程项 目的施工质 量有着 很大的影
关于房地产建筑工程项目精细化管理的探讨
关于房地产建筑工程项目精细化管理的探讨近年来，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产建筑工程项目的数量和规模不断扩大。
为了提高项目的质量和效率，精细化管理成为了重要的趋势。
在本文中，我们将探讨房地产建筑工程项目精细化管理的意义、方法和存在的问题。
一、精细化管理的意义1.提高工作效率：通过对项目管理的规范化、标准化和流程化，可以更好地组织施工人员、材料、设备等资源，从而提高项目工作效率。
2.降低成本：精细化管理可以有效降低施工过程中的浪费和损耗，同时在资源调配和效率提高方面也可以对成本进行优化控制。
3.提高项目质量：通过精细化的管理流程和质量控制，能够全面、细致地管理每一个环节，从而提高项目的质量和可靠性，减少工程质量事故的风险。
4.提升管理效能：通过精细化的管理模式，可以实现对各个方面的管控和监督，从而提高管理效能，进而提高企业的核心竞争力。
1.标准化管理：树立标准化的行为准则，制定标准合同、标准施工方案、标准工艺流程等标准化规范。
2.信息化管理：通过信息系统实现企业各部门沟通协同和信息共享，提升管理效率。
3.流程化管理：确立流程化的工作方式，制定工作流程图，严格执行，建立报告和审批流程，提高管理效率和工作质量。
4.质量管理：自上而下贯穿全程的质量管理，注重质量管控和资料整理，建立完整的建设档案和规范管理制度。
5.安全管理：重视对员工、建设现场、设备等全方位的安全掌控和保障，建立安全管理制度，健全安全生产工作体系。
6.人力资源管理：着力培养和提升管理人才，建立科学合理的薪酬制度和人才梯队管理机制。
三、存在的问题和应对措施1.人员流动性大、资金流动性大，建筑企业的员工流动性较高，特别是高级管理人员的流动性大。
资金的流动性高、结算方式存在灰色地带。
应对措施：建立考核制度、优秀人才激励计划、定期薪资和福利评估、完善合同管理以及建立资金审计制度。
2.安全隐患：建筑工程的特点是危险性相对较高，意外事件常发生，给工人、企业和政府带来巨大的损失。
房地产开发施工阶段的质量管理控制研究
房地产开发施工阶段的质量管理控制研究【摘要】在工程项目进行建设的的过程当中，企业一定要把对工程项目施工的质量控制，放在首要的重要位置上，只有保证了工程施工的质量，企业才能得以长久的立足和发展。
本文笔者将主要论述有关房地产业，在开发、施工阶段，在质量管理控制上需要注意和把握的主要关键性环节，最终达到提高建筑工程整体质量的目的。
【关键词】房地产；业主；工程施工；质量管理施工、建设及监管单位三方面的相互平衡、相互制约的管理控制方式，符合当前市场经济发展的需要，且能够更好的适应以企业为主体的当今市场经济的运行模式。
房地产开发施工，这一重要阶段是项目工程建设质量的重点，所以，把握好对此阶段的质量控制，显得尤其重要且必要。
1 明确业主身份以进行有效管理所谓业主，是工程项目的主要投资方，也是工程项目产品的合法使用者与所有者。
怎样让所投资的工程项目能够顺利的如期竣工，以发挥投资的效益，就变成每个业主最关心关注的最重要的事[1]。
通常业主是项目管理的核心，因此，也就应承担无论工程项目管理是成功或是失败的全部责任。
所以，特别是在房地产开发的施工阶段，业主一定要做到对工程项目的全面的管理及控制。
2 在房地产开发施工阶段，明确质量控制的相关依据在房地产开发施工阶段，质量控制的主要依据包含：①由我国的国家建设部门或省市颁发的关于工程建设监督管理的相关规范，以及专业的技术标准。
②承包商和业主之间，签订的具有法律效力的正式的协议、合同等具有法律意义性质的文件。
③经过准许后，工程项目的承包商所使用的检测标准、设计图、评定标准、试验及技术规范等。
④相关的施工工程清单、说明及工程册。
⑤经由业主本人亲自签署的和此工程项目直接关联的文件或者指令。
⑥经由此项目的监理工程师，经过核查、签字确认，且已经递交，请业主批准的涉及：工程延期、分包、变更及索赔等的文件或是指令[2]。
3 关于开发施工过程中质量控制的内容①技术交底。
在工程项目开工之前，由企业或相关负责人，负责组织进行全面的技术交底工作。
房地产项目的工程质量控制研究
房 地 产 项 目 的 工 程 质 量 控 制 研 究
苏 凡
摘 要 ： 出质量控制是保证项 目成功 的关键之 一， 指 基于房地产项 目的质量控制体 系范 围及影响 因素 ， 析 了项 目管理 分
过程 中常见问题 ， 并提 出相应对策 ， 以保证房地产项 目的工程质量 ， 从而使企业 实现利益最大化。
关键词 ： 房地产 项 目， 质量控制， 对策
中 图分 类 号 ： Ｕ７ ２ ３ Ｔ １ ． 文 献标 识 码 ： Ａ
房地产开发市场竞争 日益激 烈 ， 利润率将 不复存 在 ， 信 高 其
开发企业过分依赖设计单位 ， 缺乏对设计产 品市场状况 的调
誉与 口碑是企业在市场 中立于不 败之 地的保证 。而企 业开 发项 研 ＿ 。一方面设计者 缺乏对施 工工 艺、 工现场状 况的 了解 ， ３ Ｊ 施 使
２ 项 目质 量 的影响 因素
节制定 明确 的质量要求 及质 量控制 计划 。２ 制定 项 目质 量评审 ）
策划 以及 设计进行评 审， 充分 影响工程项 目质量的 因素众多 ， 各个环节都会影响到整个 制度 。采用德 尔菲法对项 目决策 、 其 利用专家 经验 与知识 确保项 目前期 策划 与设 计最优 。遵循 设计 工程质量 ， 例如现 场调查与勘 探 、 设计 、 理制度 、 工和环境 条 管 施 定 对方案进 行可 件等。面对 复杂 的市场与政策形势 ， 进行 系统完备的可行性研究 各阶段设计成果审核 审批 、 期检 查抽查 的制度 ；
目的质量达标 、 令客户满意是企 业实力与竞争力 的核心 指标 。工 施工难以按设计 图纸完成 ； 另一方面 ， 施工单位经验不足 ， 施工不
程质量不仅关系 到企业 的生 存 ， 更是 影 响到人 们 的生命 财产 安 能达到设计要求 ， 导致最终产 品不符合设计要求。 全， 因而建立 良好的质量管理体 系是房地 产企 业在项 目管理工作 ３ ３ 与监理 公 司权 责 不明 、 ． 责任 不 清 中的重中之重 。 施工过程 中监理单 位起 到的作用 不尽 如人 意， 没有起 到应有
房地产项目质量管理研究
房地产项目质量管理研究随着经济的发展和人民生活水平的提高，房地产项目在国民经济中的地位日益重要。
质量管理作为房地产项目管理的核心，直接影响着项目的交付成果和价值。
因此，研究房地产项目质量管理相关问题具有重要意义。
本文旨在探讨房地产项目质量管理的现状、存在的问题及其原因，并提出相应的建议和对策。
从前人的研究来看，房地产项目质量管理主要涉及质量控制、质量管理体系、质量文化等方面。
质量控制方面，研究者们提出了多种方法，如全面质量管理（TQC）、六西格玛等，以实现持续改进和优化的目标。
质量管理体系方面，许多学者针对不同类型房地产项目的质量管理体系进行了研究，提出了相应的构建方法和策略。
质量文化方面，研究表明，培养良好的质量文化有助于提高员工的质量意识，从而确保项目质量的稳定和提升。
然而，以往研究也存在一些不足。
部分研究过于侧重理论，与实践结合不够紧密。
针对具体房地产项目的质量管理研究较少，缺乏对行业现状的深入了解。
有关质量管理体系与质量文化之间的与相互作用机制的研究尚不充分。
本文采用文献调研、案例分析和问卷调查相结合的方法进行研究。
通过文献调研梳理相关理论和研究成果；运用案例分析法，对具有代表性的房地产项目的质量管理进行深入剖析；通过问卷调查收集一线工作人员和管理人员的意见与建议，为研究提供实证支持。
现状分析根据文献综述和案例分析，当前房地产项目质量管理主要存在以下问题：（1）部分项目过于追求速度和规模，牺牲了质量；（2）部分企业的质量管理体系不完善，难以充分发挥作用；（3）质量文化尚未全面形成，员工质量意识有待提高。
对于上述问题的成因，本文从以下几个方面进行深入分析：（1）企业对于速度和规模的过度追求，往往导致对质量的程度降低；（2）由于质量管理体系不完善，无法为项目质量管理提供有效的制度保障；（3）企业尚未全面构建良好的质量文化，使得员工缺乏统一的质量意识和行为准则。
本文通过对房地产项目质量管理的研究，指出了当前存在的问题及其成因，并在此基础上提出了相应的建议和对策。
基于房地产工程质量控制措施分析与研究
基于房地产工程质量控制措施分析与研究【摘要】随着经济技术的迅速发展，生活水平日渐提高，人们对住房的需求逐渐增大，房地产业迎来了创世纪的春天。
建筑工程项目的质量好坏，直接影响了工程的适用性，而且关系人民的生命及财产安全。
因此，我国的房地产业加强工程质量的控制，成为当务之急。
本文首先就工程质量控制的重要性进行了分析，然后探讨了施工质量管理的必要性和施工质量的影响因素，最后提出了工程质量控制的步骤和方法。
【关键词】房地产；质量问题；管理措施；一、房屋施工存在的质量问题房屋交接、验收时一般都会存在一些问题，有的多有的少，根据本人在公司参与的工程所发现的问题，归纳起来有以下几点：1、房屋沉降引起的质量问题。
房屋沉降主要是地基土质问题引起的，从而造成墙体开裂，下水道堵塞、断裂等。
2、固墙体材料选择不当而引起墙体开裂及粉刷起壳的质量问题。
3、屋面女儿墙由于屋面的热胀冷缩，在混凝土圈梁和砖墙交界处，经常出现不规则的水平方向裂缝，特别在房屋四大角的严重裂缝问题。
4、外墙面涂料、屋面防水材料、防盗门等因设计或施工选定的生产厂家及产品型号、产品质量不够理想问题。
5、砖砌体沿砖缝渗水问题。
6、外墙面支模（围梁、构造柱等）挑木穿墙洞后补处渗水，外墙钢窗周壁渗水问题。
7、圈梁底、构造柱边缝渗水问题。
8、外墙面抹灰起壳裂缝引起渗水，阳台里口外墙面渗水问题。
9、固定落水管的管卡脚处墙面渗漏问题。
10、阳台之间隔板处墙体渗水问题。
11、山墙渗漏水，各种墙上锚脚可能产生的渗漏问题。
12、管道与楼地面接处渗漏问题。
13、地面顺楼板方向裂缝及预制楼板缝处渗漏水问题。
14、卫生间、厨房的地坪斜泛水问题。
15、天沟积水及落水口周围渗漏水，屋面油毡起鼓、开裂、张口引起的渗漏问题。
16、油毡屋面流沿移位造成渗漏问题。
17、房屋顶板改用全现浇钢筋混凝土结构的开裂渗漏问题。
18、排水管道铸铁管渗漏，排水管道堵塞问题。
二、房地产工程质量影响因素1、人的因素。
房地产工程质量管理浅析
房地产工程质量管理浅析【摘要】本文作者结合实际工作经验，对房地产工程各个阶段的质量管理进行了分析探讨。
【关键词】房地产工程；质量管理；浅析房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对建设工程的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。
只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。
房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。
一般而言，项目的施工质量管理要贯彻在项目实施的全过程阶段：前期阶段、施工阶段、竣工阶段、后评估阶段。
1 前期阶段的质量管理1.1 招标阶段。
重视资质审查，工程招标时，注重对施工、监理单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等。
审查施工、监理单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。
选择长期合作且优秀的施工单位、监理单位。
优秀的施工单位、监理本身具有高效的管理体制，可以对项目部的管理起到很好的落实作用。
长期合作单位在管理上的衔接磨合更方便与快速，同样能够提高管理效率。
在总包单位招标的同时，应对相关需要公开招标的工程（如电梯、消防、弱电等工程）进行招标，避免工程进行中因衔接不到位发生的变更、签证。
在招标文件中，对工程的关键节点的完成日期做明确规定，如基础完成日期、主体完成日期、工程竣工日期等及相应的奖惩标准，对施工单位起到一定的约束作用，从而能够加强过程控制。
建筑工程质量管理研究的论文3篇
建筑工程质量管理研究的论文3篇建筑工程质量管理研究的论文3篇第一篇：房屋建筑工程施工质量管理研究1房屋建筑工程施工质量管理流程房屋建筑工程施工质量管理主要可分为两个环节，一是施工前结合既往经历与工程实际需求做出的详细质量筹划，二是施工过程中严格的质量控制过程，前者为后者提供根据，后者是前者转变为现实的保障，下面将对其进展详细阐述。
1．1房屋建筑工程施工质量筹划严密合理的施工质量筹划是施工过程顺利进展的前提，包括总体筹划与细节筹划两个层面。
(1)施工质量总体筹划总体筹划是工程开场后的重要事项，一般需多个职能部门负责人参与这一过程，而其所需完成的筹划工作也涵盖了多个方面:首先，确定工程经理与总工程师，一般选择资历较深、工程经历丰富的工作人员担任，而根据详细工程的规模与技术特点、所要克制的主要问题等因素，合理配置其他工程师与辅助人员，既要防止出现超编现象，也要防止过度压缩带来了运转不灵问题;而后确定工程总体质量目的与进度目的，这是房屋建筑工程质量管理的两个重要方面，需要以合同条款为根据，综合企业已有经历制定，假设一个工程被分为几个工程承包给不同企业，那么应考虑企业之间的进度对接与质量标准统一性问题;接下来需要确定工程目的本钱，对于工程涉及的各项子任务进展科学预算，考虑人工费、管理费与一定比例的不可预见费用，做好工程整体核算工作，确定目的本钱;最后需要考虑物资供给问题与施工场地临时建立问题，将工程实际所需的材料种类列出，一一确定是由业主提供还是自行采购，而对于获得的物资，根据其性能不同应采取相应的检验方法，保证其质量平安，现场设施建立那么应兼顾实用性与经济性，实现整齐有序建立，消除施工平安隐患，保障施工人员生命财产平安。
(2)施工质量细节筹划在总体筹划中任命的工程经理与总工程师深化施工现场进展调研，分析^p 实际工程条件与设计图纸，组织各种物资采购工作与临时设施建立，集合所有工程参与人员在总体筹划的根底上，对工程微观层面上进展细节筹划。
论房地产开发项目的质量控制
开发 项 目 进 行到施 工阶段 时， 产 品策划 、 市场定位 、 目标客户群 、 项目 ４ ， 施工阶段 的质量控制 的设 施配套均已确定 。 规划设 计方 案 、 技术方 案和设 计图纸都 已经 审 工程项 沲 工阶段是工程实体最终形成 的阶段 ． 也是工程项 目 质 查通过 ， 假如产品策划 、 市 场定 位 、 目标客户群 、 项 目的设施配套均 已 量和工程使用价值最终形成和实现的阶段 ． 也是工程项 目质量控制 的 审核 ， 规划设计方案 、 技术方案和设计图纸不是最优 ． 很难保 证工程项 重要 阶段 。在确定 了项 目建设质量 目 标后 ， 制定 出实现质量 目 标 的措 目的整体投 资效益 施和方法 ， 正确的使用计划编制 的输 入、 工具和技术 （ 质量基准计划 、 流程图 、 坚 持设计样板带路 、 准确的使用质量标准 ） 编制切实可行 的质 ２ ． 房 地 产 开 发项 目的前 期 工 作 房地产开发项 目 前期 工作 ． 主要是指项 目 建 议书 、 可行性研究 报 量计划。 告、 项 目开发的产 品策划等 。而前期工作的质量是整 个工程房地 产项 ５ ． 开 发 项 目建设 的施 工 过 程 质量 控 制 目的关键。 项 目施工过程 中的质量控制 ．实际就是程 序控制和过程偏差 控 ２ ． １ 建立开发项 目质量管理责任制 制。 在房地产开发项 目的建设过程中的过程控制就是对施工单位的工 项 目负责人是 开发项 目质量 的全权 负责人 ．必须亲 自 抓质 量工 作过程和阶段性成果 与原合 同所界定的工作 范围进行 比较 ： 运用合 同 作 。其 职责是 ： 根 据投资人 项 目开发 战略 。 市场定 位 目标 ． 负责 编制 确定的质量标 准、 施工 图及设计总说明与实际工 作成 品和半成 品进 行 开发项 目质量计 划 ， 并组织 实施 ； 按 质量计划规 定 ， 跟踪 、 督促 、 检查 比较 ： 运用经批准 的施 工方案 、 施工作业顺 序与实际工作过程顺 序进 项 目质量计 划执行 情况 ． 特别 是 主要质量 控制 点 的验 证 、 检查 和评 行 比较 ； 运用抽查 、 巡 查、 普查等手段对整个 作业过程进行跟踪 ， 得出 审活 动 ： 对 发现重 大 的管理 方面或 技术方 面 的质量 问题 ． 组织研 究 施工单位现场项 目 部 是按 现阶段施工顺序 、 方法 、 质量标准继续作 业 解决 ， 向项 目团队负责人报 告 ； 编制 项 目质量报 告 。 报 上级质检 部 门 还是进行整改的意见 和建议 以此确保工程的工作过程质量 。 只有确 和 项 目经 理 保 了过程质量 。 才能确保产 品的最终质量 。工程施工质量控制特点 ： ２ ． ２ 制定开发项 目的质量计划 （ １ ） 从工程地质地貌情 况、 施工场地气候变化 、 勘察设计水平 、 施工材 充分 了解项 目投资人 开发项 目的战略决策和质量政策 ． 了解和掌 料供应 、 机械设备 条件 、 施工工艺及方法 、 工期要求 和投 资限制 、 技术 握项 目的特 点 ． 明确咨询成果 的质 量 目标和质量标准 ： 熟悉咨询企业 措施 和管理制度等等。（ ２ ） 建筑产 品的生产要有 固定 的生产线和稳定 的质量管理体 系文件 ． 根据项 目 组织 结构的特点 ． 决定 如何应用企业 的生产 环境 ． 否 则会导致建筑产 品生 产过程的不稳定 ． 从而 引起质量 的质量管理体系 变异 ， 造成工程质量问题。 （ ３ ） 不及 时检查 ， 事后再看表 面 ， 容易将不合 ２ ． ３ 建立开发项 目前期工作成果的质量评审制度 格产 品认定为合格产品 ． 从 而造成质量隐患。 （ ４ ） 及 时检查发现质量 问 建立评审制度是保证 和提高开发项 目 前期成果质量 的重要手段 题并加强工序 的质量管理 ， 不 能在事后凭经验直觉判断。 （ ５ ） 在工程施 对项 目咨询公司提供的项 目咨询 工作完成 以后 ．再进行 内部评 审． 然 工中要正确处理造价 、 工期 和质量 的关系 ， 努力做 到在保证质量 的前 后咨询成果才能提交给委托方 ． 建设方项 目经理可邀请有关专家对咨 提下使 三者达到对立统一 。 影响施工 阶段工程质量的因素归纳起来有 询成果进行评审和完善 ． 并形成性相应记 录文件 ， 以提高投资效 益。 五个方 面。 即人 的因素 、 材料因素、 机械 因素 、 方法 因素和环境 因素 。 在项 目开发建设 中实施质量计 划 ． 关键是加强质量预 防措施 的落 ３ ． 设 计 阶段 的质 量 控 制
结合实际案例浅谈房地产工程项目施工质量管理与质量通病的预防措施
卢 帆
（ 杭 州远邦房地 产开发有 限公 司，浙江 ，杭州 ，３ １ １ ２ ４ ３ ）
层 中耐碱玻纤 网格布 不得干铺。外墙外保温 【 摘 要】 本文是 结合 多年工作经验 ， 重要的施工环节 ，积极采取工 程样板制度 。 以具体 工程案例 为基 础 ，主要 针对房地产工 监督检查质量保证体系 是否健 全 ，在施工单 粘贴饰面砖 系统应 结合立面设计合理设置分 梁底 、柱 程 开发 项 目中施工质量的管理与控制措施作 位 自我质量意识 的基础 之上还需有一个健全 格缝 ，砌 体与混凝土结构交接处 （ 的 、有效完善的工程质量控制管理体制 。 边 ）抹灰 时应 采取加强措施 。门窗 窗框 安装 出了阐述和分析 ，以供参考 。 【 关键词 】 房地产 ；施工 ；工程质量 ； 三 、结合工程 实际提 出住宅建筑的施工 应采用镀 锌铁片连接 固定 ，固定 点间距 符合 要 求，发泡剂应连续施打 、充填饱满 ，溢出 措 施 过程 中质量的预防措施 １ 、局部楼板 出现 裂缝 ： 门窗框 外的发泡剂应在结膜前塞入 缝隙 内， 工程概况 ： 出现最 多的是开间墙 角处的 ４ ５ 。 斜裂缝 ， 防止发泡剂外膜破损 。施打 密封 胶应在基层 本项 目建设地点在浙江省杭州市萧 山区 还有 部分是楼板跨 中的通长裂缝 裂缝 ，部分 干净干燥后实施 ，采用 中性硅 酮密封胶 。外 墙铝合金 门窗框与墙 体连接 处应双面打胶 。 坎 山镇 ，临近杭州萧 山国际机场 ，总建筑 面 为表层裂缝 ，后经过认真 ，仔 细分析原因 ， 门、窗洞 口外饰面应 按不同外装饰材料分 设 积 １ ６ ０ ０ ０ ０平方米， 规划性质为综合居住 区， 这一现象得到 了有效控制 ，具体做法有： 当 管线不宜立体交叉穿越， 外低 、内高 的滴 水线或滴水槽 。屋面坡度应 住宅建筑物最高为 ４ ６ ． ７米， 本工程地上结构 楼板 内埋置管线时 ， 均为框剪结构 ，层数 为 ｌ １ ． １ ６层。结构体系 管线的最大外径不宜超过板厚 的 １ ／ ３ 。 楼板双 符合设计要 求，小高层及高层屋面应按 二道 铺设屋面刚性 防水层应设分格缝 采用钢筋混凝土剪力墙结构 ， 沿建筑竖 向楼、 层配筋时 ，管线 宣布置在楼板的上下层钢筋 防水设 防， 电梯 间井筒，设备管井，建筑外墙及适 当部 中间并固定 牢固，在周围有梁 、柱 、墙等构 出屋 面管道 及各种突 出屋面 的结构 周围必须 位 的内隔墙布置剪力墙，楼屋盖均采用现浇 件整浇且 受约束 较强的楼板 。建筑物两端 阳 与屋 面分离，并用防水油膏嵌缝 ，卫生间的 钢筋混凝土梁板结构 。本工程设计合理使用 角处及 山墙 处的楼板及建筑物顶层 的楼面 板 烟道 、井道 四周和楼板 四周 除门洞 外，应做 年限为 ５ Ｏ年， 建筑等级为一级 ， 抗震设 防烈 四周加设抗裂钢筋 （ 一般 规格为 ８ ＠１ ０ ０ ） 。 混凝土翻边，其高度不应小于 １ ５ ０ ｍｍ。厕所 度：６度 ，屋面防水等级和地下室 防水等 级 加 强混凝土现浇板的养护和保温 ，混凝土浇 间和 有 防水 要求 的建筑 地 面必 须 设置 防水 为Ｉ Ｉ 级 ，建筑类别为二类 ，建筑 定位坐标 采 筑 后，混凝土初凝前开始养护 ，养 护时间不 层 。厕所间等有排水 要求的房间与相邻房 间 用城市坐标体系 ，室 内士 ０ ． ０ ０ ０相 当于黄海 高 得小于 ７ ｄ ；对掺外加剂 的混凝土 ，养护时间 建筑地面面层 间应 有高差 有防水要求 的楼 板 中的预埋套 管中间宜增设止水环 。穿过楼 层＋ ６ ． ８ ０ ，室内外 高差 Ｏ － ３米，整 个项 目一次 不得少于 １ ４ ｄ 。 ２ 、墙体及裂缝 ： 板 的套 管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料 规划 ，分二期实施，一期为 ｌ ～ ６ 楼 ，二期为 墙体裂缝也是主体 结构验收时存在 的通 和防水 油膏填 实。 ７ － １ ５ ＃ 楼 ，１ 办公大楼 ，２ 撑 商业 办公楼 ，３ 撑 ５ 、安全功 能常见缺 陷： 宾馆大楼及裙 房，其中一期 已经顺利交付 ， 病之一 ，本工程所采 用的是烧结页岩空心砌 首先是人们最近非常关注 的安全 玻璃使 二期 正在施工 中。 块 （ 特拉快 ） ， 后所采取 的措施有 ： 不 同材料 二、加 强住 宅建筑的施 工质量 管理 ： 基体交接 处的抹 灰，采取在基层抹灰 中部 设 用问题，近期常有安全玻璃 自爆所 引发的伤 近年来，随着市场经济的不断发展 以及 置加 强网等防止开裂的措施 ，搭接 宽度 不应 人事故，所 以在安全玻璃使用和 原材 料的控 建筑 广大老百姓生活水平 的不断提高 ，越来越 多 小于 １ ５ ０ ａｍ。外墙抹灰面应设分格缝 。顶 层 制上 ，应尤为注意 。建筑 玻璃 应满足 《 ｒ 建筑 玻璃应用技术 的人加入到购房者 的大军之 中，但是 随着住 粉刷砂 浆中宜掺入抗裂纤维 ，当砌筑 完成的 安全玻璃管理规定 》及 《 房制度的改革 ，房地产业 也得 到迅速 发展， 墙体上开洞、开槽 时， 应采 用专 用机具钻洞、 规程》Ｊ ＧＪ Ｉ １ ３ ． ２ ０ ０ ９的规定，尤其是当栏板玻 ｍ 时 ，不 随之而来 的建筑工程质量 问题 ，也成了人们 切槽；墙砌至梁 、板底 时，应 留空隙，待填 璃最低点离一侧楼地面高度大于 ５ 充墙砌筑完成至少间隔 １ ５ ｄ后，用柔性材料 得使用承受水平荷 载的栏板玻璃 ，我方在玻 普 遍 关 注 的 问题 。 首先要制定和落 实各 项管理制度 ，并建 填嵌密实 ，或用斜砖补 砌挤紧，其倾斜度宜 璃 内部增设铁栏杆 ，满足 安全要 求。 其次 是栏板 、栏杆、扶手高度 ，阳台、 立各级人 员的岗位 责任 制。制定 岗位责任制 为 ６ Ｏ 。 ，并用细石混凝土塞缝 。 和各项规章 制度 是企业管理的首要任务 ，在 ３ 、标高和几何尺寸偏差 ： 外廊 、室内回廊、 内天井及上人屋面 临空处 施工现场必须抓好 、 督促及落实工作， 明确工 由于杭州市 目前对 住宅实行分户验 收制 防护栏杆 高度应 符合规 范要求。 第三 是防雷接地 ，防雷接地现在 也已经 地 管理人 员的职 责 度 ，房屋几何尺寸的偏差大小直接影响了日后 其次， 要加强工人管理，工人上岗前进行 小业主的投诉率 ，对房产项目的影响巨大，根 越 来越被 重视 ，其主要存在焊接 长度 不足 ， “ 三级教育” ， 进场前作好各项安全和技术交底 ， 据 实际施工中存在的问题，总结了一下几点： 后期焊接的地方有所生锈 ，圆钢 与圆钢、圆 在工程的管理上要做责任到人＇ 思想到位 。 在质 标高及几何尺寸应 由 专人进行测量，主体施工 钢 与扁钢 、圆钢与钢管应 双面 施焊，搭接长 量管理中， 对每一道工序都须进行验收。 在施工 阶段应及时弹出标高和轴线的控制线，认真记 度为圆钢直径的 ６倍；扁钢与扁钢应不少于 前必须 向生产工人做好技 术交底， 在施工过程 录， 并确保现场控制线标识清楚， 对每块平板 ， 三面施焊 ，搭接长度为扁钢宽度 的 ２倍 ；扁
基于房地产工程质量管理问题分析
基于房地产工程的质量管理问题分析与研究摘要：房地产工程运作周期长，从前期策划、手续审批、工程开发到后期管理环节众多，本文主要从房地产工程质量控制的特点与主要风险出发,提出采用全过程、全因素质量控制方法,并在工程实施之前做好风险预测和分析、实施质量预控是工程质量控制较为有效与先进的管理模式和方法。
本文就此论述了自己的观点，以供同行参考借鉴。
关键词：房地产工程；全过程；风险预测；质量控制abstract: the real estate project operation cycle is long, from the preliminary planning, the procedure for examination and approval, project development to the later management link many, this article mainly from the real estate project quality control of the characteristics and main risk, based on the whole process, all factors quality control method, and in the project implementation do risk before forecast and analysis and implement quality control counter is the engineering quality control is effective and advanced management mode and method. this paper was discussed own point of view, for peer for reference.keywords: real estate projects; risk prediction; quality control中图分类号：f253.3 文献标识码：a文章编号：引言近年来, 随着市场经济在我国的逐步建立和完善, 房地产业也得到了空前的发展并且已经成为经济增长的主要支柱。
我国房地产项目质量控制研究
随着新工艺和新建筑材料的不断更新 ， 建筑工程质量的评
定标准和验收规范也相应地变得完 善。２０ 年 ， ０１ 建设部与有 关 部门共同修订的《 建筑工程施工质量验收统—标准》于 ２０ 年 ， ０２ １ １日 月 起正式实施。 该标准将建筑工程的施工 、 验收规范与工 程质量验收评定标准进行了合并 ， 组成了新的建筑工程质量验 收标准体系 。而统一的验收方法 、 质量标准和程序有利于对 工 程项 目进行 有效控制和管理。
三 、 国房 地 产 项 目质 量控 制 中存 在 的 问 题 我
在 的 主 要 问题 ，探 索 了 国外 房 地 产 项 目质 量控 制 的 先 进 经 验 ，
在 此 基础 上 ， 出 了我 国房 地 产 项 目质 量控 制 对 策 。 提
【 关键词 】房地产 质 量控制 对策
一
、
引言
情况 交接 的缺失 ， 导致在 后期景观施工 的覆土过程 中 ， 一些井 口被埋没 。由于管道井的设计变更很 多， 而相关资料记录工作
同时也将影响房地产开发商的经营管理。其中， 房地产项目成 任心 ， 监理和业务人员管理不到位 ， 再加上前后施工单位工作
变更的和增加 的管道井标识 不清楚 ， 工程验收 导致 房地产项 目 质量控制是一项复杂系统的工程， 质量的好坏 也没跟 上 ， 不能顺利进行， 只有进行二次施工 ， 这不仅影响了工程的质量 与规 划 、 勘查 、 设计及施 工等环节相 关 ， 诸多主体 ， 实施 涉及 按 同时也增加了工程施工和管理成本。 者不同，房地产项 目 质量控制可以分为政府方面的质量控制 、 和进度 ， ２重视验收质量， 、 轻视 成 品保 护 工程建设监理方面的质量控制、 承建方的质量控制三方面。其 中 ， 作为经 济活动的管理 者和 监控者 ， 地产项 目实施 政府 在房 些房地产企业虽然重视对工程质量的管理 ， 但只是对施
房地产工程质量问题分析及有效管理措施研究
束 定 义 为 竣 工 验 收 和 交 付使 用 阶段 ｆ 业 管 理 ） 个 阶段 在 实 物 ，各 施 的过 程 中都 存 在 一 系 列 问题 ｌ工 程 项 目构 思 目标设 计 、 行性 研 究 阶段 存 在 的主 要 问题 、 可 这 一 阶 段 是 影 响整 个 工 程 质 量 的 关 键 段 。在 这 一 阶 段 中 ． 项 目构 思 目标 设 计 阶段 的质 量要 求 和 标 准 往 往 没 有 符 合 业 主 的意 图 ． 与 投 资 目标 相 背 离 ． 并 直接 影 响 到 项 目的决 策 质量 和 设 计 质 量 。项 目建议 书 、 行性 研 究报 告 、 步设 计 文 件 等 ， 有 严 格 按 可 初 没 照 国 家 规 定 标 准 、 针 、 策 进 行 编 制 。 且 有 的 房 地 产 开 发 商 方 政 而 片 面地 把 可 行 性 研 究 报告 视 为 可 批 性 报 告 ．支 付 前 期 可 行 性 报 告 咨 询 费用 标 准 远 远 低 于 市 场 的 收 费 标 准 ．使 得 现 在 相 当数 量 的咨 询 公 司 给 业 主 提定 性 分 析报 告 而很 少 进行 定量 分 析 ｆ 括 财 包 务 分 析 分 析 后 没 有结 论 ， 往 要 业 主 根 据 只 有 定 性 思 路 去 作 判 ． 往
一
目前房 地 产 工 程 质 量 存 在 的 问题
外 还 存 在 物 业 管 理 中 客 户 服 务 管 理 缺 乏 专业 性 ．客 服 人 员 缺 乏
房 地产 项 目的 全 过 程 主 要 包 括 四个 阶段 ：从 项 目构 思 到 批 房 地产 的专 业 知识 和 从 业 背 景 ． 户 服 务 流 于 形 式 ． 客 客户 投诉 的 准 立 项 定 义 为 项 目构 思 、 目标 设计 、 可行 性 研 究 阶 段 ； 批 准 立 管 理 没 有 一 套 成 熟 的 程 序 和 制 度 ． 客 服 人 员 对 小 业 主 的 投诉 没 从 项 到 开 始 施 工 定 义 为 设 计 、 划 招 标 、 工 准 备 阶段 ； 开 始 施 有 认 真 对 待 ． 务态 度 差 等 问题 。 计 施 从 服 二 、 地产 工 程 质量 管理 的有 效 措 施 房 工 到交 付 使 用定 义 为 实施 阶段 ｆ 售 活 动 ）从 交付 使 用 到 责 任 结 预 ；
房地产开发工程质量管理
房地产开发的工程质量管理摘要：房地产开发的工程质量管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容包括设计阶段的管理、建设阶段的管理、物业阶段的管理三大部分。
对于房地产开发企业而言，做好工程品牌质量是一个楼盘能否获得成功的先决条件。
本文主要阐述在这三大阶段管理进程当中人的主观方面和物的客观方面对房地产开发的工程质量管理的控制原则和平衡衔接问题，以求对相关的企业和个人能提供积极的参考和有益的建议。
关键词：房地产、工程质量、质量管理、工程管理1 设计阶段质量管理1.1方案设计阶段的质量管理1、设计方案的合理性和先进性是设计质量的基础。
为此一个工程项目的工程质量管理，首先要从方案设计开始控制，方案设计的先天不足，必将给后续的设计与施工带来无穷的后患。
与此同时，方案设计阶段的投入的成本最少，而所取的效果却是最好，所以必须择优选取设计方案。
对于住宅的户型、结构体系、内部功能、空间利用、节能节地、各项指标、总平布置、坐标高程等方面更加要进行仔细而合理的安排、优化，并能做到创新设计。
2、方案对一个项目具有领衔作用，一个成功的设计方案是一个成功的工程项目的开始。
只有方案设计的方向选好了，那么项目的实施也就不会偏离方向，为此，对于方案设计我们必须仔细优化，精益求精。
3、做好总平面布置是方案设计的核心内容，是重点，也是难点。
因为一个项目的总平面布置中所涉及的内容与范围非常广泛，对于设计人员的专业知识与设计要求相当的综合与全面，其中的规划、消防、人防、配电、配套工程等在此基本明确且原则上已不能再做更改。
1.2施工图设计阶段的质量管理1、工程项目的质量目标和质量水平，都需要通过施工图设计加以延续、加以深化。
一个工程项目的设计在技术上是否可行，工艺上是否先进、结构上是否安全、可靠等都将决定工程实体的质量。
因此，搞好工程项目的施工图设计对于控制工程项目的产品质量意义重大。
2、精心设计是一个项目工程设计是否科学合理的保证。
对于总平面图各项指标、空间各部位的布置等必须仔细的逐一核对；对于平面图、立面图、剖面图、结点图做好自身的设计核对与统一；对于建筑、结构、水电、专业设计也必须做好相互的衔接，避免“错、漏、碰、缺”。
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２ ． ３ ． １开发项 目建设的施工过程质量控制 项 目施 工过程中的质量控制 ，实际就是程序控制和过程偏 差控制 。过程控制就是对工作过程 和阶段性成果进行 比较 ，找 出工作 范围在执行 中的偏差 ； 运用 合同说明与实际工作成 品和 半成品进行 比较 ，找 出偏差 ； 运用施 工方案、施工作业顺序 与 工作过程顺序进行 比较找 出偏 差 ； 运用抽查、巡查 、普查等 手 段 对整个作业过程进行跟 踪，得 出是按现阶段标准继续作 业还 是 进 行 整 改 的意 见 和 建 议 。 ２ ． ３ ． ２推行施工现场技术 责任 制 现场技术 负责人 技术管理工作责任制 ，正确划分各 级技 术 管理 工作的权 限，使每位 工程技 术人员各有 专职 、各 司其事 ， 有职 ，有权 、有 责。工程 开工前 ，将单位工程施工 组织 设计报 送 监 理 工 程 师 审 核 。 在 施 工 前 和 施 工 过 程 中项 目经 理 组 织 有 关 人 员， 制定详细 的规 章制 度和奖罚措施 ， 不允许 出现不合格 品。 ２ ． ３ ． ３ 坚持 “ 三检 ”制度 即每道 工序 完后，首先 由作业班组提 出 自检，再 由施工 员 项 目经 理组织有关施工人员 、质检 员、技 术员进行互检和交接 检 。隐蔽工程在做好三检制 的基础上 ，请 监理工程师审核 并签 证 认可。对 于工程施工过程 出现 的质 量事 故，必须按照事故 原 因不清 不放过 、事故责任者和群众 没有受到教育不放过和没 有 防护措施不放过 的 “ 三不放过 ”原则，认真处理 ， 防患于未然 。 ２ ． ３ ． ４ 严格按施工工艺施工 根据对影响工程质量 的关键 特点 ，关键部位及重要影 响因 素设质量管理 点的原则 ，并设专人负责 。建立高效 灵敏 的质 量 信息反馈系统 ，形 成一个封闭式信息网 。现场质检 员要及时搜 集班组 的质量信 息，客观地提取产品 的质量数据 ，为决策提供 可 靠 依 据 。并 对 因 果 分 析 图 、 质 量 对 策 表 开 展 质 量 统 计 分 析 。 ３工程验收 质量管理 ３ ． １分项工程 验收 对 于重要 的分项 工程，应按 照工程合 同 的质 量等级要 求 ， 根据 该工 程施 工的实际情况 ， 按照有关质量评定标准进 行验收 。 在验 收过程 中，必须严格按规 范要求选择检查点数 ，然后计 算 出检验项 目和实测项 目的合格 或优 良百分 比，最后确 定出该分 项工程的质量等级 ，从而确 定能否验 收 。 更 ，变 更 图纸 比原 设 计 图 纸 还 多 。 ３ ． ２竣工验收 ２房地产开发项 目质量 管理 控制的措施 在分 项工程 、分部工程质 量验 收的基础 上，通过 对分项 、 ２ ． １房地产开发项 目前 期工作阶段 房地产开 发项 目前期工作主要是编制 项 目建议书、可行性 分部工程质量等级 的统计计算 ，再结合直接反 映单位工程结构 研究报告及项 目策划书等 ，是整个开 发项 目的基础，其质量高 及使用功 能的质量 保证资料、单位工程观感 的质量 评判 ，便可 低对后阶段 工作有 着重大影响 。主要 办法 是建立开发项 目前期 核查 结构 是否安全可靠 ，使用功 能能不 能满足、观感质量是否 工作成果质量 评审制度 。通过质 量评 审制度可 以吸取专家们 的 合格 ，从 而确定是否达到工程合 同所 要求的质量等级 ，进而 决 知识和 智慧，及时发现 问题 ，优 化前 期工作成果 。不论是 开发 定能否验 收 。 企业 自行编制还是聘请项 Ｆ Ｉ 咨询 公司提供的相关报告 资料 ，均 ４ 总结 要求 报告资料提供方组 织本 项 目人员对其工作成果先进行 自我 房地产开发项 目的质量 是决定其投资收益和社会 效益 的关 评审 ，然后再进行 内部 评审。 内部评审完成后 ，该成 果才 能提 键因素 ，因而 强化房地产 开发项 目的质量管理与控制 有着 很强 从 决策 到竣 工各 交给开发企业 ，由开发企业组织有关专家对该成 果进 行评 审与 的现实意义 。房地 产项 目的质量受房地产项 目 个环节 的影 响，建立和 完善项 目质量管理体 系，根据 质量管理 完善 ，以提高投 资效益。 体系 的特 点出发进 行对 策研究 ，从而保证项 目建 设的质量 。 ２ ． ２设计阶段 的质 量控 制 为 了有 效地控制设计质量 ，应对设 计进 行质量跟踪 ，定期 参 考文献 对设计文 件进行审核 。在设计过程 中和 阶段设计完成时 ，开发 【 ｌ 】 章赞顺 ． 房地产开发项 目管理和质 量控 制 ［ Ｊ ］ ． 中国房地产业 ， 商 的项 目设计主管人 员应 以设计招标 文件、设计合 同、政府有 ２ ０ １ ２（ ４）：１ ３ ４ ． 关批 文、各项技术规范 、气 象、地 区等 自然条件及相关 资料为 ［ ２ 】 陈熙 ． 基于精 益建造 的工程项 目质 量控制 ［ Ｊ 】 ． 工程管理学报 ， 依据 ，对设计文件进行深入细致 的审核 。 ２ ０１ ０ （ ２ ４）：５ ７ ． ２ ． ３施 工阶段的质量控制
关键词 ： 房地产工程 ； 质量管理 ； 研 究 中 图分 类 号 ： Ｔ Ｐ ３ １ １ ． ５ ２ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：１ ６ ７ １ ． ５ ５ ８ ６（ ２ ０ １ ５ ）１ ２ ． ０ １ ７ ８ ０ １
随着国民经济快速发展 ，我 国房地 产事业空前繁荣 ，大量 房地产 开发项 目涌现 。然而房地产 项 目的质量受诸多因素 的影 响 ，项 目设 计、人 员素质、材 料质量 、施工管理 、施工 工艺、 施 工环境等 均会对 项 目质量造 成不 同程度 的影 响 ，另一 方面 ， 房 地产 项 目的投资具有不 可逆 转性，项 目质量若达不到预期 要 求会造成不可挽 回的经济损 失，直接影响 了施工项 目的经济 效 益和社会效益 。 可见房地产开发项 目的质量 管理是一项复杂性 、 专业性 、系统性极 强的工 作。因而研究房地产开发项 目的有 效 管理模式 、管理对策 ，对 于房地产项 目的开发极为 关键 。 １房地产开发项 目管理 中存在的问题 １ ． １项 目市场定位不 够准确 投 资决策仓 促盲 目，市场定位工作流于形 式，工作一般仅 限于房 型的选 择、租售价格的预测等部分 内容 ，同时，房地产 咨询从业人 员的素质参差不齐 ，导致市场 定位 工作处于低水平 状态 ，没有针 对性。不能根据特 定的对 象进行科学的调查 、资 料 收集 和分析，仅根据经验作分析 、判 断，对 于一些关键 的数 据进 行处理用来满足分析 的需要 ，导致开发出来 的房地产项 目 偏 离了市场定位 。 １ ． ２ 规划 、设计阶段优化深度不够 规划、设计工作管理很大程 度上决定 了工程项 目实施 的成 败，现行 的规划及设计方面 管理 ，遵循 了一般房地产 企业所 采 用的作业流程 ，由于各种综合 原因 ，在项 目规划 、设计 阶段我 们的参与和管理缺 乏足够 的深度 和精度 ， 对设计有效优化不足 ， 导致 了一系列 的问题 。 １ ． ３质量 问题普遍 存在 房屋在建筑材 料、设备的使用上或施 工操 作规程上达不到 法定质量标准 。包 括 ： 屋面漏 雨 ； 烟道 、排气孔道 、风 道不通 ； 室 内地坪 空鼓 、开裂、起砂 、面砖松 动，有防水要求 的地面漏 水等 。给 房地产业带来 了严重 的负面 影响 。 １ ． ４设计 监理 缺失 由于对设计单位相应 的监 督管理体制一时又无法跟上 ，造 成在 在项 目的施工 中发现大量 设计中存在 的问题 。由于施 工中 发现的设计 问题很 多，有 些工程从开工到竣工 都发 生了设计变
摘 要 ： 房地产开发项 目质量是 决定房地产开发成败 的关键 ，质量的优 劣 ，直接影响房地产 开发 项 目建成后 的销售和使 用。 பைடு நூலகம்何进 行房地产 开发项 目的质量 管理 ，是整 个房地产行 业都急 需解决 的重要 问题 。 因此 ，就房地 产工程 项 目的质 量管理研 究， 旨在促进我 国房 地产开发质量 管理 工作 。
・１ ７ ８・ ２ Ｏ １ ５ 年４ 月
安全质量
工程技术
基于房地产工程项 目的质量管理研究
蒋 黎 汤桂芬
（ １ ． 玉溪市工程 建设监理有 限责任公 司 ，云 南玉溪 ６ ５ ３ １ ０ ０ ； ２ ． 玉溪市锦 苑 园林工程有 限责任公 司 ，云 南玉溪 ６ ５ ３ １ ０ ０ ）