供应链绩效评价与激励机制
供应链管理部绩效考核与激励机制
供应链管理部绩效考核与激励机制一、绩效考核体系1. 目标设定：在绩效考核周期开始之初，我与团队成员共同设定明确的绩效目标，这些目标既要符合企业整体战略，又要具备可衡量性、可实现性和挑战性。
2. 考核指标：绩效考核指标分为关键业务指标（KPI）和通用能力指标两大类。
关键业务指标主要涵盖供应链各环节的效率、成本、质量、交付等方面，通用能力指标包括团队协作、沟通能力、学习创新等。
3. 考核方式：采用定量和定性相结合的方式进行考核。
定量指标通过数据统计和分析得出，定性指标则通过同事互评、上级评价等方式得出。
4. 考核周期：绩效考核周期与企业的财务周期保持一致，分为季度、半年和全年考核。
在考核周期结束后，及时对绩效结果进行反馈，并为下一周期的绩效目标设定提供依据。
5. 结果应用：绩效考核结果与员工晋升、薪酬调整、培训发展等紧密挂钩，使员工在实现个人成长的同时，为企业创造更大价值。
二、激励机制1. 薪酬激励：建立与市场接轨的薪酬体系，确保员工薪酬具有竞争力。
同时，设立绩效奖金，根据个人和团队绩效水平进行分配。
2. 晋升激励：为员工提供清晰的职业发展路径，通过内部竞聘、岗位调整等方式，让优秀员工获得更多的发展机会。
3. 培训激励：鼓励员工积极参与各类培训，提高专业技能和综合素质。
对取得显著成果的员工，给予晋升和薪酬方面的奖励。
4. 荣誉激励：定期评选优秀员工、优秀团队等，给予表彰和奖励，提升员工的企业归属感和自豪感。
5. 企业文化激励：积极营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，通过团队建设、员工关怀等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
三、持续优化与改进1. 定期收集员工对绩效考核与激励机制的意见和建议，不断完善和调整。
2. 关注行业动态和先进管理经验，借鉴并引入适合我们部门的绩效考核与激励机制。
3. 强化内部培训，提高员工对绩效考核与激励机制的认识和理解，确保其有效执行。
4. 建立长期激励与短期激励相结合的机制，引导员工关注企业长远发展。
供应链激励和激励机制的设计
供应链激励和激励机制的设计随着全球经济的发展和竞争的加剧，供应链管理变得愈发重要。
在供应链中，激励机制的设计对于激发各个环节的积极性和提高整体效率至关重要。
本文将探讨供应链激励的重要性，以及如何设计有效的激励机制来促进供应链的协同合作和持续发展。
## 供应链激励的重要性供应链是由原材料供应商、生产商、分销商和最终客户等各个环节组成的复杂网络。
在这个网络中，每个环节的表现都会直接影响到整个供应链的效率和绩效。
因此，如何激励各个环节的参与者发挥最大潜力，成为供应链管理中的关键问题。
有效的供应链激励可以带来以下几方面的好处：1. **提高工作积极性**：通过激励措施，可以激发供应链各个环节的参与者的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
2. **促进合作与协调**：供应链中的各个环节之间存在着复杂的利益关系，通过激励机制可以促进各方之间的合作与协调，实现利益最大化。
3. **降低成本**：通过激励机制，可以优化供应链中的资源配置，降低生产成本，提高整体效益。
4. **提升服务质量**：激励机制可以促使供应链各个环节更加关注客户需求，提升服务质量，增强市场竞争力。
综上所述，供应链激励对于提升供应链整体绩效和竞争力具有重要意义。
接下来，我们将探讨如何设计有效的供应链激励机制。
## 激励机制的设计原则在设计供应链激励机制时，需要遵循一些基本原则，以确保激励措施的有效性和可持续性：1. **公平公正原则**：激励机制应该建立在公平和公正的基础上，避免出现利益失衡和不公平现象，确保各方的合法权益。
2. **激励与绩效挂钩**：激励机制应该与绩效直接挂钩，激励那些为供应链整体绩效做出贡献的参与者，避免“萝卜加大棒”式的激励方式。
3. **多元化激励手段**：激励机制应该多样化，包括物质奖励、精神激励、晋升机会等多种形式，以满足不同参与者的需求。
4. **长期激励与短期激励结合**：激励机制既要考虑短期目标的达成，也要注重长期发展，平衡短期激励和长期激励的关系。
创新供应链企业激励机制策略
创新供应链企业激励机制策略我们需要明确激励机制的核心目的在于激发员工的积极性和创造性，从而提高企业的整体运营效率和竞争力。
在供应链企业中，这一点尤为重要，因为供应链的顺畅运作直接关系到企业的生死存亡。
一、精细化激励目标的设定在多元化的激励目标中，我主张我们应该将目标具体化、精细化。
例如，对于基层员工，我们可以将激励目标细化为工作效率提升的具体百分比，错误率降低的具体指标；对于中层管理人员，我们可以设定每月优化供应链流程的具体环节，提高部门协作效率的具体数值；对于高层领导者，我们可以制定每年企业市场份额增长的具体目标，运营成本降低的具体预算。
通过这样的精细化管理，我们可以让员工清晰地了解自己的工作与激励目标之间的直接联系，从而更加有动力地完成任务。
二、创新激励模式的设计在激励模式的设计上，我建议我们可以引入更多的创新元素。
例如，除了传统的奖金制度和股权激励，我们可以探索虚拟股权激励，让员工在达到一定绩效后，获得一定比例的虚拟股权，从而让员工感受到自己作为企业主人的身份；我们还可以设立专门的“创新基金”，鼓励员工提出创新性的改进建议，对于被采纳的建议，除了给予奖金奖励，还可以给予一定的专利权或知识产权。
三、完善激励评价体系为了确保激励机制的有效性，我认为我们需要进一步完善激励评价体系。
这套体系不仅应该包括对员工绩效的全面评估，还应该涵盖对企业整体绩效的评估。
在评估过程中，我们可以采用360度评估方法，让员工、同事、上级甚至客户都参与到评估中来，以确保评估结果的全面性和公正性。
四、持续优化激励机制我相信，通过精细化激励目标的设定、创新激励模式的设计、完善激励评价体系和持续优化激励机制，我们一定能够激发员工的潜能，提高企业的整体竞争力。
我期待与全体员工一起，共同推进这一策略的实施，为我国供应链企业的发展做出更大的贡献。
供应链管理-供应链绩效评价与激励机制
现行的基于职能的绩效评价指标示意图
基于供应链业务流程的绩效评价示意图
现行企业绩效评价指标的特点：
基于职能部门的工作完成情况；侧重于对事件结果的事后评价；数据主要来源于财务结果，在时间上比较迟缓。
供应链绩效评价的作用
对供应链上各成员企业做出评价；
用于对整个供应链的运行效果做出评价；
用于对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价；
对企业的激励作用
存
库
1.从单维指标转向多维指标，从关注单
个企业转向关注跨企业 2.并非所有维度都是同等重
要的，需要做出一些权衡。
等著名的概念集成到一个跨功能的框架之中。
SCOR管理流程
SCOR模型结构―三层模型
‒SCOR模型的第一层描述了五个基本流程：计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、配送(Deliver)和退货(Return)。
它定义了供应链运作参
考模型的范围和内容，并确定了企业竞争性能目标的基础。
标准流程单元构建供应链。
每一种产品或产品型号都可以有它自己的SC
17
19
标杆实施过程示意图
21。
供应链企业绩效评价与激励机制
供应链企业绩效评价与激励机制CATALOGUE目录•供应链企业绩效评价概述•供应链企业绩效评价指标•供应链企业绩效评价方法•供应链企业激励机制设计•供应链企业绩效评价与激励机制案例研究•研究展望与未来发展趋势CHAPTER供应链企业绩效评价概述供应链企业绩效评价的定义供应链企业绩效评价的目的和意义1. 帮助企业了解自身在供应链中的地位和作用，明确自身的优势和不足；2. 评估整个供应链的运营效果和价值创造能力，为进一步优化和完善供应链提供依据；供应链企业绩效评价的目的在于•通过与其他企业或行业标杆的比较，发现自身的差距和改进方向，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
供应链企业绩效评价的目的和意义供应链企业绩效评价的目的和意义1. 提高企业的战略规划能力和市场竞争力；供应链企业绩效评价的体系和框架010*******CHAPTER供应链企业绩效评价指标目的性原则科学性原则可操作性原则动态性原则评价指标的选取原则和方法财务类指标收入增长率利润率现金流充足率应收账款周转率客户类指标客户满意度反映客户对企业的产品或服务的投诉情况。
客户投诉率交货准时率产品质量合格率01020403反映企业产品质量的稳定性和合格程度。
反映客户对企业的产品或服务的满意程度。
反映企业按时交货的能力和效率。
内部运营类指标库存周转率反映企业库存的流动速度和管理效率。
生产计划完成率反映企业生产计划的执行情况。
采购周期反映企业采购的周期和效率。
运输准时率反映企业物流运输的准时程度和效率。
学习与成长类指标员工培训率反映企业员工接受培训的比例和频率。
员工满意度反映员工对企业工作环境和福利待遇的满意程度。
关键人才流失率反映企业关键人才的流失情况。
技术创新投入率反映企业在技术创新方面的投入比例和增长速度。
CHAPTER供应链企业绩效评价方法总结词详细描述数据包络分析法（DEA）总结词一种基于模糊数学的综合评价方法，适用于具有模糊性的多个因素影响下的对象评价。
供应链绩效评价与激励机制
供应链绩效评价与激励机制随着全球经济的发展和竞争的加剧，供应链管理在企业中的重要性日益凸显。
而供应链绩效评价与激励机制作为提升供应链管理水平和推动企业发展的关键环节，受到越来越多企业的重视。
本文将从供应链绩效评价的重要性、评价指标体系的建立以及激励机制的设计等方面进行探讨。
一、供应链绩效评价的重要性供应链绩效评价是指通过对供应链各个环节的绩效进行定量或定性评估，以便及时发现问题、改进流程、提高效率，从而实现供应链整体绩效的优化。
供应链绩效评价的重要性主要体现在以下几个方面： 1. 促进资源优化配置：通过对供应链各环节的绩效进行评价，可以清晰地了解到资源的利用情况，有针对性地进行资源的优化配置，提高资源利用效率。
2. 降低成本提高效率：供应链绩效评价可以帮助企业及时发现生产过程中的浪费和低效环节，通过改进和优化，降低成本，提高生产效率。
3. 优化供应链协同：供应链绩效评价有助于发现供应链各环节之间的协同问题，促进各方合作，优化供应链协同效应，提高整体运作效率。
4. 提升客户满意度：通过对供应链绩效的评价，企业可以更好地把握客户需求，提高交付准时率和产品质量，从而提升客户满意度，增强市场竞争力。
二、评价指标体系的建立建立科学合理的评价指标体系是进行供应链绩效评价的前提和基础。
评价指标体系应该全面反映供应链各个环节的运作情况，既要考虑到质量、成本、交付等内部指标，也要考虑到创新、环保、社会责任等外部指标。
一个完善的评价指标体系应该具备以下几个特点：1. 全面性：评价指标体系应该覆盖供应链的各个环节，包括采购、生产、物流、销售等，全面反映供应链的整体绩效情况。
2. 可操作性：评价指标应该具有可操作性，能够被量化和测量，便于实际操作和评估，避免主观性和模糊性。
3. 指导性：评价指标体系应该具有指导性，能够为企业提供明确的改进方向和优化建议，帮助企业实现持续改进。
4. 适应性：评价指标体系应该具有适应性，能够根据企业的特点和行业的需求进行调整和优化，保持与时俱进。
供应商激励管理制度范本
供应商激励管理制度范本第一章总则第一条为了建立健全供应商激励机制，提高供应商的积极性、主动性和创造性，确保公司供应链的稳定和高效运作，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称供应商，是指与公司建立有业务往来关系，向公司提供产品或服务的厂商。
第三条供应商激励管理应遵循公平、公正、公开的原则，以提高供应商满意度、忠诚度和合作质量为目标，实现公司与供应商的共同发展。
第二章激励机制第四条供应商激励机制包括：评价激励、奖励激励、合作激励和关怀激励。
第五条评价激励：公司应定期对供应商进行综合评价，根据评价结果给予供应商相应的奖励或处罚。
第六条奖励激励：公司应对在合作过程中表现突出的供应商给予物质奖励或优惠政策，以激励供应商不断提高服务质量。
第七条合作激励：公司可与优秀供应商建立长期战略合作伙伴关系，共同开发新产品、新技术，共享市场资源，实现互利共赢。
第八条关怀激励：公司应关注供应商的生产经营状况，及时提供必要的支持和帮助，增强供应商对公司的认同感和归属感。
第三章激励措施第九条评价激励措施：（一）公司应建立科学的供应商评价体系，对供应商的产品质量、交货时间、售后服务等方面进行综合评价。
（二）根据评价结果，对表现优秀的供应商给予表彰和奖励，对表现不佳的供应商提出整改要求。
第十条奖励激励措施：（一）公司可设立供应商奖励基金，对在合作过程中表现突出的供应商给予奖励。
（二）对达成年度销售目标的供应商，公司可给予一定的优惠政策，如价格优惠、信用额度扩大等。
第十一条合作激励措施：（一）公司可与优秀供应商共同开展技术研发，共享研发成果。
（二）公司可根据市场需求，与供应商共同开发新产品，提高产品竞争力。
第十二条关怀激励措施：（一）公司应定期与供应商进行沟通，了解其生产经营状况，提供必要的支持和帮助。
（二）公司在采购活动中，应优先考虑与优秀供应商建立长期合作关系，给予其更多的业务机会。
第四章管理与实施第十三条公司应设立供应商管理小组，负责供应商激励制度的实施与监督。
供应链企业的激励机制
供应链企业的激励机制激励机制是指通过激励手段来调动和激发供应链企业员工的积极性和创造力，从而达到提高企业绩效和竞争力的目的。
在供应链管理中，激励机制起到了至关重要的作用，可以有效地激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
下面将分析供应链企业的激励机制。
首先，薪酬体系是供应链企业最常用的激励手段之一、薪酬体系是指企业根据员工的工作贡献和业绩进行绩效考评，并给予相应的薪酬激励。
薪酬激励应该具有公正性和竞争力，能够与员工的付出和贡献相匹配，激发他们的积极性和工作动力。
其次，培训和发展计划也是供应链企业激励员工的重要手段。
供应链企业应该为员工提供多样化和有针对性的培训和发展机会，使他们不断提升自身的职业素养和技能水平。
通过培训和发展，员工能够不断学习新知识、掌握新技能，提高自己的竞争力，同时也使企业能够更好地适应市场的需求变化。
另外，供应链企业还可以通过晋升和职业发展机会来激励员工。
通过设立明确的晋升渠道和发展机会，让员工在供应链企业中有更多的发展和成长空间。
当员工感受到企业对其职业发展的投入和关注时，会更加积极主动地为企业做出贡献。
此外，供应链企业还可以通过奖励和荣誉制度来激励员工。
奖励制度可以根据员工的工作表现和贡献进行评选，给予他们奖品、荣誉证书等。
奖励可以形式多样化，既可以是物质奖励，也可以是精神激励。
通过奖励和荣誉制度，可以增强员工的荣誉感和归属感，激发他们的积极性和创造力。
最后，企业文化和团队建设也是供应链企业激励员工的重要手段。
企业应该营造积极向上和充满活力的企业文化，鼓励员工有创新思维和团队合作精神。
通过团队活动和培训，加强员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力和协作能力。
良好的企业文化和团队氛围将为员工创造一个积极的工作环境，从而提高工作效率和质量。
总结起来，供应链企业的激励机制是多方面的，包括薪酬体系、培训和发展计划、晋升和职业发展机会、奖励和荣誉制度以及企业文化和团队建设。
这些激励机制可以相互结合，形成一个有机的系统，不仅能够激励员工的积极性和创造力，还能够提高企业绩效和竞争力。
供应链部降本激励方案
供应链部降本激励方案供应链是企业的核心业务环节，其高效稳定的运作对降低企业成本、提升企业竞争力至关重要。
因此，建立激励方案，鼓励供应链团队降本增效，对企业的发展具有积极意义。
以下是一个供应链部降本激励方案的设计，旨在帮助企业降低成本，提升利润。
激励目标：1.降低采购成本：通过提高采购效率、寻找更优质的供应商等方式，实现采购成本的显著降低。
2.优化物流成本：通过改进物流运作、提高运输效率等方式，实现物流成本的有效降低。
3.减少库存成本：通过优化库存管理、降低库存周转周期等方式，实现库存成本的有效控制和降低。
激励措施：1.奖金制度：根据供应链团队在降本增效方面的表现，设立相应的奖金制度。
例如，可以按照节约的成本比例给予团队成员相应的奖金，或根据团队在一定时期内的采购成本降低情况给予团队成员奖金。
奖金可根据个人贡献和团队绩效综合评定，以激励供应链团队共同努力降本增效。
2.绩效考核：建立供应链团队的绩效考核体系，包括采购成本、物流成本、库存成本等关键指标。
每个季度进行绩效评估，评估结果作为激励的依据。
绩效考核结果与奖金挂钩，优秀团队成员和表现突出的个人将得到相应的绩效激励。
同时，对于未达到预定目标或效果不佳的团队进行指导和培训，确保供应链团队的持续改进与提升。
3.荣誉表彰：设立供应链降本竞赛，鼓励供应链团队不断探索创新、提高效率，进一步降低成本。
每个季度评选出优秀团队和个人，给予相应的荣誉和奖励，激发团队的积极性和创造力。
4.学习培训：定期组织供应链团队成员参加培训和学习活动，包括供应链管理的最新理论和实践案例，采购和物流优化等方面的专业知识。
为团队提供学习的机会和资源，提高团队的专业能力和水平。
5.团队建设：组织供应链团队定期举行集体活动和团队建设，增强团队凝聚力和协作精神。
例如，组织一次供应链知识竞赛，鼓励团队成员分享与学习供应链管理的最新研究成果和经验，促进相互学习和成长。
通过以上激励措施的实施，可以激发供应链团队的积极性和工作热情，提高他们在降本增效方面的投入和创新能力。
供应链企业绩效评价与激励机制
供应链企业绩效评价与激励机制随着供应链管理的发展，企业绩效评价与激励机制成为了供应链管理中一个关键的问题。
由于供应链管理的特殊性，传统的企业绩效评价与激励机制已经无法满足供应链管理的要求。
在供应链管理中，企业绩效评价与激励机制需要从整体性、动态性和协同性三个方面进行考虑。
首先，供应链管理的绩效评价与激励机制需要具备整体性。
在供应链中，各个环节的绩效互相关联，不能只看一些环节的绩效表现，而应该综合考虑整个供应链的绩效情况。
因此，供应链企业在制定绩效评价与激励机制时，需要考虑到整个供应链的业绩表现，而不仅仅是单个环节的绩效。
例如，可以采用供应链绩效指标体系，包括供应链成本、供应链效率、供应链服务质量等指标，来衡量整个供应链的绩效情况。
其次，供应链管理的绩效评价与激励机制需要具备动态性。
供应链管理是一个动态的过程，需要随时根据市场和环境的变化进行调整和优化。
因此，绩效评价与激励机制也需要具备相应的灵活性和动态性。
一方面，企业需要随时调整绩效评价指标和权重，以适应供应链管理的需求变化。
另一方面，企业需要根据绩效评价的结果，制定相应的激励措施，激励供应链中的各个参与方积极参与到供应链管理中。
例如，可以根据绩效评价结果，制定相应的奖惩措施，激励供应链中的优秀企业和员工，同时惩罚低绩效企业和员工。
最后，供应链管理的绩效评价与激励机制需要具备协同性。
供应链管理强调各个环节之间的协同和合作，而不是各个环节之间的竞争。
因此，绩效评价与激励机制也需要强调协同性。
在绩效评价中，不仅要考虑到企业自身的绩效，还要考虑到供应链中其他参与方的绩效情况。
在激励机制中，需要鼓励各个参与方之间的合作和协作，而不是相互竞争。
例如，可以设立供应链奖励计划，根据供应链的整体绩效情况，给予相应的奖励，以激励供应链中各个环节之间的协同和合作。
综上所述，供应链企业的绩效评价与激励机制需要具备整体性、动态性和协同性。
只有做到全面考虑供应链的绩效情况，随时调整和优化评价与激励机制，并强调供应链内部的协同与合作，才能更好地推动供应链管理的发展，提升整个供应链的绩效表现。
供应链管理绩效评价及激励机制
学习步骤
供应链管理绩效评价及激励机制
供应链管理绩效评价及激励机制
Step 1： 案例引导
案例1 供应链管理绩效评价及激励机制
弗莱克斯特罗尼克斯国际公司成功的供应链绩效管理
电子制造服务（EMS）提供商弗莱克斯特罗尼克斯国际公司在一个既充满机遇又充 满挑战的市场环境中，曾被供应链绩效控制的缺陷苦苦折磨着。
的综合管理水平较低
产的产品数量 与其上层节点
一定时间内核心企业已生产的产品数量
企业(或用户)
供应链核心企业产需率=
对该产品的需 求量的比值。
一定时间用户业对该产品的需求量
其具体分为以
下两个指标。
供应链管理绩效评价及激励机制
供应链绩效评价指标体系
制造商供应链的绩效评价指标体系
供应链产品出产(或投产)循环期(Cycle Time)或节拍：
市场占有份额=
供应链销售的产品数量 市场需求总量
反映供应链 目前在同行 业中所处在 的市场地位。
供应链本期销售收入-供应链上期销售收入
销售增长率=
供应链上期销售收入
反映供应链在 市场竞争中未 来发展情况。
新产品销售比率=
供应链新产品销售收入
反映出了批发
供应链总产品销售收入商应，链零开售拓商市供场
的能力。
相关知识学习一供应链管理绩效评价供应链管理绩效评价及激励机制供应链管理绩效评价及激励机制供应链绩效管理供应链管理绩效评价及激励机制供应链的发展和利润空供应链管理绩效评价及激励机制供应商绩效供应商制造商分销商顾客?库存水平?库存周转期?仓库面积?成本?效率?产量?价格现行基于功能的企业绩效评价指标示意图供应链管理绩效评价及激励机制供应链管理绩效评价及激励机制供应商制造商分销商顾客基于流程的供应链绩效评价指标示意图?循环期?订单完成量?循环期?交货可靠性?产量?循环期?准时交货?产品质量供应链管理绩效评价及激励机制根据供应链管理运行机制的基本特征和目标供应链企业绩效评价指标应该能够恰当地反映供应链整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系而不是孤立地评价某一供应商的运营情况评价供应链运行绩效的指标不仅要评价该节点企业的运营绩效而且还要考虑该节点企业的运营绩效对其上层节点企业或整个供应链的影响
供应链绩效考核及激励机制
供应链绩效考核及激励机制随着全球经济的发展和竞争的加剧，供应链管理在企业中的地位日益重要。
而供应链绩效考核及激励机制作为提升供应链管理水平和推动企业发展的重要手段，受到越来越多企业的重视。
本文将从供应链绩效考核的重要性、考核指标的选择、激励机制的设计等方面进行探讨。
一、供应链绩效考核的重要性供应链绩效考核是评价供应链管理效果的重要手段，对于企业实现高效运作、降低成本、提高服务质量具有重要意义。
通过对供应链绩效进行考核，企业可以及时发现问题、优化流程，提高整体运营效率。
同时，供应链绩效考核也可以激励团队成员的积极性，推动企业向着既定目标稳步前进。
二、考核指标的选择在进行供应链绩效考核时，选择合适的考核指标是至关重要的。
常用的供应链绩效考核指标包括：1. 交付准时率：衡量供应链在交付产品或服务时是否按时完成的能力，是评价供应链运作效率的重要指标。
2. 库存周转率：反映了企业库存管理的效率，高库存周转率意味着企业资金利用率高，降低了库存成本。
3. 成本控制率：评估企业在供应链管理过程中的成本控制能力，包括采购成本、运输成本、库存成本等。
4. 客户满意度：客户满意度是衡量企业供应链管理绩效的重要指标，直接关系到企业的市场竞争力和品牌形象。
5. 创新能力：评估企业在供应链管理中的创新能力，包括新产品开发速度、新技术应用等。
通过以上指标的综合考核，可以全面评估企业供应链管理的绩效，及时发现问题并加以改进。
三、激励机制的设计激励机制是推动供应链团队积极工作的重要保障，合理的激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，提高整体绩效。
常见的供应链绩效激励机制包括：1. 绩效奖金：根据员工在供应链管理中的表现给予相应的绩效奖金，激励员工积极工作。
2. 晋升机制：建立完善的晋升机制，根据员工在供应链管理中的表现和贡献进行晋升，激励员工不断提升自身能力。
3. 岗位培训：为员工提供相关的培训和学习机会，提升员工的专业技能和管理水平。
供应链企业绩效评价与激励机制
（二）供应链采购供应角度
1. 提前期的评价 2. 柔性的评价 3. 鲁棒性的评价 4. 成本的评价
（三）供应链物流角度评价
1. 物流速度指标 2. 物流的可变性 3. 物流的可视性
第三节 供应链绩效评价框架体系
一、 现有供应链绩效评价体系评述
现有评价体系对供应链的绩效的各个 方面进行了测评，并给出了相关的评价指 标。但是由于研究的角度和目的不同，供 应链评价的侧重和方面也各有不同，总体 而言缺乏对于供应链绩效的整体把握。
2. 供应链内部运作方面
1) 产品改良、创新过程评测 2) 经营过程评测
3. 未来发展性方面
供应链未来发展性直接关系到供应链的价值。 严峻的全球竞争要求供应链必须不断的改进和 创新，发掘整合供应链内部和外部的资源，提 高现有流程、产品服务和开发新产品的能力。
（二）SCOR（Supply Chain Operations Reference，供应链运作参考模型）
（三）ABC (Activity-Based Costing，基于 作业的成本法)
三、 供应链绩效评价侧重面
（一）供应链组织的角度
1. 柔性 2. 集成度 3. 协调性 4. 简洁性 5. 稳定性
? 平衡记分法的概念反映在一系列指标间形成平 衡即短期目标和长期目标，财务指标和非财务 指标，滞后型指标和领先型指标，内部绩效和 外部绩效角度之间的平衡
（二）平衡供应链记ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ法四个评价角度
1. 客户方面
1) 供应链订单完成的总循环期 2) 客户保有率 3) 客户对供应链柔性响应的认同 4) 客户价值 5) 客户销售增长以及利润
? 现行企业绩效评价指标不能对供应链的业 务流程进行实时评价和分析，而是侧重于 事后分析，因此，当发现偏差时，偏差已 成为事实，其危害和损失已经造成，并且 往往很难补偿。
供应链中的绩效激励机制
01
供应链绩效激励机制的挑战与应对
激励机制与道德风险
激励机制在供应链中的作用 道德风险在供应链中的表现 激励机制与道德风险的关联 应对激励机制与道德风险的策略
激励机制与信息不对称
激励机制在供应链中的作用
信息不对称对供应链绩效的影 响
激励机制与信息不对称的关联
应对信息不对称的策略与措施
激励机制与组织文化冲突
01
供应链绩效激励机制的实施策略
基于供应链战略目标的激励策略
确定供应链战略目标：明确供应链整体目标，确保与公司战略相一致
识别关键绩效指标：确定衡量供应链绩效的关键指标，如成本、交货时间、质量 等
制定激励计划：根据关键绩效指标，制定相应的激励计划，如奖金、股权等
实施激励计划：将激励计划与供应链战略目标相结合，确保激励措施的有效实施
促进供应链各环节协同合 作
优化资源配置，降低成本
提高供应链响应速度和灵 活性
增强供应链整体竞争力和 可持绩效激励机制能够促进成员之间的合作，提高整体效率和竞争 力
通过合理的激励机制，可以激发成员的积极性和创造力，实现共同 目标
有效的绩效激励机制能够减少成员之间的矛盾和冲突，增强信任和合 作意愿
01
供应链绩效激励机制的未来发展趋 势
个性化与定制化激励方案
针对不同供应链 环节的激励需求， 制定个性化的激 励方案
根据供应链成员 的绩效表现，定 制化的激励措施
利用大数据和人 工智能技术，实 现激励方案的精 准匹配
未来发展趋势： 个性化与定制化 激励方案将成为 供应链绩效激励 机制的核心
数字化与智能化激励手段
未来发展趋势：跨 界合作与协同创新 激励模式将成为供 应链绩效激励机制 的重要发展方向
供应商管理供应商激励机制的内容
供应商管理供应商激励机制的内容供应商管理是企业采购和供应链管理中至关重要的一个环节，供应商的质量、交货期、价格以及其他方面的表现直接影响到企业的生产和经营效果。
为了激励供应商提供更好的服务和合作，企业需要建立一套有效的供应商激励机制。
以下是供应商管理中常用的供应商激励机制的内容。
一、目标设定和绩效评估供应商激励的首要任务是确定目标，并根据目标设定供应商的绩效评估指标。
这些目标和指标可以包括质量、交货期、价格、服务水平、企业社会责任等方面。
企业可以通过与供应商沟通和约定，共同制定合理的目标，并在一定的时间周期内进行绩效评估，以评估供应商的表现。
二、奖惩制度基于绩效评估结果，企业可以制定奖惩制度来激励供应商的表现。
对于绩效优秀的供应商，可以给予奖励，如提前支付货款、加大订单数量、提供长期合作机会等；对于绩效不佳的供应商，可以采取相应的惩罚措施，如减少订单数量、延迟支付货款、降低合作机会等。
奖惩制度能够激励供应商争取更好的表现，同时也能够促使不良供应商改进。
三、信息共享与合作企业可以通过与供应商共享信息和进行合作，激励供应商提供更好的服务。
信息共享可以帮助供应商了解企业的需求和变化，有针对性地提供产品和服务，提高供应商的满意度和效能。
企业还可以与供应商进行技术合作、研发合作等，通过共同创新和持续改进来提升供应商的能力和竞争力。
四、长期稳定合作关系建立长期稳定的合作关系是供应商激励的重要方式之一、通过与优质供应商建立长期合作伙伴关系，企业可以享受到更多的合作优势和资源支持。
同时，对于长期合作的供应商，企业也可以提供更好的支付条件、订单优先权等激励措施，以增强供应商的忠诚度和稳定性。
五、供应商培训和支持为了提升供应商的能力和服务水平，企业可以提供培训和支持措施。
培训可以包括产品质量、工艺流程、市场需求、企业管理等方面的内容，帮助供应商提升自身的竞争力和市场适应能力。
企业还可以为供应商提供技术支持、市场信息支持等，帮助供应商解决问题和提升服务水平。
供应链关系管理中的激励机制设计
供应链关系管理中的激励机制设计供应链关系管理是指企业与供应商、分销商等合作伙伴之间的合作关系管理。
在供应链管理中，激励机制的设计起着至关重要的作用。
激励机制可以帮助企业与合作伙伴建立良好的合作关系，提高整个供应链的效率和竞争力。
本文将探讨供应链关系管理中的激励机制设计。
一、激励机制的重要性供应链关系管理中的激励机制设计对于整个供应链的运作至关重要。
通过激励机制，企业可以激发合作伙伴的积极性，提高其工作效率和质量。
同时，激励机制还可以促进合作伙伴之间的互信和合作，加强供应链的稳定性和可持续发展。
二、激励机制的设计原则在设计供应链关系管理中的激励机制时，需要遵循以下原则：1. 公平公正：激励机制应该公平公正，不偏袒任何一方。
合作伙伴应该根据其贡献程度获得相应的激励，以激发其积极性和创造力。
2. 相互利益：激励机制应该使得合作伙伴之间的利益相互关联，共同受益。
只有这样，合作伙伴才会真正投入到合作中，共同推动供应链的发展。
3. 长期稳定：激励机制应该具有长期稳定性，以建立长期合作关系。
过于频繁的激励变动可能会破坏合作伙伴之间的信任和稳定性。
三、激励机制的设计方法在供应链关系管理中，可以采用多种方法设计激励机制。
以下是几种常见的设计方法：1. 奖励制度：通过设立奖励制度，根据合作伙伴的绩效评估结果给予相应的奖励。
奖励可以是物质性的，如奖金或礼品；也可以是非物质性的，如表彰和荣誉。
2. 利益分享：将供应链中的利润根据合作伙伴的贡献程度进行分配，实现利益的共享。
这种方法可以激励合作伙伴共同努力，提高整个供应链的效益。
3. 知识共享：通过共享知识和技术，提升合作伙伴的能力和竞争力。
企业可以提供培训和技术支持，帮助合作伙伴提高工作水平和技术能力。
4. 长期合作：建立长期稳定的合作关系，通过长期合作可以建立互信和合作的基础。
企业可以与合作伙伴签订长期合作协议，共同发展和成长。
四、激励机制的实施与管理激励机制的实施与管理是供应链关系管理中的关键环节。
_供应链企业绩效评价与激励机制
_供应链企业绩效评价与激励机制随着市场的竞争日益激烈，供应链成为企业获得竞争优势的关键环节之一、为了确保供应链的高效运作并提高企业绩效，公司需要建立相应的评价体系和激励机制。
本文将重点探讨供应链企业绩效评价方法和激励机制，并提出一些建议。
一、供应链企业绩效评价方法1.成本效益评价：成本是衡量企业供应链绩效的一个重要指标。
通过比较企业的成本与竞争对手的成本，可以评估企业是否具有成本优势。
除了直接比较成本之外，还可以通过指标如单位产品成本、库存成本等来评估供应链的成本效益。
2.客户满意度评价：客户满意度是企业绩效的重要衡量指标。
通过对客户进行调研、问卷调查等方式，了解客户对企业供应链的满意度。
这可以帮助企业发现并解决供应链中的问题，提高服务质量和客户满意度。
3.交货准时率评价：供应链的流程是否高效运作，交货准时率是评估的重要指标。
通过对交货准时率的评估，可以了解企业供应链的运作效率，并及时发现并解决交货延误的问题。
4.库存周转率评价：库存是影响供应链效率和绩效的重要因素之一、通过评估库存周转率，可以判断企业库存管理和物流配送的效果，并探索如何通过供应链协调来降低库存。
二、供应链企业激励机制1.绩效奖励：为了激励员工积极担当责任、提高工作效率，公司可以设立绩效奖励制度。
根据员工在供应链中的表现进行评估，将优秀员工和团队的贡献与奖金挂钩，激励其不断进取和提高绩效。
2.培训和发展：为了提高供应链绩效，公司可以为员工提供培训和发展机会。
不断提高员工的专业能力和供应链管理知识，可以提升整体供应链的绩效。
3.沟通和协作：供应链的高效运作需要各环节之间的紧密合作和良好的沟通。
公司可以通过组织跨部门沟通会议、设立协作奖励机制等方式，促进供应链各环节之间的协调和合作。
4.长期合作：与供应链伙伴建立稳定的长期合作关系，对于提高供应链绩效也非常重要。
公司可以与供应链伙伴签订长期合作协议，共同制定目标并实施绩效评估和奖励机制。
供应链绩效评估指标体系与绩效管理
供应链绩效评估指标体系与绩效管理供应链绩效评估指标体系是指用于衡量和评估供应链绩效的一套指标和方法。
在当今全球经济高度发展的背景下，供应链绩效评估越来越受到企业的关注。
有效的供应链绩效管理可以帮助企业优化供应链的运作，提高绩效，降低成本，增强竞争力，因此，建立科学合理的供应链绩效评估指标体系和实施绩效管理是非常重要的。
一、供应链绩效评估指标体系1. 客户满意度指标：客户满意度是衡量供应链绩效的重要指标之一。
通过调查问卷、市场调研等方法，可以了解客户对产品质量、交货时间、售后服务等方面的满意程度，从而评估供应链绩效的优劣。
2. 交货准时率指标：交货准时率是衡量供应链绩效的关键指标之一。
它可以反映供应链各个环节的配送能力和物流效率。
交货准时率的提高有助于减少库存积压和订单滞销，提高供应链的灵活性和响应能力。
3. 库存周转率指标：库存周转率是衡量供应链绩效的重要指标之一。
它可以反映企业资金利用效率和库存管理能力。
库存周转率的提高有助于降低库存成本，减少资源浪费，提高供应链的效益。
4. 成本控制指标：成本控制是衡量供应链绩效的核心指标之一。
通过对供应链各个环节的成本进行监控和控制，可以降低企业的运营成本，提高供应链的运作效率。
5. 资产利用率指标：资产利用率是衡量供应链绩效的重要指标之一。
它可以反映企业对资产的有效利用和管理。
提高资产利用率可以减少资本占用，提高供应链的财务效益。
二、绩效管理1. 目标设定：在进行供应链绩效管理之前，企业需要明确自己的目标。
目标应该具体、明确、可衡量，并与企业的整体战略和发展方向相一致。
2. 数据收集与分析：企业需要收集和分析与供应链绩效相关的数据。
通过数据分析，可以揭示供应链各个环节存在的问题和瓶颈，并据此制定改进措施。
3. 绩效考核与激励机制：企业应建立科学合理的绩效考核与激励机制。
通过设定指标、制定考核标准，对供应链绩效进行监控和评估，并据此对绩效优秀的个人或团队进行激励。
供应商激励机制范文
供应商激励机制范文供应商激励机制是指通过一系列措施和制度来激励供应商提供高质量的产品和服务，以推动供应链效率和业务增长。
这种机制的目的是通过互利共赢的方式，建立稳定的供应关系，提高供应链的运作效率和灵活性，从而为企业创造更大的价值。
1.绩效评估和奖励制度：建立供应商的绩效评估体系，定期对供应商的表现进行评估，并根据评估结果给予奖励和激励措施。
奖励可以是财务奖励，如提供额外的付款或提高价格，也可以是非财务奖励，如提供广告宣传支持或优先购买权等。
2.长期合作协议：与供应商签订长期合作协议，明确双方的权责和合作机制。
通过长期合作的稳定性和共同发展的目标，激励供应商提供更好的产品和服务。
3.供应商培训和支持：为供应商提供必要的培训和技术支持，以帮助他们提升生产和服务水平。
通过提供技术支持和培训，供应商能够改进其产品和服务的质量和效率，提高供应链的整体效率。
4.共享信息和协同合作：与供应商共享关键信息，如销售数据、市场需求和新产品规划等。
通过共享信息，供应商可以更好地理解企业的需求，并相应地进行调整和改进。
此外，通过协同合作，共同解决问题和开展创新，提高供应链的效率和灵活性。
5.品牌合作和推广支持：通过与供应商建立品牌合作关系，共同推广产品和服务。
通过联合营销活动、品牌宣传和市场推广等手段，提高产品在市场上的知名度和销量，促进供应链的持续增长。
6.目标共享和风险共担：与供应商共享目标和风险，建立共同的利益关系。
通过共同为目标努力和承担风险，激励供应商积极参与供应链管理，提高供应链的效率和竞争力。
7.持续改进和创新：建立供应商持续改进和创新的机制。
通过与供应商合作，提供反馈和建议，鼓励供应商持续改进产品和服务，推动供应链的创新和升级。
通过以上的供应商激励机制，企业能够更有效地管理供应链，并与供应商建立稳定的合作关系，实现互利共赢。
这不仅可以提高供应链的效率和品质，还能推动业务的增长和持续发展。
因此，供应商激励机制对于企业的成功非常重要，需要不断优化和完善。
供应链企业激励机制
供应链企业激励机制一、绩效激励绩效激励是指根据员工的绩效表现给予奖励的方式。
绩效激励的核心是将员工的表现与奖励直接挂钩，激励员工通过努力工作来获得更多的回报。
供应链企业可以通过设定明确的目标和工作成果来评估员工的表现，并给予相应的奖金、提成或者晋升机会。
同时，企业还可以设立年度绩效评价制度，对绩效优秀的员工进行特别奖励，以进一步激励员工的积极性。
二、培训与发展培训与发展是供应链企业激励机制的重要组成部分。
通过为员工提供系统的培训机会，帮助他们提升专业技能和综合素质，企业能够增加员工的能力和竞争力，进而提高整个供应链的运作效率和质量。
提供培训机会可以激发员工的学习动力，增强员工的职业发展意愿，同时也可以提升员工的工作满意度和归属感。
此外，企业还可以设立职业发展通道，为员工提供晋升和转岗的机会，鼓励员工在不同领域不断提升自己。
三、团队合作与分享供应链企业是一个涉及多个环节和参与者的协同工作系统，团队合作是其成功关键。
通过鼓励团队合作和知识共享，企业可以促进团队之间的沟通和协作，提高整个供应链的运作效率和协同能力。
为了激励员工积极参与团队合作，企业可以设立团队奖励制度，对团队的共同努力给予认可和奖励。
同时，企业还可以鼓励员工分享自己的经验和知识，通过内部培训和交流活动，促进员工之间的学习和成长。
四、良好的工作环境和福利待遇供应链企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇，满足员工的基本需求，增强员工的工作满意度和归属感。
企业可以提供灵活的工作制度和工作条件，帮助员工实现工作与生活的平衡。
此外，企业还可以提供完善的福利制度，包括五险一金、员工旅游、节日福利等，增加员工的福利感，提高员工的工作动力和忠诚度。
总之，供应链企业激励机制的设计应该结合企业的实际情况和员工的需求，充分发挥员工的积极性和创造力，提高组织的效率和绩效。
通过绩效激励、培训与发展、团队合作与分享以及良好的工作环境和福利待遇，企业可以激励员工不断进取，提升整个供应链的竞争力和业绩。
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供应链订单完成的总循环时间（订单的接单时间→从投料到生产的时间
→ 从生产到发运的时间→ 从发运到客户签单的时间→ 从客户签单到客 户收到的时间）
客户保有率 客户对供应链柔性响应的认同 客户价值（为客户提供产品或服务时为客户节约或增值方面做出的贡献，
提高客户对供应链的依赖度）
客户销售增长以及利润
在供应链管理及其运作特点的基础上，提出供应链
绩效评价的原则，建立相应的评价指标体系
针对所建立的绩效评价体系，设计相关的激励机制
6
供应链绩效评价的特点
供应链绩效评价指标，不仅要评价某个结点企业的
运营绩效，而且还要考虑该结点企业的运营绩效对 其上层结点企业或整个供应链的影响；
供应链绩效评价指标是基于业务流程的绩效评价指
通常有：核心企业对成员企业的激励、制造商对供应商的激励、制造商对 销售商的激励、供应链对成员企业的激励、成员企业对供应链的激励）
激励目标（通过激励手段，调动委托人和代理人的积极性，实现供应链
企业共赢的目标）
激励手段（价格激励、订单激励、商誉激励、信息激励、淘汰机制、新
产品/新技术的共同开发、组织激励（减少供应商的数量））。
评价指标要能够反应整个供应链的运营情况；
应尽可能采用实时分析和评价的方法；
在衡量供应链绩效时，要采用能够反应供应商、制
造商及用户之间关系的绩效评价指标
9
供应链绩效评价的内容
为了达到供应链绩效评价的基本目的，供应链绩效
的评价一般从三个方面考虑：
内部绩效评价（供应链上企业内部于绩效评价，常用的指
平衡供应链记分卡的四个方面
股东如何处理 财务角度 顾客的意见
内部效率＋顾客满意＝财务成功
企业精于什么
能够满足顾客 顾客角度 战略目标 未来提供什么 产品 改进角度 机遇、挑战
流程角度
高效高能运转
持续改进、创 造价值
19
平衡供应链记分卡的四个评价角度
顾客方面：了解顾客的需求以及评价满足顾客需求程度的大小。客户所关 心的是：时间、价格、性能与服务、成本。
围的能力）
集成度（集成度的高低关键在于信息集成和管理集成） 协调性（包括利益协调和管理协调） 简洁性（要求供应链的每一个环节都是价值增加环节） 稳定性
12
供应链绩效评价的侧重面（二）
供应链采购供应角度
提前期的评价（有效考虑整个组织经营的全面指标） 柔性的评价（Slack定义了两种柔性：范围柔性（运营可以
变动的范围程度）和响应柔性（运营可以变动的时间性）） （集成度的高低关键在于信息集成和管理集成）
鲁棒性的评价（稳健性） 成本的评价
13
供应链绩效评价的侧重面（三）
供应链物流角度评价（通过DRP、MPS/MRP等，物流
的改进对改进整个供应链的顾客服务水平、减少库存 量、降低运输成本都有积极意义）
捷结构，常用的指标：供应链有效提前期、供应链生产时间柔性。供应链 目标成本达成率、供应链运作质量完美的订单完成水平）
21
平衡供应链记分卡的四个评价角度
财务价值方面：虽然供应链绩效的评价侧重于流程导向以及非财务指标， 但BSC-SC依然将财务目标作为所有目标的中心。
供应链资本收益率
现金周转率
2
供应链稳定的影响因素分析
培养企业核心竞争力（供应链的每个结点企业
都应有自身的核心竞争力，维持整个供应链的 高效率运作）
建立以核心企业为运作中心的管理组织（在发
挥各个结点企业的资源能力、群体决策能力的 同时要建立统一的管理核心）
以降低供应链成本为共同目标，利益共享、风
险共担
建立有效的激励机制
BSC-SC（balanced
SCM scorecard）以单一的形式将组织竞争力各个角 度的指标表现出来，防止次优行为的出现，提供了对公司绩效更为全面的 理解。
BSC-SC假定是和企业未来信息系统机密联系的
不是简单地将指标列出来，而将其分为四种类型，每种类型提供了企业
绩效的特定角度
18
绩效指标的选择必须是以公司战略的紧密联系为基础。
20
平衡供应链记分卡的四个评价角度
供应链内部运作方面：客户绩效指标很主要，但必须将其目标转化为内部 流程的指标后才能得以反映。优秀的客户绩效来自于组织的流程决策和运 作。一般应把握两种全新的内部流程运作：一是理顺现有流程中各参与方 的关系；二是预测并影响客户的需求。
产品改良、创新过程测评 经营过程测评（四个方向：缩短提前期、弹性响应、减少单位成本、敏
供应链企业绩效评价与激励机制
供应链稳定的机制
供应链的结构存在相对稳定与绝对变化的运
动状态，它的组织也有产生、成长、衰退与
解体的生命周期 对供应链的管理也必须遵循管理的一些基本 原则，建立相应的管理组织，采取一定的决 策方法与激励机制
1
供应链稳定的可能因素
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 稳定因素 相互利益的认同 高层次的合作关系 高级管理部门的支持 企业具有的核心竞争力 资源的贡献 信息共享机制 良好的控制执行 利益实现
23
供应链绩效评价平衡记分法框架
财务价值角度 目标 收益 成本 效率 测评指标 供应链资产收益率 供应链总库存成本 现金周转率 未来发展性角度 目标 流程化 测评指标 产品最后组装点 目标 订单时间 目标 减少提前期 弹性响应 成本运作 业务流程角度 测评指标 有效提前期率 时间柔性 目标成本
设计革新
组织结构
伙 关 伴 系
技术
外力 内力 实施 计划
目标
客户
改进绩效
经济
SC
位置
S
社会
战略 C
因素
因素
17
供应链绩效评价——平衡供应链记分卡
平衡记分卡：供应链绩效评价的系统工具，其概念反映在一系 列指标间形成平衡即短期目标和长期目标，财务指标和非财务 指标、滞后型指标和领先型指标、内部绩效和外部绩效角度之 间的平衡。其基本特征有：
4
供应链的激励机制运行过程
导向目标
寻找对策 绩效评价
结点企业需求未 满足
奖励与惩罚
需求满足 重新评价需求
5
供应链绩效评价
我们从事任何一项工作，都要通过对该活动所产生
的效果进行度量和评价，来判断该项工作的绩效和 存在的价值
在供应链管理中，为了能够使供应链健康发展，全
面地分析和评价供应链的运营绩效，就成为一个重 要问题
新产品销售率
客户服务角度 测评指标 订单总提前期/循环期
信息集成
组织协调
信息共享率
团队参与程度
客户保有
服务及时 客户价值
客户保有
客户响应时间认同 客户价值率
24
供应链激励机制
供应链激励机制的意义
供应链激励机制过程
供应链激励机制的内容
激励主体与客体（激励者与被激励者，供应链环境下的激励主体与客体
供应链总库存成本 供应链的总库存天数
22
平衡供应链记分卡的四个评价角度
未来发展方面：供应链未来发展直接关系到供应链的价值，供应链的改进 是一个动态的过程，持续改进主要通过四个方面进行：
重新设计产品及其流程
通过企业集成在组织间进行有效的调节和整合
持续改进供应链的信息流管理 每个供应链需要随时注意外部市场的潜在威胁和机遇
标有：成本、顾客满意、生产率、良好的管理、质量等）
外部绩效评价（主要对供应链上的企业之间的运行状况评
价，指标有：用户满意度、准时交付率、交付可靠性等）
综合供应链绩效（对供应链整体绩效进行评价，指标有：
用户满意度、时间、成本、资产等）
10
供应链绩效评价的特征
较之传统的绩效评价，供应链评价指标更为集成化； 供应链绩效注重组织的未来发展性，加强绩效管理的
量来减少整个供应链浪费的途径）
利润
15
影响供应链绩效的因素
影响供应链绩效的因素有内部的，也有外部的。供应
链的运作环境是不断变化的，供应链内部的不断改进 和提高就是为了应对外部环境对供应链管理的消极作 用，提高整体适应能力，增强竞争力。
16
影响供应链绩效的因素
行业特征 竞争者
流
机制 程
产出
3
供应链稳定的影响因素分析
供应链是由众多企业共同组成，供应链的工作效 率受各个结点企业工作绩效的影响，结点企业的工作 效率、资源投入速度与规模直接影响供应链的成本与 效益。激励机制的过程是：各个结点企业在供应链的 发展中寻求自我发展，也就是追求企业的经营目标。 如果企业的经营目标需求达不到要求，则供应链的管 理应该寻找相应的对策。
物流速度指标（数据传输、计划变动以及执行的速度）
物流的应变性（对客户需求的变动的柔性等） 物流的可视性（描述供应链中与合作伙伴共享信息的程度） 成本的评价
14
供应链绩效评价的目的
时间压缩（降低订货到发货的循环期） 提高柔性（提高对客户需求的响应）
减少浪费（降低功能重叠，协调运作系统以及提高质
前馈性；
绩效评价在除去对企业内部运作的基本评价之外，把
注意力更多地放在外部链的测控，以保证在绩效上内 外达到一致；
并重非财务指标和财务指标，关注供应链的长期发展
和短期利润的结合；
供应链绩效评价系统注重指标之间的平衡。
11
供应链绩效评价的侧重面（一）
供应链组织的角度
柔性（系统对于外部和内部干扰导致的变化所能做出调整范
标
7
供应链绩效评价的特点
供应商 制造商 分销商 顾客
价格
价格 效率 成本
库存水平 库存周转期 仓库面积
供应商