建筑预算管理常见问题的分析
浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施
程竣工后 的结算管理 。预算管理具有 阶段性和周期性 ， 其并不是静态 的固化的 ，会 随着工期变化发生波动 。工
失 。对 于有无算开支和超预算的开支情况 ，应及时地按 照相关 的规定进行处理 。要 把预算控制 的难点和重点放 在建筑工程施工 阶段 的成本控制上 ，尽量在施工阶段做
程 的预算管理一旦 固化 ，则会带来一定风险 ，严重影 响
定好 ，也是完成 了预算管理 ，这是一种 片面 的认识 ，会
四、加强建筑工程预算管理的措施
４１ ．加强建筑工程预 算动态管理
直接 导致预算管理 的功能得不到充分 地发挥 ，仅仅是流
于形 式。预算管理意识淡薄 ，造成工程资金 的使用效率
低 ，相关的预算管理部 门在进行预算编制时 ，存在不合
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浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施
◆ 暴 丽清
摘要 ：强化 建筑工程的预算管理， 合理控 制工程 造价， 保证工程造价 的 准确性， 当前我 国建筑工程预算管理 中的首要任务。预 算管理是保证建筑 是
工程 获得 最大效益的前提 。近年 来，我 国施工企业的工程 预算管理工作取 得较 大的发展， 但是仍存在不 少问题 。本文在 阐述工程预算 内涵的基础上 ， 分析 了建筑 工程预算管理 中存在的问题 ，并提 出相应的解决对策。 关键词 ：建筑工程 ；预算 管理 ；措施
理编制现象。
一
重 的后果 。因此 ，应加强对建筑工程 的预算人员 的资质 审核 ，切实落实持证上 岗制度 。应加 大对预算人员 的教 育和培训工作 ，提高预算人员 的综合 素质 。还可成立专 门的工程造价监 理小组 ，加大对建筑 工程预算准确性的
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是确保项目顺利进行的重要环节之一，而在实际项目中，经常会面临诸多成本管理方面的问题。
本文将针对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本核算不准确建筑工程项目成本核算不准确是一个比较常见的问题。
主要表现在对项目费用的核算不清晰，包括材料、劳务、机械设备、管理费用等方面的核算不够细化和全面，导致项目总成本无法准确掌握。
2. 成本预算不合理在项目立项时，往往会制定初步的成本预算，然而由于对项目的定位、规模、技术要求等方面考虑不全面，导致成本预算不合理。
这会导致后期在项目实施过程中出现资金不足的情况，影响项目的正常进行。
3. 成本控制不到位建筑工程项目通常是一个时间长、工程量大、投入资金多的项目，而在项目的实施过程中，由于对成本控制不到位，导致一些不必要的浪费，以及对各项费用的过度控制，影响了项目的进度和成本效益。
4. 成本调整困难在建筑工程项目中，往往会面临外部环境、政策、原材料价格等方面的不确定性因素，而项目成本的调整往往比较困难，容易造成实际成本与预算成本之间的差距。
二、对策1. 设立成本管理岗位针对成本核算不准确的问题，建议在项目管理组织中设立专门的成本管理岗位，负责项目成本的核算、预算制定、费用分析等工作。
通过专人负责，可以提高成本核算的准确性和及时性。
建立并完善成本预算制度，明确项目的成本预算编制流程和标准。
制定科学合理的成本预算标准，确保各项费用预算合理有效，避免在项目实施过程中出现资金不足的情况，为项目的顺利进行提供保障。
加强对项目成本的监控，确保项目成本的控制到位。
建立成本控制标准和指标体系，对项目的各项费用进行动态监控，及时发现问题并及时进行调整，确保项目的费用控制到位。
建筑工程预算存在的相关问题及对策分析
建筑工程预算存在的相关问题及对策分析摘要:本文立意于建筑工程的预算方面存在的问题,提出一些应对性的解决方法与对策,对于建筑工程预算定额的调整、建筑工程造价的动态管理实现,构建出一个统一、高效、完善、科学的建筑工程预算管理体系,这有利于推动建筑工工程的发展,起着关键性的作用。
关键词:建筑工程工程预算对策分析1 建筑工程预算中存在的现实问题1.1 缺乏完善的工程预算定额体系根据实际的建设工程施工来看,在翻阅了相关的建设资料后,发现建筑工程的预算定额整体体系其实是非常的不完善的,这会造成建筑工程预算的编制中,经常地出现一些借用定额的情况,这会严重的影响到工程的正常进行。
而根据不同的建筑类型来看,任何一种类型的施工环境,以及良莠不齐的施工水平,都是利用同一种建筑工程预算来完成的,这足以证明必须建立起一整套的预算定额的体系,它必须可以囊括任何类型的建筑工程,并且可以真正的解决实际出现的一些问题,而建立起一套完善的预算体系是非常重要的事情。
除此之外,由于社会发展的快速,市场经济的竞争也是非常的激烈,关于跨地区甚至是跨国的承揽建筑工程的情况也是越来越多,甚至有了很多本行业之外的进驻参与项目的承揽,但是由于各个地域始终是存在差异,所以建筑工程的预算管理的不统一对于跨区域的建筑工程项目进展是非常不利的。
1.2 缺乏有效的政策激励由于缺乏行之有效的奖励政策,所以一般的员工在工作上并不是非常积极。
一般来说,各个建筑单位会自己组织起来负责管理建筑工程预算的工作的部门,由真正的专业的人员来完成建筑审核预算、宏观监督以及调控方面的相关工作。
根据我国的建筑行业的现状来看,除了一些大型的有一定实力的建筑单位会专门的配备一些建筑预算相关专业人才来负责这方面的工作外,其实绝大部分的中小型公司是无法合理的配备相关的专业人员来完成这项工作的,通常的情况下都是已经准备要进入真正的建设阶段了,一般企业才会开始组建一部分的人员来专门负责相关的工作。
建筑工程预算存在的问题及对策分析
建筑工程预算存在的问题及对策分析摘要：随着我国经济的发展，建筑行业迅速发展，因此实施全过程有效的成本控制显得尤为重要，从经济、技术、合同、组织与信息等方面降低成本，从而提高社会效益和投资效益。
本文首先对影响工程预算科学水平的关键影响因素进行了详细的分析，其次对建筑工程预算中存在的问题进行了一一剖析，并提出了一些科学、合理地加强建筑工程预算的对策，最后对全文进行了概括性的总结。
关键词：工程预算；管理；问题；对策引言：作为控制建筑工程项目投资的重要手段，工程预算在企业经营管理水及工程项目招投标过程中起到极其重要地作用。
建筑工程预算根据设计阶段划分的不同可以分为初步设计概算和施工图纸预算，简称建设预算。
一、影响工程预算科学水平的关键影响因素1.1预算的科学水平受项目阶段性特征项目预算产生在实施阶段之前，建设项目包括规划、决策、操作不同时期，这就决定了预算的局限性。
首先是原材料支出发挥的作用，市场供求能够明显影响建筑材料价格。
对材料价格进行估测往，一般是根据制定预算过程中所搜集相关数据开展估测。
其次是国家政策性调价。
项目阶段性受到项目时间性的直接影响，不可以超越性地进行下一步的工作，项目各个时期都要逐步进行。
政府任何时期均能够开展政策性调价，尤其从市场经济条件下更是如此，其中包括人工费、机械费等，很多工程要采取动态人工费。
然后是预算通常无法将现场签证包含在内。
现场签证影响因素存在非常明显的差异，主要涵盖自然灾害、基坑排水、文物、土方坍塌、地下障碍等。
1.2设计修改与变更对工程预算的影响在项目规划过程中建筑材料、规划方法、规划技术标准、地质勘察数据、规划指标等方面同样能够产生关键的影响。
为了同建设标准保持一致，规划在现实条件出现调整之后应进行调整，同时预算也是滞后的，无法及时变更结果。
1.3预算工程量计算误差工程量计算在项目预算过程中地位非常关键。
不过假如从操作环节内产生突发情况，地质条件不清，筹划出现问题，地质勘探出现错误均能够给工程量计算造成非常恶劣的影响。
施工企业全面预算管理的问题及对策分析
施工企业全面预算管理的问题及对策分析引言在全球日趋激烈的大环境下，施工企业有了许多必须面对的各方面问题，例如经营风险和发展困境。
全面预算管理作为企业管理的核心部分，在目前的施工企业中也占有很大比例，逐步成为企业内部备受认可的核心手段和方法。
施工企业的全面预算管理在增强企业能力以及适当调整经营活动，能够在瞬息万变的市场环境中脱颖而出，能够适当地评价企业各个方面的能力，督促企业不断实现经营业绩，使企业管理水平不断提高，能够拥有持续发展能力，为施工企业后续发展提供更多的保证。
本文从全面预算管理的概念、企业管理水平的意义等方面出发，不断分析施工企业全面预算管理方面的问题并针对这些问题提出对策。
一、全面预算管理的概述（一）全面预算管理的内涵对于施工企业来说，在项目进行过程中，为保障企业的正常生产经营以及可持续发展，就需要对生产经营过程进行全面的预算管理，在全面预算管理过程中，为了实现企业项目规划发展的长远战略目标，对企业当下的工作重点以及发展方向进行梳理，从而确定在当下阶段中企业内部的财务活动管理规划，对于其中涉及的人力资源、财务管理以及各项生产资源进行合理规划，为企业正常有序开展生产经营活动制定详细计划，并且在项目开展的具体过程中，对于规划的落地实施情况进行实时监测，及时进行数据分析，对于规划的实施结果进行评估，并根据企业内外部环境以及执行结果对于项目预算管理规划进行灵活调整，对于其中存在的问题进行及时修正，避免产生财务风险，从而推动项目目标的整体实施。
（二）全面预算管理的必要性通过全面预算管理，企业可以对当下阶段中正在实施的项目进行资源整合以及规划，能够帮助企业更好地实现经营目标。
所以，对于施工企业来说有着重要的意义。
具体来说，这主要表现在以下几个方面：首先，对于特定的施工企业来说，由于施工项目往往具有工程复杂、工期长等特点，所以其财务管理工作也具有非常复杂的特点，为保障项目建设的顺利实施以及财务工作的有序开展，要对具体的财务目标进行细化和整理，这就需要用到全面预算管理的方式，严格控制预算成本，对相应的财务管理目标进行合理细分；其次，对于施工企业来说，工程质量关系这整个项目的成功与否，其中财务管理更是直接决定了工程质量的好坏，实施全面预算管理，可以有效地对企业内部管理机制进行实时监测，将流程细化到员工个人，避免出现责权不清的问题，从而有效地保证工程质量。
工程预算中出现的问题及原因分析
工程预算中出现的问题及原因分析工程预算是指建筑工程项目在设计、施工、质量检验、与材料采购等方面所需的经费估算。
它是建筑工程项目的重要组成部分，对工程项目的成败起着决定性的作用。
在实际操作过程中，工程预算往往会出现一系列的问题。
本文主要对工程预算中出现的问题进行分析，并找出其原因，以期能提出相应的解决方案。
工程预算中常见的问题之一是预算与实际情况不符。
这种情况主要有两个原因。
一方面，设计方面的问题可能导致预算的不准确。
在设计过程中，对工程项目的需求、界限等方面的理解有偏差，导致估算的结果与实际情况相差较大。
施工方面的问题也可能导致预算的不准确。
在施工过程中，发现了未考虑到的困难，导致工程项目的预算爆发或超支。
工程预算中常见的问题之二是预算审核不严格。
这种情况主要有两个原因。
一方面，审核人员可能缺乏必要的专业知识，导致无法发现预算中的问题。
审核人员可能存在主观判断的问题，导致对预算的审核不准确。
审核人员可能对某些费用的计算方式存在误解，导致无法正确评估预算的合理性。
工程预算中常见的问题之三是材料价格波动的影响。
这种情况主要是由于市场供求关系的变化而导致的。
在建筑材料市场需求高涨时，材料的价格就会上涨，导致工程预算超支。
从长期来看，材料价格也可能因为原材料的价格变化而波动，这也会对工程预算造成一定的影响。
工程预算中常见的问题之四是不合理的调整和变更。
这种情况主要是由于工程项目本身的调整和变更需求而导致的。
在施工过程中，因为各种原因，工程项目的需求发生了变化，这就需要对预算进行调整。
如果调整和变更不合理，就会导致工程预算的超支或者不足，从而影响到整个工程项目的进展。
针对以上问题，我们应该采取相应的措施来解决。
在工程预算编制过程中，应该加强设计和施工方面的沟通，确保对工程项目的需求和界限有一个准确的理解。
还应该加强对工程项目的现场勘查和审查，尽量发现问题，减少预算的不准确性。
在预算审核过程中，应该加强审核人员的专业知识培训，提高其对预算审核的准确性。
建筑工程预算的问题及解决措施
建筑工程预算的问题及解决措施一、建筑企业预算结算的有效开展1.1 建筑企业施工前期工程预算、工程造价的实施企业如何实施有效的结算预算管理，决定了企业成本管理的实施效果。
企业有效实施的结预算管理，首先要对招标合同进行严格的把关，在合同签订过程中明确结算时间、工程质量检验标准等一系列条款，确保企业利益。
另外预算管理的实施要通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，将造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投入取得最大的产出。
另外还要通过真实的有效的估算来保障企业资金的有效运用。
通过对施工前期设计及估算控制可以对项目施工工程造价有一个基础的控制。
然后即可在施工过程对预算进行切实的执行，通过工程造价管理来保障预算的实施效果。
1.2 加强工程造价管理，确保预算切实执行实施预算管理还要对工程施工过程中的工程造价进行有效的控制，通过材料控制、变更控制、机械设备控制等多方面的控制来实施工程造价的管理。
通过工程造价的管理来确保预算工作的执行。
建筑工程预算中，近70%的预算费用都使用在建筑材料上，因此，在施工结算_要严格按照合同中材料用量进行控制，通过招标方式保障材料供应的价格最低化、质量最优化。
通过对采购工作的严格管理，按照预算进行采购，确保企业的经济利益。
1.3 贯彻全员全过程的预算管理，提高预算管理实施效果预算管理是一项全员、全过程的成本管理措施。
施工企业可以对施工过程的各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业施工过程中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。
并通过对施工各阶段资金使用情况来考核工程造价实施情况，促进施工成本控制的实施。
在进行建筑预算管理过程中，可以通过奖惩制度以及加强员工归属感等方式，促进全员预算管理的实施。
企业有效的预算管理实施不仅仅是一个单独的过程，而是通过人人参与，将企业各个部门、各个环节有效结合起来，以企业综合成本控制为目标的一项管理活动。
其需要企业通过各个方面的管理提升来保障工程造价的实施。
试述房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策
试述房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策房屋建筑项目管理是一个复杂而又困难的过程，它涉及到各个方面的工程技术、人力资源、资金预算、合作伙伴协调等等。
在实际的项目管理中，往往会面临许多问题，这些问题需要我们认真分析并提出对策，以确保项目的顺利进行和成功完成。
本文将试述房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策，希望能为相关从业人员提供一些借鉴和帮助。
问题一：资金预算不足资金预算不足是房屋建筑项目管理中常见的问题。
在项目启动阶段，往往由于对项目的整体规划不足或者对成本的估算不准确，导致后期出现资金短缺的情况。
解决对策可以从以下几个方面着手：要对项目的整体规划和成本进行充分的论证和估算，确保预算的充分性和合理性。
建立严格的资金监管机制，确保项目资金的使用符合预算规定，并及时调整预算，以应对可能出现的资金短缺情况。
可以通过寻求项目的投资方或者合作伙伴，解决项目资金不足的问题。
问题二：工期进度延误工期进度延误是另一个常见的问题。
在房屋建筑项目中，由于受到天气、施工工艺、材料供应等因素的影响，往往会发生工期延误的情况。
为了解决这一问题，可以从以下几个方面着手：要对施工工艺和材料供应进行评估和规划，确保工期计划的合理性和可行性。
建立严格的工期监管机制，确保施工单位按照计划进行施工，并及时调整工期计划，以应对可能出现的延误情况。
可以通过加大施工力量或者延长工作时间，解决工期进度延误的问题。
问题三：人力资源管理不当人力资源管理不当也是一个容易被忽视的问题。
在房屋建筑项目中，由于项目组织架构不合理、人员配备不足或者管理不当，往往会出现人力资源管理不当的情况。
为了解决这一问题，可以从以下几个方面着手：要对项目组织架构和人员配备进行合理规划，确保项目团队的专业性和有效性。
建立严格的人力资源管理制度，确保项目人员的工作时长和效率，及时进行人员的调配和培训，保证项目的顺利进行。
可以通过外部人力资源的引进或者技术合作，解决人力资源管理不当的问题。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业成本管理是一个复杂且关键的任务，但往往存在一些常见的问题。
本文将列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：成本预算不合理成本预算的不合理性是建筑施工企业成本管理中常见的问题之一。
预算中没有考虑到实际成本的波动性或意外事件的发生。
这可能导致企业无法达到预期的利润率或无法按时交付项目。
对策一：制定合理的成本预算。
企业应该考虑到实际成本的波动性，合理预留一定的风险预算，并确保预算与实际情况相符。
企业还应该做好项目管理，及时发现和解决可能出现的问题，以减少风险。
问题二：成本控制不力建筑施工过程中，成本控制是至关重要的。
一些企业在成本控制方面存在问题。
企业可能没有有效的成本监控机制，导致成本超支或成本节约效果不佳。
对策二：建立有效的成本监控和控制机制。
企业应该设立成本监控团队，定期对成本进行监测和分析，及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整。
企业还应该加强对供应商和承包商的管理，确保材料价格合理，避免人为浪费。
对策三：建立完善的成本核算制度。
企业应该建立清晰的成本分类体系，将各项成本细分到具体的项目和环节，并设立相应的成本核算流程。
企业还应该加强对员工的成本核算意识培训，提高员工对成本核算的重视程度。
问题四：采购成本过高采购成本是建筑施工企业的重要成本之一，但一些企业在采购过程中存在问题。
企业没有做好供应商的筛选和谈判工作，导致采购成本过高。
对策四：加强对供应商的评估和管理。
企业应该建立供应商评估体系，并定期对供应商进行评估。
企业还应该做好采购谈判工作，争取较低的采购价格和更好的付款条件。
问题五：材料损耗过大材料损耗是建筑施工过程中的常见问题之一，但有些企业对材料损耗的管控不力。
企业可能没有做好材料的储存和保管工作，导致材料损耗增加。
对策五：加强对材料的管理和保管。
企业应该建立规范的材料储存和保管流程，并设立相应的材料管理制度。
企业还应该加强对员工的培训，提高员工对材料的重视程度，减少人为损耗。
建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析
建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析引言：造价管控是建筑企业极为关心和重视的一大问题，自企业发展层面看，企业想要持续、健康发展必然离不开充裕稳定现金流的支持。
在工程建设项目当中，工程预结算是资金收支管理的一大重要基础工作。
预结算管理能力很大程度上直接影响着企业资金稳定性。
所以具体工作当中，相关工作人员要全面了解建筑工程预结算状况，自根本源头处发力，不断改良和完善，纠正各项问题，推动建筑工程预结算管理工作科学、健康发展。
1.建筑工程预结算管理的内容在建筑工程预结算管理过程中，管理者需要通过施工量计算、建设成本预算以及竣工结算工作来完善预结算管理工作，确保预结算管理能够充分契合建筑工程施工管理需求，从而推动建筑企业的长远发展，为我国经济建设的顺利落实提供支持。
1.1 计算施工量建筑工程中，工程量核算是一项重要的工作内容，因为工程施工量决定了工程资金的投入多寡以及资金在项目施工中具体应用程度，所以在建筑工程预结算管理工作中，首先要做的是确定具体的施工量，要完成施工量统计是极为繁琐复杂的，所以需要多加耐心、谨慎。
1.2 预算建设成本建筑工程工作中，需要对工程所需的各种物化劳动展开核算和研究，以此为依据判断企业当前的资源状况是否足够支撑施工工程。
因此要把建筑工程预算定额、设计图纸、配套运用等有关要求当作参考，来对建筑工程所需全部费用展开预先核算，并形成经济技术文件，也就是我们所讲的建筑工程预算统筹方案。
1.3 进行竣工结算建筑工程的后期阶段，竣工结算也是预结算工作的重要组成内容，它是指依据承包合同、施工完的工程量，为业主单位办理的一些工程价清算的文件。
通常来说，建筑工程施工周期是很长的，这也预示着要耗费大量资金、人力等资源，这一形势下可实行灵活的竣工结算方法，比如全部竣工验收后竣工结算法、年度结算法等。
竣工后第一次结算、依照月度结算、分阶段结算等是当前应用最广的结算方法。
建筑工程项目当中，工程结算也是一大衡量指标。
建筑工程概预算存在的几个问题及对策
建筑工程概预算存在的几个问题及对策建筑工程概预算是一个项目开始前对工程各项费用进行初步估算的重要工作，它为项目的决策、投资方案的制定提供了依据。
然而，在实际的项目管理中，建筑工程概预算也存在一些问题，如预算过大或过小、预算精度不足、预算财务风险掌控不当等。
针对这些问题，可以采取一些对策来解决。
首先，建筑工程概预算问题之一是预算过大或过小。
这可能导致资金利用不充分或者超出预算，影响项目的进展。
为了避免这一问题，可以通过以下几个方面的对策来解决。
1.清晰明确项目需求：在制定预算之前，进行充分的调研和了解项目需求，确保预算中包含了所有必要的工程费用，并合理预估各项费用的金额。
2.合理控制成本：在制定预算时考虑风险和不确定因素，并在预算中留出一定的预留金额，以应对可能出现的额外费用。
同时，通过优化设计、采用新技术和材料等方式，降低工程的建设成本。
3.加强财务管理：建立完善的财务管理制度，严格按照预算执行，及时掌握项目的资金使用情况，避免资金的浪费和滞留。
其次，建筑工程概预算精度不足也是一个常见问题。
预算精度不足会给项目的决策和投资方案的制定带来一定的风险。
以下是解决预算精度不足的对策。
1.基础资料准确：收集和整理项目所需的各类资料，包括项目所需的人力资源、材料采购价格、施工技术标准等，确保预算的准确性。
2.使用专业软件工具支持：采用专业的建筑工程预算软件，对项目进行系统分析和计算，提高预算的精度和准确性。
3.引入专业人员参与预算工作：聘请经验丰富的建筑工程师或财务人员，参与预算工作，提供专业建议和技术支持，减少预算误差。
最后，建筑工程概预算财务风险掌控不当也是一个需要解决的问题。
财务风险的存在可能会导致项目资金不足，影响项目的顺利进行。
以下是解决财务风险掌控问题的对策。
1.做好风险评估：在预算编制过程中，对各项费用进行细致分析和评估，识别潜在的财务风险，并制定相应的对策。
2.建立风险管理体系：建立风险管理体系，包括风险甄别、风险评估、风险控制和风险应对等环节，及时发现和处理项目的财务风险。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个重要的管理环节，直接影响着项目的盈亏情况。
在实际操作中，常常会遇到一些问题，限制了成本控制的效果。
本文将分析建筑工程成本控制中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 不合理的预算编制在建筑工程成本控制前期，对项目的成本预算编制十分关键。
许多项目由于缺乏经验或不合理的依据，导致预算编制不准确，成本控制难以实施。
2. 缺乏详细的成本追踪在建筑工程施工过程中，往往存在各种变更和调整，如果没有进行详细的成本追踪，就无法及时发现问题，导致成本超支。
3. 建筑材料价格波动建筑材料的价格波动较大，这对建筑工程成本控制造成了很大的困扰。
如果不及时调整采购计划或寻找替代材料，就会导致成本超支。
4. 工程进度延误工程进度的延误会导致人力物力资源的浪费，从而增加成本。
控制工程进度是成本控制的重要环节。
二、对策分析1. 合理编制预算应该充分考虑市场价格、项目特点和实际施工情况等因素，合理编制项目的成本预算。
可以请专业的成本咨询公司提供帮助，进行详细的成本估算，以减少预算误差。
2. 建立成本追踪机制建立一个规范的成本追踪机制，及时记录各个环节的成本变化。
对每个施工阶段进行成本核算，如材料采购、人工费用、设备租赁等，可以通过建立软件系统或手工记录的方式，以便于及时发现并解决问题。
3. 建立材料供应商合作关系与可靠的材料供应商建立长期合作关系，并签订固定价格合同。
定期监控市场价格变化，及时调整采购计划，以降低建筑材料的购买成本。
4. 强化工程进度管理建立科学的工程进度管理体系，明确各个工作节点和工作内容，制定详细的施工计划，并跟踪执行情况。
及时发现工期延误的原因并采取措施，保证工程按计划进行，以减少人力物力资源的浪费。
5. 加强沟通与协调加强建设单位、设计单位、施工单位之间的沟通与协调，共同制定和执行成本控制措施。
及时解决工程中的问题和难题，避免成本增加和工期延误。
施工预算中常见问题与分析
施工预算中常见问题与分析摘要：工程预算是工程建设的重要组成部分，它对于控制工程投资，缩短建设时间，提高业主投资效益具有重要作用。
本文对施工预算中出现的常见问题及分析对策进行阐述。
关键词：施工预算；问题；对策预算工作是一项技术性、政策性较强的经济工作，随着社会主义市场经济体制改革的深化和发展，工程建设投资越来越大，国家和社会对工程造价预算人员的要求也越来越高。
在工程建设中不可避免的要遇到市场、人为因素等的风险，使预期的工程造价预算超出投资控制。
下面从施工预算中出现的常见问题及分析对策进行阐述。
1、预算中的常见问题1.1 工程技术与工程造价结合不够当前，很多工程项目的设计工作不是本地设计院设计，就存在着地域差异大，设计院所处的地方与工程建设所在地规范明显不同，造成了工程造价的增大。
不少地方存在着设计人员的设计理念保守，设计思想、施工规范落后的问题，再加上造价工程师普遍不能参与建设全过程，只是单项建设完成后复核。
使得工程概预算在不少方面难以控制，理论和实际不尽相符。
1.2 预算中有意漏项建筑工程招投标中，施工企业为接近标底，在预算中有意漏项，待结算时再补上。
具体表现为投标中低报价，结算时高要价。
如某高校教学楼工程标底477万元，施工单位故意模糊工程、模糊结构及模糊所用材料等手段有意漏项，使该工程中标价为470万元。
中标后，该施工单位便以建设工期太短为由增设“赶工费”项目，向建设单位索价10万元，致使最后的合同价还是超过了标底。
待结算时，该施工单位又以多种增设项目为由再向建设单位索价52万元，大大超过其477万元工程标底价。
1.3 预算中高估冒算施工方为了多算工程款往往高估冒算工程造价，其表现形式是多计工作量、高估材料价格、从高套取费用项目等等。
如某学院一幢教学楼工程的标底为900万，而中标的价格是1030万，高出的130多万元几乎是从土石方工程到垂直运输，至少有8个分部工程都存在不同程度的多计工作量.高估材料价格是施工单位为了虚增工程造价的重要内容。
建筑企业财务管理存在的问题及对策
建筑企业财务管理存在的问题及对策建筑企业作为资金密集型行业，财务管理的重要性不言而喻。
许多建筑企业在财务管理方面存在一些普遍问题，这不仅影响到企业的发展，还可能带来财务风险。
本文将列举一些常见的问题，并提出相应的对策。
问题一：预算控制不力建筑企业往往有多个项目同时进行，项目预算管理是一项重要的任务。
在实际操作中，很多企业往往只关注总预算，忽视项目预算的跟踪和控制。
这导致项目成本超支，进而影响企业的盈利能力。
对策一：强化项目预算管理建立完善的项目预算管理制度，包括制定详细的项目预算、审核申请付款、定期跟踪项目支出等流程，确保项目的预算得到有效控制。
对超支项目进行深入分析，找出问题所在，并采取相应的整改措施。
问题二：资金周转不灵建筑企业通常需要大量的资金来支持项目的开展，而项目结算和回款周期较长，导致资金周转周期拉长，影响企业的经营。
对策二：优化资金管理建立合理的资金管理制度，包括健全的预算编制、严格的项目结算和回款计划，以及与供应商和客户的合作，确保资金的及时到位和回款的及时收回。
开展有效的资金流动性管理，避免闲置资金和资金紧张。
问题三：内部控制不完善建筑企业通常有较多的业务环节和流程，存在较高的风险。
如果企业的内部控制不完善，容易发生财务失误、资产流失等问题，进一步影响企业的财务状况和信誉。
对策三：强化内部控制建立健全的内部控制制度，包括明确的业务流程和权限划分、完善的核算和审计机制，以及有效的风险防范措施。
加强对财务人员和关键岗位人员的培训和监督，提高其风险意识和责任意识。
问题四：会计准则遵守不规范建筑企业通常面临多个会计准则的适用，如国际财务报告准则（IFRS）和中国会计准则（CAS）。
如果企业不规范遵守会计准则，将可能导致财务数据不准确，影响企业的财务决策和融资能力。
对策四：提高会计准则遵守水平加强对会计准则的学习和理解，确保财务数据的准确性和规范性。
建立健全的会计政策和会计核算制度，严格按照准则规定进行会计处理和报告，及时进行内外部财务审计，确保企业财务数据的真实性和可靠性。
建筑工程概预算编制与管理存在问题分析
建筑工程概预算编制与管理存在问题分析在建筑工程项目中，概预算编制与管理是一个至关重要的环节。
概预算不仅是建筑工程项目的经济依据，也是建筑施工项目的决策依据。
目前在概预算编制与管理方面存在着诸多问题，这些问题不仅影响到建筑工程项目的进度和成本，还可能导致工程质量和安全隐患。
有必要对概预算编制与管理存在的问题进行深入分析，以期找到解决问题的办法，提高建筑工程项目的效率和质量。
一、概预算编制存在的问题1. 缺乏专业技术人员在概预算编制的过程中，往往需要有一支专业的技术团队来进行测算和估算，但如今有些企业在这方面还存在着不足。
技术团队缺乏专业的建筑测量师和成本师，导致概预算编制的质量无法得到保障。
2. 数据来源不准确概预算的编制需要依赖大量的数据，如建材价格、工程量清单等，然而现实中这些数据的来源往往不够准确，导致概预算的准确性无法得到保障。
部分企业在概预算编制时只能依靠历史数据和经验进行估算，而且没有及时更新和调整这些数据，导致概预算与实际情况存在较大偏差。
3. 参与人员沟通不畅在概预算编制过程中，需要涉及到多个部门和人员的协作。
由于各个部门之间沟通不畅，导致信息传递不准确和及时，进而影响概预算的准确性和全面性。
1. 缺乏有效的成本控制手段在建筑工程项目的实施过程中，成本控制是至关重要的。
目前许多企业在成本控制方面存在问题，缺乏有效的成本控制手段和措施。
一些企业在建筑工程施工过程中，往往因为对预算的控制不力，导致实际的成本超出预算，影响到工程项目的质量和进度。
2. 预算管理不规范在建筑工程项目的实施过程中，预算管理的规范程度是一个非常重要的因素。
目前一些企业在这方面存在问题，缺乏严格的预算管理制度和流程，导致预算使用不规范、审批不及时等问题。
3. 建筑工程项目管理体制不完善1. 技术水平不足企业应该加强对技术人员的培训和引进，提高技术团队的水平，确保概预算的准确性和全面性。
2. 健全管理体制企业应该建立健全的概预算管理体制和流程，明确责任和权限，提高概预算的管理效率。
建设工程预算中造价管理问题分析与探索
建设工程预算中造价管理问题分析与探索【摘要】建设工程预算中的造价管理问题一直是一个受关注且具有挑战性的话题。
本文从研究背景、研究意义和研究目的入手，探讨了造价管理在建设工程预算中的作用，分析了常见的造价管理问题，并对这些问题进行了深入探索和分析。
结合建议，提出了一些建设工程预算中造价管理问题的解决方法。
通过对造价管理问题的影响进行总结，进一步明确了未来研究的方向。
本文旨在为建设工程预算中的造价管理问题提供理论和实践参考，促进相关领域的研究和发展。
【关键词】建设工程预算、造价管理、问题分析、问题探索、建议、影响、未来研究、总结1. 引言1.1 研究背景建设工程预算中的造价管理问题一直是一个备受关注的话题。
随着建筑行业的快速发展和建设工程的复杂化，造价管理在建设工程预算中扮演着至关重要的角色。
造价管理不仅涉及到项目的预算控制和成本核算，还关乎到项目的质量、进度和效益。
深入研究建设工程预算中的造价管理问题，对于提高项目管理水平，降低成本，提高投资回报率具有重要意义。
目前建设工程预算中存在着许多造价管理问题，如预算不科学、变更管理不规范、成本控制不力等，这些问题给项目的进展和效益带来了极大的影响。
及时发现并解决这些问题，对于项目的顺利进行和成功完工至关重要。
本文旨在通过对建设工程预算中造价管理问题的分析与探索，找出其中的症结所在，提出有效的解决方案，为建设工程领域的专业人士提供一定的借鉴和参考，以促进行业的健康发展和持续改进。
1.2 研究意义建设工程预算中造价管理问题分析与探索，对于建筑行业具有重要的研究意义。
建设工程预算是建筑工程项目的核心管理工具，其中的造价管理是确保项目按照要求完成并控制成本的关键环节。
对于建设工程项目的成功实施和可持续发展具有至关重要的作用。
随着建筑行业的不断发展和建设工程项目规模的逐渐扩大，造价管理问题也日益突出。
如何合理评估工程造价、控制项目成本、提高工程质量和效率，成为当前建筑行业面临的挑战之一。
建筑工程施工预算管理整改报告
建筑工程施工预算管理整改报告一、背景介绍建筑工程施工预算管理对于工程项目的顺利进行和成本控制十分重要。
然而，在我部门最近进行的一次建筑工程项目中，施工预算管理存在一些问题和不足之处，影响了项目的进展和预算的有效控制。
为此，我们进行了整改工作，并撰写本次整改报告，旨在总结问题、提出解决方案，以改进施工预算管理的效率和准确性。
二、存在问题分析1. 预算编制不准确：在项目初期，预算编制工作存在一定的问题。
预算缺少对各项材料和设备的准确计量和单价，对工程量计算等方面存在一些不足之处，导致预算金额不够准确。
2. 预算控制不力：在施工过程中，没有足够的控制措施来监督支出情况。
缺乏预算执行情况的及时反馈和核对机制，导致超支和冗余现象的发生。
3. 预算变更管理不规范：项目中出现了部分施工变更，在变更管理方面存在不规范的情况。
较大的变更项目没有及时进行预算调整和审批，导致变更后的成本未得到有效控制。
4. 预算报告缺失及时性：在项目执行过程中，预算报告的提交和汇总存在滞后的情况。
这导致了对整个预算情况的掌握不够及时，难以对项目的经费支出进行准确的分析和决策。
三、整改措施为了解决上述存在问题，我们采取了以下整改措施：1. 完善预算编制流程：优化预算编制的流程和方法，确保对每一项工程量进行准确计量和单价估算，避免存在漏项或计算错误。
同时，注重对工程量的变更进行即时更新和调整。
2. 设立预算控制机制：建立预算控制的计划和制度，明确责任人员，强化预算执行的监督和管理。
确保预算的执行情况与实际支出的数据及时匹配，进行分析和比对。
针对超出预算的情况，及时采取控制措施。
3. 规范预算变更管理：制定预算变更管理的规范和程序，建立变更审批流程，确保在发生施工变更时，及时调整对应的预算，并经过审批后执行。
同时，加强变更后成本的核对和记录，以提高成本控制的准确性。
4. 优化预算报告流程：明确预算报告的时限和提交流程，确保报告的及时性。
建立预算报告的汇总机制，实现对预算情况的实时追踪和监测，为管理决策提供准确的数据支持。
工程预结算管理存在常见问题及解决措施
工程预结算管理存在常见问题及解决措施工程预结算管理是建筑工程管理中的重要环节，它直接影响到工程的成本控制和项目的整体质量。
在实际工作中，工程预结算管理常常存在一些常见问题，这些问题给施工单位和管理者带来了一定的困扰。
本文将从常见问题入手，探讨工程预结算管理存在的问题及解决措施。
一、常见问题1. 预算编制不科学在工程预结算管理中，预算的编制是重中之重。
在实际操作中，由于缺乏科学的方法论和数据支撑，导致预算编制不科学，缺乏可行性和合理性，甚至存在盲目性和主观性。
2. 成本控制不力工程预结算管理的一个重要目标是进行成本控制，确保工程的成本控制在合理的范围内。
一些施工单位存在成本控制不力的问题，导致预算和实际成本之间存在较大的偏差，影响了整个工程的经济效益。
3. 沟通不畅工程预结算管理涉及到多个部门和多个岗位，需要进行频繁的沟通协调才能进行有效的管理。
在实际工作中，存在沟通不畅的情况，导致信息传递不及时、不准确，影响了管理效率和管理质量。
4. 数据不准确工程预结算管理需要大量的数据支撑，而一些施工单位在数据采集和整理方面存在不足，导致预算编制和成本控制工作的数据基础不牢，影响了管理的准确性和可靠性。
二、解决措施1. 加强预算编制的科学性为了解决预算编制不科学的问题，施工单位需要加强预算编制的科学性，制定科学的预算编制方法和标准，确保预算的合理性和可行性。
在预算编制过程中，应采用合理的定额和材料价格，结合历史数据和实际情况，进行合理的调整和修订，以确保预算的科学性和合理性。
2. 加强成本控制的力度为了解决成本控制不力的问题，施工单位需要加强成本控制的力度，建立完善的成本控制体系和机制，加强成本核算和监控，及时发现并解决成本偏差，确保预算和实际成本之间的一致性和稳定性。
还需要加强对成本核算和分析的能力，做到成本控制有据可依，确保经济效益的实现。
3. 加强沟通协调为了解决沟通不畅的问题，施工单位需要加强沟通协调，建立健全的信息传递和沟通机制，确保各个部门之间信息畅通、沟通顺畅，提高管理效率和管理质量。
建筑业财务管理中的问题及措施分析
建筑业财务管理中的问题及措施分析一、建筑业财务管理中的问题1. 资金周转问题建筑业的一个重要特点是现金流量波动大，资金需求大。
由于建筑业的周期性强，因此在项目刚开始时需要大量的资金投入，而在项目进行过程中可能长期处于现金流紧张状态。
这就需要企业有足够的资金储备来应对突发的资金需求。
2. 成本控制问题建筑业的成本控制一直是一个难题。
建筑项目的成本控制需要涉及到项目的计划、预算、执行以及风险控制等诸多方面。
在很多情况下，由于各种原因，项目的实际成本往往会超出预算，从而影响企业的盈利能力。
3. 报销管理问题建筑业中的报销管理也存在着问题。
由于项目多、人员多，企业的报销管理往往会比较复杂，容易出现费用报销不规范、审批流程不畅等问题。
这不仅会影响企业的资金使用效率，还会增加企业的经营成本。
4. 缺乏财务监督制度在一些小型的建筑企业中，由于规模较小，缺乏完善的财务监督制度，容易出现内部窃漏、贪污腐败等问题。
这严重影响了企业的经营状况和声誉。
1. 加强资金管理针对资金周转问题，建筑企业应加强资金管理，建立科学的资金预测和储备机制，尽量避免资金短缺的情况发生。
建筑企业还可以通过外部融资、与银行建立长期合作关系等途径来缓解资金压力。
2. 加强成本控制建筑企业应建立完善的成本控制体系，通过预算编制、绩效评价、项目风险管理等方式来控制项目的成本。
建筑企业还可以通过优化供应链、降低材料损耗、提高生产效率等途径来降低成本，提高盈利能力。
3. 完善报销管理制度建筑企业应建立完善的报销管理制度，明确报销流程和标准，加强对报销的审核和监督，避免费用浪费和滥用。
建筑企业可以借助信息化技术，引入报销管理软件，加强对报销流程的控制和监督。
4. 建立财务监督制度建筑企业应建立健全的财务监督机制，加强对内部财务活动的监督与管理，避免内部人员的贪污腐败等问题。
建筑企业可以通过建立职责分工、严格审计制度、加强对现金流的监控等方式来提升财务监督能力。
建筑工程预算问题及解决措施
建筑工程预算问题及解决措施摘要：随着中国市场经济的不断完善，成本控制在建筑业发展中的重要性日益突出，同时也是确保建设项目和施工企业取得良好经济效益的必要管理措施。
工程造价控制是成本管理的重要组成部分，而工程预算贯穿于整个工程造价，是控制工程造价的一种最有效的方式，通过工程预算的控制与应用，能够保证工程顺利完工，能够使建筑公司通过耗费最小的成本获取最大的利润。
关键词：建筑工程预算；问题；解决措施引言：建筑工程预算工作的重要性不容忽视，在实际的工程管理工作开展过程当中，超预算现象十分常见，主要是因为管理人员缺乏管理意识，各阶段的成本支出存在有超标的情况，在整体的预算过程在当下的发展过程当中，应当针对工程造价超预算现象进行有效改善，建立完善的造价控制体系，明确成本支出目标，这样可以降低超预算现象的出现，保障项目施工建设顺利开展。
一、建筑工程预算管理重要性1、有助于确保项目的可行性在项目启动之前，通过制定详细的预算计划和成本估算，可以评估项目的经济可行性。
预算管理可以帮助项目团队确定项目所需的资金量，并与可用的资金进行比较。
这样可以避免项目因为资金不足而被迫终止或者走向失败。
同时，预算管理还能帮助项目团队识别出潜在的风险和挑战，提前作出应对措施，从而增加项目的成功概率。
2、有助于控制项目的成本建筑工程通常涉及大量的资金投入，如果没有有效的预算管理，项目的成本很容易超支。
预算管理会对项目的各个方面进行细致的规划和控制，包括材料采购、人力资源投入、设备租赁等。
通过合理控制每个环节的成本，可以避免资源的浪费和项目成本的剧增。
这样可以确保项目能够以可持续的方式进行，并为项目的后续发展留下更多的资金。
3、有助于优化资源利用在预算管理中，项目团队需要仔细评估每个环节所需的资源，并对资源进行优化配置。
通过合理安排材料采购、人力资源的使用和设备租赁等，可以最大限度地利用现有资源，减少资源的浪费。
预算管理还可以促使项目团队寻求替代性资源，从而降低整体成本。
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建筑预算管理常见问题的分析
摘要：建筑预算管理作为工程建设管理的重要环节，是一项需要实施全过程的动态管理的系统工程。
在全球化和信息化迅猛发展的市场经济时代，企业应顺应历史浪潮，引进信息管理技术，并将其运用到整个预算管理过程中，利用网络资源的共享性和实时性，对建筑工程的预算工作进行有效监督和及时控制。
完善建筑工程的预算定额体系，有力的工程预算监督工作，规范的造价管理和监管，对建设工程的各个参与单位不仅具有全面的管理监督作用，还在很大程度上维护和实现各企业的权益和价值，同时对提高整个建筑行业预算管理水平具有重要的现实意义。
本文谈了建筑预算管理中的问题，探讨了建筑预算管理的措施。
关键词：建筑预算管理
建筑工程预算管理,控制和合理确定工程预算,确保工程预算的准确性, 是建筑工程预算管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止“三超”现象起着关键作用。
随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立,旧的管理模式被打破,工程预算管理面临着许多新情况、新问题,如造价管理政出多门、招投标人为压价、部分新型材料价格失控等。
如何采取切实可行的措施建立一套完整的制约体制,使工程预算管理工作进一步适应市场经济的要求。
一、有关建筑预算管理的重要意义
建筑预算管理中的重要环节，工程预算是一项全员参与、全程控制的动态过程，是施工合同甲乙双方编制工程计划、工程招投标合同、签订合同等程序的重要依据。
严格执行预算管理，对预算管理的确定及其准确性有着重要作用。
实施工程预算管理可以提高工作效率，是提高企业施工技术水平的有效手段；实施预算管理是提高企业经济效益的重要环节，可以保证施工企业在预算范围内保质保量地完成任务，实现企业的综合效益；同时，实施预算管理可以将员工绩效与企业目标联系起来，是激发员工工作积极性的有力途径。
二、有关建筑预算管理中的问题及其原因
1. 缺乏全过程动态管理的思想，一项完整的建筑工程是从建设单位到设计单位再到施工单位的一项从“图”到“物”的综合性动态过程，但是我国目前的建筑工程预算管理工作还处于阶段性管理的时期，缺乏全过程动态管理的思想。
由于相关单位在管理方面缺乏统一认识和规划，导致出现建设单位只重视工程的质量与进度，而忽视从经济效益的角度进行监控；设计单位往往侧重于项目工程的设计细节和方案制定，而缺乏对设计方案指标的控制范围和约束程度的重视，导致设计的方案并不优化，预算投资额较高；对于施工单位来说，要获得招标项目就要尽可能地降低标底，但却往往导致在施工阶段实际费用超出预算费用，短期内出现资金短缺，建筑成本消耗过高，项目投资管理失控。
同时，由于建设工程资金借贷利息压力不断增大，影响整个建筑施工的进程，造成相关建筑企业以及金融机构遭受损失。
2. 建筑预算机制不完善一般情况下，工程预算的编制是以施工技术规范、工程定额标准以及工程质量评定标准为依据进行综合确定的。
随着建筑技术、建筑材料以及设计工艺等行业日新月异的发展，这种预算编制标准不能进行及时相应的更改，处于相对静止的状态，导致工程预算缺乏适用的预算定额，造成对工程建设和工程管理和监控难度加大。
同时，我国现行的工程预算确定方法相对滞后，人工、材料、机械台班的定额单价通常是建立在多年前的统计基础上，并且缺乏新增补的定额标准，造成了工程量计算结果与现时市场价格不一致。
这种完全脱离市场经济变化的价格确定方法，已经不能适用建筑行业的日益发展。
3.缺乏高素质的预算管理人员，预算管理人员的素质高低直接影响着预算工作的管理水平。
目前很多建筑施工企业都是从小型承包企业发展起来，因此，承担企业预算管理工作的人员素质水平良莠不齐。
较多的预算管理人员缺乏专业的技术知识，在管理过程中不能及时识别风险；或者缺乏独立分析处理问题的能力，面对复杂的工程技术经济问题和投资预算控制的问题无从下手；还有的是缺乏对本行业所涉及的法律法规的知识的掌握，对于工程纠纷问题不能及时有效地处理解决，缺乏应有的事故索赔能力。
这些问题都直接影响着预算管理工作的效率和综合素质。
三、有关建筑预算管理的措施
1、加强建筑预算管理的全过程动态管理，所谓全过程动态管理，就是要根据建筑工程的进展阶段对建筑工程的参与单位实施统一预算管理。
首先体现在，对建设单位要统一制定进行测算的竣工工程经济指标、工程投资估算指标以及设计概算依据，保证预算管理目标明确，为后期工作提供参考依据；其次，对设计单位要加强对设计方案的投资估算管理和造价限额管理，顺应市场经济的变化，科学预测项目的动态投资，保证建筑项目的资金链充足；最后，施工单位要及时根据市场变化，调整工程预算的定额单价，严格控制人员、材料费用以及施工消耗成本，保证竣工工程的实际成本控制在预算范围内，实现企业的预期收益。
特别是在施工阶段，要做好施工项目的决算工作。
首先，预算人员在决算过程中要对设计中的变更信息进行及时计算和核对，要确定变更记录的时间单位，并且确保按时完成。
在项目的建设阶段，工程的合同造价预算是关键环节，预算人员必须保证技术可行性和经济合理性出发制定相关监管条例，保证审核文件的真实性和准确性，对于出现变更的条款，要及时相应调整，同时进行严格的审核程序，保证各项费用合理支出，控制实际成本。
2、完善工程预算定额体系，根据不同的分类标准，工程定额可以根据生产要素、测定对象及用途等标准进行分类。
其中，工程预算定额是以定额的测定对象及用途为标准的类别，是建筑安装产品的生产消耗、社会关系、生产力水平的数量表现。
由于建筑工程往往出现施工企业跨地区、跨地形的情况，因此，需要制定一套比较完整的工程预算的定额体系，保证工程预算工作可以根据建筑工程的实际条件因地制宜，及时调整施工的难易程度，采用适宜的施工技术和工艺，降低施工难度，最大限度提高资源利用率，实现“低消耗、高效率”的预算管理目标，从而达到在完善工程建设管理体制的同时，提高企业的综合管理水平和整体经济效益。
3、应用动态造价信息系统，我国已经进入信息技术大爆炸的时代，各个企业都在根据实际情况，选用不同功能的信息软件。
为了尽量减少投资失控现象的出现，企业需要采取信息化的工作管理方式，扩宽市场信息收集渠道，提高信息的价值性和真实性，达到及时地提供可靠的决策依据。
因此，建筑企业有必要建立或者运用一套工程造价信息化管理系统，这个系统主要包括定额管理、价格管理、造价估价和造价控制。
预算工作人员可以通过使用这个系统对工程造价信息进行搜集、处理、保存、维护和使用，进行各种日常业务工作的处理，同时基于该系统对市场预测价格及其方案选择提供及时有效的信息，从而降低企业建筑项目决策的风险性。
4、提高预算管理人员的素质，在知识经济时代，企业的竞争说到底就是人才的竞争，预算管理作为建筑工程的重要环节更是需要良好素质的人员。
只有素质良好的工作人员才能提高预算工作的管理水平，保证预算管理的有效性。
首先在专业技术知识方面，预算人员需要对施工图纸、工程合同以及工程施工条件等方面的基础知识熟练掌握，关注建设技术、施工工期、劳务水平以及主要材料的市场价格的变化，分析工程的投资预算控制，同时具备独立处理分析突发事件的能力。
同时，现代预算管理人员还应顺应时代变迁，熟练掌握计算机运用技能，结合建筑行业的专业知识，收集前沿专业信息，积极了解本行业的先进技术，如信息化的动态预算管理技术。
通过运用计算机，将纷繁复杂的编制预算的相关信息和资料进行优化处理，减少预算工作量，提高工作效率，从而实现预算工作电算化和信息化，提高企业的整体技术水平。
建筑工程预算管理是控制建筑工程项目投资的重要手段，一个建筑工程预算管理的好坏, 预算编制是前提, 预算执行是关键, 预算考核是延续, 同时辅以人性化的管理和员工自觉性的培养。
只要这几项工作做好, 工程的预算管理就会健康发展, 经营管理总体水平也会得到提高。
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