中建招投标流程表及相关表格
招标过程必备表格
招标过程必备表格一、招标公告表格招标公告是招标过程中的第一步，目的是向潜在的投标人宣传项目的基本信息。
以下是招标公告表格的内容要点：1. 项目概况：包括项目名称、建设地点、招标方单位、建设规模等基本信息。
2. 招标范围：明确招标的工程或产品范围。
3. 投标资格要求：列出投标人需要具备的资格条件和相关证明文件。
4. 投标文件准备：包括文件的编制要求、递交时间和方式等。
5. 招标日程安排：列出各个阶段的时间安排，如报名、投标截止时间，评标、中标公示时间等。
6. 投标保证金及其返回：说明投标人需要缴纳的保证金金额及其退还方式。
7. 联系方式：提供项目联系人的姓名、电话、电子邮件等信息，以便投标人咨询或索取文件。
二、投标文件表格投标文件是投标人向招标方提交的详细招标方案和相关证明文件。
以下是投标文件表格的内容要点：1. 封面：包括项目名称、投标人名称、投标文件编号等基本信息。
2. 投标人资格证明：列出投标人需要提交的企业资质证明、业绩证明等相关文件。
3. 技术方案：详细描述投标人对项目的理解、施工或供应方案、技术参数等。
4. 报价和付款条件：列出投标人的报价金额及其付款方式、进度要求等。
5. 安全与质量保证：说明投标人对施工或供应过程中的安全管理和质量控制措施。
6. 工期计划：列出投标人对项目工期的安排和进度计划。
7. 合同条件：标明投标人对合同履行的条件和约束。
三、评标表格评标是招标过程中的重要环节，用于综合评估投标人的技术水平、价格合理性等因素。
以下是评标表格的内容要点：1. 技术得分：根据技术方案的完整性、可行性、创新性等评价指标，给予相应的得分。
2. 价格得分：根据投标人的报价与预算的偏离程度，给予相应的得分。
3. 综合得分：综合考虑技术得分和价格得分，计算出最终的综合评价得分。
4. 中标人确定：依据综合得分，确定最高得分的投标人为中标人。
5. 评标意见：评委对于各个投标人的技术和价格表达意见，说明评选过程中的考虑因素。
招标采购流程及相关表格
询价采购流程图招标采购附表：招标采购部负责组织招标采购的工程、物资范围一览表（工程类）注：营销类、行政类招标采购服务、物资范围一览表分别由营销中心、行政中心编制，格式同上表。
招采部自行议标采购物资备案表本表格由招采部编制，议标结束后48小时内报运营中心、使用部门备案。
招标文件确认会签单（Z-2）施工企业考察评价意见表（Z-3）综合服务类单位考察评价表（Z-4）项目名称：工程名称：服务项目名称：服务单位名称：地址：联系人：电话：考察情况：1．检测装备：2．测试方式：3．检测结果的资料保证：4．服务方式：5．其他：综合评价：推荐□不推荐□考察人（签名）日期：考察情况综合评价意见（Z-5）评标报告（Z－6）中标人确认报告（Z-7）合同会签表（Z-8）中标通知书项目名称：工程名称：中标单位：致：你单位参与的上述（服务、工程、材料、设备、设置）投标，经确定你单位中标。
请贵方在接到本中标通知后，立即（2日内）与我方联系合同签订事宜。
超过上述时限，视为自动放弃中标，我方将另外选择其他单位。
贵方投标保证金不予退还。
招标人（盖章）：年月日投标人资格预审情况汇总表(Z-8-1)投标人参加开标会登记表（Z-8-2）项目：开标会参会人员登记表（Z-8-3）项目名称:开标会主持人发言稿（Z-8-4）现在是北京时间，我宣布投标截止，迟到的投标文件不再接收。
建设工程招标开标大会现在开始。
为保证开标大会严肃、有序地进行，特提出以下会场纪律，请到会人员共同遵守。
1、到会人员应自觉维护会场程序，遵守会务人员安排。
2、所有与会人员的通讯工具暂停使用。
3、非工作原因，不得来回走动。
4、投标人如有异议，可向招标人和监督部门书面陈述，不得高声喧哗，妨碍正常开标、评标。
5. 对开标会议的违规行为，投标人有权以书面形式向主管监督部门提出意见。
二、参加这次开标大会的监督部门代表是：主管部门领导有：业主代表有：投标单位有：各投标单位的代表参加了今天的开标会，我代表本次招标活动的组织单位对参加会议的各位代表表示热烈的欢迎。
招投标流程工作表
招投标流程工作表招投标流程工作表一、前置准备工作1.确定采购需求2.编制采购计划3.编制招标文件4.发布招标公告5.组建评标委员会二、投标阶段1.资格审查2.质量审查3.技术审查4.商务审查5.总分判定三、中标阶段1.中标通知书签订2.履约保证金缴纳3.履约证书领取4.合同签订四、执行阶段1.履行合同2.验收3.结算4.维护保养五、未完成工作的处理1.不合格投标文件处理2.没有报名的供应商处理3.没有中标的供应商处理六、文档附件1.招标公告样本2.招标文件样本3.报名表格样本4.投标文件样本5.投标保证金收据样本6.中标通知书样本7.履约保证金收据样本8.履约证书样本9.合同模板七、法律名词及注释1.采购计划：指采购负责人在充分调查和了解后，确定的一定期限内需购买的物资或者服务的数量，质量要求和实施日期等。
2.招标文件：指对采购工作的需要和意图作出表述，明确需求或者要求，向潜在投标人提供具体信息和各项要求的文件。
3.评标委员会：指由采购人选派的具有相关专业知识和经验的人员组成的评审机构。
4.履约保证金：履行合同安排预留的一定款项，作为履行合同的保障措施。
5.合同：指双方将合法有效的意思表示相连接且相互对应，约定双方的权利和义务，构成相互承认利益关系的协议。
6.维护保养：指对已交付使用的设备、物资或者完成的工程，进行周期性的维护，确保保持其应有的性能和功能。
八、可能遇到的艰难及解决办法1.投标人不符合招标条件的情况：应根据招标文件规定进行裁决，除非招标文件本身存在问题，否则评标委员会应坚定地按照规定实施。
2.评标标准不够清晰明确：评标标准应该预先制定，并在招标文件中明确列出，以保证招标人知晓和理解评标标准并依此进行投标。
3.投标人数量过少：可以在明确的招标文件条件下发布更广泛的招标公告，以吸引更多有关方面投标。
建筑工程招投标流程图(超详细)
工作阶段招标人工程招投标流程图
投标人政府部门
府
开始准备投标文件、搜集有关资料和
相关信息
7、踏勘现场
现场踏勘
8投标预备会8.1以书面形式
8.2答疑会
招标文件的澄清、修改
获取澄清、修改文件回执建设行政主管部门接受招标文件澄
清、修改备案
9、签收投标文件
仃
1 !
10、开标招标文组织并主持开标、唱标
投标单位参加开标
退回中标人以及未中标人投标保证金 ----- 接受投标保证金回执
办理合同备案 ----------------- ► 建设行政主管部门接受备案 15、 署合同协议 招标人与中标人签署合同协议。
招投标管理流程制度及常用表格
招投标部工作流程非设计类的招标及采购设计招标法务部成本部设计部招标部主管领导总裁需求部门审核审批编制初步需求计划，包含主要技术参数、费用、招标要求提供详细的施工范围及技术要求图纸设计（若没有，直接进入下一步）清单编制标准合同模板提供供应商初选、组织考察供应商库的建立审批供应商推荐招标文件标书发布组织招标答疑、商务谈判组织现场踏勘推荐第一中标人审核定标合同签订招标议标开工供应商评价备案发出设计需求，含设计范围、费用、招标方式审核审批设计任务书标准合同模板提供设计单位推荐审批组织招标、议标推荐第一中标人定标审核合同签订开工审核招投标管理制度第一章总则第一条本制度适用于各本公司工程项目的招标采购工作。
非工程类项目参考本制度执行。
第二条除预算金额10万元以下（含10万元）及关联公司承建的项目可选择招标或议标外，其他所有项目的发包必须进行招标，超出此范围议标的项目，必须报公司总裁审批。
第二章招标工作流程第三条招标项目的立项：原则上需求部门负责立项，立项书必须包括需求计划、主要技术参数、项目概况、费用概算及单位资质要求，经主管领导审核同意后报公司总裁审批。
第四条投标单位的征召、选择和资格审查。
1．投标人汇总由招标部在供应商库中选择；供应商库中没有合格投标人的，由招标部从网上随机抽选。
由招标部经理随机筛选确定拟入选单位，报主管领导批准后，亲自或指定专人（一人）向入选单位表达初步建立合作关系的愿望，并根据情况对入选单位进行考察，确定5家以上（含5家）的合格投标单位。
2．严禁推荐投标单位，否则，报公司总裁审批。
第五条招标文件的编制及会审1．招标项目的招标文件由招标部负责编制，其中的技术参数、工期（供货周期）由立项部门提供；图纸由设计部提供；清单由成本部提供。
招标文件必须附合同文本，合同文本原则上采用法务部下发的标准合同模板。
2．工程类设计施工捆绑招标的项目应在招标文件中明确统一标准的设计条件，并由设计部制订必须要控制的标准或要求。
建筑工程招标招标工作流程图
建筑工程招标招标工作流程图标题：建筑工程招标招标工作流程图引言概述：建筑工程招标是建筑行业中非常重要的环节，招标工作流程图是指整个招标过程中各个环节的流程图表，通过流程图可以清晰地了解招标的具体步骤和流程，有利于提高招标工作的效率和准确性。
一、准备工作1.1 制定招标计划：确定招标的具体时间、范围、内容和方式。
1.2 确定招标方式：包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
1.3 确定招标文件：包括招标公告、招标文件、技术规范等。
二、发布招标公告2.1 制作招标公告：包括项目名称、招标范围、招标方式、招标文件获取方式等。
2.2 发布招标公告：通过各类媒体、招标网站等发布招标公告。
2.3 接受投标申请：接受符合条件的投标人的申请，并提供招标文件。
三、评标和定标3.1 组织评标委员会：确定评标委员会成员，包括专家、业主代表、监理等。
3.2 评标过程：根据招标文件要求进行评标，综合考虑技术、价格等因素。
3.3 确定中标单位：根据评标结果确定中标单位，并签订合同。
四、履约阶段4.1 履约监督：监督中标单位按合同要求履行工程建设。
4.2 质量验收：对工程质量进行验收，确保符合规定标准。
4.3 结算支付：根据合同约定进行工程结算和支付。
五、总结反馈5.1 总结经验教训：总结招标过程中的经验和教训，为下次招标提供参考。
5.2 收集反馈意见：收集相关各方对招标过程的反馈意见，不断改进招标工作。
5.3 完善流程图：根据实际情况不断完善和优化招标工作流程图，提高招标效率和质量。
结语：建筑工程招标招标工作流程图对于建筑工程的顺利进行非常重要，只有通过规范的流程和程序，才能确保工程的质量和效率。
希望以上内容能够帮助大家更好地了解建筑工程招标工作流程图。
建设工程施工招标流程图
建设工程施工招标流程图一、前期准备阶段1. 项目确定：确定需要进行建设工程施工招标的项目，并明确项目的规模、性质和要求。
2. 招标文件编制：根据项目的需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书等。
3. 招标文件审核：由相关部门对招标文件进行审核，确保文件内容准确、完整、合规。
4. 招标文件发布：将审核通过的招标文件发布到指定的招标平台或媒体上，以便供潜在投标人获取。
二、投标人报名阶段1. 报名资格审查：对报名的投标人进行资格审查，包括注册资格、施工能力、财务状况等方面的审核。
2. 报名材料递交：投标人按要求递交报名材料，包括企业资质证书、业绩证明、财务报表等。
3. 报名资格审定：由招标人对报名投标人的资格进行审定，确认符合资格的投标人。
三、招标文件解读阶段1. 招标文件解读会：招标人组织招标文件解读会，向投标人详细介绍项目的要求、技术规范、合同条款等。
2. 投标人提问：投标人在解读会上可以提问，招标人对问题进行解答，并将解答结果记录下来，以便后续公示。
四、投标文件编制阶段1. 投标文件准备：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括技术方案、工程量清单、施工组织设计等。
2. 投标报价确定：投标人根据工程量清单和自身成本考虑，确定投标报价，并填写在投标文件中。
3. 投标文件递交：投标人将编制好的投标文件按要求递交给招标人，并确保递交时间和地点准确无误。
五、评标阶段1. 开标：招标人组织开标会，公开拆开投标文件，并记录相关信息，如投标报价、技术方案等。
2. 评标委员会成立：招标人组建评标委员会，由专业人员组成，负责对投标文件进行评审。
3. 技术评审：评标委员会对投标文件中的技术方案、施工组织设计等进行评审，并给出评分和意见。
4. 商务评审：评标委员会对投标文件中的投标报价进行评审，比较各家投标人的报价，并给出评分和意见。
5. 综合评审：评标委员会将技术评审和商务评审的结果进行综合评定，确定中标候选人。
最完整的招投标流程步骤以及投标全流程和标书逐项检查表(2023)
最完整的招投标流程步骤以及投标全流程和标书逐项检查表（2023）认真研究招标文件，采取正确的投标策略，积极履约提升信任度是做好投标工作的关键。
认真研究招标文件是第一步，而标书制作到标书信息整理，再到资料的更新、归档，每一步都关乎着投标最后的结果。
因前期准备工作的失误，产生废标是最不经济的做法。
本文汇总招标文件所含内容，总结理解招标文件的“六看”，整理出一套检查投标文件的核查单，详细列举出易出错的115处投标文件“雷区”，希望可以帮助大家解决投标文件编制问题。
招标文件包含的内容招标人或其委托的招标代理机构，根据招标项目的特点和要求编制招标文件。
一般招标文件包括下列内容：招标文件“六看”一看资格审查资格审查是招标项目的必要程序，看资格审查，主要是看业绩、规模、财务、人员等等的硬性指标，再看看自己的企业投标有没有硬性门槛。
虽然本着鼓励竞争的原则，资格审查一般不会要求太高或者太特殊，但是也要认真对待。
二看详细审查主要看招标文件中的一些商务、技术的评分标准。
根据自己公司的实力进行大概分析，大概要求什么标准，客观分（比如业绩、财务情况、进度安排等）和主观分（比如方案等）怎样拿高分，根据这些制定投标策略，寻找自己的优势，弥补自己的劣势，做到心中有谱。
三看投标人须知前附表细看投标人须知前附表，这里面涵盖的都是关键性条款，认真研读有助于理清楚整个投标文件要怎么做，尤其是包含一些不可偏离条款（实质性条款）。
四看合同部分结合商务不可偏离条款，看合同大致要求，结算方式，付款条件等等。
五看技术规范书这部分要和技术人员详细充分交流，尽量或者完全满足招标人的要求。
六看关键点关键点一般包括：公示期，投标截止日期，保函或者保证金，投标开标地点，文件格式（比如关键页的签字盖章）等等。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
确保投标文件完整性投标文件包含的内容很多，如果整理杂乱无章，文件整理不全，很可能让辛苦制作的标书成为废标。
中建招投标流程表及相关表格
中建七局第四建筑有限公司招投标流程表注：1、拟承接的项目必须符合公司现行营销门槛，联营项目管理费为3%的由分公司经理签署，其他情况申请单位须出具分公司经理签字的情况说明提交公司领导审批。
2、以局名义投标的，二级单位须提前3天派专人回公司封标。
中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0101 申请单位营销经理/联系人业主及工程名称工程所在地自营价本分离模式联营联营方名称比例上交模式上交比例工程概况建筑面积结构/层数建筑用途高度开竣工时间预计造价是否立项是否有建设方基本情况调查表是否有自营承诺书或标前协议招标范围:申请启动期限项目班子提名项目经理执行经理总工程师生产经理合约商务经理质量总监安全总监项目经理（名下）是否有在建工程项目经理相关证件是否齐全申请单位启动项目的主要依据或理由年月日人力资源部意见年月日工程部意见年月日市场营销部意见年月日营销副总经理启动令年月日注：1、系联营项目的，须与本申请表一并提交该项目《标前协议书》《联营方信息调查表》原件。
2、系自营项目的，须由分公司提交该项目《自营承诺书》原件，《自营承诺书》必须由分公司经理签字确认。
3、所有项目，须与本申请表一并提交该项目《项目建设方基本情况调查表》。
中国建筑项目管理表格项目建设方基本情况调查表表格编号CSCEC-PM-0201注：当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。
中国建筑项目管理表格营销策划书（信息部分）表格编号工程名称业主名称投资性质□政府□企业自筹□私人□外资□世（亚）行贷款□其他投资情况业主信誉资金到位情况建设规模工程类别工程地点项目目前进展情况潜在竞争对手分析项目夺标优势跟踪难点需要公司支持事项需要局支持事项二级单位市场营销部门意见负责人意见注：1、本表与《项目启动令申请表》同时递交，并作为营销策划书的一部分。
2、营销策划书按公司营销策划大纲编制。
自营承诺书公司领导、经营部：由我分公司（事业部）负责跟踪的【工程名称】工程系由【营销经理姓名】联系，该工程中标后保证由公司自营，本人【分公司（事业部）负责人】郑重承诺：1、严格按照价本分离、风险抵押、大宗材料的招标采购及《项目管理手册》等规定严格执行。
建筑工程招标招标工作流程图
建筑工程招标招标工作流程图建筑工程招标工作流程图建筑工程招标是指为了选择合适的承包商或供应商，通过公开招标的方式进行的工程项目投标过程。
下面是建筑工程招标工作的详细流程图：1. 需求确认阶段：- 项目需求确认：确定建筑工程的规模、类型、预算等基本要求。
- 招标文件准备：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等。
2. 招标准备阶段：- 招标公告发布：将招标公告发布在相关媒体、网站上，吸引潜在投标人。
- 技术交流会议：组织技术交流会议，向潜在投标人解释招标文件的内容和要求。
- 投标文件购买：潜在投标人购买招标文件，并进行详细研究。
3. 投标准备阶段：- 投标准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、施工计划、预算报价等。
- 投标保证金：投标人缴纳一定金额的投标保证金，作为投标的诚意保证。
4. 投标提交阶段：- 投标截止时间：确定投标截止时间，并在截止前接收投标文件。
- 投标文件评审：评审委员会对收到的投标文件进行评审，包括技术方案的可行性、报价的合理性等。
5. 中标确定阶段：- 中标公示：评审委员会根据评审结果，确定中标候选人，并进行公示。
- 中标通知：向中标候选人发出中标通知书，确认中标事宜。
- 签订合同：中标候选人与招标人进行合同谈判，并最终签订合同。
6. 履约阶段：- 工程施工：中标人按照合同约定开始进行工程施工。
- 进度管理：招标人对工程进度进行监督和管理，确保合同的履行。
- 质量验收：工程完工后，进行质量验收，确保工程质量符合要求。
7. 结算阶段：- 结算审核：招标人对工程进度、质量进行审核，确认结算金额。
- 结算支付：招标人按照合同约定，支付中标人工程款项。
8. 项目验收阶段：- 项目验收：招标人对工程进行最终验收，确保工程符合合同要求。
- 完工结算：招标人与中标人进行最终结算，结清工程款项。
以上是建筑工程招标工作的流程图，每个阶段都有具体的任务和责任人，确保整个招标过程的顺利进行。
中建工程分包招标流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据项目需求，编制项目立项报告，经公司领导审批后，确定项目可行性。
2. 制定招标方案：根据项目特点和需求，制定招标方案，明确招标范围、招标方式、招标时间、招标条件等。
3. 招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，告知潜在投标人有关招标信息。
4. 准备招标文件：根据招标方案，编制招标文件，包括招标公告、招标须知、投标须知、投标文件格式、合同条款等。
二、投标人报名及资格审查1. 投标人报名：潜在投标人根据招标公告，在规定时间内向招标人提交报名资料。
2. 资格审查：招标人组织对投标人提交的报名资料进行资格审查，包括企业资质、业绩、信誉等。
3. 资格审查结果公示：将资格审查结果在指定媒体上公示，接受社会监督。
三、投标文件编制及递交1. 投标文件编制：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、施工组织设计、项目管理方案等。
2. 投标文件递交：投标人按照招标文件规定的时间和地点，递交投标文件。
3. 投标文件开标：招标人组织对递交的投标文件进行开标，公开宣布投标报价。
四、评标及中标1. 评标委员会组成：招标人组织成立评标委员会，由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。
2. 评标：评标委员会按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审。
3. 中标候选人公示：根据评标结果，确定中标候选人，并在指定媒体上公示。
4. 中标通知书：招标人向中标候选人发出中标通知书，中标通知书为签订合同的依据。
五、合同签订及履约1. 合同签订：中标候选人与招标人按照招标文件规定的时间和地点，签订合同。
2. 履约：中标人按照合同约定，履行合同义务，完成工程项目建设。
3. 工程验收：工程完工后，按照合同约定进行工程验收，验收合格后，办理结算手续。
六、工程结算及支付1. 工程结算：中标人按照合同约定，编制工程结算报告，提交招标人审核。
2. 支付：招标人审核工程结算报告无误后，按照合同约定支付工程款项。
常用表格招投标工作程序及流程表
标书电子档完成后
；
28.按招标要求对标书进行打印、装订。盖章、密封。【负责人】29.追踪样品完成情况。【负责人】30.确定投标路线和人员分配。【负责人】
8
检验
31.标炉完成情况【审核人】32.标书完成情况【审核人】
9
开标前
33.准备物品（标书、原件、公章）【负责人】34.投标代表人身份证【负责人】35.上车（标书、原件、样炉）36.核对投标物品【负责人】
招投标工作程序及流程表
序号
程序
工作内容
1
报名信息获取
1.信息源获取【负责人】2.确定目标【负责人】
2
—
做报名文件
3.打印招标公告、确定报名公司【负责人】4.做报名资料、打印【负责人】5.对投标项目进行登记【负责人】6.报名人员分配【负责人】7.物品核对【负责人】3Fra bibliotek招标文件
8.追踪招标文件的电子档收到【负责人】9.打印招标文件【负责人】10.对投标项目进行登记【负责人】11.分发到人打保证金【负责人】12.追踪保证金回执单【负责人】
10
|
开标
37.相关人员
11
开标回来后
38.查询中标结果及中标公告。【负责人】
…
5
做投标文件
20.张宇、熊主任开始做招标文件【负责人】21.追踪打保证金情况及标炉生产进度获得参数【负责人】22.由熊主任追踪张宇标书完成情况并检查【负责人】23.做封包、并追踪打保证金情况及标炉生产进度获得参数。【负责人】24.填写报价【负责人】25.整理原件【负责人】
6
投标保证金
26.确定保证金打款情况。【负责人】27.要保证金回执。【负责人】
4
标炉参数及标炉执行计划
中建八局招标流程
中建八局招标流程中建八局招标过程一般可分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段。
(一)发布招标公告及资格预审公告(二)资格预审资格审查一般主要审查:1.具有独立签订合同的权利。
2.具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施状况，管理能力，经验、信誉和相应从业人员。
3.没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况。
4.在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。
5.法律和行政法规规定的其他资格条件。
如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书等。
(三)其他程序投标商考察现场;招标答疑并对招标文件作出补遗;投标商编制标书;投标;开标;评标;颁发中标通知书;签订合同。
【投标】1.研究招标文件。
重点是投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量，工程量表，技术规范要求及特殊要求等。
2.进行详细的调查研究。
重点调查研究的方面是:(1)投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等。
(2)认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。
如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。
(3)工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。
(4)参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。
3.复核工程量4.编制投标文件(1)投标文件应当对招标文件的实质性要求作出响应，投标文件一般包括:投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。
(2)施工方案是报价基础和前提，也是招标人评标时考虑的重要因素之一。
因此，在制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。
(3)根据招标文件复核或计算工程量。
(4)确定正确的投标策略。
在信誉、低价、缩短工期、改进设计、先进、特殊的施工方案中体现。
技术标的策略内容:突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等;突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平;突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施;向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。
中建系统招投标
中建系统招投标概述中建系统是国内知名的建筑工程及房地产开发企业，其招投标工作一直备受关注。
本文将就中建系统的招投标流程、标书准备、投标技巧等方面展开详细介绍。
招投标流程1. 招标公告发布中建系统在确定需要招标的项目后，会发布招标公告，内容包括招标项目、投标截止时间、投标要求等信息。
招标公告一般发布在国内主要招标平台以及中建系统官方网站上。
2. 报名资格审核有意参与投标的公司需按照招标文件要求提供相关资质和文件进行报名。
中建系统会对报名公司的资格进行审核，符合条件的公司才能参与后续的投标工作。
3. 标书准备与递交通过审核的公司需要准备投标所需的标书，包括技术方案、施工计划、质量管理措施等内容。
标书准备完毕后，按照招标文件规定的时间和地点递交。
4. 评标及中标中建系统组织专家对递交的标书进行评标，综合考虑技术实力、价格竞争力等因素进行评定。
最终确定中标公司，签订合同并进行项目实施。
标书准备1. 技术方案标书中的技术方案应全面展现公司的施工能力和解决方案，包括施工流程、工期安排、材料选配等方面的内容，体现公司的专业性和创新性。
2. 价格报价除了技术方案，标书中的价格报价也是关键因素。
公司需要合理评估成本和风险，确定有竞争力的报价，既能获得项目又能保证盈利。
3. 资质证明标书中还需提供公司的资质证明，包括企业营业执照、资质证书、项目经验等，以证明公司具备在该领域从事相关工程的资格。
投标技巧1. 了解项目需求在准备标书之前，公司需要充分了解中建系统招标项目的需求，包括技术要求、工期、质量标准等，以便有针对性地准备标书。
2. 突出优势在标书中突出公司的优势和特色，展示公司在同类项目中的成功经验和核心竞争力，提升中标的机会。
3. 细致审查在递交标书之前，公司要仔细审查标书内容，确保没有遗漏和错误，避免影响评标结果。
结语中建系统的招投标工作是一项重要的管理工作，公司需要充分准备，抓住机遇，以专业的态度和优质的服务赢得项目，提升市场竞争力。
中建分包招投标
中建分包招投标一、引言中建集团作为国内知名建筑企业，致力于工程建设领域多年，凭借优质的工程质量和良好的信誉赢得了市场的认可。
在进行大型工程建设过程中，中建集团通常会采用分包的方式来完成工程的不同阶段，以提高效率和质量。
本文将就中建集团的分包招投标流程进行详细介绍，以便各相关企业了解并参与其中。
二、分包招投标流程1. 招标公告中建集团作为招标方，首先会发布招标公告，公告内容包括工程项目的基本信息、招标范围、资格要求、招标文件获取方式等。
招标公告通常会在官方网站、行业平台、报纸等媒体上进行发布，以吸引想要参与竞标的分包商。
2. 获取招标文件感兴趣的分包商需按照招标公告的要求，提供相关资质文件并支付获取招标文件的费用。
招标文件是分包商参与投标的依据，其中包含工程项目的详细信息、技术规格、标书要求等内容，分包商需仔细阅读并按要求准备投标文件。
3. 听标在指定的时间和地点，中建集团会组织听标会，邀请参与招标的分包商参加。
在听标会上，招标方会对工程项目的要求及相关事项进行说明，并允许分包商提问，以便更好地理解招标要求。
4. 编制投标文件根据招标文件的要求，分包商需认真准备投标文件，包括技术方案、报价清单、施工计划等内容。
投标文件的编制需符合招标规定的格式和标准，以提高中标的机会。
5. 递交投标文件分包商需按照规定的时间和地点递交投标文件，逾期递交或者不符合规定的投标文件将被视为无效。
投标文件的密封和标识需符合规定，确保投标信息的安全和保密。
6. 开标评标中建集团会在规定时间和地点对递交的投标文件进行开标评标，依据招标文件的要求和评标标准，对各投标文件进行评审，并确定中标结果。
评标过程需公开、公正、透明，确保各分包商的权益。
7. 签订合同确定中标后，中建集团与中标的分包商签订合同，明确工程项目的要求、工期、报酬等内容。
合同签订后，分包商即可按照合同约定开始实施工程建设工作。
三、总结中建集团的分包招投标流程严谨规范，注重合作伙伴的选择和管理，确保工程项目的质量和效率。
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中建七局第四建筑有限公司招投标流程表注：1、拟承接的项目必须符合公司现行营销门槛，联营项目管理费为3%的由分公司经理签署，其他情况申请单位须出具分公司经理签字的情况说明提交公司领导审批。
2、以局名义投标的，二级单位须提前3天派专人回公司封标。
名称应办理事项 提供资料的要求时间期限 投标 报名项目启动令有格式 申请项目投标时 项目建设方基本情况调查表 有格式申请项目投标时 营销策划书（信息部分）有格式申请项目投标时 自营承诺书（或标前协议及联营方信息调查表）有格式（自营项目上报自营承诺书；联营项目上报标前协议及联营方信息调查表）申请项目投标时 介绍信 有格式项目启动令批准后1日内项目授权申请表项目管理手册（第一版）CSCEC-PM-0104申请项目投标时 授权委托书有格式 项目授权批准后1日内资格 预审 阶段资格预审文件 按业主要求编制 按业主要求 资审保证金 见财务部相关流程 按财务部相关要求 用印申请见办公室相关流程 封标前一个工作日招 标 评 审 阶 段招标文件、答疑、补遗等完整的复印件一套提交评审时 项目策划任务表 项目管理手册（第一版）CSCEC-PM-0103提交评审时 项目营销策划书按大纲要求编制，加盖申请评审单位印章（以局名义及公司自营项目必须在领取招标文件3日内上报）提交评审时 项目风险评估表 有格式提交评审时 联营项目履约担保承诺书有格式（联营项目必须递交）提交评审时 投标分工表有格式提交评审时 项目所在地现场情况调查表按技术质量部相关要求执行 按技术质量部相关要求 项目现金流分析 按财务部相关要求执行 按财务部相关要求 投标保证金 见财务部相关流程按财务部相关要求 招标文件评审记录由申请评审单位经理签字，并加盖印章收到上述文件一个工作日内投 标 评 审 阶 段投标文件按招标文件要求制作提交评审时 项目成本测算及项目效益预测表 有格式提交评审时项目部主要管理人员审批表按人力资源部、工程部相关要求执行 按人力资源部、工程部相关要求 投标文件评审记录 由申请评审单位经理签字，并加盖印章收到上述文件一个工作日内封标 开标 相关 事项 证照、信用档案借用申请表 有格式 一个工作日内 印章外出使用审批或用印申请见办公室相关流程 封标前3个工作日 工程投标总结表 项目管理手册（第一版）CSCEC-PM-0204 开标后2个工作日内 合同 谈判 合同谈判策划书 项目管理手册（第一版）CSCEC-PM-0501项目中标一个工作日内 营销奖 申请市场营销奖励申请表有格式价本分离及风险抵押完成后中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0101申请单位营销经理/联系人业主及工程名称工程所在地自营价本分离模式联营联营方名称比例上交模式上交比例工程概况建筑面积结构/层数建筑用途高度开竣工时间预计造价是否立项是否有建设方基本情况调查表是否有自营承诺书或标前协议招标范围: 申请启动期限项目班子提名项目经理执行经理总工程师生产经理合约商务经理质量总监安全总监项目经理（名下）是否有在建工程项目经理相关证件是否齐全申请单位启动项目的主要依据或理由年月日人力资源部意见年月日工程部意见年月日市场营销部意见年月日营销副总经理启动令年月日注：1、系联营项目的，须与本申请表一并提交该项目《标前协议书》《联营方信息调查表》原件。
2、系自营项目的，须由分公司提交该项目《自营承诺书》原件，《自营承诺书》必须由分公司经理签字确认。
3、所有项目，须与本申请表一并提交该项目《项目建设方基本情况调查表》。
中国建筑项目管理表格项目建设方基本情况调查表表格编号CSCEC-PM-0201业主概况业主名称法定代表人企业性质办公地点所属行业上级单位项目负责人社会信誉合作方评价资金来源有无垫资要求垫资数额及比例资金到位情况公司电话网址传真主营范围投标保证金数额有无预付款履约担保方式及数额工程设计情况项目所在地政治、经济、社会环境分析对承包商要求与业主接触情况描述竞争对手与建设方关系描述建设方制定分包的调查近五年投资建设情况序号工程名称年度结构层数建筑面积施工单位1234拟投资建设的项目序号工程名称年度结构层数建筑面积参与单位12调查人：（姓名、联系电话、与业主关系）分公司经理审核意见：（签字、盖章）公司市场营销部：营销副总经理审批：注：当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。
中国建筑项目管理表格营销策划书（信息部分）表格编号工程名称业主名称投资性质□政府□企业自筹□私人□外资□世（亚）行贷款□其他投资情况业主信誉资金到位情况建设规模工程类别工程地点项目目前进展情况潜在竞争对手分析项目夺标优势跟踪难点需要公司支持事项需要局支持事项二级单位市场营销部门意见负责人意见注：1、本表与《项目启动令申请表》同时递交，并作为营销策划书的一部分。
2、营销策划书按公司营销策划大纲编制。
自营承诺书公司领导、经营部：由我分公司（事业部）负责跟踪的【工程名称】工程系由【营销经理姓名】联系，该工程中标后保证由公司自营，本人【分公司（事业部）负责人】郑重承诺：1、严格按照价本分离、风险抵押、大宗材料的招标采购及《项目管理手册》等规定严格执行。
2、确保综合项目管理系统平台数据录入的及时性和准确性。
3、中标后积极配合公司所有检查和考察。
4、对符合条件的自营项目的营销奖励在完成价本分离后按相关文件向公司提出申请，保证无其他额外附加条件。
5、如该项目存在联营谎报为自营的情况，所有责任由本人承担，本人愿接受公司相关处罚。
特此承诺！承诺单位：（盖章）承诺人：（签字）营销经理：（签字）日期：中建七局第四建筑有限公司联营工程项目资信调查表编号：联营项目概况营业执照企业性质地址网址注册资金资质等级安全生产许可证企业信誉资金实力授信额度基本户开户行法定代表人主营范围电话传真技术人员总数大型设备台数周转材料数量钢筋模板扣件曾经投资建设的项目序号工程名称年度结构层数建筑面积施工单位/实施时间123本年度拟投资建设的项目序号工程名称年度结构层数建筑面积施工单位/实施时间123联营联系人：（姓名、联系电话、身份证号、）调查单位：(签字、盖章)二级单位负责人：（签字、盖章）公司市场营销部：（审查签字）公司财务部：（审查签字）公司法务合约部：（审查签字）公司分管领导审批意见：（审查签字）附：企业相关资料（三证及法定代表人或授权人身份证复印件）中国建筑项目管理表格项目授权申请表表格编号CSCEC-PM-0104 申请单位联系人申请处编号申请报告兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。
申请单位负责人：时间：项目名称项目基本情况申请单位全权代理人签名职位联系方式身份证号序号工作内容需要的授权需办理何种证明性手续或材料时间要求备注123受理编号受理部门意见受理时间：受理人：初审意见：部门负责人：时间：会签部门市场营销部法务合约部工程部财务部人力资源部意见签名及时间主管领导审批意见中国建筑项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEC-PM-0103 项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1 项目中标通知书2 项目合同及合同谈判资料3 项目设计文件4 项目建设方调查、现场调查5 项目投标成本测算6 项目招标书7 项目投标书8 类似工程历史数据9 其他项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1 项目管理目标2 项目部授权3 项目进度4 项目部管理团队5 分包采购方案6 项目设计7 物资采购方案8 施工机械、设备9 模板架料策划10 监测设备11 办公设备12 现场临建13 临水临电14 现金流管理15 税收策划16 保密策划17 文化风俗禁忌策划18 其他本表发放情况部门签收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目风险评估表表格编号CSCEC-PM-0203 工程名称开标日期评估形式评估日期评估内容风险程度否决标准低中高1分3分5分一、商务及合同风险评估1 产权背景【财政资金、国有企事业单位、上市公司为低；大中型民营企业为中；中小型民营企业、地产企业为高】2 预付款【有预付款的为低；按进度付款为中；需要垫资的为高】3 付款比例【按月进度低于75%的为高；75%～85%的为中；高于85%的为低】进度款支付比例低于70%的此项为不通过4 履约担保【不需缴纳现金或保函10%以内为低；现金5%以内或保函20%以内为中；现金5%以上或保函20%以上为高】履约保证金超过10%的此项为不通过5 主要材料价格风险【据实调整或按信息价调整为低，3%以内为中；3%以上的为高】主要材料价格风险额度超过5%的此项为不通过6 是否为固定价合同【可调单价的为低；固定单价的为中；固定总价的为高】7 管理模式风险【联营固定管理费上交模式的为高，扩大劳务分包模式的为中，自营为低】8 投标担保【现金或保函80万元以内为低】投标保证金超过80万元的此项为不通过9 工程量风险【据实结算的为低；工程量偏差±5%以上给予调整的为中；工程量一次包死+签证变更的为高】10 合同蓝本风险【采用国家示范文本的为低；采用示范文本+补充协议的为中；业主自行起草的为高】11 保修金【3%以内为低，3%～5%为中，5%以上为高】12 延期罚款【罚款总额上限不超过合同价0.5%的为低，罚款总额上限不超过合同价1%的为中，罚款总额上限不超过合同价1.5%的为高】罚款总额无上限或总额超过1.5%的此项为不通过二、工程管理、进度、技术风险1 质量标准实施风险【合格标准为低；省部级及以下为中；国家级为高】2 工期实施风险【提前定额工期20%以内为低；提前定额工期20%~30%为中；提前定额工期30%以上为高】提前定额工期35%以上此项为不通过3 需要特别技术的风险【施工过同类工程，经验成熟为低；施工过部分同类工程，有一定经验为中；未施工过同类工程为高】4 民扰因素【民风较好，占地赔偿拆迁已完善为低；民风一般，占地赔偿拆迁正在处理为中；民风较差，占地赔偿拆迁未处理或部分处理为高】5 基坑支护风险【三级基坑为低；二级基坑为中；一级基坑为高】6 高大空间支架风险【跨度超过80m高度超过30m为高；跨度超过30m 高度超过15m为中；跨度小于30m高度低于15m为低】7 施工图纸不全风险为【高风险】8 项目周边环境安全防护风险【围墙内有防护工程的为高；围墙10m内有需防护为中；围墙10m以外有需防护为低】评分人签字：注：评估中一旦出现否决项，须报合同评审委员会进行专题评估，通过评估后方可予以投标。
合同评审委员会评估意见：【出现否决项时填写】评估分数及结论：注：1、第一部分内容由分公司商务经理填写，第二部分内容由分公司总工程师填写。