第二章采购与原材料物流
第2章物流系统结构
物流系统实例展示
物流系统
第二节
物流系统基本结构
一、物流系统的流动结构 物流系统有五个流动要素：流体、载体、流向、流量、流程。
流体
流体的自然属性决定载体的类型和规模
载体
流体 流量 流向 流程 决定载体的属性
载体 制约 流向 流量 流程 流体
流体
流体的社会属性决定 流向 流量 流程
流向
流量
流程
二、物流系统的功能结构
案例 物流企业如何进行市场定位
某新成立的物流企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30 辆，高级无梁仓库20000平方米，层高14米，地处上海市的莘庄南 部，邻近沪闵路和莘松公路，请比较以下四种市场定位中哪一种最 适合于该企业，为什么？ （1）上海西部地区的国际货运代理。 （2）企业的第三方物流企业。 （3）车辆外包，仓库出租。 （4）省际运输仓储企业。
美国著名的供应链管理专家克里斯托弗曾说过：―市场中只有供 应链而没有企业‖，―21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞 争，而是供应链与供应链之间的竞争‖。当供应链上的成员实现 了内部供应链与外部供应链的有效整合之后，整个供应链的效 率将大大提高。物流接口无缝化，是实现企业内部和外部供应 链整合的重要途径，能有效提高整个供应链的运营绩效和竞争 能力，从而实现供应链上各节点企业核心竞争力的整合，为企 业的发展提供强有力的支持和保证。当企业通过积极参与国家 标准和国际标准的制订，积极实现物流载体无缝化时，不仅可 以借助国家的强制力量，使自己的标准成为通用标准，提高整 个供应链的运营绩效和竞争能力以及自身的知名度，巩固自己 在整个供应链的主导地位，而且还可以借助标准，打击竞争对 手，提高整个供应链的竞争力，同时还能够提高企业内各职能 部门、各位员工的标准化意识，为企业实现物流接口无缝化打 下坚实的基础。
《物流学概论》笔记【1-4章】【本科】{可打印}
第一篇物流总论第一章物流概述第二章物流的分类与形式第一章物流概述本章关键词：物流、商流、物品、物流学、第三利润源、现代物流理念。
复习思考题:1。
举例说明流通产业在社会经济中的地位. P2-32.如何理解商流与物流之间的关系？P43.如何理解物流的概念与内涵？P6-104。
请简要说明物流活动的构成。
P11—125.什么是物流的生产性和社会性？P136.请简要说明“物流学"的课程定位。
P157。
结合实际说明物流的地位与作用。
P15-168。
“黑暗大陆”和“第三利润源”的内涵是什么？P17-189。
为什么说“物流是市场的延伸”？P1810。
物流系统与物流一体化理念的区别在哪里?P19—21第一节商流与物流一、流通产业在社会经济中的地位1。
流通是连接生产和消费的纽带;2。
流通对生产的反作用；3.流通是国民经济现代化的支柱.二、流通的内容1.商流；2.物流；3.信息流和资金流。
三、商流与物流的关系1。
商流与物流的统一;2。
商流与物流的分离；四、商流与物流分离的表现形式1。
结算程序引起的商流与物流分离；”信汇“、”电汇“；”托收承付“;”三角结算“2。
购销方式引起的商流与物流的分离；预购；赊销；分项付款3。
期货市场形成引起的商流与物流的分离;4.电子商务环境下商流与物流的分离。
第二节物流的概念一、物流概念的起源；1915年阿奇·萧《市场流通中的若干问题》1974年鲍尔索克斯《后勤管理》等二、“物流”称谓的由来；1956年早稻田大学宇野正雄PD”物的流通”，,于70年代末直接引入二战期间，美军建立了“运筹学”丰富了“后勤学”，于80年代初引入三、物流的定义；1。
历史上的物流定义:日本通商省物流调查会；日本早稻田大学西泽修；日本专家汤浅和夫;1976美国物流管理委员1/ 10会；美国察尔斯·塔夫；1985加拿大物流管理协会CALM；1985美国物流管理协会CLM；1994欧洲物流协会；1998美国物流管理协会2.对物流的通俗解释：“物流”泛指手持资料实体在进行社会再生产过程中，在空间有目的的(从供应地向接收地)实体流动过程。
物流公司采购管理制度
第一章总则第一条为规范物流公司采购管理，确保采购活动合法、合规、高效，降低采购成本，提高物资质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于物流公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、车辆等。
第三条采购管理应遵循以下原则：1. 合法合规：采购活动必须遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度。
2. 诚信公正：采购人员应诚信为本，公平竞争，不得徇私舞弊。
3. 质量优先：确保采购物资质量符合公司要求，满足生产、经营需求。
4. 成本控制：在保证质量的前提下，降低采购成本，提高经济效益。
第二章采购流程第四条采购申请1. 需求部门根据生产、经营计划提出采购申请，填写《采购申请单》。
2. 《采购申请单》经部门经理审批后，报采购部门。
第五条供应商选择1. 采购部门根据《采购申请单》内容，通过市场调研、询价等方式，选择合适的供应商。
2. 供应商应具备以下条件：（1）合法注册，具备相关资质；（2）产品质量优良，信誉良好；（3）价格合理，具有竞争力；（4）售后服务完善。
第六条采购合同签订1. 采购部门与供应商协商一致后，签订《采购合同》。
2. 《采购合同》应明确采购物资的名称、规格、数量、单价、总价、交货时间、付款方式、违约责任等内容。
第七条采购执行1. 供应商按照《采购合同》约定的时间、数量、质量要求，将物资送达指定地点。
2. 采购部门负责验收物资，确保物资符合合同要求。
第八条付款结算1. 采购部门在物资验收合格后，根据《采购合同》约定的时间、方式，办理付款手续。
2. 付款前，应核对采购物资的数量、质量、价格等是否符合合同约定。
第三章采购监督与考核第九条采购监督1. 公司设立采购监督小组，负责对采购活动进行监督。
2. 采购监督小组定期对采购部门进行考核，确保采购活动合规、高效。
第十条采购考核1. 采购部门应定期对采购人员进行考核，考核内容包括：（1）采购物资质量；（2）采购成本控制；（3）采购进度；（4）供应商管理；（5）合规性。
第二章 物流的基本概念
国家出台物流政策： 2006年，国家“十一五”规划纲要明确提出“ 要大力发展现代物流业”； 2009年2月国务院出台的十大产业振兴计划 中，将物流业作为了需要大力振兴的第十大产业；2011年8月国务院办公 厅以国办发〔2011〕38 号印发《关于促进物流业健康发展政策措施的意 见》；2014年9月国务院发布《物流业发展中长期规划（2014—2020年 ）》，明确提出到2020年基本建立现代物流服务体系。
一、物流概念的产生
Physical Distribution 和Logistics比较
概念最先 出现的时
间 最先使用 的领域 当前使用 的领域 概念的外 延关系
概念的内 涵
美国物流 管理协会 使用的名
词
Physical Distribution
1915年阿奇•萧出版的著作《市场流通中的若干 问题》
第二节 物流与流通
一、流通 二、物流与商流 三、物流、商流、资金流、信息流
一、流通
在经济学特别是商业经济学中，流通指的是商品流通，即以 货币为媒介的商品交换。包括商品买卖行为以及相互联系、相 互交错的各个商品形态变化所形成的循环的总体。纵观其发展 历程，传统的流通承接着两大使命： 一是沟通生产与消费之间的社会间隔。（商流） 二是联结场所、时间的间隔。（物流）
二、物流与商流
（二）物流与商流的分离
分离的形式 ➢商流在前，物流在后 ➢物流在前，商流在后 ➢商流迂回，物流直达 ➢只有商流，没有物流 ➢只有物流，没有商流
三、物流、商流、资金流、信息流
商流、物流、资金流和信息流是流通过程中的四大支柱， 构成一个完整的流通过程。“四流”互为存在，密不可分，相 互作用，既是独立存在的单一系列，又是一个组合体。 商流是物流、资金流和信息流的起点 商流是动机和目的，资金流是条件，信息流是手段，物流是终 结和归缩 “商流、物流、资金流、信息流”之间有时是互为因果关系
物流学讲义课件
✓ 物流系统是一个复杂的、庞大的、目标众多的 系统。
第四节 物流学的研究对象和任务
作业
一思考题 1、怎样认识物流成本和物流服务间的“二律背反”关系？ 2、“精益物流”的内涵是什么？ 二选择题 1、对于物流定义的理解，下列说法正确的是( ）。
物流把国民经济中众多的企业、复杂多变的产业结 构及成千上万种产品连接起来。
第三节 物流科学与物流学性质
第三节 物流科学与物流学性质
一、几个重要的科学认识
1、黑色大陆说 2、物流冰山说 3、第三利润说 4、效率背反说 5、物流整体观念
效率背反
物流运行中的“二律背反”，也称“效益背反”： 物流功能间或物流成本与服务水平之间的二重 矛盾，即追求一方、必须舍弃另一方的对立状 态。
四、商流与物流分离的表现形式 1，结算程序引起的分流形式
商流在前、物流在后；物流在前、商 流在 后；商流迂回、物流直达。 2，购销方式引起的分流形式
预购；赊销；分期付款 3，期货市场形成引起的分流形式 4，电子商务条件下商流与物流的分离
四、物流的功能
运输 储存
配送
信息 处理
包装
流通 加工
装卸 搬运
二、物流的作用
(一)物流是实现商品价值和使用价值的条件
无论是生产资料商品还是生活资料商品，在其设备进 入生产性消费和生活消费之前，其价值和使用价值始 终是潜在的。为了能把这种潜在变为现实，物资必须 借助其实物运动即物流来得以实现。物流是实现商品 价值和使用价值的条件。
物流 生产资料：按质、按量、及时、齐备、均衡 地供应给生产单位，为生产提供劳动资料和劳动对象 。
基本功能 关注重点
辅助、技术性强
物流考试知识点
物流考试知识点★1、物流定义：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
商流概念：对象所有权转移的活动。
商物分离概念：在合理的组织流通活动中，实行商物分离的原则是提高社会经济效益的客观需要，也是企业现代化发展的需要。
★2、物流的分类有哪些？答：（一）按照作用分类：1供应物流；2销售物流。
；3生产物流；4回收物流；5废弃物物流（二）按照物流活动的空间范围分类：1地区物流；2国内物流；3国际物流（三）按照物流系统性质分类：1社会物流；2行业物流；3企业物流。
3、简述企业物流结构？答：（一）企业物流水平结构：根据物流活动繁盛先后次序，可将其分为四部分：1供应物流；2生产物流；3销售物流；4回收、废弃物物流；（二）企业物流的垂直结构：物流通过管理层、控制层和作业层三个层次的协调配合实现其总体功能。
4、企业物流合理化的途径有哪些？答：1各种设施在生产空间的合理布局；2合理控制库存；3均衡生产；4合理的培植和使用物流机械；5健全物流信息系统关于物流定义的说明：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
5、物流定义的说明6、互联网时代的物流特点：1经营全球化；2系统网络化；3 供应链的简约化；4企业规模化；5服务一体化；物流科学的性质：1。
物流科学是综合性交叉学科；2。
物流具有系统科学的特征；3.物流属于应用科学的范畴。
第二章物流系统及其构成2-1物流系统及其存在的制约关系有哪些？答：1。
物流服务和物流成本间的制约关系；2。
构成物流服务子系统功能之间的约束关系；3。
构成物流成本的各个环节费用之间的关系；4。
各子系统的功能和所耗费用的关系2-2物流系统的模式是什么：答：输入、输出、处理、限制、反馈等功能。
2-3物流系统化目标：服务性、快捷性、有效的利用面积和空间、规模适应化、库存控制。
工厂快递物流管理制度
第一章总则第一条为规范工厂快递物流管理，提高物流效率，降低物流成本，保障工厂生产、销售活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内部所有快递物流活动，包括但不限于原材料采购、产品销售、员工福利等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 高效、快捷：确保物流活动高效、快捷，满足生产、销售需求；2. 安全、可靠：确保物流活动安全、可靠，保障货物完好无损；3. 经济、合理：合理控制物流成本，提高经济效益；4. 绿色、环保：倡导绿色物流，减少对环境的影响。
第二章物流组织与管理第四条建立健全物流管理部门，负责制定、实施、监督和检查物流管理制度。
第五条物流管理部门的主要职责：1. 制定物流管理制度，明确物流管理职责；2. 组织实施物流活动，协调各部门之间的物流需求；3. 监督物流活动的执行情况，确保物流活动的顺利进行；4. 定期对物流活动进行评估，持续改进物流管理。
第六条建立物流岗位职责，明确各部门、各岗位的物流管理职责。
第七条建立物流管理人员培训制度，提高物流管理人员的管理水平和业务能力。
第三章物流流程与操作规范第八条原材料采购物流：1. 采购部门根据生产计划，提出原材料采购需求；2. 物流部门根据采购需求，制定物流方案；3. 采购部门与供应商协商确定运输方式、时间等；4. 物流部门负责原材料的接收、验收、入库等工作；5. 原材料入库后，物流部门负责跟踪、监控库存情况。
第九条产品销售物流：1. 销售部门根据销售计划，提出产品销售需求；2. 物流部门根据销售需求，制定物流方案；3. 销售部门与客户协商确定运输方式、时间等；4. 物流部门负责产品的包装、发货、跟踪等工作；5. 产品发货后，物流部门负责跟踪、监控物流进度。
第十条员工福利物流：1. 人力资源部门根据员工福利需求，提出物流需求；2. 物流部门根据需求，制定物流方案；3. 人力资源部门与供应商协商确定运输方式、时间等；4. 物流部门负责福利物品的接收、验收、发放等工作；5. 福利物品发放后，物流部门负责跟踪、监控发放情况。
第二章 物流学说与理论
* Slide 39
库存费用 缺货率
库存费用
缺货率
原材料库存量
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（四）效益背反说
效益背反和总体效益
效益
总效益
请你举出“效益背反”的具体实例
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A要素的效益 B要素的效益
投入
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（五）物流成本削减的乘法理论
➢ 乘数效应（Multiplier Effect）
➢ 对研究这一领域起到了启迪和动员的作用
* 33
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（四）效益背反说
➢ “效益背反”又称为“二律背反”，是物流领域中 普遍的现象，是矛盾和冲突的反映和表现；
➢ 物流的若干功能要素所产生的结果之间存在着损 益的矛盾和冲突，此涨彼消、此赢彼亏
➢ 某一个功能要素带来利益的同时，会存在另一个 或另几个功能要素的利益损失
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（三）黑大陆说和物流冰山说
➢ “黑暗大陆”：看不清、陌生、神秘； ➢ 尚未认识、尚未了解，在黑大陆中，需要理论研究
和实践探索照亮了这块黑大陆。
➢ 物流职能被分离出来，更模糊、认识不清楚，主要 针对物流而言；
* 23
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如何从物流中挖掘利润空间？
3元
费用 1元
利润
4元
原材料与制造 采购 运输 库存 分销 零售
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（三）黑大陆说和物流冰山说
➢ 1962年，著名的美国管理学家彼得·德鲁克在《财富》 杂志上发表了题为《经济领域的黑色大陆》一文，“流 通是经济领域里的黑暗大陆”；
物流管理概论重点知识
物流管理概论重点知识物流管理概论重点提纲第一章物流学基础1、物流起源、定义2001 年7 月，中国物流与采购联合会颁布了“中华人民共与国国家标准物流术语”，该标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流淌过程。
根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2、logistics与PD的区别一是PD局限在对销售领域物流活动的管理，没有包含采购物流，比Logistics 概念包含的范围小。
二是PD 强调的物流合理化范围通常只停留在物流部门内部，与生产与采购部门缺乏沟通联系，物流与生产与销售活动没有实现一体化管理。
而Logistics 则包含了从原材料采购、在制品移动到产成品销售全过程的物资流淌，物流合理化不仅限于物流部门内部，而且扩展到生产与销售部门。
Logistics 将物流活动从被动、从属的地位上升到企业经营战略的高度，成为企业经营的重要构成部分，物流概念已不仅仅是对活动概念的集合，而是上升到了管理学的层次上。
假如把物流概念（PD ）出现之前对物流功能活动的个别管理比喻为分散的点状管理，PD 就是由点连成的线状管理，而Logistics 则是由线构成的平面管理。
企业内的物流管理到了这个阶段，进一步降低物流成本的余地已经变得很小。
为进一步挖掘物流的潜力，需要超越个别企业的范围，将上下游的关联企业作为整合对象，排除企业间的重复作业，使物流资源得到最佳配置，实现从原材料生产一直到商品配送全过程的物流一体化管理-------供应链管理。
3、现代物流与传统物流的区别4、第三方物流（名词解释）“第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
”( （中华人民共与国国家标准物流术语＞GB / T18354 一2001 ）第三方就是指提供物流交易双方的部分或者全部物流功能的外部服务提供者。
现代的第三方物流要紧是指能够提供现代的、系统的物流服务的第三方的物流活动。
采购物流(原材料采购物流)
即时供应方式
即时供应方式是准时供应方式的一个特例，是完全不依靠计划时间而按照用户偶尔提出的时间要求，进行准 时供应方式。这种方式一般作为应急的方式采用。
在网络经济时代，由于电子商务的广泛开展，在电子商务运行中，最基本消费者所提出的服务要求，大多缺 乏计划性，而又有严格的时间要求，所以，在新经济环境下，这种供应方式有被广泛采用的趋势。
谢谢观看
少批量、多批次、多品种，已经成为大家公认的一种模式，没有人愿意自己投很多货。现在要批量小、库存 小、仓库小。80年代初，企业仓库大，货物多，表示企业有实力，因为那个时代，只要能生产出来的，就能赚钱。 现在如果仓库很大，货物很多，那将意味着这材料采购物流环节中蕴涵着大量节约成本的机会，这些机会可能要花一些时间让我们去发掘，但却 能带来大量成本节约，并缩短原材料的采购提前期。一些领先的电子制造商正通过与运输提供商紧密合作，利用 后者的全面服务获得更高效率的物流运作。以下6个方面是在原材料物流管理中的要点。
采购物流（原材料采购物流）
原材料采购物流
01 基本介绍
03 过程 05 组织方式
目录
02 内容 04 管理模式 06 服务方式
07 发展
09 订单
目录
08 注意事项 010 要点
基本信息
采购物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称 为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部 门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。采购物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部 件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业采购物流 不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织采购物流活动，因此难度 很大。
第二章采购与原材料物流课件
MRP 计划
基于总体生产计划确定的最终产品需 求和BOM信息，MRP计划把最终产品需求 分解成对每个零件和其它原材料的总需 求。然后，MRP计划计算根据ISF的存货 净要求，下达生产和装配过程中必须的 投入。定单根据原材料数量和时间而作 出反映。
第二章采购与原材料物流
结果与报告
公司完成MRP计划后，结果和报告将帮助有 关的物流、制造和组装相关的管理人员：
• 下表是生产定时器的存货状况，及各原料的净 需求，它是总的需求与现有存货之差。表中也 表明了各部件的备货时间，如采购支撑件与空 心球的备货时间是1周，而沙子需4周，盖子要 5周。当所有的部件备齐后，组装定时器需1周 时间。
第二章采购与原材料物流
MRP的例子
•二个盖
•一个定时器
•一个空心球
•三个支承件
•0
•0
•0
•0
•0
•0
•0 •
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•1 •
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•1 •
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•1
ห้องสมุดไป่ตู้•2
•3
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•1
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•1
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• 第二•章采购 与•原材料 物•流
制造资源计划系统
（MRP II：Manufacturing Resource Planning） 1、闭环MRP：以物料需求为核心，包括销售及运
第二章采购与原材料物流
video
• JIT
MRP：非独立需求库存管理
物料需求方案(material requirement planning)或称MRP。MRP是关于某一特定产 品所需原资料和部件供应。物料需求方案系 统包括一套逻辑性的顺序、决策规那么和记 载，它设计用来把总体消费方案转变成详细 的时段性净存货需求，及对实施这一方案的 每一部件需求停止方案。
• 注重供应商的本钱剖析； • 末尾采用了招标手腕。 • 增强了风险防范看法。 •
战略性推销与供应链管理 〔Strategic Sourcing－Supply
Chain Management〕
• 与供应商树立战略性同伴关系； • 愈加注重整个供应链的本钱和效率管理； • 与供应商共同研发产品及其抵消费者的影响； • 寻求新的技术和资料替代物，OEM方式的操作； • 充沛应用诸如跨地域，跨国度的公司〔工厂〕
schedule
依据实践的顾客定单及需求预测， 总体消费方案(MPS)指点整个MRP系统。 MPS准确与详细规则公司消费或组装的 最终产品，及顾客何时需求失掉产品， 也就是说，MPS将提供每个存货单位 (SKU)的详细方案及何时消费。
物料清单
BOM，Bill of materials
就象做一个糕点所需的成份清单，原资 料清单规则确切制造和组装最终产品的原资 料，部件和子装配。除了确定总的需求，如 数量，原资料清单也告知每一个投入品在什 么时分应能供应。同时，它也确定这些投入 之间的相互关系，并说明它们对最终产品的 相对重要性。因此，当几个具有不同备货周 期的部件需求组成一个子单元之时，BMF将 指出它们的关系。
净需求
1 2 1 1 1
备货时间 （周）
1 5 1 1 4
定时器(备货时间＝1)
现代物流基本理论
和战略说
15
（一）商物分离（商物分流）
用户
生产者 商流 1
物流 1
物流 3
物流 2
商流 3 经营者 B
经营者 A
商流 2
分离前
16
物流 生产者
商流 1
经营者 A
用户
商流 3 经营者 B
第二章 现代物流基本理论
主要内容
物流系统的分类 基本学说 我国物流热点问题 实例：对于物流的初步认识
2
从例子说起：网上购物的物流
大家在网上点击鼠标，购买了某种物品
– 然后，这件物品会怎样才能到你的手中呢？ – 画一画流程图
大家总结出一个一般的流程
– 说说在这个流程中，要进行哪些物流活动？ – 想象这些物流活动，都会使用到哪些物流工具？ – 想象这些物流活动，该由谁去完成比较合适？是网
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。11:35:5411:35: 5411:351/22/2021 11:35:54 AM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.1.2211: 35:5411:35Jan-2122- Jan-21
日复一日的努力只为成就美好的明天 。11:35:5411: 35:5411:35Friday, January 22, 2021
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.2221.1.2211:3511:35: 5411:35:54Jan -21
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021年1月22日星期 五11时 35分54秒Frid ay, January 22, 2021
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。21.1.222021年1月22日 星期五 11时35分54秒 21.1.22
采购与原材料物流共40页文档
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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采购与原材料物流
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
原材料采购物流流程
原材料采购物流流程与设备不同，原材料一般是构成产品实体的主要生产要素之一，在生产过程中，原材料要改变物理特性和化学特性，在物质转换和使用过程中，原材料产生很大的消耗。
正是上述原因，原材料采购的比重很大，采购活动比较频繁。
原材料存在不同的种类，品种、形式和特性有很大差异，因此采购物流过程比较复杂。
许多原材料带有特殊属性，对运输、保管、装卸、包装等有特殊要求。
因此，原材料采购物流在企业整个采购物流链中占有极其重要的地位，是采购物流作业的核心环节，也是物流管理的重要方面之一。
本章主要介绍原材料采购的原理、原材料采购流程和原材料采购物流作业等相关内容。
§1 原材料采购概述原材料是产品在未加工之前的初始形态，是一切产品的构成要素。
生产就是企业将原材料转化为产品的加工制造过程。
因此，原材料的采购便成为企业进行生产的先决条件和基础。
1．1 原材料的类型世界上的产品千变万化，纷繁复杂，生产产品的原材料亦是种类繁多，难以计数。
依据不同的标准，可以将原材料分成不同的类型。
1.1.1 原材料的功能类别根据原材料的功能划分，可以划分为生产性原材料和消费性原材料。
生产性原材料是指用来制造零部件、设备等生产器具的原料和燃料。
这类原材料所制造的产品一般不能直接为人们所消费，而只能作为制造人们可以直接消费的产品的生产工具。
例如，生产钢铁的原材料有铁矿石、焦炭、水等。
生产性原材料分为两类：一类是在生产过程中被物化到产品中的原料，例如，铁矿石等；另一类是在生产中支持原料物化为产品而被消耗掉的燃料或辅料，例如，焦炭、水等。
对于制造机器设备的生产型企业来说，原材料的优劣将直接关系到产品的质量及其价值实现。
如果企业采购的生产性原材料不符合质量、技术标准，所生产的产品必然质次价低，甚至无法出售。
因此，把好原材料采购质量关是保证企业产品质量的重要措施。
消费性原材料，顾名思义，是指用来生产人们可以直接消费的产品的物料，消费产品不仅指可以直接消费的食品，像面包、奶油等，还包括为方便人们生活需要的器具，像冰箱、电视、洗衣机、油烟机、灶具等。
生产原材料采购管理制度范文
生产原材料采购管理制度范文生产原材料采购管理制度范文第一章总则第一条为了规范生产原材料采购管理活动，优化供应链，确保原材料采购工作的顺利进行，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及生产原材料采购的部门和人员，包括但不限于采购员、业务员、库管人员等。
第三条生产原材料采购管理的原则为合规、公正、公开、诚信、高效。
第四条公司采购管理部门负责本制度的解释和执行。
第二章采购流程第五条整个采购流程分为需求确认、供应商选择、采购合同签订、物流运输、验收入库等环节。
第六条采购需求确认阶段包括对所需原材料的种类、规格、数量等方面进行确认，并与相关部门沟通协商，制定详细的采购计划。
第七条供应商选择阶段，采购员应根据公司相关采购政策和要求，从符合资质条件的供应商中筛选出符合要求的供应商，并进行评估和比选。
第八条采购合同签订阶段，双方应遵循合同法和相关法律法规，按照约定的条件进行合同签订，并确保合同内容的真实、完整、合法。
第九条物流运输阶段，采购部门应与供应商和物流公司进行沟通，确保物流运输的及时、安全、准确。
第十条验收入库阶段，采购员应根据合同约定和公司质量要求进行原材料的验收，确保原材料的质量和数量与合同一致，并按时入库。
第三章供应商管理第十一条供应商准入制度，公司将根据供应商的信誉、资质、技术能力、价格、交货期等方面进行综合评估，对符合要求的供应商进行准入。
第十二条供应商评价制度，公司将对供应商的产品质量、交货准时率、售后服务等方面进行定期或不定期评价，评价结果将作为供应商绩效考核的依据。
第十三条供应商退出制度，如供应商在连续三次评价中综合得分低于合格标准，公司将终止与供应商的合作关系。
第四章采购合同管理第十四条采购合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于供应商的产品、数量、价格、交货期等方面的规定，合同的签订应经过相关部门审核，并盖章备案。
第十五条采购合同的履行监督，采购员应及时跟踪供应商的交货进度，并与相关部门进行沟通协调，确保合同的及时履行和交付。
材料采购及运输安排
材料采购及运输安排1. 引言本文档旨在说明材料采购及运输的安排和流程。
通过合理的采购策略和高效的运输安排，我们将确保所需材料的及时供应和顺利运输，以支持项目的顺利进行。
2. 材料采购2.1 供应商评估在进行材料采购前，我们将进行供应商的评估，以确保选择合适的供应商。
评估的因素包括供应商的信誉、产品质量、交货能力和价格竞争力等。
我们将与可靠的供应商建立长期合作关系，以确保材料的稳定供应。
2.2 采购订单一旦确定供应商，我们将根据项目的需求和计划编制采购订单。
采购订单中包括材料的种类、规格、数量和交货要求等详细信息。
采购订单将以书面形式发送给供应商，并保留副本备查。
2.3 采购合同对于大宗材料的采购，我们将与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
采购合同中包括材料的价格、质量要求、交货时间、付款方式等条款。
通过签订采购合同，我们能够确保供应商按照约定提供高质量的材料，并有法律依据来处理可能的纠纷。
3. 运输安排3.1 物流选择在确定好采购材料后，我们将选择合适的物流方案来运输材料。
物流方案包括选择运输方式（如陆运、海运、空运）、选择物流公司以及制定运输路线等。
我们将根据材料的性质、运输距离和成本等因素进行综合考虑，以找到最佳的物流方案。
3.2 运输协调一旦选择好物流方案，我们将与物流公司进行运输协调。
在协调过程中，我们将确保材料在预定时间内准确无误地送达目的地。
我们将与物流公司保持密切的沟通，及时了解运输情况，并采取必要的措施处理可能出现的问题。
4. 总结通过合理的材料采购策略和有效的运输安排，我们将确保项目所需的材料及时供应和顺利运输。
在整个采购和运输过程中，我们将严格按照法律和合同的要求进行操作，以确保所有的活动合法可靠。
我们将不断改进采购和物流管理的流程，以提高效率并降低成本，为项目的成功做出贡献。
原材料采购标准和运输服务方案-投标专用
原材料采购标准和运输服务方案-投标专用1. 概述本文档旨在向潜在投标者介绍我们公司的原材料采购标准和运输服务方案。
我们希望与可靠的供应商建立长期合作关系，以确保我们的生产过程顺利进行，并提供高质量的产品给客户。
2. 原材料采购标准为了确保原材料的质量和可靠性，我们公司制定了以下采购标准：- 原材料必须符合国家法律法规的相关要求，包括质量标准和环保要求。
- 供应商必须提供原材料的质量证明文件，详细描述原材料的成分和特性。
- 我们将进行严格的供应商审核，确保供应商具有良好的声誉和可靠的交货能力。
- 原材料的供应商必须有有效的质量管理系统，并能提供相应的认证文件。
- 我们将对原材料进行定期的质量检查，确保其符合我们的要求和客户的需求。
3. 运输服务方案为了保证原材料的安全和及时到达，我们公司采取以下运输服务方案：- 我们与可靠的物流合作伙伴建立合作关系，确保原材料的运输过程安全可靠。
- 物流合作伙伴必须具备相关的资质和证书，并能提供可追溯的运输记录。
- 我们将要求物流合作伙伴提供运输保险，以应对运输过程中可能发生的损失或意外。
- 我们将与物流合作伙伴密切合作，及时沟通，并对运输过程进行监控和管理。
- 如有必要，在原材料运输过程中，我们将采取必要的保护措施，确保其安全和完整性。
4. 结论通过制定严格的原材料采购标准和运输服务方案，我们公司致力于与可靠的供应商合作，确保原材料的质量和及时交付。
我们欢迎所有符合我们标准的供应商参与我们的投标过程，并期待与您建立长期合作关系，共同发展。
如有任何问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。
谢谢！。