08 第八章 新闻媒介财务管理
传媒组织财务管理
趋势分析法
总结词
通过对传媒组织连续几年的财务报表进 行分析，了解各项财务数据的变化趋势 ，预测未来的发展趋势。
VS
详细描述
趋势分析法可以帮助决策者了解传媒组织 的财务状况和经营成果的发展趋势。通过 比较不同年度的财务报表数据，可以发现 各种财务比率的变化趋势，例如收入增长 趋势、毛利率变化趋势等。这有助于预测 未来的发展趋势，为决策提供依据。
因素分析法
要点一
总结词
通过分析影响传媒组织财务状况和经营成果的各种因素， 评估其对财务指标的影响程度，找出关键因素。
要点二
详细描述
因素分析法是一种深入分析财务数据的方法。通过分析影 响财务指标的各种因素，可以找出关键因素，为决策提供 依据。例如，在分析收入增长时，可以分别考虑产品价格 、销售量、市场占有率等因素对收入的影响程度，从而找 出提高收入的关键因素。
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无形资产管理
01
无形资产
02
无形资产取得
03
无形资产摊销
是指不具有实物形态但能 够为传媒组织带来经济利 益的资产，如专利权、商 标权、著作权等。
传媒组织可以通过自行研 发、受让、投资等方式取 得无形资产。取得无形资 产时，应进行价值评估， 并按照评估价值入账。
为了合理分摊无形资产的 成本，传媒组织应选择合 适的摊销方法，如直线法 、余额递减法等，对无形 资产进行摊销。同时，应 定期对无形资产的价值进 行评估，确保无形资产价 值的准确性。
总结词
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、存货周转率等，评估传媒组织的财务状况和经营效 率。
详细描述
比率分析法是一种常见的财务分析方法，通过将财务报表中的数据转换为比率，可以更好地理解传媒 组织的财务状况和经营成果。例如，通过计算流动比率（流动资产/流动负债）可以评估传媒组织的短 期偿债能力；通过计算存货周转率（销售成本/平均存货）可以评估存货管理效率。
媒介的基本管理制度
媒介的基本管理制度一、总则媒介是一种特殊的组织形式，具有传播信息、引导舆论、塑造社会文化等重要功能。
为了保障媒介的正常运行，维护社会稳定，确保信息传播的公平、准确和合法，必须建立健全的管理制度。
本制度旨在规范媒介的组织结构、管理权限、职责分工等方面的问题，为媒介的管理和运营提供制度保障。
二、组织结构1. 董事会：负责媒介的最高决策权，由股东代表组成，设立董事长、副董事长等职务，负责制定媒介的发展战略和全面管理。
2. 总编辑部：负责进行新闻采编、编辑发行等工作，设立总编辑、副总编辑等职务，负责统一管理编辑部门的工作。
3. 业务部门：包括新闻编辑部、广告部、市场部等，每个部门设立部长，负责具体业务的运营。
4. 行政部门：负责运营管理、后勤保障等工作，设立行政经理，协助董事会管理媒介的日常事务。
三、管理权限1. 董事会：对重大事项具有最终决策权，包括财务预算、业务发展、高管任免等事项。
2. 总编辑部：负责新闻采编、编辑发行等工作，对媒介内容具有最终编辑权。
3. 业务部门：负责具体业务的运营，对业务决策以及内部管理具有权限。
4. 行政部门：负责行政管理、后勤保障等工作，对媒介的行政事务具有权限。
四、职责分工1. 董事会：负责制定发展战略、审批重大事项、监督媒介运行等工作。
2. 总编辑部：负责新闻采编、编辑发行等工作，确保新闻报道的客观、准确。
3. 业务部门：负责具体业务的运营，包括广告投放、市场营销等工作。
4. 行政部门：负责行政管理、后勤保障等工作，确保媒介的正常运行。
五、运营管理1. 财务管理：媒介应建立健全的财务管理体系，保障财务安全，确保收支平衡。
2. 人力资源管理：媒介应建立完善的人力资源管理制度，吸引和留住优秀员工，提升组织绩效。
3. 内部监督：媒介应建立内部监督机制，对重要业务进行监督，确保运营的合规和透明。
4. 风险管理：媒介应建立风险管理机制，识别和评估各类风险，采取措施加以防范。
六、违规处理1. 对于违反国家法律法规、损害公共利益、侵犯他人权益的行为，媒介应立即进行处理，追究个人责任。
媒体财务管理知识点
1.产业：是指生产具有同质性产品的生产单位所组成的生产群体，或是具有同类社会经济职能的社会经济单位所组成的生产群体。
产业是可以进行资产开发经营的行业群体。
2.媒介：指的是“大众传播媒介”。
媒介是指从事信息采集、加工制作和传播的社会组织，即传媒机构。
大众传播媒介是传播新闻和信息、实现新闻和信息资源的采集、加工和分配的实体。
其特点是：地位稳固；具有自身的组织目标和组织结构；大众传播生产资料的直接控制者和使用者。
3.媒介产业观念、对媒介的认识：首先，不再把媒介产品看做是单纯的精神产品，而是把它看做时可以进入市场交易从而产生经济效益的特殊商品；其次，不再把频道、版面等资源看做是纯粹的传播渠道，而是把它看做是可以靠出售时间段和版面获得经济效益的资源；再次，不再把媒介业看成是完全的公益性事业，而是把它看做是可以赢利的第三产业的重要组成部分。
媒介产品属性:具有双重性，政治属性：宣传职能；经济属性：产业功能。
4.媒介产业经营的内容：（1）发行和广告经营。
（最主要的赢利方式）（2）媒介生产流程中诸多环节的经营。
（3）媒介相关产业的经营。
（4）媒介产业无形资产的经营。
（5）媒介的投资内应与资本运营.5.中国媒介产业经营的现状:优势：（1）传媒产业起步迅速，产业水平不断提高；（2）媒介企业发展迅速，数量不断增加，经营管理水平不断提高；（3）媒介产业结构不断升级，新型产业不断出现。
劣势：（1）竞争日趋激烈（同行之间，不同传播媒体之间），面临着国际竞争的强大压力；（2）媒介经营管理制度与市场经济不相适应。
6.财务管理：对企业财务活动及其财务关系的管理。
媒体财务管理：媒体管理本单位的财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
媒体财务管理特点：基本属性是价值管理；职能具有多样化；内容具有广泛性；综合性管理工作。
媒体财务关系：国家、债权人、债务人、职工、投资者、受资者、内部各单位媒体财务活动：媒体开展的资本筹集运用耗费收回及分配等一系列活动。
《闻媒介财务管理》课件
利润最大化
通过合理的财务决策， 最大化媒介公司的利 润。
风险管理
通过风险评估和控制， 降低媒介公司面临的 财务风险。
股东价值最大化
通过有效的财务管理， 增加股东的财富和价 值。
媒介财务管理的实施步骤
1
分析与评估
对媒介公司的财务状况进行全面分析和评估，确定发展方向和目标。
2
策划与执行
制定财务策划方案，并将其付诸实施，确保财务目标的达成。
3
监控与调整
定期监控财务状况和指标，及时调整计划和策略以适应市场变化。
媒介财务管理的案例分析
通过实际案例来分析媒介财务管理在不同情况下的应用和效果。
财务分析
通过对财务数据的分析，找出问 题并提出解决方案。
投资决策
成本控制
通过评估投资项目的风险和回报， 做出明智的投资决策。
通过有效控制成本，提高媒介公 司的利润和竞争力。
2 利润最大化
通过降低成本、提高销售 额和利润率等手段，实现 公司利润的最大化。
3 风险与收益平衡
在财务决策中，要权衡风 险与收益，确保合理的利 润和资本保值增值。
媒介财务管理的目标和功能
媒介财务管理的目标包括财务稳定、利润最大化、风险管理和股东价值最大化。
财务稳定
确保媒介公司的财务 稳定和资金充足。
财务规划
通过制定财务计划，确保财务资 源的合理配置和有效运用。
财务控制
采取措施，监督和控制媒介财务 活动，确保财务目标的实现。
媒介财务管理的重要性
媒介财务管理对于媒介公司的运营和发展至关重要，它可以帮助公司实现财务目标、优化资源配 置并低风险。
财务目标实现
通过合理的财务管理，媒介公司可以实现盈利增长、降低成本并提高效率。
简述新闻媒体财务管理的基本要求
简述新闻媒体财务管理的基本要求1.引言新闻媒体作为一种特殊的行业，其财务管理具有独特性和复杂性。
本文将简述新闻媒体财务管理的基本要求，包括预算管理、内部控制、风险管理等方面的内容。
2.预算管理预算管理是新闻媒体财务管理中的重要环节。
首先，新闻媒体应根据业务规模和运营需求编制详细的预算，明确收入和支出的来源与去向。
其次，预算管理需要定期进行预算执行情况的监控和分析，及时调整预算方案以应对外部环境变化。
最后，新闻媒体应加强预算控制，确保预算执行的高效和合理，避免出现财务浪费和资金不足的情况。
3.内部控制内部控制是新闻媒体财务管理的核心要求之一。
首先，新闻媒体应建立健全的财务管理制度，明确财务流程、权限和责任。
其次，内部控制需要进行有效的内部审计，及时监督和发现财务问题，确保财务运作的透明和合规。
最后，新闻媒体应加强对财务信息系统的管理，确保数据的安全和准确性。
4.风险管理风险管理是新闻媒体财务管理的重要内容。
首先，新闻媒体应认识到市场风险、政策风险和经营风险对财务管理的影响，并制定相应的风险管理策略。
其次，风险管理需要建立健全的内部控制体系，加强财务监测和分析，及时应对潜在的风险。
最后，新闻媒体应加强与金融机构和保险公司的合作，减少金融风险的暴露。
5.资产管理资产管理是新闻媒体财务管理的关键环节。
首先，新闻媒体应建立完善的资产管理制度，包括资产购置、使用和处置等各个环节。
其次，资产管理需要进行定期的资产清查、评估和更新，确保资产价值的保全和增值。
最后，新闻媒体应加强财务预警和风险分析，及时处理可能影响资产价值的问题，保护财务利益。
6.成本管理成本管理是新闻媒体财务管理的重要内容之一。
首先，新闻媒体应建立准确的成本核算体系，明确不同业务成本的来源和分配。
其次，成本管理需要进行有效的成本控制和分析，寻求降低成本的机会和方式。
最后，新闻媒体应加强成本效益评估，确定投入和产出的合理比例，提高财务运作效率。
7.税务管理税务管理是新闻媒体财务管理中的重要环节。
传媒行业财务管理制度
第一章总则第一条为规范传媒企业财务管理工作，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，防范财务风险，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于传媒企业内部的财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、税务处理、资产管理和财务报告等。
第二章财务管理体系第三条建立健全财务管理体系，明确财务部门职责，确保财务管理的科学化、规范化。
第四条财务部门负责制定、实施和监督财务管理制度，指导、协调各部门的财务活动。
第三章资金管理第五条严格执行国家有关资金管理的规定，确保资金安全、合规、高效使用。
第六条资金收支实行集中管理，严禁个人借款、垫付企业资金。
第七条建立健全资金预算管理制度，合理编制、执行和调整资金预算。
第八条加强对外投资管理，确保投资项目的合规性和安全性。
第四章成本核算与控制第九条严格执行国家有关成本核算的规定，建立健全成本核算体系。
第十条加强成本核算管理，定期进行成本分析，找出成本节约和控制的潜力。
第十一条严格执行成本费用审批制度，控制成本费用支出。
第五章税务管理第十二条规定严格执行国家税收法律法规，确保依法纳税。
第十三条建立健全税务管理制度，规范税务申报、缴纳和核算工作。
第十四条加强税务风险管理，防范税务风险。
第六章资产管理第十五条建立健全资产管理制度，确保资产安全、有效利用。
第十六条加强固定资产管理，定期进行资产盘点，确保账实相符。
第十七条严格执行无形资产管理规定，保护企业无形资产权益。
第七章财务报告第十八条定期编制财务报表，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十九条加强财务报告管理，规范财务报告编制、审核和披露工作。
第二十条加强财务分析，为企业经营决策提供依据。
第八章监督与考核第二十一条建立健全财务监督机制，对财务活动进行监督。
第二十二条加强财务人员培训，提高财务人员业务素质。
第二十三条建立健全财务考核制度，对财务工作进行全面考核。
媒介财务管理分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展和媒介产业的蓬勃发展，媒介企业面临着前所未有的机遇和挑战。
媒介财务管理作为企业运营的核心环节，对于提高企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本报告通过对媒介企业财务状况的分析，旨在为媒介企业提供财务管理的参考和借鉴。
二、媒介企业财务状况分析1. 资产结构分析（1）流动资产流动资产是企业资产中最具流动性的部分，主要包括现金、应收账款、存货等。
根据调查，我国媒介企业的流动资产占比一般在30%至50%之间。
从流动资产结构来看，应收账款和存货占比相对较高，这表明媒介企业在经营过程中存在一定的风险。
（2）固定资产固定资产是企业长期使用、价值较高的资产，主要包括房屋、设备、车辆等。
根据调查，我国媒介企业的固定资产占比一般在40%至60%之间。
固定资产的增加有助于提高企业生产能力和经营效益，但同时也增加了企业的财务负担。
（3）无形资产无形资产是指企业拥有的不具有实物形态的资产，如商标、专利、版权等。
根据调查，我国媒介企业的无形资产占比一般在10%至30%之间。
无形资产的增加有助于提高企业的核心竞争力，但同时也需要付出较高的研发成本。
2. 负债结构分析（1）流动负债流动负债是企业短期内需要偿还的债务，主要包括短期借款、应付账款、预收账款等。
根据调查，我国媒介企业的流动负债占比一般在30%至50%之间。
流动负债的增加可能导致企业短期偿债压力加大。
（2）长期负债长期负债是企业长期借款和长期应付款等。
根据调查，我国媒介企业的长期负债占比一般在20%至40%之间。
长期负债的增加有助于企业扩大经营规模，但同时也增加了企业的财务风险。
3. 盈利能力分析（1）营业收入营业收入是企业经营活动产生的收入，是衡量企业盈利能力的重要指标。
根据调查，我国媒介企业的营业收入增长率一般在5%至15%之间。
营业收入增长率相对稳定，表明企业具有较强的市场竞争力。
（2）净利润净利润是企业扣除各项费用后的净收益，是衡量企业盈利能力的关键指标。
《闻媒介财务管理》课件
数字化技术改变了媒介财务管理的模式和流 程，例如电子发票、电子对账等，减少了纸 质文档的使用，降低了管理成本。
数字化技术也带来了新的安全和隐私挑战， 需要加强数据保护和网络安全措施，以确保 财务信息的安全性和完整性。
人工智能在媒介财务管理中的应用前景
人工智能技术可以自动化处理大量数 据和信息，提高媒介财务管理的效率 和准确性，例如自动化审计、智能识 别等。
投资项目必须具有盈利 潜力，能够为媒介组织 带来经济收益。
投资项目应充分考虑风 险因素，合理评估风险 与收益的平衡。
投资项目应具备较好的 变现能力，以便在必要 时能够快速回收资金。
投资项目应着眼于媒介 组织的长期发展，避免 短期行为和投机行为。
媒介融资决策
01
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媒介融资决策的 定义
融资成本
利润规划与目标
制定合理的利润规划，明 确利润目标，为经营决策 提供依据。
利润分配
根据企业实际情况，合理 安排利润分配方案，平衡 各方利益关系。
媒介财务分析
财务指标分析
运用财务指标体系，对企业的偿 债能力、营运能力、盈利能力和
发展能力进行分析。
财务报告编制
定期编制财务报告，全面反映企 业经营状况和财务状况。
02
媒介财务管理是媒介组织管理的 重要组成部分，与媒介组织的发 展战略、业务运营等方面密切相 关。
媒介财务管理的特点
复杂性
媒介组织的财务活动涉及面广，包括广告、 发行、销售等多个方面，因此管理难度较大 。
风险性
媒介组织的经营受多种因素影响，如市场需 求、政策法规等，因此财务管理需要充分考 虑风险控制。
01
诚实守信
传媒广告财务管理制度
传媒广告财务管理制度1.引言随着广告行业的不断发展，财务管理在传媒广告公司中变得越来越重要。
合理的财务管理制度可以确保公司的财务安全和稳定运行，同时也有助于提升公司的业务水平和市场竞争力。
为了规范传媒广告公司的财务管理行为，制定本财务管理制度。
2.财务管理目标本制度的管理目标是确保公司财务管理的合法性、规范性、透明性和高效性，保障公司的信用和声誉，同时确保公司的经济利益最大化。
3.财务管理原则1.合法合规：公司的财务管理应该遵循相关法律法规的规定，确保公司财务活动的合法合规。
2.透明公正：公司应该保持财务管理的透明度和公正性，确保财务信息的真实、准确、完整。
3.风险控制：公司应该根据不同的风险特性，采取不同的控制措施，减少和控制风险。
4.成本控制：公司应该根据业务需求和成本控制目标，合理规划和控制公司的支出。
4.财务管理职责1.公司领导层：公司领导层应该加强对财务管理的重视，确保制度的落实和财务管理的有效运行。
2.财务部门：财务部门负责公司的财务管理工作，按照本制度规定，对公司的财务活动进行记录、统计和分析。
3.业务部门：业务部门应该与财务部门密切合作，提供相关的业务信息和数据，并遵守本制度的相关规定。
5.财务管理流程1.财务预算：公司每年制定年度财务预算，分解至各个部门，并督促各部门严格按预算执行，控制支出。
2.财务报表：公司每月制定财务报表，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
对于重要经营指标，公司应该进行详细的分析和解释，并且及时纠正不足。
3.审计工作：公司每年进行内部审计和外部审计，在审计报告中，提出审计意见和改进措施，并及时纠正财务管理中的失误和不足。
4.资金管理：公司应该设置专门的资金管理部门，对公司的资金进行管理和统计，确保资金安全和合理利用。
5.收款管理：公司应该制定严格的收款流程和制度，保障收款渠道的安全及时性。
6.账务管理：公司应该严格执行财务管理制度，及时记录和统计有关财务信息，核对账面数据与实际情况的一致性。
传媒行业财务管理制度
第一章总则第一条为了加强传媒行业财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，确保资金安全，促进传媒行业健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合传媒行业特点，制定本制度。
第二条本制度适用于传媒行业内所有企业，包括但不限于报纸、杂志、电视、广播、网络媒体等。
第三条传媒行业财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：依法进行财务活动，确保财务报告真实、准确、完整。
（二）真实性原则：财务数据真实反映企业财务状况和经营成果。
（三）完整性原则：全面反映企业财务活动，不得隐瞒、遗漏。
（四）及时性原则：及时处理财务业务，确保财务信息及时传递。
（五）保密性原则：对财务信息保密，防止泄露。
第二章财务组织与职责第四条传媒企业应设立财务部门，负责企业财务管理工作的组织实施。
第五条财务部门的主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务、会计的法律法规和方针政策。
（二）建立健全企业财务管理制度，组织实施财务管理工作。
（三）编制和执行企业财务预算，监督预算执行情况。
（四）管理企业资金，确保资金安全、合理、有效使用。
（五）进行会计核算，编制财务报告，确保财务报告真实、准确、完整。
（六）参与企业重大经济活动，提出财务意见。
（七）负责财务人员的培训、考核和管理工作。
第三章资金管理第六条传媒企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理、有效使用。
第七条资金管理制度应包括以下内容：（一）资金预算管理：编制和执行资金预算，控制资金支出。
（二）资金收支管理：规范资金收支流程，加强资金收支监控。
（三）资金结算管理：优化资金结算方式，提高资金使用效率。
（四）资金储备管理：合理确定资金储备规模，确保企业资金需求。
第八条传媒企业应加强资金风险防控，防范资金链断裂、非法集资等风险。
第四章财务核算第九条传媒企业应建立健全财务核算制度，确保会计信息真实、准确、完整。
第十条财务核算制度应包括以下内容：（一）会计科目设置：按照国家会计制度规定，设置企业会计科目。
新闻事业经营管理笔记
精心整理新闻事业经营管理第一章新闻事业经营管理学的学科地位1.新闻事业：广大新闻从业人员所从事的，通过具有相当规模的各种专门机构，以各种方式采集和传播新闻，反应舆论，从而对社会生活产生重大和深远影响的经常性活动。
通常可以把新闻事业分为新闻机构和新闻传播媒介（简称传媒）两个部分构成，但是新闻事业是指人们所从事的社会活动，而不仅仅是机构或传媒本身。
2.新闻传媒：是指以传播新闻、引导舆论为基本任务和主要活动的传播媒介，有报纸、广播和电视三大主要类别，通讯社也包括在内。
3.4.5.6.7.8.征。
倾向性，新闻事业具有意识形态属性，必然带有鲜明的思想倾向，在阶级社会里，思想倾向主要表现为不同阶级的阶级性。
社会性，新闻事业所属的新闻机构和传播媒介，都面向社会，面向受众，强调为广大读者、听众和电视观众服务，在我国，新闻事业强调以社会效益为最高准则。
经济实体性，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，我国的新闻事业已经开始具备了经济实体的特征和属性。
9.新闻事业发展和形成的一般规律是什么？主要有下列四个规律：一、新闻事业的形成和发展受社会经济水平的制约；二、物质科技手段直接促进新闻事业的发展；三、社会政治生活的状况，对新闻事业的盛衰有重大影响；四、新闻事业自身总是朝着不断增强新闻性，扩大信息量，加快传播速度，重视经营管理和产业化的程度，使形式和功能日益多样化，并与广大受众更加接近的这一方向发展。
10.新闻事业与企业有哪些不同之处？1.新闻事业所从事的活动并不全部都是经济活动，我国的新闻事业是我们党、政府和人民的喉舌，负有传播信息、引导舆论的重要社会职责，编辑部门与生产经营部门两者都不可轻视；2.新闻事业不能独立承担生产经营活动中的法律责任和市场风险，而且最终的盈亏仍然要由上级主管部门负责，因而不能算是盈利性的经济组织；3.11.1.2.12.1.13.媒介产业的从业人员都是知识与智力密集型的劳动者；14.简述新闻事业经营管理的两重性。
媒体财务管理
媒体企业还需要关注成本效益分析，通过分析投入与产出的比例，找出降低成本和提高效 益的途径。
媒体企业应该注重成本管理人员的培训和提高，加强成本管理意识，提高成本管理水平。
预算管理
预算执行：确保预算计划的 有效实施，及时调整预算偏 差
PART 3
媒体财务管理的关键要素
收入管理
收入确认：按照会计准则和 税法规定确认收入
收入来源：广告、订阅、内 容销售等
收入预测：基于历史数据和 市场趋势预测未来收入
收入分配：按照业务需求和 利润目标合理分配收入
成本管理
媒体财务管理的关键要素之一是成本管理，它涉及到预算制定、成本核算和成本控制等方 面。
风险管理：加强风险预警、评 估与控制，降低企业财务风险
XX
THANK YOU
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
应对收入波动
多元化收入来源：开拓新的广告渠道、与合作伙伴建立长期合作关系等 成本控制：优化采购、降低运营成本、提高资源利用效率等 风险管理：建立风险预警机制、定期进行财务审计等 投资组合管理：合理配置资产，分散风险，提高收益稳定性
控制成本压力
应对成本压力的方法包括优 化采购、降低人力成本、提 高生产效率等
预算调整不及时 ：对于突发情况 ，预算调整不够 及时和灵活
预算考核不科学 ：预算考核指标 不够科学合理， 难以有效激励员 工
资金风险防范
资金来源多样化，降低对单一来源的依赖 建立严格的预算和审批制度，控制不必要的支出 定期进行财务审计，确保资金使用的合规性和有效性 建立风险预警机制，及时发现和应对潜在的资金风险
新闻事业经营管理笔记
新闻事业经营管理笔记《新闻事业经营管理》第一章新闻事业经营管理学的学科地位第一节新闻事业第二节新闻事业和媒介产业第三节新闻事业经营管理学的研究对象第四节新闻事业经营管理学的学科地位新闻事业：广大新闻从业人员所从事的，通过具有相当规模的各种专门机构，以各种方式采集和传播新闻，反应舆论，从而对社会生活产生重大和深远影响的经常性活动。
通常可以把新闻事业分为新闻机构和新闻传播媒介（简称传媒）两个部分构成，但是新闻事业是指人们所从事的社会活动，而不仅仅是机构或传媒本身。
新闻传媒：是指以传播新闻、引导舆论为基本任务和主要活动的传播媒介，有报纸、广播和电视三大主要类别，通讯社也包括在内。
大众传播媒介：指报纸、杂志、书籍等印刷媒介，广播、电视、电影等电子媒介，还包括各种音像设备及其制品和它们的制作、播放与接收设施。
无产阶级新闻事业的特点：报刊是宣传和组织工人、农民及广大人民群众进行推翻资本主义制度的重要工具，政治功能和阶级意识都被提到了首位。
革命领袖也都把报刊作为指导革命斗争的重要手段。
由于处在革命时期，报刊的经济功能不可能得到充分显现，办报办刊的经费来自政党和党内成员的供给，经营管理不可能列上议事日程。
新闻事业的基本特征：新闻舆论性。
所有新闻机构和新闻媒介都把传播新闻与信息、引导舆论视为己任，这是新闻事业区别于其他文化教育事业的基本特征。
倾向性。
新闻事业具有意识形态属性，必然带有鲜明的思想倾向，在阶级社会里，思想倾向主要表现为不同阶级的阶级性。
社会性。
新闻事业所属的新闻机构和传播媒介，都面向社会，面向广大受众，强调为广大读者、听众和电视观众服务。
在我国，新闻事业强调以社会效益为最高准则。
经济实体性。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，我国的新闻事业已经开始具备了经济实体的特征和属性。
新闻事业形成发展的四个基本规律：一、新闻事业的形成和发展受社会经济水平的制约；二、物质科技手段直接促进新闻事业的发展；三、社会政治生活的状况，对新闻事业的盛衰有重大影响；四、新闻事业自身总是朝着不断增强新闻性，扩大信息量，加快传播速度，重视经营管理和产业化的程度，使形式和功能日益多样化，并与广大受众更加接近的这一方向发展。
新闻中心财务制度管理
新闻中心财务制度管理一、财务制度管理的意义1. 保障新闻中心的财务安全。
财务制度是新闻中心财务管理的基础，是规范财务活动、预防财务风险的重要工具。
财务制度管理能够建立完善的会计体系，严格财务监督，预防财务违规行为，确保新闻中心的财务安全。
2. 规范财务运作。
财务制度管理能够规范新闻中心的财务活动，制定统一的财务政策和流程，实施严格的财务审核和控制，防止财务混乱和浪费现象，提高资金利用效率，促进财务的规范运作。
3. 提高财务效率。
财务制度管理能够简化财务流程，优化财务结构，降低财务成本，提高工作效率。
通过建立高效的财务管理制度，实现财务人员的专业化分工，提高工作效率，为新闻中心的经济发展提供有力支撑。
4. 保证新闻中心的经济持续发展。
财务制度管理能够建立合理的财务目标和政策，提高财务监督和风险控制水平，确保新闻中心的财务健康和稳定。
合理的财务管理能够为新闻中心的健康发展提供有力保障，为实现经济可持续发展奠定坚实基础。
二、财务制度管理的内容1. 财务管理体制。
新闻中心应建立科学合理的财务管理体制，明确财务管理的职责和权限，完善财务管理制度，建立健全财务管理机构，实行专业分工，保证财务管理的高效运作。
2. 财务预算管理。
新闻中心应根据经济发展的需要和财务资源的实际情况，编制合理的财务预算，及时调整预算计划，实施预算执行监督，并进行经营分析和评价，保证财务预算的有效执行。
3. 财务会计管理。
新闻中心应建立完善的会计体系和会计制度，建立健全的会计档案管理体系，规范会计核算和报表编制，加强会计监督和检查，确保会计信息的真实可靠。
4. 资金管理。
新闻中心应建立资金管理制度，加强资金调度和使用监督，完善资金监测和控制机制，保障资金安全，提高资金运作效率，确保新闻中心的正常运转。
5. 经费管理。
新闻中心应建立经费使用管理制度，加强经费使用的审计和监督，推行经费使用的公开透明，提高经费使用的效率和效益，确保经费的合法合规。
媒介财务管理制度
第一章总则第一条为规范媒介财务管理，加强财务管理队伍建设，提高财务工作效率，确保资金安全，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本媒介实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本媒介各部门及全体员工，是媒介财务管理工作的基本规范。
第三条媒介财务管理应遵循以下原则：1. 遵纪守法原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务管理工作的合规性。
2. 安全性原则：确保资金安全，防止资金流失和财务风险。
3. 效率性原则：提高财务管理工作效率，确保财务工作与业务发展同步。
4. 公开透明原则：财务工作应公开透明，接受监督。
第二章财务管理职责第四条媒介财务管理部门负责财务管理工作的组织实施、监督检查和业务指导。
第五条财务管理部门职责：1. 负责编制媒介年度财务预算，并根据实际情况进行预算调整。
2. 负责编制媒介财务报表，及时、准确地向领导和各部门提供财务信息。
3. 负责监督各部门的财务收支，确保财务活动的合规性。
4. 负责内部控制体系建设，防范财务风险。
5. 负责财务人员培训，提高财务人员业务素质。
第三章资金管理第六条媒介资金管理应遵循以下原则：1. 合理筹措资金，确保资金来源合法、合规。
2. 优化资金结构，提高资金使用效率。
3. 严格控制资金支出，确保资金安全。
4. 定期进行资金审计，及时发现和纠正问题。
第七条媒介资金管理职责：1. 负责编制媒介年度资金预算，并根据实际情况进行预算调整。
2. 负责资金筹集、使用和偿还工作。
3. 负责制定资金管理制度，确保资金安全。
4. 负责监督各部门的资金使用，确保资金使用合规。
第四章财务核算第八条媒介财务核算应遵循以下原则：1. 会计核算遵循权责发生制原则。
2. 会计凭证真实、完整、合法。
3. 会计科目设置合理，账务处理准确。
4. 财务报表编制及时、准确、完整。
第九条媒介财务核算职责：1. 负责编制会计凭证，进行账务处理。
2. 负责编制财务报表，进行财务分析。
3. 负责财务档案管理，确保档案完整、安全。
《媒介经营管理学》 媒介组织的财务管理
《媒介经营管理学》媒介组织的财务管理第一节媒介财务管理的基本特点媒介财务经营管理学的含义：媒介组织的财务管理是对生产经营过程中的成本、投资、利润进行核算，对资金、资产的使用进行核算、组织、分配和监控的过程。
一、财务管理是一种内部管理1、最高管理层要把财务管理放在全局的重要位置上常抓不懈；2、在进行重大决策时候，应吸收财务管理人员参与决策的制订，对决策的经济效益应有准确而全面的评估；3、要建立起一支懂经营、善管理的高素质的财务管理人员队伍。
二、财务经营管理学是一种全程管理1、财务管理渗透在媒介经营管理的各个环节；2、部门经费独立核算法、经费目标管理法、经济指标包干使用法、绩效挂钩分配法等是行之有效的财务管理方法。
三、财务经营管理学是一种整体管理1、财务管理应该立足对财务执行情况的分析，对媒介组织的整体运作情况进行全面的核算，找出影响经济效益发挥的主要因素。
2、财务管理必须与市场营销策略结合起来，从媒介经营整体运作和整体经济效益的角度，进行全面的把握和分析。
（1）要测算出每年的投资回报率；（2）以市场的可能性分析为基础，测算出市场份额提高的比率以及相应的经济效益。
（3）要考虑媒介产品的竞争力是否有充分的提高，在多大程度上能够有效地打击竞争对手，巩固和提高媒介产品的市场竞争力，以及在此基础上所产生的经济效益。
（4）要考虑是否能扩成媒介产品的功能，吸引更多的广告主，以有效的增加广告收益水平。
（5）要有利于媒介组织形象力（媒介的知名度和影响力）的提高。
第二节媒介财务经营管理thldl学的过程及概念一、财务管理的基本过程……资金——》购买原料、设备和工资——》产品生产和销售——》资金回收……二、财务收入的相关概念1、流动收益（运作收入）：日常经营流水收入。
2、流动开支（运作开支）：日常经营流水开支。
3、运作资本：流动资产（现金、应收帐和存货等）和现行负债（各种应付帐、各种应付开支）。
4、现金流通：媒介可用全部现金。
媒介公司财务制度
媒介公司财务制度一、总则为规范公司财务管理，维护公司财务安全，促进公司健康发展，特制定本财务制度。
二、财务组织架构公司设立财务部，下设会计组、成本管理组、财务分析组等部门。
财务部负责公司全面财务管理，直接向总经理汇报。
三、会计核算1. 会计期间：公司会计期间为每年一期，分为12个月。
2. 会计凭证：凡有收支情况或账务变动的，必须开具会计凭证和及时记账。
3. 会计核算：公司按照我国《会计法》和相关规定进行会计核算，确保会计数据真实准确。
4. 财务报表：公司每月制作财务报表，及时向领导层报告公司财务状况。
四、收款管理1. 收款单位：所有收款款项必须在公司指定的银行账户中，明确收款单位和款项用途。
2. 业务流程：收款由专人负责，全部收据必须相应归档并备查。
3. 收款审批：在没有收到客户款项前，不得提供服务或发货。
五、付款管理1. 付款审批：所有付款均需经过会计师和财务主管审批，确保资金使用合理。
2. 付款单位：所有付款均需对应相关的发票和合同，不得私自支付。
3. 付款流程：公司规定统一的付款流程，确保支付的安全和效率。
六、预算管理1. 编制预算：公司每年底需编制下一年度的预算，明确收支情况和经营计划。
2. 控制预算：公司各部门需按照预算执行，不得超支。
3. 预算分析：公司需要对预算执行情况进行定期分析和总结，为下一年度预算提供参考。
七、内部控制1. 财务内部控制：公司建立健全的内部控制体系，确保公司资金安全和合法合规。
2. 内部审计：公司每年进行一次内部审计，对公司财务管理情况进行评估。
3. 内部监督：财务部门对公司各部门的财务行为进行监督，发现问题及时处理。
八、税务管理1. 纳税合规：公司遵守税法规定，按时足额缴纳税款。
2. 税务筹划：公司进行税务筹划，合理避税措施，减少税负。
3. 税务风险：公司严禁任何形式的偷税漏税行为，确保税务风险控制。
九、报销管理1. 报销流程：公司规定统一的报销流程，明确报销标准和审批程序。
财务管理制度的公关与传媒管理
财务管理制度的公关与传媒管理随着经济和社会的发展，企业财务管理在整体运营中扮演着至关重要的角色。
财务管理制度的建立和执行对企业的发展和长久生存至关重要。
然而，仅仅有一套完善的财务管理制度是不够的，还需要进行公关和传媒管理，以确保其能够得到良好的认知和执行。
公关管理在财务管理制度中的作用是通过建立企业形象和维护企业声誉来巩固外部利益相关者对企业的信任。
首先，公关管理可以帮助企业传达财务管理制度的重要性和有效性，以提高利益相关者对财务管理的认知和了解。
这可以通过组织公开演讲、举办研讨会、发布新闻稿等方式来实现。
其次，通过公关管理，企业可以积极回应外部利益相关者对财务管理制度的疑虑和批评。
在面对质疑和挑战时，企业可以通过与媒体和其他利益相关者建立沟通渠道、提供透明的信息和数据来解释和辩护财务管理制度。
这不仅可以有效化解危机，还可以增强外部利益相关者对财务管理制度的信任和认同。
同时，企业还可以通过公关管理来与利益相关者建立良好的关系，以推动财务管理制度的执行和改进。
这可以通过与行业协会、政府机构、相关专家等建立合作关系，并在政策制定、标准制定等方面参与和发表意见来实现。
通过这样的合作与参与，企业可以在财务管理制度的建立和执行过程中获得更多的支持，提高其执行效果和效率。
传媒管理在财务管理制度中的作用则是通过媒介渠道来传播关于财务管理制度的信息。
传媒管理可以帮助企业确保财务管理制度的正确和透明传达给各个利益相关者。
首先，企业可以利用传媒渠道发布与财务管理制度相关的新闻和文章。
这可以通过撰写专栏文章、发表研究报告、参与采访等方式来实现。
这些新闻和文章的发布可以增加外部利益相关者对财务管理制度的关注和了解。
其次，企业可以通过社交媒体平台来积极宣传和传播有关财务管理制度的信息。
社交媒体平台具有广泛的覆盖面和互动性，可以更直接地与利益相关者进行沟通和互动。
企业可以通过发布财务管理制度相关的信息和案例、回答与财务管理制度相关的问题等方式来提高利益相关者对财务管理制度的认知和了解。
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2013-10-16
纵向投资
媒体对与传媒业相关的领域进行投资。在这方 面最典型的例子就是国外的大型传媒集团。
当前，国内众多媒体集团通过改制走上市场化道 路，跨地区、跨领域合作扩张成为其发展的重要目 标。在报业领域，南方报业传媒集团与云南出版集 团合办了《云南信息报》；安徽日报报业集团与法 制日报社合办了《世界报》；上海文广集团与广州 日报报业集团、北京青年报社合办了《第一财经日 报》。在广电领域，贵州电视台和甘肃电视台进行 合作。在出版领域，江苏凤凰出版传媒集团与海南 省新华书店集团合作成立全国发行业首家跨省域整 体重组企业——海南凤凰新华发行有限公司。
的四川电器改名为博瑞传播,成为真正意义上的传媒股。
2013-10-16
（二）投资管理
媒体投资是指媒体以未来收回现金并取得收益 为目而发生的现金流支出活动，媒体取得资金 后，将资金投入使用，以实现企业价值的最大 化。媒体投资分为广义与狭义。
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广义的投资包括媒体内部使用资金的过程，例 如购买生产资料、扩大再生产、高薪聘请人才 等；
全球化扩张、审时度势地兼并与收购、及时舍弃不盈利项目等战略举 措，使新闻集团一直保持着传媒业的霸主地位。
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二、资产管理
媒介企业的资产，是指媒介企业拥有或控 制的、能以货币计量、具有直接或间接带 给媒介企业现金或现金等价物的潜在能力 的经济资源。企业的日常运作与规模扩张 都离不开资金，传媒资产是传媒进行生产 经营管理必不可少的物质基础和保证。因 此，加强媒介的资产管理，提高资源使用 效率，是媒介财务管理的一项重要内容。 根据传媒资产的不同属性，可将资产管理 分为流动资产管理、固定资产管理和无形 资产管理。
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（一）流动资产管理
流动资产是媒介经营过程中可以在一定 时期内变现或运用的资产，又称为经营 性资产，是传媒企业资产的重要组成部 分，对于媒体维持正常的生产经营活动 具有重要的作用。流动资产是相对于固 定资产而言的，从总体上看它具有以下 特点：
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（一）流动资产管理
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（四）媒体成本管理的内容
1.编制成本计划 2.进行成本控制 3.完成成本核算 4.成本分析评价
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四、收入、利润及其分配管理
（一）收入管理
“在中国传媒集团的总收入中，收入分布大致如 下：广告收入占70%，发行或节目收入占20%， 多元经营占8%，其它占2%。四大传统媒体中有 41.5%的媒体广告收入占总收入的90%以上，其 余媒体的广告收入占总收入的50%-90%左右。广 告经营仍然是中国传媒集团的经营支柱，多元化 经营的效果还未充分显现，这是中国传媒产业发 展初始阶段的必然。” ——林楠：《中国传媒集 团的收入分布和基本产业结构探析》，《新闻 界》，2009年第2期，第5页。
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（二）媒体产品成本的特征
第一，产品成本是经济资源的耗费。 第二，产品成本是获取特定产品的耗费。 第三，产品成本是以货币计量为标准的 耗费。
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（三）媒体进行成本管理的意义
第一，有利于媒介管理者改善经营决策。 第二，有利于媒体更好地进行成本控制。 第三，是确定信息与广告产品价格的基 础。
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通过上面一系列巧妙设计,成都商报社清晰划分了报社的采编业
务及广告、发行等非核心业务,通过其控股子公司,达到了进入资本
市场的目的。随后四川电器受让成都商报社发行投资有限公司93% 的股权,控股成都博瑞印务有限公司50%的股权和成都博瑞广告有限
公司41%的股权,最终将拥有《成都商报》广告、发行、印刷经营权
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2013-10-16Fra bibliotek（二）利润及分配管理
1.媒体利润的构成
利润总额=营业利润+营业外收支净额 净利润=利润总额-所得税费用 对于一般传统媒体来说，营业利润是指媒介企业 在从事一定生产经营活动中所取得的利润。它集 中反应了媒体生产经营的能力。 媒体营业利润=营业收入-营业成本-媒体营业税金 及附加-发行（销售）费用-管理费用-财务费用-资 产减值损失+媒体产品公允价值变动收益（-媒介 产品公允价值变动损失）+投资收益（-投资损失）
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（一）筹资管理
2.媒体筹资的渠道 就目前来看，媒体筹资的渠道主要包 括国家财政资金、媒体内部资金、银行信 贷、非金融机构贷款和上市融资。 3.媒体筹资的基本原则： 第一，规模适当。 第二，筹资及时。 第三，结构合理。 第四，方式经济。
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案例1：成都传媒借壳上市融资
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（二）固定资产管理
媒介的固定资产是指为生产媒介产品或 提供劳务服务而长期为媒介所拥有的实 物资产，是传媒企业的一项长期投资。 主要包括传媒企业的房屋和建筑物、技 术硬件设备、服装道具、交通运输设备 等。
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（三）无形资产管理
传媒产业具有文化属性，致使无形资产 在媒体资产中占据巨大比重。其中，媒 体的信息资产和媒体的品牌资源又是重 中之重。
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案例2： 新闻集团的多元化投资扩张之路
新闻集团是一个庞大的传媒帝国。集团业务涉足所有的媒体领域，是 当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一。在英 国，40%的报纸都由其控股，6张发行量最大的报纸中包括《泰晤士 报》、《每日电讯》、《镜报》、《卫报》等，日总发行量达到2500 万份；在澳大利亚，新闻集团也控制2/3的报纸。在美国，它拥有20 世纪福克斯电影公司、福克斯网络和35家电视台，占全美电视台总数 的40％；在拉美，默多克与3家电视台合作，通过卫星播送150套节目； 在中国，3500万个家庭可以通过卫星收看到默多克的电视节目。新闻 集团可以用7种语言，通过40多个频道向亚洲53个国家和地区提供娱 乐和信息节目。
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1.信息资产管理
媒体信息资产，即传媒企业在生产、经营过程 中积累的各种极具价值的数字化信息和内容， 也应该包括媒体内部从业人员的知识储备。对 于纸质媒体，信息资产主要是指稿件资源、网 页、图片、版面等信息；对于广播电视媒体， 信息资产主要体现为大量的数字化音频、视频 内容。媒体作为一个靠售卖或提供信息获得广 告收入的行业，其自身最大的价值就在于生产 高端、及时、准确的信息和内容，并依靠这些 高价值的内容提供信息服务，同时通过贩售获 得广告收入。因此，信息资产的规模与质量， 是决定媒体核心竞争力强弱的关键因素。
案例3：
广州日报集团：从数字化生产管理走向媒体资产管理
广州日报集团从1999年到2002年上半年，建立了集新闻采编、组版、 报纸出版发行、广告销售、企业管理网上媒体、电子商务以及公众信 息服务全过程一体化的工作信息服务平台，又称“广州日报新闻业务 综合管理及公众信息服务平台”。 2001年6月,集团在全国媒体行业中第一个引进建立以现代财务为核心 的报业集团ERP管理工程—广州日报报业集团SAP系统，使广州日报的 各项经营管理业务在统一、集成的SAP系统平台上运行。截止2005年， SAP系统已涵盖广州日报的财务、发行、广告、印刷、采编、社办、 装修、基建以及技术等部门的业务管理或采购管理，由此建立了一个 以集团财务为核心，集财务预算、核算、控制与资金运作一体的、国 际先进的企业经营管理系统，从而进一步加强财务监控，实施透明管 理，有效改善企业经营。同时，集团正在进行的工作还包括引进彩色 数码打样系统、引进CTP系"统、网络安全、报社采编平台升级、建立 报业集团EIP、服务于集团在全国所有单位部门员工、建立集团广域网 配送系统建立用于无线服务的第五媒体新闻采编发布及电子商务工作 平台。
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4.媒体利润分配顺序
公司分配利润应按一定的顺序进行。按照我 国《公司法》的有关规定，企业性质媒体应 当按照如下顺序进行税后利润分配： 第一，弥补以前年度的亏损，但不得超过税 法规定的弥补期限，即5年。 第二，提取法定公积金。 第三，提取任意公积金。 第四，向投资者分配利润。
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2.品牌资产管理
传媒品牌的内涵要素主要由媒体理念、内 部制度、产品质量、产品价格四个方面构 成，体现的是传媒品牌的核心。在外在形 象上，主要表现在品牌名称、标识或图标、 广告语、广告曲、产品包装等几个方面。 传媒品牌的构建要与自身所提供的内容产 品的气质与风格相符合。同时，构建品牌 后，媒体内部的各个环节也要以品牌为导 向，与品牌要求相吻合，两者相互契合， 才有助于媒体形象的提高。
第八章 新闻媒介财务管理
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第一节
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新闻媒介财务管理的基本内容
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一、资金筹集与投资
（一）筹资管理
1.媒体筹资的含义与目的
媒体组织信息产品的生产，必须以占有或能够支配一定数额 的资金为前提。筹资是指企业为了满足投资和用资的需要，筹 措和集中资金的财务活动。资本筹集的目的是促进企业的生存 发展以及股东财富最大化。具体目标包括维持企业日常的生产 经营活动、创建企业或扩大经营规模、偿还债务、调整不合理 的资本结构等。快速有效地筹集资金是媒体财务管理工作首要 考虑和研究的问题，也是媒体实现自身价值、拥有竞争优势的 前提。
狭义的投资则仅指媒体的对外投资，它是媒体 追求利润最大化的要求。媒体行业根据投资的 领域不同，可以分为横向投资与纵向投资。