资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息
资源是会枯竭的唯有文化才能生生不息
资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息——在春节慰问团及用服中心工作汇报会上的讲话人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿……会开采光，而唯有知识会越来越多。
中国是一个资源贫乏的国家，而又人口众多，人均占有资源在世界上最少，当然她的出路党中央已提出“科教兴国”，以此提高全民族的素质和基础，同时强调要深化管理，使知识产生价值，以创造民族的财富。
以色列这个国家是我们学习的榜样，它说它什么都没有，只有一个脑袋。
一个离散了廿个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上创造了令人难以相信的奇迹。
他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。
华为公司有什么呢？连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力，拼命的创造资源。
真正如国际歌所述的，不要说我们一无所有，我们是明天的主人。
“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我们自己”。
八年来的含辛茹苦，只有我们自己与亲人才真正知道。
一声辛苦了，会使人泪如雨下，只有华为人才真正地理解它的内涵。
活下来是多么的不容易，我们对著名跨国公司的能量与水平还没有真正地认识。
现在国家还有海关保护，一旦实现贸易自由化、投资自由化、中国还会剩下几个产业？为了能生存下来，我们的研究与试验人员没日没夜的拼命干，拼命的追赶世界潮流，他们有名的垫子文化，将万古流芳。
我们生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一些功臣，也决不迟疑的坚持进步；机关服务队伍，一听枪声，一见火光，就全力以赴支援前方，并不需要长官指令。
为了点滴的进步，大家熬干了心血，为了积累一点生产的流动资金，至今98.5% 的员工还住在农民房里，我们许多博士、硕士，甚至公司的高层领导还居无定所。
一切是为了活下去，一切是为了国家与民族的振兴。
任正非创业名言名句大全
任正非创业名言名句大全1、团结一切可以团结的人。
（1995年）2、胜则举杯相庆，败则拼死相救。
（1996年）3、千军万马上战场。
（1996年）4、既做顺境中的好汉，在大好形势下不陶醉；又做逆境中的英雄，在压力危机下不动摇。
（1996年）5、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
（1997年）6、决不让雷锋吃亏。
（1998年）7、只有客户成功，才有华为的成功。
（1998年）8、烧不死的鸟是凤凰。
（2000年）9、为客户服务是华为存在的唯一理由。
（2002年）10、在理性与平实中存活。
（2003年）11、小胜靠智，大胜在德。
（2004年）12、将军是打出来的。
（2006年）13、上甘岭在你心中，无论何时何地都可以产生英雄。
（2007年）14、只有敢于胜利，才会善于胜利。
（2007年）15、开放、妥协、灰度。
（2008年）16、让青春的火花，点燃无愧无悔的人生。
（2008年）17、从泥坑中爬起来的都是圣人。
（2008年）18、以客户为中心，为客户创造价值。
（2008年）19、定位决定地位，眼界决定境界。
（2008年）20、深淘滩，低作堰。
（2009年）21、宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。
（2009年）22、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
（2010年）23、成功不是未来前进的可靠向导。
（2011年）24、没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的懈怠与腐败。
（2011年）25、以客户为中心和以技术为中心要“拧麻花”。
（2011年）26、力出一孔，利出一孔。
（2012年）27、最好的防御就是进攻。
（2013年）28、用乌龟精神，追上龙飞船。
（2013年）29、要培养一支能打仗、打胜仗的队伍。
（2013年）30、一杯咖啡吸收宇宙的能量。
（2014年）31、未来的战争是“班长的战争”。
（2014年）32、遍地英雄下夕烟，六亿神州尽舜尧。
（2014年）33、在大机会时代，千万不要机会主义。
唯有文化才能生生不息(任正非)
资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息任正非人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿……会开采光，而唯有知识会越来越多。
中国是一个资源贫乏的国家，而又人口众多，人均占有资源在世界上最少，当然她的出路党中央已提出“科教兴国”，以此提高全民族的素质和基础，同时强调要深化管理，使知识产生价值，以创造民族的财富。
以色列这个国家是我们学习的榜样，它说它什么都没有，只有一个脑袋。
一个离散了廿个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上创造了令人难以相信的奇迹。
他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。
华为公司有什么呢？连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力，拼命的创造资源。
真正如国际歌所述的，不要说我们一无所有，我们是明天的主人。
“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我们自己”。
八年来的含辛茹苦，只有我们自己与亲人才真正知道。
一声辛苦了，会使人泪如雨下，只有华为人才真正地理解它的内涵。
活下来是多么的不容易，我们对著名跨国公司的能量与水平还没有真正地认识。
现在国家还有海关保护，一旦实现贸易自由化、投资自由化、中国还会剩下几个产业？为了能生存下来，我们的研究与试验人员没日没夜的拼命干，拼命的追赶世界潮流，他们有名的垫子文化，将万古流芳。
我们生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一些功臣，也决不迟疑的坚持进步；机关服务队伍，一听枪声，一见火光，就全力以赴支援前方，并不需要长官指令。
为了点滴的进步，大家熬干了心血，为了积累一点生产的流动资金，至今98.5% 的员工还住在农民房里，我们许多博士、硕士，甚至公司的高层领导还居无定所。
一切是为了活下去，一切是为了国家与民族的振兴。
世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。
华为是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。
因此，我们的文化叫企业文化，而不是其他文化或政治。
因此，华为文化的特征就是服务文化，因为只有服务才能换来商业利益。
资源终将枯竭，唯有文化生生不息——国外资源型城市成功转型的案例分析
11/2013 New Economy Weekly / 新经济导刊 / 43资源终将枯竭，唯有文化生生不息OVERSEAS海 外——国外资源型城市成功转型的案例分析编译/辛妍2013年7月18日，背负超过180亿美元债务的底特律成为美国历史上最大的申请破产的城市。
作为国家汽车产业的故乡，底特律一度是美国工业实力的象征，最近却成为了市区老化、充满犯罪和绝望的典型案例。
底特律的破产申请让市政债券持有人、政府雇员以及遍布美国大城市的城镇居民不寒而栗。
因为美国最大的61个城市中，有许多都面临着和底特律类似的困扰。
或许底特律是美国历史上最大的申请破产的城市，但它并不是唯一一个。
据《经济学人》估计，如果要恢复底特律，必须至少要投资12.5亿美元用于恢复像警察和消防队员一类的服务队伍，减轻城市衰败，并改善城市老旧的IT 系统使之现代化。
然而，底特律将要得到的3亿美元联邦援助中的大约一半要专门用于移走摧毁的建筑。
底特律的复苏之路可谓任重而道远。
全球有许多像底特律这类以资源为基础，或依赖于单一的传统产业发展的城市，而这类城市似乎总是难以逃脱“建设-发展-萎缩-废弃”的命运。
由于长期依赖资源开采或发展单一传统产业，在经历长期的发展后，这些城市通常面临着资源枯竭、产业衰退、生态环境破坏严重的尴尬境地。
所有这些都带来了人与自然以及经济和社会发展之间的不和谐，严重制约了城市的可持续发展。
这些城市由于资源而兴旺，却也因为资源而逐渐消亡。
然而，不能因为资源型城市所面临的困境就悲观的认为城市转型遥不可及。
事实上，国外许多资源型城市依托文化已经转型成功。
本文所述的匹兹堡、利物浦和鲁尔就是这样的案例。
美国匹兹堡匹兹堡是许多世界著名公司的摇篮，包括亨氏、美国钢铁公司、Mylan 实验室等。
它也是一些著名企业的故乡，包括美国拜耳和美国铝业公司的运营中心等。
从贸易和制造业，到文化产业和绿色经济，匹兹堡的发展反映了美国经济的发展史。
在美国的著名城市中，匹兹堡因其不断上升的生活质. All Rights Reserved.量和不断下降的人口而成为一个独特的地方。
华为企业文化
一、企业文化华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。
因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。
核心价值观在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“”军事化管理“等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。
实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。
而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。
具体如下所述：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。
坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
愿景与使命愿景：丰富人们的沟通和生活。
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
战略：以客户为中心。
* 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。
* 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。
* 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
* 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
社会责任华为面向全球提供创新的通信解决方案，帮助不同地区的人们更便于接入信息社会，积极履行企业公民职责(CR)，长期致力于社会经济与环境的可持续发展。
华为核心价值观及解读
华为七大核心价值观一、（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
二、（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们的事业可持续成长的内在要求。
三、（技术）广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
四、（精神）爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
五、（利益）华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
六、（文化）资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅包含了知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
华为唯一可以依存的是人。
当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人。
如何培养造就这样的人，是十分艰难的事情。
七、（社会责任）华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献1、以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。
瞄准业界最佳，以远大的目标规划产品的战略发展，立足现实，孜孜不倦的追求、一点一滴地实现。
2、坚持按大于10％的销售收入拨付研究经费。
追求在一定利润水平上的成长的最大化。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。
《华为章程》学习心得体会
《华为章程》学习心得体会通过《华为章程》的学习，让我深刻认识到一个合格的职业经理人对企业发展的重要意义，也感触到了提升管理能力对企业的重要性。
其中我摘录了一些自己喜欢或是很有感触的条款，总体归纳有以下几方面内容：一、“认真负责和管理有效地员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求”。
在现实社会中，一个“好”的企业背后必然一大批“好”的员工，若员工不“好”，那么再“好”的企业总会垮掉。
这里的“好”就是认真负责和管理有效。
若公司里每位员工不仅做事都能踏踏实实，认真负责，而且都能按照公司已有的各项章程办事，这样大家的步调一致，再差的公司没有理由好不起来。
另外，给我感触最深的是“华为不迁就有功的员工”，迁就他们，就会使部分老员工变得“自高自大”，从而丧失积极的进取心，就会容忍他们的过错，容忍他们的过错就有可能为公司带来不可估量的损失，严重的可能导致公司垮掉。
因此，为了保持公司的活力，就必须对每一位员工一视同仁，这样才会使公司朝气蓬勃。
二、“广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林”。
企业要大发展，就必须要“标新立异”，做出与众不同之处，才能获得成功。
“吃老本”、不冒风险才是企业最大的风险，只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。
三、“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。
企业的生存之本是什么呢？这个问题曾困扰我很久，《华为章程》让我认识到企业的生存之本，不仅仅在于他的技术有多先进，而在于他的精神、他的理想，即企业文化，若没有积极进取的企业文化，再先进的技术总有一天会落后。
理想和精神，是生活之所以精彩的根本。
通过此次学习，我会依照这些体会，努力提升管理水平，扎实做好本职工作，促进公司各项工作再上新台阶。
对企业文化认知的心得体会(共5篇)
对企业文化认知的心得体会（共5篇）（篇一）物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。
在当今瞬息万变的环境中，物质资源已经极其丰富，但其中的精神内涵却经常缺席。
无数的优秀企业，因文化建设的缺失而从繁荣走向败落，更有一大批成功的企业，因重视文化而将繁荣延续。
因此，优秀的企业文化对企业的发展来说尤为重要，将企业文化作为核心竞争力进行打造，刻不容缓。
那么，什么是企业文化呢？企业文化是企业全体成员共同遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的综合。
企业文化从来就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面的内容。
**年至**年，产业公司构建了以“专业、服务”为核心价值观，具有“追求卓越、永争第一”企业精神的“第一文化”。
**年公司根据形势变化，构建以“勤”文化为脉络，倡导“以勤兴业、以人为本、为社会创造价值”的核心价值观。
增强员工对“勤业、勤学、勤俭、勤勉”核心要素、角色定位、文化准则的认同度。
如何建设企业文化呢？企业文化建设应该通过盘点（梳理与诊断）、设计（提炼与提升）、落地（传播与推广）三个步骤进行实施。
就盘点环节来说，首先，企业文化梳理工作是一切工作的源头，通过资料、访谈、问卷的调研，可以为文化理念的梳理提炼、文化体系的发展完善、以及企业文化的创新与变革提供决策信息。
其次，通过综合诊断，可以定位企业文化的发展方向，有效的增大企业文化建设方案的落地性。
通常采用看、听、问、查、测、定、改的方法进行诊断。
通过学习，我们通过运用奎因的竞争性价值分析模型，按照内部和外部导向和控制授权两个维度来具体分析公司所面临的外部环境，确定企业文化应该以何作为主导？同时辅助以麦肯锡的7S模型，分别从风格、人员、技能、共同价值观、战略、结构、制度等七个元素进行分析，确定公司的“硬件”和“软件”的是否匹配，是否互相协调。
丹尼森的组织文化模型用于诊断企业的稳定性和灵活性。
企业文化设计的重点工作包含提炼与提升两个模块的内容。
华为企业文化与成功之道
如何分析和评估市场机会点
市场 空间
市场增 长率
获利 潜力
战略 价值
客户的心声
➢ 我关心花钱，但是更关心挣钱 ➢ 给我提建议，而不是总问我买什么
解决方案式营销
根据客户所处的环境、投资计 划、面临的挑战、存在的痛苦
。 提出一系列相应的解决措施
解决方案是面向客户，围绕客 户，满足其需求并促进其成功 的方案。
1. 客户需求分析 2. 优化投资组合 3. 异步开发模式 4. 跨职能部门团队 5. 结构化流程 6. 项目管理和管道管理 7. 衡量标准
快速开发和导入的衡量 标准
Innovation
Cycle Time
Cash
Time to
Flow
Market Cash
(+) Ts
Tim e
Flow (-)
Time to Profit 12 Mo
华为如何看待过去的成功
我们过去的成功说明，只有大市场才能 孵化大企业。选择大市场仍然是我们今 后产业选择的基本原则。但是，成功并 不总是一位引导我们走向未来的可靠向 导。我们要严格控制进入新的领域。
《华为基本法》
传统领导者的角色
被问责
监督人
协调人
火车头
华为的管理原则
我们遵循民主决策，权威管理的原则
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情 操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
《华为基本法》
华为的愿景和使命
愿景
丰富人们的沟通和生活。
使命
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞 争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客 户创造最大价值。
华为的核心价值观
成就客户 艰苦奋斗 自我批判 开放进取 至诚守信 团队合作
华为公司的核心竞争力分析
华为公司核心竞争力分析一、华为公司的核心竞争力主要表现在以下几个方面：1、先进的技术.华为是全球领先的电信解决方案供应商，行业的特点要求其必须具备先进的技术，华为公司具有强大的研发团队(近40000名研发人员），保证了其先进的技术，先进的技术是其产品质量的根本保证，先进的技术也使得华为公司的产品具有了卓越的品质。
2、良好的企业文化。
华为人普遍认为,资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。
在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。
华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活，为人们提供最先进的电信设备和服务，成为全球最先进的电信解决方案供应商；使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；战略是以客户为中心.华为良好的企业文化主要体现在其核心价值观上，主要有：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作、聚焦、创新、稳健、和谐.华为内部面向市场的态度是通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。
良好的企业文化为团队之间合作的一致性提供了内在基础，最大限度地减少了内耗，使得协同效应达到最大化，大大提高了管理的效率，，推动了华为公司的发展.3、合理的组织结构。
华为公司的人力资源分布呈哑铃型结构，研发和市场各占40％，行政和生产人员只占20％；在华为公司内部实行二维结构，即按战略性事业划分的事业部和按地区战略划分的地区公司，同时又建立了完善的沟通机制，保证了组织的灵活性。
这样构筑了华为卓越的研发能力和市场营销能力,而这两种能力的结合就构成了以客户需求为导向的创新能力,极大地推动了华为公司的发展。
4、最普遍的客户关系,即卓越的客户响应.华为公司把战壕修到离客户最近的地方去，在每个地市建立客户服务中心，加强在地市一级城市的营销服务网络,以前的销售经理转变为客户代表，也就是代表客户来监督提高华为的服务水平.客户一有问题，就能在身边和华为的工程师沟通,每当集中采购时，需要地市公司这些使用单位提出需求和意见，构筑了决策者、技术人员、使用者、经营部门、财务部门等等全方位的客户关系，成功地构建了卓越的客户响应机制，最大限度地赢得了客户，推动了华为公司的发展。
华为的企业文化分享简要
抓手： 3个人做5个人的工作，拿4个人工资 绩效考评：结果为导向 赛马排名：坚持淘汰低绩效与惰怠者 公开制度：绩效考评及奖金比例公开， 接受群众监督，群众斗领导 猛将出自于卒伍，宰相必取自于州郡 调岗：能上能下，能左能右；烧不死的 鸟是凤凰，泥坑里爬起来的就是圣人
抓手： 薪酬哲学：劳动所得与资本所得3:1 获取分享制度：阿米巴经营，自主盈亏 个体激励与机会分配向绩优者和奋斗者倾 斜 二八原则：拉开差距，给火车头加满油 薪酬结构：工资是零花钱，季度靠项目奖， 年终奖是大头，长期看分红 奋斗者协议：股票绑定员工长期奋斗，
员工因为讲真话，举报研发云产品团队弄虚作假，破格升2级 中亚地区部的副总裁，原来是老刘的下属，现在逆袭做老刘的上司 项目不盈利，项目经理被三次黄牌警告，考评直接挂C，项目经理表示不想干了，但是到现在还仍然在职 项目总小许因稽查出现重大隐患，18A级直接降2级到18C，降职降薪，但是每天上班依然打了鸡血一样 兄弟们48小时只睡觉6小时，准备给副总裁的汇报PPT，第一页就没过，直接被叼2小时
1982年出席的中共第十二次全国代表大会。
1983年随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服 务基地，担任南油集团下属子公司的厂长。期间因公司一笔账款被骗发生重大损 失，承担管理责任，被南油集团除名，同时期，因理念不合与妻子孟军离婚。 1987年，任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司。
坚持自我批判：为防止组织堕怠，内部鼓励炮轰，外部引入竞争，敢于变革
华为文化价值观的隐患
人性的假设较为简单粗暴，难以吸引或激励高端人才和90后新生代。按照马斯洛需求层次而言，人的需求存在差 异，需要区别对待去牵引出狼性。未必人人都是为了急于变现而上车，单纯的利益驱动未必有效。 基于人性本恶的管理，基于不信任的管理，强势偏军事化的监管削弱了组织效能。 奋斗是大部分基于短期利益，难以支撑长期目标。有不少人短期变现，中途下车，流动性较大。 长期艰苦奋斗的代价很大，队伍损耗较大。长期的过度劳累折损人才及干部，对公司也是较大的损失。 公司必须有钱，才能激励奋斗者，所以华为不敢不增长，否则风险巨大（挤兑股票），但是天下没有一直赚钱不 亏钱的公司，企业都有生命周期（生老病死）。
任正非语录最经典的十句话
任正非语录最经典的十句话1、“面子是无能者维护自己的盾牌。
优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。
只有不要脸的人，才会成为成功的人。
要脱胎换骨成为真人。
”任正非这个话很真实，对有些人来说也很残酷，俗话说人活一张脸，我们多少都会在意自己的脸面问题。
而在任正非看来，触及自己的灵魂是痛苦的，也是必要的，不能克服面子观，就不能站在客观的立场上，就不能取得成功。
2、资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
华为的成功，从某种意义上就是源于任正非对知识分子脑力资源的挖掘，任正非洞悉了精神转化为物质的秘诀，这就是企业老板必须重视企业文化的原因。
3、宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
任正非告诉员工，人和人是有差距的。
比如同时进入华为的同学，别人可能很快升职加薪，而你则进步缓慢。
对此，要客观看待，要正确认识差距的存在。
最怕就是攀比心太重，甚至是产生嫉妒的心理，或者是拿“宿命论”自欺欺人。
要知道，每个人都可以发挥自己的创造性，为自己带来积极的改变。
4、能屈能伸的人，才会大有出息。
任正非常说“从泥坑爬出来的是圣人”，他要求华为的干部要能上能下，要有大局意识。
毕竟，不经磨难，何以成材。
5、“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧。
任正非曾表示自己是一个“妥协派”，这是他智慧极高的表现。
实际上，只有强者才懂得妥协，弱者的让步不是妥协而是被迫接受别人的安排。
“坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持。
”如任正非所说，强者的妥协是为了更好地达成目的，尽量减少过程中的阻碍，这是一种促进和谐、达成共赢的艺术。
6、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
做企业要有危机感，不能居安思危，企业是无以为继的。
俗话说，人无远虑必有近忧，就是这个意思。
有危机感就有压力，有压力就有动力，生于忧患嘛。
在这方面，任正非给我们树立了很好的榜样。
7、没有短期的成功，就没有战略的基础。
没有战略的远见，没有清晰的目光，短期努力就会像几千年（的）农民种地一样，日复一日。
华为基本法读后感
华为基本法读后感精品文档华为基本法读后感第六条:资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
这让我想起了《十月围城》中，那句著名的“唯有进步值得信仰”。
文化也好，进步也好，都是一种理想，一种精神。
理想和精神，是生活之所以精彩的根本。
第八条:质量是我们的自尊心。
第六十五条:华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。
第九条:我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
我花了一些时间去弄清人力资源和人力资本之间的关系与区别。
如果说，货币是一种被定格的资本，那么，人力资本就是一种“活资本”。
正如第六条中的精神，资源是无法自行倍增的，唯有人的技能、精神，才能在真正意义上创造价值。
第三十七条:我们不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营。
就如同我们自己，我们不能也不该指望自己十八般武艺样样精通，专心练好一门降龙十八掌，就已能独步天下了。
第六十五条:金无足赤，人无完人;优点突出的人往往缺点也很明显。
前几日观看了“双星杯”2010年国际大学群英辩论1 / 3精品文档会，山东大学VS北京师范大学的辩题是职场中老板需要孙悟空还是猪八戒。
在我看来，优点和缺点都是相对而言的，员工的优缺点，很大程度上取决于岗位与人的适配性，某些人格特性，在这个岗位上是优点，在那个岗位上或许就是缺点。
孙悟空，工作能力强，个人英雄主义，营销部门也许更适合他;猪八戒好吃懒做但本性善良，可以试试行政人事部门。
第七十六条:例外原则。
凡具有重复性质的例常工作，都应制订出规则和程序，授权下级处理。
上级主要控制例外事件。
曾经与一位非常讨厌的上司共事，虽然是个糟糕的家伙，却也教给我一条职场的经验。
那个时候，我刚刚开始学习做主管，但凡事都愿意亲历亲为，觉得下属做得不够好，不符合我的要求。
于是他对我说:“你要学会用人。
这些例行的事情，交给下面的人去做，一次做不好，你可以骂他，两次做不好，再骂。
一次两次三次下来总有能做好的那一天。
[讲解]华为的狼性精神
![[讲解]华为的狼性精神](https://img.taocdn.com/s3/m/a49daa1a854769eae009581b6bd97f192279bf34.png)
华为生生不息的狼性精神美国著名管理学者托马斯·彼得曾说“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。
”一个企业的企业精神是与企业生产经营息息相关的，因此一个拥有企业文化的企业才能有强大的竞争实力。
而“狼性”锻造了华为无坚不催的营销铁军，强调团体的写作和集体奋斗。
华为总裁任正非创建的狼性精神，是以企业文化为先导来经营企业，他认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天会开采完，而唯有只是越来越多，以色列这个国家是我们学习的榜样。
一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，创造了令人难以相信的奇迹。
他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。
”正如任正非所说的，缺乏资源不行，但资源并不是最重要的东西，华为连资源都没有，但他们的员工依旧很努力创造资源，正是源于华为公司的狼性企业精神。
内地许多企业越来越不景气，不仅是一个机制问题，更重要的是一个企业的文化问题。
狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不饶，奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗。
华为的狼性精神强调团队合作，拒绝个人主义，吃苦耐劳，艰苦奋斗。
狼性凸现了华为人良好的团队精神。
任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。
有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。
没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
华为狼性精神的主要体现，我们可以从外在表现和内在表现来区分。
外在表现主要体现在华为在面对竞争对手时，一般利用凶狠的价格战。
面对国内竞争对手如中兴，上海贝尔时，华为利用优势产品的利润去补贴其他产品，与竞争对手大打价格战，甚至不惜演变成恶性竞争以排挤对手。
唯有文化可以生生不息
唯有文化可以生生不息上海做为中国第一大经济城市，其繁华是不言而喻的，但那只是表面的物质文明的一个缩影，隐藏在其背后的支撑力量是一种精神，更是一种文化。
上海人讲求开放创新，于是才会有了外滩各种风格的建筑，才会有了新天地不同肤色的人群，上海人敬业，才会使上海一市的国民生产总值名列全国前茅，才会成为中国的经济中心；上海人讲究合作团结，才会带动周边的江苏，浙江形成长三角经济圈，同时更加强大自己的中心地位。
我想大上海之所以成为大上海且长久不衰的因素有很多，但最重要的是文化，因为唯有文化才可以生生不息。
做为我们即将改制的商业银行，和以后想上市的商业银行，还有想成为百年老字号的银行，我们该向上海学习些什么呢？是文化，如果一个企业只满足于眼前利益，那么它可以借助于现有的资源，但对于一个想长久发展的企业来说，资源总会有枯竭的一天，唯有文化才可以生生不息，华为总裁如是说。
我们的企业没有过多的资源可以依存，唯有在人的头脑中挖掘出金山，银山……精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明，精神文明更可以促进物质文明。
那么到底什么是企业文化呢?张瑞敏这样定义到：企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。
海尔将企业文化分为三个层次：最表层的是物质文化产品，服务品质等等，中间层是制度行为文化，最核心的是价值观，即精神文化。
我们银行的企业文化也应该包含三个方面：共同的价值观，规范的行为，良好的形象。
具体到我们信用社，我想我们也应该大力倡导我们的企业文化，从形象到行为都要提高和规范，但我们更要倡导共同的价值观，而在共同的价值观方面，创新，敬业，合作更是其灵魂，动力和精华。
创新是企业文化的灵魂。
随着国家对金融市场的逐步放开，竞争对手会越来越多，市场化程度越来越强，而金融产品同质化却越来越严重，在这种情况下，创新便成为企业成长进步的不竭动力，国内通讯业的巨头华为便是通过不断创新产品，同时不断创新服务方式来赢取客户，赢取市场，最终成为行业巨头的。
华为人行为准则
一、公司宗旨【追求】华为的追求是成为电子信息领域的世界级领先企业，为实现客户的价值观而持续发展。
【员工】管理有效的高素质的集体奋斗员工群体是最重要财富。
【技术】在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作。
【精神】爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活是我们凝聚力的源泉。
敬业、创新、团结、企业家精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
【文化】资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息【利益】华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
【社会责任】华为为产业报国和科教兴国做不懈的努力，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、华为人职业行为规范【尽职尽责】需要员工全身心地投入到工作中去。
1.坚持原则，一切从公司利益出发，不感情用事。
2.干一行，爱一行，专一行，脚踏实地，一丝不苟，精益求精，不断地把事情做得更好。
3.各级主管有责任根据公司发展的需要为在本职岗位上表现出色的员工提供更多的发展机会。
4.对工作目标及结果负责，积极努力去实现既定目标。
5.主动承担工作责任，出现问题时首先讲内部不讲外部，讲自己不讲别人，讲主观不讲客观，把解决问题作为首要任务。
6.敢于暴露自己工作中的问题，敢于讲真话，不捂盖子，不文过饰非。
7.苛求自己，苛求产品，不犯重复错误，把事情一次做好。
【团结协作】胜则举杯相庆，败则拼死相救。
团结合作、集体奋斗是华为文化的精髓，只有团队成功才有个人的成功。
1.小我融入大我，在团队的平台上发挥个人特长。
2.从自身做起，积极参与集体活动，努力营造团结紧张、严肃活泼的团队气氛。
3.襟怀坦白，包容他人，认同别人的长处，了解彼此的短处是团结协作的基础。
4.资源共享，积极支持和配合他人工作，积极求助于他人，同时无私地帮助他人，在互助中共同进步。
5.重视工作中的不同意见，不要把工作中的意见分歧转化为人际关系的冲突。
资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息[教材]
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资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息——在春节慰问团及用服中心工作汇报会上的讲话人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿……会开采光，而唯有知识会越来越多。
中国是一个资源贫乏的国家，而又人口众多，人均占有资源在世界上最少，当然她的出路党中央已提出“科教兴国”，以此提高全民族的素质和基础，同时强调要深化管理，使知识产生价值，以创造民族的财富。
以色列这个国家是我们学习的榜样，它说它什么都没有，只有一个脑袋。
一个离散了廿个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上创造了令人难以相信的奇迹。
他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。
华为公司有什么呢？连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力，拼命的创造资源。
真正如国际歌所述的，不要说我们一无所有，我们是明天的主人。
“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我们自己”。
八年来的含辛茹苦，只有我们自己与亲人才真正知道。
一声辛苦了，会使人泪如雨下，只有华为人才真正地理解它的内涵。
活下来是多么的不容易，我们对著名跨国公司的能量与水平还没有真正地认识。
现在国家还有海关保护，一旦实现贸易自由化、投资自由化、中国还会剩下几个产业？为了能生存下来，我们的研究与试验人员没日没夜的拼命干，拼命的追赶世界潮流，他们有名的垫子文化，将万古流芳。
我们生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一些功臣，也决不迟疑的坚持进步；机关服务队伍，一听枪声，一见火光，就全力以赴支援前方，并不需要长官指令。
为了点滴的进步，大家熬干了心血，为了积累一点生产的流动资金，至今98.5% 的员工还住在农民房里，我们许多博士、硕士，甚至公司的高层领导还居无定所。
一切是为了活下去，一切是为了国家与民族的振兴。
世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。
华为是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。
因此，我们的文化叫企业文化，而不是其他文化或政治。
对企业文化认知的心得体会
对企业文化认知的心得体会对企业文化认知的心得体会对企业文化认知的心得体会1物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。
在当今瞬息万变的环境中，物质资源已经极其丰富，但其中的精神内涵却经常缺席。
无数的优秀企业，因文化建设的缺失而从繁荣走向败落，更有一大批成功的企业，因重视文化而将繁荣延续。
因此，优秀的企业文化对企业的发展来说尤为重要，将企业文化作为核心竞争力进行打造，刻不容缓。
那么，什么是企业文化呢？企业文化是企业全体成员共同遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的综合。
企业文化从来就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面的内容。
__年至__年，产业公司构建了以“专业、服务”为核心价值观，具有“追求卓越、永争第一”企业精神的“第一文化”。
__年公司根据形势变化，构建以“勤”文化为脉络，倡导“以勤兴业、以人为本、为社会创造价值”的核心价值观。
增强员工对“勤业、勤学、勤俭、勤勉”核心要素、角色定位、文化准则的认同度。
如何建设企业文化呢？企业文化建设应该通过盘点（梳理与诊断）、设计（提炼与提升）、落地（传播与推广）三个步骤进行实施。
就盘点环节来说，首先，企业文化梳理工作是一切工作的源头，通过资料、访谈、问卷的调研，可以为文化理念的梳理提炼、文化体系的发展完善、以及企业文化的创新与变革提供决策信息。
其次，通过综合诊断，可以定位企业文化的发展方向，有效的`增大企业文化建设方案的落地性。
通常采用看、听、问、查、测、定、改的方法进行诊断。
通过学习，我们通过运用奎因的竞争性价值分析模型，按照内部和外部导向和控制授权两个维度来具体分析公司所面临的外部环境，确定企业文化应该以何作为主导？同时辅助以麦肯锡的7S模型，分别从风格、人员、技能、共同价值观、战略、结构、制度等七个元素进行分析，确定公司的“硬件”和“软件”的是否匹配，是否互相协调。
丹尼森的组织文化模型用于诊断企业的稳定性和灵活性。
华为以奋斗者为本读后感
华为以奋斗者为本读后感-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1华为以奋斗者为本读后感华为以奋斗者为本读后感1资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……——任正非从13年初进入云服务公司，眨眼间就过去了两年多了。
在工作上，不断追求极致，希望能够最大程度上为公司为客户带来价值。
在读完《以奋斗者为本》后，我想我也算得上一名奋斗者。
何为“奋斗者”呢“奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值;“奋斗者”是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就。
“奋斗者”是能够为整个社会前进发展做出一定贡献的，同时也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊重的人;以客户为中心，企业才能活下去。
我做事一直秉着“先把事情做好，钱自然就会来了”的原则去做好本职工作。
站在用户、客户的角度去思考问题，不断地创新、拓展。
天底下唯一能给我们钱的，只有客户。
客户是我们生存的唯一理由。
我们、企业必须为客户服务。
公司经营目标不能追求利润最大化，利润最大化实际上就是在榨干未来，伤害了战略地位。
深淘滩，低作堰。
为什么是以奋斗者为本？我们奋斗的目的，主观上是为自己，客观上是为国家、社会、为人民。
但主客观的统一确实是通过为客户服务来实现的。
没有为客户服务，主客观都是空的。
要为客户做好服务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必须要奋斗。
要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康。
但是，无限制的拔高奋斗者的利益，就会使内部运作出现高成本，就会被客户抛弃，就会在竞争中落败，最后反而使奋斗者无家可归。
这种不能持续的爱，不是真爱。
以客户为中心，以奋斗者为本是两个矛盾的对立体，它就构成了企业的平衡。
难以掌握的开放，妥协，灰度，考验所有的管理者。
如何做好团队领导者——开放、妥协、灰度是企业文化精髓，也是一个领导者的风范魅力：干部需要长期艰苦奋斗，要有敬业和献身精神，实事求是，要有自我批判精神，以身作则，不断提升自身职业化水平，开展组织建设，帮助下属成长。
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资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息
——在春节慰问团及用服中心工作汇报会上的讲话
人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿……会开采光，而唯有知识会越来越多。
中国是一个资源贫乏的国家，而又人口众多，人均占有资源在世界上最少，当然她的出路党中央已提出“科教兴国”，以此提高全民族的素质和基础，同时强调要深化管理，使知识产生价值，以创造民族的财富。
以色列这个国家是我们学习的榜样，它说它什么都没有，只有一个脑袋。
一个离散了廿个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上创造了令人难以相信的奇迹。
他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。
华为公司有什么呢？连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力，拼命的创造资源。
真正如国际歌所述的，不要说我们一无所有，我们是明天的主人。
“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我们自己”。
八年来的含辛茹苦，只有我们自己与亲人才真正知道。
一声辛苦了，会使人泪如雨下，只有华为人才真正地理解它的内涵。
活下来是多么的不容易，我们对著名跨国公司的能量与水平还没有真正地认识。
现在国家还有海关保护，一旦实现贸易自由化、投资自由化、中国还会剩下几个产业？为了能生存下来，我们的研究与试验人员没日没夜的拼命干，拼命的追赶世界潮流，他们有名的垫子文化，将万古流芳。
我们生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一些功臣，也决不迟疑的坚持进步；机关服务队伍，一听枪声，一见火光，就全力以赴支援前方，并不需要长官指令。
为了点滴的进步，大家熬干了心血，为了积累一点生产的流动资金，至今98.5% 的员工还住在农民房里，我们许多博士、硕士，甚至公司的高层领导还居无定所。
一切是为了活下去，一切是为了国家与民族的振兴。
世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。
华为是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。
因此，我们的文化叫企业文化，而不是其他文化或政治。
因此，华为文化的特征就是服务文化，因为只有服务才能换来商业利益。
服务的涵义是很广的，不仅仅指售后服务，从产品的研究、生产到产品生命终结前的优化升级，员工的思想意识、家庭生活……。
因此，我们要以服务来定队伍建设的宗旨。
我们只有用优良的服务去争取用户的信任，从而创造了资源，这种信任的力量是无穷的，是我们取之不尽、用之不完的源泉。
有一天我们不用服务了，就是要关门、破产了。
因此，服
务贯穿于我们公司及个人生命的始终。
当我们生命结束了，就不用服务了，因此，服务不好的主管，不该下台吗？
今天听到春节慰问团的工作汇报及来自前方服务人员的心灵呼喊，令我们人心颤抖。
八年来，我们初期的产品水平不高，质量也不好，学生研究的产品，散布在中国960万平方公里的土地上。
而我们今天市场这么好，用户这么信任我们，是一俊遮百丑。
用服中心的员工们，用青春和心血铺就了华为成功的道路。
不管冰天雪地、赤日炎炎、在白山黑水、在崇山峻岭中。
没有日夜的概念，终年奔波在维修、装机的路上，用户的需要就是命令。
严冬由于雪堵死了道路，一困7～8小时坐在零下廿多度的车上，烈夏挤在蒸笼般的超载的长途车中。
大年卅爬上高高的铁塔，为了维修我们在研究、生产中的一点点小小的疏忽；当我们坐在温暖的办公室内，他们却为了赶不上车，在车站外面徘徊；当我们一遍一遍受到培训，增加晋升机会，他们却因公司发展太快，服务工作跟不上，一直呆在远离公司的地方，一呆就是二年没有回来一次。
当我们与家人团聚，他们在远离公司的地方，坚守岗位。
不站好这班岗，哪有市场。
当他们不断地守着我们早期有故障的产品，不敢停歇一会，以确保公司信用，在新技术方面跟不上公司的发展。
当他们打电话向公司求援时，却受到“明白人”的斥责，说他们水平不高。
我们这个时代最崇高的是责任心，最可贵的是蜡烛精神，他们照亮了公司消耗了自己。
多么伟大的人格，多么高尚的情操，当我们获得辉煌时，他们仍然象萤火虫一样默默的发光，不管您知道不知道，消耗毕生的精力与心血，在闪着您成功的五彩缤纷时，不曾注意的微光。
经历了千难万苦，磨炼多少宝贵的干部资源，我们要重视培养他们，造就我们事业的中坚力量。
在任人唯贤与任人唯亲相结合的干部制度下，造就一个融合的管理队伍的团队。
我们说这个任人唯亲就是指认同华为文化，而不是指亲属。
对拥有专业技术的新员工，我们要团结爱护他们，放在一定的岗位上使用，而不因暂不具有华为文化而歧视他们。
公司要坚定不移地贯彻做实精神，号召一切员工都要向用服中心学习。
土夯实了一层，再撒一层，再夯。
只有这样我们才能不断地造就资源，实现可持续发展。
要把精益生产落到每一个员工、每一个环节、流程，落实到我们每一个思维、每一个动作。
如果我们这样做就能象以色列一样在贫乏的资源上建立起辉煌。
不要把学习英雄停留在口头上，要真正用心去学习。
用服中心员工向我们展示的是什么呢？就是最具代表性的华为文化，只有它才会生生不息，把我们带向繁荣。
不要说我们一无所有，我们有几千名可爱的员工，用文化粘接起来的血肉之情，它的源泉是无穷的。
我们今天是利益共同体，明天是命运共同体，当我们建成内耗小、活力大的群体的时候，当我们跨过这个世纪形成团结如一人的数万人的群体的时候，我们抗御风雨的能力就增强了，可以在国际市场的大风暴中去搏击。
我们是不会消亡的，因为我们拥有我们自己可以不断自我优化的文化。