行为风格的测试-result

行为风格测试全版

x型—拷拉型
稳健/支持者设身处地以步伐为主坚守信念，容易预测，话不多希望：固定不变、多时间考虑驱动力：固有原则面对压力时可能会：犹豫不决，唯命是从希望别人：提出保证且尽量不变害怕：失去保障
x=稳健型（支援者）
※言语、声音 1、缓慢、较温柔 2、声音平淡 3、说话较少 4、很好的听者 5、不情绪化，隐藏感觉
k
30、漠不关心——漠不关心，得过且过，以不变应万变
y
莽撞——充满自信，坚忍不拔，但常不适当
f
消极——往往看到事物的反面，而少有积极的态度
x
天真——孩子般的单纯，不喜欢去理解生命的意义
k
31、感到离群——感到需要大量时间独处
y
工作狂——为回报或成就感，不断工作，耻于休息
f
需要认同——需要别人认同赞美，如同演艺家需要掌声
※讯息重点：友善
※非语言/肢体语言
1、握手时温和且正式 2、避免目光接触 3、不活泼的面部表情 4、表达意见时身体向后倾 5、动作缓慢，姿势不大
y型——猫头鹰型
修正者擅分析/重思考以程序为主追求限制高标准、完美主义者希望：精准有逻辑的方法驱动力：把事情做好面对压力时可能会：慢半拍、退缩希望别人：提供完整说明及详细资料害怕：被批评
x
生活絮乱——缺乏组织生活秩序的能力
k
34、内向——思想兴趣放在内心，活在自己世界里
y
无异议——对多数事情均漠不关心
x
排除异己——不接受他人的态度、观点、做事方法
f
反复——善变，互相矛盾，情绪与行动不合逻辑
k
35、杂乱无章——生活无秩序，经常找不到东西
k
情绪化——情绪不容易高涨，不被欣赏时很容易低落

DISC行为风格类型解释

行为风格课程工具DISC典型组合类型解释一、D型（低I、S、C）：结果定向者（Result-Oriented pattern）1、行为描述控制、果断，您相信自己有足够的能力来改变周围的环境和他人，好发号施令，大胆、好竞争、好冒险。

在工作上，您有很强的成就动机，进取心强、好竞争，而且不顾一切努力实现自己的目标。

此外，您还显得精力充沛、适应能力强。

人格关键词是：征服、行动迅速（Efficiency）、自我激励和独立。

2、团队合作给人的感觉是比较强势、理性，一般不受情感因素的影响。

由于您过于专注成就和目标达成，而会影响您与周围他人之间的人际合作。

在极端情况下，您认为他人只不过是帮助您达成目标的一个手段。

沟通时，往往说多于听。

由于您有很强的竞争性一面，使您看到周围的挑战和对立面比比皆是，同时，您的同事会感到您带给他们的压力较大。

3、优势自信的决策者，在掌握较少信息的情况下能够快速决策。

在周围他人都认为压力过大的环境下能够很好的适应。

在困境下，有不服输的冲劲，可以承担大任。

4、劣势攻击性太强，容易与人结怨；说的太多；不喜欢表扬下属，激励和影响他人的方式往往不对头；有时显得过于自信和武断；在团队决策与自己决策相左的情况下，不能很好的执行团队决策。

在压力下，会变得苛刻、吹毛求疵。

5、激励因素您喜欢自己的工作能够为您提供机会，来显示自己具备控制、影响周围环境的能力；您认为自己的价值体现在：能够获得不断的成功6、为了提高工作效率，您需要：主动与他人分享信息和资源；多听听他人对实现目标的看法和建议；真诚的关心他人；学会谦虚，培养自己的耐性。

二、DI型（低S、C）：灵感启发者（Inspirational pattern）1、行为描述您是高度自信的人，既表现出自我肯定、大胆和直接的一面，也表现出良好的人际交往魅力。

您具有明确的生活和工作目标，并能坚持和投入地实现此目标。

在平时的工作中，您希望借助自己的人际关系、竞争、权威实现自己控制周围环境和他人的目的，使周围他人不仅喜欢您，而且敬畏您。

STAR面试法

STAR面试法STAR面试法，是企业招聘面试过程中可采用的技巧。

其中，“STAR”是SITUATION （背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合。

行为面试法的理论基础很简单，一句话就可以概括：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。

内容在招聘面试中，仅仅通过应聘者的简历无法全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格、性格特点等方面的情况。

而使用STAR技巧则可以对应聘者做出全面而客观的评价。

首先要了解应聘者工作业绩取得的背景（SITUATION）。

通过不断提问与工作业绩有关的背景问题，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。

其次，要详细了解应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（TASK），每项任务的具体内容是什么样的。

通过这些可以了解应聘者的工作经历和经验，以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合所空缺的职位。

再次，继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（ACTION），即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助他完成工作的。

通过这些，可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。

最后，才来关注结果（RESULT），每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。

这样，通过STAR式发问的四个步骤，一步步将应聘者的陈述引向深入，一步步挖掘出应聘者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考，既是对企业负责（招聘到合适的人才），也是对应聘者负责（帮助他尽可能地展现自我，推销自我），获得一个双赢的局面。

步骤应用“STAR”技巧进行有效面试可分三步走，首先建立素质模型，即公司的用人标准；其次根据具体招聘岗位招聘要求，从素质模型中选择适当的素质作为面试阶段的主要考察内容，并依照岗位具体要求设计面试题库，为面试做好准备；最后在面试中需有效提问和追问，获取所需要的真实信息。

面试中的STAR原则

（8）不揣测和诱导被访谈者说的内容，避免探究那些会限制被访谈者思路的领域。
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谢谢您的解释，受益匪浅，特别是避免出现的问题中我都比较容易犯。
可能我表达得不太清楚，我还希望了解一个问题：
比如说您在主题贴中提到的学习能力分为3个等级，可否知道这个等级是如何划分的？
STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。
首先要了解应聘者工作业绩取得的背景（SITUATION）。通过不断提问与工作业绩有关的背景问题，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。
STAR面试问题举例
问题：请讲出一件你通过学习尽快胜任新的工作任务的事。
追问：
（1）这件事发生在什么时候？---------------------S
（2）你要从事的工作任务是什么？----------------------T
（3）接到任务后你怎么办？----------------------------A
STAT就是楼主讲的哪些，SMART可以用在应聘者回答问题的过程中。
我们希望得到的信息是真实有效的，就需要他们描述得具体（S），说出来的结果是可以衡量的（M），有切实的行动（A），结果（R）是理想的，而且也是在一定的时间（T）内完成的。
以上是我的理解。
（4）你用了多长时间获得完成该任务所必须的知识？------深层次了解
（5）你在这个过程中遇见困难了吗？ -------------------顺便了解坚韧性
（6）你最后完成任务的情况如何？----------------------R

行为面试法star与实例

行为面试法star与实例行为面试法star行为面试法：过去所发生的事件在未来再次发生的可能性。

“S”是situation，情景;“T”是target，目标;“A”是action，行动;“R”是result。

用这个面试法能很快挖掘出应聘者过去所做过的事情。

先问情景（situation）:“以前是在什么情况下做这件事的？”然后问目标（target）:“能不能告诉我你做这件事的目的是什么？”接下来问行（action）:“你为了做这件事情采取了哪些行动？”最后问结果（result）.提问的问题如：这件事情发生在什么时候？您当时是怎样思考的？为此您采取了什么措施来解决这个问题？这一类型的问题，考官是为了收集考生在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息。

还有一类型的题目是：您目前的职务或头衔是什么？您向谁汇报工作？你的直接领导是谁？谁向您汇报工作？您的直接下属有少？在不同时期您的工作主要任务和职责是什么？这些问题是为了考察考生在归纳主要职责上是否有困难，考官人员可能旁敲侧击，请考生描述日常工作并举例说明，以便从具体细节中作出判断。

其他的问题有：针对行为的情境和任务部分提问。

如：“领导为什么要你代表公司与客户进行谈判”、“该谈判的目标是什么”、“你当时对该谈判有什么准备”等。

针对行为的结果提问。

如：“对方答应了你方哪些具体的条件”、“公司对你谈判的结果的评价怎样”、“你又是如何知道的”等。

针对最成功之处提问。

如：“你觉得在这次谈判中最成功的地方在哪里”等。

对最失败之处提问。

常用的提问包括：“在这次谈判中，你遇到的主要困难是什么”、“你又是如何克服的”等。

考生讲述关键事件，应包含以下几个方面：事件发生的情景；事件中所涉及的人；在该情景中的思想、感受和愿望；在那个情景中究竟是如何做的；事件的最终结果是什么。

这是面谈的关键阶段，但却常常出现问题，不是考生想不出描述什么行为事件，就是描述过于简单，或者洋洋洒洒以致于跑了题，绕了半天也许你还是没有弄清楚究竟要表达什么问题。

行为风格测试

T_________________________________________
1.我对生活抱持快乐态度 2.我倾向于向别人分享自己的感觉 3.我喜欢陈说与聆听有关人物的故事 4.我倾向于根据感觉、经验或人际关系做决定 5.我比较有兴趣闲聊 6.我愿意发展新的人际关系，并深入了解他们 7.一般人可能会认为我很容易被了解 8.我比较喜欢与别人相处并通过别人工作 9.我喜欢谈人物、故事及奇闻轶事 10.我自认为是一个比较轻松自在的人 11.别人把我看成一个重感情的人 12.当别人接纳我时，我感觉最好 13.我通常愿意别人占用我的时间
逻辑方法 - 怕被批评
-怕失去保障
弱 - 决策速度慢、间接、稳健
力量型（老虎）
特征与应对策略
活泼型（孔雀）
优点：善于管理、主动积极弱点：缺乏耐心、感觉迟钝反感：优柔寡断 / 追求：工作效率、支配地位担心：被驱动、强迫 / 动机：获胜、成功承认他们是天生的领导者表示支持他们的意愿和目标从务实的角度考虑坚持双向沟通要具有训练有素、高效率的素质方案分析简洁明确，便于选择开门见山、直切主题重结果与机会、不要拘泥于过程与形式
优点：做事讲求条理、善于分析弱点：完美主义、过于苛刻反感：盲目行事 / 追求：精细准确,一丝不苟担心：批评于非议 / 动机：进步要知道他们敏感而容易受到伤害提出周到有条不紊的办法具体实践诺言更细致、更精确和理智列出任何计划的长、短处务实
完美型不要越轨、遵循规章制度（猫头鹰整）洁是非常必要的
逻辑程序见树不见林
说明完整取胜
有标准化喜问WHY
分析/修正/服从型 -专业+财务长...
高标准完美主义者 - 希望精准有
稳健/支援/协调型 - 內部安定管理工作

AMA-行为风格自我测试

行为风格自我测试该测试是用来了解你在日常生活中通常是如何与别人相互交往，相互影响的。

它的目的是帮助你准确地了解自己的风格。

对每一组的描述，你需要在2个选择（A和B）中比较他们之间的程度。

然后按照下面“标记分数的说明”给每一项描述打分。

（请注意：你的答案是基于你平时真正的行为表现，而不是基于你认为你应该有的表现，所以根据生活中的真实情况来打分）打分说明：1．如果A项描述是你非常典型的特征，B项描述完全不是你的典型特征，请在A旁边的横线上填写3，在B旁边的横线上填写02．如果相对而言，A 项描述比B项描述更符合你的特征，请在A旁边的横线上填写2，在B旁边的横线上填写13．如果相对而言，B项描述比A项描述更符合你的特征，请在B旁边的横线上填写2，在A旁边的横线上填写14．如果B 项描述是你非常典型的特征，A项描述完全不是你的典型特征，请在B旁边的横线上填写3，在A旁边的横线上填写0开始测试开始测试分数统计表格在所有项目测试完成后，请对照下面的表格，将表格中每一项转换成分数，最后统计每一列的总分。

（请注意，有时侯“A”答案先出现，有时侯“B”答案先出现，请仔细核对）相应的字母O（开放的）S（自足的）比较D和I的分数。

哪一个更加高？将分数高的填写在下面的横线上，并且圈出相应的字母 D（直接的）I（间接的）得出您的风格特征O+D=社交型O+I=关系型S+D=指导型S+I=思考型分数统计表格在所有项目测试完成后，请对照下面的表格，将表格中每一项转换成分数，最后统计每一列的总分。

（请注意，有时侯“A”答案先出现，有时侯“B”答案先出现，请仔细核对）相应的字母O（开放的）S（自足的）比较D和I的分数。

哪一个更加高？将分数高的填写在下面的横线上，并且圈出相应的字母 D（直接的）I（间接的）得出您的风格特征O+D=社交型O+I=关系型S+D=指导型S+I=思考型。

行为描述面试方法

行为描述面试方法【定义】行为描述面试方法简称BD（behavior description）面试，是一种特殊的结构化面试，与一般的结构化面试的区别在于，它采用的面试问题都是基于关键胜任特征（或者说胜任力）的行为性问题。

【实质】通常来说，面试官通过行为描述要了解两方面的信息。

一是，应聘者在过去的工作经历，判断他选择本企业发展的原因，预测他在本企业中发展所采取的行为模式；二是，了解他对特定行为所采取的行为模式，并将行为模式与空缺岗位所期望的行为模式进行比较分析。

简单的说其实质如下：一、用过去的行为预测未来的行为；二、识别关键性的工作要求；三、探测行为样本。

【假设前提】任何的管理理论出来，总是有一定的前提和假设。

那么BD面试，它是基于什么样的假设呢？一、一个人的过去行为最能预示其未来的行为，一个人的行为是具有连贯性的，例如，一个人经常迟到的人，下次开会的时候迟到，每人感觉到惊讶。

二、说和做事截然不同的两回事。

即BD面试要注意了解应聘者过去的实际表现，而不是对未来表现的承诺。

简单的说就是需要不停的追问，需要应聘者能举出某个项目的具体例子，能够详细说明他所负的责任，并说明项目效果。

【关键要素】在实际运用BD面试方法的时候，有哪些要素呢？通常是用STAR方法。

一、S：situation；情境，即应聘者经历过的特定工作情境或任务；二、T：target；目标，即应聘者在这情景当中所要达到的目标；三、A：action；行动，即应聘者为达到该目标所采取的行动；四、R：result；结果，即该行动的结果，包括积极的和消极的结果，生产性的和非生产性的结果。

【致命缺陷】任何方法，都是有其前提，当其前提发生变化的时候，这样的方法就会产生致命的缺陷。

那么BD面试方式，他的缺陷在哪里呢？BD面试最大的问题就是在于它假设所有的行为都是连续的，是持续不变的，这意味着每一个过去的行为都会以同样的方式在将来重复出现，并且每个行为都是固定不变的，在通常的情况下，一个人的每天的行为大都是固定的。

DISC行为风格测试全版解读

※讯息重点：友善
※非语言/肢体语言
1、握手时温和且正式 2、避免目光接触 3、不活泼的面部表情 4、休闲接纳的姿势、显得犹豫不决 5、表达意见时身体向后倾 6、喜欢身体接触 7、动作缓慢，姿势不大
C（Compliance）型——猫头鹰型
修正者擅分析/重思考以程序为主追求限制高标准、完美主义者希望：精准有逻辑的方法驱动力：把事情做好面对压力时可能会：慢半拍、退缩希望别人：提供完整说明及详细资料害怕：被批评
一感觉做答。３、40道题选完后统计字母的个数，字母最多的
那个就是你的主行为风格，字母数量其次的就是你的辅助行为风格。
1、冒险性——对新事物下定决心做好
D
适应性——轻松自如的融入任何环境
S
生动性——表情生动多手势
I
分析性——准确知道所有细节之间的逻辑关系
C
2、持久性——完成一件事情后才接手新的事情
讯息重点：速度（现在就照我的话去做）
※非语言/肢体语言
1、握手有力，且正式 2、直接目光接触 3、控制过的面部表情 4、僵硬的姿势，显得有自信 5、表达意见时身体向前倾 6、避免身体接触 7、迅速且有目的的动作，手势很大 8、没有耐心、脚打拍子手指敲桌面
I（Influence）型—孔雀型
影响/表现型口才好/喜交际者/以人为主追求互动乐观且情绪化希望：认同、友好关系驱动力：社会认同面对压力时可能会：杂乱无章、口出恶言希望别人：讲优先顺序、守信用、害怕：失去社会认同
S
含糊语言——低声说话，不在乎说不清楚
C
喜欢操纵——精明处事，影响事物，使自己得利
D
36、缓慢——行动思想均比较缓慢，通常是懒于行动

STAR行为面试法

STAR行为面试法行为面试法的理论基础很简单，一句话就可以概括：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。

行为面试法的目的也很直接，就是要对应聘者过去的行为进行全方位的了解，从而预测应聘者能否适合新的岗位。

统计表明，行为面试法比传统的面试方法，如结构化面试法（Structural Interview）在衡量应聘者的经验和能力方面更准确。

基于行为面试法作出的招人决定准确率高达80%，远远高出传统的面试方法。

这也就是为什么现在大多数公司在招聘时或多或少地采取行为面试法。

让我们先来看看几个典型的Behavioural - based Interview questions（基于行为的面试问题）吧，为了保持原汁原味，以下问题用英语给出。

问题1. What are your strengths and weaknesses？问题2. Describe one of the most challenging projects you have participated in the past years？问题3. Tell me about a situation that irritated you.问题4. Tell me about something you failed to accomplish in your last position.问题5. Who is the toughest person you found it difficult to work with？And how did you handle this situation？问题6. What are the major personality differences between you and yourlast boss？看到第一个问题，简单吧？读者朋友会不会嗤之以鼻？且慢，我敢说，没有多少朋友能给出满意答案的。

对强项（strengths）的回答，很多同胞都会说自己是Fast learner，hard worker等等。

Jusfit行为风格测试表

Jusfit AssessmentJusfit行为风格测试(Version 3.2H)说明这一份测试含排序题和简述题两部分，答案无关乎对错，只是籍着你对事情的重视程度，通过分析结果，去了解你自己的个人风格，并帮助你在未来的工作中扬长避短。

排序题里每一个情形都有四个相关的陈述句，请你按与自己相近程度，用最接近你（A）及最不相近你（D）排出顺序，并在答案纸上填入相关排序。

如例题：当别人遇到困难时，我会：迫不及待地提供建议。

B相信他可以自己解决问题。

A分析问题，研究解决方案。

D同情别人的遭遇，希望可以帮上忙。

C可能会出现有两个或两个以上的陈述句同样像你，或者全部不像，也请务必排出顺序，A，B，C，或D只可以使用一次，请记住，没有任何一种排列顺序是好或不好的，本题目含有验证题部分，请如实作答。

1. 我认为要出人头地可以遵循：✶做个有理想的人，并让大家认知我的价值。

✶掌握结果，拥有更多的影响力。

✶一丝不苟，认真地做好本职工作。

✶培养一种让人欣赏的个性，并以此赢得注目。

2．通常我是：✶脾气好且乐于助人的。

✶工作认真且点子多的。

✶务实且谨慎的。

✶人缘好且受欢迎的。

3．与人相处时，我倾向于采取：✶尊重、帮助及友善的态度。

✶主动、积极及负责任的态度。

✶谨慎、清晰及保留的态度。

✶融洽、愉快及赞许的态度。

4．和别人一起工作时，别人会认为我是一个：✶很热心地帮助别人的人。

✶努力让别人按目标行事的人。

✶事无巨细，一定要看过才放心的人。

✶让人愉快并喜欢有我在场的人。

5．和别人的意见有冲突的时候，我相信仍达到我所追求的目标的方式是：✶凭籍对方的善良与正义感。

✶用我的能力能超越对方。

✶冷静，花时间做详尽的报告。

✶聆听并为对方着想。

6. 有时我会过于：✶易受影响、容易动摇。

✶独断好胜、偏激。

✶敏感、好挑剔。

✶孩子气、会刻意取悦别人。

7. 我给别人的印象是：✶一个单纯、随遇而安、偶尔会缺乏自信的人。

✶一个清醒、难对付的谈判者。

2022年中级经济师人力真题及答案-11月12日

2022年中级经济师人力真题汇总11月12日一、单项选择题1.事业部组织形式的优点不包括（）。

A.有利于提高生产效率B.有利于高级管理人员集中精力进行战略决策和长远规划C.会减少运营费用和管理成本D.会增加企业的活力【参考参考答案】C【解析】事业部制组织形式的优点表现在以下三个方面：①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划。

②增强企业的活力。

③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

2.为减少摩擦性失业，政府可采用的政策是()。

A.加快劳动力市场信息传递B.出台刺激经济增长的政策C.对失业者进行免费培训D.出台强化薪酬保密的法律法规【参考参考答案】A【解析】摩擦性失业是竞争性劳动力市场的一个自然特征，它不是由工作岗位缺乏而造成的,而是由寻找工作、达成就业协议的时滞所引起的。

因此，它是一种正常性的失业，它的存在与充分就业并不矛盾。

注意加强劳动力市场的情报工作,加快劳动力市场的信息传递速度和加大其扩散范围，疏通信息渠道,就可以在某种程度上减少劳动者寻找工作的时间，使其尽快就业。

3.回归迁移属于劳动力流动中的（）。

A.跨行业B.跨产业C.跨地区D.跨职业【参考参考答案】C【解析】在地区劳动力流动中存在着一种“回归迁移”现象，即许多人从一地区迁移到另一地区，但经过一段工作时间后，又迁回到原地区。

4.STAR中的T指的是什么（）。

A.任务B.行动C.结果D.情景【参考参考答案】A【解析】情境化结构面试通常需要遵循所谓的“STAR”原则，即首先向被面试者描述他们可能会面对的典型环境(situation)或需要完成的主要工作任务(task)，然后询问他们实际上采取了何种行动(action)，最后让他们说明这种行动产生了怎样的结果(result)。

5.事业单位根据事业发展和工作需要聘用急需的高层次人才时，经批准可设置的岗位类型是（）。

A.工勤B.特设C.管理D.技术【参考参考答案】B【解析】根据事业发展和工作需要，经批准，事业单位可设置特设岗位，主要用于聘用急需的高层次人才等特殊需要。

FBEI面试法

有效表达：准确理解和把握他人信息。良好互动：根据他人的风格特点和环境情况，及时调整自己的沟通方式与策略。
。。。
行为面试法｜03
第三步发问结合追问获取真实信息
先问被访者基本信息
没有回应
导入性问题事例（s、t）
追问行动说出行动 a 不能说出行动
追问行动
完整讲出 STAR
追问结果 r 说出结果不能说出
1、一个月读几本书？那些书？ 2、井盖为什么是圆的？
以团队一分子的身份，与团队成员通力合作，互补互助
合作意愿:主动融入团队，与成员合作。贡献价值：扮演好自己的角色，发挥自己最大的作用。
1、你是怎么样融入新的团队的？ 2、在团队中你做的事情？
与他人进行主动沟通，清晰传递信息、及时互动与反馈
又是因为什么。
02 行为面试法的优点
行为面试法｜02
行为面试法｜02
01 聚焦应聘人员过去发生的具体行为，对其素质情况准确性较高 02 要求应聘人员讲出自身在过去的行为，具有较强的针对性 03 面试官的追问依据应聘人员的过去行为，真实性较强
03 如何用行为面试法
行为面试法｜03
第一步建立素质模型明确评估标准第二步建立面试题库做好准备工作第三步发问结合追问获取真实信息
行为面试法｜01
S. 了解应聘者工作业绩取得的背景（SITUATION）。通过不断提问与工作业绩有关的背景问题，可以全面
了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。
T.了解应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（TASK），每项任务的具体内容是什么样的。通过这
行为面试法｜03

AMA行为风格自我测试

行为风格自我测试
该测试是用来了解你在日常生活中通常是如何与别人相互交往，相互影响的。

它的目的是帮助你准确地了解自己的风格。

对每一组的描述，你需要在2个选择（A和B）中比较他们之间的程度。

然后按照下面“标记分数的说明”给每一项描述打分。

（请注意：你的答案是基于你平时真正的行为表现，而不是基于你认为你应该有的表现，所以根据生活中的真实情况来打分）
为保障测试的准确性，测试过程应该在3分钟内完成，以第一印象的选择为准！
开始测试
分数统计表格
在所有项目测试完成后，请对照下面的表格，将表格中每一项转换成分数，最后统计每一列的总分。

（请注意，有时候“A”答案先出现，有时候“B”答案先出现，请仔细核对）
比较O和S的分数。

哪一个更加高？将分数高的填写在下面的横线上，并且圈出相应的字母___________. O（开放的）S（自足的）
比较D和I的分数。

哪一个更加高？将分数高的填写在下面的横线上，并且圈出相应的字母___________. D（直接的）I（间接的）
得出您的风格特征
O+D=社交型
O+I=关系型
S+D=指导型
S+I=思考型。

DISC行为风格测试全版解读

I
勇敢型——大无畏，不怕冒险
D
模范型——时时保持自己举止合符认同的道德规范
S
平衡型——稳定、走中间路线
C
21、乏味——面上极少流露表情或情绪
C
忸怩——躲避别人的注意力
S
露骨——好表现，华而不实，声音大
I
专横——喜欢命令支配，有时略傲慢
D
22、散漫——生活任性无次序
I
无同情心——不易理解别人的问题与麻烦
C
自信——自我肯定个人能力与成功
D
13、理想主义——以自己完美的标准来设想衡量事情
C
独立性——自给自足，自我支持，无需他人帮忙
D
无攻击性——从不说或做引起他人不满与反对的事情
S
激发性——游戏般的鼓励别人参与
I
14、感情外露——忘情的表达自己的情感，与人娱乐时不由自主地接
I
触别人
果断——快速做出判断与结论
DISC行为风格分析
说明
意义 1、更加了解自己，扬长避短。 2、更加了解别人和包容别人。 3、更加有利于团队的工作分工。
行为风格不是一成不变的。行为风格没有优劣之分。在做测试不用过多思考，凭第一感觉填写。
DISC行为风格测定
规则：１、从“Ｄ、Ｉ、Ｓ、Ｃ”４个选项中选出最符合
你目前情况的那个字母。２、共40题，20分钟内做完，不用细分析，凭第
C
固执者——不达目的，誓不罢休
D
发言者——不断愉快的说话、谈笑，娱乐周围的人
I
容忍者——易接受别人的想法和方法，不愿与人相左
S
17、聆听者——愿意听别人想说的
S
忠心——对理想、工作、朋友都不可言喻的忠实

6-DISC行为风格典型组合类型解释之欧阳理创编

DISC典型组合类型解释一、D型（低I、S、C）：结果定向者（Result-Oriented pattern）1、行为描述控制、果断，您相信自己有足够的能力来改变周围的环境和他人，好发号施令，大胆、好竞争、好冒险。

在工作上，您有很强的成就动机，进取心强、好竞争，而且不顾一切努力实现自己的目标。

此外，您还显得精力充沛、适应能力强。

人格关键词是：征服、行动迅速（Efficiency）、自我激励和独立。

2、团队合作给人的感觉是比较强势、理性，一般不受情感因素的影响。

由于您过于专注成就和目标达成，而会影响您与周围他人之间的人际合作。

在极端情况下，您认为他人只不过是帮助您达成目标的一个手段。

沟通时，往往说多于听。

由于您有很强的竞争性一面，使您看到周围的挑战和对立面比比皆是，同时，您的同事会感到您带给他们的压力较大。

3、优势自信的决策者，在掌握较少信息的情况下能够快速决策。

在周围他人都认为压力过大的环境下能够很好的适应。

在困境下，有不服输的冲劲，可以承担大任。

4、劣势攻击性太强，容易与人结怨；说的太多；不喜欢表扬下属，激励和影响他人的方式往往不对头；有时显得过于自信和武断；在团队决策与自己决策相左的情况下，不能很好的执行团队决策。

在压力下，会变得苛刻、吹毛求疵。

5、激励因素您喜欢自己的工作能够为您提供机会，来显示自己具备控制、影响周围环境的能力；您认为自己的价值体现在：能够获得不断的成功6、为了提高工作效率，您需要：主动与他人分享信息和资源；多听听他人对实现目标的看法和建议；真诚的关心他人；学会谦虚，培养自己的耐性。

二、DI型（低S、C）：灵感启发者（Inspirational pattern）1、行为描述您是高度自信的人，既表现出自我肯定、大胆和直接的一面，也表现出良好的人际交往魅力。

您具有明确的生活和工作目标，并能坚持和投入地实现此目标。

在平时的工作中，您希望借助自己的人际关系、竞争、权威实现自己控制周围环境和他人的目的，使周围他人不仅喜欢您，而且敬畏您。