行为风格测评简介
行为风格测验MBTI
三、《MBTI》测验的基本原理
各个维度的解释：
直觉型（iNtuition） ——对可能性的把握（Grasp of possibilities） 通过把握概念、理论、关系或可能性来觉知世界。 喜欢解决新问题，不爱反复干同样的事情和稳定的环境，能提出新见解，能处 理复杂事情。 喜欢做可能做到的事；考虑问题或讨论问题时，多半本能地做出直觉跳跃，而 把细节抹掉；容易匆匆做出结论。想象、直观，不注意实际。 相信预感和直觉暗示。 。
三、《MBTI》测验的基本原理
各个维度的解释：
知觉型（Perception） ——适应性（Adapatability） 能很好地适应变化的情景；不介意事物的变动；有灵活性，希望看到问题的各 个方面及即将出现的前景。 对问题看得全面，但不做计划，缺少秩序。 对做决定感到困难；可能开始于多个方案却难于完成它们。 总想多了解新情况，不轻易做出判断； 妥协、折中，优柔寡断；工作时易分散注意力；开放、什么都可以接纳。精力 充沛。
各个维度的解释：
外倾型（Extraversion） ——兴趣广度（Breadth of interests） 兴趣指向外部世界的人和事。 乐于与人接近，善于与别人打交道；兴趣广泛，不介意别人打扰。 缺乏独立性，对人群有依赖性，没有别人在一起，就难以进行工作。 易于适应所处环境，了解外界，对事物有所了解。 喜欢变化与活动，对于耗时甚长而进展迟缓的工作常感到不耐烦。感情容 易
三、《MBTI》测验的基本原理
各个维度的解释：
情感型（Feeling） ——热情与共情（Warmth and sympathy） 人情、主观地对待人和事。 对别人敏感；有感情、热心肠；喜欢和谐融洽。 对别人的表扬很敏感。不喜欢对别人讲不愉快的事情，富于同情心。 对别人容易适应和迁就，立场不坚定。有一种回避可能引起争议的问题的强烈
disc行为风格测试我很自然很容易与他人分享和探讨我的想法
disc行为风格测试我很自然很容易与他人分享和探讨我的想法什么是DISC行为风格测试DISC行为风格测试的定义DISC行为风格测试是一种用于评估个体行为特征和偏好的工具。
它基于Dominance （支配）、Influence（说服）、Steadiness（稳固）和Compliance（服从）这四个维度，帮助我们了解个体在不同环境和情境下的行为倾向。
DISC行为风格的分类根据DISC行为风格测试的结果，个体的行为倾向被划分为四种类型：支配型（Dominant）、说服型（Influence）、稳健型（Steadiness）和服从型（Compliance）。
每一种类型都对应着一些特定的行为特征和偏好。
我与他人分享和探讨想法的自然性与容易程度我的个人行为风格根据DISC行为风格测试，我的个人行为风格主要是说服型（Influence），也有一定的稳健型（Steadiness）特征。
这意味着我在与他人分享和探讨想法时，往往是非常自然和容易的。
自然性的原因1.喜欢交流和社交：因为我是说服型的人，所以我喜欢和他人交流和社交。
这使得我在与他人分享和探讨想法时更加自然和流畅。
2.善于表达和倾听：作为一个说服型的人，我通常能够很好地表达自己的观点和想法，同时也能够倾听他人的意见和想法。
这种双向的沟通使得分享和探讨变得更加容易。
3.对他人的兴趣和关注：我通常对他人的想法和感受感兴趣，并会积极思考和回应。
这使得与他人分享和探讨想法时更具互动和交流的性质。
容易程度的原因1.建立信任和共鸣：我的说服型特征使得我容易与他人建立信任和共鸣。
当他人感觉到我理解他们并对他们的想法表示尊重时，他们更愿意与我分享和探讨想法。
2.鼓励他人的参与和贡献：在分享和探讨想法的过程中，我通常会鼓励他人参与和贡献。
这种积极性和鼓励使得他人更愿意与我分享和讨论他们的想法。
3.接受不同的观点和意见：我对于与我不同的观点和意见持开放态度，尊重他人的立场。
PDP 行为风格测评
PDP行为风格测评说明：PDP由美国南加州大学统计科学研究所、英国Rtcatch行为科学研究所共同发明，可以测量出个人的「基本行为」、「对环境的反应」、和「可预测的行为模式」。
30年来全球已累积有1,600万人次有效计算机案例，5,000余家大型企业、研究机构与政府组织持续追踪其有效性。
广范运用于组织调整、领导力、有效沟通、招聘选才、组织人力资源诊断分析等方面，目前绝大部分500强普遍认可并用之于迅速区分不同人际风格的一套测试题，管理人员通过它可以来了解下属的工作性格以扬长避短，普通职员通过它可以知己知彼完善自身。
【测评评析】：PDP是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统，可以测量出个人的「基本行为」、「对环境的反应」、和「可预测的行为模式」，不同的人风格特性的不同、天赋中最擅长的做事风格也不一样，使PDP可显示成功天赋、工作能量、满意度、压力分析、压力管理与决策逻辑模式。
引导语：PDP行为风格是指一个人天赋中最擅长的做事风格，并且区分了天生本我、工作中的我及他人眼中的我，PDP是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统。
它可以测量出个人的「基本行为」、「对环境的反应」、和「可预测的行为模式」。
测评是为了更好的了解自己，改变从探索自己开始！温馨提示：1、回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的；2、非常同意打5分、比较同意打4分、差不多打3分、有一点同意打2分、不同意就打1分。
问题：1.你做事是一个值得信赖的人吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意2.你个性温和吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意3.你有活力吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意4.你善解人意吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意5.你做事独立吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意6.你受人爱戴吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意7.做事认真且正直吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意8.你富有同情心吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意9.你有说服力吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意10.你大胆吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意11.你精确吗？12.你适应能力强吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意13.你组织能力好吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意14.你是否积极主动？非常同意比较同意差不多一点同意不同意15.你害羞吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意16.你强势吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意17.你镇定吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意18.你勇于学习吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意19.你反应快吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意20.你外向吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意21.你注意细节吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意22.你爱说话吗？23.你的协调能力好吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意24.你勤劳吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意25.你慷慨吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意26.你小心翼翼吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意27.你令人愉快吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意28.你传统吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意29你亲切吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意30.你工作足够有效率吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意结果计算：题目第5题第10题第14题第18题第24题第30题老虎分数 题目第3题第6题第13题第20题第22题第29题孔雀分数 题目第2题第8题第15题第17题第25题第28题考拉分数 题目第1题第7题第11题第16题第21题第26题猫头鹰分数 题目第4题第9题第12题第9题第23题第27题变色龙分数 假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。
行为风格测评简介
人才测评介绍-- 《行为风格测验》理论基础：《行为风格测验》的理论基础始于瑞士著名心理学家卡尔·荣格于1920年提出的心理类型学说。
后经Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers 深入研究而发展成型。
荣格断定存在着3种人格选择标准和8种人格类型。
而Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers 在多年的研究基础上断定存在着4种人格选择标准和16种截然不同的人格类型。
这16种人格类型就是《行为风格测验》所测量和评价的。
应用范围：数十年以来，它在全球范围得到广泛应用。
公司用它进行招聘选拔、人岗匹配、组织诊断、改善团队的沟通及人际关系；青年人用它进行职业生涯规划；夫妻也可用它融洽关系、增进感情。
工作原理：《行为风格测验》是用于考察影响个人行为风格的人格（个性）因素特征的工具。
即一是认识世界的方式；一是行为的风格。
这里所谓的人格因素是指一个人在适应环境过程中形成的习惯化了的独特的思维方式与行为模式。
人与人心理特征的差异导致每个人认识问题的方式不同；行为上风格各异；并且在不同的环境和情境下，直接影响每个人能力特长的发挥和表现。
在当今的招聘选拔中，人们除了关注一个人的能力状况和相关工作经验外，越来越重视非智力因素。
近十几年来，大量研究结果表明，人格特征会直接或间接地影响到他的工作作风、效率、人际关系，影响到各项能力和创造性的发挥。
主要考察方向：本测评通过测查个人在工作中搜集信息的方向，接受信息的方式，处理事物的方式，以及解决问题的思维特征等，揭示该人员工作中以下方面特点：-是敏感细致、关注具体细节，还是注重整体的思维策略；-是通过逻辑思维客观地进行决策，还是通过权衡价值、考虑他人情况进行决策；-是否易于沟通、好交际；-是具有开放、适应性强等特点，还是条理性、计划性强；-能否认识自身的情绪状态，并有意识的调节，即情绪稳定性如何、在组织中安全感如何。
《行为风格测验
《行为风格测验行为风格测验是一种被广泛应用于人力资源管理、团队建立以及个人发展等领域的工具。
它通过对个体的行为方式和个性特点进行测量和评估，帮助人们更好地了解自己的行为风格，并且在与他人相处和工作中更加有效地进行沟通和协调。
下面将详细介绍行为风格测验的背景、目的和应用。
行为风格测验最早可以追溯到20世纪30年代的英国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿的研究。
他通过观察和研究人们的行为方式，提出了四种主要的行为风格类型：支配型、影响型、稳定型和谨慎型。
支配型行为风格的人通常具有决断力强、自信心高和目标导向的特点。
他们常常喜欢掌控和领导他人，并且擅长做出快速决策。
影响型行为风格的人通常具有开朗、外向和善于交际的特点。
他们喜欢与人交流和合作，并且擅长影响他人的想法和决策。
稳定型行为风格的人通常具有温和、稳重和耐心的特点。
他们喜欢与人和谐相处，并且注重细节和秩序。
谨慎型行为风格的人通常具有严谨、谨慎和注重细节的特点。
他们喜欢思考和分析，并且对完美主义有很高的追求。
行为风格测验的目的是帮助人们更好地了解自己的行为风格和个性特点，以及他人的行为特点。
通过这种了解，个体可以更好地认识自己的优势和劣势，并且提高与他人的沟通和协作能力。
此外，行为风格测验还有助于团队建设和领导力发展。
通过了解团队成员的行为风格和个性特点，团队领导者可以更好地分配任务和协调团队合作。
行为风格测验在人力资源管理中也发挥着重要的作用。
通过了解员工的行为风格和个性特点，雇主可以更好地理解员工的工作方式和需求，并为员工提供个性化的发展和培训计划。
此外，行为风格测验还可以用于招聘和选拔过程中，帮助雇主评估候选人的适应性和团队合作能力。
尽管行为风格测验有很多优点和应用领域，但也存在一些限制。
首先，行为风格测验只能提供一种相对的评估，不能完全代表一个人的行为方式和个性特点。
其次，行为风格测验的结果也会受到其他因素的影响，如环境和心理状态等。
行为风格测试全版
f
尖刻的幽默——直接的幽默近乎讽刺
x
深沉——认真、深刻，不喜欢肤浅的谈话或喜好
y
15、 调节者——避免冲突，经常居中调和不同的意思
k
音乐性——爱好且认同音乐的艺术性，不单是为表演
y
行动者——闲不住，努力推动工作，别人跟随的领导
f
结交者——喜好于宴会中结交朋友
x
16、 考虑周到——善解人意，能记住特别的日子，不吝于帮助别人
行为风格分析
说明
意义 1、更加了解自己，扬长避短 2、更加了解别人和包容别人 3、更加有利于团队的工作执行 4、更加有利于销售成交
行为风格不是一成不变的 行为风格没有优劣之分 在做测试不用过多思考，凭第一感觉填写
可编辑ppt
2
行为风格测定
规则： １、从“f、k、x、y”４个选项中选出最符
合你目前情况的那个字母。 ２、共40题，20分钟内做完，不用细分析，凭第
x
好批评——不断地衡量和下判断，经常考虑提出相反的意见
y
狡猾——精明，总是有办法达到目的
f
善变——像孩子般的注意力可短编暂辑，ppt需要各种变化，怕无聊
13k
可编辑ppt
14
f型— 老虎型
支配/老板型 发号施令者 问题为主 自尊心极高 希望：做出改变 驱动力：实际的成果 面对压力时可能会：粗鲁、没有耐心 希望别人：回答直接、拿出成果 害怕：被人利用
y
固执者——不达目的，誓不罢休
f
发言者——不断愉快的说话、谈笑，娱乐周围的人
k
容忍者——易接受别人的想法可编和辑方pp法t ，不愿与人相左
7x
17、 聆听者——愿意听别人想说的
x
忠心——对理想、工作、朋友都不可言喻的忠实
MAST行为风格测试
MAST行为风格测试
MAST行为风格测试来源于组织行为学(Organizational Behavior)的相关理论,通过联系大量的实例及对其相关指标行为进行对比参照分析,推导出个人的风格与在企业中的行为表现的因果关系.
行为风格测试在上世纪70年代初已开始在欧美广泛应用于企业中的人员招聘、员工晋升、职业生涯规划。
更在公司做出人事决策，政策制定方面提供了有价值的参考依据。
美国工商心理学家Campbell在整理有关心理测试效度的相关研究后指出,有效的行为风格测试可以从人的心理趋向引申出的行为风格模型,其测验效度高达52-70.
人类行为有四大特征：
●主张性：影响别人和事情结果的意愿.
●感应性：对于外界的人和事物做出反应的意愿.
●认同性：对符合别人的想法、意见、价值的意愿.
●分析性: 通过既有的事实和经验作为所发生的事情的意愿.
不同的人有着不同的处事态度和在人群中独特的表现方式，通过了解其行为特征，让我们接受并理解不同的人都有不同的待人接物的方式，从而达到对个人而言的扬长避短，对企业而言的知人善用作用。
注：行为风格测试所描述的各种风格类型均具有其独特的观察的角度及处理事情的方式，在人群中与人相处的模式，各种风格类型彼此之间并没有好坏优劣之分。
《MAST个人风格测试》旨在向你展示你与别不同的一面，让你了解自己性格面中的优势和劣势，帮助你扬长避短，在工作和生活中更容易成功。
DiSK行为风格
DiSK行为风格DISC行为风格DISC行为风格测评是国内外企业广泛应用的一种行为风格测试，用于测评、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作、领导风格等。
在本系统中，将人的个性分为四种类型，分别是Dominance－支配、Influence－影响、Steady－稳健、以及Compliance－服从，而DISC，正是代表了这四个英文单词的首字母。
我们每个人都有各自独特的行为模式与情绪表达方式，在不经意的时候，图就会呈现出来，影响着我们的工作、生活、人际关系等各个方面。
应用DISC行为风格分析这一工具，用恰当的方式应对身边的人和事。
D型－支配型/控制者 Dominance高D型特质的人可以称为是“天生的领袖”关键词：积级进取、争强好胜、强势、爱追根究底、直截了当、主动的开拓者、坚持意见、自信、直率在情感方面D型人一个坚定果敢的人，酷好变化，喜欢控制，干劲十足，独立自主，超级自信。
可是，由于比较不会顾及别人的感受，所以显得粗鲁、霸道、没有耐心、穷追不舍、不会放松。
D型人不习惯与别人进行感情上的交流，不会恭维人，不喜欢眼泪，匮乏同情心。
在工作方面D型人是一个务实和讲究效率的人，目标明确，眼光全面，组织力强，行动迅速，解决问题不过夜，果敢坚持到底，在反对声中成长。
但是，因为过于强调结果， D型人往往容易忽视细节，处理问题不够细致。
爱管人、喜欢支使他人的特点使得D型人能够带动团队进步，但也容易激起同事的反感。
在人际关系方面D型人喜欢为别人做主，虽然这样能够帮助别人做出选择，但也容易让人有强迫感。
由于关注自己的目标， D型人在乎的是别人的可利用价值。
喜欢控制别人，不会说对不起。
D型人的优点①具有强烈的进取心，同时也有强烈的好胜心；②喜欢挑战权威，不畏惧强权；③勇于承担具有挑战性的工作与任务；喜欢享受工作带来的成就感；④凡事自动自发，不需要别人催促；有积极性，对自己的未来规划很现实，也很明确；⑤设定的目标总体比较严格；⑥是一个非常主动争取的人，而且常常想带头，也很容易争取到别人的信服，是个天生的领导者。
行为风格测验指导手册
行为风格测验指导手册行为风格测验指导手册导语：行为风格是个体在行为过程中所表现出来的特征和方式，也是反映个人性格的一种重要方式。
了解自己的行为风格，可以帮助个人更好地认识自己，避免不必要的冲突和压力，提高个人和团队的合作效率。
第一部分：行为风格的概念1. 什么是行为风格？行为风格指个体在生活、工作和社交场合中所表现出的行为特征和方式，包括沟通方式、决策方式、处理问题的方式等。
2. 行为风格的种类常见的行为风格包括直接型、顺从型、稳健型和刺激型。
直接型：喜欢主导和控制情况，善于表达自己的想法和看法，力图在团队中发挥主导作用。
顺从型：喜欢遵循规定和指示，擅长执行任务，习惯顺从他人的决策。
稳健型：注重细节和事实，偏向保守，喜欢有条理和计划性地处理问题。
刺激型：喜欢创新和冒险，对风险持乐观态度，喜欢追求刺激和变化。
3. 行为风格的优缺点各种行为风格都有其优势和劣势，合理利用行为风格的优势，并尽量避免其中的劣势，才能更好地发挥个人潜力和提升团队效能。
直接型：优势是能主动领导并调动团队成员的积极性，劣势是容易忽视他人的意见和感受，给人过于强势的感觉。
顺从型：优势是能有效执行任务并与他人协作，劣势是对决策依赖性较强，缺乏主见。
稳健型：优势是注重细节和事实，处理问题较为稳妥，劣势是对变化和创新不够开放，较为保守。
刺激型：优势是善于创新和冒险，劣势是对风险判断不够准确，喜欢冲动行事。
第二部分：行为风格测验指导1. 进行行为风格测验的目的通过行为风格测验，帮助个体更好地了解自己的行为风格类型，认识自己的优势和劣势，从而合理调整行为方式，提高工作效率和人际关系。
2. 如何进行行为风格测验（1）选择合适的测验工具：有许多行为风格测验工具，可根据实际情况选择适合的工具进行测验。
（2）仔细阅读测验指导书：在测验前，首先仔细阅读测验指导书，了解测验内容和操作方式。
（3）选择合适的环境：测验时，选择一个安静、私密的环境，确保没有打扰。
DISC行为风格测试全版解读
※非语言/肢体语言
1、握手时温和且正式 2、避免目光接触 3、不活泼的面部表情 4、休闲接纳的姿势、显得犹豫不决 5、表达意见时身体向后倾 6、喜欢身体接触 7、动作缓慢，姿势不大
C（Compliance）型——猫头鹰型
修正者 擅分析/重思考 以程序为主 追求限制 高标准、完美主义者 希望：精准有逻辑的方法 驱动力：把事情做好 面对压力时可能会：慢半拍、退缩 希望别人：提供完整说明及详细资料 害怕：被批评
一感觉做答。 ３、40道题选完后统计字母的个数，字母最多的
那个就是你的主行为风格，字母数量其次的 就是你的辅助行为风格。
1、 冒险性——对新事物下定决心做好
D
适应性——轻松自如的融入任何环境
S
生动性——表情生动多手势
I
分析性——准确知道所有细节之间的逻辑关系
C
2、 持久性——完成一件事情后才接手新的事情
讯息重点：速度（现在就照我的话去做）
※非语言/肢体语言
1、握手有力，且正式 2、直接目光接触 3、控制过的面部表情 4、僵硬的姿势，显得有自信 5、表达意见时身体向前倾 6、避免身体接触 7、迅速且有目的的动作，手势很大 8、没有耐心、脚打拍子手指敲桌面
I（Influence）型—孔雀型
影响/表现型 口才好/喜交际者/以人为主 追求互动 乐观且情绪化 希望：认同、友好关系 驱动力：社会认同 面对压力时可能会：杂乱无章、口出恶言 希望别人：讲优先顺序、守信用、 害怕：失去社会认同
S
含糊语言——低声说话，不在乎说不清楚
C
喜欢操纵——精明处事，影响事物，使自己得利
D
36、 缓慢——行动思想均比较缓慢，通常是懒于行动
MBTI行为风格测验讲解
What? Stabilizer / traditionalist Belonging Disarray / disorganization
-程序/规范 -果断 -稳定性 -“应该”“不应该” -社会责任 -结构 -有序 -依赖权威
7
• 表情丰富，外露 • 喜欢交互作用，合群 • 喜行动、多样性（不能 长期坚持） • 不怕打扰，喜自由沟通 • 讲，然后想；易冲动、 易后悔、易受他人影响
感觉（S）或直觉（N）
• 通过五官感受世界、注 重真实的存在、实际 • 用已经有的技能解决问 题 • 喜具体明确 • 重细节（少全面性） • 脚踏实地 • 做事有可能的结果、能 忍耐、小心 • 可做重复工作（不喜新 ）不喜展望 • 通过第六感洞察世界、 注重应该如何，比较笼 统、 • 喜学新技能 • 不重准确、喜抽象和理 论 • 重可能性，讨厌细节 • 好高骛远，喜欢新问题 • 凭爱好做事，对事情的 态度易变 • 提新见解、匆促结论
27
不同类型的工作风格
SJ
达到期限要求，在有结构和稳定的环境中解决问题 。关注细节。事先准备好。关注氛围和融入。安全。“现 实的决策者”
SP
紧急事件和压力。解决具体问题，特别在危险、紧张 的环境中。变异性，大量的事情。“适应的现实主义者 ”
ENFJ
反应迅速，有责任心；真切地关心 他人的想法和需求，并且力图在处 理事情时给他人的情感以应有的尊 重。能够容易也有技巧地提出建议 和计划或主持小组讨论。友善，合 群，在公众(学校等)事务中表现活 跃，但也能花足够的时间在自己的 学习上，以保证良好的工作表现。
ENFP
热情洋溢，情绪高昂，机敏，灵活， 富有想象力；有能力做他们感兴趣 的几乎所有的事情。很快能找到解 决难题的办法并乐于帮助别人解决 问题。经常依赖于临场的即兴发挥 的能力而不是事先做好充分准备。 不论他们想要什么或想做什么事 情，总能找到牵强的理由或借口。
《行为风格测验》使用指导手册
《行为风格测验》使用指导手册行为风格测验使用指导手册导读：行为风格测验是一种用于评估个体行为倾向和风格的工具。
通过了解个体在各种情境下的行为偏好和倾向，可以帮助个体更好地了解自己，并在工作和生活中提升沟通和人际关系技巧。
本指导手册旨在介绍行为风格测验的使用流程和注意事项，帮助用户正确使用该工具。
第一部分：准备篇1. 确定使用行为风格测验的目的：在使用之前，首先需要明确使用行为风格测验的目的，例如是用于个人发展，还是用于团队建设等。
不同的目的可能需要选择不同的测验工具。
2. 选择合适的测验工具：根据具体的目的选择合适的行为风格测验工具，目前市场上存在多种不同的行为风格测验工具，如MBTI、DISC等。
对于普通用户来说，建议选择一种简单易懂的工具。
第二部分：测验篇1. 填写测验表格：在进行测验之前，用户需要填写相应的测验表格，根据测验表格的要求，选择与自己最贴近的答案。
一般来说，测验表格会包含一系列描述性语句，用户需要按照自己的实际情况选择。
2. 不要刻意回答：在填写测验表格的过程中，用户不要刻意回答，要尽量保持真实和客观。
测验结果对个人发展的价值在于提供一个准确的参考，因此，只有当结果真实可靠时，用户才能从中受益。
第三部分：解读篇1. 了解测验结果的含义：每一个行为风格测验工具都有其独特的结果解读方式，用户需要仔细阅读测验结果的解读说明，了解每个维度和类型的含义。
这将有助于用户更好地理解自己的行为风格。
2. 深入分析和思考：测验结果只是个人行为风格的一部分，用户可以进一步深入分析和思考，为什么自己在某些维度上表现出了这样的行为风格，以及如何运用这些行为风格优势。
第四部分：应用篇1. 制定个人发展计划：通过了解自己的行为风格，用户可以制定个人发展计划，利用自己的优势，弥补自己的劣势。
例如，如果用户发现自己在"决策能力"方面存在不足，可以针对性地进行相关的培训和学习，提升自己的决策能力。
个人行为风格测评
13
喜欢与人合作完成工作
14
乐于表达个人意见
15
第一时间采取行动
16
经常参与集体讨论
谈话是私人的，以人际关
17
系为导向
18
有活力的，积极地
19
握手姿势友好
20
没耐心的
21
走路快，幅度大
22
直接的，对立的
23 好相处的，肢体语言较多
24
果断地，竞争的
25
说话时表情生动的
26
眼神交流频繁而稳定
在社交聚会时主动介绍自
请在对应选项后面的空格里输入１
A
1
开放的
2
喜欢表达，易流露感情
不怕冒险，做决定迅速，
3
喜欢变革
4
以行动为导向，关注执行
5
夸张的，有说服力的
6
依照感觉或关系做决定
7
轻松热情的
8
重视人际关系和感觉
9
谈话时常偏离主题
习惯用声音和肢体语言强
10
调观点
提出问题用来说服别人，
11
强调观点、或表示质疑
12
对时间较具弹性
喜欢保留意见 深思熟虑后采取行动
经常聆听集体讨论 谈话是以事实为基础，以目
标为导向 冷静的，克制的
握手姿势正式 耐心的
走路慢，有条不紊的 婉转的，合作的
神秘的，肢体语言较少 随和的，支持的 说话时表情平静的
眼神交流少，断断续续 在社交聚会时等待的发 展首先是 从管理团 队开始， 领导的高 度决定了 企业发展 的长远和 员工前进 的步数， 我们的管 理团队要 有高瞻远 瞩的前瞻 意识，积 极协作的 团队意识 、有容乃 大的格局 意识、居 安思危的 危机意识 、勇于担 当的责任 意识。说 着简单， 做着却 难，为了 做到管理 要求的这 些意识， 我们合作 过管理公
行为风格测验指导手册
人情、主观地对待人和事。
对别人敏感；有感情、热心肠；喜欢和谐融洽。
对别人的表扬很敏感。不喜欢对别人讲不愉快的事情，富于同情心。
对别人容易适应和迁就，立场不坚定。有一种回避可能引起争议的问题的强烈
倾向。
在决策过程中很可能会强调情绪的和人的因素。
对调解工作感兴趣；由于他人或自己的个人喜好与厌恶而影响决策；他人取向
维度组合：
维度如何确定是特质说主要关注的问题。 维度的组合规则是类型说主要关注的问题。
16种心理类型
三、《MBTI》测验的基本原理
四种气质类型（或四种问题解决风格）
四、《MBTI》类型的首要功能和次要功能
心理学家认为，每一个人都会特别受到某项首要功能的支配，另有次要及更次要 功能之分。
首要功能是指一个最系爱、最依赖的行为模式，而次要功能则是指一个人较不喜 爱、较少依赖的行为模式。
把细节抹掉；容易匆匆做出结论。想象、直观，不注意实际。
相信预感和直觉暗示。 。
❖
思考型（Thinking）
❖
——逻辑与分析（Logic and analysis）
逻辑地、非人情地评价信息间的因果关系，分析性、客观化判断过程。
不讲人情，公平对待人和事；也需要公平被对待；硬心肠。
倾向于使问题及其解决方案都符合标准公式，完全摒弃私人方面的考虑。
把维度重新组合，把八种类型扩展到16种 进一步发展容格的人格类型两极化思想
后来的研究着重对MBTI的信度和效度的检验，以及测验的一 些在应用方面的研究（把MBTI与管理和组织行为联系起来，进 行了理论方面的建设和实证方面的研究）
二、《MBTI》测验在中国的发展
• 90年代初，人事部录用中心和大正信息研究所对MBTI测验进 行了修订，形成了中国版的《MB认知方式》测验。
行为风格测试
行为风格测试步调快、独断、直接、外向内向、间接、保守、步调慢注解：如果A得分最多则属C型如果B得分最多则属D型如果C得分最多则属I型如果D得分最多则属S型DISC是利用一套行为分析软件，来方便地进行性格的测试、分析与统计。
如何只是这一点的话，但并没有什么新奇之处，但其最大的特点在于，企业可以利用这一套行为分析软件，方便地对岗位需求进行探讨，针对我们企业对从事某个岗位所需要的人的行为表现，来建立起这个岗位所需要的性格常模，协助我们来选人。
这与我们人力资源中所做的创建岗位资质模型是类似，但是，我们借助于软件的统计分析，可以让资质模型的建立更加方便、快捷、高效。
另外，DISC在团队建设方面也有很好的应用，DISC可以分析团队成员的各自性格优势，给出团队合作的建议，并且协助你组织高效的团队。
DISC中的D代表支配型，他们是决策高手。
通常比较喜欢发号施令，做事反应快速、执行力强。
D的企图心强，做事的目标感很强，对事的极度关注和对人的不关注，会让人觉得有时显得有点儿简单粗暴。
当需要做决策时，他们也通常比较果断、坚决。
他们从不认输，为了达到目标，会扫除一切障碍，不遗余力地达成。
DISC中的I代表影响型，他们是公关高手。
通常性格比较外向、乐观热情，比较喜欢社会活动，口才也绝佳，通常是聚会中的焦点。
I只做自己喜欢做的事情，通常情绪变化也比较多，一会儿哭一会儿笑，情绪来得快去得也快。
DISC中的S代表稳健型，他们是EQ高手。
通常比较善解人意、能够设身处地为他人着想、喜欢并关心他人。
S在团队中的配合度很高，很容易亲近，给人很强的安全感。
但通常不敢对其他人提出要求，也会牺牲自己的利益来成全别人。
DISC中的C代表思考型，他们是企划高手。
对自己和他人的标准都比较高，有时会让自己不快乐，也让别人很有压力。
C追求完美，喜欢控制细节，擅长做周密的计划。
喜欢做事要精密准确，不能出错，有时会显得有些挑剔。
行为风格测验指南
行为风格测验指南导言行为风格测验是一种常用于了解个体行为倾向和特征的工具。
通过测验，人们可以更好地了解自己的行为方式、处事方式以及与他人的相互作用方式。
本文档将介绍行为风格测验的定义、重要性以及如何进行测验和解读结果。
一、行为风格测验的定义行为风格测验是一种用于评估个体行为和偏好的工具。
它通过一系列问题和情境来测量个体在处理问题、与他人互动、做出决策等方面的行为倾向。
行为风格测验一般基于心理学理论和研究，通过量化数据和得出分数来反映个体的行为特征。
二、行为风格测验的重要性行为风格测验对个人发展和团队建设都具有重要意义。
以下是行为风格测验的几个重要作用：1. 自我认识和发展行为风格测验可以帮助个体更好地了解自己的行为倾向和特点。
通过测验的结果，个体可以清楚地认识到自己的优势和劣势，并在日常生活中做出相应的调整和发展。
行为风格测验可以帮助个体发现自己的潜力和盲点，从而更好地实现自我发展和个人成长。
2. 团队协作和沟通行为风格测验可以帮助团队成员了解彼此的行为方式和交流风格。
团队成员可以通过了解他人的行为特征，更好地理解和协调彼此之间的差异。
通过合理分配任务和协作，团队可以有效地提高工作效率和达到团队目标。
3. 领导能力发展行为风格测验可以帮助个体了解自己的领导风格和偏好。
了解自己的领导风格，个体可以更好地发挥自己的优势，同时也能够知道自己在哪些方面需要改进。
通过个人的领导风格发展，个体可以提升自己的领导能力，并更好地应对各种挑战和问题。
三、如何进行行为风格测验进行行为风格测验需要遵循以下步骤：1. 选择合适的测验工具市面上存在多种不同类型的行为风格测验工具，如MBTI、DISC等。
需要根据具体需求和目标选择适合的测验工具。
了解不同工具的特点和使用方法，选择最适合的工具进行测验。
2. 完成测验题目在进行测验时，按照题目的要求和自己的实际情况进行回答。
尽量真实、准确地回答问题，不要受到他人的影响或期望。
行为风格测试
行为风格测试测试目的：了解个人在日常生活中通常是如何与别人相互交往和影响的，帮助个人准确的了解自己的风格。
测试说明：对每一组的描述，你需要在两个选择（A和B）中比较它们之间的程度，然后按照下面“标记分数的说明”给每一项描述打分。
注意：你的答案是基于你平时真正的行为表现，而不是基于你认为你应该有的表现，所以根据生活中的真实情况开打分。
打分说明：1.如果A或B项描述是你非常典型的特征，请在旁边的横线上填写3；2.如果A或B项描述完全不是你的典型特征，请在旁边的横线上填写0；3.如果相对而言，A项比B项描述更符合你的特征，请在A旁边的横线上填写2，在B旁边的横线上填写1；反之请在B旁边的横线上填写2，在A旁边的横线上填写1。
开始测试：1A 我通常都是坦诚的去了解别人，和他们建立关系1B 我通常不是坦诚的去了解别人，和他们建立关系2A 我的反应通常很缓慢，需要考虑一下才能做出反应2B 我的反应通常很快速，我能自发的就做出反应3A 我通常不愿意别人占用我的时间3B 我通常愿意别人占用我的时间4A 我通常在社交场合主动介绍自己4B 我通常在社交场合等待别人来介绍他们自己5A 我通常将我的谈话集中在大家感兴趣的内容上，即使这意味着谈话偏离了手头的生意和话题5B 我通常将我的谈话内容集中在手头的工作任务，问题，生意上6A 我通常不是马上下结论，我对他人缓慢的步调非常耐心6B 我通常很果断，对缓慢的步调没有耐心7A 我通常依靠事实或证据的基础上作决策7B 我通常依靠感情，经验和关系来做决策8A 我通常将时间和精力放在团体交流上8B 我通常不把时间和精力放在团体交流上9A 我通常喜欢和别人一起工作，可能的情况下提供支持9B 我通常喜欢独立工作或就别人如何介入规定条件10A 我通常试探性的或间接的提问或谈话10B 我通常进行有利的陈述或直接的表达意见11A 我通常主要关注想法，概念或结果11B 我通常主要关注人，相互关系和感情12A 我通常使用手势，面部表情和语调来强调重点12B 我通常不使用手势，面部表情和语调来强调重点13A 我通常能接受别人的观点（想法，感情和关心）13B 我通常不能接受别人的观点（想法，感情和关心）14A 我通常以小心翼翼的或预测性的眼光看待冒险和改变14B 我通常以动态的或不可预测性的眼光看待冒险和改变15A 我通常喜欢隐藏个人情感和思想，只有在愿意的情况下才会和别人分享15B 我通常发现和别人一起分享或讨论自己的感情是很自然和容易的事情16A 我通常寻找出一种新的或不同的经验和状况16B 我通常选择自己知道的或相似的状况和关系17A 我通常对别人的事务，利益和关注点做出反应17B 我通常只关心自己的事务，利益和关注点18A 我通常缓慢的，间接的对冲突做出反应18B 我通常快速的，直接的对冲突做出反应分数统计表格：在所有项目测试完成后，请对照下面的表格，将表格中每一项转换成分数，最后统计每一列比较O和S的分数，将分数高的填写在下面的横线上，并且圈出相应的字母O（开放的）S（自足的）比较D和I的分数，将分数高的填写在下面的横线上，并且圈出相应的字母D（直接的）I（间接的）结果：得出个人的行为风格●O+D=社交型（孔雀）●O+I=关系型（考拉）●S+D=指导型（老虎）●S+I=思考型（猫头鹰）。
dlse行为风格测试题目
dlse行为风格测试题目一、引言DLSE行为风格测试是一种用于评估个人行为风格和偏好的工具。
通过参与者对一系列行为情境的反应，DLSE测试可以提供有关个人倾向和偏好的深入了解。
本文将介绍DLSE行为风格测试的背景、目的和应用，并探讨如何正确解读测试结果。
二、DLSE行为风格测试的背景DLSE行为风格测试源于社会心理学和行为科学研究。
研究表明，个体的行为和偏好受到多个因素的影响，包括个人特质、环境和心理需求等。
理解个体的行为风格可以帮助组织和个人更好地适应和发展。
三、DLSE行为风格测试的目的DLSE行为风格测试的主要目的是揭示参与者的行为特征和偏好。
通过测试结果，可以了解个体在不同情境下的倾向和行为风格，从而指导团队合作、领导管理和个人成长。
四、DLSE行为风格测试的应用1. 团队合作：DLSE行为风格测试可以帮助团队成员了解彼此的行为风格和偏好，提高沟通和协作效率。
通过了解不同风格的人在团队中的角色和贡献，可以更好地安排任务和协同工作。
2. 领导管理：DLSE行为风格测试为领导者提供了洞察团队成员的工作方式和偏好，从而更好地管理和激励团队。
领导者可以根据测试结果调整管理策略，使团队成员更加满意和高效地完成工作。
3. 个人发展：DLSE行为风格测试可以帮助个人了解自己的优势和挑战，指导个人职业发展和自我提升。
通过了解自己的行为风格和偏好，个人可以更好地调整自己的工作方式，提高自我效能和适应能力。
五、正确解读DLSE行为风格测试结果正确解读DLSE行为风格测试结果需要考虑以下几个方面：1. 综合视角：DLSE行为风格测试结果应该从综合视角进行分析，不应仅仅看重某一项得分。
个体的行为风格是多元复杂的，需要综合考虑不同方面的因素。
2. 个体特质：测试结果应该结合个体特质进行解读。
个体特质包括性格、价值观和经验等，对行为风格产生影响。
只有将个体特质与行为风格相结合，才能更准确地解读测试结果。
3. 情境适应：DLSE行为风格测试结果并不代表个体的固定模式，而是在特定情境下的倾向和偏好。
行为风格测试
行为风格自我测试该测试是用来了解你在日常生活中通常是如何与别人相互交往，相互影响的。
他的目的是帮助你准确地了解自己的行为风格。
对每一组的描述，你需要在2个选择（A和B）中比较他们直接的程度。
然后按照下面“标记分数的说明”给每一项描述打分。
（请注意：你的答案是基于你平时真正的行为表现，而不是基于你认为你应该有的表现，所以根据生活中的真实情况来打分）开始测试1A 我通常都是坦诚的去了解别人，和他们建立关系1B 我通常不是坦诚的去了解别人，和他们建立关系2A 我的反应通常很缓慢，需要考虑一下才做出反应2B 我的反应通常很快速，我能自发地就做出反应3A 我通常不愿意别人占用我的时间3B 我通常愿意别人占用我的时间4A 我通常在社交场合主动介绍自己4B 我通常在社交场合等待别人来介绍他们自己5A 我通常将我的谈话集中在大家感兴趣的内容上，即使这意味着谈话偏离了手头的生意或主题5B 我通常将我的谈话内容集中在手头的工作任务、问题、生意上6A 我通常不是马上下结论，我对他人缓慢的步调非常有耐心6B 我通常很果断，对他人缓慢的步调没有耐心7A 我通常依靠事实或证据的基础上做决策7B 我通常依靠感情、经验和关系来做决策8A 我通常将时间和精力放在团体交流上8B 我通常不把时间和精力放在团体交流上9A 我通常喜欢和别人一起工作，可能的情况下提供支持9B 我通常喜欢独立工作或就别人如何介入规定条件10A 我通常试探性地或间接地提出或谈话10B 我通常进行有力的陈述或直接地表达意见11A 我通常主动关注想法、概念或结果11B 我通常主要关注人、相互关系和感情12A 我通常使用手势、面部表情和语调声调来强调重点12B 我通常不使用手势、面部表情和语调来情调重点13A 我通常能接受别人的观点（想法、感情和关心）13B 我通常不能接受别人的观点（想法、感情和关心）14A 我通常以小心翼翼的或预测的眼光看待冒险和改变14B 我通常以动态的或不可预测性的眼光看待冒险和改变15A 我通常喜欢隐藏个人情感和思想，只有在愿意的情况下才会和别人分享15B 我通常发现和别人一起分享或讨论自己的感情是很自然和容易的事情16A 我通常寻找出一种新的或不同的经验或状况16B 我通常选择自己知道的或相似的状况和关系17A 我通常对别人的事务、利益和关注点做出反应17B 我通常只是关心自己的事务、利益和关注点18A 我通常缓慢的、间接地对冲突做出反应18B 我通常快速的、直接地对冲突做出反应分数统计表格在所有项目测试完成后，请对照下面的表格，将表格中每一项转换成分数，最后统计每一列按字母的分数加出不同类型的得分O+D= (社交型)O+I= (关系型)S+D= (指导型)S+I= (思考型)比较O和S的分数，哪一个更加高？将分数高的填写在下面的横线上，并且圈出相应的字母O(开放的) S（自足的）比较D和I的分数。
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人才测评介绍-- 《行为风格测验》
理论基础：
《行为风格测验》的理论基础始于瑞士著名心理学家卡尔·荣格于1920年提出的心理类型学说。
后经Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers 深入研究而发展成型。
荣格断定存在着3种人格选择标准和8种人格类型。
而Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers 在多年的研究基础上断定存在着4种人格选择标准和16种截然不同的人格类型。
这16种人格类型就是《行为风格测验》所测量和评价的。
应用范围：
数十年以来，它在全球范围得到广泛应用。
公司用它进行招聘选拔、人岗匹配、组织诊断、改善团队的沟通及人际关系；青年人用它进行职业生涯规划；夫妻也可用它融洽关系、增进感情。
工作原理：
《行为风格测验》是用于考察影响个人行为风格的人格（个性）因素特征的工具。
即一是认识世界的方式；一是行为的风格。
这里所谓的人格因素是指一个人在适应环境过程中形成的习惯化了的独特的思维方式与行为模式。
人与人心理特征的差异导致每个人认识问题的方式不同；行为上风格各异；并且在不同的环境和情境下，直接影响每个人能力特长的发挥和表现。
在当今的招聘选拔中，人们除了关注一个人的能力状况和相关工作经验外，越来越重视非智力因素。
近十几年来，大量研究结果表明，人格特征会直接或间接地影响到他的工作作风、效率、人际关系，影响到各项能力和创造性的发挥。
主要考察方向：
本测评通过测查个人在工作中搜集信息的方向，接受信息的方式，处理事物的方式，以及解决问题的思维特征等，揭示该人员工作中以下方面特点：
-是敏感细致、关注具体细节，还是注重整体的思维策略；
-是通过逻辑思维客观地进行决策，还是通过权衡价值、考虑他人情况进行决策；
-是否易于沟通、好交际；
-是具有开放、适应性强等特点，还是条理性、计划性强；
-能否认识自身的情绪状态，并有意识的调节，即情绪稳定性如何、在组织中安全感如何。
-等等
维度演示：
外倾
内倾
感觉直觉思考情感
判断知觉
维度说明：
本测验共有四个维度，每个维度有两个方向，共计八个方面。
分别是外向（E）和内向（I）、感觉（S）和直觉（N）、思考（T）和情感（F）、判断（J）和知觉（P）。
外向（E）——将注意力和能量聚集于外部世界和与他人的相互交往中。
内向（I）——将注意力和能量集中于内部的世界，关注自己的内心体验。
感觉（S）——关注可以得到的具体的事实和数据，看到的、听到的、感觉到的、闻到的以及尝到的事物。
直觉（N）——关注事物发展的可能性---预感、态度、灵感、暗示等，重视推理。
思考（T）——通过因果之间客观的、逻辑的分析进行决定，重视符合逻辑、公正公平的评价。
情感（F）——通过个人的价值观进行决定，以自己的价值和他人的感受为重。
判断（J）——倾向于规划、决定、并管理和控制生活，喜欢井然有序。
知觉（P）——倾向于留有余地、灵活、并试图去理解、适应生活，不想错过任何事情，喜欢宽松自由的生活方式。