天津蓝白领质量控制方案
服装质量控制方案及保障措施
服装质量控制方案及保障措施服装质量控制方案及保障措施一、引言服装质量控制是保证产品质量的关键环节，对于服装企业来说，质量是企业生存和发展的基础，因此建立和完善质量控制方案及保障措施，对于提高产品质量、满足市场需求至关重要。
本文将分析服装质量控制的关键要素，并提供一套全面的质量控制方案及保障措施，旨在帮助服装企业实现持续改进和卓越质量。
二、质量控制的关键要素1. 设计：良好的服装设计是确保产品质量的首要步骤。
设计应符合市场需求、时尚潮流和人体工程学原理。
同时，设计师和产品开发团队应有一致的理解和沟通，明确产品的规格和技术要求。
2. 采购：采购过程是确保原材料质量的重要环节。
供应商的选择应经过严格的审核，确保其具备稳定的质量水平和供货能力。
同时，采购团队应定期进行供应商评估，并建立长期合作关系。
3. 生产工艺：良好的生产工艺是确保产品质量的基础。
生产工艺应详细记录每一个生产环节，包括裁剪、缝纫、整烫、检验等。
同时，应建立工艺标准和流程控制，确保每一个环节都符合质量要求。
4. 检验：检验是生产过程中质量控制的重要环节。
从原材料到成品，每一道工序都应进行全面的检验，以确保产品质量符合标准。
检验应包括外观、尺寸、材料等各个方面的评估，并记录结果。
5. 测试：产品测试是确保产品性能和耐久性的重要环节。
测试可以包括强度测试、耐磨性测试、防水性测试等，以确保产品在正常使用条件下能够满足需求。
6. 包装和运输：良好的包装和运输是确保产品质量的最后一道防线。
包装应符合国家和地区的相关法规和标准，并能够保护产品免受损坏。
在运输过程中，应使用适当的运输方式和保护措施，以减少运输中可能出现的问题。
三、质量控制方案及保障措施1. 设计阶段：（1）设立设计部门和产品开发团队，建立设计流程和标准化设计文档。
（2）与市场部门保持紧密联系，了解市场需求和时尚趋势，确保设计与市场需求匹配。
（3）建立设计评审机制，确保设计的可行性和符合技术要求。
质量控制实施方案及保障措施
质量控制实施方案及保障措施引言本文档旨在提供一个质量控制实施方案及保障措施，以确保产品和服务的高质量。
本方案包括了质量控制的基本原则和流程，以及具体的保障措施。
质量控制原则以下是本公司质量控制的基本原则：1. 顾客满意度：我们致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
2. 持续改进：我们不断改进我们的工艺和流程，以提高产品和服务的质量和效率。
3. 检查和测试：我们对产品进行全面检查和测试，以确保其符合适用的质量标准和规范。
4. 培训和教育：我们为员工提供必要的培训和教育，以确保他们具备适当的技能和知识来执行工作任务。
质量控制流程以下是我们的质量控制流程：1. 设定质量标准：我们制定具体的质量标准和规范，以确保产品和服务的一致性和可靠性。
2. 原材料检验：我们对使用的原材料进行严格的检验，确保其符合质量标准，并避免使用次品。
3. 生产过程控制：我们对生产过程进行控制和监督，确保产品的质量和准确性。
4. 检查和测试：我们对生产的产品进行全面的检查和测试，包括外观、功能性、可靠性等方面。
5. 不合格品处理：如果产品不符合质量标准，我们将采取适当的措施，包括修复、重新制造或淘汰。
6. 记录和分析：我们记录质量控制过程中的各项数据，并定期进行数据分析，以发现潜在的问题和改进机会。
保障措施为确保质量控制的实施有效，我们采取以下保障措施：1. 资源投入：我们提供必要的人力、设备和技术资源，以支持质量控制工作的实施。
2. 培训和认证：我们为负责质量控制的员工提供必要的培训和认证，以确保他们具备必要的技能和知识。
3. 内部审核：我们定期进行内部审核，以评估质量控制体系的有效性和符合性。
4. 客户反馈：我们积极收集客户的反馈和意见，以改进我们的产品和服务。
结论通过严格遵守质量控制原则和流程，并采取适当的保障措施，我们将能够提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
我们将持续改进我们的质量控制实施方案和保障措施，以适应不断变化的市场需求和客户要求。
2024年产品质量控制方案
2024年产品质量控制方案一、引言在当前全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，产品质量是企业生存和发展的重要保障。
产品质量控制是企业所需要保证产品质量的重要手段。
本方案旨在制定2023年产品质量控制方案，以确保产品质量的稳定和持续改进。
二、目标1. 确保产品质量符合国家和行业标准，以满足客户需求。
2. 建立完善的质量管理体系，提高生产效率和产品质量。
3. 降低不良品率，减少产品质量纠纷和售后服务成本。
三、策略1. 建立科学合理的质量管理体系企业将建立完善的质量管理体系，包括质量目标设定、流程控制、工艺改进、数据分析和反馈等环节。
通过科学合理的体系，提高产品质量稳定性和提升生产效率。
2. 完善供应链管理企业将与供应商建立长期稳定的合作关系，并建立供应链质量管理机制。
从原材料采购开始，对供应商进行审核、监督和评估，并建立品质保证协议。
确保供应链的稳定和合规，减少原材料质量问题对产品的影响。
3. 建立全员质量管理体系通过员工培训和教育，传达质量管理的重要性和方法。
根据员工实际角色分工，制定相应的质量管理制度和规范，并建立相应的考核机制。
激发员工的质量意识和主动性，将质量管理融入到每个环节中。
4. 强化检测与测试加强对产品质量的监控和检测，建立全面覆盖的检测与测试机制。
采用现代化的仪器设备和技术手段，对产品进行全面、可追溯、准确的检测。
并建立不合格品处理机制，对检测出的不合格品按照规定进行处理，追溯责任。
5. 加强质量数据统计和分析建立完善的质量数据统计和分析系统，对产品质量进行全面评估和分析。
通过数据分析，及时发现潜在的问题和隐患，并采取相应措施进行改进。
并将质量数据和分析结果用于质量管理决策和改进方案的制定。
6. 加强客户满意度管理建立客户满意度评价机制，对客户的意见和反馈进行收集和分析。
及时解决客户的问题和需求，不断改进产品质量和服务质量，提高客户忠诚度和满意度。
四、执行与监督1. 分解目标任务与责任根据制定的质量控制方案，制定相应的目标和任务，并明确责任人和责任部门。
天津市质量技术监督局关于印发《天津市化妆品专项整治工作方案》的通知
天津市质量技术监督局关于印发《天津市化妆品专项整治工作方案》的通知【法规类别】卫生监督【发布部门】天津市质量技术监督局【时效性】现行有效【效力级别】XP10天津市质量技术监督局关于印发《天津市化妆品专项整治工作方案》的通知各区县质量技术监督局：根据国家质检总局《关于开展化妆品专项整治的紧急通知》（国质检食监[2006]284号）要求，市局制定了《天津市开展化妆品专项整治工作方案》，现印发你们，请结合各自实际情况认真组织落实好各项工作任务。
附件：天津市化妆品专项整治工作方案近日，中央电视台《每周质量报告》曝光了广东省亿丽化学工厂、广州薇姿化妆品有限公司、广州市太和康美容保健品厂、广州大家美化妆品厂等4家化妆品生产企业在生产祛斑霜的过程中非法添加有毒有害物质氯化氨基汞，导致祛斑类化妆品汞超标，严重损害消费者利益和身体健康的违法行为。
为加强化妆品安全监督管理，完善监管制度，根据国家质检总局《关于开展化妆品专项整治的紧急通知》（国质检食监[2006]284号）要求，市局决定从即日起对化妆品生产企业开展专项整治，具体工作方案如下：一、工作目的通过对化妆品生产企业的专项整治，全面掌握化妆品企业、行业的基本情况，了解化妆品行业的质量状况，为市场准入制度的进一步完善奠定基础。
二、工作内容（一）对本辖区内的化妆品生产企业开展普查工作各区县局要立即组织人员对辖区内的化妆品生产企业进行逐一排查，一是重点了解企业的总体情况、产品的主要流向、产品的标签标识情况和生产特殊用途化妆品的有关情况；二是重点检查各企业生产条件和生产情况，原辅材料和成品进出厂记录及生产记录，检查企业是否按标准组织生产，是否存在故意掺杂掺假等违法行为等；三是汇总掌握本辖区内化妆品生产加工企业、获得化妆品生产许可证企业、特殊用途化妆品生产企业和正常在产的化妆品生产企业数量等信息（见附表一、附表二）。
（二）开展化妆品执法检查，严肃查处违法犯罪行为1、各区县质监局对本辖区内的化妆品生产企业在普查和执法检查过程中，发现获证企业存在违法添加有毒有害物质，掺杂掺假、以假充真、以次充好，或者以不合格产品冒充合格产品，伪造产品产地，伪造或冒用他人厂名、厂址等违法行为的，要依法严厉查处；对应当吊销生产许可证的企业，要立即上报市局；对涉嫌犯罪的应当移送公安部门处理。
蓝领公寓案例
蓝领公寓案例一、江苏省宿迁市 (1)二、上海各区蓝领公寓...................................................... 2（一）闵行区蓝领公寓（2009年）............................ 2（二）嘉定区——永盛公寓小区.................................. 5（三）宝山区——宝钢集团自建公寓. (5)（四）浦东区 (6)三、天津 (7)四、许昌新区的中原电气谷蓝领公寓（企业自建）....... 8一、江苏省宿迁市（一）实施细则2008年5月，宿迁市政府办公室信息处制定了《宿迁市蓝领公寓建设管理实施细则》：1、蓝领公寓以小套型和集体宿舍为主，其中套型建筑面积75平方米、60平方米、40平方米所占比重，必须分别达到建设总面积的20%、20%和30%以上，最大套型建筑面积不超过90平方米。
功能区应包括医疗室、洗衣店、餐厅、会所、超市、娱乐场所等，做到在较小的区域内实现基本的使用功能。
2、蓝领公寓采取社区住宅小区管理模式，强化属地管理职能，由园区管委会组织街道办、社区、居委会选聘物业公司提供物业服务。
3、蓝领公寓实行统筹供应。
由用人单位根据需要，确定拟购数量和承租数量，统一向园区管委会申请，同时提供单位基本情况、申请人名单、身份证、技术资格证书、学历证明等相关材料。
园区内所有工业企业都可以购买或租赁蓝领公寓。
在园区工业企业中签有劳动合同的进城务工人员可以购买公寓性住房。
持有专业技术职称证书、职业资格证书或大专以上学历的进城务工人员优先购买。
4、蓝领公寓购买人拥有有限产权，应当按照规定办理权属登记。
购买蓝领公寓不满5年，不得直接上市交易，确因特殊原因需转让的，由政府回购。
5、蓝领公寓只能向园区工业企业和进城务工人员出租或出售，主要用于自住，不得改变使用用途。
承租的蓝领公寓不得擅自转租、转借、转让。
1政策出台（二）政策出台宿迁开发区2011年出台了《蓝领公寓建设管理实施意见》，规定申请购买蓝领公寓的条件为：“申请人工作单位与开发区签订进区合同且履行合同约定的工业企业”、“申请人为开发区园区内工业企业务工人员”、“申请人与用工企业签订有效劳动合同两年以上”。
天津市人民政府办公厅关于印发天津市加快发展保障性租赁住房实施方案的通知
天津市人民政府办公厅关于印发天津市加快发展保障性租赁住房实施方案的通知文章属性•【制定机关】天津市人民政府办公厅•【公布日期】2022.05.13•【字号】津政办规〔2022〕7号•【施行日期】2022.05.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】住房保障正文天津市人民政府办公厅关于印发天津市加快发展保障性租赁住房实施方案的通知各区人民政府，市政府各委、办、局：经市人民政府同意，现将《天津市加快发展保障性租赁住房实施方案》印发给你们，请照此执行。
天津市人民政府办公厅2022年5月13日天津市加快发展保障性租赁住房实施方案为进一步加快推进本市保障性租赁住房发展，完善住房保障体系，按照《国务院办公厅关于加快发展保障性租赁住房的意见》（国办发〔2021〕22号）精神，结合实际，制定本实施方案。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，坚持以人民为中心，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，突出住房的民生属性，以完善本市住房市场体系和住房保障体系为目标，创新发展模式，扩大保障性租赁住房供给，着力缓解住房租赁市场结构性供给不足。
到“十四五”时期末，基本建成多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，有效解决大城市住房突出问题，不断满足人民群众合理的住房需求。
二、基础制度（一）加强顶层设计，科学确定目标依据国土空间规划和功能布局要求，统筹考虑人口、产业、经济发展、城镇化建设等因素，科学编制“十四五”保障性租赁住房发展规划，确定全市保障性租赁住房建设总目标和年度计划。
按照因地制宜、分区施策原则，各区要合理规划保障性租赁住房供应规模、空间布局、节奏时序，确定保障性租赁住房年度建设计划，编制年度住宅用地供应计划时单列保障性租赁住房用地计划。
（二）明确保障对象，促进供需适配保障性租赁住房主要解决新市民、青年人等群体的住房困难问题，本市户籍在租住区无自有住房和非本市户籍在津正式就业且在租住区无自有住房的均可申请，重点保障环卫、公交、快递、家政等从事基本公共服务的群体。
质量控制实施方案及措施
质量控制实施方案及措施1. 背景介绍本文档旨在制定公司质量控制实施方案及相应措施，以确保产品和服务的高质量和一致性。
质量控制是公司持续改进和客户满意度的关键要素。
2. 质量控制目标2.1 提高产品质量：通过质量控制措施，确保产品在设计、生产和交付过程中符合质量标准，以提供客户满意的产品。
2.2 确保服务一致性：确保公司提供的服务在执行过程中始终保持高一致性水平，满足客户的期望和要求。
2.3 预防和纠正：制定措施预防潜在质量问题的发生，并及时采取纠正措施以确保问题得到解决。
3. 质量控制实施方案3.1 质量管理体系：建立和维护完善的质量管理体系，包括质量政策、质量目标和质量手册等，以确保质量控制的实施和持续改进。
3.2 质量培训：开展定期的员工培训，提高员工的质量意识和能力，并确保员工熟悉和遵守相关的质量控制要求。
3.3 质量评估与监控：建立定期的质量评估和监控机制，对关键环节和关键指标进行监测和评估，及时发现和解决质量问题。
3.4 供应商管理：建立健全的供应商管理体系，对供应商进行评估和监控，并与供应商建立良好的合作关系，确保供应商提供的物料和服务符合质量要求。
3.5 数据分析和统计：利用数据分析和统计方法，对质量数据进行分析，发现潜在问题和改进机会，并制定相应的纠正措施和预防措施。
3.6 内部审核和审核：定期组织内部审核和审核，评估质量管理体系的有效性和符合性，发现问题并提出改进意见。
4. 质量控制措施4.1 标准化操作：制定和执行标准化操作程序，确保产品和服务在各个环节按照统一的标准进行操作，以提高一致性和效率。
4.2 检测和测试：建立适当的检测和测试方法，对产品和服务进行全面和准确的检测，确保其质量符合要求。
4.3 不断改进：建立和推行不断改进机制，包括定期评估和分析质量绩效，制定改进计划，并跟踪实施效果。
4.4 客户反馈：重视客户反馈，建立反馈机制，及时处理客户的投诉和意见，并采取纠正措施，改善产品和服务质量。
《滨海新区蓝白领公寓规划建设管理办法
日前，《滨海新区蓝白领公寓规划建设管理办法》(以下简称“办法”)已正式出台，该办法对滨海新区蓝白领公寓的规划与计划、建设与管理、规划建设技术指标、申请程序、退出管理、监督管理等内容都做了详细规定。
根据《办法》，蓝领公寓人均建筑面积大于6平方米、小于8平方米；白领公寓人均建筑面积控制在30平方米以内，单元式套型面积不大于60平方米。
与所属功能区内企事业单位签订劳动合同的员工均为服务对象，蓝白领公寓只租不售。
公共设施配套一应俱全《办法》对蓝白领公寓项目的规划建设指标进行了明确规定。
蓝领公寓人均建筑面积6至8平方米，每间居住不得超过8人，非机动车按居住人口的60%考虑。
白领公寓人均建筑面积控制在30平方米以内，单元式套型面积不大于60平方米，机动车按居住人口的20%考虑，非机动车按居住人口的30%考虑。
对于公共设施配套，《办法》也有明确标准。
蓝白领公寓的公共服务设施均将根据周边社会化服务设施配套情况安排，确保居住者在包括餐饮、购物、文化、金融、医疗、健身、理发美容、洗衣等各方面的需要。
其中，蓝领公寓配套公建面积应占项目总建筑面积的6%-8%，白领公寓配套公建面积应占项目总建筑面积的8%-10%。
配套主要项目包括公共食堂、特色餐厅、超市、银行、邮局、洗衣店、多功能厅、数字阅览室、保健站、美容、理发、健身房、物业管理、设备用房和消防控制室、治安室、劳动社区工会团委联合办公室等，此外，《办法》还要求蓝领公寓配套建设室外运动场及集会用室外多功能广场等设施，且公寓每层应设有盥洗室、卫生间、公共洗衣房和活动室。
白领公寓要求配套建设室外小型运动场和公园，套内设含有洗浴设备的独立卫生间，设置厨房或具备厨房功能的专用区域，要提供有线电视、电话和宽带接口，预留洗衣机位置。
水电费价格执行居民标准《办法》规定，蓝白领公寓由各管委会负责组织实施，通过两种渠道筹集资金，进行开发建设，其一是各管委会自行建设。
各功能区出让土地使用权政府净收益的10%由区财政局统一提留、专户存储，各管委会依据区人民政府蓝白领公寓年度建设计划向区规划国土局提出使用资金申请。
天津市滨海新区人民政府关于印发滨海新区公共租赁住房管理暂行办法的通知
天津市滨海新区人民政府关于印发滨海新区公共租赁住房管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】天津市滨海新区人民政府•【公布日期】2016.08.08•【字号】津滨政发〔2016〕30号•【施行日期】2016.08.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】住房保障正文天津市滨海新区人民政府关于印发滨海新区公共租赁住房管理暂行办法的通知津滨政发〔2016〕30 号各管委会，各委局、各街镇、各单位：现将《滨海新区公共租赁住房管理暂行办法》印发给你们，望遵照执行。
天津市滨海新区人民政府2016年8月8日滨海新区公共租赁住房管理暂行办法第一章总则第一条为完善滨海新区住房保障体系，加强公共租赁住房管理，满足滨海新区城镇中等偏下收入住房困难家庭和外地来滨海新区就业人员的基本住房需求，按照国家、天津市公共租赁住房相关规定，结合滨海新区实际，制定本办法。
第二条本办法适用于滨海新区行政区域内社会公共租赁住房和人才公共租赁住房的规划建设、申请准入、经营管理、使用退出和监督管理等工作。
滨海新区蓝白领公寓的规划建设、申请准入、经营管理、使用退出和监督管理等工作按照相关规定执行。
第三条滨海新区公共租赁住房包括社会公共租赁住房、人才公共租赁住房（含“租赁型政府公屋”）和蓝白领公寓。
社会公共租赁住房是指滨海新区人民政府提供政策支持，限定建设标准和租金水平，面向滨海新区户籍中等偏下收入住房困难家庭出租的保障性住房。
人才公共租赁住房（含“租赁型政府公屋”）是指滨海新区人民政府提供政策支持，限定建设标准和租金水平，面向符合条件的在滨海新区就业的职工家庭出租的保障性住房。
第四条天津市滨海新区规划和国土资源管理局（简称“区规划国土局”）是本行政区域内公共租赁住房的行政主管部门，负责组织研究制定公共租赁住房发展规划、年度建设计划和相关政策等，对滨海新区公共租赁住房工作进行指导、监督。
区规划国土局下设保障性住房管理中心（简称“区住保中心”），负责组织指导滨海新区公共租赁住房管理工作；负责滨海新区本级建设公共租赁住房的租金标准拟定、经营、安全、管理和数据统报、归档等工作；负责研究拟定滨海新区公共租赁住房发展规划、年度建设计划；配合价格管理部门做好公共租赁住房收购价格及租金标准核定相关工作。
天津滨海新区蓝白领公寓盘活与统筹
天津滨海新区蓝白领公寓盘活与统筹李红星;郑宾;汤慧;王建;石晓倩【摘要】对天津滨海新区辖区内蓝白领公寓资源盘活和统筹进行探索,对现有的融资方式进行分析,通过对辖区内现有的蓝白领公寓进行收购,探索出适合的统筹整合方式.同时,对每一种融资模式进行研究、分析,找出适合于蓝白领公寓可操作性的融资形式,盘活新区存量资产.【期刊名称】《中国房地产（学术版）》【年(卷),期】2017(000)001【总页数】8页(P30-37)【关键词】滨海新区;蓝白领公寓;资产;融资;统筹【作者】李红星;郑宾;汤慧;王建;石晓倩【作者单位】天津市滨海新区保障性住房管理中心,天津 300270;天津市滨海新区保障性住房管理中心,天津 300270;天津市滨海新区保障性住房管理中心,天津300270;天津市滨海新区保障性住房管理中心,天津 300270;天津市滨海新区保障性住房管理中心,天津 300270【正文语种】中文【中图分类】F299根据《2015年滨海新区保障性安居工程审计报告》显示，截止2015年底，滨海新区各级财政保障性住房安居工程资金累计结余92942.20万元。
按照规定该笔资金只能用于蓝白领公寓建设，由于滨海新区户籍居民普遍收入较高，住房条件较好，符合天津市公共租赁住房准入标准的家庭比较少。
目前，天津市滨海新区住房投资公司（以下简称住房投资公司）在汉沽和大港收购的蓝白领公寓项目已基本满足两个区域户籍住房困难家庭对蓝白领公寓的需求；在中部新城北起步区建设的裕安苑蓝白领公寓项目也将大力缓解塘沽户籍居民对蓝白领公寓的需求；各功能区的蓝白领公寓建设也基本满足需求。
短期内在蓝白领公寓政策不进行大的调整的情况下，不会再大规模建设蓝白领公寓项目，近10亿元的保障性住房安居工程资金将闲置。
蓝白领公寓是具有新区特色的住房保障形式，多由各功能区管委会出资建设，用于解决区内注册企业职工住房问题。
截至2015年底，新区蓝白领公寓合计37364套，合计面积230.18万平方米，预估价值1150900万元。
蓝白领二期安全监理规划
天津中心渔港蓝白领公寓（港湾公寓）项目二期B座、C座安全监理规划编制：审核：天津滨海国际工程监理咨询有限公司2012 年 2 月 3 日目录一、工程概况 (2)二、监理依据 (2)三、安全监理工作范围 (3)四、安全监理工作内容 (3)五、监理工作目标 (6)六、项目监理机构的安全管理组织形式 (6)七、监理机构安全监控人员岗位职责 (6)八、安全监理程序 (8)九、安全管理制度 (9)一、工程概况建设单位：天津中心渔港开发有限公司工程名称：天津中心渔港蓝白领公寓（港湾公寓）项目二期B座、C座工程建设地点：天津市滨海新区中心渔港经济区内建筑面积：3.306万㎡项目投资：1.1亿元项目工期：2011年12月30日到2012年8月30日质量等级：合格二、监理依据1、《建设工程安全生产管理条例》2、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ45-883、《建筑施工高处安全技术规范》JGJ80-904、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-20015、《建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001（2002年局部修订）6、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-20007、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》DJGJ88-928、《工程建设标准强制条文》9、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》10、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9911、经审核批准的施工组织设计和各专项方案12、天津市建设工程施工现场管理规程DB29-113-2004 J10498-2005三、安全监理工作范围本工程施工阶段现场安全工作的监管、监督。
四、安全监理工作内容（一）控制原则：以主动控制为主，对工程项目安全管理工作实行全过程监督，确保工程在安全受控状态下顺利实施，杜绝重大伤亡事故的发生。
（二）安全监理控制的关键点：1、桩基施工阶段的设备验收及施工过程中的动态检查与控制。
质量控制防治措施方案完整
质量控制防治措施方案完整一、背景本质量控制防治措施方案旨在确保产品质量和生产过程的稳定性。
通过有效的质量控制措施，我们可以降低生产过程中的错误率，提高产品质量，提供优质的产品和服务，满足客户需求，增加客户满意度和市场竞争力。
二、质量控制措施1. 制定标准操作规程（SOP）：制定明确的SOP，规范生产操作流程，明确每个工序的具体要求和标准，确保每个环节都能得到正确执行。
2. 强化员工培训：通过定期的培训课程，提高员工的技能和知识水平，使其熟悉和掌握产品质量控制的关键要素，增加操作准确性和意识。
3. 建立质量监控体系：建立一套完善的质量监控体系，包括定期的质量抽检、自检、相互检查和过程监控等环节，确保产品质量在整个生产过程中得到有效监控和控制。
4. 实施质量反馈机制：建立健全的质量反馈机制，及时收集、整理和分析产品质量信息和客户反馈意见，发现和解决质量问题，对不合格产品进行追溯和处理。
5. 强调质量意识：通过加强对质量的教育宣传，提高员工对质量的重视和责任感，形成良好的质量文化，使每个员工都能意识到自己在质量控制中的重要性和作用。
三、质量控制方案的执行1. 制定细化计划：制定每个措施的详细执行计划，明确责任人和时间节点，并进行有效的跟踪和监督。
2. 定期评估和改进：定期对质量控制方案进行评估和改进，根据市场变化、技术革新和客户需求的变化，及时调整和优化相应的措施。
3. 建立绩效评估指标：建立相应的绩效评估指标，对质量控制方案的执行情况进行评估，对绩效良好的部门和个人给予奖励和表彰，激励其保持质量控制的高标准和效果。
四、风险与对策在执行质量控制方案的过程中，可能会遇到以下风险：1. 人为因素：工人操作不当、不合格品没有及时发现等情况。
对策是加强培训和监督，提高员工操作规范性和责任感。
2. 设备故障：设备故障可能导致产品质量问题。
对策是定期维护和检修设备，确保其正常运行，并建立备用设备，以备不时之需。
3. 市场需求变化：市场需求的变化可能导致产品质量控制方案的不适应。
质量控制的执行方案及对策
质量控制的执行方案及对策
目标
本文档旨在制定质量控制的执行方案及对策，以确保产品和服务的高质量和客户满意度。
执行方案
1. 确定质量标准：根据产品和服务的特点，确定质量标准，包括外观、功能、可靠性等方面。
2. 设计质量控制流程：制定质量控制流程，包括质量检查点、检测方法、检测频率等，确保每个环节都能进行有效的质量控制。
3. 培训员工：提供必要的培训和教育，确保员工了解质量控制流程，并具备相应的技能和知识。
4. 采用先进的质量控制工具和技术：引入先进的质量控制工具和技术，如统计质量控制、六西格玛等，提高质量控制的效率和准确性。
5. 设立质量控制小组：成立专门的质量控制小组，负责监督和执行质量控制方案，并及时处理质量问题。
对策
1. 及时反馈和纠正问题：建立问题反馈机制，及时收集和处理客户反馈的质量问题，并采取纠正措施，以防止问题再次发生。
2. 持续改进：定期评估质量控制方案的有效性，并根据评估结果进行相应的改进，以逐步提升质量控制水平。
3. 建立供应商评估机制：建立供应商评估机制，对供应商的质量控制能力进行评估和监督，确保供应链中的质量问题得到有效控制。
4. 强调团队合作：鼓励团队合作和知识共享，提高质量控制的整体效能，避免个人失误对质量造成影响。
结论
通过执行上述质量控制的执行方案和对策，我们将能够确保产品和服务的高质量，提升客户满意度，并不断提升质量控制水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
蓝白领公寓整改方案
天津市开发区西区蓝白领公寓用电工程线路整改方案天津蒙源电力建筑工程有限公司蓝白领公寓用电线路整改方案一、综述本期线路改造工程涉及四个方面，分别是电线杆位置矫正、变压器整改、拉线顶杆重新纠正位置和架空线路紧线等。
二、施工准备阶段：本次工程施工前由工作负责人召开班前会，并向全体作业人员说明作业内容，停电范围，带电部位和危险点及防范措施，具体整改的施工方案、质量标准及人员分工等，在施工前已经检查确认施工是否符合安全要求，并是否带好绝缘拉杆、验电器、绝缘手套、接地线等相关工具。
经过双方的工作负责人共同核对变压器名称及杆号是否有误，确定停电范围、带电部位、危险点和防范措施及注意事项。
并叫现场作业人员全部清楚。
二、停电阶段先断开两边四台变压器的低压出线开关，再拉开相应的低压总开关或隔离开关；低压验电：在变压器二次隔离开关上端逐相验电，确无电压后装接低压地线；其次拉开各变压器的高压跌落开关，拉高压跌落开关时，应先拉中间相，再拉下风相，最后拉上风相；高压验电：戴好绝缘手套，在一次母线逐相验电，确无电压后装接高压地线；然后依次断开圣3800067#杆上的高压柱上开关；最后断开圣3800071#杆上的户外高压刀闸。
待现场负责人检测安全以后方可进行施工。
四、电线杆位置矫正阶段由于电线杆位置发生倾斜，柱上变压器等整体发生错误偏向、需要进行合理矫正，才能确保安全供电。
在矫正前，必须检查变压器台、架、各高压电气元器件是否牢固可靠连接，作业中人员、工具与带电部位必须保持在0.7m以上的安全距离。
（其它起吊设备）选好适当位置，派专人指挥，统一指挥，统一信号，分工明确，做好防范。
使用吊车等工具对电线杆进行矫正，矫正过程中，需要动作缓慢，防止拉断架空导线等。
待位置矫正准确核实无误以后，施工人员将电线杆基础夯实、确认位置准确后进行下一项工作。
本次工程需要矫正的电线杆总计7棵，依次按上述方法矫正，矫正时先从中间的一颗开始，然后是两边变压器的支撑电线杆，待工程负责人确认符合规范后方可。
质量控制方案及技术措施
质量控制方案及技术措施1. 引言本文档旨在提供一份质量控制方案及相关的技术措施，以确保产品的质量符合预期标准。
这些方案和措施适用于我们的公司及其供应商。
2. 质量控制方案2.1 质量目标我们的质量目标是提供高品质的产品，满足客户的需求和期望。
为了实现这个目标，我们将采取以下措施：2.2 质量管理体系我们将建立和维护一个完善的质量管理体系，以确保产品在设计、生产和交付过程中的质量稳定性。
该质量管理体系将包括以下方面的控制：- 设计控制：确保产品设计满足技术规范和客户要求。
- 过程控制：监控生产过程，采取措施以确保产品的制造质量。
- 检测控制：通过各种检测方法和测试，对产品进行质量检查。
- 文档控制：管理和维护相关的技术文件和记录，确保准确性和最新性。
- 不合格品管理：采取适当的措施来处理不合格品，防止其流入市场。
3. 技术措施为了实施上述的质量控制方案，我们将采取以下技术措施：3.1 设备和工具我们将使用先进的设备和工具，以确保产品在制造过程中的质量。
这些设备将定期进行维护和校准，以确保其准确性和可靠性。
3.2 培训和教育我们将提供必要的培训和教育给员工，以确保他们具备适当的技能和知识来执行质量控制活动。
培训将包括质量管理原则、产品规范和检测方法等内容。
3.3 数据分析我们将采集和分析相关的数据，以评估产品的质量并识别潜在的问题。
通过数据分析，我们将及时采取纠正措施，以提高产品的质量。
4. 结论本文档概述了我们的质量控制方案及技术措施，旨在确保产品的质量符合预期标准。
通过建立完善的质量管理体系和采取适当的技术措施，我们将为客户提供高品质的产品，并不断改进我们的质量控制过程。
质量控制目标及措施
质量控制目标及措施在本文档中，我们将讨论质量控制的目标及相关措施。
质量控制是确保产品或服务符合特定标准的重要过程。
通过实施一系列目标和措施，我们将保证产品或服务的质量达到预期。
目标以下是我们质量控制的主要目标：1. 产品符合规格要求：我们的首要目标是确保产品符合所设定的规格要求。
通过准确定义产品的规格和特征，我们将制定相应的控制措施来遏制任何规格偏差。
产品符合规格要求：我们的首要目标是确保产品符合所设定的规格要求。
通过准确定义产品的规格和特征，我们将制定相应的控制措施来遏制任何规格偏差。
产品符合规格要求：我们的首要目标是确保产品符合所设定的规格要求。
通过准确定义产品的规格和特征，我们将制定相应的控制措施来遏制任何规格偏差。
2. 服务满足客户需求：如果提供的是服务，我们的目标则是满足客户的需求和期望。
我们将确保服务的每个环节都符合客户要求，并及时回应和解决任何客户反馈。
服务满足客户需求：如果提供的是服务，我们的目标则是满足客户的需求和期望。
我们将确保服务的每个环节都符合客户要求，并及时回应和解决任何客户反馈。
服务满足客户需求：如果提供的是服务，我们的目标则是满足客户的需求和期望。
我们将确保服务的每个环节都符合客户要求，并及时回应和解决任何客户反馈。
3. 持续改进：我们致力于不断改进质量控制过程。
通过收集和分析数据，我们将寻找机会来改善产品或服务的质量。
持续改进有助于提高效率、降低成本，并提升客户满意度。
持续改进：我们致力于不断改进质量控制过程。
通过收集和分析数据，我们将寻找机会来改善产品或服务的质量。
持续改进有助于提高效率、降低成本，并提升客户满意度。
持续改进：我们致力于不断改进质量控制过程。
通过收集和分析数据，我们将寻找机会来改善产品或服务的质量。
持续改进有助于提高效率、降低成本，并提升客户满意度。
措施为了实现上述目标，我们将采取以下措施：1. 制定清晰的标准和流程：我们将制定明确的标准和流程，以确保每个步骤都按照规定进行。
天津长城汽车公寓工程概况介绍
天津长城汽车公寓工程概况介绍
公寓内景
围绕总行“住房租赁、普惠金融、金融科技”的三大战略布局，助力滨海新区智慧城市建设，建行开发分行将目标锁定蓝白领公寓，从保障和改善民生入手，力争为蓝白领公寓的居住人员提供便捷的生活和出行体验，打造“智慧公寓”服务体系。
宾馆
“长城之家”是长城汽车天津哈弗分公司的职工公寓，座落于天津经济技术开发区西区，占地面积10万平方米，建筑面积19.6万平方米，有宿舍楼12栋，可容纳员工近2万人，6个停车场，1200余个车位。
由于公寓面积较大，停车场数量多且地理位置分散，管理成本一直居高不下。
无感停车
“长城汽车智慧公寓无感停车项目”上线后，一方面可有效解决公寓停车难、管理难等问题；另一方面，省去了出入公寓登记的繁琐手续，提高了通勤效率，让员工零距离感受金融科技给生活带来的改变。
同时借助无感停车又进一步丰富了建行手机银行的使用场景，增加客户粘性，强化银企关系。
无感停车
除此以外，为解决物业集中收费难点，搭建了“云平台+龙E付”的结算管理场景；为解决员工消费集中难点，搭建了移动支付生活场
景，为实现“零距离”的银行服务，搭建了“裕民通+ATM+公众金融教育区+普惠金融角+园区”的银行服务场景。
裕民通
建行开发分行通过以上场景的搭建，把“公寓、科技、普惠”聚集到一起，将“长城之家”公寓打造成为天津市首个智慧公寓，为服务蓝白领公寓进行了探索和实践。
开发分行积极履行社会责任，以大行的担当、金融的力量来解决社会痛点难点问题，通过对“智能公寓”的打造，从服务滨海新区最基层的工作人员入手，着力保障和改善民生，让居住在蓝白领公寓的基层工作人员体会到金融为生活带来的改变。
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目录一、编制依据 (2)二、工程概况 (2)三、工程质量目标 (5)四、质量管理组织 (6)五、工程质量控制目标的分解 (9)六、质量管理措施 (10)七、质量检验 (12)八、质量记录 (13)九、成品保护 (14)十、主要工序控制措施 (23)十一、奖罚措施 (43)质量控制方案一、编制依据１、开发区西区西北组团蓝白领公寓二期工程施工图纸：地下室设计图纸。
21#-31#楼设计图纸２、施工组织设计３、有关规范标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《天津市预拌混凝土质量管理规程》DBT29-184-2010《混凝土泵送技术规范》JGJT10-2011《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002二、工程概况三、工程质量目标１、消除不合格工程，杜绝质量隐患。
２、分项工程合格率100%，优良率达到80%以上。
３、分部（子分部）工程质量合格率100%，优良率达到80%以上。
４、单位工程竣工验收一次交验合格，感观质量验收较好。
５、保证合格工程，争创军队优质工程。
四、质量管理组织１、组织系统为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，由公司副经理王德春挂帅，并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成项目管理组织机构，确保主体工程施工质量。
23、建立技术交底制度为更好的控制施工质量，统一细部做法，提高房产品品质，特制定《技术交底制度》。
1、交底人：技术交底由工程部分管人员组织，监理公司监理人员、施工单位施工员、施工班组长参加，一些重要工序、特殊工艺的交底，施工操作人员也应参加。
2、交底时间：应放在分部分项或工序开始施工前，未进行技术交底的，不应开始施工。
3、交底重点：施工处理要点、施工工艺标准、节点构造标准等。
4、交底形式：必须以书面形式进行，要求使用《技术交底记录表》，交底内容要完整清楚，交底人、被交底人必须签字。
5、检查落实：施工单位必须按技术交底的要求进行施工，并要求先做样板，待样板经工程部验收后方可进行大面积施工。
4、施工组织机构如下图所示：5、职能分工及职责（１）项目部经理岗位职责１）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
２）决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。
３）组织人力、物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。
４）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。
（２）执行经理岗位职责１）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖励权。
２）对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。
３）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。
４）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
５）负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。
（３）项目部主任工程师岗位职责１）参加项目部质量策划。
２）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。
３）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。
４）审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。
５）组织开展科研改革和推广新技术。
（４）经营部经理岗位职责１）协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。
２）根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。
３）负责提出修改意见，报合同管理部门。
（５）项目总工岗位职责１）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。
２）贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。
３）组织公司技术人员根据公司实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。
４）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。
５）组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。
（６）质量检查员岗位职责１）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件。
２）监督检查施工队执行质量计划情况。
３）参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。
４）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。
５）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。
６）按期向公司质量部报送质量检查报表。
７）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真做好检验记录。
（７）资料员岗位职责１）负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。
２）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。
３）及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。
（８）试验员岗位职责１）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料员归档。
２）对运至现场的原材料按规定取试样进行报验。
３）在浇筑砼和砌筑砂浆等过程中，按试验规程制作砂浆、砼试件，按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责。
４）协助施工现场施工负责人严格控制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度所需要的温湿度，满足设计要求。
５）负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行有见证取样和关检规定，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。
（９）物资主管岗位职责１）监督检查并参加对工程物资供货方的评价和变更，建立工程物资供货方名录，确保工程采购工作处于受控状态。
２）编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提价物资台账。
３）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录。
４）负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和储存。
５）负责组织检查各施工专业（工种）培训计划编制执行并保存培训记录。
五、工程质量控制目标的分解六、质量管理措施按照“质量保证手册”和“程序文件”建立健全质量管理体系和制度，实行以项目经理对工程质量负责，主任工程师协助经理抓质量。
发挥各级管理人员的积极能动性，做到谁生产谁负责，责任到人。
严格实行挂牌制，把各工种的操作手标注在砼面上。
1）、生产管理例会由项目经理召集，每周召开一次，参加人员是项目生产部、技术、质量、材料、安全、分包专业队长等有关人员，主要解决施工生产中生产进度计划的安排、劳动力协调、技术质量管理中存在的问题及其整改措施的落实。
2）、质量例会由项目经理（或主任工程师）召集，根据工作需要不定期进行质量活动。
参加人员是项目部生产、技术、质量、材料、分包专业队长、工长等有关人员。
主要解决各专业各工序施工中存在的质量问题，分析、研究和掌握各施工单位质量管理状况，质量管理动态，明确整改项目，制定整改措施并落实到人。
3）、质量管理措施（1）认真执行国家相关法规、规范、标准、规程，严格按设计要求施工；实行总包企业对工程质量负责的规定。
由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组，按上级文件明确责任和职权，各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。
（2）贯彻执行ISO9002标准，以工作质量为保证工序质量，以工序质量为控制工程质量，对设计图纸、构件制作、原材料质量、设备预埋，设备管理控制点，坚持样板制，使工程一切管理和生产活动围绕着“创优”这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程一次验收成优。
（3）加强质量、技术管理，认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度，明确各级人员的岗位责任制，岗位责任制与经济利益挂钩，施工前要进行书面交底，施工中要把好“三检”关，明确土建、安装预埋等交叉施工责任制，各专业密切配合施工；（4）严格执行“三检制”、“样板制”。
“三检制”、“样板制”是保证工序质量的关键，是质理管理中解决“死后验尸”的有效途径。
在施工过程中必须坚持无自检单时，不得进行下道工序，自检由施工班组填写，由质检员负责督促执行。
装饰工程中未做样板前不得进行大面积施工。
（5）以优良工程为目标，严把六关，即图纸会审、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、按验评验收标准关和施工管理人员素质关。
（6）作业班组人员对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。
（7）按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，必须复试的材料，有复试试验报告。
（8）加强对材料和设备检查工作，严格执行程序文件规定。
工程上所用的一切材料和设备，必须由生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用，坚持材料进场检验和试验制度；材料进场时，必须随带产品合格证，另需经过抽验检查，凡与样品不符合者不予验收，同时严格按照有见证取样的工作要求进行施工，对于不合格的原材料、成品、半成品不允许用在工程上。
（9）对工程使用的预拌混凝土，提前提出混凝土的各项性能指标，除检查厂家提供的文件外，还应按规定做混凝试块和提供混凝土试压报告，并加强对混凝土的养护。
（10）钢筋、防水材料、水泥、砖、砌块等施工材料，必须经过试验室复试以防不合格产品进入现场。
（11）制定成品保护措施，下一工序施工人员应检查上一工序成品是否完好（可拍照备查）。
若在施工中损坏工程成品，则由下一工序作业班组无条件修复；在分部分项完成后，严格执行成品保护措施，签署成品保护责任状，使责任到人，奖惩分明。
（12）准备必要的可靠的检查工具和设施。
（13）技术人员及时向管理公司、监理提供有关项目的施工详图，包括各部位的细节图、钢筋放样图、施工缝位置处理方案图、设备安装图和其他所要求详图。
据工程进展，由技术负责人组织质检员、工长等有关人员，对分项分部工程进行检验评定、做好相应检验记录，此记录作为过程、部位的标识使用并报于监理工程师。
配备经验丰富、有相应资质证书的测量、试验、质检人员，制定相应的管理制度，避免工作差错；用画图或挂牌形式作为工程（产品）的标识，用于墙面、地面等容易图画或挂牌的部位（产品），标明操纵者的姓名、施工日期、质量情况；《施工日志》由工程生产负责人逐日填写负责保存。