菏泽市中医医院综合绩效管理方案
中医院绩效测试工作计划
中医院绩效测试工作计划
一、确定测试内容
1. 进行医院绩效考核标准的制定和测试范围的确定
2. 确定测试所涉及的主要内容和指标，包括医疗质量、服务质量、管理水平等方面
二、制定测试方案
1. 设计测试方法和流程，包括测试时间、地点、人员组成等
2. 确定测试所需的工具和材料，如问卷调查、现场观察等
三、组织测试工作
1. 组织相关人员进行测试前的培训和指导，确保测试的准确性和有效性
2. 协调医院内各部门的配合和支持，保障测试的顺利进行
四、开展测试工作
1. 按照测试方案和流程进行测试工作，保证数据的准确采集和记录
2. 及时发现和解决测试过程中的问题和困难，确保测试工作的顺利进行
五、进行数据分析和报告
1. 对测试数据进行全面分析，得出医院绩效测试的结果
2. 撰写绩效测试报告，汇总测试结果并提出改进建议和措施
六、总结经验和完善工作
1. 对测试工作进行总结，分析测试过程中的优缺点和不足之处
2. 提出对下一阶段测试工作的改进和完善措施，为医院绩效测试工作的持续开展提供经验借鉴。
综合医院绩效考核实施方案
综合医院绩效考核实施方案一、背景介绍综合医院是医疗服务的重要组成部分，其绩效考核直接关系到医院的运营效率和服务质量。
因此，建立科学合理的绩效考核实施方案对于提高医院整体绩效水平具有重要意义。
二、绩效考核的重要性1. 促进医院内部管理优化绩效考核可以通过对医院各项工作指标的监测和评估，发现管理中存在的问题和不足，推动医院内部管理的持续改进和优化。
2. 激励医务人员积极工作通过绩效考核，可以对医务人员的工作表现进行量化评价，激发他们的工作积极性，提高工作效率和服务质量。
3. 为医院发展提供数据支持绩效考核结果可以为医院的发展规划和决策提供重要的数据支持，有利于医院的长期发展和战略规划。
三、绩效考核内容1. 医疗质量指标包括手术成功率、医疗安全事故率、患者满意度等指标，反映医院的医疗服务水平和质量。
2. 经济效益指标包括门诊量、住院量、药品费用控制率、医疗费用收入比等指标，反映医院的经济效益和运营情况。
3. 医疗服务指标包括医疗等候时间、门诊预约率、医患沟通满意度等指标，反映医院的服务水平和患者体验。
四、绩效考核实施方法1. 设立绩效考核指标体系结合医院的实际情况，制定科学合理的绩效考核指标体系，确保考核内容全面、客观、公正。
2. 制定考核标准和评分规则对各项考核指标进行量化和评分规则的制定，确保考核结果的客观性和公正性。
3. 强化数据监测和信息化支持建立健全的数据监测体系，利用信息化技术对考核数据进行实时监测和分析，确保考核数据的准确性和可靠性。
4. 完善考核结果反馈机制及时向医务人员反馈考核结果，对考核结果进行解读和分析，为医务人员提供改进和优化的建议和指导。
五、绩效考核实施的保障措施1. 加强绩效考核宣传和培训通过多种途径宣传绩效考核的重要性和意义，加强医务人员的绩效考核培训，提高他们对绩效考核的认识和理解。
2. 建立奖惩机制建立奖惩机制，对考核结果优秀的医务人员给予奖励，对考核结果不理想的医务人员进行责任追究和改进指导。
医院绩效考核管理方案
医院绩效考核管理方案医院绩效考核管理方案是为了提高医院整体绩效和医务人员的工作质量和效率而设计的一系列管理措施。
以下是一个医院绩效考核管理方案的示例：1. 目标设定：制定明确的考核目标和指标，包括医院整体绩效指标、科室绩效指标和个人绩效指标。
目标要具体、可衡量和可达成。
2. 考核标准：制定相应的考核标准，包括质量、效率、安全、满意度等方面。
标准要科学合理，并与医院的发展战略和使命相一致。
3. 考核方法：采用多种方法进行考核，如定性考核、定量考核、评估问卷调查等。
考核方法要公正、公平、公开，避免主观因素的干扰。
4. 考核周期：设定合理的考核周期，通常为半年或一年一次。
周期可以根据需要进行调整，并定期评估考核方法的有效性和可行性。
5. 考核结果和反馈：根据考核结果，及时反馈给被考核对象，提供改进和发展的建议。
同时，通过公示等方式向全院员工公布考核结果，以激励和鞭策医务人员为提高绩效而努力。
6. 奖惩措施：根据绩效考核结果，制定相应的奖惩措施，对表现优秀的人员给予嘉奖和奖金，对表现不佳的人员给予警告和处罚。
奖惩措施要公正、公平，激励和惩戒力度要适度。
7. 考核结果的运用：将考核结果与绩效薪酬管理、职称评审、晋升晋级等挂钩，以提高医务人员的工作积极性和主动性。
同时，有效利用考核结果进行人员培训和能力提升，弥补短板，提高整体绩效。
8. 监督与评估：建立健全的考核监督机制，包括内部和外部的考核评估机构，对医院绩效考核管理方案进行定期评估和改进。
以上是一个医院绩效考核管理方案的基本框架，具体的方案可以根据医院的实际情况进行调整和完善。
中医院绩效考核方案
中医院绩效考核方案一、方案目标与范围制定一套科学、合理的绩效考核方案，旨在提升中医院员工的工作积极性和服务质量，促进医院整体运营效率的提升。
通过明确考核指标，建立激励机制，确保医务人员在执业过程中不断自我提升，进而提高患者满意度。
方案的适用范围涵盖医院的各个部门，包括医务、护理、行政及后勤人员。
二、组织现状与需求分析目前，中医院在绩效考核方面存在一些问题，主要表现为考核标准不明确、考核结果不透明、激励机制缺乏等。
这些问题导致员工工作积极性不高，影响了医院的整体服务质量。
为了应对这些挑战，制定切实可行的考核方案显得尤为重要。
1. 现状分析- 考核标准缺乏统一性：各部门对绩效的理解和考核标准不一致，导致考核结果的公平性受到质疑。
- 反馈机制不完善：员工对考核结果的反馈渠道有限，缺乏对自身工作的反思和改进。
- 激励机制不足：目前的激励措施多为物质奖励，缺乏对精神层面的激励。
2. 需求分析通过调研发现，员工希望能够有明确的工作目标，并且希望能在考核中得到公平、透明的评价。
同时，激励机制需要多样化，除了物质奖励，还希望能有职业发展和晋升空间。
三、实施步骤与操作指南1. 确定绩效考核指标绩效考核指标应涵盖以下几个方面：- 工作质量：包括医疗安全、医疗效果等指标。
可以通过患者的满意度调查、病历书写质量等方式进行量化评估。
- 工作效率：如患者接待时间、检查报告出具时限等。
- 团队合作：通过部门之间的协作情况、医患沟通等方面进行考核。
- 自我提升：员工参加培训、继续教育的情况。
2. 制定考核流程在制定考核流程时，需确保流程的简洁性与透明性。
具体流程如下：- 设定考核周期：考核周期可设定为季度，便于及时反馈和调整。
- 数据收集：各部门需定期上报相关考核数据，确保数据的真实性和及时性。
- 考核评估：成立考核小组，对收集的数据进行分析，形成考核报告。
- 反馈与调整：考核结果需及时反馈给员工，鼓励员工提出意见与建议，根据反馈调整考核方案。
中医医院绩效考核方案
中医医院绩效考核方案要求：科室应按照规定的工作量完成任务，如门诊、病房等工作量，同时要求完成各项医疗服务指标。
2、服务质量的考核要求：科室要求提高医疗服务质量，减少医疗事故，提高患者满意度。
3、服务效率的考核要求：科室要求提高医疗服务效率，减少患者等待时间，提高医疗服务效率。
4、服务行为的考核要求：科室要求医务人员遵守职业道德规范，有礼貌待人，热情服务患者。
二）个人考核内容：主要考核个人的工作量、服务质量、服务效率、服务行为等指标。
1、工作量的考核要求：个人要按照规定的工作量完成任务，如门诊、病房等工作量，同时要求完成各项医疗服务指标。
2、服务质量的考核要求：个人要求提高医疗服务质量，减少医疗事故，提高患者满意度。
3、服务效率的考核要求：个人要求提高医疗服务效率，减少患者等待时间，提高医疗服务效率。
4、服务行为的考核要求：个人要求遵守职业道德规范，有礼貌待人，热情服务患者。
六、考核周期每年一次，考核周期为1月至12月。
七、考核结果考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，优秀和良好的人员可以享受绩效工资的相应奖励，不合格的人员将取消绩效工资。
同时，考核结果将作为人才选拔、职称评定、职务任免等方面的重要依据。
八、绩效工资发放按月发放，发放标准为基本工资的20%~50%。
其中，优秀和良好的人员可以享受绩效工资的相应奖励，不合格的人员将取消绩效工资。
医疗医技科室的绩效考核主要包括诊疗人次或手术台次，以及实际占用床日（病床使用率）等指标。
服务质量的考核主要关注各项服务质量指标的达标率，以及各项报表数据的及时性和准确性等。
服务效率的考核主要关注医疗文件的及时书写，检查报告单的及时出具，择期手术的及时性，传染病和院内感染报告的及时性，药占比，中药饮片比，三合理规范执行，出院病历归档的及时率，各项报表数据和考核结果的及时性，以及管理职能的发挥情况等。
服务行为的考核主要关注法律法规和院纪院规的遵守，物价政策的执行，廉洁行医，各项便民惠民措施的落实情况，以及院级以上投诉和服务对象满意度等方面。
市中医院绩效管理制度
市中医院绩效管理制度一、引言市中医院是一家综合性医院，拥有先进的设备和优质的医疗团队，不仅为市民提供优质的医疗服务，还承担着教学、科研和医院管理等多项重要任务。
绩效管理制度的建立和完善对于提高医院的整体绩效水平，提升医疗服务质量，有效利用资源，是十分重要的。
二、绩效管理的定义和意义绩效管理是一种管理方法，是一种通过评价机构、员工或者部门的表现，然后设定目标和激励方式的管理机制。
绩效管理通过评价和激励的手段，激发员工的工作动力，提高工作效率，促进组织的发展。
在医院管理中，绩效管理使得医院的运行更加透明，更高效地配置资源，提高医疗服务的质量，满足患者的需求。
三、绩效管理制度的内容和要求1. 制定科学的绩效评价指标医院管理者应当结合医院的实际情况，制定科学合理的绩效评价指标。
评价指标应包括医疗服务质量、患者满意度、医务人员技能水平和医疗设施的使用率等方面，能够全面准确地反映医院的整体绩效水平。
2. 绩效评价的程序和方法医院应当制定详细的绩效评价程序和方法，包括评价标准、评价周期、评价流程和评价方法等。
评价程序和方法要求全员参与、公开透明，避免评价程序的不公正和不合理。
3. 制定激励机制医院应当根据绩效评价结果，建立科学合理的激励机制，激发医务人员的工作积极性。
激励措施可以包括薪酬激励、岗位晋升、荣誉奖励等多种形式，可以针对不同人员和不同岗位制定不同的激励政策。
4. 绩效管理的监督机制医院应当建立绩效管理的监督机制，对绩效评价的程序和结果进行监督和检查，确保评价结果的公正、公平和公开。
同时要求医院管理者定期对绩效管理制度进行评估，及时进行调整和改进。
四、绩效管理制度的实施过程1. 制定绩效管理计划医院管理者应当充分了解医院的实际情况，结合医院的目标和发展战略，制定绩效管理计划。
绩效管理计划要求符合医院的实际情况，具有可操作性和可持续性。
2. 评估绩效管理的合理性和有效性在实施绩效管理制度之后，医院管理者需要对绩效管理的合理性和有效性进行评估。
中医院绩效考核方案
***中医院绩效考核方案按照**发〔2015〕354号《县人民政府办公室关于印发＜***县级公立医院绩效工资总量核定及考核分配的实施意见（试行）＞的通知》要求，为切实加强医院管理，全面推进县级公立医院综合改革，维护公立医院公益性，更好地促进医院的可持续性发展，结合我院实际，制定本办法。
一、绩效考核原则以公益性为导向，以工作量、服务质量考核为主，管理效益考核相结合，体现按劳分配、优绩优酬、同工同酬。
二、考核组织机构（一）成立***中医院绩效考核领导小组，组成如下：组长：（院长）副组长：（副院长）（副院长）成员：领导小组下设办公室，由张先飞同志任办公室主任，刘云、杨杨二同志任办公室副主任。
（二）考核领导小组下设以下工作小组：1、医疗质量考核小组组长：成员：职责：负责病历质量、处方质量、出院病人医嘱、收治病人量、传染病报告、药品使用控制、手术量等考核。
2、护理质量考核小组组长：成员：职责：负责护理质量、护理文书、病房管理、科室药品管理、护理操作技能等考核。
3、医院感染管理考核小组组长：成员：4、医德医风考核小组组长：成员：职责：负责投诉管理、病人满意度、医务人员满意度考核。
三、绩效总量核定（一）绩效总量绩效总量=（收入-支出）×50%支出=药品支出+卫生材料支出经测算，支出约占总收入的50%，为简化每月核算工作量，暂按50%计算支出，则每月绩效总量固定为总收入的25%，当支出变化超过5%时再行调整比例。
（二）科室绩效核定采用积分制考核。
1、临床科室工作量记分（1）住院科室工作量记分（见下表）（2）门诊科室工作量记分（见下表）每门诊人次0.2分，每张处方0.1分，中医门诊记入针灸科；120出车县内每车次4分（县城内2分），县外州内每车次8分，州外省内每车次12分。
2、医技科室工作量记分（见下表）3、科室管理效益记分（1）为加强对医疗成本管理，对科室管理效益进行考核，各科室管理效益（收入-支出）记分标准如下表。
2023年中医药绩效考核方案
2023年中医药绩效考核方案一、背景和目的中医药作为中华民族的传统医学，具有独特的理论体系和治疗方法。
为了促进中医药事业的发展和提高医务人员的综合素质，制定本绩效考核方案。
本方案旨在鼓励中医药人才提高临床技能、科研能力和团队协作能力，推动中医药事业向更高水平发展。
二、绩效考核指标1. 临床技能（1）中医药诊断：对患者进行中医四诊（望、闻、问、切）和辩证，准确判断患者病情。
（2）中医药治疗：运用中医药独特的治疗方法，有效缓解患者病症。
（3）临床诊断能力：遵循中医药理论，独立完成疑难病例的诊断。
（4）医疗质量：临床治疗效果良好，避免不必要的医疗事故和误诊、漏诊。
2. 科研能力（1）科研项目：积极申请和参与科研项目，包括国家级、省级和市级项目。
（2）学术论文：主导或参与发表中医药领域的学术论文，提高学术影响力。
（3）科研成果转化：将科研成果应用到临床实践中，推动中医药的发展。
3. 团队协作能力（1）团队合作：具有良好的团队合作精神，与团队成员协作，共同完成工作任务。
（2）互助交流：积极参与学术讨论、病例讨论等活动，与同事分享经验。
（3）对下指导：培养下属，指导其临床技能和科研能力的提升。
三、考核方法与权重分配1. 考核方法（1）临床技能考核：通过医疗纪录、病历、患者反馈等途径对临床技能进行评估。
（2）科研能力考核：评估科研项目申请情况、学术论文发表和科研成果转化情况。
（3）团队协作能力考核：采取问卷调查、同事评议等方式对团队协作能力进行评估。
2. 权重分配（1）临床技能：权重为40%，其中中医药诊断占15%，中医药治疗占15%，临床诊断能力占10%。
（2）科研能力：权重为40%，其中科研项目占15%，学术论文占15%，科研成果转化占10%。
（3）团队协作能力：权重为20%，其中团队合作占7%，互助交流占7%，对下指导占6%。
四、考核周期和结果运用1. 考核周期每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。
2. 考核结果运用（1）考核结果将作为职称评定、晋升提拔和奖励的重要依据。
中医医院绩效考核计划
中医医院绩效考核计划1. 背景绩效考核是评估中医医院运营状况和提升医疗服务质量的重要手段。
本文档旨在制定中医医院的绩效考核计划，以确保医院能够有效地实施绩效考核并提升整体绩效水平。
2. 目标本绩效考核计划的目标是评估中医医院在不同维度下的绩效表现，包括财务管理、医疗质量、患者满意度等方面，以促进医院持续改进和发展。
3. 绩效考核指标3.1 财务管理- 财务收入：评估医院的财务收入总额以及主要收入来源。
- 费用控制：评估医院的费用控制情况，包括人员成本、药品成本等。
- 财务报表：评估医院的财务报表准确性和及时性。
3.2 医疗质量- 门诊量：评估门诊部门的工作效率和服务质量。
- 住院标准：评估医院住院部门的医疗服务质量和病人护理质量。
- 医疗安全：评估医院的医疗事故发生率和医疗纠纷处理情况。
3.3 患者满意度- 问卷调查：进行定期的患者满意度调查，评估医院的整体满意度。
- 投诉处理：评估医院对患者投诉的处理及解决情况。
- 接诊时间：评估医院的挂号和接诊效率。
4. 考核流程4.1 设定考核周期本绩效考核计划将按季度进行考核，每季度安排一次绩效评估。
4.2 绩效数据采集和整理医院各部门将按要求提交绩效考核所需的数据，并由绩效考核小组进行整理和汇总。
4.3 绩效评估与反馈绩效考核小组将对各项指标进行评估，并将评估结果反馈给各部门。
4.4 制定改进计划各部门根据评估结果制定改进计划，并在下一季度的考核中进行验证。
5. 绩效考核结果使用绩效考核结果将作为中医医院绩效管理的依据，用于激励优秀部门和员工，并对表现一般或较差的部门和员工进行指导和改进。
6. 结论本绩效考核计划将帮助中医医院全面提升运营绩效，提高医疗服务质量，促进医院的持续发展。
各部门和员工应积极配合和参与绩效考核工作，共同推动医院绩效的提升。
以上是《中医医院绩效考核计划》的主要内容，详细的考核指标和评估方法将由绩效考核小组进一步制定和完善。
中医医院绩效考核方案（通用6篇）
中医医院绩效考核方案中医医院绩效考核方案（通用6篇）为了确保事情或工作能无误进行，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的中医医院绩效考核方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
中医医院绩效考核方案1为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》（国办发20xx33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》（皖政20xx98号）等文件精神，特制定本工作方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以建立与县域经济社会发展相适应的医疗卫生服务体系为目标，贯彻“保基本、强基层、建机制”的医改思路，以坚持公立医院公益性质为方向，充分调动医务人员积极性，最大限度满足人民群众基本医疗需求为核心。
紧紧围绕管办分开、政事分开、医药分开以及人事和分配制度改革，改革公立医院补偿机制和运行机制、完善医疗服务体系、健全监管机制，努力提高县级医疗机构的技术水平和服务能力，着力解决广大人民群众“看病难、看病贵”问题。
二、工作目标以构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、功能完善、富有效率的县域医疗服务体系为目标，建立具有本地特色的公立医院管理体制和运行机制、科学规范的公立医院补偿机制和监管机制。
通过县级公立医院综合改革，医院的运行效率、内部管理水平、服务能力明显提高，为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
力争到20xx年县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。
三、主要任务（一）实行管办分开，建立新的公立医院管理体制1、县政府成立县级医院管理委员会（简称“医管会”），政府主要负责人担任主任，成员由组织、编制、发展改革、卫生、财政、人社、价格、药监等部门和县级医院主要负责人，以及部分人大代表、政协委员等组成。
2024年中医药绩效考核方案
2024年中医药绩效考核方案
如下：
一、考核目标
2024年中医药绩效考核的目标是全面评估中医药服务的质量和效果，为进一步提升中医药服务水平提供数据支持。
二、考核内容
1.中医药服务覆盖率
2.中医药服务质量评价
3.中医药医疗安全情况
4.中医药创新能力
5.中医药服务人才队伍建设情况
三、考核方法
结合定量指标和定性评价，采用综合评分方式进行考核，确保考核全面客观。
四、考核标准
1.达成中医药服务覆盖率90%及以上的地区或机构
2.中医药服务质量评价达到优秀水平
3.中医药医疗安全情况无重大事故发生
4.中医药创新能力获得一定突破
5.中医药服务人才队伍建设取得显著成绩
五、考核奖惩
对达成考核标准的地区或机构给予表彰和奖励，对未达标的地区或机构给予指导和整改要求。
六、考核意义
通过绩效考核，促进中医药服务的规范发展，提高服务水平，满足人民群众的多样化需求，推动中医药事业的可持续发展。
中医院经验材料：以中医绩效考核为动力推动中医医院全面建设中医院绩效考核方案
中医院经验材料：以中医绩效考核为动力推动中医医院全面建设中医院绩效考核方案中医绩效考核是中医医院全面建设的重要一环，通过建立科学合理的绩效考核方案，可以推动中医医院全面提升服务质量和医疗水平，进一步满足人民群众的医疗需求。
以下是一个中医院绩效考核方案的样例：一、考核目标1. 提高服务质量：通过绩效考核，鼓励医务人员提高服务水平，加强医疗技能培训，提高医疗质量和安全水平。
2. 提升治疗效果：通过绩效考核，鼓励医务人员积极探索中医诊疗新技术，提高治疗效果，提高患者满意度。
3. 加强团队合作：通过绩效考核，鼓励医务人员互相合作，形成协同效应，提高全院综合协调能力。
二、考核指标1. 临床质量指标：包括病案质量、手术质量、门急诊效率等指标，通过评估医务人员在临床工作中的表现，反映医疗质量和安全水平。
2. 患者满意度：通过患者问卷调查等方式，收集患者对医务人员和医疗服务的满意度数据，反映医务人员服务态度和技术水平。
3. 科研创新：通过科研论文发表、科研项目的承担情况等指标，评估医务人员在科研和创新方面的贡献程度。
4. 院内管理：包括工作纪律、团队协作等方面的考核指标，评估医务人员在院内管理方面的表现。
三、考核方法1. 绩效评估：每年进行一次绩效评估，由专门的考核小组负责，根据考核指标和权重，对医务人员进行评分，形成个人绩效报告。
2. 绩效奖励：根据绩效评估结果，对于绩效优异的医务人员给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号等。
四、考核实施1. 每年绩效考核周期一般为一年，从上一年的1月份至当年的12月份。
2. 考核结果应及时通报，公平公正，使医务人员能够了解自己的绩效状况和改进方向。
3. 考核结果应作为职称评审和晋升的重要参考依据，用于激励医务人员持续提高个人绩效。
绩效考核作为推动中医医院全面建设的动力，可以激发医务人员的工作积极性和责任心，提高工作效率和质量，进一步推动中医医院的发展。
同时，应注意考核过程的公正性和透明性，确保绩效考核方案能够真正实现其推动作用。
2023年中医药绩效考核方案
2023年中医药绩效考核方案____年中医药绩效考核方案一、绩效考核目标：1. 提高中医药服务质量：通过绩效考核，激励中医药人员提供优质的中医药服务，提升患者满意度。
2. 推动中医药科学发展：通过绩效考核，鼓励中医药人员积极探索创新，提升中医药科技水平，促进中医药的现代化发展。
3. 加强中医药人员队伍建设：通过绩效考核，鼓励中医药人员不断学习进修，提高专业能力，不断增强中医药队伍的整体素质。
4. 促进中医药事业可持续发展：通过绩效考核，引导中医药人员规范工作行为，提高工作效率，实现中医药事业的可持续发展。
二、绩效考核内容：1. 临床技术能力：评估中医药人员的临床技术水平，包括诊断、治疗方案设计、中药处方等方面的能力。
2. 服务质量和患者满意度：评估中医药人员的服务态度、沟通能力和患者满意度，包括医患沟通满意度调查、患者反馈评价等。
3. 科研成果和学术影响力：评估中医药人员的科研项目进展、发表论文数量和质量，以及学术交流和学术影响力。
4. 继续教育和专业素养：评估中医药人员的继续教育学习情况、参加学术研讨会的次数和报告等专业能力相关的讲座。
5. 工作绩效和工作效率：评估中医药人员的工作完成情况、工作质量和工作效率，包括门诊工作量、临床效果等指标。
三、绩效考核方法：1. 定期考核：每个季度进行一次综合考核，主要评估临床技术能力、服务质量和患者满意度、科研成果和学术影响力。
2. 不定期考核：根据需要不定期进行考核，主要评估继续教育和专业素养、工作绩效和工作效率等。
3. 考核记录：建立绩效考核记录，记录中医药人员的考核成绩和评价意见，以供后续考核和评估参考。
四、绩效考核权重分配：1. 临床技术能力：权重30%。
2. 服务质量和患者满意度：权重25%。
3. 科研成果和学术影响力：权重20%。
4. 继续教育和专业素养：权重15%。
5. 工作绩效和工作效率：权重10%。
五、绩效考核结果应用：1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，对表现优秀的中医药人员进行奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升等。
综合医院绩效实施方案
综合医院绩效实施方案为了提高综合医院的绩效水平，确保医疗服务质量和患者满意度，我们制定了以下绩效实施方案：一、建立科学的绩效评价体系。
1. 设立科学的指标体系，结合医院的发展目标和实际情况，确定绩效评价的指标体系，包括医疗质量、医疗安全、患者满意度、医疗费用控制等方面的指标。
2. 确定评价方法，采用定量和定性相结合的评价方法，既要有客观的数据支撑，又要充分考虑医务人员的专业能力和服务态度。
二、加强人才培养和管理。
1. 建立完善的培训体系，为医务人员提供持续的培训机会，提升其专业水平和服务意识，使其能够适应医疗行业的发展和变化。
2. 加强绩效考核，建立科学的考核机制，将医务人员的绩效与医院的绩效挂钩，激励其提高工作质量和效率。
三、优化医疗流程和管理。
1. 简化医疗流程，优化患者就诊流程，缩短候诊时间，提高就诊效率，提升患者满意度。
2. 强化医疗质量管理，建立全面的医疗质量管理体系，加强对医疗过程的监控和评估，确保医疗质量和安全。
四、推动信息化建设。
1. 建立电子病历系统，推动医院信息化建设，建立完善的电子病历系统，实现医疗信息的互联互通，提高医疗服务的质量和效率。
2. 加强数据分析利用，充分利用医疗大数据，进行数据分析和挖掘，为医院管理决策提供科学依据。
五、加强与社会各界的合作。
1. 拓展医疗资源，积极与社会各界合作，拓展医疗资源，提高医院的综合服务能力。
2. 加强宣传推广，加强医院品牌建设，提高医院的知名度和美誉度，吸引更多患者就诊。
六、建立绩效激励机制。
1. 建立绩效考核奖惩机制，根据医务人员的绩效表现，给予相应的奖励或惩罚，激励其提高工作绩效。
2. 完善薪酬福利体系，建立与绩效挂钩的薪酬福利体系，激励医务人员积极工作，提高服务质量。
综合医院绩效实施方案的制定和实施，将有力地推动医院的发展，提高医疗服务水平，增强医院的竞争力，实现医院绩效的持续改善和提升。
同时，也将为患者提供更加优质、高效的医疗服务，为社会健康事业的发展做出积极贡献。
菏泽市中医医院综合绩效管理方案
100%完成
每降低一个百分点扣1分
参与率大于等于95%
每降低一个百分点扣1分
每发生一次事故，扣5分，同时
无安全生产事故
否 决 总 得 分 30 分 ； 2 次 及 以 上
100%否决总得分。
二、医院内部调控管理部分
1、医院药品收入占比调控管理
药物使用实行宏观调控。2014年度全院药占比 控制目标为小于50%，鼓励使用中草药、内部制剂 等价廉物美的药品，保障中医药参与率。结合我院 目前业务收入结构状况，对各临床科室制定药品收 入量化管理指标，并根据其对指标完成情况，对超 额科室实行扣罚。科室药品超比例只扣科室医生的 效益绩效工资，护理人员不承担。效益绩效工资不 足额的扣应发工资。当月扣不足时，下月补扣。
≥___70%______
完成国内及以上核心期刊发表论 文_______篇 省级期刊_______篇
按照核心期刊缺额按照每篇3分 扣罚，省级期刊按照1分扣罚
科 内 学 习 每 月 ___2___ 次
院 内 讲 座 每 年 ___2____ 次 参加市级学术会议每年___2___次 参加省级或全国性学术会议
1、各科室的卫生材料占比目标计算公式：2014年某科室 卫生材料占比=2013年科室实际卫生材料占比×｛1-（实 际材料比-目标材料比）/实际材料比｝。 2、材料收入实行比例控制，超出比例扣款额度=（实际金 额-目标金额）×15%。由科室医疗组承担，其中科主任承 担10%，科室医生组90%。 3、材料收入比例统计以月度HIS收入报表为准。 4、按月核算，按季度动态平衡。 5、卫生材料占比=卫生材料收入/开单收入总额×100%。
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实际占床 日
≤1500床日
600
200床日 100
综合医院绩效考核方案
综合医院绩效考核方案一、背景简介综合医院是医疗机构中最常见的一种类型，承担着诊疗服务、科研教学、管理等多方面的工作。
为了促进医院的发展，提高医疗服务质量，绩效考核成为一种重要的管理工具。
介绍综合医院绩效考核方案的制定与实施。
二、绩效考核指标1. 临床服务指标• 门诊量和住院量：反映医院的就诊情况和病人流量。
• 门急诊等候时间：反映医院的服务效率。
• 住院平均住院日：反映医院的床位利用率和病人治疗效果。
2. 医疗质量指标• 住院病死率：评估医院的治疗效果。
• 门诊药品合理用药率：评估医院的用药合理性。
• 医疗事故报告率：评估医院的医疗安全水平。
3. 经济指标• 医疗费用占比：评估医院的经济运营情况。
• 财务收支平衡率：评估医院的财务健康状况。
• 医疗服务收入增长率：评估医院的经济增长能力。
三、考核流程1. 制定考核计划在每年初制定综合医院的绩效考核计划，明确考核目标、考核指标和考核方式。
2. 数据收集和分析医院各部门每月提交考核指标数据，由专门的绩效考核小组对数据进行汇总和分析，形成报告。
3. 绩效评价根据数据报告，绩效考核小组进行评价，对各部门及医院整体的绩效进行评定，提出改进建议。
4. 绩效奖惩根据评价结果，对表现优秀的部门予以奖励，对表现不佳的部门进行考核扣分或处罚。
四、绩效考核意义绩效考核可以帮助医院管理层了解医院的运营情况，发现问题并及时加以改进，提高医院整体的绩效水平。
同时，通过绩效考核还可以激励医院员工积极工作，提高工作质量和工作效率。
五、总结综合医院绩效考核是一项重要的管理工具，通过制定科学合理的考核方案和流程，可以帮助医院提高服务质量，优化资源配置，实现医院的可持续发展。
同时，绩效考核也需要不断完善和调整，以适应医院发展的不同阶段和需求。
医院综合绩效考核工作计划
医院综合绩效考核工作计划
一、绩效考核指标的制定和调整
1、对原有绩效考核指标进行评估和调整，确保指标的科学性和全面性。
2、结合医院发展需求和战略目标，制定新的绩效考核指标，以反映医院的整体绩效水平。
二、绩效考核指标的落实和执行
1、明确各部门和岗位的绩效考核指标和权重，确保考核指标的贯彻执行。
2、建立绩效考核指标的数据采集和汇总机制，及时准确地收集相关数据。
三、绩效考核结果的分析和评估
1、对绩效考核数据进行深入分析，发现存在的问题和不足。
2、根据绩效考核结果，及时进行评估，为医院的绩效改进提供科学依据。
四、激励与约束机制的建立和完善
1、根据绩效考核结果，建立激励机制，对绩效突出的个人和团队进行奖励和表彰。
2、加强对绩效较差的个人和团队的约束和督促，推动其改进和提升绩效水平。
五、绩效考核体系的持续改进
1、定期评估和调整绩效考核指标，保持其科学性和时效性。
2、不断总结和完善绩效考核经验，确保绩效考核体系的持续改进和提升。
中医院绩效工资分配实施方案
**中医院关于绩效工资分配的实施方案各科室：为促进医院健康、和谐、快速发展，充分发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效，调动全院职工的积极性，发挥绩效工资分配的激励导向作用，建立起规范、科学、高效、有序的绩效考核机制，促进我院各项工作的快速发展。
结合医院实际情况，特制定本方案。
一、指导思想以“发展医院、服务群众、富裕职工”为目的，以“发挥中医药特色优势，提高中医临床疗效”为核心，以完善按劳分配为主体，搞活医院内部收入分配，充分调动全院职工的积极性、主动性和创造性，不断增强医院的生机和活力，全面促进中医医院的改革与发展。
二、基本原则（一）以提高中医药业务水平，增强服务意识，满足人民群众对医院服务要求为原则。
为了进一步增加各级各类人员的责任意识和竞争意识，提高中医医院的运作活力和自我发展能力，力争以较低廉的收费提供较优质的服务，满足广大人民群众的医疗服务要求。
（二）以效率优先，兼顾公平为原则。
本次分配改革方案与医院的目标管理、工作业绩和效益挂钩，按照不同岗位的职责，技术劳动的复杂程度和风险程度的大小及各种生产要素的贡献情况确定薪酬待遇，力争做到一流的管理、一流的服务、一流的品质、一流的报酬。
（三）以医院宏观控制为原则。
为使医院职工薪酬的增长与医院经济效益的增长同步提高，医院根据整体收入情况对薪酬总额和不同层次科室进行宏观调控。
三、考核内容。
（一）药费比率。
医院规定的药费比率：内科系统45%；外科系统40%，妇科42%。
各科室药费收入超过医院规定的药比部分，从当月科室收入中予以扣除，同时每提高一个百分点，从科室结余中扣罚200元。
为落实国家中医药政策，弘扬中医药文化，鼓励各科室在治疗中使用中草药，草药收入不计入药比。
（草药含免煎颗粒）（二）医疗服务质量1、病历质量考核。
医务科每月评比一次病历，丙级病历处罚500元，乙级病历处罚300元，从科室奖金中扣除。
直接责任人承担80%，科主任或护士长承担8%，剩余部分从科室奖金中扣除，没有奖金的科室从工资中扣除。
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具体要求（目标） 临床路径实施达到入组率 ≥ __50%___ ， 入 组 后 完 成 率 ≥___70%______ 完成国内及以上核心期刊发表论 文_______篇 省级期刊_______篇 科 内 学 习 每 月 ___2___ 次 院 内 讲 座 每 年 ___2____ 次 参加市级学术会议每年___2___次 参加省级或全国性学术会议 ___1___次 申请市级及以上科研项___2___项 科室开展新项目、新技术不小于 __2___项 完成进修学习____2__人次，副高 及以上大于等于__3__人 100%完成 100%完成 参与率大于等于95% 无安全生产事故
季度综合目标管理考核细则
序号
项目
门诊诊次 手术台次 出院病人数 药品比控制 卫生材料比控制 人均直接结余 平均住院日控制 合理收费
分数
10 10 10 10 10 10 10 5 5 5 5 10 100
目标 值
考核细则
季度门诊人次/季度预算门诊人次×10 季度手术台次/季度预算手术台次×10 季度出院人次/季度预算出院人次×10 每超过一个百分点扣1分,扣完为止 每超过一个百分点扣1分,扣完为止 与上年同期比较，每降低1%扣1分，扣完为止 每超过一日扣1分,扣完为止 多收费、乱收费、漏费、人情费经核查属实的， 院内投诉一起扣1分,投诉到上级部门一起扣2分 医保、新农合结算每亏损 100 元扣 0.5 分，患者每 欠费 100 元扣 0.5 分，扣完为止。（如为三无病人 必须上报医院研究) ≥90%，每下降一个百分点扣1分，扣完为止 ≥90%，每下降一个百分点扣1分，扣完为止 ≥95%，每下降一个百分点扣1分，扣完为止
三、医院效益绩效核算部分
收入核算 1、收入统计时间：收入核算以医院HIS统计为主，时间为上月26日0时0分至本月25日23 时59分59秒。 2、科室药品收入、材料收入核算：药品收入不计入任何科室和小组。主要包括：西药费 、成药费、保健品费。收费卫生材料计入科室执行收入。 2014年度中草药费、内部制剂 计入科室收入 3、科室血费收入核算：血费收入不计入任何科室和小组，血费成本也不计入科室支出。 4、科室间接收入核算：按照100%计入。 5、科室直接收入核算：按照100%计入。 6、科室手术、麻醉收入核算：按照手术费、麻醉费的100%双计方式分别计入手术科室 和手术麻醉室。 7、医院内部转科患者在转入科室发生的执行收入（不含材料），采取转入科室与转科室 100%双计（注：其他病区转入重症医学科的患者双计，重症转回本科室后不再双计）。 8、无主病人发生的医疗费用经医务科核实后计入收治科室。 9、体检收入全部计入执行科室，成本也计入执行科室。 10、欠费病人费用不得计入各科室核算收入，同时对于各病区未按规定而导致的病人欠 费、漏费、逃费3个月内未追回的，医院将按50%的欠费金额直接从绩效工资中扣除，另 50%记入科室成本。 11、共用护理单元的科室，科室毛收入采取100%双计方式分别计入病区医生组和护理组
成本核算时间：时间为上月1日0时0分至本月1日0时0分。 一类成本核算： 1、房屋折旧成本核算：根据科室实际建筑面积据实统计，按照5元/平方米计算各 科室月度房屋折旧成本。注：2015年后逐渐过渡到国家统一标准。 2、专业设备、一般设备折旧成本核算：2013年12月31以前，已经折旧完成的设 备不再计提折旧。2013年12月31以后，各科室未折旧完成和新采购使用的专业设 备及一般设备统一按照72月计算折旧；超过折旧年限的设备，仍然可以使用的按 照第一年折旧额计入70%，第二年折旧额计入60%，第三年以后按照50%计折旧费 用，直到完全报废为止。（注；对超过折旧年限仍然使用的专用设备：1、当年度 减免的折旧费低于年度该设备维修费时，高出部分由医院承担；2、当设备更新后 原有设备仍可以使用的，设备管理权归使用科室，设备作为调剂设备备用，不再 计提折旧）。注：2015年后逐渐过渡到国家标准。 3、大型维修费用：维修费用在科室人均负担1000元及以上的，采取按照12个月 分期摊入的办法计入科室。 4、收费材料成本：单独收费的卫生材料成本计入科室成本支出。
考核细则
每少1%种扣2分
按照核心期刊缺额按照每篇 3 分 扣罚，省级期刊按照1分扣罚 科研项目每少1项扣5分，教学每 少一次扣2分。
完成目标得10分，每少1项扣5分 完成目标得5分，每少1项扣2分
每降低一个百分点扣1分 每降低一个百分点扣1分 每降低一个百分点扣1分 每发生一次事故，扣 5 分，同时 否 决 总 得 分 30 分 ； 2 次 及 以 上 100%否决总得分。
二、医院内部调控管理部分
1、医院药品收入占比调控管理 药物使用实行宏观调控。2014年度全院药占比 控制目标为小于50%，鼓励使用中草药、内部制剂 等价廉物美的药品，保障中医药参与率。结合我院 目前业务收入结构状况，对各临床科室制定药品收 入量化管理指标，并根据其对指标完成情况，对超 额科室实行扣罚。科室药品超比例只扣科室医生的 效益绩效工资，护理人员不承担。效益绩效工资不 足额的扣应发工资。当月扣不足时，下月补扣。
效益奖核算公式 1、科室效益绩效工资核算公式： （1）科室核算收入=｛（科室毛收入—一类成本）×平衡系数 （2）科室应发效益绩效工资=（科室核算收入—二类成本）×0.4 （3）科室实发效益绩效工资=应发效益绩效工资×校正满意度得 分率±质量考核奖罚。 2、医院平均效益绩效工资核算公式： 医院平均效益绩效工资=（核算科室效益绩效工资总额）/（核算科 室总人数）。
临床科室季度目标考核奖计算基数
序 号 1 2 3 参数名称 季度基数 季度基础奖励金 额 0 600 600 增量单 增量奖励金额 位 500 一级 100 5万 100 20万
学科分类 普通 执行收入 ≤30万 开单收入 ≤150万 门急诊诊 4 ≤1000人次 600 100人次 50 次 出院病人 5 600 ≤200人次 50人次 200 数 实际占床 6 ≤1500床日 600 200床日 100 日 备注：学科分类为五个级别，从低到高依次为：普通、院级、局市级、 省级、国家级重点
菏泽市中医医院 综合绩效管理方案解读
一、综合目标管理部分
1、临床科室综合目标管理
年初签订病区综合目标管理责任书，按季度 实施量化考核，年度末统一考核。设立病区综 合目标管理奖，其中综合目标管理奖的80%， 按照病区季度综合目标管理考核结果按季度发 放；综合目标管理奖的20%，按照病区年度综 合目标管理考核结果按年度发放。
二类成本核算： 1、人力成本核算：主要包括工资、非工资性津贴、医疗补贴、劳务费、福利费、社会保障费、职 工教育经费、工会经费及临时工工资等采取全额计入。人员变动及时进行调整。临时性过节费、 效益绩效工资、工作量绩效工资不计入科室。 2、各种物资出库：按照各科室实际出库领用非收费卫生材料费、低值易耗品、其他物质等情况， 如实计入科室成本支出。（收费的卫生材料单独列出） 3、水费、电费：按照科室实际消耗情况，计入科室成本支出（目前未按照相关计量表，暂按照收 入进行分摊计入各科室）。 4、消毒供应费：按照供应室消毒成本价格的50%计算各科室消毒费。 5、氧气费：按照各科室实际消耗的氧气费计算。 6、夜班费：按照实际发生如实计入科室成本支出。 7、交通费：按照实际发生如实计入科室成本支出。 8、维修费：维修费用科室人均在1000元以下的直接计入科室成本。 9、手术室的领用器械按照12月分摊的方式，计入科室成本支出或采取定期统一更新器械，由医院 承担成本。 10、财务报销费用:按照实际发生如实计入科室成本支出，如办公费、文印费、办公用品、报刊订 阅费、差旅费、邮电通讯费、电话费、邮寄费等。 11、其他成本支出：科室实际发生的未包含在上述成本支出项目之内的成本费用。 12、公用护理单元时：病区医生组与护理组的人力成本分开计入各单元，其他成本采取双计方式 全部计入病区医生组与护理组。
3、医院平均住院日调控管理 医院平均住院日实行宏观调控。科室平均住 院日直接奖罚所在科室，由医疗组共同承担。效 益绩效工资不足额的扣应发工资。当月扣不足时， 下月补扣。
平均住院日调控说明：
1、超出部分每床日扣减效益绩效工资10元；低于控制值， 差额部分每床日奖励10元。 2、平均住院日实行标准控制，超出标准扣款额度=（实际 平均住院日-目标平均住院日）×实际出院人数×10。由 科室医疗组承担，其中科主任承担10%，科室医生组90%。 低于规定标准奖励额度=（目标平均住院日-实际平均住院 日）×实际出院人数×10。 3、出院者平均住院日统计以HIS统计报表为准。 4、按月核算，按季度动态平衡。
1、各科室的卫生材料占比目标计算公式：2014年某科室 卫生材料占比=2013年科室实际卫生材料占比×｛1-（实 际材料比-目标材料比）/实际材料比｝。 2、材料收入实行比例控制，超出比例扣款额度=（实际金 额-目标金额）×15%。由科室医疗组承担，其中科主任承 担10%，科室医生组90%。 3、材料收入比例统计以月度HIS收入报表为准。 4、按月核算，按季度动态平衡。 5、卫生材料占比=卫生材料收入/开单收入总额×100%。
临床病区综合目标管理奖核算公式： （1）核算季度综合目标管理奖=综合目 标管理奖总额×80%×季度综合目标管理 考核得分/100。 （2）核算年度综合目标管理奖=综合目 标管理奖总额×20%×年度综合目标管理 考核得分/100。
季度考核否决（加分）项。
否决项：
（1）患者季度投诉超过2次否决10分；超过4次否决20分；超过6次否决 30分。 （2）医患纠纷每发生一次否决30分，超过三次100%否决。 （3）科室发生医疗事故，100%否决。 （4）科室质量考评得分低于90，否决10分；低于80，否决20分。 （5）科室效益效率指标考核得分低于90，否决10分；低于80，否决20分 。 （6）科室发生用氧、输血、用药等安全事件，每发生一次否决20分。 （7）科室职工直接找院级领导寻衅、闹事影响医院正常工作，每发生一 次否决20分。 （8）科室职工群体（大于等于3人）越级反映问题，影响科室、医院正常 工作，每发生一次否决20分。