质管人员考核工资计酬办法
质量部薪酬管理制度
质量部薪酬管理制度一、总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
2.本制度适用于公司全体职员。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。
二、薪酬系列薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持人才市场中的竞争性；对内，采取职责与贡献取酬策略。
公司员工实行等级工资制，按职能划分薪资等级。
公司薪酬体系包括五种不同类型1)与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制；2)与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资制；3)与营销业绩相关的销售人员工资制；4)与生产相关的一线作业人员工资制；5)试用期人员及实习期人员工资制。
决策层管理人员工资制一、适用范围年薪制适用于公司总经理、营运总监（副总）、财务总监、总经济师、人力资源总监、顾问、营销总监、生产总监、质量总监、技术顾问、技术总监。
二、工资结构工资总体结构=基础年薪（标准月薪×12）+年度绩效奖金1 基础年薪按照公司薪酬管理制度附表上的标准月薪×122、年度绩效奖金考核总额=年薪-（元/月*12月）*40%发放条件：年底由总经理对其进行年度绩效考评，根据考评结果，来发放绩效奖金。
3、年薪制工资的支付每月发放数额参照工资等级表年度绩效奖金兑现发放时间一般为公司财年末。
中高层管理人员及一般职能人员工资制一适用范围适用于部门经理、车间主任、主管（上述职位均包含副职）以及部门一般管理和职能人员。
二工资结构工资整体构成=基本工资+岗位工资+月度绩效工资+补贴（详见下表）1)2)岗位工资根据各个岗位的不同职能和责任而设立的工资。
3)月度绩效工资为提高员工工作效率而设立的工资。
4)实际月度绩效工资=（标准工资—1140）×40%×月度考核系数5)月度考核系数具体考核事项详见公司考核管理制度6）出勤工资根据每个员工每月的出勤率而设立的工资。
出勤工资=（标准工资—1140）×25%，1）一个月之内出现一次旷工，扣除全部出勤工资2）一个月之内出现二次请假，除当日工资不得外，扣除出勤工资50元，三次请假，扣除出勤工资100元，四次（含四次）以上扣除全部出勤工资3）一个月之内出现三次以上迟到、早退扣除全部出勤工资，三次以内60元注明：以上出勤工资病假、丧假、婚假者需提供相关证明，不扣除出勤工资。
质管部员工绩效考核制度(试行)
质管部员工考核制度（试行）考核目的：加强质管部员工管理及资金分配的制度化。
考核范围：质管部全体员工。
考核人员：质管部长、QA、综合部长共同考核,以质管部长为主考核方式:无特殊情况下，一般不安排加班，工作任务及工作质量必须在规定时间保质保量完成，如有特殊原因未完成，需有正当理由说明，领导临时安排工作除外。
考核结果：以每月考核的内容为依据，工作成绩（数量、质量)突出者,对于能服从领导安排进行加班者加5～20分（视加班多少及加班工作量而定)。
月初汇总后交于领导审阅。
按等级发放奖金（50-200元)，激发人员工作主动性及责任心。
考核内容及比列：总基础分为100分。
比例如下：工作内容占50％;工作纪律占30％；现场卫生及其它占20%.考核方法：每天根据员工的具体工作情况如实慎重的填写《质管部员工月考核表》扣分标准见下表根据考核结果确定本部门人员奖金，具体标准如下：1。
考核得分在110分（不含110）以上的,当月奖金100—200元；连续三个月考核分数在110分以上的，基本工资上调80元；2.考核得分在100以上～110分的（含110），当月奖金100-50元；连续三个月考核分数在100以上~110分(含110分），基本工资上调50元；3.考核得分在90-100分（含90、100）的，当月工资不变；连续三个月考核得分90分以下，基本工资下调50元说明: 因个人原因延误工作而自行加班的，不计加班。
本方案为试行方案,不适用部分，可做出修订。
附件：1。
质管部员工月考核表2。
加班记录表1、鉴于质管部工作性质特殊，加班相对较多,按上述制度考核，不按加班费计，人员请假3天内，其工作由部门内部调配，扣除费用由部门支配。
2、针对新产品的研发项目，现无专职人员进行研发，每个人工作量均在原基础上有所增加，该项目费用不再单独额外支付,建议在公司普调工资基础上适当增加基本工资。
相对技术人员较高些，差别不要太大。
附件1质管部员工月考核表年月份附件2加班记录表。
质量管理人员考核办法
质量管理人员考核办法:一：质量管理人员：除生产线人员外,主要控制质量的专业人员是：技术员、质检员、化验员、原料保管员、成品保管员二：考核目的：检验工作态度,强化岗位责任，保证产品质量，增强质量意识。
三：考核办法：制定细则,量化分数，自评公议，公开奖罚。
考核细则：根据公司的统一规定，本人当月工资的10％为考核工资，本细则即在此范围内进行考核.总分为100分,本人当月工资的10％除以100分即为每分所扣金额。
下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快,不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年.现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习,努力工作（一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路,总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧.在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点.(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。
（一）201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度.201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
检验人员绩效工资考核办法
品管部检验人员工资考核方案
检验人员工资算法：
工资总计=基础工资+岗位工资+绩效工资
基础工资：参照原基础工资标准执行，每半年根据绩效考核情况，综合评定后会适时调整一次。
岗位工资：以公司生产完成定额定量，取车间一线员工平均计件工资值（特殊情况的应除外），考勤列入该类考核，与岗位工资挂钩。
绩效工资：实行月考核办法，按综合业绩分三类进行考核积分评定,分值为50元/分；
说明：一类：表扬加分，提出明显的改进性建议或提案，给公司创造出经济效益或积极影响，给予分值奖励，分值在1-5分，
根据效益及影响性确定。
二类：差错扣分，因工作失职或责任心不够，给公司带来损失或不良影响，给予分值处罚，像错检漏检等类似错误，分值
在1-5分，根据损失及影响性确定。
三类：综合评定，根据日常工作、工作效率、团队协作、沟通反馈、工作纪律态度等综合表现给以客观评价，分优、良、
中、差四种考核结论，分值分别为4, 2, 0，-2。
品管部检验人员月度绩效考核表
检验人员：月份。
品质质管部工资管理规定
奖金分配比例如下：
公司产品月销售总量
工资级别
奖金分配比例
工资及奖金发放发放标准
80万-100万
总奖金为800元
一级
10%
基本工资+80元/该组人数
二级
25%
基本工资+200元/该组人数
三级
30%
基本工资+240元/该组人数
四级
35%
基本工资+280元/该组人数
100万-120万
□□□□
4、漏检率= ≤1%
□□□□
5、产品出厂检验合格率= ×100%≥99%
□□□□
6、客户退货率= ≤1%
□□□□
材料检验
1、质检组长需对来料进行检验,存在严重问题之材料应不予接收
2、来料检验批次合格率= ×100%≥99%
小计
总计得分
考评结果
质检部长意见
生产副总意见
人事经理意见
变动结果
口平调口升职口降职口辞职口辞退
250万-300万
总奖金为2800元
一级
10%
基本工资+280元/该组人数
二级
25%
基本工资+700元/该组人数
三级
30%
基本工资+840元/该组人数
四级
35%
基本工资+980元/该组人数
300万-350万
总奖金为3200元
一级
10%
基本工资+320元/该组人数
二级
25%
基本工资+800元/该组人数
工资变动
填表人：审核：
3、考核结果运用
考核得分
部门员工绩效考核办法(质管部)
部门员工绩效考核办法（质管部）第一章总则第一条为了提高和改善员工绩效,公平、公正的评价员工的岗位业绩，贯彻“岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则，激发员工的工作积极性和创造性，全面提高质管部的工作效率，根据公司综合部的相关规定制定本办法。
第二条本办法适用于质管部。
第二章绩效管理第三条部门推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核，遵照“利益共享”的原则应用考绩（绩效考核结果）。
第四条通过推行绩效管理与绩效考核，引导部门最大限度的改善和提高绩效。
第五条“绩效管理”是通过目标管理中的“年度目标责任”这个载体来实现的。
第六条根据公司的战略目标来设定本部门的年度战略目标，原则上所设定的战略目标高于公司对于本部门的战略目标。
第七条部门根据年度战略目标，及时制定本部门《年度目标责任实施计划》，并将部门目标分解到部门内各个岗位。
第八条部门根据《年度目标责任实施计划》，拟定本部门各岗位的《岗位职责考核标准》，公司综合部应为部门提供相应指导和帮助。
第九条部门管理人员应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。
要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。
第十条部门管理人员要加强与下属之间的交流与沟通，与下属形成伙伴关系，指导下属改善、提高绩效，从而提高部门的整体绩效与管理水平。
第十一条部门经理在对本部门管理人员实施绩效考核时，要把他们对直接下属日常工作情况的“记录”、“辅导”及与部属共同“协作”、“沟通”的情况，作为考核的关键指标来进行考核。
第十二条综合部会同本部门根据上述绩效管理原则，制定对本部门工作人员实施绩效管理与绩效考核所需的管理文件和管理表格，上报公司总经理办公室核准后使用。
第十三条本办法所称“利益共享”原则的内涵为：1、本部门按照公司的年度战略目标责任的相关规定，在完成公司年度战略目标时，按公司规定提取“公司年度奖金”。
2、根据本部门贡献程度的评价结果,由总经理办公室确定本部门在企业的权重（部门权重），并据此核定该“部门年度奖金”，即“部门年度奖金=公司年度奖金×部门权重”。
质管人员考核工资计酬办法
质管部人员考核工资计酬办法为强化公司的质量管理，落实质量目标责任制，逐步推行绩效管理，现对质管部IQC、QC、QA员工及质管组长实行底薪加考核工资的计酬办法，将工作目标的完成情况与个人经济利益挂钩，具体规定如下：一、底薪加考核工资的计算方法：质检员考核工资总额=原工资底薪-150元+考核底薪250元+考核分（0-100）÷100质检员月工资=考核工资总额÷28天÷8小时×出勤总工时组长考核工资总额=原工资底薪-250元+考核底薪400元X考核分（0-100）÷100二．工资底薪与考核项目分配表：三、考核内容与考核方法：1．质量目标------ 当以月质量部统计为准，由质量部根据班组和项质量目标达成情况进行考核评定，未达到质量目标考核则为零分。
2．检验工序合格率—-- 以当月品质报表统计其负责检验的工序一次送检合格率为依据，以车间质3．检验准确率------ 因工作疏乎造成的漏检，评判致使不合格批或明显不合格流入下工序或出货后被客户投诉的，考核则为零分。
4．质量异常处理----- 以当月检验过程中发现质量异常时，对质量异常的处理方式，处理效果确认等情况为依据由质量部进行考核评定，当质检员负责工位出现质量异常没有及时反馈，而是被质监组长或其他工作人员发现反馈的每次扣5分，有反馈但无跟进的每一次扣两分，扣完为止。
5．熟练程度，熟悉产品，材料的检测程度，并全面掌握相关的检测方法与技术。
6．工作积极性—----- 每月请假超过2次以上或累积5天以上的扣四分，本工位待料不主动帮助同组其他质检员的每次扣两分，提前五分钟做准备下班的每次扣两分。
7．质量记录----记录不真实每次扣两分，不准确，不及时，不清楚每次扣两分，记录零乱不整洁每次扣一分，扣完为止。
8．工作纪律---1.工作时间不请假私自外出每次扣5分，私自外出不超过一小时当旷工半天处理。
2．代他人打卡或在工作时间看非工作书，报，听音乐，做与工作无关的工作或事等每违反一次扣2分。
质量部薪酬评价制度
质量部检验员薪酬评价管理制度1. 目的：1-1. 为统一和规范青岛海士豪塑胶有限公司西厂质量部个人能力评价管理体系，打造一支专业化品质管控队伍，通过评价发现短板并针对性的提升，传递成长压力，最终促进质量部各项指标达成，特制定本评价管理制度。
1-2. 为进一步激发员工的工作热情，搭建一个能让员工展现自我的平台，鼓励多劳多得，实现员工同公司的双赢，特制订此激励方案。
1-3. 将班组每日的工作业绩用可量化的数据来准确表达，激励员工提高产品质量水平。
1-4. 强化管理的执行力，确保班组每月的绩效工资评定的公正公平，保持团队的稳定性，以最佳质量服务于客户。
1-5. 为后期员工的升迁、任免、评优等提供数据支持。
通过有效的绩效方法，创建一个公平公正的竞争舞台，将员工的工作业绩表达、肯定，对每日的成绩给予评价。
2. 适用范围：质量部各车间检验员、外检。
3. 权责：3-1. 质量统计员:负责每日的外部入厂不良、批量事故、产品报废率及时统计汇总，并每日进行看板公示。
3-2. 质量班长:负责产品转序不良、不良返工情况、包装工艺相符性的统计汇总并每日报质量部统计员处。
3-3. 品质工程师：负责对每日首样件的封样、指导书悬挂的及时性、外部来料异常、客户投诉抱怨的统计汇总每日报质量部统计员处。
4. 定义：4-1. 入厂不良：海尔质量平台所上传的纠偏单或批量索赔情况。
4-2. 产品合格率：生产良品数量/总生产数量（良品+不良）×100%4-3. 不良返工：入库产品不良在库或转序处理。
4-4. 批量事故：同一问题不良率大于15%或不同问题不良率大于20%的不良事故。
4-5. 来料异常：合格入库物料在使用过程中所出现的质量问题而导致线体生产障碍或投诉。
5. 流程图：附后6. 绩效评价流程说明检验员能力素质要求：【评比成绩】检验员能力素质评价围绕其工作业绩（每日绩效输出）、专业技能、日常表现三大纬度进行评价，评价采取定量评价与定性评价相结合的方式进行，具体评价方式如下：6-1-1. 侧重于评价检验员岗位关键指标达成情况，指标围绕入厂不良、品质改善、批量事故、低级重复问题、转序不良、工作规范执行六方面设定考核目标；16品质改善/对于前期所发生或客户投诉的问题通过各种手段而使问题闭环的种类每项+5分6-2.专业技能：6-2-1. 侧重于各检验员对理论知识的掌握程度，评价从产品知识、品质管理常识及部门专业知识等方面分A 、B 卷进行专业知识测试，其中A 卷为公共部分，要求所有检验员都必须清楚了解、B 卷为岗位专业知识类，针对岗位的差异进行评价，要求所在岗检验员必须清楚了解；6-2-2. 具体测评知识点可参考附件； 6-2-3. A 、B 两卷采取百分制，其中A 卷满分20分、B 卷满分80分，纬度最终得分=（A 卷实际得分+B 卷实际得分）*权重。
质量管理公司薪酬制度模板
质量管理公司薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引、激励和留住优秀人才，确保公司可持续发展。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括固定员工、合同工和实习生。
第三条薪酬体系应遵循公平、激励、绩效和可持续原则。
第四条公司薪酬制度由基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励四部分组成。
二、基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验和能力等因素确定。
第六条固定工资每月按时发放，合同工和实习生按照合同约定支付。
三、绩效奖金第七条绩效奖金根据公司年度业绩、部门业绩和个人绩效考核结果发放。
第八条绩效奖金分为年度绩效奖金和季度绩效奖金，年度绩效奖金在年度考核结束后发放，季度绩效奖金按季度考核结果发放。
第九条绩效奖金发放标准由公司另行制定。
四、福利补贴第十条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节假日福利、健康体检等。
第十一条公司为员工缴纳社会保险和住房公积金，具体缴纳比例按照国家和地方政策规定执行。
第十二条员工享受带薪年假，根据工作年限和公司规定确定年假天数。
第十三条公司在节假日期间为员工发放福利，包括实物、购物卡等。
第十四条公司每年组织员工进行健康体检，费用由公司承担。
五、股权激励第十五条股权激励旨在长期激励员工，提高员工归属感和忠诚度。
第十六条股权激励方案由公司董事会制定，报股东大会批准。
第十七条股权激励对象为公司核心员工，包括高层管理人员、核心技术骨干和业务骨干。
第十八条股权激励方式包括股票期权、限制性股票等。
第十九条股权激励方案的实施和调整应遵循相关法律法规和公司章程。
六、其他规定第二十条公司薪酬制度如有调整，应提前通知员工。
第二十一条员工晋升、岗位调整或其他特殊情况，公司可根据实际情况调整薪酬。
第二十二条公司内部薪酬保密，员工不得泄露薪酬信息。
第二十三条对于违反薪酬制度规定的员工，公司有权进行处罚。
七、附则第二十四条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
质检部经理薪酬及考核办法
质检部经理薪酬及考核办法一、引言在企业的运营管理中，质检部经理扮演着至关重要的角色，其工作质量直接关系到产品或服务的质量，进而影响企业的声誉和市场竞争力。
为了充分激发质检部经理的工作积极性和责任心，建立科学合理的薪酬体系和考核机制是必不可少的。
二、薪酬构成质检部经理的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分构成。
1、基本工资基本工资是质检部经理的固定收入，根据其职位级别、工作经验、市场行情等因素确定。
基本工资应能保障其基本生活需求，为其提供稳定的经济基础。
2、绩效工资绩效工资与质检部经理的工作绩效挂钩，根据其完成的工作任务、达到的质量指标等进行考核发放。
绩效工资的比例应在薪酬总额中占据较大比重，以激励其努力工作，提高工作绩效。
3、奖金奖金是对质检部经理在特定时期内表现出色或为企业做出突出贡献的额外奖励。
例如，成功解决重大质量问题、提出创新性的质量管理方法并取得显著成效等。
4、福利福利包括法定福利（如五险一金）和企业自主福利（如补充医疗保险、带薪年假、节日福利等），旨在提高员工的满意度和忠诚度。
三、绩效考核指标为了客观、公正地评价质检部经理的工作绩效，应设立以下绩效考核指标：1、质量指标达成情况（1）产品合格率：考核产品在生产过程中达到合格标准的比例。
（2）质量事故发生率：统计因质量问题导致的事故数量。
（3）客户投诉率：衡量客户对产品或服务质量的投诉比例。
2、质量管理体系建设与完善（1）制度与流程优化：评估对质量管理相关制度和流程的改进和优化情况。
（2）内部培训与指导：考察对质检团队成员的培训效果和指导能力。
3、团队管理与协作（1）团队凝聚力：观察团队成员之间的合作氛围和协作效率。
（2）人员流失率：控制质检团队人员的流动情况，保持团队的稳定性。
4、工作效率与成本控制（1）质检工作及时性：确保质检工作按时完成，不影响生产或服务进度。
（2）质检成本控制：合理控制质检过程中的人力、物力和财力成本。
四、绩效考核方式1、定期考核每月或每季度进行一次定期考核，对质检部经理的工作绩效进行阶段性评估。
品管部工资与考核方案
1.目旳为了规范本部门旳内部管理，更大地发挥本部员工旳工作积极性和积极性，以提高工作效率,严格检查、控制、管理和提高产品质量。
2.职责和权限2.1质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核措施，并提交给企业有关领导审批；2.2质量部部长根据本文献每月底实行对本部职工及管理人员旳考核，质量副部长每月底根据本文献实行对本科员工旳考核，并根据考核成果和评估措施提出考核处理方式；2.3考核成果须经副部长/部长审核，质量部长审批后实行；2.4质量部副部长将每季度中各月存档旳绩效考核评分表进行汇总记录后将成果给质量部长确认。
3.工资方案:重要从教育/培训、工作经历、职位或技术等级及工作纯熟程度来规定。
3.1薪资构造3.1.1薪资构造由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）等三部分构成，其他津贴等执行管理部有关规定；3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资（由质量部核算）＋绩效考核金（由质量部核算）＋加班费（由质量部核算，阐明：计时员工有此项，月薪制没有此项）3.2.2 绩效考核金（阐明：由质量部核计算）单位：元/月部长审批后交管理部计算薪酬。
3.2.3加班费（阐明：由管理部进行核算）3.2.3.1企业规定旳月薪制旳岗位或职位：无加班费；3.2.3.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）×加班时数×加班计算系数3.考核措施3.1考核项目考核项目包括：劳动纪律、团体合作精神、工作积极性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。
3.2考核措施3.2.1月度考核由副部长或部长在每月 5 日前将其考核人员在上月中旳实际体现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，经质量部部长审批后存档；3.2.2季度考核由主管汇总各员工有关季度旳月考核进行一次季考核；3．3．3 考核评估根据单次扣分数、每月合计扣分数、每季合计扣分数，月考核评估和季度考核评估分为五个等级：4.考核成果处理4.1处理方式和条件4.2处理措施加薪：由部门副部长/部长提出申请，经总经理同意，每次可加薪50~200 元；嘉奖：由部门副部长/部长提出申请，经总经理同意，每次可奖励50~200 元；表扬：由部门部长同意在部门内部进行书面表扬；警告：由部门部长同意在部门内进行书面警告，在行政部立案；罚款：由部门副部长提出，经部门部长同意后实行，每次罚款可达50~200 元；解雇：由部门副部长/部长提出申请，经总经理同意，由管理部实行4.3阐明4.3.1对警告、罚款、解雇可在到达处理条件旳时刻起10 天内执行；4.3.2此文献所指旳罚款不包括企业其他制度所规定旳罚款处理。
质量员工资分配管理办法
1目的为明确质量员工资分配方法，并建立合理的工资分配方法，不断提高质量员业务技能，加强过程控制能力，提高产品品质，通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
2 范围本办法适用于质量部各岗位工资的发放及调整。
3职责1.质量主管负责部门内岗位的安排、协调及工资调整申请。
负责对考核对象的KPI指标工作报表的收集、整理；负责对考核对象的绩效初评及结果反馈权限。
2.质量经理负责工资分配管理办法的制订、修正及实施权限；审核质量部工资调整及绩效评定的合理性；受理不公正的绩效评定的投诉案例；月度绩效评定结果的批准权限。
4术语（略）5工资分配要求月工资＝基本工资+绩效资金+加班费5.1岗位基本工资分配方法：5.1.1岗位基本工资分配列表5.1.2工资调整条件工资调整时机：试用期合格后，转正2个月以上，转正6个月以上。
工资调整方式：员工岗位技能的评价及工作绩效优良时，质量主管可提出调薪申请，由质量经理审核批准。
5.2考核的资格和条件原则上绩效工资评定的资格为正式获取上岗资格的员工；没有经过正式录取按试用期（调岗以前的工资）基本工资标准。
考核人的月度绩效总评分结果将作为当月奖金评级的依据，具体的分配方法为：5.2.2.1正常情况下，根据当月的最终评分按下表的五个等级进行奖金分配；5.2.2.2对于奖金级别中的“A级、B级、C级、D级”分别设定了相应的限制名额，若依照考核评分得出的相应奖金级别超出限制名额时，则按评分高低取排前的名额，超出限制名额的降为下一级。
5.2.2.4奖金计算方法：奖金标准÷100×实际得分÷月应出勤天数*实际出勤天数6.表单《月度绩效评估表》。
品质管理部质量检验员工资考核方案
品质部质量检验员工资考核方案一、目的根据集团强基层的要求，以目标为导向，发挥岗位人员的工作积极性，体现多能多得、多劳多得，确保完成公司下达的质量检验、过程监控、质量管理等各项指标任务，不断提升质量管理水平，质量专业知识，特制定此方案。
二、适用对象品质管理管理部质量检验人员。
三、薪酬构成品质检验人员薪酬由底薪和考核工资两大部份组成。
1、底薪，根据员工所在岗位及员工能力而定，具体人员底薪标准见附件。
2、考核工资，按员工目标工资的30%进行拆分，与员工当月份绩效考核等级及工作负荷挂钩。
(1)绩效考核系数，是根据员工每月考核的成绩进行评定，考核结果依据分布进行评定，考核结果应用于员工考核工资计算。
(2)工作负荷系数,根据岗位当月工作量设定，在正常工作负荷的基础上增加工作量，可提报工作负荷系数，具体工作量增加情况由质量管理部副部长评估。
(3)品质检验人员跟进生产，因生产需要安排加班的，从19:00之后开始计算加班工时，加班工资支付标准依公司政策执行。
3、月工资计算规则(1)底薪：底薪标准÷月标准出勤工时×实际出勤工时(2)考核工资：考核工资基数×（绩效考核系数+工作负荷系数）÷月标准出勤工时×实际出勤工时(3)加班工资：加班工资标准×实际加班时数四、考核内容品质检验人员的绩效考核项目根据责任目标区域设定，主要分为定量考核和定性考核两部分内容。
1、定量指标(50%)说明：各岗位考核指标、目标每年根据集团下达的关键经营指标分解，修订，审批后执行。
2、定性指标(50%)，主要从工作完成效果、工作态度、劳动纪律与现场5S等方面进行评定。
五、考核结果1、考核结果除了与员工当月收入挂钩外，其综合结果也是公司决定员工工资调整、职位升迁和人事调动的重要依据。
2、根据对员工进行绩效考核的结果，及时发现员工与标准要求的差距，有针对性的制定员工发展和培训计划，使员工素质得到提高。
质管部工资分配方案
质管部工资分配方案一、质管部经理（1）工资组成：工资=个人基础工资+考核工资(2)基础工资：按公司各岗位分级标准执行（3）考核工资：考核工资=个人基础工资×考核得分%×岗位级别系数×部门系数（4)考核得分:考核得分=公司四大指标完成情况得分×50％+本岗位考核得分×50%部门系数=1注：1、DVDR的A品率当16倍速产品量达到一定比例时调整为80％2、产量及A品率的计算按公司方法进行3、物料消耗以财务实际发生的当月统计数据为准，包括设备消耗及低值易耗品的消耗，DES等大型设备发生的维修费用按六个月分摊到每个月4、发生投诉，如某订单投诉超出公司内控AQL标准，则投诉成立，缺陷产品数量如不超出AQL允许范围,则投诉无效。
二、班长（1）工资组成详解：（3）各项指标得分扣分原则(4）各工序班长本职工作细则前工序班长以上各类因前工序投诉成立的加分，每月/人10分封顶。
每人每月各种加分的总和，20分封顶。
三、质检员（1）工资组成详解：前工序质检员包括：R线外观质检员、R线功能质检员、预写质检员、前工序监督质量员后工序质检员包括：印刷质检员、包装质检员、后工序监督质量员成品工序质检员包括：原材料检验员、成品检验员、出厂检验员（4)各工序质检员本职工作细则前工序质检员后工序质检员每人每月各种加分的总和，20分封顶。
四、工程师（1)质管部工程师工资组成说明：5各岗位本职工作考核及本岗位退货详解注：“岗位退货”项指标如果不能完成，则该项考核在个人总考核中所占分数为零。
超标后，另需要扣分,扣分项按照详解中说明执行。
按照详解中说明执行。
五、质量分析员（1）工资组成详解：同前工序质检员。
生产质检及库管人员薪资方案
生产、质检及库管人员薪资方案一、目旳建立科学规范、有鼓励性旳薪酬体系二、合用范围生产部、质检部人员及采供部仓库人员三、薪资等级四、薪资构造（一）生产、质检及仓库人员薪资构造=基本工资+绩效工资+月度综合奖金+补助+年终奖1、基本工资同本人旳薪资等级挂钩，由企业每年统一组织对有关员工进行等级评估，根据评估成果确定对应旳基本工资，详细原则详见《生产、质检及库管人员基本工资原则表》；2、绩效工资（1）生产人员：包括基本绩效工资及超额绩效工资两部分。
A、基本绩效工资：为每月350元，同所完毕旳工分定额挂钩（详见《产品生产定额原则》），每个工作日100分旳定额（当月应完毕定额=当月应出勤天数×100分），员工完毕每月定额基本绩效工资100%发放，未完毕定额按比例扣减当月基本绩效奖金；B、超额绩效工资：员工当月超额完毕定额，超过定额部分按每工分0.16元发放超额绩效工资。
另：员工在企业安排加班期间所生产旳产品双倍计算工分，企业不再安排调休。
（2）质检人员：以生产部超额绩效工资总额/生产员工人数为原则进行发放。
（3）仓库人员：以生产部超额绩效工资总额/生产员工人数为原则进行发放。
3、月度综合奖金为每月100元，同月度考核成果挂钩（生产质检人员详见《生产、质检人员考核方案》）。
4、补助（1）午餐补助：每个工作日6元（2）交通补助：80元/月5、年终奖（1）生产人员：为2个月旳本人工资（岗位工资+基本绩效工资+月度综合奖金），详见《生产人员年度奖金发放措施》。
（2）质检人员：为2个月旳本人工资（岗位工资+月度综合奖金），详见《生产人员年度奖金发放措施》。
（3）仓库人员：为2个月旳本人工资（岗位工资+月度综合奖金），详见《生产人员年度奖金发放措施》。
（二）工艺员、质量员薪资构造=基本工资+补助+月度奖金+年终奖1、基本工资同本人旳薪资等级挂钩，由企业每年统一组织对有关员工进行等级评估，根据评估成果确定对应旳基本工资，详细原则详见《生产、质检及库管人员基本工资原则表》；2、补助（1）午餐补助：每个工作日6元（2）交通补助：80元/月3、月度奖金为个月旳本人岗位工资，同月度考核成果挂钩（详见《企业各部门员工绩效考核措施》）4、年度奖金为个月旳本人岗位工资，同年度考核成果挂钩（详见《企业各部门员工绩效考核措施》）五、薪资原则六、薪资调整1、每年月份，由企业统一组织生产、质检及仓库人员进行等级评估，根据每位员工旳评估成果确定其基本工资旳水平，详细评估措施详见《生产、质检及仓库人员等级原则及评估措施》；2、企业每年根据企业效益、经营状况及物价上涨水平调整《生产、质检及库管人员基本工资原则表》。
质量技术部薪酬办法
质量技术部岗位薪酬办法一、目的：督促各岗位人员认真完成本职工作，不断提高工作效率和工作质量。
二、部门岗位设置：质量技术部工作主要分为三大部分：品质管理（QA）、技术科和中心化验室。
岗位设置有质量技术部经理、QA主管、技术主管、化验室主任、质管员、技术员、化验员。
三、薪资构成：部门各岗位施行岗绩工资制，其薪资组成为岗位工资+技能工资+绩效工资+工龄工资+补助；岗位工资：以岗位劳动性质、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为确定工资报酬的依据，工资多少以岗位为转移；按照每月实际出勤天数来计算实际岗位工资。
技能工资：以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来作为工资确定的依据，具体标准有工作经验、在本岗位工作的时间、经历、学历、职称、资质、独立完成工作的能力、对所承担工作进行总结和分析的能力等等；每月出勤超过15天（公司规定的假期、公休假除外）的不扣除技能工资，当月出勤不满15天的按照实际出勤天数计算技能工资。
绩效工资：依据考核标准来评定打分，按照考核办法计算绩效工资；工龄工资：按照公司制度以年计算；补助：按照公司制度对员工进行交通、就餐、话费等方面进行补助；四、员工在公司规定的试用期以及调岗后规定的学习期内不进行绩效考核，待规定期满后，按办法进行考核。
五、每月5号前考核人依据被考核人上月的考核资料填制考核表来完成打分、综合评价等工作。
六、本制度自2015年月日开始执行。
质量技术部经理岗位说明书质量技术部经理岗位月度考核表QA主管岗位月度考核表技术主管岗位说明书技术主管岗位月度考核表化验室主任岗位说明书化验室主任岗位月度考核表质管员岗位说明书质管员岗位月度考核表化验员岗位说明书化验员岗位月度考核表绩效考核办法1、员工在公司规定的试用期以及调岗后规定的学习期内不进行绩效考核，待规定期满后，按办法进行考核。
2、各岗位考核人为本岗位的直接上级，每月5日前考核人综合被考核人的总体表现情况，完成被考核人的月度考核表打分，并报人事部。
品管部工资与考核方案
1．目的为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。
2．职责和权限2．1 质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；2．2质量部部长依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核，质量副部长每月底依据本文件实施对本科员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；2．3考核结果须经副部长/部长审核，质量部长审批后实施；2．4质量部副部长将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给质量部长确认。
3.工资方案:主要从教育/培训、工作经历、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。
3.1薪资结构3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）等三部分组成，其它津贴等执行管理部有关规定；3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资（由质量部核算）＋绩效考核金（由质量部核算）＋加班费（由质量部核算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项）3.2.2绩效考核金（说明：由质量部核计算）单位：元/月3.2.3加班费（说明：由管理部进行核算）3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费；3.2.3.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）×加班时数×加班计算系数3．考核办法3．1考核项目考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。
3．2考核办法3．2．1月度考评由副部长或部长在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，经质量部部长审批后存档；3．2．2季度考评由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；3．3．3考核评定根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为五个等级：4．考核结果处理4．1处理方式和条件4．2处理措施加薪：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可加薪50~200元；嘉奖：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可奖励50~200元；表扬：由部门部长批准在部门内部进行书面表扬；警告：由部门部长批准在部门内进行书面警告，在行政部备案；罚款：由部门副部长提出，经部门部长批准后实施，每次罚款可达50~200元；辞退：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，由管理部实施4．3说明4．3．1对警告、罚款、辞退可在达到处理条件的时刻起10天内执行；4．3．2此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。
品质部绩效工资方案
品质部绩效工资方案一、目的合理的利用人力资源和有效工时，改善员工的工作表现，提高工作效率、促进部门人员工作的积极性以达到企业的经营目标。
为员工提供合理的竞争与发展平台而制定的绩效工资方案。
二、定制原则绩效工资方案以市场行情、参照公司体制及根据不同岗位的原则定制工资。
三、工资制定对象IQC/QA FQC QC四、工资计算方式以上工资均为在品质部工作转正及年限如目前实际工资已超过各工龄要求的，按目前实际工资进行发放，如果未达到上面标准，则按工资等级制度方式核算。
品质部各岗位分各工龄工资，具体计算方式如下：⑴、试用期：试用期工资分为两块，试用期工资工资加考核工资⑵、转正后：转正工资分为两块，转正工资加考核工资⑶、在品质部服务工龄越长，可以享受公司工龄补贴。
⑷、品质人员上岗严格采用专业制选聘和考核制。
因试用不合格者想再到公司上班，原则上公司不再接收，如果特殊情况则需按正常招聘程序需离开公司半年以上合格后再就业上岗，工资计算按工资等级制度执行，经过试用期合格后再转正。
因违反公司、部门相关管理制度被辞退者，品质部不再接收。
以上工资为上班时间与注塑部生产同步，具体休息时间根据生产需要或本部门管理人员进行调配，工作采取责任制。
（5）、考评工资⑴、考评工资是浮动性的工资，是根据个人当月工作质量、效率、执行力、服务最终评定的工资。
⑵、转正后品质质检人员考评工资为3200元。
如果在日常工作中出现失误，影响到其它部门或人员的工作进展，而受到投诉调查确实因个人工作失误引起。
则会对当事人进行处罚。
如造成公司损失的，则进行处罚或考取消考评工资，重大事故者则交由公司处理，或由国有机关进行处理。
五、绩效考评（如附件）说明如下：1、考核方式：部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司日常处罚等。
2、品质人员绩效有主管考核、总助审核，公司领导确认审批后，财务、人事执行《具体参照考核明细表》。
3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表《品质考核记录明细表》上签名确认，每月底将统计当月扣分的总数，以此记算工资。
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QA 250 100 5 -- 20 10 5 10 10 15 5 5 15
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问
质
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工质量领业判处通作工
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作量异导务断理协积作 400 100 任 目 常 能 知 能 与 调 极 纪
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神考 心
核
10 10 5 5 10 10 10 10 5 5 5 5 10
定，当质检员负责工位出现质量异常没有及时反馈，而是被质监组长或 其他工作人员发现反馈的每次扣5分，有反馈但无跟进的每一次扣两 分，扣完为止。
5．熟练程度，熟悉产品，材料的检测程度，并全面掌握相关的检 测方法与技术。
6．工作积极性—----- 每月请假超过2次以上或累积5天以上的 扣四分，本工位待料不主动帮助同组其他质检员的每次扣两分，提前五 分钟做准备下班的每次扣两分。
三、考核内容与考核方法： 1．质量目标------ 当以月质量部统计为准，由质量部根据班组 和项质量目标达成情况进行考核评定，未达到质量目标考核则为零分。 2．检验工序合格率—-- 以当月品质报表统计其负责检验的工序 一次送检合格率为依据，以车间质 3．检验准确率------ 因工作疏乎造成的漏检，评判致使不合格 批或明显不合格流入下工序或出货后被客户投诉的，考核则为零分。 4．质量异常处理----- 以当月检验过程中发现质量异常时，对 质量异常的处理方式，处理效果确认等情况为依据由质量部进行考核评
7．质量记录----记录不真实每次扣两分，不准确，不及时，不清 楚每次扣两分，记录零乱不整洁每次扣一分，扣完为止。
8．工作纪律---1.工作时间不请假私自外出每次扣5分，私自外出 不超过一小时当旷工半天处理。
2．代他人打卡或在工作时间看非工作书，报， 听音乐，做与工作无关的工作或事等每违反一次扣2分。
3．QC无故迟到或无理不参加班会/周会，培训等 一资扣1分。
4．工作时间打瞌睡每次扣5分。 5．擅自离岗，串岗，故意怠工或在工作区喧 哗，打闹每违反一次/视情节严重扣2至10分。 6．不服从组长等上级领导它排，顶撞，骂上司 或煽动他人共同违纪的扣10分，情节严重的加倍外罚或辞退。 9．工作任务---能保质保量，准时提前完成上级领导交付的各项 工作任务。 10．5S----1.工作区的清洁不合规定者,每违么一次扣1分.扣完为 止. 2.工作台面物品摆放不整齐的每违反一次扣1分,扣完 为止. 3.工作时间不穿厂服,不带厂牌穿短裤,拖鞋来上班者
二．工资底薪与考核项目分配表：
核项目分配比例（%）
检
职 务
考 核 底 薪
质
考 质验检量熟工质工工
核 量工测异练作量作作
分 目序准常程积记纪任
合确
极
5S 评 审
标
处度
录律务
格率
性
理
率
车间考核
QC 250 100 -- 5 20 10 5 10 10 15 5 5 15
-
IQC 250 100 5 -- 20 10 5 10 10 15 5 5 15
13．若质检员及组长的考核分未达到75分的取消考核奖励，即考 核工资总额=原工资底薪。
四、具体执行方法： 1） 以上考核除“车间考核”由车间打分以外，共余全部严 格按照指标达成情况进行考核，表现优异的为满分，每 违反一条扣对应一条的分数，扣完为止。 2） 该修改后的方案从2007年元月份开始执行。
编制： 日期：
质管部人员考核工资计酬办法
为强化公司的质量管理，落实质量目标责任制，逐步推行绩效管 理，现对质管部IQC、QC、QA员工及质管组长实行底薪加考核工资的 计酬办法，将工作目标的完成情况与个人经济利益挂钩，具体规定如 下：
1、 底薪加考核工资的计算方法： 质检员考核工资总额=原工资底薪-150元+考核底薪250元+考核分 （0-100）÷100 质检员月工资=考核工资总额÷28天÷8小时×出勤总工时 组长考核工资总额=原工资底薪-250元+考核底薪400元X考核分（0100）÷100
每违反一次扣3分,扣完为止. 11．车间考核----1。因质检员工作不积极配合而影响生产进或工
作的每次扣5分，扣完为止。 2．不能及时与对应部门有效的沟通，异常问题
没有及时知会对应部门的每次扣5分，不能协助车间制定纠正预防和跟 进的每次扣2分。
12．质量部组长考核方法按照《质量部组长绩效考核表》的要求 进行。
审核/日期：
批准