中国企业并购加拿大资源业公司案例汇编
中国企业跨国并购案例
中国企业跨国并购案例中国企业跨国并购，是指中国企业通过购买或兼并外国企业来实现国际化经营的行为。
近年来，随着中国经济的快速发展和国际化进程的加速，中国企业跨国并购的案例不断涌现，成为国际并购市场的重要力量。
下面我们就来看几个典型的中国企业跨国并购案例。
首先，中国联通收购巴西电信。
2010年，中国联通以74亿美元收购了巴西电信公司的股权，成为中国企业首次在拉美地区进行的最大规模的并购案。
这一收购不仅使中国联通在巴西市场获得了更大的话语权，也为中国企业在全球范围内开展跨国并购积累了宝贵经验。
其次，海尔收购高克。
2016年，中国家电巨头海尔以58亿美元收购了意大利家电公司高克，这一交易被认为是中国企业在欧洲市场上的一次重大突破。
海尔通过这次收购，不仅扩大了在欧洲市场的份额，还获得了高克在全球范围内的研发和生产基地，提升了海尔在全球市场的竞争力。
再次，中国化工收购先正达。
2017年，中国化工以430亿美元收购了瑞士农药巨头先正达，这一交易成为当时全球最大的化工行业并购案。
通过这次收购，中国化工不仅获得了先正达在全球农药市场的领先地位，还进一步加强了中国在国际化工市场上的话语权和影响力。
最后，腾讯收购Supercell。
2016年，中国互联网巨头腾讯以84亿美元收购了芬兰游戏公司Supercell的84%股权，成为中国企业迄今为止在游戏行业进行的最大规模的跨国并购案。
这一收购不仅使腾讯在全球游戏市场上占据了更大的份额，还为腾讯在全球范围内的业务拓展提供了更多的机会和资源。
以上这些案例充分展示了中国企业跨国并购的多样性和全球化特点。
随着中国企业不断走出国门，参与国际竞争，中国企业跨国并购的案例将会更加丰富和多样化。
相信在中国企业的不断努力下，中国企业在国际市场上的地位和影响力将会不断提升，为中国经济的全球化进程注入新的活力和动力。
2011年中国有色金属企业跨国并购事件回顾
2011年中国有色金属企业跨国并购事件回顾刘睿2012-8-3 10:49:55 来源：《世界有色金属》2012年第6期本文对2011年具有代表性的中国有色金属企业资源保障（并购、合资等）和金属应用合作项目作了梳理。
从这些或成功或失败的案例中看出，中国有色金属行业在开展国际合作方面已经取得了令世人瞩目的成绩，中国有色金属企业“走出去”的步伐已经越来越坚定。
2011年，中国有色金属行业围绕世界有色金属界关系的焦点，以建设中国有色金属强国为目标，积极开展国际合作，取得了为世人瞩目的成绩。
本文对2011年具有代表性的中国有色金属企业资源保障（并购、合资等）和金属应用合作项目作一简单梳理。
广东广晟与Ord River合资开发Copper Flats铜矿2011年3月，澳大利亚外商投资审查委员会（Foreign Investment Review Board）批复了广东广晟资产管理公司投资1080万澳元与澳德河资源公司（Ord River Resources）成立合资企业的申请。
澳德河资源公司将位于西澳州的Copper Flats铜矿及许可证作为资产投入，折价49%股份。
广晟将占合资公司51%的股份，前提是广晟必须先为合资企业注入500万澳元，并支付给澳德河资源公司300万澳元，最终将投资增加到1080万澳元。
澳德河资源公司于2005年3月8日在澳大利亚悉尼上市，是集勘探、开发、矿权运作为一体的公司，目前在澳洲拥有金矿和铜矿探矿权。
Copper Flats铜矿探矿区位于西澳与北部省交界的金伯利地区，探矿权区面积达3011平方公里，初步预计金属资源量为500万吨，取自60米范围内的7个样品平均铜品位24.49%（普通矿床品位到达0.5%即可开采），其中最高到达42.5%，属于特高品位铜矿山。
五矿退出竞购Equinox公司2011年4月26日，五矿资源宣布放弃竞购澳大利亚铜矿企业Equinox矿产公司，原因是全球最大黄金公司巴里克黄金公司（Barrick Gold）给出更高报价。
中石化成功收购加拿大日光能源案
中石化成功收购加拿大日光能源案一、投资企业概况：（名称、性质（央企或省级国企或民企）、投资行业、总额、投资行业、投资国家、等）中石化中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。
中国石化集团公司注册资本1820亿元，总部设在北京，投资加拿大日光能源股份有限公司。
二、投资过程2011 年 10 月 9 日，中石化与加拿大日光能源达成协议，以 21.3 亿美元全资收购该公司，交易前后日光能源的股权结构图变化如图 5-1 所示。
按照其交易对价可以计算出该较前一交易日收盘价溢价 119.6%；较前 20 个交易日平均价溢价70.0%；较前 60 个交易日平均价溢价 43.6%；并且并购 21.3 亿美元的价格中不包含债务。
数据来源：中石化公司年报三、成功原因（一）良好的投资时机这个投资时机包涵两个方面的内容，一个是全球经济政治环境，另外一个是目标公司经营周期。
首先，从国外政治经济环境来看，经过 2008 年，2010 年中国奥运会、世博会之后，中国受到了全世界的关注，国际形象更加有利于中国企业赴海外投资；欧美经济历经金融危机、欧债危机，已经步入了衰退期，对于中国这样崛起的经济体依赖性逐步增强，国家对于能源行业敏感性相对不会太高，政治压力小，中国企业纷纷赴海外并购进行抄底。
从国内政治经济环境来看，基本要素价格如原材料和劳动力等日益上涨，人民币逐步升值，十二五规划也鼓励企业走出去，海外并购投资积极性日益提高。
其次，目标公司的投资时机选择十分重要，选择拥有优质资源的公司往往价格很高，并且收购障碍很多，当优质的公司出现资金紧张、股价低迷、舆论动荡、高层变更等时期时，需要当机立断选择合理的收购方式发动进攻，在协议收购不成的情况下也可以采取恶意收购，包括狗熊式拥抱，即采取高价收购目标公司股票的做法逼迫股东向董事会施压；也包括狙击式公开购买，即在目标公司股价低迷经营不善时直接在市场上隐蔽逐步收购股权，当然恶意收购的做法会使得接管成本和后续整合成本很高，对于后续需要依赖特定人力资源或者组织资源的公司并不适用，对于油气行业来说，如果目标仅仅是取得优质能源资产，这类方法也可以作为备选方案。
加拿大矿业典型案例
加拿大矿业典型案例一、加拿大矿业公司融资实例（一）加拿大明科矿业及金属公司融资实例明科矿业及金属公司是一家总部设在加拿大温哥华，主要从事矿产勘查开发的上市矿业公司。
公司创立于1984年，其股票在加拿大温哥华股票交易所上市。
1994年，明科公司决定将其投资重点转移到亚洲发展中国家，尤其是中国。
明科公司的全部业务集中在中国的贵金属和贱金属项目的勘查和开发上。
该公司认为中国是世界矿产勘查和开发的最后一块前沿地区，坚信中国的经济改革所带来的经济增长和巨大的市场潜力以及丰富的矿产资源，将给国内外的矿业公司带来难得的投资机会。
明科公司在中国有10个贵金属项目和2个贱金属项目（1998年资料），从技术和法律角度看，这些项目处于不同阶段。
在中国，协定是从意向书或合作协定开始的，然后是签定合资合同并与中方合作伙伴建立合资企业，取得经营执照后即可开展业务活动。
该公司的中国项目清单包含的黄金资源可能有500万盎司，并且就购买一个大型的技术矿山达成了协定：主要项目有四川茶铺子金矿、甘肃厂坝-李家沟铅锌矿、河北石湖金矿、水晶谷金矿、皇帝乐园金银矿等。
目前，明科公司正在中国新疆天山积极寻求资源量达数百万盎司的金矿项目，该地区的前景被该公司看好。
明科公司采用的融资方式如下。
1.私募明科公司最近以私募方式完成了900万加元以上的融资。
该公司从金融市场寻求资本注入。
在1995年中期(50万股，每股1加元)和1996年初通过无经纪公司私募总计获得150万加元。
1996年5月14日与CANACCORD资本公司和第一马拉松证券有限公司达成一项机构协定，进行经纪公司私募。
上述公司作为明科公司的经纪公司，负责完成以机构投资者为主的特别购股证书私募，发行320万张特别购股证书，每张价格2.55加元，总收益达816万加元。
每张特别购股证书有权购买一张股票购买证书。
股票购买证书的持有者有权在该证书发售之日的一年内按每股2.55加元的价格购买另外一张股票。
企业并购案例
企业并购案例企业并购是指一个企业通过购买、合并或兼并其他企业，从而实现企业资源整合、市场扩张和经营规模的增大的行为。
企业并购的目的主要有扩大市场份额、获取技术和品牌、整合资源、实现成本节约等。
下面将介绍三个具有代表性的企业并购案例。
一、中国五矿收购澳洲力拓中国五矿是中国最大的资源型企业之一，而力拓是全球最大的矿业公司之一。
2010年，中国五矿以19.5亿美元的价格收购了力拓15%的股份。
这笔交易使中国五矿成为力拓第一大股东，并对力拓的战略规划和经营决策产生了重要影响。
这次并购案加强了中国五矿在国际市场的影响力，提高了公司的市场竞争力和资源储备。
二、德意志银行收购英国汇丰银行部分业务德意志银行是德国最大的银行之一，而汇丰银行是英国最大的银行之一。
在金融危机后，德意志银行为了增加自身的稳定性和市场份额，决定收购汇丰银行的部分业务。
这次并购使得德意志银行扩大了巴尔干地区的业务，并且在交易支付业务、股票托管业务等方面增强了自己的实力。
三、谷歌收购Motorola移动通信谷歌是全球最大的互联网公司之一，而Motorola移动通信是一家领先的手机制造商。
为了进一步拓展移动设备市场和增强自身在硬件方面的实力，谷歌于2012年以123亿美元的价格收购了Motorola移动通信。
这笔并购让谷歌进一步扩大了自己的移动设备业务，并提高了自身在手机硬件领域的竞争力。
这三个案例都展示了企业并购对公司发展的重要意义。
通过并购，企业可以扩大市场份额，获取技术和品牌，实现资源整合和成本节约。
企业并购是企业战略中重要的一环，能够为企业带来巨大的发展机遇。
中国企业海外并购成功案例大全
中企海外并购成功案例大全2004年12月8日，联想用12.5亿美元购入IBM的PC业务，自此，位于全球PC市场排名第九位的联想一跃升至第三位。
这次并购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。
并购后，IBM个人电脑业务的全套研发体系归联想所有，联想的采购和营销成本则由于借助了IBM原有的分销渠道得到大大优化。
点评：联想的经验告诉我们，民族企业尽管在技术、管理等方面相比国外企业处于低位，但如果敢于抓住时机，取己所需，那么，借助这种品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大海外影响的可取之道。
2005年底，海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
海尔“走出去”的主要特点是：经营范围——海尔自己的核心产品;发展进程——从创造国内名牌、国际名牌着手，到出口，再到跨国投资，渐进性发展;对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主;跨国投资效果——成功率高，发展快。
如今的海尔已在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，员工总数超过6万人，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
点评：拥有像海一样宏大目标的海尔，不仅伸开臂膀广纳五湖四海有用之才，更具备了海一样强大的自净能力。
它有清晰的自我定位和战略方向，不断提升的创新能力和对市场的准确把握，是海尔如今不断演绎全球神话的筹码。
吉利汽车：并购沃尔沃吉利在成功实施以自主创新为主的名牌战略之后，开始了以海外收购为主的品牌战略。
2009年4月，吉利汽车收购了全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚DSI公司，使其核心竞争力大大增强。
2010年3月28日，吉利汽车与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。
点评：吉利作为我国汽车行业海外品牌战略的先行者，如果能安全度过磨合期，在实现技术资产有效转移和与工会达成一致上有所突破，真正掌控国际著名品牌，吸收一流技术，增强自主创新能力，就可以说中国汽车产业海外并购之路获得成功。
中国企业海外并购案例
中国企业海外并购案例
中国企业在过去几年中海外并购呈现出爆发式增长的趋势，为中国企业在全球范围内寻求新的市场机会和资源进行了重要的推动。
以下是一些具有代表性的案例：
1. 中国化工集团收购瑞士公司先正达：2016年，中国化工集团以430亿美元的价格收购了瑞士公司先正达。
此次收购让中国化工集团成为全球最大的化学品生产商之一。
2. 海航集团收购希尔顿酒店集团：2016年，中国海航集团以62亿美元的价格收购了希尔顿酒店集团的不少于25%的股份。
这是中国企业迄今为止海外投资额最大的一宗收购案。
3. 贝恩投资收购日本Advantest股份：2016年，中国贝恩投资以22亿美元的价格收购了日本测试设备制造商Advantest的股份。
这是中国企业首次在日本进行大规模收购。
4. 中国中车收购美国机车制造商：2015年，中国中车以57亿美元的价格收购了美国机车制造商通用电气公司旗下的机车业务。
这是中国企业迄今为止对美国的最大收购案之一。
5. 微信母公司腾讯投资斯诺克：2016年，中国科技巨头腾讯公司投资了英式斯诺克九球公开赛的组织方和运营商。
这是腾讯首次进军体育领域。
这些案例表明，中国企业走出国门、在全球范围内投资并购已成为中国经济转型升级的重要举措之一，同时也为中国企业在全球经济中扮演更加重要的角色提供了支撑。
中国企业海外并购案例
中国企业海外并购案例
随着中国经济的发展和国际地位的提高，中国企业越来越多地进行海外并购。
下面就介绍几个具有代表性的中国企业海外并购案例。
首先是中国化工集团收购瑞士公司先正达。
2015年，中国化工集团以425亿美元收购了瑞士公司先正达。
这是迄今为止中国最大的一笔对外并购交易。
通过这次收购，中国化工集团获得了一家在全球范围内领先的农业化学品和生物科技公司，进一步巩固了其在国际市场上的地位。
其次是中国联通收购巴基斯坦电信。
2016年，中国联通以21亿美元收购了巴基斯坦电信公司PTCL的75%股权。
通过这次收购，中国联通进一步扩大了在巴基斯坦的市场份额，并获得了巴基斯坦电信领域的专业技术和经验。
再次是中国平安收购比利时公司富通保险。
2014年，中国平安以20亿美元收购了比利时公司富通保险的保险业务。
通过这次收购，中国平安成功进军欧洲市场，扩大了其国际业务的版图。
最后是中国大唐集团收购巴西公司CSA钢铁厂。
2018年，中国大唐集团以14亿美元收购了巴西公司CSA钢铁厂的51%股权。
通过这次收购，中国大唐集团进一步扩大了在全球钢铁市场上的竞争力，提高了自身的国际地位。
以上是几个具有代表性的中国企业海外并购案例。
这些并购案
例充分展示了中国企业积极参与国际竞争的决心和能力，也有助于推动中国企业在全球范围内的影响力和竞争力的提高。
国内并购典型案例很全
Daylight Energy Encana Corporation Penn West Petroleum Peyto Exploration & Development Corp
最新市值 百Biblioteka 美元2,092 14,937 8,484 3,021
最新企业价值
P/B
PE
EV/EBITDA
百万美元 LTM 11E 12E LTM 11E 12E LTM 11E 12E
总交易金额
平均交易额
全球跨国并购交易额
单位：十亿美元
2,000
1,802
1,500
1,083 1,111
1,107
1,000 601
500 177 231 341
800
538
493
373 335
1,118
1,010 893
598
0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
0
全球并购市场概览
1995年以来，全球并购经 历了两轮周期性发展，在 2000 年 与 2007 年 达 到 顶 峰。2010年全年总交易金 额超过28,240亿美元
全球跨国并购呈现出与全 球并购市场类似的整体发 展形势
全球并购交易额
单位：十亿美元
单位：百万美元
5,000 4,000 3,000 2,000 1,000
thomsonone新浪财经142007年以来中国石化海外并购概况都围绕热点地区2008年12月19日中石化完成以199亿美元收购加拿大tanganyika石油公司100的股权获得叙利亚和埃及的油气及重油资产2009年8月14日中石化完成以899亿美元收购成功收购总部设在瑞士的addax公司油气资产集中在尼日利亚加蓬喀麦隆和伊拉克库尔德地区拥有25个勘探开发区块其中有17个在海上年产600万吨石油100的股权2010年6月25日中石化旗下国际勘探开发公司完成以465亿美元的价格收购康菲公司持有的加拿大syncrude油砂项目903的权益2010年12月29日中石化出资711亿美元完成对西班牙repsol公司在巴西业务repsolbrasilsa获得权益可采储量和资源量881亿桶原油40股权的收购2011年8月9日中石化下属国际勘探开发公司斥资1765亿美元认购aplng公司15股份此外中石化承诺从2015年开始每年从aplng项目认购430万吨的液化天然气2011年2月23日中石化所属的石油勘探开发有限公司以245亿美元完成对美国西方石油公司occidentalpetroleum阿根廷子公司100股权的收购借此进入阿根廷勘探开发市场2011年11月中石化所属全资子公司国际石油勘探开发公司sipc通过其全资子公司addax以538亿美元收购壳牌持有的喀麦隆pecten石油公司全部80股份喀麦隆国家石油公司持有pcc公司余下20股份
中国企业并购加拿大矿业上市公司研究
中国企业并购加拿大矿业上市公司研究近年来，我国经济快速增长，如此繁荣的发展也拉动了有色金属的消费需求，这也大大提高了我国矿产资源的对外依存度。
目前我国矿山基础薄弱，再生资源不能满足需要，境外资源权益依然不多。
因此国内企业在海外并购外国矿业企业越来越呈现出增长态势，而通过成熟的资本市场进行并购重组逐渐成为主流趋势，研究中国企业并购加拿大矿业上市公司具有重要的现实意义。
全文分为四章：第一章，我们介绍了全球主要矿业资本市场，指出四大矿业资本中心的共性特征为，都以矿业实体产业的发展为根基，有着开放宽松的矿业资本市场规则，具有多层次的资本市场体系。
分析了加拿大资本市场对矿业上市公司具有独特吸引力、概括出加拿大资本市场特征：TSX机制成熟市场规范、TSX上市成本低、TSX-V上市门槛低、加拿大股权文化浓郁、可以自由转板美国资本市场。
第二章，进行了中国企业并购加拿大矿业公司的现状分析，重点进行了中国企业收购加拿大矿业企业研究。
中国矿业企业并购重组随着资源品价格的不断上涨海外资源并购日趋活跃，并呈现出逐年增多趋势，参与的企业包括具有资金、技术等优势条件国内的龙头企业也有有实力的民营企业走出国门收购矿山资源。
其特点可概括为海外矿产资源并购金额偏低、海外矿产资源并购由国有大型企业主导、海外矿产资源并购的积极性逐步提高。
第三章，分析了中国企业并购加拿大矿业上市公司的案例，对吉恩镍业收购加拿大皇家矿业成功案例和五矿集团收购加拿大诺兰达铝业失败案例进行了刨析总结了中国企业在加拿大积累了大量的成功和失败经验，吉恩镍业收购加拿大皇家矿业是成功案例，抓住金融危机有利时机，控制海外资源，将有效提升公司镍资源储备，为公司原料供应提供强有力的保障，有利于提升公司盈利能力及可持续发展能力。
五矿集团收购加拿大诺兰达铝业是失败的案例，在政治、经济、文化整合和管理方面提供了海外矿产资源并购的经验教训。
第四章，研究了海外投资的必要性及可行性，并指出如果我国经济要继续保持平稳增长，在相当长的一段时间里对金属、能源等矿产品的需求水平依然较高。
中国海外收购案例
中国海外收购案例中国海外收购案例篇1：20xx年，中海油以185亿美元的价格大手笔展开收购美国优尼科石油公司，在与雪铁龙公司拉锯战、美国政府干预等情况下，最后撤回收购。
20xx年，华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Com公司，但因美方担忧国家安全而流产。
20xx年，中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。
20xx年，腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ICQ失败。
20xx年，中海油联合加纳国家石油公司出价50亿美元，竞购加纳Jubilee油田23.5%股权交易失败。
20xx年，中化集团与新加坡淡马锡联手用约500亿美元收购加拿大钾肥的计划失败。
20xx年，华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。
20xx年2月25日，通用汽车在底特律总部宣布四川腾中重工未能按期完成对悍马的收购，此项收购交易失败，通用汽车将逐步关闭对悍马的运营。
通用汽车表示，因为四川腾中无法在拟议的交易时间里，获得中国监管部门许可，因此这项交易无法完成。
20xx年1月，光明食品集团退出了收购美国维生素零售连锁店健安喜(“GNC”)的谈判。
光明食品与GNC的交易破裂，是因为双方未能就价格和其他条款达成一致。
20xx年3月21日，光明食品证实，全球第二大酸奶制造商法国优诺公司已与通用磨坊公司签订了排他协议，其竞购优诺公司的项目以失败告终。
20xx年2月11日，华为美国并购受阻，美国国会小组以安全考虑为由，要求中国的华为技术公司剥离已收购美国服务器技术公司3LeafSystems所获得的科技资产。
华为公司曾一度拒绝此项提议，表示退出该交易将会对其品牌和声誉造成“严重损害”，并等待美国总统奥巴马作出最终决定。
不过随后，华为公司宣布接受美国外国投资委员会的建议，撤销对美国三叶公司技术资产的收购，这意味着华为第二次进军北美市场的尝试再次以失败告终。
中国海外收购案例​篇2：近期，本土家电企业海外并购屡遭挫折。
中海油收购加拿大尼克森案例分析
中海油收购加拿大尼克森案例分析中海油收购加拿大尼克森案例分析2012年7月23日,中国海洋石油有限公司(简称“中海油”)发布公告称,将以现金151亿美元(约合人民币964.44亿元)收购加拿大尼克森能源公司。
这是2005年中海油180亿美元收购优尼科失败后,迄今为止中国实施的最大一桩海外能源收购交易。
发布公告当日,尼克森在纽约证券交易所股价收盘报收25.9美元/股,上涨幅度达51.82%。
目前尼克森市值约137.1亿美元,市盈率约29倍。
7月24日,中海油在香港交易所股价收盘报收14.82港元,下跌4.02%,显示市场对于高溢价收购的担忧。
一、并购背景1.并购方——中海油:中国海洋石油总公司(简称“中海油”)是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业(中央企业),也是中国最大的海上油气生产商。
中海油成立于1982年,注册资本为949亿元人民币,总部设在北京,现有98750名员工,有天津,湛江,上海,深圳四个上游分公司。
中国海洋石油总公司在美国《财富》杂志发布2014年度世界500强企业排行榜中排名第79位。
自1982年成立以来,中国海油通过成功实施改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措,企业实现了跨越式发展,综合竞争实力不断增强,保持了良好的发展态势,由一家单纯从事油气开采的上游公司,发展成为主业突出、产业链完整的国际能源公司,形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。
2.被并购方——加拿大尼克森公司:尼克森(Nexen)公司成立于1971年,在多伦多和纽约两地上市,总部位于卡尔加里,该市是加拿大西南部的阿尔伯塔省(Alberta,加拿大油气资源最富集地区)省会,拥有约3000名员工,是加拿大第十四大石油公司。
其专注于三项发展战略:加拿大西部的油砂、页岩气及主要位于北海、西非海上及墨西哥湾深水海域的常规油气勘探与开发。
产业资本并购案例
产业资本并购案例随着国家对产业政策的重视和市场竞争的加剧，企业之间的并购活动日益频繁。
下面将介绍几个经典的产业资本并购案例。
1. 中国远洋集团并购我国最大船舶制造企业——中船重工股份有限公司2017年5月，中国远洋集团与中国中车签署协议，以228亿元人民币的价格收购中船重工股份有限公司51%的股份。
此举使得中国远洋集团成为了国内首个跨足船舶制造、海洋工程、金融投资和资产管理的综合性企业。
在国家提出海洋强国战略的大背景下，该并购案使得中国远洋集团在船舶制造领域崭露头角，成为了国内乃至世界范围内的重要参与者。
2. 中国资源集团联合鞍钢集团并购澳洲礦業公司2011年，中国资源集团（现更名为九州矿业集团）与鞍钢集团联合以41.4亿美元收购了澳大利亚煤炭和铜矿资源公司——礦業公司澳洲社区合资公司。
这是中国企业首次涉足澳大利亚资源领域，在一定程度上增进了中澳两国经济的交流与合作。
3. 腾讯入股京东2014年，腾讯投资10亿美元入股京东，成为京东最大的股东，占比15.7%。
此举可以为腾讯在电商领域寻找更大的舞台，同时对京东来说，腾讯的资源优势和技术优势都是强有力的支撑。
此次腾讯入股物流互联网平台，是实现“O2O”业务全面布局的重要举措之一。
4. 腾讯入股中国南方电网2017年1月，腾讯向中国南方电网公司入股。
腾讯的投资金额约为20亿，占南方电网股份的0.95%，成为该公司的十大股东之一。
此举被认为是腾讯在利用资本进军能源领域，未来有望在能源互联网方面进行更多尝试。
总体而言，这些产业资本并购案例展现了企业间巨大的协同效应和合作意愿，有助于推动中国经济的发展。
随着我国市场的不断开放和政策的不断优化，未来必将会有更多的企业借助资本的力量实现跨界融合。
中国公司投资并购加拿大能源、矿产资源类上市公司分析
中国公司投资并购加拿大能源、矿产资源类上市公司分析摘要:中国经济近三十年的快速发展尤其是最近十年的高速发展使中国面临能源、资源的瓶颈,越来越多的中国企业走向海外拓展资源。
加拿大作为一个地广人稀的资源型大国,是中国企业理想的投资目标,中国企业也纷纷投资加拿大的能源矿产项目。
本文结合加拿大戴维斯律师事务所合伙人何国维(加)律师在此方面多年的执业经验,加以分析总结形成。
本文将围绕中国公司投资并购加拿大能源、矿业类上市公司的核心问题展开。
本文涉及投资加拿大的基本准备,并购加加拿大上市公司的各种方法及不同方法之间的比较,能源、矿产类并购涉及的特殊问题以及加拿大政府在并购过程中的审核与监管。
希望本文能对中国企业投资加拿大提供支持和帮助。
一、加拿大法律架构加拿大是联邦制国家,联邦和省分权管理。
联邦制定商业相关法律,省制定财产法。
联邦和各省均有公司法,联邦层面是加拿大商业公司法。
二、投资加拿大的基本准备(一)注册加拿大公司的问题:在加拿大,可以选择注册联邦公司或者省公司。
注册公司的效率很高,时间最长不会超过一周,一般在2、3天左右,最快1天即可完成注册。
加拿大公司对董事会成员身份的构成有限制,一般要求四分之一以上的董事具有加拿大国籍,但对股东的身份没有限制。
加拿大与中国类似,也存在公司名称抢注的问题,投资人对此也要注意。
(二)中国政府审批的问题中国公司并购加拿大能源、矿产等自然资源的时候,往往需要得到中国政府审批。
其中最核心的问题是如何最大限度的节约审批时间。
以往的几个案例都失败在收购需要的审批时间上,中国公司与加拿大公司意见达成一致后,政府审批需要3至6个月甚至更长的时间,这期间资源价格的大幅波动或者政府审批的不确定性给目标公司带来了很大的风险,为此,目标公司可能会选择竞争对手的收购方案。
(三)税务筹划的问题常见的避税方式,一般有BVI、香港、卢森堡、荷兰等地可以选择。
投资加拿大不建议直接通过BVI或香港,因为BVI、香港没有和加拿大签署税收协定,这意味着通过BVI、香港的公司投资加拿大需要双重征税。
中国企业海外并购风险研究——基于光明集团和中海油的案例分析
中国企业海外并购风险探究——基于光明集团和中海油的案例分析光明集团是一家中国著名的乳品企业，曾在2009年进行了一次海外并购，收购了新西兰的一家乳品公司。
然而，这次并购并不成功，给光明集团带来了巨大的风险和损失。
起首，该乳品公司的市场份额较小，品牌影响力不强，光明集团并未能充分发挥其技术和品牌优势。
其次，由于新西兰的规模较小，市场进步有限，光明集团很难在新西兰获得更多的机会和利润。
最后，该乳品公司的企业文化与中国企业存在差异，光明集团未能适应当地市场需求和管理方式，导致经营困难。
因此，对于光明集团来说，海外并购的风险在公司内部和外部差异上的不同程度影响较大。
中海油是中国国有石油公司，也曾进行了一次海外并购。
该公司在2010年收购了加拿大的一家能源公司，期望通过此次来往得到更多油气资源。
然而，这次并购也面临着许多风险。
起首，加拿大的能源公司资产分布广泛，而中海油并未能很好地整合和利用这些资源，导致投资回报不如预期。
其次，加拿大的能源市场竞争激烈，中海油在当地市场中遇到了困难，未能获得预期的市场份额和利润。
最后，由于中海油是一家国有企业，与加拿大的市场法规和商业环境存在差异，导致管理上的问题。
因此，对于中海油来说，海外并购的风险主要体此刻资源整合和市场竞争上的不利因素。
通过对光明集团和中海油案例的分析，我们可以发现海外并购风险主要包括市场风险、经营风险和管理风险。
市场风险是指目标国家或地区市场竞争激烈、市场进步不利等因素对海外并购带来的不利影响。
经营风险是指目标企业的盈利能力、品牌影响力、技术实力等差异对海外并购产生的影响。
管理风险是指目标企业和海外企业的文化差异、商业环境差异、法规制度差异等因素对并购过程中的管理带来的挑战。
为了降低海外并购的风险，中国企业可以实行以下几点建议。
起首，选择合适的目标企业和目标市场。
中国企业在选择并购目标时应充分思量目标企业的市场份额、品牌影响力、技术优势等因素，同时慎重确定目标市场的市场进步潜力和竞争状况。
中石化15亿美元并购加拿大TYK案例研究
在 油价 剧 烈 变动 的情 况 下 ， 中石化 坚持 依 照协 议按 ３ ５ 的 １ 元 Ｏ
美元 。Ｔ Ｋ 度产量 报告 显示 ，２ ０ 年上 半年 叙利 亚油 田生产 成本 价 格完 成收 购 。 Ｙ季 ０８
四 、评 价
对 于 中国最 大 的炼油 企业 中石 化 ，在油价 剧 烈变 动的情 况 下 ，
购进入 中东资源 市场 。
三 、 交易 结 构
为应 对投 资和 收购 需要 ，经 营现金 流 的短缺 直接 造成 该公 司增
２ ０ 年 ９ ５ ， 中石 化集 团通 过旗 下 中石 化 国 际石 油勘 探 加 了银 行贷 款量 ，加大 了财 务 费 用的 支 出。 中石 化集 团今 年 ２ ０ ８ 月２ 日 月份
开 发公 司 ，向Ｔ Ｋ 出有 条件 收购 要 约 ，欲 收购 其 １ ０ Ｙ 发 ０ ％股份 ，收 还 新增 了 １ ２ 元银 行 贷款 ，这 使该 公 司的 资产 负债率 由５ ％增长 Ｏ亿 ４
一
、
背 景
加元跃 升至３ ．５Ｊ 。 １ ／元 ０ ｌ
坦 根依 卡石油 公司 （ ａ ｇ ｎ ｉ ｌ ｏ ａ ｙ ｔ． 拿大 多 Ｔ ｎ ａ ｙ ａＯｉ ｍｐ ｎ ｄ ，加 ｋ Ｃ Ｌ
在 中石化 集团 之前Ｔ Ｋ Ｐ 多个 潜在 买家 进行过 谈 判 ，并允许 Ｙ Ｉ与
伦 多交易 所代 码 ：Ｔ Ｋ Ｙ ，下称 坦根依 卡 ） 一家 石油 资产 位于 叙利 数个 买家进 行过 尽职 调查 ，结 果都 由于报 价过 低未 能达 成交 易。根 是 亚 的加 拿大 公 司 ，部分 资 产 由瑞 典 一个 家族 拥 有 ，该 公 司２ ０ 年 据Ｔ Ｋ 露 ，若 该公 司拒 绝 中石化 集 团收 购要 约 ，接受 更 为优 越 的 ０６ Ｙ披 和 ２ ０ 年收 入分 别是２ ４ 万美 元 和３ ９ 万 美 元 ，净利 润 为一 ６ １ ０７ ０９ ５１ １ ３ 报价 ，将 向 中石 化集 团 支付 ６ ０ 万 加元 赔 偿 。同 时若 中石化 集 团 ５０ 万 美元和 一 １ ７２ ２ ９ 万美 元 。据 国金证 券研 究 员刘 波计算 ，该公 司年 违约撤 回收购要 约 ，亦 支付相 应金 额违 约赔偿 。根 据 中石化 的收 购 产量 约 为８ 万 吨。Ｔ Ｋ 气 资源 主要 集 中于 叙 利亚 ，已探 明的储量 要约 ，要约 生效 还 需要 满足 另一 个 条件 —— 获 得超 过 约６ ．３ ３ Ｙ－ ￣ ６３ ％股 以重油 为 主 ，储量 报告 披 露 ，截 至 ２ ０ 年 年 底 ，已探 明 的原 油储 份 接 受要约 。 ０７ 量 为１８ 亿桶 ，以上述交 易价 格计 算 ，收 购成 本约 为每桶 油 当量 １ ４ ０
加拿大并购案例_法律(3篇)
第1篇一、背景介绍近年来，随着全球经济一体化的不断加深，跨国并购已经成为企业拓展市场、提升竞争力的重要手段。
加拿大作为世界第二大金属矿产资源国，拥有丰富的矿产资源，吸引了众多国际企业前来并购。
本文将以金宝集团收购加拿大塔塔金属公司为例，分析加拿大并购案例的法律问题。
二、案例概述1.并购双方简介（1）金宝集团金宝集团是一家以矿业开发、金属加工、国际贸易为主的大型企业集团，总部位于中国。
金宝集团在国内外拥有多家子公司，业务范围涵盖矿产资源开发、金属加工、国际贸易等多个领域。
（2）加拿大塔塔金属公司加拿大塔塔金属公司是一家拥有丰富金属矿产资源的上市公司，主要从事铜、锌、铅等金属的勘探、开采、加工和销售。
公司总部位于加拿大，业务遍及全球。
2.并购过程2018年，金宝集团宣布收购加拿大塔塔金属公司，成为塔塔金属公司单一最大股东。
此次并购涉及金额约为10亿美元。
在并购过程中，双方遵循了以下程序：（1）尽职调查金宝集团在并购前对加拿大塔塔金属公司进行了全面的尽职调查，包括财务、法律、税务、环保等方面。
（2）签订并购协议在尽职调查完成后，双方签订了并购协议，明确了并购的条款、条件、支付方式等。
（3）获得监管机构批准根据加拿大相关法律法规，金宝集团收购加拿大塔塔金属公司需获得加拿大工业部、加拿大竞争局等监管机构的批准。
（4）交割在获得监管机构批准后，双方完成了交割，金宝集团正式成为加拿大塔塔金属公司的单一最大股东。
三、法律问题分析1.尽职调查的法律问题尽职调查是并购过程中至关重要的一环，它关系到并购双方的利益。
在金宝集团收购加拿大塔塔金属公司的案例中，尽职调查主要涉及以下法律问题：（1）信息披露义务在尽职调查过程中，加拿大塔塔金属公司有义务向金宝集团提供真实、准确、完整的信息。
若因信息披露不实导致金宝集团遭受损失，加拿大塔塔金属公司需承担相应的法律责任。
（2）保密义务在尽职调查过程中，双方均需对获取的敏感信息保密，不得泄露给第三方。
富丽达并购加拿大纽西尔(萧山)1
目录一、前言 (2)二、案例背景和情况分析 (2)1. 公司介绍 (2)2. 面临的业务问题 (3)三、国际商务环境分析――PEST环境分析 (4)1. 政治因素 (4)2. 经济因素 (4)3. 社会文化因素 (5)4. 技术因素 (5)四、跨国并购动因 (5)1. 谋求协同效应 (6)2. 财务运作能力的提高 (7)3. 谋求企业发展 (7)五、跨国并购类型 (7)六、跨国并购方式 (8)1. 把握性强 (8)2. 知根知底 (9)七、建议和结论 (9)1. 建议 (9)2. 结论 (10)八、参考文献 (11)一、前言2010年10月，中国杭州富丽达集团控股有限公司宣布收购加拿大纽西尔(NEUCEL)特种纤维素有限公司的全部股份。
2010年12月1日和31日，该项目分别获得国家发改委和商务部批准。
2011年2月1日,杭州富丽达并购纽西尔公司的交易全部完成。
此次并购将纽西尔的全部股份归富丽达所有。
由富丽达管理经营。
纽西尔作为专业生产特种溶解浆的大生产商,产品为使用木材进行加工处理所得的普通和特种溶解浆,主要用于制造粘胶纤维等纺织产品。
并购以后,富丽达把规模扩展到产业链延上游,生产成本进一步降低，巩固了在粘胶纤维行业中的实力。
二、案例背景和情况分析1.公司介绍富丽达集团位于大江东产业集聚区临江片区，拥有总资产118亿，横跨基础产业、原料产业和传统产业。
辖有浆粕企业、粘胶纤维、纺织、印染、热电、进出口贸易、房地产开发、技术研发等十多家子公司。
产业经济立足总部、着力新疆、横跨加拿大，成为一个结构合理、产业链精密、优势互补的现代集团型企业。
年生产木浆粕20万吨，粘胶纤维50万吨，中高档服装面料6000余万米，印染能力12000余万米，发电量4.5亿千瓦/时，生产蒸汽220万吨。
是省、市、区重点骨干企业，多年跻身中国民企500强，中国最具竞争力500强；是国家唯一的“化纤仿毛产品开发基地”。
富丽达集团下属公司有：浙江富丽达股份有限公司、富丽达纺织有限公司、浙江达丰纺织有限公司、浙江富丽达染整有限公司、浙江杭州富丽达纺织技术研发有限公司、杭州江东富丽达热电有限公司、富丽达集团杭州进出口有限公司、杭州富丽达服饰有限公司、杭州富丽达置业有限公司。
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中国企业并购加拿大资源业公司案例汇编（1993-2010年1月）发布时间：2010-11-27编辑：加拿大董远来源：加拿大代表处1、1993年7月中石油（CNPC）收购阿尔伯塔北湍宁油田和天然气厂部分权益1993年7月15日中国石油天然气公司获得加拿大阿尔伯达省北湍宁（North Twining）油田%的工作权益和地面天然气处理厂%的权益。
这次收购不仅是中国能源企业首次进入加拿大油气投资市场，而且是中国最早的海外油气投资。
并生产出中国历史上第一桶海外原油。
这一年也是中国成为石油净进口国的第一年。
具体并购的金额不详，也未检索到被购的公司情况。
到2010年1月，中石油公司在加拿大拥有八个油气投资区块，权益区总面积167平方公里。
中石油公司是阿奇森、帕宾那、乎利三个区块的作业者，参与投资的非作业区块有北湍宁、普斯库佩、庄海勒、孤石和金湖五个区块。
2、2004年9月中国五矿(MINMETALS)收购Noranda公司（未达成任何协议）加拿大最大的矿业公司之一诺兰达公司与中国五矿集团公司2004年9月27日宣布，诺兰达、五矿和Brascan集团已就五矿集团收购诺兰达百分之百已发行普通股的初步建议进行独家谈判。
这项收购计划可能涉及五十亿美元。
诺兰达是世界领先的出产铜、镍等金属矿产品的公司，并在锌和铝产业具有重要地位。
诺兰达总部位于多伦多，拥有万名员工，公司主要以和开发铜矿、镍、锌和铝资源为主，是加拿大最大的矿业公司，也是全球领先的矿业和有色金属生产商，世界第三大锌、第九大铜生产商。
公司同时在多伦多和纽约证券交易所上市，市值高达50多亿美元。
诺兰达大股东为Brascan集团，拥有42%的股权，机构投资者25%，其他投资者共持有公司33%的股权。
但在2005年3月9日，在诺兰达日前正式宣布将全资收购旗下控股公司鹰挢（Falconbridge）之后，诺兰达公司已经承诺支付赔偿金给五矿集团以终止双方之间的排他性谈判。
从今天来看，五矿失去了一次历史性的机会，当时的资源价格远远低于今天的价格。
诺兰达公司在2005年收购鹰桥后，停止使用诺兰达名义，改用鹰桥公司。
在2005年6月和2006年8月该公司被瑞士的Xstrata公司先后以%和%的比例收购。
合并后的鹰桥公司，仅第二次收购鹰桥的价格就达到169亿美元。
3、2005年4月中海油（CNOOC）收购MEG公司部分股权2005年4月12日中海油集团宣布，该公司通过其全资子公司CNOOC Belgium BVBA支付亿加元收购了加拿大MEG Energy能源公司%的股权(普通股13,636,364股)，成为该公司第二大股东。
这是中海油第一次进入加拿大的油砂项目。
MEG公司是一家位于加拿大卡尔加里的专注于油砂业务的公司，在阿尔伯塔省拥有52个连续的油砂区块的租赁许可证100%的工作权益，总面积达万英亩。
据估算，以上区域共有油砂地质储量超过40亿桶，总可采储量约20亿桶。
4、2005年5月中石化(SINOPEC)与Synenco Energy公司合作开发北极光油砂项目2005年5月31日中石化集团下属的中加石油公司宣布，与加拿大西年科能源公司（Synenco Energy Inc.）合作开发北极光（Northern Lights）油砂项目，中方将出资亿加元获得40%的合伙企业股份，该权益探明储量为66,800万桶，项目总投资将会达到45亿加元，最终到达日产10万桶原油能力。
“北极光”项目是2008年8月，法国道达尔收购了加拿大Synenco公司后，该公司在加拿大阿萨巴斯卡油砂田拥有一个超重油项目。
道达尔将成为该项目的作业方，和拥有该项目40%股份的中石化进行合作。
“北方之光”项目面积将近184平方公里，可采原油达10亿吨。
据西年科发布的消息，“北方之光”项目中还可能伴有亿桶沥青。
5、2005年8月紫金（ZiJin）收购Pinnacle Mines矿业公司2005年8月17日紫金矿业集团公司以私募方式出资195万加元收购了加拿大顶峰矿业公司（Pinnacle Mines Ltd.）21%的股份，成为该公司第一大股东。
双方对外宣布了这项合作协议。
紫金矿业将以每股加元的价格收购300万股顶峰矿业的股权，占顶峰股份总额的21％，总成交额为195万加元。
其中每股包括1股普通股及1股半认股权证。
交易也令紫金在顶峰董事会上的席位从一位增加至三位。
紫金将可参与顶峰目前在卑诗北部地区Silver Coin矿区的勘探工作。
这项交易数额较少，而且顶峰矿业也是一家尚无盈利的二板上市公司，市值只有900万加元，资产总值不足300万，公司主要业务在加拿大不列颠哥伦比亚省的银币矿区，该矿区的金、银、铅和锌等资源前景看好，局部发现品位超过100克/吨的金矿体。
6、2005年9月中石油（CNPC）收购Encana公司的油气资产2005年9月中国石油天然气集团出资亿美元收购总部位于加拿大艾伯塔省卡尔加里的加拿大Encana公司在厄瓜多尔5个区块的油气资产和开发权益，并成立了安第斯石油公司，公司拥有55%的权益。
合同区块位于厄瓜多尔东部亚马逊地区的苏古比奥斯和奥勒亚纳两省，总面积5668平方公里。
2006年初，安第斯石油公司获得厄瓜多尔政府的正式批准，成为油田作业者。
安第斯石油公司接管油田作业权以来，通过强化老油区油藏分析和管理，加密调整井部署等措施，油田产量实现稳中有升。
2007年，原油产量6万桶/日。
2008年，安第斯项目继续保持稳产势头。
Fanny-18B-99H水平井目前平均日产稳定在1000桶产量水平。
此外，17区块Hormiguero Sur-6 M1层测试获重大成功，扩大了该油田的含油层系和潜力。
7、2005年10月中石油（CNPC）收购PK公司获法院最终裁决2005年10月随着加拿大阿尔伯塔省卡尔加里地方法院的最终裁决，中国石油天然气集团通过其全资子公司中油国际出价亿美元收购在加拿大注册的哈萨克斯坦石油公司（PK）。
2006年7月，公司与哈萨克斯坦能矿部达成协议，将PK石油公司33%的股份转给哈萨克斯坦国家石油公司。
目前，公司拥有PK石油公司67%的股权。
哈萨克斯坦PK公司是一家从事油气资产收购、勘探、开发、炼油及油品产品销售的综合性能源公司，拥有11个油田和5个勘探区块。
上游资产位于哈萨克斯坦中部的南图尔盖盆地，下游业务以炼油、成品油及原油销售为主，拥有哈萨克斯坦国内最大的奇姆肯特炼厂和分布在塞浦路斯及哈国各地的销售公司和加油站。
8、2006年10月中信（CITIC）收购Nations 公司在哈萨克斯坦全部油气资产2006年10月25日中信集团出资亿美元收购了加拿大内森斯能源有限公司（Nations Energy Company Ltd.）在哈萨克斯坦全部油气资产。
这项由中国公司进行的第三大海外油气收购将使中信集团获得对一处探明储量逾亿桶，日产量超过5万桶的油气田近15年的开采权。
收购完成后，中信公司将获得内森斯公司所有的卡拉赞巴斯油田的控制权和作业权以及有效期至2020年6月的开采合同。
2007年元旦前夕,哈萨克斯坦Karazhanbas油田并购案随着加拿大法院的判决,中信最终如愿以偿,以亿美元收购加拿大Nations Energy公司在哈萨克斯坦的油气资产。
中信此次并购的海外石油资产规模仅次于中石油PK石油公司项目和中海油尼日利亚OM L130项目。
而为了获得哈国政府的批准,中信亦将效仿中石油将部分股权转让予哈国有石油公司。
9、2007年1月金川（JNMC）与Continental Minerals公司签订合作框架协议2007年1月15日加拿大大陆矿业公司（Continental Minerals Corporation）与中国金川集团日前在多伦多签定了合作意向框架协议，共同开发中国矿产资源。
根据该协议，金川集团同意将通过私募投资1,800万加元在加拿大大陆矿业公司，金川集团同时还同意向大陆矿业公司的西藏谢通门金铜矿点的项目提供重要的支援。
协议包括:金川集团协助筹备60%的必需资本融资，以债务形式去发展矿点；金川集团以债务或股权的形式为计划提供30%的必需资本融资、及提供其它有关与计划相关的支援，包括了工程设计、培训、保养、以及其它技术性的和矿物的销售。
双方并已就精矿承购协议的主要条款达成一致，并写入双方正式项目合作协议中。
10、2007年8月中国铝业（CHINALCO）收购Peru Copper公司91%的股份2007年8月1日，中国铝业出资亿美元收购加拿大秘鲁铜业公司（Peru Copper Inc）91%的股份。
中铝公司自2006年初参与收购秘鲁铜业公司项目，该项目拥有超过1,000万吨铜金属资源量，为全球正待开发的特大型铜矿之一。
按照国际通行的运作方式，中铝公司与美国、加拿大、秘鲁和国内的中介机构通力合作，通过扎实的前期工作，完成了高质量的收购方案，得到国家有关部委的积极支持和核准。
2007年5月份进入谈判，7月底全面启动邀约收购，为了完成这次收购，中铝特地在加拿大设立了收购载体中铝加拿大公司。
6月9日和10日，中铝公司与目标公司展开最终交易谈判，就认购新股和全面收购股权达成协议。
7月31日正式启动全面收购进程，以每股加元收购秘鲁铜业全部股权。
截至8月1日，已获得了其91%的股份，标志着此次全面收购圆满成功。
此次全面收购秘鲁铜业的总金额约为亿美元。
根据初步的项目可研，该项目将建设年产25万吨铜金属含量的铜矿山。
该项目将成为中国在秘鲁最大的矿业投资项目。
11、2007年12月中国五矿（MINMETALS）和江铜（JIANGXI Copper）收购NPC 全部股份2007年12月5日，中国五矿联手江西铜业出资约亿加元收购加拿大北秘鲁铜业公司（Northern Peru Copper，NPC）100%的股权，获得了秘鲁北部的El Galeno铜金矿和Hilorico金矿等资产。
北方秘鲁是一家位于温哥华和秘鲁利马的铜资源勘探公司,拥有Galeno铜金钼项目、Hilorico金矿,以及Pashpap铜钼矿。
Galeno项目, 在长达20多年的矿山寿命期内，该项目每年将生产含铜量万吨的铜精矿，其中前5年每年生产含铜量超过20万吨的铜精矿。
根据要约，五矿与江铜此次的报价为亿加元(约合亿人民币),其中包括12月5日前20天过渡期内北方秘鲁股票交易均价和在11月30日该公司收盘价基础上34%的溢价,以及12月5日当天,在北方秘鲁收盘价基础上溢价21%。
12、2008年1月金川（JNMC）收购Tyler公司2008年1月6日，温哥华上市公司加拿大Tyler Resources Inc.公司宣布，同意接受金川集团的每股加元现金收购价，合共涉资亿加元，相当于亿元人民币。