四个大坑：创业者总会遇到的陷阱
创业必防的十大陷阱
创业必防的十大陷阱创业必防的十大陷阱陷阱一：一个好想法就可以让你赚大钱事实是好想法对于商业成功既不是充分条件也不是必要条件。
微软应该算是获得商业成功的典型，但是在它的整个发家史上却找不到一个完全独创的好想法。
事实上微软正式通过模仿对手的想法并在竞争中打败对手而一步步发展壮大的。
Google确实有一些独创的，像Page Rank，Ad-words，廉价机器集群等。
但是这些没有一个是由Larry和Sergey想出来的。
这并不是说Larry、Sergey和Bill 不够聪明，实际上他们三个比任何人都要犀利。
但如果你认为他们只是有一天突然有了一个灵感接着就发财了，那只能说你是痴人说梦。
陷阱二：东西做出来自然会有人用有时候事实确实如此。
Google就是个好例子。
但是像Google这样的公司只是凤毛麟角，更多的公司生产的产品因为这样或者那样的原因卖不出去。
我自己就有这样的惨痛经历。
那是我在1993年创建的第一家公司，名字叫FlowNet。
它同时也是一种新的高速局域网通讯设备的名字。
10M的传输速度是当时的标准，但FlowNet提供高达500M的传输速度。
在后来的五年中FlowNet一直都是拥有最佳性价比的网络设备。
它甚至提供了一个内建的可保证画面质量的视频流媒体服务。
如果FlowNet能够得以流行全世界，今天的视频流媒体将比现在的状况要好得多。
但是尽管FlowNet在技术层面上可以打败任何竞争者，它却在商业上遭受了巨大的失败。
我们连一块也没有卖出去。
原因很简单：它与局域网标准不兼容。
如果当时我们做足功课，做些市场调查，我们就会知道兼容性即使不是致命的也将会是个大问题。
那样我们就不会把自己数以万计的美元浪费在专利申请和样片生产上了。
陷阱三：如果你不申请专利，别人会偷走你的想法事实上没有人会对你的想法有兴趣，除非你的想法被证明是成功的，但那时对于偷学者为时已晚。
即是说真的有人对你的想法非常认同，但是他聪明的话自然会选择跟你合作，如果不是，他做什么都是威胁不到你的。
创业失败的四大坑
创业失败的四大坑创业失败第一坑：寻找中国合伙人第一位分享的嘉宾是华寓中国的合伙人沙梓社，他先讲述了自己第二次来北京见投资人的一次经历：“有一位上市公司的老总，对我们的项目非常感兴趣，我们下午2点聊到5点，聊了非常多的细节。
当时我们都觉得这家企业可能要投我们了。
聊完后我们回上海，过了几天跟这边联系，得到回复是还在讨论，又过了一段时间回复还在讨论，等过了一个月以后，他们的产品上线了，跟我们的产品、业务模式几乎一样的产品。
”沙梓社开门见山的分享自己在创业过程中遇到的坑，也提醒在坐的创业者，在接触投资人时一定要尽量考虑到这些方面，关键最核心的东西是不是可以在肚子里面捂一捂。
曾经失败的创业经历为沙梓社的二次创业交了巨额学费，华寓中国的合伙人沙梓社回忆那段创业经历时说：“经历了从零到一的创业让我比较深刻，很多细节我认为失败的经验和教训是比较有参考借鉴价值的，我花了一个月时间写了10篇名为《我的失败与伟大》的文章。
”在确定创业方向后，沙梓社认为如何找寻核心合作伙伴成了当务之急：1. 沙梓社认为人品是第一位，如果人品没有经过验证就盲目合伙的话容易竹篮打水一场空。
2. 三观要相符，当你发现你跟合作伙伴在一起的时间远比跟家人在一起待的时间长，这或许能说明你找到了合适的合伙人。
3. 在找合伙人的过程中，要分清自信和优越感的区别，要找踏实做技术和业务的合伙人，而不是靠原有平台光环而获得优越感的合伙人。
4. 最后，要找比自己优秀的人合作，如果找到一个比自己更优秀的人合作成功概率会很高。
尤其是在IT行业，优秀人才和普通人才差距可能有5到10倍，要宁愿花高于市场50%到一倍价格挖一个优秀人才，因为一个优秀人才产出远比5个普通人才要高的多。
除了招募合伙人之外，招人和面试是初创公司最重要的事情之一，沙梓社将招人面试的过程拆分为5步，通过各种渠道搜集简历——筛选简历——通过免费方式把简历拿过来——约见面——进行面试。
“如今互联网创业这么火，优秀人才是非常抢手的，创业公司跟大公司相比，福利待遇薄、薪资少，因此各方面都不具备竞争优势。
创业过程中需要避免的陷阱
创业过程中需要避免的陷阱创业是一条充满挑战和不确定性的道路，成功的背后往往隐藏着许多挑战和陷阱。
在创业过程中，需要注意避免一些常见的陷阱，以确保企业能够稳步发展。
以下是创业过程中需要避免的陷阱：第一，创业者往往容易陷入“盲目乐观”的陷阱中。
热情和信心是创业者成功的重要因素，但过度乐观可能导致对现实情况的忽视和低估风险。
在创业过程中，需要保持理性思考，客观评估市场需求和竞争环境，避免盲目乐观导致的错误决策。
第二，创业者在创业初期往往会陷入“单打独斗”的陷阱。
一个人的力量是有限的，创业需要团队合作和资源共享。
创业者应该学会善用团队资源，吸取他人的智慧和经验，寻求合作伙伴和专业顾问的支持，共同应对各种挑战。
第三，创业者往往容易陷入“急功近利”的陷阱中。
创业是一个长期的过程，成功需要耐心和毅力。
创业者不应该急于求成，应该制定长期发展规划，脚踏实地，一步一个脚印地向目标迈进。
第四，创业者往往会陷入“扩张过快”的陷阱。
初期的成功往往会带来商机和机会，但盲目扩张可能导致资源过分分散，企业运作效率下降，最终导致企业失败。
创业者应该根据市场需求和资源状况，谨慎选择扩张时机和方式，避免过快过度扩张。
第五，创业者往往容易陷入“忽视财务管理”的陷阱。
良好的财务管理是企业成功的基础，创业者需要重视财务规划和监控，防范潜在的财务风险。
创业者可以寻求专业财务顾问的支持，制定合理的财务计划，确保企业财务健康稳定。
第六，创业者往往会陷入“市场定位不清”的陷阱。
市场定位是企业成功的关键，清晰的市场定位有助于企业精准把握市场需求，提高市场竞争力。
创业者应该深入了解目标市场，准确定位目标客户群体，推出符合市场需求的产品和服务，避免市场定位不清导致的失败。
第七，创业者往往容易陷入“忽视品牌建设”的陷阱。
品牌是企业的核心竞争力，良好的品牌形象有助于提升客户忠诚度和市场认可度。
创业者应该注重品牌建设，塑造独特的品牌形象，提升品牌价值，树立企业良好的口碑和形象。
创业陷阱小白必看
创业陷阱小白必看创业是很多人梦寐以求的事业选择，然而在创业的道路上，充满了各种陷阱和挑战。
尤其是对于初入创业圈的小白们来说，更需要警惕各种风险和误区。
本文将为大家详细介绍一些常见的创业陷阱，希望对即将踏入创业的小白们有所帮助。
第一、缺乏市场调研很多刚开始创业的小白们往往只是凭着自己的想法和热情开始创业，却忽略了对市场的调研。
没有对市场需求和竞争对手进行足够的了解，就盲目进入市场，这种行为很容易导致创业失败。
因此，做好市场调研是创业的第一步，只有找准市场定位，才能更好地把握商机。
第二、过度扩张一些刚开始创业的小白们看到市场的发展前景，往往容易产生过度扩张的冲动。
过度扩张会增加企业的成本压力和风险，导致资源浪费和财务困难。
因此，创业者应该谨慎考虑扩张步伐，适度扩张才是长期发展的正确选择。
第三、团队建设不力在创业过程中，团队的建设至关重要。
一支团结合作、专业素质高的团队，是创业成功的关键因素之一。
然而一些小白创业者往往忽视团队建设，导致团队内部矛盾和不和谐，影响企业的发展。
因此，创业者应该注重团队建设，培养团队凝聚力和执行力。
第四、财务管理不善财务管理在创业中尤为重要，一些小白创业者容易忽视财务管理的重要性。
缺乏有效的资金管理和成本控制，很容易导致企业陷入财务困境。
因此，创业者应该学会做好财务规划，合理分配资金，控制成本，确保企业的可持续发展。
第五、缺乏创新意识创新是企业发展的生命力所在，然而一些小白创业者却缺乏创新意识。
固守传统观念和模式，很难适应市场的变化和竞争的挑战。
因此，创业者应该注重创新，积极开拓市场，不断提升企业的竞争力。
总之，创业的道路充满了挑战和风险，小白创业者更需要保持警惕，避免常见的创业陷阱。
只有认清现实，做好准备，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现创业梦想。
希望本文能给即将踏入创业圈的小白们以启示，祝愿大家在创业的道路上取得成功！。
工薪族创业容易走入的四大误区
工薪族创业容易走入的四大误区
1、盲目辞职
为了实现自己的尽快致富的目标，太多的人不考虑自己的实际情况，而盲目辞职去做生意，结果不但生意做不好，并且还有失去生存的基础，连吃饭有时都成了问题。
所以最好的方式就是抓住机会，利用业余时间，选择适合发挥你自己特长与优势的生意去做。
2、坐以待毙
工作非常辛苦，也不能从根本上改变生活状况，但就是不去想办法，生活没有目标，用混的思想来应对生活，只能坐以待毙。
在当今，有太多的工薪族都是用这种方式的来生活的，所以他们的生活经受不起一点的打击。
3、盲目投资
投资是有钱人的游戏，用这种方式赚钱的人，需要的不仅仅是资金，更重要的是运作金钱的能力，可有些打工族，盲目去投资，结果是不但钱赚不到，反而会把多少年的积蓄一夜之间付诸东流。
4、误以为是投资者，实际是投机者。
投资需要的是能力、眼光，更需要有相信迟延回报的胸怀。
如果你的出发点是短线投资，你的想法是一夜暴富，那你必定是一个投机者，因为工薪族在很多时候太需要钱，所在在投资过程他们往往是“投机者”，而不投资者，象“炒股票”的人。
其实，你要想成为真正的老板，最为重要的是先改变思考方式，只有改变了思考方式，让自己拥有富人的一套的观念，成功才会具备坚实的基础。
创业路上我们要注意的陷阱有哪些
创业路上我们要注意的陷阱有哪些因为对整个创业市场不够了解，因为对创业有着太过于美好的期望，导致现在不少人选择走上创业道路的时候不够慎重。
其实，创业犹如西天取经，道路上处处充满陷阱，看似一座庙、一朵花、一位花容月貌的窈窕淑女，但你一旦走过去，却将落入深渊，掉进致命的陷阱。
因此，在创业中我们都应当擦亮自己的火眼金睛，做一回孙悟空，认清下面的陷阱。
1、以为当老板就必然一言九鼎，自己的话永远是正确的在工作上，很多人总是对老板的话唯命是从，认为都是对的正确的，因此在自己走上创业的道路上时，也把自己的自豪感变成了真理，特别是碍于面子思想，不愿意接受别人的意见，而当个人取缔了集体，创业又怎么能够持续下去。
“老板”是一个陷阱，忠言逆耳利于行，虚怀若谷才能帮你给拔出来。
2、以为打折、促销就是竞争力打折、促销是很多商家管惯用的手段，但是，如果没有过硬的拳头，降价只会让自己的利润受损，过了降价期依然会无人问津，都把利润让给人家了又如何盈利呢?“打折”是一个陷阱，只有产生了利润，有利可图，降价才是很好的营销手段。
3、以为有了idea就可以有人来投资有一个idea固然重要，但如何去实现才是真正的难点，不要以为有个idea就可以高枕无忧，就有人来投资，自己没有本钱，没有先干起来，是很难有人愿意投资的，尤其是一些比较新颖的idea。
4、坚持下去，不一定会成功要知道，有时候万一你的坚持是错误的呢?就好比一个十字路口，走错了方向将永远到不了终点，因此，时刻不断检查、不断反省、不断修正，才能不至于跑偏，越走越远。
“坚持”其实是一个陷阱，走一步看三步才能永远走在正确的道路上。
5、以为有了关系就可以高枕无忧在中国，几乎做什么事情都在讲究关系，于是，很多人便把自己的创业也放上了“关系”这样一个重要的筹码，于是，成天忙于公关、拉关系，而浪费了太多团队建设的时间，忽略了公司的核心竞争力，必将本末倒置，没有自己的特色产品，业务上毕竟会出现灾难。
创业四大坑：融资、跑会、孵化器和大学生
创业原本是个极孤独、极苦逼的事儿，但是现在的创业，显然是太过于热闹了。
2010年底开始创业，近5年做了三家公司。
记得那个时候也是在政府的号召之下，全国各地都在兴办创业园，由此也催生了一波创业热潮。
我就是在那个时候被筛选进了创业园，如今多年过去，我依然还在创业的路上，而当年那个无比喧嚣的创业园，早已不复存在。
我不知道是不是所有的人在创业之前都会问问自己，我为什么要创业?我当时的答案是如果我不创业的话，我会生而有憾，死而有撼。
其实创业本身就是一个试错的过程，重要的不是你选择什么行业创业，重要的是你在不断试错之后还能换个方向继续坚持创业。
马云也不是一开始就做淘宝的，他也是在不断试错之后仍然坚持创业，最后才找准方向的。
所以，创业最重要的不在于你做什么事，而在于你能否坚持创业这个事，说到底，创业就该是“为了创业而创业”。
对于创业而言，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
一方面，随着移动互联网快速发展及传统行业的深刻变革，释放了大量的商业机会，创业的基础设施也愈加完善。
比如，我今天建一个网站至少不必再花十几万买服务器了。
另一方面，最好的时代并不意味着你创业更容易成功了。
任何时代创业的风险和失败的概率都差不多，现在甚至更高。
因为现在的社会变化太快了，原来创业遇到的暗礁困窘我们现在还会遇到，原来没有的陷阱我们现在又避之不及，比如融资，比如以吹嘘为目的的各种大会，比如遍地开花的孵化器，比如懵懂的大学生。
一、以融资为目的的创业，注定失败我见过不止一个项目因为没有融资而倒下了。
时下流行的情况是，召集数人开发一款APP，两个月后开始各种手段接触投资人，谋求资本投入。
更有甚者，以90后标新立异为名叫嚣，说创业者拼的就是谁能从投资人口袋里骗出钱来，没有融资，创什么业?注意：他用的词就是“骗”!没错，是真骗。
A轮骗B轮，B轮骗C轮，骗了几轮骗股民，请问，如果这也是创业的话，那么我早该!退!出!了!每天被媒体动辄上亿的融资新闻刷屏，奇葩的是我们明知是PR手段却也会信以为真。
创业过程中常见的陷阱及避免方法
创业过程中常见的陷阱及避免方法创业，是许多人心中的梦想，是追求自由和实现自我价值的途径。
然而，在这条充满希望和机遇的道路上，却隐藏着许多陷阱。
如果创业者不能及时识别并避开这些陷阱，很可能会导致创业失败。
下面，让我们一起来探讨一下创业过程中常见的陷阱以及相应的避免方法。
一、盲目跟风在创业的热潮中，很多人看到某个行业或项目火了，就盲目跟风投入，而没有深入分析自身的条件和市场的需求。
比如，前几年共享经济盛行，各种共享项目层出不穷，很多创业者没有考虑到当地的市场容量和消费习惯，就盲目跟风投资，结果导致血本无归。
避免方法：在选择创业项目时，一定要进行充分的市场调研，了解行业的发展趋势、市场需求、竞争状况等。
同时，要结合自身的兴趣、优势和资源，选择适合自己的项目。
不要仅仅因为某个项目热门就盲目跟进，要有自己的判断和思考。
二、资金管理不善资金是创业的血液，但很多创业者在资金管理方面存在问题。
有的创业者在创业初期没有做好预算，导致资金紧张；有的创业者在资金使用上没有合理规划，把钱花在了不必要的地方；还有的创业者在融资过程中没有考虑清楚股权结构，导致后期出现纠纷。
避免方法：首先，要制定详细的预算计划，包括启动资金、日常运营资金、应急资金等，并严格按照预算执行。
其次，要合理控制成本，避免不必要的开支。
在融资时，要慎重考虑股权结构，尽量保持对公司的控制权。
同时，要建立健全的财务制度，定期进行财务分析，及时发现问题并解决。
三、忽视市场调研有些创业者凭借自己的主观想法和经验，认为自己的产品或服务一定会受到市场欢迎，而忽视了市场调研。
结果产品推出后，才发现与市场需求不符，无法销售出去。
避免方法：要重视市场调研，通过问卷调查、访谈、观察等方式，了解消费者的需求、痛点、购买习惯等。
同时，要关注竞争对手的产品和服务，分析其优势和不足，从而找到自己的差异化竞争优势。
在产品或服务开发过程中，要不断根据市场反馈进行调整和优化。
四、团队组建不当一个优秀的创业团队是创业成功的关键，但很多创业者在团队组建方面存在问题。
精选最新最普遍的创业陷阱是有什么
陷阱一：短视老板短命店因为中国曾经缺乏创富的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店吃吃。
很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德烤鸭的招牌却没人看见。
没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。
陷阱二：俺要做大经济学家张维迎说：“把一个公司从小做大容易，把它从大做小不容易。
”意思就是说找个高个不难，但找个像姚明那么灵活的可不容易。
舒马赫1973年就说“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，小所代表的灵活与敏锐的确信许多大老板心向往之。
所以大伙别都一门心思盯着世界500强眼热了，虚胖即肿。
陷阱三：乱花迷眼症古时候有个坐怀不乱的柳下惠，因为他没生在社会转型期。
机会频生，我不抓别人还抓呢。
这边把脚伸进制服的裤腿里，那边的手就哗啦啦从股市上往怀里搂钱了。
你说你没得着这种机会我信，你说你能坐怀不乱，咱们还是走着瞧吧。
陷阱四：语不惊人死不休其实这种人适合当文学家，有诗人气质。
他们做个吸引人眼球的营销人员也能风光一时，要做创业者就悬了点。
微利时代的企业家只有更扎实更谨慎才能活得好，因为消费者早就不是听谁吆喝就跟谁走的时候了，就像在那些管理混乱的机场，下了飞机后他根本不理那些连喊带拉的司机，直奔老老实实排队的那辆出租车。
当我们酸溜溜地说出“偏执狂才成功”时，往往忘记了狂人在张狂背后额外做了多少功课。
陷阱五：我有很强的生产力并不是只有硬碰硬的产品才值得投资，未来越是柔软的产业越是潜藏着暴利的可能，甚至是暴利的最后一个藏身之所。
女人努力便身体柔软，企业家们要努力使心灵柔软。
请牢记，服务是钱，点子是钱，就连小资爱玩的情调也是钱。
去年，全球产品价格在通缩的阴影下不住地往下滑，但是服务类的产品价格却仍在上升，而且势头正旺。
陷阱六：跑得又快又省料“多快好时地建设，这是理想化到几乎无理性的说法，又要马儿跑，又要马儿不吃草，这似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。
创业者的陷阱
现在，社会上讲成功学的人很多，讲失败的人很少。
我觉得有时候，研究失败比成功更有意义，因为成功有偶然性，有不可复制性，但是失败却有必然性，有相似之处。
所以，成功是不可能倒推出因果的，但是失败可以。
我们来看看创业者通常会遇到的三大陷阱。
三大陷阱1.资源陷阱。
这里所讲的资源，包括人脉、产品、技术、客户、政商关系等。
对资源的过度依赖，是创业者的一种常见心态，但资源从来不是一个正常公司的核心竞争力。
拥有资源的创业者，更应该有风险意识，千万不要吃资源的老本，等待身不由己的命运摆布。
我给大家举一个身边的例子。
我有个朋友是做制衣厂的，他当年从打工者做起，在一家工厂打了10年工，后来结识了老板的两个大客户，依靠着这两个“资源”，他开了个工厂，靠着有这两个大客户，订单也不愁，反正每年都有钱赚。
但是他有一个致命的问题一直没有解决，那就是他的主要客户只有三个，也就是说，除了之前他从老板那里带出来的两个客户，这些年过去，他只发展了一个客户。
这其实已经为他的企业埋下了隐患！有一次他跟我说，如果这三个客户要是走了，他的工厂就做不下去了。
没想到一语成谶，今年刚过完年，他手下的业务员真的把他的两个大客户挖走了，结果他的工厂立刻就陷入了困境。
这就是创业者会遇到的第一个陷阱——资源陷阱。
资源这种东西，起步时你可以把它当成一种助推器，但千万不能把它当成一种常规动力，有时候你自以为是优势的资源，恰恰也是你的风险所在，有资源是好事，但是从你拿到它的那天起，你就要想一个问题：如何独立？如果不解决这件事，一旦资源出了问题，你的事业立刻就会出现危机，或者马上就不存在了。
所以，资源可以用，但绝对不能靠。
2.战略陷阱。
一名优秀的团队领袖与一名平庸的团队领袖，最主要的区别就是有无战略眼光。
优秀的团队领袖，都具备一种跳脱能力，也就是每刻都可以跳出具体的业务，来判断整个企业的优势与劣势、机会与威胁。
你作为整个团队的战略制定者，做正确的事情，比把事情做正确更重要。
创业者要注意避免的四个陷阱 创业案例
创业者要注意避免的四个陷阱7-22 23:49------------------创业者要注意避免的四个陷阱忽视风险--小马拉大车做事情要眼光远，但也不能好高骛远，人有多大胆，地有多大产，切记要量力而行。
创业者往往雄心万丈，最易犯这个错误。
小刘对自己准备投资的电烤箱项目充满信心，他认为这个项目一定能给他带来不菲的收益，加上通过关系，他轻而易举就从银行套到了大笔资金，更加信心爆棚。
他很看不起同行们缩手缩脚、小打小闹的样子，心想要干就大干一场，这种心态使他忘记了自己企业抵抗风险的能力。
他一心只想扩大投资规模，将摊子铺得越来越大，连上两条生产线。
公司负债随着他的盲目投资滚雪球般地扩大，小刘却毫不在乎，一点也不感到害怕。
在他看来，一旦企业运转起来，什么债都可以还清。
但等他的企业运转起来了，同样生产电烤箱的竞争对手的钱也赚够了，开始拼命压价。
小刘的产品生产出来却卖不出去，顿时陷入危局。
一开始就喜欢把摊子铺得很大，几乎是一些创业投资者的共性，殊不知种种危机蛰伏其中，一不小心就可能爆发。
同时，在经济快速增长的时候，人们容易信心超支，对未来估计过于乐观，藐视风险，从而形成投资泡沫，一旦有风吹草动，泡沫瞬间破灭，投资者就会陷入危局和困境。
投资者应从风险与收益平衡的角度考虑企业的投资导向，选择合适的投资项目，并且将投资规模控制在适度的范围内。
在具体投资时，应将资金分批次、分阶段投入，尽量避免一次性投入，应留有余力，以防万一环境变化，风险发生，手中再无资金可以周济，以致满盘皆输。
民营企业中有名的史玉柱的巨人大厦就是一个例子。
匆忙决策--心急想吃热豆腐很多朋友，遇到过这样的事情：看到身边的朋友因做某个生意一下子赚大钱了，看得人心里直痒痒，心想他能做，我一样能做。
然后在不很了解的情况下急忙跟风而上，结果自然可想而知。
东莞有个私企小老板，看到别人因生产某种有机制品赚疯了，不由得也心急火燎起来，赶紧筹集了资金，决定也要尽快投资上马这一项目。
曹同清—创业者容易遇到的五大陷阱
3、快速成长的陷阱 1）人员规模迅速扩张带来的风险。创业公司人员超过100人时，管理模式会发生非常 大的变化。一个好的创业者通常具有非常好的凝聚力，但这只适用于人少的情况。当 公司人员规模达到成百上千的时候，创始人就不可能面面俱到，因此就要通过管理体 系和管理机制驾驭团队的运行，这对创业者来说是一个非常大的挑战，创业者在这方 面不训练是很难让公司顺利过渡并发展壮大的。 2）跨地域运营的风险。很多公司在跨地域运营时会发现，总部关键成员到外地拓展的 时候，不如地方干得强，因此如何通过总部推动与地方结合就显得至关重要。 比如，中国改革开放政策使得台湾受益颇多，但台湾企业在大陆的影响并不强，主要 因为政治文化、岛国心态等问题，使得台湾企业在与大陆企业合作时总是出现这样或 那样的问题。 3）集团化困境。很多北京创业团队在很小的时候就考虑向全国拓展，于是企业就要向 集团化发展。而此时，涉及到股东关系协调、运作，涉及到新的工作方式、思维方法 ，这就经常容易出现要么地方董事会流于形式，要么集团意志不能恰当变为公司意志 ，导致集团化效果没有效率。
5、政商关系陷阱 由于我们国家市场经济形成得比较晚，企业在很多方面都需要政府支援。的确，在整 个经济发展过程中，正因为政府的进入才有今天经济的腾飞，但事情都有正反两面， 有时候也会带来一些问题。随着政府反腐力度的加强，许多贪腐官员纷纷下台，而每 位下台官员的后面都跟着一批企业倒台。 从商业危险来看，当一个企业产品或服务出现虚假幻想时，会带来非常大的危害。你 以为政府下一个令就解决了市场问题，但往往越是政府推动的越是市场需求程度不高 的，如果某个行业是市场特别需要的，那么政府不用去推动，它也会形成自己的市场 。 所以，企业最终还是要扎根在「用户需不需要」。只要你提供的服务或产品是必须的 ，那它就会发展很快；只要是绕弯，并且通过各种方式变来变去的，那它一定不是市 场真正需要的。
创业认知的十大陷阱
创业认知的十大陷阱创业是一种冒险和挑战。
许多人梦想成为企业家，开创自己的事业。
但创业并不容易，充满诸多的挑战和风险。
为了成功进行创业，需要注意并避免一些常见的错误。
以下是创业认知的十大陷阱：1. 狂热一些人对创业充满了过度的热情和狂热，盲目地跳入风险项目，轻视自身的技能和知识，并没有进行足够的调查和准备。
这会带来无法预料的问题和挫折，最终导致失败。
2. 盲目自信创业者表现出的自信可能是假象，盲目的自信会导致失败，这是因为创业者无法看到事实、事情发展的脆弱性、市场机会和竞争等。
3. 细节疏忽很多创业者会忽视细节，而忽视重要的细节会导致严重的问题。
解决细节问题需要耐心和专业知识，不要只关注于大问题。
4. 没有明确目标许多创业者没有明确的目标和计划，而是根据自己的感觉去决策。
这样的决策容易导致无计划和浪费时间的做法，而不能取得成功。
5. 缺乏经验和知识很多企业家缺乏他们所选择行业的知识和经验，以至于这导致他们不能做出正确的决策。
如果没有正确的解决方案和方法，企业家将无法在市场上赢得竞争力。
6. 认为自己是独特的创业者有时会夸张自己的创新，而当他们发现他们没有想象的成功时，他们会落入负面态度，并对自己的企业失去信心。
7. 缺乏专业咨询很多初创企业缺乏专业的咨询，他们需要从专家处获得帮助，以解决一些问题和障碍，这可以为创新带来新的走向。
8. 行业错误和市场选择成功的一部分取决于市场和行业的选择，而创业者有时会选择错误的市场和行业，这可能会导致失败。
9. 不愿意冒险创业者往往需要冒险才能得到成功，而有些创业者由于害怕失败而不愿意冒险。
10. 缺乏投资初创公司往往需要一定的资金投入，而某些创业者或公司缺乏商业理解和获取资金的手段，这会导致他们无法进行规模化生产或发展，并迅速失去市场优势。
更好的认识这些陷阱，以及如何避免它们，是成功创业的关键。
一个有计划、有目标、有正确方式的企业，必然可以在市场上获得成功。
副业创业路上的大陷阱要警惕
副业创业路上的大陷阱要警惕在当今社会，越来越多的人渴望通过副业创业来增加收入、实现自我价值或者为未来创造更多的可能性。
然而，副业创业之路并非一帆风顺，充满了各种潜在的陷阱。
如果我们不能保持警惕，很可能会陷入困境，甚至导致失败。
接下来，让我们一起揭开这些常见的大陷阱。
第一个陷阱是盲目跟风。
看到别人在某个副业领域取得成功，就不假思索地跟风投入，而没有充分考虑自身的兴趣、技能和资源。
比如说，近年来电商直播带货非常火爆，许多人看到一些主播赚得盆满钵满，便匆忙入场。
但他们没有意识到，成功的直播带货不仅需要出色的表达能力、对产品的深入了解，还需要有稳定的供应链和强大的营销团队支持。
如果自身不具备这些条件，只是盲目跟风，很可能会在激烈的竞争中败下阵来。
第二个陷阱是缺乏市场调研。
在选择副业项目之前，没有对市场需求、竞争态势、目标客户等进行深入的调研和分析。
例如，有人决定开一家咖啡店，仅仅是因为自己喜欢喝咖啡，却没有考察周边的咖啡店分布情况、消费者的消费习惯和消费水平。
结果开业后发现客流量不足，无法维持经营。
第三个陷阱是资金管理不善。
很多人在副业创业初期，没有制定合理的预算和资金规划。
要么一开始就投入大量资金，导致资金链紧张；要么在运营过程中对资金的使用没有严格控制，造成不必要的浪费。
比如，在采购原材料时，为了追求品质而不惜高价，却没有考虑到成本和利润的平衡。
第四个陷阱是忽视法律法规。
在副业创业过程中，有些人为了追求短期利益，不惜违反法律法规。
比如，在网络销售中，销售假冒伪劣产品或者侵犯他人知识产权的商品；在提供服务时，没有办理相关的营业执照和许可证。
这样的行为一旦被查处，不仅会遭受经济损失，还可能面临法律责任。
第五个陷阱是合作风险。
在创业过程中，与人合作是常见的。
但如果在合作前没有明确双方的权利义务、利润分配等关键问题，很容易在后期产生纠纷。
比如，与朋友一起合伙开公司，没有签订正式的合作协议，当公司盈利时，因为利益分配不均而导致朋友反目。
创业最坑的四个行业
创业最坑的四个行业1、养殖业，养殖业是农民返乡创业首选的行业之一，比较常见的就是养猪、养牛、养鸡等以及比较小众的孔雀、山鸡等珍禽。
2、种植业，比较常见的就是粮食种植、蔬菜种植、果树种植以及林木、药材等等3、农村电子商务，主要针对农村常见的农产品、手工业品等。
4、简单的加工行业，比如机加工，农产品加工等。
看起来是不是很简单？可为什么说有坑呢？下边就让老王给你讲一下吧。
坑之一，养殖业大坑1、用地坑，养殖业绕不开的就是用地，很多人在养殖业创业之初没有了解国家的土地政策，结果养殖场地选址选在了基本农田上，结果所有设施建设完成后被国土卫星抓拍到，导致损失巨大2、养殖品种坑，很多人由于返乡之后选择的品种不适合自己，技术、管理、设施等不到位，导致损失巨大3、养殖合同坑，很多人盲目相信某些无良商家的忽悠，相信他们所谓的包苗、包饲料、包技术知道、包回收等，结果被坑，上当受骗损失巨大坑之二，种植大坑1、种植选址不合适所选品种，结果导致收成降低，损失惨重2、农资大坑，假种子、假农药、假化肥充斥市场，一点不慎就会上当受骗3、销售坑，由于没有好的销售渠道，只能依赖收购商，被收购商故意压价，导致收入锐减坑之三，电商大坑1、不熟悉市场，被当地种植户以次充好，导致损失惨重2、农产品电商离不开快递物流，合作的物流快递责任心不强，导致运输时间较长，或者破损严重，导致频繁对终端客户重新发货，造成损失惨重坑之四，加工业大坑1、用人坑，现在做农业很大一部分支出就是人工费用，初创业很多时候不能把握人工支出，导致利润被严重蚕食2、政策坑，随着国家环保力度加大，很多加工业都受到了巨大的影响，这个是要极力避免的，所有的手续包括环保、卫生等手续一定要到位总之一句话，广阔天地，大有可为，可是一定要擦亮眼睛，尽量选择自己熟悉懂的行业入手，要多方考察多方学习，加深对技术、市场、政策的理解，这样才能避免跳坑。
大学生创业必须留意的五大陷阱!
大学生创业必须留意的五大陷阱！随着时代的发展，越来越多的大学生选择创业，追求自己的梦想和事业成功。
然而，创业道路并不容易，很多大学生在创业过程中都会面临各种挑战和困难。
为了帮助大学生能够避免一些常见的陷阱，本文将介绍五个大学生创业必须留意的陷阱。
首先，大学生必须留意的陷阱是缺乏市场调研。
创业者往往会对自己的想法和产品产生过度的乐观，没有进行充分的市场调研就投入大量的时间和金钱。
然而，没有市场需求的产品注定无法成功。
因此，创业者必须花时间了解目标市场的需求、竞争对手以及潜在的机会。
只有通过有效的市场调研，创业者才能够避免投入错误的方向，从而增加成功的概率。
其次，大学生必须留意的陷阱是缺乏商业规划。
许多大学生在创业的过程中经常过于关注产品的开发和生产，而忽视了商业规划的重要性。
商业规划是一个创业者的路线图，它包括了市场分析、市场营销策略、财务计划等。
没有一个清晰的商业规划，创业者很容易迷失在复杂的商业环境中。
因此，大学生在创业前，务必要制定详细的商业规划，并不断根据市场的变化进行调整。
第三个必须留意的陷阱是缺乏资金管理。
创业需要资金投入，但是很多大学生在刚开始的时候通常只有有限的资金。
如果没有一个好的资金管理策略，资金很容易被浪费或者用在错误的地方。
创业者必须做好资金预算和现金流分析，遵循孙子兵法中的“知己知彼”原则。
只有通过合理的资金管理，创业者才能够保证公司的稳定发展。
第四个必须留意的陷阱是缺乏团队建设。
创业往往是一个团队努力的结果，而不是个人的奋斗。
很多大学生在创业的初期常常忽视了团队建设的重要性，导致对公司的发展产生负面影响。
创业者必须懂得如何选择和管理团队成员，培养团队合作的精神。
只有拥有一个合作紧密、互相信任的团队，才能够应对各种挑战和困难。
最后一个必须留意的陷阱是缺乏创新能力。
创新是每个创业者必备的能力，但是很多大学生在创业的过程中常常陷入模仿别人的思维模式。
创业者必须有创新的思维，并努力寻找新的机会和新的创意。
创业过程中常见的陷阱与对策
创业过程中常见的陷阱与对策在当今社会，创业成为了许多人追求梦想、实现自我价值的选择。
然而，创业之路并非一帆风顺，充满了各种陷阱和挑战。
如果创业者不能提前预见并采取有效的对策，很可能会陷入困境，甚至导致创业失败。
下面，让我们一起来探讨创业过程中常见的一些陷阱以及相应的对策。
一、市场调研不足很多创业者在启动项目之前，没有充分了解市场需求和竞争态势。
他们可能仅仅凭借自己的一个想法或者热情，就盲目投入资金和精力。
这种情况下，很容易生产出不符合市场需求的产品或服务，导致销售不畅。
对策：在创业之前，一定要进行深入细致的市场调研。
可以通过问卷调查、访谈、数据分析等方式，了解目标客户的需求、偏好、消费能力以及竞争对手的优势和劣势。
同时，要关注市场的变化趋势，及时调整自己的产品或服务策略。
二、资金管理不善资金是创业的血液，但很多创业者在资金管理方面存在问题。
有的创业者一开始就过度投入，没有预留足够的资金用于后续的运营和发展；有的则在资金使用上缺乏规划，导致资金浪费或者资金链断裂。
对策：制定详细的资金预算和使用计划，合理控制成本。
在筹集资金时，要充分考虑各种渠道，如自有资金、天使投资、银行贷款等，并根据项目的发展阶段和需求，选择合适的融资方式。
同时，要建立健全的财务制度，加强对资金的监控和管理。
三、团队建设问题一个优秀的创业团队对于创业成功至关重要。
然而，很多创业者在团队建设方面存在不足，如团队成员之间缺乏信任、沟通不畅、分工不明确、能力不匹配等，这些问题都会影响团队的执行力和战斗力。
对策：在组建团队时，要选择志同道合、能力互补的成员。
明确每个成员的职责和权限，建立良好的沟通机制和合作氛围。
定期组织团队培训和团建活动，增强团队的凝聚力和向心力。
同时，要建立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
四、商业模式不清晰有些创业者在创业过程中，没有清晰的商业模式，不知道如何盈利，或者盈利模式过于单一，容易受到市场波动和竞争的影响。
为什么大多数人创业失败 原因就在这4个赤裸裸陷坑
为什么大多数人创业失败原因就在这4个赤裸裸陷坑胜利有胜利的缘由，失败有失败的缘由，但是通向胜利的道路只有一条，那就是自己想做的事业完成了。
但是失败的缘由却有许多，每个人失败的缘由都是不一样的，下面为大家盘点的是多位创业失败者的阅历总结，想胜利先要避开入坑。
和一起看看吧。
第1坑：创业就是自己当老板了，是真正自由的开头许多人刚开头创业都会有这样的想法，觉得创业之后就不用像上班时那么辛苦了，想几点到就几点到，也不用看老板的脸色了。
但是事实真的是如此吗？以前上班我们只要做好自己分内的事情，只需要懂自己专业的工作。
但是创业之后，公司的每个部门，每个领域自己都需要了解。
再也没有上班下班之分，上班的时候是上班，下班的时候也是上班。
以前上班只要讨好自己的老板就可以，但是现在要讨好股东、讨好客户、讨好合作伙伴，还要关怀员工，一下子多出了如此之多的“老板”。
这就是表面上看起来“光鲜亮丽”的老板，看似特别的自由，没有人约束，但其实带着种种隐形枷锁，让我们每走一步都有沉重的脚印。
我们需要时时刻刻担忧业绩、担忧房租、担忧员工的工资、担忧过年过节的福利，担忧公司的整体运营状况第2坑：工作不好，不想做了，就去创业工作并没有那么的十全十美，有时候我们由于和领导同事的关系处不好，或者由于工作压力太大，在这种状况下许多人就会觉得打工不好，还不如去创业。
假如这是你想创业的唯一理由，那么还是需要再斟酌斟酌。
不想工作，就只有去创业了，虽然说起来似乎没什么毛病，但是，假如你目前还不能正确对待工作，那么不自然也就不能正确对待创业。
创业的前提自然是需要有肯定的力量，假如自己的工作做起来很吃力，那么在面对更困难的创业时，自然也会手足无措。
假如不想最终潦草收场，就先摆正自己的思想。
第3坑：想创业，立马就开头任正非43岁创立华为，褚时健74岁创立褚橙，雷军41岁创立小米，所以面对创业时年轻人们肯定不要焦急。
假如把创业比如建房子，那么也需要经受选址浇筑地基砖混结构楼面浇筑房顶结构，最终才可以到装修入住。
周仁兵解析创业者遇到的5大陷阱
周仁兵解析创业者遇到的5大陷阱
在创业初期，对于创业者来说，融资是个大问题，创业者往往会想尽一切办法拿到投资，然而，国内青年投资人周仁兵表示，创业者在急于拿到投资之时往往会掉入一些陷阱。
1.向亲友借钱不要稀里糊涂，事先一定要说清楚钱是借的还是投资的，一定要有一个文件，哪怕是最简单的一页纸。
2.没有经验的投资人会整天跟你抠之前预定的目标：你当初跟我说的是这个数字，怎么还没做出来?这个时候会让你烦死。
找风险投资人的时候，能不能跟你沟通是非常重要的。
3.投资人也有从众心理，如果每个投资人都说感兴趣，每个人都不做实质性的进展，这种状态很危险。
4.不怕投资人发现问题，哪天这个投资人不管你，你说怎么着都行的时候，没准是他想放弃你的时候。
5.投资人也会忽悠创始人，说我们对这个市场关注了很久、有深刻的了解，没准是昨天晚上才做的功课;我们的人脉关系对公司的业务发展会很有帮助，就是请不来人;我们信任你们的团队，让你们放手去做，但是你要是干得不好，马上换掉你。
周仁兵表示，创业者在初期往往会为了拿到投资而忽略一些问题，但创业不是“过家家”，创业者在融资之前，一定要深思熟虑，这样才能尽可能地减少往后可能出现的麻烦。
创业准备，创业必然会会踩到的五个大坑
创业准备，创业必然会会踩到的五个大坑创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
下面是小编为大家收集的关于创业准备，创业必然会会踩到的五个大坑。
希望可以帮助大家。
第一个坑：你自己每个创业理念刚开始都会遭到质疑，你要问自己，别人说不行就不行吗?就像别人说你行，你就真行吗?你不需要从旁人嘴里建立自信，反而要对商业有自己的价值判断，这是创业者必备的素质。
关键就在于，你怎么才能确定自己的判断是正确的?没办法，唯一稍微保险的思路就是从自己关注的领域或日常生活中沉淀灵感。
滴滴CEO程伟每次到北京出差都因为打不到车误机到崩溃，这是他的刚需，更是大众的痛点。
那个时候出租司机不用智能机，所有人都觉得滴滴不靠谱，程伟也不知道能不能行，他笃信直觉，跟着感觉走了。
只有市场不成熟的时候才有机会，也就是说，当所有人都觉得可行的时候，市场已经饱和。
创业的大前提，是你在有自信的商业判断上冲动一下，而不能反过来。
第二个坑：只要努力就会有结果“车到山前必有路，船到桥头自然直。
无路可走的时候，上天会给你一扇窗”，创业不是心灵鸡汤，你要真信，就别创业了。
创业很多时候就是踩中了运气的节点。
程伟找不到合伙人，机缘巧合碰到了合适的CTO;好不容易有了司机没订单，2012年底下了场大雪，订单一夜破千。
如果没有碰到合伙人，如果没有下雪，如果没有如果呢?你唯一能做的，就是用自己跑得动的最快速度不断试错，打磨产品，做到万事俱备等风来。
如果没有滴滴，下雪又能成就谁?第三个坑：创业项目越垂直胜算越大“初创要窄小深重”、“精益创业”、“瞄准细分领域快速构建市场壁垒”等创业圈里耳熟能详的纯干货一定让你蠢蠢欲动。
一旦开始创业，你在垂直领域里积攒的一点点势能立即就吸引关注。
滴滴进入市场的时候有向线上转型的易道用车，形成一定气候的时候对手是拥有大量高粘性用户的LBS(Location Based Services，基于定位的服务)平台，如：百度、高德、大众点评，后来选择与腾讯地图合作并打通微信支付(大城市当年就是靠滴滴打车券倒逼用户开通微信支付，微信红包都是后来的事情)，然后还有不断用钱去砸的快的，做专车业务的时候还有来自国外的Uber。
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四个大坑：创业者总会遇到的陷阱
创业维艰，不能光顾伟大目标，忘了避开路上的陷阱。
这四个大坑，哪些你跳过去了，哪些你跌进去了，哪些你正在经历？
第一大陷阱：伪技术
拥抱技术没错，但很多项目贴上了太多所谓技术的标签，比如最热的人工智能、区块链。
我认为99%的人工智能是伪人工智能，就连老本行做家具的人都在谈;大部分带有机器学习标签的项目，披着人工智能的马甲又回来了。
人工智能还是跟机器学习一样的算法，我们作为投资人如何识别？去年夏天我和斯坦福的李飞飞教授——人工智能首屈一指的专家，交流时总结出一种识别伪人工智能的方法——核心就是机器学习的速度和进步的速度。
人类教计算机下国际象棋，打败世界冠军用了将近20年，期间人类多次战胜这台叫深蓝的计算机。
人类教计算机比国际象棋更复杂的围棋，阿尔法狗从打败初段到世界冠军用了一年时间，阿尔法狗Zero用三个月打败阿尔法狗，阿尔法狗Master又用了一个月打败了阿尔法狗Zero。
带有人工智能的机器学习，它的进化速度是以前机器学习所不具备的，这才是真技术。
无论做投资还是创业，都要识别伪技术。
第二大陷阱：伪需求
很多时候是我们在搭建业务模型，而不是消费者的真实需求，比较集中体现在过去的O2O，今天很多所谓的新零售也类似。
很多上门到家的服务，虽然量大，但不是消费者真实需求，而是被补贴出来的需求。
比如，到店里做指甲或按摩要一两百元，到家只要几十元，你当然希望到家服务。
但企业之所以能满足到家几十元，并不是因为到家以后行业效率、个人效率提高了。
在店里可以做8个人，上门只能做4个人，剩下时间全在赶路，二者产出不一样。
这一需求的关键是，背后有资本补贴，当资本撤退，这个需求也就消失了。
这类需求当属伪需求！
第三大陷阱：低效率
拥抱技术，结合互联网，本质上应该提高行业或企业效率，但为什么今天烧钱更厉害了，效率反而降低了。
效率是商业的本质，也是投资的本质。
我接触过的企业家，大多都说过去一两年公司做得多大，增长速度多快。
很少有人讲过去的增长如何，效率指标有没有提高。
公司只要有人就有人效;只要有面积就有平效;只要有库存就有库存周转率;只要卖东西就有毛利率;尾货是否卖得掉，要看售謦率;无论线上线下获得用户，都有转换率;转换率后面有复购率，带“率”字的都是效率。
大部分公司只看一个率——增长率，偶尔看市场占有率，这两个“率”谈得比较多。
有了这两个“率”，别的“率”都不要了，这叫低效率。
共享单车有没有技术？技术是真的，尽管门槛不高，GPS也好，解锁也好，移动支付也好，都是技术。
需求也是真的，一块钱有人骑，两块钱也有人骑，这么多人付钱骑车，需求当然是真的。
问题出在哪儿？低效率。
在你资产完全报废之前，除了要把单车的资
产完全收回，还要看能收回几次。
如果一辆单车报废掉时还没回本，就把效率做低了。
没有效率的增长不是慢性自杀，是加速自杀。
第四大陷阱：大玩家
中国人只要一碰互联网，首先都会想到BAT，用户都在他们手里，很难从中圈用户、圈地。
即使在行业里做得不错，有真技术、真需求，效率好，也可能会被冲掉。
有人问我“如何和大玩家竞争”？有可能，但挺难。
如何避开和大玩家竞争？
第一，要细分。
细分的标志就是用户数量级。
在中国做到百万级用户，甚至千万级用户的都是很好的生意。
大玩家要的是过亿的用户，单车过亿一定要碰，打车过亿一定要碰，外卖过亿也要碰。
第二，要做重。
大玩家每家公司三四万人不等，如果增加几百人能干的事他一定干;如果增加1%—2%的人进入一个细分领域，他也能干。
所以，你干的事最好过千人规模，重一点，大玩家就算进入你所在的领域，最后可能会以投资的方法进入，不会自己干。
第三，要趁早。
当年整个中国网上购物只有500万，eBay占了95%，淘宝如何跟eBay競争？大玩家不仅领先，而且足够强大，如何颠覆？淘宝相信有更多的用户还没有使用网上购物，有竞争的空间，随即提出“倒立文化”。
首先把eBay做的事全部记录下来，然后180度反着来做。
比如，当时eBay收费，淘宝不收费;eBay是拍卖制，不允许买卖双方交流，淘宝不仅允许而且鼓励;eBay的陈列方式是即将下架的商品在上面，淘宝则是最
新发布的在前面;eBay限制发布商品数量，淘宝鼓励发布商品数量。
列出十几个领先的特质，然后彻底反过来做，毕竟顺着做一点机会都没有。
eBay也不是都做错了，但对的事也要等我们打败他之后再学习他。
所以，只能是颠覆式的。
当然，尽可能要早于大玩家进入一个领域，而不是等他进来以后再去竞争。
创业路上难免会踩坑，要多了解他人遭遇过的创业陷阱，培养防患于未然的警觉，当你遇到坑的时候，很多都能绕开。