2014年奖惩制度
绩效考核管理办法(2014最新版)
********************AAAA员工绩效考核管理办法第一章总则第一条指导思想为实现公司战略目标，积极推进及落实公司各项管理制度，提升公司运营效率，端正员工工作态度，建立公平、公正、公开的目标成果评价机制，特制定本办法。
第二条考核目的(一)基于对公司员工工作方式及态度进行持续改进，考核的目的不仅仅为奖优罚劣，更在激励、引导全体员工持续改进工作方式与态度。
(二)建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。
(三)通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。
第三条适用范围本办法适用于********************与AAAA全体员工。
第四条考核原则(一)与公司战略目标、岗位职责相匹配。
(二)以提高各部门及员工绩效为导向。
(三)定性与定量考核相结合。
(四)公平、公正、公开。
(五)实行部门、人员双重考核。
第二章考核的组织管理第五条管理机构绩效考核领导小组是公司绩效考核的最高决策机构，由公司总经理、总经理助理及所有部门负责人组成，负责组织实施公司的绩效考核工作，由公司总经理任领导小组组长，行政人事经理任副组长。
绩效考核领导小组针对各部门及员工绩效考核承担以下职责：(一)考核管理办法及相关制度修订的审批。
(二)直接受理部门经理级人员的考核申诉。
(三)处理一般员工的考核申诉。
(四)综合权衡及调节整体考核结果，决定绩效考核奖金的发放。
第六条行政人事部作为绩效考核工作的执行机构，主要负责：(一)修订考核管理办法。
(二)对各项考核工作进行培训与指导。
(三)对考核过程进行监督与检查。
(四)对考核过程中的不规范行为进行纠正与处罚。
网格化管理奖惩办法
创新社区网格化管理奖惩制度为全面推行网格化管理工作，充分调动网格员的积极性、主动性、创造性,按照“发现及时、处置快速、解决有效、监督有力”的工作要求，经社区党委研究决定，特制定乌当区创新社区网格化管理奖惩机制如下：一、奖惩考核原则支持实事求是、客观公正的原则，坚持首接负责、主动解决的原则，坚持源头控制、快速处置的原则，坚持主动发现、及时解决的原则，坚持突出重点、促进一般的原则,坚持奖惩分明、以奖代补的原则。
二、奖惩考核对象专职网格员三、奖惩考核内容1、是否做到在固定时间内到网格中进行社情民意搜集、社区治安维护、环境监督整治、矛盾纠纷排解、计划生育管理及党建群团发展等信息收集、调解、上报的工作。
2、能够积极、主动、妥善解决网格内发生的各类事情，并做到网格能解决的网格解决，不能解决的上报社区，社区解决不了的才上报有关部门,努力做到小事不出网格，急事不出社区.3、贯彻落实完成社区及上级部门布置的其他临时性工作。
四、奖惩考核周期实行每季度奖惩考核五、奖惩考核单位１、网格员考核以社区汇总、上报数据为主;２、网格员工作结合网格点开展工作情况，居委会汇总，社区党委会审核进行表彰奖惩.六、奖惩考核办法网格员采取百分制考核形式１、考核分值（总分100分)（1）针对各居民反映情况,网格员自接到交办函起,在办理时限内妥善解决处理的得30分，未能解决并反馈，并未说明原因扣1分/次；(2）针对居委会办理不了并上报上级单位的信息情况，工作人员做到跟踪事件办理情况并给给予最终回复的得30分，没有做到跟踪及回复的，扣1分/次;（3）网格员每天必须巡查挂点网格，并如实作好记录，得20分，发现漏巡扣1分/次；（4）每周网格工作例会上能如实汇报上周挂点网格工作开展的情况的，得20分，不能流畅回答的扣1分/次;2、分值对应等级及奖励办法：社区每季度对居委会及网格挂点人员履职情况进行评先评优，共分优秀(95分以上）、良好（85-94分)、合格（65—84分）和不合格（65分以下）四个等级，并作为各居委会评先评优的工作依据.居委会在社区年度考核中排名第一名，每人奖励0元，在网格化管理中工作不到位及出现重大失误者，居委会将根据责任划分，追究个人责任，并给予处罚，且取消年度参评各级各项先进荣誉的资格。
单位奖惩管理制度
单位奖惩管理制度第一条为规范单位内部管理，激励员工积极工作，促进单位发展，制定本规定。
第二条本规定适用于单位所有员工。
第三条单位奖惩管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条单位应当建立相应的奖惩管理制度，明确奖励和惩罚的条件、程序和方式。
第五条单位负责制定奖惩标准、建立奖惩档案，并定期对奖惩情况进行评估和总结。
第六条单位负责人应当对奖励和处罚的执行负责，确保奖惩决策的权威和可信度。
第二章奖励管理第七条奖励是一种激励措施，是对优秀表现和杰出贡献的认可和肯定。
第八条单位应当根据员工的工作表现、绩效评定等因素，设立多种奖励形式，包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第九条单位应当建立奖励评定机制，确保奖励的公平性和公正性。
第十条奖励评定应当以事实为依据，避免主观性和随意性。
第十一条奖励决定应当公开透明，员工有权申诉和监督奖励决策。
第十二条员工获得奖励后，应当及时记录在奖励档案中。
第十三条单位应当及时发放奖励，确保员工获得实际激励。
第十四条单位应当积极宣传和鼓励员工为单位作出贡献，树立正面榜样。
第三章处罚管理第十五条处罚是一种约束措施，是对违规行为和不良行为的惩戒和警告。
第十六条单位应当建立严格的处罚制度，明确处罚的对象、范围和幅度。
第十七条单位不得对员工实施体罚、虐待等侵犯人身权益的处罚。
第十八条处罚应当合理、合法、公正，避免滥用权力和违法违规。
第十九条处罚决定应当依据事实和证据，避免主观臆断和片面评判。
第二十条员工有权自卫，可向单位提出申诉和辩护，维护自己的合法权益。
第二十一条单位负责人应当对处罚决策负责，确保处罚合法和有效。
第二十二条单位应当建立处罚档案，记录员工违规行为和处罚决定。
第二十三条单位应当及时执行处罚决定，确保处罚的及时性和效果性。
第四章奖惩管理第二十四条奖惩管理应当综合考虑员工的整体表现和潜力，选拔优秀弘扬，挽救不良改正。
第二十五条奖惩管理应当在一定程序和规定之内进行，确保公平公正。
甘肃省教育厅关于印发《甘肃省教育厅表彰奖励管理制度(试行)》的通知
甘肃省教育厅关于印发《甘肃省教育厅表彰奖励管理制度(试
行)》的通知
【法规类别】奖惩
【发布部门】甘肃省教育厅
【发布日期】2014.10.15
【实施日期】2014.10.15
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
甘肃省教育厅关于印发《甘肃省教育厅表彰奖励管理制度（试行）》的通知
机关各处（室）、厅直各单位：
现将《甘肃省教育厅表彰奖励管理制度（试行）》印发你们，请认真贯彻执行。
甘肃省教育厅
2014年10月15日
甘肃省教育厅表彰奖励管理制度（试行）
为进一步规范和加强省教育厅各类表彰奖励管理工作，更好地发挥表彰奖励的导向和激励作用，充分调动广大教职工工作的积极性、创造性，促进全省教育事业健康有序发
展，根据省委、省政府和教育部有关规定，结合我厅实际，特制定本制度。
一、表彰奖励工作原则
表彰奖励工作要围绕中心、服务大局，认真贯彻落实中央“八项规定”和省委“双十条”规定精神，遵循严格审批、总量控制、合理设置、勤俭节约、注重实效的原则，坚持公开、公平、公正，面向基层和工作一线，严格按照规定的条件、权限和程序进行，以精神奖励为主、物质奖励为辅，体现先进性、代表性和时代性。
二、表彰奖励项目审批程序
省教育厅表彰奖励工作实行归口管理和审批制度。
凡以省教育厅名。
国家电网公司表彰奖励工作管理办法
规章制度编号：国网（人资/4）214-2014国家电网公司表彰奖励工作管理办法第一章总则第一条为加强表彰奖励工作的制度化、规范化管理，更好地发挥表彰奖励的激励作用，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，加快建设“一强三优”现代公司，努力创建世界一流电网、国际一流企业，根据国家法律法规和《国家电网公司员工奖惩规定》（国家电网人资〔2013〕1069号），制订本办法。
第二条表彰奖励工作遵循以下原则：（一）公开、公平、公正的原则。
（二）注重实绩、好中选优的原则。
（三）精神鼓励和物质奖励相结合、精神鼓励为主的原则。
第三条表彰项目应具有全局性、重要性、先进性和典型性，能够产生较好的企业效益和社会效益。
第四条本办法适用于国家电网公司（以下简称公司）总部、分部和全资及控股单位，公司代管单位、集体企业参照执行。
第二章职责与分工第五条公司总部和各级单位员工奖惩工作领导小组、办公室负责组织开展本单位表彰奖励工作。
第六条公司总部员工奖惩工作领导小组负责审定公司表彰奖励管理制度，决策公司表彰奖励工作相关重大事项，批准公司表彰项目和评选结果。
公司各级单位员工奖惩工作领导小组负责决策本单位表彰奖励工作相关重大事项，批准本单位表彰项目和评选结果。
第七条公司总部和各级单位员工奖惩工作办公室（设在人力资源或综合管理部门）归口管理本单位表彰奖励工作。
负责执行表彰奖励管理制度，编制、执行表彰项目计划，审核表彰方案，印发表彰文件。
第八条公司总部和各级单位业务管理部门负责申报本专业表彰项目年度计划、制订表彰评选方案、组织评选等。
第九条以单位名义向上级单位和政府部门推荐先进集体和先进个人的，由本单位员工奖惩工作办公室会同相关业务管理部门提出推荐意见，经员工奖惩工作领导小组批准后上报。
第三章表彰项目及计划第十条公司表彰奖励工作实行分级分类管理，表彰级别分为四级：国网公司级、省公司（直属单位）级、地市公司级和县公司级。
表彰项目类别分为四类：综合类、专业工作类、专项工作类和竞赛考试类。
河南能源〔2014〕57号-关于印发河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定的通知
河南能源化工集团有限公司文件河南能源…2014‟57号关于印发河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定的通知集团公司所属各单位、机关各部室：《河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定》已经集团公司首届一次职工代表大会审议通过，现印发给你们，请认真遵照执行。
2014年1月16日河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定第一章总则第一节适用范围和奖惩原则第一条为强化河南能源化工集团有限公司（以下简称集团公司）激励约束机制，大力弘扬集团公司“用心做事，追求卓越”核心价值观，规范员工管理，加强队伍建设，促进企业持续健康向好发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规和集团公司章程，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司及所属全资、控股企业（以下简称集团公司所属各单位）依法直接建立劳动关系的员工。
第三条集团公司员工应严格遵守国家法律法规和集团公司各项规章制度，维护社会公德，恪守职业道德，忠诚企业、爱岗敬业、履职尽责，保质保量完成工作任务。
第四条员工奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。
奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。
第五条员工奖惩按照“谁管辖、谁实施”的原则办理，由员工管理单位组织人事部门记入员工档案。
第二节奖惩种类和运用规则第六条奖励分为荣誉奖励和物质奖励，其中荣誉奖励分为“通报表彰”、“授荣誉称号”、“特殊贡献奖”和“杰出贡献奖”四种。
荣誉奖励和物质奖励可同时运用。
第七条奖励事项如为多人共同完成，可作为集体奖励，其中主要贡献者可获得个人奖励。
第八条惩戒包括组织处理、纪律处分和经济处罚。
组织处理包括通报批评、责令检查、取消荣誉（政治）待遇、诫勉谈话、调整岗位、责令辞职、职务禁入和停职、免职等。
纪律处分分为警告、记过、记大过、降级（降职）、撤职、留用察看及解除劳动合同七种。
经济处罚指扣减薪酬或赔偿经济损失。
组织处理、纪律处分和经济处罚可同时运用。
节能减排考核与奖惩制度(完)
节能减排考核与奖惩制度中铁九局第四工程有限公司二〇一四年一月十一日节能减排考核与奖惩制度为提高节能减排工作的严肃性，建立和完善节能减排目标责任考核和奖惩体系，制定本制度。
一、考核形式采取公司节能减排领导小组根据项目部月度、季度、半年、全年等不同周期和阶段检查各单位、部门节能减排目标的完成情况和节能减排措施实施效果，在定期组织召开的生产综合分析与考评会议上，进行评分式的考核。
二、考核范围公司承担的全部工程、公司各部门及各作业队、班组。
三、考核项目考核项目主要为节能减排目标和措施，具体项目有：节能量；节节能减排工作组织和领导情况；节能减排目标分解和落实情况；节能减排技术改进研究和环保先进技术推广情况；节能减排法律法规执行情况；节能减排管理工作执行情况等。
四、考核方法考核实行评分制，公司将考核项目细分为各项具体指标进行评分，满分为100分。
评分为超额完成（95分以上）、完成（80～94分）、基本完成（60～79分）、未完成（60分以下）四个等级。
未完成节能减排目标的，均为未完成等级。
具体考核评分办法见附件。
节能减排节能减排领导小组在内部考核后的5日内公布考核结果，并积极配合上级有关主管部门对本公司的考核。
五、奖惩措施公司根据内部考核结果和上级有关主管部门对公司的考核结果，对考核结果为超额完成和完成等级的单位和部门，予以通报表扬，进行表彰奖励。
对考核结果为未完成等级的单位，予以通报批评，相关领导和部门负责人一律不得参加年度评奖。
考核结果为未完成等级的单位和部门，应在评价考核结果公布后按整改报告限期整改到位，并提请节能减排领导小组组织复查。
对在节能减排指标监测、统计上报和考核工作中存在严重造假和瞒报、谎报情况引发各类环境污染问题或造成不良社会影响的，项目部一经查实，将对相关责任部门和责任人严肃处理。
中铁九局集团第四工程有限公司2014年1月8日附件：节能减排目标责任评价考核计分表考核指标序号考核内容分值评分标准节能减排目标（40分）1 节能源40完成计划目标得40分，完成目标的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、50%得15分、50%以下不得分。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
一、奖励。
1. 优秀员工奖，公司每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，颁发优秀员工奖，奖金1000元。
2. 月度最佳表现奖，每月评选出在工作中表现突出的员工，颁发月度最佳表现奖，奖金500元。
3. 岗位技能竞赛奖，公司定期举办岗位技能竞赛，获得第一名的员工将获得奖金500元。
4. 公司活动奖，公司组织的各类活动中，表现突出的员工将获得相应奖励。
二、惩罚。
1. 迟到早退罚款，每次迟到或早退将罚款50元，连续3次将被扣除一个月的绩效奖金。
2. 工作失误罚款，因工作失误造成公司损失的员工将被扣除相
应的奖金，并承担相应的责任。
3. 不服从管理罚款，对于不服从公司管理、违反规章制度的员工，将受到相应的处罚，包括警告、扣除奖金、甚至解雇。
4. 不良行为处罚，对于有不良行为的员工，公司将给予相应的
处罚，包括警告、降职、甚至解雇。
三、奖罚管理。
1. 奖罚评定，奖罚将由公司领导和人事部门共同评定，公平公正。
2. 申诉机制，对于不满奖罚的员工可以提出申诉，由公司领导
和人事部门进行重新评定。
3. 奖罚通知，公司将通过内部通知的方式向员工通报奖罚情况，以示公开透明。
4. 奖罚记录，公司将对员工的奖罚情况进行记录，并作为员工
绩效考核的重要依据。
以上规章制度自发布之日起正式实施，如有违反将受到相应的处罚，公司将严格执行。
员工奖惩制度范本
员工奖惩制度范本
1. 员工奖励。
优秀员工奖，每月评选出1-2名表现突出的员工，奖励500元奖金和一张荣誉证书。
带薪休假，连续工作满一年的员工，可享受5天带薪休假。
员工活动奖，参与公司组织的团队活动并取得优异成绩的员工，可获得100元奖金和奖品一份。
2. 员工惩罚。
迟到扣款，每次迟到扣除当天工资的1/2，并记录在员工档案中。
旷工扣款，未经批准擅自缺勤的员工，每天扣除当天工资的全额。
违纪警告，对于严重违纪行为，公司将给予口头警告并记录在员工档案中，情节严重者将给予书面警告或停职处罚。
3. 奖惩制度执行。
由人力资源部门负责对员工的奖惩制度进行监督和执行。
奖惩记录将纳入员工档案，作为晋升、调岗和薪酬调整的重要依据。
员工对奖惩制度有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行公正、客观的处理。
以上为员工奖惩制度范本，请员工们严格遵守公司规定，共同营造良好的工作氛围和团队合作精神。
国家电网公司表彰奖励工作管理规定
国家电网公司表彰奖励工作管理规定Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998规章制度编号：国网（人资/4）214-2014国家电网公司表彰奖励工作管理办法第一章总则第一条为加强表彰奖励工作的制度化、规范化管理，更好地发挥表彰奖励的激励作用，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，加快建设“一强三优”现代公司，努力创建世界一流电网、国际一流企业，根据国家法律法规和《国家电网公司员工奖惩规定》（国家电网人资〔2013〕1069号），制订本办法。
第二条表彰奖励工作遵循以下原则：（一）公开、公平、公正的原则。
（二）注重实绩、好中选优的原则。
（三）精神鼓励和物质奖励相结合、精神鼓励为主的原则。
第三条表彰项目应具有全局性、重要性、先进性和典型性，能够产生较好的企业效益和社会效益。
第四条本办法适用于国家电网公司（以下简称公司）总部、分部和全资及控股单位，公司代管单位、集体企业参照执行。
第二章职责与分工第五条公司总部和各级单位员工奖惩工作领导小组、办公室负责组织开展本单位表彰奖励工作。
第六条公司总部员工奖惩工作领导小组负责审定公司表彰奖励管理制度，决策公司表彰奖励工作相关重大事项，批准公司表彰项目和评选结果。
公司各级单位员工奖惩工作领导小组负责决策本单位表彰奖励工作相关重大事项，批准本单位表彰项目和评选结果。
第七条公司总部和各级单位员工奖惩工作办公室（设在人力资源或综合管理部门）归口管理本单位表彰奖励工作。
负责执行表彰奖励管理制度，编制、执行表彰项目计划，审核表彰方案，印发表彰文件。
第八条公司总部和各级单位业务管理部门负责申报本专业表彰项目年度计划、制订表彰评选方案、组织评选等。
第九条以单位名义向上级单位和政府部门推荐先进集体和先进个人的，由本单位员工奖惩工作办公室会同相关业务管理部门提出推荐意见，经员工奖惩工作领导小组批准后上报。
第三章表彰项目及计划第十条公司表彰奖励工作实行分级分类管理，表彰级别分为四级：国网公司级、省公司（直属单位）级、地市公司级和县公司级。
产品质量奖惩制度
产品质量奖惩制度篇一：产品质量奖惩与管理制度产品质量奖惩与管理制度一、目的1.提高产品合格率，防止不良产品流转。
2。
提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。
二、适用范围本制度适用于生产的全过程品质管理。
三、品质管理“三工序"控制原则1、检查上道工序流转产品，不接受不良品.2、不生产不良产品，做好本道工序产品.3、不流转不良产品，服务好下道工序。
四、岗位职责1、营业部:负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。
2、检验员:负责收集统计内部质量信息，提供考核依据.3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。
14、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作,根据各加工工序明确落实责任人,便于发生质量问题时可追溯性.五、职责分配原则1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任.2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品,否则，品质部可判其产品为不合格,按相应条例进行处理。
3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据(尽量带回相关不良品），以便分析。
六、关于领导责任1、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的，由员工承担责任.2、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行,出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。
3、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问题的，员工承担80,责任，部门领导承担20,责任。
七、设计责任1、允许小批量试制第一批存在问题,数量应在10件内，2且需要发放技术试样跟踪单.2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚(需由技术部主管或副总签字）。
3、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题,作为设计问题，相应责任由技术部承担.对责任人处罚50元/次。
医保奖惩制度
医院基本医疗保险工作奖惩制度（试行）为了更好的贯彻医疗保险政策，把医院医保工作做的更好，根据目前我院的医保工作情况，特制订以下奖罚制度：一、门诊医生医保工作处罚措施。
1.用药与病情不符、违反医保限定支付用药适应症的，被医保经办机构审核认定扣款并经申诉无效的，被扣除的药费全额由当事人负担。
2.医生未按规定核对医保病人，导致人、卡不相符的，被医保经办机构核实并扣款的，被扣除的费用全额由当事人负担。
3.违反医保规定门诊配药未按急性病3天量、慢性病7天量、规定的特殊病种不超过1个月量，以及医生开药超量、分解处方、分解就诊人次的，被医保经办机构审核认定扣款并经申诉无效的，被扣除的药费全额由当事人负担。
4.未按特殊病种相关文件规定执行，把非特殊病种的药品、检查、治疗等纳入特殊病种范围报销的，被医保经办机构审核认定扣款并经申诉无效的，被扣除的药费全额由当事人负担，治疗、检查费当事人负担50%。
5．推诿、拒诊参保患者，患者投诉并经核实的，扣当事人50元。
6.违反基本医疗保险规定，采取不正当手段开药(以药易药等)，经医保经办机构核实并扣款的，扣当事人处方金额全部费用。
7.将不属于医保报销范围的病人（计划生育、怀孕期间保健等）给予医保支付的，被医保经办机构审核认定扣款并经申诉无效的，被扣除的药费全额由当事人负担，治疗、检查费当事人负担50%。
8.不遵守基本医疗保险有关规定的其他行为，被医保经办机构审核扣款的并经申诉无效的，视情节严重，扣除当事人50%-100%医疗费用。
二、病区医生及科室医保工作处罚措施。
1.医嘱无记录、有记录有收费无报告单、医嘱记录书写不规范、护理无记录的，每发现一例扣除科室50元。
2.临时医嘱未按医保规定开据超量处方的，被医保经办机构审核认定扣款并经申诉无效的，被扣除的药费全额由科室负担。
3.诊断及病程记录与医保病人用药指证不符、违反医保限定支付用药适应症的，被医保经办机构审核认定扣款并经申诉无效的，被扣除的药费全额由科室负担。
高中班级班规奖惩办法细则
高中班级班规奖惩办法细则优秀奖励1。
积极参与班级各项活动并表现突出的：每次加2分。
2.获得卫生循环红旗加分：值日组每人每次加1分，卫生委员加0.5分。
3.对期中期末考试成绩突出的进行加分：阶段1—-100名加10分，101——200名加5分4。
对学习进步大的同学加分：阶段每前进100个名次加2分。
5.参与板报设计的：每次加0.5分(班干部除外）。
若受到学校表扬文艺委员加2分.6.在各项活动中班干部积极组织，使班级获得好评的:相关班干部每次加2分。
7.好人好事：加2分。
8。
参加校级区级市级比赛获奖加分:校级一二三等奖分别加5分4分3分，区级一二三等奖分别加8分6分4分，市级一二三等奖分别加10分8分6分。
注:①每周统计一次,并在班级内张榜公布。
②每学期统计结果由班主任保存并作为综合素质评价的依据. ③扣分加分由纪律委员负责，处罚由班主任负责。
违纪处罚1。
严禁拿小说进班扣分：每次扣3分。
处罚:没收书，检讨书一份（500字以上)并在班内公开检讨;屡教不改者按学校规定送交政务处处理。
2。
因个人违反学校纪律影响班级荣誉者。
扣分：一次扣5分. 处罚：检讨书一份（500字以上）并在班内公开检讨,并请家长到校。
3。
班级卫生被学校通报批评。
扣分：扣值日组每人1分，处罚：罚值日一天，在罚期间仍不认真打扫而被学校再次批评的，值日组继续罚值日两天，直至学校满意为止。
4.上课迟到，早退,无故外出不进教室。
（上课迟到包括课间迟到）扣分:每次扣1分。
处罚:抄一单元英语单词5遍5.无故旷课。
（按节数计算）扣分：旷一节扣纪律分3分. 处罚：旷一节，抄一单元英语单词5遍，检讨书一份（500字以上）并在班内公开检讨;累计旷课达4节,按学校规定送交政务处处理（夜不归宿同处）班规6。
星期天晚自习不能到校一定要家长打电话，否则按旷课处理。
扣分：旷一节扣纪律分0.5分. 处罚：抄一单元英语单词5遍并背古诗词3首。
\7。
故意为难班干。
扣分：每次扣2分；情节严重的扣5分。
国家电网公司表彰奖励工作管理办法
规章制度编号：国网（人资/4）214-2014国家电网公司表彰奖励工作管理办法第一章总则第一条为加强表彰奖励工作的制度化、规范化管理，更好地发挥表彰奖励的激励作用，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，加快建设“一强三优”现代公司，努力创建世界一流电网、国际一流企业，根据国家法律法规和《国家电网公司员工奖惩规定》（国家电网人资〔2013〕1069号），制订本办法。
第二条表彰奖励工作遵循以下原则：（一）公开、公平、公正的原则。
（二）注重实绩、好中选优的原则。
（三）精神鼓励和物质奖励相结合、精神鼓励为主的原则。
第三条表彰项目应具有全局性、重要性、先进性和典型性，能够产生较好的企业效益和社会效益。
第四条本办法适用于国家电网公司（以下简称公司）总部、分部和全资及控股单位，公司代管单位、集体企业参照执行。
—1—第二章职责与分工第五条公司总部和各级单位员工奖惩工作领导小组、办公室负责组织开展本单位表彰奖励工作。
第六条公司总部员工奖惩工作领导小组负责审定公司表彰奖励管理制度，决策公司表彰奖励工作相关重大事项，批准公司表彰项目和评选结果。
公司各级单位员工奖惩工作领导小组负责决策本单位表彰奖励工作相关重大事项，批准本单位表彰项目和评选结果。
第七条公司总部和各级单位员工奖惩工作办公室（设在人力资源或综合管理部门）归口管理本单位表彰奖励工作。
负责执行表彰奖励管理制度，编制、执行表彰项目计划，审核表彰方案，印发表彰文件。
第八条公司总部和各级单位业务管理部门负责申报本专业表彰项目年度计划、制订表彰评选方案、组织评选等。
第九条以单位名义向上级单位和政府部门推荐先进集体和先进个人的，由本单位员工奖惩工作办公室会同相关业务管理部门提出推荐意见，经员工奖惩工作领导小组批准后上报。
第三章表彰项目及计划—2—“第十条公司表彰奖励工作实行分级分类管理，表彰级别分为四级：国网公司级、省公司（直属单位）级、地市公司级 和县公司级。
运维部内部奖惩制度 - V1.0
集团网运部内部奖惩制度为提升业务处理效率，激励奋发向上的精神，培养认真负责的工作态度，细致全面的思维理念，集团网运部特颁此奖惩制度。
奖励机制：奖励项目：突发奇想：对本部所辖一切事务及公司其他部门有建设性建议。
妙笔生花：编撰/绘制各类文档、表格/图表，成果熠熠生辉。
醍醐灌顶：致力于培训，讲解细致通透，犹如醍醐灌顶。
金玉良言：对本部所辖一切事务及公司其他部门有重要建议，力挽狂澜，避免重大错误（是否真正避免或上级采纳与否不在考量范围之内）。
奖励标准：依程度不同，由基数￥100元起，向上无封顶。
奖励形式：以填写奖励单据记录留存的方式。
季度发放。
可冲抵罚金。
惩罚措施：过错分级：错字：因不够细心产生的错别字。
纰漏：因考虑不周所导致的过错行为。
过失：因违反操作规程或制度导致的过错行为。
过错：因违反操作规程或制度导致的重大过错行为。
适用范围：错字：任何运维部门内部流通或外发的文字信息中存在的错字。
纰漏：适用于各业务处理。
诸如：标准化安装Win7，因疏忽导致未安装申请人指定软件的情况；因考虑疏漏导致返工情况；逾期完成工作；遗忘工作项。
过失：适用于各业务处理。
诸如：标准化安装Win7，未按《Win7标准化安装流程》进行操作，但对使用影响不大的情况；因违反操作规程导致的返工情况。
过错：适用于各业务处理。
诸如：标准化安装Win7，未按《Win7标准化安装流程》进行操作，对使用有重大影响的情况；因违反操作规程导致大面积返工情况（逾50%）。
罚金标准：罚金标准：周报：错别字，￥5/个次。
纰漏：第一次：￥10、第二次：￥20、第三次：￥40，上限￥40 过失：第一次：￥20、第二次：￥40、第三次：￥60……，以￥20累加，最高限额为当月每人剩余罚金额上限。
过错：第一次：￥50、第二次：￥100、第三次：￥150，以￥50累加，最高限额为当月每人剩余罚金额上限。
罚金上限：500/月/人处罚系数：员工x1，主管x1.5，经理x2（此系数适用于“罚金”及“罚金上限”）罚金用途：罚金池罚金用于：奖励、出差补助、应用资源购置等项目。
煤矿班组安全奖惩机制
煤矿班组安全奖惩机制煤矿班组安全奖惩机制制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面煤矿班组安全奖惩机制为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《煤矿班组安全奖惩机制》，望本单位职工严格执行!第一条为加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特拟定安全奖励制度。
第二条本制度适用于所有班组。
第三条安排结构：主管领导：XXX副主管领导：XXX成员：XXX XXX XXX XXX XXX第四条班组建设小组工作职责：1、认真仔细贯彻落实安全第一、预防为主的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。
2、矿班子承担修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井与谐发展。
3、矿班子安排按期检查指导班组建设管理情况，承担班组建设检查、评比、考核、验收工作。
4、严格根据《安全质量标准化标准》与上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
5、矿班子对班组建制的确定、班主管领导的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监管与督查、审核、批准落实。
6、设立班组、班主管领导及后备班主管领导个人档案，拟定班主管领导培养计划，逐步规范班组管理。
第五条奖励细则（1）认真仔细落实安全生产责任制与有关规程措施，长期实现安全生产的班组奖励2000元。
（2）敢于制止三违行为，并帮助后进人员取得明显进步的个人奖励500元，个人所在班组奖励800元。
（3）主动排除事故隐患，以免事故发生的个人奖励200元，个人所在班组奖励500元；（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的个人奖励300元，个人所在班组奖励800元；（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的个人奖励500元，个人所在班组奖励1000元；（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的个人奖励200元，个人所在班组奖励500元；（7）提出有价值的合理化建议，被本单位或矿采纳应用的个人奖励200元，个人所在班组奖励500元；奖励方式除了依据上诉细则给予现金奖励外，矿综合办还会制订并颁发相关荣誉证书或锦旗给获奖个人或班组。
奖励惩罚制度
奖励惩罚制度
是为了激励员工积极工作、提高工作绩效而制定的一套制度。
它分为奖励和惩罚两个方面，具体包括以下内容：
1. 奖励制度：奖励可以包括薪资加薪、年终奖金、奖金、福利待遇、晋升机会等。
制定明确的奖励办法，如设定绩效目标，并根据员工的工作表现来评估并给予奖励。
2. 惩罚制度：惩罚可以包括警告、罚款、降级、终止合同等。
制定明确的惩罚办法，并严格执行，以对不履行职责或违反规定的员工予以处罚，以起到警示作用。
奖励惩罚制度的目的是激励员工积极主动地履行职责、提高工作质量和效率，并减少不良行为的发生。
同时，它还能促进员工之间的公平竞争，增强企业的凝聚力和竞争力。
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奖惩制度管理办法
奖惩制度管理办法
一、总则
1.1 目的
本管理办法旨在规范公司奖惩制度管理，激励员工积极向上、规范自律，营造和谐稳定的工作氛围，提高员工工作积极性和责任感。
1.2 适用范围
本管理办法适用于公司内所有员工。
二、奖励
2.1 奖励的种类
公司对员工表现突出、工作成绩优秀的情况将给予以下奖励： 1. 奖金 2. 社会
荣誉 3. 表扬信 4. 物质奖励
2.2 奖励标准
公司将根据员工在工作中的表现、工作质量和工作成绩等因素，结合公司实际情况确定奖励标准，并在公司内部公示。
2.3 发放方式
公司将根据具体情况选择合适的方式，及时、公平地进行奖励发放。
三、惩罚
3.1 惩罚的种类
公司对员工违规、工作失误等情况将给予以下惩罚： 1. 书面警告 2. 扣减奖金 3. 降级处理 4. 辞退
3.2 惩罚程序
公司将根据员工的违规情况、严重性等综合因素确定惩罚措施，并在符合相关法律法规的前提下执行。
四、奖惩管理
4.1 记录和归档
公司将建立员工奖惩档案，对员工的奖惩情况进行记录和归档，以便参考和管理。
4.2 督促执行
公司将加强对奖惩制度的宣传和培训，强化奖惩制度的执行，确保员工对奖惩制度有清晰的认识和理解。
五、附则
5.1 本管理办法解释权归公司所有，最终解释权归公司董事会。
5.2 本管理办法自颁布之日起生效，如有需要修改，应经公司董事会审议通过。
以上即为本公司奖惩制度管理办法，望广大员工遵守并自觉执行，共同努力为公司的发展做出贡献。
奖罚管理制度规章制度
奖罚管理制度规章制度
《奖罚管理制度规章制度》
奖罚管理制度规章制度是组织内部对员工行为进行管理和影响的一种制度。
它通过规定奖励和惩罚的标准，来引导员工的工作行为，从而提高组织的整体绩效。
奖罚管理制度规章制度是组织运作的重要组成部分，它对员工行为产生了直接的影响。
在这个制度下，员工的行为和表现会受到奖励和惩罚的影响。
这有助于促进员工的积极性，提高工作绩效。
在奖罚管理制度规章制度中，奖励通常以金钱、晋升、荣誉等形式给予。
而惩罚则通常以警告、降职、罚款等形式进行。
这些奖励和惩罚都有明确的标准和程序，以确保公平和公正。
通过奖罚管理制度规章制度，组织能够有效地激励员工，引导他们朝着组织目标努力。
同时，它也能对员工的不当行为进行约束和惩罚，维护组织的秩序和权威。
总之，奖罚管理制度规章制度对组织运作和员工行为有着重要的影响。
它是一种有效的管理工具，能够提高组织整体的绩效，促进员工的积极性和发展。
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鸡场坪彝族乡第二幼儿园
奖惩制度
建立奖惩制度是对服从分配，通过检查、考核认真完成本职工作和模范遵守规章制度及违反规章制度的教职工适当的惩罚。
一、积极参加撰写教育教学论文（含工作总结）获得上级奖励的，园内分别给予奖励。
二、上班时间一律不准做手工活或与工作无关的事情，保洁人员上班时不得外出，不准在园内洗自己的衣服。
违反一次罚款10.00元。
三、爱护园内的环境卫生，不准乱倒垃圾、脏水、乱堆脏物，违者罚款10.00元。
四、有私自吃、拿、损坏等现象者，按其损坏物品的价值、程度进行赔偿。
五、上班时间保教人员未按时组织幼儿活动而造成的事故，除由本人负责所产生的相关费用（如医药费、慰问金等）外，教师年度考核视为不合格，保育人员则记过处分。
六、教职工之间要互相尊重，有意见或矛盾通过组织解决，如有影响团结的言语和动作，或在园内吵架、打骂现象，除按情节轻重罚款20.00~50.00元外，同时取消当年参加评优、评模和晋升职称和职务的资格。
七、工作人员不准随意请人代班、代课，违者按旷工论处。
八、本园教职工子女有特殊情况，要在园内进餐必须按规定交伙食费，如发现未交者，除补交伙食费外同时一次罚款5.00元。
九、教职工不准随便带孩子或其它外人进教室、卧室，本园职工的子女入园后不得安排在本班，违者罚款20.00元。
十、病假一月以上，事假累计10天或旷工一次，取消当年参加评优评模和晋升职称职务的资格。
十一、按规定和要求没有完成工作任务的（计划、总结、教玩具、教室布置等），经检查一项没有完成或不合格扣10.00元，一学期累计10次者同时取消当年参加评优评模和晋升职称职务的资格。
十二、严格执行幼儿接送制度（接、送必须使用接送卡），如有幼儿走失现象，除一切后果自负外，同时不能参加当年评优评模和晋升职称、职务。
十三、上班时间不准用手机打电话聊天（有特殊情况除外），违者一次罚款10.00元。
十四、值周人员及有关人员，要做好工作的督促、检查、严格执行纪律制度，一视同仁，如有包庇、隐瞒或未执行制度现象，一次罚款50.00元。
十五、一月内无事故奖励50.00元。
十六、如果当班教师在上班期间没有看好孩子、发生一切安全事故由当班教师负全部责任并扣除当月工资100元。
十七、每月的满勤奖是100元、凡是每月调班、请假、病假的没有满勤奖。
十八、每请事假一次扣人民币50元、病假、公假、特假不扣钱、代一个事假班得50元，代一个公假得25.00元，如果请病假的要有
医院证明、发票、用药亲清单
十九、教职工无故旷班的每次扣人民币100.00元，任何解释均无效。
二十、开会期间手机调整为静音或关机状态，手机铃声每响一次扣人民币10.00元。
二十一、不准酒后上班，发现一次扣人民币50.00元。
二十二、值周教师安排教师代班、如果教师不带的视为旷课处理。
二十三、每位教师的手机请随时保持畅通，如有打不通每次扣10.00元，并取消本人及所有教师的通讯补助，由该教师负责。
本制度2014年3月1日起执行
望各位教职工认真执行各项工作制度。
鸡场坪乡第二幼儿园
2014年3月1日。