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有限公司ERP软件设计方案书_仓库管理

共页****有限公司项目软件设计方案仓库管理编写：年月日校对：年月日审核：年月日标审：年月日批准：年月日****软件技术有限责任公司目录1前言错误!未指定书签。

2管理流程设计错误!未指定书签。

2.1仓库管理目标流程错误!未指定书签。

2.1.1仓库入库管理流程错误!未指定书签。

2.1.2仓库出库管理流程错误!未指定书签。

2.1.3仓库盘点管理流程错误!未指定书签。

2.2岗位设置及企业管理标准错误!未指定书签。

2.2.1仓库管理子系统的岗位设置及职责错误!未指定书签。

2.2.1.1成品仓库管理员1错误!未指定书签。

2.2.1.2物料仓库管理员2错误!未指定书签。

2.2.1.3车间仓库管理员3错误!未指定书签。

2.3流通的单据及报表错误!未指定书签。

2.3.1仓库管理子系统流通的单据及报表错误!未指定书签。

2.3.1.1成品仓库收、拨、存明细表 1错误!未指定书签。

2.3.1.2成品仓库收、拨、存汇总表2错误!未指定书签。

2.3.1.3成品出库明细表3错误!未指定书签。

2.3.1.4成品入库明细表4错误!未指定书签。

2.3.1.5成品仓库盘点用帐面数据5错误!未指定书签。

2.3.1.6成品仓库盘点报告错误!未指定书签。

2.3.1.7限额领料汇总表7错误!未指定书签。

2.3.1.8物料仓库收、拨、存明细表8错误!未指定书签。

2.3.1.9物料仓库收、拨、存汇总表9错误!未指定书签。

2.3.1.10物料出库统计表10错误!未指定书签。

2.3.1.11采购入库统计表11错误!未指定书签。

2.3.1.12物料仓库上下限统计分析12错误!未指定书签。

2.3.1.13物料仓库呆滞物品统计13错误!未指定书签。

2.3.1.14物料属性统计分析14错误!未指定书签。

2.3.1.15物料仓库盘点用账面数据15错误!未指定书签。

2.3.1.16物料仓库盘点报告16错误!未指定书签。

2.3.1.17工业企业能源购进、消费及库存17错误!未指定书签。

ERP项目文档模板

XXX股份有限公司ERPBOM分层指导书文档作者：建立日期：文档页数：当前版本：V1.0更新记录审核记录发布记录目录文档更新记录 (2)ERPBOM分层指导书 (4)一、BOM定义 (4)二、BOM的作用 (4)三、BOM分层原则 (5)分层原则说明： (5)四、典型BOM示例 (7)目前生产任务单下发投料汇报节点： (7)BOM分层示例： (7)一、BOM定义◆Bill of Materials ---物料清单◆一个装配件需要的所有组装中间件、零件、原料的列表：中间件，零件和原材料，他们构成制造一个父项装配件需要的每一个子项的数量，其中包括装配所需的各子项的数量、损耗率等信息。

例如：汽油整机包括动力、面板、机架。

◆一个加工成形件的需要中间件与原料列表：中间件、原材料，他们构成制造一个父项成形件需要的工艺过程与所需原料子项的数量，其中包括成形所需各子项的数量、损耗率等信息。

例如：金加工件包括金加工磷化件，金加工磷化件包括原料铝锭。

◆定义BOM时主要参考研发技术的标准装配工艺并同时结合工厂自身的管理程度。

研发BOM 应包括所有物料子项，但录入到ERP中的BOM可以根据物料在生产、投料、销售以及仓储管理的特点重点管理可以量化执行的物料，对于很难进行配料的物料可以不纳入到ERPBOM的组成清单中。

二、BOM的作用◆主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）运算的重要基础。

◆在投料、领料过程中提供物料的需求量：投料单的物料和数量是根据BOM决定的。

◆在成本核算中决定物料的标准用量，产品单位成本是由BOM上的物料成本累加得到。

三、BOM分层原则◆BOM分层前需要了解产品主要的加工工艺，有哪些工序是需要委外的，工厂车间的划分、分布，主要有哪些加工设备、生产线，哪些加工环节是产能的瓶颈，生产任务单与工单如何发放以及半成品出入库情况。

◆BOM分层编写部门应由技术部主导，进行BOM分层的定义。

工厂所有的新增BOM工作统一由技术部的ERP专员在系统中增加。

ERP(企业资源计划)模板

ERP（企业资源计划）模板以下是一个常见的企业资源计划（ERP）模板的示例：模板名称：企业资源计划（ERP）模板简介：该模板用于帮助企业规划和管理资源，包括物流、库存管理、销售、客户关系、财务管理等方面。

通过集成不同部门和流程，提高工作效率，减少错误和重复工作。

模板内容：1. 公司概况：- 公司名称、地址、联系信息等基本信息- 公司目标和愿景2. 组织结构：- 不同部门的职能和负责人- 员工层级和职位3. 物流管理：- 采购和供应链管理- 订单处理和交付流程- 运输和配送管理4. 库存管理：- 商品分类和编码- 入库和出库流程- 库存调整和盘点5. 销售管理：- 销售渠道和分销策略- 销售订单处理和跟进- 销售数据分析和报告6. 客户关系管理：- 客户信息和历史记录- 客户服务和支持流程- 客户反馈和满意度调查7. 财务管理：- 财务报表和预算编制- 应收和应付账款管理- 成本控制和审计过程8. 报告和分析：- 实时数据和指标监控- 数据可视化和报表生成- 决策支持和业务优化建议使用方法：1. 根据公司实际情况，填写公司概况和组织结构等基本信息。

2. 了解和分析公司的物流、库存管理、销售、客户关系和财务等方面的需求和流程。

3. 根据需要，可根据模板结构自定义添加或删除相应的模块。

4. 在每个模块中填写详细的流程和步骤，包括具体的任务和责任人。

5. 定期更新和维护该模板，以确保跟踪公司的发展和变化，并根据需要进行调整和改进。

请注意，该模板仅为参考，具体的企业资源计划需根据公司实际情况和需求进行定制和优化。

ERP项目Word文档模版

XXXERP项目Word文档格式模板金蝶软件（中国）有限公司版本号：1.0文档控制文档位置(如有文档存取控制要求，标记文档存放路径)版本更新纪录审批该文档需要经过如下人员审批分发该文档分发如下人员目录1.目标 (4)2.文档内容 (5)2.1封面 (5)2.2文档控制 (5)2.3目录 (5)2.4目标 (5)2.5文档主体 (5)2.6附件 (5)3.标题一{标题1} (6)3.1标题二{标题2} (6)3.1.1标题三{标题3} (6)4.格式规范 (7)4.1格式概述 (7)4.2格式一致性 (7)4.3项目符号和标号格式 (7)4.4数字标号格式 (7)4.5内容连续格式 (7)4.6格式化图片 (8)4.7页面格式 (8)4.8页眉页脚 (8)5.附录 (9)5.1术语表 (9)1. 目标在项目范围制定项目文档规范，辅助项目文档质量管理。

2. 文档内容2.1 封面每个文档带有封面页，文件的封面格式将适用于所有项目交付件。

2.2 文档控制在每个文档封面页之后，使用该文定义的文档控制页，内容包括文档存放路径，更新纪录以及分发信息。

2.3 目录文档包含一系列的章节和标题，通常扩充至三级目录，所有目录使用计数标记，整个或部分目录将根据文档内容更新。

2.4 目标每个文档包括简要的文档范围或内容说明。

2.5 文档主体文档主体内容按照章节以及标题方式划分。

2.6 附件文档可能需要的其他支撑材料或信息。

3. 标题一{标题1}此标题采用标题1式样。

这个式样和第一层目录相符，文本不采用缩进模式。

3.1 标题二{标题2}此标题采用标题2式样。

这个式样和第二层目录相符。

3.1.1 标题三{标题3}此标题采用标题3式样。

这个式样和第三层目录相符。

4. 格式规范这部分规范了文本的格式，图表规范以及页眉页脚。

4.1 格式概述格式包括标题格式，段落格式，项目符号和标号格式，图表格式。

以下是一些通用格式规范。

所有正文文本左对齐单倍行距宋体，文本正文为五号字体宋体，图表文本为五号字体4.2 格式一致性遵循以下规则保证格式的一致性：对于同等的项目使用相同的缩进格式（例如项目符号和标号格式）对于同等的项目使用相同的式样格式（例如所有的段落使用相同的式样，所有的图表使用相同的式样）4.3 项目符号和标号格式项目符号和标号使用以下格式（适用于不需要用数字标记的内容）：第一层项目符号和标号◆第二层项目符号和标号4.4 数字标号格式数字标号格式使用以下格式（适用于数字标记的内容）：1. 第一层数字标号格式a. 第二层数字标号格式4.5 内容连续格式若项目符号和标号或者数字标号的内容需要多行，则遵循以下规则：第一层项目符号和标号或者数字标号的内容，若出现内容较多，需要换行时，要遵循的格式规则。

ERP需求文档

ERP需求文档软件工程ERP项目需求分析文档一.引言1.1编写目的此需求规格说明书对本ERP软件做了全面细致的用户需求分析，明确所要开发的软件应具有的功能、性能与界面，使系统分析人员及软件开发人员能清楚地了解用户的需求，并在此基础上进一步提出概要设计说明书和完成后续设计与开发工作。

本说明书的预期读者为客户、业务或需求分析人员、测试人员、用户文档编写者、项目管理人员。

1.2项目背景现代社会企业之间的竞争越来越激烈，素质低管理差或一些没有重视内部管理的企业已经不适合社会的发展趋势，逐步地被淘汰掉。

竞争促使企业迫切需要提高处理业务的素质以及企业内部管理的协调性，对企业物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理提出了更高的要求。

为了解决以上的问题，让企事业单位能够高效的掌握商业信息及理清企业自身业务，形成管理的信息化、规范化和集成化，开发了本套结合企业各部门业务处理及内部管理综合特点的ERP软件。

1.3定义、缩写词和符号需求：用户解决问题或达到目标所需的条件或功能；系统或系统部件要满足合同、标准，规范或其它正式规定文档所需具有的条件或权能。

1.4参考资料企业各项规章制度。

二.任务概述2.1目标为企业普遍关心的资金管理、客户管理、生产管理、物流管理、成本计算等提供完善的解决方案。

帮助企业优化利用资源，增强应变能力，提高市场竞争力和整体经济效益。

2.2运行环境2.2.1硬件环境A．?586以上的微机及兼容B．内存128MB（最好512MB内存）C．VGA彩显一台2.2.2软件环境A.WindowsXP以上的操作系统B．2005中文版数据库管理系统C．SQLserver2000应用软件2.3条件与限制本软件是应用于ERP系统?三.功能要求3.1功能划分本ERP软件有以下八个子系统：1）生产制造管理系统?2）仓库管理系统3）采购管理系统?4）质量管理系统5）销售管理系统6）财务管理系统7）人力资源管理系统8）基础信息管理系统9）系统管理3.2功能描述下面详细描述一下各个功能模块：1）生产制造管理系统生产制造管理系统为企业管理生产物流提供可靠的数据信息。

ERP课程设计(完整版)

基于秋葵的ERf实施过程一、虚拟企业概况1企业概况简介该企业为文件柜制造企业，中等规模，采用成批生产的方式进行生产，日常采用每周五天工作制每天工作8小时，每年12月份采用6天工作制，每周六加班8小时。

企业组织结构该企业下设营销部、采购部、生产部、财务部和仓库，组织结构见图图1.1企业组织结构图客户基本资料该企业共有2个客户，详细资料如表2.1所示:客户代号客户名称客户简称负责部门01 北京西单商场西单商场营销部表客户基本资料供应商基本资料该企业共有3个供应商，详细资料如表所示:供应商代号供应商名称供应商简称负责部门01 江苏华联五金厂五金厂采购部02 南昌第一外协加工厂外协加工厂采购部表供应商基本资料产品信息(1)文件柜生产物料清单(BOM表)见图4.1所示:1.1所示—1 —4、操作成功后，点击快捷“刷新数据”。

jro图4.1产品结构图注：图中括号的数量为对于其母件的相对使用数量(2) 关键料品详细资料：在生成产品所需各物料中，有一些比较重要，如原材料，关键部件等，列出其详细资料如表4.1所示：、部门设置一一基本录入操作3、如果操作失败，可能是由于某些字段与其它记录重复，重点修改名称，分级结构编码。

表 4.1关键料品资料表(6)-M —* I )工2钢材i5K(i)- --:-抽屉巩弭J H . J __"—■。

■ \|1、在系统主窗口，点击“基本设置” 再在右边窗口选择“部门”。

2、输入部门名称，分级结构编码，然后按“新增式保存”注意：(1)这两个字段不能重复，而且分级结构编码用于产生各个部门的分级结构。

(2)负责人可以暂时不用填写，带录入人事档案后再填写。

(3)如果需要修改某条记录，需要按“修改式保存”。

(4)数据录入后按“数据刷新”，观察数据变化。

(5)所有其他窗口的数据录入都按上面的步骤处理。

(6)用鼠标选择该窗口左边树形列表上的一个项目，然后点击快捷按钮“删除”(7)用鼠标选择该窗口左边树形列表上的一个项目，然后修改随便编辑框中的数据，也可以按你的意愿修改某些单元格的信息，再点击快捷按钮“修改式保存”(8)操作后观察变化。

ERP详细文档设计参考

目录一、总体概述 (5)二、名称解释 (6)1、名称解释 (6)2、流程图例解释 (7)三、V2.0 ERP系统总体架构图 (8)四、V2.0业务处理主要数据流程总图 (10)五、系统基本参数说明 (12)六、辅助资料 (12)1.货物类别资料 (12)2.采购员资料.......................................................................................................... 错误！未定义书签。

3.销售员资料.......................................................................................................... 错误！未定义书签。

4.存货地点资料...................................................................................................... 错误！未定义书签。

5.编制货币资料....................................................................................................... 错误！未定义书签。

6.汇率资料.............................................................................................................. 错误！未定义书签。

7.编制港口资料...................................................................................................... 错误！未定义书签。

erp课程设计模板

erp课程设计模板一、教学目标本节课的教学目标是让学生掌握ERP（企业资源计划）的基本概念、核心模块及其应用。

具体包括：1.知识目标：（1）了解ERP的定义、发展历程和基本原理；（2）掌握ERP系统的核心模块，如销售管理、采购管理、库存管理、财务管理等功能；（3）了解ERP在我国企业中的应用现状和发展趋势。

2.技能目标：（1）能够熟练操作ERP软件，进行基本的数据录入和查询；（2）具备分析企业业务流程、设计ERP系统的基本能力；（3）学会运用ERP系统进行企业资源规划和管理。

3.情感态度价值观目标：（1）培养学生对ERP技术的兴趣，认识其在现代企业管理中的重要性；（2）培养学生团队合作精神，提高解决实际问题的能力；（3）培养学生关注企业发展的意识，提升社会责任感。

二、教学内容本节课的教学内容主要包括以下几个方面：1.ERP的基本概念：介绍ERP的定义、发展历程和基本原理；2.ERP系统的核心模块：详细讲解销售管理、采购管理、库存管理、财务管理等功能及其相互关系；3.ERP在我国企业中的应用现状和发展趋势：分析我国企业实施ERP的案例，展望ERP技术的发展前景。

三、教学方法为了提高教学效果，本节课将采用以下教学方法：1.讲授法：讲解ERP的基本概念、核心模块及其应用；2.案例分析法：分析企业实施ERP的案例，让学生深入了解ERP在实际工作中的应用；3.讨论法：分组讨论ERP系统的优势和不足，培养学生团队合作精神；4.实验法：让学生动手操作ERP软件，提高实际操作能力。

四、教学资源为了支持本节课的教学，我们将准备以下教学资源：1.教材：选用权威、实用的ERP教材，为学生提供系统性的知识学习；2.参考书：提供相关领域的参考书籍，丰富学生的知识视野；3.多媒体资料：制作精美的PPT，直观展示ERP系统的操作界面和应用场景；4.实验设备：确保每个学生都能动手操作ERP软件，提高实践能力。

五、教学评估本节课的评估方式包括以下几个方面：1.平时表现：评估学生在课堂上的参与程度、提问回答情况、小组讨论表现等，占总分的30%；2.作业：评估学生完成的作业质量，包括ERP案例分析报告、ERP系统操作练习等，占总分的20%；3.考试：进行一次ERP知识考试，测试学生对基本概念、核心模块和应用的理解，占总分的50%。

ERP5.0基础数据系统设计文档

本源码下载地址：/北京****软件股份有限公司公用数据系统设计说明书1 引言 (1)1.1 编写目的 (1)1.2 读者对象 (1)1.3 项目背景 (1)1.4 编写目标 (1)1.5 定义 (1)1.6 参考资料 (1)1.7 变更历史 (1)2 数据结构设计 (1)2.1 逻辑结构设计 (1)2.2 物理结构设计 (1)2.2.1 子系统编码名称对照表 (Xt_SysCode) (2)2.2.2 部门表：Gy_Department (3)2.2.3 职员表:Gy_Person (8)2.2.4 币种表: (Gy_ForeignCurrency) (8)2.2.5 结算方式表：Gy_Settlement (9)2.2.6 客户设置表: Gy_Customer (10)2.2.7 物料编码表 Gy_Material (14)2.2.8 供应商表 Gy_Supplier (19)2.2.9 仓库档案 Gy_Warehouse (22)2.2.10 付款条件：Gy_PayCon (25)2.2.11 供应商分类：Gy_SupplierSort (26)2.2.12 系统分级编码方案表：Gy_CodeScheme (28)2.2.13 运输方式：Gy_TransferWay (28)2.2.14 计量单位：Gy_UnitSet (29)2.2.15 收发类别：Gy_InOutClass (30)2.2.16 承运单位表 Gy_TransferCompany (31)2.2.17 单据设置表 Gy_BillNumber (32)2.2.18 最大单号表Gy_Maxnum (32)2.2.19 会计日历 Gy_Kjrlb (33)2.2.20 系统帐套信息 Gy_AccInformation (33)2.2.21 系统操作员管理 Gy_Czygl (33)1 引言1.1 编写目的将新世纪 ERP5.0中所有子系统公用的数据表单独进行设计归档,已保证各系统的一致性.1.2 读者对象系统分析,编程及测试人员.1.3 项目背景1.4 编写目标数据表结构清晰,系统设计描述无二义性.1.5 定义1.6 参考资料1.7 变更历史序号人员日期变更详情1. 张建忠 2001.11.5 初稿2.3.4.5.2 数据结构设计2.1 逻辑结构设计此处给出本系统内所使用的每个数据结构的名称、标识符以及它们之中每个数据项、记录、定义、长度及它们之间的层次的或表格的相互关系。

ERP需求设计文档

ERP 需求分析文档环境：win2003+iis6.x语言：.net+sqlserver2005编写人：秦挺杰编写日期：2011-8-9编写背景：对于中小企业现今面临的公司管理传统落后，办公效率低，为了提高公司的办公效率，节约办公材料，同时也为迎合国家的可持续发展思想以及节约能源，实现无纸化办公已近在眉捷。

一、采购管理a) 采购计划采购计划的增删改查b) 请购单请购单的增删改查c) 采购订单采购订单的增删改查d) 采购收货采购收货的增删改查e) 估价入库单估价入库单的增删改查，去红f) 采购费用分摊采购产生的各项费用分摊到货品的成本中g) 统计分析按月、季、年以及自定义时间段统计各货品的采购量，采购费用二、生产管理a) 生产订单生产订单的增删改查b) 生产计划生产计划的增删改查c) 排班管理排班的增删改查（手动）d) 配料单采购计划请购单采购订单采购收货估价入库采购费用分摊统计分析生产计划生产订单排班管理配料单领料单验收登记统计分析e) 领料单领料单的增删改查f) 验收登记验收的增删改查g) 统计分析生产量与领料的对比，验收时合格率，按月，季，年以及自定义段统计生产量，物料量三、销售管理a) 销售计划销售计划的增删改查b) 销售订单销售订单的增删改查c) 销售合同销售合同的增删改查d) 请购单请购单的增删改查e) 发货单发货单的增删改查f) 客户关系营销客户关系增删改查销售客户关系增删改查客户服务增删改查g) 统计分析按照月，季，年或自定义时间段来进行统计分析四、库存管理a) 库存查询根据货品编号，类别，名称，条形码查询货品b) 出入库单出入库单的增删改查c) 调拨单调拨单的增删改查d) 盘点单盘点单的增删改查e) 报损单报损单的增删改查f) 其它收货单收货单的增删改查g) 其它发货单销售计划销售订单销售合同请购单发货单客户关系统计分析h)库存报警报警，不报警，报警数量的设定i)统计分析按月，季，年统计分析五、财务管理a)应收管理应收的增删改查b)应付管理应付的增删改查c)发票管理发票的增删改查d)往来帐核销e)资金日报f)资金预测g)对帐单h)其它收入单其它收入单增删改查i)其它支出单其它去出单增删改查j)月结月结资金k)统计分析六、运营管理a)生产订单脱期生产订单脱期查询b)销售订单脱期销售订单脱期查询c)采购订单脱期采购订单脱期查询d)销售欠款销售欠款查询e)库存短缺库存报警查询f)物料过期失效物料过期失效查询g)库存积压分析库存积压分析表h)应收账款分析应收的账款查询（人，物，钱）i)资金预测资金预测展示公司的消耗和营利，以及流动的资金七、系统管理a)公司b)部门职位c)用户管理d)权限管理e)基础数据审批流程f)仓库g)货品h)数据备份。

ERP系统详细设计说明书

ERP系统详细设计说明书ERP系统详细设计说明书1. 引言1.1 编写目的本文档旨在详细说明ERP系统的设计细节，包括系统功能、模块划分、数据库设计、安全性等方面的内容，以便开辟人员按照设计规范进行系统开辟。

1.2 读者对象本文档的主要读者对象为开辟人员、测试人员以及相关项目经理和技术支持人员。

读者需要具备一定的软件开辟和相关领域的专业知识。

1.3 文档组织结构本文档分为以下章节：1) 系统概述：对系统进行整体介绍，包括背景、目标、功能和约束条件等。

2) 系统架构设计：详细描述系统的模块划分和架构设计，包括模块之间的关系和数据流动等。

3) 数据库设计：描述系统的数据库设计，包括表结构、索引、约束等。

4) 系统功能设计：详细说明系统的各个功能模块，包括输入、处理和输出等。

5) 安全性设计：描述系统的安全性设计，包括用户权限管理、数据加密和访问控制等。

6) 性能优化设计：说明系统的性能优化策略，包括数据库索引优化和代码优化等。

7) 界面设计：详细描述系统的用户界面设计，包括交互流程和界面元素等。

8) 部署与维护：说明系统的部署和维护策略，包括系统环境要求和备份策略等。

2. 系统概述2.1 背景ERP系统是面向企业管理的信息化系统，旨在集成公司各个部门的业务流程，实现资源的统一管理和有效利用。

2.2 目标本系统的目标是提高企业管理效率、降低成本，并提供准确、实时的信息支持，匡助企业做出科学决策。

2.3 功能本系统主要包括以下功能模块：- 基础数据管理：包括员工信息、客户信息、供应商信息等。

- 采购管理：包括采购计划、采购合同、采购定单等。

- 销售管理：包括销售计划、销售定单、发货单等。

- 仓库管理：包括库存管理、出入库管理等。

- 财务管理：包括财务报表、资金管理、成本核算等。

- 人力资源管理：包括招聘、培训、考核等。

- 统计分析：包括销售分析、财务分析等。

2.4 约束条件本系统的开辟和运行需要满足以下约束条件：- 系统应支持多用户并发访问。

ERP系统设计文档

ERP 设计资料——基础资料篇目录【Table of Contents】1、物品主文件2、BOM3、工艺、工序4、供应商5、客户6、仓库文件7、公司文件8、库存基础资料9、销售基础资料10、采购基础资料11、人员资料12、权限管理文件13、运输管理基础资料14、其他数据结构设计第一部分：物料主文件(Item Master)功能需求：增加、修改、删除、废用、更改状态说明：1、新物品增加后，其物料代码不能更改，在增加新物料时必须小心处理2、当增加一个新物料后，相应的采购主文件、物料主文件等需要自动增加，删除物料前，该物料相关资料必须先删除①、通用属性 Inv_MasterBaseA、库存也可按其在加工过程中的地位来分类１、原料：用来制造成品中组件的钢铁、面粉、木料、布料或其它物料。

２、组件：准备投入产品总装的零件或子装配件。

３、在制品：工厂中正被加工或等待于作业之间的物料与组件。

４、成品：备货生产工厂里库存中所持有的已完工物品或订货生产工厂里准备按某一订单发货给客户的完工货物。

B、按功能区分，库存有五种基本类型１．波动（需求与供应）库存２．预期库存３．批量库存４．运输库存５．屏障库存波动库存：这是由于销售与生产的数量与时机不能被准确地预测而持有的库存。

对一给定物品其平均订货量可能是每周１００单位，但有时销售量可高达３００或４００单位。

通常从工厂订货后三周可收到订货，但有时可能要用六周。

这些需求与供应中的波动可用后备存货或安全存货来弥补；后备存货或安全存货也就是波动库存的常用名。

当通过诸工作中心的工作流不能完全平衡时，在工作中心也存在波动库存。

在生产计划中可以提供名为稳定存货的波动库存以满足需求中的随机变化而不需改变生产水平。

预期库存：这是为迎接一个高峰销售季节、一次市场营销推销计划或一次工厂关闭期而预先建立起来的库存。

基本上，预期库存就是为未来的需要也是为了限制生产速率的变化而储备工时与机时。

批量库存：要按照物品的销售速率去制造或采购物品往往是不可能或不实际的。

【参考文档】ERP方案word版本 (15页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==ERP方案篇一：L公司ERP方案L公司ERP销售解决方案(代写论文没付款)项目概述1.1 项目背景基于L公司的基本业务需求和对行业企业信息化建设的理解，提出了对L公司本次的ERP信息化工程的解决方案，希望L公司通过此次的信息化建设，能更加强大企业建设及企业管理文化。

1.2 项目目标1.辅助管理者完成管理使命，达到管理目标2.构建公司员工间的沟通平台3.不受时间、地域限制，随时可查阅或更新数据4.节约时间，降低公司管理成本5.实行货物先进先出、适时入库、适时盘点、账物一致、e化管理五大仓库原则6.数据信息及时传播7.可以参照数据做好BOM表，分析出客户的需求后，生产出适合的需求量 8.操作简易、实用，一学就会 1.3 项目范围本方案适用于参与本次软件系统的各相关业务部门及公司领导层。

ERP软件系统规划相关的部门有：销售部、采购部、库存部、行政部、财务部、生产制造部等各个部门 2. 现状分析2.1 业务现状分析 2.1.1 行业现状分析 2.1.2 从数据的角度看从以上所诉，可以得出一个结论：消费者的人数越多，商品的需求量就越大，公司的生产量就越高。

2.1.3 L公司的销售运营方式L公司主要是XX为主。

2.1.4 公司发展现状L公司创建于XX年，处于发展时期。

2.2 信息化现状分析在与L公司老总等相关人员沟通后，发现由于存在地域分隔、手工操作和层次关系复杂多样等原因，造成某些管理上的问题。

2.2.1 这些问题主要体现在1.由于客户众多，如果一下子要找到某一客户，可能不是一件易事2.行业信息化产品不多3.如何实现对产品价格的管理、对客户的信用及应收帐款的管理4.很难统计出新增客户数、流失数、流失后又回来的户数，更不用说跨月比对了5.每个月收款的凭证也有几千张，如果用手工根本无法知道哪些收上来了，哪些还没有，也很难知道本月共有多少欠款，更不用说之前的月份6.样品的开发及报价7.手工操作工作量很大，比如月计划表、日计划表，有很多的文字工作和计算8.大量的资料打印派发，资源浪费，共享性低 9.确认、审核不及时 2.2.2 如何解决以上问题需借助于网络实现虚拟的办公平台，办公软件有很多系列，经研究分析，L公司的现状最适合用ERP软件系统。

ERP设计文档模板

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ERP-DEV-COD-RPT集团财务部资产余额报表（HTML）如有你有帮助，请购买下载，谢谢！文档控制更改记录审阅发布如有你有帮助，请购买下载，谢谢！目录文档控制 ................................................................................................. 错误！未定义书签。

更改记录 .......................................................................................... 错误！未定义书签。

审阅.................................................................................................. 错误！未定义书签。

发布.................................................................................................. 错误！未定义书签。

概述 ......................................................................................................... 错误！未定义书签。

目的.................................................................................................. 错误！未定义书签。

功能概述 .......................................................................................... 错误！未定义书签。

ERP制造管理系统的设计模板

ERP制造管理系统的设计毕业设计( 论文)题目 ERP制造管理系统的设计姓名学号所在学院专业班级指导教日期目录摘要 .................................................................................错误!未定义书签。

ABSTRACT .....................................................................错误!未定义书签。

第一章绪论 (5)1.1ERP系统概述 (5)1.2 ERP功能模块简介与优势 (7)1.2.1基本模块介绍 (7)1.2.2 ERP特点与优势 (7)1.3企业制造管理的概念与作用 (8)1.4本文研究的主要内容及组织结构 (9)第二章基于ERP的制造管理系统的开发 (10)2.1概述 (10)2.2 系统的可行性分析 (11)2.3 用户需求分析 (12)2.4 系统功能分析 (12)2.5 系统业务流程图 (12)2.6数据流程图 (14)2.7系统用例图 (15)第三章 ERP制造管理系统总体设计 (16)3.1项目规划 (16)3.2系统功能构架图 (17)3.3设计目的 (17)3.4开发及运行环境 (18)3.5逻辑结构设计 (18)3.6主要功能模块设计 (21)第四章 ERP制造管理系统代码设计.............................错误!未定义书签。

4.1 开发工具选择 (23)4.2人机交互子系统的实现 (24)4.3 系统测试 (31)4.3.1登陆界面 (31)4.3.2主界面 (32)4.3.3管理界面 (32)附录 (32)结论 (41)致谢 (43)参考文献 (44)第一章绪论1.1ERP系统概述企业资源计划简称ERP( Enterprise Resource Planning) , 是由美国著名的咨询公司Gartner Group Inc.在1990年率先提出来的, 最初被定义为一款应用型软件, 但迅速为全世界商业企业所接受, 现在经过长时间的发展已经成为现代企业管理理论之一。

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由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
2.3 ERP的基本原理
根据MPS对最终生产产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，再导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可行能力之间的进一步平衡。
学生（签字）
2013年7月日
指导教师评语：
课程设计成绩：
指导教师（签字）_______________
2013年7月日
教研室意见：
教研室主任（签字）
2013年7月日
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。2.调整运用企业资源
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)
2.4.1软件工程过程
2.4.2需求分析与DFD
2.4.3 E-R图和数据库设计
2,4.4系统设计与模块结构图

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ERP课程设计报告书正文标准格式第一篇：ERP课程设计报告书正文标准格式课程设计报告书专用纸1、实习目的通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。

2、企业模拟经营决策的在公司发展中的必要性在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。

决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。

ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。

3、企业模拟经营决策的总体思路1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么3、进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些5、加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中的的知名度，产课程设计报告书专用纸品进行ISO资格体系的认证7、制定工作目标和工作计划，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率，在生产经营的过程中实施５Ｗ－Ｈ法则，即“Ｗhy、Ｗhat、Ｗho、Ｗhen、Ｗhere、Ｈow”。