上市公司高级管理人员培训教材
上市公司高管法律培训讲义
上市公司高管法律培训讲义亲爱的各位高管们，咱们今天来好好聊聊法律那些事儿！咱先来说说为啥上市公司的高管得懂法。
您想啊，这公司就像一艘大船，咱们高管就是掌舵的人。
要是不懂法，这船说不定就开到暗礁上去了，那损失可就大啦！我给您讲个真事儿。
有一家上市公司，业绩那是相当不错，发展势头迅猛。
可这公司的一位高管呢，在签一份重要合同时，没仔细研究相关法律条款，结果掉进了合同陷阱里。
这合同表面上看着没啥问题，可实际上暗藏玄机，一些关键的法律细节被对方巧妙地隐藏起来了。
等到发现问题的时候，已经给公司造成了巨大的经济损失。
这位高管后悔莫及啊，可这世上哪有后悔药吃呢？咱先从证券法说起。
这证券法就像是给上市公司画的一个大框框，您得知道在这个框框里怎么活动。
比如说信息披露，您得保证公司披露的信息真实、准确、完整，不能有一点儿含糊。
要是披露有误，那监管部门可不会客气，罚款、警告那都是轻的，严重的还可能导致公司的股价暴跌，投资者信心受损。
再说说公司法。
作为高管，您得清楚股东的权利和义务，董事会的运作规则，公司的治理结构等等。
比如说，在做重大决策的时候，得按照公司法规定的程序来，不能一拍脑袋就决定了。
曾经有一家公司，高管在没有经过董事会充分讨论和表决的情况下，擅自做出了一项重大投资决策，结果项目失败，公司陷入了困境。
还有劳动法也不能忽视。
公司里那么多员工，得依法保障他们的权益。
从招聘、签订劳动合同，到薪酬福利、解除劳动合同，每一个环节都有法律的规定。
有个公司就因为在裁员的时候没有按照法律程序走，被员工告上了法庭，不仅赔了钱，还影响了公司的声誉。
最后说说刑法。
别以为刑法跟咱们上市公司高管没关系，像内幕交易、操纵市场、职务侵占这些罪名，可都在那盯着呢。
有个高管，利用自己掌握的内幕信息买卖公司股票，自以为神不知鬼不觉，结果被查了个正着，不仅自己身陷囹圄，还让公司的形象大打折扣。
各位高管们，懂法守法才能让公司这艘大船稳稳地航行在商海之中。
《企业高级管理人员培训课件》
公众关系
介绍如何建立健康的公众关系，以增强企业声誉和 形象。
培训效果评估与反馈
1 评估方法
讲解不同的培训效果评估方法和工具，以衡 量培训的成效。
2 反馈机制
探讨如何收集学员的反馈，并针对性地进行 改进和调整。
实践案例分享与讨论
本节将分享一些实践案例，并进行讨论和互动，以加深学员对于培训内容的理解和应用。
探讨如何设计激励机制来激发员工的积极 性和创造力。
奖惩制度
讲解如何建立公正、有效的奖惩制度以促进员工的表现。
资源分配与成本控制
本节将讲解如何合理分配企业资源，并探讨成本控制的重要性和策略。
信息管理与决策分析
本节将介绍如何有效管理信息，以及如何进行数据分析和决策。
创新与转型管理
本节将讨论如何培养和推动创新，以及成功进行组织转型的关键因素。
企业高级管理人员培训课 件
这个培训课件旨在帮助企业高级管理人员提升他们的领导力和管理能力，从 而推动企业的发展与竞争力提升。
课程目标与介绍
本节目标是介绍培训的目的和内容，为学员建立起对整个培训课程的清晰认 识。
培训的重要性和必要性
本节将探讨为什么企业高级管理人员需要进行培训以及培训对于个人和企业的重要性和必要性。
领导力与团队建设
1
领导力
讲解领导力的重要性和核心要素，以及如何培养和发展领导力。
2
团队建设
介绍如何构建高效团队，包括沟通、协作和激发团队成员的潜力。
3
协作与创新
探讨如何建立协作文化以及促进团队的创新能力。
绩效管理与激励机制设计
绩效管理
介绍有效的绩效管理流程，包括目标设定、 评估和反馈。
激励机制设计
培训总结与展望
上市公司培训教材PPT课件
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2020/1/13
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会沟通、会协调
• 对上
•请示 •汇报
• 同级
•协调 •配合
• 对下
•布达 •纠偏 •督办 •会议、批评、表扬
27
• 对上
•了解管理层的希望
•来自领导的指示
•向领导汇报执行指示的情
况
企业成 败关键
管理者的两个基本角色 NO.1从高层那里获得指示并
把它传达给员工 NO.2向高层汇报指示执行情
少一点不分场合的训人
少在背后说风凉话
信任他人：多把别人往好处想
培养亲情：多问问对方有什么困难 8.5亿
少盯着别人缺2.9点亿不放
多一些灿烂的笑容
40
良好的示范作用
表率、示范是让人尊重和敬佩的重要标 准，同时也是衡量是否有尊严的唯一表现。
作为管理者切记： 不居功、不张扬、虚怀
若谷、才能得道多助。
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第二讲 管理者个人能力
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管理者的 个人能力
• 教练能力
•教练能力 •培训能力 的提升
11
新时代 管理者角色
良師
韓愈--『師者： 傳道、授業、解 惑者也』
Leade
r
教練
益友
益者三友：友 直、友諒、友 多聞
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教练的能力管理者最基础的能力
13
在内部管理上你用好2:8法
则了吗?
80%
投入
20%
第二级:乐于奉献的团队成员
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组织人才和资源 高效率朝既定目标前进
第三级:富有实力的经理人
19
全身心投入
催人奋进的前景
执着追求清晰可见 向更高的业绩目标挑战
上市公司高管法律培训讲义
上市公司高管法律培训讲义
1. 公司法律法规概述：介绍中国公司法律体系以及相关法律法规，包括公司法、证券法等。
2. 公司治理：讲解公司治理的基本概念和原则，包括股东权利、董事会职责、高级管理层职责等。
3. 公司股权结构及股东权益保护：介绍公司股权结构的基本形式，以及股东权益保护的重要性和方式。
4. 证券市场法律法规：讲解证券市场的法律法规制度，包括上
市程序、信息披露要求、内幕交易等。
5. 公司并购与重组：讲解公司并购与重组的法律程序，包括并
购协议、竞争法律法规等。
6. 公司合规与内控：介绍公司合规与内控的重要性，包括内部
审计、风险管理等。
7. 知识产权保护：讲解知识产权的基本概念和保护方式，包括
专利、商标、版权等。
8. 劳动法律法规：介绍劳动法律法规，包括劳动合同法、劳动
争议处理等。
9. 环境保护法律法规：讲解环境保护的法律法规，包括环境影
响评价、污染治理等。
10. 企业犯罪法律法规：介绍企业犯罪的法律法规，包括贪污
受贿、侵犯商业秘密等。
11. 公司法律风险防控：讲解公司法律风险的防控措施，包括
合同管理、法律顾问的选择等。
12. 法律纠纷解决机制：介绍法律纠纷解决的机制，包括诉讼、仲裁等方式。
：以上仅为讲义提纲的参考内容，具体内容可根据实际情况进
行调整和补充。
上市公司高管法律培训讲义
上市公司高管法律培训讲义第一节：公司法基础知识1. 公司的定义和特征公司是指由股东共同出资、共同承担有限责任的一种法人组织形式。
公司的特征包括有限责任、法人独立性、股东出资等。
2. 公司类型常见的公司类型包括有限责任公司（LLC）、股份（Ltd.）、无限责任公司（ULC）等。
3. 公司组织结构公司组织结构包括董事会、监事会、总经理等。
4. 公司治理公司治理包括股东会、董事会、监事会等机构和程序。
第二节：证券法与上市治理1. 证券法基础知识证券法是用来管理和规范证券市场行为的法律体系。
2. 上市公司治理结构上市公司治理结构包括董事会、股东大会、监事会等。
3. 上市公司信息披露上市公司信息披露是指上市公司向投资者和社会公众提供经济、财务、经营等信息的行为。
4. 内幕交易和市场操纵内幕交易和市场操纵是证券市场上的违法行为。
第三节：劳动法与雇佣关系1. 劳动合同的订立和解除劳动合同是雇佣关系一方与被雇佣关系一方之间的书面合同关系。
2. 劳动权益保护劳动权益保护是指保护劳动者在劳动过程中享有的各项权益。
3. 工资支付和社会保险公司应当按时足额支付劳动者的工资，并缴纳相关社会保险费。
第四节：知识产权保护1. 商标、专利和版权商标、专利和版权是知识产权的主要组成部分。
2. 知识产权保护的手段知识产权保护的手段包括法律保护、技术保护等。
3. 知识产权侵权纠纷解决知识产权侵权纠纷解决包括诉讼、仲裁等方式。
第五节：反垄断法与竞争法1. 反垄断法基本原理反垄断法是用来打击和防止垄断行为的法律体系。
2. 垄断行为的种类和认定垄断行为的种类包括横向垄断、纵向垄断等。
3. 执法机关和处罚措施反垄断法的执法机关和处罚措施包括国家市场监管局、罚款等。
以上是对上市公司高管法律培训的讲义内容，希望对您有所帮助。
上市公司高管培训讲义
上市公司高管培训讲义上市公司高管培训讲义目录1.公司治理1.1 公司治理概述1.1.1 公司治理定义1.1.2 公司治理原则1.2 董事会职责与运作1.2.1 董事会的角色和职责1.2.2 董事会成员任命和责任1.3 内部控制和风险管理1.3.1 内部控制的重要性1.3.2 内部控制框架1.3.3 风险管理概念和方法2.财务管理2.1 财务报表与分析2.1.1 财务报表的种类和内容 2.1.2 财务报表分析的方法2.2 资本预算2.2.1 资本预算的意义和目标 2.2.2 资本预算的步骤和技术 2.3 融资与股权管理2.3.1 融资方式和选择2.3.2 股权管理原则和方法3.市场营销3.1 市场营销基础知识3.1.1 市场营销概述3.1.2 市场细分和目标市场选择 3.2 品牌管理3.2.1 品牌建设的重要性3.2.2 品牌定位和管理策略3.3 销售与渠道管理3.3.1 销售管理的关键要素3.3.2 渠道选择和管理4.人力资源管理4.1 人力资源规划4.1.1 人力资源规划的意义和目标4.1.2 人力资源需求预测和补充4.2 绩效管理4.2.1 绩效管理的基本原则4.2.2 绩效评估和激励机制4.3 员工发展与培训4.3.1 员工培训的重要性4.3.2 员工发展和职业规划附件：相关企业案例和实际操作指南法律名词及注释：1.公司治理：指公司内部组织结构、运作机制和决策权力的规范与监督。
2.董事会：由股东选举出的具有管理和监督职责的企业决策集体。
3.内部控制：指企业为了达成经营目标，保护资产、防范风险，并确保财务报告的可靠性而建立起来的管理体系。
4.财务报表分析：对财务报表中的数据进行解读、比较和评估，了解企业的经营状况和财务健康程度的过程。
5.资本预算：指企业对于投资项目的选择和决策过程，包括估算现金流量、计算投资回报率和风险评估等。
6.市场细分：将市场划分为若干个具有相似需求特征的细分市场，以便有针对性地进行营销活动。
上市公司高管法律培训讲义
上市公司高管法律培训讲义上市公司高管法律培训讲义一、引言上市公司高管作为公司决策层的重要成员，承担着重要的责任和义务。
在公司经营中，高管需要时刻关注法律法规的要求，确保公司的经营活动合法合规。
本次培训旨在帮助高管了解相关法律知识，提高其法律风险意识和应对能力。
二、公司治理与法律风险1. 公司治理的基本要素及相关法律要求- 公司治理的基本要素包括：权力关系、信息披露、监督约束、权益保护，高管需明确各项要素的法律要求。
- 信息披露是公司公开透明的重要保证，高管应确保信息披露的准确性和完整性。
- 高管需履行良好的公司内部监督义务，确保公司管理规范化。
2. 法律风险管理的原则与方法- 法律风险管理的原则包括合规性、操作性、综合性和前瞻性等。
- 高管需了解法律风险管理的常用方法，如风险识别、风险评估、风险控制等。
三、公司重大经营活动的法律要求1. 公司融资与证券法律要求- 发行股权与债权融资的法律程序和要求。
- 上市公司在股票发行与交易中需要符合证券法律法规的相关规定。
2. 公司并购与反垄断法律要求- 公司并购活动时需遵守反垄断法律法规，防范可能产生的垄断行为。
3. 公司商业合同与合同法律要求- 公司与供应商、客户等各方进行的合同活动需符合合同法律法规的相关规定。
四、劳动用工与劳动法律要求1. 雇佣与解雇的法律要求- 在招聘、录用和解雇员工过程中需遵守劳动法律法规的相关规定。
2. 劳动合同与劳动法律要求- 公司与员工签订劳动合同时需符合劳动法律法规的相关规定。
3. 劳动保障与劳动法律要求- 公司需保障员工的劳动权益，包括工时、休假、工资等方面的法律要求。
五、公司知识产权与知识产权法律要求1. 知识产权的类型和法律保护- 包括商标、专利、著作权等各类知识产权的概念和法律保护措施。
2. 公司知识产权管理与法律要求- 公司需建立合理的知识产权管理制度，确保知识产权的合法性和有效性。
六、公司犯罪与刑事法律要求1. 公司财务犯罪与刑事法律要求- 高管需了解并防范常见的公司财务犯罪行为，如财务造假、内幕交易等。
上市公司高管法律培训讲义
上市公司高管法律培训讲义上市公司高管法律培训讲义一、引言上市公司的高管承担着重要的法律责任，需要了解和遵守相应的法律法规，以确保公司的合法运营和高效管理。
本讲义旨在为上市公司高管提供关于法律事项的培训和指导，帮助他们更好地履行法律职责。
二、公司法律框架上市公司的法律框架主要包括公司法、证券法、会计法等相关法律法规。
高管需要了解这些法律的基本内容和适用范围。
2.1 公司法定义：公司法是规范公司设立、运营和解散等行为的法律体系。
高管需要了解公司法规定的公司设立、组织、管理、股权结构、股东权利等内容，以便正确理解和执行相关法律规定。
2.2 证券法定义：证券法是规范证券发行和交易行为的法律体系。
高管需要了解证券法对上市公司的发行、信息披露、内幕交易等方面的规定，以确保公司证券交易合法、公平和透明。
2.3 会计法定义：会计法是规范财务会计和财务报告行为的法律体系。
高管需要了解会计法对于公司会计准则、财务报表、内部控制等方面的要求，以确保公司财务数据准确、完整和可靠。
三、高管法律责任作为上市公司的高管，存在着法律责任和义务，必须合法经营、忠实履行职责，否则可能会承担相应的法律后果。
3.1 公司治理责任高管需要履行公司治理责任，确保公司遵守法律法规，制定并执行有效的公司治理制度，保护股东权益，维护公司利益。
3.2 信息披露责任高管需要确保公司及时、真实、准确地披露与公司运营相关的信息，包括年度报告、中期报告、重大资产重组等重要信息，以便投资者作出明智的决策。
3.3 内幕交易责任高管禁止利用内幕信息进行买卖股票等相关交易，否则可能会构成内幕交易违法，承担相应的法律责任。
四、法律风险防控为了降低法律风险，高管应采取一系列措施，有效防控潜在的法律风险。
4.1 建立合规文化高管应树立合规意识，将合规文化纳入公司的价值观和企业文化中，并将合规要求体现在公司的各项经营活动中。
4.2 健全内部控制高管应加强对公司内部控制的建设，确保内部控制制度的健全和有效运行，预防和发现潜在的法律风险。
上市公司高级管理人员培训工作指引
上市公司高级管理人员培训工作指引嘿，朋友！咱今儿来聊聊上市公司高级管理人员的培训这事儿。
您想想，一家上市公司，那可是在经济海洋中航行的大船，高级管理人员就是掌舵的关键人物。
这培训，就好比给他们升级装备，让他们能更好地引领这艘大船破浪前行。
要做好这培训工作，得先清楚目标。
咱可不是为了培训而培训，是要让这些高管们更有眼光、更有策略、更懂管理，能应对各种风浪。
这就像给武林高手传授新的秘籍，让他们功力大增。
培训内容那可得精心挑选。
财务知识不能少吧？就像练武之人要熟知经脉气血的运行，高管得清楚公司资金的来龙去脉。
市场营销也得有，这好比是闯荡江湖的招式，得知道怎么把公司的产品和服务卖出去，打响名号。
还有领导力的培养，这就像要成为武林盟主，得有让众人信服的魅力和手段。
培训方式也不能马虎。
讲座？那太单调啦！得结合案例分析，就像给他们看实战录像，让他们从别人的经验教训中吸取营养。
小组讨论也不错，一群高手聚在一起头脑风暴，说不定能碰撞出奇妙的火花。
再搞个模拟实战，让他们在虚拟的商业战场上练练手，找找感觉。
找培训讲师也得有讲究。
得是行业里的大牛，有真本事、真经验，能把那些高深的道理讲得通俗易懂。
可别找那种只会照本宣科的，那能有啥效果？培训时间安排也得合理。
不能一股脑全堆上去，把高管们累得够呛。
得像安排美食一样，有节奏，有间隔，让他们能消化吸收。
您再想想，这培训要是做好了，高管们能力提升了，公司发展得越来越好，股价蹭蹭涨，员工福利也跟着水涨船高，多美的事儿啊！这不就是我们都希望看到的吗？所以说，上市公司高级管理人员的培训工作，那可真是重中之重，必须得用心做好，让这些高管们不断进步，带着公司驶向更广阔的未来！。
高级业务管理及员工管理知识培训经典教材
高级业务管理及员工管理知识培训经典教材导言在现代商业环境中，高级业务管理和员工管理技能是成功企业和管理者的核心要素之一。
只有具备良好的业务管理能力和有效的员工管理技巧，才能使企业不断发展壮大。
本文将介绍一本经典的教材，旨在帮助读者掌握高级业务管理和员工管理知识，提升自身的工作能力和职业发展。
教材概述教材名称《高级业务管理及员工管理知识培训经典教材》作者本教材由多位行业知名专家合作编写而成。
目标读者本教材适用于企业高层管理人员、中层管理人员以及对高级业务管理和员工管理感兴趣的人士。
无论是刚刚步入职场的新人，还是有经验的管理者，都能从中受益。
内容概述本教材包含了高级业务管理和员工管理的核心知识点，内容涵盖了以下几个方面：1.高级业务管理概述：介绍高级业务管理的定义、关键要素和重要性。
2.战略规划和执行：详细阐述战略规划的过程和方法，以及如何有效执行战略计划。
3.组织管理：介绍组织结构设计、职能分工、沟通协调等管理方面的知识。
4.团队建设和领导力：讲解团队建设的要素和技巧，以及如何培养领导力和激发团队潜能。
5.员工招聘和培训：指导如何进行有效的员工招聘和培训，提高企业人力资源的质量和竞争力。
6.员工绩效管理：介绍评估员工绩效的方法和技巧，以及设立奖励和考核机制的重要性。
7.激励与激励管理：探讨激励的原理和方法，以及如何进行激励管理，提高员工的工作积极性和效率。
8.员工关系管理：教授如何建立良好的员工关系，解决员工之间的冲突和问题。
9.变革管理：介绍变革管理的原则、步骤和策略，帮助企业顺利应对外部环境的变化。
教材优势1.综合性：本教材全面介绍了高级业务管理和员工管理的各个方面，为读者提供了广泛的知识。
2.实用性：教材内容深入浅出，注重实践应用。
每个知识点都配有案例分析和实例讲解，帮助读者更好地理解和运用所学知识。
3.体系化：教材内容按照逻辑顺序组织，构建了一个完整的知识体系，使读者能够系统地学习和掌握高级业务管理和员工管理的知识。
上市公司高级管理人员培训教材
上市公司高级管理人员培训教材目录第一部分上市公司监管概述第一节上市公司概况一、上市公司全然状况二、上市公司存在的问题及成因第二节上市公司监管架构一、监管部分及其派出机构二、证券交易所三、自律治理四、中介机构五、社会监督第三节上市公司监治理念及原则一、上市公司监治理念（一）尊敬中国国情的监治理念（二）信息披露为主和过后监治理念（三）连续监治理念（四）科学监管的理念（五）动态监治理念二、上市公司监管原则（一）依法监管的原则（二）爱护投资者好处的原则（三）“三公”原则（四）监督与自律相结合的原则第四节上市公司监管手段及方法一、现场检查：巡回检查、专项核查、稽查查察查察等二、非现场检查第五节上市公司违规行动的处罚方法第六节上市公司监管律例体系一、有关司法规定二、行政律例三、部分规章第二部分信息披露轨制第一节：信息披露轨制概述一、信息披露轨制的涵义、意义、分类二、信息披露的基来源差不多则及我国上市公司信息披露轨制概览三、上市公司信息披露轨制和信息披露传播方法的演进四、上市公司信息披露轨制的国际比较第二节：上市公司信息披露内容和实务操作一、按期申报的内容和披露务实操作二、上市公司临时申报的内容及披露要求三、信息披露宽贷豁免第三节：上市公司信息披露近况及信息披露义务和义务一、信息披露近况和存在的重要问题二、司法、律例对上市公司信息披露义务及义务的规定三、对进步上市公司进步信息披露质量的要求第三部分公司治理第一节公司治理概述一、公司治理理论，模式及汗青沿革二、公司治理的不合模式三、美国公司治理存在的问题及安稳事宜后美国公司治理的改革四、我国上市公司治理构造的改革五、我国上市公司治理面对的问题和挑战第二节上市公司股东大年夜会规范一、股东大年夜会概述（一）股东大年夜会轨制演变（二）股东大年夜会的司法规范体系二、股东大年夜会轨制与法度榜样（一）股东大年夜会召集轨制（二）股东大年夜会提案和通知轨制（二）股东大年夜会召开和表决轨制三、股东大年夜会义务与义务四、征集投票权与操纵权之争（一）征集投票权的意义（二）征集投票权在我国的市场实践（三）征集投票权的规范第三节董事会规范一、董事会的定位和职责二、董事会会议三、董事会专门委员会四、公司治理与加强董事会扶植五、董事的任职资格与任免六、董事的义务七、董事的平易近事义务八、上市公司董事若何做好本职工作第四节自力董事轨制一、概念介绍、定位二、现有规矩和轨制要求、运作法度榜样三、自力董事的权力和义务四、实施自力董事轨制对上市公司的要求五、关于自力董事轨制的其他几个重要问题商量第五节上市公司监事会规范一、监事会轨制概述二、监事会轨制与权柄三、监事会的义务与义务第六节上市公司鼓舞机制一、鼓舞机制的分类二、上市公司鼓舞机制的近况及其监管第七节：股权分置改革一、股权分置问题的形成二、股权分置问题的负面阻碍三、解决股权分置问题对上市公司及本钱市场的积极意义四、股权分置改革的总体思路及过程第四部分上市公司并购重组第一节上市公司收购一、上市公司操纵权市场的成长过程与监管思路的演变二、上市公司收购轨制三、上市公司股东拥有权益的信息披露轨制四、上市公司要约收购轨制五、上市公司协定收购轨制及其他收购方法六、治理层收购七、外资收购八、要约义务及其宽贷豁免九、被收购公司董事和控股股东的义务十、收购人及事实上际操纵人的司法义务第二节上市公司重大年夜资产重组一、上市公司资产重组二、定向发行购买资产实施资产重组三、债务重组第三节上市公司接收归并一、上市公司接收归并的测验测验二、上市公司接收归并的难点与存在的问题三、接收归并的现行法度榜样四、上市公司接收归并工作推动的偏向第四节上市公司股份回购一、股份回购的定义二、股份回购的司法依照三、股份回购的感化四、我国证券市场中上市公司回购股份的实践五、我国上市公司回购股份中的专门问题与实际意义六、回购应实施的法度榜样第五节上市公司分拆上市一、分拆概述二、我国上市公司分拆的特点及动因第六节并购重组中财务参谋的感化一、财务参谋的须要性及所发挥的感化二、对财务参谋的职业要求第五部分上市公司重大年夜风险防范第一节大年夜股东资金占用风险与防范一、从司法角度对“资金占用”的界定二、资金占用方法分析三、资金占用的成因分析四、占用资金的几种了债方法的比较研究第二节募集资金应用风险与防范一、募集资金应用的相干政策规定二、募集资金投向与变革的留意事项三、募集资金应用与披露存在的问题四、募集资金的应用、变革的监管思路第三节对外担保风险与防范一、司法、律例关于上市公司担保的现行规定二、上市公司违规担保的表示及特点三、对违规担保的日常监管及处罚方法第四节接洽关系交易风险与防范一、上市公司接洽关系交易的全然内容二、上市公司接洽关系交易监管的须要性三、对上市公司接洽关系交易进行监管的思路第五节同业竞争风险与防范一、同业竞争的概念二、各国禁止同业竞争的有关规定三、上市公司运作中若何解决及幸免同业竞争四、幸免专门形状的同业竞争：董事、经理竞业五、解决同业竞争案例分析——第一百货、华联商厦归并案例第六部分上市公司退市机制第一节上市公司退市机制概论一、上市公司退市的概念二、建立上市公司退市机制的经济说明三、建立上市公司退市机制的司法依照第二节我国建立退市轨制的过程一、对高风险公司股票交易实施专门处理轨制二、苏三山的暂停上市和专门让渡轨制的出台三、退市轨制的正式建立四、公司退市的缘故分析第三节我国上市公司退市轨制的全然规定与工作法度榜样一、退市轨制的司法轨制架构二、退市风险警示轨制三、暂停上市、复原上市及终止上市法度榜样四、退市标准完美的偏向第四节上市公司退市之后的投资者权益爱护一、公司退市后的股份让渡与多层次市场体系扶植二、支撑退市公司重组与建立再次上市轨制三、建立健全公司破产和危机公司接收机制。
高级培训管理者培训教材
二、培训是高回报投资
美国培训与发展年会统计:投资培训的公司,其利润的提升比其他企业的 平均值高37%；人均产值比平均值高57%，在过去50年间，西方组织 和企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约 300亿美元。目前，已有1200多家美国跨国公司包括麦当劳开办了管 理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。
高级培训管理者培训教 材
2021年7月22日星期四
培训的光荣与梦想
培训的光荣与梦想
培训的光荣与梦想
第一单元：概念篇
第1讲: 认知培训
第2讲: 认知培训经理 第3讲: 认知培训体系
什么是培训？
AACTP美国培训认证协会定义：广义上来讲，培训是人力资 源开发的重要手段，狭义上来讲，培训即企业为提高人们实 际工作能力而实施的有组织、有计划的介入行为。
知识像牛奶一样，是 有保鲜期的，而且越 来越短，所以： ——不培训就会被淘汰！
从企业层面看培训
人力资源开发 愿意干
能干好
动机（意愿） 情景
知识
技能
思价 成 组职工 学学知 训
传
想值 长 织能作 习习识 练
帮
影驱 促 架职流 意机库 机
带
响动 动 构责程 愿制
制
机
制
培训与人力资源开发
培训的价值
一、培训可以提升企业竞争力
创业阶段 生存
从机会到存－－－－发－－－发－经在凭无效负以培乱设重跟完官创综专展基思专展培培与关内与项筹课组筹目问领明果责验补训枪培点法其整僚造合业方础想业方训训企注部企建程织建管题导确无人课评打训不有他的体性能化向管提能向协师业培管业创能企理：感经法基和估鸟专明效部管制加力分：理炼力：调培管训理经新力业为觉费评本应难、员确推门理强需工能、培员训理教营中发大核做预估是急以专或动缺机提力引养队引各练层心展学心决算兼为推业专组乏构高培入伍进层和及面的定职主行水织有和养建面应导相培平负变效计训立衔用师衔管低责革配划接制接理人合性
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目录
第一部分上市公司监管概述
第一节上市公司概况
一、上市公司基本状况
二、上市公司存在的问题及成因
第二节上市公司监管架构
一、监管部门及其派出机构
二、证券交易所
三、自律管理
四、中介机构
五、社会监督
第三节上市公司监管理念及原则
一、上市公司监管理念
（一）尊重中国国情的监管理念
（二）信息披露为主和事后监管理念
（三）持续监管理念
（四）科学监管的理念
（五）动态监管理念
二、上市公司监管原则
（一）依法监管的原则
（二）保护投资者利益的原则
（三）“三公”原则
（四）监督与自律相结合的原则
第四节上市公司监管手段及方式
一、现场检查：巡回检查、专项核查、稽查等
二、非现场检查
第五节上市公司违规行为的处罚措施
第六节上市公司监管法规体系
一、有关法律规定
二、行政法规
三、部门规章
第二部分信息披露制度
第一节：信息披露制度概述
一、信息披露制度的涵义、意义、分类
二、信息披露的基本原则及我国上市公司信息披露制度概览
三、上市公司信息披露制度和信息披露传播方式的演进
四、上市公司信息披露制度的国际比较
第二节：上市公司信息披露内容和实务操作
一、定期报告的内容和披露务实操作
二、上市公司临时报告的内容及披露要求
三、信息披露豁免
第三节：上市公司信息披露现状及信息披露义务和责任
一、信息披露现状和存在的主要问题
二、法律、法规对上市公司信息披露义务及责任的规定
三、对提高上市公司提高信息披露质量的要求
第三部分公司治理
第一节公司治理概述
一、公司治理理论，模式及历史沿革
二、公司治理的不同模式
三、美国公司治理存在的问题及安然事件后美国公司治理的改
革
四、我国上市公司治理结构的改革
五、我国上市公司治理面临的问题和挑战
第二节上市公司股东大会规范
一、股东大会概述
（一）股东大会制度演变
（二）股东大会的法律规范体系
二、股东大会制度与程序
（一）股东大会召集制度
（二）股东大会提案和通知制度
（二）股东大会召开和表决制度
三、股东大会责任与义务
四、征集投票权与控制权之争
（一）征集投票权的意义
（二）征集投票权在我国的市场实践
（三）征集投票权的规范
第三节董事会规范
一、董事会的定位和职责
二、董事会会议
三、董事会专门委员会
四、公司治理与加强董事会建设
五、董事的任职资格与任免
六、董事的义务
七、董事的民事责任
八、上市公司董事如何做好本职工作
第四节独立董事制度
一、概念介绍、定位
二、现有规则和制度要求、运作程序
三、独立董事的权利和义务
四、实施独立董事制度对上市公司的要求
五、关于独立董事制度的其他几个重要问题探讨第五节上市公司监事会规范
一、监事会制度概述
二、监事会制度与职权
三、监事会的责任与义务
第六节上市公司激励机制
一、激励机制的分类
二、上市公司激励机制的现状及其监管
第七节：股权分置改革
一、股权分置问题的形成
二、股权分置问题的负面影响
三、解决股权分置问题对上市公司及资本市场的积极意义
四、股权分置改革的总体思路及进程
第四部分上市公司并购重组
第一节上市公司收购
一、上市公司控制权市场的发展历程与监管思路的演变
二、上市公司收购制度
三、上市公司股东拥有权益的信息披露制度
四、上市公司要约收购制度
五、上市公司协议收购制度及其他收购方式
六、管理层收购
七、外资收购
八、要约义务及其豁免
九、被收购公司董事和控股股东的义务
十、收购人及其实际控制人的法律责任
第二节上市公司重大资产重组
一、上市公司资产重组
二、定向发行购买资产实施资产重组
三、债务重组
第三节上市公司吸收合并
一、上市公司吸收合并的尝试
二、上市公司吸收合并的难点与存在的问题
三、吸收合并的现行程序
四、上市公司吸收合并工作推进的方向
第四节上市公司股份回购
一、股份回购的定义
二、股份回购的法律依据
三、股份回购的作用
四、我国证券市场中上市公司回购股份的实践
五、我国上市公司回购股份中的特殊问题与现实意义
六、回购应履行的程序
第五节上市公司分拆上市
一、分拆概述
二、我国上市公司分拆的特点及动因
第六节并购重组中财务顾问的作用
一、财务顾问的必要性及所发挥的作用
二、对财务顾问的职业要求
第五部分上市公司重大风险防范
第一节大股东资金占用风险与防范
一、从法律角度对“资金占用”的界定
二、资金占用方式分析
三、资金占用的成因分析
四、占用资金的几种清偿方式的对比研究
第二节募集资金使用风险与防范
一、募集资金使用的相关政策规定
二、募集资金投向与变更的注意事项
三、募集资金使用与披露存在的问题
四、募集资金的使用、变更的监管思路
第三节对外担保风险与防范
一、法律、法规关于上市公司担保的现行规定
二、上市公司违规担保的表现及特点
三、对违规担保的日常监管及处罚措施
第四节关联交易风险与防范
一、上市公司关联交易的基本内容
二、上市公司关联交易监管的必要性
三、对上市公司关联交易进行监管的思路
第五节同业竞争风险与防范
一、同业竞争的概念
二、各国禁止同业竞争的有关规定
三、上市公司运作中如何解决及避免同业竞争
四、避免特殊形态的同业竞争：董事、经理竞业
五、解决同业竞争案例分析——第一百货、华联商厦合
并案例
第六部分上市公司退市机制
第一节上市公司退市机制概论
一、上市公司退市的概念
二、建立上市公司退市机制的经济解释
三、建立上市公司退市机制的法律依据
第二节我国建立退市制度的历程
一、对高风险公司股票交易实行特别处理制度
二、苏三山的暂停上市和特别转让制度的出台
三、退市制度的正式建立
四、公司退市的原因剖析
第三节我国上市公司退市制度的基本规定与工作程序
一、退市制度的法律制度架构
二、退市风险警示制度
三、暂停上市、恢复上市及终止上市程序
四、退市标准完善的方向
第四节上市公司退市之后的投资者权益保护
一、公司退市后的股份转让与多层次市场体系建设
二、支持退市公司重组与建立再次上市制度
三、建立健全公司破产和危机公司接管机制。