瑞龙煤业生产部管理制度汇总
煤业公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强我公司安全生产工作，保障员工生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有员工，包括但不限于生产、管理、技术人员。
第三条我公司安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、科技兴矿、绿色发展”的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立安全生产委员会，由公司主要负责人担任主任，分管领导担任副主任，各部门负责人为成员。
第五条安全生产委员会负责制定、修订、实施和监督安全生产工作，组织安全生产大检查，协调解决安全生产中的重大问题。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，确保本部门安全生产工作的顺利进行。
第三章安全生产管理第七条安全生产责任制1. 公司主要负责人对本公司的安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3. 员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
第八条安全教育培训1. 公司定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 新员工入职前必须经过安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 员工必须参加公司组织的安全生产教育培训，不得无故缺席。
第九条安全生产检查1. 公司定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 部门负责人应定期对本部门进行检查，确保安全生产。
3. 员工应主动发现并报告安全隐患，不得隐瞒不报。
第十条安全生产事故处理1. 发生安全生产事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 事故发生后，立即向公司安全生产委员会报告，按规定程序进行调查处理。
3. 事故调查报告经安全生产委员会批准后，依法进行事故处理。
第四章奖惩第十一条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第十二条对违反安全生产规定，造成事故或隐患的，依法依规追究责任，给予纪律处分。
第五章附则第十三条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
矿业公司生产部管理制度
矿业公司生产部管理制度()一、总则为提高矿业公司生产部的管理水平，规范各项管理工作，确保生产效益和质量，逐步实现精益生产。
根据国家有关法规、规章和标准，制定本管理制度，以便生产部同志在工作中加强学习教育，提高业务水平，完善管理措施。
二、生产部的职责（一）贯彻执行公司的方针、政策和规定，根据公司的任务，组织制定年度生产计划和实施方案。
（二）组织实施公司生产计划，保证生产任务的完成，在保证质量的前提下，实现经济效益的最大化。
（三）组织生产技术改进和技术革新，推动科学技术在生产中的应用与发展。
（四）制定生产质量管理计划，采用严格的质量管理制度，确保产品质量达到国家、行业和公司的要求。
（五）加强生产安全管理，制定和实施安全生产计划，确保工人安全和设备安全，预防事故的发生。
（六）组织开展生产培训和技术培训，提高员工的业务素质和职业技能，为公司和自身的发展奠定基础。
三、生产计划制定（一）按照公司的经营量和市场需求，制定年度生产计划，并列出月度和季度计划，同时制定周计划和日计划，以实时动态掌握生产情况。
（二）生产计划应当符合国家、行业和公司的有关规定，保证产品的质量和安全，同时具有经济效益。
（三）生产计划的制定应当充分调查研究市场需求、原材料供应和设备能力等多方面因素，合理安排生产。
（四）生产计划应当及时调整，根据市场需求和客户反馈，对生产计划进行必要的调整和迭代，保证市场需求的快速响应和满足。
四、生产管理（一）采用先进的生产管理模式，实行灵活化和动态化的生产管理，以便适应市场的变化和发展需要。
（二）实行精益生产的管理模式，从生产目标、流程、控制、改进等方面入手，控制生产成本和削减生产浪费。
（三）建立严格的质量控制制度，严格按照公司、行业和国家的质量标准制定产品的质量检验方案和检验标准，保证产品的质量和安全。
（四）加强设备的维护管理，建立台账制度，每年定期检查设备之间的联动，保障设备能力和稳定性。
（五）实施严格的安全管理制度，加强对工人的安全教育和宣传工作，规范作业流程和作业程序，确保员工的安全和健康。
生产部管理制度范本(三篇)
生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。
第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。
第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。
第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。
第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。
第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。
第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。
第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。
第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。
第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。
第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。
第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。
第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。
生产部管理规章制度范本
生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。
第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。
第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。
第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。
第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。
第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。
第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。
第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。
第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。
第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。
第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。
第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。
第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。
第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。
第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。
第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。
第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。
第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。
第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。
第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。
第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。
生产部管理制度及规定范本
生产部管理制度及规定范本第一章总则第一条为规范生产部工作，提高生产效率，保障生产安全与质量，制定本管理制度及规定。
第二条本制度适用于生产部所有工作人员，包括生产部经理、生产主管、生产人员等。
第三条生产部应遵循国家有关法律法规和公司相关规定，执行本制度。
第四条生产部必须执行各项安全生产标准，确保生产过程中不发生事故。
第五条生产部必须遵守生产计划，保质保量完成生产任务。
第六条生产部必须严格执行产品质量标准，确保产品符合质量要求。
第七条生产部应加强设备维护和保养工作，确保设备正常运转。
第八条生产部应建立健全的生产管理体系，提高生产效率。
第九条生产部应加强与其他部门的协作，共同完成公司的生产目标。
第二章生产部组织管理第十条生产部设生产经理一名，生产主管若干名，生产人员若干名。
第十一条生产部经理负责整个生产部的管理工作，协调各项生产工作。
第十二条生产主管负责具体生产工作的组织和协调，确保生产进度与质量。
第十三条生产人员负责根据生产计划进行具体的生产操作。
第十四条生产部应建立健全的生产责任制度，明确各岗位职责和权限。
第十五条生产部应定期召开生产部会议，研究解决生产工作中出现的问题。
第十六条生产部应建立健全的生产档案，包括设备档案、产品档案、生产记录等。
第三章生产安全第十七条生产部必须严格遵守各项生产安全操作规程，杜绝安全事故的发生。
第十八条生产部必须对所有生产人员进行安全教育和培训，提高其安全意识。
第十九条生产部必须建立健全的安全生产责任制度，落实安全生产责任到人。
第二十条生产部必须对生产设备进行定期维护与保养，确保设备的安全性。
第二十一条生产部必须加强生产现场的安全管理，对危险品做好防范措施。
第四章生产质量第二十二条生产部必须确保产品质量符合国家相关标准和公司的质量要求。
第二十三条生产部必须对生产过程进行全程跟踪与监控，确保产品质量。
第二十四条生产部必须建立健全的质量管理体系，加强对生产过程的控制。
第二十五条生产部必须对不合格产品进行及时处理，防止不合格品流入市场。
生产部管理制度范文(3篇)
生产部管理制度范文第一章总则第一条为了规范生产部工作，提高生产效率，保证产品质量，制定本管理制度。
第二条生产部是公司的核心部门之一，负责生产任务的组织、安排和管理，必须按照本制度的规定进行工作。
第三条生产部的管理工作必须遵守国家法律法规、公司规章制度和相关行业标准。
第四条生产部的管理人员必须具备相应的专业知识和管理能力，在工作中要树立正确的工作态度和价值观。
第五条生产部的管理人员要注重团队合作，加强沟通和协调，促进部门内外的协作和交流。
第六条生产部的管理人员要不断学习和提高自己的专业知识和管理能力，不断适应和引领市场的变化。
第七条生产部的管理人员要严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息。
第八条生产部的管理人员要积极推动科技创新，提高产品的技术含量和附加值。
第九条生产部的管理人员要树立安全第一的理念，切实负责和监督生产安全工作。
第二章组织第十条生产部设部长一职，由公司任命，负责生产部的管理工作。
第十一条生产部设若干生产组，各生产组设组长一职，由部长任命，负责本组的生产工作。
第十二条生产部设技术员、生产员、质检员等岗位，由部长根据工作需要进行任命。
第十三条生产部设质量控制组，负责产品质量的控制和检测，以及相关报表的统计和分析。
第十四条生产部设安全生产组，负责生产安全的管理和监督，并定期进行安全培训和演练。
第十五条生产部设维修组，负责设备的维护保养和故障排除，保证生产的正常进行。
第十六条生产部设计划组，负责制定生产计划，并协调其他相关部门的配合，确保按时完成生产任务。
第三章工作第十七条生产部的工作要按照公司的生产计划和工艺流程进行，确保产品的质量和交货期。
第十八条生产部要加强对生产现场的管理，保持生产设备的良好状态，保证操作人员的安全。
第十九条生产部要定期进行生产报表的统计和分析，及时发现和解决生产中的问题。
第二十条生产部要加强对员工的培训和教育，提高员工的技术和操作水平，增强员工的责任感和归属感。
煤矿生产部管理制度
煤矿生产部管理制度第一章总则第一条为规范煤矿生产部的管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条煤矿生产部是煤矿生产的组织者和管理者，其任务是负责组织、协调和监督煤矿生产，保障煤矿生产的安全、高效、稳定。
第三条本管理制度适用于煤矿生产部的管理工作。
第四条煤矿生产部应当遵守国家法律法规和煤矿安全生产法规，严格执行各项管理制度，保证生产安全。
第五条煤矿生产部应当依法保护矿工的劳动权益，保障矿工的劳动安全和身体健康。
第六条煤矿生产部应当加强对煤矿生产设施的维护和保养，确保设施处于良好的工作状态。
第七条煤矿生产部应当加强对矿工的培训和教育，提高矿工的安全意识和技术水平。
第八条煤矿生产部应当建立健全的安全管理体系，建立安全生产责任制，加强安全生产监督和检查。
第九条煤矿生产部应当定期组织生产计划，并根据实际情况调整和完善计划。
第十条煤矿生产部应当建立健全的生产指挥系统，明确各级人员的职责和权限。
第二章组织机构第十一条煤矿生产部设主任一人，直接负责煤矿生产的组织、协调和监督工作。
第十二条煤矿生产部设副主任若干人，分管各个部门，协助主任完成煤矿生产工作。
第十三条煤矿生产部设生产部、安全监管部、设备管理部、物资管理部、人力资源部等职能部门。
第十四条煤矿生产部应当建立健全各职能部门的职责和工作流程。
第十五条煤矿生产部应当建立各级人员的职责和权限制度，确保各级人员能够清楚地知道自己的工作职责和权限。
第十六条煤矿生产部应当定期召开部门会议，研究解决生产中的问题。
第三章生产管理第十七条煤矿生产部应当根据煤矿生产的实际情况，制定生产计划，并逐步落实。
第十八条煤矿生产部应当加强对生产过程的监督和检查，发现问题及时处理。
第十九条煤矿生产部应当建立完善的生产记录制度，及时记录生产数据，并对数据进行分析和总结。
第二十条煤矿生产部应当制定生产责任制，明确各级人员的责任和义务。
第二十一条煤矿生产部应当建立健全的生产安全管理制度，加强对生产安全的监督和检查。
生产部安全生产管理制度范本
第一章总则第一条为加强生产部安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家安全生产法律法规及公司相关制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于生产部所有员工、管理人员及承包商等相关人员。
第三条生产部安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保生产安全、稳定、高效。
第二章安全生产责任制第四条生产部经理为安全生产第一责任人，全面负责生产部安全生产工作。
第五条各级管理人员应履行安全生产管理职责，确保安全生产措施落实到位。
第六条各岗位员工应严格遵守安全生产规章制度，落实个人安全生产责任。
第三章安全生产教育与培训第七条定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第八条新员工入职前必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第九条定期组织专项安全培训，针对季节性、突发性安全风险进行教育。
第四章安全生产检查与隐患排查第十条定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
第十一条建立隐患排查治理制度，对发现的隐患及时上报、整改。
第十二条建立安全生产记录，确保安全生产信息的准确、完整。
第五章安全操作规程第十三条严格执行各项安全操作规程，确保生产过程安全。
第十四条严禁违章操作、冒险蛮干，对违反操作规程的行为予以严肃处理。
第十五条定期对设备进行检查、维护、保养，确保设备安全运行。
第六章事故报告与处理第十六条发生安全事故，立即启动应急预案，组织救援。
第十七条事故发生后，立即上报公司领导，按照相关规定进行调查处理。
第十八条对事故责任人依法依规进行处理，对事故责任单位进行处罚。
第七章奖惩与考核第十九条对安全生产工作表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第二十条对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
第八章附则第二十一条本制度由生产部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
（以下内容可根据实际情况进行调整）一、安全生产目标1. 实现全年无重大安全事故；2. 不断提高安全生产管理水平，降低事故发生率；3. 提高员工安全意识和操作技能。
生产部管理制度简版
生产部管理制度生产部管理制度一、制度概述本生产部管理制度旨在规范生产部的日常工作，提高生产效率，保障产品质量。
该制度适用于所有生产部门的工作人员，并具有以下内容：1. 生产部门的组织结构和职责分工；2. 生产部门的工作流程和操作规范；3. 生产部门的绩效评估和奖惩机制；4. 生产部门的培训和发展计划；5. 其他相关的管理规定。
二、组织结构和职责分工2.1 生产部门的组织结构生产部门的组织结构应明确各个岗位之间的层级关系和职权分配。
一般包括生产部经理、生产主管、生产员等职位。
2.2 生产部门的职责分工1. 生产部经理：负责制定生产计划和生产目标，协调生产资源，管理生产成本和质量，确保生产进度和产品质量达到要求。
2. 生产主管：负责具体的生产任务安排和调度，监督生产过程，确保生产计划的顺利进行。
3. 生产员：负责执行生产任务，完成产品的生产工序，确保产品的质量和数量满足要求。
三、工作流程和操作规范3.1 生产计划的制定和执行1. 针对订单需求和市场情况，生产部门制定生产计划，并与其他部门进行协调。
2. 生产计划的执行需要严格按照生产主管的指令和要求进行，确保按时完成。
3.2 生产过程的管理和控制1. 生产过程中需要进行生产现场管理，包括设备维护、工艺参数的监测和调整等。
2. 进行生产过程中的品质检查，确保产品符合标准和要求。
3.3 资源的合理利用和节约1. 遵守节水、节电、节能等节约资源的原则，提高资源利用效率。
2. 管理好生产设备和原材料，避免浪费和损耗。
四、绩效评估和奖惩机制4.1 绩效评估的方法和指标1. 绩效评估可以通过定期的考核和评价来进行，考核指标可以包括生产进度、产品质量、生产成本等。
2. 设立合理的绩效评估指标和权重，确保考核结果公正客观。
4.2 奖励和激励机制1. 针对优秀的生产员和生产团队，设立奖励制度，如表彰、奖金等。
2. 通过激励机制，提高员工的工作积极性和责任心。
4.3 处罚和改进机制1. 对于不达标的生产过程和产品质量，进行相应的处罚措施，如警告、罚款等。
煤矿企业公司部门管理制度
第一章总则第一条为规范公司各部门的管理工作，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门，包括但不限于生产部、技术部、财务部、人力资源部、安全监察部等。
第三条公司各部门应严格按照国家法律法规、公司章程及本制度的规定执行工作。
第二章组织结构第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门负责人，形成科学的组织架构。
第五条各部门职责明确，相互协作，共同完成公司战略目标。
第三章管理职责第六条各部门负责人对本部门的工作全面负责，确保部门工作有序进行。
第七条生产部：1. 负责公司煤炭生产计划的制定和执行；2. 确保生产安全，提高生产效率；3. 对生产设备进行维护和保养。
第八条技术部：1. 负责公司技术改造和技术创新；2. 为生产部门提供技术支持；3. 负责新技术、新工艺的引进和推广。
第九条财务部：1. 负责公司财务预算、核算、审计等工作；2. 确保公司财务状况健康；3. 对公司资金进行合理调度。
第十条人力资源部：1. 负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬管理等；2. 建立健全人力资源管理制度；3. 优化人力资源配置。
第十一条安全监察部：1. 负责公司安全生产的监督检查；2. 落实安全生产责任制；3. 对安全事故进行调查和处理。
第四章工作流程第十二条各部门应建立健全工作流程，明确工作职责，确保工作质量。
第十三条工作流程包括：1. 工作计划；2. 工作实施；3. 工作检查；4. 工作总结。
第五章监督检查第十四条公司设立监督检查机构，对各部门工作进行定期和不定期的监督检查。
第十五条监督检查内容包括：1. 工作质量；2. 工作效率；3. 工作纪律；4. 安全生产。
第六章奖惩制度第十六条对在工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十七条对工作中存在问题的部门和个人，进行批评教育，情节严重的给予处分。
第七章附则第十八条本制度由公司董事会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
生产部门岗位管理制度范本
一、总则为了规范生产部门员工的行为，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司生产部门所有岗位的员工。
三、岗位职责1. 生产部员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度。
2. 生产部员工应认真执行生产计划，按时完成生产任务。
3. 生产部员工应熟练掌握生产设备、工艺流程和操作技能。
4. 生产部员工应积极参与生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准。
5. 生产部员工应主动配合生产部主管及其他部门的工作，共同提高生产效率。
四、员工行为规范1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，自觉履行劳动合同。
2. 服从领导，认真履行岗位职责，不得有阳奉阴违、敷衍塞责的行为。
3. 不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。
4. 时常锻炼自己的工作技能，提高工作效益。
5. 不得泄漏业务或职务上机密，不得贪污舞弊、接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
6. 工作时间内，未经批准不得接见亲友或与来宾参观者谈话。
7. 不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。
8. 未经批准，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地。
9. 工作时间内不准任意离开岗位，如需离开应向主管人员请准。
10. 作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟。
11. 应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪。
五、奖惩措施1. 对表现优秀、工作成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定、影响生产秩序的员工，给予批评教育或纪律处分。
3. 对严重违反公司规章制度、造成重大损失或不良影响的员工，依法予以辞退。
六、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
矿业公司生产部管理制度
通过制定科学的生产计划，合理安排生产任务，提高生产线的协同效率。
优化生产计划
积极引进先进的生产技术和设备，提高生产线的自动化水平，降低人工成本。
引入先进技术
加强现场巡查和监督，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产顺利进行。
强化现场管理
提高生产效率的措施
集中采购
通过集中采购，与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和更好的服务质量。
矿业公司生产部管理制度
2023-11-01
contents
目录
部门概述部门管理制度部门人员管理部门协作与沟通部门发展与改进
CHAPTER生产部门的工作
对生产过程中出现的问题及时解决和汇报
协助其他部门完成相关工作
参与制定公司年度生产计划和预算
负责矿山生产计划的制定、实施和监控
人员激励与奖惩
CHAPTER
04
部门协作与沟通
生产部应与技术部门密切合作，确保生产过程的技术支持与设备维护。
与技术部门
与销售部门
与采购部门
生产部应与销售部门协同，了解市场需求和产品反馈，以调整生产计划。
生产部应与采购部门合作，确保原材料的供应和成本控制。
03
与其他部门协作
02
01
内部沟通与协调
生产部组织结构
安全管理员
负责生产现场的安全管理，确保生产安全。
设备维护员
负责设备的维护和保养，保证设备的正常运行。
生产调度员
负责生产现场的调度和管理，协调解决生产过程中的问题。
生产部经理
负责生产部的全面工作，对生产过程进行监控和管理。
生产计划员
负责制定和调整生产计划，确保生产任务的顺利完成。
煤矿生产科日常管理制度
一、总则为加强煤矿生产科的管理工作，确保生产安全、高效、稳定运行，提高生产效益，特制定本制度。
二、管理目标1. 确保安全生产，实现零事故目标；2. 提高生产效率，降低生产成本；3. 优化生产流程，提高生产管理水平；4. 加强团队协作，提升员工素质。
三、组织架构1. 生产科设科长一名，负责全面管理工作；2. 设技术员、安全员、设备管理员等岗位，具体负责各项工作；3. 各岗位人员需明确职责，相互配合，共同完成生产任务。
四、管理制度1. 安全生产管理制度（1）严格执行国家及地方安全生产法律法规，确保安全生产；（2）定期进行安全教育培训，提高员工安全意识；（3）加强现场安全管理，严格执行操作规程；（4）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；（5）建立健全事故报告制度，对事故原因进行深入分析，制定预防措施。
2. 生产组织管理制度（1）制定生产计划，明确生产目标；（2）合理调配人力资源，确保生产任务顺利完成；（3）加强生产调度，提高生产效率；（4）优化生产流程，降低生产成本；（5）定期对生产情况进行总结和分析，不断改进生产管理。
3. 技术管理规章制度（1）制定技术方案，明确技术要求；（2）严格执行技术规程，确保技术质量；（3）加强技术创新，提高技术水平；（4）对新技术、新工艺进行试点应用，验证其可行性；（5）定期对技术成果进行总结和推广。
4. 设备管理规章制度（1）建立健全设备管理制度，确保设备正常运行；（2）定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命；（3）加强设备管理人员的培训，提高设备管理水平；（4）对设备故障进行及时处理，确保生产不受影响；（5）加强设备备品备件管理，确保生产所需物资充足。
5. 员工管理规章制度（1）加强员工培训，提高员工业务水平；（2）关心员工生活，营造良好的工作氛围；（3）建立健全绩效考核制度，激发员工积极性；（4）加强团队建设，提高团队凝聚力；（5）对员工进行合理奖惩，促进员工成长。
生产部安全管理制度范文
生产部安全管理制度范文生产部安全管理制度第一章总则第一条为了提高生产部的安全管理水平，防止和减少事故的发生，保护员工的生命财产安全，保障生产的顺利进行，根据国家相关法律法规的要求，制定本安全管理制度。
第二条生产部安全管理制度适用于生产部的全体员工及相关单位，包括企事业单位、个体工商户及其他相关从业人员。
第三条生产部在安全管理方面，必须遵循预防为主、综合治理、责任到人的原则，确保安全工作的坚持、有效性，坚决打好安全生产的基础。
第二章安全生产责任第四条生产部的负责人是安全生产的第一责任人，应当将安全生产责任落实到位，并确立生产部的安全生产主体责任。
第五条生产部的负责人要明确安全生产的任务目标，制定具体的安全生产计划和措施，并组织贯彻落实，确保安全生产的顺利进行。
第六条生产部的各级管理人员要深入贯彻国家的安全法律法规、安全生产政策和生产部安全管理制度，切实履行安全生产管理职责，落实安全生产工作。
第七条生产部的员工是安全生产的直接参与者，应当认真学习和遵守安全生产制度，不得违反安全规定，不得有安全漏洞和安全隐患。
第三章安全设施和安全设备第八条生产部必须配备符合国家标准和相关要求的安全设施和安全设备，确保生产过程中的安全。
第九条生产部的安全设施和安全设备的配备、安装、维修和检测应当按照国家标准和相关要求进行，定期检查其安全性能，并及时进行维修和更换。
第十条生产部的安全设施和安全设备的使用人员必须经过培训和认证，熟知其使用方法和操作规程，严禁未经许可私自更改或拆卸。
第四章安全生产管理制度第十一条生产部必须建立完善的安全生产管理制度，确保安全生产的规范化和有序进行。
第十二条生产部的安全生产管理制度要明确工作职责和权限，建立相应的制度流程和工作程序，确保事故的预防和应急处理。
第十三条生产部的安全生产管理制度要覆盖各个方面，包括设施设备的安全管理、工作环境的安全管理、作业人员的安全管理等。
第五章安全培训和考核第十四条生产部必须对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全管理能力。
瑞龙煤业生产部管理制度汇总
瑞龙煤业生产部管理制度汇总附件生产管理制度汇编潞阳瑞龙煤业有限公司二零一四年六月十三日目录第一部分工作职责 (5)一、生产科技术人员岗位责任制 (5)（一）生产副总岗位责任制 (5)（二）技术副部长岗位责任制 (6)（三）采煤主管技术员岗位责任制 (7)（四）掘进主管技术员岗位责任制 (8)（五）支护主管技术员岗位责任制 (9)（六）矿压主管技术员岗位责任制 (10)第二部分生产科管理制度 (11)一、工程质量管理制度与考核办法 (11)（一）掘进工作面工程质量管理制度 (11)1、锚杆支护设计管理 (11)2、现场施工管理 (11)3、工程质量检查验收管理制度 (12)4、顶板管理制度 (13)5、隐蔽工程管理制度 (14)6、井下巷道维护管理规定 (15)7、掘进工作面临时支护管理制度 (17)8、过断层、裂隙带和岩性突变地段巷道顶板管理制度 (20)9、巷道维修管理制度 (21)10、掘进面高冒区管理制度 (22)11、巷道贯通管理制度 (29)12、井下开口管理制度 (30)13、井下放炮管理制度 (31)14、正规循环作业管理办法 (39)15、材料码放管理制度 (43)16、不达标不生产管理规定 (45)17、矿井检测工器具的维护保养和更换制度 (48)18、掘进工作面工器具配套管理制度 (49)19、顶板隐患排查治理管理 (51)20、考核规定 (52)（二）综采工作面工程质量管理制度 (55)1、顶板管理及制度 (55)2、工作面支架初撑力管理 (60)3、工作面乳化液泵站管理 (62)4、工作面矿压监测管理 (64)4、如果损坏不进行及时汇报或隐瞒，查出后加倍处罚。
(66)5、工作面材料回收管理 (66)6、安全出口与端头管理 (68)7、回柱放顶管理 (68)8、煤壁机道管理 (69)9、两巷文明管理 (69)10、回采工作面质量标化动态达标管理制度 (70)二、质量标准化管理及考核制度 (80)1、成立安全质量标准化领导组 (80)2、安全质量标准化例会制度 (81)3、安全质量标准化检查验收制度 (82)4、安全质量标准化责任追究制度 (83)5、安全质量标准化培训制度 (84)三、支护材料管理制度 (85)（一）支护材料管理及考核办法 (85)1、材料计划及指标核算 (85)2、材料审批、领用和发放 (86)3、材料运输及接收管理 (86)4、现场施工材料管理 (87)（二）支护组对物资回收、复用、制作加工管理及考核办法 (88)1、物资回收、复用管理及考核办法(井下) (88)2、回收物资库存管理及考核办法(地面) (90)（三）支护材料抽检管理制度 (91)1、部门职责 (91)2、验收流程 (91)3、抽检查验内容 (92)4、考核即否决 (92)（四）锚固剂粘结强度测试制度 (94)1、锚固剂粘结强度测试范围 (94)2、锚固剂粘结强度测试要求 (94)四、矿压观测管理制度 (95)（一）生产科矿压观测管理制度 (95)（二）队组矿压监测管理制度 (96)（三）锚杆支护巷道矿压监测管理制度 (97)（四）综采工作面矿压监测管理制度 (99)（五）矿压监测设备移交制度 (102)（六）矿压观测仪器（表）进货、使用、更换、维护保养和报废制度 (103)（七）井下巷道岩性写实制度 (105)（八）顶板离层指示仪及表面位移测站安装、观测、管理及考核制度 (107)（九）“顶板管理橙色预警机制”管理制度 (111)五、大超前管理制度 (115)（一）大超前管理项目 (115)（二）大超前管理制度 (117)（三）大超前管理考核办法 (118)六、停、复产检查验收及管理制度 (119)（一）工作面停产流程 (119)（二）工作面复产流程 (119)（三）职责划分 (119)七、质量标准化暂行管理制度及否决考核办法 (120)（一）管理制度： (120)八、采掘工程现场调研及开工、竣工、移交验收管理制度 (126)（一）现场调研 (126)（二）开工申请、验收 (127)（三）移交验收程序 (128)（四）考核办法 (129)九、采掘工作面排水管理制度 (130)（一）吊挂标准 (130)（二）排水系统维护管理 (133)十、工程质量验收机制 (134)十一、生产变化分级运行管理制度 (143)十二、支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度 (150)其他说明 (156)第一部分工作职责一、生产科技术人员岗位责任制（一）生产副总岗位责任制1.认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和《煤矿安全规程》及上级颁发的安全技术规定，对所分管范围内的安全技术工作负全面责任。
煤炭生产企业管理制度范本
第一章总则第一条为规范煤炭生产企业的管理，提高生产效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产、管理、技术人员及员工。
第三条本制度旨在建立和完善煤炭生产企业的管理制度，确保企业健康、稳定、持续发展。
第二章生产管理第四条生产计划管理1. 生产计划由生产部根据市场预测、库存情况、生产设备能力等因素编制，经总经理批准后执行。
2. 生产计划应包括生产任务、生产进度、质量要求、资源需求等内容。
3. 生产计划应定期进行审核、调整，确保生产计划的合理性和可行性。
第五条生产流程管理1. 生产流程应严格按照工艺规程进行，确保产品质量和生产效率。
2. 生产过程中，应严格控制各道工序的质量，确保产品合格率。
3. 生产部应定期对生产流程进行优化，提高生产效率。
第六条生产设备管理1. 生产设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 生产设备出现故障时，应及时报修，并记录故障原因及处理措施。
3. 生产部应加强对生产设备的验收、使用、保养和报废等环节的管理。
第三章安全生产管理第七条安全生产责任制1. 企业法定代表人对本企业的安全生产工作全面负责。
2. 各级管理人员对本部门的安全生产工作负责。
3. 员工对本岗位的安全生产工作负责。
第八条安全生产教育培训1. 企业应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
2. 新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
第九条安全生产检查与事故处理1. 企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 事故发生后，应立即启动应急预案，组织事故调查和处理。
第四章质量管理第十条质量管理体系1. 企业应建立和完善质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
2. 质量管理体系的建立和实施应遵循PDCA循环原理。
第十一条质量检验与控制1. 企业应建立健全质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行严格检验。
2. 质量检验员应具备相应的专业知识和技能，确保检验结果的准确性。
生产部门管理制度和规定
生产部门管理制度和规定第一章总则第一条为了规范和加强生产部门的管理工作，保障生产安全，提高生产效率，特制定本管理制度和规定。
第二条生产部门管理制度和规定适用于公司生产部门，包括生产车间、生产线等相关部门。
第三条生产部门管理制度和规定坚持“安全第一，质量第一，效率第一”的原则，严格遵守国家有关法律法规和公司制度，确保生产工作的安全、稳定和高效。
第四条生产部门负责人应切实履行管理职责，落实公司生产方针和生产计划，组织好生产生活，提高生产效率，确保产品质量。
第五条生产部门员工应严格遵守公司规章制度，服从管理，严守纪律，保证正常生产秩序。
第六条生产部门应建立健全工作机制，完善管理措施，强化安全生产意识，严守生产安全规范。
第二章生产部门责任第七条生产部门应当按月制定生产计划，确保生产任务按时完成。
第八条生产部门应当建立健全产品质量管理制度，制定生产质量目标，严格把关产品质量，确保产品合格率。
第九条生产部门应健全安全生产管理制度，加强安全生产宣传教育，确保生产过程中的安全。
第十条生产部门应当建立健全生产成本管理制度，合理控制生产成本，提高生产效益。
第十一条生产部门应当建立健全出货管理制度，保证按时发货，确保客户的满意度。
第三章生产部门管理第十二条生产部门应当制定生产管理制度，包括生产工艺、操作规范、生产流程等。
第十三条生产部门应健全职工培训制度，加强职工技能培训和安全教育，提高员工素质。
第十四条生产部门应当健全生产设备管理制度，做好设备的维护保养工作，确保设备的正常运转。
第十五条生产部门应健全原材料采购管理制度，保证采购的原材料符合质量要求。
第十六条生产部门应当健全生产作业记录管理制度，保证生产流程的顺利进行。
第四章生产部门纪律第十七条生产部门员工应按时到岗，严守生产纪律，不得迟到早退。
第十八条生产部门员工应遵守操作规程，不得违反操作规范，确保生产质量。
第十九条生产部门员工应遵守安全生产规定，不得擅自操作有安全隐患的设备。
生产部门安全管理规章制度
生产部门安全管理规章制度一、总则为了有效地保障生产部门的安全生产，保护职工的生命财产安全，提高生产效率，建设和谐的劳动关系，特制定本规章制度。
二、安全生产责任制度1. 生产部门负责人是本部门的安全生产第一责任人，负有对本部门的安全生产工作全面负责的责任。
2. 生产部门设立安全生产管理岗位，安全生产管理人员负责本部门的安全生产工作，定期组织安全培训，检查隐患，及时处理事故。
3. 生产部门下设安全生产小组，每个班组均设有安全生产小组长，负责本班组的安全生产工作，每月召开一次安全生产会议，就本班组的安全生产情况进行通报和讨论。
三、安全生产管理制度1. 生产部门应定期进行生产设备的维护保养，确保设备运转正常，不存在安全隐患。
2. 生产部门应定期进行安全生产培训，员工参加培训后需签订安全生产承诺书，保证自己遵守安全操作规程，如有违反者，将受到惩罚处分。
3. 各班组要严格执行操作规程，不得随意更改设备参数或操作流程，如有发现问题应及时向上级汇报。
四、安全生产操作规程1.员工入厂时需穿戴好相应的安全防护用具，严禁穿拖鞋、短裤等不符合安全要求的服装入厂。
2.禁止未经培训的员工单独操作危险设备，操作设备前需核对设备状态，确认设备正常后方可正常操作。
3.禁止员工在生产过程中大声喧哗、嬉戏打闹，必须认真操作，保证生产效率。
4.如有发现问题安全隐患，应立即上报上级主管领导并采取相应措施予以解决。
五、应急预案1. 生产部门应制定完善的安全生产应急预案，明确各种事故的应急处理措施，做到有备无患。
2. 生产部门应定期进行应急演练，培训员工的应急处理能力，提高员工在危急情况下的应变能力。
六、安全生产考核1. 生产部门应建立健全的安全生产考核制度，对员工的安全生产表现进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。
2.对于因违反操作规程，造成事故的员工，应给予相应的处分，严重者应予以开除。
七、附则1. 生产部门安全管理规章制度由生产部门负责人负责解释和修改。
煤业公司生产部管理制度
第一章总则第一条为规范煤业公司生产部管理，确保安全生产、提高生产效率，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤业公司生产部所有员工，包括生产一线操作人员、管理人员和技术人员。
第三条生产部管理制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，提高效率；3. 严谨细致，责任到人；4. 持续改进，追求卓越。
第二章安全生产第四条生产部必须严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准，确保安全生产。
第五条建立健全安全生产组织机构，明确各级安全责任，落实安全生产责任制。
第六条定期开展安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能。
第七条加强现场安全管理，严格执行操作规程，杜绝违章作业。
第八条做好设备维护保养工作，确保设备安全运行。
第九条建立健全事故报告和处理制度，及时调查处理生产安全事故。
第三章生产管理第十条生产部应根据公司生产计划，制定详细的生产计划，合理安排生产任务。
第十一条严格执行生产计划，确保生产进度和质量。
第十二条做好生产调度工作，协调解决生产过程中的问题。
第十三条加强生产过程控制，确保产品质量符合国家标准。
第十四条做好生产成本控制，降低生产成本。
第四章质量管理第十五条建立健全质量管理体系，确保产品质量。
第十六条严格执行质量标准，加强质量检验和监督。
第十七条对不合格产品进行追溯，采取措施防止不合格产品流入市场。
第十八条定期开展质量分析，找出质量问题的原因，制定改进措施。
第五章人员管理第十九条建立健全员工招聘、培训、考核和晋升制度。
第二十条加强员工思想政治教育，提高员工职业道德和职业技能。
第二十一条严格执行劳动纪律，确保生产秩序。
第二十二条做好员工福利保障工作，关心员工生活。
第六章考核与奖惩第二十三条建立健全考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第二十四条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第二十五条奖惩分明，激励员工不断提高工作水平。
第七章附则第二十六条本制度由煤业公司生产部负责解释。
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附件生产管理制度汇编潞阳瑞龙煤业二零一四年六月十三日目录第一部分工作职责 (5)一、生产科技术人员岗位责任制 (5)（一）生产副总岗位责任制 (5)（二）技术副部长岗位责任制 (6)（三）采煤主管技术员岗位责任制 (7)（四）掘进主管技术员岗位责任制 (8)（五）支护主管技术员岗位责任制 (9)（六）矿压主管技术员岗位责任制 (10)第二部分生产科管理制度 (11)一、工程质量管理制度与考核办法 (11)（一）掘进工作面工程质量管理制度 (11)1、锚杆支护设计管理 (11)2、现场施工管理 (11)3、工程质量检查验收管理制度 (12)4、顶板管理制度 (13)5、隐蔽工程管理制度 (14)6、井下巷道维护管理规定 (15)7、掘进工作面临时支护管理制度 (17)8、过断层、裂隙带和岩性突变地段巷道顶板管理制度 (20)9、巷道维修管理制度 (21)10、掘进面高冒区管理制度 (22)11、巷道贯通管理制度 (29)12、井下开口管理制度 (30)13、井下放炮管理制度 (31)14、正规循环作业管理办法 (39)15、材料码放管理制度 (43)16、不达标不生产管理规定 (45)17、矿井检测工器具的维护保养和更换制度 (48)18、掘进工作面工器具配套管理制度 (49)19、顶板隐患排查治理管理 (51)20、考核规定 (52)（二）综采工作面工程质量管理制度 (55)1、顶板管理及制度 (55)2、工作面支架初撑力管理 (60)3、工作面乳化液泵站管理 (62)4、工作面矿压监测管理 (64)4、如果损坏不进行及时汇报或隐瞒，查出后加倍处罚。
(66)5、工作面材料回收管理 (66)6、安全出口与端头管理 (68)7、回柱放顶管理 (68)8、煤壁机道管理 (69)9、两巷文明管理 (69)10、回采工作面质量标化动态达标管理制度 (70)二、质量标准化管理及考核制度 (80)1、成立安全质量标准化领导组 (80)2、安全质量标准化例会制度 (81)3、安全质量标准化检查验收制度 (82)4、安全质量标准化责任追究制度 (83)5、安全质量标准化培训制度 (84)三、支护材料管理制度 (85)（一）支护材料管理及考核办法 (85)1、材料计划及指标核算 (85)2、材料审批、领用和发放 (86)3、材料运输及接收管理 (86)4、现场施工材料管理 (87)（二）支护组对物资回收、复用、制作加工管理及考核办法 (88)1、物资回收、复用管理及考核办法(井下) (88)2、回收物资库存管理及考核办法(地面) (90)（三）支护材料抽检管理制度 (91)1、部门职责 (91)2、验收流程 (91)3、抽检查验容 (92)4、考核即否决 (92)（四）锚固剂粘结强度测试制度 (94)1、锚固剂粘结强度测试围 (94)2、锚固剂粘结强度测试要求 (94)四、矿压观测管理制度 (95)（一）生产科矿压观测管理制度 (95)（二）队组矿压监测管理制度 (96)（三）锚杆支护巷道矿压监测管理制度 (97)（四）综采工作面矿压监测管理制度 (99)（五）矿压监测设备移交制度 (102)（六）矿压观测仪器（表）进货、使用、更换、维护保养和报废制度103 （七）井下巷道岩性写实制度 (105)（八）顶板离层指示仪及表面位移测站安装、观测、管理及考核制度. 107 （九）“顶板管理橙色预警机制”管理制度 (111)五、大超前管理制度 (115)（一）大超前管理项目 (115)（二）大超前管理制度 (117)（三）大超前管理考核办法 (118)六、停、复产检查验收及管理制度 (119)（一）工作面停产流程 (119)（二）工作面复产流程 (119)（三）职责划分 (119)七、质量标准化暂行管理制度及否决考核办法 (120)（一）管理制度： (120)八、采掘工程现场调研及开工、竣工、移交验收管理制度 (126)（一）现场调研 (126)（二）开工申请、验收 (127)（三）移交验收程序 (128)（四）考核办法 (129)九、采掘工作面排水管理制度 (130)（一）吊挂标准 (130)（二）排水系统维护管理 (133)十、工程质量验收机制 (134)十一、生产变化分级运行管理制度 (143)十二、支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度 (150)其他说明 (156)第一部分工作职责一、生产科技术人员岗位责任制（一）生产副总岗位责任制1.认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和《煤矿安全规程》及上级颁发的安全技术规定，对所分管围的安全技术工作负全面责任。
2.负责组织制定和审查分管围的工程设计、作业规程、安全技术措施以及有关安全技术方面的规章制度，并保证实施，同时将实施情况向总工程师和有关分管副总经理报告。
3.积极协助总工程师和分管副总经理，领导好分管围的安全教育、安全技术培训和新设备、新工艺、新技术的研制、试用、审查、签定工作。
4.参加领导专业性的安全质量检查。
参加全矿组织的安全质量大检查。
5.参加分管围重大灾害事故的抢救及追查、分析、处理工作，并制定相应的防措施。
（二）技术副部长岗位责任制1、协助部长组织矿年度采掘接替计划的编制和审定工作。
2、协助部长组织编制矿井远景规划。
3、参与采区设计方案及有关重大技术方案措施的审查；负责生产技术设计和作业规程的审查并监督检查其贯彻学习情况和现场执行情况。
4、随时掌握矿井采掘施工情况，了解各生产队组的生产完成情况和技术上存在的困难及要求。
5、负责全矿工作面安装、回采、收尾、回收工艺技术和安全技术等工作，收集技术信息，从技术上协作科长做好生产平衡工作，为领导采用新技术提供依据。
6、负责编制年、季、月生产作业计划，安全技术措施计划和矿井灾害预防措施计划。
7、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，对采掘队的规程审批、规程贯彻督促检查。
8、参与矿各种安全大检查和质量标准化工作，负责采掘工作面的顶板管理。
（三）采煤主管技术员岗位责任制1、参与本矿年度采掘接替计划的编制和矿井五年、十年规划的编制工作。
2、组织回采、安装、回收规程及安全技术措施的安排、审核以及监督规程的贯彻学习和现场执行情况检查工作。
3、根据现场情况编写工作面排水、巷道加固等技术方案。
4、参与部分工作面设计。
5、组织采煤工作面顶板管理和质量标准化检查工作，以及工作面停采、开工、验收工作。
6、编写工作面回采、安装、收尾、回收等技术总结和采煤队评比考核工作。
7、负责采煤新工艺、新技术的推广、应用。
8、积极完成领导交给的其它临时性工作。
（四）掘进主管技术员岗位责任制1、参与本矿年度采掘接替计划的编制和矿井五年、十年规划的编制工作。
2、参与采区设计方案及相关重大技术方案，采掘工作面的设计审批工作及基本资料的检查、评比工作。
3、负责矿属掘进、开拓队组的作业规程、安全技术措施审批，并监督贯彻执行。
4、负责矿掘进工作面开、停工验收，负责开工、停工、变更、贯通、穿越、跨越通知单及安全技术措施的编制、下发。
5、定期对各掘进队组进行质量标准化检查，严格把关，保证各掘进队组施工质量。
6、定期深入现场了解掘进、开拓工作面的施工情况，了结地质变化及安排队组编制安全技术措施。
7、组织开拓、掘进新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。
8、对掘进技术进行总结和掘进队评比进行考核。
9、负责掘进工作面顶板管理。
10、参与矿井掘进作业规程的检查。
11、积极完成领导交给的其它临时性工作。
（五）支护主管技术员岗位责任制1、根据作业规程和生产需要组织材料，满足井下生产需要，同时把好入井支护材料的质量关。
2、对全矿支护材料进行发放审批以及合理使用管理。
3、对井下追踪卡进行审批和材料入井、运输等过程进行审查以及领用数量的审核，根据作业规程及相关措施及时发放材料与进行材料加工。
4、对井下支护材料进行现场管理，并对使用情况进行监督检查。
5、组织支护材料月报表的及时填报发送。
6、组织全矿支护指标的分解和材料结算工作。
7、组织支护材料的质量抽查抽检工作。
8、积极完成领导交给的其它临时性工作。
（六）矿压主管技术员岗位责任制1、及时对井下回采工作面及两巷进行矿压观测，负责回采工作面老顶初次来压、周期来压的矿压预报。
2、定期对锚网巷道锚杆锚固力、预紧力检查与锚杆施工工程质量监督检查。
3、负责锚网巷道矿压综合观测站安设及日常观测。
4、负责填写与报送回采、掘进（锚网支护巷道）工作面矿压观测报表5、负责编写回采、掘进（锚网支护巷道）工作面矿压观测总结。
6、负责矿压仪器、仪表的维修、调试和保管。
7、参与采掘质量标准化检查。
8、积极完成领导交给的临时性工作。
第二部分生产科管理制度一、工程质量管理制度与考核办法（一）掘进工作面工程质量管理制度1、锚杆支护设计管理（1）支护设计由生产科具体实施，联系有资质的单位。
（2）生产科对所有巷道进行矿压观测，并且做好矿压观测记录。
（3）对采区及其工作面的巷道和大断面的硐室、巷道由生产科根据观察顶板动态数据进行针对性的专项设计。
（4）当地质条件发生变化时，矿总工程师牵头组织相关部门对支护设计和作业规程重新审定，补充和完善支护设计方案。
2、现场施工管理（1）现场人员要对锚杆及其构件、锚固剂做细致的检查，杜绝使用不合格和过期产品。
（2）现场管理人员要着重监督锚杆（索）钻孔深度、安装锚固剂的规格、数量以及搅拌过程中是否连续、搅拌时间是否符合要求。
（3）严格执行现场验收制度，强化预紧力的质量保证。
（4）大断面及动态巷道必须有后备支护方案，并具有较强的可操作性。
3、工程质量检查验收管理制度（1）掘进工作面工程质量按照国家煤矿安全监察局制定的《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》（试行）进行验收。
（2）掘进工作面工程质量在每月末进行验收，接受检查验收的单位，必须由队长和技术负责人陪同检查。
（3）掘进工作面各类检测器具必须齐全、完好，做到“一用一备”，检测仪器仪表使用双刻度压力表（显示“MPa”和“KN”）。
（4）验收人员在现场必须使用验收工器具进行检查，取得现场准确的数据资料。
（5）上井后，根据验收原始记录，认真填写工程质量验收评定表，同时，对查出的质量问题和安全隐患进行“三定”。
（6）在工程质量进行评级前，必须收集下列有关资料；①隐蔽工程记录：包括冒顶、宽帮、壁后充填、钢筋布置和绑扎质量，锚杆间排距和角度。
②锚杆拉拔试验报告、锚杆预紧力试验报告和砼、砂浆强度试验报告。
③水文地质资料、施工验收记录。
（7）掘进工作面必须进行施工技术工作月度总结和巷道竣工验收，并认真填写《掘进巷道施工技术工作月度总结表》和《掘进巷道竣工验收报告》，在生产科存档管理，其中《掘进巷道竣工验收报告》上报公司生产办。
4、顶板管理制度（1）严格执行敲帮问顶制度，机掘割煤前、打眼放炮前、临时支护前必须进行敲帮问顶。