银行排队问题的经济学分析与解决措施
银行排队问题的原因及对策建议
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银行排队问题的原因及对策建议摘要:近年来,伴随着我国经济的快速发展和居民收入的提高,城乡居民参与各类金融活动越来越频繁,商业银行营业网点客户排长队是一个普遍现象,客户在办理业务时要付出额外的时间成本,这给社会民众的日常生活带来了许多不便。
本文分析了银行排长队的主要原因,并提出解决客户排队问题的对策建议。
关键词:银行排队金融服务一、银行客户排长队的主要原因分析(一)银行的有限服务资源与巨大的服务需求不匹配目前,居民的金融消费意识提高了,理财意识增强了,银行网点排队是人们金融消费需求急速增加的客观反映。
近年来,银行保险、基金、理财等综合性业务的蓬勃发展,客观上刺激了客户的金融交易欲望,居民金融服务需求增加,银行的业务负担也随之增加。
相对于银行服务需求数量的激增,银行出于成本和利润的考虑,短期内营业网点和窗口难以大幅增加,在总量上不能提供与需求增长相适应的服务,导致排队人数的激增。
(二)自助渠道利用率不高,分流作用不够近年来,银行科技手段日新月异,大量的个人银行业务都可以通过自助存取款机、网上银行、电话银行等渠道完成,真正必须在柜面交易的并不多。
然而,由于客户群体素质参差不齐,许多客户习惯于传统的人工柜面服务手段,对自助操作的安全性心存疑虑,比如部分文化程度低的居民,以及对新生事物接受能力较低的老年人。
银行为解决排队问题开通的自助服务只能服务很小一部分顾客,并不能从根本上有效缓解或解决排队问题。
(三)缺乏有效的统筹和引导机制很多客户对业务类型和特点并不理解,而大堂经理从进门引导顾客取号,到排队过程中根据所办理业务填写相关单据,提醒需要的相关证件,再到柜台办理业务时引导至不同的窗口,对于规范排队,避免浪费时间具有重要的意义。
但是,不少银行网点未配备大堂经理,或者虽配备大堂经理,但是由于工作主动性不够,业务知识不全面,作用并未得到充分发挥。
(四)一些柜员业务操作不熟练新产品新业务层出不穷,如不能及时对员工进行新业务培训,势必减缓服务的速度。
银行排队问题的分析与对策
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银行排队问题的分析与对策随着我国社会经济的发展和国民收入水平的提高,普通居民与银行之间的交易,从原先单一的钱款存取发展到信贷、缴费和理财等各个方面;另外银行承担的公共事业费用代收代缴职能越来越多,导致银行业务柜台前的队伍越来越长,顾客排队等待时间也越来越长,极大地影响了银行的服务质量。
一、银行营业网点现状银行排队问题一直普遍存在于各个银行网点,客流量多,排队时间长,饱受消费者非议,同时也受到了社会各界的广泛关注。
据盛世指数数据管理有限公司在调查了北京、上海、广州等10 个城市的1680 名客户后发布的《中国银行服务满意度指数报告》,78.2%的消费者经常在银行中遇到排队的情况,消费者在银行排队等待的最长时间平均为40 分钟,平均等待时间约为14 分钟。
就我行情况来看,高峰时段主要集中在工作日的早晨9 点至11点,中午12 点至13 点和下午四点至五点。
在高峰时段,大多数排队客户等待时间在30 分钟以上,而客户自身心理承受的等待时间是10 分钟以内。
在排队人群中,大部分都是个体客户,仅仅是办理存取款、汇款和转账业务。
二、银行排队长主要原因(一)银行管理水平较低,尚缺乏短期内彻底解决银行排队问题的能力。
受体制、机制等因素的制约,我国商业银行长期在近乎垄断的环境中经营,缺乏外部竞争,经营管理水平还不高,主要体现在:(1)客户分类不够恰当。
目前银行对客户细分的标准忽视了客户细分的动态性,不注重跟踪客户需求。
随着居民生活水平的不断提高,居民金融服务的需求也在逐年增加。
过去居民到银行基本就是存钱和取钱,而现在理财、基金、国债、社保、银证转账、汇款、缴费、按揭等种种业务竞相出台,几年前的客户细分标准显然无法适应现在日趋复杂的理财需求。
(2)业务流程片断化。
业务流程片断化是中国商业银行最大的软肋。
目前我国的银行体系仍然实行传统的职能式组织体系,把整个业务流程细分为很多步骤,同时各部门间业务流程衔接不当,存在重复交叉和空隙,缺乏维持服务质量所需的整体观念,效率低下,造成了客户办理业务的时间被人为延长了。
对银行排队问题的分析
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对银行排队问题的分析,不少于1000字银行排队问题是在银行办理业务时出现的一种现象,由于人员数量有限,某些时段客户数量众多,需要在银行排队等候,这就会造成客户时间的浪费和银行的效率降低。
为解决这个问题,我们需要对其进行分析和思考。
首先,银行排队问题的原因主要有两方面:一是银行客户数量过多,二是银行工作人员数量不够。
这两个因素是外部因素和内部因素,银行可以通过各种手段来解决或缓解这些问题。
其次,银行应该采取一些措施来缓解银行排队问题。
例如,增加工作人员数量,合理分配工作任务,提高工作效率;另一方面,可以采用先进的信息技术手段,如自助服务机器等,让客户自助完成某些简单任务,减轻工作人员工作量。
此外,银行还可以设置不同的业务区域,根据不同的业务需求,分流客户;可以采取预约制度,让客户提前预约并分时段前来办理业务,有效避免客户集中在繁忙的时间段排队等候。
同时,在排队等候时,银行可以通过提供轻松、舒适的等候环境,如提供舒适的座位、饮料等,使客户感到舒适,提高客户满意度和忠诚度。
还有一个重要的方面是加强员工的服务意识和职业素养。
银行员工要提高服务质量和水平,热情接待每一位客户,主动解答客户疑问,耐心解决客户问题,建立良好的客户关系。
银行员工的服务质量直接影响到客户的满意度和忠诚度,进而对银行业务的发展产生重要的影响。
最后,对于银行排队问题的解决,需要银行和客户共同努力,银行要积极采取措施提高服务质量和效率,客户也需要有良好的等待素质和耐心,在等待期间耐心等候,同时可提前了解业务审批所需材料,准备全面,以便加速办理速度。
综上所述,银行排队问题是一个客观存在的问题,但可以通过银行本身的努力以及与客户的共同努力来缓解和解决。
银行应该不断改进服务质量和效率,提高工作人员素质和职业道德,更加人性化地服务客户。
客户也应该具备良好的等待素质,理解银行的服务繁忙。
关于银行客户排队问题的分析与对策
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市场 周边 的 网点 主 要 以汇 款 、大 额 存 取款 、 异 地通 存 等 业 务 为 中 ,服 务 功 能 健 全 的 机 构 网 点排 队 现 象 突 出 ,单 一 功 能 的 网 点 主 ;而 对 于 规 模 较 小 、位 于 居 民 区的 网点 则 以代 收 费 、 小 额 存 不 明 显 。 取等业务为主。
中 ,对 私 人资 本 主义 经 济 成分 的 存在 “ ”的 观 点 ,结 果导 致 制 奇深 入 分 析 后撰 写 了 论 国家 工 厂 的 管理 》一 文 ,在 文 中提 出 了 左 定 了一 系列具 体 “ ”的 经济 政 策 。 l3 年通 过 的 劳 动 法 就 “ 立 完 全 的厂 长 负 责 制 ” 的 构 想 。刘 少 奇 的构 想是 厂 长 在决 定 左 91 建 是 一种 体现 。张 闻天 认 为 ,不能 机 械地 执 行 劳动 法 , 指 出 ,“ 他 当 各 种 问 题时 ,必 须事 先 与党 支 部 和工 会 主 任商 量 ,尽 可能 取 得他 苏维 埃 政权 没 有 力量 经 营 国有 的 大 企业 ,那 么利 用 私人 资 本 来 发 们 的 同 意 ,但 是 有不 同 意 见时 ,厂 长 有最 后决 定 的权 力 。厂 长要 展苏 维 埃经 济 ,不 能不 是 目前主 要 出 路之 一 。这 种 资本 主 义 的 发 在 不 违 反劳 动 法 的范 围 内 决 策 ,厂长 必 须 向苏 维 埃 政 府 负绝对 的 展 , 目前 不但 对 于 苏维 埃 政 权不 是 可 怕的 ,而 且 对于 苏 维 埃政 权 责任。 少奇的建议得到了中央人民委员会的支持 , 94 刘 13 年4 , 月 是有 利 的 。 因 此 私 人资 本 主 义 的 发展 “ 对 于 苏维 埃 政 权 现 在 中央 人 民 委 员会 制 定 和 颁布 了 《 维 埃 国 有工 厂 管 理 条 例》 ” 这 苏 ,该 也 是 极 端重 要 的 。 在党 的 领 导人 中 ,第 一 次 提 出 了利 用 私 人 资 条例实施后 ,苏维埃 国有工厂的管理走上规范和有序的轨道 ,促 ” 本 主义 经 济 来发 展 苏维 埃 和 巩 固苏 维 埃 的主 张 。张 闻 天认 为 ,苏 进 了苏 区工 业 的 发 展 。 维 埃政 权 在 当时 并 不反 对 资 本主 义 经 济 的发 展 , 且 还 使用 许 多 而 毛 泽 东 等 几位 领 导 人关 于 经 济建 设 思 想精 髓 的 指导 下 ,根 据 办 法来 吸 引 与 鼓 励资 本 家 ,允 许 资本 主 义 经 济 发 展 。这 与 “ ” 地 人 民 自力 更生 、艰 苦 创业 进 行 了轰轰 烈 烈 的经 济 建设 ,体 会 这 左 倾机 会 主 义 者 “ 止 资 本 主 义 的 发展 形 成 鲜 明 的对 照 。 制 些领 导 人 的 思想 精 髓正 是 全 局性 、战 略 性 和 创新 性 的体 现 ,这 些 在 张 闻天 的 支 持下 ,13 年 3 ,中央 人 民委 员 会第 三 十 八 对 于 我 们 今 天做 好 经 济 工 作 具 有 深刻 的思 想 启 示 。 93 月 次常委会决定修改 《 劳动法》 9 3 1 ,13 年 0月,新的 劳动法 实
银行排队现象的成因及化解方法
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浅析银行排队现象的成因及化解方法【摘要】日趋严重的银行排队现象已经成为一道并不靓丽的风景,引起各阶层人士的密切关注,不少人从不同角度、不同层次分析了这种现象的成因及解决办法,可谓见仁见智。
本人也从中受很大的启发,作为一名最基层的银行工作人员,很想根据自己的工作经历,也就这个问题做一浅显分析。
【关键词】银行排队化解一、排队现象的原因(一)网点撤并的原因近年来各家银行都在不同程度地撤并网点,特别是在我们这样经济欠发达地区,不少县支行由最多时的几个、十几个网点撤并成三两个网点,甚至成为单一网点行,服务对象并没有减少,而他们要由十几个网点向一两个网点集中,能不排队吗?(二)业务领域拓展原因银行服务手段不断创新,服务领域不断拓展,功能不断增强,而网点窗口并没有增加,势必产生排队现象。
过去网点多且功能比较单一,现在网点少且功能繁多,这一增一降,反差明显。
过去网点就是存取款业务,比较单一,现在存取款、代发工资、代理保险、代理证券、代缴代扣、代收罚款等等,这些业务领域的拓展,导致服务对象也在不断地增加,再加上随着经济的不断发展,在人们依然习惯于现金结算的情况下,大额存取款现象日益突出,进一步加剧了排队现象。
(三)服务对象的原因服务领域的拓展,导致服务对象的扩大。
比如代发工资,许多老年人,眼花耳聋,而他们又特别仔细,需要工作人员一遍又一遍解释,这些客户中不少人员还是文盲,自己写不了字,有的勉强自己写,但往往签错了地方。
我说这些绝无指责他们的意思,只是说明一下事实,是这个事实导致了服务效率的较低。
再比如我们建行的服务态度一向有口皆碑,但这也带来一个后果,不少兑换零钱、残币的客户,都集中到建行,他们说的好:人家其他银行不换,说只有建行办理这项业务。
还有不少客户刚取个百儿捌拾,回头又来排队,再取个三五拾,这种现象有的是,反正建行服务态度好!态度好是应该的、而且是必需的,但不少客户不了解银行的苦衷,不了解其他客户的苦衷,这也是导致银行工作人员口干舌燥也无暇喝口水,其实也不敢喝口水的原因,有时电话响了,说了没两句话,客户早已不满:接什么电话,快办业务。
银行排队
![银行排队](https://img.taocdn.com/s3/m/8853f2c5d5bbfd0a7956739e.png)
展鸿公务员浙江省公务员考试网以人为本,解决银行排队问题近年来,随着经济的快速发展和人们生活水平的提高,银行排队的问题凸显出来。
在一些大城市、繁华地带和高峰时段,往往会出现排长队的现象,办理一次银行业务要等好长时间。
这种现象降低了人们的办事效率,加大了交易成本,解决这个问题成为各方关注的焦点。
银行排队问题之所以如此突出,其原因是多方面的:其一,随着经济的发展,银行的业务出现复杂化的趋势,各种代收代缴的业务,各种金融理财产品加大了银行的负担;其二,银行的服务态度和服务效率存在一些突出问题。
银行职员服务的主动性和业务的熟练程度有待加强,银行窗口设置不够合理和有效,银行操作流程比较繁琐,自助服务设施还不够广泛;其三,银行和社会部门的金融业务有效对接存在问题,社会部门的金融业务往往没有统一的标准,这导致了银行处理此类业务效率较低,本可以通过批处理解决的业务却只能单独手动解决,大大降低了效率。
另外,广大客户对自助设备不习惯使用、银行对相关业务流程的宣传不到位也是重要原因。
银行排队问题反映了银行的服务水平和整个社会的协调能力,关系到广大公民的日常生活,我们必须采取切实有效的措施解决好这个问题。
第一,银行部门要有服务意识,要把客户是上帝的理念落到实处,银行不仅是商业部门,而且是窗口部门,是服务部门,银行必须要加强自律,要为客户提供优质的服务。
要有效整合现有的资源,在人员配置和网点配置上实现优化,要对员工加强教育培训,提高他们的业务素质和服务意识。
要配备好大堂经理,以有效指导银行客户选择合适的服务方式,以节约客户的时间,提高银行的效率。
第二,要增加相关方面的投入,在大城市、繁华地段增加网点,增设自助设备,增加服务人员,要加大宣传力度,引导公众使用电话银行、电子银行等新业务方式提高业务效率,要在银行设定排号器等设施实现业务有序,要为等待的客户提供休息和娱乐的服务。
第三,要有效整合社会资源,银行要推动制定金融业务的统一规范标准,实现银行和社会部门的无缝对接,要对客户进行宣传教育和引导,对客户的简单业务尽量说服通过自助设备进行,要通过宣传单、标语指示牌等丰富多样的方式对公众进行服务引导。
我国商业银行排队现象分析
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存 一 定 程 度 上 会 影 响 国 内商 业 银 行 的 形 象 ,
利 于 国
银 行 所 控 制 , 商 业 银 行 的 垄 断 倾 向 小 断 增 强 。 目前 的 研 究 大 多 采 用 资 产 集 中 度 ,即 各 国前 五 家 银 行 所 持 资 产 在该 国银 行 业 总 资产 巾 的 占 比 ,来 衡 量 市 场 集 中程 度 。 由 表 1可 以 看 , 除 少 数 不 发 达 地 区 外 , 全 球 银
作 者 简介 : 马 忆 (17 一 , 男 , 贵 州 人 , 中 南 大 学 数 学 科 学 与 计 算 技 术 学 院 博 士研 究 宅 , 供 职 于 广 东 金 融 学 院 。 95 ) ① 计 算 结 果 来 源 于 《冈际 银 行 学 》 王 志 军 编 ,科 学 版 社 ,2 0 , 0 7年 。
银 行 排 队现 象 的 原 因 ,并 提 出 了解 决 银 行 排 队 问题 的建 议 。 夫 键 坷 商业 银 行 _ 服 务 排 金威 一 一 。 。 。
中图分 类号 :F 3. 80 3 3
文献标示码 : A
。 文章编号:l0— 0121( ) 020 一 794—0 o 一 7—4 0 l2 0
2 21 总期 1 0 4 4 ]
我 国 商 业 银 行 排 队 现 象 分 析
马 忆
(中 南 大 学 数 学 科 学 与 计 算 技 术 学 院 , 湖 南 长 沙
4 06 1 0 5)
摘 要 :商业银行营业 网点客户排队是一个 普遍现象 ,本文分别 从金 融服务供 给和需求的角 度 出发 ,分析 了
如何解决银行排长队问题
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如何解决银行排长队问题自去年股股市升温以来,到银行办理理基金开户、银证转账开户户的客户猛增。
以前办理一一笔业务可能只需要2分钟钟,但现在仅客户咨询和沟沟通的时间可能就会达到110分钟。
由此导致银行排排长队问题更加突出,银行行网点排队成为社会关注银银行服务问题的一个焦点。
面对百姓的抱怨和媒体批批评以及来自金融管理当局局的督促,银行也承受了巨巨大的压力。
解决柜台排队队现象、改善银行服务势在在必行。
如何解决这个棘手手问题,值得我们深入探讨讨。
首先,让我们寻找一一下形成银行排长队问题的的原因:1、近年银行保保险、基金、理财等综合性性业务的蓬勃发展,客观上上刺激了客户的金融交易欲欲望,大量客户到银行网点点办理金融业务,而这些新新金融业务办理的复杂性比比传统业务高,加大了业务务办理时间。
2、低端个个金业务事实亏损影响了银银行积极性,银行奉行“八八二理论”,资源集中为大大客户服务,导致中小客户户所能享有的资源较少,进进一步加剧了供需矛盾。
3、一方面是银行柜台等等候区门庭若市,一方面却却又是自助交易区门可罗雀雀。
银行借助布放自助机具具分流客户的初衷因客户不不熟悉、不适应、不信任而而难以实现。
4、大型银银行业务量相对集中的网点点大堂经理配备数量尚显不不足,在主动询问客户办理理的业务种类并引导和分流流客户使用自助机具,减少少排队等候的作用还未充分分发挥。
5、代理服务是是导致银行网点排队的另一一原因。
各类代理收费需求求,如工资、养老金、水电电气等等,都具有时间区间间的集中性;而且人们大多多在休息的时间如中午、休休息日办理各类业务,以及及利息政策调整产生的存款款转存也都具有时间上的集集中性。
6、人民银行连连续多次上调人民币的存贷贷款基准利率后导致储户排排队转存。
按照规定,利率率上调后,在银行贷款的利利息会自动上调,但是,定定期存款的利息要想按照新新的调高后的利率来执行,,就必须自己到银行办理定定期转存,每次利息上调,,在不少银行网点,办理转转存的储户就排起了长队。
XXXX年银行柜面排队问题产生背景及解决方法(可编辑).doc
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XXXX年银行柜面排队问题产生背景及解决方法(可编写 )银行柜面排队问题产生背景及解决方法探析银行柜面排队问题的背景及解决门路近几年来跟着经济发展和金融改革不停深入金融领域业务创新日异月新服务产品及衍生产品不停增加投资理财等新业务获得社会民众的认同广大居民到银行办理各样业务日见屡次一时间社会对金融服务需求与银行改革后服务方式变化适应度之间形成客观差别使得客户在银行排队现象日渐突显。
透视银行排队难这一社会热门问题折射出在现在社会经济高速发展过程中金融领域一些深层次、构造性问题渐渐突出。
主要反应为全社会对金融服务多层次的需求不停增添金融业所供给的有效服务不可以知足国内市场的基本需求致使了银行排队难的问题一时激化为社会热门问题。
分析这一问题还需从银行一线服务着手为此本文鉴于这一现象对多家商业银行机构进行了调研形成以便于从不一样方面有效地改良银行服务管理体制。
一、银行排队现象的不一样反应(一)银行反应状况经过对商业银行机构一线网点进行现场检查银行排队现象主要分四种状况 :一是在商业和个体经营户较为密集的营业网点每天都有排队现象二是在每个月中旬和下旬业务量激增的状况下排队现象比较突出三是在国债、基金、刊行的申购期间排队现象严重四是在证券业务火爆时段排队现象连续不停。
(二)客户反应状况经过对部分网点客户咨询客户反应:一是银行柜面窗口开放太少二是节假日开放的营业网点少排队现象严重三是办理业务等候时间太长四是不会或许不肯意使用金融机具五是因为厌烦排队不肯意经常到银行办理业务。
二、银行排队现象的成因(一)银行机构和人员精简影响了业务办理依据辖内某一银行机构、人员改动状况看该机构 ** 年在全辖设有个营业网点人员人均匀年纪岁目前该机构全辖设有个营业网点人员人均匀年纪岁。
从该机构看网点数减少了个减幅人员减少了人,减幅。
因而可知自金融系统改革以来金融机构基层网点战略性缩短人员精简和年纪构造老化问题可见一斑。
(二)人均业务量变化增大了柜面服务压力经抽样检查辖内某一营业网点接受归并两个撤并网点后的人均业务量变化状况。
银行排队问题的经济学分析与解决措施
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致弃 号 ; 相反 , 等待的时间越短 , 顾客的服务需求就越大。 可 以得 出等 待 的 时 间 和 服 务 需 求 的 数 量 成 反 比关 系 。 从 银 行 作 为 供 给 方 的 角 度 分 析 ,等 待 的 时 间 还 与 服 务 效 率 和 服 务 人数 等 因 素 有 关 。 如 果 银 行 利 用 增 设 窗 口或 增 加 自助 设 备 的 方 法 来 提
许 多 问题 。
笔 者 认 为银 行 排 队 问题 要从 供 给 方 和 需 求 方 共 同分 析 。 从 银 行 来 讲. 因为 成 本 的投 入 ( 增 设 窗 口或 自助设 备 等 ) 直接影 响等待时间 , 而 排
队时 间 又直 接 影 响顾 客存 量 数从 而 最 终 关 系 到 银 行 的利 润 。 所 以 对 银
提 供 的最 短 等 待 时 间 是相 等 的 ) 。
一
、
银 行 排 队 问题 的 经 济 学 分 析
经 济 学 中 的商 品 在本 文 中 即 为 服 务 。 服 务 是 一 种 特 殊 的商 品 , 在 研
究 银 行 排 队 的 特定 问 题 中 。 不 能 以 经 济 学 的 价 格 为 自变量 , 因 为 顾 客 在 银 行 享 受 到 的 服务 是 以 时 间 为代 价 的 , 而并非是用金 钱购买而得到 , 在
经济论坛
银行排 队问题 的经济学 分析 与解 ห้องสมุดไป่ตู้措施
广发银 行 股份 有 限公 司河 源分行
摘 要: 针 对 商业 银 行 的 排 队 现 象 , 本 文 引入 了银 行 排 队 问题 的 经 济 学分 析 框 架 。 本 文通 过 直观 明 了 的 坐 标 图来 表 达 顾 客 需 求 曲 线 以 及 银 行供给 曲线. 从 而得 出 了银 行 与顾 客 在 排 队 问题 上 的供 需 均衡 点 。 基 于 银 行 排 队 问题 的 经 济 学 分析 ,本 文 最后 还 提 出 了银 行 排 队 问 题 的 解 决
银行排队问题的分析与对策
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银行排队问题的分析与对策巨引正陈淳(工行青海省分行青海西宁810001)摘要:银行排队难问题有其深刻的经济根源,具有长期性的特点。
由于小额客户的利润贡献度低、客户转换成本的客观存在以及银行在ATM等硬件设备上的投入产出比失调,使商业银行积极解决银行排队难问题的意愿较低,而银行内部管理水平低则延缓了这一问题。
提高内部管理水平有利于缩短排队时间,允许ATM投资机构收取跨行查询费是解决问题的重要经济手段,而政策引导则是弥补市场失灵的必要补充。
关键词:商业银行排队问题治理研究银行排队问题一直以来存在于我们的日常生活中,近年来,又由于股票市场的火爆造成基金认购热潮、央行连续加息造成大量转存和提前还贷等原因而愈发严重,给百姓带来了极大的不便。
近期,得益于媒体的跟踪报道,饱受消费者非议的这一问题成为热点,受到了社会各界的广泛关注。
据盛世指数数据管理有限公司在调查了北京、上海、广州等10个城市的1680名客户后发布的《中国银行服务满意度指数报告》,78.2%的消费者经常在银行中遇到排队的情况,消费者在银行排队等待的最长时间平均为40分钟,平均等待时间约为14分钟。
银行排队问题也引起了金融管理当局的重视,中国人民银行于今年5月出台了《关于改进个人支付结算服务的通知》,要求商业银行能够采取有效措施解决常排队的问题。
常排队问题的原因何在,如何解决这一问题,能否在短期内彻底解决?我们试从经济学、财务学、管理学等角度,分析问题产生的根源,说明问题的长期性特征,有针对性地提出有效对策。
一、银行排队难问题具有长期性通过分析我们可以发现银行排队难问题具有长期性,要在短期内彻底解决存在一定的困难。
(一)商业银行彻底解决银行排队问题动力不足,能力有限1、商业银行缺乏彻底解决客户排队问题的积极性。
商业银行是经营货币的特殊企业,作为经济社会中的一个经济单位,其向社会提供金融服务的目的在于实现利润的最大化(1)低利润贡献度导致银行不重视为小额客户提供优质服务。
XXXX年银行柜面排队问题产生背景及解决方法可编辑
![XXXX年银行柜面排队问题产生背景及解决方法可编辑](https://img.taocdn.com/s3/m/6f438ccc9b6648d7c0c74639.png)
XXXX年银行柜面排队问题产生背景及解决方法(可编辑) 银行柜面排队问题产生背景及解决方法探析银行柜面排队问题的背景及解决途径近几年来随着经济发展和金融改革不断深入金融领域业务创新日新月异服务产品及衍生产品不断增多投资理财等新业务得到社会公众的认可广大居民到银行办理各种业务日见频繁一时间社会对金融服务需求与银行改革后服务方式变化适应度之间形成客观差异使得客户在银行排队现象日渐凸显。
透视银行排队难这一社会热点问题折射出在当今社会经济高速发展过程中金融领域一些深层次、结构性问题逐渐突出。
主要反映为全社会对金融服务多层次的需求不断增加金融业所提供的有效服务不能满足国内市场的基本需求导致了银行排队难的问题一时激化为社会热点问题。
解析这一问题还需从银行一线服务着手为此本文基于这一现象对多家商业银行机构进行了调研形成以便于从不同方面有效地改进银行服务管理机制。
一、银行排队现象的不同反映(一)银行反映情况通过对商业银行机构一线网点进行现场调查银行排队现象主要分四种情况:一是在商业和个体经营户较为密集的营业网点每天都有排队现象二是在每月中旬和下旬业务量激增的情况下排队现象比较发行的申购期间排队现象严重四是在证券业基金、突出三是在国债、.务火爆时段排队现象持续不断。
(二)客户反映情况经过对部分网点客户咨询客户反映:一是银行柜面窗口开放太少二是节假日开放的营业网点少排队现象严重三是办理业务等待时间太长四是不会或者不愿意使用金融机具五是由于厌倦排队不愿意经常到银行办理业务。
二、银行排队现象的成因(一)银行机构和人员精简影响了业务办理根据辖内某一银行机构、人员变动情况看该机构**年在全辖设有个营业网点人员人平均年龄岁目前该机构全辖设有个营业网点人员人平均年龄岁。
从该机构看网点数减少了个减幅人员减少了人,减幅。
由此可见自金融体制改革以来金融机构基层网点战略性收缩人员精简和年龄结构老化问题可见一斑。
(二)人均业务量变化增大了柜面服务压力经抽样调查辖内某一营业网点接受合并两个撤并网点后的人均业务量变化情况。
银行排队现象之原因及对策研究论文
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银行排队现象之原因及对策研究论文银行排队现象是指在银行网点门前经常出现排队的情况。
尽管现代科技的发展,许多银行网点已经推出了网银、手机银行等方式进行远程操作和服务,但银行排队现象仍然存在,给顾客和银行工作人员带来了不便。
本文将从银行排队现象的原因及对策两个方面进行研究。
银行排队现象的原因主要有以下几点:首先,银行业务量大,客户流量集中。
银行是金融机构,承担着广大民众金融服务的职责,每天都有大量的客户光顾银行。
由于每个人处理业务的时间不同,导致了排队现象的出现。
其次,银行柜员数量不足。
银行柜员数量是固定的,无法根据客户流量实时调整。
在繁忙的时段,柜员无法快速处理所有客户的业务,造成了排队现象的出现。
此外,顾客个体需求不同也是原因之一。
有些顾客需要较长时间来办理复杂的业务,而另一些顾客只需短时间即可完成简单的取款、存款等业务,这种需求差异导致了排队现象。
最后,银行系统故障也会导致排队现象的出现。
由于银行系统出现故障,无法正常提供服务,造成客户需求集中在网点进行办理,增加了排队的人数。
针对银行排队现象,可以采取以下对策:首先,提高银行业务处理效率。
银行可以通过技术手段来提升柜员办理业务的效率,比如使用更先进的系统和设备,提供更便捷的服务。
其次,优化客户流程。
银行可以通过调整工作流程来优化客户流程,减少客户处理业务的时间和步骤,提供更快速的服务。
再次,增加银行柜员数量。
银行可以根据客户流量的变化情况,适时增加柜员数量,确保客户得到及时、高效的服务。
此外,银行可以加大对网银、手机银行等远程操作和服务的推广,鼓励客户选择远程方式进行业务办理,减少到银行网点的人流量。
最后,加强银行系统的维护和更新。
银行应该定期维护、更新银行系统,确保系统稳定运行,减少系统故障的发生。
综上所述,银行排队现象是由多种因素所引起的。
银行可以通过提高业务处理效率、优化客户流程、增加柜员数量、推广远程操作和服务、加强系统维护等对策来解决银行排队问题,为客户提供更方便、快捷的服务。
银行排队现象
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银行排队现象分析讨论银行排队现象的排队论分析一简介排队问题是与我们的生活息息相关的一项理论。
无论是有形的还是无形的排队问题,都随时随刻地伴随着我们生活的每一天。
银行排队现象近年来长期存在。
客户在办理业务时要付出额外的时间成本,这给社会民众的日常生活带来了许多不便。
2007 年5 月,中国人民银行出台了《关于改进个人支付结算服务的通知》,要求银行采取措施,进行整改。
情况有所改善,单银行排队等候时间依然过长。
众所周知,随着我国经济的发展、人民生活水平日益提高,社会对金融服务的需求越来越强。
在金融业飞速发展的今天,银行排队现象值得我们关注。
二关键词排队论M/M/N M/M/1 泊松分布Markov链三问题描述在银行排队等候办理业务的人数量服从参数为λ的泊松分布,每个人办理一份业务。
并行办理业务的业务员有r个,每位业务员任何时刻只能服务一个客户、不能同时服务两个或两个以上,不同的业务员办理业务的时间长度相互独立,且都服从参数为μ的负指数分布。
客户到达服务窗口的过程与业务员办理业务的过程相互独立。
通常有两种排队方式:A:排成一个大队列。
只要在某位业务员空闲,他就给排在队列中的第一位客户办理业务。
新到达的客户排到队尾,直到排在他前面的所有客户都办完业务后,他才有资格办理业务。
按照这种方式,当r个业务员都忙碌时,客户按照先到先得的原则排一个大队列。
B:自选排成多个队列。
每个业务员前面各排成一个队列,业务员只负责自己队列中的客户。
新到达的客户自行选择排哪一队列。
按照这种方式,当r个业务员都忙碌时,客户排成了r个队列。
进行比较确定哪一种排队方式更节省时间。
四模型首先,给出一般的排队论的数学模型,框图如下:顾客源排队(排队规则)服务窗(服务规则)对于,描述部分的两种排队问题,分别建立其数学模型。
对于A排队方式,作如下假设:客户的到来遵循参数为λ的泊松过程,即任意两个客户到来的时间间隔遵循参数为λ的负指数分布;客户排成一路纵队,后到的客户自动拍到队尾;一共有r个服务窗口,每个服务窗口服务一次的时间遵循参数为μ的负指数分布,各个服务窗口之间是相互独立的,且服务窗口与客户的到来之间也是相互独立的。
解决银行排队问题的思路
![解决银行排队问题的思路](https://img.taocdn.com/s3/m/a214856ba36925c52cc58bd63186bceb19e8ed93.png)
解决银⾏排队问题的思路影响因素造成银⾏排队的因素很多,主要原因:1. 渠道增长不能适应业务增长的需要,导致在宏观总量上出现服务资源配置短缺。
2. 对新型服务渠道的营销不利,新渠道没有形成⾜够的业务分流,造成营业厅服务压⼒过⼤。
3. 营业厅现场管理⽔平、⼈员业务能⼒不⾼,服务效率较低。
4. 业务制成系统存在⼀定的问题。
从服务资源配置来看,主要问题⼀是实体渠道建设上存在的商业区覆盖过于集中,很难延伸到居民社区,尤其是农村⽹点过少的问题。
实体渠道的这⼀规划问题导致区域性的不平衡。
⼆是⾃助终端供应在终端种类和数量上都满⾜不了⽤户需要。
⽬前投⼊较多的提款机,尽管已经在很⼤程度上⽅便了⽤户取款,但是由于终端数量较少,在取款上还是难以很好地满⾜⽤户要求。
从⽬前情况来看,存款终端还很少,这部分⽤户只能到营业厅来办理业务。
三是原来银⾏曾经为通信、电⼒、⼴电等待收费,但是并没有发展⾃⼰的代理渠道,没有形成社会分流能⼒。
从新型渠道营销来看,⽹上银⾏业务的渗透率不⾼,银⾏没有很好地研究如何提⾼⽹上银⾏的服务能⼒,也没有对使⽤⽹上银⾏进⾏适当的“促销”。
⽹上银⾏业务的⽤户相对稳定⽽不是持续快速增长。
同时,银⾏也没有充分开发⼿机这⼀个性化的通信⼯具在现代⾦融服务上的巨⼤潜⼒。
从服务管理来看,银⾏在现场管理上也存在⼀系列问题。
⾸先,银⾏的窗⼝资源往往没有得到充分的利⽤,没有灵活地根据服务压⼒变化情况及时调整服务窗⼝。
对公窗⼝设置过多,对私窗⼝设置过少,导致对私业务的服务能⼒不⾜。
从服务时间安排、⼈员调配来看,银⾏的服务管理⼈员明显缺乏⽤户服务意识,对于服务的⾼低峰不敏感。
银⾏的营业时间与⽤户基本重叠,⽤户上班银⾏上班,⽤户下班银⾏也下班。
甚⾄午休也相同,⽤户抽时间来银⾏,值班的⼈却很少。
当然,部分银⾏系统⽀撑上也存在⼀定问题,经常会吊线、死机,不能满⾜前台的服务要求。
解决办法针对上述问题,银⾏解决排队问题的办法就应该分别从外部分流和内部挖潜两个⽅⾯发⼒。
银行客户排队抱怨的经济学解读与对策
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银行客户排队抱怨的经济学解读与对策摘要:随着时代的发展,国内商业银行提供的产品和服务越来越广泛,人们日常生活中经常需要前往银行办理各种业务,由此自然也与银行之间产生了不少摩擦。
这其中最突出的矛盾之一便是排队等候时间过长引发的抱怨与争吵。
本文试图从经济学范畴入手,分析客户排队抱怨的主要焦点与内在原因,并相应提出对策建议,希望给广大商业银行尤其是转型较慢的国有银行一些启示,以争取在今后的日常运营中尽量减少客户排队时间,提升客户体验度与满意度,实现银行与客户之间的良性互动。
关键词:银行客户;排队等候;抱怨;经济学解读中图分类号:F719 文献识别码:A 文章编号:1001-828X (2015)018-000-03长期以来,商业银行客户等候办理业务排队时间过长一直受到诟病,这一现象在国有银行中显得尤为突出。
作为客户,希望快点轮到自己办业务的心情可以理解,毕竟在当今这个快节奏的社会,人人都把追求高效率挂在嘴边;作为银行服务人员,同样也是一肚子牢骚,常常对客户过分苛求办理速度、不能体谅他们工作强度大而愤愤不平。
这一现象的后果是,原本应该和谐温馨的服务与被服务关系就这样在漫长的等待过后变得骤然紧张与充满对立情绪,不仅造成客户满意度差,也给基层网点和员工带来了许多不必要的争吵和投诉,可谓两败具伤,没有哪一方可以从中得到好处。
那么究竟客户排队等候的抱怨来自何处?有什么经济学方面的原因?商业银行又该如何解决与应对这一问题呢?只有抽丝剥茧分析清楚这一现象的来龙去脉,才能理顺银行与客户之间的关系,营造良好的服务环境,促进商业银行各项产品的销售,提高客户体验度。
一、银行客户排队都抱怨些什么(一)简单业务和复杂业务不能有效区分办理对于大部分普通客户来说,走进银行后首先都会被引导至取号机前选择需要办理的业务并取号,之后便进入等候区等待叫号。
不同客户的需求是千差万别的,有的也许只是办理简单的存取款业务,有的可能是要转账汇款,还有的也许会相对复杂一些,涉及到理财等产品交易,但目前大多数银行不能将这些业务进行有效分流办理,导致不同业务类型的客户在一个排队序列中等候叫号。
银行排队问题的经济学分析
![银行排队问题的经济学分析](https://img.taocdn.com/s3/m/a3716afa5901020206409c8f.png)
银行排队问题的经济学分析本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March银行排队问题的经济学分析时间:2010-09-14 作者:信息发布摘要:针对商业银行的排队现象,本文引入了银行排队问题经济学分析框架。
在此基础上,本文通过调查数据和模拟数据来确定顾客需求曲线和银行供给曲线,并由此计算出了银行与顾客在排队问题上的供需均衡点。
关键词:银行排队,经济学分析,供给曲线,需求曲线一、引言商业银行营业网点客户排队是一个普遍现象,银行排队问题已经成为社会关注的焦点。
首先,客户对于排队等候时间较长的投诉占据了银行投诉的大半比例,在银行客户服务调查中,等待时间长成为了客户最不满意的地方。
其次,由于排队问题在国内银行业对外开放过程中受到公众的关注和问责,这在一定程度上势必会影响国内商业银行的形象,不利于国内银行和外资银行的竞争。
再次,在目前银行业市场竞争激烈的大背景下,如果排队现象达不到有效改善、客户等待时间过长,便会引发银行服务投诉的增多和部分存款的流失。
这不但不利于国内商业银行顾客关系管理,降低顾客的满意度和忠诚度,还会增加商业银行的声誉风险,不利于商业银行的可持续发展。
最后,银行排队问题直接关系到银行运营成本的节省,对于商业银行提高运营效率、优化人员配置都是至关重要的。
对于银行排队问题,国内外众多学者都进行了阐述。
George和Harrison(2001)基于泊松到达的单窗口模型,构建以队长为参数的拥堵成本函数,在此基础上提出了一种成本最小化的最优动态策略。
杨米沙(2007)基于叫号机数据源,通过对排队系统的考察,选用模型并计算排队系统参数,计算了排队系统优化的参数并加以检验。
孙本年(2007)通过排队模型定量分析了顾客流和员工服务效率对排队系统的状态影响,并运用经济模型分析最优化的网点选址和服务规模。
孙霞林等(2008)利用排队论的方法对基于排队的服务系统进行了分析,计算出统计平衡条件下的排队系统主要指标,并讨论分析了排队系统的优化问题。
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银行排队问题的经济学分析与解决措施
作者:张妤
来源:《财经界·学术版》2013年第22期
摘要:针对商业银行的排队现象,本文引入了银行排队问题的经济学分析框架。
本文通过直观明了的坐标图来表达顾客需求曲线以及银行供给曲线,从而得出了银行与顾客在排队问题上的供需均衡点。
基于银行排队问题的经济学分析,本文最后还提出了银行排队问题的解决措施。
关键词:银行排队供给曲线需求曲线均衡点
近年来,银行的业务量在不断增大,其提供的业务品种比以前多,且范围比以前广,而顾客的需求也在增加。
从简单的经济学分析,表面上是银行的金融服务供给不能满足社会对金融服务的需求而导致了银行排队现象的产生。
这一问题存在两个方面:一方面是供给增长慢,另一方面是需求增长快。
是否银行增加了金融服务的供给便能解决排队的问题呢?然而问题不是那么简单的,在银行排队现象的背后还隐藏着许多问题。
笔者认为银行排队问题要从供给方和需求方共同分析。
从银行来讲,因为成本的投入(增设窗口或自助设备等)直接影响等待时间,而排队时间又直接影响顾客存量数从而最终关系到银行的利润。
所以对银行来讲,不可能只考虑成本,而不考虑顾客的存量数。
作为顾客来讲,排队时间的长短影响着顾客的决策。
因此只有找到银行和顾客之间的均衡点才是共赢的结果(即为顾客愿意接受的最长等待时间和银行愿意提供的最短等待时间是相等的)。
一、银行排队问题的经济学分析
经济学中的商品在本文中即为服务。
服务是一种特殊的商品,在研究银行排队的特定问题中,不能以经济学的价格为自变量,因为顾客在银行享受到的服务是以时间为代价的,而并非是用金钱购买而得到,在本文中把等待的时间作为自变量(等同于经济学的价格)。
从顾客作为需求方的角度分析,在经济学中可以用机会成本来分析顾客的服务需求。
机会成本(替代性成本)是指生产者所弃的使用相同的资源在其他用途中所能得到的最高收入,本文的机会成本为时间成本。
从经济资源的稀缺性这一前提出发,把时间看作是一种稀缺资源,即在有限的时间内,顾客排队等待的时间长了,那么用于其他工作所产生的效益或价值的时间就少了。
机会成本越低(即在有限的时间内做其他工作产生的效益或价值比在银行排队产生的价值低),顾客就会选择去银行排队。
如果等待的时间越长,那么顾客的服务需求会越小以致弃号;相反,等待的时间越短,顾客的服务需求就越大。
可以得出等待的时间和服务需求的数量成反比关系。
从银行作为供给方的角度分析,等待的时间还与服务效率和服务人数等因素有关。
如果银行利用增设窗口或增加自助设备的方法来提高服务的效率(即增加成本投入),那么等待的时间就越短。
在固定的窗口数下(即银行投入成本少),服务的人数越多,那么等待的时间就越长。
可以得出,服务效率和等待时间成反比关系,服务人数和等待时间成正比关系,最终得出服务成本和等待时间成反比关系。
假设银行在不考虑顾客流失等情况,仅从成本角度考虑,银行希望排队时间越长越好。
以马歇尔经济学理论为基础,需求曲线(D)和供给曲线(S)均以服务的人数(Q)为因变量,等待的时间(T)为自变量,简单的需求函数为Qd=f(T),供给函数为QS=f(T)。
即表达服务人数(Q)随等待的时间(T)的变化而变化。
需求曲线和供给曲线以几何图坐标系表示(与数学上的习惯相反),以T为纵轴,Q为横纵。
得出等待时间(T)与服务人数(Q)的需求曲线(D)和供给曲线(S),如图一。
顾客的需求曲线(D)是向右下方倾斜的,而银行的供给曲线(S)是向右上方倾斜的,两曲线相交于平衡点(E),表示顾客愿意接受的最长等待时间和银行愿意接受的最短等待时间是一致的。
(一)完全竞争市场
市场竞争程度的不同也会导致供需曲线各异。
笔者认为,银行市场的划分应根据当地银行业竞争程度和市场占有率划分,因为一个地方的经济水平和人口基本上维持在一个基数状态。
如果当地有更多的银行进驻来分蛋糕,那么就趋向于市场完全竞争状态。
特征如下:银行数目很多、提供的金融产品和服务完全无差别、对市场价格没有任何的控制力量、进出银行业很容易。
如图二所示,需求曲线D和供给曲线S相交的均衡点E所决定的市场的均衡等待时间为Te。
水平的需求曲线意味着:在均衡点E为顾客愿意等待的时间,水平线Te(含)以下部分表示顾客意愿排队,等待时间的减短并不影响顾客的人数。
所以,在顾客承受的范围内,需求是不变的(EQe段)。
在Te以上部分表示并非顾客接受的时间,所以会选择另一家银行。
在完全竞争市场,顾客和银行都是市场的被动者。
对于顾客来说,选择任何一家银行的金融产品和服务都是一样的,如果有一家银行单独为了降低成本,延长顾客的等待时间,那么就不会有顾客选择这家银行。
当然,单家银行也没有必要单独为了减少顾客的等待时间,而花较大成本。
因为在一般情况下,单家银行总是可以按现行的市场服务价格实现自己的利润。
所以,单家银行并不可能独自去延长或减少等待的时间。
(二)不完全竞争市场
不完全竞争市场可分为垄断市场、寡头市场和垄断竞争市场。
如果一个乡镇只有一家银行,那么这家银行就处于垄断市场状态,市场需求曲线的方向是向右下方倾斜的。
当银行提供
的服务时间与市场的需求量一致时,那么表示在垄断市场中银行具有控制力。
银行完全可以通过控制成本的投入来影响排队的时间。
寡头市场是指商品的生产和销售由少数几家厂商所控制的市场结构。
商品的特点是:银行数目几家、金融产品有差别或无差别,对市场价格的控制有相当程度,进出银行业比较困难。
我们可以把国有四大银行:中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行和中国银行看作是寡头银行。
虽然寡头银行在全行业中占较大的份额,对整个行业的价格和产量产生举足轻重的影响,但寡头银行与竞争者是相互依存的关系,即寡头银行的决策受竞争者决策的影响。
寡头银行的需求曲线方向也是向右下方倾斜的。
由于寡头银行影响因素较多,不存在规律性的供给曲线。
垄断竞争市场是指有许多银行提供的金融产品和服务有差别的同种产品。
如果一个地方有较多的股份制商业银行,那么这个地方就属于垄断竞争市场。
特点是:有许多银行、产品是有差别的同种产品、对市场价格的控制有一些银行和进出一个行业较容易。
由于垄断竞争市场中银行可以彼此相互独立和互不依存,所以可通过自主改变成本的投入来控制等待时间。
所以需求曲线方向也是向右下方倾斜的。
不同的是,由于垄断竞争银行提供的金融产品和服务都是替代性很强的商品,竞争因素又使得需求曲线的波动弹性较大,因此在垄断与竞争两者因素共同作用下,需求曲线向右下方倾斜的斜率较平坦,趋向于完全竞争中水平的需求曲线。
图三可以看出,银行为使经济效益最大化必须控制成本支出。
为节约成本和不考虑顾客的存量数时,等待时间随服务人数的增多而延长,所以供给曲线的方向是向右上方倾斜的。
表示在不增加成本投入的情况下,平均等待时间每随一位顾客的增加而延长,银行和顾客在均衡点E实现共赢,共同接受的时间为Te。
在顾客可承受等待的范围内(含Te以下),顾客的需求是不变的(EQe段)。
如果等待的时间超过Te,即从B点可以看出,顾客的存量数会随等待时间的延长而下降,使得银行愿意服务的人数多于顾客愿意接受的服务人数,从而使得银行供过于求。
综上所述,在完全竞争市场下,需求曲线是一条水平线。
在不完全竞争市场下,需求曲线是向右下方倾斜的曲线,银行的竞争程度越高,需求曲线越平坦;竞争程度越低,需求曲线越陡峭。
一般情况下(除了寡头市场),供给曲线是向右上方倾斜的曲线。
二、银行排队问题的解决措施
第一,结合本文的理论分析和现实情况,针对供过于求的问题提出解决措施。
近年来商业银行在扩大电子银行的渠道来分散顾客,然而顾客的接受程度并不高,依然选择柜台渠道。
在此银行要多向客户宣传电子渠道,把顾客领入智能化的世界,减少排队的时间。
第二,针对供不应求的问题提出解决措施,即增加弹性窗口。
针对节假日前的人流量增设窗口,平时可抽出弹性时间做营销,以确保找到银行和顾客的均衡点,不使顾客因等待的时间长而流失。
第三,针对供需均衡点提出最佳的解决措施,即增加硬件设备的投入,这是根本的方法。
因为硬件设备24小时的运转分流量远远大于人工在固定的营业时间办理的业务量。
而且长期来算,硬件设备的成本远比雇佣人员的成本低。
三、结束语
银行为了追求利润最大化,成本最小化,必须要分析当前银行所处的竞争环境及当前环境下的供给与需求,找到银行和顾客在时间上的均衡点,以便更好地控制银行投入成本和减少顾客的流失,达到资源的优化配置。
参考文献:
[1]高鸿业等.西方经济学(微观部分)[M].北京:中国人民大学出版社,2010
[2]马忆.银行排队问题的经济学分析[J].南方金融,2010(6):35-39。