中关村人才发展报告精品PPT课件
人才培养方案汇报ppt
实施保障与支持
提供学习资源
提供学习场地
为学员提供必要的教材、参考书籍、学习资 料等。
为学员提供学习教室、实验室等场所。
提供技术支持
提供资金支持
为学员提供必要的技术支持，如实验设备、 软件等。
为学员提供一定的资金支持，如奖学金、补 贴等。
04
人才培养效果评估
评估标准与方法
评估标准
建立完善的评估标准，包括课程学习、实践项目、团队合作、创新能力等多个方 面，以全面评估学生的综合素质。
明确、清晰
详细描述
人才培养方案的目标与定位是人才培养工作的基础和前提，需要明确人才培 养的方向、目标和具体要求。在制定方案时，需要结合市场需求、行业趋势 、学校特色等多方面因素，确定人才培养的定位和目标。
培养对象与内容
总结词
针对性、全面性
详细描述
针对不同的培养对象，需要制定不同的培养内容。例如，针对高中生，可以设置文化课程、选修课程、实践课 程等；针对大学生，可以设置专业课程、公共课程、实践课程等。同时，针对不同的培养目标，也需要制定不 同的培养内容。例如，针对管理人才，可以设置管理理论课程、实践课程、案例分析等。
总结：本次人才培养方案旨在提 升员工技能和知识水平，通过优 化培训内容和方式，实现企业与 员工共同发展。
多元化的培训方式：结合线上和 线下培训，提高培训质量和效果 。
高度定制化：根据员工个人发展 需求和企业战略目标，定制培训 课程。
人才培养方案实施成果展望
成果
通过实施该方案，企业将实现员工能力的大幅提升，提高工作效率和员工满 意度。
人才培养方案汇报ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 人才培养方案详细介绍 • 人才培养实施计划 • 人才培养效果评估 • 结论与展望
中国人才发展报告——人才形势与发展环境分析
中国人才发展报告——人才形势与发展环境分析一、中国人才形势的总体判断（一）人才总体增量表现到“九五”期末，中国各类人才达到6360万，其中党政人才585.7万，占9.2%；企业经营管理人才780.1万，占12.3%；专业技术人才4100万，占64.4%；其他人才894.2万，占14.1%。
《2002～2005年全国人才队伍建设规划纲要》。
与1978年相比，专业技术人员队伍中,大专以上文化程度的人员由18%上升到50%，45岁以下人才的比重由68%上升到77%。
1高层次人才增量表现（1）院士人才。
新中国成立之后，中国科学院第一批学部委员共有233名，其中自然科学方面共推选出172名科学家为学部委员，包括物理学数学化学部48人，生物学地学部84人，技术科学部40人。
另外还有社会科学方面的学部委员61名。
到2003年底，中国拥有中国科学院院士688人。
1993年，经过国务院第十一次常务会议批准，于1994年初决定成立中国工程院，并在当年选举产生了首批中国工程院院士96名。
到2003年底，中国工程院院士663人。
到2003年年底，中国共有两院院士1351人（目前已有1543人）。
（2）留学人才。
教育部的统计显示，从1978～2003年，各类出国留学人员总数达7002万人。
以留学身份出国，目前在外的留学人员有5274万人，其中，有3566万人正在国外进行学习、合作研究、学术访问等。
近几年，出国留学人数上升较快，根据教育部公布的各类留学人员情况统计：2000年，中国出国留学人员人数为3.9万人，其中，国家公派0.3万人，单位公派0.4万人，自费留学3.2万人；2001年，中国出国留学人员人数为8.4万人，其中，国家公派0.3万人，单位公派05万人，自费留学7.6万人；2002年，中国出国留学人员人数为12.5万人，国家公派0.35万人，单位公派0.45万人，自费留学11.7万人；2003年，各类出国留学人员总数为11.73万人，其中：国家公派3002人，单位公派5144人，自费留学10.92万人。
人才市场调查报告PPT课件
国有企业 2%
外商投资企 业 5%
行政事业单 位 2%
个体经营单 位 1%
港澳投资企 业 7%
其他企业 11%
LOGO
2021/3/10
企业名或组织名
私营企业 72%
私营企业 其他企业 港澳投资企业 外商投资企业 国有企业 行政事业单位 个体经营单位
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最容易被职场淘汰的六种人:
没有一技之长的“幼婴型”
年轻是一种资本，可以用知识来充实 自己，也可以用经验来丰厚自己，而绝 对不是用虚度来辜负自己。
15
结束语
在信息技术飞速发展，社会主义市场经济不断完善的今天，新 的形势、新的情况、新的任务不断地对我们提出了新的更高的要求。 在这种情况下，当我们进入职场，如果还不具备或者说还不能培养 出我们自身对本职工作认真负责的态度，还不能优质、高效地执行 和落实各项工作任务，那么，完成日常工作任务都是困难重重，其 他的就便无从谈起。所以，认真负责的态度，在很大程度上说，是 一个人综合素质的集中表现。如果一个人没有良好、正确的工作态 度，那么，即使他才高八斗，学富五车，也大部分会“怀才不遇”。 真正完成好一件事，落实好一项工作，不论大小，无论成功与否， 只要你用心付出了，你一定会问心无愧，你就会有成就感。有句名 言说“成功只垂青于又准备之人。”也就是说，成功是为勤奋，努 力的人准备的.
顽固不化的“贝壳型”
循规蹈矩的“机器型 ”
缺乏团队精神的“鲨鱼型” 只说不做的“喇叭型” 办事效率低下的“乌龟型”
LOGO
企业名或组织名
2021/3/10
14
如何成为人才市场中所需的人才
LOGO
2021/3/10
企业名或组织名
我们总要面对求职这道坎，虽然现在 社会对人才的需要已相对饱和，就业难 似乎是一个理所当然的客观问题，但我 们不可避免地还要从自身找原因，因为 人只有主动去适应社会才有可能争取到 理想中的工作和生活，所以不要总是怨 天尤人，恨无识马的伯乐，而要始终坚 信机会总是为有准备的人存在的。对自 己的人生抱一种负责任态度的人，应该 会对自己的将来作长远的打算。
人才工作情况介绍PPT课件
人才工作情况介绍
典藏PPT
人力资源工作战略综述
近年来，企业坚持实施“人才第一工程”的战略，主要目标为：
一是广开渠道，突出引进，千方百计聚集人才。 “十二五”期间，坚持“千、百、十”人才引进计划。 二是强化开发，突出培养，打造多层次的科技人才队伍。 建设一支千人科技研发队伍、一支千人高技能人才队伍、一支千人应 用开发队伍，真正建设学习型企业。 三是创新机制，营造环境，激励科技人才脱颖而出。 通过不断创新人才选拔任用机制、完善科技创新奖励机制、大力弘扬 创新文化，形成创新激情竞相迸发，创新成果不断涌现的生动局面。
典藏PPT
创新思维，培育人才
2、培训资源丰富 职业学院
双元制教育，技能人才培训基地
在线学习平台
校企合作平台
内部培训资源
60名基层单位培训员，114名内部培训师
典藏PPT
创新思维，培育人才
3、培训流程标准化
培训需求分析
培训效果转化 培训效果评估
目的 效果
培训实施监控
培训计划制订 培训计划实施
典藏PPT
全力培养
高技能人 才
多 职业 面
素质 技能 手
入职 培训
岗位 资格 培训
提升 培训
鉴定 培训
培 训
16
典藏PPT
四、递进培养，育出人才
建立高技能人才职业生涯规划
首席技师1-2
行政领导
高级技师1-3
技师1-3
助理技师1-2
高级工1-3
岗位见习
通过实施高技能人才的金字塔式管理及使用，形成 高技能人才评价、培训、考核、使用、待遇相结合的培养机 制
典藏PPT
开拓思路，选拔人才
引进机制 标准化
人才建设情况汇报ppt
人才建设情况汇报ppt人才建设情况汇报PPT。
近年来，我公司在人才建设方面取得了一定的成绩，通过一系列的举措和政策的支持，我们不断加强人才队伍建设，提高员工的整体素质和能力水平。
以下是我公司人才建设情况的汇报。
首先，我们注重人才引进和选拔。
公司通过多种途径引进了一批高层次人才，他们在各自的领域具有丰富的经验和专业知识，为公司的发展注入了新的活力。
同时，我们也加大了对内部员工的培训和选拔力度，通过评选优秀员工、定期进行岗位轮岗等方式，激励员工的积极性，提高员工的整体素质。
其次，我们加强了人才培养和发展。
公司制定了完善的培训计划，针对不同岗位的员工进行了系统的培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，我们还鼓励员工参与各种技能竞赛和学术交流活动，不断提升员工的专业水平和创新能力。
此外，我们重视员工的职业发展规划。
公司为员工提供了广阔的职业发展空间，建立了完善的晋升机制和激励机制，鼓励员工根据自身的兴趣和能力制定个性化的职业发展规划，并给予相应的支持和帮助，使员工在公司得到更好的成长和发展。
最后，我们加强了人才留存和激励机制。
公司建立了完善的薪酬福利体系，提高了员工的工资待遇和福利待遇，同时加强了对员工的关爱和关怀，营造了和谐、稳定的工作环境。
此外，我们还加大了对员工的关怀和培养力度，让员工感受到公司的温暖和关怀，增强员工的归属感和忠诚度。
总的来说，我公司在人才建设方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，比如员工流失率较高、人才培养成本较高等。
我们将进一步完善人才建设的各项措施，加大对人才的培养和激励力度，努力营造更加有利于员工成长和发展的环境，为公司的可持续发展提供坚实的人才保障。
同时，我们也将不断探索创新，引进更多的高层次人才，为公司的发展注入更多的活力和动力。
相信在全体员工的共同努力下，我公司的人才建设工作一定会取得更大的成就！。
人才工作情况汇报 PPT怎么做
人才工作情况汇报 PPT怎么做一、人才工作概况根据公司的战略规划和业务发展需要，人才工作是公司发展战略的重要组成部分，是保障公司长期稳定发展的基础。
目前公司已建立了一支专业、高效的人才团队，并继续加大对人才引进、培养、激励和管理的投入，努力打造一个人尽其才、才尽其用的人才队伍，为公司的长期发展提供坚实的人才保障。
二、人才引进情况1. 招聘途径我们充分利用网络招聘、校园招聘、中介机构招聘等多种途径进行人才引进，确保招聘渠道的多元化和广泛性。
2. 招聘岗位根据公司业务需求，我们主要面向技术、市场、管理等多个领域进行招聘，确保公司各个部门的人才储备与岗位需求的匹配度。
3. 招聘成效今年我们共计招聘了100名新员工，其中70%为本科及以上学历，80%有相关工作经验，实现了人才引进的高质量和高效率。
三、人才培养情况1. 培训计划我们制定了一套系统完善的员工培训计划，包括入职培训、技能培训、管理培训等，确保员工在工作中不断提升自我素质和能力水平。
2. 培训形式我们采用课堂培训、线上学习、外派考察等多种形式进行培训，为员工提供了多元化的学习机会和平台。
3. 培训成效今年我们共组织了20场内部培训，培训人员达到500人次，提升了员工的专业技能水平和工作绩效。
四、人才激励情况1. 薪酬激励我们建立了完善的薪酬激励机制，根据员工绩效和贡献，进行合理的薪酬分配，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 晋升机制我们制定了完善的晋升机制，根据员工的能力和表现，提供了多种晋升通道和机会，鼓励员工不断追求进步和发展。
3. 福利激励我们建立了丰富多彩的员工福利制度，包括健康保险、节日福利、员工旅游等，提高了员工的工作满意度和归属感。
五、人才管理情况1. 绩效考核我们建立了科学合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估和考核，为员工的职业发展和个人成长提供有效的引导和支持。
2. 人才流动我们实行人才流动机制，鼓励员工跨部门、跨领域的岗位流动，拓宽员工的职业发展空间和发展路径。
《人才发展》课件
制定绩效考核制度，对员工进行全面评价和激 励
绩效考核制度的 目的：激励员工 提高工作效率和 质量
建立激励 机制：建 立合理的 激励机制， 激发员工 的积极性 和创造力
建立人才 流动机制： 建立人才 流动机制， 促进人才 的合理流 动和优化 配置
建立人才 评价体系： 建立科学 的人才评 价体系， 对人才进 行客观、 公正的评 价和选拔
制定招聘计划，明确招聘标准
确定招聘需求：根据公司战略和业务发展需要，明确招聘 岗位和数量
培训内容：包括 专业技能、管理 能力、沟通技巧 等
培训方式：线上 培训、线下培训、 实践操作等
培训时间：定期 培训、不定期培 训、紧急培训等
培训效果评估： 通过考试、考核 、反馈等方式进 行评估
鼓励员工自我实现和创新，为企业创造更多价 值
提供职业规划指导：帮助员工明确职业 发展方向和目标
创新激励：鼓励员工创新，为企业创造 更多价值
为员工提供职业发展规划和晋升机会
职业规划：帮助 员工明确职业发 展方向和目标
培训和发展：提 供培训和学习机 会，提升员工技 能和素质
晋升机制：建立 公平、公正的晋 升机制，鼓励员 工积极进取
激励措施：设立 奖励和激励措施 ，激发员工工作 热情和创造力
建立完善的晋升机制，激发员工的职业发展动 力
单击添加标题
人才的培养和发 展
人才的激励和管 理
人才的重要性
人才的招聘和选 拔
人才的职业规划 和晋升机制
人才培养方案汇报ppt
人才培养方案汇报ppt
目 录
• 引言 • 人才培养方案内容 • 人才培养的实施方式 • 人才培养的预期效果 • 人才培养的风险与挑战 • 人才培养的下一步计划
01
引言
目的和背景
适应教育改革和发 展需求
推进学校特色发展 和创新发展
提高人才培养质量 和水平
人才培养方案的意义
满足经济社会发展和人的全面 发展需求
06
人才培养的下一步计划
制定实施细则
01
确定培养对象
根据企业发展战略和业务需求，明确人才培养对象，如新员工、中层
管理人员等。
02
制定培养计划
针对不同培养对象，制定具体的培养计划，包括培训课程、实践项目
、导师制度等。
03
建立评估机制
为保证培养计划的有效实施，建立评估机制，对培养效果进行定期评
估和反馈。
01
针对员工当前需要和能力差距，制定短期培训计划，如新员工
入职培训、技能提升培训等。
中期计划
02
根据企业发展战略和人才规划，制定中期培训计划，如管理培
训生项目、专业人才培训等。
长期计划
03
根据企业长期发展目标和愿景，制定长期培训计划，如领导力
发展计划、未来管理人才培训等。
培养效果的评估
考核评估
通过考核、考试、面谈等方式，评估员工的学习成果和掌握程度 。
鼓励不同部门之间的员工合作与交流，打破部门 壁垒，提升整体工作效率。
优化人才结构
人才储备
通过招聘和内部培养，为公司储备各类专业人才，满足不同领域 的需求。
优化年龄结构
吸引年轻有潜力的员工，同时发挥中年员工的经验和专业优势， 优化人才年龄结构。
2024(新)人才培养方案汇报ppt课件
(新)人才培养方案汇报ppt课件•引言•人才培养目标与定位•课程体系与教学资源建设•实践教学环节与创新能力培养目录•师资队伍建设与激励机制•质量保障与持续改进机制•总结与展望引言01汇报背景与目的背景介绍当前行业发展状况、企业需求与人才培养现状目的阐述明确本次汇报的目标，提出针对性的人才培养方案方案名称培养目标培养模式课程设置人才培养方案概述01020304简洁明了的名称，突出方案特色明确培养方向，注重知识、能力、素质协调发展创新培养模式，注重理论与实践相结合科学合理的课程体系，满足行业企业需求详细阐述人才培养方案的设计理念、实施路径和保障措施内容安排结构清晰重点突出按照逻辑顺序组织内容，确保汇报连贯性和条理性强调方案的创新点和特色，引起听众兴趣和关注030201汇报内容与结构人才培养目标与定位0203适应经济社会发展需要紧密结合国家和地方经济社会发展需求，培养适应性强、具有竞争力的高素质人才。
01培养德、智、体、美全面发展的人才注重思想道德素质、科学文化素质和健康素质的培养，促进学生全面发展。
02具备创新精神和实践能力鼓励学生勇于探索，注重实践能力和创新创业精神的培养。
总体培养目标根据学校办学定位和市场需求，明确专业方向，突出专业特色。
明确专业方向加强实践教学环节，提高学生的实践能力和综合素质。
强化实践教学积极推进产学研合作，拓展学生的实践和创新平台。
产学研结合专业定位与特色知识与能力结构要求掌握扎实的基础知识要求学生掌握本专业所需的基础理论和基本知识。
具备专业技能和实践能力培养学生具备本专业的核心技能和实践操作能力。
良好的综合素质注重学生综合素质的培养，包括沟通能力、团队协作能力、创新能力等。
课程体系与教学资源03建设课程体系构建原则确保课程设置全面覆盖专业知识和技能，形成完整的知识体系。
紧跟行业发展动态，及时更新课程内容，引入最新技术和理念。
强化实践教学环节，提高学生动手能力和解决实际问题的能力。
中关村创新发展情况PPT课件
03
强化科技与金融结合
引导金融机构加大对科技成果转化的支持力度，探索科技与金融结合的
新模式和新机制。
构建更加完善的创新创业生态体系
优化创新创业环境
营造良好的创新创业氛围，降低创新创业门槛，激发社会 创新创业活力。
加强创新创业服务
构建全链条的创新创业服务体系，提供创业辅导、投融资 对接、政策咨询等服务，支持创新创业者成长。
打造国际知名品牌
加强中关村品牌建设和 宣传推广，提升中关村 在国际科技创新领域的 知名度和美誉度。
感谢您的观看
THANKS
国际市场拓展
随着中国企业“走出去”步伐加快，中关村企业可以积极参与国际市场竞争，拓展海外 市场。
06
中关村未来发展规划与目标
全面提升自主创新能力
强化基础研究
加大科研投入，支持高校、科研机构和企业开展基础研究，提升 原始创新能力。
培育创新型企业
鼓励企业加大研发投入，支持创新型企业发展，打造具有国际竞争 力的企业集群。
支持和帮助。
创新氛围日益浓厚
中关村形成了浓厚的创新氛围， 鼓励创新、宽容失败的文化深入 人心，激发了全社会的创新创业
活力。
03
中关村创新政策与措施
政府支持与引导政策
01
02
03
财政资金支持
设立专项资金，支持中关 村企业开展研发创新、成 果转化等活动。
税收优惠
对中关村高新技术企业给 予所得税优惠，鼓励企业 加大研发投入。
国内市场竞争
国内其他高科技园区和创新中心发展迅速，中关村需要保持 领先地位并不断扩大市场份额。
技术更新换代速度加快
技术迭代周期缩短
新技术、新产品不断涌现，技术更新 换代速度加快，要求中关村企业保持 持续创新能力。
北京人才发展报告2023
北京人才发展报告2023引言北京作为中国的首都、政治、经济、文化中心，人才的引进和培养对于北京的发展至关重要。
本文将对北京的人才发展状况进行分析，并提出相应的建议。
人才发展现状北京拥有吸引人才的优势，如较高的经济水平、丰富的资源和文化氛围等。
然而，北京人才发展仍面临一些挑战。
1. 人才流失的问题由于北京的房价高昂，生活成本较高，一些年轻人才选择离开北京寻找更好的发展机会。
这导致年轻人才的流失，对北京的发展带来了一定的影响。
2. 人才结构不合理北京的高科技行业发展迅猛，对高科技人才的需求很大。
然而，由于高科技人才的供应不足，北京的高科技企业往往面临人才匮乏的问题。
与此同时，传统行业的人才供应则相对过剩。
3. 教育水平与人才需求不匹配尽管北京有众多优秀的高等教育机构，但教育培养的人才与市场需求之间存在一定的脱节。
一些高等教育机构的教学内容过于理论化，缺乏与实际工作相结合的实践培训。
对策建议为解决北京人才发展面临的挑战，我们提出以下几点对策建议：1. 改善生活环境，提高工作生活质量北京应该采取措施降低生活成本，减轻年轻人才的经济压力。
此外，改善城市环境和公共设施，为人才提供更好的工作和生活条件，有助于留住更多的人才。
2. 建立更加灵活的人才培养机制北京的高等教育机构应与企业密切合作，将教学内容与实际工作相结合，提供更加贴近市场需求的人才培养方案。
此外，增加对技术技能培训的投入，提高人才的实际能力。
3. 加强人才引进政策和措施北京应加大对高科技人才的引进力度，通过政策扶持和优惠措施吸引更多的高科技人才留在北京发展。
同时，加强与其他城市和国家的人才交流合作，引进外部优秀人才。
4. 加强人才培养和流动机制北京应优化人才培养和流动机制，建立人才评价体系和激励机制，激发人才的创新创业意识。
此外，加强人才流动的便利性，为人才提供更多的发展机会和平台。
结论北京的人才发展在面临诸多挑战的同时，也有很大的发展潜力。
通过改善生活环境、灵活的人才培养机制、加强人才引进政策和措施以及加强人才培养和流动机制等方面的努力，北京将能够吸引更多的人才，推动北京的经济和社会发展。
《人才政策介绍》课件
汇报人：PPT
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
促进经济发展：吸引和留住高素质人才，推动产业升级和科技创新 提升国际竞争力：培养和引进国际一流人才，提高国家在国际舞台上的地位 推动社会进步：培养和引进各类人才，促进社会发展和进步 实现可持续发展：培养和引进高素质人才，推动可持续发展战略的实施
人才政策的核心 目标：吸引、培 养和留住优秀人 才
当前人才政策的 主要措施：提供 优厚的待遇、创 造良好的工作环 境、加强人才培 养和引进等
人才政策实施的 效果：提高人才 素质、促进经济 发展、增强创新 能力
对人才政策的评 价：政策需要不 断完善，提高政 策针对性和实效 性，加大投入力 度，提高社会认 可度
评价监督：建立 评价监督机制， 确保评价结果的 公正性和客观性
Part Four
制定具体实施方案：明确政策目标、实施步骤和 时间表 单击此处输入你的正文，请阐述观点
建立监督机制：对政策实施过程进行监督和评估， 及时发现问题并加以改进 单击此处输入你的正文，请阐述观点
人才政策实施后，企业招聘到更多优秀人才，提 高了整体业务水平 单击此处输入你的正文，请阐述观点
人才政策的概念和定义 人才政策的历史演变 当前人才政策的主要内容和特点 未来人才政策的趋势和展望
Part Three
人才引进的对象 和条件
人才引进的程序 和流程
人才引进的待遇 和福利
人才引进的后续 管理和服务
培养目标：培养 高素质、专业化、 创新型人才
培养方式：通过 学校教育、企业 实践、科研项目 等多种方式进行 培养
人才发展规划及项目方案ppt课件
XX集团三年战略 XX集团人才发展规划
……
1.团队管理 2.任务及目标管理
1.非人人力资源管理 2.非财财务管理
员工行为规范及廉政教育 沟通谈判技巧
3.自我管理
3.成本预算管理
……
双向学习，岗位历练，动态评价，积分管理
敬请指正！
3.XX集团人才发展规划体系构成
人才发展及培养制度 引入期
人才发展规划
制度体系支撑
校招生管理制度
导师管理制度
人才发展周期管理
成长期
成熟期
入职引导
新员工入 职培训
在岗培训
集团及专业入职 引导标准化
战略文化导入
校招生培养
人才发展 选拔
通用岗位标准化
关键业务能力打造
人才梯队 储备
关键能力 打造
领导力 提升
人员 带导
储备总经理班 储备总监班 储备经理班 导师项目
知识体系支撑
战略&文化课程
管理能力
人才晋升制度
稳定期
经验 传承
多元 选择
横向 发展
人员 迭代
& 岗位 继任
横向 发展
& 价值 提升
领导力提升
XX集团人才发展体系搭建规划
3.XX集团人才发展规划晋升通道
员工转正必备条件
集团中心/一线公司
人才发展晋升管理 新员工入职培训
理念宣贯
专业课程开发，XX集团范围内人才发展体系宣贯，相关考试测评关联。
人才发展项目开展 导师能力培养
2019年人才发展项目实施，2020年设计，导师迭代 2019届校招生人才发展项目实施。
《XX集团导师管理办法的》基础上对导师带导能力，学员成长，导师成就进行规 划管理。
人才管理与发展PPT
人才的管理
人力资源管理体系按照职能划分，分成招聘、培训、组织 发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系等部门；
选 （招聘、选拔、测评） 用 （目标设定、绩效管理） 育 （培训、职业发展计划） 留 （敬业度管理、薪酬福利） 人才管理以业务为导向，从“人”的角度提供解决方案： ➢ 商业模式 ➢ 关键岗位 ➢ 人才管理指标
针对高潜力人才进行留才机制设计及执行
Deploy
• 根据人才发展状况，对人才库人员进行调整，实时掌握人才状况
人才配置
• 职务置换图制作，掌握人才梯队状况，制定好后备人才发展策略
人才的管理
人才培养作为人力资源管理根本目的
1、对各个岗位序列上的高端人才，通过跨专业、跨业务的 高层次培训和岗位交流历练，增强其整体意识和全局观念， 提高驾驭能力和综合协调能力，促使其成为更加全面的高层 次人才。 2、这阶段的人员内部培养为主，外部引进为辅。
盈利性
成本管理
增加交叉 销售额
客户价 值主张 和市场 影响
人才驱 动因素
高价值客户关系
了解我的 业务
可信赖的 顾问
及时的决 策建议
创造性的 解决方案
客户关系经理绩效
能力
指导
团队支持
人才的管理
人才管理，如何着手？
有哪些工作要做？ 是否要组成项目 团队？
人才的条件是什 么？
人才缺口在哪里？ 缺口有多大？
• 发展潜力与方向
• 培养与培训措施
参与人员：
• 管理层成员
根
• 直接领导
据
中关村研究报告
中关村研究报告中关村研究报告中关村，位于北京市海淀区，是中国最具活力和影响力的科技创新中心之一。
本报告以数据分析和实地考察为基础，对中关村进行了深入研究，以揭示其发展状况、优势和面临的挑战。
一、中关村的发展状况中关村自上世纪80年代以来，一直致力于创新和创业，目前已经发展成为全球知名的科技企业聚集区。
根据最新数据，中关村已经孵化和培育了一大批高科技企业，其中不乏知名企业如百度、京东等。
中关村的科技产业规模已进入世界前列，对中国的经济增长起到了重要的推动作用。
二、中关村的优势1. 人才优势：中关村拥有众多高校和科研机构，如清华大学、北京大学等。
这些优秀的教育和研究机构为中关村提供了充足的人才资源，有助于创新和技术发展。
2. 政策优势：中关村凭借其特殊的地理位置和国家政策的支持，成为了许多创新实验和试点项目的推动者。
政府在税收优惠、融资支持等方面提供了一系列的支持政策，吸引了大量的企业和投资者。
3. 场地优势：中关村拥有大量的创业孵化器和科技园区，为初创企业提供了良好的办公和研发环境。
这些场地不仅提供了廉租办公室和实验设备，还为企业提供了培训和对接资源的平台。
三、中关村面临的挑战1. 人才流失：尽管中关村拥有大量的高校和科研机构，但在吸引人才留下方面仍面临挑战。
一些优秀的毕业生更倾向于去外企或自己创业，缺乏在中关村工作的动力。
2. 创业环境：中关村的创业环境仍存在一定不足。
例如，创业者面临的审批手续繁琐、融资困难等问题。
这些问题限制了中关村创业的活力和发展潜力。
3. 产业升级：随着科技的进步和市场需求的变化，中关村需要不断推进产业升级，以适应新的发展趋势。
这需要加大对创新技术的研发投入和对新兴产业的培育。
四、中关村的发展战略为了进一步发展中关村，我们建议采取以下战略：1. 加大人才引进力度：中关村应采取更加灵活的政策和措施，吸引优秀的人才留下来工作和创业，并提供更多的发展机会。
2. 简化审批流程：中关村应简化企业注册、项目审批等手续，减少创业者的行政负担，提高创业环境的竞争力。
2024版年度人才盘点工作报告PPT课件
•报告背景与目的•人才盘点方法与流程•人才结构与特点分析•人才绩效与潜力评估目•人才发展建议与措施•总结与展望录人才盘点定义人才盘点内容人才盘点方法030201人才盘点工作概述报告编制背景及原因企业发展战略需要随着企业规模扩大和业务拓展，对人才的需求越来越迫切，需要进行全面的人才盘点以支撑企业发展战略。
人力资源管理需要通过对人才的盘点，可以发现企业内部人才的优势和不足，为人力资源管理提供决策依据。
提高企业核心竞争力优化人才配置，发掘人才潜力，可以提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
报告目的与意义01020304了解人才现状发掘人才潜力优化人才配置提升企业管理水平报告范围及对象报告范围报告对象报告主要面向企业高层管理者、人力资源部门负责人、各部门经理等相关人员。
同时，也可以作为企业内部员工了解企业人才状况的重要参考。
人才盘点方法介绍360度反馈法人才九宫格胜任力模型盘点流程梳理与优化优化流程设计梳理现有流程针对现有流程中存在的问题，进行优化设计，提高流程的效率和准确性。
制定实施计划把控关键环节对人才盘点的关键环节进行严格把控，如数据收集、评估标准制定等。
明确盘点目的在进行人才盘点前，明确盘点的目的和意义，确保各项工作围绕目的展开。
实施盘点工作按照计划实施人才盘点工作，确保各项任务按时完成。
关键环节把控与实施数据采集、整理与校验数据采集01数据整理02数据校验03整体人才结构概述全公司人才总量与结构比例人才队伍发展趋势人才结构与公司战略匹配度各部门人才配置情况各部门人才数量与结构关键部门人才配置分析部门间人才配置差异比较1 2 3关键岗位识别与定义关键岗位人才储备现状关键岗位人才储备计划关键岗位人才储备情况人才队伍特点与优势人才队伍整体特点人才队伍优势分析人才队伍与公司文化契合度绩效评估方法与标准关键绩效指标（KPI）评估01360度反馈评价02目标管理（MBO）评估03潜力评估模型构建胜任力模型基于岗位要求，构建胜任力模型，评估员工在知识、技能、素质等方面的潜力。
《人才发展》PPT课件
商务策划人才发展
分析、鉴别信息的真伪 搜集、获取情报的途径
信息爆炸 商业间谍
商务策划人才发展
自我的知识结构 自我的基本素质 寻求发展规律 专业知识的整理和存取
商务策划人才发展
自我的基本素质 1、知识与经验结合 2、信息——完全/真实/最新 3、超前意识 4、实践意识 5、口头表达能力 观察第一 6、文笔表达能力 7、关注能力 8、心理承受能力
商务策划人才发展
自我的基本素质
你知道自己最缺少的是 什么吗？如何改进？
商务策划人才发展
自我的基本素质
—— 习惯问“为什么？” —— 把想法记录下来 —— 常回顾过去的想法 —— 习惯于表达想法
—— 用新方法思考 —— 追求更多 —— 坚持到底 —— 喜欢创造性行为
商务策划人才发展
自我的基本素质
商务策划人才发展
寻求发展规律
客观评价与测试自己
商务策划人才发展
自我的知识结构 自我的基本素质 寻求发展规律 专业知识的整理和存取
商务策划人才发展
专业知识的整理和存取
存储提取定位：经验格式化整理 知识产权定位：知识产权要素齐全
信息社会定位：便于网络e 化查询
人际交流定位：格式化确保讲话效果
商务策划人才发展
自我的知识结构 自我的基本素质 寻求发展规律 专业知识的整理和存取
商务策划人才发展
自我的知识结构 • 整理类：信息工具、调研方法、文案格式 • 判断类：分析工具、财务、法律、……学 • 创新类：哲学、心理学、商务策划原理
商务策划人才发展
自我的知识结构
世事洞明皆学问 人情练达即文章
商务策划人才发展
商务策划人才发展
人才发展报告
人才发展报告人才是一个国家最宝贵的财富，是国家发展的关键驱动力。
为了了解和评估人才的发展状况，我们进行了一项人才发展报告的调查和统计分析。
本报告将通过对人才的数量、质量和分布进行分析，以及对人才培养和流动的评估，来揭示当前人才发展的现状和未来趋势。
一、人才数量人才数量是衡量一个国家或地区人才发展水平的重要指标之一。
经过统计数据的收集和整理，我们发现，截至目前，我国总共拥有亿人才，其中包括高校毕业生、技术技能人才和各类专业人才。
人才数量的快速增长为我国的发展提供了强大的人力资源支持。
二、人才质量人才质量是关乎国家核心竞争力的因素之一。
通过对人才的教育背景、专业技能和综合素质进行评估，我们发现，我国人才质量整体呈现快速提升的趋势。
首先，高等教育的普及和提高已经培养了大批高素质人才。
大学生就业率持续攀升，越来越多的高校毕业生具备较高的综合素质和专业能力。
其次，技术技能人才的培养和储备已经取得显著成效。
政府和企业加大对技能人才的培养力度，技术工人的素质不断提高。
最后，各类专业人才的培养和引进进一步扩大了人才队伍的规模和质量。
海外留学人员和归国人才的增加为我国的创新和发展提供了重要支持。
三、人才分布人才的分布不均衡是当前人才发展面临的一个挑战。
我们发现，目前，一线城市和经济发达地区拥有大量的高素质人才，而中西部地区和农村地区的人才储备相对不足。
这种人才分布的不均衡导致了经济发展的不平衡，也加剧了城乡发展差距。
为解决这一问题，我们建议加大对中西部地区和农村地区的人才培养和引进力度，提高人才的流动性，促进资源的均衡配置。
四、人才培养和流动人才培养和流动是人才发展的重要环节。
通过对人才培养机制和流动政策的研究和评估，我们发现，我国的人才培养体系逐渐完善，各类培训机构和项目不断增加。
同时，人才流动政策的优化也促使人才的跨地区流动和跨领域合作。
高校之间的人才合作和科研合作日益频繁，人才的流动性得到了有效提升。
然而，人才培养和流动仍然存在一些问题。
人才发展报告2023
人才发展报告2023引言人才是一个国家发展的重要资源，对于经济增长、创新能力以及社会进步发挥着重要的作用。
本篇报告旨在分析和总结2023年的人才发展状况，以了解人才培养、流动和利用等方面的情况，为制定相关政策和战略提供参考。
人才培养人才培养是保证人才储备和供给的关键环节。
2023年，我国加大了对人才培养的投入，并出台了一系列政策、措施以及计划，以满足经济和社会对各类人才的需求。
高等教育2023年，高等教育在人才培养中发挥着关键作用。
我国大学和研究机构不断提高教学质量，推动重要学科的发展，加强学生的实践能力培养，并积极引进国际一流人才来提升教育水平。
职业教育为了满足各个行业的用人需求，2023年我国进一步加强了职业教育的发展。
职业学校的数量和质量得到了提高，并与企业紧密合作，开展实践教学和实习活动，以提高毕业生的就业竞争力。
科研机构科研机构是人才培养的重要基础，2023年，我国科研机构的科研投入继续增加，科研条件和设施得到了提升，吸引了更多的科研人才加入。
同时，国家还出台了一系列政策，鼓励科研院所与企业合作，促进科技成果的转化和应用。
人才流动人才流动是人才发展的重要组成部分，对于促进资源配置和知识传播起到了至关重要的作用。
2023年，我国继续推动人才流动的自由化和灵活化。
高层次人才引进2023年，我国高层次人才引进政策继续优化，为国内外优秀人才提供更多的机会。
各地政府和高校积极开展人才引进计划，为人才提供更好的发展平台和条件。
人才创新创业为了吸引更多的创新创业人才，2023年我国加大了对人才创新创业的支持力度。
创新创业园区建设得到了加强，为有创新意愿的人才提供了更好的创业环境和资源。
人才流动政策我国进一步完善了人才流动政策，鼓励人才流动和跨地区就业。
各地政府提供更好的人才服务和政策支持，为人才提供更多的机会和选择。
人才利用人才利用是人才发展的最终目标，也是人才培养和流动的重要结果。
2023年，我国进一步加强了人才利用的工作，推动人才在各个领域的积极贡献。
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写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
Thank You
人才资源结构逐步优化
2/3以上从业人员拥有大专以上学历，近一半拥有 大学本科以上学历，截止2012年底，中关村人才资源 学历为大专及以上的占69.87%；大学本科以上学历的 人员总量达到78.69万人，比2011年同期增长10.69万 人，增长率为15.7%，占人才资源总量的49.62%，高 出同期硅谷地区大学本科及以上学历人员4.62百分点。 同时，硕士人员达到15.67万人，占中关村人才资料总 量的比重为9.88%；博士学历人员达到1.52万人，占中
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
比2011年上升了1.95个百分点。
2007-2012年中关村国际人才 总量与增长率数据图
2007-2012年中关村港澳台和外籍人才 总量与增长率数据图
2007-2012年中关村留学归国人才 总量与增长率数据图
留学归国人员中，近80%人员的学历为硕士以上 学历，截至2012年底，中关村归国留学人员中硕士 及以上学历人员达到77.13%，为近6年来最高值。
中关村示范区 2013年人才发展报告
2012年是中关村建设人才特区的第二年。 经过近两年的发展，中关村积极探索、先行 先试。在人才工作机制和服务模式方面积累 了一定的经验，加速了“人才智力高度密集、 体制机制真正创新、科技创新高度活跃、新
兴产业高速发展”的人才特区建设步伐。
2007-2012年中关村科技活动人员数量及增长率数据图
2012年中关村人均经济贡献数据图
2006-2012年中关村人均报酬数据图
人才数量与产业总收入呈现正态分布。2012年，中 关村人才数量在行业分布与行业总收入分布的态势
大企业聚集人才资源的优势明显，20%的企业拥有 中关村70%的人才资源。2012年中关村总收入5000万元 以上的企业共2894家，占中关村企业总量的19.39%， 这些企业人才资源总量为128.5万人，占中关村人才资
高层次人才主要分布的技术领域数据图
2007-2012年中关村科技活动人员 数量及增长率数据图
2007-2012年中关村 每万人专利授权量与增速数据图
2009-2012年中关村每万人发明专利申请与授权量数据图
2007-2012年中关村 人均经济贡献（总收入）及增长率数据图
2007-2012年中关村 人均经济贡献（增加值）及增长率数据图
2010-2012年中关村高级、中级、初级职称人才 占比数据图
从年龄结构上来看，中关村近一半的人才年 龄为30岁以下，39岁以下人才占人才总量的 80.08%。40-49岁和50岁以上年龄的各占总量的
13.6%和6.32%
人才稳定性强。截止2012年底，中关村在现有单位工作3年 以上的人才总量达到66.98万人，占中关村人才资源总量的 42.24%，比2011年上升了0.6个百分点。在现有单位工作5年以 上的人才总量达到43.75万人，占中关村人才资源总量的27.59%，
2012年中关村人才学历数据图
2007-2012年中关村 不同层次学历人才的占比数据图
2007-2012年中关村 职称人才数量、占比与增速数据图
高级、中级、初级职称人才的数量均有所提升。
得益于中关村职称制度创新，高级职称人才的数量 大幅提升，总量达到8.35万，比2011年增长了1.3万 人，增长速度为18.42%，高于职称人才的总体增长 速度。从高级、中级、初级职称人才占职称人才的 比例来看，2012年三类职称人才的比例为2:4:4。