EPCDPI规则错误阻塞用户业务问题分析
epc项目管理中存在的问题及解决措施
epc项目管理中存在的问题及解决措施在EPC（工程采购施工）项目管理中存在一些常见的问题和挑战。
以下是这些问题的概述以及可能的解决方案。
1.沟通缺乏：在EPC项目中，项目团队通常由来自不同专业背景的人员组成，如工程师、采购人员和施工人员。
这些人员往往有不同的专业术语和沟通风格，可能导致沟通障碍。
解决方案：建立一个有效的沟通体系，包括定期的会议、每日的进展汇报和项目共享平台等。
确保项目中的每个团队成员都能清楚地理解并遵守共同确定的沟通渠道和准则。
2.范围管理问题：EPC项目往往涉及大量的工作范围，而受限的时间和资源可能导致范围管理的挑战。
变更请求可能频繁出现，而无法妥善管理这些变更可能导致项目延误或超支。
解决方案：建立一个强大的变更管理过程，包括确保变更请求经过适当的评审和批准，以及评估变更对项目的影响。
在制定项目计划和预算时充分考虑可能的变更，并与客户达成共识。
3.供应链管理问题：EPC项目通常涉及大量的采购和供应链活动，包括供应商选择、合同管理和物流协调等。
在供应链管理中存在的问题可能导致项目的延迟和成本的超支。
解决方案：建立一个有效的供应链管理系统，包括选择可靠的供应商，并与其建立稳定的合作关系。
确保采购和物流活动按计划进行，并及时处理供应链中的问题。
4.资源分配问题：EPC项目通常需要涉及多个专业领域和多个团队，而合理的资源分配是确保项目成功的关键。
但是，资源的不合理分配可能导致一些团队没有得到足够的支持，从而影响项目进展。
解决方案：在项目计划中充分考虑资源需求，并在项目开始前进行资源分配。
确保资源的平衡分配，以满足各个专业领域和团队的需求。
定期进行资源评估，以确保资源分配的有效性。
5.风险管理问题：EPC项目涉及多个领域和环节，可能面临各种不确定性和风险。
如果风险没有得到适当管理，可能会导致项目的失败或延误。
解决方案：建立一个综合的风险管理计划，包括识别、评估、应对和监控风险。
确保项目团队在项目计划中考虑到可能的风险，并制定相应的风险应对策略。
EPC知识考试(试卷编号161)
EPC知识考试(试卷编号161)1.[单选题]SGSN与CG对接采用单地址对接起始端口号（）。
When the SGSN uses a single address to interconnect with the CG, the starting port number is ( ).A)15001B)25001C)35001D)45001答案:C解析:2.[单选题]在xGW上，20槽位MPU的standby口的IP地址是（）。
In xGW,the IP address of the standby port on MPU in slot 20 is ( ).A)168.0.31.1B)168.0.31.9C)128.0.31.1D)128.0.31.9答案:A解析:3.[单选题]中兴ZXUN SSS的网元逻辑功能不包含哪一个A)MMTELB)SCC ASC)MRFCD)MRFP答案:D解析:4.[单选题]在Gb口上, PVC是由（ ） 来标识的。
A)DLCIB)NSVCIC)BVCID)NSEI答案:A解析:5.[单选题]如何在SGSN告警管理中上报电源和温度等环境的告警？To report environment alarms, such as power and temperature alarms, in alarm management of the SGSN, which of the following steps should we perform? ( )B)检查SGSN机架前面的PDU单板的拨码设置，然后在配置数据中进行PDU的配置。
We need to check the DIP switch setting of the PDU board in front of the SGSN rack, and then make PDU configuration in data configuration.C)默认电源和环境的告警会自动上报，不需要做任何的配置。
技能认证EPC知识考试(习题卷1)
技能认证EPC知识考试(习题卷1)说明：答案和解析在试卷最后第1部分：单项选择题，共38题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]哪些原因可能会导致PDP激活成功率下降？The following reason may cause the PDP activation success ratio to decrease: ( ).A)GGSN内部故障GGSN internal faultB)IP地址池资源耗尽Resource exhaustion of the IP address poolC)OCS故障OCS faultD)以上都是All of the above2.[单选题]观察到机框风扇的告警，网管OMM需要连接 （ ）。
A)OMPB)CMMC)CDMD)GSWU3.[单选题]在配置SGSN数据的时候, 本局移动数据配置中的SGSN信令IP地址, 应该配置成为（）。
A)SGSN GTP-C地址B)SGSN GTP-U地址C)GGSN GTP-C地址D)GGSN GTP-U地址4.[单选题]在uMAC-MME中，内置OMM的上电方式为：A)Fast modeB)Bios hard diskC)Os setupD)Bios USB5.[单选题]非签约PCC用户，在进行PCC功能部署时，在SPR中逐步放号，对还未签约的接入用户，PCRF将在用户会话创建时，给PCEF回特定的响应Result-Code结果码为（）。
For non-subscribed PCC users, when the PCC function is deployed, the system gradually allocates numbers in SPR. For accessed users that are not subscribed yet, when PCRF creates a session for the user, the Result-Code in the response returned to PCEF is ( ).A)1812B)1813C)5030D)50316.[单选题]在执行升级退出后，直到查询计费服务器状态为（）状态时，才说明升级退出执行完毕。
小区PDCH时隙OOS导致小区数据业务拥塞,手机无法上网。
一、投诉内容受理投诉：用户投诉平定办公楼基站附近使用GPRS不能上网，上网时的现象为时断时续，网页长时间打不开，定位用户所在的小区号为6921。
二、投诉分析1、处理流程图:2、分析投诉不能使用GPRS上网的可能原因1)手机能否附着GPRS网络。
2)PDP Contest能否激活。
3)小区数据业务是否拥塞。
4)DPROC板是否有故障。
可能原因（1）：手机是否能附着GPRS网络。
询问用户，手机可以附着到GPRS网络。
现在大多数手机设置在默认状态下都是自动的附着GPRS网络，并且在手机上一般有相应的标识来显示是否附着了GPRS网络，其中E或EDGE代表手机支持EDGE功能、G或GPRS代表手机只支持GPRS功能（如果小区未开通EDGE功能，则EDGE手机显示G或GPRS标识）；一些较早的手机型号用A或其他符号来表示手机附着GPRS网络。
可能原因（2）：PDP Contest能否激活。
用CDS软件在现场做PDP激活测试正常。
PDP Contest激活失败的原因有以下几个方面：●手机设置错误，包括APN设置错误、QOS不匹配、用户尚未完成去激活时重新发起激活过程，造成激活失败或者用户在一个APN已经激活的情况下，尝试用另一个APN激活（部分设备目前不支持两个APN同时激活，也会造成激活失败）等。
●手机与GPRS核心网兼容性不好，可能会出现某些型号手机在已经激活状态下又频繁发送PDP context激活请求消息。
●PCU的PDCH资源不足。
●核心网问题，包括DNS解析功能是否正常、SGSN和GGSN之间的GTP是否正常、防火墙是否正常工作、cmnet问题、路由问题等。
可能原因（3）：小区数据业务是否拥塞。
查看小区PDCH占用情况，发现该小区的PDCH配置为8+6，其中PD channel（GPRS信道）的数量为6个,EGPRS PD channel（EGPRS信道）为8个，但8个EGPRS信道为OOS 状态，也就是说小区14个PD CHANNEL（8+6）中只有6个可以使用，其余8个不可用，由于小区可用的PD CHANNEL数量减少，导致数据业务繁忙，由此可以初步判断小区数据业务拥塞，PDCH占用情况及使用状态见下图：OMC提取的相关统计项如下：从统计情况可以看出，小区6921信道请求成功的次数远远小于信道请求的总次数，且上、下行TBF建立成功率较低；EDGE手机占用GPRS信道的次数在200以上，由于TCH 每线话务量小于0.65，并且没有GPRS信道转化为话音信道的现象，说明话音业务不拥塞，手机不能上网的原因是PDCH时隙OOS，导致可用的PDCH数量减少，造成了小区数据业务拥塞。
浅议EPC项目管理模式存在的困难及对策
浅议EPC项目管理模式存在的困难及对策【摘要】EPC项目管理模式在实践中面临着诸多困难，其中包括缺乏统一的标准和规范、沟通与协调困难、责任不清晰、缺乏跨部门合作等问题。
这些困难导致项目进度延迟、成本增加、质量问题等挑战。
为解决这些问题，我们提出了一些对策建议，包括建立统一的标准和规范、加强沟通与协调、明确责任分工、促进跨部门合作等。
改进EPC项目管理模式对于提高项目成功的几率和效率是至关重要的。
只有通过不断的优化和完善，才能够更好地应对各种挑战，提升项目管理的水平和能力。
【关键词】EPC项目、项目管理模式、困难、对策、标准、规范、沟通、协调、责任、跨部门合作、改进、重要性。
1. 引言1.1 项目管理模式的重要性项目管理模式在EPC项目中扮演着至关重要的角色。
EPC项目管理模式是指在工程、采购和建设过程中，根据项目需求和特点设计的管理方式和方法。
一个合理有效的项目管理模式能够提高项目的执行效率，降低项目风险，实现项目目标。
项目管理模式的选择对于项目的成功至关重要，因为不同的项目具有不同的特点和需求，需要采用不同的管理方式来保证项目顺利完成。
具体来说，项目管理模式能够帮助项目团队明确项目目标，合理分配资源，制定详细的计划，有效监控项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
项目管理模式的重要性不言而喻，只有通过合理的项目管理模式，才能有效地提高EPC项目的执行效率，降低项目风险，确保项目顺利完成。
在日益复杂和竞争激烈的市场环境下，采用合适的项目管理模式已成为企业必须重视的问题。
2. 正文2.1 EPC项目管理模式的定义EPC项目管理模式是一种整合了工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和建造（Construction）三大领域的项目管理模式。
在EPC项目管理模式下，项目业主只需要与一家EPC公司合作，由该公司负责项目的规划、设计、采购和施工等各个阶段，简化了项目管理流程，提高了项目执行效率。
浅谈EPC模式项目管理存在的问题及解决措施
浅谈EPC模式项目管理存在的问题及解决措施摘要：建设工程项目的投资较大，施工时间较长，在这种情况下就需要采取一定的措施加强管理。
建设工程的项目管理不仅涉及到管理理论和模式，同时也涉及到各方参与着之间的利益，因此，需要选用科学合理的模式正确的处理各方利益主体之间的关系。
本文就以EPC管理模式为中心，对该模式发展过程中存在的问题和解决措施进行分析。
关键字：EPC模式；项目管理；存在的问题；解决措施中图分类号; TL372+.3 文献标识码;AEPC模式在当前建设工程项目中已被广泛应用，其集设计、采购以及施工于一体的模式给项目管理带来很多好处，但是也存在着一定的问题，下面本文就对这些问题进行分析，并指出EPC模式下项目管理工作的具体措施。
[1]一、EPC模式项目管理中存在的问题EPC模式主要指的是对整个工程项目的设计、材料设备的采购以及工程施工过程进行全面系统的管理，该模式和传统的管理模式存在着不同，有着自身独特的优势，例如该模式是对整个工程项目进行全面的管理，不再以单独分包商的身份建设项目，这样将会有利于整个项目的统筹规划和协同作业，能够有效的解决设计和施工存在衔接问题。
同时，应用该模式加强管理，能够最大限度的发挥工程管理各方面的优势，实现各阶段的管理目标，并将业主从具体的事物中解放出来。
但是其在应用的过程中也存在着一定的问题，下面本文就对这些问题进行具体的分析。
首先，EPC模式下，对于工程管理的参与程度较低。
通常情况下，业主主要是通过EPC合同和EPC承包商进行监管，这个过程中就会存在着一定的问题，即管理者实际参与的程度较低，不能够全面深入的深入到实际的施工现场开展管理工作，且整个的控制力度较低，这样就会影响到整个管理的成效。
同时，业主将项目建设的风险转移给EPC承包商，这就进一步强调了选择的重要性，一旦出现管理中的重大问题，工程项目也将会面临着巨大的风险，这是EPC模式下管理工作存在的首要问题。
EPC工程总承包管理存在的问题及对策
EPC工程总承包管理存在的问题及对策摘要：近几年，为了能够进一步提高建筑工程完成的工作效率并确保工程的安全与质量，越来越多不同类型的建设工程管理模式出现。
EPC工程总承包管理模式是我国重要的项目承包方式，也是国际通用项目承包方式之一。
促进EPC工程总承包管理发展，对推动企业工程项目发展，促进企业进步具有现实意义。
但是EPC工程总承包管理中仍存在一定问题，制约着EPC工程项目管理的进一步发展。
文章对EPC工程总承包管理中存在的主要问题提出科学的强化措施,从人员、物质、管理等方面入手,全方位提高项目的管理水平,从而保证EPC总承包项目能够顺利进行。
关键词：EPC工程总承包管理；问题分析；解决策略前言近年来，随着我国建设施工进一步发展，我国工程项目管理也取得了相应进步，在工程施工中发挥更多作用。
然而EPC工程总承包管理过程中存在的问题不应被忽视，我们需要对EPC工程总承包管理过程中存在的问题进行研究，并针对性解决相关问题，更好地发挥工程项目管理的优势，提高EPC总承包管理质量。
1、EPC总承包模式概述EPC总承包模式是业主将建设施工的设计、采购及施工运行环节由总承包企业来全过程负责，总承包企业将按照工程合同的规定，严格监督各单位，更好地促进施工建设有序进行。
严格把控施工工期，控制工程造价，保证工程质量，更好地满足业主的各项需求。
在这种总承包模式下，意味着业主将按照合同，对工程的设计、采购及施工等各个环节进行控制，对工程的材料、开工及完工时间、工期长短及设计方案等进行监督和控制。
运用此种模式，在业主对建筑工程各个环节不太熟悉的情况下，总承包企业也能够向业主解释相关疑惑点，这种方式可减轻业主的负担，更好地对施工现场进行监督和把控。
2、EPC工程总承包管理中存在的主要问题2.1材料和设备管理不到位在施工过程中，材料的选择对于施工质量有直接的影响。
若材料的品质不符合施工要求，即使施工工艺和其他因素控制到位，也无法保证最终的工程质量达标。
EPC移动性管理附着流程故障处理
PART ONE
PART TWO
EPC网络架构由EPS安全上下文和 NAS安全上下文组成
NAS安全上下文用于移动台和接入 网之间的信令保护
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
EPS安全上下文用于移动台和演进 型分组核心之间的信令保护
EPC网络架构支持快速移动性管理 和低延迟业务
保证用户在移动过 程中能够保持通信 连接
实现不同网络之间 的切换和漫游
管理和控制移动设 备的接入和访问
提高网络资源的利 用率和安全性
终端设备：负责与网络进行通信，实现用户数据的传输
移动性管理实体：负责跟踪和管理终端设备的移动性，确保用户数据能够在不同 网络之间无缝切换
归属签约数据库：存储用户的签约信息，包括用户身份认证和授权信息
访问签约数据库：存储用户的访问控制信息，控制用户对网络的访问权限
故障现象：移 动设备无法接 入网络，网络
连接不稳定
故障原因：传 输设备故障、 传输线路故障、
网络拥堵等
故障处理：检 查传输设备、 传输线路，优 化网络结构， 提高网络带宽
等
预防措施：定 期检查传输设 备和传输线路， 加强网络监控
和维护
接口故障：由于接口模块故障或接口配置错误导致无法正常通信 鉴权失败：用户无法通过鉴权认证，无法接入网络 寻呼失败：无法寻呼到移动终端，导致无法进行通信 位置更新失败：无法完成位置更新操作，导致无法进行通信
及时更新核心网设备的软件和 安全补丁，防止病毒或恶意攻 击。
定期检查核心网设备的运行 状态，确保设备正常工作。
建立核心网设备的备份和恢复 机制，确保在故障发生时能够
快速恢复。
加强核心网设备的监控和管理， 及时发现和处理异常情况。
网络数据传输管理技术的网络传输阻塞(九)
网络数据传输管理技术的网络传输阻塞随着互联网的普及和发展，网络数据传输管理技术在我们日常生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，随之而来的网络传输阻塞问题也日益突出。
网络传输阻塞是指在数据传输过程中，由于网络拥塞、数据包丢失等原因导致数据无法正常传输的现象。
本文将就网络传输阻塞的原因、影响以及解决方法进行探讨。
网络传输阻塞的原因网络传输阻塞的原因可以有多方面的因素。
首先，网络拥塞是导致阻塞的主要原因之一。
网络拥塞是指网络中的传输速率大于网络的容量，导致数据包堆积、延迟增加，甚至数据丢失。
其次，网络传输阻塞还可能由于网络设备故障、传输线路故障、恶意攻击等原因导致。
此外，数据传输过程中的协议限制、数据包重传机制等也可能引起网络传输阻塞。
网络传输阻塞的影响网络传输阻塞对各行各业都会产生不同程度的影响。
对于企业而言，网络传输阻塞可能导致数据丢失、通信受阻，影响业务的正常进行。
对于个人用户来说，网络传输阻塞可能会导致网页打开缓慢、视频卡顿等问题。
此外，网络传输阻塞还可能会对网络安全造成威胁，导致信息泄露、黑客攻击等问题。
解决网络传输阻塞的方法针对网络传输阻塞问题，可以采取一系列的技术手段进行解决。
首先，可以通过网络设备的优化和升级来增加网络的容量，减少网络拥塞的发生。
其次，可以采用负载均衡技术，将数据流量均衡地分布到不同的服务器上，避免某一台服务器被过多的数据压力而导致阻塞。
此外，可以通过数据压缩、数据分片等技术手段来减少数据传输过程中的负担，提高传输效率。
另外，也可以通过改进网络协议、优化数据传输算法等方式来提高数据传输的稳定性和可靠性。
综上所述，网络传输阻塞是当前互联网发展过程中面临的一个严重问题。
网络传输阻塞的原因多种多样，影响也非常广泛。
为了解决网络传输阻塞问题，需要不断地进行技术创新和技术优化，采取有效的手段来提高网络传输的稳定性和可靠性。
希望随着科技的不断发展，网络传输阻塞问题能够得到有效的解决，让我们的网络世界更加畅通无阻。
浅议EPC工程项目管理模式存在的困难及对策
浅议 EPC工程项目管理模式存在的困难及对策摘要：EPC项目管理模式的成功应用有助于项目合理缩短工期，减少投资，提高实际效益，是实现简单设计、合理采购、高效施工的基础，是工程管理与设计的有机结合。
基于此，本文重点分析了EPC工程项目管理模式存在的困难及策略。
关键词：EPC项目管理模式；困难；策略EPC不仅仅是一种既定的合约模式，而是在市场经济条件下，由社会分工及建筑业特征催化的项目运营模式。
为真正在我国实行这一模式，必须改革我国建筑业现行体制和建筑业运营规则，合乎市场经济，实现建筑市场社会分工，提高企业的应变能力及项目管理水平，形成有效的项目管理与现场监控体系，促进我国建筑工程总承包健康发展。
一、EPC模式概述EPC模式是指一些公司收到业主委托，对工程建设项目中的设计、采购、施工、试运行等整个过程或多个环节按合同约定进行相应的承包。
一般情况下，公司要遵守合同规定，对所承包工程质量、安全、相应费用、具体进度进行负责。
在EPC项目管理模式中，设计工作不只包含传统意义上对相应工程的设计，还包括在整个建设工程中对内容的策划，以及对建设工程实施相应的策划和组织管理。
对EPC项目管理模式中的采购工作，也不仅局限于一般建筑材料和设备的采购，还要采购较多的专业材料和设备。
二、EPC项目管理模式基本特征EPC项目管理模式不同于传统的建筑工程承包模式，其基本特征为：①在EPC项目管理模式下，业主不应对建设工程承包企业和承包人进行严格控制，要在建设项目建设中给予承包企业或承包人较大的工作自由，承包企业或承包人应对建设项目实际工程进度和工程质量进行清晰的把握，以便了解实际工程进度和质量是否符合标准。
②在EPC项目管理模式下，业主对EPC项目管理通常采用过程控制模式及事后监督模式。
三、EPC项目管理模式优势EPC项目管理模式的一体化、流程化能保证建设工程设计、采购、施工环节紧密联系，形成联系紧密且有效的链条，保证建设工程效率。
EPC项目管理模式中存在的问题及对策
EPC项目管理模式中存在的问题及对策摘要：随着我国工程行业的不断进步，施工行业内部的分工也在逐渐完善与细化，专业化分工有效地促进了技术的发展，不断提高工作水平、提升工作效率。
另外随着社会发展，项目的复杂程度明显提升，多个专业、多工种合作，增加了项目推动的难度。
EPC总承包管理模式依据其自身特点以及综合的管理能力，促使越来越多小型的具有相应技术的专业承包商加入大型复杂的工程项目建设中来。
关键词：EPC项目管理模式中存在;问题及对策引言EPC（EngineeringProcurementConstruction）模式是一种总承包模式，由建设单位发起，向一家或两家发出委托，负责项目的设计、采购、施工、安装及调试等全程工作[1]。
采用EPC项目的工程一般规模较大，而且施工过程非常烦琐、复杂，EPC模式能有效地将工程设计、施工和管理等工作结合在一起，提升施工效率，缩短工期，降低施工成本。
正因为上述优势，这种模式将成为未来企业开展项目建设时广泛采用的一种模式。
因此，对应用EPC模式过程中存在的问题和对策进行研究，对于提升我国企业的项目管理水平具有重要意义。
1EPC工程总承包模式的优点首先，从建设方角度来分析，EPC总承包模式的应用可以将合同双方的责任范围划分得更清楚，并且还可以起到控制投资总额的作用，如此便可以把风险转移到总承包商身上；其次，倘若工程合同总价和工期是固定不变的，作为建设方能够很好地把控好建设投资总额以及建设周期，就能够实现施工建设成本以及工程施工进度的把控，并且又可以减少业主在施工过程中的干扰，致使把所有的精力都集中到工程建设上来，工程质量自然能够得到保证；最后，针对于EPC总工程项目承包商而言，他充当了项目整体的管理及实施方，在项目整体的运行和发展当中有一定的统筹能力，所以很好地把控好实际设计和各个施工环节的衔接工作，保证施工质量。
2EPC总承包模式下工程项目管理中存在的问题2.1企业管理模式尚未转变模式是一种技术含量较高的模式，需要现代企业管理体系和理念的支持，同时这种模式只有在高端的项目中才能发挥更明显的作用。
epc项目管理存在的问题
epc项目管理存在的问题EPC项目管理存在的问题EPC（Engineering, Procurement, and Construction）即工程设计、采购和建设，是一种常见的项目管理模式。
然而，在实际的EPC项目管理过程中，仍然存在一些问题，这些问题可能会对项目的进展和成果产生负面影响。
本文将对EPC项目管理中的问题进行探讨和分析。
EPC项目管理中常见的问题之一是沟通不畅。
EPC项目通常涉及多个专业领域的专家和团队，他们之间的沟通是项目成功的关键。
然而，由于各方之间缺乏有效的沟通渠道和机制，信息传递和共享常常出现问题。
这可能导致误解、冲突和延误，影响项目进展和决策的准确性。
EPC项目管理中存在的另一个问题是项目范围管理不清。
EPC项目通常具有复杂的工程范围和多个阶段，如果项目范围没有明确定义和管理，就容易导致项目目标的模糊和变更的频繁发生。
这将增加项目的风险和不确定性，可能导致工期延长和成本超支。
EPC项目管理中的资源分配问题也不容忽视。
在EPC项目中，涉及到人力、物力和财力等多种资源的调配和管理。
如果资源分配不合理或不充分，就会导致工作进展缓慢、效率低下甚至项目失败。
因此，合理的资源规划和优化是EPC项目管理的关键问题之一。
风险管理也是EPC项目管理中的重要问题。
EPC项目通常面临各种各样的风险，包括技术风险、合同风险、供应链风险等。
如果风险没有及时识别和评估，并制定相应的应对措施，就可能导致项目的失败或损失。
因此，风险管理是EPC项目管理中必不可少的一环。
另一个常见的问题是质量管理不到位。
在EPC项目中，质量是至关重要的，涉及到工程设计、材料采购和施工等多个环节。
如果质量管理不到位，就会出现施工质量低下、工程缺陷和安全事故等问题，严重影响项目的可持续发展和利益相关方的利益。
EPC项目管理中的合同管理问题也值得关注。
EPC项目通常涉及多个合同和供应商，而合同的签订、履行和管理是项目成功的关键。
浅议EPC总承包合同管理存在的问题及对策
浅议EPC总承包合同管理存在的问题及对策发布时间：2022-06-01T01:34:59.982Z 来源：《新型城镇化》2022年10期作者：关树斌[导读] EPC总承包是现代工程发包的新模式，结合当前EPC总承包项目现状，探讨国内具有设计、采购、施工综合能力的工程公司（总承包商）在EPC总承包项目合同管理中存在的问题及分析，提出解决问题的对策，以提高EPC合同管理水平和能力。
中油吉林化建工程有限公司吉林省吉林市 132021摘要：EPC总承包是现代工程发包的新模式，结合当前EPC总承包项目现状，探讨国内具有设计、采购、施工综合能力的工程公司（总承包商）在EPC总承包项目合同管理中存在的问题及分析，提出解决问题的对策，以提高EPC合同管理水平和能力。
关键词：EPC总承包；工程合同管理；问题；对策引言为了克服大型工程承包方面设计、采购以及施工等环节相互脱节的弊病，目前国内外的总承包商都大力推行EPC模式，这种模式有效的集中了技术和管理的优势，承包人对承包工程的质量、安全、工期以及造价负全面责任；在一些大型的建设项目上，不但缩短了工期，提高了工程质量，更有效的节省了投资并提高了综合效益，提高了整个工程项目的建设水平。
1 EPC合同的运作过程及优缺点 1.1EPC合同的运作过程EPC合同的运作过程就是履行合同双方的责权利的过程，包括业主的招标、EPC承包商的投标、合同的实施、竣工交付等过程。
项目批准立项后业主编制招标文件，之后发布招标文件，EPC承包商投标，此投标的过程包括部分设计工作内容，需要基础设计文件进行工程量的计算。
其次进行EPC合同的签订，EPC承包商按照签订的合同实施工程，最后业主进行工程验收。
2 EPC工程合同管理的现实意义和作用 2.1EPC工程合同是总承包项目的核心EPC工程合同的管理工作贯穿与工程实施的整个过程，总承包项目的实施都是通过签订总承包合同来实现的，合同条款体现总承包的工程范围、价款、工期、质量标准等内容，各方都应在合同和法律、规范的约束下开展工作，履行职责。
EPC工程总承包管理存在的问题与解决对策
EPC工程总承包管理存在的问题与解决对策发布时间：2021-09-10T14:37:35.408Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：陈红艳[导读] 摘要：随着我国经济全面发展，在国家引导下，企业工程项目管理不断更新、发展，并借助企业工程项目管理优化，进一步推动了企业发展。
新疆中泰（集团）有限责任公司新疆 830063摘要：随着我国经济全面发展，在国家引导下，企业工程项目管理不断更新、发展，并借助企业工程项目管理优化，进一步推动了企业发展。
EPC总承包管理模式是我国重要的项目承包方式，也是国际通用项目承包方式之一。
促进EPC工程总承包管理发展，对推动企业工程项目发展，促进企业进步具有现实意义。
但是EPC工程总承包管理中仍存在一定问题，制约着EPC工程项目管理的进一步发展。
本文主要就是通过分析EPC工程总承包管理中存在的问题并提出相关解决策略，以期促进EPC工程总承包管理。
关键词：EPC工程总承包管理；问题分析；解决策略引言近年来，随着我国建设事业的进一步发展，我国工程项目管理也取得了相应的进展，在工程建设中发挥了越来越大的作用。
然而，EPC项目总承包管理过程中存在的问题不容忽视。
研究EPC项目总承包管理过程中存在的问题，解决相关问题，从而更好地发挥项目管理的优势，提高EPC项目总承包管理的质量。
1分析存在的问题由于多种因素的共同影响，经常会遇到一些问题，主要表现在： 1.1法律法规中的弱项和缺项首先，在我国法律中，工程总承包的地位不够明确。
近年来，虽然相关法律相继出台，但缺项情况依然十分明显，干式EPC的地位尚未明确界定，干式EPC运行中的纠纷依然难以解决。
其次，EPC发展中的财务保障机制不到位。
例如，完成EPC总承包合同需要大量资金。
在企业信用方面，中资银行一直比较低，没有在EPC总承包中出台相关优惠政策，这也会对EPC总承包的发展产生影响。
1.2操作不正确造成问题出现虽然很多业主都采用了EPC管理模式，但实际操作和实施非常混乱。
EPC项目设计问题及应对措施
EPC项目设计问题及应对措施问题：设计、国外标准、规范及管理设计是软肋，国外标准和规范是障碍，管理不力是问题，这些是目前中国企业从事国际工程总承包项目中的最主要的问题。
设计是EPC项目的龙头，是EPC项目的关键，设计对EPC项目起着主导作用。
在EPC项目建设周期中，设计与工程成本的关系见图3。
图3 设计对工程费用影响曲线在国际工程总承包项目中，中国对外工程承包企业主要委托国内设计院所或国外设计咨询公司从事设计。
由国内设计院所进行EPC工程的设计时，普遍存在的问题有：第一，参与国际工程总承包项目的中国企业主要有施工企业、设计院所、国际经济或贸易公司以及大型（主机）设备制造商，由于中国总承包企业的设计、采购和施工职能的分离，获得总承包项目后无力独自完成一个完整的EPC项目，只能以联合体或设计以及施工分包的方式切块实施，从而使得参与各方以各自利益为第一考虑，无法从整体利益上融合或整合EPC项目。
第二，国内拥有各种设计资质的设计院所众多，设计水平参差不齐，国际工程总承包的设计经验缺乏，而总承包企业为了降低设计成本，不能择优选择设计院所，从而在投标、设计、采购和施工的各个环节，国内设计院所不能向总承包企业提供合格的咨询服务，导致总承包企业在投标时对工程数量、价格、设备选型、工艺设计和施工方法等方面判断不准，给EPC项目的实施埋下了亏损的隐患。
第三，国内设计院所与国际设计咨询公司在设计组织、设计体系、标准和规范、设计理念、设计习惯、设计文件等各个方面存在较大差异。
国内设计院所在设计国际工程总承包项目时，使用或套用中国的标准和规范，使得设计产品往往不符合或不能完全满足合同的规定和要求。
第四，在使用国外标准或规范的工程项目，由于国内设计院所不熟悉欧美标准或工程所在国的标准和规范，导致国内设计院所的设计不符合合同文件的要求，很难获得业主或工程师的批准。
第五，由于国际工程总承包项目的工程所在国不同，各国或地区的设计习惯和做法存在差异，国内设计院所在进行设计时无法在设计阶段符合当地的设计习惯，很难获得业主或工程师的批准。
浅议EPC项目管理模式存在的困难及对策
浅议EPC项目管理模式存在的困难及对策摘要：市场经济的快速发展为工程建设行业带来了巨大的发展机遇，但与此同时也加剧了该行业的竞争格局，加快了工程建设单位转型升级的步伐。
EPC总承包模式是当前工程建设领域的重要管理模式，EPC模式下的工程项目管理实现了对工程项目从立项调研到竣工验收整个过程的总包管理，最大限度地集中了资源，构建了系统化的项目管理体系，实现了工程建设全过程、精细化的管理与控制，为提高施工效率、把控施工成本、保障施工质量和安全奠定了良好基础，在应用EPC模式下进行工程项目管理的过程中必须要制定完整的项目管理计划，做好人员的分工，加强过程监督与管控，提高资源的统筹与协调能力，规避潜在的管理风险，确保工程项目的顺利交付。
关键词：EPC；项目管理模式；困难；对策前言：EPC项目管理模式的完善与成熟不仅能够为建设工程的施工提供一定的依据和保障，还能够对施工过程中存在的问题进行有效的解决。
EPC项目管理模式是一项较为复杂的工作，现阶段我国在EPC项目管理模式还存在着一些问题，只有在设计、采购以及施工等项目管理各个阶段中做好相应的项目管理工作，才能够切实的促进工程项目效益取得进一步的提高，从而推动我国建筑行业的可持续发展。
1EPC项目管理模式的意义及特点EPC管理模式又叫设计、采购和建造模式，EPC项目管理模式是指项目业主与工程总承包商签订EPC承包合同，以此来规定双方各自的法律责任与权利，采用委托承包模式的方式，让受委托方在工程项目的设计、施工、勘察、采购和试运行，以及项目的工期造价、质量等方面向委托方负责。
在EPC项目管理模式中，设计包含详细的设计工作，还可能包含整体建筑项目内容的总体规划，实施组织管理的规划与详细工作。
在EPC项目管理模式应用的项目中，由EPC总承包商承担了设计风险、自然风险、不可预见风险等大部分风险，责任主体更加明确。
所以在一些比较大型化、期限较久、所需技术烦琐的项目中，EPC项目管理模式运用较为广泛，效果相对显著。
EPC模式在项目管理中遇到的问题与对策
EPC模式在项目管理中遇到的问题与对策随着工程项目规模的扩大和复杂性的提高，以往的工程模式已经无法适用于当下的工程建设行业，EPC总承包模式作为当下一种新型的工程项目模式，能够有效促进工程施工效率和质量的提高，实现对工程建设过程的全过程管理，降低业主方的风险，对于工程建设行业具有非常良好的适用性和实用性。
基于此，文章对工程建设中EPC模式的优势进行了详细的分析和研究，以供借鉴。
标签：EPC模式;项目管理;问题;对策1、EPC模式下的项目管理结构特点承包商负责项目的整个过程也就是EPC承包，这种承包模式不仅能够加速工程项目的进度，同时还具有以下的优点：（1）一旦能够对工程项目进行合理规划以及管理，就能够确保企业获得更高的经济效益，并且在此基础之上，借助EPC模式，能够降低存在于工程项目中的问题，有利于实现对人员的管理以及成本的开支。
（2）能够有效增强风险的分配方法。
客户与承包方在EPC总承包模式下对于风险的分配方法各有不同，因此，这也就增加了风险分配方法的多样性。
（3）承包商在EPC总承包模式中处于关键的地位，主要完成对工作人员任务的分配，可以查看施工地形以及情况，确保各方面工作的顺利开展，因此，要求承包商的具有丰富的工作经验。
（4）总承包商压制了客户的权利，并且占据主导地位，和承包商的管理工作相比较而言，客户的工作更加简单。
2、EPC总承包模式在项目管理中遇到的问题2.1项目成本控制及结算困难EPC总承包项目通常采用固定总价合同，项目立项后便开始招标。
相比传统施工总承包项目，该模式下的项目地质条件、环境条件、周边社会关系等不够清晰，导致承包商在投标报价过程中存在较大风险。
2.2项目协调难度增加EPC承包模式初衷是把设计、采购和施工三者有效地结合在一起，把整个项目置于一个统一的框架下运作，使得目标一致、行动统一。
然而，当前大多数EPC 总承包商是通过具有相关单一资质的两家或以上的企业联合组建，待项目完成后即可解散，这就造成项目管理方式又回到原来的单一承包模式下的各自为战，与传统单一承包模式项目相比，反而少了建设单位从中协调，容易造成设计、采购和施工企业之间信息交流不畅通，甚至导致EPC承包模式现场管理失控。
EPC模式在项目管理中遇到的问题与对策
EPC模式在项目管理中遇到的问题与对策摘要：随着建筑行业的不断发展，结合市场需求，在中央及地方政府政策文件的要求下，EPC总承包模式逐渐发展成为工程建设领域的主流建设模式，但是EPC作为一种新型的建设模式，在建设模式认知及项目管理方式上仍存在诸多问题，这些问题不及时解决不仅影响项目的顺利推进，而且会影响EPC总承包模式的健康发展。
关键词：EPC总承包；项目管理；问题；对策随着我国建筑行业的快速发展，EPC总承包已经成为工程建设的主要模式.在这种新的建设模式下，也随之出现了一些新的管理问题，为此，寻找有效对策才能提高企业EPC项目管理水平与质量。
本文以EPC总承包模式下的工程项目管理问题与合理应对分析为题，展开了一系列的探讨与分析。
1 EPC总承包模式的项目管理简述1.1简述EPC总承包管理除了传统施工总承包模式需要管理的质量、安全、进度之外，还涵盖了设计、报建报批、采购等，是最方便业主管理的一种模式。
目前已经有EPC交钥匙工程顺利竣工，业主方只要负责接收钥匙，完成交接，就可以顺利投入使用。
1.2特征EPC总承包管理一般采用的是固定总价合同，有利于业主方的成本控制，避免产生大量的设计变更联系单，影响最终的审计价。
EPC总承包管理可以在合同工期内，保质保量的完成施工任务，避免设计和施工因为沟通上的问题，影响施工工期和质量。
2 EPC总承包模式的实施过程中存在的问题2.1对项目的品质、质量和工程量签证控制度低EPC总承包模式下，为实现利润最大化，总承包单位在工程设计时，对项目所需的施工工艺要求、选材用料和设备设定上必然倾向市场利润率高的方向，而项目的投资规模及投资总额是相对固定的，为了实现利润最大化，极可能导致整个项目各种用材用料档次不一，从而影响项目的品质。
而且，EPC总承包模式建设单位主要对总承包商进行监管，对工程实施过程参与度低，一旦监理单位不作为，就很难保证工程质量及安全生产，甚至导致对隐蔽工程量认定的失控。
EPCN 故障排除指导书
EPCN故障排除指导书第一章故障排除方法简述当网络遭遇故障时，最困难的不是修复网络故障本身，而是如何迅速地查出故障所在，并确定发生的原因。
网络故障诊断以网络原理、网络配置和网络运行的知识为基础，从故障的实际现象出发，以网络诊断工具为手段获取诊断信息，沿着OSI七层模型从物理层开始依次向上进行，逐步确定网络故障点，查找问题的根源，排除故障，恢复网络的正常运行。
故障排除基本步骤：常见的网络排障思路如下：第一步：识别故障现象的真面目：分析网络故障时，最重要的是清楚故障现象是什么。
有很多时候我们会被一些非故障、或者其他表面现象所蒙蔽而看不清楚什么是故障的真正现象。
这个时候就需要我们尽可能多的收集故障现象，并进行统计区分，找出故障的共性来判断什么是真正的故障现象。
特别当多个故障同时存在的时候，要通过系统的办法来区分各个故障并逐个解决。
第二步：故障相关信息收集：应该尽可能多的收集故障信息，这些信息应该是尽可能的全面详细。
除了向受影响的用户、网络人员或其他关键人员提出问题，了解故障信息外。
更应该详细了解组网信息。
了解局方当前数据网络的整体组网信息，特别在解决EPCN相关问题时，更要详细了解现场有线电视传输网的组网情况，了解每个光节点所在位置及输出情况、放大器的所在，了解线路上各个分支分配器的情况等等。
EoC线路上的情况有时候不像其他组网情况有现成可利用的网络结构图，很多详细的组网信息需要到现场亲身查找才能了解到。
记录故障发生时候的所有信息（时间、地点、版本、设备状态、型号、正在进行的操作等等）。
有时候时间地点等等看起来和故障完全无关的信息很有可能是解决故障的关键所在。
在收集故障相关信息时，也要根据故障描述的性质，使用各种工具搜集情况。
除了利用ping、tracert、Debug、Display等其他常用工具收集网络信息外，在EPCN故障解决上，特别要用场强测试仪器检查当前线路信息，并及时捕捉和保存设备上的线路等诊断信息。
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DPI规则阻塞用户业务问题分析
（天津网监中心张维义）
一．问题描述
接某用户反映，在开通4G卡后，手机上无法使用淘宝的千牛客户端。
除此之外的其他业务均使用正常。
二．测试及分析
2.1现象测试及分析
根据用户反映的问题，使用4G终端进行了测试，发现：在登录千牛客户端时，输入用户名/密码并确定后，一直停留在登陆界面，看手机界面上部状态栏一直有上行数据，没有下行数据。
下为测试截图。
现象测试结论1：测试号码无特殊配置，实际测试结果与用户反映的现象相同。
确定所有4G 用户都无法登录千牛。
而其他业务正常。
现象分析1：在用户其他业务均正常的情况下，表明用户数据流的出局路由应正常。
而只有千牛无法使用，怀疑是否是千牛服务器的回程路由指向错误，导致回程数据包丢失。
现象测试结论2：使用3G卡登录千牛可正常使用。
现象分析2：3G对比4G用户，在出天津电信城域网后，对公网服务而言（例如千牛），除NAT后转换为的公网地址不同外，其他均相同。
3G公网地址池：106.47.192.024-----106.47.207.0/24，共16个C，大寺天波各8个C。
4G公网地址池：106.47.224.0/24-----106.47.255.0/24，共32个C，大寺天波各16个C。
由以上推断，3G/4G的公网地址池共48个C，而在千牛网站针对这些公网地址做明细路由的可能性不大。
但不确定千牛是否采取其他手段做了安全限制（例如IP地址和行政区域的对应关系等）（电信集团原先将此段公网地址分配给湖南使用，在做NAT地址复用时，重新分配给天津，这也是经天津电信移动网上网后，网页经常显示从湖南长沙登录的原因）。
为确认是否存在这种推测，联系了阿里巴巴的网络客服，没有获取到与对方技术人员的沟通渠道，此路不通。
数据抓包分析：
App应用的一般过程：
1.DNS查询
2.按照DNS返回的IP地址收/发业务
因此怀疑与DNS解析有关。
下面是从PGW抓取到的用户无法登陆千牛时的DNS解析数据。
在登录阿里的千牛软件时，DNS返回了多个IP地址。
无法确定到底哪一个地址不通导致软件无法登陆，所以对抓到的DNS解析到的所有疑似阿里的地址都进行了ping测试。
Ping测均100%成功，无异常。
此路不通。
2.2新增地址池测试
经过以上过程仍无法定位问题原因，也无法排除经过NAT的地址池是不是有问题。
因此新增了下面的APN及对应的公网地址池进行测试。
Apn name：test4g
Apn ip pool：219.150.46.0/24，219.150.47.0/24
1.测试AP N配置与现网APN配置完全相同的情况下，测试号码无法登陆千牛
2.测试APN未配置DPI识别策略时，测试号码能够正常登录千牛
APN中的DPI模板配置：
#charge charging-mode online disable content disable
测试分析：
当测试APN不引用DPI识别模板号时，业务正常。
三．问题解决
经检查DPI识别规则，发现阿里巴巴识别规则中对应服务地址为42.120.142.0/24的RuleBaseID错误，见下表中标红色的字段，应取值为3532703600，而不应该取值3532702600。
Template Name ctnet
Template ID4
RuleSet Name alibaba-1
L34Rule Name L34-alibaba-1
Mobile IP0.0.0.0
Mobile IP Mask0
Server IP42.120.142.0
Server IP Mask24
Protocol TCP
Mobile Start Port0
Mobile End Port0
Server Start Port0
Server End Port0
L34Rule Priority100
Application Type OTHER
RuleBase ID3532702600
Extended DPI NO
将以上字段修改为正确取值后，测试业务正常，问题解决。
四．原理分析
在此问题中，涉及到了DPI模块对业务流的处理过程。
4.1信令处理流程
下面仅列出PGW,PCRF,SPR网元，其余网元的流程与普通用户相同
上图中在PCRF回复给PGW/PCEF的charging-rule-name中，将会填充要求PCEF执行的计费策略名，如下图，即是要求PCEF要对此用户执行控制规则=PKG(option)_3532705000的策略。
PGW在收到以上消息后，将对用户的PDP连接应用下面配置中的内容：
charge-control predefined PKG(option)_353270500035327050003532705000Control_Rule precedence 4294967295
#含义：pcrf下发计费控制名为PKG(option)_3532705000，识别到的rule_base_id为3532705000，此时应用标识为3532705000的计费规则。
在此例中，PGW可以获取到PCRF下发的正确的计费控制规则，信令流程正常。