品质处罚条例
品质管理制度处罚管理规定
品质管理制度处罚管理规定第一章总则第一条为规范公司品质管理制度，维护公司利益，保障产品品质与安全，特制定本规定。
第二条本规定适用于全公司员工，凡违反公司品质管理制度的行为，都将受到处罚。
第三条公司对于品质管理制度处罚管理具有最终解释权。
第二章违规行为与处罚第四条以下违规行为将受到处罚：1. 违反产品质量标准或者生产规定的；2. 知ingly向顾客提供不合格产品的；3. 私自销毁不合格产品的；4. 虚报产品质量的；5. 擅自变更生产工艺、工艺要求或者使用不合格辅料的。
第五条处罚内容包括但不限于：1. 警告；2. 非正常调整；3. 免职；4. 终止劳动合同。
第三章实施程序第六条对于发现违规行为的处理程序如下：1. 初步调查：由品质管理部门进行初步调查，确认违规事实；2. 提请处理：将初步调查结果上报公司领导，提出建议处理措施；3. 确认处理措施：公司领导对建议处理措施进行确认；4. 实施处罚：品质管理部门对于经确认的违规行为进行相应处罚。
第七条对于不同情况的处罚规定如下：1. 针对轻微违规行为，可给予警告；2. 针对较严重违规行为，可调整岗位，进行再次培训；3. 针对严重违规行为，可免职或者终止劳动合同。
第八条处罚执行流程如下：1. 处罚决策：确认处罚内容；2. 通知被处罚人：书面通知被处罚人，并告知相应处罚执行时间；3. 处罚执行：品质管理部门督促被处罚人执行处罚。
第四章监督与检查第九条公司领导有责任监督品质管理制度处罚管理的执行，确保处罚决策合理、公正。
第十条品质管理部门有责任定期对品质管理制度处罚进行检查，并提出改进意见。
第五章附则第十一条本规定未尽事宜由公司领导统一解释。
第十二条本规定自发布之日起施行。
以上为公司品质管理制度处罚管理规定，任何违反规定的行为都将受到相应处罚。
希望全体员工自觉遵守品质管理制度，共同维护公司利益，提升产品品质。
品质异常处罚细则及奖罚制度
XX有限公司《品质异常处罚细则》一、流程异常处罚细则：1、多次送检不合格（连续三次，每次3个轻微不合格点以上者），生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚10元。
2、批量品质异常，每批次按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。
3、未接到生产指令通知擅自加工生产的，或者不严格接照生产指令及图纸生产的，罚款20元，造成批量不良的，按批次损失成本价值的30%处罚，由加工者承担80%，主管承担20%。
4、未经品管检验人员确认，擅自将产品转入下一道工序或入库、出库的，对责任人处罚50元/次，如引发下工序质量问题或客户投诉的，追求处罚50元。
5、仓库人员必须先确认产品是否经检验合格，禁止接收不合格或状态不清楚的产品，违规接受此类产品者，对责任人处罚20元。
未经品管人员检验合格、允许的产品，禁止出货，否则对责任人处罚20元。
6、各工序加工的过程中操作者损坏或报废品超出规定的标准（折合材料价格100元以上），按所有已产生的成本价格30%赔偿。
私自藏匿、销毁报废品，一经查实，除按所有已产生的成本价格赔偿外，另处罚20元。
7、装车发货前，员工必须在出货检验员在场的情况下，对产品进行组装、性能调试、清洁、贴标识、包装等。
QA对零件、结构、外观和性能确认OK后，盖“合格”章后才能装车发货。
8、客户处发现品质异常，不良率大于5%，对QA及包装检验员处罚50元。
9、对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性处罚100元，情节严重的辞退处理。
10、对未征得品管人员同意的情况下，私自撕下或涂抹品检人员已粘的状态标识（如合格标签、PASS 印章、不合格标签等），处以罚款20元/次。
11、品管人员在正常工作中作出的正确判定，如不被及时执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情况给予肇事者罚款10—100元不等，情况特别严重的给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。
二、品质异常处罚细则：1、品管部在以下情况应承担的责任：（1）、因来料检验失误（无法检验的项目除外）造成批量材料不合格而生产出不合格品，IQC处罚50元，半成品来料以行业通用抽样计划抽样检验。
品质异常处罚条例
品质异常处罚条例
1：本条例自公布之日起实行。
2：本条例只适用于品质部人员。
3：品质异常分内部异常和客户投诉异常，内部异常指产品在本公司发现不良，客户投诉异常指产品出货到客户发现不良。
〈1〉内部异常
①内部发现不良率超过含50％记責任人大过一次。
②内部发现不良率超过含40％记責任人小过一次。
③内部发现不良率超过含20％记責任人警告一次。
④内部发现不良率在10％以内记责任人口头警告一次。
⑤对于加工时间较长或加工时间较短按数量酌情处理。
（以抽检产品时发现不良推前一小时生产数量和不良品比为准）。
〈2〉客户投诉异常
①客户投诉不良率超过含50％记责任人大过两次。
②客户投诉不良率超过含30％记责任人大过一次。
③客户投诉不良率超过含10％记责任人小过一次。
④客户投诉不良率在10％以内记责任人警告一次。
⑤客户轻微投诉记责任人口头警告一次。
⑥重点产品、重点客户投诉加重处罚。
⑦若客户投诉一次发现不良品较多，按数量酌情处理。
制定人2012年2月9日。
品质问题惩罚细则及奖励制度
品质问题惩罚细则及奖励制度1. 引言本文档旨在建立和规范公司的品质问题惩罚细则及奖励制度。
品质问题是指影响产品质量、客户满意度和公司声誉的问题。
通过明确奖惩标准和措施，我们将促进员工的质量意识和责任意识，提高产品质量，满足客户需求，增强公司竞争力。
2. 品质问题的定义品质问题包括但不限于以下情况：- 产品缺陷或质量不达标- 交付延迟或未按时完成工作- 服务质量不符合要求- 未按照流程和规范进行工作导致问题发生3. 惩罚措施针对品质问题，我们将采取以下惩罚措施：- 警告，口头或书面形式提醒员工注意品质问题，并要求改进- 扣除个人绩效评估分数，影响员工的晋升和奖金- 在员工档案中记录品质问题，作为绩效考核和晋升时的参考依据- 调整工作分配或工作岗位，将员工转移到适合其技能和能力的工作岗位4. 奖励制度为了激励员工关注和提高品质，我们将实行以下奖励制度：- 品质奖励：对在品质方面表现优秀的员工进行奖励，例如额外的奖金或奖品- 行为表扬：对发现并解决品质问题的员工进行公开表扬，并在团队内部进行表彰- 专项培训机会：提供针对品质管理和质量控制的培训机会，提高员工的技能和知识水平- 晋升机会：将品质表现优秀的员工优先考虑晋升，提高其职业发展机会5. 参与和执行所有员工都应了解和遵守本文档中的品质问题惩罚细则及奖励制度。
相关部门应负责监督和执行该制度，并对员工的品质表现进行评估和记录。
公司领导应提供支持和资源，确保制度的有效实施。
---以上为品质问题惩罚细则及奖励制度的文档内容。
该制度的建立和执行将帮助我们更好地管理品质问题，提高产品质量和客户满意度，增强公司竞争力。
品质部奖罚制度规定
品质部奖罚制度规定
一、总则
1. 本规定旨在提升公司产品及服务质量，确保品质管理体系的有效运行，通过奖罚机制激励员工积极参与品质管理。
2. 本规定适用于公司品质部全体员工。
二、奖励制度
1. 质量改进奖：对于提出有效质量改进建议，并被采纳实施的员工，根据改进措施的成效给予一次性奖励。
2. 优秀团队奖：每季度评选出在品质管理、客户满意度、团队协作等方面表现突出的团队，给予团队奖励。
3. 零缺陷奖：对于连续三个月无重大质量事故的生产线或班组，给予团队奖励。
三、惩罚制度
1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽或违规操作导致的质量问题，根据事故严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 虚假报告处罚：对于隐瞒质量问题、提供虚假报告的行为，一经查实，给予严重警告并处以罚款。
3. 持续改进不力处罚：对于在质量改进方面连续表现不佳的员工或团队，给予通报批评，并根据情况采取培训、调岗或解除劳动合同等措施。
四、奖罚执行
1. 奖罚事项由品质部经理提出，经部门会议讨论后，报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应在部门内部公示，并记录在员工个人档案中。
五、附则
1. 本规定自发布之日起生效，由品质部负责解释。
2. 对于本规定未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。
六、修订与解释权
1. 本规定由品质部负责修订，修订周期为每年一次或根据公司实际情况适时修订。
2. 本规定最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容是一个示例性质的奖罚制度规定，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
品质检验质量的奖罚制度
品质检验质量的奖罚制度品质检验质量奖罚制度一、目的确保公司产品品质，提升客户满意度，通过奖罚制度激励员工严格执行品质检验标准。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与产品品质检验的员工。
三、奖励机制1. 优秀品质检验员奖：对于连续三个月无品质问题报告的检验员，颁发“优秀品质检验员”证书，并给予一次性奖金。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进品质检验流程的方法，经采纳实施后，根据改进效果给予奖励。
3. 团队协作奖：对于团队协作出色，共同解决品质问题的团队，给予团队奖励。
四、惩罚机制1. 品质问题罚款：对于因个人疏忽导致的品质问题，根据问题的严重程度，给予相应的经济处罚。
2. 责任追究：对于重大品质事故，追究相关责任人的责任，并根据情况给予警告、降职、解雇等处分。
3. 重复错误惩罚：对于重复犯同样品质错误的员工，加大处罚力度，包括但不限于罚款、培训、调岗等。
五、考核标准1. 定期检查：定期对品质检验流程进行审核，确保流程的合理性和有效性。
2. 问题记录：对所有品质问题进行记录，作为奖罚的依据。
3. 员工反馈：鼓励员工对品质检验流程提出建议和反馈。
六、实施细则1. 奖罚决策：由品质管理部门负责奖罚的决策和执行。
2. 公正透明：奖罚过程必须公正、透明，接受全体员工监督。
3. 持续改进：根据奖罚制度的实施效果，不断优化和调整奖罚标准。
七、附则1. 制度更新：本制度自发布之日起生效，如有更新，将及时通知全体员工。
2. 解释权：本制度的最终解释权归公司所有。
八、生效日期本奖罚制度自XXXX年XX月XX日起生效。
注：具体奖金数额、罚款标准、责任追究的具体措施等，需根据公司实际情况制定。
质量管理处罚条例
一、目的:控制不良品数量, 加强品质管理，提高品质意识。
二、适用范围：金富雅内部三、处罚条例：3.1产品次品率、技术资料错误率超过10％视为质量事故；低于10％为质量问题；出现人为质量事故对责任人罚款50元，至赔偿损失金额的10—100%，但最高赔偿金额不超过月工资的25％。
3.2出现人为质量事故,损失金额250元以上，对相关生产主管罚款25元.3.3出现人为质量事故,损失金额500元以上，对相关生产主管罚款50元。
3.4出现人为质量事故，损失金额1000元以上，对相关生产主管、生产经理、品管各罚款100元/次。
3.5出现人为质量事故，损失金额2000元以上，对相关主管、品管、生产经理、品质经理各罚款100元或赔偿5-20%。
3.6出现人为质量事故，损失金额4000元以上对副总及以下相关人员罚款200元或赔偿5—20％。
3.7出现投诉漏包、少包、错包、结构或包装存在人为质量问题,对相关操作者罚款50元/次，对QC、品管、生产主管、经理各罚款20元/次；品质经理、制造总监、副总各罚款10元/次。
3.8未按纠正/预防措施执行，再次出现同类问题,对责任主管、品管罚款150元/次，对责任经理、品质经理、副总、制造总监各罚款75元/次。
3.9指令员工包装不良品，对责任人罚款100元/次,至赔偿损失的30—100%。
3.10发放不合格物料给生产部门使用,对责任仓管员罚款50元，至赔偿损失的30％。
3.11未经试验确认的新物料发至生产部门使用，对物控主管、相关仓管罚款50元，出现质量问题，赔偿损失的30％。
3.12连续二次出现同样问题或批量质量事故，品质部未开立纠正/预防措施单通知要求相关部门改善，对相关QC、品管各罚款100元。
3.13批量生产前未作三检，对责任人罚款20元/次。
3.14制作技术图纸或技术资料存在错误，或者未审核，对责任人罚款20元/次,至赔偿损失的10—100％。
3.15包装工序未将加工完成的部件进行清扫、清洁、按要求擦试干净，对责任人处以20元罚款。
品质异常惩戒细则及奖赏制度
品质异常惩戒细则及奖赏制度引言为了提高工作品质和促进员工的积极性，本公司制定了品质异常惩戒细则及奖赏制度。
该制度旨在规范员工在工作中的行为，并为出色表现的员工提供奖励，同时对品质异常行为进行惩戒。
异常行为定义以下行为被认定为品质异常行为：1. 达不到工作要求的标准；2. 频繁出现工作错误或失误；3. 拖延、逃避工作责任；4. 没有遵守工作流程和规定；5. 在工作中产生重大损失或后果；6. 不正确处理客户投诉或反馈。
惩戒措施对于发现品质异常行为的员工将采取以下惩戒措施：1. 口头警告：首次发现品质异常行为时，将会进行口头警告，提醒员工注意并改正行为。
2. 书面警告：如果口头警告无效或持续出现品质异常行为，将会给予书面警告，同时解释不良影响和可能的后果。
3. 处罚性降薪：如果书面警告后品质异常行为仍然持续，将会给予处罚性降薪，以激励员工认真对待工作品质。
4. 职务调整：除了处罚性降薪外，连续出现品质异常行为的员工可能会被调整至较低职位，以便更好地监督和改善其工作表现。
5. 解雇：在严重情况下，无法改善品质异常行为的员工可能会被解雇。
奖赏制度为了激励出色表现的员工，本公司设立了以下奖赏制度：1. 表扬信或公开表彰：对于表现出色的员工，将会给予表扬信或进行公开表彰，以鼓励其继续保持良好品质和高效工作。
2. 奖金或绩效提升：对于在工作中持续表现出色的员工，将会给予额外奖金或绩效提升，作为对其努力的认可和激励。
3. 培训机会：为了进一步提升员工的技能和能力，本公司将为表现突出的员工提供专业培训机会，以便他们在职业发展中取得更大进步。
结论品质异常惩戒细则及奖赏制度的实施将确保员工的工作品质得到有效监管和激励。
我们相信，通过明确的行为规范和合理的奖惩机制，员工将能够更加专注和积极地从事岗位工作，为公司的发展做出贡献。
品质异常处罚规则及奖励制度
品质异常处罚规则及奖励制度1. 异常品质定义异常品质是指产品生产或服务过程中出现的质量问题，包括但不限于以下情况：- 出现重大缺陷，影响产品功能或安全性- 不符合相关产品标准或规范要求- 购买者对产品的不满意度严重超出正常范围2. 品质异常处罚规则2.1 处罚级别品质异常根据其严重程度分为三个级别，具体如下：- 轻微：对产品质量或服务体验产生轻微影响，但不会带来严重损害。
- 一般：对产品质量或服务体验产生一定程度的不满意，可能会引起轻微损害。
- 严重：对产品质量或服务体验产生严重不满意，可能会引起严重损害或安全隐患。
2.2 处罚措施根据品质异常的级别，采取相应的处罚措施，具体如下：- 轻微：口头警告，并记录在案。
- 一般：书面警告，并记录在案；同时暂停相关责任人员的奖励资格一个月。
- 严重：书面警告，并记录在案；同时暂停相关责任人员的奖励资格三个月；必要时向相关监管机构报告并采取纠正措施。
3. 奖励制度为了鼓励良好的品质表现，我们设立了以下奖励制度：3.1 个人奖励根据个人在品质控制和服务质量方面的出色表现，可以获得以下奖励：- 品质纪律奖：认可个人对品质控制的贡献，奖励金额为月工资的10%。
- 服务卓越奖：认可个人在服务质量方面的卓越表现，奖励金额为月工资的5%。
3.2 团队奖励根据团队在品质控制和服务质量方面的出色表现，可以获得以下奖励：- 品质团队奖：认可团队对品质控制的贡献，奖励金额为团队月度平均工资的10%。
- 服务团队奖：认可团队在服务质量方面的卓越表现，奖励金额为团队月度平均工资的5%。
3.3 公司级奖励对于在品质方面做出杰出贡献的个人或团队，公司将授予特殊奖励并记录在员工档案中。
4. 奖励申请和评定流程4.1 申请流程个人或团队可以申请奖励，申请应包含以下信息：- 奖励类型（个人奖励、团队奖励）- 申请人姓名、部门、联系方式- 奖励申请理由和事实依据4.2 评定流程奖励申请经过以下流程进行评定：- 评审委员会由公司内部相关部门负责人组成，负责审查奖励申请并做出决策。
产品质量检验处罚条例(品质部审核版).
产品质量检验处罚规定（试行）二〇一一年一月一日目录第一章总则 (2)第二章铆焊质量检验处罚规定 (3)第三章焊接质量检验处罚规定 (9)第四章机加质量检验处罚规定 (10)第五章总检质量检验处罚规定 (16)第六章防腐质量检验处罚规定 (16)第七章附则 (16)第一章总则第一条为了明确产品质量责任，加强产品生产各环节的质量控制，严肃质量责任，特制定本规定。
第二条本规定适用于与产品质量相关的公司各部门。
品质保证部负责本规定的颁布、实施、及监督处罚，各部门管理者负责本规定的贯彻及质量问题的预防，公司经营班子负责重大质量责任的判定及处罚决议。
第二章铆焊质量检验处罚规定第一条数控下料1、生产部下达任务后，各单位必须标明所切割钢板的钢板规格、材质、钢板号、切割零件名称，数量等信息。
所作记录不全、错误，处罚各单位每次100元。
2、每张钢板下料合格率要求达到95%，（出现尺寸超差、过熔、割口歪斜、割口凹陷视为不合格）。
不合格率每超1%处罚各单位50～100元。
3、法兰板、锚板下料后每块必须用油漆标识型号。
如有漏标或标错，每块处罚各单位50元。
4、每个筒节下料后必须用油漆标识其型号。
发现型号标识有漏标或标错的，每个筒节处罚各单位50元。
第二条筒节下料及卷板1、筒节下料前必须将焊渣清理干净。
如发现未清理就卷板造成筒节表面缺陷的每发现一次处罚各单位100元。
2、卷板机的辊面要经常清理，不得有凸起点。
因辊面问题造成筒节表面产生压痕的，每发现一处罚各单位50元。
3、筒节卷制对接时要求测量50检测线。
因不测量50检测线导致筒节变形的，每发现一次处罚各单位300元。
4、筒节的钢印号要求打印位置正确清楚（打印在筒节坡口面，距筒节边缘50mm 左右处，筒节标识方法：法兰型号代码＋筒节上下代码＋法兰代码＋编号），并用白色油漆框住以便于查找，车间要认真自检。
质检员随时进行抽检，发现编码不合格的立即重新打印，同时开出返修单，每件处罚各单位50元。
品质奖罚制度
品质奖罚制度一、目的为提升公司产品与服务质量，增强员工品质意识，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位，特制定本品质奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、质检、研发、销售及服务等相关部门。
三、奖罚原则1. 公平公正：奖罚决策应基于事实和数据，确保透明公正。
2. 及时性：对于优秀表现或违规行为，应及时给予奖励或处罚。
3. 教育为主：处罚旨在教育员工，提高其对品质的认识和重视程度。
四、奖励措施1. 品质卓越奖：对于在品质管理、改进和创新方面做出突出贡献的团队或个人，给予现金奖励或荣誉证书。
2. 零缺陷奖：对于连续一定周期内无重大品质事故的生产线或班组，给予团队奖励。
3. 客户表扬奖：对于获得客户书面表扬的员工，根据表扬内容给予相应的奖励。
五、处罚措施1. 品质事故处罚：根据品质事故的严重程度，对相关责任人进行警告、罚款、记过等处罚。
2. 违规操作处罚：对于违反操作规程导致品质问题的行为，根据情节轻重，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 隐瞒不报处罚：对于隐瞒品质问题不报的行为，一经发现，从重处罚。
六、奖罚程序1. 提出申请：由相关部门或个人提出奖罚建议，并提供相应证据。
2. 审核评估：由品质管理部门对奖罚建议进行审核评估。
3. 决策批准：奖罚决策需经公司管理层批准。
4. 通知执行：奖罚结果应及时通知相关人员，并执行相应措施。
七、申诉与复审员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉，公司将组织复审。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品质管理部门负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，公司管理层有权根据实际情况做出奖罚决定。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
九、修订与更新本制度将定期进行评审和更新，以适应公司发展和市场变化的需要。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
品质部品质奖罚制度
品质部品质奖罚制度一、目的为了提升公司产品品质，确保客户满意度，通过奖罚机制激励员工积极参与品质管理和改进活动。
二、适用范围本制度适用于公司品质部全体员工。
三、奖励机制1. 品质贡献奖：对于提出有效改进措施，显著提升产品质量的员工，给予一次性奖励。
2. 零缺陷奖：连续三个月无品质事故的团队或个人，给予奖金及表彰。
3. 创新奖：鼓励员工进行工艺创新，对于成功实施并带来显著效益的创新项目，给予奖励。
4. 优秀团队奖：每季度评选出表现最优秀的品质管理团队，给予团队奖励。
四、惩罚机制1. 品质事故罚款：对于因个人疏忽导致的质量问题，根据事故严重程度进行罚款。
2. 重复错误惩罚：对于重复出现相同错误的员工，除罚款外，还需进行额外培训。
3. 严重违规解雇：对于严重违反操作规程，造成重大品质事故的员工，将予以解雇。
五、奖罚标准1. 奖励金额根据贡献大小和效益提升比例确定。
2. 罚款金额根据事故造成的损失和影响范围确定。
六、奖罚程序1. 由品质部经理提出奖罚建议。
2. 奖罚决定需经部门会议讨论通过。
3. 奖罚结果需向全体员工公示。
七、申诉机制员工对奖罚决定有异议时，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品质部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
九、修订记录1. 制度发布日期：XXXX年XX月XX日2. 最后修订日期：XXXX年XX月XX日请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
品质奖罚制度规定
1. 目的为完善本公司质量管理制度，加强对产品质量的监督管理，提升产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。
2. 适用范围本规定适用于所有部门工作（生产）场所的所有人员。
3. 职责3.1品管部负责质量取证工作，生产各车间、班组积极做好配合。
3.2生产部负责人、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
4、质量事故的定性范围及类别4.1 质量事故的定性范围，下列行为/现象均属于质量事故：4.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；4.1.2 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；4.1.3 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；4.1.4 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；4.1.5 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；4.1.6生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；4.1.7生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；4.1.8 纠正措施没有按期整改的；4.1.9 其它影响产品质量，造成损失的5．奖励细则5.1操作员工的奖励5.1.1能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，给予奖励5元/次；5.1.2发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次；5.1.3发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次；5.1.4互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报一次给予奖励5元/次；5.1.5对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20-100元/次。
5.2.专职品管员的奖励5.2.1 发现工艺文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次5.2.2 检查相关部门资料漏洞能提前预防，使公司不受损奖励10-50元/次5.2.3 一个月内，每批成品合格率达到93.5%，每个车间IPQC奖励50元。
产品质量检验处罚条例(品质部审核版)
产品质量检验处罚条例(品质部审核版)
第一条立项
根据公司质量管理体系和相关标准，制定本条例。
第二条适用范围
适用于本公司所有产品的生产经营活动中的质量检验事项及其处罚。
第三条检验标准
按照公司的质量标准和相关法律法规的要求进行检验。
第四条检验内容
1.生产过程中的质量检验。
2.生产完成后的全检。
3.质量问题的调查及处理。
第五条质量问题处罚
出现以下问题，应进行相应的处罚：
1.质量问题成因未能查清，或未能及时处理的，责任人应当进行批评教育。
2.造成内部损失或返工的，责任人应当受到严厉批评，并按规定承担相应的责任。
3.造成客户投诉或产品召回的，应当安排专门人员对问题进行调查，并在处理完毕后报告相关部门。
责任人的处罚将酌情考虑。
4.严重影响公司声誉或者对大众造成严重危害的，质量问题的责任人将被追究相关法律责任。
第六条处罚措施
对质量问题的责任人，可以采取以下措施：
1.扣除个人奖金及绩效评定分数。
2.令其参加相关培训。
3.暂停或降低其职务。
4.辞退其劳动合同。
第七条质量记录保留
质量检验过程中所得到的记录须在相应部门保持备案。
第八条变更说明
本条例自发布之日起生效，并颁布至全公司内部。
如有必要，本条例可进行修改。
第九条生效时间
本条例自发布之日起生效。
本条例是公司对质量管理的必然选择，希望本条例可以将责任意识深深烙印在每一位员工的心中，让我们共同为提高产品质量而努力。
产品品质奖惩制度
产品品质奖惩制度
第一章总则
第一条为了提高公司产品质量，激励员工关注和提升产品品质，依据《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品品质管理工作。
第三条产品品质管理应遵循预防为主、过程控制、持续改进的原则。
第二章奖惩办法
第四条奖励
1. 对在产品品质提升方面取得显著成绩的部门或个人，公司予以通报表扬并给予一定的物质奖励。
2. 对连续多年保持高品质产品的部门或个人，公司予以荣誉称号和额外的物质奖励。
第五条惩罚
1. 对因疏忽、失误导致产品质量问题的，视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款等处罚。
2. 对故意隐瞒、谎报产品质量问题或造成重大质量事故的，对相关责任人予以开除，并依法承担相应责任。
第三章品质控制与改进
第六条公司应建立健全品质控制体系，包括原料检验、生产过程控制、成品检验等。
第七条公司应定期对产品进行质量抽检，对发现的问题及时进行改进。
第八条公司应鼓励员工积极参与品质改进活动，对提出的有效改进建议予以奖励。
第四章培训与宣传
第九条公司应定期组织品质培训，提高员工的品质意识和技能。
第十条公司应通过内部宣传渠道，普及品质管理知识，提升全员的品质意识。
第五章附则
第十一条本制度自发布之日起施行。
品质部的奖罚制度
品质部的奖罚制度品质部的奖罚制度是确保产品质量和提升工作标准的关键措施。
以下是一套可能的奖罚制度内容：1. 奖励机制：- 优秀表现奖：对于在品质检测中持续表现出色的员工，给予月度或季度奖金。
- 创新改进奖：鼓励员工提出改进产品质量的方法，一旦采纳实施并有效，给予奖励。
- 团队合作奖：对于团队协作出色，共同解决重大质量问题的团队，给予团队奖励。
- 零缺陷奖：在一定周期内，如一个月内，未发现任何质量问题的生产线或班组，给予奖励。
2. 惩罚机制：- 质量问题处罚：对于因个人疏忽导致的质量问题，根据问题的严重程度，给予警告或经济处罚。
- 重复错误惩罚：对于重复犯同样错误的员工，除了经济处罚外，还应进行额外的培训或辅导。
- 重大事故处罚：对于造成重大质量事故的个人或团队，除了经济处罚外，还可能涉及职位调整或解雇。
3. 绩效考核：- 定期评估：定期对员工的工作绩效进行评估，包括质量控制的准确性、效率和团队贡献。
- 目标设定：为每个员工设定明确的质量目标，与绩效考核挂钩。
4. 培训与发展：- 技能提升：为员工提供定期的质量控制和相关技能培训，以提升整体工作水平。
- 职业发展：表现优秀的员工将获得更多的职业发展机会，包括晋升和转岗。
5. 透明度与公正性：- 公开透明：确保奖罚制度的公开透明，让所有员工都清楚奖罚标准和流程。
- 公正执行：奖罚决策应基于事实和数据，避免任何形式的偏见和不公。
6. 反馈与申诉：- 反馈机制：建立一个反馈机制，让员工可以对奖罚决策提出疑问或申诉。
- 申诉处理：设立一个公正的申诉处理流程，确保员工的疑虑得到妥善解决。
7. 持续改进：- 定期审查：定期审查奖罚制度的有效性，并根据公司发展和市场变化进行调整。
- 员工参与：鼓励员工参与到奖罚制度的改进过程中，以确保制度的适应性和公平性。
这套制度旨在通过正面激励和必要的惩罚措施，提升品质部门的整体工作效率和产品质量，同时确保制度的公正性和透明性。
品质奖惩管理条例
品质奖惩管理条例品质奖惩管理条例是在企事业单位中用于规范和激励员工品质行为的一项管理制度。
它通过制定明确的奖惩政策和措施，激励员工主动提升品质水平，促进企业的品牌形象提升和经营效益的增加。
以下是一份品质奖惩管理条例，总计1200字。
第一章总则第一条为了加强对员工品质行为的管理，激励员工积极向上的品质表现，树立公司良好的品牌形象，制定本条例。
第二条本条例适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本条例的目的是为了促进员工主动提升品质水平，提高产品和服务的质量，增强客户满意度，推动公司不断发展。
第二章奖励内容和标准第四条公司将根据员工的品质行为予以奖励，奖励内容包括但不限于：1.优秀员工奖：对在品质方面表现突出的员工进行表彰，并发放奖金或其他奖励。
2.先进个人奖：对在品质方面取得显著成绩的个人进行表彰，并发放奖金或其他奖励。
3.团队卓越奖：对在品质方面组织协调能力出色的团队进行表彰，并发放奖金或其他奖励。
第五条奖励标准根据员工的具体表现进行评定，评定标准包括但不限于：1.完成工作指标：员工完成的工作指标量、质量和效率等。
2.创新意识：员工在工作中提出的创新点子和改进方案等。
3.客户满意度：顾客对员工服务的满意度和评价等。
4.职业道德：员工在工作中表现出的诚信、责任和专业等。
第三章惩罚内容和标准第六条公司将依据员工的品质行为违规程度，给予相应的惩罚，惩罚内容包括但不限于：1.警告处分：对轻微违规的员工进行书面警告，并进行谈话教育。
2.记过处分：对严重违规的员工进行行政处分，并记录该处分在员工档案中，影响晋升和奖惩评定。
3.解聘：对严重违规或恶意违规的员工进行解聘处理。
第七条惩罚标准根据员工的违规行为性质进行评定，评定标准包括但不限于：1.违反企业行为准则：员工违反公司的规章制度、纪律要求的行为。
2.工作失职：员工未能完成工作职责或出现严重失误的行为。
3.舞弊行为：员工以欺诈、贿赂、侵占或贪污等不正当手段谋取个人利益的行为。
品质管理制度处罚管理规定
品质管理制度处罚管理规定
第一条适用范围
本规定适用于公司内部所有部门和员工，涉及品质管理制度处罚事宜均需按照
本规定执行。
第二条处罚管理原则
1.处罚原则：对违反公司品质管理制度的行为，将依据事实、性质和情
节轻重进行处罚。
2.公平公正：处罚须遵循公平、公正的原则，不得存在私心私意、歧视
等行为。
3.教育为主：对首次违规者，可采取教育、提醒等方式进行处理，重复
违规者将视情节严重程度予以相应处罚。
第三条处罚种类
1.警告：口头或书面形式对违规者进行警告，提醒其注意规章制度。
2.记过：书面记录违规情况，作为员工个人档案之一，供公司考核参考。
3.记大过：较严重违规行为将被记录为大过，对员工职业发展可能产生
不良影响。
4.辞退：对于严重违规或屡教不改者，公司有权予以辞退处理。
第四条处罚程序
1.事实调查：在发现违规行为后，由相关部门进行事实调查，听取当事
人陈述及相关证据。
2.决定处理：根据调查结果，由公司相关部门决定处理方式，并将处理
意见书面告知违规员工。
3.处罚执行：经当事人签字确认，处理意见即可生效执行。
4.申诉程序：对处理决定不满的员工可提出书面申诉，公司将重新审查
决定并做出最终处理意见。
第五条附则
1.本规定由公司质量管理部门负责解释。
2.本规定自发布之日起生效。
以上规定如有调整变更，须经公司相关部门审议通过后生效。
品质处罚条例
广东佳宝隆科技有限公司品质管理奖惩制度1、目的：明确品质事故及品质问题的处罚原则和方法、掌握处罚流程、落实责任归属，降低公司品质成本，使产品品质满足及至超越客户要求。
2、范围：公司所有的品质问题奖惩均适用之。
3、定义：3.1一般品质事故：指因品质问题造成的产品报废损失在5000元以下，或客户不满意产品品质、交期、服务而提出口头或书面抱怨的或责任部门造成呆料品质事故。
3.2重大品质事故：指因品质问题造成的产品报废损失在5001-20000元以下，或客户不满意产品品质、交期、服务而强烈抱怨、整批退货、扣款的品质事故。
驳错、混料、出错货等低级错误重复出现，亦可是为重大品质事故。
3.3特大品质事故：指因品质问题造成的产品报废损失在20001元以上，或品质问题严重影响我司在客户处的绩效评分及公司声誉，导致我司在客户处的供应商低级下降甚至停单的品质事故。
3.4客户累积退货:指因客户使用过程中因产品品质缺陷和其他原因累积不良定期退回给公司的不良产品。
3.5一般品质问题：品质事故以外的其它品质及流程异常均可视为一般品质问题。
4、职责：4.1各部门经理（主管）：负责本部门的品质监控把关，并负责与部门工作相关的品质管理奖惩的提报、确认，并按要求提供相关调查报告及落实改善措施。
4.2业务部：受理客诉，访问客户并了解客诉的详细情况。
同时负责对全程跟踪客户处所有异常的统计，反馈及确认，并以《客户/退货处理单》形式连同客户异常反馈第一详细信息或来往邮件打印出来附于《客户/退货处理单》后面，然后及时发给品质部以便有效追究具体责任部门或直接责任人。
4.3品质部（包括驻厂）：受理客诉，访问客户并了解客诉的详细情况。
同时负责对客户处罚通知单（异常工时损失，停线转单等）与客户确认签署（客户处罚金额的符合性及具体详细的原因）。
负责公司内部各类品质事故的调查、统计、责任判定及处罚提报。
负责客诉的调查、改善、统计、责任判定及处罚提报。
4.4品质部：负责公司所有不良品质行为的稽查，对所有品质有关改善措施落实情况稽核统计、责任判定及处罚提报。
品质状奖罚制度
品质状奖罚制度品质状况奖罚制度一、目的为了提升公司产品及服务质量，增强员工品质意识，确保公司品牌信誉，特制定本品质状况奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励机制1. 品质卓越奖：对于在产品或服务中持续保持高品质标准的团队或个人，给予奖金或同等价值的奖励。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进建议，对于被采纳并实施的有效改进措施，给予提出者奖励。
3. 零缺陷奖：对于在规定周期内未出现任何品质问题的团队或个人，给予特别奖励。
四、惩罚机制1. 品质问题警告：对于因个人疏忽导致的轻微品质问题，给予警告处理，并记录在案。
2. 罚款：对于因个人或团队原因造成的品质事故，根据问题的严重程度，处以相应金额的罚款。
3. 降级或辞退：对于屡次违反品质规定或造成严重品质事故的员工，给予降级或辞退处理。
五、奖罚标准1. 奖励标准应明确，确保公平、公正，奖励金额应与贡献成正比。
2. 惩罚标准应具体，确保员工了解违规后果，惩罚措施应与违规严重性相匹配。
六、奖罚程序1. 奖罚决定应由品质管理部门提出，并经过相关部门审核。
2. 奖罚结果应公示，确保透明度，接受全体员工监督。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可提出申诉，由公司管理层复核。
七、奖罚记录1. 所有奖罚记录应详细记录，并归档保存。
2. 奖罚记录作为员工绩效评估的一部分，影响员工的晋升和薪酬调整。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品质管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
九、修订本制度定期审查，并根据公司发展和市场变化进行适时修订。
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1 广东佳宝隆科技有限公司品质管理奖惩制度1、 目的：明确品质事故及品质问题的处罚原则和方法、掌握处罚流程、落实责任归属，降低公司品质成本，使产品品质满足及至超越客户要求。
2、 范围：公司所有的品质问题奖惩均适用之。
3、 定义：3.1一般品质事故：指因品质问题造成的产品报废损失在5000元以下，或客户不满意产品品质、交期、服务而提出口头或书面抱怨的或责任部门造成呆料品质事故。
3.2重大品质事故：指因品质问题造成的产品报废损失在5001-20000元以下，或客户不满意产品品质、交期、服务而强烈抱怨、整批退货、扣款的品质事故。
驳错、混料、出错货等低级错误重复出现，亦可是为重大品质事故。
3.3特大品质事故：指因品质问题造成的产品报废损失在20001元以上，或品质问题严重影响我司在客户处的绩效评分及公司声誉，导致我司在客户处的供应商低级下降甚至停单的品质事故。
3.4客户累积退货:指因客户使用过程中因产品品质缺陷和其他原因累积不良定期退回给公司的不良产品。
3.5一般品质问题：品质事故以外的其它品质及流程异常均可视为一般品质问题。
4、 职责：4.1各部门经理（主管）：负责本部门的品质监控把关，并负责与部门工作相关的品质管理奖惩的提报、确认，并按要求提供相关调查报告及落实改善措施。
4.2业务部：受理客诉，访问客户并了解客诉的详细情况。
同时负责对全程跟踪客户处所有异常的统计，反馈及确认，并以《客户/退货处理单》形式连同客户异常反馈第一详细信息或来往邮件打印出来附于《客户/退货处理单》后面，然后及时发给品质部以便有效追究具体责任部门或直接责任人。
4.3品质部（包括驻厂）：受理客诉，访问客户并了解客诉的详细情况。
同时负责对客户处罚通知单（异常工时损失，停线转单等）与客户确认签署（客户处罚金额的符合性及具体详细的原因）。
负责公司内部各类品质事故的调查、统计、责任判定及处罚提报。
负责客诉的调查、改善、统计、责任判定及处罚提报。
4.4品质部：负责公司所有不良品质行为的稽查，对所有品质有关改善措施落实情况稽核统计、责任判定及处罚提报。
4.4管理者代表：负责品质事故奖惩提报的审核及一般品质问题奖惩的核准。
4.5总经理（最高管理者）：负责品质负责事故奖惩提报的核准。
4.6人事行政部：负责将核准的奖惩传递给责任部门负责人及财务部，发布因品质问题引起的行政处分公告，配合品质部评估事故频发部门责任主管的工作能力及态度。
4.7财务部：设立专项独立的品质处罚及奖励账务明细，统筹管理，负责报废产品损失核算及奖惩扣款的落实。
5.、内容：5.1品质事故惩罚细则5.1.1发生一般品质事故，视事故造成的经济损失和情节严重程度，责任部门或个人承担20%的报废损失（低于50元，按50元计）；客诉处理费用（如用车费、路桥费、餐费等）在1000以内100%承担。
1001-10000元承担20%，10000以上承担10%5.1.2发生重大品质事故，视事故造成的经济损失和情节严重程度，由责任部门或个人承担15%的报废损失（低于300元，按300元计）；客诉处理费用（如用车费、路桥费、餐费等）在1000以内100%承担。
1001-10000元承担20%，10000以上承担10%。
5.1.2发生特大品质事故，视事故造成的经济损失和情节严重程度，由责任部门或个人承担10%的报废损失（低于800元，按800元计）；客诉处理费用（如用车费、路桥费、餐费等）在1000以内50%承担。
1001-10000元承担20%，10000以上承担10%。
5.1.4品质事故责任首先是主要责任部门管理者的责任。
基于此观点，发生重、特大品质事故当追究责任部门25.1.5《不合格品处理单》时24小时内提出，过期将视为对本通知的认同，一切申诉概不受理。
所有品质事故（品质部已核准的品质处罚），责任部门第一负责人（经理或主管）须在一周内出具详细调查报告（包括具体责任人认定提交，纠正及预防措施制定等）送交给品质部经理审核，逾期未提交者处罚200RMB 并由人事行政部发文通报全厂。
5.1.6 客户累计退货，以月作为统计周期，按职能部门及客户累积退货造成的经济损失金额处罚规则如下：除了业务部门以外的所有职能部门：客户累积退货造成的经济损失在5000元以下，由责任部门承担30%的报废损失，客户累积退货造成的经济损失在5001元以上，由责任部门承担20%的报废损失（低于1500元，按1500元计）可以返修物料有责任部门承担全部返工费用。
5.1.7 拒不改善或应付了事、推脱责任或落实（会议决议，流程规定等）改善措施不到位者，品质部对责任人提报小过1次（除批评之外，另外以罚款100元）之行政部处罚，部门经理或主管负主要领导失职责任（（大过1次，除批评之外，另外以罚款200元）。
同时列入执行改善不力事件档案，每月由管理者代表汇报给管理层，作为部门年底加薪，奖金之依据。
5.1.8 经调查造成品质事故明显属于两个或两个以上部门责任的，按主要责任（在行为、事件中，负组织、策划、指挥作用的）负责追究金额的80%次要责任（行为、事件的主要参与人）负责追究金额的20%；5.1.9 未按时出席品质改善会议，不论是谁，谁迟到罚20元/次，早退50元/次，无故缺席200元/次。
产品报废损失的金额以产品成本价计。
5.2 一般品质问题惩罚公司人员发现一般品质问题，可将该问题提报至品质部经理处，由后者酌情对责任人处行政警告以下（含行政警告）之惩罚，奖惩直接交与行政人事部公告，财务部落实。
5.3 职能部门品质管理职责及责任认定5.3.1 技术部：对所有的产品工程图纸和技术标准负责，必须做到100%正确率及完整率，若因图样及技术标准的质量问题（包括但不局限于）：● 设计错误或疏忽；● 设计变更混乱；● 设计技术资料不完整，不准确（图纸上技术要求不完整，模棱两可容易误导等）；● 产品更改内容或升级本，没及时更改图纸；● 图纸上产品需要组装，无组装图，无法进行检验确认或因其它设计开发原因导致的异常，造成无法生产，没造成经济损失的，对直接责任人处罚50元，对发现人员奖励50元，若因以上原因发生内部（无法生产或批量品质问题）与外部品质问题（客户退货或产线停线等）给公司造成损失，按品质事故惩罚细则处罚。
5.3.2 业务部： 对所有客户订单全程跟踪（及生产计划安排负责，必须做到100%正确率及完整率，若因跟单员或PMC 工作质量问题（包括但不局限于以下）：● 下单错误，生产工单错误；没给公司造成损失，对责任人提出批评并罚款50元；● 生产计划安排错误或不当，没给公司造成损失，对责任人提出批评并罚款100元；● 产品变更未及时通知相关部门，跟单负责总协调生产工程变更前产品统计数量异常及新旧版本混料，对责任人提出批评并处以罚款200元；3● 未经授权随意变更产品技术标准，，如变更材质，其他因订单跟进及生产计划安排导致的异常；没给公司造成损失，对责任人提出批评之外，另处以罚款200元；● 对于客户反馈给跟单的所有异常，跟单需要与客户确认具体异常原因，并将客户异常反馈第一详细信息或来往邮件打印出来附于《客户投诉/退货处理单》后面，然后及时发给品质部已便有效追究具体责任部门或直接责任人，若填写信息（包括投诉内容，投诉原因等）不清楚、不完整的，品质部一律不予受理，直接由责任跟单承担；● 由跟单员工作失误导致产品交期延误，对客户产品交期异常跟踪不力等异常；若因以上发生内部（无法生产或批量品质问题）与外部品质问题（客户退货或产线停线等）给公司造成损失，按品质事故惩罚细则处罚。
5.3.3 生产部：严格按生产计划生产，严格贯 +执行工艺和技术操作规程，对产品质量负责。
若因生产部门的工作质量问题（包括但不局限于以下）：● 不按依据作业，无依据作业，损坏资料导致后工序无依据作业，对责任人提出批评并 处以罚款30元，对责任经理或主管批评并处以罚款100元：● 未按要求执行自检及首检工作的，对责任人提出批评并处以 罚款50元：● 未按不良品处理流程执行返工的，对责任人罚款50元，若批量流入下道工序（部门），或客户手中，给公司造成损失，按品质事故惩罚细则处罚：● 统计数据真实、正确，对报废产品的填写一定要实事求是，不许少报、瞒报、化整为零地填写，若没按要求执行，对责任人提出批评并处以罚款30元，对责任经理或主管提出批评并处以罚款100元：● 对于企图隐瞒、虚报或不报告品质异常事故的，一经查实，对责任人提出批评并处以罚款200元：● 未按产品状态标识卡进行物料摆放，相似半成品及成品摆放在同一卡板的，对责任人提出批评并处以罚款50元：● 产品堆放高度限高1.2M ，对于门板及一些大件物料摆放每叠不能超过20PCS ，若没按要求执行，对责任人罚款30元：● 对于生产没有按照ECO 要求统计在制品数量或统计有误，造成新旧版本混料，对责任人提出批评并处以罚款200元；对于加工中的不良品藏在中间良品之中转入下工序或混进仓库的现象，或被仓库发现了，生产部拿回去又化整为零再次入库，逃避责任，对此种恶意行为已经发现对责任人提出批评并以罚款200元，对发现人员奖励50元；客户退货品经分析主要原因为生产部的责任，按品质事故惩罚细则处罚；未经授权随意更生产资料生产的及生产人员安排及设备仪器操作不当，保养不力导致的异常。
若因以上原因发生内部（无法生产或批量品质问题）与外部品质问题（客户退货或产线停线等）给公司造成损失，按品质事故惩罚细则处罚。
5.3.4仓储部负责材料及产品的出入保管，帐务一致，材料及产品保质保量。
若因仓储部的工作质量问题（包括但不局限于以下）；根据生产单对产品进行入库，入库时核对产品、合格标签及入库单，三者一致方可入库，若没按要求执行，对责任人提出批评外并罚款100元；入库的产品必须要有品检员盖PASS 合格章方可入库，若没按要求执行，对责任人提出批评并处以罚款100元，对发现人奖励20元入库前对产品实行检查，其项目有：是否有标签与实物成品入库不相符、包装方式是否正确、大板是否正确、是否按客户所需要的专用卡板、产品外观是否有破损及箱角折皱、高度是否符合要求、产品放在卡板上、表面大小是否符合要求，如果没有按要求执行，听之任之，随意入库，罚款20元，对发现人员奖励10元；产品放在规定区域内，摆放在指点的位置，以便于寻找，若因找不到货造成客户（厂内）停线，给公司造成损失，按品质事故惩罚细则处罚 产品的数量准确，帐物保持一致，若因帐物不符合造成客户（厂内）停线，给公司造成损失，按品质事4故惩罚细则处罚；产品一定要做到先进先出的原则及产品在保存期间做好产品的防护工作，避免因产品存放时间过长引起质量变化；存储过程中不允许出现混料及发货时不可将产品发错货，若没按要求执行，对责任人并以罚款200元 清理尾数时注意产品的数量及品名，数量一定要准，不同产品要有明显的区分，若没按要求执行，罚款50元； 客户退货品经分析主要原因仓储部责任，按品质事故惩罚细则承担相当的损失；仓储负责生产工程变更新旧版ECO,若工作不到位造成新旧版混料或尾数汇报不实的，对责任人提出批评并处以罚款200元；若因以上原因发生内部（无法生产或批量品质问题）与外部品质问题（客户退货或产线停线等）给公司造成损失按品质事故惩罚细则处罚。