国际企业管理案例分析演示2004年12月22日
中航油案例分析-公司治理
外部治理滞后
❖ 政府监管不到位
内部治理的松懈是中航油的致命之伤，但是外部治理的滞后也促使了 其今天的状况。外部治理是指政府部门、证券市场、社会组织的相关部 门等对公司行为进行外部约束，以使企业满足利益相关者的需求。中航 油事件反映出的政府监管及证券监管不到位。 中航油从事的石油期权投机交易，明显违反政府规定。１９９８年国 务院颁布《国有企业境外期货套期保值业务管理办法》，对于申请该项 业务的企业实施严格的审批制度，并且限定获得资格的企业仅能从事与 生产经营的产品或所需的原材料有关的品种的套期保值交易，禁止场外 交易，不得进行投机交易。但中航油既炒了期货，又进行了场外交易， 而且期货交易量远远超过了现货交易总量，是明显的投机交易，而非套 期保值。中航油是国有境外上市企业，政府部门、国有资产管理机构理 应根据相关法规对其进行监督和管理。中航油事件的发生，从～个侧面 说明，政府部门的监管不到位。
200万桶石油， 开始期权交易
主要内容
1
中航油事件回顾
2
中航油的公司治理缺陷
3
从“中航油”事件看我国国有企业公司治理
4
国有企业治理的相关对策
内部治理机制松懈
8个国际商法的案例与分析
1、某中国北京公司与一设在中国上海的某外商独资企业于2000年12月在北京签订了一份货物买卖合同，由设在中国上海的该外商独资企业向北京公司出售通信设备，交货地点为北京公司设在北京的仓库。
合同规定：因合同的执行发生纠纷，双方应首先通过友好协商解决，如果协商不成，则提交中国国际经济贸易仲裁委员会上海分会仲栽。
适用的法律为《联合国国际货物销售合同公约》。
【法律问题】当事人对上述合同作出的法律适用方面的选择是否正确？【参考结沦】当事人对上述合同作出的法律适用方面的选择不正确。
【法理、法律精解】国际经济法是调整跨越国境的经济关系的法律规范的总和。
也就是说，国际经济法调整的经济关系必须具有国际性。
或主体在不同国家，具有国际性；或标的具有国际性；或经济关系发生在不同国家；等等。
而本合同在签约主体、合同订立与履行地点、买卖标的物的移动等方面均不具有国际性。
特别是在签约主体方面，虽然签约的一方为外商独资企业，但它仍是中国法人。
因此，该合同的法律适用不应是调整国际经济关系的法律规范——《联合国国际货物销售合同公约》。
而应适用《中华人民共和国合同法》（以下简称合同法）答：根据《联合国国际货物买卖合同公约》的规定，一项发价，即使是不可撤销的发价，都是可以撤回的，只要撤回通知于发价送达被发价人之前或同时送达被发价人即可。
故本案发价已撤回，甲乙之间的合同不成立。
2、英国A商于5月3日向联邦德国B商发出一项要约，供售某商品一批，B商于收到该要约的次日（5月6日）上午答复A商，表示完全同意要约内容。
但A商在发出要约后发现该商品行情趋涨，遂于5月7日下午致电B商，要求撤销其要约。
A商收到B商承诺通知的时间是5月8日上午。
试问：（1）若按英国法律，A商提出撤销要约的要求是否合法？（2）若此案适用《联合国国际货物销售合同公约》，A、B双方是否存在合同关系？答：根据英国法，A商提出的撤销要约的要求不合法。
根据英国法，承诺一经发出，立即生效。
国际贸易公司管理案例分析
案例
• 1984年8月，我某公司出口茶叶一批，或到 目的地后，买方开箱检查发现部分茶叶受 潮变质，已无法饮用，并且包装茶叶的木 箱有水渍痕迹，经检验证明是包装茶叶的 水箱的干燥性不符合干燥标准，含水量偏 高，茶叶吸潮而变质，运输途中外来水湿 的因素也被排除。最后我方赔偿了近10万 元人民币。问：我方包装有何不妥？
......
练习
• 某公司出口葡萄糖5000桶，毛重均为54公 斤，净重均为50公斤。现在卖方设计了三 种唛头，请选择哪种最合理。
• AB
AB
AB
• NEWYORK NEWYORK NEWYORK
•
NO.1-5000 GW.54KGS
•
NW.50K
......
练习
• 出口自行车1000辆，合同规定木箱装，对 方开来信用证中包装条款为：“packed in wooden case CKD”，我方按信用证准备单 据，结果货到目的港后对方被海关罚款并 多交税。因此买方索赔，问买方索赔是否 有理？
......
（续）
• 1999年1月，我方选定美国经验丰富律师，同时 自己估算是否倾销及幅度，作好答卷准备
• 我方律师在“替代国”问题上提出两种方案：印 度或土耳其，最终以印度为“替代国”
• 1999年6月美国企业向商务部提出征收91.84%反 倾销税
• 1999年6月27日，美国DOC举行立案听证会，我 10家企业应诉
案例4：倒签提单是违法提单
• 我某粮油公司出口玉米到日本，信用证规定装运 期不得超过4月30日，交单时间不得超过5月10日。 按计划船舶于4月26日到港，预计29日可装完。 但因天气，直到5月5日才可以装船，我与船公司 研究，由船方倒签提单，一切责任和后果由我方 承担。货到后，日商怀疑提单装运期不真实，于 是上船查航海日志，取得证据，并要求开证行拒 付货款，理由是：伪造提单。银行拒付货款，日 商同时向船方出具保函将货物提走，并宣称市场 价格下降导致其损失51000美元，要求我方赔偿。 最后我方决定赔偿，以免闹上法庭。
国际贸易案例分析
案例分析案例1案情简介：我出口企业于6月1日用传真向英商发盘销售某商品，限6月7日复到。
6月2日收到英商发来传真称：“如价格减5%可接受。
”我尚未对英商来电做出答复，由于该商品的国际市价剧涨，英商又于6月3日来传真表示：“无条件接受你6月1日发盘，请告合同号码。
”试问：在此情况下，我方应如何处理？为什么？要点评析：我方应拒绝英商6月3日通过传真表示的无条件接受，应按照最新市场价格洽谈。
因为发盘在还盘生效时失效，我方6月1日的发盘在英商6月2日传真要求降价5%时已经失效。
英商6月3日的无条件接受不是在6月1日的发盘有效期内作出的，因此不是有效的接受，是一项新的发盘，我方完全可以拒绝。
案例2案情简介：我某外贸公司于3月1日向美商发去电子邮件，发盘供应某农产品1000公吨并列明“牢固麻袋包装”（PACKED IN SOUND GUNNY BAGS）。
美商收到我方电子邮件后立即复电表示，“接受，装新麻袋装运”（ACCEPTED, SHIPMENT IN NEW GUNNY BAGS）。
我方收到上述复电后，即着手备货，准备于双方约定的6月份装船。
数周后，某农产品国际市价猛跌，针对我方的催证电子邮件，美商于3月20日来电称：“由于你方对新麻袋包装的要求未予确认，双方之间无合同（no contract）。
”而我外贸公司则坚持合同已有效成立，于是双方对此发生争执。
试问：此案应如何处理？说明理由。
要点评析：本案中合同是正式生效成立的。
因为美商对我方发盘表示了有条件的接受，但其中对包装的修改从性质上属于非实质性变更发盘条件，按照《公约》规定，构成非实质性变更发盘条件的有条件接受是有效的，合同是成立的，除非发盘人表示不同意并立即通知对方。
本案中，我方对于美商非实质性变更发盘条件的接受并未表示出反对，因此接受是成立的，合同是有效的。
案例2案情简介：某外贸土特产品进出口公司，拟向某外商出口一批土产品。
双方就出口商品品名、规格、质量、数量、价格、包装、交货日期、付款方式等交易条件通过电报往来进行磋商。
沟通管理企业危机案例分析
沟通管理取近年来一项企业危机实例进行分析分析内容：一、危机的产生原因二、危机在不同阶段的表现三、企业在危机不同阶段中的措施四、危机对企业最终的影响创维公司危机沟通管理：创维公司简介创维集团是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子的大型高科技上市公司，是中国三大彩电龙头企业之一。
创维成立于1988年，初期名称为创维实业有限公司，主要生产电视机遥控器。
1992年成立创维集团有限公司，并获得彩电生产许可证，开始生产彩电、VCD、DVD，家庭影院和卫星接收机等产品。
1994年成立深圳创维-RGB电子有限公司。
是一个由公众、世界著名投资基金及企业管理层组成的市值突破60亿元的国际型企业, 创维集团总部位于深圳市南山高新科技园区。
产学研基地位于深圳宝安区，营销总部位于东莞市，营销分支机构遍布全球，员工总数有20000余名.一、危机的产生原因2004年11月30日开始，在香港联交所上市的创维数码(0751-HK)，于9点44分突然停牌，随后香港媒体曝出“创维董事局主席黄宏生在内的10名人员于昨天下午被香港廉政公署带走协助调查，原因是涉嫌造假账以及挪用公司资金。
香港廉政公署拘捕了“涉嫌盗取公司资金”的创维董事局主席黄宏生，同时带走了公司的部分文件资料。
二、危机在不同阶段的表现（1）危机爆发初：11 月30日，香港某媒体爆出“创维董事局主席黄宏生及一干人等被香港廉政公署传讯”一事后，国内的许多媒体纷纷议论和猜测，当天创维集团即发布紧急公告，创维声明确有部分董事在配合香港有关机关调查。
12 月1 日创维公司董事局副主席张学斌及公司多名高管当晚召开紧急会议，商议对策，并在深圳创维大厦召开正式的全国新闻发布会，国美，苏宁，永乐，大中四巨头力挺创维。
（2）危机爆发中：通过公司的正式途径，顺利向新闻界说明事件情况，争取到了事件的主动权，第一、事发时创维集团将全国主要媒体的记者请到公司，使他们有机会全过程参与了解事件的真实情况，并确保媒体报道的公正；第二、面对媒体的咨询，集团品牌推广部除了不回答案件本身外，不隐瞒事件，积极地做正面回应；第三、不发表任何可能影响案件进展的言论。
高盛中航油对赌案例分析--金融理论案例分析
二、亏损真相
（四）越陷越深
2004年一季度：油价上涨导致公司亏损580万美元，公 司决定延期交割。
2004年二季度：油价持续升高，公司再次延迟交割到 2005年和2006年，交易量再次增加。
2004年10月：油价在创新高，公司此时的交易盘口达 5200万桶油，亏损达8000万美元。
2004年10月10日：面对严重的资金周转问题，陈久霖 向母公司呈报交易和账面亏损，公司仍然没有平仓，亏损 达1.8亿美元。
陈久霖简介——工作经历
国家民航管理局局长办公室 翻译 北京飞机维修工程有限公司（中德合资） 外国专家助理 曾加盟中国航空油料集团公司，参加了建设香港新机场供油公司的谈判与组建工作 曾担任华南蓝天航空油料有限公司、天津国际石油储运有限公司等特大型中外合资项目的项目经理和 中方首席谈判代表 筹建中国航油的前身——中国航空油料运输（新加坡）私人有限公司 1997年亚洲金融危机期间，中国航油母公司委派陈久霖到新加坡接管在当地的子公司——中国航油（ 新加坡）股份有限公司，他先后担任总经理、董事总经理、执行董事兼总裁 2003年，陈久霖被《世界经济论坛》评选为“亚洲新领袖”（即现在的“全球青年领袖”）。同年， 陈久霖还荣膺“北京大学杰出校友”。 2005年6月9日，陈久霖等五名中国航油公司的高官被正式提起控告，陈久霖面临包括未如实发布消息 、涉嫌内幕交易等多项指控 2006年3月21日，新加坡初等法院对陈久霖做出判决，陈久霖必须服刑四年零三个月，同时遭罚款 33.5万新加坡元。 2009年1月20日刑满出狱，在新加坡服刑1035天 现更名为陈九霖担任中国葛洲坝集团国际工程有限公司副总经理
二、亏损真相
三:高盛的”策略”
展期期权(Extendible Option) 是 “致命武器” 巴菲特:衍生品=大规模杀伤性武器 展期的执行与否由高盛决定. 中航油没有对期权的定价能力!
管理学案例：4
现在，通用电气高耸有13个事业部，每个事业部都有特 定的生产经营领域，如照明、电力设备、工程塑料、发动 机等等。公司对事业部高度授权，使其具有充分的经营自 主权，但通用电气在某些方面又高度集权化。除了金融事 业部以外，其余的事业部都没有注册为独立的公司，而全 部统一在通用电气的名下，都同属一个法人企业。这与其 他很多大公司不一样。另外，通用电气的资金也是统一控 制和使用，每个事业部可以按照年度预算计划使用资金， 但所有的销售收入都必须归入到公司的统一账户上，既不 能有“利润留存”，也不参与公司进行“利润分成”。各 事业部发展需要的投资，均统一由公司计划安排。通用电 气的这种资金上的高度集中的体制至少有两大好处；一是 可以减少应纳税额；二是可以集中大量资金用于发展那些 有较大市场效益但投资规模较大的项目。 有人他说最好是两者的结合，在企业管理中是独裁领 导好还是民主领导好?他说最好是两者的结合，即决策前 应该广泛征求意见，但决策时必须一个人说了算。
问题 1、从通用电气公司的组织结构看，韦尔奇上任后： （） A．管理幅度缩小 B．管理幅度扩大 C．管理层次减少 D．管理层次增加 2、通用电气过去的垂直型结构有那些缺点？（） A．不便于垂直沟通，使决策和行动速度减慢； B．管理人员多、管理费用大； C．难以对员工进行严密的控制 D．管理严密，妨碍下属的灵活性和自主性
在消费者尤其是年轻一代纷纷从含糖饮料转向更 健康功能饮品的时代，百事可乐率先抓住了转型 机遇。而可口可乐在死守固有阵地的时候已经错 过了拓展新市场的许多机会。当然，可口可乐也 不会轻易言败。自艾斯戴尔掌舵以来，公司产品 策略几经调整，并已经取得不小成绩。然而，较 之百事可乐，可口可乐显然已经错失发展多元化 道路的先机。 试运用战略理论结合上述案例分析： 1、百事可乐与可口可乐战略选择的差异对各自 企业成长的影响。 2、百事可乐选择的是何种成长战略，采取该种 战略应该注意规避哪些主要风险？
公共伦理学案例分析及答案
行政伦理学案例分析及答案案例一、个体责任与“问责”这些年来，各地都发生了一些重特大安全事故，如：2003年12月23日晚，重庆市开县境内川东北气矿发生天然气“井喷”事故，“井喷”于27日成功压井封堵。
截至2004年1月4日22时，井喷事故死亡人数已经升至243人。
2004年2月15日11时25分，吉林市中百商厦发生火灾，死亡人数50多人。
经现场勘查，大火是从商厦后侧与锅炉房西侧相隔的临时仓库燃起的。
2004年2月5日元宵节晚，在密云县密虹公园第二届迎春灯展中，大量游人涌上彩虹桥，7时45分左右，桥上西侧下坡处一观灯游人跌倒，其身后游人向前拥挤，造成了这次37人死亡、多人受伤的特大伤亡事故。
在这些责任事故发生后，相关人员被追究相应的责任：中石油天然气集团公司总经理、党组书记马富才多次表示对事故发生负有领导责任并提出引咎辞职；中国石油天然气集团分管质量安全工作的副总经理任传俊记大过处分，对其他相关责任人员也分别做了严肃处理。
吉林省长洪虎在接受记者采访时向公众表示道歉，全省电视电话会议上，洪虎再次向公众道歉。
吉林市委副书记、市长刚占标引咎辞去吉林市市长职务，同时辞去吉林市委副书记、常委、委员职务。
密云县委书记夏强，对事故发生负有重要领导责任，被给予党内警告处分。
密云县委副书记、密云县县长张文，引咎辞去县长职务。
阅读案例，回答下列问题：1、在上述案例中，相关公职人员在所属组织结构中承担了相应的角色与使命，拥有了相应的权威，从而也必须承担相应的（ B ）。
A．收益B．责任C．职务D．职位2、在上述案例中，一些高层官员虽然与事故无直接关系，但是也承担了一定的责任。
这是因为，作为拥有权力或权威的公职人员，如果他要指导其他人的行为，他就不仅应该对自己所做的事负责，还应该为那些执行他的指令的行为负责，这就是常说的（D ）。
A．管理责任B．组织责任C．直接责任D．领导责任3、在上述案例中，一些高层官员的“引绺辞职”体现了责任与权力的对应，但是，人们应该警惕：“引咎辞职”不应该成为逃避进一步惩戒的方法，或是在保职无望的情况下做出的无奈姿态，而应该是基于责任感的（ A ）。
品牌管理案例
第七章案例分析娃哈哈品牌延伸之路1. 从营养液到果奶“娃哈哈”品牌诞生于1989年。
宗庆后在当时发展迅速的营养液市场上发现了一个市场空白---儿童市场，遂开发出“给小孩子开胃”为诉求的儿童营养液产品，并起名为“娃哈哈”，同时企业也更名为“杭州娃哈哈营养食品厂”。
得益于那首“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的著名的儿歌以及娃哈哈品牌天然好亲和力，在强力的广告宣传下，娃哈哈儿童营养液的销量急速增长，1990年销售额便突破亿元，1991年更是增长到四个亿。
娃哈哈在两年之内也成功成长为一个有极大影响力的儿童营养液品牌。
1992年，娃哈哈又开发出针对儿童消费者的第二个产品---果奶。
虽然当时市场上已存在不少同类产品，但凭借娃哈哈营养液的品牌影响力，再加上两年来建立的销售渠道和规模生产的优势，果奶上市并没遇到什么困难，一度占据市场的半壁江山。
显然，这次品牌延伸，由于目标市场没有变，新产品的核心诉求“有营养，味道好”和营养液切合度非常高，相对于娃哈哈日后的延伸跨度不过是“迈了一小步”{，甚至于宗庆后事后都不把它看作一次真正意义上的延伸，“而更应该说是产品线的扩张”。
并且，当时推出果奶的原因是娃哈哈在杭州市政府的安排下收购了一家已经抵债的国有企业，“一下子增加了两千多个员工，光是依靠营养液的生产销售消化不了这么多人员”，这是宗庆后事后透露的。
所以，这次品牌延伸，得到大部分业内人士和第三方咨询专家的认同。
2. 突然纯净水但1995年，当娃哈哈决定进入成人饮料市场，并延用“娃哈哈”品牌生产纯净水时，受到了几乎一边倒的非议。
一个儿童品牌人如何能打动成人的心，是娃哈哈面临的最大挑战。
针对这个垂直性的品牌转型，很多人认为此举并不能利用娃哈哈原有的品牌优势，只会让品牌个性变得模糊，建议娃哈哈应该采取多品牌战略。
但考虑到创造新品牌所涉及到的巨额推广费用（估计每年要在1～2亿元），以及娃哈哈当时的资金情况，宗庆后决然地坚持了品牌延伸之路。
1国际商事组织法案例
1国际商事组织法案例案例一2006年8月，某市4家企业拟发起成立一家从事高新技术开发的大新股份有限公司，资本总额为400万元，4家发起企业认购125万元（每股1元），其余部分向社会公开募股。
2006年10月，发起人中的3家企业以现金认购了70万元的股份，另一家企业则以其非专利技术入股，作价180万元。
2006年11月，社会认股人缴纳股款200万元，发起人以大新股份有限公司的名义申请银行抵押贷款75万元，从而募足了股款。
2006年12月，在A市证券监督管理机构的主持下，召开了大新股份有限公司的创立大会，做出建立股份有限公司的决定。
请问：依据我国《公司法》，大新股份公司有限公司的成立有哪些不合法之处？案例二一家国有企业、一家集体企业和某大学约定，共同出资设立一个以生产经营为主的有限责任公司。
该国有企业认缴出资额３５万元（人民币，下同），其中，以实物作价出资１５万元，并依法办理了其财产权的转移手续；以货币出资２０万元，但已存入准备设立的公司在银行开设的临时账户的只有１０万元。
该集体企业以实物和土地使用权作价出资１５万元，并依法办理了其财产权的转移手续。
该大学以工业产权（非高新技术成果）作价出资８万元，也已办理了其财产权的转移手续。
请问：1、设立上述公司是否符合法定人数？为什么？2、股东出资是否达到了法定资本最低限额？为什么？3、股东出资是否符合股东缴纳其认缴的出资额的规定？为什么？4、如果违反了股东缴纳其认缴的出资额的规定，应承担何种责任？案例三甲有限责任公司(以下简称“甲公司”)于1998年经主管行政机关审批后设立。
1999年,甲公司与乙公司合并,并将乙公司改组为拓展市场业务的分公司。
2000年,甲公司实现税后利润500万元,本年度因违反合同承担违约金20万元,1999年发生经营亏损80万元。
2001年6月,甲公司经理刘某将本公司30万元资金借给朋友张某使用,并按中国人民银行规定的利率收取利息。
请问:1、设立甲公司要经过哪些程序?2、甲公司与乙公司合并时,如何保护债权人利益?3、甲公司2000年的税后利润如何分配?4、对经理刘某向张某出借资金的行为如何处理?案例四杰森是法国高尼奇勒股份有限公司公司的董事，在公司对另一公司的并购过程中，杰森为公司的利益，主张虚报公司股份比例，实现公司的并购计划，但股东反对，并在股东大会上提出解除杰森的董事职务。
国际贸易理论与实务案例分析
第四章交易磋商1、1990年6月27日,中国甲公司应荷兰乙商号的请求,报出C514某产品200吨,每吨CIF 鹿特丹人民币1950元,即期装运的实盘,但对方接到中方报盘,未作还盘,而是一再请求中国增加数量,降低价格,并延长还盘有效期。
中方曾将数量增至300吨,价格每吨CIF鹿特丹减至人民币1900元,有效期经两次延长,最后期限为7月25日,荷兰乙商号于7月22日来电,接受该盘,并提出“不可撤销,即期信用证付款,即期装船,按装船量计算。
除提供通常装船单据外,需供卫生检疫证书、产地证、磅码单、及良好合适海洋运输的袋装"。
但中方接到该电报时.已发现该产品的国际市场价格猛涨,于是中方甲公司拒绝成交,并复电称:“由于世界市场的变化,货物在收到电报前已售出"。
可是荷兰乙商号不同意中方的说法,认为他是在发盘有效期内接受发盘,坚持要按发盘的条件执行合同,否则要中方赔偿差价损失人民币23万元,接受仲裁裁决。
问题:1.中方甲公司6月27日的发盘是实盘是虚盘?2.中方在荷兰未作还盘但一再请求增加数量和降低价格,延长有效期的情况下,于7月17日复电称:将C514增加至300吨,每吨CIF鹿特丹价格人民币1900元,有效期延至7月25日的报盘是实盘还是虚盘?3.荷方于7月22日来电内容,是否可以作为承诺的意思来表示认可?为什么?4.中方在接到荷方7月22日来电后,于7月24日发出拒绝成交的复电,是否符合国际贸易规则和惯例?为什么?5.本案应如何解决?2、2004年2月1日巴西大豆出口商向我国某外贸公司报出大豆价格，在发盘中除列出各项必要条件外，还表示“编织袋包装运输”。
在发盘有效期内我方复电表示接受，并称：“用最新编织袋包装运输”。
巴西方收到上述复电后即着手备货，并准备在双方约定的7月份装船。
之后3月份大豆价格从每吨420美元暴跌至350美元左右。
我方对对方去电称：“我方对包装条件作了变更，你方未确认，合同并未成立。
国际资本流动案例分析（一）
国际资本流动案例分析（一）案例1案例名称：亚洲金融危机及其经验教训案例适用：货币危机发生机制案例来源：只秀英：《亚洲金融危机大事记》，案例内容亚洲金融危机大事记1997年7月2日泰国财政部和中央银行宣布，泰币实行浮动汇率制，泰铢价值由市场来决定，放弃了自1984年以来实行了14年的泰币与美元挂钩的一揽子汇率制，曼谷外汇市场泰铢对美元汇率顿时下跌20％，创下有史以来的最低纪录，泰国央行宣布，将主要银行利率从10．5％提高到12．5％。
7月9日马来西亚股市指数下跌至18个月来最低点。
菲律宾、马来西亚等国中央银行直接干预Pt,~E市场，支持本国货币。
7月22日国际货币基金组织宣布，将首次运用1995年建立的“紧急筹资机制”，向菲律宾提供10亿美元的贷款。
7月25日泰国外债余额达900亿美元。
占GDP的49％，远远高于8％的国际警戒线。
8月4日泰国央行行长被迫辞职，新的央行行长CHAIYAWAT先生上任。
8月11日由国际货币基金组织主持的援助泰国国际会议在东京举行。
经过协商，确定对泰国提供约为160亿美元的资金援助，以稳定泰国的经济和金融市场秩序。
其中，国际货币基金组织和日本分别承担40亿美元，世界银行和亚洲开发银行合计融资约为30亿美元，日本将通过输出人银行提供40亿美元的融资。
此外，亚太其他国家和地区的融资合计为50亿美元。
香港特区政府首次动用外汇基金，提供10亿美元，参与泰国的贷款计划。
8月13日印尼财政部和印尼银行联合宣布，放弃钉住美元的汇率政策，实行自由浮动式汇率政策，印尼盾大幅下跌55％。
8月14日中国人民银行戴相龙行长表示，中国政府已经批准向泰国提供10亿美元贷款的计划。
8月15日港币遭投机者袭击，特区政府为维持稳定而投入储备保卫港币。
8月16日新加坡元与美元的比价下跌了1．5％，跌至38个月以来的最低点。
马来西亚林吉特的比价暴跌了6％，跌到24年来的最低点，即2．8250林吉持兑换1美元。
保险案例分析报告
保险案例分析报告案例教学是高校《保险学》教学的常见模式,它既可提高学生的综合素质,也可提高教师的业务水平。
以下是店铺为大家整理的关于保险案例分析报告范文，给大家作为参考，欢迎阅读!保险案例分析报告范文篇1：1.我某外贸公司与澳大利亚某商达成一项皮手套出口合同，价格条件为CIF悉尼，支付方式为不可撤销即期信用证，投保协会货物保险条款ICC(A)险。
生产厂家在生产的最后一道工序将手套的湿度降低限度，然后用牛皮纸包好装入双层瓦棱纸箱，再装入集装箱。
货物到达目的港后，检验结果表明，全部货物湿、霉、玷污、变色，损失价值达8万美元。
据分析，该批货物出口地不异常热，进口地不异常冷，运输途中无异常，完全属于正常运输。
问：(1)保险公司对该批货物是否负责赔偿?为什么?(2)进口商对受损货物是否支付货款?为什么?答：(1)保险公司对该批货物不负责赔偿。
因为根据“协会货物保险条款”，货物本身的内在缺陷或特性所造成的损失或费用属于保险除外责任。
(2)进口商必须支付货款。
CIF是象征性交货术语，卖方不需要保证到货。
只要单证相符，单单相符就必须付款。
2.某货轮在某港装货后，航行途中不慎发生触礁事故，船舶搁浅，不能继续航行。
事后船方反复开倒车强行浮起，但船底划破，致使海水渗入货舱，造成船货部分损失。
为使货轮能继续航行，船长发出求救信号，船被拖至就近港口的船坞修理，暂时卸下大部分货物。
前后花了10天，共支出修理费5 000美元，增加各项费用支出(包括员工工资)共3 000美元。
当船修复后继续装上原货起航。
次日，忽遇恶劣气候，使船上装载的某货主的一部分货物被海水浸湿。
(1)试从货运保险义务方面分析，以上所述的各项损失，各属于什么性质的掀? (2)在投保了平安险的情况下，被保险人有权向保险公司提出哪些赔偿要求?为什么?【分析】：(1)船底划破，致使海水渗入货仓，造成的船货的部分损失，以及遇到恶天气，导致的某货主的部分损失属于单独海损;因修理船只花费的修理费和各项费用开支属于共同海损。
(企业管理案例)物流经典企业案例及分析
物流经典企业案例及分析第一章利用业务电子化赢利的联邦快递联邦快递每天向全世界211个国家递送250万个包裹，其中99％属于限时递送。
10多年来，电子商务一直在联邦快递的业务中发挥着核心作用。
1995年，联邦快递开发了一套免费的联邦快递船软件，任何人只要拥有一部电脑和一个调制器就可以使用该软件定购商品。
由于该软件可以用于任何计算机上，所以货运处理的业务进一步扩展了。
为了处理加急定单，负责制定生产计划的人员需要了解供货详情，通过该软件，它们可以随时掌握供货时间以及产品预计抵达的时间。
1996年7月，联邦快递在Internet上发起了联邦快递联网船，在18个月内，7.5万名用户使用了它们提供的服务。
客户不用离开该站点，就可以下单定购、发现最近的购买地点、打印包裹单、调整发票并了解供货情况。
但货物寄出时，订购人还可以要求联邦快递向它们发出电子邮件加以确认。
联邦快递公司内部的专用网络每天可以处理5400万宗交易。
通过网络提供的信息，公司可以对商品交易的全过程了如指掌。
当客户输入“提货”指令时，管理员会从系统中得到客户指定的提货时间和地点。
管理员将商品单的条形码扫入手持系统中，记录下该商品已经被提走。
联邦快递的其他工作人员将以系统记录为依据，追踪货品装运，直到运抵客户的全过程。
联邦快递还提供其他服务。
例如，联邦快递经营商业服务器，以便零售商将自己的站点放到该服务器上运行；经营仓储，使产品的挑选、包装、检测、装配和运输一体化。
联邦快递客户运送产品的主要特点使技术含量高、价格昂贵或易腐的物品，这意味着他们办理的定单需要尽快填写完成。
使联邦快递的信息网络，也是其发展后勤供应业务的重要基础。
联邦快递的专用网络为该公司的电子商务奠定了基础。
Internet进一步扩展了专用网络的应用，联邦快递通过电话和书面与客户沟通的联系方式已经成为历史，下述实例表明信息技术在不断降低运送成本。
减少手工业务成本如果没有联邦快递船，则不得不多雇佣2万名雇员来分拣包裹、回答电话咨询和输入货单。
国际贸易法---案例分析
案例分析案例一1991年II月25日，德国A公司向香港B有限公司发出如下要约：Jettish彩色复印机2000台，每台汉堡船上交货价（FOB）4000美元，即期装运，要约的有效期截止到12月30日。
A公司发出要约后，又收到了巴黎某公司购买该种型号复印机的要约，报价高于A公司发给香港B有限公司的要约价格。
由于当时香港B有限公司尚未对该要约作出承诺，故而A 公司于12月15日向香港B公司发出撤销11月25日要约的通知，而后与巴黎方面的公司签约。
但是，12月22日，A公司收到了香港B有限公司的承诺，同意德国A公司的要约条件，并随之向A公司开出了不可撤销的信用证，要求A公司履行合同。
后因A公司末履约，香港B公司诉诸瑞典斯德哥尔摩仲裁庭，要求A公司赔偿损失。
A公司的律师辩称，该公司于1991年11月25日发出的要约已于12月15日被该公司撤销，该要约已失去效力，因而B公司12月22目的承诺没有效力，购销合同没有成立。
[问题]（1）A公司的辩称是否成立，A公司11月25日发出的要约能否被撤销。
（2）A公司与B公司之间是否存在有效的买卖合同。
案例二：我某进出口公司向美国一厂商发出要约，出售芝麻食品一批，限对方在5月底以前答复有效，5月10日我公司接该厂商电传，称：“你5月8日发盘，报价太高无法接受，请考虑降低价格。
”半个月以后，芝麻制品的市场价格明显上涨。
5月26日，该商再次发来电传：“你5月8日电我接受，我方将开出信用证。
”对此，我方公司已获悉芝麻制品行情看好，以高价卖给他人。
问：（1）我公司是否违约？为什么？（2）假设双方成立合同后，我方运走的芝麻制品与合同严重不符，根据公约对方能否解除合同？为什么？案例三：买卖双方签定一笔服装买卖合同，规定在某码头将货交船运公司。
卖方将服装装箱、刷唛、注明合同号码之后将货物存放在该码头仓库，等待发运，但装运前，仓库意外失火该批服装被烧毁。
问：根据联合国公约，该损失应由卖方还是买方负担？案例四：甲公司在4月1日上午用航空信寄一要约给乙，该要约有“不可撤销”字样，规定受要约人在4月10日前复到有效。
国际经济法案例分析
法律分析
我方17日复电改变了价格，同时增加了仲裁 条款，所以已构成成了对发盘的实质改变，导 致原发盘失败。而法国公司当即复电又构成了 一个新要约，我公司应该对这个新要约表示接 受而成立合同，而不该接受已经失效的16日 发盘。同时不应有“请确认”字样，而使对方 掌握了主动权。
某市食品公司向本省的青锋水泥厂、新华水泥厂 及建设水泥厂发出函电称：“我公司急需标号为 150型号的水泥100吨，如贵厂有货，请速来函电， 我公司愿派人前往购买。”三家水泥厂都先后回 复了函电，告知它们备有现货及水泥的价格。而 建设水泥厂在发出函电的同时，亦派车送去了50 吨水泥。在该批水泥送达之前，食品公司得知新 华水泥厂所生产的水泥质量较好，且价格合理， 因此，向新华水泥厂发去函电，称：“我公司愿 购买贵厂100吨150型号水泥，盼速送货，运费由 我公司负担。” 第二天下午，建设水泥厂将50吨 水泥送到，被告知食品公司已决定购买新华水泥 厂的水泥，建设水泥厂认为食品公司拒收货物已 构成违约，双方因协商不成，遂向法院提起诉讼。
案情摘要
1990年，我国某机械进出口公司向一法国商 人出售一批机床，法国商人又将该机床转售 美国及一些欧洲国家。机床进入美国后，美 国进口商被起诉侵犯了美国有效的专利权， 法院判令被告赔偿专利权人的损失，随后美 国进口商又向法国的出口商追索，法国商人 又向我方索赔。 ？我方是否应该承担责任，为什么？
法律分析
1、如果中国商人按法国商人提供的图纸或规 格生产，法国商人最终应承担责任，不能向 中方追索； 2、如果法国商人在订立合同时已告知中方货 物将销往美国，中方应承担责任，法国商人 应该向中方追索。因为卖方承担所出售的货 物不侵犯他人知识产权的义务，但这种担保 应以买方告知卖方销往的国家为限，否则， 卖方只保证不侵犯买方所在国家的知识产权 人的权利。
国际工程风险管理案例分析
•
国际公司之间的合作，明确了牵头方 后，还要明确各合作伙伴的股份比例，划 分各自承担的任务。 • 在MTS里，国际财务顾问公司、运营公 司和法律顾问提供支持，主要管理决策由 联合体董事会做出，必要时报母公司审批。 • MTS对外协调、对外商务谈判和内部决 策的流程如下：
•
非洲-以色列、中国土木、葡萄牙SOCC公司以 股份形式成立土建设计和建造联营体CJV，联合体 之间由股东协议、投标协议约束。 • 对于机电工程和土建工程，MTS联合体以EPC 分包合同进行约束，运营维护管理中以O&M分包合 同约束，土建工程由土建联合体总承包，由内部 协议约束，运营维护管理中O&M分包合同又由内部 协议约束，这形成了一个庞大的内部合同约束体 系，从而合同风险得以有效避免。 • 内部合同结构如下图：
•
中铁-大桥联合体是由中国铁建(澳门) 公司、中铁大桥局集团、中铁大桥设计院 按股份组建的合资公司。在双方签署的联 合体协议中，三方股份比例分别为中国铁 建(澳门)公司60%，中铁大桥局集团30%， 中铁大桥设计院10%，实际运行模式为：以 中国铁建(澳门)公司为主体成立DB总承包 项目部，中铁大桥设计院负责设计勘测工 作，中铁大桥局集团和中国铁建(澳门)公 司分别承担部分工程。
•
中国中信一中国铁建联合体是中国中信 集团、中国铁建总公司以49:51的名义股份 成立的合资公司。中国中信集团、中国铁 建总公司在投标前签订了合作投标协议。 在中标后签订了实施协议，确定了“统一 对外，分别实施”的合作原则，双方在北 京成立了联合体管理委员会，在阿尔及利 亚共同组建了联合体项目经理部行使统一 对外的职能。中国中信成立西标段项目经 理部，中国铁建成立中标段项目经理部， 分别负责西标段和中标段的设计及施工任 务。
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《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
学习型的组织
国际工商管理学院
• 尽管韦尔奇和GE本身在过去20年达到了很高的高 度，但韦尔奇却一直强调GE是一个无边界的学习 型组织，一直以全球的公司为师。
• 他说：“很多年前，丰田公司教我们学会了资产管 理；摩托罗拉和联信推动了我们学习六西格玛；思 科和Trioloy帮助我们学会了数字化。这样，世界上 商业精华和管理才智就都在我们手中，而且，面对 未来，我们也要这样不断追寻世界上最新最好的东 西，为我所用。”
•“最好的做法”
•韦尔奇和前 500位保持着 紧密的关系，
他们全部是韦 尔奇亲自任命 的。
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
有效领导者的因素
国际工商管理学院
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
通用电气(GE) General Electric
顽强和耐心
国际工商管理学院
韦尔奇估计他至少有70％的时间花费 在人们的争论上，其中大部分是用来 教授和培养其他人。
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
有效领导者的因素
国际工商管理学院
通用电气(GE) General Electric
国际工商管理学院
高水平
批 判 性 思 考ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
牢骚满腹 没有主见
潜在的 企业领导者
只强调行动
低水平
行动能力
高水平
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
有效领导者的因素
国际工商管理学院
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
杰克.韦尔奇的领导艺术
才汝颖
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
国际工商管理学院
JONES对GE的第一次彻底的结构性重组
电力 系统
GE
技术 产品
……
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
者和反对者。员工们应该时刻问 自己：“我们如何增值？我们如何
能够在一条线上的人们更有效率 的工作和竞争”每一个部门的管理
者都要在一页纸内简要的回答以 下五个问题： 1、当前市场状态； 2、竞争者当前动态 ；3、GE应该 采取的反应； 4、未来3年最大的 竞争威胁是什么； 5、GE的计划
•到1992年中期，通用公司 20万员工中超过三分之二 的员工参加了“群策群力”这 项活动。这个数目不是很 准确，因为韦尔奇坚持每 个会议不作记录。可是， 很明显提高了生产效率。 从1981年到1987年，平均 每年增长率为2%，而从 1988年到1992年平均增长 率为4%。
通用电气(GE) General Electric
国际工商管理学院
GE的二十年与 杰克.韦尔奇的领导艺术
范黎波 教授 对外经济贸易大学国际商学院
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
目录
案例背景介绍
国际工商管理学院
什么是有效的领导力
刘春
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
建立人际网络
国际工商管理学院
•韦尔奇和前500位保持着紧密的关系，他们全部 是韦尔奇亲自任命的。
•韦尔奇，他每月两次去克劳顿村讲课，与通用 公司雇员进行沟通交流。
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
有效领导者的因素
国际工商管理学院
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
创造企业文化
国际工商管理学院
韦尔奇在GE推行“无边界”理念，将GE变成一个 无边界公司。
韦尔奇称“无边界”这一理念“将把GE与90年代其 他世界性的大公司相区别开来”。
GE的管理举措 之稳
国际工商管理学院
4、“全球化” 概念的引入
1、“数一数二” 概念的引入；
求变 不求新
2、“六西格玛” 概念的引入；
3、“服务经济” 概念的引入
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
国际工商管理学院
GE在多样化战略的抉择
GE的管理举措之准
国际工商管理学院
在1980-1985年中，GE的全球化战略上一直 落后。
1986年， GE开始实施全球化战略： ●1989-1995年在欧洲投资175亿美金收购企
业 ● 1995年在六个月内在墨西哥购买16个企业 ● 1997-1998年在日本投资150亿美金
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
国际工商管理学院
好的战略如何推行下去-GE管理举措
推行之狠
● GE几十万员工 ● GE十几个核心业务 ● GE是怎样把领导层的意图迅速有效地
推行下去的？
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
• 每年GE在此为大约一万名新职工和经理人员 培训关于六西格玛的知识，其一共培养了5000 余名六西格玛黑带和高级黑带人员，这些人在 GE上千个质量推进项目中起领导作用。
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
克劳顿村-GE的黄埔军校
国际工商管理学院
国际工商管理学院
第一名 第二名
其他 其他
1983年，升华为 “三环”概念。
事业部的 核心地位
高技术
服务
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
在生产和质量上享 受优先权 。
事业部的 核心地位
国际工商管理学院
增加杰出人才
高技术
服务
要求通过研发上的投 资保持住领导地位 。
企业价值链上的战略转型
国际工商管理学院
研究和开发 研究和开发
生产制造 生产制造
市场服务 市场服务
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
目录
案例背景介绍
国际工商管理学院
什么是有效的领导力
刘春
杰克.韦尔奇的领导艺术
才汝颖
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
国际工商管理学院
洗脑配合“胡萝卜加大棒”—两手抓
两手都要硬
韦尔奇给了通用商业开发部门的FRAZIER 一个简单的挑战：我们如何向生产率增长 超过我们的别的公司学习？随着全球化的 深入和新举措的逐步实施，韦尔奇越发重 视技术调整这项重要的任务，也就是对公 司的290，000位员工进行“洗脑”，这对于 实施通用公司的新战略和组织重整是必不 可少的。
做人最重要
国际工商管理学院
毛泽东
拿破仑
希特勒
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
目录
案例背景介绍
国际工商管理学院
什么是有效的领导力
刘春
杰克.韦尔奇的领导艺术
才汝颖
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
价值链理论
国际工商管理学院
信息采集 研究开发
生产
市场 营销
售后 服务
市场开发
成本优势
学习和网络利益
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
其他 其他
• 在1981年---1990年的十年里， GE通过卖掉200多家事业部 门，回收了110亿资金，这是 1980年销售额的25%。
• 同时，公司投资210亿美圆在 270多个项目上。如：西屋电器、 员工再保险、RCA、汤姆逊 。
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
• GE每年投入培训的费用高达10亿美元。
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
克劳顿村-GE的黄埔军校
国际工商管理学院
• GE拥有世界上一流的培训项目，可以将管理 人员发展成为拥有杰出的领导才能、商业敏感 性、决策技能的高层管理人员。
通用电气(GE) General Electric
有效领导者的因素
国际工商管理学院
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric
梦
国际工商管理学院
确定正确的事
毛泽东
江泽民
希特勒
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
通用电气(GE) General Electric