深圳香蜜湖一号发展策略提案
中海物业深圳香蜜湖一号物业管理服务方案
在国内率先推出质量管理标准，率先实行质量保证体系一体化认证，首创健康物业管理模式……表现了中海物业雄厚的技术创新实力；
首倡“1+N”管理模式，实现企业组织结构创新；
组建首家行业性专业艺术团体——中海艺术团，实现企业文化建设创新；
——专业技术优势：
物业管理在服务的表象下，需要专业化的支持，中海物业在专业化的发展道路上一直引领行业之先。中海物业下属的三个专业化子公司为管理提供了强有力的技术保证——中海楼宇科技公司专营楼宇智能化系统的设计、安装，强电、弱电系统的维护；中海电梯工程公司专营电梯的安装、维保，中海环境工程公司专营楼宇外墙、生活水池的清洗，其建立的清洗剂研发中心专门针对楼宇外立面的材质进行专用清洗制剂的研发；中海物业自建的花卉苗木培育基地公司—中海花苑拥有多名高级园艺师优秀园艺技术人员，为楼宇提供专业绿化维护和花卉租摆的专项服务。高档楼宇的智
—— 全面的业态经历
深厚的海洋文化背景和海外创业的经历，决定了中海物业品牌虚怀若谷和兼收并蓄的个性。在中国建筑工程总公司及中国海外集团物业管理委员会的统一平台上之，中海物业拥有巨大的人才、技术和管理经验等优势资源的整合能力，目前中海物业管理在深圳物业管理市场和行业中都具有重要地位和影响。
—— 优秀的人才队伍
序 言
湖畔风情各异的高档楼盘的相继崛起，“香蜜湖”这三个字又赋予了更深的含义——
“高尚、尊贵、健康、休闲、养生“。香蜜湖片区是深圳唯一建在市中心的大规模低密度临湖生态社区，这里有“城市绿肺”美誉的郁郁青青的山景、湖光潋滟的香蜜湖湖景、43万平方米的绿色植物园等天然景观资源。出则红尘、入则自然，出则繁华、入则宁静；城市的繁华、便利与郊野的清新融为一体，是深圳绝无仅有的大规模园林人文社区。该片区土地与自然资源的罕有性和珍贵性，使得从东海花园到香榭里花园、水榭花都、熙园、中旅国际公馆、金地香蜜山、香域中央……一代豪宅风起云涌在这片深圳豪宅瞩目的中心。
香蜜湖一号营销推广阶段划分方案
附件：香蜜湖一号阶段推广方案香蜜湖一号根据项目的规模、产品组合及竞争情况，将营销推广阶段划分如下：导入期（品牌导入及项目预热期）2005.1-2005.7；旺销期（选房开盘期）2005.8-2005.12；持续期（稳定销售期）2006.1-2006.5；收尾期2006.6-2006.8；香蜜湖一号产品主要由高层、TH及多层组成，主要的销售压力在高层，项目成败的关键也在高层，因此作为前期最先推出的TH承担了为后期高层销售积聚项目人气与高端形象的作用，营销策划的目的是希望通过TH的热销，配合高调的媒体宣传与高度影响力的事件营销，在高层将要发售的时候，香蜜湖一号已经成为一个符号，成为一个让深圳乃至珠三角洲的富人们追逐的对象及谈资，从而相对地忽略了产品的形态，而是否能够入住变得更为重要。
也即我们所有的策略都是为高层服务的，TH的热销也是属于为其服务的策略的一部分。
因工程进度的限制，高层的第一批单位要到05年12月中下旬才能发售，虽然项目销售上分低层、高层推出，但形象上是一个整体，项目初次面市时的高端形象与社会知名度、TH热销的口碑传播等等是否到位并深入人心，实际上也就决定了后期高层是否有实现价值的空间。
高调的宣传与炒作是目前市场能接受的，也是认同的，所以在高层发售前的一系列高调的动作都是为了让高层在公开发售时只是顺势而为地“开闸放水”。
因此该项目的销售阶段没有明显的高层、低层的划分界限，项目的销售阶段实际上是针对高层来进行划分的。
一、导入期运作策略（2005.1-2005.7）第一步：2005.1-2005.3项目渗透、品牌宣传执行核心：通过在4月份的媒体集中爆炸，迅速建立项目高端形象的社会口碑，同时着手联系银行、商会、中介公司等手上的客户资源，定向邮寄项目相关宣传资料。
阶段推广语：使命·创作大地珍藏9万3在演绎中诉求点：以“使命·创作大地珍藏”传递作为品牌发展商对土地的珍惜以及社会使命感，从较高的社会层面立意面市。
2024年 福田区工作计划
2024年福田区工作计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2024年，福田区将迎来新的发展机遇和挑战。
为了更好地服务广大市民，促进区域经济社会持续健康发展，福田区政府制定了全面的工作计划。
本文将对该计划进行详细阐述，希望为广大市民和企业提供更好的生产生活环境。
一、经济发展福田区将继续深化改革，加大对实体经济的支持力度，进一步优化产业结构，提高产业集聚度和竞争力。
加快推进重大项目建设，特别是科技创新、数字经济、生物医药等战略性新兴产业的发展。
加强对中小微企业的扶持和引导，帮助其提升技术水平和市场竞争力。
二、城市建设福田区将继续推进“宜居福田”建设，加快提高城市基础设施和公共服务水平。
加大绿化和环保工作力度，打造更加美丽宜居的城市空间。
规划建设更多的文体设施，丰富市民的文化生活，提升城市软实力。
三、社会事业福田区将进一步完善社会保障体系，提高基本公共服务覆盖率和水平。
加强教育、医疗、养老等领域的服务水平，为市民提供更加优质的服务。
加强社会管理和治安综合治理，营造安定和谐的社会环境。
四、人才引进福田区将加大人才引进力度，吸引更多高端人才和创新人才落户。
建立健全人才评价和激励机制，激发人才创新创业活力。
加强人才培养和引进政策的宣传，提高人才引进的吸引力和竞争力。
五、政府效能福田区将进一步优化政府服务流程和提升工作效率，加强政府内部管理和监督。
深化“放管服”改革，简化行政审批程序，提高办事效率，为企业和市民提供更加优质的政务服务。
2024年是福田区发展的关键之年，也是一个充满希望和机遇的新起点。
福田区将坚定不移地贯彻落实中央和市委的决策部署，以更加饱满的热情和更强的担当，奋力推动福田区各项事业的跨越式发展，为建设现代化国际化城市贡献力量！【字数：478】以上是2024年福田区工作计划的相关内容，希望广大市民和企业能够积极支持和配合政府的工作，共同促进福田区的繁荣发展。
福田区将不忘初心，牢记使命，为广大市民创造更加美好的生活环境，为区域经济社会的发展贡献自己的力量。
香蜜湖城市发展计划
深圳城市规划发展历程深圳这个过去的一个小渔村,现在已发展成为举世瞩目的现代化城市,是我国东部沿海一座充满活力和生机的美丽城市。
深圳特区自成立以来,就十分注意城市的规划,坚持以城市规划为龙头,用以指导整个城市的建设和发展。
回顾深圳城市发展的历史过程,可分为三个发展阶段。
1．深圳城市规划的起步时期1979年,蛇口码头的一声炮响,成为了建设深圳特区的里程碑。
从有关资料显示,1979年深圳经济特区成立,对先行开发的深圳镇,蛇口,沙头角三个地方进行了规划,以来料加工工业为方向,进行城市的基础设施建设,规划建成区面积为10。
65平方公里,人口规划为20万至30万人。
1980年,深圳经济特区成立后,其城市的发展目标确定为"建设以工业为主,工农相结合的边境城市",为了实现这一目标,进一步修订了特区城市规划,建成区的规模扩大至60平方公里,规划人口为60万。
1981年7月,中共中央下发了27号文件,明确指出深圳特区要建成以工业为主,兼营商业,农牧,住宅,旅游等多功能的综合性经济特区。
为此,深圳市政府于1982年组织编制了《深圳经济特区社会经济发展大纲》,并在此基础上调整了城市布局,确定城市组团式结构作为深圳特区总体规划的基本构架,编制了总体规划图,并确定到2000年特区人口规模为80万。
这一段时期是深圳城市规划的起步阶段,也是城市规划调整频率最高的时期。
2．深圳城市规划的里程碑1984年至1986年,深圳市政府组织编制了《深圳经济特区总体规划》,将城市规划定为122。
5平方公里用地,是特区城市建设的里程碑。
这个规划由广东省人民政府批准实施。
1986年,《深圳经济特区总体规划》对深圳的城市建设和发展产生了深远的影响。
主要体现在以下几个方面。
(1)明确了"工业为重点的综合性经济特区"的城市性质,并作了相应的部署,为深圳"七五"期间的快速发展做了较好的准备。
(2)确定了城市的发展规模。
近二十年来深圳住宅的发展演变
近二十年来深圳住宅的发展演变摘要:本文通过历史发展的角度，论述了深圳近二十年来的住宅发展变化，在不同的历史时期，深圳住宅在户型的风格上展示了不同的特色。
关键词：深圳住宅、发展演变、户型、风格、赠送面积Abstract: this paper through the history development point of view, discusses the shenzhen nearly 20 years of housing development change, in the different historical period, shenzhen residence in the style of the family were on show different characteristics.Keywords: shenzhen residence, development evolution, family, style, give area引言：深圳改革开发三十年成果显著，深圳的住宅由稚嫩走向成熟，本文通过梳理这二十年的发展变化，可以看见每一次走过的历程，都是值得研究和思考的，作为特定历史时期的产物，有成功的经验也有失败的教训。
利益和舒适在博弈，智慧和政策在博弈，最终的结果，都是希望破茧成蝶，引导住宅往更健康和人性化的道路发展。
一、1980年至1988年以前的深圳住宅1.社会背景（1）.1979年深圳特区成立，初期大量人口涌入深圳，住房比较紧张，掀起了一股建设住宅的热潮，那时候特区建设还不成熟，商品住宅市场还没有形成，大部分住宅是各单位自建房，建筑风格极为单一，普遍为板式结构。
（2）.目前状况大多建成于上世纪八十年代的老住宅区，规划设计滞后，市政基础和配套设施不完善；卫生状况差，居住人口中多是低收入租住居民或养老的特区初期的建设者。
政府现在开展老住宅小区综合整治工作，通过引入规范物业管理、整合社区管理资源，推进固本强基工程和社区建设工作深入开展。
中海_深圳中海香蜜湖号项目后评估报告_28页
深圳【中海香蜜湖1号】项目后评估报告中海地产集团有限公司后评估工作小组二○○八年九月深圳【中海香蜜湖1号】项目后评估报告前言：深圳中海香蜜湖1号项目是深圳公司的第一个高档别墅项目，2004年4月16日取得土地使用权后，于2005年5月开始进行桩基施工，至2007年8月全部入伙，2008年2月达到后评估时点（数据截止时间为：2008年4月20日）。
基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本后评估报告能为今后开发的类似项目提供一定的借鉴。
深圳中海香蜜湖1号项目后评估过程中，深圳公司同事认真对待，努力工作，总部的财务资金部、投资管理部、规划设计中心和营销策划中心及发展管理部也积极地参与其中，在此表示谢意。
目录【核心内容提要】一、投资管理评估本地块为净地转让项目，我公司通过公开拍卖方式竞得，故在土地协议的执行方面比较顺利。
二、财务管理评估从本项目的净利润、成本利润率、内部收益率、动态回收期等各方面综合来看，项目各财务指标的实现均很理想，远远超过可研阶段的预期投资目标。
三、规划设计工作评估本项目作为我司超高地价、超豪华住宅项目，设计创新、管理成功，对于今后的项目设计及管理具有较好的借鉴意义。
“低密度住宅+高密度集合住宅”的设计实践，对于解决中等容积率、超豪华、舒适居住的矛盾提供了技术参考和市场验证；独院式联排别墅、空中四合院等创新设计，在满足容积率和使用率要求的同时，满足了豪华居住、创新空间、极佳景观的多重目标；项目有选择的应用了一些新的材料、设备与技术，为接下来其他项目的运作提供了良好的实践经验。
四、营销工作评估本项目在产品定位、营销推广、物业管理策划、活动营销、推售计划、开盘组织、入伙组织等方面均严格贯彻了豪宅的形象定位，而且进行了大胆创新，开创了豪宅项目的一种独特的、系统化的营销模式。
五、发展进度、工程管理评估(一)项目进度控制从整体的施工阶段来看，除室外工程，其余工程均按进度计划节点完成。
某项目前期策划报告
鸿荣源项目前期策划报告（初稿）.doc *鸿荣源”香蜜湖地块项目--------前期策划报告目录第一部分：香蜜湖片区市场综述 (3)一、片区概况二、片区市场现状三、片区重点项目分析四、片区市场趋势分析第二部分：项目现状及优劣势分析 (19)一、项目现状二、项目优劣势分析第三部分：项目竞争分析 (23)一、项目片区竞争分析二、项目其它竞争分析第四部分：项目客户群体分析 (29)第五部分：项目定位 (34)一、主题形象定位二、产品定位三、价格定位四、功能配套定位第六部分：推广策略 (61)第七部分：金地置业成功操作经验 (71)附：有效客户调研表 (76)前言尊敬的“鸿荣源”发展商，很高兴能有机会介入贵司香蜜湖地块的前期策划事务，我们将非常珍惜这次良好的合作契机，尽最大努力通过这次的机会争取与贵司建立良好的合作；由于时间仓促，本次策划报告中可能有不尽之处，希望见谅，我司将在以后的合作中即时进行完善。
成功的营销应从好的产品开始。
好的产品取决于其是否能有效地满足市场的需要，也取决于其是否倡导了一种新的、贴近人性需要的生活追求。
本项目首先是一个纯自然、大型生态休闲公园；社区的生活方式应是田野式的、缓慢的、人文的、手工业式的、含情脉脉的、具有亲密邻里关系的生活方式；项目的主题是生态、环保、健康、运动、休闲、野趣、人与自然的和谐互动；项目的客户将主要来自深圳特区以内，香港外销可作适当补充，本建议书为前期策划建议书，共分为八大部分（见目录）。
主要谈了关于市场、定位、产品及一般性的销售建议，在双方意向确定后，我们将根据产品和面临的新市场形势提供详细的策划报告及推盘执行计划等。
本报告为前期策划建议书,在报告中我们着重谈了关于项目的客户、形象定位、价格与支撑及关于物业主题在项目中的体现等,由于时间匆忙不尽之处敬请见谅.第一部分：香蜜湖片区市场综述一、片区概况：香蜜湖原名“香茅湖”早期是一个大水塘，因地理位置优越，交通方便，引来外商兴建度假村，改名为“香蜜湖”。
房地产综合性服务豪宅贵族深圳香蜜湖一号发展策略提案
是谁的
？
最后的447户。
从价格上来看，“盛辉香蜜湖项目”的主力户型单位将肯定都在总价400 万以上，因此项目的目标客户群将肯定是深圳的顶级富豪，他们已经拥有 众多的住宅单位，但仍然愿意把握入住香蜜湖富人区的最后机会。他们既 需要彰显成功，又需要亲近自然，既要享受宁静舒适，又不愿离开繁华太 远，他们虽然享受生活，但更享受事业成功所带来的快感，他们属于都市 贵族范畴，东海岸永远只能是度假之地，香蜜湖才是他们的梦想家园。
高层单位销售期 －通过系列活动， 彰显项目独特品 质，引领贵族生 活模式
气质是通过细节来体现的，总有一些细微之处或小物品（我们称之 为“贵族的玩具”）最能体现贵族的气质和品味。
途径六：品鉴成功
活动一：财经——凤凰卫视名人面对面
销售期－通过系列活动， 彰显项目人文特色，引 领贵族生活模式
活动二：娱乐——艺术人生现场访谈
途径一：居住中国 ·世界同步计划
活动一：《居住中国》月刊
产品发布会－国际家居品牌签约
活动二：顶级品牌家居样板间 活动三：顶级家居产品品鉴会
样板房开放
活动四：顶级家居产品拍卖会
项目入伙
邀请数家国际顶级的材料供应商、家私产商、智能化家居供应商及 其品牌代理商，共同参与产品打造。由他们为本案度身制定顶级家 居装修集成计划，并提供备选方案供客户选择。
户外 广告
大型路牌有利于项目品牌的塑造，并且具有良好的宣传广 度和深度，多块路牌强势抢占主要干道、关口、机场有利 于企业实力的展示及项目品牌的提升
针对性广告
ü 通过戴德梁行与银行良好的客户关系，直接通过高额 储蓄客户、信用卡金卡客户对帐单传递信息
ü戴德梁行网络客户，针对性投资计划书 ü全球通贵宾客户对帐单 ü《财经》、《财富》、《航空杂志》等针对性较强的杂
深圳中海香蜜湖1号后评估报告
深圳中海香蜜湖1号后评估报告(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)深圳【中海香蜜湖1号】项目后评估报告中海地产集团有限公司后评估工作小组二○○八年九月深圳【中海香蜜湖1号】项目后评估报告前言：深圳中海香蜜湖1号项目是深圳公司的第一个高档别墅项目，2021年4月16日取得土地使用权后，于2021年5月开始进行桩基施工，至2021年8月全部入伙，2021年2月达到后评估时点（数据截止时间为：2021年4月20日）。
基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本后评估报告能为今后开发的类似项目提供一定的借鉴。
深圳中海香蜜湖1号项目后评估过程中，深圳公司同事认真对待，努力工作，总部的财务资金部、投资管理部、规划设计中心和营销策划中心及发展管理部也积极地参与其中，在此表示谢意。
目录【核心内容提要】 ......................................................................... ................................... 2 【项目概况及评估综述】 ......................................................................... ........................ 3 【项目投资管理评估】 ......................................................................... ............................ 3 【项目规划设计工作评估】 ......................................................................... .................... 4 【项目营销工作评估】 ......................................................................... .......................... 12 【项目进度、工程管理评估】 ......................................................................... ............... 19 【项目成本管理评估】 ......................................................................... .. (25)【核心内容提要】一、投资管理评估本地块为净地转让项目，我公司通过公开拍卖方式竞得，故在土地协议的执行方面比较顺利。
香蜜湖1号顶层复式营销策略总纲(公司评审)
总价
整体均价
790万元
760万元
3.2万元/㎡
693万元
1600万元
4万元/㎡ （预计价格）
740万元（带装修） 3.4万元/㎡
1630万元（毛坯）
1699万元 1642万元
3.3万元/㎡
1009万元 643万元
2.9万元/㎡
本报告是严格保密的。
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对于市场的标杆价格目标而言，对顶层复式的重新 定价，三级市场同类产品的价格参考意义也不大
成名 过渡 升级
项目 香蜜湖1号.御园
价格标杆
衡量项目品牌收益的关键因素 速度标杆 营销创新 产品创新 服务创新
——
全国影响力 ——
香蜜湖1号.华府
——
——
——
——
顶层复式
——
——
香蜜湖1号顶层复式的意义在于： 1、在原有品牌基础上的延伸和升级； 2、从区域性的影响，扩大到全国性的影响。 在顶层复式中，品牌升级意味着：价格的创新、营销的
板房开放
1月15日
2月
3月初 4月 5月初
6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
准备工作：3个月
6月中下旬正 式发售
本报告是严格保密的。
2019/12/7
写在 前面
核心问题
明确目标，
才知道我们将扮演什么样的角色？
本报告是严格保密的。
2019/12/7
目标的确定
初步沟通的目标
销售目标 营销目标
项目 柏悦府 汤臣一品 檀宫
户型 顶层复式 高层大平面 独栋别墅
总价 4500万 5000万 7000万
均价 7万元/㎡ 11万元/㎡ 6万元/㎡
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