valeo glossary 法雷奥词汇

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法雷奥VAleo特殊要求(Chinese)

/供方审核日期零件名称序标准NA R C IRC第一章产品质量保证计划1．1 产品质量保证计划1 是否有完整有效的技术要求文件？ 5定义文件必须有效和最新版本。

2 是否有完整的产品质量保证计划？10A：产品质量保证文件必须提供工艺流程,PFMEA，控制计划,设备能力Cmk1．2 传递和更改3 是否对图纸要求的特性和已经更改的内容在相应文件中进行了传递？ 5A：提供的文件已经改变，相应的图纸、PFMEA、材料规格、控制计划或其他文件是否随之更改；特性传递情况、版本、FMEA完整性。

4 是否对关键、重要参数进行分析（如有必要）？ 5A：是否对特性值的重要度等级PRI进行标识，FMEA的每一个RPN是否评价和调整；检查整改是否实施在No.51涉及。

1．3 认可报告5 提供批量样品之前是否有内部样件的试验、检验、产品和过程的认可报告？ 106 特性值是否与图纸和技术要求相符合？ 107 对关键/重要特性的工序做机器能力指数Cmk≥1.67，工序能力指数Cpk≥1.33。

10A：如果不适用SPC的，应建立防差错系统。

R：风险系数 C：合格系数（0=满意；4=不足；7=较差；10=不存在） NA：为不合适该企业标准 IRC：风险指数 A：说明序标准NA R C IRC第2章采购-验收-储存2.1 采购与进货检验8 采购定单是否有明确的具体要求？ 59 成批采购是否依据首批样品接受？ 5A：检查每一个产品是否被审核，首样认可才能接受。

2.1.1 外协10 定单是否有明确的外协技术规范? 511 受控安全件以及关键特性的可追溯性？ 1012 是否有发货前的自检报告? 52.1.2 外协的生产过程13 是否有有效的控制计划? 514 首批样品是否可接受? A: 首批样品验证记录及样品。

1015 过程是否经过评审和认可？ 52.2 验收管理16 是否有验收管理程序? 5A：交货是否与订单一致，包括标识、数量、包装、材料牌号、炉号、生产批号等是否有合格（证书）、报告等。

★★法雷奥valeo马达★电机★减速机★★

法国Saint-Oven法雷奥valeo直流电机valeo电机403279 24V；valeo马达403279 24V；valeo motor 403279 24V; valeo减速机403279 24V；valeo马达403279 24V，valeo-valeo电机403279 24V；valeo马达403280 24V ；valeo motor403280 24V ; valeo减速机403280 24V；valeo电机403280 24V ；valeo减速机403280 24V ；403280 24V valeo电机403280 24V valeo马达404157 24V；valeo motor404157 24V; valeo减速机404157 24V；，valeo电机404157 24V；404157 24V valeo马达404763 24V ；valeo motor404763 24V ; valeo减速机404763 24V ；valeo电机404763 24V valeo马达404763 24V ；valeo motor404763 24V ; valeo减速机404763 24V ；减速机404763 24V ；404763 24V valeo电机valeo马达404603 24V ；valeo motor404603 24V ; valeo减速机404603 24V ；valeo 马达404603 24V，valeo-valeo电机404603 24V ；valeo减速机404603 24V ；404603 24V valeo电机404166 12V valeo马达404166 12V ；valeo motor404166 12V ; valeo减速机404166 12V ；404166 12V valeo电机404774 24Vvaleo马达404774 24V；valeo motor404774 24V; valeo减速机404774 24V；404774 24V，404774 24V valeo电机404910 24V valeo马达404910 24V ；valeo motor404910 24V ; valeo减速机404910 24V valeo电机404910 24V ；404694 36V valeo电机404910 24Vvaleo马达404910 24V；valeo motor404910 24V; 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VALEO 质量知识培训

问题：PQ34标准板右侧杯口破裂
时间：2014/8/25 13:25 地点:CLOE 冲床1# 张三
I
Line QRQC/QRAP
I
实际填写QRAP板-1
2014 年 8 月 25日
问题类型停线时间：重启时间：
13 时 25 分
发生问题: 安全问题后果:
时
分
标准确认（确认人、机、料、法等4M是否有变化）
I
Genjitsu/现实
Genjitsu is a very methodical person. The youngest brother, he was always very clever and he likes to play with numbers and to write. He used to enjoy drawing lines and columns and his mother found out that these drawings were graphs. Gen jitsu是三兄弟里最小的，他相信通过计算得到的数据。他从小就喜欢画些条条框框，他妈妈惊奇地发现他原来是在学习画图表。一旦有问题发生，他总是收集数据，查看记录，重新测试，绘制图表、报告。他总是说‘我不去猜测，我要确切的结果’。他尝试弄明白问题怎么会发生，什么时候发生，是否可以预期下一次再发生。他尝试各种方法，避免问题再次发生。 If there is a problem to be solved he starts searching for data, recovering registers, graphs and reports, making tests again, "I don't want to GUESS, I want to be SURE!" For Genjitsu, it's important to know where the problem is, how and when it happened and if it is possible to anticipate when it will happen again. Acting like this it's possible to solve anything, to make any change and to avoid the reoccurrence of any problem!

valeo_glossary_法雷奥词汇

P&L P0 Project P1 Project P2 Project P3 Project
Chinese 帕拉图人员考核
Meaning in Chinese
图表分析工具，按照重要性递减的顺序，使问题得原因直观化。80%的问题都是在处理20% 的问题是得到解决的。
对于人员的考核目的是评估合作者的能力和转换的潜力。
1.反映一个功能数量被减少的简化产品;2.一个模型可以使用非批量生产的材料和过程制造，因为它不是被设计来完全代表最终产品的。它仅允许对包含的功能进行近似的测量
Module Monthly Meeting
模块月例会
属于不同系统的独立的零部件和/或子系统的实物，在安装到车辆前进行的预装配
是全体团队成员参与的会议.分析及回顾月度结果,反映工作业绩,探讨建议并确定解决问题的行动方案以改进工作
Magic Square
Maintenance Level 1 Material Committee
Master Production Schedule
Lotus系列软件 MAF
周生产计划
传输，联系，和资源共享的软件行政和财务手册生产管理计划。
Mac Pac 魔方四边形
维护水平１材料委员会
生产管理系统（类似于ERP）
客户警报客户要求 C1事故
较小的质量问题，客户产生抱怨
表现顾客在与供应商的交涉过程中测量到的混乱次数的不满的总的质量指数。每一个要求都是一个关于不合格产品的交流信息（传真、邮件、书信）。
在客户处发现的事故
C2事故
在法雷奥的生产线上发现的事故
C3事故
Contract Approval Application

Valeo Acronyms-法雷奥缩写词

VALEO ACRONYMS 法雷奥缩写词
APQP
A
APT APU
APZ
advanced product quality planning autonomous production team autonomous production unit autonomous production zone
apqpaptapuapzbgbombrdsbrscaacbdcdpcipcmcmkcpcpkcrdcsldfmeadlidldpmdrdvprecoecredierimerpfafdprfifofmeafotfpdftagmgpsiarimsipgroupprioritysupplierinvestmentauthorizationrequestincidentmanagementsystemimprovementproposalsinitialsamplevaleoacronyms法雷奥缩写词electronicdatainterchangefailuremodeeffectanalysisfirstofftoolfullproductiondayfactortreeanalysisgrossmarginequipmentreliabilityimprovementmanagemententerpriseresourceplanningflowanalysisfulldayproductionrunfirstinfirstoutdesignreviewdesignvalidationplanplanenginerringchangeorderenginerringchangerequestcustomerrequirementsdocumentcontrolledshipmentleveldesignfailuremodeeffectsanalysisdeirectlabourindirectlaborcostsdeliveryperformancecustomerdevelopmentplanconstantinnovationpolicycapabilitymachinescapabilitycenteringmahcinescapabilityprocesscapabilitycenteringprocessbusinessgroupbillmaterialbannedrestricteddeclarablesubstancesbannedregulatedsubstancescontractapprovalapplicationcostbreakdownadvancedproductqualityplanningautonomousproductionteamautonomousproductionu

法雷奥valeo in china

Climate Control
Engine Cooling
Compressors
Lighting Systems
Wiper Systems
I
Comfort & Driving Assistance 2009 Key Figures 舒适及辅助驾驶业务集团2009年的关键数字
Global sales: €1.3bn
I
Visibility Systems 2009 Key Figures 视觉系统2009年关键数字
Global sales: €1.9bn
Global market positions Lighting Alliance: 19% # 2 Wiper Systems: 26% # 1
Global footprint 36 production sites 26 development
* 42 production sites, 14 R&D centers if including unconsolidated companies
I
Valeo organization 组织结构
H.P. Kunze
Group SVP Sales & Business
Development
M Haub
Visibility Systems 视觉系统
Reversible Wiper motor
AquabladeTM
Adaptive LED Rearlights I
Innovation examples for more convenience and ergonomy 更方便更人性化的创新产品
Smart Car Key Passive Entry system

法雷奥汽车自动传动系统

设计工程师测试工程师电气工程师机械工程师
质量体系工程师
项目采购工程师
供应链改善专员
安全专员
1
招聘专员
ppt课件
2
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3
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5
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6
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本科及以上学历，英语六级以上，思维活跃，逻辑性和工作责任心较强
汽车工程、金属材料工程、机械及自动化等工
科类专业
本科及以上学历，英语四级以上，思维活跃，逻辑性和工作责任心较强
汽车工程，机械及自动本科及以上学历，硕士学历优先，英
化等ห้องสมุดไป่ตู้科类专业
语六级以上，了解制图软件Catia
机械、电气自动化等工科类专业
Recruiting Procedure
工作地点
南京
公司名称
空缺职位
招聘人数
工艺部
工程师
6
生产部
工程师
6
研发部
工程师
4
南京传动
维修部工程师
2
系统
质量部
工程师
1
采购部
专员
1
供应链部
专员
1
环境安全部专员
1
人力资源部专员
1
要求专业
岗位要求
职业发展
汽车工程、金属材料工程、机械、自动化等工
科类专业
法雷奥集团是世界知名的汽车零部件供应商，在全世界27个国家设有121个生产基地和 61个研发中心，拥有5万多名员工。南京法雷奥传动系统在南京投资了两家公司：
法雷奥汽车自动传动系统（南京）有限公司（英文简称VATS）正式成立于2006年1月。它是一家由法雷奥集团独资的从事汽车自动传动部件和系统开发和生产的公司。其主要产品是液力变矩器。公司主要致力于使用创新技术开发一系列解决方案，有效地减少传动系统的噪音，震动和生涩以满足市场的需要。

南京法雷奥面试必备Valeo-ppt

法雷奥集团为世界领先的汽车零部件供应商。2011 年法雷奥集团全球销售额ห้องสมุดไป่ตู้ 到109亿欧元。
集团战略
优秀运作
1.有竞争力。 2.全面质量。 3.全球化。
技术创新
法雷奥每年拿出销售
额的6.5%投资到研发
上，技术创新是法雷
奥发展战略的核心。
我们的客户
法雷奥服务部门在全球100多个国家，向汽车经销商、备用零件经销商和独立汽修厂销售各种产品和优质服务（产品目录、营销方法营销方法、培训和诊断工具）。
二期扩建工程结束后工厂建筑面积将达44000m 2。
厂房规模
核心产品DCT
配合两离合器的控制，能够实现在不切断动力的情况下转换传动比，从而缩短换档时间，有效提高换档品质。
双离合器的诞生使换档时动力中断、乘客“点头”的现象成为了历史。
平顺换挡，没有迟滞。
传统DCT的扭矩传递是通过浸没在油中的离合器摩擦片实现的，需要油冷器、吸虑器及高压油管配套使用，系统效率不高。
法雷奥服务部门始终致力于最大程度的满足客户需求，为客户提供全面的技术与销售专业支持。
南京工厂
法雷奥传动系统南京公司包括两家工厂：法雷奥汽车自动传动系统(南京)有限公司南京法雷奥离合器有限公司
工厂扩建工程
160万液力变矩器，300万离合器， 80万双离合器和 73万液压油管。
产能增长
南京法雷奥面试必备Valeo-ppt
目
录
历史渊源 History 全球视野 Global Presence
南京工 VATS&NVCC
核心产品 DCT
90年历史
起步
吸收
全球化
技术合作

法雷奥常见缩写

IMS:INCIDENTS MANAGEMENT SYSTEM
IS:INITIAL SAMPLES
ISR:INITIAL SAMPLE REPORT
NBOH:NEW BUSINESS ON HOLD
POKA YOKE:ERROR PROOFING
PPB:PARTS PER BILLION
PQA:Product Quality Assurance
AQP.pp Stage 3 – Design validation 11
AQP.pp Stage 4 – Process validation 13
AQP.pp Stage 5 – Initial sample validation 16
AQP.pp Stage 6 – Start Of Production & probationary period 17
VRF:VALEOPre-Sourcing Requirement File
strategic performances of the suppliers. This grid is used to select as well as to evaluate
suppliers (present and potential suppliers)
FDPR:FULL DAY PRODUCTION RUN
法雷奥常见缩写 aqp.pp:advancedquality planning processaqp.pp stage supplierpre selection aqp.ppstage supplierselection 10 aqp.pp stage suppliernomination 11 aqp.pp stage designvalidation 11 aqp.pp stage processvalidation 13 aqp.pp stage initialsample validation 16 aqp.pp stage probationaryperiod 17 aqp.pp stage productquality assurance management csl1: control shipment level car:corrective action request ccl: commodity check list eval: valeo supplier evaluation tool taking keycriteria concerning operational strategicperformances evaluatesuppliers (present potentialsuppliers) fdpr :full day production run ims: incidents management system initialsamples isr: initial sample report nboh: new business holdpoka yoke: error proofing ppb: parts per billion pqa: product quality assurance qip:quality improvement plan qrqc: quick response quality control qaf: quality assurance file rcp:reinforced control plan rfq: request quotationsop: start productionsppc:special product processcharacteristics srm: supplier relationship manag

刹车片品牌汇总

菲罗多公司于1897年在英格兰成立，1897年，制造出世界第一个刹车片.1995年，世界原厂装车市场占有率近50%，产量世界第一.FERODO-菲罗多是世界摩擦材料标准协会FMSI的发起人和主席.菲罗多-FERODO现为美国辉门公司<FEDERAL-MOGUL）旗下品牌. 菲罗多在全世界20多个国家设为20多间独立或或合资或以发放专利许可证方式合作生产的工厂.生产和销售的主要品牌有：FEROD…天合汽车集团 (TRW Automotive> 是全球领先的汽车安全系统供应商，集团总部设在美国密歇根州利沃尼亚市，在全球25多个国家和地区拥有63,000多名员工，2005年销售额达126亿美元.天合生产制动、转向、悬挂、乘员安全方面的高科技主、被动安全产品及系统并提供售后市场作业. …做为日本顶级的刹车片制造厂家，阿基波罗的OEM客户包括：通用<General Motors），福特<Ford Motor Company），戴姆勒·克莱斯勒<DaimlerChrysler），本田H<Honda），丰田<Toyota），三菱<Mitsubishi），马自达<Mazda），日产<Nissan），斯巴鲁<Subaru），五十铃<Isuzu）.实力自然无需多言.号码规律…MK Kashiyama Corp.公司是日本著名的汽车制动系统配件生产厂商.MK品牌在日本国内维修市场上享有最高的市场占有率，其高度可靠的制动零件在日本及全球市场上供应并受到好评.产品编码规律：刹车片：D9024，D9051M，编码解读：第一位“Ｄ”表示DISC BRAKE，指盘式刹车片.第二位数字表示车型，例如第二位是数字“１”，表示…1948年，汽车售后市场摩擦材料制造商成立了一个行业协会叫“世界摩擦材料标准协会”.为汽车售后市场建立一个标准化的编码系统.该系统涉及的产品包括汽车制动系统配件和离合器面片.在北美，所有在公路上使用的车辆，均使用FMSI编码标准.…WVA编号是一个适用于道路车辆以及工程机械的刹车片-离合器片-其他摩擦材料的一种编码标准.WVA编码系统由德国摩擦材料产业协会<VRI-Verband der Reibbelagindustrie）建立.该协会位于德国科隆，是欧洲摩擦材料制造商协会<FEMFM - Federation of European Manufacturers of Friction Materials）成员之一. …ATE公司创建于1906年，后合并于德国大陆集团.在其创建后近一个世纪的时间里，一直是汽车制动系统的领导者.ATE产品覆盖整个制动系统，包括：刹车总泵、刹车分泵、刹车盘、刹车片、刹车软管、增压器、制动钳、刹车油、轮速传感器、ABS和ESP系统等.…西班牙耐磨士公司成立超过三十年，是当今汽车刹车零件的领先生产商.公司在欧美地区拥有超过10间工厂，并不断扩展着.1997年，该公司被LUCAS收购.1999年，因LUCAS公司被TRW集团整体收购，随后成为TRW集团底盘体系的一部分.在中国，2008年，耐磨士成为中国重汽盘式制动刹车片的独家供应商.…TEXTAR<泰克斯塔）为泰明顿旗下品牌之一.德国泰明顿(TMD>摩擦村料集团成立于1913年，是欧洲最大的OE供应商之一.生产的TEXTAR<泰克斯塔）制动片，完全按照汽车和制动片行业的规范和标准进行检测，与驾驶有关的20多种制动性能都在检测之列，仅测试工程超过50种.…PAGID公司于1948年建立于德国埃森市，它是欧洲最优秀最古老的摩擦材料制造商之一.1981年，PAGID 和Cosid, Frendo and Cobreq一起成为Rütgers Automotiv e团体的成员.如今，这个团体已经成为TMD<Textar, Mintex, Don）的一部分.…优力<JURID）与奔德士<Bendix）一样，同属霍尼韦尔摩擦材料有限公司旗下品牌.优力刹车片在德国生产，主要配套奔驰，宝马，大众，奥迪. 优力<JURID）刹车片号码规律：Ａ，乘用车：571488 J，571424J-AS，571425D，6位数字，57开头，尾部有“Ｊ，Ｊ－ＡＳ，Ｄ”三种情况.Ｂ，商用车：2905304230，10位数，前５位为WVA号码. …Bendix奔得士，或者译为“本迪克斯”.美国霍尼韦尔旗下最负盛名的刹车片品牌.全球用有超过1,800名员工，总部设置于美国俄亥俄州，主要生产工厂位于澳大利亚.刹车系统制造技术由其母公司完整转移.Bendix奔得士产品线齐全，其产品广泛运用于航空、商用车、乘用车的刹车系统.并针对不同的驾驶习惯或车型提供不同的产品. Bendix奔得士刹车片拥有各大原厂认证的OEM…德尔福(DELPHI>是全球领先的汽车与汽车电子零部件及系统技术供应商.其产品系列包括动力、推进、热交换、内饰、电气、电子及安全系统等，这些产品几乎涵盖了现代汽车零部件工业的主要领域，为客户提供全面的产品与系统解决方案. 德尔福公司(DELPHI>的总部位于美国密歇根州特洛伊市，并在法国巴黎、日本东京、巴西圣保罗设有地区性总部.德尔福(DELPHI>全球现约有18万4千名员工，在全球40…作为一个主导的摩擦品牌近100 年，英国明泰斯<Mintex）成为了一个代表刹车产品质量的代名词.如今，明泰斯<Mintex）是TMD Friction摩擦材料集团的一部分.明泰斯<Mintex）的产品范围涉及1500种刹车片，300多种剎车蹄，1000余种刹车盘，百种刹车毂，以及其它刹车系统和制动液.明泰斯<Mintex）刹车片使用独一无二的摩擦混合物制造而成，沿用世界最大的原装设备摩擦组合…AC德科<ACDelco）是全球最大的汽车零部件供应商，是美国通用汽车旗下的子公司.AC德科<ACDelco）成立迄今有80多年历史.AC 德科<ACDelco）为客户提供性能卓越的刹车片、制动蹄片，以及刹车盘、刹车鼓.拥有低金属无石棉配方的刹车片和制动蹄片，采用特殊粉末涂层，与之配合的德科<ACDelco）刹车盘和刹车鼓，其高质量的灰口铸铁具有良好的耐磨性及高消振性，同时经过平衡校验和刹车面精…AIMCO是美国Affinia集团旗下品牌，该集团成立于成立于2004年12月1号，位于美国密歇根州安阿伯市.尽管是一家新的公司，但该集团旗下却汇集了在汽车零部件业众多耀眼的品牌.包括：WIX® filter s，Raybestos® brand brake s，Brake Pro®，Raybestos® chassis component s， AIMCO®…Wagner成立于1922年，目前与菲罗多同属美国辉门<Federal Mogul）旗下品牌.Wagner是世界领先的刹车片专家. Wagner专门生产刹车片组件<包括钢背和其他相关设备），直至1982年.Wagner的产品主要是提供OEM供应，合作公司超过75家，包括Volvo, NAPCO (机场工程统筹署>，Mack Truck，International Harvester Co…相信制动器(SB>，作为现在韩国汽车制动器市场占有率为第一位的企业，现代，起亚，通用-大宇，雷诺-三星等多家汽车公司配套. 同时伴随着韩国汽车产业的世界化，不仅在中国设立合资工厂和当地工厂，在印度出口盘式刹车制造技術，还以在全世界市场上多变化的出口线奠定了全球化经营的基础.…博世(BOSCH>集团是全球500强之一的著名跨国公司,由罗伯特•博世先生于1886年在德国斯图加特创办.经过120年的发展,博世集团已成为全球最专业的汽车技术研发机构和最大的汽车零部件制造商.集团产品范围包括：汽车技术研发、汽车装备、汽车零部件、通讯系统、无线电及交通系统、安防系统、电动工具、家用电器，厨房用具、包装及自动化、热能科技等. “博世”品牌…FBK刹车片原生于日本，由原日本MK KASHIYAMA CORP.海外合资<马来西亚）工厂出品，现归属马来西亚LEK集团旗下.FBK刹车片(马>有限公司是马来西亚OEM刹车片生产商之一，产品销售到全世界多个国家.产品型号超过1500种，碟式刹车片、鼓式刹车片、卡车刹车片、鼓式碲片和钢背的每个产品都能广泛用于世上著名车辆，所有产品的设计都达到了原装配件的要求.公司已通过ISO9001:2000…美国霍尼韦尔摩擦材料有限公司(HONEYWELL>是世界领先的摩擦材料生产商，旗下两大品牌奔德士<Bendix）刹车片和优力<JURID）刹车片，在业内声名赫赫.包括奔驰、宝马和奥迪在内的世界主要汽车生产商选择霍尼韦尔刹车片作为他们的原厂整车配套.目前国内的主机配套客户有：本田、菱木、三菱、雪铁龙、依维柯、戴姆勒-克莱斯勒和日产汽车等.…日本住友集团(Sumitomo Group>是日本的四大垄断财阀之一，是由住友家族统治的财阀而发展起来的.住友集团是世界500强企业之一，涉及行业非常之多，汽车零部件仅仅是其中之一. 号码规律：刹车片：SN423P,SN589…日本知名品牌.该公司于1951在东京成立，1965年5月公司名称变更为“富士制动实业有限公司”，2005年公司总部，搬到古贺市茨城县.该公司2001年3月获得ISO9001质量体系认证.…日清纺集团公司<Nisshinbo Group ）是日本大型纺织企业，主要从事纺织品、汽车刹车片、纸制品、化工产品和电子产品等的生产.目前，汽车刹车片等非纤维产品的销售收入占到公司总收入的主要部分.１９９８年，日清纺开始进入太阳能电池制造设备市场.日清纺是世界著名的摩擦材料生产商.日清纺号码规律：刹车片：PF-8254，刹车蹄片：T1185…西班牙ICER公司，成立于1961年.在摩擦材料的研究与制造中居于世界领先地位.ICER集团一直侧重于为客户提供最广泛的最优质的产品，和最好的服务，并不断改进其产品. ICER刹车片编码规律：181011，181011-700.一般是6为数字，如果有附件不同，则会在尾部加“－”以及三位数字.…法雷奥(Valeo> 是欧洲第二大汽车零配件厂商.法雷奥集团(Valeo>是一家专业致力于汽车零部件、系统、模块的设计、开发、生产及销售的工业集团.公司业务涉及原配套业务及售后业务，是世界领先的汽车零部件供应商，为世界上所有的主要汽车厂提供配套. 法雷奥(Valeo>始终致力于新型摩擦材料的研究、开发与实验的投入，以满足市场对车辆性能、可靠性、舒适性等方面的要求，尤其是对安全性的要求.法…A.B.S.是荷兰最著名的刹车片品牌.三十年来，在荷兰一直被誉为刹车片领域的专家.目前，这一地位的蔓延已经远远超出了国家的边界. ABS公司的ISO9001认证标志，意味其产品质量足以满足几乎所有欧洲国家的质量要求.…NECTO是菲罗多<FERODO）旗下的西班牙工厂的品牌，凭借菲罗多<FERODO）刹车片全球第一品牌的实力，NECTO的品质与市场表现均为不俗.…英国EBC公司成立于1978年，嫡属英国自由人汽车集团.目前，其在全球拥有3家工厂，产品销售网络覆盖世界每个角落，年营业额超过1亿美金. 英国EBC刹车片均为原装进口，其规格型号数量上全球第一，被广泛应用于轿车、卡车、摩托车、越野车、山地自行车、铁路机车车辆及工业用刹车等众多领域.…美国蓝霸汽配公司<NAPA，National Automotive PartsAssociation）创立于1928年，总部设在美国亚特兰大，是世界上最大的汽配生产、供应和经销网络，经营的产品包括汽车配件、汽车检测与维修设备、工具、养护品及其它汽车相关用品.它在全球以连锁形式经销欧洲、美国、日本、韩国等地车型的20多万种汽车配件产品金属加工网版权所有，仅在美国就设立了72家分销中心、6300…HAWK，美国公司，总部在美国俄亥俄州克里夫兰市.从事摩擦材料以及摩擦材料产品的生产与研究.员工人数930人，在7个国家设有12个生产研发基地以及销售网点.…申明：所有资料为本人收集整理，仅限个人学习使用，勿做商业用途。

当今十大汽配公司

当今全球汽车工业出现了汽车整车厂和零部件厂相互独立、整车厂建立全球独立采购体系的新趋势，以福特、戴克、GM 等世界各大汽车翩造商为代表，其零部件自制率呈不断降低趋势，除少数关键零部件外，久部分配套产品都面向国际化采购，这种趋势使得今后只有少数规模巨大、技术先进、能生产系统模块的零部件制造集团才能向整车厂直接供货。

目前世界排名前16 家零部件企业，在全世界市场销售额也已占到40％左右。

下面介绍具有影响力的十家零部件企业：1. 德国罗伯特博世集团(Robert Bosch)博世集团创建于1886 年，总部设在德国斯图加特，属于全球化的跨国公司。

其生产的电子燃油喷射系统，一直处于世界领先地位，是全球独立的最大汽车零部件制造商之一。

博世目前在世界140 多个国家拥有制造、销售和售后服务网络，约270 个分公司和12，000个服务中心。

其中230 家位于德国境外。

博世于1990 年设北京代办处，随后正式成立了博世(中国)投资有限公司，在上海、香港、南京、无锡、等地皆有独资或合资企业。

2. 日本电装株式会社(Denso) 株式会社电装是日本最大、世界顶级的汽车系统零部件供应商。

1949 年12 月从丰田汽车公司拆分出来，总部设在日本爱知县。

主要生产和销售动力控制系统、热系统、电子系统、电气系统和小型电机ITS小型马达等汽车零部件等。

截至2005年3月末，在全球32个国家和地区设有171 家子公司，共有10 万余名员工。

1994 年，电装在中国烟台成立第一家公司至今已拥有23 家独资、合资公司，主要分布在天津、重庆、广州和上海等城市。

3. 美国德尔福集团(Delphi)德尔福集团是全球最大的汽车系统和零部件生产制造商，1999 年 5 月从通用汽车公司拆分出来，总部位于美国密歇根州特洛伊市。

主要产品为动力和驱动系统，安全、热工和电气系统，电子和移动通讯系统。

目前拥有176 家全资工厂、42 家合资厂、53 个客服中心和销售代表处、33 个技术中心。

Valeo 常用缩写词

V- ACRONYMSV- 缩写词Definition定义AQP.pp ADVANCED QUALITY PLANNING for product and process: aim of AQP.pp is provide VALEO with all the guarantees concerning the means to achieve product quality. The AQP.pp includes: VALEO Requirements File (VRF), Quality Assurance File (QAF), Initial Samples File (ISF) and a Quality Monitoring File (QMF).产品和过程先期质量策划：AQP.pp的目的是向法雷奥提供担保，保证达到产品质量要求的各项方法。

AQP.pp 包括：VALEO Requirements File（VRF）法雷奥要求文件，Quality Assurance File （QAF）质量保证文件，Initial Samples File （ISF）首批样件文件和 Quality Monitoring File（QMF）质量监控文件。

CAR CORRECTIVE ACTION REQUEST 纠正措施要求（即，不符合项）CERTIFICATION证书Notice given by an OFFICIAL organization on the basis of the appropriate procedures or documents by which the component is recognized as being in compliance with STATUTORY requirements官方认证机构基于适宜的程序或文件，认可零件符合法定要求的通知CONFORMITY符合Fulfilment of a requirement. Note: The term "CONFORMANCE" is a synonymous but deprecated. (ISO 9000 - 2000)满足某一要求。

法雷奥(VALEO)集团

法雷奥（VALEO）集团
法雷奥集团（Valeo）是一家总部位于法国的专业致力于汽车零部件、系统、模块的设计、开发、生产及销售的工业集团。

欧洲第一大供应商。

全面质量：共同的要求
全面质量是法雷奥的思想方针。

全面质量在任何时候，对法雷奥所有级别所有人，都是适用的。

集团对影响质量的因素很重视，鼓励员工共同协作，查找和更正差错。

五轴心管理方法
世界各地的法雷奥公司都采用五轴心管理法，它是法雷奥企业文化的基石。

实施五轴心管理法的目标是，通过出色的管理，控制成本、保证质量、确保发货顺利，以满足全球客户的需求。

这套管理方法以“一步到位”为原则，不断地进行改进，已经被世界各地的法雷奥所采用。

全员参与
生产体系
不断的技术创新
与供应商一体化
全面质量
由于采用了快速反应质量控制（QRQC管理模式）模式，我们的五轴心管理法得到了加强。

一旦有问题发生，公司会立即在发生现场召开会议，以确定事发原因。

随后将会立即确定修改措施，并在24小时内开展。

QRQC管理模式已被运用到了所有的职能和业务领域。

三现主义（San Gen Shugi）在日语里意味着“三现”：
Genba的意思是“现场”
具体来说：到车间去了解真实的情况，这要比仅仅阅读一份报告要更加有效。

Genbutsu的意思是“现物”
具体来说：检查实物零件或是真实的服务（无论质量优劣），根据事实开展分析活动。

Genjitsu的意思是“现实”（真实可测的数据事实）
具体来说：用数据说话，以更好地了解这一领域的实际情况。

法雷奥的项目管理

-- 模块：由属于不同系统的个别部件以及（或者）子系统形成的装配组合，先形成装配结合再装上汽车。
创新过程 - 产品类型
因为：
9开发时间要缩短 9产品生命周期不断缩短 9采购员会寻求最早出现的新技术 9过去10年里销售的原因有所改变 9客户不断要求降价
靠降低产品利润已经太迟了
创新过程-产品类型
决策组织和规则 PMC（项目管理委员会）（注：见本页） PVC（项目验证委员会）（注：见下页）
职能部门总监（工
专家
艺市场，
因为：
√ 法雷奥并不是对所有目标平台都感兴趣。
√ 项目选择必须在非常明确的标准下进行。 √ 资源并非是无限的。 √ 客户会在产品开发阶段提出新要求。 √ 汽车市场每天都在浮动，紧密跟踪客户
需求非常重要。
创新过程—客户开发计划（CDP）
√ CDP主要表示关键客户5年内在产品、技术、销售方面的发展战略。 √ CDP是根据对客户概况的评估以及与法雷奥目前的业务来建立的。
√ 由客户,营销开发总监或关键客户经理负责。
新的产品标准新的客户期望
听取
P0
筛选
P1 资源尚未确定
执行 P0
P1
P0
P1
P0
P1
P0
P0
法雷奥——决策组织和规则
决策组织和规则
因为 : √ 必须让大家知道谁是决策者。
√ 错误的信息会做出错误的决定。 √ 对资源（注：指人力）常给予过多的委任。
结果: √ 决定的耽误和重新修订。 √ 资源分配很差。 √ 没有一件事按计划完成。 √ 决定做得太迟。
法雷奥在持续创新政策（CIP）下的项目管理原则
市场挑战
z全球有众多供应商去满足众多客户的需求 z汽车平台的数量会从今天的100个减少到40个 z但各种型号的数量会从今天的400个增加到2010年的700个 z客户期望以及市场和产品的复杂性不断提高 z电动汽车份额将会从现在25%增加到2010年的40% z90%的创新都出自于电子装置

中英文缩写

缩写-英文:中文AC Actual Cost:实际成本ACWP Actual Cost of Work Performed:已完成工作的实际成本AD Activity Description:活动描述ADM Arrow Diagramming Method:箭线图（双代号）AE Apportioned Effort:AF Actual Finish date:实际结束日期AOA Activity-on-Arrow:活动在箭头上AON Activity-on-Node:活动在节点上AS Actual Start date:实际开始日期BAC Budget at Completion:完工预算BCWP Budgeted Cost of Work Performed:已完成工作的预算成本BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled:计划完成工作预算成本BOM Bill Of Materials:材料单CA Control Account:控制帐户CAP Control Account Plan:控制帐户计划CCB Change Control Board:变更控制委员会COQ Cost of Quality:质量成本CPF Cost-Plus-Fee:成本加费用CPFF Cost-Plus-Fixed-Fee:成本加固定费用CPI Cost Performance Index:成本绩效指数CPIF Cost-Plus-Incentive-Fee:成本加奖励费用CPM Critical Path Method:关键路径法CPPC Cost-Plus-Percentage of Cost:成本加成本百分比CV Cost Variance:成本偏差CWBS Contract Work Breakdown Structure:合同工作分解结构DD Data Date:数据日期DU Duration:历时DUR Duration:历时EAC Estimate at Completion:完工估算EF Early Finish date:最早结束日期EMV Expected Monetary Value:预期货币值ES Early Start date:最早开始日期ETC Estimate to Complete:完工尚需估算EV Earned Value:实现值EVM Earned Value Management:实现值管理EVT Earned Value Technique:实现值技术FF Finish-to-Finish:结束-结束FF Free Float:自由时差FFP Firm-Fixed-Price:固定价格合同FMEA Failure Mode and Effect Analysis:失败模式和效果分析FPIF Fixed-Price-Incentive-Fee:固定价格加奖励FS Finish-to-Start:结束-开始IFB Invitation for Bid:投标邀请书LF Late Finish date:最晚结束日期LOE Level of Effort:投入程度LS Late Start date:最晚开始日期OBS Organizational Breakdown Structure:组织分解结构OD Original Duration:最初历时PC Percent Complete:完成百分比PCT Percent Complete:完成百分比PDM Precedence Diagramming Method:前导图（单代号）PF Planned Finish date:计划结束日期PM Project Management:项目管理PM Project Manager:项目经理PMBOK? Project Management Body of Knowledge:项目管理知识体系PMIS Project Management Information System:项目管理信息系统PMO Program Management Office:项目管理办公室PMO Project Management Office:项目管理办公室PMP? Project Management Professional:项目管理专业人员PS Planned Start date:计划开始日期PSWBS Project Summary Work Breakdown Structure:项目概要工作分解结构PV Planned Value:计划值QA Quality Assurance:质量保证QC Quality Control:质量控制RAM Responsibility Assignment Matrix:职责分配矩阵RBS Resource Breakdown Structure:资源分解结构RBS Risk Breakdown Structure:风险分解结构RD Remaining Duration:剩余历时RFP Request for Proposal:建议邀请书RFQ Request for Quotation:报价邀请书SF Scheduled Finish date:计划结束日期SF Start-to-Finish:开始-结束SOW Statement of Work:工作说明书SPI Schedule Performance Index:进度绩效指数SS Scheduled Start date:计划开始日期SS Start-to-Start:开始-开始SV Schedule Variance:进度偏差SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats:优劣势分析TC Target Completion date:目标完成日期TF Target Finish date:目标结束日期TF Total Float:总时差T&M Time and Material:时间与材料TQM Total Quality Management:全员质量管理TS Target Start date:目标开始日期VE Value Engineering:价值工程WBS Work Breakdown Structure:工作分解结构SRM：供应链关系管理 supplier relationship managementAQP.pp: ADVANCED QUALITY PLANNING for Product & ProcessAQP.pp:产品和工艺的高级质量计划AQP.pp Stage 0- Supplier pre selection 9AQP.pp 第0阶段 - 供应商预选 9AQP.pp Stage 1- Supplier selection 10AQP.pp 第1阶段-供应商选择 10AQP.pp Stage 2- Supplier nomination 11AQP.pp 第2阶段-供应商提名 11AQP.pp Stage 3- Design validation 11AQP.pp 第3阶段 - 设计验证 11AQP.pp Stage 4- Process validation 13AQP.pp 第4阶段-过程验证 13AQP.pp Stage 5- Initial sample validation 16AQP.pp 第5阶段 -初始样本验证 16AQP.pp Stage 6- Start Of Production probationary period 17AQP.pp 第6阶段 - 生产开始试用期 17AQP.pp Stage 7- Product Quality Assurance managementAQP.pp 第7阶段 - 产品质量保证管理CSL1: Control shipment Level 1CSL1：控制装运等级1CAR: CORRECTIVE ACTION REQUESTCAR：纠正措施请求CCL: COMMODITY CHECK LISTCCL：商品检查清单EVAL: VALEO supplier evaluation tool taking into account 8 key criteria concerning operational and strategic performances of the suppliers. This grid is used to select as well as to evaluate suppliers (present and potential suppliers)EVAL：VALEO供应商评估工具，考虑了供应商运营和战略绩效的8个关键标准。

(法雷奥)公司简介

1、公司简介
上海法雷奥汽车电器系统有限公司（Shanghai Valeo Automotive Electrical Systems Company Ltd.，以下简称上海法雷奥）是上海汽车工业（集团）总公司所属的华域汽车系统股份有限公司（HASCO）与法国法雷奥国际控股有限公司（Valeo International Holdying Bv，以下简称法国法雷奥）共同组建，于1995年1月26日批准成立的合资公司，注册地址为上海浦东金桥出口加工区南区泰华路800号，占地总面积77813平方米，注册资本2200万美元，其中中方出资1100万美元, 占50%，法方出资1100万美元，占50%，合资年限50年，合作生产汽车用起动机及发电机产品。

上海法雷奥是国内最大的汽车用起动机及发电机生产厂商，拥有雄厚的技术力量，具有先进的起动机及发电机设计、制造能力及生产设备，产品性能和质量处于国内领先地位，并达到了同期国际先进水平，能适应中高级轿车、经济型轿车、轻型卡车及柴油车的配套需要。

目前，已建立完整的质量保证体系，先后通过了ISO9001认证、QS9001、VDA6.1质量保证体系和第三方双重认证、ISO14000环境管理体系认证，2003年通过ISO/TS16949认证，2005年3月通过OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。

近年来，上海法雷奥在产品水平、市场开拓、质量保证及经营管理等方面上了一个新台阶，先后被上海大众、上海通用、一汽大众、一汽集团等主机厂评为优秀供应商，经济效益也同步显著提升，2017年营业总收入48.15亿元。

深圳法雷奥硬件面试笔试题

深圳法雷奥硬件面试笔试题摘要：1.深圳法雷奥公司简介2.硬件工程师面试笔试题概述3.面试笔试题详细内容4.面试经验分享5.薪资待遇与福利6.总结正文：一、深圳法雷奥公司简介深圳法雷奥（Valeo）是一家外资企业，专注于汽车零部件的设计、生产和销售。

作为世界领先的汽车零部件供应商，法雷奥集团在全球范围内设有124 家工厂、51 个研究开发中心，并拥有74,800 名员工。

公司致力于为轿车及卡车提供零件、集成系统和模块，同时服务于主机配套及售后维修市场。

二、硬件工程师面试笔试题概述深圳法雷奥的硬件工程师面试笔试题主要分为几个部分，包括基础知识、专业技能、实际操作和项目经验等。

面试过程中，应聘者需要展示自己的理论知识和实际能力，以证明自己适合这个岗位。

三、面试笔试题详细内容1.基础知识：这类题目主要测试应聘者的基本功，如数字电路、模拟电路、计算机网络、操作系统等。

这类题目难度适中，要求应聘者对基本概念和原理有清晰的理解。

2.专业技能：这类题目主要测试应聘者的专业能力，如嵌入式系统设计、硬件电路设计、PCB 设计等。

应聘者需要具备较强的专业技能和实际经验，才能正确回答这类问题。

3.实际操作：这类题目要求应聘者在现场进行实际操作，如使用示波器、万用表等仪器进行测试。

这类题目主要测试应聘者的动手能力和操作技巧。

4.项目经验：这类题目主要询问应聘者过去的项目经验，如项目背景、项目目标、自己的职责和贡献等。

应聘者需要准备一些典型的项目案例，以证明自己具备丰富的项目经验。

四、面试经验分享在面试过程中，应聘者需要注意以下几点：1.保持自信：在回答问题时，应聘者应保持自信，以展示自己的实力和能力。

2.沟通能力：面试过程中，应聘者需要展示自己的沟通能力，如清晰地表达自己的观点、理解面试官的问题等。

3.准备充分：应聘者应在面试前充分准备，了解公司背景、职位要求等信息，以便在面试过程中更好地展示自己。

五、薪资待遇与福利深圳法雷奥的薪资待遇较为优厚，本科生实习期间薪资为2000 元，硕士生为3000 元，年底双薪。