管理学第十四讲沟通

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管理学 第十四章 信息沟通

管理学 第十四章  信息沟通

(一)信息沟通的概念 我们可以把信息沟通沟通理解为:人与人 之间传达思想或交流情报的过程。在领导工作中, 信息沟通是指人与人之间的交流,即通过两个或 更多人之间进行关于事实、思想、意见和感情等 方面的交流,来取得相互之间的了解,以及建立 良好的人际关系。 (二)信息沟通的过程 信息沟通过程是指一个发送者通过选定的 渠道把信息传递给接收者的过程。
(三)沟通要有诚意,取得对方的信任并 建立起感情。 (四)提倡平行沟通。 (五)提倡直接沟通、双向沟通和口头沟 通。 (六)设计固定沟通渠道,形成沟通常规。
思考题
1.试述信息沟通的目的和作用。 2.分析信息沟通的障碍。 3.信息沟通的方法有哪些? 4.试述信息沟通的原则和要求。
• 再见!
经济管理类专业主干课程
管理学
主讲:
第十四章 信息沟通
第十五章 信息沟通
第一节 信息沟通的概念和作用
第二节
信息沟通的形式和方法
第三节
信息沟通的原则和要求
学习本章的目的和要求
通过本章的学习,掌握信息沟 通的目的和作用,信息沟通的形 式和方法,信息沟通的原则和要 求。
第一节 信息沟通的概念和作用
一、信息沟通的概念和过程
三、信息沟通中的障碍
常见的信息沟通障碍有以下几种: (一)语言障碍,产生理解差异。 (二)环节过多,引起信息损耗。 (三)信息沟通中的偏见、猜疑、威胁和 恐惧,妨碍沟通。 (四)地位差异,妨碍交流。 (五)信息表达不清,沟通要求不明,渠 道不畅,影响沟通。 (六) 地理障碍,沟通困难。 (七)信息超负荷 。
图14—1 信息沟通过程的一般模式图
二、信息沟通的目的和作用
(一) 信息沟通的目的 组织中的信息沟通的目的是促进变革,即对 有肋于组织利益的活动施加影响。信息沟通主要 用来: 1.设置并传播一个组织的目标 2.制定实现目标的计划 3.以最有效果和效率的方式来组织人力资源 及其它资源 4.选拔、培养、评估组织中心成员 5.领导和激励人们并营造一个人人想要作出 贡献的环境 6.控制目标的实现

2024年管理方法十四条学习心得(3篇)

2024年管理方法十四条学习心得(3篇)

2024年管理方法十四条学习心得在学习和应用管理方法十四条的过程中,我深刻认识到管理方法的重要性和实践价值。

通过学习和实践,我逐渐掌握了管理方法十四条,并且在日常工作中取得了较好的效果。

以下是我在学习和应用管理方法十四条的过程中的一些心得体会:一、树立正确的管理观念。

管理方法十四条强调管理者的责任和角色,强调管理者要以人为本,注重人的激励和发展。

在实践中,我深刻认识到管理者要把员工视作资产而不是成本,要关注员工的发展和成长,激励员工的积极性和创造力。

二、建立良好的沟通机制。

管理方法十四条强调建立和谐的人际关系,注重团队合作和信息共享。

在实践中,我发现有效的沟通是解决问题和推动工作的关键。

通过定期开展会议、沟通培训等方式,我促使团队成员之间的沟通更加畅通,信息交流更加及时,团队的凝聚力和执行力得到了明显提升。

三、设定明确的目标和指标。

管理方法十四条强调管理者要明确组织的目标和指标,并与员工进行充分沟通和协商。

在实践中,我认识到管理者要根据组织的战略和发展需要,设定明确的目标和指标,并与员工进行分解和落实。

通过定期的目标考核和绩效评估,我促进了团队成员的个人目标和整体目标的一致性,提高了团队的执行效率和成果。

四、激励员工的积极性和创造力。

管理方法十四条强调管理者要激励员工的积极性和创造力,给予员工一定的自主权和决策权。

在实践中,我发现激励是管理者提高团队绩效的关键。

通过设立奖惩制度、开展员工培训和发展计划等方式,我激励了员工的积极性和创造力,提高了员工的工作质量和效率。

五、建立有效的工作流程和制度。

管理方法十四条强调建立有效的工作流程和制度,以保证工作的顺利进行和质量的提高。

在实践中,我发现良好的工作流程和制度可以减少工作中的漏洞和纰漏,提高工作效率和质量。

通过优化工作流程和制定工作细则,我促进了团队成员的工作协同和工作效率的提升。

六、注重持续改进和学习。

管理方法十四条强调管理者要持续改进和学习,不断提高自身的管理水平和专业能力。

管理学基础第十四章练习讲解

管理学基础第十四章练习讲解

11.促进有效沟通的措施有哪些?
选择合适的沟通方式;善于运用反馈; 学会积极倾听;建立和完善管理信息系统。
案例:爱通公司 明娟不再和阿苏说话了。自从明娟第一 天到爱通公司上班,她就注意到了阿苏, 阿苏总是表现得冷漠疏远。开始,她认 为阿苏是憎恨她的工商管理硕士学位, 她在公司的快速提升,或者是她的雄心 壮志。但是,明娟决心同办公室里的每 一位同事都处好关系,因此她邀请他出 去吃午饭,一有可能就表扬他的工作, 甚至还同他的儿子保持联络。
7.信息沟通的理解。
信息沟通就是信息的传递和理解。要准 确理解信息沟通的含义,须注意以下几点: 1.信息沟通首先是信息的传递,如果信息 没有被传递到接受者那里,信息沟通就没 有发生。 2.成功的信息沟通,不仅需要信息被传递, 还要被理解。
3.信息沟通的主体是人,即信息沟通主要 发生在人与人之间。 4.由于管理过程中各种信息沟通相互关联、 交错,所以管理者把各种信息沟通过程看 成是一个整体,即管理信息系统。
企业与股东的关系是重要的内部关 系,良好的股东关系是企业生存和发 展的基础。
5.企业要顺利运转,必须根据企业经 营目标,对各生产要素进行统筹安排 和全面调度,使各要素间能够均衡配 置,各环节相互衔接、相互促进。这 里的统筹安排和全面调度就是组织, 它需要管理者的管理行为来执行。
这里的统筹安排和全面调度就是协调
2.简述协调及其作用。
协调,就是正确处理组织内外各种 关系,为组织正常动转创造良好的条件 和环境,促进组织目标的实现。
协调的作用:
1)使个人目标与组织目标一致,促进组织目 标的实现。
2)解决冲突,促进协作。管理者必须通过协 调,很好地处理和利用冲突,发挥冲突的积 极作用,并使部门之间、人与人之间能够相 互协作与配合。提高组织效率。协调使组织 内的各项活动和谐地进行,极大地提高组织 的效率。

管理学重点知识归纳--第十四章 沟通

管理学重点知识归纳--第十四章 沟通

第十四章沟通1.对沟通的理解(了解)沟通的作用:①沟通是协调各个体、各要素关系,使企业成为一个整体的凝聚剂。

②沟通是领导者激励下属,实现领导职能的基本途径;③沟通时企业与外部环境之间建立联系的桥梁。

沟通的原则:①明确性原则;②完整性原则;③使用非正式组织的原则;④及时性原则。

沟通的过程:发送者提供信息、对信息进行编码、通过合适渠道将信息传递给接受者。

接受者接受信息、对信息进行编码、接受者理解信息、向发送者进行反馈。

噪音对沟通的影响贯穿于整个沟通过程。

2沟通的类型(选、填★★★)(1)根据组织层次的特点:个人与个人的沟通;团体与个人的沟通;团体与团体的沟通;(2)根据信息沟通是否反馈分为单向沟通和双向沟通;(3)根据组织结构和流动方向分上行、下行及平行沟通;(4)从沟通范围/组织系统可分内部与外部(正式与非正式沟通);(5)从沟通工具划分为口头沟通和书面沟通;(6)按功能划分为工具式沟通(其目的是影响和改变接受者的行为)和感情式沟通(其目的是改善相互关系)。

3.单向沟通和双向沟通的区别(选★★)双向沟通比单向沟通需要更多的时间;在双向沟通中,接受者理解信息和发送者意图的准确程度大大提高;在双向沟通中,接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解;接受者比较满意双向沟通,发送者比较满意单向沟通;由于与问题无关的信息较易进入沟通过程,双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。

4.正式与非正式沟通的优缺点(选★★)正式沟通优点:沟通效果好,比较严肃,约束力强,易于保密,可以使信息沟通保持权威性。

重要的消息和文件的传达,组织的决策等,一般都采取这种方式。

缺点:因为依靠组织系统层层传递,所以很刻板,沟通速度很慢,此外也存在着信息失真或扭曲的可能。

非正式沟通优点:交流速度快;沟通效率高;可以满足员工的需要;了解员工想法、提高决策质量。

缺点:信息经常失真和扭曲;难以控制,易破坏组织的凝聚力和稳定性。

5.非正式沟通特点及对待非正式沟通的策略(选、简答★★)特点:(1)信息交流速度快;(2)信息比较准确;(3)沟通效率较高;(4)可以满足职工的需要;(5)有一定的片面性。

管理学基础沟通电子教案

管理学基础沟通电子教案

管理学基础-沟通电子教案第一章:沟通概述1.1 教学目标理解沟通的概念与重要性掌握有效沟通的原则与要素了解不同类型的沟通及其特点1.2 教学内容沟通的定义与作用有效沟通的原则与要素常见沟通类型的介绍与比较1.3 教学方法讲授法:讲解沟通的概念与作用,阐述有效沟通的原则与要素案例分析法:分析不同类型的沟通案例,让学生深入理解各种沟通的特点与应用场景1.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况案例分析评估:学生分析案例的准确性与深度第二章:沟通障碍2.1 教学目标理解沟通障碍的来源与影响掌握克服沟通障碍的策略与技巧学会识别和解决沟通中的问题2.2 教学内容沟通障碍的来源与影响克服沟通障碍的策略与技巧沟通问题的识别与解决方法2.3 教学方法讲授法:讲解沟通障碍的来源与影响,阐述克服沟通障碍的策略与技巧情景模拟法:模拟沟通障碍情境,让学生实际操作并掌握解决沟通问题的方法2.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况情景模拟评估:学生解决沟通问题的能力与效果第三章:口头沟通3.1 教学目标掌握口头沟通的基本技巧与方法学会有效倾听与表达的策略了解不同场合下的口头沟通要求与技巧3.2 教学内容口头沟通的基本技巧与方法有效倾听与表达的策略不同场合下的口头沟通技巧3.3 教学方法讲授法:讲解口头沟通的基本技巧与方法,阐述有效倾听与表达的策略角色扮演法:模拟不同场合的口头沟通情境,让学生实际操作并掌握相应的沟通技巧3.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况角色扮演评估:学生在不同场合下的口头沟通能力与效果第四章:书面沟通4.1 教学目标掌握书面沟通的基本格式与要求了解不同类型书面沟通的特点与应用场景4.2 教学内容书面沟通的基本格式与要求不同类型书面沟通的特点与应用场景4.3 教学方法4.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况第五章:非言语沟通5.1 教学目标理解非言语沟通的概念与作用掌握非言语沟通的技巧与方法学会在不同情境下运用非言语沟通5.2 教学内容非言语沟通的概念与作用非言语沟通的技巧与方法不同情境下的非言语沟通应用5.3 教学方法讲授法:讲解非言语沟通的概念与作用,阐述非言语沟通的技巧与方法情境模拟法:模拟不同情境的非言语沟通情境,让学生实际操作并掌握相应的沟通技巧5.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况情境模拟评估:学生在不同情境下的非言语沟通能力与效果第六章:团队沟通6.1 教学目标理解团队沟通的重要性掌握团队沟通的技巧与方法学会在团队中有效沟通的策略6.2 教学内容团队沟通的重要性团队沟通的技巧与方法团队中有效沟通的策略6.3 教学方法讲授法:讲解团队沟通的重要性,阐述团队沟通的技巧与方法团队活动法:组织学生进行团队活动,让学生实际操作并掌握团队中有效沟通的策略6.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况团队活动评估:学生在团队中的沟通能力和团队整体效果第七章:跨文化沟通7.1 教学目标理解跨文化沟通的概念与重要性掌握跨文化沟通的技巧与方法学会应对跨文化沟通的挑战7.2 教学内容跨文化沟通的概念与重要性跨文化沟通的技巧与方法应对跨文化沟通的挑战7.3 教学方法讲授法:讲解跨文化沟通的概念与重要性,阐述跨文化沟通的技巧与方法情景模拟法:模拟跨文化沟通情境,让学生实际操作并掌握应对跨文化沟通的技巧7.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况情景模拟评估:学生在跨文化沟通情境中的应对能力和效果第八章:冲突管理8.1 教学目标理解冲突的概念与影响掌握冲突管理的技巧与方法学会有效解决冲突的策略8.2 教学内容冲突的概念与影响冲突管理的技巧与方法有效解决冲突的策略8.3 教学方法讲授法:讲解冲突的概念与影响,阐述冲突管理的技巧与方法情景模拟法:模拟冲突情境,让学生实际操作并掌握有效解决冲突的策略8.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况情景模拟评估:学生在冲突情境中的解决能力和效果第九章:商务沟通9.1 教学目标理解商务沟通的重要性掌握商务沟通的技巧与方法学会在商务场合中有效沟通的策略9.2 教学内容商务沟通的重要性商务沟通的技巧与方法商务场合中有效沟通的策略9.3 教学方法讲授法:讲解商务沟通的重要性,阐述商务沟通的技巧与方法角色扮演法:模拟商务场合的沟通情境,让学生实际操作并掌握商务场合中有效沟通的策略9.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况角色扮演评估:学生在商务场合的沟通能力和效果第十章:沟通与技术10.1 教学目标理解技术对沟通的影响掌握运用技术进行沟通的技巧与方法学会利用不同技术工具进行有效沟通10.2 教学内容技术对沟通的影响运用技术进行沟通的技巧与方法利用不同技术工具进行有效沟通10.3 教学方法讲授法:讲解技术对沟通的影响,阐述运用技术进行沟通的技巧与方法实践操作法:让学生实际操作不同技术工具进行沟通,掌握利用技术工具进行有效沟通的技巧10.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况实践操作评估:学生运用技术工具进行沟通的效果与能力第十一章:沟通与领导力11.1 教学目标理解领导力与沟通的关系掌握有效领导沟通的技巧与方法学会作为领导者如何进行激励与反馈11.2 教学内容领导力与沟通的关系有效领导沟通的技巧与方法领导者激励与反馈的技巧11.3 教学方法讲授法:讲解领导力与沟通的关系,阐述有效领导沟通的技巧与方法角色扮演法:模拟领导沟通情境,让学生实际操作并掌握作为领导者的沟通技巧11.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况角色扮演评估:学生在领导沟通情境中的能力和效果第十二章:危机沟通12.1 教学目标理解危机沟通的重要性掌握危机沟通的技巧与方法学会应对不同危机情境的沟通策略12.2 教学内容危机沟通的重要性危机沟通的技巧与方法应对不同危机情境的沟通策略12.3 教学方法讲授法:讲解危机沟通的重要性,阐述危机沟通的技巧与方法案例分析法:分析不同危机情境的沟通案例,让学生深入理解危机沟通的应用策略12.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况案例分析评估:学生分析危机沟通案例的准确性与深度第十三章:社交媒介与沟通13.1 教学目标理解社交媒介对沟通的影响掌握在社交媒介上进行有效沟通的技巧与方法13.2 教学内容社交媒介对沟通的影响在社交媒介上进行有效沟通的技巧与方法在社交媒介上建立良好个人形象的策略13.3 教学方法讲授法:讲解社交媒介对沟通的影响,阐述在社交媒介上进行有效沟通的技巧与方法实践操作法:让学生实际操作社交媒介进行沟通,掌握在社交媒介上建立良好个人形象的技巧13.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况实践操作评估:学生运用社交媒介进行沟通的效果与能力第十四章:沟通训练与反馈14.1 教学目标理解沟通训练的重要性掌握沟通训练的方法与技巧学会给予和接受有效沟通的反馈14.2 教学内容沟通训练的重要性沟通训练的方法与技巧给予和接受有效沟通反馈的策略14.3 教学方法讲授法:讲解沟通训练的重要性,阐述沟通训练的方法与技巧角色扮演法:模拟沟通训练情境,让学生实际操作并掌握沟通训练的技巧小组讨论法:让学生在小组中讨论沟通反馈,学会如何给予和接受有效的沟通反馈14.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况角色扮演评估:学生在沟通训练情境中的能力和效果小组讨论评估:学生在小组讨论中的沟通能力和效果第十五章:沟通的未来趋势15.1 教学目标理解沟通领域的发展趋势掌握新兴沟通工具与技术学会适应未来沟通环境的变化15.2 教学内容沟通领域的发展趋势新兴沟通工具与技术适应未来沟通环境变化的策略15.3 教学方法讲授法:讲解沟通领域的发展趋势,阐述新兴沟通工具与技术小组讨论法:让学生在小组中讨论未来沟通环境的变化,探讨如何适应这些变化15.4 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况小组讨论评估:学生在小组讨论中的能力和效果重点和难点解析本文主要介绍了管理学基础中的沟通部分,涵盖了沟通概述、沟通障碍、口头沟通、书面沟通、非言语沟通、团队沟通、跨文化沟通、冲突管理、商务沟通、沟通与技术、沟通与领导力、危机沟通、社交媒介与沟通、沟通训练与反馈以及沟通的未来趋势等十五个章节。

管理学沟通与冲突教案

管理学沟通与冲突教案

管理学沟通与冲突教案教案:管理学沟通与冲突引言:沟通和冲突是管理学中不可忽视的重要议题。

良好的沟通能力可以促进组织内外部交流和合作,解决问题,推动发展。

而冲突则是在组织中经常出现的问题,如果处理不当,会引发各种负面后果。

本教案将重点介绍管理学中沟通与冲突的相关理论和实践方法。

一、沟通的定义和重要性1. 定义:沟通是指信息传递和理解的过程,涉及信息发送者、接收者和信息媒介。

2. 重要性:a. 促进组织内外部交流和合作。

b. 提高工作效率和生产力。

c. 增强团队凝聚力和协作能力。

二、有效沟通的基本原则和技巧1. 原则:a. 清晰明确:明确表达意图和目标。

b. 积极倾听:尊重对方,倾听他人意见。

c. 及时反馈:给予及时回应和反馈信息。

d. 适当简化:避免使用复杂的术语和概念。

2. 技巧:a. 使用简洁明了的语言。

b. 注意语调和非语言表达。

c. 注意姿态和面部表情。

d. 利用适当的沟通媒介。

三、冲突的定义和分类1. 定义:冲突是指不同意见、目标或需求之间的矛盾和对抗。

2. 分类:a. 内部冲突:团队内部成员之间的冲突,如角色定义、权力分配等。

b. 外部冲突:组织与外界之间的冲突,如与竞争对手的竞争。

c. 人际冲突:个人之间的冲突,如个人利益的冲突。

四、有效化解冲突的方法和策略1. 方法:a. 协商和妥协:寻求双赢的解决方案。

b. 合作和团结:共同解决问题。

c. 中立仲裁:请第三方介入调解。

2. 策略:a. 非暴力沟通:通过心理理解和倾听来化解冲突。

b. 利用中立资源和权威力量解决冲突。

c. 鼓励合作和协调,促进共同利益。

五、沟通与冲突在管理实践中的应用1. 沟通在组织中的应用:a. 决策沟通:向团队成员明确目标、任务和预期结果。

b. 员工沟通:提供及时反馈和认可。

c. 外部沟通:与合作伙伴和客户建立良好的关系。

2. 冲突在管理中的应用:a. 冲突管理:及时发现和化解冲突,避免进一步恶化。

b. 激励机制:通过适当的激励机制减少团队内部冲突。

8.管理学沟通

8.管理学沟通

第八章沟通1.什么是沟通今天我们一起学习沟通,沟通是管理者的重要工作,有统计表明,管理者每天花至少80%的时间与他人直接沟通,比如企业与外部人士的交流,管理者与管理者的信息传递,领导与下属的感情联络,控制工作的纠偏,都必须通过沟通来实现。

什么是沟通?沟通是指为了既定的目标,两个或两个以上的个人或者群体,通过一定的渠道,以语言文字符号等表现形式为载体,进行信息思想和情感的传递和交换,并寻求反馈,以达到相互理解的过程。

简单来说沟通就是意思的传递或者理解。

对于管理者来说,管理工作不仅需要搜集很多信息来帮助决策监督工作,同时也需要向组织内部和外部传递信息,这些都需要通过沟通来实现。

在这个概念中提到了沟通,首先存在一个沟通目标,这个目标就是传递信息或者表达某种观点等等。

第二,沟通存在于两个或两个以上的人群当中,沟通一定要有沟通的对象,如果没有人理解或者接受沟通行为就等于没有发生。

比如一封用西班牙语写的信寄给一位不懂西班牙语的人,这就不能认为是沟通,除非这封信被翻译成收件人可以阅读或者理解的语言。

第三,沟通本质上是一个过程,这个过程包含了很多环节,尽管有时沟通是瞬间完成的,但是仍然可以将沟通的过程进行详细的展开,我们后面会专门来谈沟通的过程。

当然有效的沟通并不一定要达成一致,也就是说我非常理解你的意思,但是我并不同意你的观点。

根据这个定义,我们可以判断沟通有效的一个重要标准,就是是否实现了沟通目标,是否传递的信息被完全的理解成功的管理者往往具有很强的沟通能力,能够艺术性地传递自己所要表达的信息,轻松的达到自己的身体沟通能力,体现为一个人的表达能力,倾听能力和设计能力。

最典型的案例就是诸葛亮出丧了,当时因为周瑜的主意,中国人对诸葛亮及刘备亲属绝没有好感,甚至周瑜的部下,还有杀诸葛亮为周瑜报仇的情绪,因为他们认为周瑜是诸葛亮气死的,为了化解仇恨,消除隔阂,继续达成联吴抗曹的目的。

诸葛亮通过声泪俱下的哭诉和对亡人的不凡事迹的列举,很自然地表达了哀悼之情。

《管理学--沟通》PPT课件

《管理学--沟通》PPT课件
2021/7/11
正式沟通网络
AB C D E
链式
A
B
C
A
B
D
C
EDΒιβλιοθήκη EY式轮式
A
B
C
DE
环式
A
B
C
D
E
全通道式
五种正式沟通网络的比较
评价标准 集 中
沟通网络 性
速度
正确性
领导能 力
全体成员满 足
示例
链式
适 中
适中

适中
适中
命令链锁
轮式
1.快(简
1.高(简

单任务) 2.慢(复
单任务) 2.低(复
接受者 和发送 者的自 信程度
在双向沟通中,接受者和发送者都比较相信 自己对信息的理解
满意
接受者比较满意双向沟通;发送者比较满意 单向沟通
噪声
由于与问题无关的信息较易进入沟通过程, 双向沟通的噪声比单向沟通要大的多
2021/7/11
有效沟通的原则
准确性原则 完整性原则 及时性原则 非正式组织策略性运用原则
很高
杂任务)
杂任务)

主管对四个 部署
Y式
较 高

较高

较低
领导任务繁 重
环式





工作任务小

全通道式
很 低

适中
很低
很高
非正式沟通
2021/7/11
非正式沟通
非正式沟通网络
L
C
K
CD E
R
B
F
A
集束式

第十四章沟通PPT课件

第十四章沟通PPT课件

链型
适中 适中 适中 适中 适中
Y型
较高 较快 高 适中 较低
轮型
很高 快 很高 高 低
环型 星型
低 较快 低 较高 高
很低 很快 很低 高 很高
13
2024/10/22
14
非正式沟通网络:小道消息传播路径
E
D
F
B
C
A
集束式
15
非正式沟通网络:小道消息传播路径
E
C
F
E
D
C
D
DE
F
B
A
F
C
A B
第十四章 沟通
❖ 沟通的原理
❖ 沟通的概念与重要性 ❖ 沟通的过程 ❖ 沟通的类别 ❖ 组织中的沟通与沟通网络 ❖ 组织间沟通
❖ 管理组织沟通
❖ 有效沟通的障碍 ❖ 有效沟通的实现
❖ 沟通艺术 1
一、沟通的概念与重要性
1、沟通的概念
沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上人 群中传递或交换的过程。
Aபைடு நூலகம்
单向式
机率式
流言式
16
沟通网络的建设
❖ 正式沟通网络应当规范化、制度化、合理化。 ❖ 对非正式沟通网络要因势利导,以趋利避害。 ❖ 注重沟通中的民主参与和反馈,特别是下级
的意见、建议和要求。 ❖ 尽量采用现代化沟通工具。 ❖ 营造有利于沟通的组织文化(环境)。
17
五、组织间沟通
❖ 有效的组织间沟通是合作竞争时代企业生存 与发展的必要条件,也是组织间成功合作的 前提。
3
二、沟通的过程
1.信息
2.翻译 3.传递
4.接受 5.翻译 6.理解
噪音
接受者 6.理解 5.翻译 4.接受

管理学沟通

管理学沟通

管理学沟通摘要管理学是研究管理问题的一门学科,而沟通则是管理中至关重要的一环。

本文将探讨管理学中的沟通问题,包括沟通的定义、沟通的重要性以及有效沟通的方法和技巧。

通过学习和应用这些技巧,管理者可以更好地与团队成员和其他利益相关者进行沟通,从而提高组织的效率和绩效。

1. 沟通的定义沟通是指信息在人际关系中的传递和交换过程。

在管理学中,沟通是管理者与团队成员以及其他利益相关者之间交流和理解的重要途径。

沟通涉及到信息的发送者、接收者和传递的内容。

2. 沟通的重要性沟通在管理中起着至关重要的作用。

以下是沟通在管理学中的重要性:2.1. 信息传递沟通是管理者向团队成员传递重要信息的主要方式。

通过有效的沟通,管理者可以清晰地传达目标、任务和期望,使团队成员了解他们的工作职责和目标。

2.2. 决策制定沟通还是决策制定过程中不可或缺的一环。

团队成员需要与管理者和其他团队成员沟通和交流,以便在制定决策时获得必要的信息和反馈。

2.3. 人际关系建立沟通有助于建立良好的人际关系。

有效的沟通可以帮助管理者与团队成员建立信任和共识,提高团队的凝聚力和协作能力。

2.4. 冲突解决沟通在冲突解决中也起着关键的作用。

通过积极地沟通和交流,管理者可以促进各方之间的理解和和解,从而有效地解决冲突。

3. 有效沟通的方法和技巧为了实现有效的沟通,管理者可以采取以下方法和技巧:3.1. 明确目标和意图在进行沟通之前,管理者应该明确自己的目标和意图。

这有助于确保沟通的准确性和一致性,并避免产生误解。

3.2. 使用适当的沟通方式不同的沟通方式适用于不同的情境。

管理者可以选择面对面交流、电话、电子邮件等方式进行沟通。

根据具体情况选择适当的沟通方式。

3.3. 要求反馈和确认在进行重要的沟通时,管理者应该要求接收方给予反馈和确认。

这有助于确保信息传递的准确性和理解。

3.4. 倾听和尊重在沟通过程中,管理者应该倾听和尊重对方的观点和意见。

这有助于建立良好的沟通氛围,提高沟通的效果。

罗宾斯管理学(第13版)教学课件第14章——沟通管理

罗宾斯管理学(第13版)教学课件第14章——沟通管理
• 描述技术如何影响管理沟通和组织。
– 技术从根本上改变了组织成员之间的沟通方式:
高了管理者监控个体及团队绩效的能力; 使得员工能够获得更加完整全面的信息以便更快地制定决策; 为员工提供了更多协作和共享信息的机会; 使得组织可以随时联系到员工,无论其身在何处。
•.
14 - 39
学习目标14.6小结
14 - 34
学习目标14.3小结
确定有效人际沟通的障碍以及如何克服这 些障碍。
– 有效沟通的障碍包括过滤、情绪、信息超载、 防卫、语言以及国家文化等。
– 管理者可以通过利用反馈、简化语言、积极倾 听、控制情绪以及注意非言语线索等克服这些 障碍。
14 - 35
学习目标14.4小结
• 解释沟通如何在组织中实现最有效的传达。
有效地与顾客沟通
– 识别所有服务交付过程都存在的三个要素: • 客户 • 提供服务的组织 • 本次服务的提供者 – 开发关注每一位顾客的定制化服务的强服务文化
• 积极倾听并以恰当的方式与客户沟通 • 获得一些必要信息以确保能够与客户有效率且有成效地打交道
14 -26
获得员工投入
在当今充满挑战的环境里,公司需要获得员工 的投入。
学习目标14.1小结
• 定义沟通的本质和职能。
沟通是意思的传递和理解。 人际沟通是两人及以上之间的沟通。 组织沟通包括组织中各种沟通模式、网络和系统。
14 - 30
学习目标14.1小结(续)
沟通的职能包括:控制员工行为,激励员工,为员工 提供情绪表达的一种释放途径同时满足他们的 社会需要,以及提供信息。
14 - 31
学习目标14.2小结
• 比较各种人际沟通方式。
– 沟通的过程包括七项要素。 • 首先,发送者拥有某一信息。 • 信息是将要被传达的意图。 • 编码是将这一信息转化为符号形式。 • 渠道是信息传递的媒介。 • 解码指的是接收者对发送者的信息进行再译。 • 最后是发生反馈。 • 噪声是对信息的传送、接收或反馈造成干扰的 因素。

管理学 沟通

管理学  沟通

管理学沟通管理学中的沟通在管理学的广袤领域中,沟通犹如一条贯穿始终的关键线索,将组织中的各个环节紧密相连。

有效的沟通不仅能够促进信息的传递与交流,更能协调团队行动、解决问题、激发创新,是实现组织目标的重要基石。

沟通在管理学中的重要性不言而喻。

它是管理者理解员工需求、传达组织战略的桥梁。

想象一下,如果管理者无法与员工进行清晰、准确的沟通,那么员工可能会对工作任务产生误解,导致工作效率低下,甚至影响整个项目的进度。

相反,良好的沟通能够让员工明确自己的职责和目标,从而更有动力地投入工作。

在组织内部,沟通可以分为向上沟通、向下沟通和平行沟通三种类型。

向上沟通是指员工向管理者汇报工作进展、提出建议和问题。

这对于管理者了解基层情况、做出科学决策至关重要。

向下沟通则是管理者向员工传达组织目标、分配工作任务、提供指导和反馈。

有效的向下沟通能够确保员工与组织的方向保持一致,提高工作的执行力。

平行沟通发生在同一层级的员工之间,如不同部门的同事之间的交流。

这种沟通有助于促进部门间的协作,提高工作效率,避免出现“部门墙”的现象。

然而,要实现有效的沟通并非易事。

语言障碍、文化差异、信息过载、情绪因素等都可能成为沟通的绊脚石。

例如,在一个跨国公司中,不同国家的员工可能因为语言表达和理解的差异而产生误解。

同样,在一个多元化的团队中,不同文化背景的成员可能对某些词语或行为有不同的解读。

信息过载也是一个常见的问题。

在当今数字化的时代,我们每天都被大量的信息所包围。

员工可能会收到过多的邮件、会议通知和报告,导致他们难以筛选出关键信息,从而影响沟通的效果。

此外,情绪因素也不容忽视。

当一个人处于愤怒、焦虑或沮丧的情绪中时,往往难以理性地表达自己的想法,也难以理解他人的观点。

为了克服这些障碍,管理者需要掌握一些有效的沟通技巧。

首先,倾听是至关重要的。

倾听不仅是听到对方的话语,更是要理解对方的意图和情感。

管理者应该给予员工充分的时间和空间来表达自己的想法,不要急于打断或评判。

管理学 第十四章 沟通PPT

管理学 第十四章 沟通PPT

3、社会交换 在沟通过程中,参与双方得到的是报偿,付出的是代价,报 偿减去代价就是精神利润,如果双方不能获利,沟通就无 法进行下去。 4、改变地位 • 群体成员希望改变自己在群体内的地位的愿望,也是沟通 的动机之一。 • 群体内地位较低的成员具有提高地位的愿望,于是在其获 得信息之后,往往有一种倾向,即首先向地位高的成员传 递。 • 当地位低的成员在地位提高的愿望难以实现时,也往往希 望与地位高的成员再进行沟通来作为补偿。
现实中,每个组织都会同时使用这两种沟通途径,正式沟 通与非正式沟通各有利弊,管理者应该合理利用,取长补 短。
• (二)单向沟通和双向沟通 • 单向沟通是指发送者和接受这两者之间的地位不变(单向传 递),一方只发送信息,另一方只接收信息而不做出反馈, 发布命令、做报告、发表演讲等都是常见的单向沟通的形式。 • 双向沟通中,发送者和接受者两者之间的位置不断交换,双 方互为信息的发送者和接收者,必要时双方可进行多次重复 商谈,如交谈、协商等都是常见的双向沟通的形式。 • 在实践中,选择单向还是双向沟通,可考虑的因素 • (三)下行沟通、上行沟通及平行沟通 • 下行沟通指组织内部从较高职位向较低职位方向进行的自上 而下的沟通,如上级向下级发布命令或指示等。 • 上行沟通指组织内部从职位较低向职位较高方向进行的自下 而上的沟通,如下级向上级反映情况,汇报工作,请求支持, 提出建议等。 • 平行沟通也称为横向沟通,指组织服沟通障碍与提高沟通效率 (一)沟通意图明确、准备充分 (1)沟通意图明确。 (2)了解对方、赢得信任。 (3)传递必要的、正确的、真实的、清晰的信息。 (二)正确使用沟通工具。 (1)正确使用语言工具。 (2)注意非语言的提示。 (3)选择适当的沟通渠道。 (三)运用反馈 提问、复述、发表评论和建议等都是常用的反馈形式。 (四)积极倾听。 注意积极倾听的行为。 (五)调控情绪 通过调控情绪,一是减少情绪对思维影响,二是不要用情绪化 的字眼造成沟通障碍。

管理学-沟通

管理学-沟通

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组织冲突与谈判
一、冲突的起源
由于某种差异而引起的抵触、争执或争斗 的对立状态。 1. 沟通差异 2. 结构差异:组织结构差异 3. 个体差异:社会背景、教育程度、阅历、 修养、性格、价值观、行动风格

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二、对冲突的观点
传统观点:认为组织应该避免冲突,核心 是认为冲突对组织无意义,是有害的。 2. 冲突的人际观点:认为冲突是任何组织不 可避免的产物,但它同时指出,冲突并不 一定会导致对组织的危害,相反,冲突可 能是有利于组织的积极动力。 3. 当今的冲突管理观点:认为冲突不仅可以 成为组织中的积极动力,而且其中有些冲 突对于组织或组织单元的有效运作是必要 的。
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沟通的网络
(1)链式沟通
A B C D E
特点:相当于纵向沟通,层层传递、速度慢。
(2)环式沟通 特点:链式沟通的延伸, 封闭控制,集中化程度 低。
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A
E
D
B
C
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(3)Y式沟通 特点:集中化程度高,速度快。 (4)轮式沟通 特点:严密控制,速度最快, 适用于紧急情况。
A C D E
仔细研究冲突双方的代表人物 3. 深入了解冲突的根源 4. 妥善地选择处理办法
2.
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四、谈判
有两种基本方法:零和谈判、双赢谈判 谈判要遵循的原则: 1. 理性分析谈判事件 2. 理解你的谈判对手 3. 抱着诚意开始谈判 4. 坚定与灵活相结合
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The end




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技术因素主要包括:语言、非语言暗示、媒介的有效性和信 息过量。

管理学的沟通

管理学的沟通

管理学的沟通
沟通是管理学中非常重要的一环,它是管理者与员工之间交流的桥梁,也是组织内部各个部门之间协调合作的纽带。

良好的沟通可以促进组织的发展,提高员工的工作效率,增强员工的归属感和团队合作精神。

在管理学中,沟通可以分为内部沟通和外部沟通两种。

内部沟通是指组织内部各个部门之间的交流,包括上下级之间、同事之间、部门之间等。

外部沟通则是指组织与外部环境之间的交流,包括与客户、供应商、政府等的沟通。

在进行沟通时,管理者需要注意以下几点:
1.明确沟通目的。

在进行沟通之前,需要明确沟通的目的和内容,以便更好地传达信息。

2.选择合适的沟通方式。

不同的沟通方式适用于不同的情况,例如面对面交流、电话沟通、电子邮件等。

3.注意沟通效果。

在进行沟通时,需要注意对方的反应和理解程度,及时调整沟通方式和内容,以达到更好的沟通效果。

4.建立良好的沟通氛围。

在组织内部,需要建立良好的沟通氛围,鼓励员工之间的交流和合作,增强团队凝聚力。

5.及时反馈。

在进行沟通之后,需要及时反馈对方的反应和理解程度,以便更好地调整沟通方式和内容。

管理学的沟通是组织内部和外部交流的重要手段,它可以促进组织的发展和员工的成长,提高组织的竞争力和员工的工作效率。

因此,管理者需要注重沟通技巧的培养和沟通氛围的建立,以实现更好的沟通效果。

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沟通
➢管理学第十四讲
➢沟通不是万能的,但没有沟通是万万不能的。
人们一天沟通与非沟通的时间图
非沟通时间 30%
沟通时间
沟通时间 70%
非沟通时间
沟通方式示意图
书写
阅读
9%
16%
谈话 35%
倾听 40%
谈话 倾听 阅读 书写
➢ 沟通是一个复杂的心理和社会过程,信息只有在一定的认知 框架中才能被理解,而每个人都有自己的独特认知框架,因 此,对于同一事物人们往往做出截然不同的解释。
沟通的漏斗
我所知道的 100%
我所想说的 90%
我所说的 70%

他所想听的

他所听到的

他所理解的 40%

他所接受的
他所记住的 10%—30%
➢一、沟通的基本概念 ➢二、沟通方式 ➢三、组织沟通 ➢四、沟通案例
一、沟通的相关概念
➢ (一)沟通的含义
➢ 沟通(communication):是指信息通过一定途径从发送 者到接受者的传递过程。
✓ 口头沟通是以口头交谈的形式进行的沟通,包括人与人之 间面谈、电话、开讨论会以及发表演说等。
➢(二)非言语沟通是指通过某些媒介而不是讲 话或文字来传递信息。
身体语言沟通(目光、表情、手势、距离、衣着 等);
副语言沟通(重音、声调、哭、笑、停顿等); 物体的操纵(通过物体的运用和环境布置等)
人际距离:0.5米—3.5米 A、私人距离(<0.5米) B、常规距离(0·5--1·5米) C、礼仪距离(1·5--3·5米) D、公共距离(>3·5米)
➢ 如:“小王常常在单位的组织生活会上发言”和“小 王爱出风头”
(三)沟通的基本过程
➢ 1、信息的发送者 (思想1、编码) ➢ 2、信息的传递通道(传递信息的媒介物) ➢ ➢ 3、信息的接收者(思想2、译码)
➢ 4、噪声(影响信息发送的因素、影响信息传递的因素、影响信 息接受的因素)
➢ 5、反馈(把信息返回给发送者,并对信息是否被理解进行核实)
三、组织中的信息沟通
➢ 组织沟通是管理中极为重要的部分。
➢ 管理与被管理者之间有效沟通是任何管理艺术的精髓。
➢ 美国著名未来学家奈斯比特曾指出:“未来竞争是管 理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之 间及其外部组织的有效沟通上。”
(一)组织沟通形式
➢ 正式沟通
非正式沟通
✓ 正式沟通。指组织中依据规章制度明文规定的原则进行 的沟通。
但是人们通常体会不到。*
back
(四)沟通的意义
➢ 1、知晓情况
➢ 使新来的人员知情 ➢ 使全体人员知晓最近变化 ➢ 使主管人员知情
➢ 2、提高效率
➢ 3、情感安慰
二、沟通的方式
语言沟通和非语言沟通

(一)语言沟通建立在语言文字的基础上的沟通。
口头沟通、书面沟通
✓ 书面沟通是以书面文字的形式进行的沟通,信息可以长期 得到保存。
➢ 6、沟通背景
沟通的过程
黑箱:信息—符号系统
反馈
信息1
编码
发送者/接受者
通道或媒介
黑箱:信息—符号系统
解码
理解(信息2)
接受者/发送者
沟通目的
噪声
沟通背景
➢ 背景 ➢ 沟通发生时的情境。它影响沟通的每一要素,以及整个沟
通过程。
➢ 背景不同,会导致沟通信息的不同加工模式。 “去你的”
➢ 沟通的背景包括: 心理背景、 物理背景、社会背景及文化背景
➢ 社会背景 ➢ 社会背景包括 1.沟通者之间的社会角色关系
2.不直接参与的他人对沟通产生的隐性影响
➢ 任何一种关系(师生、亲子)都有特定的交往适当性概念或 期望。*
➢ 背景人群
说话时有人靠近,压低声音
➢ 文化背景 ➢ 文化背景指沟通者出生以来的长期文化经验的积累,是沟
通的最一般的社会心理背景。 ➢ 文化影响每一个人的沟通过程,也影响沟通的每一个环节,
➢ 心理背景 ➢ 心理背景指沟通参与者的情绪或态度
➢ 包括:沟通者的一般心境状态
状态好,思维活跃;状态消极,沟通困难。
沟通者双方相互接纳的状态
双方悦纳,沟通积极;相互拒绝,沟通消极。
➢ 物理背景 ➢ 物理背景指沟通发生的场所。特定的背景造成特定的沟通
气氛。
➢ 听众的物理密度直接影响沟通过程 环境布置、灯光设计、颜色搭配等都会产生影响。
➢ 单线式 ➢ 流言式 ➢ 偶然式 ➢ 集束式
非正式沟通的网络:
集群连锁 随机连锁
密语连锁 单线连锁
➢ 管理者必须尊重非正式组织,尤其是小道形式的沟 通方式。
➢ 利用非正式消息作为探测气球,试探组织成员对某 些政策的反应。
(二)组织沟通的主要障碍
➢ 1、个人因素
其一是有选择地接受;其二是沟通技巧的差异。
2、人际因素
人际因素主要包括沟通双方的相互信任、信息来源的 可靠程度以及发送者与接受者之间的相似程度。
–按照信息流向的不同,正式沟通有可细分为下行沟通、上行 沟通、横向沟通等几种形式。
–优点是沟通效果好,有较强的约束力。缺点是沟通速度慢。
✓ 非正式沟通。指在正式沟通渠道之外进行的信息传递和 交流。
➢ 1、正式沟通形式
➢ 由上而下的沟通 ➢ 自下而上的沟通 ➢ 横向沟通 ➢ 斜向沟通
➢ 2、组织中的非正式沟通形式
➢ 为了帮助一个优秀的运动员认识酗酒的危害,一个美国教练 在桌上放了三只杯子,一只杯里是蚯蚓,一只是清水,一只 是烈性白酒。教练把一条蚯蚓扔到清水里,只见蚯蚓在清水 里不停地扭动;又把一条蚯蚓扔到白酒里,蚯蚓扭动了几下 便死去了。教练然后问这个运动员,“这个实验你看懂了没 有?”
➢ 这个运动员回答说: “看懂了。如果常喝白酒,肚里就不会 生虫。”
➢ 沟通是意义的传递和理解。 ➢ 如:孤岛遇难
✓ 沟通首先是意义的传递 ✓ 信息不仅要被传递到,还要被充分理解 ✓ 有效的沟通是双方准确地理解信息的含义 ✓ 沟通是一个双向的、互动的反馈和理解过程
➢ 良好的沟通往往会被错误地认为是双方意见达成一 致,而不不是准确理解信息地意义。
➢ (二)沟通的基本内容: ➢ 实事 ➢ 情感 ➢ 价值取向 ➢ 意见观点
(1)信息接收者有选择地接受信息。指人们拒绝或片面地接受与他们的期 望不相一致的信息。 心理学研究表明,人们往往能听到或看到他们感情上有所准备的东西, 或他们想听或想看的东西,甚至只愿意接受中听的或中看的,而拒绝不 中听或不中看的信息。
(2)信息发送者和接收者在沟通技巧方面的差异。 所谓沟通技巧的差异是由于人们知识水平、能力、性格等方面的不同, 在运用沟通技巧方面的不同。
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