对企业财务目标的再认识
对企业财务管理目标的再认识
报 酬 率 的 提 高 意 味 着 利 润 总额 的增 长 ； 在 资 源 无 限 定 的情 而 况下 ， 应追求 尽可能 多的利润 总额 。 更 即使 考 虑 投 入 资 本 因 素 ， 求 尽 可能 多 的盈 利 也是 合 理 的。 追
管 理 的两 大 基 本 内 容 ： 资 决 策 和 融 资 决 策 。 在 企 业 经 营 中 投 但
学 术 界 对企 业 财 务管 理 目标 的 探 讨 已 相 当 多 。并形 成 了
利润最大化 、 每股 收益 最大化 、 东财富最大 化 、 股 企业价值最
大 化 、 益 相 关 者 价 值 最 大 化 等 不 同观 点 。 客 观 地 看 ， 些 利 但 这 观 点都 存 在 定 缺 陷 ， 时 对 这 些 目标 的认 识 和 评 价 也 存 在 同
一
系中各方之间的矛盾 ， 最终股东的利益也不能得到保证。 只 ②
能 在 一 定 程 度 ｔ 决 企 业 的 短期 行 为 问题 。 ｒ ． 解 同时 ， 面追 求 股 片
定片面性 。 文试图就此进行分析。 本
一
东财富最大化 ， 从整个社会来看也会导致另外一些短期行为。 四、 对企业价值最大化 目标的评价
这 ・ 目标 实 际 上是 利 润 最 大化 目标 的 翻 版 。 利 润 最 大 与
化 日标 中 却 得 不 到充 分 体 现 。 利 益 均 衡 和 公 平 的 卒 洞性 。 ⑧ 由
企 业 价 值最 大 化 屉 基 于 业 角度 追 求 价 值 的增 加 ，是 以
、
对利 润最大化 目标的评价
利 润最 大化 是 最 早被 提 出 的 财 务 管 理 目标 。 观 点 主 张 该 以 一 定 期 间 的 利 润 总 额 增 长 作 为 企 业 财 务 管 理 决 策 和 评 价 的依 据 。 就 总体 而言 ， 润 最 大 化 目标 具 有 明 显 的难 以 克 服 的 缺 利
对我国企业财务管理目标的再认识
弊端太多 ， 表现为 ： 只讲产值 ， ① 不讲效益 ； 只求数量 ， 不求质量 。
② 只抓 生产 ， 抓 销 售 ； 重 投 入 ， 不 只 不重 挖 潜 。
由于产值最大化 目标存在上述缺点 ， 因此 ， 把产值最 大化当 作财务管理 目标是不符合财务活动规律的。
品取 消调配制 ， 导致 了 Ｍ企业产生 了危机感 。 时企业领导顺应 这 时代 的要求 ， 成立了销售部 ， 健全 了会 计机构 ， 引进竞争机制 ， 工 效挂钩 ； 并加强成本 、 生产 、 销售管理 。这一切 的管理工作都是为 了实现 自负盈 亏 ， 多创造利润。
由于我 国经济体制 的不断深入 ，经济体制 由高度集 中的计 划经济 转 向商 品经济 ， 实行政企 分开 ， 两权 分离 ， 企业有 了 自主
ｌ ， ０月 国家将 Ｍ企业 的净资 产 ２ ０ ０ ０万元转 化为 ２００万股 ， ０ 向
社会发售 ， 每股面值 １ ， 元 售价 ２元。Ｍ 股份公 司成立之后 ， 决策 层开始考 虑负债融资 、 目标 资本结构 ； 新设备 、 更 引进先 进生产 线等重大投资 问题 。
（ ）与产值最大化 相 比， 润最大化 的优点是 ： 促使企业 １ 利 ①
２ ２ 利 润 最 大化 ．
进入 ２ ０世纪 ９ ０年代 ， 随市 场经济的建立 ， 伴 国家抓大放小
的政策实施 ， Ｍ企业不得 已走上 了股份 制改造 的道 路 。１９ ９４年
在市场经济体制 下 ， 国企业 更加关心利润 的多少 ， 我 因而可 以把 财务管 理 目标概括为“ 润最 大化” 利 。企 业要追求利润最大 化， 就要重视经 济核算 ， 加强管理 ， 提高劳动效率。加强资源的合 理配置 ， 促进经济效益 的提高 。
企业财务目标再认识
标 ，分为季度考核和年度考核 ，企业 可根据考核实际情况设置考 核标准，如季度考核 回收率必须在 ９ ５ ％ 以上，年度考核 回收率必 果 的重 要标 准 ，决定 了企 业财 务 管理 的 方 向。 企业 制 定 正确 的 财 促进企业的长远发展 。 须在 ９ ９ ． ５ ％ 以上 ，季度考核 占整个 电费回收率考核权重的 ６ ０ ％， 务 目标 ，能够提 高对企业的生产经营效率， 年度考核 占整个 电费回收率考核权重 的４ ０ ％， 突出考核过程管理 ，
标 ，如收入、利润、重点控制费用为年度考核指标 ，即年末进行 考核。有的指标必须进行季度考核和年度考核 ，如电费回收率指
企业财务 目标再认识
赵 国华
华泰人寿保险股份有 限公司 河北分 公司
【 摘 要】 企业财务 目 标是指企业在一定的社会 经济环境下
采取 财务 活动 所 达到 的根 本 目的 ，它是衡 量一 家企业 财 务 活动 结
指标可以定得 比企业考核指标略高，因企业实行总经理负责制 ， 算过程简单 ，作为财务 目标也容易被财务人员和其他工作人员理 由总经理推行集团的战略 目标 ，高要求才能促使其加强管理 ，顺 解。但是将利润最大化作为财务 目标也存在着许多的缺陷。首先 ， 利完成企业的战略 目标。 利润最大化 目标没有考虑企业的现金流量 ，高额的利润并不代表 考核 目的也不一样 ，对所属企业考核主要是确定企业 的员工 企业 拥 有 良好 的现金 流 ，会 使 得 企业 忽 视 由现 金流 量 短缺 引起 的
行及时调整 。对于有超预算迹象企业及时进行 沟通 和财务检查 ，
本文主要对 目前的财务 目标新认识进行 了分析 ，并对企业财务 目
如果季度考核不佳 ，将影 响该项整个年度考核 的总得分 ，这样考 标 的选择 提 出 了建议 。 核 的目的是 防止平常不加强催收账款 ，年末才突击收款的习惯 ， 从而提高资金周转率 ，降低坏账风险。 ３ ． 在绩效考核中，财务预算考核的对象 很多集团对企业考核还停留在只对企业进行考核 ，造成很多 企业接到 当年的考核指标后 ，就丢给财务部门负责制定预算和实
企业财务目标再认识论文
企业财务目标再认识中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-166-01摘要 21世纪，由于网络技术、信息技术的日新月异得高速发展，使企业管理发生革命性的变化，随着市场经济体制的日趋完善，社会经济环境、理财观念也正经历着新一轮的革命，企业财务目标作为财务管理的一个基本理论问题，需要进行在认识。
关键词企业财务目标定位选择企业价值最大化一、现代财务管理目标概述随着市场经济体制的逐步完善，财务管理理论在不断地发展和深化。
财务管理目标也叫理财目标，它指的是企业在进行一切财务活动所要达到的根本目的，它为企业财务管理指明了基本方向。
财务管理目标是企业一切财务活动的立足点和出发点，是评价企业理财活动合理与否的基本标准。
其中，对于现在企业财务管理的目标，也在不断深入发展并推陈出新。
到目前为止，理论界先后出现了四种比较具有代表性的观点，它们分别是：股东财富最大化原则、利润最大化原则、企业资本可持续有效增值原则和企业价值最大化原则。
使企业价值最大化，这也是目前主流教材的观点。
企业价值最大化，实际上就是股东财富最大化。
基于上市公司而言，分红和股价是股东的财富。
股价反映了上市公司本身的市场价值，它通过正当竞争，受市场供求状况以及风险的影响，但最关键的是取决于企业自身的盈利能力和风险控制水平。
一个主流的观点是：公司的股价是一个上市公司盈利能力和风险均衡后的定价。
分红则是股东财富直接体现。
所以，对于上市公司来说，企业财务的目标就是使上市公司的盈利能力得到提高同时控制好公司的财务风险也即企业财富最大化目标。
再往细说，企业财务目标是：合理安排企业资本结构，以和风险相均衡的方式筹集企业生存、发展所需资金，有效使用资金，科学进行投资决策，恰当的进行股利分配，处理好利益相关者的财务关系。
总之，财务管理目标的作用可以概括为四个方面：（1）激励作用。
（2）导向作用。
（3）考核作用。
（4）凝聚作用。
我对企业财务管理目标的看法
我对企业财务管理目标的看法一、啥是企业财务管理目标呢？在我看来啊，企业财务管理目标就像是一个灯塔，指引着企业在钱的管理方面该往哪儿走。
就好比我们在大学里规划自己的生活费一样，企业也要规划它的钱怎么赚、怎么花、怎么存。
这目标呢，有好几种常见的，像利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化之类的。
利润最大化呢，就是企业一门心思地想赚最多的钱，就像我们想在兼职里拿到最多的报酬一样。
不过这也有问题，可能会为了短期的利润，牺牲掉一些长远的东西，比如产品质量或者员工的福利。
股东财富最大化就比较偏向股东的利益啦，毕竟股东投了钱嘛，想让自己的财富噌噌噌往上涨。
企业价值最大化就更全面一点，把企业的各种价值，像品牌价值、社会价值都考虑进去了。
二、利润最大化目标的小问题这个利润最大化啊，很容易让企业走偏。
比如说有些企业为了多赚钱，就偷工减料。
我就知道有个小工厂，本来生产的产品质量还不错，可后来为了追求利润最大化，用了便宜的原材料，结果产品质量下降，客户都跑光了。
这就是只看利润，不看其他的后果。
而且只追求利润最大化的话，企业可能也不太会去做一些对社会有益但短期没利润的事儿，像环保投入之类的。
三、股东财富最大化的局限股东财富最大化听起来好像很对，毕竟股东是企业的老板嘛。
但是啊，这可能会让企业忽略掉其他利益相关者的利益。
比如说员工，要是企业只想着股东财富最大化，可能就会压低员工工资，减少员工福利。
这样员工就不开心啦，工作积极性也会下降。
而且要是企业在社会上名声不好，只想着股东赚钱，对社会不负责任，那也会影响企业的长期发展呢。
四、企业价值最大化的好处企业价值最大化就比较聪明啦。
它把企业当成一个整体，不仅考虑到钱的事儿，还考虑到企业的形象、社会影响力这些。
就像那些大的跨国公司，又做公益又注重环保，虽然在这些方面花了钱，但它的品牌形象好了，大家都更愿意买它的东西，反而赚得更多了。
而且这样的企业对员工也比较好，员工就会更努力工作，形成一个良性循环。
知识经济条件下企业财务目标再认识
知识经济条件下企业财务目标再认识内容摘要：企业财务目标一直以来是财务理论研究的中心问题或起点。
尤其近期发表于各种报刊杂志的关于财务目标的讨论，更激起我们对已有的曾经以为牢固的财务目标观念重新思考和理解。
我们认为，现代经济和企业管理理论发展都使我们在考虑财务目标时没有理由将相关利益者排斥在企业财务目标之者在企业中的重要性，但没有表明他们之间更深层的本质内涵。
（2）Pfeffer和Salancik（1978）进一步提出了“资源依赖理论”，认为组织的生存有赖于其获得和保持良好的关系和资源的能力，与关键资源的提供者保持良好的关系是组织存在的关键，这就为公司必须考虑利益相关者的利益奠定了坚实的基础。
同时，利益相关者对公司影响或控制的程度取决于所提供资源的价值，如果这种资源更具有价值，其提供者就应该拥有更大的影响或控制力。
也就是说，资源依赖的程度决定了利益相关者在公司的地位。
（3）到1984年，弗里曼在其经典著作《战略管理——个利益相关者方法》中强调利益相关者在企业战略分析、规划和实施中的作用。
他认为在公司战略决策时必须考虑利益相关者的影响，进行利益相关者分析，关键利益相关者的利益必须融合到公司战略目标中去，公司战略的实施也需要利益相关者的积极参与。
而动态演化的观点则认为利益相关者是不断变化的，他们与公司的利害关系也随着公司考虑战略问题的改变而改变。
为此卡罗（1996）提出两种利益相关者分类方法。
一种是根据利益相关者与公司关系的正式性，区分为直接利益相关者和间接利益相关者。
第二种分类是将利益相关者区分为核心利益相关者、战略利益相关者和环境利益相关者。
对此，公司战略必须考虑不同情境下利益相关者的变化与要正如上文分析，传统工业经济社会“资本逻辑”决定了在企业制度设计中，资本拥有者在企业经营活动组织的权力分配中占居决定性重要地位。
企业财务活动最终目标也体现为资本拥有者即股东的利益最大化。
股东利益则随着现代公司制度形成曾经有不同的表现形式：利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、股票价格最大化。
对我国现代企业财务管理目标的再思考
对我国现代企业财务管理目标的再思考财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业运营过程中的重要保障，同时也是企业成长和发展的重要支撑。
对于中国现代企业而言，财务管理目标的制定和实现至关重要，下面就对我国现代企业财务管理目标进行思考。
首先，我国现代企业财务管理目标首要目标是实现盈利。
盈利能够使企业保持健康的运转和发展，是企业生存的基础。
在国内市场竞争日益激烈的情况下，盈利能够为企业提供充足的资本支撑，帮助企业从同行业竞争中脱颖而出。
其次，为了达到盈利目标，现代企业需要保持财务持续稳健。
财务稳健是企业长期盈利的重要保障，只有财务稳健，企业才能够全力以赴面对市场风险，抵御各种经济压力。
这就需要企业在日常的财务运营中，注重风险管理和资金控制，同时建立完善的管理制度，以避免财务异常波动，保证财务长期稳健。
第三点，现代企业的财务管理目标必须考虑社会责任的履行。
中国作为一个社会主义国家，企业必须以社会发展为己任，注重自身的社会价值和社会责任。
企业在奉行自己的经济利益的同时，也要为满足社会责任所需要的资源提供充分的保障，如环境保护、人员培养、公益事业等等。
最后，我国现代企业的财务管理目标还应该注意全面协调。
企业在经营过程中，需要在策略和战略思考之上，注重对员工、客户和供应商等关系的维系，同时快速响应市场需求，以求实现财务目标。
这就需要企业在财务管理上不断完善自身的财务分析及风险控制模型，降低资金损失和财务损失的风险，在同时也要注重员工个人能力和企业成长的协同作用。
总之，我国现代企业财务管理目标的再思考，必须注重长远的经济效益，同时，也要有效地履行企业的社会责任。
在实现财务目标的基础上，要注重企业整体性的建设与管理，保持健康、协调、可持续的企业发展。
企业财务目标再认识
企业财务目标再认识都虎平摘要：财务目标是帮助企业进行相关发展决策以及推动战略发展的关键点，企业只有对财务目标进行充分的认识和理解后才能实现更有效的发展。
现阶段企业对财务目标的具体原则和应用在认识上还存在着不足，企业需要通过对相关目标的再认识来达到企业完善自身运行和发展的目的。
关键词：企业；财务目标；设定原则一、引言财务目标是企业进行战略发展的重要方向，也是企业在经过一定时间后预期达到的财务结果，因此财务目标对企业的发展来说十分重要。
财务目标的确定需要充分结合时代特点，在不同的发展时期企业的财务目标也有所不同，企业只有定期对财务目标进行再认识和相应的完善才能保证财务目标的有效性。
企业主要存在的问题是对财务目标设定的原则研究不够深入，同时没有综合考虑现阶段企业所处的发展环境，所以无法保证企业与股东等的利益最大化。
企业需要加强对财务目标的研究工作，能够根据企业的各项运营工作以及战略发展需求进行财务目标的确定，帮助企业实现更持续有效的发展。
二、企业财务目标的类型（一）企业利润最大化在该类财务目标下企业尽可能地通过各项运营活动来扩大企业的经济收益，通常会较多地使用经济资源来提高企业的经济收益。
一定程度上来说该方法直接反映了企业的盈利能力，在利润最大化的财务目标下企业能获取大量的资金同时经营项目也不断地往高收益的方向发展。
虽然说企业具有更大的经济利润时自身的抗风险能力也会相应提升，但是自身经营也容易受到外部环境的影响，当高利润项目不具备优势时企业可能面临更大的发展风险。
（二）企业价值最大化该目标主要是将企业的发展重点集中在提高企业整体的价值。
为了在经营过程中保持企业的价值最大化，相关财务目标不会将短时间的经济最大收益作为最终结果，而是从较为长远的战略眼光来制定企业的发展计划，通过长时期的财务目标完成最终达到企业价值最大化的效果。
企业价值不仅仅局限于经济价值，还包含企业的生产价值、文化价值以及人力资本价值等多个方面。
企业财务目标再认识
境或者牺牲 自身名誉 为代价而追求一 时利益 的决 策， 虽然短期 为企业谋取 了可观的利 益 ， 但是长远 看来不利企业的发展。企业没有将 自身的战略发展 与财务 目标结合起来 ， 两者处在脱 离的状态 ， 所以 不能相互支撑 ， 相互完善 ， 甚至在一些情况下还 出 现相互背离的情形 ， 有碍于企业的长远战略发展 。 三、 优 化企业 财务 目标 的措 施 （ 一） 综合考 虑各 方利 益 企业 的运营和发展不仅仅与企业 自身有关 ， 还 涉 及 很多 方 面 ， 是 一 个利 益 的集 合 体 。在 制定 财 务 目标 的时 候 ， 需 要 考 虑 到 各 方 的利 益 ， 分 别 站 在 企 业、 消费者 以及社会工作等各个方 面来考虑 ， 不能 只顾及企业 自 身 的利益 ， 需要从各方面来寻求兼顾 各方利益的财务 目标。企业需要站在 自身长远发展 的角度 ， 使企业 自身 、 股东和社会 中其他方面 的利 益都实现最大化。同时企业需要担负起 自身的社会 责任感 ， 不仅需要关注 自身的经济利益 ， 还要关注 环境保护事业和公益事业 ， 虽然会在一定程度上增 加企业 的财务支 出， 但是可 以为企业树立 良好 的社 会形象 ， 可以为企业起到一定程度的宣传作用 。企 业为了长远的发展 ， 必要 的时候可以牺牲企业暂时 的利益来维护其他方面的利益 ， 最终实现企业和各 方 的共 同利益 。 （ 二） 财 务 目标定 量化 为 了使财务 目标能够有效发挥作用 ， 并在应用 过 程 中不 断 调整 ， 必 须 改变 以往 存在 的财务 目标定 量模糊的问题 。 企业需要根据实际的财务数据建立 专 门的财务管理方案 ， 将财务 目标细化到具体 的财 务数据和工作量当中， 将财务 目标中工作指标通过 数据 的方法来体现 ，可 以更为直观有效地表现出 来， 也容 易被 财务 管理人 员理解 。财务 目标 的定量 ， 定程度上可 以使企业 的财务管理可 以通过具体 的量化 方 式来 操作 ， 促 进 了财 务 管理 和 企业 运 营更 加透明化和公开化 ， 这可 以解决 以往财务 目标量化 模糊情况下 ， 企业工作人员恶意侵吞企业财产 的问 题， 使企业 的运营更加健康合理 。 （ 三） 加 强财务 目标控 制 工作 财务 目标在很大程度上影响着企业 的财务工 作的效果和整体运营的方 向， 如果财务 目标 的指标 体现出来的财务信息没有反馈企业的真实情况 ， 往 往会给企业造成错误 的导 向作用。企业需要加强对 财务 目标的相关控制工作 ， 对财务 目 标 的控制工作 主要体 现在优化财务 目标 的工作 内容和工作范围
对我国现代企业财务管理目标的再思考
对我国现代企业财务管理目标的再思考摘要：本文对我国现代企业财务管理目标进行了再思考，认为经济发展的实现是企业财务管理目标的重要衡量标准。
企业应当坚持经济效益和社会效益并重的原则，实现企业长期发展。
此外，企业还应该注重建设科学化、规范化的财务管理体系，通过财务风险管理、资本运营等措施，提高企业盈利能力和市场竞争力。
关键词：企业财务管理；经济发展；财务风险管理；资本运营正文：一、企业财务管理目标的意义企业财务管理是指企业收入、支出、利润等财务活动的规划、组织、实施、监督和控制等方面的综合管理。
企业财务管理的目标是明确的，既要实现企业的盈利目标，也要实现社会责任和长期发展目标。
企业财务管理目标的实现对于企业的持续运营和发展至关重要。
在经济发展的背景下，企业财务管理目标的实现是企业长期发展的重要衡量标准。
二、如何实现企业财务管理目标企业要实现财务管理目标，需要注重以下几方面：1. 坚持经济效益与社会效益并重的原则企业在实现自身经济利益的同时，应该注重企业所承担的社会责任，关注环境保护、员工福利等方面的问题，实现经济效益和社会效益的有机融合。
2. 建设规范化、科学化的财务管理体系企业应该形成科学化、规范化的财务管理体系，注重财务制度建设，规范企业日常的财务活动。
3. 加强财务风险管理企业应该注重财务风险管理，建立财务风险监测和评估机制，对风险进行有效的监测和管理。
4. 加强资本运营企业应该重视资本运营，通过适当的贷款、投资等方式，提高企业盈利能力，增强市场竞争力。
三、结论企业财务管理目标的实现是企业长期发展和持续运营的重要保障。
企业要实现财务管理目标，必须注重经济效益和社会效益的有机融合，并建设科学化、规范化的财务管理体系。
同时，加强财务风险管理和资本运营，提高企业盈利能力和市场竞争力。
应用主要分为三个方面，包括企业战略、财务管理和风险管理。
一、在企业战略中的应用企业财务管理是整个企业战略的重要组成部分。
关于企业财务管理目标的思考与认识
关于企业财务管理目标的思考与认识【摘要】企业财务管理的重要性不言而喻，而企业财务目标的制定更是企业管理的核心之一。
本文围绕着财务目标的定义、制定、分类、实现方法、评估与调整以及与企业发展的关系展开讨论。
明确的财务目标对企业发展至关重要，不仅可以为企业提供明确的方向，还能够为管理者做出决策提供依据。
达成财务目标需要全员共同努力，要求每个员工都要认识到自己的工作对于财务目标的实现有着不可或缺的作用。
持续优化财务目标有助于提升企业绩效，使企业能够更好地适应市场环境的变化。
通过不断地调整和改进财务目标，企业可以保持竞争力，实现持续发展。
企业财务管理目标的思考与认识对于企业的成功至关重要。
【关键词】企业财务管理、财务目标、制定、分类、实现方法、评估与调整、企业发展、明确、全员共同努力、持续优化、企业绩效。
1. 引言1.1 企业财务管理的重要性企业财务管理在企业运行中起着至关重要的作用。
其重要性主要体现在以下几个方面：企业财务管理可以有效地提高企业的经营效率和决策效果。
通过财务管理，企业能够对自身的财务情况进行全面的监控和分析，及时发现问题并做出相应的调整。
这有助于企业更加高效地运作，提升竞争力。
企业财务管理是企业长期稳健发展的基础。
通过合理的财务管理，企业可以确保自身的财务健康，有效避免财务风险的发生，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
企业财务管理还可以提高企业的透明度和信誉度。
通过规范的财务管理，企业能够更加清晰地向内外部利益相关者展示自身的经营状况和财务实力，增强合作伙伴和投资者的信任。
企业财务管理是企业运行中不可或缺的一环，对企业的稳健发展和长期成功至关重要。
只有做好财务管理工作，企业才能更好地应对市场竞争和外部环境变化，实现可持续发展。
1.2 企业财务目标的定义企业财务目标的定义是指企业在财务管理过程中所确定的长期和短期的财务目标，以实现企业的发展和盈利能力。
财务目标的设定需要考虑企业的整体战略目标和市场环境，以确保企业的财务稳健和可持续发展。
企业财务目标的再认识
企业财务目标的再认识摘要：企业财务目标是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。
是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定财务管理的基本方向。
企业财务目标是财务决策的准绳、财务行为的依据、理财绩效的考核标准，明确企业的财务目标对加强企业管理，不断提高企业经济效益，促进企业实现经营目标都有重要意义。
关键词：财务目标；企业价值；再认识企业财务目标是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。
是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。
一、目前普遍认同的财务目标1、股东财富最大化:是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。
持这种观点的人认为,股东创办企业的目的是增加财富，他们是企业的投资者也是所有者,其投资的价值在于它能给自己的未来带来收益,包括获得股利和出售股权换取现金。
在社会主义市场经济条件下，股份制企业的股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定,因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。
他们认为,股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股的价格表示,反映了资本和获利之间的关系；它受每股盈余的影响,反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响,可以反映每股盈余的风险。
2、企业价值最大化:是指通过企业财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
持这种观点的人认为,财务管理目标应与企业多个利益集团有关,可以说,财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。
在一定时期和一定环境下,某一利益集团可能会起主导作用。
但从长期发展来看,不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益。
3、企业经济增加值最大化：现代企业财务管理要求企业以价值管理为核心，经济增加值是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值，或者企业未来现金流量以加权平均资本成本率折现后的现值大于零的部分。
企业财务目标再认识
企业财务目标再认识企业经营是为了达到财务目标，而财务目标是企业经营管理中不可或缺的一部分。
对于企业而言，财务目标是企业生存和发展的重要保障，是企业不断发展的前提和条件。
因此，对于企业财务目标的认识和理解至关重要。
一、企业财务目标的概念企业财务目标是指企业财务部门或管理层在经营过程中为实现企业整体目标所设计的目标，包括企业经营活动中的收益利润、财务风险控制、成本费用控制、现金流管理等方面。
不同的企业有不同的财务目标，它们的差异主要在于企业的经营特点、规模、发展目标等方面。
在选择财务目标时，企业应该结合自身的经营实际情况和目标制定。
二、财务目标对企业的作用1. 对企业的生存和发展保障。
财务目标是企业实现生存和发展的根本保障。
企业经营所需要的资金、技术和人员等资源都来自于财务部门。
因此，财务部门需要充分了解企业经营现状，科学定制财务目标，为企业提供有效支持，保证企业的生存和发展。
只有财务目标与企业目标相适应，才能够使企业保持良好的运行状态。
2. 提高企业的效益。
通过设定财务目标，企业可以有效地控制经营风险，并在运营过程中最大限度地提高企业效益。
例如，企业可以严格控制成本，减少浪费，提高企业的盈利水平；加强现金流管理，预测现金流情况，避免现金流危机等。
3. 完善企业治理结构。
财务目标是企业治理结构的重要组成部分。
要想实现企业目标，需要建立基于财务目标的信息系统和报告体系。
通过制定财务目标和相应的指标，企业可以实现经营决策的科学化，提高企业治理水平，保护企业利益。
4. 调动员工积极性。
制定有挑战性的财务目标可以激励员工发挥更大的潜力，创造更高的业绩。
同时，员工根据既定目标制定工作计划，能够帮助他们确定任务的优先次序和工作的步骤，明确职责和义务，增加他们的工作效率。
三、正确制定财务目标的方法1. 量化指标需明确。
制定财务目标时，要对企业的财务数据进行分析，将企业的营收、利润等重要指标量化，并按照时间、指标和量级等方面进行分解、拆分和设定。
企业财务目标再认识
企业财务目标再认识财务目标是企业成功的关键因素之一。
财务目标主要指企业在财务上的预期结果，是企业的经营活动中的一项重点工作。
财务目标对企业的生存和发展具有重要的影响，因此，精确地识别、设定和实现财务目标对于企业长期的发展至关重要。
一、追求长期财务目标企业长期的财务目标是企业的生存和发展，它们与企业的战略和愿景紧密相连。
长期的财务目标涵盖了企业的利润、现金流以及利润的增长、销售收入的增长等方面。
企业应该计划好长期财务目标，切实地落实到企业的战略规划中，不断地寻找更好的方法实现财务目标。
对于企业而言，长期的财务目标不仅仅是一项既定的目标，而是需要不断地回顾和再认识。
企业要建立一套完整的财务目标评估系统，对财务目标进行全面的考察和分析。
企业应该根据实际情况对长期财务目标进行动态调整，并制定出适应性更强的财务目标。
二、关注现金流，维持企业稳定运转现金流是企业长期的生存之本。
它反映了企业的财务运营现状和趋势，有助于管理者制定企业相关策略。
现金流管理是企业的重要部分，它涉及到企业的整个经营过程。
对于企业而言，关注现金流，能把握企业财务的稳定性和可持续性。
企业应该将现金流的管理作为长期财务目标的重点，并制定出相应的计划和策略。
企业应该从现金流的管理角度，对财务目标进行分析，保持现金流的稳定和优化。
同时，企业还应该研究更加有效的现金流管理、预测和分析方法，以实现企业长期的财务目标。
三、提升利润水平企业的利润与企业的盈利能力紧密相关。
因此，在实现财务目标的过程中，提升企业的利润水平是其当务之急。
企业需要根据市场和经济情况，制定出适合自己的利润增长计划，不断寻找增加收入和减少成本的策略，提升企业的整体利润水平。
但是，企业在利润提升的过程中，也要注意平衡和风险控制。
企业需要根据实际情况，寻找低风险、高回报的利润提升策略，并不断完善企业的风险管理体系。
企业还应该加强成本控制和管理，制定出适应市场变化的成本管理策略，以提升企业的盈利能力。
公司财务管理目标再认识
公司财务管理目标再认识提要从现在众多文章的探讨来看，公司财务管理目标的讨论主要集中在以美国为首的股东价值最大化和以欧洲、日本为首的公司价值最大化。
在具有政府参与管理的我国，公司价值最大化被许多人提倡。
但是，该目标存在着严重的缺陷，这些缺陷使它无法像股东价值最大化一样得到较为准确的落实。
当然，股东价值最大化也拥有其自身的弊端，但是只要将它进一步改进加以利用，就可以达到公司价值最大化所带来的效果。
一、公司价值最大化作为企业财务管理目标的困境现代企业财务管理的目标应该是在保证全体利益相关者获得与风险相匹配的收益的前提下，努力增加企业剩余利益。
公司价值最大化目标作为企业财务管理的目标拥有以下缺点。
（一）公司价值最大化目标易被错误地计量。
一些文章和书籍将公司价值最大化等同于股东价值最大化，而采用与股东价值最大化目标相同的计量方法，比如股权红利贴现法、股权自由现金贴现法等。
还有一些文章和书籍对公司价值最大化的计量问题提出了专门的解决方案。
如果忽略其中对权重的选择或从会计账面调整出所需现金流的细微差别，公司价值的估计方法主要为公司自由现金流折现法。
在考核公司管理层完成公司价值最大化目标情况所采用的考核指标中，股票市场价值、股票市场价值和债权市场价值之和、经济增加值等指标被经常采用。
以上这些估价方法和考核指标的最大缺陷在于其所依据的公司价值概念实际上也仅仅考虑了资本提供者——股东和债权人的利益，对于公司价值最大化概念中应有的一个重要内容——对人力资源提供者的利益的保护和社会利益的顾及并没有比股东价值最大化目标有更高明的见解。
而这两者利益缺少保护正是传统的股东价值最大化目标最受人诟病之处。
（二）公司价值最大化目标在管理上存在无法克服的困难。
首先，公司价值最大化目标在具体操作中要求能够合理地估计所有利益相关者利益的价值，或能够找到它们的利益与所承担的风险大小的恰当表现形式。
最好能有反映不同利益相关者利益价值大小的市场价格作为估价、考核的依据。
对我国现代企业财务管理目标的再思考
对我国现代企业财务管理目标的再思考引言随着我国经济的发展，企业财务管理在我国企业中的地位和作用日益突显。
作为企业运营的核心，财务管理直接关系到企业的发展和利益。
然而，随着经济形势的不断变化和市场竞争的激烈化，传统的财务管理目标是否还适用于现代企业的需要，值得我们重新思考。
传统财务管理目标的缺陷在我国传统的财务管理中，主要追求的目标包括利润最大化、资金效益最大化和股东财富最大化。
然而，这些目标在现代企业环境中存在一定的缺陷。
首先，单一追求利润最大化容易忽视其他影响企业发展的因素。
虽然利润是企业的重要指标，但过度追求利润可能导致企业忽视长远的发展和社会责任。
企业应该更加注重环保、员工福利等方面的可持续发展。
其次，单纯追求资金效益最大化可能会忽视市场风险和流动性风险。
在现代经济中，市场变化快速，企业应该更加注重风险管理，以避免资金的损失。
最后，过于关注股东财富最大化可能对其他利益相关方造成不公平。
企业不仅仅是为了股东利益而存在，还应该考虑员工、客户、供应商等利益相关方的权益保护。
现代企业财务管理目标的重新定义基于传统财务管理目标的不足，我们需要重新定义现代企业财务管理的目标。
以下是一些值得考虑的目标：1. 综合利益最大化现代企业应该追求综合利益的最大化，包括股东利益、员工福利、客户满意度、社会责任等。
企业财务管理应该考虑到多方利益，并寻找利益的平衡点，实现可持续发展。
2. 风险管理和流动性保障企业要注重风险管理，制定合理的风险控制策略，以防范市场风险和流动性风险。
在资金运作中要保持足够的流动性，以应对突发事件和市场变化。
3. 环境可持续发展企业财务管理应该纳入环境可持续发展的考虑。
在资金投资和决策中，需要考虑环境保护的因素，降低企业对环境的影响，积极推动绿色发展。
4. 创新和技术进步现代企业面临激烈的市场竞争，需要注重创新和技术进步。
财务管理应该为企业的创新活动提供充足的资金支持，并对创新项目进行有效的资金管理和评估。
企业财务目标再认识企业财务目标的理想选择是
企业财务目标再认识企业财务目标的理想选择是关键词企业财务目标定位选择企业价值最大化一、现代财务管理目标概述随着市场经济体制的逐步完善，财务管理理论在不断地发展和深化。
财务管理目标也叫理财目标，它指的是企业在进行一切财务活动所要达到的根本目的，它为企业财务管理指明了基本方向。
财务管理目标是企业一切财务活动的立足点和出发点，是评价企业理财活动合理与否的基本标准。
其中，对于现在企业财务管理的目标，也在不断深入发展并推陈出新。
到目前为止，理论界先后出现了四种比较具有代表性的观点，它们分别是：股东财富最大化原则、利润最大化原则、企业资本可持续有效增值原则和企业价值最大化原则。
使企业价值最大化，这也是目前主流教材的观点。
企业价值最大化，实际上就是股东财富最大化。
基于上市公司而言，分红和股价是股东的财富。
股价反映了上市公司本身的市场价值，它通过正当竞争，受市场供求状况以及风险的影响，但最关键的是取决于企业自身的盈利能力和风险控制水平。
一个主流的观点是：公司的股价是一个上市公司盈利能力和风险均衡后的定价。
分红则是股东财富直接体现。
所以，对于上市公司来说，企业财务的目标就是使上市公司的盈利能力得到提高同时控制好公司的财务风险也即企业财富最大化目标。
再往细说，企业财务目标是：合理安排企业资本结构，以和风险相均衡的方式筹集企业生存、发展所需资金，有效使用资金，科学进行投资决策，恰当的进行股利分配，处理好利益相关者的财务关系。
总之，财务管理目标的作用可以概括为四个方面：（1）激励作用。
（2）导向作用。
（3）考核作用。
（4）凝聚作用。
二、企业价值最大化目标的内涵事实上，对企业的目标定论一直纷争不断，有些理论学者认为是企业收入最大化，有些学者坚持理论最大化，还有坚持市场份额最大化合每股盈余最大化。
各种观点都有一定的理论支持，故争论不休，事实上，各个理论也有所偏颇。
相形而言，企业价值最大化应该是一个更加综合、更加深层次、更全面综合的目标。
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对企业财务目标的再认识摘要企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。
要研究企业的财务状况，财务目标的研究是重中之重，它是整个财务体系的核心。
本文章在分析企业财务目标的基本特征和决定因素的基础上，回顾了传统的财务目标。
随着我国市场经济体制的全面发展以及完善，企业的经营环境发生了极大地变化，相应的财务目标必然会有一个全新的界定和认识。
本文提出了几种符合我国企业长期发展的几种新型财务目标，基于此提出我国企业决定自己财务目标的新要求和新的展望。
关键字：企业财务目标特征决定因素传统目标新认识AbstractThe goal of corporate financial management,corporate financial management in certain environments and conditions to be met by the expected results,it is the whole enterprise financial management orientation mechanism,the starting point and destination.To study the financial position,financial goals is the most important,it is the core of the entire financial system.This article is based on analysis of the basic characteristics and determinants of corporate financial goals,recalling the traditional financial goals.With the all-round development of China's market economic system and improve the business environment has undergone great changes,the corresponding financial goals are bound to have a new definition and understanding. In this paper,several in line with our long-term development of several new financial targets,based on this proposed new requirements and outlook of Chinese enterprises to determine their own financial goals.Keywords:corporate financial target feature Determinants Traditional target New understanding目录本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明 (I)中文摘要及关键词 (Ⅱ)英文摘要及关键词 (Ⅲ)一、企业财务目标的特征 (1)（一）企业财务目标具有相对性 (1)（二）企业财务目标具有可控性 (1)（三）企业财务目标具有多元性 (2)（四）企业财务目标具有层次性 (2)二、企业财务目标的决定因素 (2)（一）外部因素 (2)（二）内部因素 (3)三、传统的财务目标 (4)四、财务目标的新认识 (5)（一）市场经济条件下财务管理目标的特征 (5)（二）市场经济条件下财务管理目标的发展趋势 (5)（三）现代财务目标 (6)五、总结 (8)参考文献 (9)致谢 (10)对企业财务目标的再认识企业财务目标是指企业的财务活动在一定的条件下所要达到的最终目的，是评价财务管理是否合理的标准，为企业的财务活动提供了基本的管理方向。
一、企业财务目标的特征企业财务目标是企业财务管理所要达到的目的。
企业作为一个独立的经济体，企业财务目标与企业管理的目标是一致的，具有以下特征：（一）企业财务目标具有相对性在特定的经济发展阶段和经济体制之下，企业的财务管理目标相对稳定。
如果现有的经济社会体制发生重大的变革，这必然会影响企业的经营和管理方法，从而导致企业财务目标发生变化。
除此之外，企业的财务目标还受所属经济社会的政治、法律及社会等环境因素的影响。
如果外界环境因素发生变动，企业财务目标也会在一定程度上发生相应的变化。
（二）企业财务目标具有可控性影响企业财务活动及其成果的因素可分为可控因素和不可控因素。
对于企业财务目标来说，这些影响因素是企业可以通过自己的手段进行干预并加以控制，只有这样，企业才有可能为这种财务目标付出代价。
实际的生产运作中，企业能完全直接控制的因素有材料耗用量、所耗工时、商品的质量和企业售后服务的质量等；有些因素企业虽然不能完全直接控制，但是企业可以掌握其变动的因素，如所需材料以及物资的价格、商品的销量以及售价等。
而有些财务指标，它决定于一些企业所不能控制的因素，即使企业付出巨大的代价也不能实现的，显然企业不会选择这样的财务目标。
因此，可控性是企业财务目标的一个重要特征。
（三）企业财务目标具有多元性一个企业的财务管理目标往往不是单一的，而是一个能够适应多种因素变化的目标集合。
现代财务管理是一个综合的系统，企业财务目标也是一个由多元的目标构成的目标体系。
在这目标中，处于支配地位，起主导作用的目标，我们称之为主导目标，另外那些处于被支配地位的目标，通常对主导目标的实现有辅助作用标，我们称这些目标为辅助目标。
（四）企业财务目标具有层次性企业虽然每天都在进行着不同的财务活动，不同的理财活动所追求的目标是有差异的，但这些不同的目标必然会有一个利益共同点，由此可见，企业的理财目标具有层次性。
企业的财务目标可分为总目标和具体目标。
企业财务总目标是指企业各项经营项目和理财活动的共同目标，总目标为企业明确了理财的方向，它是企业实施财务目标管理的理论依据。
企业的财务具体目标是指企业特定财务活动的共用目标。
研究企业财务具体目标是为了确定财务目标指标体系，以期有利于开展企业的财务管理。
企业财务的总目标是具体目标的集中体现，而具体目标则是总目标的明细化。
二、企业财务目标的决定因素任何企业财务目标的制定都受其内部和外部各种因素的影响，这些因素在财务目标制定的决策中起到了关键性的作用。
（一）外部因素1．法律环境在我国市场经济体制日益完善的现状下，法律在企业的日常运作中扮演的角色越来越具有规范性，企业的生产运作无时无刻不受到法律的影响，如企业的筹集资金、资本运作等都要与企业外部发生一定的经济关系。
与企业财务目标相关联的法律法规（如公司法、证券法、税务法等等）为企业的财务目标制定了一个指导性的方向，使得企业能够在照法律的规定的方向内按照自己的实际情况制定相应的财务目标。
2．经济环境企业的财务目标受到一个国家的经济发展水平和相应经济政策的影响。
如果企业可以正确地预见政府当局的政策导向，则会对企业决定其财务目标有很大的好处，如果企业能够合理利用国家的政策，会使企业的财务风险和经营风险大大降低。
一些外部因素诸如同业竞争，物价水平以及利率水平也将对企业的业绩、库存量、固定资产更新、融资等方面产生一定影响。
为实现企业财务目标，企业必须循照国家政策导向及时调整生产经营策略，以迅速提高企业的应变力。
（二）内部因素1．企业的所有者现代企业股东主要包括国家、企业法人等大股东和个人中小股东。
企业法人等大股东对企业财务目标的影响主要通过召开股东大会或董事会以投票表决的形式进行。
中小股东远离股东大会，但他们往往会联合大股东以其他形式，如通过注册会计师审计等方式对企业财务状况和经营成果进行监督。
2．企业的债权人债权人把资金借给企业以后，一般会采取必要的监督措施，以保证按时收回本金和利息。
债权人为了达到按时收回自身应得利益，一般会在合同上规定所借款项的用途，并要求企业保持良好的偿债能力。
随着我国市场经济体制的发展，企业间的各方面竞争日益激烈，债权人对企业财务的干预程度也在逐渐加强。
3．企业经营者和员工企业职工包括一般的员工和企业经理人员，他们是企业的经营者直接参与企业的财务决策和日常管理，企业员工为企业贡献自己，理应获得相应的回报。
随着新经济时代的到来，人力资源将为企业的不断发展的起到举足轻重的作用。
4．大客户与供应商大客户和供应商是企业的两个关键性的经营关系，他们为企业提供了较为稳定的运作环境，企业不能漠视他们的利益，确定财务目标时要充分考虑大客户和供应商的利益，这点越来越显得尤为重要。
三、传统的财务目标传统的财务目标主要是从企业自身利益出发，以求产生最大的经济利益。
这也是企业管理者进行财务管理活动的最原始的动机。
目前，我国仍然有相当一部分企业采用这种传统的理财目标，传统的财务目标主要有三种：1．利润最大化利润最大化目标是20世纪50年代以前西方国家的企业比较流行的一个观点，它是以追求企业的最大利润为财务目标。
企业的经营活动带来的利润越多，说明的企业财务目标实现程度越强。
该目标的是要求企业在管理中通过不断的增加收入和节省开支为企业带来财富的增加，这种财务目标如果长期执行很容易为企业带来只重视短期利益的弊端，还有可能是企业本身只重视利益而忽视了经营风险。
2．股东权益最大化股东权益最大化是指通过财务上的合理性，在考虑风险的情况下，使企业的资产价值得到提升，从而增加股东的利益，股东的利益主要是通过股价得以表现，因此，股价成了财务目标所要考虑的重要因素。
虽然股东权益最大化克服了短期逐利行为，但是往往大股东和中小股东的利益不一致，使得股东权益最大化的财务目标显出其自有的缺陷性。
3．经济效益最大化经济效益最大化作为企业的一种定性要求是合理的，但是经济效益本身很难量化进行衡量，它必须借助于一些量化的经济指标才能进行比测。
财务管理目标的一个重要特征是可操作性，而经济效益最大化实践中难以计量，因此，经济效益最大化可以作为企业财务目标的一种主题思想，但不能作为企业具体的财务目标。
四、财务目标的新认识（一）市场经济条件下财务管理目标的特征目前，关于财务管理目标的研究，还没有一个统一客观的标准，要想使企业财务管理目标理论达成共识，需寻求一个能够纵向评价财务管理目标是否合理的标准。
笔者认为，企业应结合我国现行企业综合发展状况和现代目标管理体制实行企业财务的目标管理，使企业财务管理目标作为企业日常财务行为和财务活动的行动指南。