技术人员考核管理办法

技术人员考核管理办法

为进一步完善绩效管理制度，加强对工程技术人员的管理，充分调动工作积极性，提髙服务意识和创新能力，推动矿井又好又快发展，特制定本办法.

一、组织领导

矿成立工程技术人员考核领导小组，矿长任组长，总工程师任副组长，成员由各专业副总、生产技术部、机电运输部、通风防尘部、地质保障部、人力资源部等部门负责人组成。考核办公室设在生产技术部β各专业副总负责组织本专业工程技术人员的考核β各业务部室是分管专业考核的主管部门，各专i分管主任协助分管副总对本专业工程技术人员进行考核，并汇总上报.具体分工为：生产技术部负贵采.掘专业的考核；机电运输部负责机、运专业的考核；通风防尘部负责通防专业的考核；地质保障部负责地测专业的考核（以上人员按各自晋升职称专业参加对口专业季末理论考试），要根据各专业实际，制定相应的考核标准，并严格考核，各专业（部门）分别将季度考核结果上报到生产技术部进行统一汇总上报β

二、考核范围

全矿各部室助理以下具有工程技术职称的人员，采掘和辅助区队分管技术副区长、技术员；见习期满大中专毕业生及通过集团公司组织考评取得成人学历的职工β

三、考核内容

结合目前矿井实际，分六个专业考核，即：采煤、掘进（巷修）、机电、运输、通防、地测。内容按各专业（部门）制定的考核标准执行，并分专业每季组织一次理论考试，出现下列情况者责令转岗，情节严重的按相关规定追究责任：

1、作业规程编制严重不切合实际或遇现场条件发生变化不及时补充措施造成重大责任事故的责任人.

2、支护设计或施工方案不合理，造成重大经济损失（相当于一级非伤亡事故经济损失以上的）或责任事故的负责人.

3、提供技术基础资料不准确造成重大责任事故的责任人.

4、其它造成重大技术责任事故的责任人（是否为重大技术事故，由矿技术委员会进行分析确定）.

（一）在岗工程技术人员

1、季度得分为三个月综合工作、技术管理及季末理论考试成绩为考核依据，考核周期

总得分为考核周期内所有季度得分之和.

2、中间参入考核者总分计算办法（参加考核后累计分/参加考核季数）×未参加考核季数+参加考核后累计分（对新踌用的工程技术人员聘用时间不足一年，年底考核最低者只做罚款处理），

3、除因公出发外，不参加理论考试者，理论考试一律按O分记分.

4、科研项目及论文由各专I内部进行评比后加分.合理化建议、小改小革、论文等成果多人合作时，按参加考核人员排序的先后顺序以20%的比例递减计分，但累计加分之和为该成果加分总数.

5、工程技术人员按专考核每季一考核，每季一评比、一通报，每季度根据综合得分评出最优、最差的工程技术人员各一名，分别奖600元，罚300元，由各考核办公室将考核结果报总工

程师签字后，由人力资源部在当月工资中兑现.

6、专业工程技术人员按专业每年综合考评一次，累计得分最低者按5%的比例转为内部待岗，待岗时间不少于半年，待岗期间基薪工资按10%下调，仍参与工程技术人员考核；专业内综合考评连续两年最低的工程技术人员，到人力资源部待岗.

7、经考核转岗的人员必须按规定及时做好全部交接，交接内容双方签字、存档；否则，罚款500元，并取消工程技术人员竞聘资格.

8、对于曰常工作突出，考核成缋优秀的工程技术人员，优先推荐到区队或部室管理岗位上任职锻炼.考核成绩优秀的未聘用的工程技术人员，优先推荐上岗试用，试用期半年，待矿正式聘用时予以确认β

（二）未聘用的工程技术人员

1、各区队

除分管技术副区长、技术员以外的其他工程技术人员，参与月度考核及季度绩效考评.

2、分专业每季度考评一次，每专Jk评出最优人员一名，笑励200元.

3、不按规定参加工程技术人员考核达半年以上的，不再纳入工程技术人员统计管理，不得参与技术副区长及相关技术职能部门的竟聘（由人力资源部把关）.

4、竞争上岗前，由本人填写竞争上岗申请书，报分管业务主任备案，纳入考核，考核成绩作为上岗的依据，未参加考核者不得上岗.

5、鼓励大中专毕业生深入班组一线，积极参加区队班组长和管理人员竞聘.

四、考核办法

1、工程技术人员考核要建立“动态考核”机制，以某一项工作为具体考核对象，按照

规定标准进行考核，并留有记录（附工程技术人员管理动态考核表）.

2、每季末由专业副总工程师负责组织本专业部室负责人或分管业务主任根据动态考核记录，对照标准进行考核汇总（附：工程技术人员管理考核汇总表）.

3、每季末总工程师负贵组织各部室、采掘和辅助区队等单位具有工程技术职称的人员进行一次理论考试.

4、北务部室按照分管专业对在岗和非在岗工程技术人员建立考核档案（工程技术人员管理动态考核表、工程技术人员管理考核汇总表）.档案由分管业务主任或单位负责人记录，要详细记录被考核人员多方面情况，记录内容要求详细、公平.

5、对“工程技术人员管理动态考核表”、“工程技术人员管理考核汇总表”被考核人员无故不签字的，除按规定考核外并对贵任人罚款10元/次.

6、不按规定对工程技术人员进行考核的，对责任人切款50元/次.

7、一般技术事故由专业进行分析确定责任报矿领导小组认定，重大技术责任事故由矿领导小组组织分析认定.

五、几点要求

1、考核领导小组成员及部门都要以公正、公平、认真的态度进行考评，确保考评结果全面、真实、可靠、能够正确反映被考核人员的状况.

2、为保证考核结果的公正性，分管副总每月组织一次考核结果通报会，被考核人员有权对考核结果提出异议，意见不一致时，被考核人员可向领导小组反映，由领导小组进行仲裁，经仲裁认为考核部门不公正、不合理，对考核人员罚款100元，并予以纠正；经仲裁认为考核部门公正、合理，对无理取闹者罚款100元，并在月度考核总分中扣10分.

3、在岗工程技术人员和未聘用工程技术人员，要加强自身各项技能的锻炼，全面提高业务素质，端正工作态度，适应竞争上岗的要求.

4、加强技术基础管理工作，推行技术工作目标化管理.每季由总工程师组织召开一次工程技术人员例会；各分管副总每月对例会内容进行把关、细化、蚩化：一是对上月工作进行总结；二是通报工程技术人员的考核情况及存在的问题；三是安排下月的工作，从而形成公开、公平的竟争机制，推动我矿技术工作有序开展.

附件：1、工程技术人员管理动态考核表

2、工程技术人员管理考核汇总表

3、专业工程技术人员考核标准