某房地产公司-合约规划实施细则(模板)
合约规划实施细则
合约规划实施细则一、背景介绍合约规划是为了确保项目的顺利实施，明确各方责任和权益，规范合作关系而制定的一项重要工作。
本文将详细介绍合约规划的实施细则，包括合约目的、范围、流程、责任等方面的内容。
二、合约目的合约规划的目的是为了确保项目各方在合作过程中能够明确各自的权益和责任，减少合作风险，促进项目的顺利实施。
通过制定合约规划，可以明确项目的目标、任务、时间表、付款方式等重要事项，为项目的顺利进行提供保障。
三、合约范围合约规划适用于所有项目合作方，包括委托方、承包方、供应商等。
合约范围涵盖了合作双方的权益和责任，以及项目的具体实施细则。
四、合约规划流程1.合约准备阶段在合约准备阶段，双方应明确项目的目标和需求，并进行初步的沟通和协商。
委托方应提供项目的详细要求和合作条件，承包方则根据要求进行初步报价和方案设计。
2.合约起草阶段在合约起草阶段，双方应根据初步协商的结果，起草正式的合约文本。
合约文本应包括项目的目标、任务、时间表、付款方式、违约责任等重要事项。
双方应充分考虑各种可能的风险和变数，并制定相应的应对措施。
3.合约审批阶段合约起草完成后，应提交给相关部门进行审批。
审批部门应对合约内容进行审核，确保合约的合法性和合理性。
审批部门还应对合约中的风险和责任进行评估，并提出修改意见或建议。
4.合约签订阶段经过审批后，双方应进行合约的正式签订。
签订合约时，双方应明确各自的权益和责任，并确保合约的有效性和可执行性。
签订合约后，双方应保存好合约文本，并及时通知相关部门和人员。
5.合约执行阶段合约执行阶段是合约规划的核心阶段，双方应按照合约的约定进行具体的实施工作。
委托方应提供必要的支持和资源，承包方则应按时完成合约规定的任务，并确保质量和进度的达到要求。
6.合约评估阶段合约评估阶段是对合约执行情况进行评估和总结的阶段。
双方应对合约执行过程中的问题和困难进行分析，并提出改进意见。
评估结果应及时反馈给相关部门和人员，以便进行相应的调整和改进。
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法细则一、背景介绍合约规划是指在项目实施过程中，根据项目目标和需求，制定合理的合约计划，明确各方责任和权益，确保项目按时、按质、按量完成的一种管理方法。
为了更好地推进合约规划的实施，制定本办法细则，明确合约规划的具体要求和步骤。
二、合约规划的目标1. 确保项目目标的实现：合约规划应与项目目标相一致，明确项目的关键目标和重要指标，并制定相应的合同条款和细则，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 明确各方责任和权益：合约规划应明确各方的责任和权益，确保各方在项目实施过程中能够公平、合理地分担责任和享受权益。
3. 提高项目管理的效率：合约规划应明确项目管理的流程和要求，提高项目管理的效率和执行力，减少管理中的不确定性和风险。
三、合约规划的步骤1. 确定项目目标和需求：在制定合约规划之前，应明确项目的目标和需求，包括项目的范围、时间、成本、质量等方面的要求。
2. 制定合同条款和细则：根据项目目标和需求，制定合同的条款和细则，包括合同的签订方、合同的履行期限、合同的付款方式等内容。
3. 确定各方责任和权益：明确各方在项目实施过程中的责任和权益，包括项目发起方、项目实施方、监管机构等各方的责任和权益。
4. 确定项目管理的流程和要求：明确项目管理的流程和要求，包括项目的计划、执行、监控和收尾等环节，确保项目按照规定的流程和要求进行管理。
5. 制定合约规划实施计划：根据以上步骤的结果，制定合约规划的实施计划，包括具体的时间安排、人员配置、资源调配等内容。
6. 实施合约规划：按照合约规划的实施计划，组织实施合约规划，包括合同的签订、合同的履行、合同的变更等环节。
7. 监督和评估合约规划的实施效果：在合约规划实施过程中，应及时监督和评估合约规划的实施效果，确保合约规划的实施达到预期的效果。
四、合约规划的要求1. 合约规划应与项目目标相一致，明确项目的关键目标和重要指标。
2. 合约规划应明确各方的责任和权益，确保各方在项目实施过程中能够公平、合理地分担责任和享受权益。
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法细则一、背景介绍合约规划是指对于特定项目或活动的实施过程进行详细规划和安排的一种管理方法。
合约规划实施办法细则是在制定合约规划时所遵循的具体步骤和要求的详细规定，旨在确保项目或活动的顺利进行和达到预期目标。
二、目的本合约规划实施办法细则的目的是为了指导合约规划的制定和实施，确保项目或活动的成功完成，并提供一致的标准和流程，以便各方能够理解和遵守。
三、适用范围本合约规划实施办法细则适用于所有需要进行合约规划的项目或活动，无论其规模大小。
四、主要内容1. 合约规划的制定1.1 确定项目或活动的目标和范围1.2 制定详细的工作计划和时间表1.3 确定所需资源和预算1.4 确定项目或活动的关键成功因素1.5 确定沟通和协调机制2. 合约规划的实施2.1 分配任务和责任2.2 监督和控制项目或活动的进展2.3 解决问题和风险管理2.4 确保质量和安全标准2.5 与相关方进行有效的沟通和协调3. 合约规划的评估和改进3.1 定期评估项目或活动的进展和成果3.2 分析和总结经验教训3.3 提出改进建议并实施五、实施步骤1. 预备阶段1.1 确定合约规划的目标和范围1.2 收集相关数据和信息1.3 分析和评估项目或活动的可行性1.4 确定合约规划的时间和资源限制2. 制定合约规划2.1 确定工作计划和时间表2.2 确定所需资源和预算2.3 制定沟通和协调机制2.4 确定关键成功因素和绩效指标3. 实施合约规划3.1 分配任务和责任3.2 监督和控制项目或活动的进展3.3 解决问题和风险管理3.4 确保质量和安全标准3.5 进行有效的沟通和协调4. 评估和改进4.1 定期评估项目或活动的进展和成果4.2 分析和总结经验教训4.3 提出改进建议并实施六、相关责任和要求1. 项目经理负责制定和实施合约规划，确保项目或活动的成功完成。
2. 相关部门和人员需要配合项目经理的工作，提供必要的支持和资源。
3. 所有参与合约规划的人员都应遵守规定的标准和流程，并及时报告问题和风险。
保利成都公司合约规划实施细则
保利成都公司合约规划实施细则一、背景介绍保利成都公司作为一家知名的房地产开发商，致力于在成都市场开发高品质的住宅和商业项目。
为了确保公司的合约规划能够顺利实施，特制定本合约规划实施细则。
二、目标和原则1. 目标：本合约规划实施细则的目标是确保保利成都公司在合约规划方面的工作能够高效、有序地进行，确保项目的质量和进度，最大限度地满足客户需求，保护公司利益。
2. 原则：a. 合法合规：合约规划工作必须符合国家法律法规和相关政策，确保合法合规。
b. 透明公正：合约规划工作必须公开透明，确保公正公平。
c. 专业高效：合约规划工作必须由专业团队负责，确保高效、科学、合理。
三、合约规划实施的步骤和流程1. 前期准备：a. 确定合约规划项目的目标和范围，明确项目的规模、用途、时间和预算等要求。
b. 成立合约规划项目组，明确各成员的职责和权限。
c. 收集相关资料，包括市场调研、法律法规、技术标准等。
2. 合约规划编制：a. 制定合约规划编制计划，明确编制的时间节点和工作内容。
b. 进行项目分析和可行性研究，包括市场需求、土地利用、环境影响等方面的分析。
c. 编制合约规划方案，包括项目布局、建筑设计、景观规划等内容。
d. 组织专家评审，对合约规划方案进行评估和意见反馈。
e. 修订合约规划方案，确保方案的科学性和可行性。
3. 合约规划审批：a. 提交合约规划方案给相关部门进行审批，包括城市规划、土地管理等部门。
b. 根据审批意见进行修改，确保合约规划方案符合相关法规和政策要求。
c. 完成合约规划方案的审批手续，取得相关批文。
4. 合约规划实施：a. 制定合约规划实施计划，明确实施的时间节点和工作内容。
b. 组织相关专业团队进行实施工作，包括土建施工、装修装饰、设备安装等。
c. 进行现场监督和质量检查，确保实施工作按照合约规划方案进行。
d. 解决实施过程中的问题和变更，确保项目的顺利进行。
e. 完成合约规划实施工作，确保项目的质量和进度。
房产实施细则范文
房产实施细则范文第一章：总则第一条：为加强房地产行业的管理和规范，根据相关法律法规，制定本细则。
第二条：本细则适用于国内房地产公司的开发、销售、租赁等活动。
第二章：开发规划第三条：房地产公司应制定详细的开发规划，并提交给相关政府部门审核和批准。
第四条：开发规划应包括项目的整体布局、建筑设计、配套设施等内容，保障项目的可持续发展。
第三章：项目审批第五条：房地产公司应提交相关资料，申请项目建设的各项审批。
第六条：审批程序应按照相关法律法规和有关部门的规定进行，审批时间不得长于规定期限。
第四章：施工管理第七条：房地产公司应择选合格的建筑施工队伍，在施工过程中严格遵守相关安全规定。
第八条：施工期间应设立专门监督检查小组，进行监管和检查。
第五章：工程质量第九条：工程质量管理应严格按照国家相关标准进行。
第十条：房地产公司应委托第三方质量检验机构对工程质量进行检测和评估。
第六章：销售管理第十一条：房地产公司应公开销售信息，确保购房者获得真实、准确的信息。
第十二条：购房合同应明确约定商品房交付时间和房屋质量保修期限。
第七章：资金监管第十三条：房地产公司应按照相关规定，将购房者的房款资金专款专用地存放在指定的银行账户中。
第十四条：购房者的房款资金不得挪用、冻结或转账给其他账户。
第八章：售后服务第十五条：房地产公司应建立健全的售后服务制度，对购房者提供具体的售后服务内容和时限。
第十六条：购房者对房屋质量有异议的，可以向房地产公司提出维权要求，并要求相应赔偿。
第九章：违规处理第十七条：对于未按照本细则规定操作的房地产公司，相关部门可以给予警告、罚款、停工整顿等处罚。
第十八条：对于严重违规的房地产公司，相关部门可以吊销其开发资格。
第十章：责任追究第十九条：对于因房地产公司的操作不当或失误，导致购房者权益受损的，购房者有权向相关部门投诉，并要求追究房地产公司的责任。
第二十条：购房者可以通过法律渠道维护自己的合法权益。
第十一章：附则第二十一条：本细则自颁布之日起生效，已发布的相关规定与本细则不一致的，在本细则执行期间暂时停止。
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法细则一、背景介绍合约规划是指在项目实施过程中，为了明确各方责任、规范合作关系、确保项目顺利进行而制定的一种管理工具。
合约规划实施办法细则是对合约规划的具体实施过程进行详细规定，旨在确保合约规划的有效性和可操作性。
二、目的和原则1. 目的：合约规划实施办法细则的目的是为了确保项目合约的有效执行，维护各方的权益，促进项目的顺利进行。
2. 原则：合约规划实施办法细则的制定应遵循以下原则：(1) 公平公正原则：合约规划应公平公正，保障各方的合法权益。
(2) 合理合法原则：合约规划应合理合法，符合相关法律法规的规定。
(3) 商议一致原则：合约规划的制定应充分商议，各方达成一致意见。
(4) 透明公开原则：合约规划应透明公开，各方有权了解和参预合约规划的制定过程。
三、合约规划实施办法细则的内容1. 合约规划的制定程序：(1) 确定合约规划的编制责任人和编制小组；(2) 采集项目相关信息，包括项目背景、目标、任务、资源等；(3) 分析项目需求，明确项目的关键要素和约束条件；(4) 制定合约规划的目标和原则；(5) 制定合约规划的具体内容，包括合同范围、合同类型、合同条款等；(6) 组织合约规划的评审和审批；(7) 最终确定合约规划。
2. 合约规划的内容：(1) 合同范围：明确合同的范围，包括项目的具体内容、工作范围、交付物等；(2) 合同类型：根据项目的性质和需求，确定合同的类型，如固定总价合同、成本加酬金合同等；(3) 合同条款：明确合同的具体条款，包括合同的履行期限、付款方式、违约责任等；(4) 合同评审：制定合同评审的具体流程和标准，确保合同的合理性和可行性；(5) 合同变更管理：制定合同变更管理的具体规定，包括变更申请、审批流程等；(6) 合同履行监督：明确合同的履行监督职责和方式，确保合同的有效履行。
3. 合约规划实施的具体步骤：(1) 制定合约规划的工作计划和时间表；(2) 采集项目相关信息，进行必要的调研和分析；(3) 召开合约规划的编制小组会议，明确合约规划的目标和原则；(4) 制定合约规划的具体内容，进行内部评审和修改；(5) 组织合约规划的评审会议，征求各方意见；(6) 根据评审结果进行合约规划的修改和完善；(7) 组织合约规划的审批，最终确定合约规划；(8) 将合约规划发布给各方，并进行相关培训和宣传。
合约规划实施细则
合约规划实施细则引言概述：合约规划是项目管理中至关重要的一环，它确保了项目在预定时间内按照预期完成。
合约规划实施细则是指在项目实施过程中，为了确保合约的有效执行和项目的顺利进行，所需要遵循的一系列具体步骤和方法。
本文将从五个大点来阐述合约规划实施细则。
正文内容：1. 合约目标的明确1.1 确定项目目标：在合约规划的初期阶段，需要明确项目的目标和范围。
这包括项目的预算、时间表、交付物以及质量要求等。
1.2 确定合约目标：根据项目目标，明确合约的目标，包括合同类型、合同期限、合同金额、合同交付物等。
2. 合约范围的明确2.1 确定工作范围：根据项目目标和合约目标，明确项目的工作范围，包括项目的任务、活动、交付物等。
2.2 确定合同范围：根据工作范围，明确合同的范围，包括合同的任务、活动、交付物等。
3. 合约风险的评估和管理3.1 评估风险：对合约执行过程中可能出现的风险进行评估，包括合同风险、项目风险等。
3.2 制定风险管理计划：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理计划，包括风险的预防和应对措施。
4. 合约执行的监控和控制4.1 监控合约执行：对合约执行过程进行监控，确保合同的履行和项目的进展符合预期。
4.2 控制合约执行：根据监控结果，采取相应的控制措施，确保合同的执行和项目的顺利进行。
5. 合约变更的管理5.1 评估变更请求：对合约变更请求进行评估，包括变更的必要性、影响范围等。
5.2 管理变更：根据评估结果，进行变更管理，包括变更的批准、实施和控制等。
总结：合约规划实施细则是确保合约执行和项目顺利进行的关键步骤和方法。
在合约规划过程中，需要明确合约目标和范围，评估和管理合约风险，监控和控制合约执行，以及管理合约变更。
只有严格按照这些细则进行合约规划的实施，才能确保项目的成功实施和合约的有效执行。
合约规划实施细则
合约规划实施细则一、背景介绍合约规划是指在项目实施过程中，为了确保项目的顺利进行和各方利益的平衡，制定一系列的合约规则和约定。
合约规划实施细则是对合约规划的具体操作步骤和要求进行详细说明，以确保各方在项目实施过程中的权益得到保障。
二、目的和范围合约规划实施细则的目的是为了明确各方在项目实施过程中的责任和义务，确保项目按照既定的计划和目标进行。
本细则适用于所有项目实施过程中的合约规划工作。
三、主要内容1. 合约规划的原则和目标- 合约规划应遵循公平、公正、公开的原则，确保各方的合法权益得到保护。
- 合约规划的目标是确保项目的顺利进行，实现项目的目标和利益最大化。
2. 合约规划的步骤- 项目需求分析：明确项目的需求和目标，确定项目实施的基础条件。
- 合约条款制定：根据项目需求和目标，制定合适的合约条款，明确各方的权益和责任。
- 合同签订：根据合约条款，与各方进行合同谈判和签订，确保各方的权益得到保护。
- 合同执行：监督合同的执行过程，确保各方按照合同约定履行责任。
- 合同变更管理：在项目实施过程中，根据实际情况进行合同变更管理，确保项目的顺利进行。
3. 合约规划的要求- 合约规划应根据项目的特点和需求进行个性化设计，确保合约的有效性和可执行性。
- 合约规划应充分考虑各方的利益平衡，避免出现一方得利而其他方受损的情况。
- 合约规划应明确各方的权益和责任，避免模糊不清的情况发生。
- 合约规划应符合相关法律法规的要求，确保合约的合法性和有效性。
四、合约规划实施的流程1. 项目需求分析阶段- 收集项目需求和目标的相关资料和信息。
- 分析项目需求和目标，明确项目实施的基础条件。
2. 合约条款制定阶段- 根据项目需求和目标，制定合适的合约条款。
- 合约条款应明确各方的权益和责任，确保合同的有效性和可执行性。
3. 合同签订阶段- 与各方进行合同谈判，明确各方的权益和责任。
- 确定合同签订的时间和地点，进行合同签订。
合约规划实施细则
合约规划实施细则一、背景介绍合约规划是指为了确保项目的顺利进行，明确各方责任和权益，规范合作关系而制定的一系列规则和程序。
本文将详细介绍合约规划的实施细则，包括合约的编制、签订、执行和终止等方面的内容。
二、合约编制1. 合约编制的目的合约编制的目的是明确各方的权益和责任，规范合作关系，为项目的顺利进行提供法律保障。
2. 合约编制的步骤（1）确定合约的主要内容和条款，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的要求。
（2）明确各方的权益和责任，确保各方的合法权益得到保障。
（3）确定合约的签订方式和时间，确保各方都能及时签署合约。
3. 合约编制的注意事项（1）合约的内容应具体明确，避免含糊和含糊不清的表述。
（2）合约的条款应公平合理，避免一方过于倚重或者占领优势地位。
（3）合约的编制应符合相关法律法规和政策要求。
三、合约签订1. 合约签订的目的合约签订的目的是确保各方都允许并接受合约的内容和条款，为项目的顺利进行提供法律保障。
2. 合约签订的程序（1）双方或者多方进行商议，明确合约的内容和条款。
（2）双方或者多方签署合约，并在合约上加盖公章或者个人签名确认。
（3）合约签订后，各方应妥善保管合约，确保合约的完整性和安全性。
3. 合约签订的注意事项（1）双方或者多方应充分了解合约的内容和条款，确保自身权益不受伤害。
（2）合约签订前应进行充分的合法性审查，确保合约的有效性和合法性。
（3）合约签订后，各方应认真履行合约的内容和条款，遵守合约的约定。
四、合约执行1. 合约执行的目的合约执行的目的是确保各方按照合约的内容和条款履行各自的责任和义务，保证项目的顺利进行。
2. 合约执行的步骤（1）双方或者多方按照合约的要求进行工作，完成各自的任务和目标。
（2）合约执行过程中，各方应及时沟通、协调，解决合作中的问题和难点。
（3）合约执行过程中，各方应及时记录和归档相关资料和文件，确保合约执行的可追溯性和证据性。
3. 合约执行的注意事项（1）各方应按照合约的要求进行工作，确保项目的发展和成果。
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法细则一、背景介绍合约规划是指在项目实施过程中，为了有效管理和控制项目进度、成本和质量，确保项目顺利完成，制定的一系列管理规则和操作方法。
合约规划实施办法细则是在合约规划的基础上，进一步明确各项规则和操作方法的具体细节，以便各项目成员能够清晰理解和遵守。
二、目的和意义1. 目的：合约规划实施办法细则的目的是为了确保项目各阶段的顺利推进，保证项目的质量、进度和成本控制。
2. 意义：合约规划实施办法细则的制定和执行，能够提高项目管理的效率和规范性，减少项目风险，保障项目的成功实施。
三、合约规划实施办法细则的内容1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的背景介绍、项目的目标和预期成果等。
2. 合约规划的原则和要求：明确合约规划的基本原则和要求，如合约规划的科学性、可操作性、可控性等。
3. 合约规划的流程和步骤：详细描述合约规划的流程和步骤，包括需求分析、范围定义、工期计划、资源配置等。
4. 合约规划的工具和方法：介绍合约规划中常用的工具和方法，如甘特图、网络图、资源分配表等，以及如何使用这些工具和方法进行合约规划。
5. 合约规划的角色和责任：明确各项目成员在合约规划中的角色和责任，如项目经理、合约规划师、相关部门等。
6. 合约规划的监控和控制：说明如何监控和控制合约规划的执行情况，包括进度控制、成本控制、质量控制等。
7. 合约规划的变更管理：描述如何处理合约规划中的变更请求，包括变更的申请、评审、批准和实施等流程。
8. 合约规划的沟通和协调：强调合约规划中的沟通和协调工作的重要性，包括与项目成员、相关部门和外部合作伙伴的沟通和协调。
9. 合约规划的风险管理：介绍合约规划中的风险管理方法，包括风险识别、评估、应对和监控等。
10. 合约规划的验收和总结：说明合约规划的验收标准和程序，以及项目结束后的总结和经验教训的归纳。
四、合约规划实施办法细则的执行1. 制定合约规划实施办法细则的责任部门：明确负责制定和修订合约规划实施办法细则的责任部门，如项目管理办公室、合约管理部门等。
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法细则一、背景介绍合约规划是指在项目实施过程中，通过明确各方责任、约定工作目标和时间计划，以及规范合作关系等方式，确保项目按照既定计划顺利进行的一种管理方法。
为了更好地推动合约规划的实施，制定本细则，明确合约规划的具体实施办法。
二、目标与原则1. 目标：本细则的目标是为了规范合约规划的实施流程，提高项目管理效率，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 原则：合约规划的实施应遵循以下原则：- 公平公正原则：合约规划应公平、公正地对待各方利益相关者，确保各方权益得到平等保护。
- 透明原则：合约规划的实施过程应公开透明，各方应清楚了解合作目标、责任和权益。
- 灵活性原则：合约规划应根据项目实际情况进行调整和优化，以适应变化的需求和环境。
三、合约规划实施流程1. 确定项目目标：明确项目的整体目标和阶段性目标，包括项目的时间计划、工作内容和交付物等。
2. 制定合同：根据项目目标，制定合同内容，明确各方责任和义务，约定工作范围、工作进度、工作质量等。
3. 分解工作：将项目目标分解为具体的工作任务，明确每个任务的负责人和工作内容。
4. 制定工作计划：根据工作任务和时间计划，制定详细的工作计划，包括每个任务的开始时间、结束时间和工作量等。
5. 分配资源：根据工作计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
6. 实施工作：按照工作计划，各方按时完成各自的工作任务。
7. 监控进度：定期监控项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
8. 评估绩效：对项目实施过程进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。
四、合约规划实施的关键要素1. 项目管理团队：组建专业的项目管理团队，负责项目的整体规划和实施。
2. 沟通与协调：各方应保持良好的沟通和协调，及时解决问题，确保项目顺利进行。
3. 风险管理：制定风险管理计划，预测和评估项目风险，并采取相应的措施进行应对。
4. 资源管理：合理分配项目所需的资源，确保资源的有效利用。
合约规划实施细则
合约规划实施细则一、引言合约规划是指在项目实施过程中，对合约的制定和管理进行规划和实施的过程。
本文档旨在制定合约规划的实施细则，以确保项目的顺利进行和风险的有效控制。
二、背景合约规划是项目管理的重要环节，它涉及到项目的成本、质量、时间和风险等方面。
合约规划的目标是确保项目的各方利益得到平衡，并达到项目的目标。
三、目标本合约规划实施细则的目标是：1. 确定项目的合约需求和范围；2. 制定合约管理计划，明确合约的管理流程和责任；3. 确定合约的评估和审批流程，以确保合约的合法性和有效性；4. 确定合约的执行和控制机制，以确保合约的履行和风险的控制；5. 确定合约的变更管理流程，以应对项目变更的需要。
四、合约规划的内容1. 合约需求和范围合约需求和范围是指项目所需的合约类型和具体合约条款。
在合约规划过程中，需要明确项目的合约需求和范围，并与项目的目标和需求相一致。
2. 合约管理计划合约管理计划是指明确合约的管理流程和责任的计划。
在合约规划过程中，需要确定合约管理的各个阶段和相关的流程和责任。
3. 合约的评估和审批流程合约的评估和审批流程是指对合约的合法性和有效性进行评估和审批的流程。
在合约规划过程中，需要确定合约的评估和审批的流程和相关的责任。
4. 合约的执行和控制机制合约的执行和控制机制是指确保合约的履行和风险的控制的机制。
在合约规划过程中，需要确定合约的执行和控制的机制和相关的责任。
5. 合约的变更管理流程合约的变更管理流程是指应对项目变更的需要的流程。
在合约规划过程中，需要确定合约的变更管理的流程和相关的责任。
五、合约规划的实施步骤1. 收集项目信息和需求，明确项目的目标和需求；2. 分析项目的合约需求和范围，确定合约的类型和具体条款；3. 制定合约管理计划，明确合约的管理流程和责任；4. 设计合约的评估和审批流程，确保合约的合法性和有效性；5. 确定合约的执行和控制机制，确保合约的履行和风险的控制；6. 制定合约的变更管理流程，应对项目变更的需要；7. 定期评估和审查合约规划的执行情况，及时调整和改进。
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法细则引言概述：合约规划是指在项目实施过程中，对合同进行详细的规划和安排，以确保项目能够按时按质完成。
本文将从五个方面详细阐述合约规划的实施办法细则，包括合同目标的制定、合同范围的明确、合同风险的评估、合同资源的分配以及合同执行的监督。
一、合同目标的制定：1.1 确定合同目标的核心要素：明确项目的目标、范围、时间和成本等核心要素，并与相关方进行充分沟通和协商，确保合同目标的一致性和可行性。
1.2 制定合同目标的具体指标：根据项目的特点和需求，制定合同目标的具体指标，如质量标准、交付时间、工作量等，并确保指标的可衡量性和可追溯性。
1.3 确定合同目标的优先级：根据项目的重要性和紧急程度，确定合同目标的优先级顺序，以便在资源有限的情况下进行合理的分配和安排。
二、合同范围的明确：2.1 定义合同的范围：明确合同的边界和范围，确保合同的目标和内容清晰明确，避免产生歧义和纠纷。
2.2 制定合同的工作分解结构（WBS）：将合同的工作分解为可管理和控制的小任务，建立合同的工作分解结构，以便对合同的执行进行有效的监控和管理。
2.3 确定合同的交付物和里程碑：明确合同的交付物和里程碑，确保项目按计划进行，及时完成关键任务和交付物，以便对项目进展进行有效的跟踪和评估。
三、合同风险的评估：3.1 识别合同风险：通过对项目环境和合同内容的分析，识别可能影响合同目标实现的风险，包括技术风险、商业风险、法律风险等。
3.2 评估合同风险的概率和影响：对识别的合同风险进行概率和影响的评估，确定风险的优先级和紧急程度，以便采取相应的风险应对措施。
3.3 制定合同风险管理计划：根据评估结果，制定合同风险管理计划，包括风险的预防和应对措施，以最大程度地降低风险的发生和影响。
四、合同资源的分配：4.1 确定合同所需资源：根据合同目标和范围，确定实施合同所需的人力、物力、财力等资源，确保合同的资源需求得到满足。
4.2 分配合同资源：根据资源的可用性和合同的优先级，合理分配合同资源，确保资源的有效利用和合同的顺利实施。
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法细则一、引言合约规划是指在项目实施过程中，为确保项目目标的顺利实现，制定合理的合约计划和执行办法，明确各方责任和权益，规范合作关系的一种管理方式。
本文旨在详细描述合约规划的实施办法细则，以便各方在项目实施过程中能够准确遵循并执行。
二、合约规划的目标1.明确项目目标和各方责任：合约规划应明确项目的目标和各方的责任，确保各方在项目实施过程中能够清晰地知道自己的职责和义务。
2.规范合作关系：合约规划应建立合理的合作关系，明确各方的权益和义务，确保合作关系的稳定和可持续发展。
3.确保项目进度和质量：合约规划应制定合理的项目进度和质量要求，确保项目能够按时完成，并具备所需的质量标准。
4.合理控制成本和风险：合约规划应合理控制项目成本和风险，确保项目能够在可接受的成本范围内完成，并降低风险对项目的影响。
三、合约规划的内容1.项目概况：合约规划应包括项目的概况，包括项目的背景、目标、范围、时间和预算等基本信息，以便各方对项目有一个全面的了解。
2.合同签署方：合约规划应明确各方的身份和责任，包括项目发起方、项目管理方、合作方等，以便各方能够清晰自己的角色和职责。
3.合同条款：合约规划应详细列出各项合同条款，包括合同的有效期、履约条件、支付方式、违约责任等，以确保各方在合同履行过程中能够按照规定行事。
4.项目进度计划：合约规划应制定合理的项目进度计划，明确项目的关键节点和里程碑，以便各方能够按时完成各项任务。
5.质量要求：合约规划应明确项目的质量要求和验收标准，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
6.费用分配：合约规划应明确项目的费用分配方式，包括各方的投资比例、支付方式和报销规定等，以确保项目的经费使用合理和透明。
7.风险管理：合约规划应对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的风险控制措施，以确保项目能够在风险可控的范围内进行。
8.合同变更和解决争议：合约规划应明确合同变更和解决争议的程序和方式，以便各方在合同履行过程中能够依法处理相关事宜。
合约规划实施细则
合约规划实施细则引言概述：合约规划是指在项目实施过程中，通过明确合同的目标、范围、约束条件和交付要求，确保项目按时、按质、按量完成的一种管理方法。
合约规划的实施细则对于项目的成功实施至关重要。
本文将从五个方面详细阐述合约规划的实施细则。
一、合同目标的明确1.1 确定合同目标的重要性：明确合同目标是合约规划的首要任务，它直接关系到项目的成功实施。
合同目标应该具体、明确、可衡量，并与项目的整体目标相一致。
1.2 确定合同目标的方法：通过与项目业主充分沟通，了解其需求和期望，确定合同目标。
同时，考虑项目的可行性、风险和资源限制等因素，确保合同目标的合理性和可实施性。
1.3 确定合同目标的评估标准：制定相应的评估标准，对合同目标的实现进行定量和定性的评估，以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
二、合同范围的界定2.1 确定合同范围的重要性：合同范围的界定是合约规划的核心内容之一，它决定了项目的工作内容和交付成果。
合同范围的界定应该准确、明确，避免模糊和重复。
2.2 确定合同范围的方法：通过与项目团队和业主进行充分的讨论和协商，明确项目的工作内容和交付成果。
同时，考虑项目的可行性、资源限制和风险等因素，确保合同范围的合理性和可实施性。
2.3 确定合同范围的变更管理：合同范围的变更是项目实施过程中常见的情况。
制定相应的变更管理流程，明确变更的申请、评估、批准和实施等步骤，以确保变更的合理性和可控性。
三、合同约束条件的制定3.1 确定合同约束条件的重要性：合同约束条件是指对项目实施过程中的约束和限制，如时间、成本、质量、风险等。
合同约束条件的制定能够明确项目的限制和要求，有助于项目的有效管理和控制。
3.2 确定合同约束条件的方法：通过与业主进行充分的沟通和协商，了解其对项目的限制和要求。
同时，考虑项目的可行性、资源限制和风险等因素，制定合理的合同约束条件。
3.3 确定合同约束条件的监控和控制：制定相应的监控和控制措施，对合同约束条件的实施进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
合约规划实施细则
合约规划实施细则一、背景介绍合约规划是指在项目实施过程中，为了确保各方利益的平衡和项目目标的达成，对合同进行详细的规划和制定的过程。
合约规划实施细则是对合约规划过程中的各项内容和步骤进行详细说明和指导，旨在确保合约规划工作的顺利进行。
二、目标和原则1. 目标：合约规划实施细则的目标是确保项目合约的合理性、可执行性和可管理性，保障项目各方的权益，促进项目目标的实现。
2. 原则：(1) 公平公正原则：合约规划过程中，各方应本着公平、公正的原则进行协商和制定，确保各方利益的平衡。
(2) 合理合法原则：合约规划应基于法律法规和合同约定，确保合同的合理性和合法性。
(3) 透明公开原则：合约规划过程应透明公开，各方应及时通报和共享相关信息，确保信息的对称性。
(4) 风险分担原则：合约规划应明确各方的责任和义务，合理分担项目风险，确保各方的利益得到保护。
三、合约规划实施细则的步骤1. 确定合约规划的时间和范围：(1) 时间：根据项目实施计划，确定合约规划的时间节点，确保在项目实施前完成合约规划工作。
(2) 范围：明确合约规划的内容和范围，包括合同条款、合同标的、合同履行方式、合同风险管理等方面的规划。
2. 收集信息和资料：(1) 收集项目相关的法律法规、政策文件等资料，了解相关法律法规对合同的要求和限制。
(2) 收集项目需求、技术要求、商务要求等信息，明确项目的具体需求和目标。
3. 制定合同条款：(1) 根据项目需求和法律法规，制定合同的基本条款，包括合同的签订方、合同标的、合同价格、履约期限等内容。
(2) 根据项目特点和需求，制定特殊条款，如质量保证条款、违约责任条款等。
4. 确定合同履行方式：(1) 确定合同的履行方式，包括合同的履行地点、履行方式、履行期限等。
(2) 确定合同履行的监督和评估机制，确保合同的有效履行。
5. 管理合同风险：(1) 识别合同风险，包括合同履行风险、合同解释风险、合同变更风险等。
保利成都公司合约规划实施细则
保利成都公司合约规划实施细则一、背景介绍保利成都公司是一家专业从事房地产开发和销售的公司，致力于为客户提供高品质的住宅和商业物业。
为了确保公司在合约签订和执行过程中的合法性、公平性和透明度，制定本合约规划实施细则。
二、目的和范围本合约规划实施细则的目的是明确保利成都公司在合约签订和执行过程中的相关规定和流程，以确保合约的有效性和公司的合法权益。
本细则适用于保利成都公司与供应商、承包商、顾问等各类合作伙伴之间的合约签订和执行。
三、合约签订流程1. 合约需求确认：保利成都公司相关部门提出合约需求，明确合作伙伴的选择标准和合作内容。
2. 合作伙伴选择：通过公开招标、资格审查等方式选择合适的合作伙伴。
3. 合约起草：保利成都公司法务部门与合作伙伴共同起草合约，明确合作内容、权责和约束条款。
4. 合约审批：合约起草完成后，由保利成都公司相关部门进行内部审批，确保合约符合公司政策和法律法规要求。
5. 合约签订：经过审批的合约由双方代表进行签字，并加盖公章。
四、合约执行流程1. 履约义务：双方按照合约约定履行各自的权责义务，包括提供服务、交付产品、支付费用等。
2. 合约变更：如需变更合约内容，双方应书面协商，经过双方代表签字确认后方可生效。
3. 合约解除：如出现违约情况或其他不可抗力因素，双方可协商解除合约，解除合约应经过双方代表签字确认。
4. 争议解决：如在合约执行过程中发生争议，双方应通过友好协商解决，如协商不成，可依法提起诉讼或仲裁解决。
5. 合约评估：保利成都公司将定期对合约执行情况进行评估，以确保合约的有效性和执行效果。
五、合约管理和监督1. 合约档案管理：保利成都公司法务部门负责合约档案的管理和保存，确保合约的完整性和安全性。
2. 合约履约监督：保利成都公司相关部门对合约履约情况进行监督和评估，及时发现和解决合约执行中的问题。
3. 合约风险管理：保利成都公司风险管理部门负责对合约风险进行评估和管理，确保公司的合法权益不受损害。
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法细则一、背景介绍合约规划是指在项目实施过程中，为了确保各方利益的平衡和项目目标的顺利实现，制定的一系列规范和约定。
合约规划实施办法细则是对合约规划的具体操作进行详细说明，旨在确保合约规划的有效实施和执行。
二、目的本细则的目的是为了明确合约规划的具体步骤和要求，确保各方在项目实施过程中能够按照约定的规则进行合作，达到项目目标。
三、适用范围本细则适用于所有需要进行合约规划的项目，无论是公共项目还是私人项目，无论是国内项目还是国际项目。
四、合约规划的步骤1. 确定项目目标和需求：在进行合约规划之前，首先需要明确项目的目标和需求，包括项目的范围、时间、成本、质量等方面的要求。
2. 制定合约规划方案：根据项目目标和需求，制定合适的合约规划方案，包括合约类型、合约条款、合约期限等内容。
3. 确定合约参与方：确定参与项目的各方，包括业主、承包商、供应商等，明确各方的权责和义务。
4. 确定合约规划的具体内容：根据项目的特点和需求，确定合约规划的具体内容，包括合约的履行方式、支付方式、违约责任等。
5. 编制合约文件：根据合约规划的内容，编制合适的合约文件，确保合约的具体条款和要求清晰明确。
6. 审核和批准合约文件：对编制的合约文件进行审核和批准，确保合约的合法性和有效性。
7. 合约的签订和执行：在合约文件获得审核和批准后，各方进行合约的签订，并按照合约的要求进行执行。
8. 监督和评估合约执行情况：在合约执行过程中，进行监督和评估，及时发现和解决合约执行中的问题，确保项目目标的顺利实现。
五、合约规划的要求1. 合法合规：合约规划必须符合相关法律法规和政策要求，确保合约的合法性和合规性。
2. 公平公正：合约规划必须保证各方的权益平等，遵循公平公正的原则，确保各方利益的平衡。
3. 明确具体：合约规划必须明确具体，条款和要求清晰明确，避免模糊和歧义。
4. 可行可控：合约规划必须可行可控，合约的目标和要求必须能够实现和控制。
房地产公司-合同计划实施细则(模板).doc
房地产公司-合同计划实施细则(模板)保利房地产(集团)有限公司合同策划实施细则。
有限公司合同规划实施细则体系名称编制(修订)第一次编制时间修订编制修订编制编制单位废止《合同规划实施细则2016-12号√工程造价管理中心合同规划实施细则(征求意见稿)Q/内容第一章总则第一条设立目的第二条总则第三条适用范围第二章条款和定义第四条合同包第五条待规划合同第六条计划补贴第七条成本支出类型第二条成本分配方法第九条合同类别第三条预计变更比例第十条价格-税收分离第四条第三章基本条款第四条第12条管理对象4第13条部门职责4第14条工作流程5第15条保密原则6第4章工作要求6第16条合同包规划模板6第17条项目合同包规划6第18条项目招标/采购规划7第19条单项合同规划7第20条合同规划实施8第21条成本超限处理8第5章附件9附后:第10条注释的附件1.合同计划流程附件132.项目采购计划附件143.结构化报价清单附件164.合同包分类模板17第一章总则第一条设立目的是提高保利房地产(集团)有限公司成本管理的精细化程度，统一合同规划和管理的基本思路和原则，规范合同规划和管理，实现项目目标成本的有效控制。
这些细则是结合公司情况制定的。
第二条总体思路合同计划的核心思想是按照“自上而下、分步分解”的方法，将项目的目标成本分解为未来可执行的合同金额。
通过对每份合同的成本控制，可以有效地实现项目的目标成本。
第三条适用范围本规则适用于保利地产同级及下属子公司(子公司)的所有房地产开发项目。
第二章术语和定义第四条由同一成本主体的成本构成的同类合同或费用的总和，称为“合同包”。
每个成本帐户可以分解成一个或多个合同包，一个合同包可以包含多个成本帐户。
例如，成本账户“电梯工程”可分为两个合同包:“电梯供应”和“电梯安装”。
“施工总承包工程”包括“土建工程”和“水电安装工程”等科目的费用。
第五条对于拟规划的合同，由于项目的阶段性开发或招标，合同包中尚未发生的合同应纳入“拟规划合同”，合同规划应随着项目的进展逐步进行。
某房地产公司-合约规划实施细则(模板)
保利房地产（集团）股份有限公司合约规划实施细则目录第一章总则 (1)第一条设立目的 (1)第二条总体思路 (1)第三条适用范围 (1)第二章术语和定义 (1)第四条合约包 (1)第五条待规划合同 (2)第六条规划余量 (2)第七条成本支出类型 (2)第八条成本分摊方式 (2)第九条合约类别 (3)第十条预估变更比例 (4)第十一条价税分离 (4)第三章基本规定 (4)第十二条管理对象 (4)第十三条部门职责 (4)第十四条工作流程 (5)第十五条保密原则 (6)第四章工作要求 (6)第十六条合约包规划模板 (6)第十七条项目合约包规划 (6)第十八条项目招标/采购策划 (7)第十九条单个合同规划 (7)第二十条合约规划执行 (8)第二十一条成本超限处理 (8)第五章附则 (9)附：条文说明 (10)附件1、合约规划流程 (13)附件2、项目采购计划 (14)附件3、结构化报价清单 (16)附件4、合约包分类模板 (17)第一章总则第一条设立目的为提高保利房地产（集团）股份有限公司成本管理的精细化，统一合约规划管理的基本思想和原则，规范合约规划管理工作，实现项目目标成本的有效管控，结合公司情况，制定本细则。
第二条总体思路合约规划的核心思想，是将项目的目标成本按“自上而下，逐级分解”的方式对应分解成未来可执行的合同金额，通过对每份合同的成本管控，实现项目目标成本有效落地。
第三条适用范围本细则适用于保利地产本级及下属各子（分）公司所有房地产开发项目。
第二章术语和定义第四条合约包由相同成本科目成本组成的同一类型合同或费用的总和，称为“合约包”；每项成本科目可分解为一个或多个合约包，一个合约包可包含多个成本科目。
例如成本科目“电梯工程”可以分解为“电梯供货”、“电梯安装”两个合约包；“施工总承包工程”包含“土建结构工程”、“水电安装工程”等科目成本。
第五条待规划合同由于项目分期开发或分标段招标，合约包中尚未发生部分的合同计入“待规划合同”，随着项目的进展，再逐步进行合约规划。
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保利房地产（集团）股份有限公司合约规划实施细则合约规划实施细则1第一章总则第一条设立目的 ............................................................. 1 ........ 第二条总体思路 ............................................................. 1 ........ 第三条适用范围 ............................................................. 1 ........第二章 术语和定义 (1)第 条价税分离第三章基本规定第十二条管理对象 .......................................................... 4 第十三条部门职责 .......................................................... 4 第十四条工作流程 .......................................................... 5 第十五条保密原则 . (6)第四条 合约包 第五条 待规划合同 第六条 规划余量 第七条 成本支出类型 第八条 成本分摊方式 第九条 合约类别 3.第十条 预估变更比例合约规划实施细则第四章工作要求1第十六条合约包规划模板.................................................................................. 6 ............ 第十七条项目合约包规戈U ............................................................................... 6 ..........第十八条项目招标/采购策划.............................................. 7 .......... 第十九条单个合同规划 ...................................................... 7 .......... 第二十条合约规划执行 ...................................................... 8 .......... 第二^一条成本超限处理 ..................................................... 8 .......... 第五章附则 (9)附：条文说明 (10)附件1、合约规划流程 (13)附件2、项目采购计划 (14)附件3、结构化报价清单 (16)附件4、合约包分类模板 (17)第一章总则第一条设立目的为提高保利房地产（集团）股份有限公司成本管理的精细化，统一合约规划管理的基本思想和原则，规范合约规划管理工作，实现项目目标成本的有效管控，结合公司情况，制定本细则。
第二条总体思路合约规划的核心思想，是将项目的目标成本按“自上而下，逐级分解”的方式对应分解成未来可执行的合同金额，通过对每份合同的成本管控，实现项目目标成本有效落地。
第三条适用范围本细则适用于保利地产本级及下属各子（分）公司所有房地产开发项目。
第二章术语和定义第四条合约包由相同成本科目成本组成的同一类型合同或费用的总和，称为“合约包”；每项成本科目可分解为一个或多个合约包，一个合约包可包含多个成本科目。
例如成本科目“电梯工程”可以分解为“电梯供货”、“电梯安装”两个合约包；“施工总承包工程”包含“土建结构工程”、“水电安装工程”等科目成本。
第五条待规划合同由于项目分期开发或分标段招标，合约包中尚未发生部分的合同计入“待规划合同”，随着项目的进展，再逐步进行合约规划。
第六条规划余量针对每项末级成本科目，已明确结余的费用均计入“规划余量”，可用于平衡其他科目的超支。
规划余量的总额反映了目标成本的结余情况。
第七条成本支出类型对于合约包成本的支出类型分为以下两种：（1）费用：以非合同预呈批确认，无需签订合同即可支出的合约包成本；只需对合约包的成本支出进行规划，单项支出直接挂在合约包下，包含部分成本科目（如政府收费等）和营销费用。
（2）合同：需签订合同才能支出的合约包成本；需对合约包及每份合同均做合约规划，确定每份合同的成本。
第八条成本分摊方式对于合约包成本的分摊方式分为以下两种：（1）业态类：因项目产品类型的不同造成各科目的目标成本差异较大时，对应的合约包成本需按业态的深度进行分摊控制，明确合约包中各业态的成本，例如大部分建筑安装工程费。
（2）非业态类：项目产品类型对各科目的目标成本影响不大时（如红线内配套、政府收费等），对应的合约包成本可以按项目整体进行分摊控制，无需分拆各业态成本。
第九条合约类别根据合同主体、合同范围、对应成本归集等原因，将项目合同分为以下十类一级合约类别：（1）土地类：因国土出让涉及的相关费用，包括国土出让金、拆迁补偿、土地契税等；（2）设计类：包含概念、方案及施工图、室内精装修、园林等设计、设计咨询类合同；（3）咨询服务类：项目开发过程中所涉及的咨询、评估等相关委托费用，包含勘查、测绘放线、方案论证、造价咨询、招标代理、工程检测等合同；（4）工程施工类：包含前期临时设施工程、建筑安装工程、红线内配套工程等施工类合同；（5）材料设备采购类：包含所有甲供材、供货包安装的材料设备采购类合同；（6）政府收费类：包含市政配套费、开发报建费、政府审批费、物业维修基金等政府性质的收费；（7）营销类：为项目销售而进行的策划、推广、广告、代理等相关费用；（8）管理类：项目开发过程中所发生的综合管理费、开发间接费等费用；（9）财务类：项目开发工程中所发生的资本化利息、非资本化利息等费用；(10)其他类：不属于以上九类费用的其他费用。
根据一级合约类别包含的内容不同，分别归纳汇总形成二级合约类别，详见附件4。
第十条预估变更比例为精确反映项目动态成本，确保合同签约金额与合同变更金额之和不大于合同目标成本，在工程招标前，根据合同类型、承包方式、图纸深度及现场情况等，从对应的合约规划金额中预留一定比例作为预估变更金额，此比例即为预估变更比例。
第十一条价税分离根据增值税相关要求，各科目目标成本、合同价款、变更金额等均应明确进项税率、不含税金额，从而计算出含税金额、可抵扣进项税额。
第三章基本规定第十二条管理对象合约规划的对象为项目开发过程中除管理费、财务费之外的全部成本支出，包括所有预计签约合同及非合同费用支出。
第十三条部门职责各平台公司的成本管理部为合约规划的主办部门，负责组织工程部、技术部、营销部、投资管理部、开发部等相关部门对各平台公司合约包规划模板、各项目的合约包规划进行编制，监督各部门在项目开发中的执行情况第十四条工作流程合约规划的编制分为两个阶段：第一个阶段为合约包规划，即根据项目所包含的业态，针对不同成本科目确定合约包，并将目标成本分解为合约包金额；第二阶段为单个合同规划，即根据项目分期、分标段的情况，确定每个具体合同的工程范围、工作内容及目标成本。
合约规划流程详见附件1。
第十五条保密原则参与合约规划编制、掌握合约规划目标成本的所有人员应严格遵守保密原则，不得违反公司规定向不应掌握合约规划信息的第三方泄露合约规划相关信息。
第四章工作要求第十六条合约包规划模板为规范合同类别划分、提高工作效率、避免出现合同遗漏的情况，各平台公司应根据股份公司统一下发的《合约包分类模板》（详见附件4）,由成本管理部牵头，组织工程部、技术部、投资管理部、开发部等相关部门共同对所开发项目的发包模式及施工范围、合同界面划分进行研究分析，制定一套适用于本公司的《合约包规划模板》，经本公司领导班子审批后作为标准化的文件，用于指导具体项目的合约规划。
各平台公司审核通过的《合约包规划模板》需上报区域办公室及股份公司报备。
第十七条项目合约包规划项目合约包规划是参照《合约包规划模板》，结合项目分期，对项目预计发生的所有合同或费用进行规划和分类，确定每个成本科目对应的合约包，并将目标成本分解为合约包的金额。
项目目标成本批复后7个工作日内，各平台公司成本管理部应牵头组织相关部门编制项目合约包规划，同时负责将项目目标成本拆分至各合约包，并上报公司领导进行审批。
审批通过后，成本管理部应将不含目标成本的合约包清单抄送至各相关部门，用于指导项目的招标/采购策划。
第十八条项目招标/采购策划招标/采购策划是指根据项目的开发计划倒排项目的总体招标/采购计划，应在目标成本确定后20个工作日内完成。
项目组应根据项目销售分期讨论确定项目施工分期、标段划分，并在此基础上明确招标/采购时间节点以及相应的出图时间。
招标/采购策划经各部门达成一致后，作为各部门开展工作的纲领性文件，保证各部门工作步调的一致性。
第十九条单个合同规划单个合同规划，是指随着工程的开发进展，成本管理部根据相关部门提交的月度招标/采购计划，逐步将合约包分解为具体合同，规划每个具体合同的目标成本。
（一）项目开发过程中，工程部等相关部门应根据项目的招标/采购策划，结合工程实施进度编制项目的《月度招标/采购计划》（详见附件2）经审批后，于每月25日之前提交成本管理部。
临时产生的计划外招标/采购工作，应经主管领导审批后提交成本管理部。
招标/ 采购计划应明确每个合同标段的工程范围及合同内容；建安工程类需明确到所含工程楼栋及分项工程。
招标/采购计划的提交，需确保为招标/采购工作预留足够的时间。
（二）成本管理部根据各部门提交的招标/采购计划逐步将合约包分解成具体合同，根据合同的工程范围及合同内容，确定合同面积、目标单方和目标成本。
同时利用“待规划合同”对剩余工程范围的面积、目标单方及目标成本进行核算，随着项目推进和招标/采购计划的确定，逐步将其规划为具体的合同。
第二十条合约规划执行（一）成本管理部应针对拟招标/采购项目的工程范围、施工内容确定合同的目标成本（含预估变更金额）。
合同目标成本应遵循“量价分离”的原则，即合同目标成本二工程量系数X合同建筑面积X目标单方。
当工程范围包含不同业态时，应先根据各业态的工程量系数、目标单方及对应业态面积分别计算各业态的目标成本，再汇总得到合同的目标成本，并折算出合同的目标单方。
合约规划确定的合同目标成本应用于控制项目的招采定价。
（二）为方便与目标成本直接对标，成本管理部应根据合约规划，编制与之匹配的报价清单或报价汇总表（附件3）,要求投标单位根据不同成本科目分业态进行报价。