2019年度年终考评及明星员工评选方案

地华集团2019年度年终考评及明星员工评选

方案

一、考评目的

1.健全集团的绩效考评体系，客观反映各单位、各层级员工2019年度的工作业绩；

2.建立良性的内部竞争激励机制，提高集团竞争力和凝聚力；

3.进一步优化集团人才结构，为部门或员工个人的绩效改进、优进后退提供依据；

4.表彰在2019年度工作业绩突出的员工，提高员工荣誉感。

二、考评原则

1.公平、公正、公开原则；

2.重视反馈原则：年终考评之后，进行面谈讨论，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见及自我评价情况，达到促进个人绩效和公司绩效改进目的；

3.申诉原则：若员工对考评结果存在异议，可以在规定的日期内，按照规定的程序，提起申诉；

4.保密原则：在考评过程中涉及到的相关信息，考评人严格保密。

三、考评范围及考评层级

（一）本次考评时间跨度为2019年1-11月份。

（二）本次考评范围为集团内总经理级、经理级以及2019年11月30日前已转正的员工。

（三）本次考评分为三个层级进行考评，分别是总经理级、经理级和普通员工级。

（四）总经理级员工及总部职能部门经理级员工的年终考评工作由集团

考评工作执行小组负责实施，其中职能部门经理级员工的“业绩”指标由各单位考评小组评分后提交总经办审核确认；子（分）公司、项目部经理级（含）以下员工及总部职能部门普通员工的考评工作由各单位考评小组按照集团考评方案实施。

四、考评组织

（一）集团考评工作领导小组

组长：祝义材

成员：冯宽德钱毅李亚洪马明业潘惠萍严桂夫金星张太彬

职责：负责集团2019年度年终考评及“明星员工”评选实施方案、实施过程、实施结果的指导和审核。

（二）集团考评工作执行小组

组长：马明业严桂夫

副组长：金星汪诚王智科张太彬徐学松冀中叶王洪波

组员：钱汉荣陈永林许伯荣余梅曹波陈亮李惠东张娜戴保才

职责：负责集团2019年度年终考评及“明星员工”评选方案草案的制定、考评及评选工作的推进、过程事项的协调，并向集团绩效考评工作领导小组汇报工作。

（三）各职能部门、子（分）公司、项目部考评小组

各职能部门、子（分）公司、项目部须成立本单位考评小组，小组成员名单应在本单位范围内予以公示。

组长：各单位第一负责人

组员：各单位副总、总助、人事负责人等（2-4名）

职责：根据集团考评方案并结合实际情况制定本单位考评方案，组织、推进本单位经理级及普通员工的年终考评，按照规定时间内将考评结果及“明星员工”推荐材料上报集团人力资源中心。

五、考评分类排序

2019年度年终考评共分为总经理级员工、经理级员工、普通员工三个层级，四个类别进行考评：总部职能部门、房地产子（分）公司、建筑装饰类子（分）公司、酒店物业等其他类别子（分）公司。具体单位、考评层次、排名范围等详见下表：

备注：1.证券投资部不参与考核排名；

2.招聘中心由雨润总经办制定的考评方案进行考核，不参与排名；

3.各子（分）公司、项目部财务负责人由财务部统一考评，其他财务人员（如会计、出纳等）由各单位自行考核；

4.黄山高尔夫酒店及嘉润物业主管、领班级以下员工由单位根据实际情况自行拟定考评指标及项目，考评结果及排名上报人力资源中心；

5.各单位司机、厨师、保安等后勤类员工，由本单位根据实际情况自行拟定考评指标及项目，单独考评及排名，结果上报人力资源中心。

六、考评时间进度表

七、总经理级员工考评细则

总经理级员工考评工作由集团人力资源中心牵头，总经办、财务部、审计部、工程管理中心、采购管理中心、合同预算部等部门共同参与进行考评。总经理级考评分为各单位第一负责人和副总（非主持工作）、总助两个类别：

（一）各单位第一负责人的考评指标及权重分配

1.职能部门第一负责人考评指标及权重

细则说明：

（1）年度主要工作业绩：由总经办联合考核委员会提供；

（2）预算费用指标：由财务部提供，审计部审核；

（3）优进后退完成情况：由地华集团人力资源中心部委会提供。

（4）员工流失率：由人力资源中心员工关系处提供。计算公式为：员工流失率=员工流失人数/本单位累计在册人数；员工流失率以地华集团2019年度的平均流失率为基数，凡在平均流失率以下的，此项得分为满分，每比地华集团平均流失率超过一个百分点，扣1分，扣完为止。

（5）出勤率：由人力资源中心员工关系处提供。计算公式分别为：出勤率=实际出勤天数/公司

规定本月应出勤天数；出勤率的得分=（实际出勤天数/公司规定本月应出勤天数）*5；此项得分封顶，满分为5分。

（6）考勤违规记录：由人力资源中心员工关系处提供。此项满分为5分，每出现一次考勤异常，扣0.5分，扣完为止。

（7）违规违纪记录：由总经办提供；

（8）民意评价：民意评价分为分管副总裁评价、总经理互评及满意度调查。

分管副总裁评价、总经理互评：由地华人力资源中心设计评价量表，连同总经办组织评价并统一汇总。

员工满意度调查：由总经办及管理研究院依据2019年地华集团职能部门满意度调查结果评分。

2.房地产子（分）公司第一负责人考评指标及权重

细则说明：

（1）工程进度：由工程管理中心提供；

（2）工程质量：由工程管理中心提供；

（3）安全事故控防：由工程管理中心提供；

（4）成本管控：由合同预算部、采购管理中心、工程结算中心联合提供；

（5）任务节点完成率：由总经办提供：

（6）优进后退完成情况：由地华集团人力资源中心部委会提供。

（7）员工流失率：由人力资源中心员工关系处提供。计算公式为：员工流失率=员工流失人数/本单位累计在册人数；员工流失率以地华集团2019年度的平均流失率为基数，凡在平均流失率以下的，此项得分为满分，每比地华集团平均流失率超过一个百分点，扣1分，扣完为止。

（8）出勤率：由人力资源中心员工关系处提供。计算公式分别为：出勤率=实际出勤天数/公司

规定本月应出勤天数；出勤率的得分=（实际出勤天数/公司规定本月应出勤天数）*5；此项得分封顶，满分为5分。

（9）考勤违规记录：由各单位人事处提供，人力资源中心进行审核。此项满分为5分，每出现一次考勤异常，扣0.5分，扣完为止。

（10）违规违纪记录：由总经办提供；

（11）民意评价：民意评价分为分管副总裁评价、总经理互评。由地华人力资源中心设计评价量表，连同总经办组织评价并统一汇总。

3.建筑装饰类公司第一负责人考评指标及权重

细则说明：

（1）年度主要工作业绩：由总经办联合考核委员会提供；

（2）成本管控：由合同预算部、采购管理中心、工程结算中心联合提供；

（3）任务节点完成率：由总经办提供：

（4）优进后退完成情况：由地华集团人力资源中心部委会提供。

（5）员工流失率：由人力资源中心员工关系处提供。计算公式为：员工流失率=员工流失人数/本单位累计在册人数；员工流失率以地华集团2019年度的平均流失率为基数，凡在平均流失率以下的，此项得分为满分，每比地华集团平均流失率超过一个百分点，扣1分，扣完为止。

（6）出勤率：由人力资源中心员工关系处提供。计算公式分别为：出勤率=实际出勤天数/公司

规定本月应出勤天数；出勤率的得分=（实际出勤天数/公司规定本月应出勤天数）*5；此项得分封顶，满分为5分。