2019年度年终考评及明星员工评选方案
服务明星员工评选制度
服务明星员工评选标准一、总则为了规范员工的工作作风，提高工作积极性，树立全体员工学习的榜样，展现公司优秀员工的工作风采，形成人人争当明星、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定建立起明星员工绩效考核激励机制。
实行每周进行考评一次，每次评选两名明星员工，三层和四层各一名。
二、适用范围珍荣家私、芝华仕时尚店、芝华仕贵族店、爱蒙店所有销售人员三、评选资格１、遵守公司考勤管理制度，无迟到早退，矿工现象；2、个人形象、言行举止的优雅、得体，无影响形象的小动作。
3、所负责区域干净整洁，灯光调试到位，各项宣传资料、礼品摆放整齐；4、微笑、和善，接待顾客积极主动，店内无顾客时能够积极通过电话、短信及其它渠道进行集客5、遵守公司组织纪律，不在岗位吃东西、玩手机、聚众聊天、当班睡觉等6、产品知识讲解到位，不能怠慢，不能和顾客发生语言或肢体冲突；7、积极参加公司的各项培训，学习公司的各项制度；8、尊敬领导，团结同事，和睦相处，谦让互助，服从店长或店助安排；9、关心每位顾客，遇节假日、雨雪天主动为客户发祝福及关心短信；不满以上三个条件者，取消本周评选资格。
四、评选流程及办法由店面负责人根据上周店面员工每天的工作表现进行打分，店面负责人由公司经理进行打分，最后所有打分表交给人事部（邱智燕），由人事部统计分数，打分表由总经理审批签字，三层、四层各选一名分值最高者发放礼品。
（附服务明星打分表）五、奖罚制度评服务明星的目的是为了规范员工的工作作风和提高积极性，对于服务意识叫优秀的员工进行物质和精神奖励，但对于服务差的也要给予一定的惩罚．具体措施如下：1、每周被评为服务明星的员工奖励礼品一份和明星员工胸卡一枚！2、对于服务服务分值最低的员工，实行周一例会点名警告，警告次数超过（含）三次的员工公司劝退离职！六、奖品发放时间第二个星期三上午晨会结束开始颁发六、礼品A．保温杯 B.夏凉被 C.背包D．25L植物油 E.洗衣液 F.点饭服务明星员工打分表店名：姓名：日期：被考评人签字：考评人签字：总经理签字：。
明星员工颁奖方案
明星员工颁奖方案1. 背景为了激励员工创新、竞争精神和团队合作，在某公司中，经常会举行员工表彰活动。
其中，明星员工颁奖是其活动之一。
通过这种方式，激发了员工的工作热情和主人翁意识，同时可以为企业树立良好的品牌形象、提高企业的社会声誉。
2. 颁奖方式2.1 员工自荐该公司采用员工自荐的方式，进行明星员工的推荐和评选。
员工可以主动申请或被上级推荐，无论职位高低、岗位大小，都可以参加此项评选活动。
2.2 条件参加明星员工评选的条件如下：•具有显著的工作成绩和贡献；•在企业的团队协作和文化建设等方面具有出色表现；•没有被投诉和记录严重违纪行为。
2.3 提名员工需要提交自己的个人履历和工作成绩，以及其他补充材料。
提名截止时间为每年的10月底，公司通过内部评审，筛选出候选人并进行公示。
2.4 实际评选公司组建评审委员会，由公司高层领导、部门领导和优秀员工组成，进行公正、公平、严格的评选。
2.5 颁奖嘉宾颁奖嘉宾应根据企业的实际情况和活动需求适当安排，可能是公司领导、前辈、专家等。
3. 奖项设置3.1 最佳新员工奖颁给在过去一年入职的新员工中，表现突出的员工。
3.2 优秀员工奖颁给在过去一年中，广受同事和客户欢迎，业绩突出的员工。
3.3 先进工作者颁给在过去一年中表现出色，具有创新精神和良好的团队合作精神的员工。
3.4 特别贡献奖颁给在过去一年中，对企业做出特别贡献的员工。
4. 颁奖方式4.1 颁奖仪式该公司的明星员工颁奖，通常采取庄重和隆重的方式进行，可以召开一个庆典仪式，由颁奖方主持，颁发证书和奖金，为获奖员工及其亲友群体公开宣布评选结果，以示鼓励和表彰。
同时，该公司也会将获奖员工的事迹展示在企业官网和内部媒体上，鼓励更多的员工效仿。
4.2 颁奖时间每年的12月份正好是公司的年终总结的时候，也是员工最需要激励、支持和鼓励的时刻。
因此，该公司明星员工颁奖仪式通常设定在12月下旬，与公司的年会相结合进行，充满喜庆和欢乐的气氛。
明星员工评选标准
明星员工评选方案为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选三名月度明星员工，每年评选三名年度明星员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度明星员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
2、当月KPI考核和员工考核均需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
7、遵守公司各项规章制度。
二、年度明星员工评比标准：1、至少两次以上月度明星员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度明星员工嘉奖500元。
2、年度明星员工将进行实物奖励或现金奖励1000元。
3、明星员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管/经理对这5名员工进行最终评选确定1人，并提报人力资源部，交总经理审核。
次月10号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度明星员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度明星员工名单提报人力资源部，交总经理审批，经过对该员进行综合观察，如符合公司年度明星员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。
C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
明星员工评选计划
星级团队及星级员工评选计划第一条目的为有效调动员工工作积极性和创造性，表彰综合表现优秀的团队和员工，并树立公司模范，促使一批“思想领先、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”的优秀团队及优秀员工脱颖而出，进一步激发团队与员工活力，鼓励团队与员工主动学习、提升、发展，特制定本方案。
第二条权责机构一、行政事务部负责本制度制定、修改、废止的起草。
二、董事会负责本制度制定、修改、废止的核准。
三、公司全体员工负责本规定的执行。
第三条星级员工标准和分类一、星级团队称号为：五星级团队、四星级团队、三星级团队。
二、星级员工称号为：五星级员工、四星级员工、三星级员工。
有以下情形之一的取消评选资格。
1、未完成公司既定目标；2、人均创造价值未达到标准；3、发生重大质量安全事故或造成损失≥50万；4、对公司名誉造成损失；5、工作中严重失职、渎职者。
三、基本要求1、参评星级团队，团队中须有星级员工；2、业绩突出，成绩斐然。
四、评选流程1、组织星级评选领导小组组长：监事会主席成员：董事1人，监事1人，监督审计部1人，人力资源部1人。
(采取回避制度)2、参选范围：全体员工(总监及以上岗位除外)。
3、申报时间：每年元月5日前确认。
4、参照星级团队、员工评分表，确定团队、员工星级。
第四条待遇一、物质奖励星级团队、员工称号的有效期为壹年。
1、按照评选结果享受不同的奖励薪酬五星级团队、员工：“12+6”，即当年12个月的平均薪酬增加6个月的薪酬作为奖励。
四星级团队、员工：“12+3”，即当年12个月的平均薪酬增加3个月的薪酬作为奖励。
三星级团队、员工：“12+1.5”，即当年12个月的平均薪酬增加1.5个月的薪酬作为奖励。
2、优先带薪参加公司的职业技能培训3、优先选择参加合伙人投资星级奖励金作为年终奖励一次性发放。
二、精神奖励1、授予公司年度星级员工的荣誉称号；2、授予公司星级员工金质奖牌；3、优先晋级或升职。
第五条本计划自发布之日起执行。
优秀服务员及明星服务员评选方案
优秀服务员及明星服务员评选方案
背景
为了提高酒店客户服务水平，弘扬优秀服务员的职业精神和服务意识，本次评选旨在表彰优秀服务员和明星服务员。
评选对象
本次评选对象为所有从事客户服务工作的服务员。
评选标准
1. 服务态度：热情、周到、耐心、礼貌；
2. 服务技能：业务熟练、细心、懂得服务技巧；
3. 服务效果：服务优质、能有效解决客户问题；
4. 工作表现：认真负责、主动努力、工作效率高。
评选流程
1. 提名阶段：由员工本人或其他同事提名；
2. 初审阶段：由酒店人力资源部进行初步筛选，根据评选标准筛选出优秀服务员和明星服务员的候选人；
3. 终审阶段：根据候选人的各项服务数据及面试等环节综合评定，确定终审名单；
4. 发布结果：公布优秀服务员和明星服务员的名单，并颁发奖状及奖金。
奖励设置
1. 优秀服务员：奖金1000元，奖状一张；
2. 明星服务员：奖金2000元，奖状一张。
结语
本次评选活动将激励服务员们更加努力工作，提高酒店服务品质，推进客户满意度提升。
同时，也是对服务员认真负责工作的肯定与鼓励，希望酒店服务员们在今后的工作中再接再厉，为客户提供更好的服务。
明星员工评选方案（精选7篇）
明星员工评选方案明星员工评选方案（精选7篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编精心整理的明星员工评选方案（精选7篇），希望能够帮助到大家。
明星员工评选方案1一、目的为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本办法。
二、说明明星员工的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选，各部门配合，每月评选一名明星员工。
三、评选细则符合下列条件者，经综合评比后，最优秀的授予明星员工奖：3.1当月出勤率90%以上；3.2当月绩效90%以上；3.3当月成交额排名第一；3.4当月成交转化率排名第一；3.5当月客单价排名第一；3.6当月成交客户数排名第一；3.7当月成交笔数排名第一；3.8当月成交件数排名第一；3.9当月净利率排名第一；3.10提出合理化建议并被采用者；3.11关心公司，对不良现象及时反应并获证实者；3.12对提高本公司的声誉有特殊功绩者；3.13给员工进行内部培训，评分优异者；3.14为公司节约成本2000元以上者；3.15提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。
(客服询单最终付款成功率增长率、客服响应时间第一、客单价增长率、转化率增长率、首页跳失率负增长率、销售回款增长率、爆款产品销量突破、2次购买率增长率突破、钻展投入产出突破、直通车投入产出突破、淘宝客销售额突破、聚划算突破、)四、奖励办法4.1凡是符合以上评选条件的，由各部门主管填写《明星员工申报表》进行推荐，人力资源部审查，报公司总经理批准后执行。
4.2公司每月将明星员工的照片张贴在公司的文化墙上，表彰优秀。
4.3公司给予当月的明星员工奖励100元。
4.4凡被评选为明星员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。
4.5每月5日之前部门无推荐将视同弃权。
五、生效及修订本办法自20xx年10月起生效，由人力资源部负责制定和解释，必要时进行修正，以确保本制度的切实可行。
岗位明星评选方案范文(3篇)
岗位明星评选方案范文（3篇）岗位明星评选方案范文（精选3篇）岗位明星评选方案范文篇1一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。
二、评选标准1、严格遵守公司得各项规章制度。
2、个人行为符合公司得员工标准规范。
3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项1、三个月内非全勤得员工2、三个月内受到记过处分得员工3、不能积极参加公司组织得各项活动得四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。
2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。
3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工得奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。
3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。
4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部得必备条件之一岗位明星评选方案范文篇2主要岗位职责：1.产品名称，产品故事，品牌故事，客户故事撰写2.针对产品，挖掘卖点买点，商品内页描述的文案及策划，使商品描述实现系列化，内容化、品牌化3.公司内部活动策划及品牌宣传. 包括活动广告图、对外宣传等文案具体描述：1.熟悉产品，挖掘卖点及买点，提供产品名，产品故事，并提供重点产品的宝贝描述页面策划2.协助老顾客维护组同事一起优化客户故事，在相关论坛社区进行传播，并提供推广部门，进行传播3.整理品牌故事，不断优化，并在店铺帮派，微博论坛等传播4.编写店铺宣传资料及相关辅助性产品资料，例如售后服务卡，包装袋，小礼物等。
5.与设计团队，推广运营团队同事沟通交流，提供活动项目的创意构思和文案，例如直通车，淘客，钻展等项目的推广用图的具有号召力并显而易记的推广用语等6.参于店铺活动策划及筹划工作7.一些上级安排的其他类相关工作；8.根据公司需要以及主动学习借鉴，不断提出对产品、版面、广告等页面的修改创新；9.根据计划以及需要，分解当月工作并按时完成工作；10.每月进行总结，增强文案策划水平以及各部门交流；11.每月最少5个宝贝描述页面完善；12.每月最少2个活动策划提案，5个广告设计创意；岗位明星评选方案范文篇3为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
某某公司优秀和明星员工评选办法
某某公司优秀和明星员工评选办法1. 背景介绍为了鼓励和激励公司员工，提高团队凝聚力，某某公司决定开展优秀员工评选活动。
本文档旨在规范和说明某某公司优秀和明星员工评选的办法、流程和标准。
2. 评选范围优秀员工评选范围为公司全体员工，包括从事生产、管理、销售等各个岗位。
明星员工评选范围为某某公司重点发展岗位的员工，包括销售代表、客户经理、市场营销人员等。
3. 评选标准优秀员工评选标准如下：•本年度工作表现突出，工作成果明显；•工作责任心和团队合作精神良好；•具有优秀的职业素养和道德品质；•有过突出的表现或得到过部门领导的嘉奖。
明星员工评选标准如下：•在所在岗位上表现突出，工作成果显著；•具有突出的销售、市场开拓能力；•具备良好的客户服务能力和沟通能力；•在所在团队中充分发挥领导作用，能够带动团队工作。
4. 评选程序第一阶段：提名阶段由各部门向评选委员会推荐本部门的优秀和明星员工，推荐要求如下：•推荐人必须是所在部门的直接领导或上级领导；•推荐人必须填写推荐表，注明被推荐人的姓名、岗位和突出表现。
第二阶段：初审阶段评选委员会对所有推荐人员进行初审，淘汰不符合条件的推荐人员。
初审标准如下：•推荐人员必须符合评选标准；•推荐表必须完整、真实、准确。
第三阶段：面试阶段对通过初审的推荐人员进行面试，面试标准如下：•面试由评选委员会成员进行，记录面试内容；•面试内容包括工作表现、工作方法、思维方式、职业素养等。
第四阶段：公示和投票阶段将通过面试的优秀和明星员工名单进行公示，并进行内部投票，内部投票标准如下：•投票由所有员工自愿参加；•投票采取非实名制方式，保护投票者隐私；•票数最多的为优秀员工、明星员工。
第五阶段：确认和表彰阶段评选委员会对通过投票的优秀和明星员工名单进行确认，并召开表彰仪式予以表彰。
5. 注意事项•评选委员会成员必须保密评选工作，防止泄露重要信息；•评选委员会成员必须客观公正地评选优秀和明星员工；•评选结果必须公示，接受社会监督；•评选结果不能作为晋升、调岗、加薪等人事决策的唯一依据。
年终部门优秀员工评比方案（通用3篇）
年终部门优秀员工评比方案（通用3篇）年终部门优秀员工评比方案篇1一、评选范围公司所有转正后的员工二、评选原则“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
三、评审小组公司成立评审小组，评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组成。
四、奖项设立（12名）五、评选标准（一）基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快。
（二）其他条件1、最佳销售人员奖：当年销售额在本部门中名列前茅；2、最佳服务标兵奖：具有较强的服务意识，服务效率、态度、质量高，投诉少；积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理，促进了业务的稳定发展。
3、优秀管理者奖：为公司员工树立良好形象并起到带头作用；能给与下属有建设性的意见，并使下属长时间保持自我激励；对他人意见持开放和乐于接受的态度，获得下属一致尊重。
4、年度金算盘奖：工作严谨，认真负责，工作上没有出现过差错。
5、风控守护者奖：具有较强的风险辨别和管控能力，工作认真负责，在本年度风控管理工作中没有发生过事故。
6、最有潜力员工奖：悟性高，主动开展业务，擅思考，能快速适应新的工作岗位或在新的业务区域有创新能力并快速反应开展工作的员工；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，对团队进步有助力的.员工；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力，对自身工作有独到见解。
明星员工颁奖方案
明星员工颁奖方案背景作为企业，保留好员工才是最核心的竞争力之一。
在员工学习、培养、成长与竞争中，企业注重对优秀员工的奖励，激发员工的积极性，为企业发展注入不竭的动力。
此处，我们提出一个明星员工颁奖方案。
目的通过明星员工颁奖方案，提高企业内优秀员工的现实和荣誉感。
通过竞争机制激发员工个人的创新力和潜力，同时强化企业形象。
单位与员工共同努力，共同成长。
方案内容1. 奖励方式•综合排名制度：在一年内根据工作成绩、榜样模范、创新等方面对员工进行综合评选，并挑选出前三名，分别授予明星员工一等奖、二等奖和三等奖。
•其他方式：企业可以根据实际情况发挥想象，如：抽奖、猜谜、竞猜等活动方式，来挑选优秀员工，颁发奖品并对其进行表彰。
2. 奖励对象所有员工具有获得奖励的机会，无论职级、年龄、工作时间等其他因素，如能在各个方面表现突出且受到网上网下客户的好评的员工，都有机会获得奖项。
3. 奖项设置•一等奖：人民币一万元及荣誉奖杯。
•二等奖：人民币五千元及荣誉奖杯。
•三等奖：人民币三千元及荣誉奖杯。
4. 颁奖时间公司每年会进行一次明星员工评选，一般在年终之前。
确立明星员工的标准、评比时间等均由公司人事管理部门统一安排。
评选结束后，公司领导班子亲自颁发奖项，并在公司内部刊物上对优秀员工进行宣传。
总结明星员工奖是一种极受欢迎的员工奖励方案，它可以提高员工的积极性和工作热情，认可优秀员工的工作成绩，让整个企业责任感和使命感更加强烈。
这个颁奖方案不但能够激励员工，还能加强企业的凝聚力和向心力。
优秀员工及明星员工评选方案
优秀员工及明星员工评选方案优秀员工及明星员工评选方案为了更好地体现公司的人才管理政策，拟定了优秀员工及明星员工评选方案，以充分挖掘工作表现优异的员工的优秀事迹并用于选拔操作工作。
评选原则：1.优秀员工人选以各部门基层员工为主；2.优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3.评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
评选标准：年度否决项：1.优秀员工在公司工作满一年（否决项）；明星员工在公司工作满六个月（否决项）；2.优秀员工年度内均未受到过处罚的（否决项）；明星员工年度内受到处罚未超过100元（否决项）；3.优秀员工年度请假不超过10天（否决项）；明星员工年度请假不超过15天（否决项）。
年中否决项：1.在公司工作满六个月（否决项）；2.优秀员工半年内均未受到过处罚的（否决项）；明星员工半年内受到处罚未超过50元（否决项）；3.优秀员工半年内请假不超过5天（否决项）；明星员工半年内请假不超过8天（否决项）。
季度否决项：1.已转正员工（否决项）；2.优秀员工季度内未受到过处罚的（否决项）；明星员工季度内受到处罚未超过20元（否决项）；3.优秀员工季度内请假不超过2天（否决项）；明星员工季度内请假不超过3天（否决项）。
月度否决项：1.已转正员工（否决项）；2.优秀员工月度内均未受到过处罚的（否决项）；明星员工月度内受到处罚未超过10元（否决项）；3.优秀员工月度内请假不超过0.5天（否决项）；明星员工月度内请假不超过1天（否决项）。
月度、季度、年中、年度优秀员工考评表部门：被考评员工姓名：考评指标考评项目考评标准考评分数工作素质（28分）工作量（4分）完成工作数量、工作满负荷量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成情况。
评分工作业绩会不会工作，与工作目标比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
评分工作效率（4分）完成工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
公司“明星员工”评比细则(初稿)
公司“明星员工”评比细则为进一步加强分公司作风建设，助推企业发展，在广大员工中营造激情超越，争先有为的浓厚氛围，特制定分公司“明星员工”评选办法。
一、组织机构（一）成立分公司“明星员工”评比领导工作组：主任：分公司总经理兼党委书记副主任：分公司执行总经理兼党委副书记、工会主席兼纪委书记成员：其他领导班子成员及总经理助理级（二）成立分公司“明星员工”评比工作小组：主任：分公司工会主席成员：机关部门第一负责人、料具设备站负责人、项目党支部（副）书记、政工负责人成立“明星员工”评比工作小组，日常工作设在分公司机关办公室，具体负责评选策划与实施过程的指导和审查工作。
二、评选范围遵章守纪，爱岗敬业，具有良好职业操守和职业道德的全体在岗员工，部门副职及以上人员不参加评选。
三、评选时间每季度评选一次。
四、评选原则公开公正、突出业绩、员工认可。
五、评选条件（一）出现以下情况之一的，不得参评：1.当季事假、病假、年休假超过两周的；2.被文明办公通报批评的；3.员工个体月度绩效考核季度平均分低于 90 分的。
（二）评选包含但不限于以下方面：1.学习明星工作中，肯学习，好钻研，熟练掌握岗位技术技能，业务精湛，努力提升科学文化和业务知识水平，并能结合本职岗位工作，撰写发表相关文章，通过注册建造师等相关职业资格考试。
申报时，需提供相关论文、证书、学习心得等。
2.服务明星尊重他人，待人热情大方，作风正派，热心帮助他人，积极参加各项活动，具备较强的大局意识、协作精神和服务精神。
经常到项目帮助解决实际问题，积极配合其他部门、单位完成相关工作任务。
申报时，需列举完成相关事项。
3.敬业明星热爱本职工作，事业心、责任心强，有良好的精神风貌，有“超常规、争第一”的工作干劲，吃苦耐劳，勇挑重担，执行力、落实力强。
工作中充满热情和活力，脚踏实地，在本职岗位上表现突出，有获得认可的工作业绩。
申报时，需列举本人所取得的突出业绩。
4.创新明星观念新颖，思路开阔，勇于创新。
优秀员工及明星员工评选方案【最新版】
优秀员工及明星员工评选方案一、目的为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工优秀事迹，拟定本方案，用于优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则1、优秀员工人选以各部门基层员工为主;2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选标准一)年度否决项1、优秀员工在公司工作满一年(否决项);明星员工在公司工作满六个月(否决项);2、优秀员工年度内均未受到过处罚的(否决项);明星员工年度内受到处罚未超过100元(否决项);3、优秀员工年度请假不超过10天(否决项);明星员工年度请假不超过15天(否决项)。
二)年中否决项1、在公司工作满六个月(否决项);2、优秀员工半年内均未受到过处罚的(否决项);明星员工半年内受到处罚未超过50元(否决项);3、优秀员工半年内请假不超过5天(否决项);明星员工半年内请假不超过8天(否决项)。
三)季度否决项1、已转正员工(否决项);2、优秀员工季度内未受到过处罚的(否决项);明星员工季度内受到处罚未超过20元(否决项);3、优秀员工季度内请假不超过2天(否决项);明星员工季度内请假不超过3天(否决项)。
四)月度否决项1、已转正员工(否决项)2、优秀员工月度内均未受到过处罚的(否决项);明星员工月度内受到处罚未超过10元(否决项);3、优秀员工月度内请假不超过0.5天(否决项);明星员工月度内请假不超过1天(否决项)。
五) 月度、季度、年中、年度优秀员工考评表部门:被考评员工姓名:四、评选依据及流程1、各部门领导每月用优秀(明星)员工考评表，根据员工平时工作情况，对表现较好的员工进行考评，当月的考评结果(名额的在下月月初的2号，报到行政部)行政部将进行审核并汇总，最终结果由部门经理签字确认、行政部经理签字、总经理审批后存档。
公司明星员工评选办法
公司“明星员工”评选办法为进一步加强企业管理，营造企业风清气正工作环境，全面挖掘和树立正面典型，有效提高员工工作积极性，经总经理办公会研究决定，分别按月和按年进行择优评选“明星员工”，为此将有关考核评选办法明确如下：一、成立“明星员工”评选领导小组组长：总经理副组长：副总经理成员：总经理办公室成员、各部门（支局、班组）负责人下设员工“明星员工”考评工作办公室，与综合部合署办公，办公室主任由综合部主任兼任。
全面负责拟订“明星员工”考评相关办法，负责“明星员工”评选日常工作及评选流程及相关解释协调工作。
二、考评范围及参评资格（一）范围县分公司所有员工。
（二）参评资格1、阶段性营销活动中个人业务发展名列前茅的员工及网络支撑工作表现突出的员工。
2、参加省级以上专业活动竞赛及技能比武比赛获得团体或个人荣誉的员工。
3、企业重大应急事件中做出突出贡献的员工。
4、在处理企业历史遗留问题中表现突出的员工。
5、为企业挽回重大经济损失和重大影响的员工。
6、在企业经营发展过程中有机制创新、技术创新及管理创新成果的员工。
三、考核指标及权重对于“明星员工”按百分制设置相关测评指标。
（一）“明星员工”考评指标1、员工民主测评（60分）。
2、部门（支局/班组）负责人（含副主任）民主测评（20分）。
3、分公司领导班子民主测评（20分）。
综合考核考评得分＝员工民主测评（60分）+部门（支局/班组）负责人（含副主任）民主测评（20分）+分公司领导班子民主测评（20分）。
（二）否决指标年度内受过通报批评、行政处罚、降职降岗的员工。
四、考核考评办法及流程1、凡具备“明星员工”参评条件的员工，可以由员工自我推荐、部门推荐（支局、班组），并向综合部递交书面推荐材料（含参评资格条件材料）。
2、综合部根据书面推荐材料确认参评资格后按隶属管理条线向分管领导审批。
3、将“明星员工”参评人员汇总后上报“明星员工”（年度）评选领导小组启动评选评估程序。
2019年年终考核方案三篇
2019年年终考核方案三篇一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
明星员工评选方案范文（通用14篇）
明星员工评选方案明星员工评选方案范文（通用14篇）为了确保工作或事情顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家整理的明星员工评选方案范文（通用14篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
明星员工评选方案11.目的为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。
2.适用范围适用于物业公司全体员工。
3.职责3.1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。
3.2各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责4.2.2条款规定处罚的审批。
3.3分管领导负责分管部门4.2.3条款处罚的审批及奖励的审核和4.2.4、4.2.5条款处罚的审核。
3.4总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批。
4.工作程序4.1奖励规定4.1.1奖励条件和奖励方式4.1.1.1对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1～2分：(1)拾金不昧，主动交公的；(2)关心企业的发展，为公司提出合理化建议的；(3)其他值得全体员工学习的先进事迹。
4.1.1.2对下列先进事迹的部门或个人给予50-200元的奖励，同时可在绩效考核时加2～5分：(1)受到业主书面表扬的；(2)在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效的；(3)为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的；(4)工作尽职尽责，为保护公司财产或业主财产做出贡献且受到公司或业主表彰的；(5)严格履行工作职责，在当事业主(使用人)不理解而发生过激语言或行为时，仍能坚持原则，做到骂不还口，打不还手的；(2)对突发事件处置得当，有效地避免了重大安全、火灾事故以及重大治安事件的；(3)其他应受到奖励的行为。
明星员工颁奖方案
明星员工颁奖方案为了鼓励公司员工不断努力，提高员工士气，我们计划设立明星员工奖励计划。
该计划将重点表彰每个季度在工作中表现出色的员工，给予他们嘉奖和奖励。
接下来，我们将详细介绍明星员工颁奖的具体方案。
评选标准评选标准是参考借鉴其他公司的优秀做法，结合我们公司的实际情况确定的。
每个季度将从以下两个方面考虑并选拔出优秀的明星员工：业绩表现业绩表现是评选明星员工的重要标准之一。
每个季度，将从销售额、完成率等方面分别统计分析员工的业绩表现情况。
只有业绩表现达到一定指标的员工，才有资格进入明星员工的候选名单。
工作态度员工的工作态度也是重要的评选标准。
一个工作认真负责、积极主动的员工，不仅可以带动身边的同事，而且在工作中也能够发挥更好的效果。
因此，在明星员工的评选中，优秀的工作态度同样具有重要意义。
奖励内容为了让明星员工感受到公司对他们的关注和肯定，我们将提供以下奖励：•五百元以上的奖金•价值五百元以上的精美礼品•公司领导向全公司宣扬明星员工的成就颁奖时间和流程明星员工的评选按照每个季度进行。
评选流程如下：1.第一步，根据评选标准和条件来产生候选员工名单。
2.第二步，对候选员工进行筛选和评测，评选出获奖者。
3.第三步，公布获奖名单、为员工颁奖，同时举行庆祝活动。
颁奖仪式可在公司大会、晚会或其他时间举行，让全公司的员工能够感受明星员工的重要性和荣耀感。
同时，在颁奖过程中，领导可以代表公司表扬获奖员工，及时给员工肯定和鼓励。
结语简单而全面的明星员工颁奖方案是鼓励和激发员工积极性的有效手段。
只有通过每个季度的评选，展现公司对员工的重视和支持，我们才能在公司文化中建立起不断进取、奋发向上的企业精神。
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地华集团2019年度年终考评及明星员工评选方案一、考评目的1.健全集团的绩效考评体系，客观反映各单位、各层级员工2019年度的工作业绩；2.建立良性的内部竞争激励机制，提高集团竞争力和凝聚力；3.进一步优化集团人才结构，为部门或员工个人的绩效改进、优进后退提供依据；4.表彰在2019年度工作业绩突出的员工，提高员工荣誉感。
二、考评原则1.公平、公正、公开原则；2.重视反馈原则：年终考评之后，进行面谈讨论，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见及自我评价情况，达到促进个人绩效和公司绩效改进目的；3.申诉原则：若员工对考评结果存在异议，可以在规定的日期内，按照规定的程序，提起申诉；4.保密原则：在考评过程中涉及到的相关信息，考评人严格保密。
三、考评范围及考评层级（一）本次考评时间跨度为2019年1-11月份。
（二）本次考评范围为集团内总经理级、经理级以及2019年11月30日前已转正的员工。
（三）本次考评分为三个层级进行考评，分别是总经理级、经理级和普通员工级。
（四）总经理级员工及总部职能部门经理级员工的年终考评工作由集团考评工作执行小组负责实施，其中职能部门经理级员工的“业绩”指标由各单位考评小组评分后提交总经办审核确认；子（分）公司、项目部经理级（含）以下员工及总部职能部门普通员工的考评工作由各单位考评小组按照集团考评方案实施。
四、考评组织（一）集团考评工作领导小组组长：祝义材成员：冯宽德钱毅李亚洪马明业潘惠萍严桂夫金星张太彬职责：负责集团2019年度年终考评及“明星员工”评选实施方案、实施过程、实施结果的指导和审核。
（二）集团考评工作执行小组组长：马明业严桂夫副组长：金星汪诚王智科张太彬徐学松冀中叶王洪波组员：钱汉荣陈永林许伯荣余梅曹波陈亮李惠东张娜戴保才职责：负责集团2019年度年终考评及“明星员工”评选方案草案的制定、考评及评选工作的推进、过程事项的协调，并向集团绩效考评工作领导小组汇报工作。
（三）各职能部门、子（分）公司、项目部考评小组各职能部门、子（分）公司、项目部须成立本单位考评小组，小组成员名单应在本单位范围内予以公示。
组长：各单位第一负责人组员：各单位副总、总助、人事负责人等（2-4名）职责：根据集团考评方案并结合实际情况制定本单位考评方案，组织、推进本单位经理级及普通员工的年终考评，按照规定时间内将考评结果及“明星员工”推荐材料上报集团人力资源中心。
五、考评分类排序2019年度年终考评共分为总经理级员工、经理级员工、普通员工三个层级，四个类别进行考评：总部职能部门、房地产子（分）公司、建筑装饰类子（分）公司、酒店物业等其他类别子（分）公司。
具体单位、考评层次、排名范围等详见下表：备注：1.证券投资部不参与考核排名；2.招聘中心由雨润总经办制定的考评方案进行考核，不参与排名；3.各子（分）公司、项目部财务负责人由财务部统一考评，其他财务人员（如会计、出纳等）由各单位自行考核；4.黄山高尔夫酒店及嘉润物业主管、领班级以下员工由单位根据实际情况自行拟定考评指标及项目，考评结果及排名上报人力资源中心；5.各单位司机、厨师、保安等后勤类员工，由本单位根据实际情况自行拟定考评指标及项目，单独考评及排名，结果上报人力资源中心。
六、考评时间进度表七、总经理级员工考评细则总经理级员工考评工作由集团人力资源中心牵头，总经办、财务部、审计部、工程管理中心、采购管理中心、合同预算部等部门共同参与进行考评。
总经理级考评分为各单位第一负责人和副总（非主持工作）、总助两个类别：（一）各单位第一负责人的考评指标及权重分配1.职能部门第一负责人考评指标及权重细则说明：（1）年度主要工作业绩：由总经办联合考核委员会提供；（2）预算费用指标：由财务部提供，审计部审核；（3）优进后退完成情况：由地华集团人力资源中心部委会提供。
（4）员工流失率：由人力资源中心员工关系处提供。
计算公式为：员工流失率=员工流失人数/本单位累计在册人数；员工流失率以地华集团2019年度的平均流失率为基数，凡在平均流失率以下的，此项得分为满分，每比地华集团平均流失率超过一个百分点，扣1分，扣完为止。
（5）出勤率：由人力资源中心员工关系处提供。
计算公式分别为：出勤率=实际出勤天数/公司规定本月应出勤天数；出勤率的得分=（实际出勤天数/公司规定本月应出勤天数）*5；此项得分封顶，满分为5分。
（6）考勤违规记录：由人力资源中心员工关系处提供。
此项满分为5分，每出现一次考勤异常，扣0.5分，扣完为止。
（7）违规违纪记录：由总经办提供；（8）民意评价：民意评价分为分管副总裁评价、总经理互评及满意度调查。
分管副总裁评价、总经理互评：由地华人力资源中心设计评价量表，连同总经办组织评价并统一汇总。
员工满意度调查：由总经办及管理研究院依据2019年地华集团职能部门满意度调查结果评分。
2.房地产子（分）公司第一负责人考评指标及权重细则说明：（1）工程进度：由工程管理中心提供；（2）工程质量：由工程管理中心提供；（3）安全事故控防：由工程管理中心提供；（4）成本管控：由合同预算部、采购管理中心、工程结算中心联合提供；（5）任务节点完成率：由总经办提供：（6）优进后退完成情况：由地华集团人力资源中心部委会提供。
（7）员工流失率：由人力资源中心员工关系处提供。
计算公式为：员工流失率=员工流失人数/本单位累计在册人数；员工流失率以地华集团2019年度的平均流失率为基数，凡在平均流失率以下的，此项得分为满分，每比地华集团平均流失率超过一个百分点，扣1分，扣完为止。
（8）出勤率：由人力资源中心员工关系处提供。
计算公式分别为：出勤率=实际出勤天数/公司规定本月应出勤天数；出勤率的得分=（实际出勤天数/公司规定本月应出勤天数）*5；此项得分封顶，满分为5分。
（9）考勤违规记录：由各单位人事处提供，人力资源中心进行审核。
此项满分为5分，每出现一次考勤异常，扣0.5分，扣完为止。
（10）违规违纪记录：由总经办提供；（11）民意评价：民意评价分为分管副总裁评价、总经理互评。
由地华人力资源中心设计评价量表，连同总经办组织评价并统一汇总。
3.建筑装饰类公司第一负责人考评指标及权重细则说明：（1）年度主要工作业绩：由总经办联合考核委员会提供；（2）成本管控：由合同预算部、采购管理中心、工程结算中心联合提供；（3）任务节点完成率：由总经办提供：（4）优进后退完成情况：由地华集团人力资源中心部委会提供。
（5）员工流失率：由人力资源中心员工关系处提供。
计算公式为：员工流失率=员工流失人数/本单位累计在册人数；员工流失率以地华集团2019年度的平均流失率为基数，凡在平均流失率以下的，此项得分为满分，每比地华集团平均流失率超过一个百分点，扣1分，扣完为止。
（6）出勤率：由人力资源中心员工关系处提供。
计算公式分别为：出勤率=实际出勤天数/公司规定本月应出勤天数；出勤率的得分=（实际出勤天数/公司规定本月应出勤天数）*5；此项得分封顶，满分为5分。
（7）考勤违规记录：由各单位人事处提供，人力资源中心进行审核。
此项满分为5分，每出现一次考勤异常，扣0.5分，扣完为止。
（8）违规违纪记录：由总经办提供；（9）民意评价：民意评价分为分管副总裁评价、总经理互评。
由地华人力资源中心设计评价量表，连同总经办组织评价并统一汇总。
4.酒店物业等其他类别子（分）公司第一负责人考评指标及权重细则说明：（1）年度主要经济指标：由财务部、审计部、总经办、考核委员会联合提供； （2）预算费用指标：由财务部提供，审计部审核；（3）优进后退完成情况：由地华集团人力资源中心部委会提供。
（4）员工流失率：由人力资源中心员工关系处提供。
计算公式为：员工流失率=员工流失人数/本单位累计在册人数；员工流失率以地华集团2019年度的平均流失率为基数，凡在平均流失率以下的，此项得分为满分，每比地华集团平均流失率超过一个百分点，扣1分，扣完为止。
（5）出勤率：由人力资源中心员工关系处提供。
计算公式分别为：出勤率=实际出勤天数/公司 规定本月应出勤天数；出勤率的得分=（实际出勤天数/公司规定本月应出勤天数）*5；此项得分封顶，满分为5分。
（6）考勤违规记录：由各单位人事处提供，人力资源中心进行审核。
此项满分为5分，每出现一次考勤异常，扣0.5分，扣完为止。
（7）违规违纪记录：由总经办提供；（8）民意评价：民意评价分为分管副总裁评价、总经理互评。
由地华人力资源中心设计评价量表，连同总经办组织评价并统一汇总。
（二）副总（非主持工作）、总助级员工考评指标及权重 副总、总助级员工考评指标及权重如下表所示：细则说明：（1）年度主要工作业绩：由总经办联合考核委员会提供；（2）关联指标：由总经办、人力资源中心根据所在单位第一负责人得分计算得出；（3）违规违纪记录：由总经办提供；（4）考勤违规记录：由人力资源中心审核、提供。
此项满分为5分，每出现一次考勤异常，扣0.5分，扣完为止。
（5）出勤率：由人力资源中心员工关系处提供。
计算公式分别为：出勤率=实际出勤天数/公司规定本月应出勤天数；出勤率的得分=（实际出勤天数/公司规定本月应出勤天数）*5；此项得分封顶，满分为5分。
（6）民意评价：民意评价分为单位总经理评价单位员工评价。
由地华人力资源中心设计评价量表，连同总经办组织评价并统一汇总。
八、经理级（含）以下级别员工考评细则经理级及以下员工的考评分为两类：职能部门的经理级员工考评由集团考评工作执行小组组织实施，职能部门员工级考评由各部门考评小组组织实施，并在规定时间内将考评结果上报集团人力资源中心；子（分）公司、项目部的经理级（含）以下员工考评由各子（分）公司、项目部考评小组组织实施，并在规定的时间内将考评结果上报集团人力资源中心。
（一）职能部门经理级及普通员工考评指标及权重注：1.经理级员工：由集团考评执行小组考评，其中“业绩”指标一项由各单位考评小组依据年度目标责任书完成情况进行评分，并将评分结果提交总经办“曹波”审核确认；2.普通员工：由各单位考评小组考评，在考评指标及权重设置上，各部门可根据实际情况拟定适合本部门的考评指标和权重，本考评方案的考评指标及权重设置仅供参考；3.出勤率计算公式：（实际出勤天数/公司规定本月出勤天数）*5，且此项得分封顶，满分为5分。
（二）各子（分）公司、项目部经理级及普通员工考评指标及权重注：1.在考评指标及权重设置上，各单位可根据实际情况拟定适合本单位的考评指标和权重，本考评方案的考评指标及权重设置仅供参考；2.出勤率计算公式：（实际出勤天数/公司规定本月出勤天数）*5，且此项得分封顶，满分为5分。
九、考评结果应用根据2019年度年终考评结果，进行分类排序，确定相应等级，具体等级如下表所示：各单位应严格按照考评结果，确定本单位各层级员工的考评等级，考评等级作为明星员工评选、优进后退、绩效改进、升职加薪的依据。