房建工程的成本控制

房建工程的成本控制

投资额大、周期长，房屋质量及其建造利润影响因素多，尤其在最近几年，随着建筑市场竞争的激烈化，项目的利润空间越来越小。虽然许多建筑企业已逐步重视对造价成本的控制，但仍没有取得明显的效果，其中一个重要的原因就是成本控制措施往往只是集中在一个层面，没有对房建工程进行全程的成本控制。项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容。本文就结合笔者相关工作经验，对房建工程的成本控制方面展开简要的分析和探讨。

关键词：房建工程；施工；成本控制

前言

房建工程建设对于每个国家来说都属于基础性建设，都是关系民生问题的关键性建设，工程造价能否得到有效的控制一直是一个值得探讨的问题。就我国目前的房建工程情况来讲，房建工程造价的监管模式还是粗略和阶段性的，这种模式下，房建工程整个过程的管理就显得松散和不严密，除此之外，房建工程施工单位、建设单位和设计单位之间忽略了实施有效的沟通，都将其目标放在各自的利益最大化方面，而没有着眼于整个房建工程的成本控制，这样的管理控制模式会导致成本投资增加，但是质量却无法真正得到很好的保证。总的来说粗放的房建工程成本监管模式是低效率的、不科学的。

一、工程造价控制的基本原则

房建工程的成本造价控制是全过程的管理，是以既定的造价目标为

准则，对建设过程中产生的一切费用进行严格的计算、监控和调节，寻找偏差并及时纠正，确保造价目标得以实现的过程。在全过程的工程造价管理阶段，要以方案设计为重点控制对象，在科学并合理地优化建设和设计方案的基础上，采取一定的措施和方法，将过程造价控制于核定并分发的造价限额范围内。

二、房建工程的成本控制措施

（1）建立完善的管理监理制度

要想将房建工程的施工成本管理工作做好，我们就必须建立完善的管理制度，将房建工程的每一个环节的工作流程都严格按照规章制度进行控制，保证万无一失。并且要建立完善的人事资源管理制度，让每一个工作人员都能够严格按照相关规定进行高效工作。保证水利工程的整个施工过程都能够在有效的制度下顺利高效的进行。除此之外，我们应该建立完善的监理制度，保证房建工程的整个施工过程都能够得到有效的监理，房建工程在施工之前的材料，设备的质量检查，策划书的检查，施工过程中的质量把关，相关工作人员的违规违纪的监察等等这些环节都必须要有严格的监理制度来完成。所以，我们一定要建立完善的监理制度，来保证工程的每一个环节的质量以及安全问题。

（2）招标投标

房建工程实行项目招投标制，对择优挑选承包单位和全面降低并有效控制工程的总造价，保证造价控制的合理性，其重要意义深远。房建工程实行招投标制度，前提条件是确保招标过程的公平和公正，也只有保证了这两个要求，才能防止招标过程的相互勾结与暗箱操作，才能为

投标企业创造出一个完好的竞争环境。在招标开始前，招标方应对所有参与投标的企业进行初步的资质审查，确定投标企业是否具有施工项目的承包资格。招标文件中关于工程造价的所有成本条款，要逐一说明并阐述明确。选择的施工企业不可只注重工程报价，还要对该企业先前已完工的工程案例进行审查，再结合本次投标工程的实际情况，从中择优选取中标施工企业。

（3）确定合理最短工期

工程工期直接影响项目资金周转以及管理费用、周转材料机械设备等费用支出，其成本变动幅度较大，是项目成本控制重点。但工期太短必将带来人工材料支出加大并影响安全施工和质量控制，因安全质量问题造成返工停工又进一步加剧工期成本、安全成本和质量成本。因此，项目计划阶段应正确处理好工期、安全、质量三者之间的关系，在安全施工、保证质量和均衡生产条件下，充分考虑施工工作面、施工场地、运输条件、资金运作等要求，利用价值工程法、网络计划等管理工具，设定施工节奏和组织流水施工，保持合理最短工期，以最低的寿命周期成本可靠地实现建筑工程的使用功能和安全施工要求。

（4）强化材料管理，做好材料成本的控制

在房建工程的施工过程中，材料在工程总成本中占据着非常大的比重，所以，节约材料成本，对降低总成本有着非常重要的作用。而对材料的管理要从材料的供应、采购抓起，一方面要了解、调查材料的价格变动情况，尽量以低价格采购质量高的原材料；另一方面还要进行科学采购、合理保管，并按照实际需要来领用，坚决杜绝由于管理不善、采

购不科学而致使出现材料损坏、积压等情况。同时，施工方还要明确采购人员的权责，加强材料管理，以避免在采购材料中出现跑、滴、冒、漏等情况。

（5）成本控制的风险管理

市场经济条件下，风险管控是成本管理的难点，其包括项目施工的技术风险、市场因素下的价格波动风险、施工过程合同履约风险等，由于技术风险相对可控，风险管理的重点应是价格波动风险和合同履约风险。为减少风险带来的成本波动，可采取风险转移等稳健策略。大宗材料可实行总量订货、分批采购的办法保证供应，减少价格波动影响，同时降低资金压力和仓管费用。各种专业分包、劳务分包、机械租赁在适当增加费用的前提下选择履约能力强，社会信誉好的合作方，并在履约过程中加强安全、质量和农民工工资发放等主要条款的管控。不可以包代管。风险一经发生，应果断采取恢复施工、争取索赔等措施，控制风险造成损失。

（6）工程索赔

随着建筑市场的竞争不断的激烈，致使企业的利润随之而大大下降，对于这种局面，工程的索赔在很大程度上决定了企业的经济效益。因此，在项目实施的过程中应当重视工程的索赔。由于各种因素的影响，工程并不是按照最初的施工图来实施的，在施工的过程中，往往会发生建设标准提高、规模变化、施工工期提前、工程变更及材料涨价等诸如此类的问题，一旦出现这种问题，整个工程项目的预算就会发生变化，企业的经济效益也会受到影响。我们平时就应当认真做好资料搜集和整

理的记录工作。一旦工程发生索赔项目，应当有一套完整的数据来证明索赔的成立，做到依法合规，这样才能够提高索赔的成功率，保障企业的经济效益。

（7）竣工阶段成本控制

竣工阶段的主要工作包括工程决算资料的收集、整理，工程会审、工程检验和签证记录的整理等。工程竣工阶段的成本控制主要从以下两个方面入手：①工程量的核算：在工程竣工后的工程量核算的好坏，将直接关系到工程成本造价问题。因此如何更精确地核算工程量而确保没有遗漏是一项重要而又关键的工作。因此工程量的核算直接关系到工程成本控制。②施工定额的应用：定额价格是在工程预算概算目标的限制下对工程项目建设支出设定的限额，在工程建设过程中经常会出现一些反复用同样的定额价或者错用定额价的现象，对此应当认真审核。