商圈及竞争条件环境评估表
商圈环境评估
商圈环境评估商圈环境评估商圈是一个城市经济繁荣的核心区域，它集中了大量的商业、购物、娱乐、餐饮等业态，吸引着大量的人流和资金。
商圈的环境质量对于吸引消费者、促进商业发展至关重要。
本文将就商圈环境进行评估，从人流量、噪音、交通、绿化等方面进行分析。
首先，商圈的人流量是一个重要的指标。
商圈的吸引力主要来自于消费者的聚集，因此拥有较高的人流量意味着商圈受欢迎程度高。
通过观察商圈的人潮密集程度、购物消费者的停留时间等可以初步评估出商圈的人流量。
另外，商圈的人流量还可以通过数据来进行评估，比如商圈的客流统计数据、用户签到打卡数据等。
商圈如果能够吸引更多的消费者，那么商业活动将更加繁荣，商家的经营也将更加稳定。
其次，商圈的噪音是一个重要的环境指标。
商圈不可避免地会产生一定的噪音，如车辆的喇叭声、人群的喧闹声、商家的宣传音乐等。
商圈的噪音对于消费者的体验和商家的经营都有一定的影响。
过高的噪音会影响消费者的心情和购买欲望，降低商家的销售额。
因此，商圈需要采取措施降低噪音，如在商圈道路上设置隔音设施、合理规划商业区域、限制噪音污染源等。
第三，商圈的交通状况也是一个重要环境指标。
商圈是人流、车流集中的地方，如果交通拥堵，将影响到商圈的发展和消费者的体验。
商圈应该合理规划交通枢纽，增加公共交通线路和停车位，缓解交通压力。
此外，商圈的交通安全也需要重视，如设置人行横道、加强交通管理等。
最后，商圈的绿化环境也是一个重要的评估指标。
商圈的绿化可以改善空气质量、缓解城市热岛效应，提供消费者休闲的场所。
商圈可以通过种植树木、修建花坛等方式增加绿化覆盖，提高商圈的环境质量。
综上所述，商圈环境评估包括人流量、噪音、交通和绿化等多个方面。
评估商圈环境的目的是为了改善商圈的吸引力、提升消费者的体验和商家的经营状况。
商圈应该针对评估结果采取相应的措施，以持续改善商圈环境，推动商业发展。
市场竞争力评价表
市场竞争力评价表---引言市场竞争力评价表是为了对企业在特定市场中的竞争地位进行评估而设计的工具。
本文档旨在提供一个针对市场竞争力进行评价的表格模板。
通过对多个关键指标的评估，可以更好地了解企业的优势和劣势，并提供相应的决策依据。
---评价指标在本市场竞争力评价表中，我们将考虑以下关键指标：1. 市场份额：企业在市场中所占有的份额，反映企业的市场地位和竞争力。
2. 品牌认知度：对企业品牌的普及程度和市场知名度的评估，反映了企业的品牌价值。
3. 产品与服务质量：对产品和服务质量的评估，包括技术水平、性能和客户满意度等方面。
4. 价格竞争力：相对于竞争对手的产品价格，评估企业的价格竞争力。
5. 销售渠道与分销网络：评估企业的销售渠道和分销网络的覆盖范围和效率。
6. 创新能力：对企业的新产品研发、技术创新和市场创新能力的评估。
7. 客户关系管理：评估企业与客户之间的关系管理、客户服务和客户满意度。
8. 市场营销策略：评估企业的市场定位、品牌宣传和市场营销策略的有效性。
9. 管理团队与人才：评估企业的管理团队和人才梯队的能力和素质。
---评价方法在每个指标上，可使用定量和定性的评价方法，以便全面反映企业的市场竞争力。
下面是一个示例评价表格：---结论与建议根据对各项指标的评估结果，可以得出企业在市场竞争力方面的综合评分，并进一步提出针对性的建议。
例如，如果市场份额得分较低，建议加大市场营销力度和品牌推广；如果产品质量得分较高，可以加强技术创新和产品研发等。
综合考虑各方面因素，为企业制定提升市场竞争力的合理战略和策略。
---总结市场竞争力评价表是一个在企业市场竞争中有助于评估自身竞争地位的工具。
通过使用该表格，可以对企业在多个关键指标上的表现进行量化和定性评估，以便更好地制定提升竞争能力的战略和策略。
*请根据实际情况进行修改和完善。
*。
2020年表店面环境评估表综合评估
4
3
2
1
4
15.押金
A.20万以下 B.20～30万 C.30～40万 D.40～50万 E.50万以上
5
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2
1
1
综合评比
□A级 220～180 □B级 180～130
□C 级130～100 □D级 100以下
合计
主管核示
填表时间
填表人
5
4
3
2
1
2
营 运
12.营业时间(商圈平均营业时间)
A.16小时B.12小时C.10小时D.8小时E.8小时以下
5
4
3
2
1
3
13.预估营业额(月)
A.10万以上 B.5～10万 C.3～5万 D.2～3万 E.2万以下
5
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14.租金
A.5万以下 B.5～8万 C.8～12万 D.12～16万 E.16万以上
5
4
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2
1
2
6.竞争情形
A竞争少集客力强 B.竞争多集客力强C.普通
D.竞争少集客力弱 E.竞争多集客力弱
5
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2
1
2
7.建筑物条件
A.新房 B.尚佳 C.普通 D.老房但外表尚好
E.不佳
5
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3
2
1
3
8.店面位置(正面条件)
A.三角窗 B.宽正面8M以上 C.正面6～8M
D.正面4～6M E.正面4M以下
5
4
3
2
1
3
9.招牌条件(直横招条件)
A.直招高度无限制 B.直招有限制 C.直招有干扰 D.直招不能挂 E.直横招都不良
2020年表店面环境评估表现场情况
表店面环境评估表现场情况
表3-3店面环境评估表/现场情况
现
场
情
况
基本
资料
地址
表单号码
行政区域
商圈类型
变更使用
□是 □否
建筑条件
□大楼有电梯
屋龄 年
外观
□新 □旧 楼壁面 □水泥粉光 □金属 □石材 □其他
基础设备
水
□自来水 □非自来水 □水压正常 □水压低 □水质不佳
骑楼
□长 公分×高 公分 离地 公分 单面 又面 一单一双
立招
□宽 公分×高 公分 离地 公分 单面 又面 一单一双
方招
□宽 公分×高 公分 离地 公分 单面 又面 一单一双
法规
□不符 □横招 □直招 □立招 □方招 □无
主管核示
填表时间
填表人
电流
电载
电话
卫浴
□脸盆 □马桶 □浴缸 □明镜组□莲蓬
面积
平方米
一般条件
空调
□无 □窗型 台 □分离 台 □立式水冷 □立式氮冷 □其他
天花
□无 □木作 □轻钢架 盏 □日光灯 盏 □坎灯 盏 □投射灯 盏 □其他
地面
□磁砖 □木地板 □塑料地板 □地毯 □石材 □水泥 □磨石子
壁面
□内墙 □水泥粉光上漆 □木作上漆 □壁纸 □木作贴壁纸□石材□其他
消防安全
防火
□消防栓□灭火器□撒水系统□侦类器□火灾警报器□瓦斯感应器
避难
□紧急电源 □紧急照明 □出口标示 □防火门 □排烟 □避难梯 □其他
逃生
□避难绳索 □滑台 □救助袋 □缓降机 □避难桥 □避难梯 □其他
招牌广告
横招
店面评估表大全
防火措施：□好□一般□差
店面柱墙：□有＿＿个□无
店周围物业条件
店招可视距离：＿米
店前分布：□护栏□斑马线□公交站＿＿线路车
店前台阶：□有＿＿阶□无
店前障碍物：□无□有主要是：＿＿＿＿
门口休闲凳：□无□有距店＿＿米
门口路灯：□无□有距店＿＿米
广告灯箱位：□有＿＿个□无
□85分以上（地段绝佳）□70-85分以上（可以开店）□70分以下（慎重开店）
填表人：复核人：
填表日期：
8.加盟商周边关系及能力
□A.好.极强□B.一般□C.无
9.有无合伙
□A.自营□B.合伙但自己经营□C.合伙经营
10.个性（是否勤劳）
□A.勤奋□B.一般□C.懒惰□D.1O元以下
11.管理情况
□A.有专人管理□B.委托他人管理□C.无专人管理
12.租金情况（年）
□A.3万元以下□B.3-5万元□C.5万元以上
5.市场通路
□A.主出入口并有外路面□B.主出入口无外路面□C.不在主出入口有外路面□D.不在出入口无路面
6.竞争情况（同类店铺）
□A.1家以下□B.3家以下□C.3-5家□D.5家以上
7.与熟食店同类型（产品）的店铺。
□A.1家以下□B.3家以下□C.3-5家□D.5家以上
8.整个市场绿色健康小吃的销售状况
F、审核
考察人意见
拓展部意见
营销部
总经理
店面便利性评分表
考评项目
中项权重
项目B
3分
2分
1分
等级得分
综合得分
店面可视性
24%
店招可视距离
25M之外可看到
店铺评估表模板
开店（柜）评估表容构成说明直营业务开店（柜）评估（具体城市名称填写）省市商场名称：市大商新玛特□省级代理□市级代理□单店代理□直营所属区域：□华东□华南□华中□华北□东北□西北□西南所属商圈性质：□都市主要百货商圈□都市外围商圈□住宅区□办公区□住商混合区□行政区□医院区□其他城市状况：全市常住人口258万人城镇居民人均可支配收入5万左右元（1 年）经营店性质：□商场专柜□专卖店一、城市基本资料：填写要求：1、城市地图2、① □城市商圈调研分析开店评估-商圈调查数据分析.xls②城市特征调查统计分析：包括经济、文化、城市特色描述；所处城市及选址邻近区域的开发状况分析、商业发展规划分析；3、童装品牌发展情况分析：①童装品牌消费渠道分析；。
□童装品牌消费渠道分析；□童装消费能力及品牌偏好分析：②童装消费能力及品牌偏好分析；4、城市拓展综合评述：①基于1、2、3点的资料收集，该城市是否符合公司拓店发展战略要求；②优劣势分析综述。
二、商圈及竞品简介：填写要求：1、商圈地图：大区位图、商圈详细地图（包括预选点标注）、预选点周边商业业态分布图2、商圈简介：①商圈在城市中所处地位描述，商圈成熟度描述；②商圈重要商业业态分布情况描述；③预选点周边商业业态详细情况描述；竞争商场分析：比较自家店所在商场和竞争商场，确认在所在地区的竞争地位。
3、商圈竞争品牌分析比较自家店和重点的竞争店、确认在预定开店商场的竞争地位。
4、商圈拓展综合评述：①基于1、2、3点的资料收集，该商圈是否符合公司拓店发展战略要求；②优劣势分析综述：三、本店详情：本店详细情况描述1、店位地图（包括商业点图纸及店位点标注，左右相邻店业态标注）2、店位外部图片（包括左右相邻店位图片并标注相关要素容）3、店空间图片（包括空间功能划分要求容）4、本店拓展综合评述①基于第一、二条宏观市场分析以及第三条1、2、3点的资料收集，该店是否符合公司拓店发展战略要求；②本店优劣势综述。
(完整版)新址商圈调查及评估分析报告表
新址商圈调查及评估分析报告表一、店名：二、详细地址：三、商圈概况摘要：四、商圈及店址类型（“打√”,可多选）：1、商业区（）商住区（）住宅区（）文教区（）住商区（）金融区（）医院区（）办公区（）娱乐区（）其他类型（）2、商业繁华区（）交通繁华区（）城镇中心区（）布袋型商业圈（）3、转角位（）主干道旁（）生活干道旁（）街巷内（）五、地理位置商圈图：包括街道名，店址位置、方圆500m内商场、超市、便利店、菜市场、车站、酒楼、药店、医院（诊所）、学校、幼儿园、娱乐场、住宅区（请注明户数及主要出入口）等。
六、建筑平面图包括形状、门面宽度、深度（米）层高（请注明临街面及所向街道）七、店址概况及产权旧楼建造于年新楼入火时间年月日平房多层小高层高层其他提供产权证明：房产证租赁许可证其他业主资格证明：身份证营业执照其他是否转租：是否备注：八、现金流（打√或填写数字、文字）1、面积：建筑面积㎡实际可用面积：㎡实用率%2、租金：总金额元/月单位面积租金：元/㎡/月，备注：3、租金支付方式：按（月、年）交租；4、押金：元5、租期：年6、租金递增方式：7、装修期：天8、转让费：元9、装修、设备投资明细：装修：元（按每平方米造价元计）设备：元装修及设备投资合计：元10、投资金额预估：11、保本分析九、固定人口分布：固定人户；固定人口总数： 人十、竞争店调查：十一、人员统计：全天：按8:30AM --10：30PM 计，共14小时 十二、最佳营业状况预测：1、以人流量预测（适用于商业区及商住区）%） %%。
商场开店评估标准表
2、人潮的行进状态
2%
（二）、 商业区域 人潮流量 一、“确 和数量 保店铺生 (45%) 存利润” （占比 4、人潮 80分） 的流量和 数量 36%
3、人潮的聚集点 （1）、 人流量测 评 （2）、 目标客群 率 （3）、 商业区域 周边居民 数量测评
5% 6%
20%
各品牌根据品牌定位来确定不同目标客 群率标准
8%
3万
2万—3 万
1万—2 万
1万以下
80分）
的流量和 数量 36% （4）、 流动人潮 高峰延续 时间 （三）、商业区域顾客购买能 力
2%
5h以上
4—5h
4h以下
15%
平均客单 平均客单 平均客单 平均客单 价1000 价1500 价400— 价400以 —1500 以上 1000元 下 元 顾客的消 费习惯非 常适合本 品牌的各 种定位 （如风格 、价位、 服务水 平） 顾客的消 费习惯适 合本品牌 的各种定 位（如风 格、价位 、服务水 平） 顾客的消 费习惯比 较适合本 品牌的各 种定位 （如风格 、价位、 服务水 平） 顾客的消 费习惯不 适合本品 牌的各种 定位（如 风格、价 位、服务 水平）
社区商业 街、位于 城市主要 不形成商 的居民区 业圈 、辐射不 足10%
1、消费者的出行方 式
2%
出行方式 出行方式 出行方式 种类齐 种类多， 种类较 全，分布 分布距离 少，分布 距离广。 比较广 距离一般 人潮分布 人潮分布 人潮分布 人潮分布 比较多， 较少，受 多，且受 少，受消 受消费者 消费者关 消费者关 费者关注 关注机会 注的机会 注机会大 的机会少 较大 较少 位于人潮 临近人潮 偏离人潮 远离人潮 聚集点 聚集点 聚集点 聚集点 1000人 /h以上 600— 200— 200人以 1000人 600人/h 下 /h
(完整版)市场考察评估表
(完整版)市场考察评估表市场考察评估表 (完整版)1. 背景本市场考察评估表旨在对特定市场进行全面评估，以帮助决策者了解市场的潜力和风险，为制定市场进入策略提供依据。
2. 市场概况2.1 市场规模- 描述市场的总体规模和增长趋势- 提供相关统计数据和预测信息2.2 市场竞争- 列举主要竞争对手及其市场份额- 分析竞争对手的产品特点和价格策略- 分析竞争对手的市场进入壁垒和退出难度2.3 市场趋势- 分析市场的主要趋势和发展方向- 预测未来市场增长的关键因素和预期变化3. 目标客户3.1 客户需求- 详细描述目标客户的需求和偏好- 探讨目标客户的关键痛点和购买动机3.2 客户细分- 将目标客户划分为不同细分市场- 分析不同细分市场的特点和潜在机会4. 市场渠道4.1 分销渠道- 列举可用的分销渠道，如零售商、代理商、电商平台等- 分析各分销渠道的优势和劣势4.2 推广渠道- 列举可用的推广渠道，如广告、营销活动、社交媒体等- 分析各推广渠道的覆盖范围和效果5. 市场风险5.1 政策风险- 分析目标市场的政策环境和法规限制- 预测政策变化对市场进入和发展的影响5.2 经济风险- 分析目标市场的经济状况和不确定因素- 预测经济变化对市场需求和竞争的影响5.3 竞争风险- 分析目标市场的竞争格局和竞争力量- 预测竞争加剧对市场份额和利润的影响6. 市场进入策略6.1 目标定位- 定义目标市场的定位和目标客户群体- 确定市场进入的核心竞争优势和差异化策略6.2 市场定价- 分析市场定价的主要考虑因素和策略选择- 预测定价策略对市场份额和利润的影响6.3 市场推广- 制定市场推广的关键活动和时间计划- 选择适合目标客户的推广手段和沟通渠道7. 结论本市场考察评估表为决策者提供了对特定市场进行全面评估所需的关键信息和分析结果。
根据评估结果，决策者可以制定出适合市场特点和需求的市场进入策略，以提高市场竞争力和获得可持续发展。
商圈综合评估表
4
3
2
1
4
押金
A.20万元以下； B.20—30万元； C.30—40万元； D.40—50万元； E.50万元以上；
5
4
3
2
1
1
综
合
□A级220—180； □B级180—130；
□C级130—100； □D级100以下；合Leabharlann 计主管核实填表时间
填表人
5
4
3
2
1
3
招牌条件（直横招牌条件）
A.直招牌高度无限制； B.直招牌高度有限制；C.直招牌有干扰；D.直招牌不能挂； E.直横招牌都不良；
5
4
3
2
1
2
装潢费用
A.50万元以下； B.50万—70万元；
C.70万—90万元； D.50万—70万元；
E.90万元以上；
5
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3
2
1
4
现场净空及拆除条件
A.净空有利于装潢； B.部分净空有利于装潢；C.净空但条件不佳； D.部分净空条件不佳； E.全未拆除条件不佳；
5
4
3
2
1
2
营业时间（商圈平均营业时间）
A.16小时； B.12小时； C.10小时； D.8小时； E.8小时以下；
5
4
3
2
1
3
预估月营业额
A.10万元以上；B.5—10万元；C.3—5万元；D.2—3万元； E.2万元以下；
5
4
3
2
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5
租金
A.5万元以下； B.5—8万元；C.8—12万元； D.12—16万元； E.16万元以上；
店铺选址评估表
考核小项维度
考核大项 大项权重
4
店面地位（店在城市中地位） 一级商圈（中心商業圈）
店面主要消费者居住地间距 （地区实况会有差异）
核心商圈（半径500M）
店周围无聚客点（集市或大 型购物中心）
3个以上聚集点
店周围环 境调研
36 店铺在街道位置 店面商圈發展前景
街道转角双门面 1年內有新的增長點
分
3M以下 大部份区域自然光不足
租赁条款
店铺转让费 12 店铺租金递增率
无 年递增5%以内
店年租1倍以内 年递增5%-8%
店年租1-2倍以内 年递增8%-15%以内
店年租2倍以上 年递增15%以上
租期
5年以上
3-4年
2年
1年
总分得分情况（※ 共25项，总分100分。※低于70分为不合格，70-79分为合格，80-89分优秀，90分以上为非常好）
长方形
有10米-20米的距離 店前无台阶、有障碍物 4-6米
20米以上的距離 店前有台阶、有障碍物 4米以下
有停车场、收费高
无法停车
不规则
其他开状且柱子2个以上
店内空间高度
3.5M以上
2.8M-3M
2.5M-2.8M
2.5M以下
门面宽度 门店采光度
10M以上
6M-10M
3M-6M
朝南向，整个店内自然光充足 整个店内自然光充足但偏西晒 小部份区域自然光不足
1个聚集点
臨街 沒有新的增長點
无聚集点
其它位置 商圈發展過剩
店商圈发展周期
增長期和成熟期
增長期
新开发考察期
衰退期
店面周围交通线路 交通情况（车流）
商圈综合评估表
广告文案
很多企业中，都有了的专职的文案人员，只有当需要搞一些大型推广活动、做商业策划案、写可行性分析报告等需求量大的项目时，才需要对外寻求合作。以往一般企业都会找广告、文化传媒等公司合作。这些公司一般都有专业的文案、设计团队，经验也相对丰富，但因为业务量大，范围广泛，在针对性方面会较为薄弱。随着社会经济不断发展，对专业文案的要求更加严格，逐渐衍生了一些专注于文字服务的文案策划公司。这类企业发展速度很快，大多数都是从工作室形式转型而来，也有从文化传播机构独立出来的。
基本信息
中文名称
文案
外文名称
Copy
1发展历程
2主要工作
3分类构成
4基本要求
5工作范围
6文案写法
7实际应用
折叠编辑本段发展历程
汉字"文案"(wénàn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。
在中国古代，文案亦作"文按"。公文案卷。《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。"《晋书·桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。"唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。"《资治通鉴·晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。"《花月痕》第五一回:"荷生觉得自己是替他掌文案。"
旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚，其地位比一般属吏高。《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈，这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这阮财富带回衙门去，要文案给他补一份状子。"
商圈评估表
商圈评估表商圈评估表商圈是指市区内一片集中了大量商业、服务业以及其他相关经济活动的地区。
商圈的发展状况直接关系到当地经济的繁荣和市民生活质量的提升。
为了全面评估商圈的发展情况，可以利用以下评估表进行分析。
一、商业环境：1.商业设施齐全程度（分数1-10）：商圈内是否拥有大型购物中心、超市、百货商场、专卖店等各类商业设施，分布是否均匀？2.商业品牌覆盖度（分数1-10）：商圈内是否拥有国际高端品牌、知名国内品牌以及本土特色品牌，品牌种类是否丰富？3.商业氛围（分数1-10）：商圈内是否有繁华的商业街区、购物中心内是否有流行的商业氛围，吸引人们前来消费？二、交通便利程度：1.交通网络（分数1-10）：商圈内是否有便捷的地铁、公交交通网络，以及规划合理的停车场和道路系统？2.交通拥堵情况（分数1-10）：商圈内交通是否畅通，能否快速到达商圈内各个区域？三、人流量：1.人流量（分数1-10）：商圈内的人流量大小，是否有足够的人群来支撑商业的运营和发展？2.消费人群特征（分数1-10）：商圈内的消费人群是否广泛，包括有足够的高消费人群和中低收入人群？四、商业配套：1.配套设施（分数1-10）：商圈内是否有完善的餐饮、娱乐、文化、医疗等配套设施，能够满足人们的多样化需求？2.商圈管理（分数1-10）：商圈内的管理服务是否规范，对商户的管理和服务是否到位？五、竞争环境：1.竞争品牌数量（分数1-10）：商圈内同一类别的竞争品牌数量，是否过多或过少？2.竞争形式（分数1-10）：商圈内的竞争形式是价格竞争还是品牌竞争，是否具有竞争优势？综合以上评估指标，可以对商圈的发展情况进行综合评估。
商圈评估表可以根据实际情况进行调整和补充，以便更全面地评估商圈的发展潜力和问题所在。
评估结果有助于商圈管理者和投资者制定合理的发展策略，推动商圈的可持续发展。
店面评估表大全
人）4销售时段的行人流通量，门点前统计（平均每小时/以下C.500-1000
□D500以上 口B.1000-2000□A.2000□
销售时段的捕获率5.D.5%□口C.8%□口A.15% B.10%
门点所处地的消费水平（参照同类的比较）6.元以下口D.1O□C.10-20元
B.20-30□A.人均30元以上□元
店面选址及店面评估表
A、选址地点及交通概况
地点
省市县区路号
交通状
况
□主干道□次干道□支道□有隔离带 □无隔离带 路宽米、距站 牌米、公交车路。
地址属性
□商业步行街 □校内学生商圈 □校外学生商圈是否在社区人流
动线位置
B、店铺结构概况
室夕卜
主楼高层、楼龄年、店铺楼、门面宽米、高米、招牌宽米、高米、门 前空场平方米，停车位个,人行道 米，门口/招牌障碍
500米）1.商圈形态，即符合开店政策的（以店为中心半径□大型卖场、综合 超市。口A.住宅小区（大型社区）和菜市场口B.写字楼附近C.商
业街附近、大学院校和外来人员集中区。DD
教育资料word
2.主消费者年龄层D.50以上口C.40-50□□A.20-40□B.20
以下
3商圈发展潜力（未来一年）走下坡、不佳。口D.有潜力口B.□C.平稳
距店 米□有门口路灯：□无
广告灯箱位：□有个 □无
距店 米□有门口公交站：□无
□临店聚人气的大店：□有个无
□拐角□交叉口店面所处位置：□进口□中心
店面人行□阴街；店面所处：□阳街 道宽
—米
—时—分,人流高峰从—时—分---—人店前目标人流量:/天
店面综合评估表
分类
评估内容描述
选址评分表参考
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。
至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。
如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。
它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。
●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的专卖店。
这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。
●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。
●社区商圈：定义为附近有大量居民。
聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，主要为附近的居民服务。
有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。
●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。
聚客点以旅游景点为主，其他零售店仅满足旅客需求。
●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、购物广场等。
●办公商圈：定义为商圈内有大量的公司或事业单位。
聚客点为办公大楼，不一定有大型百货公司，但通常有一些配套的中高档服装专卖店、咖啡店及便利店。
根据以上条件——进行评分，然后根据加起来的总分数做对应的决策如下：1、80分以上：一定要进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
STEP 4. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。
单店开店环境评估表说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费......STEP 6. 做连锁专卖的品牌公司一般都会将对各个目标店测评的资料加以收集、整理和归档，并且制成商圈图。