商圈人文评估表
选址评分表参考
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。
至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。
如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。
它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。
●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的专卖店。
这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。
●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。
●社区商圈：定义为附近有大量居民。
聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，主要为附近的居民服务。
有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。
●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。
聚客点以旅游景点为主，其他零售店仅满足旅客需求。
●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、购物广场等。
●办公商圈：定义为商圈内有大量的公司或事业单位。
聚客点为办公大楼，不一定有大型百货公司，但通常有一些配套的中高档服装专卖店、咖啡店及便利店。
根据以上条件——进行评分，然后根据加起来的总分数做对应的决策如下：1、80分以上：一定要进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
STEP 4. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。
单店开店环境评估表说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费......STEP 6. 做连锁专卖的品牌公司一般都会将对各个目标店测评的资料加以收集、整理和归档，并且制成商圈图。
城市商业街区(综合体)繁华程度评价指标和评分标准表
表城市商业街区（综合体）繁华程度评价指标和评分标准表
备注：一级、二级指标及其评分项目由抽样调查及专家赋值的加权平均值构成，总分为100 分。
85分以上为繁华商业街区（综合体），60-85分为成熟商业街区（综合体），60分以下为普通商业街区（综合体）。
参考评定方法二:
中心商业高度指数（CBHI）
中心商业密度指数（CBII）
城市繁华（中心）商业区具有如下特征：
①为区域金融、行政、娱乐及文化集中区；
②地价区域高位，建筑物高大稠密；
③若干高大建筑垂直分布，底层一般为零售商业；
④在主要道路分叉处附近；
⑤白天人口最拥挤，交通流量大。
繁华（中心）商业区计算方法为：
测出街道的相对长度，用临街两侧商业部门所有铺面（楼层分开计算）与临街方向的长度之比来计算中心商业高度指数（CBHI），用商业部门占街道两侧房屋总数的百分比计算中心商业密度指数（CBII），其中CBHI≥1，CBII≥50%的街区，即为繁华（中心）商业区。
选址评分表
4
4 战略因素：20分
每单项设制20分权 重，若整体评分按高 于60分，且4个单项 分值高的该店面属于 某类型因素。例：战 略得分20，竞争得分 18，销售得分15，服 务得分10。总体评分 为75分。即为可以租 赁并属于战略布点的 区域。
2
2 竞争因素：20分
竞争因素
4
4
新址、原址均得分12 分
销售因素：20分 6 6 服务因素：20分 5 5
67
67
2
3 新址得分8分 原址得分3分
6 75 70
1_面宽大于进深1.5倍以上
3
4
新址得分15分 原址得分18分
拟租、购厅场所使用性 2_面宽是进深的1-1.5倍
3_面宽小于进深 1_能否放置门头、门楣 是否提供免费门头门楣 2_只能放门楣 3_门头门楣在不显著位置 1_周边租金单价在100-200元/平方/月 周边租金价格 2_周边租金单价在200-300元/平方/月 3_周边租金单价在300元/平方/月以上
1_10以上 2_6-10 3_3-5 4_1-2 按照：使用面积/建筑面积X100% 可租赁或购买面积使用 1_使用面积高于80%以上 2_使用面积70%-80% 率 3_使用面积低于65%以下
5
5
3
3
营业厅可用停车位数量
4
3
2
4
门面、阶梯、招牌设计 1_显著 2_一般 成本调查 位置是否会引人注目 3_隐蔽
选址评估表(珠厝)
类别 指标
所属商圈类型
评判标准
1_核心商圈、商务办公区、通信产品销售集中区 2_工矿厂区、交通枢纽、学校区域、居民住宅区 3_旅游景区 1_半径2公里内20万人 2_半径2公里内20-10万人 3_半径2公里内10万人以下 7分 5分 3分 3分 2分 1分 3分 2分 1分 7分 5分 3分 5分 3分 2分 7分 5分 3分
店铺评估表(仅供参考)
便利店，超市，无人售货机，肯德基，麦当劳，奶茶店 等有关大品牌重点关注
品牌影响力，周边认知度等
产品，服务，外卖等综合考虑
测试淡季最低人流（相对更稳）每小时10分钟测全天人 流
周边轻餐饮前10名外卖平均销售
三相电：15KW，10平方主线，60A段路器； 单相电：20KW，16平方主线，80A断路器；用水；进水 管32mm，承受压力1.25MPA；排水管75~110mm，略高于 地面50mm；
日期：
对比备注
装让费，X压X租，租金最好控制在4万左右（特殊情况 特殊对待）
最少3年以上
店铺目前的状况调查详细（包括为什么没租出去，之前 做什么，有没有频繁转让，为什么要转让，周边租金多 少等）
建筑面积，实用面积（50-100），门宽4.5米以上
是否转角位，门宽至少4.5米以上，层高至少3米以上
单一商圈（体量不够）、铺面门口路太窄、逆流、美食 城、消费低下工业区等人流不足商圈坚决不考虑！ 年轻消费者为主导，15-35（80%）、35-40（20%）多 以学生、白领为主要目标
店铺来源：
序号
1 租金
店铺地址：
评估项
、进深、层高
6 商圈类型
7 主要群体
8 特殊环境
9 200米内竞争店
10 竞争店优势
11 优势
12 预估客流
13 预估销售额
14 预估总投资
15
18个月回本所需销 售
16 周边外卖
17 三相电及上下水
备 注
拍门 面附
店铺评估表
(完整版)新址商圈调查及评估分析报告表
新址商圈调查及评估分析报告表一、店名：二、详细地址：三、商圈概况摘要：四、商圈及店址类型（“打√”,可多选）：1、商业区（）商住区（）住宅区（）文教区（）住商区（）金融区（）医院区（）办公区（）娱乐区（）其他类型（）2、商业繁华区（）交通繁华区（）城镇中心区（）布袋型商业圈（）3、转角位（）主干道旁（）生活干道旁（）街巷内（）五、地理位置商圈图：包括街道名，店址位置、方圆500m内商场、超市、便利店、菜市场、车站、酒楼、药店、医院（诊所）、学校、幼儿园、娱乐场、住宅区（请注明户数及主要出入口）等。
六、建筑平面图包括形状、门面宽度、深度（米）层高（请注明临街面及所向街道）七、店址概况及产权旧楼建造于年新楼入火时间年月日平房多层小高层高层其他提供产权证明：房产证租赁许可证其他业主资格证明：身份证营业执照其他是否转租：是否备注：八、现金流（打√或填写数字、文字）1、面积：建筑面积㎡实际可用面积：㎡实用率%2、租金：总金额元/月单位面积租金：元/㎡/月，备注：3、租金支付方式：按（月、年）交租；4、押金：元5、租期：年6、租金递增方式：7、装修期：天8、转让费：元9、装修、设备投资明细：装修：元（按每平方米造价元计）设备：元装修及设备投资合计：元10、投资金额预估：11、保本分析九、固定人口分布：固定人户；固定人口总数： 人十、竞争店调查：十一、人员统计：全天：按8:30AM --10：30PM 计，共14小时 十二、最佳营业状况预测：1、以人流量预测（适用于商业区及商住区）%） %%。
商圈分析报告完整版
商圈分析报告完整版一、引言商圈是指一个集市、购物中心、商业街或商务区的地理范围，通常包含一系列商业设施和服务，为消费者提供各种商品和服务。
商圈分析是一种通过数据分析和市场调研来评估一个商业区域的潜力和竞争情况的方法。
本文将对某商圈进行全面的分析，以揭示其发展的现状和未来趋势。
二、商圈背景该商圈位于某市中心地带，拥有优越的地理位置和便利的交通条件。
其周边环境包括大型住宅区、办公楼、公园等，吸引了大量的居民、上班族和游客。
商圈内有多家大型购物中心、超市、餐饮店等商业设施，形成了一定的商业氛围。
三、市场概述1. 人口统计数据：该商圈周边居民人口数量稳定增长，目前约为XX万人。
其中，18-35岁的年轻人群占比较高，消费能力强，对时尚、休闲和娱乐设施有较高的需求。
2. 竞争情况：商圈内存在多个购物中心和超市，以及各式各样的餐饮店和咖啡馆。
竞争激烈，需要寻找差异化发展的机会。
四、消费行为分析1. 消费偏好：调研显示，该商圈的消费者更倾向于购买品质好、价格合理的商品，对品牌、口碑和服务质量有较高的要求。
2. 消费习惯：消费者更愿意在周末或节假日前往商圈购物，一般会选择在下午或晚上到商圈活动，且常常会结伴而行。
线上消费也在逐渐增长，尤其是年轻人群。
五、商业竞争力分析1. 商业设施布局：根据调研数据，商圈内购物中心的租赁率较高，尤其是大型购物中心。
部分商家在商圈附近选择了较小的店铺，以减少成本。
然而，商业设施的品质和特色还有进一步提升的空间。
2. 商业氛围：商圈内的商业氛围较活跃，餐饮、咖啡馆和休闲娱乐设施的种类较多。
但在品牌多样性和体验性方面，商圈还有待提升。
六、商圈发展机会分析1. 优化商业设施：商圈可以进一步引进具有特色和创新的商业设施，如文化艺术中心、电影院等。
同时，根据消费者需求，加强差异化服务和体验，提升商业品牌形象。
2. 打造特色街区：商圈可以将某一区域打造成特色街区，如美食街、时尚街等，吸引更多的游客和消费者。
商圈调查评估表格
5
4
3
2
1
2
5
4
3
2
1
3
13、预估营业额（月） A.10万以上 B.5万～10万 C.3万～5万 D.2万～3万 运营 E.2万以下 条件 14、租金 A.5万以下 B.5万～8万 C.8万～12万 D.12万～16 万 E.16万以上 15、押金 A.20万以下 B.20万～30万 C.30万～40万 D.40万 ～50万 E.50万以上 综合 评比 主管 核示 A级220～180 C级130～100 B级180～130
1
5
5
4
3
2
1
4
5
4
3 合计
2
1
1
填表时间
填表人
得分
4、行人流通量（营业时间内平均每一小时/人） A.3600以上 B.1200～3600 C.400～1200 D.150～ 400 E.150以下 5、交通情况（车流、停车） A.非常好 B.好 C.普通 D.短期内不佳 E.不良
6、竞争情形 A.竞争少集客多 B.竞争多集客少 C.普通 D.竞争 现场 少集客少 E.竞争多集客少 情况 7、建物条件 A.新颖 B.尚佳 C.普通 D.老旧但外观尚好 E.不佳 8、店面位置（正面条件） A.三角窗 B.宽正面8m以上 ～6m E.正面4m C.正面6～8m D.正面4
表1-4
分类
店面环境评估表（ 店面环境评估表（四）/综合评估
内 容 点数 A 5 5 5 5 5 5 B 4 4 4 4 4 4 C 3 3 3 3 3 3 D 2 2 2 2 2 2 E 1 1 1 1 1 1 加权 4 3 3 2 2 2
1、商圈形态（以店为中心半径500m） A.商业 B.商办 C.商住 D.大学 E.其他发展较弱者 2、主消费者年龄层 A.20～30 B.30～40 C.40～50 D.50以上 E.20岁以下 3、商圈发展潜力（未来性） A.强 B.尚佳 C.平稳 D.走下坡 E.不佳
商圈综合评估表
4
3
2
1
4
押金
A.20万元以下； B.20—30万元； C.30—40万元； D.40—50万元； E.50万元以上；
5
4
3
2
1
1
综
合
□A级220—180； □B级180—130；
□C级130—100； □D级100以下；合Leabharlann 计主管核实填表时间
填表人
5
4
3
2
1
3
招牌条件（直横招牌条件）
A.直招牌高度无限制； B.直招牌高度有限制；C.直招牌有干扰；D.直招牌不能挂； E.直横招牌都不良；
5
4
3
2
1
2
装潢费用
A.50万元以下； B.50万—70万元；
C.70万—90万元； D.50万—70万元；
E.90万元以上；
5
4
3
2
1
4
现场净空及拆除条件
A.净空有利于装潢； B.部分净空有利于装潢；C.净空但条件不佳； D.部分净空条件不佳； E.全未拆除条件不佳；
5
4
3
2
1
2
营业时间（商圈平均营业时间）
A.16小时； B.12小时； C.10小时； D.8小时； E.8小时以下；
5
4
3
2
1
3
预估月营业额
A.10万元以上；B.5—10万元；C.3—5万元；D.2—3万元； E.2万元以下；
5
4
3
2
1
5
租金
A.5万元以下； B.5—8万元；C.8—12万元； D.12—16万元； E.16万元以上；
门店评估表excel模版
□2.4-2.8M
□房层中间 □4年及以上 □比周边偏低 □比周边偏低 □大房东
□200-299人 □200-299人 □200-299人 □200-299人 □200-299人 □200-299人 □200-299人 □200-299人
B（3分）
□200-299人 /HR □500-100 □3条 □121-160人 /HR □3-5M □7-9条
□校区（2分）
□办公区（2分）
□工业区（2分）
□其他 （2分）
A（4分）
B（3分）
C（2分）
D（1分）
（商业街 大型超市 购物中心）
□10M以内
□10-99M以内
□100-499M以内
□500-1000M以内
时段人 平 流量 时 /30mi
n
10:00-12:00 12:00-14:00 16:00-18:00 18:00-20:00
1（5%）
2 （30%）
门店评估表
门市等级：
城市 商圈
□一级城市（15分）
□二级城市（13）
□三级城市（10分）
□县级市（7分）
□县城（5分）
单项总 占比 得分 得分
□市中心商业街(15分)
□购物中心（15分） □市区一般道路（10分） □城市周边商业街（5分）
□乡镇（5分）
□商业区（2分）
□住宅区（2分）
□600人以上 □600人以上 □600人以上 □600人以上
□500-599人 □500-599人 □500-599人 □500-599人
□400-499人 □400-499人 □400-499人 □400-499人
□400人以下 □400人以下 □400人以下 □400人以下
店铺选址评估表
考核小项维度
考核大项 大项权重
4
店面地位（店在城市中地位） 一级商圈（中心商業圈）
店面主要消费者居住地间距 （地区实况会有差异）
核心商圈（半径500M）
店周围无聚客点（集市或大 型购物中心）
3个以上聚集点
店周围环 境调研
36 店铺在街道位置 店面商圈發展前景
街道转角双门面 1年內有新的增長點
分
3M以下 大部份区域自然光不足
租赁条款
店铺转让费 12 店铺租金递增率
无 年递增5%以内
店年租1倍以内 年递增5%-8%
店年租1-2倍以内 年递增8%-15%以内
店年租2倍以上 年递增15%以上
租期
5年以上
3-4年
2年
1年
总分得分情况（※ 共25项，总分100分。※低于70分为不合格，70-79分为合格，80-89分优秀，90分以上为非常好）
长方形
有10米-20米的距離 店前无台阶、有障碍物 4-6米
20米以上的距離 店前有台阶、有障碍物 4米以下
有停车场、收费高
无法停车
不规则
其他开状且柱子2个以上
店内空间高度
3.5M以上
2.8M-3M
2.5M-2.8M
2.5M以下
门面宽度 门店采光度
10M以上
6M-10M
3M-6M
朝南向，整个店内自然光充足 整个店内自然光充足但偏西晒 小部份区域自然光不足
1个聚集点
臨街 沒有新的增長點
无聚集点
其它位置 商圈發展過剩
店商圈发展周期
增長期和成熟期
增長期
新开发考察期
衰退期
店面周围交通线路 交通情况（车流）
商圈综合评估表
广告文案
很多企业中，都有了的专职的文案人员，只有当需要搞一些大型推广活动、做商业策划案、写可行性分析报告等需求量大的项目时，才需要对外寻求合作。以往一般企业都会找广告、文化传媒等公司合作。这些公司一般都有专业的文案、设计团队，经验也相对丰富，但因为业务量大，范围广泛，在针对性方面会较为薄弱。随着社会经济不断发展，对专业文案的要求更加严格，逐渐衍生了一些专注于文字服务的文案策划公司。这类企业发展速度很快，大多数都是从工作室形式转型而来，也有从文化传播机构独立出来的。
基本信息
中文名称
文案
外文名称
Copy
1发展历程
2主要工作
3分类构成
4基本要求
5工作范围
6文案写法
7实际应用
折叠编辑本段发展历程
汉字"文案"(wénàn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。
在中国古代，文案亦作"文按"。公文案卷。《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。"《晋书·桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。"唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。"《资治通鉴·晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。"《花月痕》第五一回:"荷生觉得自己是替他掌文案。"
旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚，其地位比一般属吏高。《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈，这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这阮财富带回衙门去，要文案给他补一份状子。"
上海商圈打分
上海商圈打分一、商圈的定义和重要性商圈是指一个地区内集中了大量商业设施和商业活动的区域。
它是城市中商业发展的核心区域，对城市经济的发展起着重要的推动作用。
商圈的打分是对商圈发展的评价和排名，可以为城市规划、商业投资等提供参考。
二、商圈打分的指标和方法2.1 商圈打分的指标商圈打分的指标包括但不限于以下几个方面：1.人流量：商圈的人流量是衡量商圈活跃程度的重要指标，可以通过计算商圈内的人口密度和客流量来评估。
2.商业设施：商圈内的商业设施种类和数量也是评价商圈发展的重要指标，包括商场、超市、餐饮店等。
3.商业氛围：商圈的商业氛围是吸引顾客的重要因素，包括商业街区的布局、建筑风格、店铺装修等。
4.交通便利度：商圈的交通便利程度对商业活动的发展至关重要，包括公共交通的覆盖范围、道路状况等。
2.2 商圈打分的方法商圈打分可以采用综合评价法，即将各个指标进行加权求和，得出一个综合得分。
权重的确定可以通过专家评估、市场调研等方式进行。
三、上海商圈的打分情况3.1 南京路步行街南京路步行街是上海市中心的一个著名商业街区，以其繁华的商业氛围和丰富的商业设施而闻名。
根据人流量、商业设施、商业氛围和交通便利度等指标，给南京路步行街打分如下：1.人流量：南京路步行街每天吸引大量游客和顾客，人流量非常大。
得分：9.5。
2.商业设施：南京路步行街拥有众多的商场、百货公司和特色店铺，商业设施非常齐全。
得分：9.0。
3.商业氛围：南京路步行街的商业氛围非常浓厚，有各种各样的商业活动和表演。
得分：9.0。
4.交通便利度：南京路步行街周边有多条地铁线路和公交线路，交通非常便利。
得分：8.5。
3.2 淮海中路商圈淮海中路商圈是上海市的一个高档商业区，以其奢华的购物环境和高端的品牌形象而著名。
根据人流量、商业设施、商业氛围和交通便利度等指标，给淮海中路商圈打分如下：1.人流量：淮海中路商圈吸引了许多购物爱好者和游客，人流量较大。
得分：8.5。
商圈评估表
商圈评估表商圈评估表商圈是指市区内一片集中了大量商业、服务业以及其他相关经济活动的地区。
商圈的发展状况直接关系到当地经济的繁荣和市民生活质量的提升。
为了全面评估商圈的发展情况，可以利用以下评估表进行分析。
一、商业环境：1.商业设施齐全程度（分数1-10）：商圈内是否拥有大型购物中心、超市、百货商场、专卖店等各类商业设施，分布是否均匀？2.商业品牌覆盖度（分数1-10）：商圈内是否拥有国际高端品牌、知名国内品牌以及本土特色品牌，品牌种类是否丰富？3.商业氛围（分数1-10）：商圈内是否有繁华的商业街区、购物中心内是否有流行的商业氛围，吸引人们前来消费？二、交通便利程度：1.交通网络（分数1-10）：商圈内是否有便捷的地铁、公交交通网络，以及规划合理的停车场和道路系统？2.交通拥堵情况（分数1-10）：商圈内交通是否畅通，能否快速到达商圈内各个区域？三、人流量：1.人流量（分数1-10）：商圈内的人流量大小，是否有足够的人群来支撑商业的运营和发展？2.消费人群特征（分数1-10）：商圈内的消费人群是否广泛，包括有足够的高消费人群和中低收入人群？四、商业配套：1.配套设施（分数1-10）：商圈内是否有完善的餐饮、娱乐、文化、医疗等配套设施，能够满足人们的多样化需求？2.商圈管理（分数1-10）：商圈内的管理服务是否规范，对商户的管理和服务是否到位？五、竞争环境：1.竞争品牌数量（分数1-10）：商圈内同一类别的竞争品牌数量，是否过多或过少？2.竞争形式（分数1-10）：商圈内的竞争形式是价格竞争还是品牌竞争，是否具有竞争优势？综合以上评估指标，可以对商圈的发展情况进行综合评估。
商圈评估表可以根据实际情况进行调整和补充，以便更全面地评估商圈的发展潜力和问题所在。
评估结果有助于商圈管理者和投资者制定合理的发展策略，推动商圈的可持续发展。
商圈量化调研表格
商圈范围
商圈成份
所在街道办
户数
人口数
人口特征
商圈内同业态店铺描述
其他
次
要
销
售
区
域
二级销售区域
三级销售区域
四级销售区域
合计
边
缘
销
售
区
域
五级销售区域
六级销售区域
七级销售区域
八级销售区域
合计
主管核示
填表时间
填表人
大型店铺商圈人口划分文字描述(四)项目编号：
城市/地址
分区代号
行政区域
商圈类型
重
要
销
售
区
域
步行时间
所在街道办
方向
商圈范围（文字描述）
所在居委会
户数
实际人口数
人口密度
商圈成份
居民结构
备注
一
级
销
售
区
域
五
分
钟
东
南
西
北
十
分
钟
东
南
西
北
十
五
分
钟
东
南
西
北
一级销售区域说明
主管核示
填表时间
填表人
大型店铺商圈人口划分文字描述(五)项目编号：
店面评估表大全
人）4销售时段的行人流通量，门点前统计（平均每小时/以下C.500-1000
□D500以上 口B.1000-2000□A.2000□
销售时段的捕获率5.D.5%□口C.8%□口A.15% B.10%
门点所处地的消费水平（参照同类的比较）6.元以下口D.1O□C.10-20元
B.20-30□A.人均30元以上□元
店面选址及店面评估表
A、选址地点及交通概况
地点
省市县区路号
交通状
况
□主干道□次干道□支道□有隔离带 □无隔离带 路宽米、距站 牌米、公交车路。
地址属性
□商业步行街 □校内学生商圈 □校外学生商圈是否在社区人流
动线位置
B、店铺结构概况
室夕卜
主楼高层、楼龄年、店铺楼、门面宽米、高米、招牌宽米、高米、门 前空场平方米，停车位个,人行道 米，门口/招牌障碍
500米）1.商圈形态，即符合开店政策的（以店为中心半径□大型卖场、综合 超市。口A.住宅小区（大型社区）和菜市场口B.写字楼附近C.商
业街附近、大学院校和外来人员集中区。DD
教育资料word
2.主消费者年龄层D.50以上口C.40-50□□A.20-40□B.20
以下
3商圈发展潜力（未来一年）走下坡、不佳。口D.有潜力口B.□C.平稳
距店 米□有门口路灯：□无
广告灯箱位：□有个 □无
距店 米□有门口公交站：□无
□临店聚人气的大店：□有个无
□拐角□交叉口店面所处位置：□进口□中心
店面人行□阴街；店面所处：□阳街 道宽
—米
—时—分,人流高峰从—时—分---—人店前目标人流量:/天
店面综合评估表
分类
评估内容描述
商圈评估
后湖加盟申请店铺评估报告地理环境小区规划：优停车条件：优店铺条件店铺面积：满足要求租金条件：低转让费用：低竟争分析竟争店铺：无竟争产品：无顾客分析陌生顾客流动性：差熟悉顾客流动性：优顾客增长趋势：正增长盈利分析盈亏临界点：每月销售收入2万元亏本风险：低盈利可能上限：7万元月利润分析预算表h一、商圈定位“泰来牛肉面馆”的商圈定位的基本原则是：一级城市的一、二类商圈，二级城市的一类商圈。
1、面积规定A级店（面积为100平方米的店铺）：商圈半径为1公里范围内，周边流动人口需达到日平均10000 人或居民区的常住人口需达到10000人。
B级店（面积为60平方米的店铺）：商圈半径为0.8公里范围内，周边流动人口需达到日平均6000人或居民区的常住人口需达到20000人。
C级店（面积为30平方米的店铺）：商圈半径为0.5公里范围内，周边流动人口需达到日平均3000人或居民区的常住人口需达到30000人。
2、店铺房型的要求“泰来牛肉面馆”是开放型厨房，它的大开面操作间使其具有与众不同的特色。
因此在选址时，房型应以整体单房、少柱、少间隔、层高不低于2.8米为好，门面多以长方形、正方型为最佳，沿街门面越宽越好。
3、基础设施的要求A级店具备给水、排水、380V电源、电话、管道煤气。
电源的容量不少于30KW,煤气的供气量不少于30立方。
〃可安装排水蒸气设备（绝对非油烟气）。
〃适合于小型餐饮店的环保、卫生和消防的基本要求B级店〃具备给排水、380V电源、电话、管道煤气或液化气钢瓶。
电源的容量不少于25KW,煤气的供气量不少于30立方。
〃可安装排水蒸气设备（绝对非油烟气）。
〃适合于小型餐饮店的环保、卫生和消防的基本要求C级店〃具备给排水、220V电源、电话、管道煤气或液化气钢瓶。
电源的容量不少于20KW,煤气的供气量不少于20立方。
〃可安装排水蒸气设备（绝对非油烟气）。
〃适合于小型餐饮店的环保、卫生和消防的基本要求。
二、商圈调查所谓商圈是指店铺吸引顾客的地理区域，或者说来店顾客居住的地理范围，它是以店铺所在地为中心，沿一定距离向四周扩散所形成的店铺吸收顾客的辐射范围。
商业街服务功能的消费者评估
调研的目的：本商业街是否能够一次性满足消费者对于本商业街的需求，如果不能，是什么？
1.年龄
2.收入
3.消费支出
4.出门消费的频率
5.以何种方式来此地进行购物
6.选择何时来此地
7.购物目的（单纯购物、休闲购物）
8.来此地的频率
9.来此地购物的时长
10.来此地选择购买什么商品
11.为了购买同种类的商品，是否还需要继续前往其它地点进行购物（本商业街能否一次性满足需求）
12.及其频率
13.为了购买同种类的商品，是否还会直接前往其它地点进行购物（本商业街能否完全性满足需求）
14.及其频率
15.对本商业街多少家店铺有大致的印象，是否有特别偏爱的店铺
16.本商业街提供哪些种类的服务（餐饮、服饰、电器等）
17.觉得本商业街是否有历史文化特色
18.觉得本商业街还有什么不足，是否有建议。