国有公司民主测评表

民主测评表

影响力
领导能力
沟通能力
判断和决策能力
计划和执行能力
专业知识及技能合说计
明：360度考核得分=有效得分总和÷有效参评人数÷220×100
得分
合计

第16题请在下表中就被考核人的能力指标进行评分，直接在相应数字上划“√”即可，其中1代表很差、 2代表较差、3代表一般、4代表良好、5代表优秀。能力指标人际交往能力要建立关系团队合作解决矛盾敏感性团队发展说服力应变能力影响能力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理口头沟通倾听书面沟通战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力准确性效率计划和组织基础知识专业知识实务知识技能技巧素 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 评 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 分 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 得分
民主测评表
1、对自己要求严格，大公无私： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 2、能够抵御各种诱惑，保持廉洁： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 3、他（她）为人正派： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 4、他（她）在工作中，努力做到不偏不倚： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 5、他（她）在说话办事时比较坦诚，不用员工揣摩意思： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 6、他（她）总是严格认真地履行岗位职责，考虑周到： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 7、如果工作需要，他（她）一定会主动加班而无怨言： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 8、他（她）一贯的在各种场合维护公司利益： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 9、他（她）在道德品格、言行举止方面都是员工的楷模： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 10、他（她）总是满怀激情地投入工作，以身作则： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 11、主动协助同事获取成功，在达成团队整体目标的同时实现个人目标： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 12、除岗位要求的知识技能外，还会主动学习其它相关的知识技能，工作能力明显提高： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 13、不断寻求改善工作的方法： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 14、能够快速有效地做决策并合理安排工作： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合 15、工作效率很高，行动速度快，从不拖延： ①非常不符合 ②不符合 ③一般 ④符合 ⑤非常符合第1题第2题第3题第4题第5题第6题第7题第8题 ① ① ① ① ① ① ① ① ② ② ② ② ② ② ② ② ③ ③ ③ ③ ③ ③ ③ ③ ④ ④ ④ ④ ④ ④ ④ ④ ⑤ ⑤ ⑤ ⑤ ⑤ ⑤ ⑤ ⑤ 第9题第10题第11题第12题第13题第14题第15题 ① ① ① ① ① ① ① ② ② ② ② ② ② ② ③ ③ ③ ③ ③ ③ ③ ④ ④ ④ ④ ④ ④ ④ ⑤ ⑤ ⑤ ⑤ ⑤ ⑤ ⑤

民主测评表(三页)

工作思路 3、有明确的工作目标，工作思路清晰，能有效的分析问
题，识别出问题产生的若干原因，并分析相应的对策及可能
6
绩(20分)
的结果，能使工作效率不断提高。 4、工作目标十分明确，工作思路十分清晰，能透彻的分析
问题，抓住问题的实质，并提出多种对策及方案，处理问题
4
迅速、高效。
1、能基本明确岗位职责，但在处理问题时有拖延现象，工
8
廉(10分)
遵守纪律廉洁干事
3、廉洁自律、生活作风良好；能正确对待自己工作中的不
自身建设足，找出差距并加以改正，取得很大进步；能主动提高自身
6
修养，注重自身建设和发展。
4、克己奉公、任人唯贤、生活作风优良；敢于开展批评与
自我批评，敢于承担责任；能主动加强自身修养，自身建设
4
和发展取得优异成绩。
10
新知识的想法，但没能付诸实践。
2、能独立的完成工作，工作能力较强；较好的掌握了岗位
所需知识和技能，能尝试学习新的知识，但需要一定时间将
8
（三）
所学知识用于实践。
学习工作能力 3、能很好的完成任务，工作能力强；熟练的掌握了岗位所
需知识和技能，不断积极主动学习新知识、新技能，并将所
6
学知识运用到实际工作中，工作能力不断得到提升。
4
1、工作认真，态度端正，处理问题不够及时，缺乏主动性和积极性，工作责任心较低，敬业和奉献精神一般。
10
2、能及时有效的完成工作任务，具有一定的工作和学习的
（七）
热情，工作主动性和积极性较高，具有较强的责任心和奉献精神，能将主要时间和精力放在工作之中，工作效率较高。
8
勤(10分)
工作态度工作效率

员工民主测评表

5
主动和客人沟通，及时解决出现问题并反馈经理
5
合理安排下属工作，灵活调配人员。
5
定期安排员工对设备进行维护保养，延长使用寿命
5
协同性
与人协调，为工作顺利完成尽最大努力
5
爱护团体，以团体、公司利益为先
5
能够完成本职工作同时，协作他人工作。
5
与前厅以外其他部门保持良好沟通及协作。
5
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
5
巡店中发现的问题，能够提出建设性意见；
5
专业技能
具备服务员专业知识，并有优秀的菜品营销能力：
5
具备优秀的客户识别能力，能够及时维护客户关系
5
能够使用目标管理及4s管理法完成目标任务
5
能够多岗轮换，熟悉各岗位的工作内容；
5
员工综合评分（100分制）占有效评分按65%转换65分制；黄色部分有店领导打分有效评分（35分）。
员工民主测评表
岗位：主管姓名：测评日期：
项目及考核内容
配分
得分
总分
工作态度
出勤率
从无违纪违规记录，无事假，自觉严格遵守规章制度；
5
能遵守各项规章制度，并且督促他人遵守及纠正；
5
能履行中、晚班值班章程，并做好相关检查工作；
5
能做到无迟到、早退、旷工等不良现象；
5
积极性
开餐参与服ห้องสมุดไป่ตู้工作，督导员工为客人提供高效服务
5
工作中值得他人信任。
5
有责任感，做事情由始至终。
5
交付的工作可以在规定时间内完成。
5
工作能力
工作质量
能够及时有效维护高端及重点客户。

民主评议党员测评样表(国企党员)

优
秀
合
格
基本合格
不合格
优秀
合格
基本
合格
不合格
优秀
合格
基本
合格
不合格
优秀
合格
基本
合格
不合格
优秀
合格
基本
合格
不合格
附件6：
民主评议党员测评样表（国企党员）
党支部：2017年月日
评
议
意
见
姓
名
政治合格
执行纪律合格
品德合格
发挥作用合格
综合评价
对党忠诚，理想信念坚定，不信谣传谣，不参加迷信活动，不信仰宗教，在党言党、在党为党、在党爱党，在大是大非问题上态度鲜明
严守党的政治纪律和政治规矩，组织观念强，遵守组织纪律，按规定参加党的组织生活、按时交纳党费，服从政治决定，完成党组织分配的任务，先锋作用明显，知敬畏、明底线、守规矩
明大德、守公德、严私德，传承党的优良作风，弘扬中华传统美德，自觉践行社会主义核心价值观，坚守共产党人的精神高地。进取心强，精神振奋，讲奉献、讲公德、讲诚信，严于律己，不贪图享乐
自觉践行党的宗旨，保持为民本色，履职尽责，敢于担当、勇于负责，进取精神强、业务技能强，作风过硬、工作务实，在推进改革发展稳定中当标兵、作模范

民主测评表

民主测评表
说明：
1、本考核表共10项考核要素，满分为150分。

2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量的考核量表。

采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。

3、二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。

考核组将对应相应的等级进行计分。

如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。

4、总分在120（含）－150分为优良级；90（含）－120为较好级，60（含）－90分为合格级；30（含）－60分为尚可级；10－30分为极差级。

5、本次考核实行三种测评加权法。

自评占10%，考核组评占30%，上下级共同测评占60%。

、6．。

民主测评表

是否能按时完成上级下达的工作任务，领导临时交办的工作和配合其他岗位工作的情况；是否认真履行岗位职责，保质保量完成工作任务，无责任事故发生；是否提前或在规定时限内完成本职工作和其他工作，受到上级主管部门领导及有关部门的好评。
执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象；自身修养，爱好是否健康向上，能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等状况。
是否掌握本专业基础知识，了解本专业现状和发展趋势；参照服务对象反馈的信息和业务成果、业务水平；是否有工作经验，能否根据社会及服务对象的变化，主动调整知识结构；是否能否独立开展工作，按程序处理问题，实行科学管理，有组织协调能力。
是否服从领导分配的工作，勇于承担有难度的任务，工作不分份内份外，任劳任怨；是否有服务意识，主动、热情、耐心开展服务工作，为服务对象着想，处理工作及时果断，办事讲信誉；出勤及工作时间的有效利用，是否出勤率高，有事请假，按时上下班，不中途离岗。
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
1 2 3
填表说明：请在对应的评价档次内画“√ ”，每一个栏目只能选一项。总分共计100分，德能勤绩廉各占20分，好（20）较好（15）一般（10）差（5），得分为总分*15%得分Fra bibliotek表二序号
姓名
民主测评表
评价要素
德
能
勤
绩
廉
坚持党的基本路线，贯彻党的方针政策；是否模范遵守国家政策法规，自觉遵守工作纪律和医院规章制度，坚持原则，敢于向不良现象作斗争；是否具有良好的职业道德，爱岗敬业，自觉维护医院和集体声誉；是否热爱集体，善于团结合作，严格要求自己，不计较个人得失。

民主测评表

民主测评表民主测评表请回答以下问题，根据自己的实际情况选择相应的选项。

1. 在你所在的国家或地区，退休年龄是否通过民主程序决定的？a) 是，通过民主程序决定的b) 部分地区是通过民主程序决定的，部分地区不是c) 不是通过民主程序决定的2. 在你的国家或地区政府中，是否存在多党制？a) 是，有多个政党存在b) 是，但是只有一个政党执政c) 不是，只有一个政党存在3. 在你的国家或地区，是否存在独立的司法体系？a) 是，存在独立的司法体系b) 存在司法体系，但其独立性存在争议c) 没有独立的司法体系4. 在你的国家或地区，媒体是否独立，并且能够报道政府的不当行为？a) 是，媒体独立并且报道政府的不当行为b) 媒体存在但受到政府控制c) 没有独立的媒体报道政府的不当行为5. 在你的国家或地区，公民是否有言论、新闻自由的权利？a) 是，公民有言论及新闻自由的权利b) 公民有一定的言论和新闻自由权利，但存在限制c) 没有或很少有言论和新闻自由的权利6. 在你的国家或地区，选举是否定期举行，并且有真实的竞争？a) 是，选举定期举行且有真实的竞争b) 选举定期举行，但存在选举舞弊和不公正c) 不定期举行选举，或真实的竞争不充分7. 在你的国家或地区，是否有透明和公开的决策过程？a) 是，决策过程透明且公开b) 决策过程存在一定的不透明c) 决策过程不透明且不公开8. 在你的国家或地区，是否存在积极的公民参与机制，如公民投票等？a) 是，存在积极的公民参与机制b) 存在一定的公民参与机制，但参与度较低c) 没有或很少有公民参与机制9. 在你的国家或地区，是否存在反腐败机制，并且能够有效打击腐败？a) 是，存在反腐败机制并能够有效打击腐败b) 存在反腐败机制，但打击腐败效果有限c) 没有或很少有反腐败机制10. 在你的国家或地区，是否存在权力分立和制衡的机制？a) 是，存在权力分立和制衡的机制b) 存在一定的权力分立和制衡的机制，但其有效性有限c) 没有或很少有权力分立和制衡的机制请根据选项选择适合自己所在国家或地区的答案，并将答案填写在下方。

民主测评考核评分标准对照表

民主测评考核评分标准对照表工作绩效工作完成情况○12分全面超额完成本月工作任务○10分完成当月工作任务，未超时超额○8分没有全部完成工作任务，总体进度慢○6分没有完成本月工作任务，很少能按时完工，需经常督促工作质量○8分工作一直保持高水准、整洁、准确、完整、透彻○6分工作保持正确清晰，有错自改，很少需要纠正督导○4分工作质量一般基本可接受，偶尔有小错出现○2分工作粗心、懒惰、不准确、可避免错误频繁，需经常督导工作效率○8分能有效指导部门工作、服务公司工作、推动公司发展○6分效率基本满意，保持工作的正常○4分工作效率不明显，对本职工作没有明显推进作用○2分工作效率低，对岗位工作无推动促进工作能力业务能力○8分业务水平高、业务知识全面，能熟炼操作本职工作范围内的各项业务工作○6分业务能力一般、知识欠缺不全面，有时出现工作中的失误或错误○4分业务水平较低、知识面窄、不能正确操作工作范围内的各项业务工作○2分无专业特长，不适应专业岗位的要求，知识面窄，不胜任本职工作创新能力○8分善于创新，勇于探索，常有新点子、新设想，工作实践效果明显○6分工作比较主动，某些方面有一定的创新意见，尚需结合工作实际深入探讨○4分基本没有创新性、流于常规工作方法，需经常指导工作○2分没有创新意识、墨守成规、无主动创新工作的潜能，思想保守，因循守旧协调沟通能力○8分与上级协同合作有效、团结处理对外关系、具有高超的协调沟通能力和高度的团队意识○6分与上下级能基本有效合作、偶尔需加强协作性和团队意识○4分与上下级合作比较困难、团队意识不强、协作性差、需经常提醒督促○2分不能与上下级正确协作、难沟通、没有团队意识，我行我素，一意孤行指导控制应变能力○8分能有效指挥指导下属工作，能主动开展工作，接受并完成具有挑战性的工作，具有很强的应变能力○6分基本能指挥下属工作、能开展工作、偶尔需督促指导，应变能力一般○4分指导指挥下属工作比较困难，不能完成挑战性工作，基本没有应变能力○2分不能有效指挥指导下属工作，不具有主动开展工作的能力需要经常督促，并经常出现失控，应变差的现象工作方法○8分工作得心应手，、细致、慎密、周全○6分工作尚可，比较认真，不太细致，偶尔需提醒慎密、周全○4分工作一般，不太认真，有时草率，不能做到慎密周全，需督促○2分工作不得法，马虎了事，粗心大意，经常需督促指导工作态度道德品质○8分具有良好的道德品质、遵守纪律、廉洁诚信、秉公办事、无私奉献○6分有一定的道德品质、基本能遵守纪律，廉洁诚信尚可○4分道德品质一般、廉洁诚信较差有时违章违纪○2分基本不具有良好的道德品质，无诚信，经常违章违纪，需经常督促事业心○8分热爱公司、以厂为家、努力为公司发展建功立业○6分基本有一定的事业心、为公司着想○4分事业心不强、干一天算一天、需经常督促教育○2分工作没有事业心、得过且过、不能为公司着想、混日子、混饭吃责任心○8分积极维护公司利益，敢于与不良风气作斗争，工作立说立行，公司利益至高无上○6分有一定的责任心，能够对本职工作负责，○4分责任心不太强，对本职工作责任心不明显，需督促指导○2分工作没有责任心，应付差事，不计成本，不计后果群众性○8分深入基层，调查研究，以身作则，率先垂范○6分基本能深入基层，了解情况，做到身体力行○4分深入基层调研不足，了解实际不充分，需经常督促○2分不深入基层，深入群众调研，工作漂浮，不扎实，不能以身作则起率先垂范榜样备注说明：1、考核人应客观公正，实事求是地考评打分；2、每组评分只能送择一项分值。

国有企业评议表

国有企业评议表
国有企业评议表是用于评估和审核国有企业经营管理状况的一种工具或文件。

通常由国资监管部门或企业内部管理部门制定，旨在全面了解和评价国有企业在财务、生产、管理、创新等方面的表现，以便及时发现问题、加强管理、优化运营。

这种评议表的设计通常涵盖了多个方面的指标，以确保对企业运行情况的全面考量。

评议表可能包括但不限于以下方面的内容：
1.财务指标：包括资产负债表、利润表、现金流量表等方面的指标，用于评估企业的财务状况和经营效益。

2.生产经营指标：包括产值、产量、销售情况、市场份额等方面的指标，用于评估企业的生产经营状况和市场竞争力。

3.管理制度：包括企业内部管理制度的建设情况、执行情况、管理效率等方面的指标，用于评估企业的管理水平和内部运行机制。

4.技术创新：包括科研投入、技术创新成果、知识产权保护等方面的指标，用于评估企业的科技创新能力和竞争优势。

5.社会责任：包括企业社会责任履行情况、环境保护、员工福利等方面的指标，用于评估企业的社会形象和社会责任感。

评议表的设计需要根据国有企业的特点和行业特点进行灵活调整，以确保评估的全面性和科学性。

评议表的使用有助于促进国有企业的持续改善和提升，推动企业向着更加健康、可持续的方向发展。

公司纪委领导班子成员民主测评和民主评议表

3、每一栏目各选项中只能选择一项，请在相应选项的□内打“√”。
4、民主评议主要评价有关领导干部的优缺点或提出意见建议，写不下可另附纸填写。
*集团有限公司纪委班子及成员民主测评和民主评议表
纪委
班子
总体评价
分项评价
民主评议情况
思想政治建设
领导能力
工作实绩
作风与廉政建设
姓名总体评价分项评价 Nhomakorabea民主评议情况
德
能
勤
绩
廉
*
*
*
*
*
*
说明:1、“总体评价”栏目中，A为优秀，B为称职，C为基本称职，D为不称职。
2、“分项评价”栏目中，A为好，B为较好，C为一般，D为较差。

民主测评表

民主测评表
部门：被测评人：测评时间：xxxx年xx月xx日
评议内容
测评意见
优秀
合格
不合格
工作纪律（病、事假、无故缺勤、迟到、早退）
工作态度（是否积极主动，有无推诿、扯皮，挑三拣四、不服从安排）
工作责任心（工作是否认真负责）
解决问题能力与工作效率（工作完成及时高效，是否有拖延）
目标完成（完成年、月工作计划和领导临时安排的任务情况）
改进与完善（领导、同事提出的工作意见建议是否及时改进并完善）
团结协作情况（与同事相处融洽（态度好，工作主动性强，不生硬）
学习能力（不断学习新知识、提高专业知识水平和思想素质）
廉洁从业（是否遵守公司廉洁从业规定）
注：本表采取无记名方式进行测评，请在“测评意见”相应栏目内打“√”，只能选择一项，多选无效。

民主测评表

民主测评表第一章：“基本信息”——简单介绍被测评对象的个人信息，如姓名、性别、年龄等。

第二章：“民主素质”——从不同角度考察测评对象的民主素质，包括：1. 表达能力：是否能够清晰明确地表达自己的想法和观点；2. 听取意见：是否能够认真倾听和考虑他人的意见和建议；3. 尊重他人：是否能够认真听取他人的想法，并表现出尊重和关注；4. 合作能力：是否能够与他人达成共识，并协同合作完成工作；5. 接受批评：是否能够客观接受他人的批评，并积极改进自己。

第三章：“民主态度”——从思想意识和行为举止两个方面，考察被测评对象的民主态度，包括：1. 思想意识：是否具有民主思想，重视民主制度和规则，尊重他人的权利和自由，反对专制主义和权力腐败；2. 行为举止：是否遵守法律法规，言行得体，遵循社会公共道德和伦理，尊重他人的权利和自由，有勇于维权和维护正义的行动。

第一章“基本信息”是一个民主测评表中不可或缺的部分，它通常用于记录被测评对象的个人信息，包括姓名、性别、年龄、职业、工作单位等。

这些信息是对被测评对象个人经历和社会背景的简单描述，有助于方便测评人员快速了解被测评对象的基本情况和特点。

在民主测评中，基本信息的记录也可以为后续的测评工作奠定基础，包括设立测评指标、选择测评方法和分析测评结果等。

比如，针对不同年龄段的被测评对象，可以设置不同的测评指标和测评方法，以便全面地考察其民主素质和民主态度。

而对于不同职业和工作单位的被测评对象，也需要根据其工作特点和社会角色等因素设置相应的测评指标和测评方法，以便最大程度地反映其实际民主表现情况。

另外，在收集基本信息时应注意确保信息的准确性、完整性和保密性。

比如，需要对被测评对象进行详细说明和介绍，以免产生误解和不必要的麻烦。

同时也要避免使用具有歧视性或贬损性的语言，充分尊重每个被测评对象的人格尊严。

最后，基本信息的记录应该符合相关的法律法规和伦理规范，确保个人信息的安全和保密。

民主测评

公司全体人员民主测评标准表评分说明1、评分范围分为三个等级：符合第一类行为描述的，评分范围在80分(含)-100分之间；符合第二类行为描述的，评分范围在60分(含)-80分之间；符合第三类行为描述的，评分范围在20分(含)-60分之间。

2、行为描述分为三个等级：第一类：任职人员特有的行为特征；第二类：任职人员共有的行为特征；第三类：任职人员典型的行为特征。

序号项目类型定义评价标准描述1 教练帮带能力核心胜任能力能够连贯的传授和深入的讲解知识，及时反馈同事学习情况和思想动态，指出同事的不足和改进方法，提高同事知识技能。

第一等级任职人员特有的行为特征。

<评分范围：80分(含)-100分>●能够连贯的传授和深入的讲解知识，使同事掌握知识的同时注重同事能力的培养；●关注同事学习情况和思想动态并能及时反馈给同事，帮助同事自我提升；●能够指出同事的不足同时提出改进方法；●能够与同事建立良好的协作关系，以身作则，让同事真切感受和体会宏博宇的企业文化。

第二等级任职人员共有的行为特征。

<评分范围：60分(含)-80分>●能够传授和讲解知识，使同事掌握知识；●关注同事学习情况和思想动态并能反馈给同事；●能够指出同事的不足。

第三等级任职人员典型的行为特征。

<评分范围：20分(含)-60分>●能够表达和讲解知识；●忽视同事学习情况和思想动态；●能够看到同事的不足而不指正。

2 计划执行能力核心胜任能力根据部门工作要求，设定有挑战性、可评估的目标，确定各项工作的重要程度和紧迫程度，配置和整合各种资源，采取恰当的措施，实施过程管理，有效达到工作目标，提升绩效。

第一等级任职人员特有的行为特征。

<评分范围：80分(含)-100分>●能够合理安排本人工作并得到领导认可和支持，确定工作实施的步骤、时间段、阶段工作重点、控制要点及负责人；●能够对本岗位工作内容的轻重缓急有全面清晰的把握，平衡各项工作安排，优化使用资源；●设定有挑战性的目标指导工作，并能用可评估的标准对结果进行衡量；●注重工作过程中的关键点的监控，以更好的完成工作。

企业民主测评表

10
是否仔细地聆听部属的意见
11
是否注意身体的健康
12
是否恰当使用金钱
13
士气是否热心部门内意见的沟通
14
是否存在生活作风问题
15
不与顾客串通勾结
16
是否能依照公司的经营方针来拟定部门目标
17
是否尽最大的努力完成目标
目标完成
18
是否能省钱、保质地完成目标
19
是否能严守时限，完成目标
20
是否能随机应变，完成目标
无记名民主测评表(适用管理人员)
部门:
受评人:
职位:
序号
项目
测评内容
1
是否自己率先示范
2
遭遇困难时，是否能沉着果断地指导
3
领导能力是否公平且冷静地对待部属
4
部属是否充满朝气
5
是否受到部属坚定的信赖
6
是否明确部属的优、缺点
7
是否从旁给与帮助、建议以发挥部属的优点
8
部属培育是否适才所用
9
是否能引发部属思考
(每项1位,是得1分,否得0分,换算得分率)得分率
是
否
21
是否能站在全公司的立场发言、提议
22
责任感是否能以长期的眼光制定企划
23
是否能从公司的立场制定企划
24
是否能与其他部门合理交流
25是否积极地与其他部Fra bibliotek协调26
是否热衷于工作交际的扩展
27
是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见
自我启发
28
是否经常吸取新的知识、技术
29
是否不怠于未来的预测
30
为了改善，是否可以抛弃前例

企业部门经理干部民主测评表

企业部门经理干部民主测评表
简介
本测评表旨在评估企业部门经理干部的民主作风和工作能力，以促进干部队伍的建设和提高企业的管理水平。

请根据实际情况，认真填写以下问题。

答案将对干部的选拔、培养和晋升具有重要参考价值。

个人信息
- 姓名：
- 部门：
- 职务：
- 任职年限：
评估内容
民主作风
1. 是否注重听取下属的意见和建议？
- 是
- 否
2. 是否能公正地处理部门内部矛盾和纠纷？- 是
- 否
3. 是否重视团队协作和共享？
- 是
- 否
4. 是否定期组织部门干部民主议事会？
- 是
- 否
工作能力
5. 是否能够科学合理地制定部门的工作计划？- 是
- 否
6. 是否能够根据公司战略目标，合理分配部门资源？
- 是
- 否
7. 是否能够有效地组织部门的工作，保证任务的完成质量和进度？
- 是
- 否
8. 是否能够与其他部门进行有效沟通和协调，解决工作中的难题？
- 是
- 否
9. 是否能够善于总结工作经验和教训，持续提升自身的管理能力？
- 是
- 否
10. 是否能够带领团队克服困难、激发士气、凝聚合力？
- 是
- 否
总结
请根据上述问题，认真填写并评估企业部门经理干部的民主作风和工作能力。

填写后请将测评表交给相关部门进行汇总和综合评估。

谢谢您的配合！
> 注意：本测评表只用于内部参考，不作为单一的评判标准，仅用于提供干部选拔和培养的参考依据。

民主测评考核评分标准对照表

○
4分
工作质量一般基本可接受，偶尔有小错出现
○
2分
工作粗心、懒惰、不准确、可避免错误频繁，需经常督导
工作
效率
○
8分
能有效指导部门工作、服务公司工作、推动公司发展
○
6分
效率基本满意，保持工作的正常
○
4分
工作效率不明显，对本职工作没有明显推进作用
○
2分
工作效率低，对岗位工作无推动促进
工
作
能
力
业务
能力
○
8分
8分
热爱公司、以厂为家、努力为公司发展建功立业
○
6分
基本有一定的事业心、为公司着想
○
4分
事业心不强、干一天算一天、需经常督促教育
○
2分
工作没有事业心、得过且过、不能为公司着想、混日子、混饭吃
责任心
○
8分
积极维护公司利益，敢于与不良风气作斗争，工作立说立行，公司利益至高无上
○
6分
有一定的责任心，能够对本职工作负责，
工作完成情况12分全面超额完成本月工作任务10分完成当月工作任务未超时超额没有完成本月工作任务很少能按时完工需经常督促工作质量工作保持正确清晰有错自改很少需要纠正督导工作粗心懒惰不准确可避免错误频繁需经常督导工作效率工作效率不明显对本职工作没有明显推进作用业务能力业务水平高业务知识全面能熟炼操作本职工作范围内的各项业务工作业务能力一般知识欠缺不全面有时出现工作中的失误或错误业务水平较低知识面窄不能正确操作工作范围内的各项业务工作无专业特长不适应专业岗位的要求知识面窄不胜任本职工作创新能力善于创新勇于探索常有新点子新设想工作实践效果明显工作比较主动某些方面有一定的创新意见尚需结合工作实际深入探讨基本没有创新性流于常规工作方法需经常指导工作没有创新意识墨守成规无主动创新工作的潜能思想保守因循守旧协调沟通能力与上级协同合作有效团结处理对外关系具有高超的协调沟通能力和高度的团队意识与上下级能基本有效合作偶尔需加强协作性和团队意识与上下级合作比较困难团队意识不强协作性差需经常提醒督促不能与上下级正确协作难沟通没有团队意识我行我素一意孤行指导控制应变能力能有效指挥指导下属工作能主动开展工作接受并完成具有挑战性的工作具有很强的应变能力基本能指挥下属工作能开展工作偶尔需督促指导应变能力一般指导指挥下属工作比较困难不能完成挑战性工作基本没有应变能力不能有效指挥指导下属工作不具有主动开展工作的能力需要经常督促并经常出现失控应变差的现象工作方法工作尚可比较认真不太细致偶尔需提醒慎密周全工作一般不太认真有时草率不能做到慎密周全需督促工作不得法马虎了事粗心大意经常需督促指导道德品质具有良好的道德品质遵守纪律廉洁诚信秉公办事无私奉献有一定的道德品质基本能遵守纪律廉洁诚信尚可基本不具有良好的道德品质无诚信经常违章违纪需经常督促事业心事业心不强干一天算一天需经常督促教育工作没有事业心得过且过不能为公司着想混日子混饭吃责任心积极维护公司利益敢于与不良风气作斗争工作立说立行公司利益至高无上责任心不太强对本职工作责任心不明显需督促指导工作没有责任心应付差事不计成本不计后果群众性深入基层调研不足了解实际不充分需经常督促不深入基层深入群众调研工作漂浮不扎实不能以身作则起率先垂范榜样说明

年度公司工会主席民主测评表

年度公司工会主席民主测评表
姓名
测评的主要内容
满
意基Leabharlann 本满意不
满
意
对被测评的工会主席、副主席本人的其他意见及对今后工作中的建议
1、政治思想品德及廉洁自律情况；
2、完成年度建家计划及其他工会工作情况；
3、工会业务熟练程度及组织协调、沟通能力；
4、维护职工合法权益，为会员群众说话、办事、服务情况。
综合评价
1、政治思想品德及廉洁自律情况；
2、完成年度建家计划及其他工会工作情况；
3、工会业务熟练程度及组织协调、沟通能力；
4、维护职工合法权益，为会员群众说话、办事、服务情况。
综合评价
注：请根据测评内容，在满意、基本满意，不满意内容后面的空格内中任选一项打“√”；其他意见及建议，有就填，没有也可不填。